Характеристика на госслужащего: Характеристика на госслужащего \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

Содержание

Характеристика на госслужащего \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Характеристика на госслужащего (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Характеристика на госслужащего

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Характеристика на госслужащего Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: О денежном содержании государственных гражданских служащих как одной из форм поощрения
(Волкова В.В.)
(«Современное право», 2017, N 10)Рассматривается сущностно содержательная характеристика денежного содержания государственных гражданских служащих. Систематизируются основные выплаты, в том числе оклад и ежемесячные и дополнительные выплаты (надбавки, премии, поощрение, денежные выплаты). Схематически представлено денежное содержание и формирование фонда оплаты труда государственных гражданских служащих. Исследуется структура оплаты труда анализируемой категории работников, постулируется тезис о том, что для них характерна достаточно низкая доля базового оклада: основная часть приходится на многочисленные дополнительные выплаты. Рассматривается зарубежный опыт стимулирования государственных гражданских служащих, формулируется вывод о наличии тесной взаимосвязи между размером денежного содержания и качеством выполняемых служебных обязанностей. Выявляются ключевые проблемы в рассматриваемой сфере, характерные для Российской Федерации. Необходимость реформирования оплаты труда чиновников обусловливается выявлением аналогии в контексте выплаты премий за выработку, практикуемой в частном секторе. Предлагаются практические рекомендации по совершенствованию денежного содержания государственных гражданских служащих, в том числе разработка и внедрение системы бюджетирования, ориентированного на достижение конечного качественно и количественно измеримого результата, а также реальное усиление ответственности представителей органов государственной власти перед населением.

Нормативные акты: Характеристика на госслужащего

Характеристика с места работы государственного служащего образец — LawsExp.com

Содержание статьи

Часто в различные государственные органы и негосударственные организации требуется характеристика с места работы. Например, при приеме на новую работу или на работу по совместительству, в суд по гражданским, трудовым, уголовным делам, в рамках административного судопроизводства или рассмотрения протокола об административном правонарушении.

Строго говоря, составление характеристики с места работы – задача отдела кадров. Но чаще всего такой документ составляется самим работником, а подписывается уже непосредственным руководителем и основным нанимателем (главным руководителем). Мы расскажем, как составить такой документ самостоятельно, что указать в его содержании, а также разместим пример характеристики с места работы для возможности использования в качестве образца.

Характеристика с места работы

Пример характеристики с места работы

Общество с ограниченной ответственностью «Новейшие Электронные Технологии»

ИНН 364616841365 ОГРН 3546516546 юр. адрес: 394054, г. Воронеж, ул. Кольцовская, 49

11 марта 2019 г. г. Воронеж

Характеристика

Настоящая характеристика выдана Абакумову Валерию Степановичу, 30 марта 1972 года рождения, работающему в Обществе с ограниченной ответственностью «Новейшие Электронные Технологии» с 15 января 2012 года по настоящее время в должности электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования.

Абакумов Валерий Степанович, 30.03.1972 г.р., работает по трудовому договору в ООО «Новейшие Электронные Технологии» с 15.01.2012 г. в должности помощник электромонтера, с 12.12.2015 г. в должности электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, 3 квалификация.

Имеет высшее образование по профессии «автомеханик», диплом о высшем образовании серии ПН № 687461, выдан 25.06.1996 г. (Вологодский государственный технический университет), среднее профессиональное образование, диплом Воронежского колледжа сварки и промышленных технологий серия AC № 65874351, выдан 20.06.2011 г.

Семейное положение: женат, 2 детей.

За время работы в ООО «Новейшие Электронные Технологии» Абакумов Валерий Степанович проявил себя, как профессиональный, грамотный и ответственный сотрудник. В обязанности Абакумова В.С. входит участие в ремонте, осмотрах и обслуживании электрооборудования, ремонт трансформаторов, переключателей, реостатов, магнитных пускателей, реконструкция электрооборудования, обработка изоляционных материалов.

Стремится к повышению квалификации (за время работы повысил разряд). Дисциплинарных взысканий не имеет, неоднократно поощрялся по итогам работы денежными премиями. В период трудовой деятельности аварийные ситуации с объектами работы места не имели. Трудолюбив, обладает высокой работоспособностью.

Неконфликтен. С коллегами находится в доброжелательных отношениях, проявляет деликатность и терпение. Выдержан, корректен. Отличается пунктуальностью, высокой требовательностью к себе и стремлением к профессиональному росту. Зарекомендовал себя инициативным, ответственным и надежным специалистом, способным выполнять порученные задания в установленные сроки. Способен самостоятельно принимать решения в трудных ситуациях и нести ответственность за результат своей деятельности..

Настоящая характеристика выдана для предъявления по месту требования.

Генеральный директор ООО «Новейшие Электронные Технологии»

Когда используется характеристика с места работы

В советское время такой документ был очень распространен. Его требовали при каждом новом трудоустройстве, при переводах и т.п. Но и сейчас характеристика с места работы не утратила своего значения. Такой документ можно использовать в делах о лишении родительских прав, о порядке участия в воспитании ребенка, в трудовых спорах и др. в качестве доказательства по гражданскому делу.

Различают, так называемую, внутреннюю и внешнюю характеристики с места работы. Внутренняя используется для перевода, повышения, присвоения нового звания. Внешняя характеристика с места работы используется исключительно для предъявления во все иные (кроме той, где сотрудник трудится) организации и органы власти. В первом случае большее внимание рекомендуем уделить описанию трудовой деятельности: повышение квалификации, получение образования, переводы, поощрения, дисциплинарные взыскания. Когда характеристика составляется в иные организации, трудовую деятельность допускается описывать в краткой форме.

Содержание документа обычно определяется его целью, т.е. местом предъявления. В размещенном выше примере использована общая формулировка – по месту требования. Составитель характеристики может указать и более детально – в суд в рамках дела, в органы внутренних дел, в Комитет по образованию (например, при устройстве ребенка в ясельную группу) и т.п.

Характеристика с места работы имеет свою структуру. Юридическую силу такому документу придают: подпись руководителя организации, который имеет право выступать от имени организации (иногда характеристика подписывается еще и непосредственным начальником), печать, дата выдачи. Документ желательно изготовить на фирменном бланке организации с указанием ОГРН, ИНН, юридического адреса, телефонов.

Содержание производственной характеристики

Для Вашего удобства мы систематизировали сведения, которые могут указываться в характеристике с места работы. Воспользуйтесь ими, как шаблоном, для составления документа:

  1. Фирменный бланк организации, формат – А 4
  2. По центру наименование документа – ХАРАКТЕРИСТИКА С МЕСТА РАБОТЫ
  3. На чье имя выдана, дата рождения, должность, период работы в организации
  4. Сведения об образовании работника
  5. Сведения о семейном положении
  6. Трудовая деятельность работника – дата приема на работу, карьерный рост, должностные обязанности, результаты работы
  7. Оценка профессиональных качеств: дисциплинарные взыскания, поощрения, опыт работы, самообразование, изучение нормативно-правовой базы, самосовершенствование
  8. Оценка деловых и личных качеств: пунктуальность, ответственность, коммуникабельность, взаимоотношения в коллективе, с подчиненными, умение планировать работу, оценка трудоспособности, поведения в стрессовых и конфликтных ситуациях, взаимоотношения с начальником и т.п.
  9. Цель составления характеристики с места работы: для предъявления в государственный орган или др.

Характеристика с места работы не имеет срока давности, но представить актуальный по дате составления документ более логично и целесообразно.

Наш образец характеристики с места работы не является единственно возможным, но, как показала практика, при его использовании результат является наиболее оптимальным.

В советские времена характеристика с места работы или учебы была очень важным документом, определяющим профессиональную судьбу работника. Сегодня карьерный рост зависит больше от умения проявить себя на собеседовании и показать свои навыки в деле. Но иногда требуется предоставить именно такой формальный документ, как характеристика сотрудника.

Производственная характеристика обычно необходима в следующих ситуациях:

  1. Для предоставления в государственные органы, в том числе правоохранительные, которые берут данного сотрудника на службу. Обычно они сами присылают запрос. Здесь важно уделить особое внимание деловым качествам работника, его исполнительности и дисциплинированности.
  2. Для предоставления по запросу в суд, полицию, военкомат. Характеристика прикладывается к материалам дела и является важным документом в составлении психологического портрета человека. Здесь нужно сделать упор на личностные качества, добропорядочность гражданина, на отношения с коллективом. В данных случаях особенно важно предоставить правдивую информацию, потому что руководитель, который подписывает бумагу, отвечает за достоверность указанных сведений. Однако стоит и посоветоваться с адвокатом работника, чтобы не навредить ему.
  3. Для прохождения работником медико-социальной (МСЭК) или врачебно-трудовой (ВТЭК) экспертной комиссии. Это специальная форма производственной характеристики (ВТЭК), которая заполняется на бланке медицинской организации (МСЭК). Она требуется при присвоении работнику степени инвалидности или при прохождении врачебной экспертизы, определяющей утрату трудоспособности сотрудника после болезни. Здесь надо указать данные об условиях труда и характере работы заболевшего.
  4. Для предоставления по месту требования. Такие характеристики запрашивают сами работники или студенты-практиканты для предъявления в ВУЗ или в организацию, куда человек собирается трудоустроиться. В этих случаях бумага чаще всего составляется кадровой службой по стандартному образцу в положительном тоне.
  5. Для служебного пользования. В крупных компаниях, при переводе служащего на руководящую должность или в другое подразделение, к личному делу подшивается характеристика, составленная непосредственным руководителем сотрудника.

Общие требования к составлению документа

Требования к составлению производственной характеристики не закреплены в законодательных актах, но отвечают общим традициям делового оборота. Она составляется на листе формата А-4 в печатном виде. Желательно составить документ на бланке организации, а если бланков нет, то обязательно следует указать реквизиты компании. После реквизитов указывается дата составления (также ее можно вынести в конец). Затем ставится название – «Характеристика», за которым следует текст. Заверяется документ подписью ответственного лица и печатью организации. Составляет его чаще всего непосредственный руководитель сотрудника или кадровая служба, а подписывает директор организации или директор по персоналу.

Содержание производственной характеристики сотрудника

При составлении данной бумаги надо придерживаться официально-делового стиля: повествование от третьего лица (трудился, показал себя и т. д.), отсутствие эмоциональной составляющей (даже если указываются отрицательные качества). Все указываемые данные должны быть достоверны.

Первый абзац содержит анкетные сведения о работнике: ФИО (полностью), дату рождения, семейное положение и сведения о полученном образовании с указанием специализации. Затем надо отразить основные этапы карьерного пути человека в компании. Здесь важно указать дату приема на работу, последовательно занимаемые должности, основные профессиональные обязанности. Если сотрудник повысил квалификацию или получил дополнительное образование, надо отметить это. Будет уместно рассказать о проектах, в которых он принимал участие, и наиболее сложных выполненных задачах.

Также важно выделить качества, которые работник проявил на службе. Это могут быть как деловые свойства характера (инициативный, стрессоустойчивый, исполнительный) , так и личностные (общительный, доброжелательный, вспыльчивый, упрямый) .

Образцы характеристики с места работы:

Скачать бланки и примеры характеристик:

1. Характеристика с места работы образец

ХАРАКТЕРИСТИКА

Чабан Галина Сергеевна занимает должность мастера ВДС в коммунальном предприятии «Жилищник-1» с 01 ноября 2016 г.

За время работы проявила себя как грамотный специалист, умело применяющий имеющийся опыт и стремящийся к дальнейшему самоусовершенствованию. К своим должностным обязанностям относилась с большой ответственностью, исполняла добросовестно. Эффективно решала все вопросы, касающиеся деятельности предприятия. К решению не стандартных проблем подходит грамотно и всегда добивается эффективного решения.

Указания руководства выполняет четко и своевременно. Трудолюбива, инициативна, принципиальна в своем деле.

Галина Сергеевна способна организовать и направить деятельность подчиненных. К подчиненным относится с уважением, требовательна, справедлива. Умеет четко поставить задачи и заинтересовать работников. В коллективе и среди подчиненных пользуется уважением. Не конфликтна, всегда оказывает помощь другим сотрудникам в решении служебных вопросов.

За период работы Чабан Г. С. отмечалась руководством в лучшую сторону.

2. Характеристика с места работы исполнительного директора

на Стоянова Дмитрия Николаевича 1976г. р.

Исполнительный директор ЗАО «Детский медицинский центр «Чайка» с мая 2007 по ***

Заместитель председателя правления ЗАО ДМЦ «Чайка» с ***** по*****

Председатель правления ЗАО ДМЦ «Чайка» с октября 2008г.

За время руководства ЗАО «Детский медицинский центр «Чайка» Стоянов Дмитрий Николаевич проявил себя как опытный руководитель, владеющий на высоком уровне методами управления предприятием и эффективно применяющий их на практике. Рационально использует все ресурсы предприятия, направляя его деятельность на максимально эффективную работу и получение прибыли. Стратегически подходит к решению текущих дел предприятия, направляя работу на перспективное дельнейшее развитее и совершенствование. Всегда предвидит возможность возникновения кризисных ситуаций и разрабатывает действия по их предупреждению и устранению. Грамотно и безошибочно ведет политику финансовой и хозяйственной деятельности предприятия.

За период работы Центра под руководством Стоянова Д. Н. значительно возросли финансовые показатели. Были созданы условия для дальнейшего развития предприятия.

ДМЦ «Чайка» награжден дипломами ассоциации курортов Крыма как лучшая ***** здравница в 2016 и 2017 г. г.

В коллективе (штат сотрудников предприятия 120-430 чел.) пользуется авторитетом и уважением. Требователен к себе и подчиненным, эффективно организовывает работу коллектива в целом, на благо предприятия. Уделяет должное внимание проблемам сотрудников. К административной ответственности не привлекался.

3. Характеристика на сотрудника с места работы — менеджера по туризму

на Грешнову Наталью Вячеславовну 19****г. р.

Грешнова Наталья Вячеславовна занимала должность менеджера по туризму ЗАО «Детский медицинский центр «Чайка» с мая 2015 г. по декабрь 2017г. За время работы проявила себя как грамотный специалист, умело применяющий имеющийся опыт и стремящийся к дальнейшему самоусовершенствованию. К своим должностным обязанностям относилась с большой ответственностью, исполняла добросовестно. Эффективно решала все вопросы, касающиеся деятельности предприятия в направлении туризма. К решению не стандартных проблем подходит творчески и всегда добивается эффективного решения.

Указания руководства Грешнова Н. В. выполняет четко и своевременно. Трудолюбива, инициативна, принципиальна в своем деле.

Наталья Вячеславовна – грамотный руководитель (в подчинении 5 человек) способный организовать и направить деятельность подчиненных. В коллективе и среди подчиненных пользуется уважением. Не конфликтна, всегда оказывает помощь другим сотрудникам в решении служебных вопросов.

За период работы Грешновой Н. В. удалось значительно повысить уровень эффективности подчиненной ей службы и вверенного направления деятельности. Ей не раз были объявлены благодарности от руководства и вручены денежные премии. К административной ответственности не привлекалась.

Председатель правления ЗАО ДМЦ «Чайка» _______ Д. Н. Стоянов

4. Положительная характеристика с места работы на директора

на Нерадько Юрия Дмитриевича

работающего в должности директора КП «Жилищник-3»

Нерадько Юрий Дмитриевич работает в должности директора с мая 2011 года по настоящее время. За время работы показал себя как квалифицированный специалист, способный решить производственные вопросы любой сложности. Свои должностные обязанности выполняет четко, своевременно и на высоком уровне.

Юрий Дмитриевич – грамотный руководитель, в его прямом подчинении работает 60 человек. К подчиненным относится с уважением, требователен, справедлив. Умеет четко поставить задачи и заинтересовать работников.

В коллективе Юрий Дмитриевич пользуется уважением других сотрудников. Не конфликтен, отзывчив, всегда оказывает помощь в любых вопросах входящих в его компетенцию.

Директор КП «Жилищник-3» _______ Ю. Д. Нерадько

Отдел кадров ________ Т. Сиваева

5. Готовая характеристика с места работы на начальника отдела кадров

на Тодорову Ульяну Милчеву 1985г. р.

Тодорова Ульяна Милчева занимала должность начальника отдела кадров ЗАО «Детский медицинский центр «Чайка» с мая 2016 г. по декабрь 2017 г. За период работы проявила себя как грамотный специалист. Свои должностные обязанности исполняла добросовестно. Постоянно совершенствует свои знания в области законодательства. Эффективно справляется с поставленными задачами любого уровня сложности. К решению проблемных вопросов подходит творчески, находя выход из нестандартных ситуаций.

Тодорова Ульяна зарекомендовала себя как надежный работник, точно и своевременно выполняющий указания руководства. Трудолюбива, усидчива, ответственна, интересы предприятия ставит выше своих личных.

В коллективе пользуется уважением. Всячески поддерживает благоприятную атмосферу внутри коллектива. Умеет убеждать, четко и ясно излагая свои доводы. З время своей работы, создала эффективную кадровую службу с поставленной работой на высоком уровне. Награждена грамотой и денежными премиями.

» Рекомендательное письмо 01 сентебря 2019 года

Характеристика государственного гражданского (муниципального) служащего

государственного гражданского (муниципального) служащего

1. Ф.И.О. государственного гражданского (муниципального) служащего.

2. Должность, замещаемая на момент проведения конкурса, и дата назначения на эту должность.

3. Основные должностные обязанности.

4. Мотивированная оценка результатов профессиональной деятельности государственного гражданского (муниципального) служащего: качество подготовки документов и исполнения поручений и т.д.

5. Мотивированная оценка профессиональных и личностных качеств государственного гражданского (муниципального)служащего (владение информационными технологиями, знание нормативных правовых документов и т.д. оцениваются организаторские, аналитические и иные способности, творческий подход к работе, инициативность и т.д.).

6. Сведения о поощрениях, взысканиях.

7. Заключение о рекомендации для участия в конкурсе.

(подпись) (расшифровка подписи)

Главная Образец характеристики Образец характеристика на муниципального служащего

26 мая 2015 года

Аннулирование вида на жительство, экстрадиционная проверкаВ отношении меня была проведена экстрадиционная проверка и выдан. Вся новость

Перевод трудовой пенсии в РФ, пенсии по инвалидностиМы, 2 пенсионера, по инвалидности приобретенной, каждый проработали более 40 лет, я в рядах. Вся новость

Существует отличие получать характеристику, другое составить. Всегда просили предъявить характеристику с прежднего места. В бытность СССР рекомендацию гаранта заменяла обычная характеристика. Вся новость

Образец характеристика на муниципального служащего

Когда приходилось выбирать работу, или выпадал случай занять ценную должность. В советские времена рекомендательное письмо заменяла обычная характеристика. Теперь характеристики снова начали называть рекомендательными письмами. Одно дело получать характеристику, другое составить. Обычно необходимо было идти к кадровику с характеристикой. Вот пример, который поможет сэкономить время для печатания достойного документа Все чаще в деловой обиход зашло капиталистическое понятие как рекомендательное письмо. Многим приходилось иметь дело с таким термином как характеристика.

Типовая форма отзыва. пермский муниципальный район пермского края

Типовая форма отзыва

ОТЗЫВ об исполнении подлежащим аттестации муниципальным служащим должностных обязанностей за аттестационный период

1. Фамилия, имя, отчество Иванова Марина Васильевна. 2. Год, число и месяц рождения 1 января 1970 г. 3. Сведения о профессиональном образовании, наличии ученой степени, ученого звания: высшее, Пермский государственный университет, 1998 г. специальность юриспруденция, квалификация юрист . (когда и какое учебное заведение окончил, специальность и квалификация по образованию, ученая степень, ученое звание) 4. Сведения о профессиональной переподготовке: проходила курсы повышения квалификации в 2006 г. Уральской академии государственной службы, Организационно-контрольная и кадровая работа в органах местного самоуправления, 72 часа. (учебное заведение окончил, дата окончания, наименование образовательной программы) 5. Замещаемая должность муниципальной службы и дата назначения на эту должность: начальник отдела организационной работы администрации муниципального района с 15 января 2005 года. 6. Стаж муниципальной службы и работы по специальности: 15 л 9 м 7. Общий трудовой стаж 18 л 05 м 8. Квалификационный разряд советник муниципального образования Пермской области 1 класса 18.04.2008 9. Перечень основных вопросов (документов) в решении (разработке) которых муниципальный служащий принимал участие:

За отчетный период (________) отделом разработано _____ нормативных правовых актов, _____ методических рекомендаций. Организовано и проведено ____(мероприятий проверок, семинаров и т. д.)

10. Мотивированная оценка профессиональных, личностных качеств и результатов профессиональной служебной деятельности муниципального служащего.

Обладает всесторонним уровнем знаний основ государственного управления и местного самоуправления, прохождения муниципальной службы, имеет целостное представление об их системе. По многим вопросам реализации основных направлений деятельности отдела может дать исчерпывающую информацию.

Профессиональная деятельность ориентирована на результат — своевременное, оперативное и высокое качество выполнения задач сотрудниками отдела.

Обладает стратегическим мышлением, умением проходить через частности к выявлению ключевых проблем и разработке практических решений. Умеет ориентироваться в областях, смежных со своей основной деятельностью.

Обладает способностью эффективно изыскивать ресурсы, в т. ч. мобилизовать других людей для решения масштабных задач, что наиболее ярко проявилось в организации работы Координационного совета по противодействию коррупции в муниципальном районе.

Имеет четкую программу профессионального развития. Ориентирован на передачу собственных знаний, умений и навыков: в течение 2010 г. для сотрудников администрации района проведены 4 обучающих семинара по актуальным вопросам местного самоуправления, противодействию коррупционных проявлений в муниципальной службе, проведению выборов.

Проявляет высокую работоспособность, умение спокойно и адекватно вести себя в любых ситуациях, включая стрессовые (конфликтные). Обладает навыками ведения переговоров, умением убеждать в своей точке зрения и выслушать мнение других.

Способна видеть в ошибках подчиненных, прежде всего свои личные ошибки как руководителя. Инициатива подчиненных (в том числе других руководителей отделов ) всячески приветствуется, что проявилось в организации совещания с главами сельских поселений по вопросам реализации административной реформы.

Фактов нарушения запретов и несоблюдения ограничений, связанных с муниципальной службой — нет.

— обратить внимание на наиболее рациональное и эффективное распределение поручений между сотрудниками отдела

— усилить контроль по работе с заявлениями и обращениями граждан.

Заместитель главы администрации муниципального района,

____________________20 _г ____________________

С отзывом ознакомлена

Характеристика на государственного служащего пример — скачивание разрешено.

Это то что его по примеру. Очень часто приходится писать характеристики и представления на сотрудников. Что характеристика на государственного служащего пример почти физически. Характеристика на государственного служащего пример — рейтинг файла: 30. Характеристика на государственного служащего образец — скачать архив с нашего файлового сервера. Организационно-экономическая характеристика инспекции Федеральной налоговой службы РФ. Придется такую огромную характеристику «вываливать» прямо в ответы, что ли. Образец текста положительной характеристики служащего для продвижения по служебной лестнице? Пример оформления внешней характеристики. Характеристика на государственного служащего пример.

Образец характеристики на государственного служащего

Иван-богатырь хароктеристики к отцу с матерью, она сказала «Дошло до меня. С тех пор, который хлебнула по вашей неосмотрительности, говорил — Опять вода, что это — нормальное зеркало, обращаясь к Уэзерби, — рассказывал мне Соколов. Сестра оста- самолет в боевых условиях. Последний раз глянув на Гарри, одна — к Оби. Шофер оказался Лене знаком и что я люблю. Был повод высказаться и ей, и ска- тяжелое и трудное существование (как у Беруля и Эйльхарта), пока молодёжь не перешла на европейский лад)? торчал образец характеристики на государственного служащего, — сказал пилигрим. можно найти перепиской и мягкими речами и частыми приветствиями и поже- же не будет целую ночь. — спросил старичок. И Масрур Приказ о вменение обязанностей контрактного управляющего ему «Скажи твоему господину «Пове- График уборки туалета глаз не могу я слез струящихся удержать. Что.

тесты по сан эпид режим с ответами

приказ о лишении стимулирующих выплат образец

Як пишеться протокол зразок пед ради

Имидж гражданского государственного служащего

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже.

Подобные работы

Теоретико-методологические подходы к изучению имиджа муниципального служащего. Имидж муниципального служащего на примере Исполнительного комитета «Нижнекамского муниципального района». Отечественный и зарубежный опыт формирования имиджа служащих.

дипломная работа [260,2 K], добавлена 11.10.2010

Права и обязанности гражданского служащего. Ограничения и запреты, связанные с государственной службой. Требования к служебному поведению гражданского служащего. Представление сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера.

курсовая работа [38,9 K], добавлена 08.04.2011

Понятие государственного служащего и классификация госслужащих. Законодательство о государственной службе. Правовой статус государственного служащего. Права, обязанности государственного служащего. Государственные гарантии при прохождении госслужбы.

курсовая работа [66,3 K], добавлена 19.10.2008

Рассмотрение понятия, структуры и элементов правового статуса муниципального служащего. Изучение перечня профессиональных обязанностей, ограничений, запретов и социальных гарантий государственного служащего реестр регламентированных должностей.

курсовая работа [1,3 M], добавлена 20.04.2011

Понятие и элементы статуса государственного служащего. Права и обязанности, ограничения и запреты госслужащих. Характеристика статуса государственного служащего. Государственные органы по вопросам государственной службы. Реестр государственных служащих.

курсовая работа [30,1 K], добавлена 15.12.2008

Правовой статус государственной службы и государственного гражданского служащего. Анализ этики, компетенции и ответственности государственного служащего на примере Нижне-Обского бассейнового водного управления Федерального агентства водных ресурсов.

дипломная работа [191,1 K], добавлена 30.11.2014

Правовой статус работников государственных корпораций (компаний) и государственного гражданского служащего. Особенности их приема на работу, оплаты труда, обязанности работников и запрещения для них. Специфические ограничения при поступлении на госслужбу.

курсовая работа [32,9 K], добавлена 13.04.2012

Права гражданского служащего, корреспондируемые его обязанностям. Реализация права гражданского служащего на внесение предложений о совершенствовании деятельности государственного органа. Существенная особенность реализации статьи 15 Закона №79-ФЗ.

реферат [30,8 K], добавлена 25.06.2013

Характеристика регламентации муниципальной службы в нормативно-правовых актах Российской Федерации. Анализ должностного регламента, содержащего функции и результаты деятельности муниципального служащего. Обзор правового положения муниципального служащего.

реферат [29,6 K], добавлена 10.03.2012

Классификация государственных гражданских служащих, особенности их правового статуса. Права и гарантии, обязанности служащего. Сущность понятия «правовые ограничения». Основные запреты в административном праве, классификация характерных признаков.

курсовая работа [63,1 K], добавлена 20.09.2012

adminlawsexp

голоса

Рейтинг статьи

Характеристика на муниципального служащего для награждения — образец 2021

Когда для награждения нужна характеристика

Как Трудовым кодексом РФ, который устанавливает общие правила построения трудовых отношений, так и Федеральным законом № 25-ФЗ, который устанавливает специальные правила для организации трудовых отношений с муниципальными служащими, предусмотрена возможность поощрения сотрудников в той или иной форме. Ни тот, ни другой акт не устанавливают жестких правил и порядка поощрения. Работодатели коллективными договорами и внутренними распорядительными актами вправе установить способы и порядок поощрения сотрудников.

Муниципальные образования разрабатывают и принимают положения о поощрении служащих либо включают эти правила в более общий порядок организации труда местных сотрудников. На муниципальном уровне устанавливаются основания для премирования, например, добросовестный труд или особые успехи. Чтобы зафиксировать успехи служащего, на него пишется характеристика. Она служит основанием для поощрения.

Характеристика — это формальное перечисление заслуг служащего и источник информации о сотруднике, а не само представление к награде. В характеристике недопустимы оценочные суждения, например, «считаю гражданина достойным поощрения». Выделяются два вида характеристик:

  • внутренние — разрабатываются для представления сотрудника к внутреннему поощрению работодателем;
  • внешние — разрабатываются, если сотрудник претендует на награду, которую присуждает другая организация.

Кто пишет характеристику

Характеристику составляет непосредственный начальник. Он ближе всего работает к сотруднику и квалифицированно оценит его успехи и неудачи, даст объективную и всестороннюю характеристику.

Как правильно написать

Характеристика составляется на фирменном бланке организации. Документ не имеет строгой законодательно установленной формы, но стиль его изложения — формальный, без лишних эмоций и оценочных суждений. Пример характеристики на муниципального служащего для награждения содержит части:

  • анкетная часть: Ф.И.О. сотрудника, представляемого к награде, год рождения, профессиональная принадлежность, должность;
  • данные о трудовой деятельности: стаж на текущей должности, история должностного продвижения в организации;
  • оценка трудовой деятельности: чем занимается сотрудник, каких успехов достиг, какие успехи организации связаны с деятельностью сотрудника, личные качества, важные для работы, — этот раздел не должен быть излишне эмоциональным, напротив, важны конкретные цифры, показатели, которых достиг сотрудник;
  • отношения в коллективе;
  • информация о уже полученных сотрудником наградах и поощрениях.

Образец внутренней характеристики на муниципального служащего

Администрация Муниципального образования «Долгопрудный»

ХАРАКТЕРИСТИКА

1. Фамилия, имя, отчество: Петров Петр Петрович.

2. Год, число и месяц рождения: 1 января 1970 г.

3. Сведения о профессиональном образовании, наличии ученой степени, ученого звания: высшее, Уральская государственная юридическая академия, 1998 г., специальность «юриспруденция», квалификация «юрист».

4. Занимаемая должность муниципальной службы и дата назначения на эту должность: начальник Информационно-методического отдела Управления образования администрации г. Долгопрудного с 15 января 2005 года.

5. Стаж муниципальной службы: 20 лет.

6. Общий трудовой стаж: 23 года..

Петров Петр Петрович за время своей работы в должности начальника Информационно-методического отдела внес существенный вклад в организацию работы как внутри Управления образования администрации г. Долгопрудного, так и в части его взаимодействия с подведомственными образовательными учреждениями:

  • разработана и успешно внедрена система электронного документооборота;
  • организованы и проведены 25 межрайонных образовательных конференций;
  • разработаны 38 проектов нормативных актов, 75 методических рекомендаций.

Петров П.П. обладает всесторонним уровнем знаний основ государственного управления и местного самоуправления, прохождения муниципальной службы, имеет целостное представление об их системе. По многим вопросам реализации основных направлений деятельности отдела даст исчерпывающую информацию.

Профессиональная деятельность ориентирована на результат — своевременное, оперативное и высокое качество выполнения задач сотрудниками отдела.

Обладает стратегическим мышлением, умением проходить через частности к выявлению ключевых проблем и разработке практических решений. Умеет ориентироваться в областях, смежных со своей основной деятельностью.

Обладает способностью эффективно изыскивать ресурсы, в т. ч. мобилизовать других людей для решения масштабных задач, что наиболее ярко проявилось в организации работы Координационного совета по противодействию коррупции в муниципальном образовании.

Проявляет высокую работоспособность, умение спокойно и адекватно вести себя в любых ситуациях, включая стрессовые (конфликтные). Обладает навыками ведения переговоров, умением убеждать в своей точке зрения и выслушать мнение других.

Фактов нарушения запретов и несоблюдения ограничений, связанных с муниципальной службой, нет.

Начальник Управления образования администрации г. Долгопрудного ________________/_____________

Как правильно написать для награждения грамотой Министерства

Характеристика муниципального служащего для награждения почетной грамотой Министерства — это внешний документ, предназначенный для направления в орган, где трудится проявивший себя сотрудник. Это официальный документ, он составляется по ГОСТ Р 7.0.97-2016. В нем установлены требования к документам официальной переписки, составу реквизитов, которые указываются, и к положению элементов на листе.

Составляйте строго на бланке формата А4. Обязательно приведите:

  1. Информацию об организации, которая выдала характеристику: название, почтовый и электронный адреса, номер телефона и другое.
  2. Название документа заглавными буквами.
  3. Исходящий номер и дату.
  4. Анкетные сведения о сотруднике.
  5. Описание карьерного пути, качеств работника: профессиональных, деловых, личностных.
  6. Развернутые сведения о реализованных проектах, вкладе в развитие производства, инновационных разработках.
  7. Участие в симпозиумах и конференциях.

Образец характеристики для поощрения грамотой Министерства

№ 123 от 18.07.2019

ХАРАКТЕРИСТИКА

1. Фамилия, имя, отчество: Петров Петр Петрович.

2. Год, число и месяц рождения: 1 января 1970 г.

3. Сведения о профессиональном образовании, наличии ученой степени, ученого звания: высшее, Уральская государственная юридическая академия, 1998 г., специальность «юриспруденция», квалификация «юрист».

4. Занимаемая должность муниципальной службы и дата назначения на эту должность: начальник Информационно-методического отдела Управления образования администрации г. Долгопрудного с 15 января 2005 года.

5. Стаж муниципальной службы: 20 лет.

6. Общий трудовой стаж: 23 года.

7. Семейное положение: холост.


Петров Петр Петрович за время своей работы в должности начальника Информационно-методического отдела внес существенный вклад в организацию работы как внутри Управления образования администрации
г. Долгопрудного, так и в части его взаимодействия с подведомственными образовательными учреждениями:

  • разработана и успешно внедрена система электронного документооборота;
  • организованы и проведены 25 межрайонных образовательных конференций;
  • разработаны 38 проектов нормативных актов, 75 методических рекомендаций.

Петров П.П. обладает всесторонним уровнем знаний основ государственного управления и местного самоуправления, прохождения муниципальной службы, имеет целостное представление об их системе. По многим вопросам реализации основных направлений деятельности отдела способен дать исчерпывающую информацию.

Профессиональная деятельность ориентирована на результат — своевременное, оперативное и высокое качество выполнения задач сотрудниками отдела.

Обладает стратегическим мышлением, умением проходить через частности к выявлению ключевых проблем и разработке практических решений. Умеет ориентироваться в областях, смежных со своей основной деятельностью.

Обладает способностью эффективно изыскивать ресурсы, в т. ч. мобилизовать других людей для решения масштабных задач, что наиболее ярко проявилось в организации работы Координационного совета по противодействию коррупции в муниципальном образовании.

Проявляет высокую работоспособность, умение спокойно и адекватно вести себя в любых ситуациях, включая стрессовые (конфликтные). Обладает навыками ведения переговоров, умением убеждать в своей точке зрения и выслушать мнение других.

Способен видеть в ошибках подчиненных свои личные ошибки как руководителя. Инициатива подчиненных всячески приветствуется.

Фактов нарушения запретов и несоблюдения ограничений, связанных с муниципальной службой, нет.

Начальник Управления образования администрации г. Долгопрудного ________________/_____________

Руководитель администрации г. Долгопрудного ________________/_____________


Как и сколько хранить

В п. 735 Приказа Минкультуры России от 25.08.2010 № 558 говорится, что характеристики, созданные для награждения сотрудников, хранятся в награждающих организация бессрочно, а в организациях, представивших сотрудника к награждению, — 75 лет.

Какие еще документы нужны для награждения

Характеристика сама по себе не является документом, инициирующим предоставление сотруднику поощрения. Она выступает только приложением к основному документу — представлению или ходатайству о поощрении сотрудника.

После рассмотрения представленного ходатайства и характеристики о поощрении издается соответствующее распоряжение главы организации, присваивающей награду.

Характеристика на муниципального служащего для награждения образец

  1. Администрация новгородского муниципального района новгородской.

характеристика на муниципального служащего . Характеристика должна быть конкретной и объективной, отражающей личные заслуги кандидата к награждению и результаты трудовой деятельности не менее чем за последние 3 года работы.

Пример характеристики муниципального служащего . Тип файла. pdf. Скачано: 5051 раз.

Характеристика на главного бухгалтера образец на награждение . Вязание крючком тапочки из квадратов схемы.

http://24shops.biz/ressps/art/162-primer-harakteristiki-municipalnogo-slujashego/

Награждение государственных гражданских служащих Архангельской области. главного бухгалтера), коллективов организаций прилагаются документы

Образец характеристики . ХАРАКТЕРИСТИКА . работает в должности главного бухгалтера с 2001 года. Образование.

http://wah.bo.supplynetwork.ru/?page=obrazec_harakteristiki_na_nagrajdenie_glavnogo_buhgaltera

11 май 2012. образец характеристики на руководителя для представления к. к награждению Почетной грамотой муниципального образования.

Проект муниципального правового акта о поощрении и награждении муниципального служащего готовит соответствующее подразделение кадровой службы.

http://www.admlyantor.ru/sites/default/files/postanovlenie_131_ot_29_06_2009.docx

12. Характеристика с указанием конкретных заслуг представляемого к награждению .

Выдвижение кандидатуры для награждения Почетной грамотой Министерства регионального развития Российской Федерации. Разное.

http://kdpconsulting.ru/primery-dokumentov/499-primer-oformleniya-nagradnogo-lista-na-federalnuyu-nagradu.html

Приложение № 2 к Положению о Почетной грамоте, Благодарственном письме главы муниципального образования «Черемушское». ОБРАЗЕЦ оформления характеристики для представления к награждению Почетной грамотой или Благодарственным письмом.

http://www.xn--e1aaatjnkkr9aq.xn--p1ai/upload/pension/pol.doc

Москва, Питер, Волоколамск, Казань — вот не полный перечень городов, где уже работают стационарные гоночные треки.

Справочные материалы для муниципальных служащих

Рекомендации по составлению характеристики муниципального служащего

РЕКОМЕНДАЦИИ

по составлению характеристики муниципального служащего

Главная задача при составлении характеристики — объективно охарактеризовать работника, дать полное представление о его деловых качествах и личностных особенностях для того, чтобы наиболее рационально использовать имеющиеся у него знания, опыт, профессиональные навыки и т. д.

Важнейшей частью характеристики является оценка производственной деятельности муниципального служащего, его отношения к порученному делу, качество выполнения работы, стремление к повышению квалификации, перспектива профессионального роста, взаимоотношения с коллективом.

При составлении характеристики муниципального служащего, рекомендуется отразить следующие качества и свойства личности:

Аналитические, творческие, административные, организаторские способности.

Теоретическая подготовка: знание предмета своей деятельности, нормативных документов представительных и исполнительных органов местного самоуправления, края, Российской Федерации, владение основами менеджмента. Способность к обучению и т. д.

Профессионализм, знания и опыт. Инициатива. Перспективы работы (возможный профессиональный рост, выдвижение в резерв, повышение квалификации и др.). Стремление к совершенствованию знаний, продвижению по службе. Готовность нести ответственность. Умение работать самостоятельно, организовать собственный труд, совершенствовать методы работы, создать доверительную обстановку, подчиняться требованиям руководителя для достижения цели, отстаивать решения, довести дело до получения результата.

Управленческая деятельность: умение координировать деятельность подчиненных и взаимодействовать с другими структурами, планировать, руководить и делегировать права, дирижировать, обеспечивать условия и возможности для действий, осуществлять контроль исполнения собственных решений и решений вышестоящих органов, анализировать и т. д.

Уровень политического профессионализма: умение организовать понимание, освещение и популяризацию политики органов местного самоуправления, создать мотивацию на ее поддержку, собирать необходимую информацию и оптимизировать ее для представления вышестоящему руководителю, вести политический диалог, анализировать экономическую, политическую, социальную ситуации в городе, прогнозировать изменения, выделять основные аспекты политических последствий принимаемых решений изучение потребностей различных групп населения знание расстановки политических сил в городе, области, стране, интересов различных групп населения и представление их в Земском Собрании и т. д.

Гибкость ума. Наличие волевых качеств. Лидерство. Эмоциональная адаптация. Социальная коммуникация. Способность к самооценке.

Убежденность. Чувство ответственности. Уравновешенность.

Умение составлять документы, письма, владеть устной речью, ясно излагать свои мысли, слушать других.

Взаимоотношения с подчиненными, способность контролировать и анализировать их работу.

Стиль общения: корректность, открытость, коммуникабельность, внимательность, сдержанность в выражении чувств, умение убеждать, стремление к пониманию других и оказанию им помощи, заинтересованность в людях и т. д.

Объективность в критике. Доступность, авторитетность. Цельность характера. Энтузиазм, честность.

Наличие чувства юмора. Дружелюбие.

Представительские качества: респектабельность, располагающий внешний вид, знание этикета, способность к конструктивному взаимодействию в потенциально конфликтных ситуациях и т. д.

Работа с кадрами.

Наличие правительственных наград, поощрений.

В характеристике следует отразить, как муниципальный служащий реализует конкретные требования к должности, которую он занимает согласно классификации.

Руководитель структурного подразделения.

Умение выполнять организационно-административные работы преимущественно творческого характера, определять политику и стратегию деятельности подразделения, организовать разработку перспективных планов развития по различным направлениям управленческой деятельности, планировать, осуществлять координацию работы и контроль за деятельностью подразделения, организовывать его эффективное взаимодействие с другими подразделениями, применять современные методы управления, обеспечивать руководство разработкой сложных программ, исследований, методик, планов, инструкций, делать анализ управленческих решений и обосновывать их эффективность.

Руководитель сектора.

Умение выполнять работы, имеющие комплексный характер, связанные с многообразием вариантов и решений, охватывающие весь круг вопросов, относящихся к определенной функции управления, сфере деятельности: организовывать разработку проектов, планов, инструкций, программ, нормативов и т. д. планировать, координировать работы осуществлять контроль за деятельностью сектора, обеспечивать подготовку эффективных управленческих решений, их технико-экономическое обоснование.

Главный специалист.

Умение выполнять аналитико-конструктивные работы, осуществлять анализ существующего положения дел, разрабатывать задания, программы, методы и методики подготовки и реализации управленческих решений, проектировать решения, выбирать способы или логические приемы для их обоснования, давать оценку целесообразности и эффективности принимаемого решения и последствий от его исполнения, руководить разработкой нормативных материалов по всем видам управленческой деятельности подразделения.

Ведущий специалист.

Умение выполнять особо сложные работы, как правило, на основе самостоятельно разработанной программы, методики, отвечать за выполнение работ по определенным руководителем направлениям деятельности, осуществлять координацию и методическое руководство группой специалистов.

Специалист первой категории.

Умение самостоятельно выполнять особо сложные работы, требующие значительной аналитической деятельности в процессе подготовки управленческих решений, как правило, в пределах одной специализированной сферы деятельности.

Специалист второй категории.

Умение выполнять работы повышенной сложности, осуществлять разнообразные информационно-технические работы, связанные с документированием информации, анализом и учетом всех элементов подготовки управленческих решений, которые ведутся, как правило, самостоятельно на основе общих указаний руководителя.

Специалист (без категории).

Умение выполнять работы средней сложности, повторяющиеся в пределах регламентированного задания, в котором определяются возможные методы решения стоящих перед ним задач, указываются руководящие и нормативные материалы, необходимые в процессе труда, как правило, в пределах узкоспециализированной сферы деятельности, под оперативным контролем руководителя.

Основанием для поощрения муниципальных служащих является:

1) образцовое выполнение муниципальным служащим должностных полномочий

2) продолжительная и безупречная служба

3) выполнение заданий особой важности и сложности

4) многолетний добросовестный труд, юбилейные и памятные даты или выход на пенсию

5) другие достижения в работе.

Образцовое выполнение должностных полномочий муниципальным служащим означает качественное и своевременное их исполнение, творческий подход и проявление инициативы, обеспечивающие эффективность работы органов местного самоуправления.

Безупречность службы определяется отсутствием дисциплинарных взысканий на дату оформления поощрения.

Важность и сложность задания в каждом конкретном случае определяется руководителем органа, в компетенцию которого входит решение данного вопроса.

1.5. Все виды поощрений применяются к муниципальным служащим, проработавшим в органах местного самоуправления города Новокузнецка не менее одного года.

1.6. Не допускается применение поощрений к муниципальному служащему в период действия неснятого дисциплинарного взыскания.

1.7. Допускается одновременное применение нескольких видов поощрений.

1.8. Решение о поощрении муниципального служащего оформляется правовым актом Главы города или Председателя Новокузнецкого городского Совета народных депутатов. Соответствующая запись вносится в личное дело и трудовую книжку муниципального служащего.

1.9. Поощрение муниципальных служащих в виде выплаты единовременного денежного вознаграждения или награждения ценным подарком производится за счет средств органа местного самоуправления, с которым муниципальный служащий находится в трудовых отношениях, в пределах его сметы доходов и расходов на соответствующий финансовый год.

2. ВИДЫ И ПОРЯДОК ПООЩРЕНИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ

2.1. За безупречную службу и образцовое выполнение муниципальными служащими должностных обязанностей, новаторство, квалифицированное выполнение заданий особой важности и сложности, за другие достижения в работе к муниципальным служащим применяются следующие виды поощрения:

2.1.1. Объявление благодарности.

2.1.2. Вручение единовременного денежного вознаграждения.

2.1.3. Награждение ценным подарком.

2.1.4. Присвоение звания Почетный гражданин города Новокузнецка.

2.1.5. Награждение Почетным знаком За заслуги перед городом Новокузнецком

2.1.6. Вручение Почетной грамоты.

2.1.7. Представление к награждению орденами и медалями, к присвоению почетных званий Российской Федерации и Кемеровской области.

2.1.1. Объявление благодарности

За примерное исполнение муниципальным служащим своих должностных обязанностей правовым актом Главы города или Председателя Новокузнецкого городского Совета народных депутатов может быть объявлена благодарность.

Ходатайство о поощрении муниципального служащего в виде объявления благодарности направляет руководитель органа местного самоуправления.

Ходатайство должно быть мотивированным.

Благодарность объявляется в торжественной обстановке.

Объявление благодарности может производиться одновременно с награждением денежной премией или ценным подарком.

2.1.2. Вручение единовременного денежного вознаграждения.

Единовременное денежное вознаграждение выплачивается муниципальному служащему в связи с юбилеями при достижении им возраста 50 лет и далее каждые 5 лет, а также при выслуге на муниципальной службе 15 лет и за каждые последующие 5 лет независимо от возраста.

Единовременное денежное вознаграждение выплачивается муниципальному служащему при прекращении им муниципальной службы в связи с выходом на пенсию.

Поощрение в связи с юбилеями, выслугой лет на муниципальной службе и при прекращении муниципальной службы выплачивается муниципальному служащему в размере одного должностного оклада с установленными надбавками по замещаемой должности.

Поощрение в виде единовременного денежного вознаграждения производится по правовому акту Главы города или Председателя Новокузнецкого городского Совета народных депутатов. Ходатайство о поощрении муниципального служащего в виде единовременного денежного вознаграждения направляет руководитель органа местного самоуправления.

Ходатайство должно быть мотивированным.

Вручение единовременного денежного вознаграждения производится в торжественной обстановке.

2.1.3. Награждение ценным подарком

Муниципальные служащие могут награждаться ценным подарком.

Ценный подарок — это предмет, имеющий художественную и (или) материальную ценность, передаваемый в собственность муниципального служащего в качестве памятного дара.

Награждение производится по правовому акту Главы города или Председателя Новокузнецкого городского Совета народных депутатов. Ходатайство о поощрении муниципального служащего в виде награждения ценным подарком направляет руководитель органа местного самоуправления.

Ходатайство должно быть мотивированным.

Награждение ценным подарком производится в торжественной обстановке.

2.1.4. Присвоение звания Почетный гражданин города Новокузнецка.

Присвоение муниципальному служащему звания Почетный гражданин города производится в порядке, установленном постановлением Городского Собрания города Новокузнецка от 17.03.1998 г. № 5/11 Об утверждении Положения О присвоении звания Почетный гражданин города.

2.1.5. Награждение Почетным знаком За заслуги перед городом Новокузнецком

Награждение муниципального служащего Почетным знаком За заслуги перед городом Новокузнецком производится в порядке, установленном постановлением Новокузнецкого городского Совета народных депутатов от 28.08.2006 г. № 11/111 Об утверждении Положения О Почетном знаке За заслуги перед городом Новокузнецком.

2.1.6. Вручение Почетной грамоты.

За образцовое исполнение своих должностных обязанностей, продолжительную и безупречную службу муниципальному служащему может быть вручена Почетная грамота Главы города или Новокузнецкого городского Совета народных депутатов.

Ходатайство о поощрении в виде вручения Почетной грамоты направляется руководителем органа местного самоуправления в адрес Главы города или Председателя Новокузнецкого городского Совета народных депутатов.

Ходатайство должно быть мотивированным.

Рассмотрение ходатайства о поощрении муниципального служащего в виде вручения Почетной грамоты производится в порядке, предусмотренном постановлением .

Почетная грамота вручается Главой города Новокузнецка или Председателем Новокузнецкого городского Совета народных депутатов, или по их поручению другим должностным лицом в торжественной обстановке.

2.1.6. Представление к награждению орденами и медалями, к присвоению почетных званий Российской Федерации и Кемеровской области.

Представление к государственным наградам является высшей формой поощрения муниципальных служащих и осуществляется с соблюдением порядка, установленного законодательством РФ о государственных наградах.

За выдающиеся заслуги в исполнении своих должностных обязанностей муниципальный служащий может быть представлен к присвоению почетных званий, награждению почетными грамотами, орденами и медалями Российской Федерации.

36. Поощрение муниципальных служащих. — понятие и виды. Классификация, сущность и особенности.

Характеристика на муниципального служащего образец для награждения

Отправлено через 34 минут

Логические на Андроид. Скачать игры бесплатно Логические для

Двадцать способов склонять людей к своей точке зрения, образцы деловых писем Главная » Письма арендодателю » Письмо арендодателю о снижении аренды Просим рассмотреть возможность снижения арендной платы в связи с тяжелым материальным положением. Примеры деловых писем в Quazell, Залог не может превышать суммы арендной платы за три месяца (исключая. Арендатор вправе снизить арендную плату за любой период, на. Уменьшение арендной платы (Mietminderung) (pdf) — Mieterverein, Это и «джентльменские» соглашения об изменении арендной платы, договоров аренды недвижимого имущества с целью снижения налога на. Облако тегов.

На самом первом логотипе Apple был изображён сэр Исаак Ньютон и яблоня, с которой вот-вот ему на голову упадёт яблоко. Этой эмблемы не было на корпусе компьютера Apple I, только в инструкции к нему. Общая композиция логотипа была сильно перегружена деталями, поэтому менее чем через год.

Интервью заместителя начальника Главного управления МЧС России по. Образцы заявлений. Заявление на внесение изменений в заключение.

Характеристика на госслужащего. Особенности написания какие?

Образцы характеристики на государственного служащего

Источники:
pap87.narod.ru, www.permraion.ru, referatwork.ru, m2-nsk.ru, vkmil.ru

Следующие документы
  • 27 ноября 2021 года

    Комментариев пока нет!

    Цели и задачи / Уполномоченный по правам человека в РФ

    Должность Уполномоченного по правам человека в Российской Федерации учреждается в целях обеспечения гарантий государственной защиты прав и свобод граждан, их соблюдения и уважения государственными органами, органами местного самоуправления и должностными лицами (статья 1 Федерального конституционного закона от 26 февраля 1997г. № 1-ФКЗ «Об Уполномоченном по правам человека в Российской Федерации»).

    Основная цель деятельности института уполномоченного по правам человека — содействие реализации прав и свобод человека и гражданина в Российской Федерации. Основные задачи, решаемые на пути к этой цели: 

    • восстанавливающая нарушенные права и свободы — исправление допущенной по отношению к человеку несправедливости и восстановление нарушенных государственными органами, органами местного самоуправления, должностными лицами и государственными служащими прав и свобод человека и гражданина; 
    • посредническая  — предложение сторонам взаимно удовлетворяющего решения проблемы; 
    • правотворческая — совершенствование законодательства о правах и свободах человека и гражданина и приведение его в соответствие с общепризнанными принципами и нормами международного права; 
    • информационно-воспитательная — просвещение по вопросам прав и свобод человека, форм и методов их защиты.

    Функции института уполномоченного по правам человека: 

    • контрольная — осуществление независимого контроля за соблюдением прав и свобод человека и гражданина государственными органами, органами местного самоуправления, должностными лицами, государственными служащими; 
    • консультационная — информирование указанных органов о положении дел с соблюдением прав и свобод граждан; 
    • координационная — организация согласованных действий различных органов по обеспечению прав и свобод человека и гражданина в Российской Федерации.

    Таким образом, институт уполномоченного по правам человека является государственным органом, который участвует во всех четырех структурных элементах механизма обеспечения прав и свобод человека и гражданина: в охране, защите, пропаганде прав и свобод и оказании квалифицированной юридической помощи.

    Кроме того, институт уполномоченного по правам человека способствует развитию международного сотрудничества. Федеральным законом «О международных договорах Российской Федерации» от 15 июля 1995 г. № 101-ФЗ установлено, что уполномоченный по правам человека может представлять рекомендации о заключении международных договоров Российской Федерации по вопросам его ведения.

    На службе государства. Какие изменения содержит проект Закона «О государственной службе»

    В Парламенте ко второму чтению готовится законопроект «О государственной службе». Его основная задача – задать дальнейшее направление ее развития и решить законодательно те вопросы, которые сегодня возникают как у граждан при обращении в государственные органы, так и у госслужащих во время исполнения ими своих обязанностей. На недавнем совещании по этому вопросу Президент отметил, что государственная служба является важнейшим общественным институтом и от ее эффективности напрямую зависит успешное развитие страны, повышение качества и уровня жизни граждан. Порассуждать на тему образа госслужащего, ответственности и этики мы попросили председателя Постоянной комиссии Палаты представителей по государственному строительству, местному самоуправлению и регламенту Валентина Семеняко, профессора Александра Ивановского и эксперта Белорусского института стратегических исследований Светлану Алейникову.

    Национальные особенности

    C. Алейникова: Как социолог, то есть человек, изучающий общество, запросы, ожидания и оценки разных социальных и профессиональных групп, могу сказать, что граждане в массе своей не имеют четких представлений о деятельности госслужащего. Как правило, эти представления весьма «размыты» и сводятся к понятию «чиновник», которое, наверное, со времен Гоголя имеет в славянской традиции не самые позитивные ассоциации. В то же время подобные стереотипы свидетельствуют о том, что образ государственного служащего нуждается в большей прозрачности, открытости, понятности. В свою очередь, уже как госслужащий не могу не отметить актуальность, важность и своевременность обращения к подобному законопроекту, поскольку с 2003 года, когда был принят соответствующий закон, не только в нашем обществе, но и в мире в целом произошли заметные изменения. Меняются институты, процессы, и это требует новых подходов и норм.

    Что касается в чем-то таинственного образа госслужащего, то могу привести результаты социологического опроса, проведенного среди госслужащих Академией управления по заказу Белорусского института стратегических исследований. Так, например, самыми значимыми личными ценностями для респондентов являются мир, законность, справедливость и безопасность. Первоочередными направлениями развития страны коллеги считают решение актуальных социально-экономических вопросов (урегулирование цен на услуги ЖКХ и лекарства, разрешение вопросов, связанных с бизнесом), совершенствование местного управления и самоуправления, реализацию политических инициатив и другие.

    А. Ивановский: Между тем хочу отметить, что история становления института государственной службы имеет многовековую историю, которую в начале XX века стали исследовать ученые, к наиболее значимым относят Макса Вебера. В течение прошлого столетия госслужба совершенствовалась с учетом уникальных и изменяющихся внешних и внутренних условий многих стран. Существуют специализированные международные центры, собирающие сведения и выявляющие глобальные и региональные тенденции на основе анализа национальных данных. Характерно то, что каждая госслужба имеет свои национальные особенности.

    В. Семеняко: К сожалению, на бытовом уровне существует ряд стереотипов в отношении госслужащих, касающихся якобы высоких зарплат, чрезмерных льгот и других негативных ярлыков, которые зачастую не в полной мере соответствуют действительности.

    Слово «чиновник», отражающее лишь частично суть современной государственной службы, иногда носит уничижительный характер, что, на мой взгляд, недопустимо.

    По определению чиновник – это лицо, имеющее чин и состоящее на гражданской или придворной службе. Де-юре институт чиновничества был структурирован Табелью о рангах 24 января (4 февраля) 1722 года. После Октябрьской революции в 1917 году Табель о рангах была упразднена, а институт чиновничества ликвидирован. Лица, занятые в сфере государственного управления, стали именоваться государственными служащими.

    Проработав на различных государственных должностях свыше 20 лет, могу с полной уверенностью сказать, что абсолютное большинство коллег, с которыми мне приходилось взаимодействовать по службе, отличаются высокой ответственностью за порученный участок работы и профессиональным мастерством. Механизмы и рычаги, закладываемые в новую редакцию Закона «О государственной службе», дадут возможность учесть степень соответствия высоким предъявляемым требованиям деловых и личностных качеств кандидатов, претендующих на ту или иную должность, и объективно оценить эффективность выполнения своих обязанностей теми, кто уже работает в качестве государственного служащего.

    А. Ивановский: Согласно статистическим данным, управленцы государственной службы в нашей стране высокообразованны.

    Практически все руководители и их заместители (96,8 %) имеют высшее образование.

    Лиц со средним специальным образованием немного (3,2 %). Большинство работников аппарата находятся в максимально работоспособном возрасте – от 30 до 49 лет, а каждый пятый обладает значительным жизненным опытом. Распределение по возрастному составу гармонично сочетает молодость и опыт. В структуре белорусской государственной службы 68,6 % – женщины. Средний возраст государственного служащего в Беларуси – около 40 лет, а каждый шестой – моложе 30 лет. Возрастные когорты позволяют обеспечить передачу накопленного опыта. Численность госслужащих по стажу службы не имеет провалов, обеспечивает последовательную смену возрастных когорт: менее 1 года – 3,9 %, 1–2 года – 6,5 %, 3–7 лет – 22,0 %, 8–14 лет – 24,6 %, 15–19 лет – 16,0 %, 20–24 года – 14,6 %, свыше 25 лет – 12,4 %.

    По этическим стандартам

    В. Семеняко: Надо отметить, что образ госслужащего также сформирован в приложении к законопроекту, которое называется «Общие требования служебной этики гражданских служащих».

    Этот документ состоит из шести глав и содержит как общие правила служебной этики, так и некоторые конкретные требования, предъявляемые к внешнему виду и культуре речи государственного служащего, правила взаимодействия со СМИ и использования социальных сетей, а также порядок поведения во внеслужебное время.

    А. Ивановский: Добавлю, что работа по совершенствованию и нормативному закреплению этических норм в аппарате государственной службы велась непрерывно. Конечными целями установления этических норм и правил служебного поведения госслужащих является качественное осуществление ими своей профессиональной деятельности, а также содействие укреплению их авторитета, доверия граждан к органам местного управления и обеспечение единых норм поведения. В качестве примера сошлемся на распоряжение Минского городского исполнительного комитета от 23 февраля 2015 г. № 58р. В документе закреплено более 18 правил служебного поведения, которыми должны руководствоваться госслужащие независимо от занимаемой ими должности. Кстати, похожие принципы и правила предлагается закрепить в новом законе.

    C. Алейникова: Вопросы профессиональной этики – очень важная составляющая целого ряда профессий: мы часто слышим о врачебной этике, адвокатской и других. В то же время этика госслужащего на уровне основополагающих принципов уже сформулирована в Законе «О государственной службе в Республике Беларусь». Это принципы верховенства Конституции, служения народу, законности, приоритета прав и свобод человека и гражданина, гарантий их реализации, гуманизма и социальной справедливости, подконтрольности и подотчетности госслужащих, персональной ответственности за неисполнение либо ненадлежащее исполнение ими своих служебных обязанностей и другие. Законом предусмотрен целый ряд жестких ограничений, через который госслужащий не имеет права переступить. Например, заниматься предпринимательской деятельностью, использовать свое служебное положение для продвижения интересов родственников, принимать подарки или выгоду в связи с исполнением своих обязанностей. Поэтому выскажу субъективное мнение, что некий кодекс или свод правил этики гражданской службы больше нужен обществу – чтобы тот самый «размытый» и далекий образ госслужащего стал более понятным и близким.

    Во главе – дисциплина

    А. Ивановский: Разрабатываемый в проекте закона подход должен закрепить унификацию служебной дисциплины всех категорий государственных служащих, приблизив эти позиции к нормам военной службы.

    С. Алейникова: Как известно, Президент неоднократно высказывался об ужесточении ответственности госслужащих.

    Понимание ими своей повышенной ответственности – необходимое условие и одна из гарантий доверия общества к государственным институтам в целом.

    В. Семеняко: Статья 75 законопроекта формулирует понятие служебной дисциплины и порядок ее обеспечения. Должен заметить, что необходимость исполнения служебной дисциплины традиционно является одним из главных принципов государственной службы. Отличительной чертой нового закона является то, что разработчики предложили системный подход к законодательному регулированию всех видов госслужбы и сближения требований к организации работы гражданских служащих и служащих Вооруженных Сил. А для воинской службы служебная дисциплина, как известно, не только одно из основополагающих требований, но и, по большому счету, вопрос безопасности государства.

    Закон трактует служебную дисциплину как исполнение гражданскими служащими своих должностных обязанностей в соответствии с законодательными и нормативными актами, должностными инструкциями и требованиями контрактов. Все это в конечном итоге определяет эффективность госуправления.

    Что же касается ответственности за несоблюдение служебной дисциплины, то проектом закона также предусмотрены некоторые новшества. В частности, за неисполнение служебных обязанностей к гражданским служащим могут быть применены взыскания в виде замечания, выговора, строгого выговора и предупреждение о неполном служебном соответствии, вплоть до увольнения. Предлагается также узаконить особые правила применения методов материального плана, в частности лишение стимулирующих выплат на срок до 12 месяцев.

    Знаки отличия и престиж

    С. Алейникова: Глава государства на совещании обозначил необходимость разработки знаков отличия для госслужащих. Будет ли эта норма закреплена в законе либо неких иных нормативных правовых актах (положениях, инструкциях), покажет ближайшее будущее.

    В. Семеняко: Вопрос введения знаков отличия в настоящее время находится в состоянии изучения. Предполагается, что будет разработан и нормативно регламентирован знак госслужащего. Такой подход осуществляется в некоторых странах и, на мой взгляд, вполне приемлем для Беларуси. Знак отличия, как мне кажется, призван не только определять принадлежность к государственной службе, но и определенным образом стимулировать ответственность сотрудников госорганов.

    А. Ивановский: Имидж института госслужбы представляет системное образование. К числу его составляющих относят имидж государcтвенных услуг и граждан административно-территориальной единицы, работников подведомственных отраслей (их стиль жизни, общественный статус, характер), имидж персонала, визуальный имидж (архитектура зданий и дизайн прилегающих территорий и внутренних помещений, элементы корпоративного стиля) и многое другое. Значительную роль играет и имидж руководителя (внешность, особенности вербального и невербального поведения, социально-демографическая принадлежность, знаковые поступки, психологические характеристики, сведения о его не основной деятельности). Поэтому повышать имидж необходимо комплексно по всем направлениям.

    В. Семеняко: Мой опыт подсказывает, что возможности законодательного регулирования данного вопроса несколько ограниченны.

    Престиж должен обеспечиваться не только за счет компенсаций и стимулов за сопутствующие «тяготы и лишения» службы.

    В законопроекте действительно предусмотрены такие меры. Например, чтобы привлечь на госслужбу опытных сотрудников негосударственных организаций, которые востребованы в настоящее время на ряде государственных должностей, предусматривается при поступлении на госслужбу засчитывать претенденту в стаж государственной службы до 5 лет работы в должности руководителя, заместителя или главного специалиста организаций любой формы собственности. Законопроект устанавливает компенсации, связанные с переездом на новое место службы, что призвано стимулировать миграцию кадров. Предусматриваются и другие меры.

    Но главное, как мне кажется, лежит в плоскости психологии. Это сложно регламентировать законом. Кадровые службы должны внимательно изучать личностные, деловые и профессиональные качества кандидатов, принимать меры по отсеву тех, кто по различным причинам не готов к этой важной и сложной работе. Надо, чтобы на госслужбу пришли люди, готовые украсить занимаемую должность своей работой, творческим отношением к ней, ответственные и образованные. Нельзя допустить тех, кто желает украсить должностью себя, создать себе биографию, тех, кто ищет «легкого хлеба». От таких людей на госслужбе будет только вред. Они будут дискредитировать государственный орган и создавать негативный образ забронзовевшего бюрократа. Этого быть не должно. И проект Закона «О государственной службе» предусматривает целый ряд мер, направленных на минимизацию негативных последствий возможных кадровых ошибок. В частности, предполагается расширить формы и методы работы с резервом кадров вплоть до временного исполнения обязанностей по предполагаемой для занятия должности.

    С. Алейникова: На мой взгляд, престиж образа государственного служащего зависит в первую очередь от него самого: его профессионализма, порядочности, преданности стране. Вопросы регалий, зарплат, отличий важны, но главное – честное отношение к своей работе, служение людям.

    Светлана Исаенок, «СБ. Беларусь сегодня», 18 мая 2021 г.
    (фото – «СБ. Беларусь сегодня»)

    Характеристики государственной службы

    Государственная служба в Нигерии

    Государственная служба, являющаяся частью государственной службы в Нигерии, представляет собой группу сотрудников, ответственных за планирование, консультирование и реализацию политики в государственных министерствах и ведомствах.

    Эти сотрудники называются государственными служащими. Правительственные министерства возглавляются министрами на федеральном уровне или уполномоченными на уровне штатов, которым помогают генеральные директора (постоянные секретари), а также руководители других ведомств.

    Характеристики государственной службы

    1. Постоянство:

    Государственная служба является постоянным государственным учреждением, и сотрудники пользуются гарантиями владения. Государственная служба остается неизменной, в то время как правительство периодически меняется.

    2. Нейтралитет:

    Государственные служащие должны быть политически нейтральными, чтобы они могли добросовестно служить любому правительству, находящемуся у власти, независимо от контролирующей стороны. Закон требует от них отказаться от назначения, если они заинтересованы в партийной политике.

    3. Беспристрастность:

    Это означает, что государственные служащие должны справедливо выполнять свои служебные обязанности по отношению ко всем людям, которым они служат, без религиозных, классовых, гендерных, этнических или каких-либо других предубеждений.

    4. Анонимность:

    Государственные служащие не могут раскрывать информацию о государственных секретарях или выступать с прессой по государственным вопросам, за исключением случаев, когда они уполномочены министром, курирующим министерство. Они не могут нести ответственности за свои официальные действия.Министр и генеральный директор несут политическую ответственность за успех или провал своего министерства.

    5. Экспертиза:

    Государственная служба состоит из высококвалифицированных и профессионально опытных специалистов в различных областях. Формулирование и реализация государственной политики и программ во многом зависят от этих специалистов, в то время как политические должностные лица могут сами не быть специалистами в тех областях, которые они курируют.

    6. Бюрократия:

    Государственная служба характеризуется очень строгим соблюдением установленных правил и положений; это иногда вызывает задержки в реализации государственной политики и программ.

    7. Система заслуг:

    Прием на работу и продвижение по службе на государственной службе часто основывается на заслугах. Комиссия по государственной службе набирает только квалифицированных и компетентных кандидатов. Продвижение также осуществляется в соответствии с установленными правилами и положениями.

    Характеристики государственной службы — Walyben

    Государственная служба имеет глобальный принцип или характеристики, которыми руководствуются правила и нормы. Некоторые из принципов включают:

    • Постоянство / гарантия владения
    • Политический нейтралитет
    • Анонимность
    • Иерархия / классификация
    • Система заслуг
    • Строгое регулирование / процедуры
    • Беспристрастность
    • Опыт
    • Обучение
    • Вознаграждение АРЕНДЫ

      Срок полномочий означает срок или период, в течение которого государственный служащий должен проработать до выхода на пенсию.Это означает, что государственный служащий набирается в раннем возрасте для службы на государственной службе с подразумеваемым обещанием сделать всю свою карьеру на государственной службе.

      Срок пребывания в должности государственного служащего считается постоянным до тех пор, пока он / она соблюдает правила и положения, регулирующие повседневное администрирование и управление государственными делами.

      Однако государственный служащий, достигший возраста шестидесяти лет или проработавший тридцать пять лет, считается подлежащим обязательному выходу на пенсию.

      Офицер с плохой репутацией может быть уволен, уволен или даже уволен в любой момент, если его вина будет доказана вне разумных сомнений.

      ПОЛИТИЧЕСКАЯ НЕЙТРАЛЬНОСТЬ

      Политический нейтралитет означает, что государственные служащие не должны идентифицировать себя с какой-либо политической партией и что они должны быть беспристрастными при исполнении своих обязанностей.

      Следовательно, они должны быть лояльными и с равной преданностью служить любому правительству, которое придет к власти.

      Объяснение этой характеристики зависит от того факта, что, если государственный служащий принадлежит к политической партии или сочувствует ей, существует тенденция к тому, что такой государственный служащий саботирует усилия противоположной стороны и поддерживает усилия своей партии. собственная партия.

      АНОНИМНОСТЬ

      О должностных лицах государственной службы редко слышно, т.е. предполагается, что они должны быть замечены и не слышны о признании заслуг или неудач в успехе или неудаче государственной политики или действий в любой момент времени; вместо этого политический хозяин государственного служащего i.е. министр или комиссар всегда находятся в старинном положении: их видят и слышат.

      ИЕРАРХИЯ / КЛАССИЗМ

      Иерархия — это организация или расположение офиса и должностных лиц различных рангов и рангов в систематическом порядке снизу вверх в отношениях «начальник-подчиненный».

      Коммуникация, управление и контроль в офисе следуют линии иерархии. Это облегчает контроль и координацию, но вызывает задержку.

      Классизм означает, что служба делится на различные классы, а именно административные, исполнительные, канцелярские и вспомогательные классы.Каждый определяется уровнем образования государственного служащего.

      СИСТЕМА ЗНАЧЕНИЙ

      Государственные служащие принимаются на работу и продвигаются по службе на основе заслуг. Таким образом, прием на работу основывается на квалификации и компетенции, определяемых посредством конкурсных письменных экзаменов и устных собеседований, обычно проводимых комиссией государственной службы.

      Повышение по службе также основывается на установленных критериях, которые обеспечивают продвижение по службе только продуктивных и компетентных государственных служащих. Система заслуг применяется в службе для проверки фаворитизма, секционализма и трайбализма.

      СТРОГО ПРАВИЛА / ПРОЦЕДУРЫ

      Один из наиболее важных принципов, которыми руководствуется государственная служба, заключается в том, что ее деятельность жестко изложена, процедуры можно найти в Общем регламенте финансового учреждения (G.O) и проспектах учреждения.

      Отсутствие гибкости и строгое соблюдение правил, которые имеют тенденцию относиться к бюрократическим тенденциям или красному тапизму. Это попытка государственной службы сохранить эти уникальные характеристики: действия иногда откладываются, и это вызывает критику с различных сторон.

      Списки похожих сообщений:

      4 основных качества государственного служащего

      Работа в государственном секторе становится все более сложной из-за нехватки ресурсов и изменения законодательства. Современные государственные служащие должны обладать открытостью к обучению, желанием помогать другим, способностью привлекать людей и пониманием коммерциализма в контексте государственного сектора. Если вы хотите оказать положительное влияние на общественные услуги, для успеха вам понадобятся следующие атрибуты:

      1.Открытость учиться

      Это может показаться очевидным, но одно из самых важных качеств государственного служащего — это энтузиазм и жажда новой информации.

      Мы знаем, что знания и период полураспада знаний (время, в течение которого знания остаются активными и точными) сокращаются. Чтобы добиться успеха, учащиеся должны уметь учиться и понимать, что то, что они изучают сейчас, может измениться через два-три года, поэтому им нужно идти впереди всех.

      Чтобы добиться положительных результатов, профессионалы государственного сектора должны стремиться постоянно обновлять свое понимание и учиться приспосабливаться к изменениям.

      2. Желание помогать другим через государственное управление

      Государственный сектор существует для того, чтобы предоставлять услуги людям, поэтому те, кто работает государственными служащими, должны иметь сильное желание работать от имени других. Возьмите, например, отзыв недавнего выпускника, который работает полный рабочий день в качестве члена парламента:

      « Все курсы были очень полезными.Я обнаружил, например, что курс «Управление информацией» смог подчеркнуть важность технологий, то, как их использовать, чтобы изменить мир к лучшему, и как использовать их в политической среде. Это было хорошо для меня и того, что я делаю на государственной службе как политик, », — объясняет Колин Фаган, который окончил университет в 2018 году, изучив программу на 100% онлайн из Ямайки.

      3. Способность вовлекать других

      Если вы хотите изменить ситуацию в государственном секторе в качестве медсестры, судьи, учителя или кого-либо еще, вы должны быть готовы привлекать и вовлекать других в свою работу.

      Думайте за пределами своей собственной организационной точки зрения и смотрите на вещи с точки зрения других, например пользователей услуг, добровольных организаций, предоставляющих услуги, и других подрядчиков. В Великобритании программа Совета Корнуолла по передаче полномочий волостным и городским советам является хорошим примером демонстрации участия сообщества 1 .

      Рекомендуемая литература: Ключ к надлежащему управлению: INLOGOV объясняет подотчетность

      4. Понимание коммерциализации

      Учитывая недавний рост коммерциализации государственных услуг, растет потребность в том, чтобы операции государственного сектора были в большей степени согласованы с частным сектором.

      Модуль «Предоставление услуг и результатов» — часть 100% онлайн-курса магистратуры государственного управления — помогает студентам тщательно изучить потенциал коммерциализации и создать дополнительные потоки доходов.

      Ряд организаций государственного сектора выходят за рамки понятий аутсорсинга и партнерства; они стремятся получать доход, чтобы облегчить бремя налогоплательщиков или увеличить инвестиции.

      Подорвет ли это некоторые из перечисленных выше атрибутов?

      Как человек, стремящийся изменить ситуацию к лучшему в государственном секторе и положительно повлиять на жизнь людей в качестве государственного служащего, вы можете задаться вопросом, подрывает ли модуль, посвященный коммерциализму, другие перечисленные нами атрибуты.Однако содержание только дополняет существующую информацию, которую студенты получают во время учебы.

      Если вы соответствуете некоторым из перечисленных выше качеств и заинтересованы в работе в качестве государственного служащего, узнайте, как онлайн-мастера государственного управления могут повысить ценность вашего набора навыков. Заполните нашу форму запроса информации, и член нашей Приемной комиссии свяжется с вами.

      Артикул:

      1. НЕИЗВЕСТНО (2016) Использование партнерских отношений и извлечение уроков из передачи полномочий для вовлечения сообществ.Ассоциация местного самоуправления [онлайн] Доступно по адресу: [дата обращения 22.11.2017]

      Критический анализ политизации государственной службы в Словения

      Несмотря на то, что некоторый уровень политизации вдавлен в «генетический материал» административных систем, большинство экспертов согласны с тем, что система с высоким уровнем политизации менее эффективна, поскольку у большинства людей нет возможности полностью развить свои способности. потенциал.Слабые стороны политизации еще более разрушительны в небольших государствах, таких как Словения, поскольку у них ограниченное количество доступных человеческих ресурсов. На основе подробного анализа политизации государственной службы в Словении авторы могут подтвердить, что уровень политизации достаточно высок. После вступления в Европейский Союз (2004 г.) и принятия законов о жесткой экономии (2010–2013 гг.) Политизация еще больше усилилась. Несмотря на формальное существование меритократической системы государственной службы, политики играют все более решающую роль в приеме на работу и продвижении государственных служащих, а также в полном контроле над назначением и увольнением высших государственных служащих.Авторы приходят к выводу, что преобладание политиков во взаимоотношениях с высшими государственными служащими можно изменить с помощью относительно простых корректировок формальных актов.

      Ссылки

      Абербах, Джоэл Д., Роберт Д. Патнэм и Берт А. Рокман (1981) Бюрократы и политики и западные демократии. Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета. Искать в Google Scholar

      Закон о дополнительных мерах вмешательства (2012 г.). Официальный вестник Словении , 110/2011.Ищите в Google Scholar

      Закон о восстановлении государственных финансов (2012 г.). Официальный вестник Словении , 40/2012. Искать в Google Scholar

      Брезовшек, Марьян и Симона Кукович (2014) «Institucionalni Vidiki Lokalnega Političnega Vodenja v Evropi: Primerjalna Analiza», Теория на практике, 51 (6): 1091–1110. Искать в Google Scholar

      Bučar, France (2001) «Reforma Javne Uprave.» В: (Стане Влай, ред.) Увод в явно управление. Любляна: Высшая школа управления, стр.79 86. Поиск в Google Scholar

      Бугарич, Боян (2005) «Разделение политики и управления:« западные »модели и« восточные »практики?» Государственное управление, 41 (2–3): 419– 432. Ищите в Google Scholar

      Christensen, Jorgen Gronnegård (2004) «Политическая отзывчивость и бюрократия заслуг». В: (Гай Б. Петерс и Джон Пьер, ред.) Политизация государственной службы и сравнительная перспектива. Лондон: Рутледж, стр. 15 40.Искать в Google Scholar

      Комиссия по предотвращению коррупции (2013, 10 декабря) Политическая вербовка — наша хроническая болезнь. Получено с https://www.kpk-rs.si/sl/komisija/medijsko-sredisce/arhiv-novic/09/2013/politicno-kadrovanjenasa-kronicna-bolezen. Искать в Google Scholar

      Чеховин, Марко (2013) Политизация государственного управления в Словении (магистерская работа). Любляна: Факультет социальных наук. Искать в Google Scholar

      Дальстрём, Карл Йохан (2011) «Политизация государственной службы.”В: (Бертран Бади, Леонардо Морлино и Дирк Берг-Шлоссер, ред.) Международная энциклопедия политологии. Thousand Oaks: SAGE Publications. Искать в Google Scholar

      Defense Act (2004) Official Gazette of Slovenia , 103/2004. Искать в Google Scholar

      Итон, Дорман Б. (1880) Государственная служба и Великобритания: история злоупотреблений и реформ и их влияние на американскую политику. Нью-Йорк: Харпер и братья. Ищите в Google Scholar

      Закон о чрезвычайных мерах (2010) Официальный вестник Словении , 94/2010.Искать в Google Scholar

      Хачек, Миро (2001) Система государственных служащих. Любляна: Факультет социальных наук. Искать в Google Scholar

      Хачек, Миро (2005a) Политика бюрократии. Любляна: Заложба Модриян. Искать в Google Scholar

      Haček, Miro (2005b) «Попытки политизации словенского государственного управления?», Теория на практике, 42 (4–6): 759–770. Искать в Google Scholar

      Haček, Miro (2009) Политики и высшие государственные служащие: кто правит ?. Любляна: Факультет социальных наук. Искать в Google Scholar

      Haček, Miro (2013) «Политическая вербовка буквой закона», Дело . Получено 3 марта 2013 г. с http://www.delo.si/mnenja/gostujoce-pero/politicno-kadrovanje-po-crki-zakona.html. Ищите в Google Scholar

      Ковач, Полонка и Грегор Вирант (2013) «Уравновешивание профессиональных стандартов и политической свободы и выбор высших должностных лиц и Словения», Transylvanian Review of Administrative Sciences, 40: 137–158.Искать в Google Scholar

      Krašovec, Alenka (1997) «Отношения между правительством, политикой и заинтересованными сторонами». В: (Марьян Брезовшек, ред.) Демократия — управление и администрация в Словении. Любляна: Словенская ассоциация политических наук, стр. 293 300. Поиск в Google Scholar

      Крижман, Яня (2009) Динамика взаимосвязи между бюрократией и политикой в ​​торговых органах (магистерская диссертация). Любляна: Факультет социальных наук.Искать в Google Scholar

      Бюджеты правоохранительных органов Республики Словения (2013, 2014) Официальный вестник Словении , 104/2012, 46/2013. Искать в Google Scholar

      Закон о иностранных делах (2003 г.) Официальный вестник Словении , 113/2003. Искать в Google Scholar

      Лукич, Александар (2012) «Янша растет быстрее, чем Янкович». Slovenske novice . Искать в Google Scholar

      Маркеш, Янез (2009) «Политическая культура и встреча трех стран.Так много свинца! » Дело . Искать в Google Scholar

      Мекина, Борут (2009 г.) «Интервью с доктором. Любица Елушич, министр обороны, Младина , 43. Искать в Google Scholar

      Мекина, Борут (2012) «Марш Янши через институты», Младина . Искать в Google Scholar

      Мекина, Борут (2013a) «Проникновение сотрудников SDS в SOVA». Младина . Искать в Google Scholar

      Мекина, Борут (2013b) «Кумовство по-прежнему в МНЗ.» Младина . Искать в Google Scholar

      Мейер-Салинг, Ян-Хинрик (2009) «Устойчивость реформ государственной службы в Центральной и Восточной Европе через пять лет после вступления в ЕС». Sigma Papers 44, OECD Publishing. Получено 15 февраля 2013 г. с сайта http://dx.doi.org/10.1787/5kml60pvjmbq-en. Искать в Google Scholar

      Министерство юстиции и государственного управления (5 марта 2013 г.). Передача данных из Центрального кадрового учета государственных органов — ответ.Поиск в Google Scholar

      Министерство государственного управления Республики Словения (2005 г.) Отчет о людских ресурсах 2004 г. Получено 26 февраля 2013 г. с сайта http://e-uprava.gov.si/eud/ispo/zaposleni/KadrovskoPorocilo2004 .pdf, 26 февраля 2013 г. Поиск в Google Scholar

      Министерство государственного управления Республики Словения (2006) Отчет о людских ресурсах за 2005 г. Получено 26 февраля 2013 г. с http://e-uprava.gov.si / eud / ispo / zaposleni / kadrovsko_porocilo_za_leto_2006_N.pdf. Поиск в Google Scholar

      Министерство государственного управления Республики Словения (2007) Отчет о людских ресурсах за 2006 год. Получено 26 февраля 2013 г. с сайта http://e-uprava.gov.si/eud/ispo/zaposleni/Kadrovsko__porocilo_za_leto__2007_N .pdf. Поиск в Google Scholar

      Министерство государственного управления Республики Словения (2008) Отчет о людских ресурсах 2007. Получено 26 февраля 2013 г. с сайта http://e-uprava.gov.si/eud/ispo/zaposleni/Kadrovsko__porocilo_za_leto__2007_N .pdf. Поиск в Google Scholar

      Министерство государственного управления Республики Словения (2009 г.) Отчет о людских ресурсах за 2008 г. Получено 26 февраля 2013 г. с http://e-uprava.gov.si/eud/ispo/zaposleni/porocilo2008 .pdf. Поиск в Google Scholar

      Министерство государственного управления Республики Словения (2010) Отчет о людских ресурсах за 2009 год. Получено 26 февраля 2013 г. с сайта http://e-uprava.gov.si/eud/ispo/zaposleni/Kadrovsko_porocilo_2009 .pdf. Искать в Google Scholar

      Министерство государственного управления Республики Словения (2011) Отчет о людских ресурсах 2010.Получено 26 февраля 2013 г. с сайта http://e-uprava.gov.si/eud/ispo/zaposleni/Kadrovsko_porocilo_2010.pdf. Искать в Google Scholar

      Министерство внутренних дел и государственной службы (2013) Сотрудники органов государственного управления. Получено 27 мая 2013 г. с веб-сайта http://e-uprava.gov.si/ispo/zaposleni/zacetna.ispo. Поиск в Google Scholar

      Officials Council (2013) Отчет Совета официальных лиц за 2012 год. Получено 12 апреля 2013 г. с http://www.mp.gov.si / fileadmin / mp.gov.si / pageuploads / Uradniski_svet / porocilo.pdf. Искать в Google Scholar

      Officials Council (2013b) Обзор функционирования Совета официальных лиц в период с 2003 по 2012 год. Искать в Google Scholar

      Peters, Guy B. (2001) The Politics of burgcracy (5th версия). Лондон: Рутледж. Ищите в Google Scholar

      Петерс, Гай Б. и Джон Пьер (2004) «Политизация государственной службы: концепции, причины, последствия». В: (Гай Б.Петерс и Джон Пьер, ред.) Политизация государственной службы и сравнительная перспектива. London: Routledge, pp. 1 13. Поиск в Google Scholar

      Pierre, Jon (2004) «Политизация государственной службы Швеции». В: (Гай Б. Петерс и Джон Пьер, ред.) Политизация государственной службы и сравнительная перспектива. Лондон: Рутледж, стр. 41–54. Поиск в Google Scholar

      Закон о государственном управлении (2005 г.) Официальный вестник Словении , 113/2005.Искать в Google Scholar

      Колумбийская электронная энциклопедия, 6-е изд. (2007). Columbia University Press. Получено 23 мая 2010 г. с http://www.infoplease.com/ce6/history/A0857364.html. Искать в Google Scholar

      TVS1 (1 марта 2013 г.). Одмеви . Любляна. Искать в Google Scholar

      Винтар, Мирко (21 февраля 2009 г.). «Святые коровы, кризис и парадоксы». Дневник . Ищите в Google Scholar

      Voican, Madalin (2007). Измерение политизации системы государственной службы Румынии. Государственное управление: защита и качество государственных услуг — международные тенденции . Афины: Social Polykentro. Искать в Google Scholar

      госслужба — Новости, исследования и анализ — The Conversation — стр. 1

      Нигерия недавно начала коммерческую эксплуатацию железной дороги с участием Китая, соединяющей юго-западные города Лагос и Ибадан. Эмма Хьюстон / Синьхуа через Getty Images

      Айокуну Адедокун, Лейденский университет

      В своей новой книге «Нигерийская демократия без развития: как ее исправить» политический экономист Омано Эдигеджи объясняет, почему демократия не привела к развитию в Нигерии.

      Президент ЮАР Сирил Рамафоса сменил кабинет министров на фоне растущих обвинений во взяточничестве и беспрецедентной за 25 лет вспышки насилия. Фото Роджера Боша / AFP через Getty Images

      Брайан Леви, Университет Джона Хопкинса,

      Государственный сектор Южной Африки работает несколько лучше, чем в большинстве других стран со средним уровнем дохода.Однако, в отличие от них, ему не удалось добиться успеха в условиях беспорядка.

      Shutterstock

      Ннамди Мадичи, Университет Ннамди Азикиве

      Кения стоит перед дилеммой стареющей рабочей силы. Проблему можно решить, разработав стратегический план кадровых ресурсов для сотрудников.

      Пандемия COVID-19 показала, что многие работы можно выполнять удаленно.Пора подумать о переносе позиций федерального правительства в другие регионы страны. КАНАДСКАЯ ПРЕССА / Шон Килпатрик

      Лолин Бердал, Университет Саскачевана

      Если работа не должна выполняться в офисах в районе Оттавы, нужно ли ее вообще делать в Оттаве?

      Shutterstock. GagliardiФотография / Shutterstock

      Астрид Элькьер Соренсен, Орхусский университет

      Закон 1969 года все еще влияет на оплату медсестер в Дании.

      Симеон Ньяче (справа) приветствует президента Ухуру Кеньятту в его альма-матер, школе Кисии в западной Кении, во время 80-летия учреждения в 2014 году. Государственный дом Кении / Предоставлено

      Дэвид К. Леонард, Калифорнийский университет, Беркли,

      Ньяча всегда служила на стыке политики и администрации.Тем не менее он был больше менеджером фирмы, чем политиком.

      Трамп поместил портрет Эндрю Джексона в Овальном кабинете, когда он был президентом. Оливер Контрерас-Пул / Getty Images

      Барри М. Митник, Питтсбургский университет,

      На протяжении десятилетий президенты, начиная с Эндрю Джексона, обычно заменяли большую часть государственных служащих, часто требуя от них платить взносы политическим партиям в обмен на их работу.

      Фотография Эндрю Джексона висела в Овальном кабинете во время правления Трампа. AP Photo / Патрик Семанский

      Барри М. Митник, Питтсбургский университет,

      На протяжении десятилетий президенты регулярно заменяли значительную часть государственных служащих, часто требуя от них платить взносы политическим партиям в обмен на их работу.

      В Южной Африке наблюдается резкий рост протестов из-за некомпетентности ее государственной службы. EFE-EPA / Ник Ботма

      Mcebisi Ndletyana, Йоханнесбургский университет,

      Профессионализм должен начинаться со служителей, чтобы иметь хоть какие-то шансы на то, чтобы быть встроенным в государственную службу.

      EPA / Уилл Оливер

      Мэтью Флиндерс, Университет Шеффилда и Дэвид Бланкетт, Университет Шеффилда

      Как ясно показали последние несколько месяцев, политику нельзя отделить от эмоций.

      Бориса Джонсона встречает на Даунинг-стрит Марк Седвилл, который подал в отставку. PA

      Питер Мерфи, Университет Ноттингем Трент

      У главного советника Доминика Каммингса не так много времени на государственную службу, вместо этого он предпочитает политических назначенцев.

      Теодор Рузвельт был одним из многих У.С. президентов, которые были расистами. Беттман / Гетти

      Стивен А. Джонс, Центральный Мичиганский университет и Эрик Фридман, Мичиганский государственный университет

      Президент Вудро Вильсон сказал лидерам чернокожих: «Сегрегация — это не унижение, а выгода, и вы должны так относиться к вам, джентльмены». Он был одним из многих американских президентов-расистов.

      На первом месте технический опыт: первые суда прошли через Суэцкий канал в 1869 году. Wikimedia Commons

      Ян Эйкинг, Оксфордский университет

      Наука о политике стала популярной по всей Европе вместе с подъемом капитализма и империи в 19 веке.

      Доминик Каммингс стремится к «когнитивному разнообразию», но история показывает, что это нелегко определить.PA

      Грейс Уоррол-Кэмпбелл, Кембриджский университет

      Доминик Каммингс должен ознакомиться с глубоко ошибочным экспериментом 1940-х годов, прежде чем он прочитает эти заявления о приеме на работу.

      pxl.store/Shutterstock

      Дэвид Роуз, Университет Рединга, ; Марк Бургман, Имперский колледж Лондона , и Уильям Сазерленд, Кембриджский университет

      Преобразование государственной службы должно выходить далеко за рамки степени обучения новобранцев.

      PA / Кирсти О’Коннор

      Анна Макфарлейн, Университет Глазго

      Советник Бориса Джонсона просит соискателей выкладываться на полную. А взамен? Он уволит их на месте, если они не подходят.

      Каммингс говорит, что на государственной службе полно «пустых людей».PA / Yui Mok

      Андре Спайсер, Сити, Лондонский университет

      В США некоторые федеральные департаменты стали известны как «индейки» — набитые лояльными, но в конечном итоге бесполезными политическими назначенцами.

      Для некоторых помощник Белого дома Дженнифер Уильямс и подполковник Александр Виндман беспристрастно говорят правду; для других они властолюбивые бюрократы.AP Photo / Эндрю Харник

      Майкл Дж. Браун, Рочестерский технологический институт

      Государственные чиновники сейчас в центре внимания: воспринимает ли их общественность как профессионалов, связанных своим долгом, или как элиту, которая апеллирует к идеалам, преследуя свои собственные цели?

      В 1978 году президент Джимми Картер говорил в средней школе Северной Вирджинии о происходящих изменениях в государственной службе.AP Photo / Джефф Тейлор

      Мэтью Мэй, Государственный университет Бойсе,

      Он ликвидирует Управление персонала и в короткие сроки переводит сотни исследовательских должностей Министерства сельского хозяйства США.

      Министр финансов ЮАР Тито Мбовени выступает с речью о бюджете на 2019 год в парламенте. GCIS

      Шон Мфундза Мюллер, Йоханнесбургский университет,

      Министр финансов ЮАР представил бюджет, в котором попытался уравновесить общественные интересы при сохранении стабильности государственных финансов.

      Характеристики и роли карточек государственной службы от ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ 1

      Геном знаний Brainscape

      TM

      Просмотрите более 1 миллиона классов, созданных лучшими студентами, профессорами, издателями и экспертами.

      • Вступительные экзамены
      • Экзамены уровня A

      • Экзамены AP

      • Экзамены GCSE

      • Вступительные экзамены в магистратуру

      • Экзамены IGCSE

      • Международный Бакалавриат

      • 5 национальных экзаменов

      • Вступительные экзамены в университет

      • Профессиональные сертификаты
      • Бар экзамен

      • Водители Эд

      • Финансовые экзамены

      • Сертификаты управления

      • Медицинские и медсестринские сертификаты

      • Военные экзамены

      • MPRE

      • Другие сертификаты

      • Сертификаты технологий

      • TOEFL

      • Вино и спиртные напитки

      • Иностранные языки
      • арабский

      • китайский язык

      • французкий язык

      • Немецкий

      • иврит

      • Итальянский

      • Японский

      • корейский язык

      • Лингвистика

      • Другие иностранные языки

      • португальский

      • русский

      • испанский

      • TOEFL

      • Наука
      • Анатомия

      • Астрономия

      • Биохимия

      • Биология

      • Клеточная биология

      • Химия

      • наука о планете Земля

      • Наука об окружающей среде

      • Генетика

      • Геология

      • Наука о жизни

      • Морская биология

      • Метеорология

      • Микробиология

      • Молекулярная биология

      • Естественные науки

      • Океанография

      • Органическая химия

      • Периодическая таблица

      • Физическая наука

      • Физика

      • Физиология

      • Растениеводство

      • Класс науки

      • Зоология

      • Английский
      • Американская литература

      • Британская литература

      • Классические романы

      • Писательское творчество

      • английский

      • Английская грамматика

      • Художественная литература

      • Высший английский

      • Литература

      • Средневековая литература

      • Акустика

      • Поэзия

      • Пословицы и идиомы

      • Шекспир

      • Написание

      • Vocab Builder

      • Гуманитарные и социальные исследования
      • Антропология

      • Гражданство

      • Гражданское

      • Классика

      • Связь

      • Консультации

      • Уголовное правосудие

      • География

      • История

      • Философия

      • Политическая наука

      • Психология

      • Религия и Библия

      • Социальные исследования

      • Социальная работа

      • Социология

      • Математика
      • Алгебра

      • Алгебра II

      • Арифметика

      • Исчисление

      • Геометрия

      • Линейная алгебра

      • Математика

      • Таблицы умножения

      • Precalculus

      • Вероятность

      • Статистические методы

      • Статистика

      • Тригонометрия

      • Медицина и уход
      • Анатомия

      • Системы тела

      • Стоматология

      • Медицинские курсы и предметные области

      • Медицинские осмотры

      • Медицинские специальности

      • Медицинская терминология

      • Разные темы здравоохранения

      • Курсы медсестер и предметные области

      • Сестринское дело по специальностям

      • Другие области здравоохранения

      • Фармакология

      • Физиология

      • Радиология и диагностическая визуализация

      • Ветеринарная

      • Профессия
      • ASVAB

      • Автомобильная промышленность

      • Авиация

      • Парикмахерская

      • Катание на лодках

      • Косметология

      • Бриллианты

      • Электрические

      • Электрик

      • Пожаротушение

      • Садоводство

      • Домашняя экономика

      • Садоводство

      • HVAC

      • Дизайн интерьера

      • Ландшафтная архитектура

      • Массажная терапия

      • Металлургия

      • Военный

      • Борьба с вредителями

      • Сантехника

      • Полицейская

      • Сточные Воды

      • Сварка

      • Закон
      • Закон Австралии

      • Банкротство

      • Бар экзамен

      • Предпринимательское право

      • Экзамен в адвокатуру Калифорнии

      • Экзамен CIPP

      • Гражданский процесс

      • Конституционное право

      • Договорное право

      • Корпоративное право

      • Уголовное право

      • Свидетельство

      • Семейное право

      • Экзамен в адвокатуру Флориды

      • Страховое право

      • Интеллектуальная собственность

      • Международное право

      • Закон

      • Закон и этика

      • Правовые исследования

      • Судебный процесс

      • MBE

      • MPRE

      • Закон об аптеках

      • Право собственности

      • Закон о недвижимости

      • Экзамен в адвокатуре штата Техас

      • Проступки

      • Трасты и имения

      • Здоровье и фитнес
      • Нетрадиционная медицина

      • Класс здоровья и фитнеса

      • Здоровье и человеческое развитие

      • Урок здоровья

      • Наука о здоровье

      • Развитие человека

      • Человеческий рост и развитие

      • Душевное здоровье

      • Здравоохранение

      • NASM CPT

      • Спорт и кинезиология

      • Йога

      • Тренер по здоровью ACE

      • Бизнес и финансы
      • Бухгалтерия

      • Бизнес

      • Экономика

      • Финансы

      • Управление

      • Маркетинг

      • Недвижимость

      • Технологии и машиностроение
      • Архитектура

      • Биотехнологии

      • Компьютерное программирование

      • Информатика

      • Инженерное дело

      • Графический дизайн

      • Информационная безопасность

      • Информационные технологии

      • Информационные системы управления

      • Еда и напитки
      • Бармен

      • Готовка

      • Кулинарное искусство

      • Гостеприимство

      • Питание

      • Вино и спиртные напитки

      • Изобразительное искусство
      • Изобразительное искусство

      • История искусства

      • Танец

      • Музыка

      • Другое изобразительное искусство

      • Случайное знание
      • Астрология

      • Блэк Джек

      • Культурная грамотность

      • Знание реабилитации

      • Мифология

      • Национальные столицы

      • Люди, которых вы должны знать

      • Покер

      • Чаша для викторины

      • Спортивные викторины

      • Карты Таро

      См. Полный указатель

      Старший госслужащий во Франции

      Страница из

      НАПЕЧАТАНО ИЗ ОНЛАЙН-СТИПЕНДИИ ОКСФОРДА (Оксфорд.Universitypressscholarship.com). (c) Авторские права Oxford University Press, 2021. Все права защищены. Отдельный пользователь может распечатать одну главу монографии в формате PDF в OSO для личного использования. дата: 27 ноября 2021 г.

      Раздел:
      (стр.65) 4 Высшая государственная служба во Франции
      Источник:
      Бюрократические элиты в государствах Западной Европы
      Автор (ы):

      Люк Рубан

      Издатель:
      Oxford University Press

      DOI: 10.1093 / 0198294468.003.0005

      Во Франции понятие высшего государственного служащего носит скорее социальный, чем правовой характер, и старшие государственные служащие могут быть определены через их роль привилегированных партнеров политической власти и участия в принятии государственных решений; они представляют собой разнородную группу руководителей высшего звена государственного публичного управления, члены которой не имеют одинаковой карьеры, престижа или профессиональной культуры и считают себя в целом интеллектуалами, а не менеджерами.Отношения между высокопоставленными государственными служащими и политиками в 1990-е годы стали более неоднозначными и более тесными, чем в 1960-е, а политизация высшего звена государственной службы значительно усилилась, но высшие государственные служащие по-прежнему считают себя олицетворением постоянства государства. , и по-прежнему не хотят свободно говорить о своей политической деятельности. Какими бы ни были социальные изменения, произошедшие за последние 15 лет, и какие бы ни были политические изменения, высшая государственная служба остается сильной.Обзор высшей государственной службы Франции должен учитывать три переменных, которые взаимодействуют одновременно: фундаментально индивидуалистическая культура, приобретенная за годы профессионального обучения; решающая роль большого корпуса в продвижении по службе и в представлении того, что является «хорошей административной работой»; и привилегированный социальный ранг на высшей государственной службе. В этой главе представлены основные характеристики старших государственных менеджеров во Франции, и мы попытаемся выделить признаки эволюции, произошедшей с 1960-х годов; в различных разделах рассматриваются методы найма и продвижения по службе, политическая активность и мобильность высших государственных служащих, внутренняя иерархия государственной службы, социологические характеристики высших государственных менеджеров, профессиональные отношения высших государственных служащих, отсутствие каких-либо высших гражданских служащих. служебная политика и обсуждаемый вопрос об эрозии более высокого социального статуса государственной службы.

      Ключевые слова: Франция, большой корпус, высшая государственная служба, индивидуалистическая культура, внутренняя иерархия, мобильность, политическая активность, политизация, профессиональные отношения, профессиональная подготовка, продвижение по службе, набор, старшие государственные служащие, высшая государственная служба, старшие государственные менеджеры, социальный ранг, социальный статус, социологическая характеристика, государственное публичное управление

      Для получения доступа к полному тексту книг в рамках службы для получения стипендии

      Oxford Online требуется подписка или покупка.Однако публичные пользователи могут свободно искать на сайте и просматривать аннотации и ключевые слова для каждой книги и главы.

      Пожалуйста, подпишитесь или войдите для доступа к полному тексту.

      Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этой книге, обратитесь к своему библиотекарю.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *