Узнать о компании по инн: Проверка и анализ российских юридических лиц и предпринимателей

Например, по первым цифрам определяется регион, в котором работает фирма, а также номер отделения налоговой инспекции, в которой она состоит на учете. Поэтому номер позволяет найти адрес предприятия. С помощью кода на сайте налоговой инспекции выдается другая информация, представленная ИНН, адресом и наименованием фирмы. Для этого в строку поиска вводится 9-значный код.

Заключение

Каждому предпринимателю и компании в процессе регистрации присваивается индивидуальный КПП, состоящий из 9 цифр. Каждая цифра обладает своим значением, поэтому с помощью кода можно получить актуальную информацию о работе предприятия. Можно найти КПП по ИНН через сайт ФНС или сторонние ресурсы в интернете. Данный код приводится в учредительной документации компании, а также в выписке из ЕГРЮЛ или ЕГРИП.

Как узнать ОКВЭД организации по ИНН

Какая информация зашифрована в кодах ОКВЭД и в ИНН

Все виды экономической деятельности объединены в общероссийский классификатор — ОКВЭД. Эти коды используются для определения направления деятельности каждого предпринимателя. Периодически коды меняются, а классификатор переиздается. С начала 2016 года действует новая редакция ОКВЭД — (ОКВЭД2) ОК 029-2014 (КДЕС ред. 2).

Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) — это уникальный код, который присваивается юридическому лицу во время государственной регистрации, и состоит он из 10 цифр. Из ИНН можно узнать, в каком налоговом органе проходила его регистрация и под каким номером была внесена запись о юридическом лице в журнал регистрации.

ИНН —  неповторяющийся идентификатор, и на его формирование сама компания никак не влияет. Зато она выбирает коды из ОКВЭД и вписывает их в заявление о госрегистрации.

Какие есть способы узнать ОКВЭД по ИНН

Если контрагент по каким-то причинам не предоставил данные о тех видах деятельности, которыми он может заниматься, то можно их узнать самостоятельно. Однако сам факт, что будущий партнер находится на связи, но нужной информацией не делится, должен насторожить.

Если потребность узнать ОКВЭД возникла, можно прибегнуть к следующим способам:

Подпишитесь на рассылку

• если есть возможность, посмотреть регистрационные документы контрагента — в выписке из ЕГРЮЛ есть информация о выбранных видах деятельности.
• заказать выписку из ЕГРЮЛ в ФНС по почте или лично отнеся запрос в налоговую. Для этого нужно указать название и место нахождения организации, а лучше ИНН;
• можно определить ОКВЭД по ИНН онлайн на сервисе ФНС, где размещены все публичные сведения из ЕГРЮЛ.

В КонсультантПлюс есть множество готовых решений, в том числе о том, как получить выписку из ЕГРЮЛ.  Если у вас еще нет доступа, вы можете оформить его бесплатно, на временной основе! Вы также можете получить актуальный прайс-лист К+. ;

Для того чтобы узнать ОКВЭД в обход контрагента, нужно знать хотя бы его минимальные реквизиты. Одного названия может быть недостаточно — наименования компаний слишком часто повторяются. Место нахождения прибавит шансов найти нужную фирму. А такой идентификатор, как ИНН, все упростит, и в результатах поиска будет видна единственная организация. 

Как узнать ОКВЭД организации на сайте ФНС

Виды деятельности относятся к данным, которые размещены в свободном доступе среди других сведений о государственной регистрации юридического лица. С реестром можно ознакомиться по адресу http://egrul.nalog.ru.

Как узнать ОКВЭД, зная ИНН, с помощью данного сервиса? После ввода ИНН станет доступна таблица с краткой информацией о компании, но если нажать на ее наименование, то откроется файл pdf с расширенными сведениями, среди которых есть и выбранные виды деятельности. 

С введением электронного онлайн-сервиса проблема, как узнать ОКВЭД по ИНН, стала решаться очень легко. Теперь не нужно делать запросов и несколько дней тратить на ожидание ответа — всю информацию можно получить за несколько минут на сайте ФНС. Узнавать ОКВЭД только по названию все-таки несколько сложнее. Но на сайте ФНС предусмотрен и такой вариант. 

Еще больше материалов по теме в рубрике: «ИНН». 

ИНН у ИП – сколько знаков

Одним из обязательных реквизитов хозяйствующего субъекта является индивидуальный идентификационный номер. Его необходимо указывать при заключении договоров с контрагентами, формировании отчетности в контрольные органы, совершении платежных операций. В связи с этим у многих возникает вопрос: сколько цифр в ИНН индивидуального предпринимателя? Подробный ответ – в нашей статье.

ИНН у ИП – сколько знаков

ИНН – это индивидуальный цифровой код, предназначенный для налогового учета юридических лиц и физических. Для получения кода необходимо обратиться в налоговые органы, которые после присвоения значения выдают государственное свидетельство с соответствующей регистрационной записью. При открытии бизнеса в числе прочих обязательных шагов компания обязана оформить ИНН.

Показатель включает 12 последовательных цифр, каждая из которых служит для обозначения определенных групп. В частности, первые две цифры указывают на код РФ, 3 цифра и 4 – номер инспекции ИФНС, с 5 по 10 – номер записи налогоплательщика в системе налогового учета России. Последние две цифры, то есть 11 и 12 предназначены для контроля правильности записи.

ИНН физлица и ИП совпадают?

А как выглядит ИНН ИП? И на кого оформляется такой код? Прежде всего, следует отметить, что ведение предпринимательской деятельности без ИНН невозможно. Только при наличии кода бизнесмен сумеет вовремя отчитаться по налогам, уплатить фискальные суммы в бюджет, заключить договора с поставщиками и покупателями, получить кредит в банке. Любое взаимодействие с налоговыми, статистическими, социальными государственными органами осуществляется с идентификацией предпринимателя по индивидуальному коду.

ИНН физического лица и индивидуального предпринимателя совпадают или нет? Если физлицо уже получало ИНН до открытия статуса ИП, будет использоваться присвоенный код. Если нет, необходимо одновременно с подачей заявления на регистрацию предпринимательства получить ИНН. При этом свидетельство будет выдано физлицу вместе с пакетом документации на открытие бизнеса. Скольки значный ИНН у ИП? Об это – далее.

ИНН ИП – образец

Разберем на примере сколько цифр в ИНН ИП. Поскольку предприниматель в отличие от юридического лица имеет в коде 12 знакомест, а не 10, общий пример ИНН ИП выглядит так:

Частный пример ИНН предпринимателя ИП Тарасова Алексея Валерьевича из г. Ростов-на-Дону:

Если вам необходимо узнать реквизиты ИП, включая ИНН, можно поискать информацию в интернет-ресурсах, предоставляющих данные из ЕГРИП. При этом такие сведения не относятся к закрытым и могут быть получены любым человеком при желании, без дополнительной оплаты госпошлины. Чтобы иметь на руках письменную выписку из реестра, потребуется лично обратиться в налоговые органы, а за срочность заплатить пошлину.

Можно ли открыть ИП без ИНН?

Возможна ли регистрация ИП без ИНН? Как мы уже выяснили, сделать это будет затруднительно, поскольку при подаче документации на открытие предпринимательства требуется указать идентификационный код. ЕГРИП (единый реестр индивидуальных предпринимателей) содержит подробную информацию об ИП, включая его адрес проживания, дату регистрации, код ИНН и пр. Поэтому для регистрации предпринимателя физлицу сначала требуется получить индивидуальный номер.

Если впоследствии граждан меняет адрес проживания, паспортные данные или фамилию, заново оформлять код не требуется (Приказ ФНС № ММВ-7-6/435@ от 29.06.12 г.). Но замена налогового свидетельства о постановке на учет в ИФНС необходима. Документ выдается налоговой инспекцией по новому адресу жительства (прописки).

[ Янв. 15, 2018, 11:40 п.п. ]

, расширяющие возможности индустрии гостеприимства

Имя

Фамилия

Должность

Электронная почта

Номер телефона

Компания

Тип компании — Выберите — Академия: Образовательные и исследовательские программы для университетов и профессионалов Место назначения: Город , региональные и государственные организации содействия tourismIndustry Партнеры: Консультанты, инвесторы, девелоперы, поставщики и другие гостеприимство решение providersOperator: Собственный, работать и / или управлять свойствами

Город Страновые Выберите -AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntigua / BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia / HerzegovinaBotswanaBrazilBritish Virgin IslandsBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканская РеспубликаЧадЧилиКитайКолумбияКоморские острова Острова КукаКоста-РикаCot е D’IvoireCroatiaCubaCuracaoCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong Kong SAR ChinaHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacau SAR ChinaMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorth KoreaNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalPuert о RicoQatarRepublic из CongoReunionRomaniaRussiaRwandaSamoaSan MarinoSao Tome / PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSouth SudanSpainSri LankaSt Киттс / NevisSt LuciaSt Винсент / GrenadinesSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTaiwan (Китай) TajikistanTanzaniaThailandTogoTongaTrinidad / TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks / Кайкос IslandsTuvaluUS Virgin IslandsUgandaUkraineUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaVietnamYemenZambiaZimbabwe

Государственно Выберите -AlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew ЙоркСеверная КаролинаСеверная ДакотаОхиоОклахомаОрегонПенсильванияРод-АйлендЮжная КаролинаЮжная ДакотаТеннессиТехасЮтаВер МонВирджинияВашингтонЗападная ВирджинияВисконсинВайоминг

Продукт — Нет — Отчет о тенденцияхПрогноз рынкаПропускная способность рынкаПропускная способностьКазино STARКонсультации по конкурентному наборуКорпоративные отчетыdSTARF & B STARForward STARОтчет о назначении хостела (ежемесячный отчет о размещении хостелаPulSTARPOPSPPPOPSMatrixMatrixPulStar Обзор хостела)S. Отель Прогноз ReviewCompressionDestinationMAPHotel Направление ReportCHIA AcademicCHIA IndustryHIFIA AcademicSTR AcademyAM: PMEvent Impact AnalysisSHARE CenterComparative P & L ReportAdvisory ServicesCustom DashboardCustom ForecastPortfolio P & L ReportProduct Обзор TrainingAccommodation Заполняемость SurveysBusiness Уверенность MonitorsResearch & Insights ConsultingConsumer Удовлетворение SurveysCustomized Business Research SolutionsVisitor Аттракцион Performance MonitoringMarket & Concept TestingCustomized Market Research StudyConsumer Research & Opinion PollingAustralian Монитор размещенияОбучение лучшим практикамКонсалтинг P&LРазработка и сегментация аудиторииПанель путешественниковФокус-группы и качественные решенияОбзоры отелейCAE IndustryCAHTA AcademicU.Ежемесячный обзор прибылей и убытков за 2020 год. Анализ потребительских путешествий: Путешествие путешественника Отчет о школьных каникулах — 2020-2021 гг. Анализ потребительских путешествий: планирование и мотивация путешествийИнформация о потребительских путешествиях: бронирование и удобство путешествийИнформация о потребительских путешествиях: Технологии и туристические брендыИнформация о потребительских поездках: расходы на поездки и бюджетЗаписи о гостиницах: Global Edition Исследование прибыльностиSTR Academy: 12 ноября

Mission Inn Riverside — Riverside Historic Hotel

Спа-отель Mission Inn, окруженный захватывающей архитектурой в стиле испанской миссии, приглашает вас в место, где богатая история и классическая элегантность сочетаются с идеальным балансом с современной роскошью и комфортом.
Этот знаменитый четырехзвездочный отель AAA, занимающий целый квартал в центре города Риверсайд, штат Калифорния, всего в нескольких шагах от конференц-центра Riverside, сохранил верность великолепному стилю и атмосфере, которыми наслаждались его первые гости в 1876 году. Это место, где великолепные виды таят в себе бесчисленные сокровенные сокровища. И это оазис, в котором внешний мир оставлен позади, чтобы создать яркую сцену для воспоминаний, которые останутся на всю жизнь.

Как национальный исторический памятник и член престижных исторических отелей Америки, Mission Inn Hotel & Spa вызывает романтику и очарование европейского замка с дизайном, задуманным некоторыми из самых известных архитекторов Калифорнии.Тем не менее, после более чем столетней тщательной реставрации и усовершенствования один из самых старинных отелей страны теперь стоит среди самых современных зданий. Величественные визуальные эффекты сохранились в виде величественных арок, аркбутанов, высоких куполов и башен, но старинный декор уступил место современной изысканности: номера, люксы и помещения для проведения мероприятий демонстрируют стиль и комфорт, которые ожидают сегодняшние путешественники. Отель, который открыл новую эру изящества и утонченности для Риверсайда, продолжает делать это и по сей день — его дополняет гостеприимный персонал, который делает все возможное, чтобы вы чувствовали себя семьей.

Ищете ли вы идеальный фон для романтического отдыха, вдохновляющую обстановку для вашей свадьбы или делового мероприятия или незабываемое место для семейного отдыха, ваше приключение в мире красоты и спокойствия ждет вас в The Mission Inn Hotel & Spa в Риверсайд, Калифорния. Станьте частью легенды сегодня.

Узнайте о том, как стать менеджером отеля

Чем занимается менеджер отеля?

Управляющий отелем, или менеджер по размещению, является профессионалом в сфере гостеприимства, который курирует функции отелей, мотелей и курортов.Они поддерживают работу и обеспечивают удовлетворение гостей. Во многих случаях менеджер отеля проверяет бюджет и доход своего объекта, чтобы повысить прибыльность. Кроме того, они оценивают работу каждого руководителя отдела и предлагают конструктивные отзывы для улучшения.

Менеджеры отелей могут также выполнять следующие функции:

• Наблюдать за процессами найма, адаптации и увольнения сотрудников
• Помогать с планированием непрерывного управления
• Поддерживать отношения с внешними поставщиками
• Создавать отчеты и презентации для владельца отеля или совета директоров директора
• Разработка и выполнение политики отеля

Средняя зарплата

Большинство менеджеров отелей являются штатными сотрудниками, но в некоторых случаях они могут работать по контракту с более коротким сроком пребывания в должности.Управляющие отелями часто получают годовую зарплату вместо почасовой оплаты труда. Заработная плата будет зависеть от типа и размера объекта и местоположения. Например, менеджер отеля, работающий на большом роскошном курорте, может получать более высокую зарплату, чем тот, кто работает в небольшом отеле в городе среднего размера.

• Общая заработная плата в США: 48 776 долларов в год
• Некоторые зарплаты варьируются от до 14000 долларов в год .

Требования к управляющему отелем

В большинстве отелей работают менеджеры с высшим образованием и опытом работы в сфере гостеприимства.Управляющие отелями также могут получить различные сертификаты гостеприимства. Вот обычные требования, чтобы стать менеджером отеля:

Образование

Хотя нет никаких особых требований к образованию, чтобы стать менеджером отеля, многие учреждения предпочитают степень бакалавра в сфере гостеприимства или смежной области. Некоторые менеджеры по жилью имеют степень младшего специалиста или выше.

Учащиеся старших классов могут записаться на программу управления гостиничным и туристическим бизнесом, предлагаемую Американским институтом образования в сфере гостиничного и жилищного строительства (AHLEI).Эта двухлетняя программа помогает студентам изучить основы гостиничного менеджмента.

Обучение

Гостиничные менеджеры обычно имеют не менее пяти лет опыта работы в сфере гостеприимства в различных отделах, таких как уборка помещений, вход в дом, инженерное дело или еда и напитки. Этот опыт дает полное представление о функциях отеля.

Некоторые менеджеры отелей могут также пройти обучение без отрыва от производства на семинарах и конференциях. Например, менеджер отеля может присутствовать на конференции по гостеприимству, посвященной новым технологиям или передовым методам работы в отелях.Эти конференции могут быть полезны в качестве формы непрерывного обучения, чтобы помочь менеджерам отелей оставаться в курсе тенденций отрасли.

Сертификаты

AHLEI предлагает несколько сертификатов гостеприимства, которые могут помочь вам в карьере менеджера отеля:

Сертифицированный администратор отеля (CHA)

CHA демонстрирует вашу способность выполнять расширенные функции управления. Чтобы получить сертификат CHA, вы должны иметь двухлетний опыт работы менеджером отеля или соответствующую должность и сдать онлайн-экзамен.Вам нужно будет продлевать сертификат каждые пять лет. В течение этого периода вам необходимо поддерживать свои позиции в отрасли и зарабатывать очки опыта, посещая конференции или проходя соответствующие онлайн-курсы.

Сертифицированный супервайзер в сфере гостеприимства (CHS)

Как и в случае с CHA, получение сертификата Certified Hospitality Supervisor показывает, что у вас есть базовые знания в области гостиничного менеджмента. Чтобы претендовать на CHS, вам необходимо 90 дней опыта работы на руководящей должности в индустрии гостеприимства.Вам также нужно будет сдать онлайн-экзамен, состоящий из 100 вопросов с несколькими вариантами ответов.

Сертифицированный инструктор отдела гостеприимства (CHDT)

С помощью CHDT вы можете показать, что понимаете все отделы гостеприимства, и можете обучить различных сотрудников. Чтобы получить CHDT, вы должны пройти программу обучения, сдать онлайн-экзамен из 50 вопросов и быть сотрудником сферы гостеприимства с обязанностями по обучению. Срок продления CHDT — каждые пять лет, в течение которого вам необходимо будет предоставить подтверждение вашего непрерывного образования и работы в сфере гостеприимства.

Навыки

Гостиничные менеджеры должны обладать следующими ключевыми навыками:

Обслуживание клиентов

Поскольку менеджеры отелей работают в индустрии гостеприимства, им обычно требуются отличные навыки обслуживания клиентов. Они должны уметь гладко и эффективно решать сложные проблемы с гостями. Чтобы общаться с гостями, им нужен эмоциональный интеллект, чтобы они могли легко прислушиваться к потребностям клиентов и понимать их.

Критическое мышление

Индустрия гостеприимства — это быстро меняющаяся среда, поэтому менеджеры отелей должны иметь способность критически мыслить и быстро принимать обоснованные решения.Менеджеры отелей не только рассматривают и решают сложные проблемы клиентов, но и занимаются всеми внутренними функциями. Они должны обеспечить бесперебойную работу каждого отдела, чтобы обеспечить гостям удовлетворительное впечатление.

Управление временем

Эффективное управление временем — еще один ценный навык, которым должно обладать большинство менеджеров отелей. Они контролируют все отделы, что требует тщательного планирования и координации. Большинство жилых помещений никогда не закрываются, поэтому важно всегда обеспечивать достаточное количество персонала. Они должны иметь возможность планировать свое расписание, чтобы проводить достаточно времени с каждым отделом, а также управлять временем других.

Рабочая среда менеджера отеля

Менеджеры отеля обычно работают в обычное рабочее время в офисе. Они часто посещают и опрашивают другие отделы вне офиса, например, в сфере домашнего хозяйства. Поскольку отели работают постоянно, не закрываясь, некоторые менеджеры могут работать по ночам, в выходные или праздничные дни. Большинство менеджеров отеля всегда готовы помочь в экстренных случаях.

Большинство менеджеров отелей должны иметь возможность длительное время сидеть перед компьютером и регулярно общаться с различными сотрудниками и клиентами.

Как стать менеджером отеля

Вы можете стать менеджером отеля, выполнив следующие действия:

1. Получите степень в сфере гостеприимства

Вы можете получить степень младшего специалиста или бакалавра в сфере гостеприимства, чтобы получить необходимые знания . Вы также можете получить степень в смежной области, например, в бизнес-администрировании.Хотя большинство общежитий предпочитают степень, вы можете заменить образование опытом.

2. Получите опыт работы в сфере гостеприимства

Большинство работодателей предпочитают иметь опыт работы не менее пяти лет, чтобы стать менеджером отеля, хотя в некоторых роскошных отелях и на курортах может потребоваться больше. Вы можете получить опыт работы на различных должностях, например, клерком на стойке регистрации, домработницей, техником по обслуживанию или координатором общественного питания.

3.Получить сертификаты

Хотя это и не требуется большинством работодателей, вы можете получить множество различных сертификатов гостеприимства, которые помогут вам специализироваться и повысить свой потенциал заработка.Вы можете стать сертифицированным администратором отеля, что свидетельствует о ваших обширных познаниях в сфере гостеприимства. Вы также можете получить сертификаты в сфере гостиничных продаж, маркетинга, надзора, доходов и обслуживания клиентов, и все это может оказаться полезным.

Пример описания должности менеджера отеля

Нашему роскошному курорту требуется менеджер отеля, который будет курировать все функции гостеприимства. На этой должности вы будете управлять повседневными операциями для каждого отдела, включая продукты питания и напитки, планирование мероприятий, техническое обслуживание, ведение домашнего хозяйства, стойку регистрации, бухгалтерский учет и человеческие ресурсы.Успешный кандидат сможет продвигать наш бренд с помощью маркетинговых кампаний и повысить нашу прибыльность за счет тщательного управления бюджетом. Дополнительные обязанности включают в себя:

• Управлять ежедневными встречами для обеспечения плавного перехода между сменами
• Проводить регулярные тренинги с сотрудниками
• Выделять время и усилия для улучшения отношений с гостями и их удовлетворенности
• поощрять комфортную рабочую среду

Смежные карьеры

UVA Darden объявляет о планах строительства новой гостиницы и конференц-центра для непрерывного обучения

После утверждения концепции и руководящих принципов сайта и рассмотрения схематического дизайна Советом посетителей Университета Вирджинии в конце В феврале Школа бизнеса Дардена UVA объявила о планах модернизации своих помещений на Северной территории университета в Шарлоттсвилле, штат Вирджиния, с новой гостиницей, конференц-центром для обучения на протяжении всей жизни и дендрарием для повышения качества образования в мире ( The Economist , 2011 –18).

Наряду с новым зданием UVA Darden Sands Family Grounds в районе Росслин в Арлингтоне, штат Вирджиния, в Вашингтоне, округ Колумбия, эти инвестиции помогут усилить влияние Darden на образование для руководителей и непрерывное обучение, а также на стремление к беспрецедентному опыту проживания.

На новом объекте будет размещено до 200 гостиничных номеров; до 12 000 квадратных футов помещений для встреч, инноваций и обучения, включая бальный зал до 6500 квадратных футов; целевой ресторан; гостиная; и кафе.К объекту примыкают красиво оформленные зеленые насаждения и дендрарий. В дендрарии площадью пять акров есть классы на открытом воздухе; образцы деревьев; созерцательные природные зеленые насаждения; водное сооружение; и тропы, которые соединят Darden Grounds, UVA School of Law Grounds и прилегающую тропу Риванна.

Ожидается, что строительство проекта стоимостью 90 миллионов долларов начнется в начале 2020 года с поэтапного сноса большей части существующей гостиницы в Дардене и других подготовительных работ.Павильоны, составляющие Зал выпускников С. Рэя Смита, будут отремонтированы и перепрофилированы по завершении проекта.

Новый объект модернизирует существующую гостиницу на 180 номеров в Дардене, части которой были построены более 40 лет назад. Предлагая выдающееся гостеприимство, образовательный и конференц-центр имеет важное значение для академической миссии Darden, чтобы обеспечить трансформирующий опыт обучения. Пространства значительно увеличат возможности программирования и послужат ресурсом мирового класса для более крупных сообществ Darden и UVA, включая студентов очных программ MBA и Executive MBA, клиентов Darden Executive Education и непрерывного обучения, корпоративных партнеров и рекрутеров, выпускников и других заинтересованные стороны и уважаемые гости со всего мира.

«Обновление этих пространств выведет опыт, который мы предлагаем, на новый уровень и действительно сделает Дарден уникальным оазисом для обучения на протяжении всей жизни», — сказал Дарден Дин Скотт Бердсли. «Дарден всегда стремился иметь лучшую бизнес-школу в мире, и это еще один шаг в этом направлении».

Генеральный план Дардена, ключевыми компонентами которого являются новая гостиница и конференц-центр в Шарлоттсвилле, позволит школе проводить программы обучения на протяжении всей жизни в D.C. в Шарлоттсвилле и практически самого высокого качества.

Darden в Шарлоттсвилле объединяют — все в нескольких минутах ходьбы — рестораны мирового класса, гостиничные номера представительского класса, современные классные комнаты и учебные комнаты, а также недавно отремонтированные тренажерные залы в прилегающем центре отдыха North Grounds. . Также неподалеку находится Арена Джона Пола Джонса, крупнейшая арена в Содружестве Вирджиния, где проводятся крупные спортивные мероприятия и развлекательные программы.

Ожидается, что проект будет финансироваться за счет капитала фонда Darden School Foundation, долга третьих лиц и благотворительности. Значительные возможности наименования для гостиницы, конференц-центра и дендрария сохраняются. Проект получил раннюю поддержку со стороны выпускников Darden, друзей и нескольких членов Попечительского совета Фонда Darden School.

«Это грандиозная возможность для школы Дарден», — сказала Элизабет Веймут (MBA ’94), председатель Попечительского совета Фонда школы Дарден.«Этот жизненно важный проект позволит школе реализовать видение создания объектов и удобств мирового класса для поддержки сообщества Дарден».

Новый объект, который, как ожидается, будет завершен в 2023 году, спроектирован Cooper Carry Architects из Атланты, штат Джорджия, совместно с Glave & Holmes из Ричмонда, штат Вирджиния, и консультацией Smith + McClane Architects из Ричмонда, штат Вирджиния, в сотрудничестве со школой Darden. Фонд и Офис архитектора UVA.

План участка обеспечит пешеходное движение между отелем, Дарденом, Юридической школой UVA и остальной частью North Grounds.С задней террасы сооружения будет виден приподнятый вид на дендрарий, который также обеспечивает экологически устойчивое решение для ливневой канализации.

«Это амбициозное переосмысление Дарден Граундс в Шарлоттсвилле поднимет планку на новый уровень в высшем бизнес-образовании», — сказала Кирсти Гудвин (MBA ’02), попечитель Попечительского совета фонда Darden School и председатель Building and Grounds Комитет.

Посмотрите, как художник визуализирует новую гостиницу, конференц-центр и дендрарий ниже.

Holiday Inn Club Vacations отмечает национальный месяц обучения и развития

Орландо, Флорида. (19 сентября 2019 г.) — Holiday Inn Club Vacations Incorporated, национальная компания, владеющая отпуском, объявляет о своих планах отметить в октябре Национальный месяц обучения и развития. Компания создала веб-сайт www.nldmonth.com, чтобы предоставить другим компаниям и частным лицам по всей стране разнообразные учебные ресурсы, такие как рекомендации по книгам, ссылки на онлайн-курсы и вдохновляющие видео.Хэштег для месяца #LearningMonth также был создан для повышения осведомленности в социальных сетях.

Скотт Доггетт, старший директор по обучению и развитию Holiday Inn Club Vacations Incorporated, ответственен за объявление октября в США Национальным месяцем обучения и развития в 2016 году.

«Национальный месяц обучения и развития призван способствовать личному росту и успеху посредством непрерывного обучения», — сказал Доггетт. «Holiday Inn Club Vacations всегда твердо верила в рост наших сотрудников.При наличии правильных инструментов и небольшой поддержки каждый может учиться и расти как в личной, так и в профессиональной жизни. Создав этот уникальный форум, у нас появилась возможность распространить это послание среди людей во всем мире ».

Компания также будет спонсировать «Обучающую Ассамблею» в среду, 9 октября, в Розенском колледже гостиничного менеджмента UCF. Бесплатное мероприятие будет включать в себя множество секционных сессий по личному и профессиональному развитию, а также возможность услышать мнение лучших профессионалов в области обучения.

Для получения дополнительной информации об этом мероприятии или о Национальном месяце обучения и развития посетите сайт nldmonth.com или следите за Академией обучения и развития Holiday Inn Club Vacations по адресу twitter.com/AcademyLD.

О компании Holiday Inn Club Vacations Incorporated
Holiday Inn Club Vacations Incorporated включает 28 курортов и 7600 вилл в США, в которых работают более 350 000 владельцев таймшеров и более 5000 сотрудников. Основанная основателем Holiday Inn® Кеммонсом Уилсоном, компания является лидером в сфере владения отдыхом с 1982 года, когда она открыла свой флагманский отель Holiday Inn Club Vacations® Orange Lake Resort в Орландо, штат Флорида., расположенный рядом с Walt Disney World® Resort. Holiday Inn Club Vacations Incorporated лицензирует бренд Holiday Inn Club Vacations® от IHG, International в соответствии с соглашением о стратегическом альянсе с 2008 года.

Ночлег и завтрак Бизнес-идея

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Романтический номер для двоих в историческом доме, сияющий патиной любовно отреставрированных предметов антиквариата, блеском тонкого фарфора и сиянием серебра.В камине потрескивает огонь, а из кухни доносятся богатые ароматы свежего кофе и домашних булочек с корицей. Это картина, которую представляют большинство людей, когда думают о пребывании в отеле типа «постель и завтрак». И это точный портрет.

Но не единственный. Отели типа «постель и завтрак» представляют собой изюминку. Обычно их можно найти в исторических домах, от таунхаусов эпохи революции до особняков королевы Анны и бунгало мастеров. Но B & B также занимают такие нетрадиционные здания, как колониальные таверны, здания школ 90-х для геев, банки 20-х годов, викторианские маяки и множество других построек, пропитанных историей и романтикой.Вы также откроете для себя замечательные пансионы в современных многоэтажках Манхэттена, на действующих молочных фермах и животноводческих фермах, а также во многих новых домах, расположенных на берегу реки, озера или моря.

Лучшее из двух миров
Что такое «постель и завтрак»? Это своего рода гибрид между роскошным отелем и частным домом, воплощающий в себе лучшее из обоих миров. B & B — это, как правило, небольшое заведение с 4-10 номерами вместо 50-100 и более, как в большинстве отелей.Владельцы живут на территории и общаются с путешественниками, как если бы они были приглашенными гостями, а не анонимными временными номерами комнат. А гостям угощают утратой таких маленьких роскошных мелочей, как шоколад на подушках, подготовка постели ко сну, корзины с банными и косметическими товарами, установленными на ваннах джакузи.

И, конечно же, есть «завтрак» в отеле типа «постель и завтрак», роскошный домашний обед, который оплачивается по цене номера и подается каждое утро в общей столовой или в собственном помещении гостя.В жаркие летние дни в отелях типа «постель и завтрак» на крыльце обычно выставляют морозные стаканы чая со льдом или лимонада; чашки какао после катания на санях зимним днем; тарелки печенья на кухне; и вино и сыр в гостиной сумеречным вечером — все это часть стоимости номера.

Неудивительно, что пансионы типа «постель и завтрак» так популярны, и становятся все более популярными. По данным Санта-Барбары, штат Калифорния, Профессиональной ассоциации владельцев гостиниц (PAII), в 1980 году существовало относительно небольшое количество пансионатов / загородных гостиниц — 1000 отелей, в которых принимал 1 миллион гостей.По последним подсчетам, на рубеже тысячелетий эта цифра увеличилась до 28 000 объектов, в которых проживает 50,5 миллиона гостей.

Средняя заполняемость, или количество комнат, заполняемых ежедневно, согласно PAII, резко возросла вместе с количеством доступной недвижимости, увеличившись с 45 до 50 процентов за последние четыре года. И цены на номера также выросли с 103 до 121 доллара за тот же четырехлетний период.

Фактор прибыли
Хотите ли вы основать отель типа «постель и завтрак», чтобы избежать крысиных бегов, пополнить свой доход, создать бизнес в историческом доме, который вам нравится, или потакать своей любви к хозяйству , вам нужно знать коэффициент прибыли.Какие доходы вы можете ожидать, будучи хозяином отеля типа «постель и завтрак»?

Ответ может сильно варьироваться в зависимости от количества номеров в вашем отеле типа «постель и завтрак», сезонного (или нет) характера вашего региона, продолжительности вашего рабочего времени, того, насколько творчески вы продвигаете свой бизнес и как усердно хочешь работать.

Имейте в виду, однако, что проживание в отеле типа «постель и завтрак» не относится к сфере деятельности с высокими доходами. «Это не тот бизнес, которым вы идете, чтобы заработать много денег», — предупреждает Нэнси Сандстром, бывший преподаватель стартапов в сфере B&B, а теперь уже шестой год работает трактирщиком.«Вы можете получать прибыль, и многие из ваших личных расходов частично покрываются. Но это решение стиля жизни. Вы получите реальную прибыль, когда будете продавать».

Чем больше у вас комнат для гостей, тем больше вы заработаете. В этом есть смысл — две комнаты по 100 долларов каждая — 200 долларов в день, а 10 комнат по той же цене при полной загрузке приносят 1000 долларов в день. Что здорово. Но из этого также следует, что чем больше у вас комнат, тем больше у вас расходов и больше работы.

Также обратите внимание, что мы использовали термин «при полной загрузке».»Ни один трактирщик не рассчитывает на круглогодичную полную занятость, если только в городе не пройдут несколько крупных конгрессов, Олимпийские игры и королевская коронация.

Однако не все должно быть мрачным и мрачным. Не все отели типа «постель и завтрак» являются сезонными. И даже если ваш, есть вещи, которые вы можете сделать, чтобы создать межсезонье, например, придумывать причины для гостей, кроме прогулки на пляже или катания на лыжах. В приморском отеле типа «постель и завтрак» могут быть проведены рождественские выходные викторианской эпохи например, чтобы привлечь этих летних людей зимой, в то время как на горнолыжном курорте B & B может быть организован загадочный уик-энд «Убийство среди сосен», чтобы привлечь туристов летом.

Startup Cash

Независимо от того, каков ваш потенциал прибыли, вам не придется ничего считать, пока ваш отель типа «постель и завтрак» не будет готов принимать гостей. А вставать и бегать — хлеб. Хотя вы можете обойтись дополнительным комплектом простыней Русалочки с раскладушки вашей дочери для посещения семьи и друзей, вам нужно будет купить совершенно новое постельное белье для гостей отеля типа «постель и завтрак», а также новые матрасы, подушки, полотенца и многое другое. И даже если вы управляете своей работой из существующего дома вместо покупки ремонтного оборудования, местные законы могут потребовать от вас установить новое кухонное оборудование или приспособления, модернизировать бассейн до государственных стандартов или добавить приспособления для пожарной безопасности.

То, сколько вы потратите, будет зависеть от вашего типа B&B. Очевидно, что чем меньше у вас комнат, тем меньше матрасов, подушек, полотенец и тому подобного вам придется покупать. Кроме того, вы потратите гораздо меньше средств на обновление своего существующего дома с большим количеством комнат для гостей, чем если вы купите ветхую реликвию, которая была осуждена 20 лет назад.

Но хотя невозможно указать цену на собственность, которую вы превратите в гостиницу, можно приблизиться к затратам на ремонт и меблировку.Хорошее эмпирическое правило — от 35 000 до 50 000 долларов за гостевой номер для более крупных объектов и от 20 000 до 40 000 долларов для очень небольших или недорогих операций, предлагает Джерри Филлипс, исполнительный директор PAII.

Типичные рынки
Для воплощения вашей мечты об отеле типа «постель и завтрак» гораздо больше, чем просто выбор дизайнерских полотенец для ванных комнат. Сначала следует заменить фантазию этапом жесткого планирования, который включает в себя исследование типов гостей, которых вы можете привлечь, и планирование того, как вы их соблазните.

Обратите внимание на следующие типичные целевые рынки. Если вы можете потянуть два или несколько, это здорово. Но вам нужно привлечь хотя бы одного — или проявить творческий подход и придумать что-то еще, что привлечет больше посетителей.

• Туристы. Типичные отдыхающие, это люди, которые проводят время вне дома. Посещение парков развлечений, национальных парков и музеев, гребля на пляжах, катание на лодках, лыжах, осмотр достопримечательностей и, конечно же, шоппинг — это их методы работы.Если вы близки к любому природному или искусственному аттракциону, привлекающему людей, у вас отличный рынок. Туристический рынок может быть очень сезонным, в зависимости от вашего местоположения.
• Деловые путешественники. Будь то коммивояжеры или президенты компаний, бизнес-путешественники часто останавливаются на ночлеге. По последним подсчетам, по данным Ассоциации индустрии путешествий Америки (TIAA), за один год было совершено 212 миллионов деловых поездок, и все больше и больше деловых путешественников предпочитают радость B&B, а не безличность отеля.Если вы будете в городе, бизнес-путешественники могут стать для вас прекрасным рынком сбыта. Но вам не обязательно находиться в Нью-Йорке или Чикаго, чтобы привлечь коммерческую торговлю. Многие небольшие города и пригороды могут похвастаться одной или двумя крупными корпорациями, которые приносят большой доход — и изрядное количество деловых поездок. В качестве дополнительного бонуса деловые поездки, в отличие от туризма, не являются сезонными.
• Романс. Все любят романтический отдых, и отель типа «постель и завтрак» является его воплощением. Это значительный рынок — почти 62 американца, или 31 процент всех взрослых, разорились на романтические выходные или дольше в течение недавно опрошенного года, сообщает TIA.Среднестатистический путешественник, добавляет он, совершил два с половиной романтических путешествия в течение того же года.
• Колледж или университет. Если вы живете в студенческом городке, у вас есть встроенный рынок, по крайней мере, в определенное время года. Футбольные игры, возвращение домой и выпускные, не говоря уже о новых ориентациях студентов и выходных для родителей, конференциях и других академических или общественных мероприятиях, могут собирать посетителей толпами. А поскольку многие студенческие городки также являются небольшими городками с небольшой конкуренцией за жилье, этот рынок может стать вашим, чтобы сиять.Имейте в виду, что ваш бизнес будет сезонным, если вы не сможете расширить его за счет другого целевого рынка.
• Дополнительная спальня местных жителей. Вы могли подумать, что люди, которые уже живут в вашем городе, не будут заинтересованы в вашем отеле типа «постель и завтрак». Но вы можете создать неплохой дополнительный рынок, рекламируя себя местным жителям как «дополнительные спальни». У кого-то всегда свадьба, семейное воссоединение или другое мероприятие, на которое они приглашают много приезжих, а потом им некуда их разместить.Вы можете восполнить пробел.

Вы находитесь в зоне для проживания в отеле типа «постель и завтрак»?

Помимо фиктивной бизнес-лицензии, которая узаконивает название вашей компании, вам также необходимо подать заявление на получение ряда других городских или окружных лицензий и разрешений. Прежде всего, это бизнес-лицензия. Лицензионный сбор является номинальным, как и оформление документов. Что может быть неприятно, так это то, что после того, как вы подали заявку на получение лицензии на ведение бизнеса, город проверяет, насколько вы вписываетесь в его правила зонирования и парковки.

Что подводит нас к важнейшему вопросу зонирования.Постановления о зонировании сильно различаются от одного места к другому и обычно регулируются городской или окружной комиссией по планированию или советом по планированию. Некоторые муниципалитеты, действующие исходя из причудливого предположения, что пансионаты и туристические дома по-прежнему распространены, будут рассматривать проживание в семье (крошечный отель типа «постель и завтрак», который используется для дополнительного дохода и обычно не рекламируется) или небольшой отель типа «постель и завтрак» как жилой бизнес и отпускают его. . Другие считают, что любой отель типа «постель и завтрак» — это коммерческое предприятие, принадлежащее деловому району.Третьи, незнакомые с концепцией B&B, решают индивидуально.

Некоторые муниципалитеты включают другие вопросы помимо местоположения в свои постановления о зонировании. Некоторые ограничивают количество дней, в течение которых гости могут оставаться за одно посещение — обычно семь или 14 дней — чтобы гарантировать, что они останутся краткосрочными гостями, а не постоянными арендаторами. Некоторые города ограничивают количество номеров, разрешенных в жилом районе. Некоторые запрещают приготовление пищи в номерах, что означает запрет на использование мини-кухни.

Если ваш отель типа «постель и завтрак» расположен в деловом районе, вы, вероятно, с честью пройдете мимо. Но если ваш район не предназначен для проживания с завтраком, вам придется подать заявление на отклонение или условное разрешение на использование.

Это обычно означает, что вы предстаете перед комиссией по планированию как звезда в вашей собственной драме о зале суда. Вы объясняете, как будет работать ваш бизнес и почему он не изменит и не повредит обстановку в районе. Если ваш город ориентирован на проживание в отеле типа «постель и завтрак», и в нем уже работает ряд гостиниц типа «постель и завтрак», вы не должны встретить большого сопротивления.Но если вы будете пионером, вам также может потребоваться объяснить, как кровать и завтрак на самом деле улучшают жизнь в районе.

Езда ружья с вопросом зонирования, вопросы парковки и вывесок. В большинстве городов предусматривается, что предприятия разрешают соответствующую парковку во дворе для определенного количества автомобилей, обычно по одному месту на каждую гостевую комнату. Им также понадобятся дополнительные возможности для ваших семейных автомобилей. В зависимости от вашего конкретного местоположения вы можете обойти это, предложив гостю припарковаться на близлежащих общественных местах, на служебных стоянках или на улице в нерабочее время.

Что касается вывесок, вам может быть запрещено размещать какие-либо вывески, если вы находитесь в жилом районе. Что нормально, если вы пойдете по маршруту проживания в семье и / или не захотите пешеходного движения. Но если вы планируете небольшую операцию, которая привлечет прохожих, вам будет сложно заявить о своем присутствии.

Даже в деловых районах некоторые муниципалитеты могут перестать интересоваться указателями. Они могут настоять на том, чтобы ваш знак был размещен на заданном расстоянии от бордюра или только непосредственно на вашем здании.Для большинства отелей типа «постель и завтрак», которые в любом случае предпочитают сдержанные, неброские вывески, это не проблема. Но это вопрос, который вы должны проверить до того, как сделаете знак.

Сколько платить

Стоимость вашего номера будет зависеть от нескольких факторов:

• Удобства, которые вы предлагаете. Вы можете предоставить роскошные удобства, такие как гидромассажные ванны, камины, кровати размера «king-size» или отдельные балконы, или более общие функции, такие как бассейн.
• Ваше местонахождение. Отель типа «постель и завтрак», спрятанный в глуши, куда не ходят туристы или деловые люди, не сможет взимать столько же, сколько в популярном туристическом и / или деловом месте.Ваше местоположение в вашем сообществе также может иметь значение. Например, в пляжном городке отель типа «постель и завтрак» на берегу моря может предлагать более высокие ставки, чем тот, который находится в миле или даже двух кварталах от моря. Гостиница в самом центре популярного исторического района может потребовать более высоких ставок, чем гостиница на шоссе, ведущем в город.
• Действующие ставки в вашем регионе. Неважно, насколько высококлассны ваши удобства или насколько желательно ваше местоположение, ваши расценки должны совпадать с тарифами других отелей типа «постель и завтрак» и жилья в вашем районе.Если вы будете взимать значительно больше, вы потеряете бизнес и, что удивительно, если вы будете взимать значительно меньше, вы также потеряете. (Люди подумают, что с вашей гостиницей что-то не так, и не станут вас проверять.)

Итак, с чего именно вы начнете? Вернитесь к исследованию рынка. Взгляните на тарифы, взимаемые всеми в вашем городе, от бюджетных мотелей до роскошных отелей и, конечно же, других гостиниц типа «постель и завтрак». Затем решите, где вы вписываетесь в иерархию жилья. Если вы — простая семья, предлагающая семейную атмосферу, но без излишеств, возможно, вы захотите сопоставить цены своих номеров с ценами в мотеле более высокого уровня или аналогичном отеле типа «постель и завтрак».Если же, с другой стороны, у вас есть роскошные удобства и элегантная атмосфера, вы можете оценить свои номера, сопоставимые с ценами в роскошных отелях или высококлассных отелях типа «постель и завтрак».

Имейте в виду, что вы, вероятно, не будете взимать одну и ту же стоимость номера круглый год или даже весь сезон. Цены на большинство отелей, от самого скромного мотеля до самого мощного отеля, меняются в зависимости от сезона. Это особенно актуально в очень сезонных районах.

Стоимость номеров также может меняться в зависимости от дня недели. Гостиницы и отели часто предлагают проживание в середине недели по сниженным ценам в более медленные сезоны.Это разумно — если в определенное время года ваш район не очень посещается отдыхающими, то гости, которых вы привлекаете, будут, как правило, отдыхающими на выходных. Трехдневное пребывание в середине недели по цене меньше, чем цена двухдневного уик-энда, может побудить гостей позвонить по болезни, спуститься и заполнить ваш недельный календарь.

Наем сотрудников

Когда вам понадобится помощь, это зависит от вашего уровня энергии, объема вашей работы и вашей загруженности. Но когда именно наступит время? «Наверное, ваш первый день», — советует Пэт Харди из Международной профессиональной ассоциации трактирщиков.»Независимо от того, сколько у вас комнат, вам не обязательно быть уборщицей. Как только вы будете уборщицей и у вас не будет времени заниматься маркетингом и тратиться с гостями, вы начинаете видеть слайд и решать Выгореть.»

Каждому, по словам Харди, необходимо внести какое-то облегчение в свой бизнес-план, будь то няня, временно замещающая вас, чтобы дать вам пару недель отпуска, или школьник, который приходит убирать по выходным. «Работа в таверне не должна быть круглосуточной, иначе нельзя быть свежим.«

От 30 до 40 процентов всех трактирщиков не нанимают какой-либо персонал, — объясняет Харди. Если у вас небольшой бизнес, вы можете работать в одиночку, но в пяти-шести комнатах вы должны рассмотреть вопрос о найме. персонал.

Хотя помощь по уборке часто является первой задачей, для которой вы обращаетесь за помощью, она, конечно, не единственная. Если вы — чистая машина, которая наслаждается сердечно-сосудистым хрустом, когда вы носитесь с пылесосом, пылесосом и губкой , но вы страстно ненавидите вычисление цифр, вы можете обнаружить, что деньги ваших сотрудников лучше потратить на найма бухгалтера, чем горничную.Если вы можете управлять более высокими доходами от комнаты, делясь своим опытом с клиентами за неторопливым завтраком, чем бегая туда-сюда с кухни, тогда вам может показаться разумным нанять повара или помощника по кухне.

Или выберите звездного человека, который выполняет несколько задач одновременно, и помогает во всем, как это сделали Брюс и Джуди Альберт из Сисайда, Флорида. «Люди, которые у нас работают, обладают разносторонними талантами: от мытья посуды, подачи завтрака, уборки комнат, ответа на телефонные звонки и бронирования мест до работы в саду, приветствия и регистрации гостей», — объясняют они.«Они носят так много головных уборов, что нужен особенный человек».

Ресурсы
Ассоциация

Веб-сайты с руководствами по B&B

Программное обеспечение для содержания гостиниц

Журналы и публикации

Virgin Hotels — развитие бизнеса

Познакомьтесь с самыми яркими умами и улыбками, стоящими за Virgin Hotels. Как лидеры в сфере гостиничного строительства, наша команда стремится встряхнуть индустрию каждым гостем и каждым проживанием.

Джеймс Бермингем

Главный исполнительный директор

Джеймс отвечает за глобальный рост Virgin Hotels, операционное превосходство, отмеченное множеством наград качество обслуживания клиентов и уникальную культуру. Обладая более чем 35-летним опытом работы в сфере гостеприимства, Джеймс начал свою карьеру в своем родном городе Дублине, Ирландия, затем десять лет в Лондоне, Англия, включая руководящие должности в ITT Sheraton Corporation и Luxury Collection. Затем его карьера привела его в Соединенные Штаты, где он занимал престижные должности генерального директора в компании St.Regis Hotel в Хьюстоне и Montage Laguna Beach. С 2008 года он занимал должность исполнительного вице-президента по операциям в Montage International, где он курировал все аспекты деятельности семи отелей и курортов известных брендов Montage и Pendry Hotel, включая отношения с владельцами, развитие культуры, а также продажи и маркетинг.

Джеймс входил в состав советов и комитетов многих некоммерческих организаций и индустрии гостеприимства, в том числе председателя Visit CA, Консультативного совета Preferred Hotels & Resorts и Консультативного комитета по стандартам путешествий Forbes.

Харрис Уайт

Главный финансовый директор

Харрис отвечает за финансовое воздействие бренда, поскольку оно связано с инвестициями в рост и новыми контрактами на управление. Кроме того, Уайт помогает определить план роста и обрисовать финансовое видение бренда Virgin Hotels. До прихода в Virgin Hotels Уайт занимал руководящую должность в Sage Hospitality, где он курировал все аспекты финансовых, бухгалтерских и технологических функций в 75 отелях Sage Hospitality и 12 концепциях ресторанов по всей стране.Уайт работал с рядом известных брендов, таких как Wellbridge Company, Morgan Keegan & Company и другими. Он получил степень магистра делового администрирования в области финансов и бухгалтерского учета в Высшей школе менеджмента Оуэна при университете Вандербильта.

Рик Коланджело

Старший вице-президент по операциям

Рик — опытный ветеран индустрии гостеприимства с разнообразным опытом работы в брендовых отелях и отелях, ориентированных на стиль жизни. Рик принимает на себя обязанности по прямому надзору за существующими и будущими отелями Virgin Hotels, одновременно работая с командой корпоративного руководства над более широкими стратегическими инициативами.

Коланджело построил свою карьеру в гостиничном бизнесе, работая с различными ведущими гостиничными брендами в отрасли, специализируясь на секторе стиля жизни и создавая более 50 новых отелей. Коланджело работал в Hyatt Hotels Corporation в качестве старшего вице-президента по полевым операциям в портфеле бренда Two Roads Hospitality Lifestyle. До этого Коланджело занимал должность исполнительного вице-президента по операциям, курируя продажи, выручку, рестораны, бары и ночные клубы в портфеле Two Roads Hospitality’s, Thompson и JdV, состоящем из 35 отелей и курортов, а также их 15 объектов в стадии строительства.Он также сыграл решающую роль в интеграции двух компаний, установлении стандартов качества и новых систем продаж и доходов, а также усовершенствований, продолжая при этом повышать ценность существующей собственности. Дополнительный опыт включает 11-летнее пребывание в должности вице-президента по операциям в Kimpton Hotels на северо-востоке и юго-востоке, где он помог расширить рост по мере расширения компании в этих новых областях.

Дуг Каррилло

Директор по маркетингу

В своей должности Дуг руководит бренд-маркетингом, продажами и управлением доходами Virgin Hotels.Дуг имеет более чем 30-летний опыт работы в индустрии гостеприимства. Его опыт включает должности старшего руководящего звена по продажам, маркетингу и управлению доходами в Morgan’s Hotels Group, Desires Hotels и Carnival Hotels and Casino.

В своей должности в Morgan Hotels Group он непосредственно отвечал за надзор за продажами, маркетингом и управлением доходами в Delano, Shore Club и Mondrian South Beach. До прихода в Morgan’s Hotel Group Дуг был старшим вице-президентом по продажам и маркетингу и партнером в Desires Hotels.За время своего пребывания в должности он разработал надежную платформу для продаж и маркетинга, а также решения для электронной коммерции и управления доходами, что привело к значительным надбавкам REVPAR по всему портфелю. В 2002 году он стал соавтором Desires Hotels и помог расширить портфолио с 4 до 35 современных бутик-отелей. В 2009 году он получил престижную премию «Адриан» от HSMAI за дизайн веб-сайтов и был удостоен звания одного из «Двадцати пяти лучших специалистов по продажам и маркетингу».

Дуг окончил Международный университет Флориды со степенью бакалавра наук в области гостиничного менеджмента.

Сообщение в блоге Дуга — Подробнее

Клио Ноулз

Главный специалист по персоналу

Клио Ноулз — главный специалист по персоналу в Virgin Hotels, которая запустила свой первый отель, получивший большой успех в Чикаго в 2015 году. Основное внимание Clio было сосредоточено на развитии корпоративной культуры, ориентированной на Virgin Hotels бренд ценит и уважает своих людей. Это включает в себя не только вовлечение сотрудников и общение, но также акцентирует внимание на цели Virgin Hotels, чтобы все уезжали, чувствуя себя лучше.Virgin Hotels считает, что их товарищи по команде являются ключом к удивительному клиентскому опыту, и верят в признание и вознаграждение за это во всех товарищах по команде. Ранее Клио занимал должность вице-президента по глобальным ресурсам в Kerzner International, которая в то время владела и управляла Atlantis, Paradise Island на Багамах; Атлантида, Пальма в Дубае; Курорт Mazagan Resort в Марокко и семь роскошных курортов по всему миру под брендом One & Only.

Clio увлечен людьми и создает среду, в которой товарищи по команде много работают, но также и получают удовольствие.Она является глобальным специалистом в области человеческих ресурсов, SHRM, и имеет степень бакалавра гуманитарных наук в Университете Барри, Майами, Флорида.

Сообщение в блоге Clio — Подробнее

Оуэн Дейньян

Вице-президент по продуктам питания и напиткам

Оуэн Дейнян, который базируется в Чикаго, обладает более чем 24-летним опытом работы с брендом и отвечает за операции с едой и напитками во всех отелях Virgin. Дейньян работает в тесном сотрудничестве с высшим руководством над разработкой и реализацией стратегического плана Virgin по стимулированию роста и прибыльности в сфере кулинарии, в основном уделяя особое внимание развитию концепции Commons Club и развитию отдельных ресторанов в будущих отелях Virgin.До прихода в Virgin Hotels Chicago Дейнян вместе с Жан-Джорджем работал директором по питанию и напиткам в PUBLIC Chicago и Ian Schrager Hotel.

Дейнян родился и вырос в районе Чикаголенд и окончил колледж Кендалл со степенью AAS в области кулинарного искусства. После окончания кулинарной школы Дейньян переехал в Колорадо, чтобы продолжить карьеру в индустрии продуктов питания и напитков. Вскоре после того, как он продал свою долю в партнерстве и перешел на работу в MGM Resorts International, Дейньян разработал и управлял четырьмя филиалами Burger King и шестью Qdoba в Денвере и Лас-Вегасе.Там он начал свой путь к высокой кухне в качестве генерального директора Fleur de Lys с шеф-поваром Хубертом Келлером. Позже он присоединился к шеф-повару Жан-Жоржу Вонгерихтену в качестве генерального менеджера своего ресторана сакэ в MGM, прежде чем вернуться к своим чикагским корням.

Блейк Смит

Вице-президент по развлечениям и партнерским отношениям с брендами

Блейк Смит, вице-президент по партнерским отношениям с брендами и развлечениями, курирует инициативы и партнерства в сфере развлечений в масштабах всего бренда, размещает таланты для различных площадок в будущих отелях Virgin и организует крупные музыкальные мероприятия и культурный опыт.

Блейк обладает более чем десятилетним опытом программирования и записи музыки для работы в Virgin Hotels. Ранее он был артистом на трех крупных лейблах: Polygram, Island Def Jam и EMI. В качестве сценариста для Universal он написал музыку к нескольким известным фильмам и телешоу, включая «Ангелы Чарли», «Баффи — истребительница вампиров» и «CSI: NY». Совсем недавно Блейк работал директором по глобальному маркетингу Hard Rock International.

Сообщение в блоге Блейка — Подробнее

Дэвид Мот

Вице-президент по операциям

Дэвид Мот начал свою карьеру в сфере гостеприимства в Австралии, занимаясь сортировкой белья в подвале отеля — в рамках своей школьной программы опыта работы — и сразу же влюбился в гостиничный бизнес.После окончания Райд-колледжа в Сиднее Дэвид покинул Австралию, чтобы расширить свой кругозор. Это продолжающееся приключение заставило его работать в Великобритании в компаниях Trusthouse Forte, Virgin и Malmaison; Карибского бассейна, где он работал помощником менеджера на острове Неккер Ричарда Брэнсона, резидентом менеджера в Rosewood’s Little Dix Bay, резидентным менеджером в Jalousie Plantation Resort and Spa и генеральным менеджером Nisbet Plantation Beach Club.

В 2001 году Дэвид переехал в США, чтобы управлять знаменитым отелем Tides в Майами-Бич, а затем более шести лет проработал в Desires Hotels / Trust Hospitality на нескольких должностях генерального директора, включая отели Sagamore, Strand и Betsy в Майами-Бич, а затем стал вице-президентом по операциям, курирующим все отели в портфеле Trust Hospitality, до возвращения в семью Virgin в качестве вице-президента по операциям в Virgin Hotels.

Сообщение в блоге Дэвида — Подробнее

Дениз Уокер

Вице-президент по информационным технологиям

В качестве вице-президента по информационным технологиям Дениз уделяет основное внимание надзору за технологическими платформами Virgin Hotels для всех своих отелей, обеспечивая внедрение технологических инноваций в масштабе всего бренда. Опытный старший глобальный ИТ-руководитель и исполнительный директор, она обладает 15-летним опытом корпоративного управления операциями в глобальной компании. Уокер успешно разработал и возглавил опытную, талантливую команду ИТ-лидеров и профессионалов для поддержки, развития и преобразования ИТ-инфраструктуры и бизнес-решений, одного из самых известных брендов в индустрии гостеприимства, Brookfield Hospitality.

Тедди Майер

Вице-президент по дизайну

В качестве вице-президента по дизайну Тедди наблюдает за видением и реализацией того, как бренд Virgin Hotels воплощается в жизнь в среде гостиничного дизайна. Тедди семь лет проработал старшим директором по дизайну и развитию в Morgans Hotel Group, где он сосредоточился на расширении брендов Delano, Mondrian и Hudson Hotel. Со стороны агентства он начал свою дизайнерскую карьеру в Skidmore Owings & Merrill в Нью-Йорке, где он сосредоточился на проектах интерьеров для гостиниц для таких брендов, как W Hotels and Resorts, Capella и The James, и это лишь некоторые из них.Совсем недавно Тедди работал в компании Gensler в Нью-Йорке региональным директором по интерьеру для гостиниц. Он отвечал за создание студии гостиничных интерьеров и развитие региональной практики. Тедди имеет степень магистра архитектуры, бакалавра архитектуры и бакалавра изящных искусств в области дизайна интерьера в Университете Айдахо.

Подкаст «Инновации в сфере гостеприимства» с Тедди Майером — слушайте сейчас

Гай Линдси

Вице-президент по строительству

Гай Линдси привнесет обширный опыт в стратегические проекты по развитию и ремонту жилых помещений в должности вице-президента по строительству Virgin Hotels, где он будет поддерживать текущие усилия в области дизайна и оптимизировать процессы открытия. поскольку бренд продолжает расти.

За свою более чем 35-летнюю карьеру Гай участвовал во всех этапах управления строительством, включая строительство отелей, жилых, смешанных и офисных зданий. Помимо работы в качестве одного из самых ценных консультантов в отрасли, Линдси ранее занимал должность старшего вице-президента по дизайну и строительству в Park Hotels and Resorts, компании, созданной на базе Hilton Worldwide, где он разрабатывал и контролировал внутренний и внешний проект. команда менеджеров и инженеров.Он также работал старшим вице-президентом по дизайну и строительству в Sunstone Hotel Investors, Inc., где работал над проектами, включая Marriott Wailea и Hyatt Regency San Francisco. На протяжении своей карьеры Линдси имел непосредственный опыт работы с проектами ремонта, общения и изменения положения на сумму 3 миллиарда долларов для всех основных брендов и типов недвижимости. Линдси, выпускница Обернского университета со степенью бакалавра строительных наук, будет жить в Майами, штат Флорида.

Лесли Камински

Вице-президент по продажам

Лесли будет отвечать за обеспечение реализации всех возможностей продаж и реализации каждой стратегии.До прихода в Virgin Hotels Камински занимала должность вице-президента по глобальным продажам в Two Roads Hospitality, где она курировала группу директоров по продажам, отвечающую за временные продажи и развитие нового гостиничного бизнеса в девяти странах и в пяти брендах стиля жизни. Ранее Камински занимал должность старшего директора по глобальным продажам предметов роскоши в Two Roads Hospitality, а также работал в отделах продаж в Destination Hotels, Gaylord Texan и Hilton.

Рори Лоу

Вице-президент по финансам

Рори будет работать напрямую с руководителями высшего звена для повышения прибыльности Virgin Hotels и обеспечения финансового руководства для всех предстоящих открытий.До прихода в Virgin Hotels Рори работал в компании Two Roads Hospitality, где ранее занимал должность вице-президента по финансам, курирующего Канаду, а также восточную и центральную часть США. До работы в Two Roads Hospitality Лоу занимал несколько руководящих должностей в сфере финансов и продуктов питания и напитков в компаниях Kimpton Hotels & Restaurants и Marriott International. Лоу имеет степень магистра делового администрирования Корнельского университета.

Элли Хоуп

Директор по развитию

Элли отвечает за разработку и реализацию глобальной стратегии роста Virgin Hotels.В основные обязанности Allie входит определение свойств на ключевых рынках и структурирование транзакций, которые работают для Virgin Hotels и наших партнеров-владельцев / разработчиков. До прихода в Virgin Алли занималась приобретениями, отчуждением и управлением активами в Sunstone Hotel Investors, где она была в команде, которая завершила сделки с отелями на сумму более 1 миллиарда долларов. Элли ранее была партнером HMR Analytics, фирмы по управлению активами в сфере гостеприимства, базирующейся в Калифорнии, и консультантом PKF Consulting, одной из ведущих консалтинговых компаний в индустрии гостеприимства.Другой опыт включает в себя гостиничную деятельность с Interstate Hotels and Resorts и развитие спа-услуг в Starwood Hotels & Resorts. Элли — выпускница Корнельской школы гостиничного администрирования, где она получила награду за заслуги перед бакалавром декана, является приглашенным лектором в Корнеллском гостиничном институте гостиничного предпринимательства Пиллсбери при Колумбийском университете и Нью-Йоркском университете, была названа «влиятельной женщиной» в сфере недвижимости Южной Калифорнии В 2007 г. является сопредседателем Молодежного консультативного совета декана школы отелей Корнелла.

Сообщение в блоге Элли — Подробнее

Алекс Анджель

Вице-президент по развитию — Европа

Алекс курирует расширение Virgin Hotels в Европе и будет тесно сотрудничать с партнерами по капиталу и стратегическими инвесторами для приобретения новых и существующих объектов в городах по всей Европе. В надежде приобретать два или три объекта недвижимости в год, бренд оставляет открытыми варианты, ориентируясь на города от Лондона, Парижа и Рима до менее предсказуемых мест, таких как Манчестер, Эдинбург и Дублин.

В последнее время Алекс занимал должность вице-президента по развитию в YOTEL, занимаясь вопросами Европы, Ближнего Востока и Азии. До этого он был директором Montpelier Hotels Ltd., консультационной фирмы по инвестициям в гостиничный бизнес и корпоративные финансы, а также директором по развитию Bridgehouse Capital, частной инвестиционной компании с совокупными активами более 1 миллиарда долларов. Совсем недавно он проработал пять лет в Orient-Express Hotels Ltd., где управлял приобретением, финансированием и отчуждением непрофильных активов на сумму более 500 миллионов долларов.Он успешно заключил соглашения об управлении отелями с третьими сторонами для OEH в Лондоне и Северной Америке (Cadogan Hotel, Durley House и The Inn at Perry Cabin).

Thayer Thompson

Главный юрисконсульт и вице-президент по коммерческим вопросам

Thayer отвечает за юридические вопросы и оказывает помощь в стратегических и коммерческих сделках.

С 2008 по 2015 год он был помощником главного юрисконсульта в Virgin Management USA, Inc.