Характеристика на сотрудника примеры готовые: Характеристика с места работы — образец 2022 года. Образец характеристики на работника

Образец характеристики на сотрудника

В данном разделе можно скачать примеры профессионально составленных производственных характеристик.
Только на нашем сайте характеристики составлены под каждую специальность отдельно. Таким образом, ваша производственная характеристика будет не шаблонной, а иметь свой индивидуальный стиль.
Все характеристики выполнены в текстовом редакторе Word и имеют расширение *.doc. Примеры можно использовать как готовые качественные шаблоны для составления своего варианта характеристики.
Скачав примеры производственных характеристик с web-resume.com.ua прямо сейчас Вы сэкономите много времени и сил на поиск нужного варианта характеристики подходящей именно вам.

Общий пример характеристики

Характеристика

В должности (название должности) Светлана Ивановна работает с марта 2008 г. Свои должностные полномочия исполняет профессионально, в полном соответствии с должностной инструкцией и указаниями руководства компании.
Свою работу на должности (название должности) выполняет с высоким качеством и ответственностью. Своевременно и правильно выполняет порученные ему (ей) задания. Осуществляет действенный контроль за (перечень обязанностей для данной должности).
Над совершенствованием личной профессиональной подготовки работает настойчиво. К выполнению своих должностных полномочий относится старательно, инициативно.
Обладает высокой работоспособностью. Рабочее время расходует производительно и бережно.
При возникновении конфликтных ситуаций ведет себя корректно, сдержанно. С коллегами поддерживает ровные взаимоотношения.
Пользуется у руководства компании большим доверием. Критику в свой адрес воспринимает с пониманием, над имеющимися недостатками работает результативно и устраняет их в короткие сроки.

ВЫВОДЫ 1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достойна назначения на должность (название должности).

Примеры характеристик по специальностям

Всем добрый день!

Иногда нам бывает нужно составить характеристику на работника. Такая характеристика вашему сотруднику может понадобиться для предоставления на новое место работы, в суд, военкомат или куда-нибудь еще.

Составляя характеристику на работника, мы должны как можно более точно описать его профессиональные и личностные качества. Чтобы вам было немного проще, ниже привожу пример характеристики.

ХАРАКТЕРИСТИКА

на Петрову Галину Александровну

оператора заправочных станций 3-го разряда

ООО «_________________________»

Петрова Галина Александровна родилась 12 ноября 1964 года в г. Москва. Имеет высшее образование по специальности «технолог». На работу в ООО «___________» поступила 12 июля 2012 г. Прошла профессиональную переподготовку и успешно сдала квалификационный экзамен.

Петрова Г.А., обладая хорошими профессиональными навыками, знаниями технологического процесса, нормативных документов, добросовестно выполняет свои должностные обязанности, в соответствии с утвержденными требованиями и правилами. Максимально и грамотно использует оборудование и инструменты, достигая высоких результатов по сохранности вверенного ей имущества и защите окружающей среды.

Петрова Г.А. способна на принятие самостоятельных решений, ответственна за принятые решения. Вредных привычек не имеет.

За достигнутые производственные успехи , образцовое выполнение должностных обязанностей, активное участие в общественной работе Петрова Г.А. неоднократно поощрялась руководством ООО «__________».

В коллективе пользуется заслуженным уважением.

Директор ______________

Всем добрый день!

Иногда нам бывает нужно составить характеристику на работника. Такая характеристика вашему сотруднику может понадобиться для предоставления на новое место работы, в суд, военкомат или куда-нибудь еще.

Составляя характеристику на работника, мы должны как можно более точно описать его профессиональные и личностные качества. Чтобы вам было немного проще, ниже привожу пример характеристики.

ХАРАКТЕРИСТИКА

на Петрову Галину Александровну

оператора заправочных станций 3-го разряда

ООО «_________________________»

Петрова Галина Александровна родилась 12 ноября 1964 года в г. Москва. Имеет высшее образование по специальности «технолог». На работу в ООО «___________» поступила 12 июля 2012 г. Прошла профессиональную переподготовку и успешно сдала квалификационный экзамен.

Петрова Г.А., обладая хорошими профессиональными навыками, знаниями технологического процесса, нормативных документов, добросовестно выполняет свои должностные обязанности, в соответствии с утвержденными требованиями и правилами. Максимально и грамотно использует оборудование и инструменты, достигая высоких результатов по сохранности вверенного ей имущества и защите окружающей среды.

Петрова Г.А. способна на принятие самостоятельных решений, ответственна за принятые решения. Вредных привычек не имеет.

За достигнутые производственные успехи , образцовое выполнение должностных обязанностей, активное участие в общественной работе Петрова Г.А. неоднократно поощрялась руководством ООО «__________».

В коллективе пользуется заслуженным уважением.

Директор ______________

В данном разделе можно скачать примеры профессионально составленных производственных характеристик.
Только на нашем сайте характеристики составлены под каждую специальность отдельно. Таким образом, ваша производственная характеристика будет не шаблонной, а иметь свой индивидуальный стиль.
Все характеристики выполнены в текстовом редакторе Word и имеют расширение *.doc. Примеры можно использовать как готовые качественные шаблоны для составления своего варианта характеристики.
Скачав примеры производственных характеристик с web-resume.com.ua прямо сейчас Вы сэкономите много времени и сил на поиск нужного варианта характеристики подходящей именно вам.

Общий пример характеристики

Характеристика

В должности (название должности) Светлана Ивановна работает с марта 2008 г. Свои должностные полномочия исполняет профессионально, в полном соответствии с должностной инструкцией и указаниями руководства компании.
Свою работу на должности (название должности) выполняет с высоким качеством и ответственностью. Своевременно и правильно выполняет порученные ему (ей) задания. Осуществляет действенный контроль за (перечень обязанностей для данной должности).
Над совершенствованием личной профессиональной подготовки работает настойчиво. К выполнению своих должностных полномочий относится старательно, инициативно.
Обладает высокой работоспособностью. Рабочее время расходует производительно и бережно.
При возникновении конфликтных ситуаций ведет себя корректно, сдержанно. С коллегами поддерживает ровные взаимоотношения.
Пользуется у руководства компании большим доверием. Критику в свой адрес воспринимает с пониманием, над имеющимися недостатками работает результативно и устраняет их в короткие сроки.

ВЫВОДЫ 1. Занимаемой должности соответствует.

2. Достойна назначения на должность (название должности).

Примеры характеристик по специальностям

Характеристика на сотрудника с места работы до сих пор не теряет своей актуальности. Как профессионально составить этот документ? Какие моменты стоит отразить, а что лучше оставить «за кадром»? Есть ли в этом вопросе особенности, на которые следует обратить особое внимание?

Найти ответы на эти и многие другие вопросы легко – достаточно познакомиться с информацией, представленной ниже.

В каких случаях составляется

Рассматриваемый нами документ представляет собой оценку руководителя организации личных качеств своего подчиненного, его профессионализма, умения вести себя в деловом обществе.

Характеристика на сотрудника с места работы составляется в следующих случаях:

1. По просьбе работника.
2. По инициативе государственных органов (например, полиции или суда).
3. Самостоятельно руководителем организации (для проведения аттестации, вручения премии сотруднику, рассмотрения вопроса о замещения определенной должности и т.д.).

Это самые распространенные ситуации, в которых требуется такой документ.

Их виды

Главным классификационным признаком такого документа, как характеристика сотрудника с места работы, является место его применения. В соответствии с ним можно выделить:

• Внутренние характеристики. Они предназначены для использования непосредственно в компании, например, при повышении сотрудника в должности или его переводе в другое подразделение, в случае вручения награды или наложения дисциплинарного взыскания.
• Внешние. Составление таких характеристик осуществляется либо по просьбе самого работника, либо требованию государственных органов, например, полиции или военкомата.

Видео удалено.

Видео (кликните для воспроизведения).

Серьезных отличий между внутренними и внешними характеристиками на сотрудника с места работы нет. Они составляются в соответствии с общепринятыми правилами, речь о которых пойдет ниже.

Помимо места предназначения характеристики на сотрудников с места работы можно также подразделить в соответствии с целью их использования:

• для предоставления в военкомат;
• для предоставления в суд;
• на студента;
• на ученика;
• с места прохождения практики.

Этот список не является исчерпывающим. Такой документ составляется и других случаях.

Основные требования к подготовке характеристики на сотрудника с места работы

Строгих правил к составлению подобной характеристики нет: решение этого вопроса полностью относится к компетенции главы компании или другого ответственного лица.

Документ составляется письменно в свободной форме, в печатном виде или от руки.

Несмотря на это, на практике сложились некоторые правила, которые следует учитывать в процессе подготовки этого документа:

1. Лучше всего пользоваться листами формата А4.
2. Повествование следует вести от третьего лица, используя глаголы в настоящем или прошедшем времени в зависимости от ситуации (например, трудится, работал и т.д.).
3. Вверху листа указывается название документа – «Характеристика». После этого пишется фамилия, имя и отчество работника, его должность или место работы. Сокращения в этом блоке не рекомендуются.
4. Непосредственный текст характеристики следует начать с анкетных сведений о работнике: дате рождении, уровне образования, месте и времени его получения, направлении подготовки.
5. В основной части документа необходимо отразить информацию о трудовом пути сотрудника. Многие работодатели ограничиваются описанием карьерного роста работника непосредственно в своей компании: указывают время зачисления в штат, должность, повышения по службе.
   Будет отлично, если вы сможете рассказать и о других достижениях человека.
6. Обязательно следует привести наиболее значимые, яркие моменты трудовой деятельности сотрудника. Здесь можно указать о руководстве серьезными проектами, участии в крупных мероприятиях, курировании определенных задач и т.д.
7. Если на момент составления характеристики человек получил дополнительное образование или прошел курсы по профессиональной переподготовке, то этот факт также следует отразить в документе.
8. Не менее важным моментом является оценка профессиональных и деловых качеств работника. Отличное теоретические знания действующего законодательства и умение применить их на практике, взаимоотношения сотрудника с членами коллектива, способность к решению аналитических задач, умение соблюдать установленные сроки исполнения своих обязанностей – все это при наличии может быть указано в рассматриваемом документе.
9. Помимо компетентности, характеристика на сотрудника с места работы также должна содержать информацию о личных качествах человека – его умении наладить контакт с окружающими, контролировать себя в конфликтных ситуациях, готовности прийти на помощь при необходимости. В этом блоке можно также описать общее культурное и моральное развитие данного человека.
10. Не стоит упускать из виду и имеющиеся у сотрудника поощрения со стороны руководства (или дисциплинарные взыскания).

Завершает документ информация о месте, куда он предназначается – новая работа сотрудника, отдел полиции или для внутреннего пользования и т.д.

Оформление такой характеристики допускается как во время трудовой деятельности человека в организации, так и после увольнения из нее.

Образец характеристики на сотрудника с места работы можно посмотреть

ЗДЕСЬ

.

Бывают случаи, когда  характеристика на работника составляется не на официальном бланке организации, в таком случае на документе следует поставить печать.

Кто готовит и подписывает

В подавляющем большинстве случаев подготовка характеристики на сотрудника с места работы ложится на плечи непосредственного начальника работника. Если организация совсем небольшая, и в ней присутствует только один руководитель, то решением этого вопроса занимается он.

Подписывается документ тем же лицом, кто его создавал. При наличии в организации сотрудника отдела кадров также ставится и его подпись.

Как правильно написать характеристику на работника

Каждая конкретная ситуация (место, цель составления характеристики) имеет свои специфические особенности, которые следует принять во внимание при подготовке характеристики на сотрудника с места работы.

При увольнении

Если человек планирует перейти на новое место работы, то при составлении характеристики руководителю следует уделить внимание следующим моментам:

• деловым качествам человека;
• его соответствию занимаемой должности;
• уровню развития как профессионала своего дела.

Также рекомендуется рассказать о наиболее значимых личных качествах – например, способности быстро налаживать контакт с людьми, умении оперативно ликвидировать возникающие в трудовом коллективе конфликты, инициативности и ответственности.

Однако нередко работодатель не может отозваться о своем сотруднике в положительном ключе, почему он, собственно, и увольняет его.

В подобной ситуации у руководителя есть законное право рассказать обо всех нюансах человека, включая самые нелицеприятные.

Однако здесь необходимо помнить, что такая характеристика может сыграть злую шутку с самим руководителем и его организацией. Ведь как профессионалы могут принять на работу столь бездарного человека?

В документе можно указать любые недостатки – как личные, так и профессиональные. Конфликтность, безответственность, срыв установленных сроков выполнения работы, несоответствие занимаемой должности, нарушение норм внутреннего распорядка компании – все, что угодно, если это правда.

Образец отрицательной характеристики с места работы приведен

ЗДЕСЬ

.

Для суда

Особое внимание следует уделить ситуации, когда такой документ требуется для предоставления в суд. Когда человек совершает административное или уголовное правонарушение, суд имеет возможность запросить на него характеристику с места работы.

Эта информация необходима судье для того, чтобы он смог вынести максимально справедливое судебное решение. Основная проблема в подобной ситуации – отсутствие со стороны судьи конкретных указаний. Работодатель просто не знает, что именно требуется рассказать. Если вы не хотите навредить своему подчиненному, обратитесь за помощью к юристу и поговорите с самим работником.

Пример характеристики с места работы в суд скачайте

ЗДЕСЬ

.

Обязательно указывается, что документ предназначается для предоставления в суд. В том случае, если срок работы человека в организации составляет менее 6 месяцев, может потребоваться информация с других мест его трудовой деятельности.

Для полиции

В такой ситуации руководителю организации следует уделить повышенное внимание не профессиональным и деловым навыкам своего подчиненного, а его деловым и личностным качествам.

Расскажите о характере человека, о том какие у него сложились отношения с членами коллектива. Отразите награды и дисциплинарные взыскания (если они, конечно, имеются).

Образец характеристики в полицию с места работы посмотрите

ЗДЕСЬ

.

При этом не стоит забывать, что срок давности нарушения внутреннего распорядка компании составляет один календарный год. По истечении данного периода времени все проступки, если они имели место быть, вычеркиваются из характеристики.

Для награждения

Если сотрудник достиг успехов в своей трудовой деятельности и ему положено поощрение, то характеристика, в первую очередь, должна отражать те качества человека, которые помогли ему достигнуть этой цели. Например, твердость характера, трудолюбие, ответственность.

Образец характеристики на сотрудника для награждения почетной грамотой можно скачать

ЗДЕСЬ

.

В военкомат

Как правило, такая характеристика составляется сотрудниками образовательного учреждения, где призывник проходил обучение – школы, колледжа или ВУЗа. В этом документе следует рассказать о сложившихся у человека взаимоотношениях с коллективом, его способности решать конфликтные ситуации, адаптироваться к новой обстановке.

Чего нельзя делать

Несмотря на то, что руководитель при оформлении характеристики имеет немалый простор для творчества, все же следует придерживаться некоторых правил.

Во-первых, в таком документе, как в прочем и в любом другом, не допускается использование эмоционально окрашенных слов и оскорблений. Причем неважно, довольны вы работой сотрудника или нет – необходимость соблюдения этикета в деловой сфере еще никто не отменял.

Во-вторых, запрещается указывать недостоверную информацию. Характеристика на сотрудника с места работы должна отражать только правдивые сведения о профессиональных качествах человека. Не допускается указания сведений, не относящихся к профессиональной деятельности (религиозных и политических убеждений, национальности, жилищных условий и т. д.).

В-третьих, в соответствии с «Законом о защите персональных данных» передача личных данных третьим лицам допускается только с согласия самого работника, поэтому оформите такое согласие в письменном виде.

Помимо этого, следует контролировать свою грамотность. При обнаружении ошибки необходимо её исправить — для чего следует переписать текст характеристики заново.

При игнорировании вышеперечисленных требований человек всегда может обжаловать полученный документ.

Выводы

Таким образом, при составлении характеристики на сотрудника с места работы необходимо учитывать целый ряд факторов: для кого и куда она предназначается, хорошо работал человек в организации, или же он не может похвастаться успехами в карьере и многое другое. Следование представленным советам поможет оформить по-настоящему профессиональный документ.

Видео — для некоторых составить и подписать характеристику на сотрудника с места работы оборачивается целой проблемой:

Видео удалено.

Видео (кликните для воспроизведения).

Валентин Зыков

Позвольте представиться на нашем портале. Меня зовут Валентин Зыков. В настоящее время я уже более 10 лет работаю юристом. Я считаю, что являюсь профессионалом в своей области, хочу подсказать всем посетителям сайта как решать разнообразные задачи.
Все данные для сайта собраны и тщательно переработаны с целью донести в доступном виде всю требуемую информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ консультация с профессионалами.

Как Написать Характеристику на Врача Образец

При подготовке документов для поощрения необходимо учесть уровень награждения — локально в учреждении, муниципальное, государственное и т. д., и имеющиеся требования по представлению документов. Например, Указ Президента РФ от 07.09.2010 № 1099 устанавливает порядок представления к награждению государственными наградами, где прописаны правила оформления характеристики, являющейся частью наградного листа. Но при любом уровне награждения в документе нужно описать заслуги медработника, которые дают ему право получить награждение, сделать акцент на профессиональных достижениях и деловых качествах.

Содержание

Как Написать Характеристику на Медработника Образец

Содержание

• 1 Как Написать Характеристику на Медработника Образец
• 2 4. Личные качества
• 3 Нормативная база
• 4 Образец характеристики медработника на награждение
• 5 Как Написать Характеристику на Медработника Образец
• 6 Характеристика для награждения работника (образец, готовый пример)
• 7 Как написать характеристику для награждения почетной грамотой Минздрава?
• 8 Образец характеристики на врача для награждения
• 9 Как Написать Характеристику на Медработника Образец
• 10 Примеры положительных характеристик (образцы с места работы)
• 11 Характеристика с места работы — образец
• 12 Характеристика с места работы

Для медработника профессионально важную значимость имеют коммуникативные навыки, отзывчивость, внимательное отношение к людям. В характеристике могут быть отражены сведения из книги отзывов или жалоб лечебного учреждения, оставленных пациентами в адрес конкретного работника. Можно сделать акцент на трудолюбии человека, его стремлении к личностному и профессиональному развитию.

Характеристика на медработника — это документ, который содержит совокупный анализ качеств человека с точки зрения работодателя и оценочные отзывы о профессиональной деятельности работника сферы здравоохранения. Требуется как правило при поощрении, но может понадобиться и в других случаях.

Для поощрения (читать далее…)

4. Личные качества

Необычным нюансом в этом случае является тот факт, что характеристика на медработника для аттестации предоставляется не отдельным файлом, а в составе аттестационного листа, являясь его неотъемлемой частью.

Реально ли потребителю защитить свои права в РФ?

ДаНет

При прочих равных условиях грамотно составленный документ сможет существенно увеличить шансы на возможность занять вакантную должность, так как при рассмотрении кандидатов большое внимание уделяется в том числе и личным качествам, указанным в отзыве: тому, какой он организатор, насколько социально активен, профессионален, каким уровнем коммуникации обладает.

Нормативная база

Характеристика на медработника

Их описание производится в контексте профессионально-производственных отношений. Указываются сведения о том, насколько человек конфликтен, коммуникабелен, дисциплинирован, какие у него сложились отношения с руководством и рабочим коллективом. Имеет ли он выговоры, нарушает ли дисциплину и т. д.

Образец характеристики медработника на награждение

Образец написания характеристики на медработника для продвижения по службе
Здесь делают вывод о соответствии занимаемой должности, о наличии (либо отсутствии) оснований для поощрения, повышения в должности.

В особых случаях, позитивно отличившийся сотрудник может получить почетную грамоту вместе с денежной выплатой за трудовые заслуги. На каждом предприятии должны иметься локальные документы, регулирующие процесс стимуляции работников к повышению результативности трудового процесса.

Как Написать Характеристику на Медработника Образец

Работая в тяжелых отделениях, приобрела богатый сестринский и организационный опыт и около 7 лет была старшей медсестрой консультативно-диагностического отделения.

Представленные здесь образцы характеристик покажут вам готовые примеры, как грамотно составить текст и написать характеристику для награждения работника в различных сферах трудовой деятельности.

Образец характеристики для награждения: когда требуется, структура написания, виды (читать далее…)

Характеристика для награждения работника (образец, готовый пример)

Устраивался на работу по 4-му разряду, успешно справился с обязанностями и был выдвинут на повышение. После обучения на курсах получил 5-й квалификационный разряд.

Содержание Сразу оговоримся, что образец характеристики для награждения не является представлением к награде.

Как написать характеристику для награждения почетной грамотой Минздрава?

Образцы характеристик для министерских грамот медиков

Ольга Борисовна имеет высшую квалификационную категорию по сестринскому делу. Скурыдина Ольга Борисовна, работая медсестрой УЗИ кабинета консультативно-диагностического отделения, четко выполняет все назначения врача, помогает при проведении манипуляций, осуществляет систематический контроль в кабинете, инструктирует средний и младший медперсонал.

Образец характеристики на врача для награждения

Характеристика на медицинского работника (кратко о нюансах и пример)
Главная » Справочник » Кадры » ПерсоналТекущее трудовое законодательство приветствует использование работодателями различные методы поощрения трудовых достижений наемных работников. Существует два вида поощрений – финансовое и поощрение нематериального характера.

В части характеристики, описывающей профессиональный уровень медработника, приводятся основные сведения о его должностных функциях: что они в себя включают и насколько успешно реализуются в повседневной деятельности. Здесь же имеет смысл отразить шаги по повышению квалификации – учёба, переподготовка, курсы.

Как Написать Характеристику на Медработника Образец

Несмотря на то что многие считают характеристику с места работы пережитком прошлого, этот документ до сих пор востребован. Характеристика с места работы представляет собой оценку работодателем профессиональных и личностных качеств в отношении действующего или уволившегося сотрудника. Неоднозначное отношение к этому документу объясняется тем, что к его содержанию большинство работодателей подходит достаточно формально и такие характеристики, как правило, не имеют никакой реальной индивидуальной принадлежности. Соответственно, содержание такой характеристики может вызывать сомнение.

Характеристика с места работы – документ, который может быть составлен по официальному запросу юридических структур, по требованию, для поступления на госслужбу или по желанию самого человека. Иногда, служебная бумага составляется в организации для рассмотрения вопросов о повышении по карьерной лестнице или награждении. Документ также составляется для матери и предоставляется в органы опеки для усыновления ребенка.

Характеристика с места работы на медработника образец (читать далее…)

Примеры положительных характеристик (образцы с места работы)

Неконфликтен. С коллегами находится в доброжелательных отношениях, проявляет деликатность и терпение. Выдержан, корректен. Отличается пунктуальностью, высокой требовательностью к себе и стремлением к профессиональному росту. Зарекомендовал себя инициативным, ответственным и надежным специалистом, способным выполнять порученные задания в установленные сроки. Способен самостоятельно принимать решения в трудных ситуациях и нести ответственность за результат своей деятельности..

• для изучения человека, который проходит по судебному делу как подозреваемый, соучастник или свидетель;
• при трудоустройстве в правоохранительные органы;
• в случае проблем с законом несовершеннолетних, которые работают и ими интересуется полиция чтоб изучить личность.

Характеристика с места работы — образец

Характеристика с места работы на медработника образец

Если же работник занимал руководящую должность, нужно указать такие качества, как требовательность к подчиненным и к себе лично, готовность принятия непростых решений, организаторские способности, инициативность, желание добиться высоких показателей и прочее.

Характеристика с места работы

Характеристика с места работы (образцы и примеры составления)
Работники дошкольных учебных заведений проходят переаттестацию для повышения категории и уровня компетентности. В таком случае характеристику составляют родители с подтверждением руководителя дошкольного учреждения. Если справка предоставляется при переводе, новом трудоустройстве, тогда пишется от имени директора.

🟠 Пройдите опрос и получите бесплатную консультацию

🟠 Введите свой вопрос в форму связи с бесплатным юристом

Качества, на которые следует обращать внимание при найме сотрудника

17 июня 2021 г.  | 6 минут Чтение

Текучесть кадров и наем новых сотрудников могут быть трудоемкими и дорогостоящими для бизнеса. Компании должны работать над тем, чтобы сохранить как можно больше трудолюбивых сотрудников, и принимать правильные решения о найме, чтобы избежать потерь при обучении новых сотрудников. Есть определенные качества, которые компании ищут при приеме на работу новых сотрудников, которые часто можно обнаружить на первом собеседовании.

Вот десять выдающихся качеств, на которые следует обращать внимание при отборе новых сотрудников:

Оборот может быть дорогостоящим, учитывая инвестиции в обучение новых сотрудников, и предприятия не хотят нанимать кого-то, у кого нет потенциала для долгосрочного найма. Рекрутеры должны искать черты приверженности и долголетия в резюме интервьюируемого. Например, кандидат с ученой степенью (например, онлайн-MBA) или несколькими сертификатами будет указывать на страсть к обучению, профессиональному росту и долгосрочным возможностям продвижения.

Оборот может быть дорогим, учитывая инвестиции в обучение новых сотрудников, и предприятия не хотят нанимать кого-то, у кого нет потенциала для долгосрочного найма. Рекрутеры должны искать черты приверженности и долголетия в резюме интервьюируемого. Например, кандидат с ученой степенью (например, онлайн-MBA) или несколькими сертификатами будет указывать на страсть к обучению, профессиональному росту и долгосрочным возможностям продвижения.

Ищите кандидатов, которые полны энтузиазма и увлечены своим делом. Их успехи должны проявиться во время интервью. Люди, которые любят свою работу, часто остаются в компаниях дольше, чем те, кто работает ради зарплаты. Энтузиазм — отличная черта для нового сотрудника; увлеченные и общительные сотрудники часто полезны для бизнеса, потому что они, вероятно, хорошо разбираются в управлении операциями, планировании ресурсов предприятия и управлении здравоохранением.

Некоторые менеджеры по найму могут попросить потенциальных новых сотрудников выполнить задачу или поработать над проектом, чтобы лучше продемонстрировать свои навыки. Работодатель хочет найти целеустремленного кандидата, который рад быть активным участником усилий компании и готов приложить дополнительные усилия для достижения успеха в бизнесе. Кандидаты, которые сохраняют самообладание, одновременно демонстрируя свои навыки решения проблем, часто лучше подготовлены к работе в условиях давления и ответственности, которые могут возникнуть вместе с работой.

При собеседовании с кандидатом важно измерить его «соответствие» двумя разными способами. Во-первых, рассмотрите их соответствие должности на основе их знаний, навыков и способности успешно выполнять требуемые функции. Во-вторых, измерьте их пригодность для организации в целом, представив, как они лично «впишутся» в корпоративную культуру. Сотрудники, которые чувствуют себя успешными на своей должности и имеют чувство принадлежности к компании, часто остаются дольше.

Во многих ситуациях сотрудники должны работать над проектом вместе с коллегами. Даже если работа требует, чтобы большинство задач выполнялось в одиночку, будут случаи, когда сотрудникам придется работать вместе. Рекрутеры и менеджеры по найму обычно спрашивают потенциальных сотрудников, насколько хорошо они работают в команде и какую рабочую среду они предпочитают. Некоторые работодатели могут даже приглашать соискателей на групповое собеседование, чтобы увидеть, насколько хорошо они взаимодействуют с несколькими людьми, уже работающими в штате.

Компании хотят нанимать целеустремленных и целеустремленных людей, которые будут делать все, что от них требуется. Амбициозные сотрудники усердно работают, чтобы сделать все возможное в своей должности, и часто думают о том, как улучшить свою работу и стать более эффективной, что делает ее отличным качеством для онлайн-выпускника отдела кадров. Сотрудник, обладающий этими качествами, наверняка будет иметь больше шансов быть рассмотренным на более сложные должности, как только появится такая возможность.

Менеджеры по найму также обращают внимание на честность и порядочность во время собеседования. Получив комплимент, похвально, если кандидат разделит похвалу с коллегами, которые помогли им добиться успеха. Поощрение других сотрудников укрепит групповой и индивидуальный моральный дух, создав и укрепив атмосферу доверия. Менеджеры по найму должны искать самоуверенных, уверенных в себе сотрудников, которые берут на себя ответственность за свою работу, а также признают усилия всей вовлеченной команды.

Оперативная реакция свидетельствует об уважении и вежливости по отношению к менеджерам по найму; кандидат, который вдумчиво отвечает, когда к нему обращаются, вежливо приветствует других и говорит «спасибо» и «добро пожаловать», выделит кандидата среди других, которым не хватает надлежащих навыков социального взаимодействия. Это также ключевой показатель того, как они будут взаимодействовать с коллегами и клиентами, когда займут эту должность. Уважительное отношение к людям приведет к лучшим результатам в бизнесе во всех аспектах компании, особенно при непосредственном общении с клиентами.

Как расставить приоритеты в удержании сотрудников в вашей компании

После того, как менеджер по найму выберет кандидата на основе соответствующих качеств, описанных выше, следующим шагом будет поиск способа гарантировать, что талант останется на борту. Менеджеры по персоналу знают, что прием на работу неподходящего человека может стать разочарованием как для компании, так и для нового сотрудника. Когда на карту поставлено так много, важно, чтобы сотрудники отдела кадров обладали глубокими знаниями о стратегиях и навыках, которые делают наем и удержание победителей стандартом в их бизнесе, а не случайностью.

Сохранение лучших

После того, как успешные таланты были привлечены к работе, задача поддерживает их инвестиции, вовлеченность и приверженность компании. Если были наняты действительно выдающиеся таланты, вероятность того, что конкуренты попытаются их переманить, высока. С самого начала их работы человеческие ресурсы могут играть ключевую роль в предотвращении увольнения лучших кандидатов.

• Помогите кандидатам найти свою профессиональную страсть : Чтобы сохранить лучших и умнейших, компания должна предоставлять больше, чем просто деньги; это должно обеспечить цель. Талантливые люди хотят чувствовать себя вовлеченными в что-то значимое; если они не чувствуют связи или страсти к своей работе, их приверженность компании может ослабнуть. Одна из стратегий, которую отдел кадров может использовать для удержания профессиональных победителей, заключается в том, чтобы регулярно узнавать у лучших специалистов, что им нравится или не нравится в их работе, чем они увлечены и что они хотят делать больше. Обладая этой информацией, отдел кадров может облегчить обсуждение с руководителями и включить в роль больше своих увлеченных проектов. Послать сообщение о том, что сотрудники могут выбирать все аспекты своей роли, нереально, но проявлять заботу о том, чтобы сотрудники были удовлетворены своей работой, реалистично и практично для удержания.
• Обеспечьте регулярную обратную связь : Многие компании ошибочно полагают, что их лучшие таланты не нуждаются в регулярной обратной связи. Вместо этого они предоставляют ежегодные оценки эффективности, которые напрямую связаны с вознаграждением. Но самые талантливые люди заинтересованы в росте и обучении и могут быстро потерять интерес, если их менеджеры не обеспечат конструктивную и положительную обратную связь. Стратегия, которую может использовать опытный персонал, заключается в том, чтобы поощрять менеджеров предоставлять своим командам более регулярную обратную связь, не связанную с вознаграждением. Отсюда и культура развития и инвестиций в завоевание талантов.

Несмотря на то, что эти стратегии эффективны, лучшая стратегия, которую любой специалист по кадрам может использовать для найма и удержания победителей, — это обучать их и быть в курсе новых процессов и тенденций.

Университет Скрэнтона предлагает полностью онлайн-программу для получения степени магистра по управлению персоналом, которая может обеспечить стратегическое обучение, необходимое для найма и удержания лучших специалистов. Учебная программа регулярно обновляется, чтобы включать в себя новейшие стратегии для эффективного принятия решений, организационной эффективности, ведения переговоров и поощрения лучших специалистов.

Рекомендуемые товары

Просмотреть все

7 черт людей, которые получают повышение

by

Staci Shepherd

Ваши сотрудники задаются вопросом, как получить повышение? Есть ли неудобная борьба между сотрудниками, которые думают, что продвижение по службе основано на кумовстве, долголетии, тяжелой работе, фаворитизме или различных других стандартах? Все это кружит вам голову, когда вы думаете о продвижении изнутри?

Возможно, вы думаете, что продвижение по службе — это просто название должности, или что сотрудник «вырастет» до повышения. Продвигать своих сотрудников непросто. Вы можете искать, казалось бы, хорошие индикаторы, а потом ошибаться.

Не забывайте о принципе Питера

Если вы продвигаетесь по службе, основываясь на том, что кто-то просто хороший работник, вы с головой врежетесь в принцип Питера.

Принцип Питера заключается в том, что кого-то постоянно повышают, пока он не достигнет предела своей некомпетентности. В этот момент их больше не продвигают по службе, и они навсегда сидят на должности, в которой они не преуспевают.

По сути, кто-то, кто отлично справляется со своей текущей должностью, может показаться претендентом на повышение, но без основных качеств, необходимых для более высоких должностей, вы можете просто уволить человека с работы, в которой он преуспевал. at и поместите их в один, для которого они совершенно не подходят. Из вашего лучшего кассира может получиться ужасный начальник смены. Ваш повар быстрого приготовления, который, кажется, справляется с невероятным стрессом и быстро меняющейся работой, может с треском провалиться в качестве ведущего шеф-повара.

Не каждый хороший рабочий навык приводит к продвижению по службе.

Это совершенно неблагоприятно для человека, получившего повышение, и для тех, кто застрял под ним на своем последнем месте. Никто не выигрывает, все разочарованы некомпетентностью, а настоящие навыки тратятся впустую там, где они не подходят.

Как добиться продвижения по службе, обладая твердыми основополагающими качествами

Прочные основополагающие качества — это качества, указывающие на пригодность для различных работ и, в конечном счете, на руководящую должность. Эти черты противоречат принципу Питера.

Как работодатель или менеджер, вы должны уметь не ограничиваться фразой «она хороший работник» и видеть черты, которые помогут вам получить повышение по службе.

Черта № 1: понимает определение работы, но остается гибким

Понимание того, что ожидается, но также способность адаптироваться к изменениям — основная сила того, кто готов к повышению.

Хороший сотрудник понимает свою должностную инструкцию и выполняет ее, но сотрудник, который готов к повышению, способен понимать и адаптироваться к ситуациям, выходящим за эти рамки.

Меняется рабочее место. Операционные цели меняются. Сотрудники приходят и уходят. Потребительский спрос растет и убывает. Жесткое определение не всегда выполнимо, и жизненно важна гибкость.

Ищите сотрудника, который:

• может приспособиться к своей работе, не жалея и не жалуясь,
• который может учиться на ходу и находить новую систему выполнения работы на основе новых ожиданий, и
• кто может учиться и расти на ошибках

Черта № 2: Видит, что нужно сделать

Самомотивация состоит из двух частей. Во-первых, это возможность увидеть, что нужно сделать.

Звучит очевидно, но не у всех есть такая возможность. Некоторым нужен список задач.

С этим связаны две проблемы. Первая заключается в том, что сотрудники, которые полагаются на то, что им говорят, что делать, не могут определить, что делать самостоятельно. Какое-то время это может сработать, но для таких людей, как только список составлен, их работа выполнена. Их работы всегда требуется минимум, даже если они много работают и отлично справляются с поставленными задачами.

Утомительно иметь сотрудников, которым нужно, чтобы ты говорил им обо всем, что нужно сделать. Всегда будут пробелы в вещах, о которых вы не подумали им сказать. Сотрудник, который может видеть, что нужно сделать, может определить проблемные области в обслуживании клиентов или опыте. Это означает, что у них есть общая картина, которая выходит за рамки требований к работе.

Вторая проблема в этой ситуации заключается в том, что сотрудники, которые полагаются на то, что им говорят, что делать, часто не берут на себя ответственность за результат своей работы. Если что-то пойдет не так, они могут просто сказать, что делали только то, что им сказали. У них нет ответственности за то, что они делают и как они это делают.

Сотрудник, над которым должен быть кто-то, говорящий ему, что делать, независимо от того, насколько он хороший работник, не готов к повышению. Ищите сотрудника, который может определить работу, которая должна быть выполнена или может быть выполнена, или области, в которых они могут улучшить свои возможности. Когда кто-то решает проблему, о которой вам не нужно было спрашивать, обратите внимание.

Черта № 3: Делает то, что нужно сделать, и еще немного

Вторая часть самомотивации — делать то, что нужно сделать. Тот, кто видит, что нужно сделать, но не делает этого, либо намеренно ленив, либо склонен командовать окружающими.

Другими словами, недостаточно определить области улучшения. Отношение к выполнению необходимой работы.

Почему некоторые сотрудники не выполняют работу, которую, как им известно, нужно делать?

Может быть, они думают, что это ниже их достоинства, или это чья-то чужая работа.

Несмотря на то, что не выполнять чужую работу и вмешиваться в чужие дела вполне оправдано, бывают случаи, когда что-то нужно делать ради удобства клиентов или прибыли.

Это напрямую связано с трудовой этикой, которая смотрит на работу позитивно, а не на средство для достижения цели. То есть сотрудник с этой чертой видит, что работа приносит свою пользу, и считает, что целью является успешно работающий бизнес или опыт работы с клиентами, кто бы в итоге этого ни добивался. С другой стороны, это тот, кто стремится выполнить минимум работы для достижения минимальных результатов, которые все равно будут считаться завершенной работой.

Сотрудник, который работает, чтобы заполнить часы и получить зарплату, не является рекламным материалом. Сотрудник, который превосходит ожидания от работы в целом, независимо от того, отражает это зарплата или нет, таков.

Черта № 4: Открытость к получению указаний и обучению

Существует тонкая грань между самомотивацией и нежеланием подчиняться указаниям начальника.

Учтите, что 58 % менеджеров говорят, что никогда не обучались тому, как стать менеджером. Это довольно страшно. Вот вопрос к вам: если вы готовы предложить обучение и руководство, готов ли человек это получить?

Быть открытым для получения указаний и обучения — значит иметь правильное отношение.

Это сотрудник, который всегда хочет учиться, вместо того, чтобы знать все. Они просят совета не потому, что боятся работать самостоятельно, а потому, что ценят предложения и открыты для улучшений.

Целеустремленный человек, который не открыт для обучения или предложений, подстегивается, думая, что он все знает, и поэтому он стремится сделать все. Тот, кто искренне верит, что ему есть чему поучиться, может быть перенаправлен, если сбился с пути.

Почему это хорошая черта для того, кто собирается получить повышение?

Это потому, что они никогда не думают, что достигли цели, а сидят сложа руки и перестают расти. Вместо этого они всегда стремятся улучшить себя, свою работу и то же самое для тех, кем они будут управлять.

Черта № 5: Сначала слушает, потом говорит

Кому не нравятся люди, которые думают на ходу?

Тем не менее, мы часто путаем быстро говорящего или быстро отвечающего с тем, кто быстро соображает, хотя это не всегда так.

Быстро говорящий или тот, кто немедленно отвечает на каждый вопрос, не обязательно указывает на быстрое мышление. Это может быть просто случай, когда кто-то говорит, прежде чем все обдумать. Имея это в виду, тот, кто не отвечает на вопрос быстро, не означает, что он медленно соображает.

Менеджеры и лидеры особенно нуждаются в умении слушать по двум причинам.

Первая связана с созданием команды, в которой каждый чувствует себя нужным. Неважно, учится ли менеджер у человека, с которым он разговаривает. Часть слушания людей заключается в том, чтобы дать им возможность быть услышанными и почувствовать, что они являются частью команды. Умение слушать повышает ценность самоидентификации человека.

Вторая причина, по которой умение слушать является необходимым качеством, наиболее очевидна: так вы учитесь. Слушать — это не просто слышать. Это слушание, рассмотрение, размышление, а затем ответ или действие.

Быстро говорить и думать может быть здорово, но если вы обрываете коллегу на полуслове или выбалтываете ответы раньше всех, это признак того, что сотрудник не готов к повышению. Они не научились руководить другими; они только научились выставлять себя напоказ.

Черта № 6: Хорошо играет с другими

Умение слушать приводит к постоянно необходимой способности работать с группой людей и руководить ею.

Чтобы получить повышение, нужно хорошо играть с другими. Чтобы хорошо играть с другими, необходимы:

• Хорошие коммуникативные навыки. Знайте, когда говорить. Знайте, когда слушать.
• Терпение и терпимость различных личностей. Эмпатия и понимание имеют большое значение.
• Способность вести уникальных людей в общем направлении. Быть способным построить сплоченную группу из индивидуумов, прыгающих как атомы, непросто; он включает в себя все: от компромисса, уговоров, расширения прав и возможностей, поощрения и тактичного искусства говорить «нет», не переходя на личности.
• Не искать номер один. В то время как самореклама и личный бренд восхваляются в наши дни, крайний уровень индивидуализма не сулит ничего хорошего в продвижении по службе, которое включает в себя руководство или управление командами.

Хотя вы и хотите, чтобы ваши внутренние лидеры были сильными личностями в плане творчества и связанных с ними качеств, мало шансов, что кто-то, кто чрезвычайно индивидуалистичен в своей личности и вкладе, преуспеет в продвижении по службе. Если сотруднику свойственны нарциссизм и самореклама, он не готов к повышению, особенно если продвижение предполагает руководство коллективом.

Черта № 7: вовлеченность в работу и команду

Вовлеченный сотрудник формирует прочные и искренние отношения с теми, с кем он работает. Они берут и получают советы. Они участвуют во всех вещах, связанных с их работой и местом работы. Ввод предложения, когда его спрашивают.

Другими словами, заинтересованному сотруднику действительно не все равно.

Это важно, когда речь идет об акциях. В первом абзаце было высказано предположение, что иногда работодатели небрежно относятся к тому, кого они продвигают, потому что видят в этом просто новую должность с несколькими новыми обязанностями.