Хорошая характеристика на сотрудника: Образец характеристики с места работы в суд 2020

правильный образец и другие примеры

Сегодня при приёме на работу приходится участвовать в конкурсе. Борьба за престижное место — это показатель качества выбранной должности.

Места с огромной текучкой, где принимают без лишних вопросов, должны сами по себе вызывать подозрения. Почему оттуда увольняется сразу половина рабочей силы?

Что может послужить весомым доводом в пользу вашей кандидатуры? Образование, опыт работы и личная симпатия — это три кита, на которых держится успех мероприятия.

Чтобы выдержать конкуренцию, бывает недостаточно этих качеств. Многие работодатели смотрят на сотрудника под другим углом: образование сегодня не даёт гарантий навыков и знаний.

Коррупция добралась и до этой сферы. Опыт — на каждом предприятии свой.

Осталось вызвать личную симпатию. Но профессиональный сотрудник, принимающий решение о назначении персонала, не станет руководствоваться личной симпатией.

Многие начальники придерживаются мнения: «Пусть хоть маньяком будет, лишь бы умел продавать наш товар».

Остаётся один маленький, но весомый документ: письмо с характеристикой с прошлого места работы.

Образец характеристики на работника

Маленький документ, который сегодня требуют не везде, станет весомым аргументом в пользу вашей кандидатуры.

Работнику не подделать документ, ведь достаточно набрать номер и позвонить на прошлое место работы.

Пара минут личной беседы с начальником поможет установить, является ли документ подлинным. Подделка — моментальный отказ.

Было бы здорово иметь единую систему регистрации всех организаций и трудоспособных людей, по типу социальной сети, где каждый сотрудник имел бы характеристику в соответствии со способностями.

Но и начальники не спешили бы писать о малейшем просчёте, поскольку сотрудники могли бы написать ответный отзыв, что повлияло бы на количество желающих поработать в организации.

Честный и открытый сайт характеристик для трудящихся и руководителей.

Пока мы можем ограничиться письмом. Запомните одно золотое правило: уходя с места работы, просите начальника написать характеристику для вас.

Только не делайте этого, если у вас приключались конфликты, вам ведь не нужны отрицательные отзывы о вашей трудоспособности и коммуникабельности.

Образец составления документа:

Такая характеристика подойдёт для любой организации, в ней содержатся полные данные о сотруднике.

Можно заметить повторение фразы: «Не курит, и не пьёт». Это лишнее. Данные о службе тоже не обязательны.

Несколько слов о составлении характеристики – критерии:

• Документ не имеет единой формы, составляется на основании тех данных, которые работодатель пожелает озвучить.
• Важно указать в документе то, что не отражено в официальных документах. Это личные качества сотрудника, его трудовые подвиги.
• Можно внести информацию о заслугах, умении справляться с трудными ситуациями.
• Не стоит перехваливать, «блестящие характеристики» кажутся сомнительными.
• Отрицательные черты в характеристику вносить не нужно, поскольку у каждого человека есть свои недостатки, а цель — показать сильные качества сотрудника, помочь человеку.
• Если ради честности хочется упомянуть о негативных сторонах, сделайте это в доброжелательной форме: зануду назовите педантом, задиру — энергичным и предприимчивым человеком.
• Укажите основные данные: имя, стаж на вашем предприятии, дату. Печать — обязательный момент, без неё ваш документ — Филькина грамота.

Вот ещё один образец характеристики:

Как написать для ученика, проходившего практику

Стажёры — ещё одна ниша. Юнцы, делающие первые шаги навстречу делу всей своей жизни.

Для них первая характеристика — важный лист, который откроет им двери в будущее или заставит усомниться в правильности выбора.

Важно! Уважаемые работодатели, если накопилось много претензий к качеству труда и поведению стажёра, выскажите ему это лично.
 
Ученики приходят на стажировку именно для того, чтобы услышать критику.
 
Не бойтесь высказывать все претензии, но в мягкой форме, чтобы чересчур чувствительные личности не передумали идти в выбранном направлении.

Наблюдайте, как человек относится к критике, как выполняет указания, исправляет ошибки. Старайтесь сделать характеристику радужной, не забывайте описать все достоинства.

Записывайте мелочи, эта информация пригодится вам при написании характеристик.

Заведите тетрадь, где у каждого сотрудника будет свой лист. Пишите туда всё, что замечаете за человеком. Так вы составите самый точный документ.

Пример характеристики для стажёра:

Примеры хороших характеристик

Попробуем написать хорошую характеристику для сотрудника.

Поэтапная инструкция для руководителей:

1. Наименование организации, полные данные.
2. Наименование документа: характеристика.
3. Данные о сотруднике.
4. Начните с того, сколько проработал сотрудник.
5. Опишите то, как справлялся с работой.
6. Заметьте, что нареканий не было.
7. Опишите, как взаимодействовал с окружающими.
8. Добавьте личное мнение о характере: ведь документ для того и создан, чтобы дать описание характеру человека, от которого и зависят другие качества.
9. Напишите о достижениях.
10. Завершите документ подписью и печатью.

Какие хвалебные слова использовать, чтобы точнее выразить ваше одобрение деятельности сотрудника:

• Умелые руки.
• Без вредных привычек.
• Добросовестный.
• Честный.
• Общительный.
• Безотказный.
• Предприимчивый.
• С творческой жилкой.
• Стрессоустойчивый.
• Выносливый.
• С прекрасным чувством юмора, добродушный.
• Вежливый.
• Трудолюбивый.

Образец хорошей характеристики:

Такая характеристика поможет сотруднику в будущем, при приёме на работу, станет прекрасным подспорьем в резюме.

Ещё это доказательство того, что начальник одобряет и ценит его качества, что важно человеку, приятно в личном плане. Все мы нуждаемся в одобрении.

Даже закрываясь стеной профессиональных отношений, каждый — прежде всего человек, а потом уже продавец, юрист или менеджер.

Полезное видео

Характеристика на сотрудника: пример и правила составления

Мало кто знает, насколько важным актом является характеристика на сотрудника. Этот документ может стать поистине судьбоносным в жизни работника.

Характеристика составляется работодателем по запросу самого работника. Также подать запрос на предприятие на составление характеристики на человека может МВД, судебные органы. Документы подобного рода могут понадобиться и внутри самого предприятия.

Итак, в каких случаях составляется характеристика на человека? И как ее правильно написать, соблюдая все правила и нормы?

Что собой представляет характеристика на сотрудника?

Что же такое характеристика? Это стандартный документ, текстом которого является отзыв начальства о служащем. Этот акт может быть как положительным, так и отрицательным.

Документ также содержит информацию про весь карьерный рост, внутренние перемещения сотрудника. Благодаря этой информации новый работодатель сможет проследить стаж, трудовые навыки человека.

Существует два типа характеристик на сотрудника:

1. Внутренние.

   Данный тип документации требуется при перемещении служащего в другое подразделение предприятия, дисциплинарном взыскании, должностном повышении или поощрении.

2. Внешние.

   Такое описание трудовой деятельности составляют при приеме на другую работу, перемещении сотрудника в другой город, страну, при приеме на службу в Военные Войска Российской Федерации.

Как и зачем составляется характеристика для военкомата?

Перечень причин для составления внешней характеристики на служащего более широкий, нежели для внутренней:

1. Документ оформляется в случае взятия кредита, ипотеки, работающим человеком. Данный запрос отправляется банком, в котором проводится сделка. Описание профессиональных особенностей служащего является гарантом добросовестности кредитора, его способности к ежемесячным выплатам средств.
2. Также, характеристика на сотрудника запрашивается органами МВД в случае совершения правонарушения данным лицом.
3. Главный вид внешней характеристики – все же запрос нового работодателя.

Как правильно составить характеристику на сотрудника?

Чтобы правильно составить данный тип акта, нужно опираться на положения его написания. Важно помнить, что такой отзыв нередко описывает личные данные сотрудника.

Поэтому, предоставление соответствующей информации требует письменного согласия самого работника. Данная норма прописана в Законе РФ № 152 ФЗ http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61801

К общим требованиям к составлению описания работы служащего стоит отнести следующие положения:

1. Акт оформляется на офисной бумаге формата А4.
2. Отзыв может писаться как от руки, так и набираться на печатной машине.
3. ФИО коллеги указываются полностью.
4. Сам текст акта составляется от третьего лица.
5. Акт включает в себя полное описание карьеры человека, его анкетные данные, продвижение по карьерной лестнице, оценку профессиональных качеств, информацию об образовании.
6. Заключается документ подписью составителя, печатью предприятия, подразделения.

Эти условия должны обязательно соблюдаться при составлении отзыва о труде сослуживца. Для правильно написания можно воспользоваться готовым примером.

Структурные требования к любому акту данного типа

[adsense1]

1. Заглавие.

   Здесь составитель указывает полное название своей организации, полное ФИО сотрудника, его должность.

2. Анкетные данные.

   Прописываются дата рождения служащего, учебное заведение, которое он окончил, период обучения.

3. Основная часть.

   Здесь прописывается занимаемая человеком должность, период нахождения на ней, описываются все достижения служащего на работе. Также, указываются возможные прохождения курсов повышения квалификации, получение дополнительных навыков.

4. Описание личностных качеств человека.

   В данной части указывают личностные качества работника, которые влияют на качество работы.

5. Описание профессиональных свойств коллеги.

   Указываются опыт труда, профессиональная компетентность, умение работать с документацией, уровень самоорганизации, стрессоустойчивости.

6. Работоспособность.

   Здесь составитель указывает способность коллеги правильно организовывать рабочее время, трудовой день, эффективность выполнения поставленных задач, степень ответственности.

7. Заключительная часть. Указывается организация, куда направляется данная характеристика, дата и подпись составителя, печать предприятия.

Дополнительные особенности, которые учитывают при составлении отзыва о труде служащего

[adsense2]
Для организации, запросившей данный документ, важно, чтобы составитель максимально раскрыл все качества служащего. При этом, если коллега имеет и отрицательные моменты в его работе, они тоже учитываются.

Основные личностные и профессиональные особенности человека можно кратко изложить в таблице:

Категория	Отрицательный отзыв	Положительный отзыв
Трудовые особенности	• Отсутствие организованности. • Порученные задания не выполняются в срок. • Некачественное исполнение прямых обязанностей. • Неорганизованность труда в коллективе. • Отсутствие инициативы. • Нетактичность. • Нарушения дисциплины внутри коллектива.	• Хорошая организованность труда, рабочего дня. • Выполнение поставленной задачи в сроки. • Хорошие отношения в коллективе. • Высокая исполнительность. • Ответственность. • Соблюдение субординации.
Личностные качества	• Замкнутость. • Высокая степень конфликтности. • Отсутствие авторитета среди коллег. • Игнорирование корпоративных мероприятий.	• Общительность. • Дружелюбность. • Наличие авторитета среди сослуживцев. • Поддержка корпоративного духа.

Текст описания должен раскрыть следующие понятия:

• целеустремленность сотрудника;
• порядочность;
• работоспособность;
• степень ответственности;
• качество выполнения поставленных задач;
• достижения;
• вклад в развитие предприятия.

Также при составлении акта о работе, качеств трудящегося можно воспользоваться такими оценочными терминами навыков:

1. Низкий уровень.

   Опыт и навыки в определенной трудовой сфере отсутствуют («Нет опыта в области…», «Нет навыков при работе с…»).

2. Небольшой.

   Базовые знания, опыт имеются («Обладает невысокими познаниями в области…», «Имеет недостаточно большой опыт в сфере…»).

3. Достаточный.

   Имеется тот уровень навыков, познаний, опыта, который необходим для работы («Имеет достаточный опыт в работе», «Обладает достаточными познаниями в вопросах…»).

4. Высокий.

   Сотрудник обладает высокой степенью познаний, опыта и навыков в труде.

Немаловажно придерживаться делового стиля при составлении акта такого типа. Если документ набирается на печатной машинке, компьютере, выбирается стандартный шрифт New Roman 14. Общий объем текса не должен превышать один лист форматом А4.

Характеристика на сотрудника: пример

№1 пример положительного описания труда служащего

[adsense3]

№2 пример положительного отзыва на сотрудника

№3 пример отрицательного описания труда служащего

[adsense4]

Виды рекомендательных писем. Как правильно составить характеристику?

Оформление документа. Что нельзя упустить?

Чем отличается характеристика от рекомендательного письма?

Не все знают отличия между рекомендательным письмом и характеристикой на работника. В целом, эти два документа очень подобны.

Но рекомендательные письма на работников составляются исключительно для их приема на новую работу. Таким образом, составитель письма выступает в роли своеобразного поручителя за работника перед потенциальным, новым начальством.

Рекомендательное письмо – это акт, который будет способствовать дальнейшему трудоустройству служащего.

Данный своеобразный отзыв должен содержать такую информацию:

• Название предприятия, организации.
• Отзыв (положительный, отрицательный) составителя о сотруднике.
• Описание профессиональных навыков, особенностей.
• Описание личностных качеств.
• Стаж работы на занимаемой должности.

Рекомендательное письмо направлено полностью на раскрытие профессиональных качеств коллеги. Составитель ярко описывает все достижения работника на рабочем месте, приобретенные навыки, возможный потенциал сотрудника.

Пример рекомендательного письма от работодателя:

Так, характеристика на сотрудника (пример которой, и не один, приведен выше) является развернутым документом, в отличие от рекомендательного письма. Она может как способствовать карьерному росту, так и тормозить дальнейшее трудоустройство человека. Все зависит от качества выполняемой им работы.

Образец характеристики на работника с места работы, пример

Содержание статьи

Скачать пример в формате .doc

Любое учреждение, с которым приходится сталкиваться человеку, всегда заинтересуется его возможностями, умениями, способностями и прочими данными, которые, возможно, пригодятся ему на рабочем месте. Все эти данные вносятся в особый документ — характеристику. Потребность в ней продиктована тем, что на основании этих данных, принимается решение об удовлетворении заявлений и приёме на работу, учебу или, обоснованном, отказе.

Характеристика, обычно, пишется руководителем предприятия, во всяком случае, визирует ее именно руководитель, и ответственность несёт тоже. Но вот на практике над составлением трудится либо назначенный руководителем человек, либо сам сотрудник, которому необходимо составить этот документ на самого себя.

В любом случае, перед подписанием, информация должна быть проверена на предмет соответствия, так как, всё-таки, это официальный документ.

В характеристике сжато описывается:

1. служебная (трудовые успехи, профессиональные качества, выговоры, взыскания)
2. общественная деятельность человека
3. деловые и нравственные качества (лидерство, отношения с коллегами).

Виды характеристик на сотрудников

Характеристики бывают разные, и написание зависит от того, для чего и кому данная информация понадобилась. Например, кредитной организации совершенно неинтересно каких успехов человек добился на производственном фронте, равно как и в высшее учебное заведение нет смысла предоставлять информацию о кредитоспособности характеризуемого.

Так как же правильно составить характеристику?

Всё, на самом деле, не сложно. Сама характеристика, в принципе, пишется достаточно непринуждённо, как автобиография, как сочинение, главное — придерживаться плана основных разделов .

Начнём с выбора направления (где потребуется этот документ — внутри учреждения, или во внешние структуры).

1. Внутренняя характеристика нужна для воздействия на работника внутри организации (как-то: награждение, повышение, взыскание, увольнение).
2. Внешняя характеристика предоставляется за пределами организации (потенциальному работодателю при смене места работы, в банковские учреждения, в учебные заведения, в правоохранительные органы, в военкомат). В таком случае документ просто обязан содержать личные данные работника, который должен дать своё письменное согласие на их использование, обработку и передачу сторонним организациям.

Далее необходимо точно знать куда и для чего характеристика будет предоставлена. Например, если в цели будет указано «по месту требования», то это означает «куда угодно», и естественно, сведения могут быть указаны самые общие, без конкретных уточнений.

Содержание

Основной же каркас любой характеристики на работника выглядит примерно так:

• Вверху листа указывается название, дата составления, исходящий номер;
• Анкета. Фамилия, имя, отчество характеризуемого в именительном падеже единственного числа. Его должность, семейное положение, год рождения.
• Этапы профессионального становления сотрудника. Необходимо составить хронологию с момента приёма на работу, производственных достижений, участия в проектах, научных или технологических разработках, внесённый вклад на развитие предприятия, и любая активность сотрудника до настоящего времени;
• Также в характеристике обязательно необходимо указать информацию о взысканиях и наградах. Для объективности информации в данном разделе перечисляются все звания, грамоты, награды, причины и способы взысканий. Собственно, эти сведения заносятся в трудовую книжку (личное дело) и свободный доступ к ним имеется у отдела кадров, кому обычно и предписывается составление характеристик.
• Здесь перечисляются все навыки и умения сотрудника, его профессиональные и личные качества, отношения в коллективе, конфликтность, лидерские качества так далее.
• Цель характеристики. Этот пункт в комментариях не нуждается — тут просто указывается куда предоставляется документ.
• Внизу листа ставятся визы (с расшифровкой) ответственного работника, составившего характеристику и руководителя, обязательно круглая печать учреждения.

Пример характеристики на сотрудника

Здесь мы приведем образец составления подобного документа. Просим учесть, что для него нет особого стандарта, и составлять характеристику можно как основываясь примере со строгим стандартом (первый образец), так и в свободной манере (второй пример документа).

Образец

Производственная характеристика — пример

Производственная характеристика — еще один образец

Характеристика на студента после стажировки

 

Внимание!

• В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
• Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
2. Позвоните на горячую линию:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Поделиться в социальных сетях

Характеристика на работника с места работы

Характеристика на работника с места работы

Характеристика на работника с места работы – документ, часто запрашиваемый в различных инстанциях. В том числе, это один из важных источников информации о соискателе при найме на новую работу.

Информация, получаемая из характеристики

Характеристика на работника с места работы является одним из основных проверяемых пи найме документов благодаря большому объему полезной информации, содержащейся в ней.

Из данного документа можно получить следующую информацию о соискателе:

• Стаж работы по специальности в предыдущей организации.
• Квалификация и профессиональные навыки сотрудника. Эта информация обязательно должна учитываться при найме на любую должность.
• Личные качества сотрудника, его характеристика работы в коллективе, лидерские и организаторские способности для работников, занимающих руководящие должности, исполнительность, ответственность, пунктуальность для специалистов среднего и младшего звена.
• Личные достижения работника в профессиональной сфере. Здесь указывается, какие были введены положительные изменения и модернизации в организации за время управления ее соискателем, как повысилась производительность работы за время службы в случае должности в среднем или младшем рабочем коллективе.

Благодаря тому, что характеристика составляется непосредственным руководителем работника, вся приведенная в ней информация является объективной и наглядной.

Анализ характеристик кадровым агентством

Зачастую особенно в случае найма одновременно большого количества новых сотрудников или в случае большого количества соискателей изучение и анализ предоставляемой документации может требовать значительных затрат времени и средств.

Для того чтобы произвести детальный анализ всех предоставленных характеристик в кратчайшие сроки и без лишних затрат, работодатель может обратиться за помощью в кадровое агентство.

Агенты специализированной фирмы проанализируют характеристики потенциальных работников и предоставят клиенту готовый результат.

Для наибольшей эффективности при изучении документов агенты делают упор на различные аспекты указанной информации. Внимание к конкретным данным зависит от требований работодателя, специфики должности, которую должен в будущем занять потенциальный работник, специализации и квалификации соискателя.

Найм сотрудника с хорошей характеристикой, при условии положительных результатов изучения прочих нюансов, гарантирует его успешную трудовую деятельность на новом месте работы.

39 идей для признания и признательности сотрудников

Быть действительно хорошим в признании сотрудников окупается.

Компании с твердой стратегией признания членов команды получают более высокую заинтересованность, повышение морального духа сотрудников, лучшее обслуживание клиентов и меньшую текучесть кадров. Признание достижений может иметь серьезную рентабельность инвестиций — повышение продуктивности на 50% и увеличение результатов бизнеса на 20%.

Звучит легко, правда?

Ну, это не так просто, как кажется.Вам необходимо найти подходящую программу признания сотрудников для вашей компании. Для этого сначала нужно лучше понять, что такое признание сотрудников и как оно работает.

Прежде чем мы погрузимся в это … Наши любимые платформы для распознавания сотрудников, которые стоит проверить:

	Bonusly — это увлекательная программа личного признания и поощрения, которая обогащает культуру вашей компании и повышает вовлеченность сотрудников.
	Fond — это глобальная платформа, которая объединяет процессы вознаграждения и признания сотрудников в одном простом в использовании решении. С Fond сотрудники могут узнавать друг друга, получать вознаграждения, получать эксклюзивные корпоративные скидки и оценивать успехи, поэтому отделы кадров тратят меньше времени на управление программами и больше на достижение результатов.
	Assembly — это бесплатная платформа для признания и вовлечения сотрудников, которая направлена ​​на формирование позитивной командной культуры. С помощью этой платформы команды могут отображать признание коллег, юбилеи, дни рождения, культурные награды и значки.
	Blueboard — это платформа поощрения и поощрения сотрудников, основанная на опыте, подобранном вручную. Мы упрощаем компаниям возможность дарить сотрудникам значимые вознаграждения, стимулы и подарки — от уникальных до уникальных.

Бесплатный бонус: Загрузите всю нашу библиотеку шаблонов наград для сотрудников. Включает шаблоны наград для «Сотрудник месяца», «Годовщина работы», «MVP», «Новичок года», «Дух» и «Прохождение лишней мили». Легко настраивайте каждую награду для своей компании и получателя!

Итак…

Что такое признание сотрудников?

Признание сотрудников — это признание усердной работы и достижений отдельных лиц и команд в вашей организации. На самом деле речь идет о создании эмоциональной связи с вашими сотрудниками и вашей компанией , при этом поддерживая работу, которую ваши сотрудники выполняют и , оставаясь верными ценностям вашей компании.

Это столько же искусства, сколько и науки, и лучшая тактика признания делает то, чего не могут сделать никакие чучки или подарочные карты — они заставляют сотрудников чувствовать себя ценными, уважаемыми и даже любимыми.

Примеры творческого признания сотрудников и идеи признательности сотрудников, приведенные ниже, исходят от реальных компаний, которые кое-что знают о том, как заставить своих сотрудников чувствовать себя любимыми.

39 Идеи признания и признания сотрудников

1. Расширьте возможности своей команды через признание коллег и награды!

Знаете ли вы, что признание коллег с большей вероятностью окажет положительное влияние на финансовые результаты, чем признание только менеджером? Создайте масштабируемую и доступную культуру признания, предоставив каждому возможность узнавать своих коллег, непосредственных подчиненных и руководителей.

Bonusly — это платформа признания и вознаграждения, которая позволяет сотрудникам отправлять друг другу небольшие публичные бонусы, чтобы отмечать ежедневные победы и успехи. Он встречает команды, в которых они работают, благодаря интеграции со Slack, Microsoft Teams и другими инструментами, а пользователи могут легко обменять бонусные баллы на широкий спектр подарочных карт, пожертвований и других призов!

Вот как Эндрю Шрейдер, менеджер по персоналу в Chobani, описывает опыт своей компании с Bonusly:

«Неважно, сколько у людей сотрудников, они просто хотят, чтобы им говорили, что они делают хорошую работу.

Вместо того, чтобы идти сверху вниз, наш успех с Bonusly рос органически.Наши сотрудники хотели частого признания, и программа дает им возможность узнавать друг друга. Самая ценная часть Bonusly — это способность сразу узнавать кого-то ».

Публичная платформа однорангового признания и вознаграждения, такая как Bonusly, обогащает корпоративную культуру, улучшает взаимодействие и снижает текучесть кадров! Bonusly также предлагает автоматические приветственные, юбилейные и праздничные бонусы.

Подсказка: ваша команда работает в разных местах? Bonusly предоставляет надежную виртуальную инфраструктуру распознавания сотрудников, которая поможет укрепить культуру удаленной работы в вашей компании и позволит сотрудникам оставаться на связи друг с другом независимо от того, в какой части мира они работают.Bonusly быстро станет любимым инструментом вашей компании для ежедневного взаимодействия!

Придайте импульс вашим сотрудникам признания и признательности с Bonusly — начните здесь!

2. Предоставьте персонализированные незабываемые награды признания, актуальные для сотрудников прямо сейчас

Чтобы быть наиболее эффективными, усилия по признанию должны быть персонализированы в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудника, но давайте будем честными, реализация значимых программ признания и поощрения в масштабе может стать сложной задачей, поэтому в итоге мы получаем статус-кво, который не обеспечивает воздействие, которое мы хотим.

В отличие от статус-кво корпоративных подарков для сотрудников, таких как наличные или подарочные карты, доказано, что экспериментальные вознаграждения, поощрения и подарки способствуют долгосрочному взаимодействию. Это потому, что такие впечатления, как занятия по личному обучению, обучение игре на гитаре или семейная фотосессия, являются личными, запоминающимися и которыми можно поделиться. Независимо от человека, вы можете подарить ему опыт, который он лично хочет, прямо сейчас и запомнится ему навсегда.

Blueboard позволяет легко вознаградить ваших лучших сотрудников значимым опытом, который стимулирует взаимодействие.Их платформа распознавания масштабируется, чтобы позволить компаниям любого размера — от 100 до 100 000 — отправлять вознаграждения за секунды сотрудникам по всему миру. Вы можете легко управлять программами признания и бюджетами, и — в отличие от наличных или подарочных карт — вы получаете полное представление о жизненном цикле вознаграждения, от признательности до активности и послесвечения.

А что самое приятное?

Сотрудникам не нужно и пальцем пошевелить. Они просто выбирают желаемый опыт, а знаменитая команда консьержей Blueboard берет на себя всю логистику.

3. Гибкость и подкрепление программы распознавания

Одна из наиболее важных идей, которые следует учитывать для признания и признательности сотрудников, — это концепция гибкости программы. Независимо от того, содействуете ли вы признанию коллег, наградам за услуги, укреплению основных ценностей, стимулированию здоровья, всему вышеперечисленному или чему-то промежуточному, крайне важно иметь инфраструктуру, которая сделает администрирование программы максимально простым.

Fond органично объединяет все процессы вознаграждения и признания сотрудников в одно простое в использовании решение, упрощая пользователям управление всеми программами на единой платформе. Fond отличается гибкостью и функциональностью продукта, которая позволяет пользователям настраивать платформу в соответствии со своими уникальными целями, какими бы они ни были.

Один пользователь так описал свой опыт работы с Fond:

«Fond поднял признание сотрудников на новый уровень. Я могу с уверенностью сказать, что удобный интерфейс Fond и его интеграция с HRIS (сейчас сотрудники ADP) подняли планку не только вовлеченности сотрудников, но и нашего внутреннего процесса.”

Получите гибкость, необходимую вашей компании, чтобы взять под контроль признание сотрудников с помощью Fond — узнайте, с чего начать!

4. Обеспечьте узнаваемость запоминающимся, осязаемым элементом

Когда дело доходит до признания сотрудников, вам не нужно выбирать между сентиментальным и материальным. С помощью платформы обслуживания сотрудников Caroo вы можете отправить своей команде подарочные коробки, которые сделают все это, обеспечивая памятные моменты вдумчивого признания, а также желаемые подарки и лакомства, включая закуски, электронику и напитки.По мере того как сотрудникам нравятся материальные вещи, они снова и снова ощущают на себе влияние вашего признания.

«ОГРОМНЫЙ УСПЕХ! Сотрудникам понравились закуски, и это был такой отличный моральный стимул. Простой и недорогой способ показать им, насколько мы заботимся. Лучшие деньги, которые мы потратили за последнее время! »

— Стивен Аюб, президент AHEAD

Пройдите 60-секундную викторину, чтобы получить персональные рекомендации для своей команды.

5. Включите узнаваемость в повседневный рабочий процесс для высокой вовлеченности

Сделать признание как можно более простым и беспроблемным — важнейший компонент успешной и позитивной корпоративной культуры.

По данным Gallup, почти 2 из 3 человек НЕ получили НИКАКОГО признания за хорошую работу на рабочем месте в прошлом году, и 99 из 100 заявили, что хотят более благоприятной рабочей среды. В сегодняшнем быстро меняющемся деловом климате и неограниченном количестве отвлекающих факторов постоянно сложно не забывать регулярно ценить или узнавать коллег. Эта проблема усугубляется, когда похвала не является частью повседневного рабочего процесса или программных инструментов, используемых командами.

Nectar — это платформа для признания и поощрения 360, созданная для усиления отличной работы — в любое время и в любом месте. Платформа легко интегрируется в программный стек вашей компании, позволяя сотрудникам отправлять сообщения прямо в Slack и Microsoft Teams, чтобы людям не приходилось входить в «еще одно программное обеспечение». Nectar также оснащен расширениями Google Chrome и Microsoft Edge, а также мобильным приложением, чтобы распознавание было веселым и интересным.

Один пользователь описал свой опыт работы с нектаром следующим образом:

«Нектар очень прост в использовании. Занятые люди могут быстро узнавать других, и это поднимает всем настроение.Мне нравится, что он интегрируется со Slack ».

6. Масштабирование признания персонала с помощью «Набор инструментов для распознавания»

Во всем мире люди считают, что компания Yankee Candle создала «самые любимые свечи в мире». Внутри компания считает себя хранителями «самых любимых сотрудников мира». Когда компания расширилась по всему миру, ее план признания сотрудников утратил актуальность, поскольку многие люди получали по почте важные памятные подарки без участия человека.

Решение?

* Assembly предлагает бесплатное решение для распознавания сотрудников. Посмотрите их здесь.

Оснащение всех менеджеров набором «Лучшие любимые сотрудники» для вручения наград сотрудникам. Набор инструментов обеспечивал единообразие и масштаб для эффективности, а также человеческую связь, необходимую для того, чтобы награды были значимы для сотрудников.

7. Проверьте идей распознавания, опросив своих сотрудников

Компания Geocaching, создавшая реальное приложение для поиска сокровищ, знает, как относиться к своим сотрудникам как к сокровищам.Менеджер по персоналу Лаура Хьюз объясняет свои идеи признательности сотрудникам:

«Узнайте, какие формы признания больше всего находят отклик у сотрудников. Часто мы приравниваем отлаженный процесс к эффективности — с признанием, это далеко от истины. Если мы используем только один подход к распознаванию и тем самым упускаем из виду то, как мы узнаем других, это может быть равносильно тому, что мы не узнаем их вообще. Поощряйте менеджеров спрашивать сотрудников, как им больше всего нравится, когда их узнают — вы можете быть удивлены ответами, которые появятся на поверхности! »

8. Создайте программу «Сделайте лишнюю милю»

Транспортный персонал в радиологической лаборатории госпиталя Стейтен-Айленда выполняет тяжелую и утомительную работу по подвозу пациентов для тестирования. Когда они не достигли запланированного количества движений в час, эксперты по распознаванию в Michael C. Fina предложили идею оценки сотрудников, которая дала результаты в больнице: the Extra Mile или GEM program .

Когда служащий был свидетелем того, как другой человек старался изо всех сил, они номинировали его на получение сертификата GEM.Программа была проста, но дала сотрудникам признание, которое они могли держать в руках, что помогло им почувствовать, что их действительно ценят.

9. Выкрикивайте в социальных сетях

Детская больница Сент-Луиса использовала социальные сети, чтобы повысить узнаваемость сотрудников во время гала-концерта. Сотрудники, номинированные на почетные награды, были опубликованы в Facebook, и они даже приложили усилия, чтобы сотрудники Skype присутствовали на торжественном мероприятии, чтобы получить особое признание, если они не смогли этого сделать. Отдельные сотрудники, работающие в поздние смены, по-прежнему получали признание. Дополните любую идею признания сотрудников социальными сетями .

Вы также можете узнать сотрудников, используя их на фотографиях в профиле в разных сетях. Например, фотография ваших лучших сотрудников на обложке Facebook — отличный знак для тех, кто делает все возможное.

10. Gamify… в реальной жизни

Эта идея на самом деле исходит от нашей собственной команды по успеху участников SnackNation (MST).Руководители MST Челси Ли и Клэй Телфер разработали программу признания, в которой члены команды получают значки за достижение вех, связанных с их наиболее важными показателями.

Думайте об этом, как о оживающей программе достижений в видеоиграх — в комплекте с индивидуальными значками для разблокировки этапов и участия в командных кампаниях.

сотрудника MST тщательно награждаются на еженедельных совещаниях отдела.

Самая крутая часть — это то, что некоторые достижения хранятся в секрете, пока вы их не разблокируете, что делает их захватывающими пасхальными яйцами.

Чтобы узнать больше об этой программе, ознакомьтесь с этим подкастом, который мы создали, и с этим невероятным пошаговым описанием от Челси.

11. Используйте публичную ленту признания (с баллами!)

Kazoo — это корпоративная платформа для признания и вознаграждения, которая лучше всего подходит для компаний с численностью сотрудников более 1000 человек. Их лента признания, вдохновленная социальными сетями, ставит во главу угла благодарность, а сотрудники узнают друг друга, чтобы вся компания могла видеть и взаимодействовать в режиме реального времени.

Помимо радости быть оцененными, сотрудники также зарабатывают баллов за каждую полученную оценку . Члены команды могут обналичивать свои баллы для забавных и значимых наград и впечатлений — например, пожертвовать деньги на свою любимую благотворительность, подарочные карты или купить дополнительные баллы для отправки своим коллегам (одна из самых популярных наград в Kazoo!).

«Общественное признание кажется невероятным — оно позволяет сотрудникам знать, что они вносят свой вклад в общую картину своей компании, — тем более, что Kazoo позволяет сотрудникам связывать основную ценность со своими должностями.

Благодаря платформе сотрудники чувствуют себя связанными со своей командой и бизнесом, и ни одно достижение не остается незамеченным — большие, маленькие и все, что между ними ».

12. Узнавайте свою команду, признавая ее увлечения

Идея признания сотрудников

Omelet включает в себя признание того, что лежит в основе каждого сотрудника: увлечения. У рекламного агентства есть программа , которую они называют 60/60 , которая предоставляет сотрудникам два часа в неделю для работы над проектом, которым они увлечены, — и это даже не обязательно связано с клиентом!

Благодаря программе сотрудники могут работать над чем угодно, от спортивных сайтов до кулинарных блогов. Когда вы цените увлечения сотрудников, они знают, что вы цените их как уникальную личность.

13. Будьте верны своей культуре

MINDBODY предлагает программное обеспечение для управления бизнесом в Интернете. Их цель — «использовать технологии для улучшения благополучия мира». Эта цель показывает, как они относятся к клиентам и своим идеям признательности сотрудников. Джефф Харпер, старший вице-президент по кадрам и культуре MINDBODY, говорит:

«Признание сотрудников может иметь огромное влияние на культуру компании и поведение сотрудников, если все сделано хорошо.При всех возможных подходах к признанию сотрудников одна из самых важных вещей, которые следует помнить при разработке программы признания: быть верным тому, кто вы есть. В MINDBODY наша культура лежит в основе всего, что мы делаем, поэтому мы, , строим наши программы признания сотрудников в соответствии с ценностями нашей компании . Такой подход помогает связать поведение сотрудников с тем, во что мы верим, укрепляя при этом наш бренд.

Например, мы являемся целеустремленной организацией, ориентированной на улучшение благополучия мира.Это неотъемлемая часть наших основных ценностей и культуры, которую мы предлагаем другим компаниям в рамках нашей программы Connect Workplace. Эта программа предоставляет работодателям возможность вознаграждать своих сотрудников и поддерживать их вовлеченность, пропагандируя здоровое поведение с помощью услуг крупнейшей в стране сети практикующих специалистов по оздоровлению! »

Узнавайте сотрудников так, чтобы они соответствовали вашим ценностям. Нажмите, чтобы твитнуть.

14. Используйте свой веб-сайт хорошо

Домашняя страница вашей компании считается элитной недвижимостью.Почему бы не посвятить часть своих трудолюбивых сотрудников? Денверская коммуникационная компания Ground Floor Media выделяет значительную часть своего ценного места на домашней странице для рассказов сотрудников .

Помимо чисто деловых биографий, Ground Floor также включает в себя «Реальную историю», чтобы людей можно было узнать за их жизнь и увлечения, а также за их потрясающую работу для компании.

15. Организуйте пятничный «Crush-It» по телефону

Телефон Crush-It Call — это давняя традиция SnackNation.Каждую пятницу днем ​​вся команда SnackNation собирается вместе, и мы ходим по комнате и заявляем 2 вещи:

1. 1. 1. «Сокрушите» кого-то в команде, чью работу они хотят признать, и почему
      2. То, за что ты благодарен

Это отличный шанс для людей не только узнать друг друга и воспользоваться преимуществами позитивного мышления, но и привлечь внимание всей команды к тяжелой работе этого человека.По мере того, как наша команда росла, это дает каждому возможность увидеть отличную работу людей, с которыми они не часто работают.

Посмотрите это видео одного из наших недавних вызовов Crush It:

16. Подарочные фигурки на заказ

RoundPegg занимается культурой и вовлечением. Они знают, как не дать креативным идеям признания сотрудников устаревать в их собственных стенах. Каждому новому наемнику они предлагают свою фигурку .

17. Сделайте признание сотрудников частью вашего жаргона

Иногда, как говорит менеджер по контенту Хлоя Дейулис, достаточно простого «спасибо». Reward Gateway, платформа для взаимодействия с сотрудниками, доставляет благодарности в цифровом формате через программу однорангового признания, в которой индивидуализированные электронные карты помогают выдвинуть на первый план ценности компании. Она говорит:

«Я открыто пытаюсь узнать своих коллег по всему миру по разным каналам, как в частном порядке, так и на открытом воздухе.Один из моих любимых способов сделать это — использовать электронные карты однорангового распознавания.

Они неденежные, их просто отправить, и они являются отличным способом сказать спасибо. Существует бесконечное количество открыток, которые сотрудники могут отправлять для получения новых идей мотивации. Кроме того, поскольку они социальные, вся компания может просматривать и добавлять отзывы ».

18. Празднуйте больше!

Александр Керульф, также известный как руководитель службы счастья, поделился своим мнением о сотрудниках:

«Компаниям нужно меньше сосредотачиваться на вознаграждении за результат (что, как было доказано, снижает внутреннюю мотивацию), и начинают отмечать результативность .Это можно сделать разными способами, но цель состоит в том, чтобы выделить и оценить сотрудников и команды, которые приложили впечатляющие усилия, достигли отличных результатов или помогли другим достичь их. Празднование успеха — это весело и заряжает энергией, а также показывает сотрудникам, что их усилия видны лидерам и их коллегам ».

19. Заказная масляная живопись

Фабрика мобильных игр Scopely знает, как стильно узнавать сотрудников.

Во-первых, их кампания «Зверь недели» отмечает главный вклад членов команды с помощью трофея, рекламы в социальных сетях и желанного места для парковки.

Но главное — это их рабочие годовщины. Компания празднует их в эпической моде, создавая самурайские мечи на заказ и уникальные картины маслом для сотрудников. Это одни из самых уникальных подарков для признания сотрудников, с которыми мы когда-либо сталкивались.

Эти празднования не только соответствуют дерзкой культуре Scopely, но и являются хорошей стратегией удержания.

Исследование, проведенное с участием более миллиона респондентов, показало, что сотрудники, скорее всего, поменяют место работы через год. Фактически, каждую годовщину наблюдается всплеск добровольной текучести кадров.

Празднование юбилеев помогает напоминать сотрудникам, что о них заботятся и ценят — что поможет им оставаться рядом, если они не хотят оставаться на месте.

20. Или, для более экономичного варианта…

Two Rivers Marketing предлагает столь же уникальную, но гораздо более экономичную идею:

Они дарят своим сотрудникам личных карикатур , когда они проработали в компании год.Они будут смеяться над этим, запоминать это и, самое главное, хранить навсегда в знак признательности.

21. Попробуйте случайные забавы

Вы, наверное, думаете, что работать на пивоварне — это весело. В случае с Deschutes Brewery вы абсолютно правы. Пэт Герхарт, директор по персоналу пивоваренного завода, одобряет удивительно веселых мероприятий, которые чествуют каждого человека в компании .

«В Deschutes Brewery наша программа признания сотрудников не предназначена специально для выделения одного человека или небольшой группы, но для создания поддержки нашей рабочей среды в целом, для всех.Например, мы часто делаем то, что можно назвать «случайным развлечением».

Есть снег? Давайте совершим поход на снегоступах с бочонком пива и буррито у костра приюта. Хороший летний вечер? Давайте спонсируем совладельцев для местных пробежек / прогулок и веселья вместе с пивом и рассказами после мероприятия. В городе куча сумасшедших велосипедистов? Давайте отправим нашу команду по велокроссу присоединиться к веселью и соревнованиям и устроить самую большую вечеринку, которую Бенд видит каждый год, чтобы отпраздновать!

Нам нравится жить в соответствии с нашими основными ценностями, и это отражало бы «Отдайте должное культуре крафтового пива».”

22. Забудьте о производительности, признайте целостные достижения

Некоторые компании признают своих сотрудников за достижение целей компании. Другие признают их за достижение личных целей. Компания Ergodyne, производитель защитной спецодежды, стимулирует сотрудников , признавая их, когда они достигают своих целей в фитнесе или питании . Это напоминает работникам о том, что компания инвестируется в них как в людей, а не только как в прибыль.

23. Создайте гигантские настенные часы для награды «Сотрудник месяца»

Эта идея исходит от рок-звезды SnackNation (и реальной жизни) Джоуи Джойса.

«Победитель ценностей» — наша давняя и заветная награда «Сотрудник месяца». Каждый месяц компания отмечает сотрудников, которые воплощают одну или несколько основных ценностей компании. Победители Value Victors наслаждаются предпочтительной парковкой, трофеями, огромным пакетом здоровых закусок (естественно) и восхищением своих сверстников.

Но Джои подумал, что мы могли бы усилить фактор общественного признания программы. Поскольку каждый год бывает 12 Value Victors и 12 часов в день, почему бы не создать гигантский дисплей часов Value Victor? Работая вместе с вице-президентом по работе с клиентами Челси Ли, Джои нанял дизайнеров, чтобы они создали карикатуры, похожие на карикатуры на каждого победителя ценности. Затем они были размещены вокруг гигантских настенных часов. Для каждого нового Виктора Ценности заказывается новый портрет, который ставится на часы.

Сегодня эти часы выставлены на видное место как для сотрудников, так и для посетителей в нашем фойе, и награда Value Victor для сотрудников длится целый год.

24. Признать другие таланты

Вы, наверное, думаете, что у вашей команды есть таланты, выходящие за рамки того, что они приносят на рабочее место. OpenDNS предоставляет решения для интернет-безопасности, но они узнают своих сотрудников, демонстрируя их внутреннее творчество с помощью программы признания сотрудников под названием « OpenDNS Art Experience ».

В рамках программы компания показывает своим сотрудникам, что они ценят свои таланты в музыке, искусстве и танцах в дополнение к вкладу компании.

25. Соберитесь и подбодрите друг друга по телефону

.

Эшли Пелличчионе, директор по персоналу компании Namely, занимающейся разработкой программного обеспечения для управления персоналом, верит в добрую волю, исходящую от признания группы. Она говорит:

«Я бы сказал привет на собрании всей компании. Конечно, успешные работники работают не только на признание. Но упоминание вашего имени перед всей компанией, сопровождаемое одобрительными возгласами толпы, — это награда больше, чем подарочная карта, больше, чем благодарственный обед.Это настоящая признательность, и это мощно.

Мы ежемесячно проводим общие собрания в Namely. Мы собираем всех в веселом месте, например, в ресторане на крыше или в веселом театре, и представляем большие проекты, над которыми каждый работает. Признание сотрудников играет большую роль ».

26. Признайте ценность помощи другим

Идея награды для офиса

Limeade советует отмечать сотрудников, которые помогают другим. Ежемесячная награда «Сделай других великими». присуждается сотруднику, который является примером сотрудничества и командной работы, необходимых для того, чтобы помочь другим стать великими.

Выбранный сотрудник получает признание через сообщение вопросов и ответов в блоге и получает честь хранить желанную обувь липового цвета в течение месяца.

27. Немного игр — это долгий путь

Игры. Мы все играли в них, все любят их… даже если мы пытаемся это скрыть. Игры затягивают нас мгновенными наградами. Убиваем плохого парня и уходим с мешком, полным волшебных монет. Что, если бы вознаграждения и признание на рабочем месте могли быть такими же немедленными и заметными? Благодаря новым инструментам это возможно.

Новые инструменты геймификации призваны сделать рабочие места более похожими на игру, предлагая баллы и значки за хорошую работу. Target использует геймификацию, чтобы узнавать своих кассиров. После того, как они помогли клиенту, они получают оценку, которая сразу же определяет их работу, без необходимости управления.

Используйте геймификацию, чтобы узнать свою команду. Нажмите, чтобы твитнуть

28. Знай своих сотрудников

Intrepid Travel предлагает своим клиентам уникальные маршруты приключенческих путешествий.Они также предпочитают уникальный подход к признанию сотрудников. Их директор по маркетингу в Северной Америке Ли Барнс сообщил нам:

«Сделайте признание забавным и представительным. Изо всех сил узнайте их интересы и узнайте их с помощью персонализированного сообщения.

Записка, крафтовое пиво … знайте своих сотрудников лично, и вы узнаете те мелочи, которые действительно будут их мотивировать ».

29. Используйте «ящик для предложений» старой школы

Drip Club придерживается старой школы.

В интервью шоу Awesome Office генеральный директор Майк Чжан рассказал, почему его команда предпочитает ящик для предложений для признания своих сотрудников.

«У нас есть старомодное« поле для комментариев », куда вы можете бросить карточку, если случайно увидите коллегу, коллегу, менеджера — кого бы то ни было — воплощающими или живущими ценностями. На следующем собрании мы узнаем всех людей, получивших эти открытки, с подарочной картой или другим знаком признательности ».

Нам нравится этот метод признания достижений не только потому, что он прост, но и потому, что анонимность поддается достоверности — вы знаете, что распознающий ничего не хочет от акта узнавания.Ящик для предложений также может быть отличным способом продемонстрировать признательность сотрудникам, позволяя каждому предлагать веселые командные мероприятия и идеи на рабочем месте для улучшения офиса.

30. Не ждите, чтобы выразить признательность сотрудникам

TINYpulse предлагает массу идей для демонстрации признательности сотрудникам, в том числе футболку с благодарностью, подписанную коллегами. Когда мы спросили их об их идее признательности сотрудников, они посоветовали быть своевременными и конкретными. Лаура Трояни, директор по маркетингу Tinypulse, говорит:

«Я был потрясен результатами нашего недавнего отчета об оценке и признании сотрудников, который показал, как чувство собственной значимости на рабочем месте на самом деле значительно влияет на удержание сотрудников.

Для менеджеров, которые действительно заботятся о признании, а они действительно должны это делать, я всегда рекомендую быть своевременным и конкретным. Когда вы видите, что происходит что-то замечательное, сразу же выразите свою признательность и скажите, почему вы думаете, что это была отличная работа. Это гарантирует, что вы не забудете сделать это позже, и помогает закрепить те типы поведения, которые вы хотите продолжать наблюдать ».

31. Дизайнерские льготы вокруг истории вашей компании

New Belgium Brewing началась после велосипедного путешествия основателя компании по Бельгии в 1989 году.Путешествие по любящим пиво европейским деревням настолько его вдохновило, что он решил убедиться, что сотрудники New Belgium Brewing могут поделиться с ним своим опытом.

Когда сотрудники пивоварни доживают до пятого года, они получают оплачиваемую поездку в Бельгию. Пивоварня отметила сотрудников потрясающей поездкой, позволяя им проникнуться еще большей культурой компании.

32. Ежедневное признание работника Dole

Консалтинговая компания The Frontier Project предлагает своим сотрудникам потрясающие фитнес-льготы.Что еще более важно, руководство стремится к хорошему признанию сотрудников. Ведущий фасилитатор Стиви Тёпке говорит:

«Признайтесь: мы все проводим слишком много времени на работе, чтобы чувствовать, что работа, которую мы делаем, не имеет значения. Хорошие менеджеры заставляют своих сотрудников чувствовать, что их ценят. Хорошие менеджеры заставляют своих сотрудников чувствовать себя ценными

Да, разница есть. Эта разница сводится к признанию — не только в том, что вы даете, но и в том, как вы это даете. Программы признательности сотрудников существуют уже некоторое время и часто принимают форму похвалы или выделения сотрудника за срок пребывания в должности или за отличные качества (подумайте: «Сотрудник месяца»).

Лучшие руководители не заставляют своих сотрудников ждать конца месяца (или года), чтобы дать им понять, что они делают отличную работу. Вместо этого они признают хорошую производительность, давая неформальные и частые положительные отзывы о конкретном поведении — в разговоре, по электронной почте или даже в короткой рукописной заметке.

Что самое лучшее в этом инструменте распознавания? Это ничего не стоит. И вы можете раздавать его ежедневно — даже несколько раз в день. Да, и помимо того, что ваш сотрудник действительно чувствует себя ценным, он с большей вероятностью поймет (и сделает) больше того, что сделает его и компанию успешными.”

Совет по признанию сотрудников: раздавайте его ежедневно Click To Tweet

33. Сделайте удар четким

Соучредитель Engagedly, платформы взаимодействия с сотрудниками, Шрикант Челлапа поделился своими лучшими практиками признания сотрудников:

«Единственное, что работодатели могут сделать, чтобы признать своего сотрудника, — это дать социальную похвалу и четко сообщить о положительном влиянии, которое оказал сотрудник, и признать, что сотрудник продвинулся сверх описания своей работы.Денежные стимулы, хотя и хороши, имеют ограниченное влияние и в основном краткосрочны. Сотрудники должны чувствовать, что их работа ценится и что они должны чувствовать себя вовлеченными в общую цель организации, частью которой они являются ».

34. Настройка одноранговой системы

Одноранговое признание занимает 3-е место среди наиболее востребованных сотрудников. Эллисон Ситино, директор по коммуникациям рекламного агентства Team One, отмечает силу конкурентов:

«Создайте систему, поощряющую одноранговое признание.

У нас есть внутренняя программа признания сотрудников, в которой вы можете отправить своим коллегам благодарственное письмо, а затем они также введены, чтобы выиграть подарочную карту или офисный подарок. Создавайте карточки так, чтобы люди с гордостью их демонстрировали! »

35. Поддерживайте то, что они хотят поддерживать

Рекламное агентство Drake Cooper поощряет сотрудников через благотворительные побочные проекты. У них есть программа Dream Big, где они позволяют сотрудникам бесплатно выбирать некоммерческую организацию, с которой агентство будет работать.Предоставление сотрудникам возможности работать над увлеченным проектом и творить добро — отличный способ предложить признание.

36. Посетите

Эксперты блога о признании сотрудников, Бодвиль, поместили простые посещения в начало своей публикации «7 простых способов привлечь вашу команду за 10 минут или меньше». Facetime не только заставляет сотрудников почувствовать, что их ценят, но и помогает вам познакомиться с ними экспромтом.

Идея распознавания сотрудников: простые посещения Click To Tweet

37.Продемонстрируйте истории успеха сотрудников

Менеджер по обучению в Университете Диснея Пит Бланк рекомендует демонстрировать истории успеха сотрудников, чтобы показать, что внутри компаний есть возможности для повышения мобильности. Disney демонстрирует каждое продвижение по службе и истории успеха сотрудников при каждой возможности, которую они получают.

Внутренний информационный бюллетень

Disney «Глаза и уши» содержит все: от советов по здоровью и благополучию, наград и достижений сотрудников до «Волшебных моментов» между актерами и гостями.

38. Признать навыки (и таланты), которые они ценят сами по себе

Когда люди обладают природными навыками и талантами, им иногда трудно увидеть истинную ценность того, что они делают лучше всего. В результате необработанным талантом можно пренебречь, а не взращивать его, а талантливый сотрудник не может полностью реализовать свой потенциал. Когда это происходит в больших масштабах, целые компании не раскрывают свой истинный потенциал.

Вот почему каждая компания должна признать сотрудник не только за достижения, которые являются результатом упорной работы и преданности делу, но и для достижения вокруг индивидуальных способностей.

Дайте высшие награды признания за темы, соответствующие талантам, которые вы надеетесь развивать. Эти награды могут отмечать разных людей каждый месяц. Таким образом, каждый получит признание, даже если он не участвовал в одном из недавних выдающихся проектов вашей компании. Например, вы можете дать награду за:

• Публичное выступление руководителя помещения
• Математические навыки человека-калькулятора
• Идеи Эйнштейна
• Сеть

39.Обратиться за помощью

Когда вы просите сотрудников о помощи, вы, так сказать, вкладываете «деньги в рот». Признать сотрудника талантом в области видеографии — это одно, а попросить того же сотрудника о помощи в громком видеопроекте — другое. Последнее обеспечивает признание и показывает сотрудникам, что вы достаточно цените их таланты, чтобы использовать их с пользой; это также демонстрирует доверие, поскольку вы предоставляете сотрудникам руководящие должности в важных проектах.

Как оказалось, конкретная демонстрация доверия является мощной формой признания сотрудников.Сообщая о некоторых результатах своего исследования для Harvard Business Review, Пол Дж. Зак — директор Центра нейроэкономических исследований и автор книги Фактор доверия: Наука создания высокопроизводительных компаний — говорит:

«По сравнению с людьми из компаний с низким уровнем доверия, люди из компаний с высоким уровнем доверия сообщают: на 74% меньше стресса, на 106% больше энергии на работе, на 50% выше производительность, на 13% меньше больничных, на 76% больше вовлеченности, на 29% больше удовлетворения. своей жизнью, на 40% меньше выгорание.”

Бонусная идея: дайте им прозвища

Прозвища усиливают дух товарищества на рабочем месте и могут стать отличным источником юмора. При стратегическом назначении псевдонимы также могут быть тонким, долгосрочным способом обеспечить признание сотрудников.

Вместо того, чтобы называть людей сокращенной версией их собственных фамилий или находить выдающиеся физические или индивидуальные особенности, которые нужно выделить, что, если бы вы дали товарищам по команде прозвища, символизирующие их сильные стороны и таланты? Представьте, что вы называете своего заместителя «Хемингуэй», чтобы похвалить его лаконичный стиль письма.Псевдонимы, основанные на талантах или навыках, очевидно, заставляют сотрудников чувствовать себя узнаваемыми и ценными, но они также могут помочь сотрудникам оправдать свою репутацию и даже превзойти ее. Со временем слова, включая имена, могут формировать восприятие и поведение в достаточной степени, чтобы в конечном итоге повлиять на результаты.

Бонусная идея: похвастаться им

Сотрудники любят искреннее признание один на один, но им также нравится, когда их узнают во всей компании.Поскольку большинство людей избегают хвастовства, которое приводит к признанию всей компании, менеджеры могут быть лучшими проповедниками своих сотрудников. Когда менеджеры передают достижения своей команды более широкой группе, это усиливает индивидуальное признание и вносит новую волнующую дозу гордости в память о достижении.

Вот несколько способов похвастаться своей командой, не раздражая всех в компании:

• Внимательно слушайте во время встреч; Если кому-то нужна помощь в области, которую недавно освоил один из ваших сотрудников, то сообщите об этом, объясните недавнее достижение и предложите услуги своего сотрудника.Даже если упомянутый сотрудник не присутствовал на встрече, он или она будет польщен, услышав ваше одобрение.
• Опубликуйте достижения вашей команды для появления в вашем информационном бюллетене, на веб-сайте, электронной доске объявлений, каналах социальных сетей или любом другом источнике, где ваша компания публикует новости. Люди, которые курируют контент для этих сообщений, всегда ищут материалы, и вашей команде будет приятно видеть их имена в печати. (Они могут даже сохранить клип для своих альбомов для вырезок или портфолио.)
• Зарезервируйте место в ратуше вашей следующей компании, чтобы рассказать всем о заметных достижениях. (Зал, полный аплодисментов, действительно может повысить узнаваемость.)

Бонусная идея: Будьте не таким уж секретным поклонником

Кто не любит получать письмо-сюрприз или открытку? Время от времени выражайте свое признание в письменной форме и оставляйте содержательные заметки на рабочих столах сотрудников утром, прежде чем они придут на работу.Ваши заметки могут похвалить сотрудника за то, что он в целом отличный, или подчеркнуть вашу признательность за конкретную работу над недавним проектом. (У нас даже есть куча шаблонов электронных писем / писем / карточек, которые вы можете настроить, чтобы распознавать сотрудников практически для чего угодно!) Когда вы обеспечиваете признание в этом формате, вы можете планировать заранее, напишите письма заранее и убедитесь, что ваши сотрудники получат признание они этого заслуживают, даже если дни ускользают от вас, прежде чем вы сможете втиснуть здоровую дозу комплиментов.

Многие организации испытывают трудности с управлением программами признания сотрудников. Вот где могут пригодиться инструменты распознавания сотрудников. Эти программные платформы используют мотивацию, основанную на поведении, для улучшения корпоративной культуры и уменьшения выгорания сотрудников. Они используют видимые информационные панели, чтобы выделить тех, кто делает все возможное в своих ролях, и обеспечить признание и вознаграждение тем, кто является примером корпоративной культуры.

Наши фавориты:

	Bonusly — это увлекательная программа личного признания и поощрения, которая обогащает культуру вашей компании и повышает вовлеченность сотрудников.
	Fond — это глобальная платформа, которая объединяет процессы вознаграждения и признания сотрудников в одном простом в использовании решении. С Fond сотрудники могут узнавать друг друга, получать вознаграждения, получать эксклюзивные корпоративные скидки и оценивать успехи, поэтому отделы кадров тратят меньше времени на управление программами и больше на достижение результатов.
	Assembly — это бесплатная платформа для признания и вовлечения сотрудников, которая направлена ​​на формирование позитивной командной культуры.С помощью этой платформы команды могут отображать признание коллег, юбилеи, дни рождения, культурные награды и значки.
	Blueboard — это платформа поощрения и поощрения сотрудников, основанная на опыте, подобранном вручную. Мы упрощаем компаниям возможность дарить сотрудникам значимые вознаграждения, стимулы и подарки — от уникальных до уникальных.

Бонусная идея: Знаки распознавания сотрудников

Знаки признательности сотрудников — отличный способ выразить благодарность и признательность. Вы можете вознаграждать сотрудников за эффективность, за выполнение специальных проектов, за то, что они были «MVP» отдела, за то, что они делали все возможное, и многое, многое другое. Кроме того, сотрудники смогут повесить значки в офисе на рюкзаке или куске канцелярской продукции.

Как оказалось, существует сильная корреляция между признанием и удовлетворенностью сотрудников.

Итак, какова идеальная формула идеи признания сотрудников? Сделайте его личным, актуальным, своевременным… и, прежде всего, дайте ему немного силы. Поскольку вы прочитали все эти идеи, мы знаем, что вы можете придумать идеальную идею, соответствующую культуре вашей компании.

Надеемся, вы нашли несколько идей для признательности сотрудников! Как ваша компания признает упорный труд и хороший характер команды? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Бонусная идея: Вы — БОЛЬШЕ, чем просто подарочная карта…

Snappy Gifts подрывает признание сотрудников, создавая платформу для подарков, где сотрудники могут выбирать то, что они действительно хотят, из тщательно подобранной коллекции очень персонализированных опций.

Какие подарки?

Как насчет местных впечатлений, таких как езда на велосипеде и уроки кулинарии до зарубежных поездок, а также самые популярные сегодня продукты, такие как Google Home Mini и Fire Tablets.Это намного лучше, чем получить подарочную карту на 50 долларов с надписью: «Спасибо за все … вы стоите 50 долларов для компании». Ваши сотрудники почувствуют прилив волнения, когда получат свою первую цифровую скретч-карту, и вы ( в качестве менеджера ) окажете длительное воздействие, которое гарантированно оставит у них чувство признательности и любви.

«Секрет Снэппи в формировании культуры позитива — делать нашу команду счастливой.

Когда сотрудникам нравится то, что они делают, это могут сказать клиенты.Инвестиции в вашу команду позволяют им понять, что вы их цените, а признание имеет большое значение! »

Взгляните на команду Snappy, которая усердно работает и развлекается на SHRM 2019:

Бонусная идея: Дайте им что-нибудь из их списков желаний

Среди таких сайтов, как Amazon, Pinterest и Giftster, почти у каждого есть онлайн-список желаний, который вы, вероятно, сможете найти, если немного поищете.Признавайте сотрудников за хорошо выполненную работу, давая им то, что они хотят, из одного из этих списков.

Рассмотрите эту тактику дарения подарков на основе заслуг. В конце концов, вы могли бы провести подобное исследование, если бы собирались купить подарки на день рождения или праздник. Эта тактика, вместо того, чтобы отмечать сотрудников подарками только из-за того, что сейчас время года, признает и поощряет сотрудников за хорошую работу.

Если вам нравится эта идея и вы хотите использовать ее в больших масштабах, вы можете стандартизировать ее, выбрав инструмент для создания списка желаний.Попросите всех принятых на работу сотрудников заполнить свои списки. Знание, что они могут быть вознаграждены одним из пунктов их списка желаний, может даже побудить некоторых сотрудников сделать все возможное.

Бонус-идея: составьте список «незаменимых»

В нашей современной рабочей культуре многих сотрудников обучают, а иногда прямо говорят, что их можно заменить. Сотрудники постоянно слышат такие вещи, как «тысяча недавних выпускников убили бы за эту работу», или «мы могли бы занять эту должность до конца недели», или «мы выбрали вас из длинного списка квалифицированных кандидатов.”

На самом деле, в большинстве офисов даже есть мнение, что сотрудникам необходимо делать впечатляющие вещи, чтобы стать незаменимыми.

Хотя для сотрудников важно знать, что они всегда должны делать все возможное, страх быть замененным может нанести психологический ущерб и демотивировать некоторых. Чтобы отмечать и награждать своих суперзвездных сотрудников, составьте их единственный в своем роде «незаменимый список».

Просто создайте шаблон (или попросите его разработать) и заполните его как минимум 5 качествами, чтобы показать признанным сотрудникам, насколько они незаменимы и незаменимы.Проявите творческий подход и выберите самые уникальные качества, которые только можно придумать, — качества, которых нет ни у кого другого. Пусть список будет скомпонован и оформлен, а затем предъявить его сотруднику.

Вот пример:

Marta: Сертифицированный незаменимый

• За то, чтобы всегда помнить «гениальную идею», которую все забыли с последней встречи
• За ее «кому-то-нужно-обнять-или-кофе» шестое чувство
• Для ее волшебства 6 сигм
• За ее потрясающие навыки лидерства в мозговом штурме
• Для самого заразительного смеха в мире

Конечно, возможно, вы сможете технически заменить сотрудника , но эта тактика поможет вам показать, что вы этого не хотите.

Бонусная идея: позаботьтесь о них

Выдать признание сотрудников в форме усиленной безопасности. Предлагайте финансовые бонусы, которые поступают непосредственно на пенсионные счета, гибкие сбережения или счета чрезвычайного фонда.

Эта идея может быть не такой яркой, как некоторые другие варианты, но она показывает вашим наиболее эффективным сотрудникам, что вы заботитесь об их благополучии и готовы инвестировать в них. Это тонко демонстрирует, что вы рассматриваете отношения работодателя и сотрудника как долгосрочное взаимовыгодное соглашение.Это показывает, что если они останутся рядом и будут много работать, вы позаботитесь о них так же, как они позаботятся об интересах вашей компании.

Дополнительная идея: исполнить желание

Вдохновленная фондом Make-A-Wish Foundation, эта идея признания сотрудников оставит у вас удивительные воспоминания и несколько хороших историй.

Раз в год выбирайте по-настоящему выдающегося сотрудника и дайте ему возможность «загадать желание». Вы можете предложить им заранее подготовленный опыт, из которого они могут выбрать, или дать им возможность высказать неограниченное желание, а затем при необходимости обсудить детали.(Конечно, ваш сотрудник абсолютно заслуживает встречи с актерами своего любимого телешоу, но это желание может быть немного чрезмерным.)

В качестве дополнительного бонуса вы можете опубликовать свое желание в блоге или на сайте вашей компании. Поделившись историей со всеми сотрудниками, вы сможете передать, какие качества и достижения принесли человеку желание. Это будет поддерживать мотивацию сотрудников в один прекрасный день попытаться реализовать собственное желание.

Люди также задают эти вопросы о признании сотрудников

Q: Какова хорошая идея признания сотрудников в 2021 году?

A: Хорошая идея признания сотрудников в 2021 году — это персонализация.Использование этого момента признательности, чтобы показать своим коллегам, что вы действительно их знаете и осмысленно признаете их хорошую работу, будет способствовать укреплению корпоративной культуры. Вот некоторые из наших любимых идей признания сотрудников:

• Общественное признание на следующем собрании единой компании или коллективе
• Персонализированные фигурки с уникальной суперсилой / предысторией
• Персональные карикатуры на основе изображения профиля в LinkedIn
• … подробнее

Q: Что такое признание сотрудников?

A: Признание сотрудников основано на предпосылке, что признание положительного поведения и деятельности на работе приводит к повышению общей производительности сотрудников.Признание членов вашей команды за их успехи создает преимущества, положительно влияющие на результаты бизнеса. Мы взяли интервью у ведущих компаний, которые делают упор на признательность сотрудников, чтобы предложить лучшие способы создания собственной программы признания.

Q: Почему программа признания сотрудников важна в 2021 году?

A: Разработка стратегии признания сотрудников в 2021 году принесет массу преимуществ. Компании считают, что повышение морального духа сотрудников, улучшение обслуживания клиентов, снижение текучести кадров и повышение производительности.Все это указывает на тот факт, что признание сотрудников может значительно повысить рентабельность инвестиций.

Q: Как вы оцениваете сотрудников?

A: Оценка сотрудников может осуществляться разными забавными и творческими способами. Со всем: от платформ для однорангового распознавания, корпоративных игр, праздничных мероприятий и персонализированных наград. Ознакомьтесь с нашим списком из 39 лучших идей признания и признательности, чтобы начать формировать культуру признания в офисе.

Q: Откуда берутся эти примеры признания сотрудников?

A: Эти примеры признания творческих сотрудников были получены в реальных компаниях, которые уделяют первоочередное внимание тому, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными и уважаемыми во время работы.Наши исследования и интервью с бизнес-профессионалами составлены таким образом, чтобы вы могли увидеть, насколько хорошо эти идеи признательности могут работать в вашем офисе.

Q: Какие примеры наград за признание сотрудников?

A: Мы рекомендуем выбирать награды, которые подходят как сотруднику, так и культуре вашей компании. Наш список идей признания может помочь вам найти подходящую программу для вашей команды, независимо от того, включает ли она: геймификацию, офисные торжества, выкрики в социальных сетях или другие творческие идеи.

Q: Когда я должен узнавать сотрудников?

A: Многие из экспертов по признанию, с которыми мы говорили, рекомендуют своевременно благодарить сотрудников личным подарком, вознаграждением или выражением благодарности. Ежедневная демонстрация успехов и празднование побед вашей команды может создать рабочую среду, в которой люди будут чувствовать себя ценными и ценными как вкладчики в общее дело.

Q: Как я могу оценить своих сотрудников?

A: Если вы хотите выложиться на полную или ограничить бюджет, начните с правильной идеи признательности сотрудников.У нас есть 39 вариантов на выбор, но не забывайте проявлять изобретательность!

Бесплатный бонус: Загрузите всю нашу библиотеку шаблонов наград для сотрудников. Включает шаблоны наград для «Сотрудник месяца», «Годовщина работы», «MVP», «Новичок года», «Дух» и «Прохождение лишней мили». Легко настраивайте каждую награду для своей компании и получателя!

Ресурсы по признанию и оценке сотрудников:

Используйте эти примеры благодарственной речи сотрудников, чтобы показать своей команде, что вы заботитесь

12 эффективных инструментов и стратегий для улучшения совместной работы на рабочем месте

Руководство по программе направления ваших сотрудников: преимущества, инструкции, стимулы и инструменты

21 незабываемая идея для годовщины работы [ОБНОВЛЕНО]

15 идей для революции в программе «Сотрудник месяца»

16 замечательных льгот для сотрудников, которые понравятся вашей команде

71 Цитаты о признании сотрудников, которые должен знать каждый менеджер

Как удержать сотрудников: 18 практических выводов из 7 тематических исследований

121 Творческий подход к вознаграждению сотрудников, которые надорвут задницу в 2021 году

Rewards — мощный инструмент для привлечения сотрудников.Признание и эффективное вознаграждение ваших сотрудников имеет решающее значение для удержания самых талантливых сотрудников и обеспечения их удовлетворенности.

Ключ к успешному вознаграждению сотрудников — творческий подход и вдумчивость. Многие компании даже начали использовать вознаграждения для найма, поскольку они стали частью корпоративной культуры (см. Blueboard).

Вдохновленные нашим списком из 121 идеи оздоровления сотрудников, мы постарались найти все способы, которыми компании могут вознаграждать своих сотрудников.

Ниже приведен список из 121 способа вознаграждения сотрудников, который вы можете легко реализовать в своем офисе.Независимо от того, как выглядит культура вашей компании, здесь найдется что-то для любого бизнеса.

Но сначала…

Вот самые популярные награды для сотрудников, за которые проголосовали наши читатели.

Проголосуйте за свою любимую награду сотрудника ниже (и посмотрите, как проголосовали другие):

Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF. Легко сохраните его на своем компьютере для быстрого ознакомления или распечатайте для будущих идей вознаграждения.

121 Способ вознаграждения сотрудников:

1.Значимый опыт, который создает связи и сообщества, пока мы работаем удаленно

Нет лучшей награды, чем дать вашим сотрудникам опыт, которого они всегда хотели. Будь то увлечение (например, уроки французской кухни) или вызов зоны комфорта (например, тренировка с тренером, чтобы пробежать свой первый марафон), Blueboard поможет вам. Будь то простой или роскошный, предоставление вашим коллегам значимых и незабываемых впечатлений — отличный способ вознаградить сотрудников.

И хотя мы проводим социальное дистанцирование, они предлагают набор домашнего опыта, чтобы способствовать благополучию, общению и дать сотрудникам возможность заниматься новыми хобби — узнайте больше здесь и сообщите им, что SnackNation прислала вас!

Исполнение желаний на долгие годы, награды и признание компания Blueboard позволяет сотрудникам воплощать в жизнь свои мечты, предоставляя такие невероятные впечатления каждый день. Вам следует подумать о вознаграждении сотрудников на основе опыта за юбилейные программы, рекомендации сотрудников, стимулы для продаж, точечное признание и многое другое.

2. Предложите выбор значимых вознаграждений, чтобы ускорить вашу программу привлечения сотрудников.

Bonusly — это программа взаимодействия, которую действительно используют люди, основанная на взаимном признании и каталоге вознаграждений с сотнями партнеров по вознаграждениям, включая розничных продавцов, таких как Amazon, рестораны, такие как Chipotle, некоммерческие организации, такие как WWF, и специальные вознаграждения. Как только ваши сотрудники увидят, как легко узнать друг друга и сэкономить на желаемое вознаграждение, они будут на крючке! Bonusly также предлагает удобную интеграцию приложений чата, а также мобильные приложения для пользователей, что делает участие неотразимым.

«Корпоративная культура Чобани с самого начала формировалась благодаря духу благотворительности. Bonusly позволяет нашим сотрудникам делать пожертвования на цели, которые мы поддерживаем, например Operation Homefront, потому что они могут отдавать свои заработки напрямую на благотворительность через приложение Bonusly ».

— Эндрю Шредер, менеджер по персоналу в Chobani

Узнайте больше о платформе признания и вознаграждения Bonusly здесь!

3. Связь с сотрудниками вне офиса по общим интересам

Награждайте своих сотрудников тем, что им уже нравится — пивом! Опросы Gallup за два десятилетия показывают, что пиво предпочтительнее вина или спиртных напитков City Brew Tours предлагает комплексные закулисные экскурсии по пивоварням в городах по всей Северной Америке и живые виртуальные мероприятия по пивоварению с помощью видеоконференций — идеально подходит для команд, работающих удаленно.

Корпоративные пивные туры — отличный способ вывести вашу команду из офиса и показать, насколько они ценны! Персонал получит VIP-обслуживание на лучших пивоварнях, заводах по производству алкогольной продукции и напитков; до 15 пивных дегустаций; и идеально подходящая еда. Туры включают транспорт туда и обратно с множеством дополнений и настроек, которые сделают ваше мероприятие уникальным. Даже большие группы могут повеселиться — City Brew Tours может организовать экскурсию до 500 человек!

Но что, если ваша команда работает удаленно или вы хотите вознаградить сотрудников в нескольких офисах?

Выберите онлайн-мероприятие и получайте удовольствие от крафтового пива прямо к порогу! Виртуальные мероприятия City Brew Tours поднимают концепцию «подарочной корзины» на новый уровень благодаря таким предложениям, как Beer & Cheese Pairing Experience или онлайн-пивоварение Live Homebrew Experience.

4. Снижение затрат на лекарства по рецепту — отличный способ сделать сотрудников счастливее и здоровее

Обеспечение качественного и доступного медицинского обслуживания — одно из важнейших преимуществ, когда речь идет о привлечении и удержании сотрудников. Однако даже самые лучшие планы страхования могут оставлять желать лучшего. По этой причине тысяч компаний добавляют бесплатное решение GoodRx для снижения стоимости рецептурных лекарств для своих сотрудников. Например, в то время как доплаты в размере 15 и 20 долларов являются обычным явлением для страховых планов, тысячи лекарств стоят менее 10 долларов с GoodRx.

Многие удивляются тому, как часто GoodRx предлагает более низкие цены, чем даже «хорошая» страховка. Один из таких случаев произошел прямо от сотрудника GoodRx, которому прописали модафинил для лечения апноэ во сне и дневной усталости. Несмотря на хорошую страховку, он узнал, что этот непатентованный препарат не покрывается планом и что розничная цена 30 таблеток по 200 мг составит 798 долларов! Однако цена со скидкой на то же лекарство через GoodRx составила всего 26 долларов, что более чем на 95% ниже розничной цены!

GoodRx принимается в более чем 70 000 аптек и является 100% БЕСПЛАТНЫМ для работодателей и сотрудников. Кроме того, здесь нет франшиз, предварительных разрешений или уровней лекарств — просто отличные цены на рецептурные лекарства, которые нужны вашим сотрудникам для поддержания здоровья.

5. Дайте награду по выбору электронным подарком

Выбрать подарок, который подойдет всем, непросто. У всех сотрудников разные вкусы и предпочтения, и может быть непросто удовлетворить всех, избегая при этом таких ошибок, как аллергия, диетические ограничения, гендерные элементы и предметы, которые получателям просто не нужны.

Отправка электронного подарка — отличное решение! В отличие от подарочных карт, которые могут оставлять дарителям остатки на балансе или заставлять их тратить больше, чем номинальная стоимость их идеального подарка, CorporateGift.Платформа com для подарков позволяет отправлять тщательно отобранные варианты подарков, чтобы каждый получатель мог выбрать свой любимый.

В качестве автоматизированного решения CorporateGift.com позволяет настраивать такие правила, как категория подарка, цена, интерес или другие атрибуты, или выбирать свой собственный выбор для своего большого рынка уникальных и настраиваемых предметов. Вы также можете настроить автоматические триггеры, такие как дни рождения, рабочие годовщины или праздники.

Когда подарок выкуплен, он доставляется непосредственно сотруднику по требованию — хранение или обработка не требуется.

Некоторые из наших любимых категорий на сайте CorporateGift.com:

6. Тщательно упакованные подарочные коробки

Вознаграждайте сотрудников тем, что им действительно нужно: вашим признанием + кучей интересных вещей. Платформа Caroo Care упрощает предоставление ощутимых вознаграждений, которые ясно показывают, насколько вы заботитесь. Каждая подарочная коробка — это награда, которая показывает, что вы мыслите нестандартно. Выберите премиальные подарки и лакомства, а затем добавьте свой индивидуальный подход, чтобы сделать каждую награду полностью индивидуальной и запоминающейся.

7. Создать бюджет профессионального развития

Такая ситуация случается постоянно: сотрудник натыкается на конференцию, на которую она хотела бы пойти. Мероприятие актуально, высоко оценено и полно возможностей для нетворкинга. Потом она замечает регистрационные сборы, и они кажутся очень высокими. Она даже не уверена, разумно ли это число, и даже не знает, кто одобрил бы ее посещение. Она уходит, потому что занята и в конце концов забывает о конференции.

Создавая и сообщая о бюджете развития — деньги, специально выделенные для конференций и возможностей профессионального образования, — вы вознаграждаете сотрудников, стремящихся учиться. Это вознаграждение говорит: «Вы достойны вложений», и дает сотрудникам знак, в котором они должны серьезно задуматься о личном развитии.

8. Рукописная записка

Старая школа, но эффективная. Напишите своему сотруднику записку, в которой выражаете признательность им и их работе.Это может быть простая карточка или первая страница журнала, которую вы им даете. Кроме того, искренняя записка могла оставаться прикрепленной к стене сотрудника в течение многих лет, а бессмысленная записка могла оказаться в мусорной корзине.

9. Фирменная техника

Что может быть лучше, чем новейшие технологии? Новейшие технологии с логотипом вашей компании!

Совет: сочетание фирменных технологий с той или иной формой офисного вознаграждения / поощрения — отличный способ максимизировать производительность и моральный дух.Каждый квартал мы проводим соревнования по оздоровлению в SnackNation, и победитель получает фирменные беспроводные наушники Bose. Поверьте мне … Люди ОБОЖАЮТ бесплатные фирменные технологии.

Это вызывающее улыбку вознаграждение сотрудника всегда у вас под рукой благодаря Swag.com . Эта компания предлагает широкий выбор электроники, включая электронные книги, колонки и наушники, которые можно настроить и подготовить для ваших замечательных сотрудников.

10. Билеты на спортивные мероприятия

Кто не любит хорошую игру? Бонусные баллы, если их команда приехала из другого города, и вы получаете им билеты на игру, когда они играют за местную команду.

11. Тайный медленный хлопок

Упакуйте в комнату как можно больше людей, и пусть сотрудник, которого награждают, войдет сам того не зная. Продолжайте медленно хлопать в ладоши, переходя в овации. Звучит забавно, но я никогда не встречал никого, кто не ценил бы хороший медленный хлопок.

12. Оплачиваемый отпуск

Нет, это не опечатка. Компания BambooHR, занимающаяся разработкой HR-программного обеспечения, раз в год предлагает сотруднику определенную сумму денег на отпуск. Оплачиваемый PTO дает множество преимуществ, включая повышение вовлеченности и лояльности, улучшение самочувствия, преимущество при приеме на работу и баланс между работой и личной жизнью для сотрудников.

13. Играть со щенками

Наймите службу или работайте с ближайшим к вам приютом, чтобы принести щенков в офис, чтобы ваши сотрудники поиграли с ними. Это не только здорово, но и снимает стресс.

14. Письменный стол

Постоянные столы становятся все более распространенными в офисах и не зря. Было сказано, что сидение — это новое курение. Сидение в течение нескольких часов может иметь серьезные негативные побочные эффекты для вашего здоровья.Компания Oristand недавно выпустила надстройку для рабочего стола всего за 35 долларов.

15. День Dunk Tank

Позвольте вашим сотрудникам отомстить, о чем они всегда мечтали. Выберите хороший летний день и возьмите напрокат цистерну для замораживания. Каждый может по очереди замочить своего менеджера. Совместите его с едой и напитками, и это обязательно будет веселое мероприятие.

16. Ужин у босса

Пригласите своих сотрудников на обед в дом. Все любят поесть, и поесть босса намного полезнее, чем приготовить ее самому.Кроме того, эта награда дает сотрудникам возможность стать лидером, которого они жаждут больше, чем какой-либо материальной награды.

17. Праздник конца года с наградами

Наши друзья из TINYpulse вручают несколько больших наград в конце каждого года, в том числе новичок года, приложив дополнительные усилия, MVP и другие подарки для сотрудников. Они номинированы коллегами и цитируют «мы изо всех сил», включая номинации видео и огромную вечеринку.

18. Gran Patron 750 мл Платиновая текила

Сделайте воспоминания о бутылке текилы Gran Patron Platinum с гравировкой.Каждая бутылка с гравировкой изготовлена ​​вручную из хрусталя, подписана и пронумерована и поставляется в элегантном презентационном футляре. Отлично подходит для лучших исполнителей, выхода на пенсию, продвижения по службе и празднования больших достижений.

19. Таблички

Проявите творческий подход с этими наградами, сколько захотите. Людям нравится хвастаться своими достижениями.

Вот одна из наших собственных наград для нашего директора по коммуникациям Джеффа Мерфи

20. Заслуженный престол

Скорее всего, ваши сотрудники сидят большую часть дня.Что ж, теперь они будут сидеть на кресле из пены с эффектом памяти, современного дизайна, с регулируемой температурой и массажем.

21. Подарочная коллекция винтажных автобусов для вечеринок

Что может быть круче, чем микроавтобус, полный шоколада, сухофруктов, пирожных, вяленого мяса, тапас, попкорна, песочного печенья и многого другого, чтобы поблагодарить вас за талант в походах с командой?

22. Сцарапаны

Награда, которую продолжают давать. Скретч-офф на 20 долларов — это веселее, чем подарочная карта, и они могут принести большую прибыль.

23. Видео с благодарностью

Это может быть одна из самых продуманных наград / подарков, которые вы можете кому-то подарить. Есть замечательная компания под названием Tribute, которая упрощает процесс записи и организации видео. Попробуйте их и наградите своих сотрудников видео, демонстрирующим вашу признательность.

24. Чашка кофе на заказ

Создайте дизайн и придумайте кофейную чашку, которая позволит им каждое утро хвастаться своей наградой во время приема кофеина. Вы можете создать дизайн на Canva бесплатно.

25. Официальный сайт компании

Организация вне офиса — отличный способ вознаградить за достижение командных целей. Это может быть что угодно, от местного боулинга до экстравагантной лыжной прогулки на выходных в горах. Выезд на работу — отличное вознаграждение, которое также способствует формированию команды и помогает укрепить культуру вашей компании.

26. Alo Moves Годовая подписка

Подарите себе занятия йогой круглый год с цифровой подпиской Alo Moves. Включает в себя тысячи занятий йогой, фитнесом и медитацией по запросу для любого уровня — от начального до продвинутого.

27. Футбол в понедельник вечером

Проведите вечеринку по просмотру футбольного матча в понедельник вечером для команды / компании. Закажите несколько пицц, получите напитки и отметьте их тяжелую работу.

28. Дайте им «пропуск страсти»

Вознаграждайте сотрудников, давая им время заняться своими увлечениями, и у вас будет офис, полный довольных и вдохновленных людей. Дайте всем свободный час, чтобы они могли заняться своим любимым проектом, связанным с работой или нет. Некоторые сотрудники могут рисовать; другие попадут в скейт-парк.Что бы они ни решили делать, они вернутся к работе с чувством бодрости. Эта награда показывает сотрудникам, что вы цените их не только за ту работу, которую они выполняют в компании; вы также цените их за то, что они очаровательные личности.

29. Автопортрет картина маслом

Первоначально известный благодаря компании Scopely, он одновременно забавен и потрясающ. Кто бы не хотел, чтобы их красивую картину маслом поместили над камином? Узнайте о других сумасшедших наградах Scopely (в том числе о 11 тысячах завернутых в бекон) в их интервью на Awesome Office Show.

30. Сюрприз на день рождения для сотрудников

Рекрутинговая компания RecruiterBox награждает своих сотрудников, удивляя их день рождения подарком, отправленным на их домашний адрес.

31. Билеты в кино

Купоны

на билеты в кино помогут вашим сотрудникам выбраться из дома на ночь. Добавьте немного попкорна, потому что это безумно дорого.

32. Съедобная композиция

Фрукты в шоколаде в виде цветов — отличная награда для любого.Вы можете перейти в раздел «Съедобные композиции» и заказать доставку прямо в офис.

33. Пятиминутный журнал

Пятиминутный дневник — одна из самых продуманных наград, которые вы можете дать кому-то. Как следует из названия, это дневник, который помогает практиковать внимательность всего пять минут в день.

34. Завтрак чемпионов

Обслужите или принесите завтрак для команды. Выразите свою признательность за их тяжелую работу и накормите их на предстоящий день. Вот несколько идей для здорового офисного завтрака, с которых можно начать.

35. Стена славы

Создайте стену славы и наградите своих сотрудников местом для их фотографии, чтобы жить бесконечно.

36. Чехлы для телефонов на заказ

Получите изображение их команды, логотипа компании или чего-нибудь еще и персонализируйте их наиболее часто используемые предметы.

37. Подписка на Netflix

Простое вознаграждение, которое почти гарантированно будет использовано. Загрузите 50 долларов на подарочную карту Netflix и подкармливайте их привычку смотреть выпивку в течение нескольких месяцев.

38.Караоке день

Найдите вторую половину дня, чтобы установить караоке-машину, и позвольте вашим сотрудникам петь от души. Возможно, вы захотите приготовить беруши.

39. Билеты на подъемники

Если вы находитесь вокруг горы или на лыжных склонах, наградите своих сотрудников несколькими билетами на подъемник. Он выведет их из дома и активизирует в зимние месяцы.

40. Uber / Lyft кредит

Каждого время от времени нужно подвозить. Получите своим сотрудникам подарочную карту Uber / Lyft на их следующую ночь.Это также может быть награда для всей команды, так как они могут использовать промо-код на выходных.

41. Фитнес-классы на территории

Glassdoor, недавно признанное лучшим местом для работы, награждает своих сотрудников фитнес-классами на территории и обедами с обслуживанием.

42. Футбольный шлем / наклейки

Если вы хотите перейти на следующий уровень, вы можете скопировать футбольную команду штата Огайо Баккейз с наклейками на шлем. Получите мини-шлемы для всех и награждайте их наклейкой каждый раз, когда они делают что-то отличное.

43. День с собакой

Наградите офис днём «Приведи собаку в офис». Это поднимет настроение и снимает стресс.

44. Негабаритный трофей

Стимулы для сотрудников бывают всех форм и размеров. Однако в большом трофеях есть что-то, что сделает их достижение чуть приятнее.

45. Толстяк

Наградите своего сотрудника наклейкой в ​​натуральную величину с его изображением. Чем смешнее картина, тем лучше.Вы можете создать свой собственный стикер на их сайте.

46. Курортный день

Дайте награду расслаблению. Они нуждаются в этом после всей их тяжелой работы.

Проще говоря, подарите своему таланту отдых на спа-курорте вдали от общества с этой роскошной коллекцией Cru de Provence Lavender Vanilla.

47. Уроки кулинарии

Большинство людей пытаются готовить, но у большинства это не получается. Поощрите своего сотрудника или небольшую команду уроками кулинарии через день после работы.Они многому научатся и смогут съесть отличную еду.

48. Кредит Airbnb

Получите им подарочную карту / промокод для Airbnb. Лучше всего отправить их в отпуск. Позвольте им решать, куда они хотят пойти, и накроют свое жилье, пока они там.

49. Индивидуальное наставничество

Одна из самых ценных вещей для сотрудника, который хочет стать лучше. Они хотят учиться у людей с опытом. Поощряйте их несколькими сессиями наставничества с одним из руководителей.

50. Поменяться местами на сутки

Может быть, не для всех обязанностей, но достаточно, чтобы развлечься. Они хорошо проведут время и получат некоторое представление о том, что другие люди в компании делают каждый день. Многие компании регулярно меняют должности, чтобы убедиться, что некоторые сотрудники знают основы работы на разных должностях. Эта практика дает еще одно скрытое вознаграждение: сотрудники могут уйти в отпуск и быть уверены, что кто-то подготовлен и квалифицирован, чтобы его заменить. Согласно недавнему опросу, около 22% американцев не берут отпуск, потому что «не могут взять отпуск Работа.”

51. Макет в холле в натуральную величину

Пусть ваш сотрудник поприветствует всех в холле в течение дня. Вырежьте их в натуральную величину и оставьте у входа на всеобщее обозрение.

Изображение принадлежит Аарону из Flickr Creative Commons.

52. Платье повседневное дневное

Если в вашем офисе действует «дресс-код», поощрите компанию, выделив день / неделю, когда люди могут одеваться небрежно.

53. Изготовленная на заказ подарочная коробка Veuve Clicquot и Godiva

Ничто не говорит о признательности, чем лучшее в своем классе шампанское и шоколад! Выгравируйте деревянную коробку для подарков с благодарностью, логотипом вашей компании и, при желании, персональным сообщением.

54. Станьте волонтером благотворительной организации по своему выбору

Ваш единственный настоящий товар — время. Раздайте немного тем, кто больше всего в этом нуждается. Исследования показали, что волонтерство делает людей счастливыми, и эффект усиливается по мере того, как люди становятся волонтерами. К тому же, как указывает Helpguide.org, волонтерство также предоставляет прекрасные возможности для опробования различных рабочих ролей и даже приобретения новых профессиональных навыков.

55. День рождения ВОМ

Совершенно приемлемо отмечать дни рождения в детстве, но по какой-то причине, как только мы достигаем совершеннолетия, мы склонны пропускать празднования и относиться к своим дням рождения как к любому другому дню.BambooHR дает своим сотрудникам право отбора мощности на день рождения без каких-либо обязательств. Они обнаруживают, что уделение сотрудникам небольшого количества «я» помогает им немного расслабиться и вернуться более сосредоточенными и заинтересованными.

56. Младенец на борту

Menlo Innovations вознаграждает своих сотрудников, позволяя им приносить на работу своего ребенка / собаку. Это помогает их сотрудникам расслабиться и весело провести день со своими близкими. К тому же, кто не любит младенцев и щенков?

57. ФитБиты

Отслеживание своих движений — отличный способ поддерживать мотивацию к достижению целей в отношении здоровья.Вы даже можете раздать их всей команде и устроить соревнования с призами.

58. Инвестировать в дальнейшее образование

Это большой стимул для ваших сотрудников. Помогите им перейти на новый уровень образования. Инвестиции в их образование не только вознаградят их, но и вознаградят компанию.

59. Генеральный директор на день

Поощряйте своего сотрудника, разрешив ему использовать офис босса в течение дня. Это будет весело, и они почувствуют, каково это наверху.

60. Инструмент для чего угодно

Если ваш сотрудник любит гулять на свежем воздухе, вознаградите его универсальным инструментом. Они оценят это в следующий раз, когда пойдут в лес.

61. Время сна

Больше не надо дремать за столом. Создайте в своем офисе зону для сна, где сотрудники могут спрятаться и поймать несколько Z.

62. Уроки танцев

Помогите своим сотрудникам избавиться от двух левых ног. Вы можете предложить уроки танцев в офисе или организовать их в местной студии, чтобы провести вечер в команде.Это интересный способ поддерживать форму и поддерживать здоровье мозга.

63. Дневной абонемент

Пусть возьмут выходной в любое время, без предупреждения, без вопросов. Надеюсь, это не большой день встречи.

64. Постирать их

Последнее, чем вы хотите заниматься после долгого рабочего дня, — это стирка. Организуйте для них услуги прачечной, которая заберет / сдаст белье в офисе. Washio — одна из многих служб, которыми вы можете воспользоваться. Эта награда дает сотрудникам больше, чем просто чистое белье; это также помогает восстановить баланс между работой и личной жизнью.Как вы думаете, кто из следующих сотрудников будет более счастливым и продуктивным? Тот, кто проводит субботнее утро дома в стирке, или тот, кто приходит домой в пятницу вечером с чистой стиркой и отправляется в великолепный субботний утренний поход?

65. Настольный теннис

Купить стол для пинг-понга для офиса. Это весело и будет держать ваших сотрудников в движении. Кроме того, большинство из них можно сложить и легко спрятать, когда они не используются.

66. Menlo Innovations

У наших друзей в Менло одна из самых крутых корпоративных культур.Помимо того, что сотрудники позволяют сотрудникам приводить своих щенков на работу, они также награждают их командными действиями, такими как волынка. Чтобы узнать больше об удивительной культуре Menlo, посмотрите интервью Awesome Office с их генеральным директором Ричардом Шериданом.

67. Групповые уроки гольфа / Mini Putt

Купите команде групповой урок гольфа или пригласите их поиграть в Mini Putt. Наконец-то вы можете узнать, как поправить ломтик и увеличить расстояние или просто выйти на солнечный свет на день. Просто убедитесь, что вы заранее поработали над своими сверлами.

68. Починить свои часы

Попросите ваших сотрудников принести все свои часы, которые сломаны или нужны новые батарейки, и починить их. Это то, что легко сделать, но никогда не попадает в список дел.

Больше никаких оправданий опозданию на утренние собрания в понедельник.

69. Полдня по пятницам

Большинство компаний отмечают снижение производительности в летние месяцы. Половина рабочего дня по пятницам в эти месяцы сделает сотрудников счастливыми и даже повысит производительность.

70. Обед в грузовике с едой

Заставьте фургон с едой прийти в офис на обед.

71. Ледяной кофейный бочонок

Или гроулинги холодного кофе. В любом случае, это приятная перемена в ритме традиционного приготовления кофе в комнате для отдыха.

72. Компенсация за транспорт

Если ваш офис находится в оживленном городе, скорее всего, многие из ваших сотрудников используют альтернативные способы передвижения. Поощряйте их, возмещая их недельные расходы.

73. Дегустация вин

Зависит от вашего местоположения, но если поблизости есть виноградники, отправьте команду на дегустацию вин.

74. Работа на дому, день

Пусть у ваших сотрудников будет день поработать с дивана. Это будет приятная перемена в работе из офиса.

75. Пижамный день

Сделайте еще один шаг вперед и позвольте своим сотрудникам носить пижаму на работе в течение дня.

76. Бутылки для воды Nalgene

Вода имеет решающее значение для здоровья и хорошего самочувствия.Приобретите для своей команды бутылки с водой Nalgene, чтобы помочь им избежать обезвоживания. Ознакомьтесь с этими 9 советами по поддержанию здоровья на работе, в один из которых входит бутылка с водой.

77. Работник месяца

Сотрудник месяца. Еще одна идея старой школы, которая все еще очень эффективна. Вы даже можете разместить их на своем веб-сайте в качестве дополнительного стимула. Если вы ищете вдохновения, то у нас есть ряд нетрадиционных программных идей «Сотрудник месяца», которые сосредоточены на поощрении сотрудников за определенные достижения, характеристики и основные ценности, которые другие сотрудники будут соблюдать, а затем стремиться подражать.

78. Экстрасенс в офисе

Пригласите ясновидящего в офис на несколько часов и позвольте вашим сотрудникам повеселиться, узнав, получат ли они то повышение, на которое они работали.

79. Воздушный шар

.

Наградите своих сотрудников полетом на воздушном шаре. Это может помочь им вычеркнуть что-то из своего списка желаний, в то же время прекрасно проводя время.

80. Химчистка

Позаботьтесь об одной из тех утомительных задач, которые ваши сотрудники выполняют вне работы.Попросите их принести свою одежду и отдать ее в химчистку.

81. Стрижки

.

Будь то на сайте на день или купоны на потом. Поощряйте их свежей нарезкой на выходные.

82. Наклейка Face

Сделайте стикер с изображением лица сотрудника и раздайте его на следующем собрании команды. Ваша команда может повеселиться с ними и признать достижения сотрудника. В Stickermule есть супер простой и доступный сервис для нестандартных наклеек.

83.Полировка обуви

Возьмите чистильщика обуви в офис на день, чтобы освежить модельную обувь ваших сотрудников.

84. Рекомендации LinkedIn

Поощряйте своих сотрудников, заставляя их менеджеров писать им рекомендации LinkedIn. Для компании это отличный способ выразить благодарность и помочь сотруднику в карьере.

85. Уборка дома

Наймите уборщицу, чтобы она приходила домой к своим сотрудникам и убирала их, пока они на работе.Они вернутся в чистый дом и смогут расслабиться.

86. Портняжное дело

.

Пригласите портного в офис, чтобы узнать мерки сотрудника и сшить им любимый костюм / классические рубашки.

87. Фирменная одежда

Создайте новое снаряжение компании и раздайте его в качестве награды. Рубашки, шапки, носки — все, на что можно нанести логотип.

88. Билеты на концерт

Купите билеты на местный концерт и наградите своих сотрудников вечеринкой и хорошей музыкой.

89. Выставки

Те, кто ценит искусство, наградят их несколькими билетами на местную художественную выставку / галерею. Вы можете накинуть с ними ужин на двоих.

90. Зарезервируйте уникальные офисные помещения для команды

Зарезервируйте для своей команды место для работы вне офиса на день. Будь то парк или кафе, это будет хорошей сменой темпа работы от офиса.

91. Новое оргтехника

Приобретите новое оборудование для офиса.Обновите до стоячих столов, новых мониторов, даже удобных клавиатур и ковриков для мыши. Все они приносят большие награды и показывают своим сотрудникам вашу заботу.

92. Пусть сотрудники награждают друг друга

Хорошие люди в ZipRecruiter используют Bonus.ly, чтобы сотрудники могли отправлять своим коллегам микробонусы. Они также награждают своих лучших исполнителей поездкой в ​​Коста-Рику.

93. Членство в Crossfit

Начните их с месячного членства в местном тренажерном зале для кроссфита. Им предстоит попробовать что-то новое, бросить вызов самим себе и остаться здоровыми.

94. Доставка еды на неделю

Избавьтесь от бремени готовки на неделю. Настройте своего сотрудника на службу доставки, которая будет приносить им его любимые блюда на обед или ужин.

95. Экскурсия по пивоварне

Пригласите команду на экскурсию на местную пивоварню. Они могут выпить хорошего пива и узнать о процессах, стоящих за этим.

96. Конференции по развитию

Каждый пытается овладеть своим ремеслом. Помощь вашим сотрудникам в личном и профессиональном развитии вознаграждает не только их, но и вашу компанию.

97. Носки Cool

.

Вы покажете мне человека, который говорит, что ему не нравятся крутые носки, и я покажу вам лжеца. Попробуйте YoSox и наградите своих сотрудников стильными ножками.

98. Призовое колесо

Вы попали в цель и крутите колесо. Что на колесе? Все, что вы хотите. Вы сейчас читаете список из 121 идеи.

99. Прокат автомобилей мечты

Хотя вы, вероятно, не можете позволить себе позволить им купить тот спортивный автомобиль, который они всегда хотели, вы можете взять их напрокат на неделю.У Enterprise есть служба аренды экзотических автомобилей, которая является отличным местом для начала.

100. Счет за телефон

Звонок, текст, данные, потоковая передача — все, что они могут придумать в компании в течение месяца.

101. Ящик березовый

Подарите своим сотрудникам несколько месяцев Birch Box. Они смогут попробовать разные продукты и найти те, которые им понравятся.

102. Счет звуковой

Начните работу с месяцем Audible. Аудиокниги — отличный способ пролистать список для чтения.

103. Ремень WWE

Награждайте своих лучших сотрудников, позволяя им стать чемпионом мира в офисе. Это до следующего титульного боя…

104. Новое и улучшенное название должности

Вознаградите их тяжелый труд новым названием. Эта награда ничего не стоит и будет много значить. В Harvard Business Review обсуждается исследование названий должностей, которое предлагает сотрудникам выбирать названия должностей, отражающие их цель и таланты, которые чувствовали себя менее эмоционально истощенными и более признанными.Они также не стеснялись рисковать.

105. Супер Soaker 9000

.

Наградите свою команду схваткой из водяной пушки жарким летним днем. Это отличный способ остыть и снова вести себя как ребенок.

106. Пейнтбольная прогулка

Зависит от личностей в офисе, но если ваша команда готова к этому, пейнтбол может стать отличной наградой. Есть много мест, которые требуют больших бронирований и предлагают групповые предложения.

107. Деньги на личностный рост

Наши хорошие друзья в 15Five награждают своих сотрудников 500 долларами, которые они могут потратить на личный рост.Единственная загвоздка в том, что они должны поделиться тем, что узнали, с командой … о, прыжки с парашютом считаются опытом личного роста.

108. Набор для домашнего приготовления

Пивоварение — отличное хобби, которое награждает вас пивом, и это здорово. Дайте своему сотруднику вознаграждение, которое продолжает приносить вознаграждение.

109. Начать соревнование

Независимо от того, идет ли речь о переходе или о больших продажах за месяц, организуйте соревнование, в котором сотрудники смогут побороться за первое место. Nudge Rewards — отличный способ позволить сотрудникам соревноваться через приложение и собирать вознаграждения!

110.Ударил по трассе

Возьмите свою команду на полдня или после работы. Помните: если вы не первый, то вы последний.

111. Адрес электронной почты компании

Хотя рукописные заметки — это здорово, в открытом сообщении есть что-то, что очень много значит. Разошлите по всей компании электронное письмо с благодарностью и признанием за достижения. Вы также можете опубликовать сообщение на платформе признания вашей компании, чтобы поблагодарить вас еще больше!

112. Акции компании

Дайте им акции компании, которую они любят.Это не только выгодно для них, но и помогает им инвестировать в компанию и показывает, что вы их цените.

113. Портфель / сумка на заказ

Установите им специальную сумку для переноски вещей. Вышейте на нем логотип компании и их инициалы, чтобы выразить свою признательность. Topo Designs — отличное место, чтобы найти качественные портфели / рюкзаки.

114. Дайте сотрудникам кредиты для получения вознаграждений и опыта

Один из лидеров по вознаграждению сотрудников, YouEarnedIt, использует программу, которая дает своим сотрудникам возможность использовать кредиты для получения вознаграждений и опыта.Ниже приведены несколько забавных примеров.

115. Взносы на студенческие ссуды / образование

Многие сотрудники мечтают о завершении или продолжении образования. Удерживайте своих лучших сотрудников, помогая им выплачивать студенческие ссуды или оплачивать часть их расходов на образование. Это означает больше, чем просто дать им наличные, и может облегчить их мысли о затянувшейся оплате.

116. Подписка на журнал

Купите им годовую подписку на их любимый журнал.

117. Нанять им личного помощника

Этот стимул для сотрудников — забавный способ помочь им снять стресс. Каждый может использовать личного помощника для решения задач, которые ему недоступны. Поощряйте своего сотрудника, наняв ему личного помощника на день, неделю или месяц. FancyHands — это простой в использовании онлайн-вариант.

118. Зарядные устройства портативные

.

Отличная награда в широком диапазоне цен. Меньшие размеры, которые вы можете носить в кармане, к более крупным и мощным моделям для кемпинга.Идеально подходит для сотрудников, которые любят путешествовать или разбивать лагерь.

119. Гитара / Уроки музыки

Помогите своим сотрудникам освоить новые навыки, которые они давно хотели. Пригласите учителя в офис и позвольте команде поочередно проводить 30-минутные занятия или проведите групповой урок.

120. Картина вином

Отведите команду в Wine and Canvas или в аналогичную сеть, чтобы насладиться картинами и напитками. Возможно, вы откроете для себя следующего Пикассо.

121. Личный повар

Наймите личного повара, чтобы он пошел в дом сотрудников на ночь и приготовил им ужин.Это избавит от стресса во время подготовки и выйдет далеко не только на ужин.

Бонусные способы вознаграждения ваших сотрудников:

Автомойка

Подарите им подарочную карту на местную автомойку или сделайте все возможное и вымойте ее, пока они в офисе.

Членство в клубе здоровья

Спиннинг, йога, кроссфит или месяц бесплатного посещения тренажерного зала. Все ценят дар крепкого здоровья.

Их любимый ликер

Возрастное ограничение (21+) для получения этой награды. Это зависит от человека, но если у него есть любимая марка виски, пива или вина, наградите его бутылкой хорошего напитка.

зажигания

«Чтение для ума, что упражнение для тела». — Джозеф Аддисон. Киндлы относительно дешевы и приносят большую награду. Они будут мотивировать ваших сотрудников продолжать читать и расширять свое образование.

Здоровые закуски

Если в комнате для отдыха есть здоровые офисные закуски, ваши сотрудники будут чувствовать себя заботливыми и продуктивными в течение долгого рабочего дня.

Эксклюзивные гостевые спикеры

Начните серию гостевых лекций только для сотрудников с вдохновляющими лидерами отрасли. Сотрудникам понравится получать представление об отраслевой перспективе от профильных экспертов за пределами компании. Им также понравится выслушивать общие темы, которые широко относятся к их работе, но не конкретно о ее. Для этого подключитесь к сети своих сотрудников: спросите, кто знает кого-нибудь, кто мог бы прочитать хорошую лекцию. В вашей компании у вас, вероятно, много контактов, чтобы заполнить целый год программирования.

Крутые встречи

Что может быть более полезным, чем рабочие дни, наполненные встречами, которыми действительно наслаждаются сотрудники? Чтобы повысить эффективность корпоративных встреч, подумайте, как вы могли бы «заклеймить» процесс внутренних встреч. У вас единый вид и миссия, так почему бы не унифицировать то, как вы проводите собрания?

Стратегия полезной встречи будет выглядеть по-разному в каждой компании. Может быть, в вашей компании здоровые закуски и классные ледоколы должны присутствовать на каждой встрече.Возможно, ваши сотрудники хотели бы, чтобы музыкальные паузы были каждые 15 минут. Проявите творческий подход и позвольте своей культуре проявиться на собраниях.

Ночное поле для сотрудников

Большинство сотрудников жаждут признания со стороны руководства компании. Поощряйте отличную работу, давая сотрудникам возможность поделиться своими идеями и изменить ситуацию к лучшему в вашей компании. Предлагайте ежемесячные питч-сессии с руководством в разных подразделениях и позволяйте сотрудникам выбирать, к какой группе «питать». Создайте структуру сессий, чтобы у вас было достаточно времени для презентации и столько же (если не больше) времени для обратной связи.Руководство должно серьезно оценить презентацию и подробно объяснить плюсы и минусы идеи. И эй, возможно, вы откроете для себя следующую идею своей компании на миллиард долларов!

Модернизация кухни

Ваши сотрудники заслуживают домашний комфорт и даже немного. Приобретите несколько блендеров Vitamix, чтобы сотрудники могли самостоятельно готовить соки и смузи на работе. (Единственная загвоздка — это политика очистки!) Принесите качественную кофеварку для эспрессо с вспенивателем молока. Установите станцию ​​для прессы панини.Есть забавное и модное устройство, которое подойдет к любому офисному стилю.

Наушники

Вероятно, самый недооцененный объект в офисе и часто теряемый. Эти простые подарки для сотрудников иногда значат больше всего.

Команда виртуального счастливого часа

Пусть команда выйдет выпить и закусить, и пусть компания оплатит счет. Это не только большая награда, но и возможность вашим сотрудникам узнать друг друга за пределами офиса.

Программа поощрения за признание и признательность сотрудников

«Престижность» для их платформы признания и вознаграждения сотрудников, которая позволяет легко настроить способ демонстрации своей команде, что вы цените и цените их вклад.

Kudos немного отличается, потому что они подчеркивают, что признание — в форме сообщений, отправленных через их платформу, — это самая сильная награда. Трудно избавиться от удивительного чувства простого «спасибо» или «хорошая работа» от члена команды. А признание — это проверенный способ вдохновить сотрудников сделать все возможное.

баллов, заработанных на платформе Kudos (благодаря признанию членов команды), можно обналичить на огромный выбор подарочных карт или на настраиваемые награды, такие как товары собственного бренда, местные подарочные карты, свободное время или всегда любимая VIP-парковка.

Этот индивидуальный подход от Kudos позволяет предлагать награды больше… ну, награды.

Заключение

Вознаграждение сотрудников — это способ выделить вашу компанию среди остальных. Они сообщают вашей команде, что их упорный труд получает признание и может даже стать частью культуры вашей компании.

Итак, какие идеи вы используете, чтобы вознаградить и оценить своих сотрудников? Если мы упустили какие-либо интересные идеи, сообщите нам об этом в комментариях ниже.

Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF.Легко сохраните его на своем компьютере для быстрого ознакомления или распечатайте для будущих идей вознаграждения.

Как привлечь сотрудников; Полное руководство для менеджеров

Одним из ключевых факторов успешного ведения бизнеса является умение привлекать сотрудников. Если руководители бизнеса или организации понимают, насколько их сотрудники увлечены своей работой, они на шаг впереди конкурентов.

Как руководитель, вы хотите, чтобы ваши сотрудники гордились тем, что они делают, и компанией, в которой они работают.Те, кто работают с целью, прилагают все усилия; практика, которая может принести только пользу вашей организации. Важно рассмотреть каждый аспект того, почему люди выполняют ту работу, которую они делают, и что их заставляет делать это.

Если вы работаете на руководящей должности, знакомство со своими сотрудниками будет ключевым элементом успешной оценки степени вовлеченности ваших сотрудников. От их прошлого до хобби, навыков, семейной жизни — все аспекты ваших сотрудников станут частью вашей рабочей среды.Вооружение знаниями о том, как сделать это в продуктивной, позитивной среде, — важный навык, которым должен обладать менеджер.

Спросите себя, насколько мои сотрудники искренне заботятся о том, что происходит с будущим компании? Посвящены ли они тому, чтобы помочь ему расширить и добиться успеха? Если вы еще не уверены в ответах, ничего страшного. Есть способы определить уровень вовлеченности ваших сотрудников, а также узнать, как вовлекать сотрудников.

Что такое вовлеченность сотрудников?

Вовлеченность сотрудников — это больше, чем просто знание, нравится кому-то их работа или нет.Измерение вовлеченности сотрудников позволяет узнать, насколько они привержены делу и его успеху. Он говорит вам, насколько они мотивированы и насколько эмоционально они вовлечены в работу, которую делают.

Для работника заниматься, они мотивированы, чтобы работать над достижением общей цели, которая в соответствии с видением компании. Они будут привержены ценностям, которые представляет их организация. У заинтересованных сотрудников будет четкое представление и понимание целей работы, которую они делают.

Понимание уровня вовлеченности — это первый шаг к использованию этих знаний в ваших интересах. Следующий шаг — работа над повышением вовлеченности сотрудников в организации или бизнесе. Как менеджер, создание рабочей силы, которая не просто счастлива, но заинтересована и мотивирована на производство, устранит одно препятствие на пути к успеху.

Выходя за рамки основного определения вовлеченности сотрудников, менеджеры должны знать, что есть два основных направления этой практики. Вы должны понимать не только уровень их взаимодействия с компанией, но и с менеджерами.Последний — это взгляд на то, как эти сотрудники относятся к своему непосредственному начальству и считают ли они, что с ними обращаются справедливо.

Сотрудники с более высоким уровнем взаимодействия со своими менеджерами, как правило, чувствуют, что получают направление в работе, которую они делают, и получают отзывы о своей работе. Эти сотрудники будут испытывать взаимное чувство уважения к своим менеджерам, что также придает ощущение того, что они являются ценной частью компании.

Организации, реализующие стратегию вовлечения сотрудников, скорее всего, могут сказать, что их сотрудники верят в их лидерство и верят, что компания действует справедливо и уважительно.Когда высокий уровень вовлеченности сотрудников в сам бизнес сочетается с наблюдательными и заботливыми менеджерами, все аспекты вашего бизнеса расширяются. Это позволяет увеличить производство, повысить удовлетворенность клиентов и повысить уровень компетентности сотрудников на небывало высоком уровне.

Зарегистрируйтесь и получите Бесплатное управление проектами и отслеживание рабочего времени для вас и вашей команды!

Что нужно сотрудникам, чтобы они были вовлечены?

Несколько факторов, которые следует учитывать в этой области, — это компания и ее руководство.Вы не можете ожидать, что ваши сотрудники будут вовлечены, если нет четкого и решительного сообщения, которое они могли бы принять. Прежде чем вы сможете начать измерять уровень их вовлеченности, спросите себя:

• Являются ли цели и видение вашей компании ясными и краткими?
• Понимают ли сотрудники эти цели?
• Есть ли четкая связь между работой сотрудника и целями компании?
• Могут ли сотрудники увидеть, как их работа в конечном итоге способствует успеху бизнеса?
• Присутствует ли руководство организации и способно ли мотивировать персонал?
• Обладают ли менеджеры навыками, необходимыми для того, чтобы привести команду к успеху?

Когда все эти компоненты будут на месте, вы можете внимательно посмотреть, насколько хорошо вовлечены ваши сотрудники.Если внимательно присмотреться к бизнесу и его руководству, это также может помочь вам в дальнейшем развитии стратегий и практик взаимодействия с сотрудниками.

Почему важно вовлечение сотрудников?

Для некоторых менеджеров может быть достаточно просто иметь довольных сотрудников, но поддержание высокого уровня вовлеченности сотрудников важно по многим причинам. Когда ваши сотрудники заняты, рабочая среда становится местом позитивного отношения.

Когда сотрудники заняты, атмосфера в офисе улучшается, их действия надежны, а внутренние споры минимальны, а то и вовсе отсутствуют.Вовлеченные сотрудники чувствуют себя частью команды и, в свою очередь, работают вместе, чтобы помочь привести ваш бизнес к успешным результатам.

Несколько исследований содержат данные, доказывающие, что вовлеченность сотрудников — это больше, чем просто симпатия к работе и желание преуспевать. Эти исследования дают более подробный взгляд на то, почему вовлеченность сотрудников является важной частью вашей бизнес-модели. Они показывают важность этой практики и то, что ее результаты выходят за рамки простого повышения производительности. Например:

• Согласно исследованию Conference Board, проведенному в 2006 году, вовлеченные сотрудники превосходят по эффективности не вовлеченных сотрудников почти на 28%.
• Опрос компании Towers Watson в 2009 году показал, что компании с более высоким уровнем вовлеченности сотрудников имеют на 9% более высокую доходность для акционеров.
• Отчет Центра творческого лидерства, проведенный в 2009 году, показывает, что 80% сотрудников с более высоким уровнем доверия к своему руководству более привержены бизнесу по сравнению с 25%, которые менее доверяют руководству.
• Опрос Gallup, проведенный в Германии в 2011 году, показал, что в среднем люди, более занятые своей работой, отсутствуют 3.На 5 дней меньше, чем у тех, кто отключен.
• Исследование, проведенное в психологической статье, написанной J.K. Хартер и его коллеги показывают, что компании с более активными сотрудниками имеют на 51% более высокий уровень производительности по сравнению с компаниями с меньшим количеством вовлеченных сотрудников.

Цифры указаны, и они ясно указывают на преимущества внедрения практик взаимодействия среди сотрудников. Однако, если вам нужно немного больше информации о том, почему вовлеченность сотрудников имеет решающее значение, давайте более подробно рассмотрим, чего они достигают, когда сотрудники выполняют работу, которую они чувствуют себя хорошо в компании, в которой им нравится работать.

нанятых сотрудников, вероятно, к:

Идея сохранения или увеличения количества вовлеченных сотрудников основана на исследованиях, которые были созданы, чтобы показать, насколько это может быть полезно. Прежде чем обсуждать, как можно достичь этих результатов, рассмотрим некоторые преимущества.

Привлеченные сотрудники, вероятно, будут способствовать ежегодному увеличению прибыли. Исследование Workplace Research Foundation показало, что если инвестировать в вовлеченность сотрудников всего лишь 10%, прибыль может увеличиться более чем на 2000 долларов на сотрудника.То же исследование также показало, что высоко вовлеченные сотрудники с большей вероятностью увеличат свою производительность, часто почти на 40%.

Преимущества вовлеченных сотрудников имеют эффект просачивания вниз по всей компании. Те, кто проявляет чувство гордости и мотивации к работе, предоставляют вашим клиентам более качественные услуги. Когда удовлетворенность клиентов высока, прибыль увеличивается. В свою очередь акционеры получили более высокую отдачу от своих вложений.

Создание атмосферы на рабочем месте, в которой сотрудники чувствуют поддержку и выполняют свои обязанности в атмосфере, ориентированной на команду, полезно для всей компании.У бизнеса, у которого есть стратегии вовлечения сотрудников, как правило, меньше больничных, которые нужно учитывать. Компании с вовлеченными сотрудниками могут рассчитывать на сокращение количества пропущенных рабочих дней в среднем на четыре дня на сотрудника в год.

Те, кто приходят на работу каждый день, делают это, потому что верят в то, что делают. Они чувствуют, что у них есть поддержка компании, для которой они это делают, и хотят присутствовать и усердно работать. Они не приходят каждый день, чтобы получить зарплату.У них есть эмоциональная приверженность работе, которая побуждает их помогать компании в достижении ее целей.

Как подойти к измерению вовлеченности сотрудников?

Эта концепция измеряет вовлеченность посредством опроса сотрудников, который очень похож на оценку личности, поскольку оба они полагаются на контрольные данные для интерпретации оценок. Такие вопросы или утверждения, как «Я считаю, что мои потребности являются приоритетом в этой компании» или «мое рабочее место безопасно», будут оцениваться сотрудником по шкале от 1 до 5 в зависимости от того, насколько они согласны или не согласны с этим утверждением.Когда получены ответы, они сравниваются с контрольными данными.

Если вы не знаете точно, как измерить вовлеченность сотрудников, начните с опроса, подкрепленного контрольными данными, чтобы получить точную оценку. Анкета с расширенным стилем, включающая около 50-80 вопросов, позволит вам получить всестороннее представление о многих различных областях, связанных с вовлеченностью сотрудников.

Теперь у вас есть опрос и результаты, что вы с ними делаете? Другое дело — интерпретация результатов.Результаты будут представлены в виде сырых баллов и Т-баллов. Необработанные оценки дадут вам среднее значение всех ответов на опрос. К сожалению, эти результаты не позволяют сделать какие-либо выводы или сказать, вовлечены сотрудники или нет. В такие моменты данные тестов могут пригодиться.

Если вы можете сравнить свои данные с данными других компаний, которые прошли тот же опрос, это поможет вам лучше определить, низкие или высокие оценки. Т-баллы — это один из методов представления контрольных баллов, который показывает, как ваши баллы сравниваются с другими местами.После оценки опроса и результатов с использованием вышеуказанных методов работодатели могут выяснить, в какой процентиль попадают их сотрудники при рассмотрении различных областей, в которых измеряется вовлеченность.

Как привлечь сотрудников

Теперь, когда вы завершили опрос и интерпретировали свои данные, вам нужно знать, как повысить вовлеченность сотрудников. После того, как вы определили области, которые нуждаются в усилении, вы можете реализовать множество стратегий, которые помогут вашей команде добиться успеха.

1. Познакомьтесь с ними . Звучит просто, и это так! Проведение времени со своими сотрудниками и знакомство с ними — простой и эффективный способ привлечь сотрудников. Узнав об их семьях, происхождении и личных целях, вы, как руководитель, сможете укрепить с ними взаимопонимание. Найдите время в течение дня, чтобы поздороваться, спросить их, как поживают их семьи, или поинтересоваться их хобби. Это быстрая и простая практика, которая поможет вашему сотруднику почувствовать, что его присутствие известно и что вы заботитесь о нем как о личности.Исследования показывают, что сотрудники, которые считают, что их ценят, как правило, гораздо больше вовлечены в свою работу и производительность.
2. Обеспечьте их инструментами успеха . Как менеджер, вы не только должны контролировать различные аспекты бизнеса, но и должны быть уверены, что ваши сотрудники понимают, что они делают. Обучение в рамках их конкретных должностных инструкций может дать им больше уверенности в том, что они делают. Когда один из членов вашей команды не знает, что делать или как справиться с ситуацией, продуктивность может резко упасть, пока он пытается устранить проблему.Если он станет слишком подавляющим, есть вероятность, что небольшая заминка станет гораздо более серьезной проблемой. Даже если требуется дополнительное обучение или обучение, предоставление вашим сотрудникам прочной основы для решения стоящих перед ними задач — хороший шаг к повышению уровня их вовлеченности.
3. Сообщите им, как дела у компании . Они составляют основу предприятия, и во многих случаях от них будет зависеть его успех или неудача. Чтобы они были заинтересованы в успешности бизнеса, они должны быть осведомлены о его успехах, проблемах и трудностях.Предоставьте сотрудникам краткую информацию не только об успешных предприятиях компании, но и о тех, которые не увенчались успехом. Предоставление вашей команде информации о том, что работает, а что нет, дает им возможность разрабатывать новые идеи для более слабых областей и продолжать проявлять инициативу в тех секторах, которые работают.
4. Позвольте им расти . Вы сели с ними на собеседование и увидели в их способностях, которые могут помочь вашему бизнесу расти. Команда, которую вы собрали, была выбрана не просто так.Теперь, как их руководителю, вы должны дать им возможность продемонстрировать свои навыки и способность выполнять поставленную перед ними задачу. Дайте им возможность расширяться, чтобы они могли выполнять свою работу наилучшим образом. Парение и микроменеджмент только приведут к дополнительному стрессу, а это условие, при котором никто не может хорошо работать. Если сотрудник приходит к вам с предложением или идеей, которые могут не соответствовать вашим ожиданиям, выберите ответ таким образом, чтобы он не отговаривался от попыток разработки других концепций.Поощрение и признательность за их работу очень важно, особенно когда вы можете отклонить их первое предложение.
5. Поддержите их и предоставленные вами полномочия . Многие компании имеют разные уровни управления, каждый из которых требует, чтобы каждый кому-то отвечал. Одна из важных практик взаимодействия с сотрудниками, которую следует помнить, — это поддержка сотрудников в трудной ситуации. Независимо от вашего вида деятельности, сотрудники столкнутся с неприятностями со стороны ваших клиентов, а также других сотрудников.От вас, как от менеджера, может потребоваться вмешаться, чтобы исправить ситуацию, а иногда это может означать выбор стороны. Задача, которая не всегда бывает легкой, но поддержка вашего сотрудника и обеспечение соблюдения установленных им полномочий важны для иерархии руководства в компании. А также их способность чувствовать поддержку в работе, которую они пытаются выполнить.
6. Признайте свою команду и их упорный труд . Менеджер, признающий хорошо выполненную работу, является важным мотиватором при разработке лучших практик взаимодействия с сотрудниками.Чтобы быть успешным менеджером, хорошо понимать, какая форма признания лучше всего работает для ваших сотрудников. В этом отношении слова ободрения могут иметь большое значение. «Хорошая работа» или «спасибо» по отношению к задаче может быть именно тем, что этому сотруднику нужно было продвигать вперед или продолжать делать так же хорошо в следующем проекте. Сделав еще один шаг, подумайте о проведении дня признания сотрудников или, если компания может, попробуйте предложить денежный бонус тем, кто действительно делает все возможное. Признание помогает формировать позитивное отношение и здоровое поведение на рабочем месте, что является ключевым фактором повышения уровня вовлеченности сотрудников.
7. Поощряйте командную работу среди сотрудников . Есть причина, по которой люди стремятся к командным видам спорта. Когда группа людей объединяется, чтобы выиграть большую игру, часто возникает заразительное чувство, которое охватывает всех вокруг — от товарищей по команде до болельщиков — чувство товарищества и успеха распространяется на массы. То же самое можно сказать и об окружающей среде на рабочем месте. Когда крупный заказчик или значительный клиент нуждаются в ваших услугах, развитие сильной команды сотрудников дает им ощущение большей цели.Объединение их вместе для достижения цели большой компании может быть невероятно удовлетворительным и позволяет им обмениваться идеями друг с другом, чтобы в конечном итоге удовлетворить потребности вашего клиента. Это добавляет чувство сотрудничества, внимания и уверенности не только друг в друге, но и в самой компании.
8. Найдите сотрудников, которые заботятся о клиенте . Исследования показывают, что вовлеченные сотрудники могут обеспечить исключительное обслуживание клиентов. В современном мире, где почти все цифровое или онлайновое, обслуживание клиентов может оказаться второстепенным делом.Однако, если вы посмотрите на самые успешные компании, их сотрудники поддерживают высокий уровень обслуживания своих клиентов. Время от времени опрашивайте свою клиентскую базу и выясняйте, какие области нуждаются в улучшении, — это хороший способ поддерживать мотивацию сотрудников улучшать их коммуникативные навыки. Если ваши сотрудники заботятся о проблемах клиентов, они с большей готовностью делают все возможное, чтобы помочь решить проблемы клиентов.
9. Слушайте отзывы сотрудников и действуйте в соответствии с ними. Слушать, что говорят ваши клиенты, важно, но также важно прислушиваться к своим сотрудникам. Регулярные встречи для определения того, какие области вашего рабочего места нуждаются в улучшении, — важная часть поддержания взаимодействия сотрудников с компанией. Используя опрос компании или даже ежемесячное собрание, необходимо дать вашим сотрудникам возможность высказаться, чтобы они почувствовали себя частью компании. Если во внутренней работе компании возникает ситуация, которая остается незамеченной или не принимается во внимание руководством, она посылает вашим сотрудникам неблагоприятный сигнал.Если они знают, что руководство заботится и слышит их опасения, они будут продолжать поддерживать высокий уровень участия, вместо того чтобы впадать в уныние и отстраненность.
10. Создайте на рабочем месте атмосферу, свободную от страха. Очень многие предприятия и компании стремятся работать в среде, ориентированной на результат. Такая атмосфера создает благоприятную среду для роста страха и неуверенности, поэтому особенно важно поддерживать постоянную вовлеченность сотрудников. Позволяя вашим сотрудникам делать выбор, не доводя все до подчиненных, они получают прекрасные моменты в своей карьере.По совпадению, такая среда, основанная на производительности, также может вызвать страх получить выговор, если их решение не удастся. Управление бизнесом, в котором сотрудников наказывают за ошибки или неправильный выбор, является верной стратегией для сотрудников, чтобы они не были вовлечены и не желали идти на риск, иногда необходимый для успеха. Это еще одна возможность выбрать более добрый и позитивный подход к своим сотрудникам, который по-прежнему может быть эффективным, не снижая при этом их уровня вовлеченности.
11. Мотивируйте, вдохновляйте и обучайте своих сотрудников .Не только ваши сотрудники должны понимать сферу своей работы, но и вы, как их руководитель. Создание позитивной атмосферы на рабочем месте начинается с счастливых сотрудников, но не заканчивается на этом. Тон задает управленческий персонал с самого начала, и хороший способ добиться позитивного тона — быть больше, чем их начальник; быть лучшим тренером, которого они могли бы иметь. Если вы видите, что сотрудник борется с задачей, подойдите к нему, чтобы узнать, можете ли вы чем-то помочь. Будь то похлопывание по спине и слова ободрения, побуждающие их продолжать попытки, или рекомендации по политике и процедурам, они будут рассматривать вашу готовность помочь как заботу об их душевном состоянии, а также об успехе компании.Многие люди на протяжении истории, которых хвалили за выдающиеся достижения, имели за плечами хорошего тренера или наставника. Будьте этим тренером для своих сотрудников.
12. Позвольте им показать вам, насколько хорошо они могут вести. В какой-то момент все снимают свои тренировочные колеса и просто начинают действовать. Будучи менеджером, будут моменты, когда вам придется позволить своей команде взять на себя инициативу и самостоятельно провести презентацию. Чтобы ваши сотрудники были увлечены своей работой и стремились только к лучшим результатам, им необходимо знать, что компания верит в них.Хороший способ показать им это — позволить им продемонстрировать свое лидерство и навыки без какого-либо вмешательства со стороны менеджеров или владельцев в компании. Если они не чувствуют уверенности, помогайте им и поддерживайте их, пока они не почувствуют себя уверенно. Даже если результат не соответствует желаемому, покажите им их усилия, и упорный труд не остался незамеченным, предоставив конструктивную критику, чтобы помочь им расти.
13. Поощряйте их личное развитие. Часто люди, которые работают в каком-либо конкретном бизнесе, делают это только из-за необходимости получать зарплату.Компании, в которых работают сотрудники с определенными навыками, вряд ли столкнутся с этой проблемой. Тем не менее, это все еще могло звучать правдоподобно для некоторых сотрудников. По мере того, как вы знакомитесь со своими сотрудниками, вы можете узнать об их личных увлечениях и интересах, даже если вы узнаете, чем они в конечном итоге хотят заниматься в своей жизни. Подумайте о компании и различных областях, в которых она может специализироваться. Есть ли лучшее место для этого сотрудника, чтобы применить эти дополнительные навыки? Один из секретарей любит графический дизайн? Может быть, складской рабочий хочет сделать больше, повысив свое образование, чтобы лучше служить компании в качестве менеджера по сбыту.Помощь этим сотрудникам в достижении места в компании не только способствует их развитию, но и позволяет удерживать их в штате в качестве, в котором они могут повысить уровень своей вовлеченности

10 стратегий найма отличных сотрудников

Что такое стратегия найма?

Стратегия найма — это план действий, который поможет вам успешно определить, привлечь и нанять лучших кандидатов на ваши открытые должности. Это основные отправные точки, которые могут помочь вам нанять тех соискателей, которых вы ищете.Они варьируются от базовых методов, таких как размещение объявлений на досках вакансий, до более сложных стратегий, таких как использование Indeed Hire, использование традиционного кадрового агентства или создание реферальной программы для сотрудников. Вы можете применять стратегии найма на каждом этапе процесса найма.

1. Относитесь к кандидатам как к клиентам

Будь то просмотр телефона или личное собеседование, первое впечатление кандидата о вашей компании имеет решающее значение. Важно дать им почувствовать, что вы так же взволнованы, узнав их, как и они о том, что вас рассматривают на эту роль.Один из лучших методов приема на работу — относиться к собеседникам так же, как вы относитесь к своим клиентам.

• Уважайте свое время. Будь то телефонный звонок, видеоконференция или личная встреча, всегда приходите вовремя. Если вы опаздываете, сообщите кандидату как можно раньше.
• Будьте гостеприимны. Когда кандидат приезжает на собеседование, спросите, не хочет ли он чего-нибудь выпить, и покажите, где найти туалеты.Сделайте так, чтобы они чувствовали себя желанными и комфортными.
• Будьте доступны. Предоставьте потенциальным кандидатам свою контактную информацию, чтобы они могли обращаться с вопросами и проблемами на протяжении всего процесса приема на работу.

2. Используйте социальные сети

Социальные сети — отличный инструмент для найма. Социальный рекрутинг позволяет вам делиться объявлениями о вакансиях со всей вашей сетью и поощряет двусторонний диалог. Даже если люди, с которыми вы обращаетесь, не заинтересованы в должности, на которую вы нанимаете, вполне вероятно, что они знают кого-то, кто подходит вам лучше всего.Кроме того, обмениваясь фотографиями и видео с мероприятий компании, вашего рабочего места и / или повседневной офисной жизни, которые соответствуют бренду вашего работодателя, вы даете потенциальным кандидатам возможность взглянуть на культуру вашей компании.

Подробнее: Советы и стратегии найма в социальных сетях

3. Реализовать программу направления сотрудников

Великие люди обычно имеют привычку окружать себя другими высококвалифицированными профессионалами.Хотя многие сотрудники, возможно, уже делят открытые роли с квалифицированными контактами в своих сетях, хорошо разработанная программа направления сотрудников может побудить еще большее количество ваших сотрудников направить лучших из известных им талантов. Подумайте о предоставлении стимулов для рефералов с помощью бонусов и конкурсов, чтобы вы могли создать ажиотаж вокруг программы.

4. Создавайте убедительные описания должностей

Составление привлекательного и подробного описания должности — одна из наиболее важных частей процесса найма.

Вот несколько советов, которые следует учитывать:

• Сделайте заголовки как можно более конкретными. Чем точнее будет ваше название, тем эффективнее вы привлечете интерес наиболее квалифицированных и заинтересованных соискателей.
• Начните с увлекательного резюме. Предоставьте обзор, который увлечет ищущих работу должности и компании.
• Включите самое необходимое. Запишите основные обязанности, твердые и мягкие навыки, повседневную деятельность и объясните, как должность вписывается в организацию.
• Сохраняйте краткость описания. По данным Indeed Data, описания вакансий от 700 до 2000 символов получают на 30% больше заявлений.

5. Используйте спонсируемые вакансии, чтобы выделиться

Поскольку на Indeed ежедневно публикуются тысячи вакансий, видимость вашего списка вакансий со временем может снизиться. Один из лучших способов сделать так, чтобы ваше объявление о вакансии продолжало выделяться, — это спонсируемая работа.Эти платные списки чаще появляются в любых релевантных результатах поиска, и их размещение не будет со временем откатываться в результатах поиска, как бесплатные списки вакансий, что может привести к увеличению числа качественных кандидатов.

6. Проверить резюме, размещенные в Интернете

Indeed Resume содержит миллионы резюме от соискателей практически из любой отрасли и из любой точки. Работодатели могут быстро найти кандидатов, указав название должности или навык, а также город, штат или индекс. Вы можете сузить результаты по таким критериям, как многолетний опыт, уровень образования и т. Д.Вы также можете настроить оповещение о резюме, чтобы получать ежедневные электронные письма со ссылками на новые резюме, которые соответствуют критериям вакансий, которые вы хотите заполнить.

Чтобы настроить оповещение о возобновлении,:

1. Войдите в Indeed Resume.
2. Проведите релевантный поиск.
3. Щелкните «Получать новые резюме по электронной почте» в верхней части результатов поиска.

7. Учитывать прошлых кандидатов

Когда вы нанимаете на должность, часто есть несколько талантливых кандидатов, которые в конечном итоге не попадают в список из-за времени или других внешних факторов.Когда вы набираете на аналогичную должность, подумайте о том, чтобы повторно просмотреть резюме прошлых кандидатов. Эти кандидаты уже знакомы с вашей компанией и, возможно, приобрели новые навыки и опыт с момента вашего последнего выступления.

8. Заявите о своей компании Страница

Соискатели часто тратят время на изучение отзывов сотрудников, данных о зарплатах, льготах и ​​многом другом, прежде чем подавать заявление на работу. Всю эту информацию можно найти на странице компании Indeed. У всех компаний, у которых есть вакансии на Indeed, есть страница компании.Заявив права на свою страницу компании, вы можете отвечать на отзывы, настраивать свою страницу и добавлять брендинг своего работодателя. Узнайте, как бесплатно запросить свою страницу компании здесь.

Связано: Как редактировать страницу компании

9. Посещайте отраслевые встречи

В то время как ярмарки вакансий могут быть полезны для поиска квалифицированных кандидатов, мероприятия, не связанные с наймом персонала, также являются прекрасной возможностью встретить мотивированных профессионалов отрасли, которые стремятся к установлению контактов и продвижению в своей области.Например, если вы хотите нанять инженера-программиста, найдите местную группу, встречу или ассоциацию, специализирующуюся на разработке программного обеспечения, и посетите местное собрание. Самые увлеченные профессионалы быстро выделятся.

10. Вовлекайте сверстников в процесс собеседования

Иногда лучший человек для собеседования с кандидатом — это тот, кто уже работает в той же или подобной должности. Этот сотрудник уже знает, что нужно, чтобы преуспеть на должности, и может проверить, обладают ли кандидаты навыками и опытом, необходимыми для хорошего выполнения работы.Текущие сотрудники также могут дать точное описание повседневного опыта и помочь кандидатам лучше понять, чего они могут ожидать в случае приема на работу.

По теме: Лучшие вопросы для собеседований, которые стоит задать кандидатам

Часто задаваемые вопросы о стратегиях найма

Каков полный цикл приема на работу?

Полный цикл приема на работу (также известный как набор в течение всего жизненного цикла) относится к каждому этапу процесса приема на работу — от поиска и отбора кандидатов до проведения собеседований и приема на работу лучших кандидатов.

В стартапах и небольших компаниях за полный цикл найма обычно отвечает один человек. Однако в более крупных компаниях в HR-команду могут входить несколько человек.

Какие ключевые показатели эффективности при приеме на работу являются наиболее важными?

Некоторые из наиболее важных ключевых показателей эффективности (KPI), которые вы можете отслеживать для измерения успеха ваших стратегий найма, включают: количество квалифицированных кандидатов на должность, время приема на работу, процент принятия предложения, источник найма (например,g., размещение вакансий, социальные сети), стоимость найма и текучесть кадров.

Как вы ставите цель набора?

Чтобы помочь вам создать цели набора (и настроить себя для успешного набора), следуйте структуре постановки целей SMART:

• Конкретный — Начните с определения цели найма, например, создания новой маркетинговой команды из четырех человек.
• Измеримый — Установите конкретные KPI для измерения этой цели с течением времени.Например, одним из ваших ключевых показателей эффективности может быть ускорение процесса приема на работу с 30+ дней до 14 дней.
• Достижимый — Убедитесь, что у вас есть ресурсы, необходимые для достижения цели.
• Реалистично — Согласуется ли эта цель с другими бизнес-целями?
• На основе времени — Когда вы достигнете этой цели?

---

Когда дело доходит до поиска и найма отличных людей, вы должны быть настойчивыми и готовы мыслить нестандартно.Используя эти стратегии найма, вы можете быстро найти высококвалифицированных, увлеченных профессионалов, готовых присоединиться к вашей команде.

Статьи по теме:

примеров хорошего поведения сотрудников | Малый бизнес

Мелисса Купер Обновлено 31 января 2019 г.

Скорее всего, мечта любого работодателя — иметь сотрудников с ярким поведением, что делает управление сотрудниками легкой задачей.При таком большом количестве проблем на рабочем месте работодатели вздыхают с облегчением, когда получают в подарок сотрудника, не перегруженного проблемами и постоянно находящегося на грани — если не полностью — вызывающего проблемы в офисе или, по крайней мере, на своем рабочем месте. .

Позитивное отношение к делу

Быть готовым, доступным и желающим выполнить свою работу и сделать ее хорошо — это те качества, которые сотрудники должны держать на переднем крае. Вы должны ценить сотрудников, которые ищут качественную работу, чтобы оставаться занятыми и продуктивными для компании, и которые страстно желают выйти за рамки своих обычных обязанностей, чтобы принести дальнейший успех вашей компании.Компании, которые вкладывают ресурсы в сознательное развитие этих сотрудников, создают выгоду с помощью более высококвалифицированной и лояльной рабочей силы.

Вежливые и дружелюбные

Сотрудники, которые изо всех сил стараются быть вежливыми и дружелюбными по отношению к своим коллегам, менеджерам и клиентам, делают офисную жизнь намного более приятной, чем те, кто стремится вызвать беспокойство или драму. Эти сотрудники оживляют офис и оставляют свое эго и внешние проблемы за дверью во имя того, чтобы быть хорошими работниками и стараться поддерживать хорошую рабочую атмосферу.Хотя никто не идеален и у всех бывают плохие дни, этим сотрудникам удается подняться над схваткой.

Неуклонно соблюдает сроки

Сотрудники, соблюдающие сроки, также, вероятно, будут хорошо организованы и ответственны. Поскольку вы установили для сотрудника конкретный срок, вы ожидаете, что она его соблюдает. Если она поддерживает чистое, организованное рабочее место и присутствует на работе, особенно на встречах, относящихся к крайнему сроку ее проекта, она, скорее всего, своевременно уложится в сроки.

С радостью берет на себя ответственность

Признание в ошибке может вселить страх в сердца сотрудников, но те, кто ценит свою работу, свое слово и свое будущее с вашей компанией, возьмут на себя ответственность и скажут вам правду. Ошибки могут вызвать или не вызвать большие проблемы с проектом или с вашей компанией в целом, но когда сотрудник честно и серьезно объясняет допущенную им оплошность или ошибку, вы лучше понимаете проблему и, что еще лучше, вы поймите, что ваш сотрудник ценит свою порядочность и ваше доверие к нему.

Хорошая посещаемость и пунктуальность

Находясь в офисе и приходя вовремя, вы знаете, что можете доверять своему сотруднику, который будет там каждый день. Работодатели слишком хорошо знают о сотрудниках, которые часто опаздывают под разными предлогами, возможно, пропустили или, по крайней мере, опоздали на утренние встречи, поэтому пунктуальный и доступный сотрудник обеспечит душевное спокойствие.

Роль вознаграждения в мотивации сотрудников | Small Business

Когда дело доходит до мотивации, мы все слышали выражение о кнута и пряника.Короче говоря, повесив морковку перед мордой кролика, можно мотивировать его следовать определенным путем с конечной целью получить награду — морковку. Однако, хотя сотрудники в целом мотивированы одним и тем же — зарплатой, — это не единственный пресловутый пряник, который заставляет людей усердно работать и преуспевать.

Программы поощрения и признания сотрудников, которые признают вклад сотрудников в достижение целей компании и демонстрируют признательность за их усилия, необходимы для высокоэффективного рабочего места, более счастливых сотрудников и сокращения текучести кадров.

Вознаграждения и производительность

Проще говоря, важность вознаграждения сотрудников в организации заключается в том, что это побуждает людей работать усерднее и продуктивнее. Есть пословица, что «люди всегда будут работать усерднее, если будут знать, что их ценят», и исследования подтверждают это. Согласно одному опросу, 79 процентов сотрудников говорят, что признание заставляет их работать усерднее, а 78 процентов после вознаграждения работают более продуктивно.

Фактически, по мере того, как все больше представителей поколения Z и миллениалов входят в состав рабочей силы, важность системы вознаграждения для повышения мотивации становится еще более важной.Хотя эти молодые работники хотят справедливого вознаграждения и льгот, они также хотят значимой и полноценной работы. Частично то, что делает работу более значимой, — это признание хорошо выполненной работы, или, более конкретно, частые похвалы и награды за их усилия. На самом деле, миллениалы считают вознаграждение важным условием их счастья на работе, а это означает, что работодатели несут ответственность за включение программ поощрения и признания в свои компании, если они хотят привлекать и удерживать молодых сотрудников.

Вознаграждения сотрудников делают сотрудников счастливыми

Дело в том, что большинство работодателей хотят, чтобы их сотрудники были счастливы. В конце концов, счастливые сотрудники обычно являются продуктивными сотрудниками, а счастливые сотрудники способствуют повышению морального духа. Когда моральный дух высок, текучесть кадров низкая, и у бизнеса больше шансов на успех и достижение целей по доходам. Исследования даже показывают, что когда сотрудники счастливы, они работают как минимум на 12 процентов более продуктивно.

При чем здесь награда? Что ж, вознаграждения — важная часть обеспечения счастья и продуктивности сотрудников.Существует прямая корреляция между вознаграждением и счастьем сотрудников: 86 процентов сотрудников говорят, что они чувствуют себя счастливее и гордятся, когда их узнают на работе, а 85 процентов говорят, что они чувствуют себя более удовлетворенными своей работой.

Подавляющее большинство — 70 процентов — рабочих также отметили, что когда они были счастливы на работе, они были счастливее и дома. Удовлетворение дома важно, потому что оно оказывает значительное влияние на способность сотрудников хорошо выполнять свою работу и избегать проблем, связанных с присутствием на работе или неполной загрузкой на работе.

Счастливые сотрудники более продуктивны

Мотивированные и счастливые сотрудники также вносят свой вклад в чистую прибыль — и разница значительна. Компании с вовлеченными сотрудниками имеют более высокие доходы, чем те, у которых их нет, в два с половиной или три раза больше. Прибыльность также увеличивается с вовлечением сотрудников: те компании, у которых есть заинтересованные сотрудники, видят почти на треть более высокую прибыльность. Очевидно, что существует возврат инвестиций, который необходим для того, чтобы сотрудники оставались довольными своей работой.

Признание сотрудников повышает доверие

Однако признание сотрудников не только делает сотрудников счастливыми, что является ключом к мотивации, но и повышает доверие на рабочем месте. Одно исследование показало, что 90 процентов сотрудников, получивших какое-то признание за свою работу в предыдущем месяце, имеют более высокий уровень доверия к своему боссу, в то время как менее половины из тех, кто не был признан, заявили, что доверяют своему боссу. Люди хотят знать, что их усилия имеют значение и не останутся незамеченными высокопоставленными лицами.Поощрение и признание сотрудников укрепляют отношения, что, в свою очередь, стимулирует мотивацию.

И, наконец, как упоминалось ранее, вознаграждение сотрудников за их работу мотивирует их остаться. Бюро статистики труда США сообщает, что наиболее распространенные причины, по которым люди уходят с работы, связаны с тем, что они не получают никакого уважения со стороны своего начальника или им не доверяют выполнение своей работы. Признание и вознаграждение сотрудников демонстрирует как уважение, так и признательность за их усилия.Это показывает, что работодатель верит в то, что они хорошо выполняют свою работу, что не только побуждает их оставаться рядом, но и усерднее работать, чтобы приложить максимум усилий.

Вознаграждения мотивируют сотрудников лучше, чем наказание

Если вознаграждения являются такими мощными мотиваторами, то наказание или угроза наказания могут быть столь же сильными. В конце концов, никто не хочет испытывать боль, будь то физическая боль или психологическая боль, вызванная унижением, понижением в должности или даже увольнением.

Однако исследования показывают, что когда дело доходит до мотивации сотрудников к действию, вознаграждение намного эффективнее, чем наказания. С другой стороны, когда вы пытаетесь заставить сотрудников сделать что-то , а не , например, использовать ресурсы компании для личных целей, угроза наказания оказывается более эффективной. Это связано с уровнем дофамина, так называемого «гормона счастья», в головном мозге, связанного с определенной деятельностью.

Короче говоря, когда вас награждают за то, что вы делаете что-то правильно, например за достижение целей по продажам, уровень дофамина в мозгу увеличивается.Уровень дофамина также повышается, когда вы делаете правильный выбор (например, не берете домой канцелярские товары), но снижается, когда вас наказывают, чего большинство людей хочет избежать.

Вознаграждение работает лучше, чем наказание

Проще говоря, это означает, что работодателям лучше сосредоточиться на вознаграждении сотрудников за их действия, а не на угрозах наказания, если они хотят их мотивировать. Обещание вознаграждения за определенные действия вызывает реакцию «вперед», которая побуждает людей действовать, чтобы получить слова.Попытки запугать людей к действию с помощью угроз о плохих вещах, которые могут произойти, если они не будут действовать, вероятно, вызовут еще больший страх и беспокойство, которые могут помешать действию. Добавьте к этому естественную человеческую склонность полагать, что избегание боли и страданий — это просто вопрос бездействия (например, отказа от яда, чтобы избежать смерти), и становится ясно, что наказание просто не является эффективным мотиватором.

Почему некоторые награды не действуют?

Если вознаграждение сотрудников оказывает такое сильное влияние на мотивацию, почему так много вознаграждений сотрудников так неэффективно? К сожалению, многие программы поощрения сотрудников сосредоточены на неправильных вещах и не отражают сути того, что действительно заставляет людей двигаться вперед.

Во многих компаниях программы признания и поощрения сотрудников ориентированы на крупное мероприятие, обычно проводимое ежеквартально или ежегодно, на котором люди получают признание за свои достижения, часто с табличкой или трофеем и чеком на премию. Хотя сотрудники ценят признание за их вклад, компании редко видят значительный рост вовлеченности после этих событий, и большинство сотрудников не сосредоточены на получении этих наград в своей повседневной жизни.

Некоторые награды — мощные мотиваторы

Проблема с такими программами поощрения и признания состоит в том, что они не в состоянии понять суть того, что действительно мотивирует людей.Деньги, безусловно, являются мощным мотиватором для многих, но после того, как бонусный чек был потрачен, мало кто продолжает соотносить эти деньги с тем, что они сделали, чтобы их заработать. Награды эффективны не из-за того, из чего состоит реальное признание, а из-за того, как они заставляют людей чувствовать.

Получение похвалы за вашу работу создает ощущение того, что то, что вы делаете, ценно и имеет смысл, и что вас уважают ваши руководители и коллеги. Все хотят получать удовольствие от своей работы и от того, что они делают, и хорошо продуманная программа поощрений помогает в этом.

Разработка идеальной программы вознаграждений

Поскольку вознаграждение и признание играют такую ​​важную роль в мотивации сотрудников, работодатели должны делать это правильно. Вознаграждения работают только тогда, когда они значимы и отвечают потребностям получателя. Это означает признание внутренних и внешних факторов, влияющих на мотивацию, и того, как они влияют на эффект получаемого вознаграждения.

Вообще говоря, учет внутренних факторов является наиболее важным при разработке системы мотивации .Каждый хочет быть признанным за свои достижения, но они также хотят автономии и повышения ответственности; это дает ощущение того, что они приносят пользу организации. Внешние факторы, такие как бонусы, повышение заработной платы, бесплатное питание, места для парковки и другие льготы, всегда приветствуются, но вместо того, чтобы действительно мотивировать людей, они более эффективны для предотвращения неудовлетворенности. Другими словами, более красивое офисное пространство с окном сделает рабочий день более приятным, но вряд ли заставит вас работать усерднее, как это могло бы сделать продвижение по службе.

Базовое вознаграждение на основе миссии и целей компании

Другой фактор, который следует учитывать при размышлении о вознаграждении для мотивации сотрудников , заключается в том, что они должны основываться на поведении и достижениях, связанных с заявленной миссией и целями компании.