Хочешь заработать миллион? / Хабр
Всем известна фраза Рона Хаббарда «…хочешь заработать миллион — создай свою религию», которую он выдал в 1950 году. Тогда он создал ещё одну деструктивную секту, можно это было в 60-х в США — которая до сих пор пытается утвердиться в мире, как религия.
Хотя, сорри, друзья.
Во-первых, это было сказано, а точнее написано в 1938 году.
В-вторых, это сделал неподражаемый Джордж Оруэлл, который так мастерски написал антиутопию «1984», что только сейчас до его благодарных читателей в Великобритании и США стало доходить, что писал он о них. Да и вообще Джордж был знатным шутником, учитывая, где он работал и что он знал о широких народных массах.
В-третьих, впервые это фраза появилась в его письме в виде строчки “there might be a lot of cash in starting a religion”: я бы перевёл, «как можно можно поднять славно деньжат, если застартапить религию».
Долгое время этой простым и немудрённым рецептом пользовались только сайентологи.
Будем считать это исключительно моей личной субъективной гипотезой, но именно так появились Agile, а затем Scrum. Давным-давно в XIV веке Уильям Оккам сформулировал одну чудесную фразу в одной из книг: «Non sunt entia multiplicanda praeter necessitatem». Вот и удивляюсь, как жила разработка до появления Scrum. Наверное, её просто не было. На самом деле «клиентоориентированность» — это финальный этап чудесной эпохи потребления, которая как раз заканчивается — вертись вокруг клиента, как Солнце вокруг плоской Земли, и всё будет путём.
Одним прекрасным вечером в Массачусетсе Кен Швайбер и Джефф Сазерленд, как истинные патриоты Америки, добивали по третьему бокалу «Long Texas Ice Tea» и размышляли о том, что Agile, который они сочинили — это хорошо. Но надо бы подогреть аудиторию. Добавить «птичьего языка», «новояза», «каргокульта». Под это дело запилить пару зубодробительных книжек и с пару десятков славных конференций — главное, чтобы на фуршете было весело и продукты свежие.
Особенно два друга угорали, когда узнали, что один из лучших полководцев армии США генерал Стэнли Маккристал объявил, что после того, как иракцы во время городских боёв создали у американских солдат выраженую трясучку, медвежью болезнь, нервый тик и ПТСР, что всю армию США надо переводить на Agile.
Кен Швайбер и Джефф Сазерленд, как истинные разработчики-пацифисты, перечитывали Agile-манифест, представляли, как генерал его применит после двух десятков контузий и периодических ярких выступлений на конференциях вроде «Как можно создать команду из семи тысяч пловцов-друзей?». ЛГБТ общество тогда аплодировало стоя. Военные ничего не поняли.
На самом деле, генералу стоило было бы спросить у самых северных варваров, как вести городские бои, что бронетехнику заводить в города нужно с такой поддержкой пехоты, чтобы она с брони осыпалась вместо активной защиты.
Но вместо этого ему в руки попался Agile-манифест. Министерство Обороны США одобрило — дёшево, трендово и экономит бюджет.
Кен Швайбер и Джефф Сазерленд со скусом, прихлёбывая коктейль с плавающими льдинками, наизусть повторяли ценности Agile.
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов: плачущий солдат должен быть обеспечен офицером-психиатром, а не нормальным оружием, которое не клинит от пыли и песка после каждой перезарядки. И да, 12 летние пацаны тоже умеют бросать гранаты и даже стрелять из «шайтан»-труб — могли бы спросить у самых северных варваров, которые прошли Афганистан.
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации: Неважно, что ствол после 500 выстрелов начинает плеваться во все стороны — солдат не обязан читать инструкции, да он вообще не обязан уметь читать. Гарвард и Йель не резиновые. И все эти хитрые шлемы, показывающие расположение союзников на поле боя прямо на тактическом дисплее — пусть дети в PlayStation 5 в такое играются.
Всё равно в инструкции никто не разберётся, даже разработчики — потому что половину засекретили и отправили в Ирак с чёрными полосами вместо текста. - Сотрудничество с клиентом важнее согласования условий контракта: Вот тут прямо в точку. На Востоке никто и никогда ещё со времён пророка Мухаммада, да славятся его деяния, никогда не выполняли свои обещания — особенно англичанам и американцам. Традиция. Так что «сотруничества» у американской армии в Ираке хоть ass ешь — не зря Трамп всё никак не может придумать, как без репутационных потерь «победоносно» вытащить крепко засевшую по каску в Ираке армию обратно домой.
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану: Особенно когда план меняется каждый день. Потому что по какой-то странной причине иракцы не следуют американскому плану. ВВС США даже листовки разбрасывали: «Русски Иван сдафайса». И даже в самой разработке каждый день менять цель продукта, его назначение и функционал — это весело и круто. Главное, чтобы у инвесторов деньги не заканчивались.
Всё равно в инструкции никто не разберётся, даже разработчики — потому что половину засекретили и отправили в Ирак с чёрными полосами вместо текста.
Главное, чтобы у инвесторов деньги не заканчивались.Так как Джефф Сазерленд переобщался с со старыми русскими друзьями, он доверительно сказал Кену Швайберу: «Грузите апельсины бочками. Братья Карамазовы». Тот утвердительно кивнул. Джефф поднял вверх руку и сказал: «А теперь мы сделаем Scrum». «И немедленно выпил…»(с)
Было это в ноябре 2017 года. Многочисленные коучи, блогеры, тренеры, сенсеи, гуру, отцы народа, исправители кармы и родового проклятия подхватили новую тему прославленных бизнес-гуру. Как мантру все повторяли «Скрам – это фреймворк Agile». Звучало это настолько мощно, что корпоративные клиенты закатывали глаза и сами отдавали деньги на различные, крайне необходимые agile-трансформации. Всё равно денег был переизбыток.
Scrum был создан, чтобы исследовать и выявлять жизнеспособные рынки, технологии и возможности продуктов; разрабатывать продукты и улучшать их; выпускать продукты и их обновления по несколько раз в день; разрабатывать и поддерживать облачные технологии; поддерживать и обновлять продукты.
Как нетрудно догадаться, никто и никогда до Scrum всего этого никогда не далал. И даже колесо было квадратным, а код был пятиричным.
Так как в мире с непрерывано работающим долларовым станков ФРС возникло много умных, красивых и читающих людей, то Scrum начали применять повсеместно — для разработки программного обеспечения, стоматологии, геологических исследований, разработки оборудования, встроенного программного обеспечения, автономных транспортных средств, микробиологических исследований, воспитания детей, медицины, экстренных операций, космических програм. Scrum использовался в школах, правительстве, маркетинге, в наркокартелях, в управлении благотворительными организациями — так как был переизбыток людей, который ничего больше не умели, кроме как рассказывать увлечённо о Scrum. Ну и всячески веселить двух старых мудрых дедов Кена Швайбера и Джеффа Сазерленда.
Scrum даже пытались внедрить на новой ракете для полёте на Марс. Не пошло. Взорвалась. Зато хорошо Scrum зашёл на кимберлитовых месторождениях в Африке — scrum-мастера с автоматами обеспечивали «блеймлесс»-культуру среди работников, плоскую структуру и высокую инициативу.
Суть Скрама — это маленькая команда людей. Каждая отдельная команда чрезвычайно гибка и адаптивна. А ещё небольшие группы людей проще контролировать. В «бирюзовой» организации, как известно, «нет ни текучки, ни увольнений». Просто кто-то не вписался в Agile-команду. В таких случаях голосует вся команда, так как каждый имеет право голоса. Естественно, что проголосуют все против «слабого звена», потому что никто не хочет быть «вторых слабым звеном». А руководитель всегда может включить «красный уровень», потому что зарплата у него.
Это как «бирюзовый» анекдот о Советском Союзе: «У нас на партсобрании каждый чуточку «против», но все вместе категорически и пламенно «За»».
В scrume обязана быть «прозрачность» — абсолютное доверие всех всем, особенно scrum-мастеру. В некотором роде scrum-мастер выступает в роли психотерапевта и исповедника. Все друг другу верят во всём. К слову, Пол Экман — американский психолог, профессор Калифорнийского университета в Сан-Франциско, специалист в области психологии эмоций, межличностного общения, психологии и «распознавания лжи» в ряде экспериментов доказал, что среднестатистический человек в течение дня лжёт в среднем 27 раз.
Скрам использует итеративный и инкрементальный подход, чтобы улучшать
прогнозируемость и управлять рисками. При этом важным субпринципом «прозрачности» является то, что терминология, имеющая отношение к процессу, должна быть общей и понятной для всех участников.
Скрам предполагает четыре формальных события для инспекции и адаптации:
- Планирование Спринта — когда владелец «бирюзовой» компании просто и «по-красному» объясняет, что ему нужно.
- Ежедневный Скрам — он же daily, где все лихорадочно думают, какими бы задачами заполнить весь свой день, чтобы показать свою значимость на demo, а не только приблизиться к результату.
- Обзор Спринта — demo спринта, когда каждый пытается доказать, что выражение «no honey — no money» никак не относится к нему.
- Ретроспектива Спринта — самая приятная часть. Когда каждый говорит правду о сотрудниках и процессах в течение спринта. Выше я упоминал об исследованиях Пола Экмана.
Скрам-мастер несет ответственность за продвижение и поддержку Scrum в соответствии с Руководством по Scrum. Он достигает этих целей, помогая каждому понять теорию, практики, правила и ценности Scrum. Вначале Джефф Сазерленд планировал что мастер будет в длинном балахоне и со скрытым лицом, а в руке его будут весы и меч, как у Немезиды, но потом решил, что будет слишком театрально и шутку быстрее разгадают.
Scrum-мастер — это лидер-слуга для Scrum-команды. Людям вне команды он помогает понять, что из их взаимодействий со Scrum-командой полезно, а что нет. В руководстве не указано, что он делает с теми, чьё взаимодействие не полезно для Scrum-команды.
Каждый день, утром, все должны видеть любимые лица команды, и приходить секунда в секунду — хоть лично, хоть в Zoom, чем проявят уважение и почитание product owner. К сожалению Джефф Сазерленд не смотрел советский фильм «Кин-Дза-Дза», иначе он бы добавил цветовую дифференциацию штанов и обязательный колокольчик в носу.
Верите ли вы в Agile и Scrum, как верю в него я?
Хотите зарабатывать больше? Работайте меньше
- Марк Йохансон
- BBC Capital
Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.
Автор фото, Getty Images
Исследования показали: те, кто работает меньше, чаще получают повышение зарплаты или премию, чем те, кто перерабатывает. Обозреватель BBC Capital рассказывает о недостатках сверхурочной работы.
Когда после своего переезда из Бирмингема в Токио Стюарт Номимицу практически перестал выходить на связь, друзья и члены его семьи начали беспокоиться.
Более того, им казалось, что он просто живет в офисе, находясь там с раннего утра до позднего вечера.
- Можно ли уработаться до смерти? Японцы кое-что про это знают
- Вы — трудоголик? Научитесь говорить себе «хватит!»
- Самая вежливая страна в мире. Как им это удается?
- Инэмури: японское искусство (не) спать
Как им это удается?Его рабочий график выглядел таким насыщенным, что им сложно было поверить в то, что он и правда так много трудится.
Чтобы убедить их, он решил сделать отчет о своей рабочей неделе офисного служащего в токийской индустрии финансовых услуг и выложил его в интернет, чтобы они могли получить представление о его новой жизни.
Получившийся в результате видеоролик стал вирусным на YouTube, собрав более миллиона просмотров.
Автор фото, Thinkstock
Подпись к фото,Привычка устраивать изматывающие рабочие марафоны очень сильно укоренилась в японской культуре
В нем показана бурная рабочая неделя в 2015 году, во время горячей поры в финансовом секторе — с января по март.
С понедельника по субботу Номимицу проработал 78 часов, а спал при этом суммарно лишь 35 часов (а в субботу отработал еще шесть часов, но на видео это не показано).
Номимицу так часто приходилось работать по 80 часов в неделю, что однажды вечером он потерял сознание у себя дома.
По его словам, когда горячий сезон закончился, всему офису было «ужасно плохо».
Для Номимицу эта чрезмерная нагрузка была в каком-то смысле временной, однако он говорит, что «в некоторых токийских компаниях сотрудники живут такой жизнью изо дня в день круглый год».
И действительно, привычка устраивать изматывающие рабочие марафоны очень сильно укоренилась в японской культуре — есть даже слово «кароси», буквально означающее «смерть от переутомления».
Автор фото, Stuart Nomimizu
Подпись к фото,В Токио Стюарту Номимицу (на снимке слева) так часто приходилось работать по 80 часов в неделю, что однажды он потерял сознание
В октябре прошлого года министерство здравоохранения, труда и благосостояния Японии обнародовало первый правительственный отчет о кароси.
В нем говорится, что примерно в каждой четвертой компании (23% от всех компаний страны) некоторые сотрудники более 80 часов в месяц работают сверхурочно.
«Для японцев характерно очень сильное чувство уважения к своим коллегам, но в то же время они не умеют выражать свое мнение, — говорит Номимицу. — Поэтому подчиненные в большинстве своем остаются в офисе до тех пор, пока не уйдет их начальник, а это может быть очень поздно».
По словам 26-летнего молодого человека, уйти домой первым означает оторваться от коллектива.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Примерно в каждой четвертой компании Японии некоторые сотрудники более 80 часов в месяц работают сверхурочно
Можно ли сказать, что в Японии, где так ценится долгий рабочий день, производительность труда выше, чем в других странах? Номимицу так не считает.
Напротив, появляется все больше доказательств того, что сверхурочная работа не только вредна для здоровья, но также способна разрушить карьеру или снизить общую производительность компании.
Чем меньше, тем лучше
Еще одна страна, печально известная стремлением своих жителей работать сверхурочно и нежеланием брать отпуск, — это США.
Недавний опрос Гэллапа показал, что среднестатистический американский работник с полной занятостью трудится по 47 часов в неделю, то есть почти на один полный рабочий день больше тех, кто придерживается стандартного графика «с девяти до пяти».
Более того, примерно один из пяти работников (18%) заявил о том, что работает 60 и более часов в неделю.
Согласно отдельному отчету американской кампании Project: Time Off, несмотря на то, что работающие сверхурочно офисные мученики жертвовали своим свободным временем, которое могли бы провести с семьей и друзьями, за последние три года они получали премию реже, чем их коллеги.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Для японца немыслимо уйти с работы раньше начальника
«Мы выяснили, что те, кто берет больше дней отпуска — от 11 дней — чаще получают повышение зарплаты или премию, чем те, кто отдыхает 10 и меньше дней», — говорит Кэйти Денис, ведущий исследователь Project: Time Off.
«Поэтому если вы не продвигаетесь по карьерной лестнице — а мы не нашли связи между количеством отработанных часов и карьерным ростом, — то зачем вам это [переработка] нужно?», — добавляет она.
Убывающая отдача
Лора Вандеркам, специалист по тайм-менеджменту и автор «Книги о потерянном времени», отмечает, что «человеческий мозг, как и любая другая система, не может работать беспрерывно».
На самом деле попытки выйти за пределы своих возможностей могут иметь отрицательные последствия.
«Преодолев точку убывающей отдачи, мы начинаем делать ошибки, — говорит она. — Решая какие-либо вопросы, мы уже выдвигаем не самые лучшие идеи и работаем не с полной отдачей».
Автор фото, Thinkstock
Подпись к фото,Ваш рабочий день часто превращается в рабочую ночь? В плане карьеры и роста зарплаты вам это не поможет
Существует несколько способов избежать переработки. Например, многие считают, что нужно быть в офисе, когда приходит и уходит начальник.
Тем не менее Вандеркам считает, что это надуманное (и часто ошибочное) предположение.
«Возможно, ваш босс хочет побыть утром в офисе один, и его на самом деле раздражает, что вы приходите так рано», — отмечает она.
Вандеркам также уверена, что многие люди не желают делать перерывы в работе, опасаясь, что их сочтут недостаточно трудолюбивыми.
«Поэтому мы снижаем собственную эффективность, говоря себе, что будем работать весь день и пообедаем за рабочим столом, однако уже в половину третьего нас затягивает черная дыра интернета», — объясняет она.
Луч надежды
Пропустить Подкаст и продолжить чтение.ПодкастЧто это было?Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.
эпизоды
Конец истории Подкаст
Бесплатный сверхурочный труд невыгоден не только работникам, но и работодателям.
В исследовании Стэнфордского университета говорится, что производительность труда резко снижается после 50 часов в неделю и совсем падает после 56 часов.
А тот, кто проводит на рабочем месте по 70 часов в неделю, за эти 14 дополнительных часов не делает ничего полезного.
Схожие исследования связывают сверхурочную работу с абсентеизмом (в бизнес-сфере — общее количество потерянных рабочих дней (или часов) или частота случаев отсутствия сотрудника на работе. — Ред.), потерей долговременной памяти и ухудшением навыков принятия решений.
Так что же компании предпринимают, чтобы справиться с неизбежным профессиональным выгоранием? В этом вопросе лидируют крупные японские корпорации.
Так, например, Toyota сейчас ограничивает сверхурочные часы до 360 часов в год (или в среднем до 30 часов в месяц), в то время как рекламное агентство Dentsu после суицида одного из его сотрудников, наделавшего немало шума, ввело план по улучшению рабочей обстановки.
Этот план состоит из восьми пунктов и предусматривает поощрение регулярных отпусков и закрытие офиса в 22:00.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Крупные японские корпорации лидируют в борьбе с профессиональным выгоранием сотрудников. Но, видимо, пока это не очень помогает
В то же время в Германии крупные компании наподобие BMW и Volkswagen ограничили количество электронных писем, которое сотрудники могут отправлять в нерабочее время, чтобы воспрепятствовать развитию культуры «излишней вовлеченности».
А в США ведущие инвестиционные банки, в том числе Credit Suisse и JPMorgan Chase, выпустили новые руководства, одна из целей которых — сделать так, чтобы аналитики и партнеры (в особенности представители молодежи, занимающие более низкие должности) не приходили в офис по выходным.
Вандеркам отмечает: если пользоваться машиной и не следить за ее состоянием, высока вероятность того, что со временем она сломается — скорее всего, в самый неподходящий момент.
Кажется, многие компании начали понимать, что это касается и людей тоже.
Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Capital.
Хотите заработать больше денег? Рассмотрим эти пять способов
Когда вы покупаете по ссылкам на нашем сайте, мы можем получать партнерскую комиссию. Вот как это работает.
(Изображение предоставлено Getty Images)
Если вы похожи на многих людей, вы начали год с нескольких благонамеренных решений. Больше заниматься спортом или есть здоровую пищу? Или больше экономит? Согласно недавнему опросу Statista, экономить больше — четвертое по популярности решение.
Что означает «экономить больше»? Для многих людей это означает тратить меньше, чтобы высвободить достаточно денег для сбережений. Но это не единственный способ взглянуть на это. Почему бы не перевернуть идею экономии денег с ног на голову и вместо этого взять на себя обязательство зарабатывать больше денег?
Нет проблем с тем, что вы следите за своими расходами — я думаю, мы все должны осознанно относиться к тому, как мы тратим.
Но сосредоточение внимания только на расходной части уравнения укрепляет мышление дефицита, побуждая вас экономить свои пенни во имя финансовой осторожности. Переключение разговора на заработок говорит о вашей способности создавать богатство.
Сейчас или никогда
Вы видели заголовки: Инфляция достигла 40-летнего максимума, по последним подсчетам, 6,4%. Некоторые категории расходов намного превышают это, например, еда, электричество и транспорт. И хотя в прошлом году зарплаты рабочих увеличились больше, чем в прошлые годы, эти повышения не поспевают за ними. На самом деле средний работник получает сокращение заработной платы.
В таких условиях вы можете урезать свой бюджет не так много, прежде чем он начнет страдать.
Если вы хотите, чтобы ваш образ жизни остался прежним или улучшился, вам необходимо оценить свой потенциальный доход. Сделайте 2023 год годом, когда вы увеличите свой доход. Вот несколько способов сделать это.
1/5(Изображение предоставлено Getty Images)
1.
Получите новую работу.Лучшее время для повышения зарплаты — это когда вы ведете переговоры о предложении о работе.
Но переговоры о зарплате могут быть щекотливыми — или просто пугающими — для некоторых. Вы можете беспокоиться о том, что вы слишком настойчивы и начинаете не с той ноги. Помните: переговоры являются частью процесса найма. Ваш новый работодатель ожидает, что вы сделаете встречное предложение. Вы никогда не должны соглашаться на зарплату, не пытаясь получить более высокую.
Как ты это делаешь? Во-первых, изучите рыночную стоимость вашего набора навыков для вашей позиции в вашей отрасли. Когда вы садитесь за стол переговоров, зная, каков отраслевой стандарт для вашей должности, вы находитесь в лучшем положении, чтобы обосновать, почему вы заслуживаете той зарплаты, о которой просите.
Помимо зарплаты, не забудьте договориться о других льготах, таких как дополнительный оплачиваемый отпуск, удаленная работа, погашение студенческого кредита и компенсация за обучение.
Когда я вел переговоры о моем собственном компенсационном пакете, было важно, чтобы мой работодатель возместил мне расходы на курсы повышения квалификации. Как специалист по финансовому планированию, я должен каждый год подтверждать свои профессиональные статусы дополнительным образованием, что может дорого обойтись.
Спонсорский контент
2/5(Изображение предоставлено Getty Images)
2. Попросите о повышении.
Подобно переговорам о зарплате на новой работе, просьба о повышении начинается с понимания того, насколько хорошо вы получаете компенсацию по сравнению с другими в вашей области. Вероятно, трудно получить информацию о зарплате от ваших коллег. Но люди, работающие в других компаниях вашей отрасли, могут захотеть поделиться с вами своей зарплатой.
Или обратитесь за этой информацией в профессиональные онлайн-сети. Еще один совет: спросите специалиста по финансовому планированию или бухгалтера, какой диапазон зарплат они видят для людей в аналогичных отраслях, поскольку они все время смотрят на финансовые показатели людей.
Сформулируйте свою позицию на основе вашего вклада в прибыль вашей компании и вашей готовности взять на себя большую ответственность.
Спонсорский контент
3/5(Изображение предоставлено Getty Images)
3. Повысьте свои навыки.
Знаете ли вы, что ваша зарплата может быть вашим самым большим финансовым активом? Думаю об этом. Если вы зарабатываете 100 000 долларов в год и ваша карьера длится 30 лет, это 3 миллиона долларов. Следовательно, должны ли вы максимизировать ценность своей карьеры? Приобретение новых навыков может сделать вас более востребованным на рынке и увеличить ваш потенциальный доход.
Если ваша компания предлагает какой-либо план возмещения расходов на обучение, воспользуйтесь им. Однако это может применяться только к определенным типам занятий, и вам может потребоваться поддерживать достаточно высокий средний балл, чтобы получить возмещение.
Онлайн-курсы могут стать экономичным способом приобретения новых навыков.
Например, LinkedIn Learning взимает всего 40 долларов в месяц за доступ к курсам по таким темам, как визуализация данных, брендинг и стратегическое мышление. В Академии Хана есть множество бесплатных курсов, которые помогут вам освоить навыки, которые могут понадобиться вам в вашей работе, такие как статистика, информатика или финансы. Вы даже можете посещать занятия в колледже (без стоимости обучения в колледже) на Coursera.
Спонсорский контент
4/5(Изображение предоставлено Getty Images)
4. Получите дополнительную работу.
Иногда вам нужно немного дополнительных денег, чтобы достичь определенной цели, например, погасить задолженность по кредитной карте или накопить на первоначальный взнос. Возможно, вы не заинтересованы в получении новой работы или в просьбе о повышении. Вот где подработка может быть полезной.
Список потенциальных подработок почти бесконечен: от инструктора по фитнесу до водителя Uber и выгульщика собак. Это отличная возможность превратить хобби или увлечение в источник дохода.
Не хотите больше работать? Подработка не обязательно должна быть вечной. Установите цель сбережений и работайте ровно столько, чтобы ее достичь. Но вы можете обнаружить, что вам настолько нравится подработка (или, по крайней мере, деньги, которые она дает), что вы не хотите от нее отказываться.
Спонсорский контент
5/5(Изображение предоставлено Getty Images)
5. Заставьте свои сбережения работать усерднее.
Положительным моментом инфляции является то, что процентные ставки также выросли благодаря семи повышениям ставок Федеральной резервной системой. Это облом для заемщиков, но благо для вкладчиков, которые более десяти лет страдали от почти нулевых ставок.
В феврале Ally Bank предлагает 3,4% годовых по сберегательным счетам без минимального депозита. Сберегательные счета SoFi публикуют годовые 3,75%. Но не рассчитывайте на то, что ваш банк автоматически повысит вашу ставку. Банки не спешат предоставлять держателям текущих счетов более высокие ставки, даже несмотря на то, что они дразнили высокодоходные счета для новых клиентов.
Возможно, вам придется перейти в другое банковское учреждение, чтобы получить более высокие ставки по сбережениям.
Другим вариантом являются государственные облигации I, которые можно купить в Treasury Direct. Процентные ставки по этим защищенным от инфляции облигациям состоят из двух компонентов: фиксированной ставки и плавающей ставки, основанной на инфляции, которая пересматривается два раза в год. I облигации сейчас дают доходность 6,89%.
Минус в том, что их нельзя обналичить в течение года. И если вы обналичите их до пяти лет, вы заплатите штраф в размере трех месяцев процентов.
Зарабатывайте больше
Конечно, это не исчерпывающий список способов увеличить свой доход. Вы должны посмотреть на свою собственную ситуацию, чтобы раскрыть возможности, которые имеют смысл для вас.
Возможно, вам будет полезно поработать с консультантом по вопросам карьеры или финансовым консультантом, чтобы понять, как вы можете зарабатывать больше. Если вы это сделаете, вы будете на пути к увеличению вашего дохода.
—
Эта статья была написана и представляет точку зрения нашего консультанта, а не редакции Kiplinger. Вы можете проверить записи советника с помощью SEC или FINRA .
Спонсорский контент
Эрин Вуд — старший вице-президент по финансовому планированию в Carson Group, где она разрабатывает стратегии, помогающие семьям достигать своих финансовых целей. Она имеет звания сертифицированного специалиста по финансовому планированию, сертифицированного консультанта по пенсионному планированию и сертифицированного специалиста по финансовому поведению.
Илон Маск: Хотите заработать на вирусных твитах? Во-первых, присоединяйтесь к Twitter Синий
(Фотоиллюстрация Джонатана Раа/NurPhoto через Getty Images))Twitter обещает делиться доходами от рекламы с создателями, что означает, что компания теоретически может платить вам за ваши популярные твиты.
Но есть одна загвоздка: доход будет разделен только после того, как вы впервые присоединитесь к Twitter Blue, программе подписки компании на 8 долларов в месяц.
Владелец компании Илон Маск представил новую политику в пятницу. «Начиная с сегодняшнего дня, Twitter будет делиться доходами от рекламы с создателями рекламы, которая появляется в их ветках ответов», — написал он в Твиттере (открывается в новом окне). Но он быстро добавил: «Чтобы иметь право на участие, учетная запись должна быть подписана на Twitter Blue Verified».
Твитнуть(откроется в новом окне)
Другими словами, вы должны сначала платить компании не менее 8 долларов в месяц, чтобы иметь шанс получить часть дохода от рекламы. И даже тогда заработок может быть небольшим.
Доход будет поступать не от рекламы, которая появляется в основной ленте Твиттера, а от рекламы, которая появляется в ответных цепочках(Открывается в новом окне) на твит создателя. Следовательно, создатель будет видеть доход только от пользователей, которые в конечном итоге нажимают на свой вирусный твит, чтобы проверить ответы.
Маск не упомянул, сколько автор может ожидать от доходов от рекламы.
Поэтому также неясно, что потребуется, чтобы получить прибыль от совместного использования рекламы после оплаты подписки Twitter Blue.
Рекомендовано нашими редакторами
Отчаявшись получить прибыль, Twitter прекращает бесплатный доступ к API компании
Обновление Twitter больше не переключает вас обратно на алгоритмическую ленту «Для вас»
RIP Сторонние клиенты Twitter
Тем не менее, план показывает, что Маск пытается придумать способы подтолкнуть пользователей к Twitter Blue, что, как он надеется, увеличит доход компании. Еще в декабре Маск сказал, что Twitter переживает финансовый кризис, из-за которого он уволил более половины сотрудников и сократил операционные расходы. Кроме того, многие рекламодатели приостановили расходы на платформу социальных сетей, что может вызвать сомнения в том, сможет ли Twitter делиться значительным доходом с создателями.
Тем временем Маск указывает, что совместное использование рекламы может привлечь больше авторов в Twitter.
