Характеристика с места работы на руководителя образец: Характеристика с места работы, образец и пример составления — ГБУ г. Москвы ЦСО Троицкий

Образец характеристики на директора предприятия вы можете скачать здесь.

Скачать образец

Подходит данный образец характеристики на генерального директора и для частного предприятия.

Итоги

Характеристика на директора фирмы может потребоваться при его выдвижении на ведомственную награду, в суде, при перспективах повышения и пр. Формы характеристик могут утверждаться ведомственными нормативными актами.

Узнать больше о применении характеристик на работников предприятия вы можете в статьях:

• «Характеристика с места работы в суд — образец заполнения»;
• «Характеристика в военкомат с места работы — образец»
  .

18 Качества и характеристики хорошего лидера

Вспомните самого лучшего начальника, который у вас когда-либо был. Каким был этот человек?

Вероятно, они обладали лидерскими качествами, такими как активное слушание, уверенность в себе и способность мотивировать других. В результате вы, вероятно, выполнили свою лучшую работу и любили свою работу под их руководством.

В какой-то момент своей карьеры вы, возможно, захотите сами научиться некоторым из этих лидерских качеств. Возможно, вы готовы полностью раскрыть свой потенциал в качестве менеджера или руководителя группы. Или, может быть, вы хотите начать развивать свои лидерские качества, чтобы получить следующее повышение.

Какой бы ни была ваша причина, знание качеств хорошего лидера поможет вам расти профессионально и добиваться успеха на работе. Это также может помочь вам выявить лидерский потенциал в ваших непосредственных подчиненных — или, при необходимости, указать на плохого лидера.

Давайте дадим определение лидерству и рассмотрим 18 наиболее важных характеристик лидерства. Мы также поделимся некоторыми советами по развитию ваших лидерских качеств и покажем, как применять эти навыки на рабочем месте.

Что такое лидерство?

Лидерство — это больше, чем власть и ответственность. На самом деле успешному руководителю даже не обязательно иметь официальное звание.

Это потому, что титул не означает автоматически, что вы лидер, особенно хороший. И отсутствие звания не означает, что вы не можете быть лидером.

Хотя некоторые люди думают, что лидерство — это умение управлять людьми, на самом деле оно заключается в том, чтобы быть источником силы для других, чтобы они могли добиться успеха для себя и для организации. Это также возможность принимать решения в пользу общей картины или целей организации, а не ради собственной выгоды.

18 качеств хорошего лидера

Каждый может назвать себя лидером. Но чтобы оказать влияние на вашу организацию или вашу команду, вам нужно научиться нескольким важным лидерским качествам. Если вы сможете начать жить с этими характеристиками, вы увидите, как растет ваша карьера и процветает ваша команда.

Давайте разберем 18 основных качеств хорошего лидера на рабочем месте.

1. Вождение

Великие лидеры не пассивны. Они очень мотивированы и искренне верят в видение организации.

Эта страсть заразительна. Сотрудники с целеустремленным лидером сами мотивированы работать усерднее.

2. Стойкость

Нелегко быть главным. 37% менеджеров сообщают, что в последний рабочий день они испытывали сильный стресс. Но когда вы лидер, вы не можете позволить непрекращающимся вызовам разочаровать вас – ключевыми факторами являются адаптивность и устойчивость.

Иногда можно расстраиваться, но хорошие лидеры постоянно работают над своей психологической устойчивостью и идут вперед, несмотря на трудности. На самом деле, они часто получают удовольствие от преодоления препятствий путем творческого решения проблем.

(Источник изображения)

3. Целостность

Лидерам важно действовать искренне, честно, добросовестно и надежно.

Сотрудники должны знать, что лидер будет вести себя этично. Что они не будут говорить одно, а делать другое. Или что, если они совершат ошибку, они возьмут на себя ответственность, а не обвинят команду.

Честность означает справедливое отношение к сотрудникам и соблюдение ценностей компании. Это не только внушает доверие другим членам команды, но и побуждает их действовать честно.

«Высшее качество лидера — бесспорная честность. Без этого невозможен настоящий успех, будь то в бригаде секций, на футбольном поле, в армии или в офисе». — Дуайт Д. Эйзенхауэр

4. Желание учиться

Если вас повысили до руководящей должности, вы, вероятно, уже много знаете. Вы развили свои навыки и приобрели опыт в своей области.

Но всегда есть чему поучиться. Великие лидеры настроены на рост — они находятся в постоянном поиске знаний и личного развития.

5. Самосознание

Самосознание идет рука об руку с желанием учиться. В данном случае это желание узнать о себе и о том, что вы могли бы сделать лучше.

Одно из важнейших качеств лидера — скромность. Хорошие лидеры понимают свои сильные стороны и работают над улучшением своих слабых сторон. Самосознание также может помочь лидеру выработать стиль лидерства, соответствующий его личности.

Хороший способ для лидеров развить самосознание — получить обратную связь от сотрудников или коллег. Не обижайтесь на критику — это просто информация, которая поможет вам стать лучшим лидером.

6. Уверенность

Лидерам приходится принимать важные решения, и эти решения часто сопряжены с большими рисками. Быть лидером может быть страшно, потому что, когда вы рискуете, вы также, вероятно, возьмете на себя вину, если что-то пойдет не так. Но это только часть концерта.

Чтобы быть лидером, вам нужна уверенность, чтобы действовать решительно в ситуациях с высокими ставками. Вместо того, чтобы показывать тревогу в своем поведении, вы должны быть спокойными, собранными и решительными.

Более того, всегда находятся люди, несогласные с решениями лидера. Хотя важно прислушиваться к другим точкам зрения, лидер не может отступить перед лицом критики или конфликта. Им нужна уверенность в себе, чтобы отмахиваться от людей, которые сомневаются в них, и доверять своей интуиции, когда они знают, что делают правильный выбор.

7. Позитивность

Будучи лидером, вы не обязаны все время бодрствовать. Но вы должны передать чувство оптимизма своим сотрудникам.

Сотрудники любят работать с позитивными людьми. Из руководителей, которых сотрудники оценили как «отличных», 79% настроены положительно.

8. Реализм

В то время как позитивный настрой приветствуется сотрудниками, нереалистичные ожидания — нет. Великий лидер ожидает, что члены его команды преуспеют, а затем делает это возможным.

Если сотрудники понимают, что они никогда не смогут добиться того, о чем просит начальник или лидер, они перестанут пытаться.

Хороший лидер ставит цели оптимистично, но разумно, чтобы команда могла испытать чувство выполненного долга, если они приложат усилия.

9. Креативность

Согласно исследованию Linkedin, креативность — это навык номер один, которого не хватает на рабочем месте. Креативные лидеры решают проблемы уникальными, инновационными способами. Они готовы экспериментировать и мыслить нестандартно.

Креативность заключается в поиске наилучшего решения, даже если оно не является типичным, и в быстром мышлении, когда ситуация меняется. Кроме того, творческий лидер не пытается быть гением-одиночкой. Вместо этого они используют инновационный потенциал своих сотрудников.

Когда идея или план не срабатывают, творческие лидеры также ищут новые способы использования ресурсов и объединяют свои команды для разработки инновационных перспектив и подходов к проблемам, которые они пытаются решить.

«Инновация отличает лидера от последователя». — Стив Джобс

10. Навыки общения

Великое лидерство — это общение. Если у вас нет хороших коммуникативных навыков, никакие другие лидерские качества или характеристики в этом списке ничего не значат. Вы не сможете достучаться до людей, которыми должны руководить, и это пагубно скажется на вашей команде и вашей организации.

Четкость особенно важна. Согласно исследованию Predictive Index People Management Study, 58% менеджеров, которых сотрудники оценивают как «плохих», не сообщают четких ожиданий. Это может сильно разочаровать и разочаровать всю команду.

Это означает, что эффективное общение является одним из самых важных лидерских качеств, которые вы можете развить.

11. Умение слушать

Хорошее общение — это не только разговор. Активное слушание необходимо для укрепления доверия и взаимопонимания с вашей командой.

Умение слушать помогает руководителю понять, что нужно сотрудникам и в чем их болевые точки, что показывает сотрудникам, что их босс действительно заботится о них.

Лидерам может быть трудно развить это качество, потому что иногда оно противоречит другим хорошим лидерским качествам. Сильные лидеры уверены в себе и полны интересных идей, что делает многих из них склонными доминировать в разговоре.

Лучшие лидеры уравновешивают противоположные качества и знают, как полностью вовлечься в то, что говорит другой человек, оставаясь при этом непредвзятыми к новым мыслям.

12. Эмпатия

Чуткий лидер сострадателен и знает, как общаться с другими.

Они заботятся о нуждах и надеждах членов своей команды. Вместо того, чтобы делать резкие выводы, если производительность сотрудника падает, они стремятся понять основную причину.

Такой эмоциональный интеллект укрепляет доверие и помогает лидеру лучше понять свою команду.

«Эмоциональный интеллект — это способность использовать эмоции для повышения собственного успеха и успеха других» — Энни Макки

13. Принятие решений

Частью лидерства является принятие решений — и многих из них. Из-за этого лидер должен знать, как принимать решения эффективно и действенно.

Несмотря на то, что руководителям приходится принимать небольшие решения каждый день, им также приходится принимать важные решения, которые влияют на их команду и даже на их организацию в целом.

14. Стратегическое мышление

Сотрудники, которых повысили до руководящих должностей, отлично справлялись с прошлыми должностями, делая каждый шаг правильно и проявляя большое внимание к деталям.

Но лидеры должны видеть общую картину.

Лидеры могут участвовать в тактике и операциях в разной степени. Но им также нужно знать, когда нужно сосредоточиться на стратегии и доверить мелкие детали другому члену команды.

15. Глаз на талант

Хорошие лидеры создают новых лидеров.

Частью лидерства является выбор подходящих людей для работы, а затем помощь этим людям в развитии их собственных навыков. Великий лидер может распознать и развить лидерские качества даже у самых младших членов команды.

16. Способность мотивировать

Настоящие лидеры вдохновляют и мотивируют своих последователей.

В рабочей обстановке отличный способ сделать это — выразить признательность членам вашей команды и отметить их достижения. 79% людей, уволившихся с работы, говорят, что это из-за «отсутствия признательности».

Быть превосходным руководителем уже само по себе мотивирует сотрудников. Вовлеченность сотрудников выше, когда их менеджер отлично выполняет свою работу.

«Лидерство трудно определить, а хорошее лидерство еще сложнее. Но если вы можете заставить людей следовать за вами на край света, вы великий лидер», — Индра Нуйи

17. Способность делегировать полномочия

Хотя лидеры глубоко заботятся о том, чтобы каждый аспект работы их команды был выполнен хорошо, важно доверять своим сотрудникам, чтобы они сами справились со своими частями головоломки.

Взамен они доверят вам взять на себя инициативу в области видения и стратегии. Делегирование обязанностей также может помочь каждому почувствовать, что он вносит свой вклад в команду.

18. Профессиональные знания

Руководители должны обладать высокой квалификацией и знаниями в своей области.

Это не всегда означает техническую компетентность. Например, генеральный директор компании-разработчика программного обеспечения может не знать, как писать код. Но они обязательно должны иметь глубокие знания отрасли и продуктов.

Именно такой опыт позволяет великому лидеру создать разумное и достижимое видение.

Что отличает хорошего лидера?

Мы поделились 18 наиболее важными качествами, которые должны быть частью вашего развития лидерства, но у каждого лидера свой уникальный стиль. Со временем вы определите свой собственный стиль, сочетая эти лидерские качества с собственными изобретательными методами поддержки своей команды.

Тем не менее, у выдающихся лидеров есть одна общая черта: они могут воплотить свое видение в реальные результаты. Это не то, чем они занимаются в одиночку — лидерские качества — это в первую очередь навыки работы с людьми (также известные как soft skills). Отличные лидеры также способны вдохновлять тех, кем они руководят. К сожалению, найти эти неуловимые лидерские качества бывает непросто.

Слишком многим организациям не хватает необходимых лидерских качеств. На самом деле, только 42 % бизнес-лидеров и 30 % специалистов по персоналу говорят, что качество лидерства в их организации в целом высокое.

Хорошая новость: лидерские качества можно развить. Любой целеустремленный человек может стать хорошим или даже великим лидером.

Остерегайтесь этих отрицательных лидерских качеств

Иногда качества отличного лидера и ужасного лидера удивительно похожи. Если вы хотите стать лучшим лидером самостоятельно или помочь развить его в своей команде, вам нужно обратить пристальное внимание на определенные качества.

Допустим, кто-то обладает многими важными лидерскими качествами. Они уверены в себе, отлично делегируют и прекрасно исполняют. Но если вы присмотритесь повнимательнее, вы увидите, что этот человек запугивает своих подчиненных, заставляя их выполнять их работу, а затем присваивает себе все заслуги. Этот человек явно не подходит для лидерства — по крайней мере, до тех пор, пока он не научится преодолевать это негативное поведение.

А как же внутри себя? Возможно, вы думаете, что готовы к повышению, но ваши коллеги продолжают получать возможности, которых вам не предлагают. Это может означать, что пришло время для саморефлексии.

Хорошей новостью является то, что мы здесь, чтобы помочь со списком негативных качеств лидера, на которые следует обратить внимание. Если вы видите одну из этих склонностей или качеств в себе или своих сотрудниках, возможно, пришло время для саморазвития и внутренней работы.

Вот наиболее распространенные черты характера, которые вредны для любого, кто хочет занять руководящую должность:  

• Отсутствие видения: Неадекватные лидеры могут делать то же самое, что и хорошие лидеры. Но у решений лидера должна быть цель, например, приближение команды к стратегическим целям бизнеса. Если кажется, что за тем, что сотрудники должны делать, нет ясного, простого для понимания видения, они быстро потеряют доверие к своему начальнику.

• Неспособность давать результаты
  : Все просто. Ни один лидер не всегда успевает во всем, но лучшим из них будет что показать за свои усилия.

• Не вдохновляет: Если человек не может воодушевлять, мотивировать или вдохновлять других, ему нужно научиться этому, прежде чем он сможет стать хорошим лидером. Это потому, что лидерство — это не то, что вы делаете сами, а люди, которыми вы руководите.

• Излишняя самоуверенность: Хороший лидер бесстрашен — он может уверенно принимать вызовы. Но плохие лидеры могут быть очень уверенными в себе и идти на риск. Если они дерзки, самонадеянны или высокомерны, им нужно многому научиться, прежде чем стать лидером.
• Апатия: Слишком много людей приходят на работу, не чувствуя причастности к своей работе. Это может привести к тому, что они будут работать небрежно и даже иметь негативные отношения с коллегами. Эта черта будет серьезным препятствием для любого, кто хочет стать великим лидером.

Как улучшить свои лидерские качества

Возможно, вы видели себя в некоторых из этих негативных качеств лидера. Не волнуйтесь — все мы люди, и у всех есть возможности для совершенствования своих лидерских качеств, независимо от нашего жизненного этапа или занимаемой должности.

Вот несколько советов о том, как начать совершенствовать свои лидерские качества уже сегодня.

1. Проведите инвентаризацию своих лидерских качеств

Трудно улучшить свои лидерские качества, если вы не знаете, чего вам не хватает. Из-за этого одна из самых первых вещей, которую вы должны сделать, — это провести инвентаризацию своих сильных и слабых сторон в лидерстве.

Вы можете использовать наш список из 18 черт выше, чтобы сделать это. Рассмотрите каждое качество и спросите себя:

• «Есть ли у меня эта черта от природы?»
• «Как мне продемонстрировать эту черту в моей работе и личной жизни?»
• «Использую ли я эту черту в качестве лидера? Если да, то как?»
• «Если я чувствую, что у меня чего-то не хватает в этой области, хочу ли я развить этот навык?»

Также может быть полезно спросить мнение других, например, друзей, коллег или даже вашего начальника. Поскольку они хорошо вас знают и, возможно, даже работали с вами, они могут дать ценную информацию о ваших сильных и слабых сторонах.

2. Ставьте цели

Как только вы узнаете, в каких навыках вы хороши, а какие вам нужно улучшить, вы сможете ставить реальные цели, чтобы стать лучшим лидером.

Допустим, вам не хватает позитива. Чтобы развить эту черту, вы можете начать вести дневник благодарности, который вы записываете каждое утро. Таким образом, вы начнете сознательно сосредотачиваться на хорошем в своей жизни.

3. Ищите возможности для практики

Один из лучших способов стать лучше — практика. Если вы хотите развить новые лидерские качества или использовать те, которыми вы уже обладаете, вам нужно искать возможности лидерства, которые бросят вам вызов.

Это может быть добровольное возглавить команду на работе. Например, это может быть наставничество для кого-то нового в вашей компании.

4. Получите помощь от других

Обращение за помощью к другим является важным шагом в улучшении ваших лидерских навыков. Это позволяет вам учиться у других и видеть перспективы, которые вы, возможно, не рассматривали самостоятельно.

Подумайте об обучении лидеров. Это может быть что-то, что предлагает ваша работа, или вам, возможно, придется искать курсы самостоятельно. В качестве альтернативы вы можете работать с тренером, который поможет вам составить план развития и не сбиться с пути для достижения ваших целей.

Вы должны сообщить своему боссу о своих намерениях. Скорее всего, они помогут вам найти ресурсы и дадут вам возможность попрактиковаться в своих лидерских качествах.

Как использовать лидерские качества на рабочем месте

Вам не обязательно занимать руководящую должность, чтобы проявлять качества исключительного лидера. Лидеры — это те, кто помогает и мотивирует окружающих. У них есть хорошие идеи, и они подают хороший пример.

Лидерскими качествами могут обладать сотрудники любого уровня. На самом деле, каждый, кто надеется в будущем занять руководящую должность, должен работать над развитием лидерских качеств уже сегодня.

Давайте посмотрим, как вы можете использовать лидерские качества на рабочем месте.

1. Развитие сильных сторон и преодоление слабых сторон

Найдите сознательные возможности на рабочем месте, где вы сможете еще больше развить свои сильные стороны или работать над преодолением своих слабых сторон.

Например, ваши навыки слушания оставляют желать лучшего. В следующий раз, когда вы будете говорить с коллегой о проекте, приложите сознательные усилия, чтобы запомнить каждый пункт и довести до конца важные моменты.

2. Будьте знатоком

Узнайте все, что возможно, о своей отрасли и своей организации. Ищите обучение новым навыкам. Вы можете сделать это путем самостоятельного обучения или принять участие в официальных программах. Вы также можете использовать режимы обучения, такие как микрообучение.

У вас могут быть все навыки, необходимые для вашей нынешней должности, но изучение новых вещей открывает новые возможности. Если вы уже работаете на руководящей должности, продолжая учиться, вы сможете генерировать лучшие идеи и разрабатывать более сильную стратегию.

3. Развивайте навыки работы с людьми

Каждый день — это новая возможность стать лучшим лидером, улучшая свои навыки работы с людьми. Независимо от того, начинаете ли вы работу начального уровня или берете на себя важную руководящую роль, у вас будет много шансов:

• Наладить отношения с коллегами
• Говорите четко
• Активно слушайте
• Будьте терпеливы и чутки
• Научитесь вести переговоры и разрешать конфликты

4. Делайте выдающуюся работу

Другими словами, подавайте пример. Выходите за рамки ожиданий, и вы вдохновите других сделать то же самое.

Используйте лидерские качества, чтобы стать лучшим лидером

Лидерские качества — это не таинственные качества, которыми обладают одни люди, а другие никогда не будут. Наоборот, лидерство требует конкретных навыков, которые может развить любой человек на любом уровне бизнеса.

BetterUp позволяет организациям развивать сильные лидерские качества у всех сотрудников, а не только у высшего руководства.

30 Черты характера психически сильных людей

После действительно ужасного дня в офисе, в момент тихого размышления, вы можете удивиться тому факту, что у вас хватило силы духа пройти через весь этот опыт, не крича (или не уходя). Вы думаете: «Как я это сделал?»

Вероятный фактор: Вы обладаете чертами характера психически сильного человека.

Психическая сила может стать дорожной картой для личного успеха во всех сферах жизни, включая карьеру. Но чтобы использовать свою умственную силу в полной мере, вам нужно сосредоточиться на ее развитии так же, как и на любом другом ценном навыке.

Этот процесс включает в себя оттачивание целеустремленности и развитие способности добиваться хороших результатов. Это также может потребовать уточнения многих качеств, которые вы уже используете, когда возникают ситуации, требующие от вас гибкости. Выявление черт характера, связанных с умственной силой, которые вам, возможно, необходимо улучшить или изучить, также имеет смысл, потому что эти качества могут быть ценными для вас во многих отношениях.

Каковы примеры сильных черт характера?

Сильные духом люди обладают многими отличительными чертами характера. Ниже приведены 30 примеров, собранных или вдохновленных различными статьями, которые мы нашли на эту тему из таких источников, как Scientific American, Success Magazine и The Huffington Post. В каждом примере вы найдете краткое объяснение того, почему эти черты могут быть так ценны в вашей профессиональной жизни.

Столкнувшись с проблемой, вы не сдадитесь, пока не найдете ответ.

Ваш начальник приглашает вас провести презентацию для крупнейшего клиента фирмы. Ваш ответ: «Нет пота!»

Вы в очереди на повышение, но вы не единственный рассматриваемый кандидат. Однако вы не беспокоитесь — вы верите, что шансы в вашу пользу.

Поведение коллеги расстраивает вас. Ты на нее не огрызайся. Вместо этого вы придумываете размеренный способ выразить свое раздражение и, надеюсь, мотивируете коллегу не повторять ее действий.

Вы рекомендуете стратегию, которая отвергается вашей проектной группой. Вы просите своих коллег помочь вам найти альтернативу и в конечном итоге принять идею, которая даже не пришла вам в голову.

Ваша фирма внедряет новую бизнес-систему. Вы обязуетесь как можно быстрее узнать все, что можно, о новой технологии.

Вы известны тем, что помогаете разрешать конфликты в офисе, а не создаете их.

Ваши коллеги знают, что могут на вас положиться. Период.

Вы всегда находите время, чтобы выслушать обе стороны истории и собрать все факты, прежде чем выносить суждение.

Командная работа — это здорово, но у вас не возникнет проблем с полетом в одиночку, когда это необходимо.

Для своих коллег вы известная величина, а не вопросительный знак.

Никто никогда не будет ассоциировать с вами термин «бездельник».

Когда вы делаете ошибку, вы признаете ее.

Итак, вы не получили повышения, о котором так надеялись. C’est la vie – теперь готовьтесь к следующей возможности!

Новое и потенциально сложное задание? Зарегистрируйтесь.

Вы никогда не ставили себя в неловкое положение на праздничной корпоративной вечеринке или любом другом корпоративном мероприятии.

Ваша фирма находится в процессе трансформации. Вместо того, чтобы бояться того, что впереди, вы стремитесь узнать как можно больше об изменениях и предложить свою поддержку руководству.

Ваш начальник спрашивает ваше мнение о предлагаемом изменении процесса. Вы без колебаний предоставляете его — и предлагаете другой подход.

Это повышение вы не получили? Вы искренне поздравили человека, который это сделал.

См. №19.

Теперь, когда вы не получили повышения, кажется, самое время попросить о повышении.

К сожалению, вы просчитались с рейзом. Оказывается, ваша просьба была немного чрезмерной. Вы обязательно проведете исследование в следующий раз.

Когда коллеги хотят выпить кофе, поиграть в софтбол после работы или отпраздновать день рождения коллеги в комнате отдыха, вы будете более чем рады присоединиться к веселью.

Иногда вы предпочитаете пообедать в одиночестве под деревом.

Конечно, вы возглавили этот проект. Но без поддержки вашей команды вы бы никогда не добрались до финиша вовремя.

Когда вы составляете план, вы придерживаетесь его.

Вы можете визуализировать, как ваш вклад в работу помогает бизнесу в достижении более широких целей.

Сюрприз! Фирма только что открыла три новых аккаунта, и ваш босс хочет, чтобы вы управляли ими всеми. Вы спрашиваете: «Когда я могу начать?»

Иногда работа очень напряженная, но вы всегда делаете все возможное, чтобы поддерживать баланс между работой и личной жизнью, чтобы не перегореть.