Управленческий менеджмент это: Управленческий менеджмент

Управленческий менеджмент

Для рассмотрения понятия управленческий менеджмент необходимо прибегнуть к современным трактовкам, к накопленной сумме знаний в вопросах менеджмента.
Современные организации, предприятия формируются и управляются профессионально подготовленными специалистами.

Под процессом управления подразумевается выполнение функций организации, планирования, мотивации, координации. Руководители должны обеспечивать условия для эффективного производительного труда работников, занятых в организации, на предприятии, нацеленных на получение результатов труда в соответствии с целями. Значит, менеджмент — это умение управлять, направляя интеллект, труд, мотивы поведения людей, которые работают в организации, на предприятии.

Таким образом, процесс управления можно рассматривать как процесс воздействия на деятельность каждого отдельного работника или группы, а также организации в целом, с определенной целью, обусловленной достижением максимальных результатов.

Довольно часто управленческий менеджмент сравнивается с искусством. Владеть таким искусством должна категория людей, чье имя — руководители.
Работа руководителя заключается в умелой организации и последующем руководстве усердием всего персонала, всего коллектива для достижения конкретных целей. Поэтому управленческий менеджмент идентифицируется часто с руководителями, аппаратом и органами управления.

Можно сказать, что управленческий менеджмент как наука занимается объяснением самой природы управленческого труда, установлением причинно-следственных связей, выявлением условий и факторов, делающих совместную трудовую деятельность людей эффективной и полезной.
Искусство управления основывается на том положении, что любая организация — это сложная социально-техническая система, принимающая воздействие многочисленных и разнообразных факторов внутренней и внешней среды. Самый главный фактор – это люди. Учитывая этот фактор, строится весь научный подход, все искусство управления производством как совокупность методов, принципов, форм и средств управления производством.

Цель всегда одна — повышение эффективности и прибыльности производства.

На любом уровне управление производством — это комплексная сложная система. Это постоянная борьба за долю рынка, это умение предвидеть клиентские запросы, это неизменное обеспечение сроков поставок, это острая необходимость выпуска все более качественной продукции, назначение цен с учётом конкурентных условий и постоянная забота о репутации организации, предприятия.

Менеджмент исполняет три основные функции: управление бизнесом с целью повышения его эффективности, управление менеджерами и управление работой и работниками – обусловлены комплексной природой бизнеса — специфика Профессия менеджера заключается в выполнении эти трех функций одновременно. Но цели и задачи бизнеса делают функцию управления бизнесом центральной, которая объединяет все другие функции

Находить равновесие между всеми разнообразными целями и потребностями — это и значит управлять бизнесом.

О менеджменте предприятия далее расскажу.

<<Менеджмент предприятия		Особенности менеджмента>>

Особенности менеджмента

Особенности менеджмента определяются по разным признакам, таким например как национальная принадлежность компании или учреждения, организационная форма предприятий большого и малого бизнеса и т.д.

Характерной чертой менеджмента является то, что он направляет компании на удовлетворение спроса, на непрерывное повышение эффективности производства, на свободу выбора решений, а также на разработку стратегических планов и программ и их регулярную коррекцию в зависимости от потребностей рынка.

Управление возникло одновременно с людьми. Если рядом находились хотя бы два человека, то они непременно объединялись для выполнения какой-либо задачи. При этом возникала проблема координации их действий, решение которой кто-то из двух или более человек, должен был брать на себя. Эти обстоятельства кого-то делали руководителем, а кого-то подчиненным или исполнителем.

Изначально слово менеджмент применялась как понятие — «умение объезжать лошадей». Слово это произошло от английского «to manage»- что означает управлять, а оно в свою очередь – произошло от латинского слова «manus» — рука. В современном мире слово менеджмент стало означать – руководство или управление людьми.

Управление позволяет правильно распределить движение ресурсов в какой-либо организации с заранее намеченной целью, по разработанному плану и с постоянным контролем результата работы.

В каждой стране свои методы ведения бизнеса, а это значит, что и менеджмент имеет свои национальные отличия или особенности.
Но в последнее время особенности менеджмента национального, будь то североамериканский или японский – в условиях глобализации экономических связей постепенно сближаются, теряя присущую им специфику. Практики менеджмента, в разных странах, постоянно обогащаются взаимопроникающими идеями, наиболее продуктивными формами и средствами управления.

Сегодня трудно назвать более важную сферу деятельности, чем управление, и от менеджмента в огромной мере зависит эффективная работа всего производства и качество сервиса.

Менеджмент является областью управления хозяйственной деятельности человека, которая обеспечивает эффективное управление процессами экономики, организации различных систем и его совершенствования относительно задачи социально-экономического развития.

Особенности менеджмента также состоят в том, что в отличие от обычного управления он предполагает большую свободу руководителей и подчиненных в момент сложных ситуаций. Управление же, действующее в рамках административной системы, напротив руководствуется принципами полной ограниченности такой свободы и идее предопределенности главных событий и процессов с помощью централизованного планирования.

Особенности менеджмента позволяют при всем своем многообразии взаимодействия менеджмента и различных форм организаций довольно четко разграничить деятельность, различных менеджеров. При этом можно выделить различные виды менеджмента, такие как финансовый, стратегический, инновационный, инвестиционный, международный, производственный и т.д.

Понятие управленческий менеджмент расшифрую в следующей статье.

<<Управленческий менеджмент		Менеджмент в России>>

Управление и менеджмент

Определение взаимосвязи управления и менеджмента занимает значительное место в трудах ученых в области управления.

Понятие менеджмента

Менеджмент существует только в рыночной экономике, он требует:

• ориентирования фирмы на потребности рынка и спрос конкретных потребителей;
• ориентирования фирмы на развитие‚ рост эффективности деятельности;
• самостоятельности фирмы и менеджера в принятии решений и ответственности за их последствия.

Бизнес представляет собой вид экономической деятельности, требующий привлечения собственных средств, принятия на себя ответственности и хозяйственного риска. Среди основных форм организации бизнеса можно отметить:

• индивидуальное предпринимательство;
• партнерство;
• корпорация.

Чаще всего, менеджер имеет дело с корпорациями, являющимися юридическим лицом, отделенным в отношении хозяйственного права от ее владельцев. Владение корпорацией определяется правами отдельных лиц, выраженных количеством акций-долей капитала. Владельцы несут ответственность по долгам корпораций, определенную их вкладом в акции. Необходимо уточнить, что акционер, купивший акции, с юридической точки зрения не является собственником вложенного капитала, является держателем права получать дивиденды и принимать участие в управлении компанией.

Необходимость управления коллективом людей существовала всегда. Ф. Тейлор в 1911 г. опубликовал свою книгу: «Принципы научного управления», где исследовал приемы выполнения отдельных видов труда рабочих и показал, что знание этих приемов, а также управление рабочими в отношении их обучения может внести значительный вклад в успех организации.

Понятие управления

Управление подразумевает под собой способность эффективно применять данные науки управления в определенной ситуации.

В управлении выделяют оперативное управление текущими событиями, определяемое как совокупность мер, воздействующих на конкретные отклонения от обозначенных заданий производства. В оперативном управлении можно выделить оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль.

Органы управления – это подразделения организаций, которые обладают правом принимать решения в пределах их компетенций и следить за исполнением этих решений.

В процессе управленческой деятельности возникают различные отношения управления, заключающиеся в отношениях между людьми, отражающие организационные связи между субъектом и объектом управления.

В контексте своего содержания отношения управления бывают экономические, организационные, социальные и др. Различают еще формальные и неформальные отношения управления.

Можно выделить такие функции управления, как:

• установление целей и планирование;
• исполнение, координация, мотивация и стимулирование деятельности исполнителей;
• учет и контроль исполнения.

Основная цель управления организацией – это обеспечение согласованной работы всех звеньев системы управления с целью выполнения обязательств при целесообразном использовании всех видов ресурсов.

Взаимосвязь менеджмента и управления

Самое простое определение менеджмента можно обозначить как умение добиваться целей, при помощи труда, интеллекта, мотивов поведения других людей. Менеджмент по-русски, т. е. «управление» – это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.

Менеджмент как собирательное от менеджеров – это категория людей, осуществляющих работу по управлению.

Управление рассматривается как процесс, т. к. работа по достижению целей с помощью других лиц – это не единовременное действие, это серия взаимосвязанных и непрерывных действий. Каждое действие, являющееся само по себе процессом, очень важно для успеха организации. Эти действия называют управленческими функциями, каждая их которых также является процессом, т. к. тоже состоит из серии взаимосвязанных действий. Таким образом, процесс управления – это сумма всех функций.

Рассуждая о понятиях «менеджмент» и «управление» возникает вопрос: можно ли считать английское понятие «менеджмент» тождественным русскому «управлению» и, соответственно, «менеджер» тождественным «руководителю». Можно сказать, что и да, и нет. Есть и сходство, и различия.

Определение

Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, направленный на то, чтобы сформулировать и достичь цели организации, а менеджмент – это эффективное и производительное достижение целей организации с помощью планирования, организации, лидерства и контроля над организационными ресурсами.

В нашем определении заключены две главные идеи, отличающие менеджмент от управления:

1. основные функции управления, а именно планирование, организация, лидерство и контроль,
2. эффективное и производительное достижение целей организации.

Выполнение функций управления предполагает применение менеджерами различных навыков и умений.

Вывод

Таким образом, менеджмент – это искусство, и наука. Искусство, т. к. необходимым менеджеру навыкам невозможно научиться (менеджмент требует практики) и наука, т. к. постоянно пополняющаяся база знаний и данных о процессе управления и методах управления может быть усвоена с помощью учебников. Из этого следует, что менеджер должен иметь формальное образование и практический опыт, умело сочетать искусство и науку.

Управление и менеджмент: сходства и различия

Логический анализ сходства и различий менеджмента и управления

Определение 1

Сходства и различия управления и менеджмента – это общие и специфические черты наук и видов практической деятельности, определяющие их особенности.

Сравнение понятий «менеджмент» и «управление» можно производить по разным направлениям, в частности:

• логический анализ,
• методология науки,
• реальность и потребности практики.

Прежде, чем проводить логический анализ, уместно дать определение обоим понятиям:

• Управление – это целенаправленная человеческая деятельность, направленная на упорядоченность процессов труда и производства. Управлять можно чем и кем угодно: человеком, автомобилем, проектом, базой данных, юридическим лицом.
• Менеджмент – это способ моделирования и использования социально-экономических систем, при котором во главу угла ставится эффективность распределения ресурсов. Главная задача менеджера – создание самоорганизующейся системы, которая будет воспроизводиться и развиваться в любых условиях.

Связь между ними схематически может быть представлена следующим образом: не всякое управление может быть признано менеджментом. Так, например, управление техническим устройством, химической реакцией или армейской операцией нельзя называть менеджментом. Однако менеджмент – это всегда управление. Таким образом, понятие менеджмента уже, чем понятие управления, представляя собой специфический тип управления.

Специфика менеджмента выражается в следующих категориях:

• объект менеджмента,
• приоритеты, состоящие в экономических интересах и человеческом факторе,
• действие рыночных механизмов (условия экономического риска, конкуренции),
• технологии менеджмента (разработка решений, участие персонала),
• профессионализм,
• лидерство,
• корпоративность,
• стиль.

Замечание 1

Таким образом, с позиций логического анализа можно заключить, что управление – процесс общий, а менеджмент – частный.

Профессиональные управленцы и организаторы используют инструменты, оптимальные в конкретных ситуациях. При этом менеджмент в первую очередь опирается на теоретические исследования, а управление – на практику.

Сходства и различия менеджмента и управления как научных дисциплин

Наиболее ярко специфика любой науки проявляется в наборе изучаемых проблем. Если рассматривать менеджмент как науку, то ведущее место в проблематике занимают:

• личностный фактор,
• неформальное управление,
• взаимодействие организационно-технических и социально-экономических аспектов,
• диверсификация менеджмента,
• другие вопросы, возникшие в практике менеджмента и отражающие ее потребности в научной сфере.

Анализируя с научных позиций все проблемы управления, можно построить типологическую матрицу, отражаю

Управленческий менеджмент на предприятии

Смс рассылки для бизнеса открывают новые возможности Современный бизнес требует внедрения лучших современных технологий. Уже давно зарекомендовали своей эффективностью системы автоматизации процесса обслуживания и работы с клиентами по SMS технологиям. Им сегодня не могут составить конкуренцию даже современные интернет-технологии. Данный факт обусловлен целым рядом преимуществ первым, из которых является скорость доставки и прочтения сообщения. Консигнация в разных видах коммерческих отношений Консигнация обладает многократными понятиями. Имеет свои виды коммерческих отношений. Но, не смотря на это, алгоритм отношений совершается в одинаковом порядке последовательности заключения сделок. Последовательность алгоритма отношений между контрагентами состоит из 5-ти этапов. Каждый из них подробно описан в данной статье. Консигнация регулируется законодательством международного права. Структура управления предприятием и взаимодействие подсистем менеджмента Эффективная структура управления предприятием должна в себя включать все виды подсистем исполнительных функций. За эффективность работы каждой подсистемы несет ответственность элемент структуры управления. Это может бить как ответственное лицо (например, главный менеджер отдела продаж) или целая группа управления (например, отдел менеджмента). В правильно организованной иерархии структуры управления четко описан круг полномочий каждого уровня менеджмента на предприятии. Логистическая инфраструктура поставок и закупок торгово-предпринимательской сети Описания понятия логистической инфраструктуры. Признаки ее правильной организации. Различие понятий логистической сети и цепи. Логистическая инфраструктура взаимосвязана с потоками финансовых, материальных и информационных ресурсов предприятия. Поэтом все задачи логистической инфраструктуры решаются комплексно. Так же комплексно следует расширять торгово-предпринимательскую сеть. Сущность стратегического планирования развития бизнеса Стратегическое планирование играет важную роль от анализа бизнес идеи и на протяжении всего процесса развития бизнеса. Очень часто профессиональные проекты на качественное планирование требует больше времени, чем на саму реализацию поставленных целей. Причем здесь речь идет не только о создании малых предприятий, но и о строительстве огромных промышленных объектов крупного бизнеса. При стратегическом планировании бизнеса в основе его сущности должно лежать развитие конкурентоспособности. В бизнесе большая часть процессов связанных с принятием и реализацией решений нацелена на завоевание и удержание клиента. Автоматизация доставки В любом бизнесе одной из важнейших задач является своевременное и качественное обслуживание клиентов. Все современные рынки высококонкурентные. Поэтому залогом успеха является высокий сервис по обслуживанию клиентов. Для современных рынков следует применять современные технологии. Если автоматизировать процессы проема и доставки заказов, то автоматически увеличивается уровень обслуживания клиентов и производительность бизнеса в целом. Так же исключаются более 70% ошибок в данной области. Автоматизация малого бизнеса системой CRM в области управления взаимоотношениями с клиентами Автоматизация рабочих процессов делает бизнес эффективным и конкурентным. Благодаря автоматизации не только увеличивается скорость функционирования персонала, но и устраняется наибольшее количество ошибок. Особенно важно для современного бизнеса автоматизировать работу отдела по управлению взаимоотношениями и сотрудничеством с клиентами. Для решения данной задачи разработана целая система CRM. Сегодня она стала доступна для малого и среднего бизнеса и эффективно применяется. Оцените преимущества CRM на готовом примере. Информационное обеспечение финансового менеджмента и требования к его форме предоставления Эффективность работы финансового менеджмента в большей степени зависит от качества информационного обеспечения отдела. Важно отметить, что кроме качественных характеристик информации следует уделять внимания форме ее предоставления. Чтобы соблюдать все требования формы нужно проанализировать информацию по нескольким критериям. После чего информационные данные легко обрабатываются и молниеносно выдают качественные результаты в управленческих решениях. Анализ трудовых ресурсов с учетом хозяйственной инициативы предприятия Аналитика трудовых ресурсов несет в себе огромную пользу для предприятия. Ведь самые большие статьи расходов для любой организации – это оплата труда рабочего персонала. Сам анализ охватывает много важных аспектов и показателей для бизнеса. Например, соотношение количества сотрудников с производительностью и качеством рабочих процессов. В современном анализе трудовых ресурсов должны быть включены методы повышения инициативы рабочего персонала. Технология Краудсорсинга с примером применения в современном бизнесе и мире Современный мир не прекращает нас удивлять новыми технологиями в разных сферах деятельности человека. Бизнес не является исключением. Новая краудсорсинговая технология позволяет бизнесу находить новые идеи или решение проблем без финансовых затрат. Сегодня в современном бизнесе люди учатся обмениваться опытом, что постепенно смещает деньги в отношениях партнеров на второй план. Новое поколение стало лучше разбираться в ценностях и в данной статье, описано на примере как все это работает уже сегодня. Crm для малого бизнеса с подробной инструкцией внедрения технологии Система CRM существует уже более 20-ти лет, но внедряться в малый бизнес стала относительно недавно. После столь длительного срока существования системы огромная стоимость программного обеспечения для CRM начала активно снижется. В условиях высокой конкуренции разработчики программного обеспечения для учета клиентов начали расширять сегмент своих потребителей. Так у малого бизнеса сейчас появилась доступная возможность применять высоко-конкурентную технологию. Именно сейчас руководители малых предприятий, которые идут на встречу, цивилизации делового мира занимают долгосрочные позиции на рынке, привлекая к себе все больше клиентов. Информация о клиентах – это ценный актив, которым следует, умело управлять и развивать. Система управления продажами и внедрение CRM-технологий Базовые понятия системы управления продажами с применением CRM-технологий. Для контроля динамики роста объема продаж необходимо систематизировать работу сотрудников отдела сбыта. Важно также правильно адаптировать CRM-технологии во все рабочие процессы менеджеров по продажам. Управлять системой продаж – значить контролировать прибыль. Функции отдела продаж на оптовых предприятиях Все больше внимания уделяют функциям отдела продаж оптовые, торговые предприятия. Совершенствуют, модифицируют под условия торговли в своей сфере деятельности. Отдельные функции отдела реализации нельзя изменить они являются базовыми для всех видов торговли. Отдел продаж самый крупный и главный на предприятии. От эффективности его работы зависит структура организации в целом. Положение об отделе продаж с подробным описанием. Скачать образец Положения отдела продаж является юридическим документом. В нем описаны важные аспекты по правам и обязательствам сотрудников предприятия работающих в отделе продаж. Предлагается для скачивания готовый образец для примера. Так же описаны все раздели и значение пунктов положения. Данное положение состоит из 8-ми главных разделов. Управление отделом продаж, практические советы Создание или оптимизация отдела продаж с эффективным управлением повышает продуктивность в торговли предприятия. Налаженная командная работа, грамотный маркетинг, четко выставлены планы дают высокий результат в увеличении продаж. В центре директор отдела, который контролирует и несет ответственность за эффективность управления и выполнения планов по продажам. Повышение эффективности работы персонала в любой отрасли При выполнении проектов должна быть задействована вся цепочка сотрудников. Внимание нужно уделять каждому звену. Существуют специальные методы для настройки эффективной работы персонала, которые подходят любой бизнес структуре.

1

| Инвестирование малого бизнеса |  Личные финансы |  Бухгалтерский учет |  Банковское кредитование |  Управленческий менеджмент |  Бизнес тренинги |  Законы экономики |

Лучшие управляющие те, о которых сотрудники ничего не знают, но подчиняются.

что это такое, каковы его функции и особенности

Одним из важнейших понятий современной управленческой деятельности стал менеджмент организации. Что это такое, какое значение имеет этот термин и почему этому понятию придают такое большое значение?

По сути, слово «менеджмент» – это синоним «управления». Так называют систему, которая включает методы, принципы, средства и формы, использующиеся для того, чтобы управлять организациями и повышать эффективность их работы. Своевременное и наиболее полное использование всех категорий ресурсов организации для получения максимальной прибыли также представляет собой менеджмент организации. Что это такое, более подробно рассмотрим далее.

Кто такой менеджер

Человек, выполняющий задачи менеджера, наделен рядом полномочий, которые позволяют ему принимать решения для управления конкретным видом деятельности фирмы (функционирующей в условиях рыночной экономики). Как правило, он не выступает владельцем предприятия или капитала, правда, у него могут быть акции той компании, в которой он работает.

Учитывая объем и сложность тех задач, которые призван решать менеджер в рамках своей должности, ему должны быть свойственны следующие качества и навыки:

• Знание общих принципов, применяемых в процессе управления деятельностью предприятия.
• Понятие о лидерстве, его основах и принципах. Способность вести за собой людей.
• Владение психологическими методами убеждения, влияния и мотивации.
• Умение вникать в технологический процесс с целью его оптимизации.
• Умение чувствовать и при необходимости корректировать климат в коллективе.

Исходя из основных задач менеджера, можно заключить, что главной его функцией становится обеспечение связи и единства производственного процесса, а также объединение сотрудников, относящихся к различным специальностям (инженеры, проектировщики, маркетологи, экономисты, статисты, психологи, плановики, бухгалтера и другие).

Задачи менеджмента и менеджеров

Оптимизация процесса управления отдельными структурными элементами компании или всей организацией направлена на то, чтобы:

• Обеспечить автоматизацию производственного процесса и привлечь тех работников, у которых наивысшая квалификация.
• Оптимальным образом использовать те ресурсы и запасы, которые имеются в распоряжении предприятия.
• Стимулировать работу персонала компании. Для этого менеджер изучает и улучшает их условия труда, а также разрабатывает систему материального поощрения.
• Постоянно контролировать эффективность деятельности предприятия и координировать работу всех его подразделений.
• Искать и осваивать новые рынки.

Планирование на перспективу

Существует такое понятие, как «стратегический менеджмент организации». Он предусматривает решение следующих вопросов:

• Определяет конкретные и четкие цели для развития компании (краткосрочные, долгосрочные).
• Выявляет приоритетность целей, их очередность и последовательность воплощения.
• Разрабатывает оптимальные стратегии (курс), в согласии с которыми будет происходить развитие компании (формулирует хозяйственные задачи и пути их решения).
• Прогнозирует возможные проблемы в определенных временных промежутках и вырабатывает систему мероприятий, направленных на их устранение.
• Определяет необходимые предприятию ресурсы и ищет источники для их обеспечения.
• Контролирует выполнение поставленных задач.

Иерархия управленцев

Организация процесса менеджмента на любом предприятии невозможна без построения структуры управления.

В зависимости от того, насколько велика компания и каков объем ее штата, эта структура может включать от четырех до нескольких десятков уровней.

Схематически менеджмент организации (что это такое и какова иерархия управляющего персонала) можно представить так:

1. Высшие управленцы.
2. Менеджеры верхнего среднего уровня.
3. Работники низшего среднего уровня.
4. Сотрудники низового звена.

В сравнении с довольно широким средним звеном, количество сотрудников низшего и высшего уровня значительно ниже.

Среда организации: менеджмент и его подсистемы

Средой, в которой ведет свою хозяйственную деятельность организация, принято называть совокупность факторов и обстоятельств, оказывающих воздействие и влияние на этот процесс. Различают внутреннюю и внешнюю среды.

К первой относят все бизнес-процессы, происходящие на предприятии, их учет и анализ, а также персонал с его спецификой. Внешняя среда включает те факторы, которые не могут быть отнесены к внутренней: политическую обстановку, юридические аспекты деятельности, экономическую ситуацию и многие другие обстоятельства.

Управленческий процесс охватывает все сферы деятельности организации и учитывает факторы обеих сред. Поэтому он разделен на подсистемы, которые специализируются на управлении:

• Проектированием.
• Производственными процессами.
• Сотрудниками.
• Качественными характеристиками продукции.
• Анализом конъюнктуры рынка.
• Инвестированием.
• Финансами.
• Стратегическим планированием.
• Экологической обстановкой.
• Информационной составляющей.
• Рискованными проектами.

Каждое из этих направлений имеет свою теоретическую базу, методику и технологии, которые подкреплены многочисленными исследованиями и усовершенствованиями.

Как можно стать менеджером

В среднеобразовательных школах изучают начальные теоретические знания, которые включает предмет «менеджмент организации». Что это такое, более подробно излагают на специализированных курсах в техникумах, колледжах, институтах и университетах.

Кроме того, существует масса литературы, частных курсов (традиционное или онлайн-обучение), семинаров и тренингов, которые представляют весьма ценную и полезную информацию. Как правило, их авторы имеют за плечами солидный управленческий опыт, а их практика по менеджменту организации насчитывает десятилетия.

Программа таких курсов рассчитана на углубленное изучение практического менеджмента и на повышение квалификации специалистов, имеющих специальное образование.

Типы менеджмента

Менеджмент выполняет разные роли в каждой организации, включая межличностные роли, информационные роли и роли принятия решений. По сути, менеджмент — это процесс эффективного выполнения задач за счет помощи других людей. Хотя это может показаться несложной ролью, на самом деле быть менеджером довольно сложно, учитывая, что люди имеют разные личности, взгляды и убеждения.Любой может быть менеджером, но не все менеджеры эффективны, поэтому крайне важно, чтобы вы узнали все, что можно, об управлении людьми, чтобы вы знали, что делать, когда вы попадете на руководящую должность.

Знакомство с различными типами менеджмента поможет вам стать хорошим менеджером. Знание того, что они из себя представляют, может помочь вам определить, какой тип или стиль вам подойдет лучше всего, исходя из ваших собственных навыков, личности и способностей, а также других факторов, таких как тип людей, с которыми вы будете работать, и рабочая среда, к которой вы принадлежите. .На данный момент уже существует несколько стилей управления, которые могут легко запутать новичка. Чтобы помочь вам, в этой статье мы обсудим только наиболее широко используемые типы управления и, надеюсь, вы сможете выбрать один или два стиля, которые сможете использовать.

Основные функции менеджера

Прежде чем мы перейдем к рассмотрению различных стилей управления, вы должны сначала познакомиться с основными функциями менеджера.Однако имейте в виду, что степень компетенции менеджера будет зависеть от того, к какому уровню он принадлежит — низшему, среднему или высшему руководству. Функции остаются прежними, но объем варьируется в зависимости от назначения.

Роли менеджера включают:

• Планирование
• Персонал
• Организация
• Отчетность
• Составление бюджета
• Координация
• Режиссура

Общие типы менеджмента

• Автократическое управление
• Патерналистский менеджмент
• Демократическое управление
• Laissez-faire Management
• Управление обходным путем

Автократическое управление

Такой стиль управления дает руководителю все полномочия по управлению отделом или группой и принятию всех решений. С автократическим менеджментом ожидайте, что большинство решений будет приниматься на основе мнений, идей, знаний и личности менеджера. Использование такого стиля управления может быть как хорошо, так и плохо для компании. Хотя он позволяет быстрее принимать решения и реализовывать любой план или стратегию, он также может вызывать недовольство сотрудников, что в конечном итоге снижает моральный дух людей.

Исследования показывают, что компании, применяющие автократический стиль управления, имеют один из самых высоких показателей текучести кадров, особенно если те, кто берет на себя руководящие роли, на самом деле не готовы использовать этот стиль управления.Это может работать для некоторых организаций, но определенно не для большинства.

Патерналистский менеджмент

Этот тип управления в некоторой степени похож на автократическое управление в том смысле, что все решения принимаются только одним человеком. Однако его можно отличить от других, потому что при патерналистском управлении подчиненным отдается высший приоритет. Это можно сравнить с отцом, заботящимся о своем ребенке. За ним может быть последнее слово по всем вопросам, но он всегда заботится об их интересах.Основная проблема патерналистского управления заключается в том, что сотрудники становятся слишком зависимыми от своих менеджеров и больше не могут использовать свои идеи и творческий потенциал для достижения цели.

Демократическое управление

Демократическое управление — один из наиболее предпочтительных типов управления, поскольку он обеспечивает двустороннюю связь между менеджерами и их подчиненными. В отличие от автократического и патерналистского стилей управления, вы можете рассчитывать на более обширное и открытое общение с обеих сторон, что, в свою очередь, приведет к повышению производительности труда и производительности.

Благодаря демократическому управлению голоса сотрудников слышны, и им предоставляется возможность представить свои идеи и мнения на столе, когда в этом возникнет необходимость. Однако, как и все типы стилей управления, он имеет и свои недостатки. Во-первых, это замедляет процесс принятия решений, потому что пройдет много времени, прежде чем люди придут к консенсусу во время обсуждений и встреч. Но учитывая все обстоятельства, демократическое управление сегодня считается одним из самых эффективных типов управления.

Laissez-faire Management

«Нетрадиционный» — это термин, который лучше всего может описать непредвзятый менеджмент, но, что удивительно, он весьма эффективен для выявления лучших качеств в людях. Благодаря такому стилю управления менеджер может уполномочить своих подчиненных и дать им свободу выполнять свои задачи, как они считают нужным.

Laissez-faire Management также имеет свои недостатки.Во-первых, это освобождает менеджера от его обязанностей, что в конечном итоге может привести к отсутствию координации и делегирования полномочий. При неправильном обращении сотрудники не смогут сосредоточиться и потеряют чувство цели и направления.

Управление ходьбой

Принцип, лежащий в основе Management by Walking Around, заключается в том, что сотрудники станут более продуктивными и мотивированными к работе, если они будут чувствовать, что их ценит и понимает компания, в которой они работают. Вот почему при таком стиле управления менеджеры должны регулярно «ходить» и разговаривать со своими подчиненными.Их цель — выслушивать опасения и предложения сотрудников и налаживать с ними хорошие рабочие отношения.

Таким образом, если этот стиль управления реализован правильно, он будет очень эффективно помогать компании в достижении ее целей. Однако, если его выполнит неподготовленный менеджер, это может создать проблемы, особенно когда он становится чрезмерно критичным по отношению к сотрудникам и открыто ругает их, если они сделали что-то не так.

Сегодня компании и организации используют и другие виды управления.К ним относятся: управление по целям, управление чайками, управление по наблюдению, управление через общение, управление по консенсусу и многие другие. Некоторые менеджеры используют только один тип стиля управления, в то время как другие используют комбинацию двух или более стилей. Но было сказано, что, поскольку всегда есть разные типы людей и разные обстоятельства, лучше всего выбрать подходящий тип управления, исходя из текущих потребностей компании, отдела или команды.

Тайм-менеджмент: что такое тайм-менеджмент?

Хотите легко управлять своим временем? Затем узнайте, что такое тайм-менеджмент, и выучите 12 основных правил тайм-менеджмента.Измени свою жизнь к лучшему!

Вы, наверное, заметили, что большинство из нас настолько перегружено работой и личными делами, что даже не понимаем, как с этим справиться и не торопиться.

Мы испытываем своего рода эмоциональное напряжение, приступы паники и дискомфорт. Все это приводит к апатии и подавленному настроению.

Все идет не так, и ты не хочешь заниматься какой-либо деятельностью.

Если вы не хотите страдать от депрессии — вам нужно научиться управлять своим временем, вам придется иметь дело с управлением временем !

Психологи считают, что выход из ситуации нехватки времени есть.

Самое главное, что у вас есть желание изменить себя и изменить свое отношение к личному времени.

Что такое тайм-менеджмент?

Тайм-менеджмент — это способность эффективно управлять своим временем и контролировать его!

Это возможность выбрать наиболее важные моменты, разделить свои действия на основные, которые не могут ждать, и второстепенные, которые можно закончить через несколько часов.

Как только человек начинает это понимать, он сразу перестает суетиться.

Вы могли подумать, что управлять своим временем довольно сложно — на самом деле, совсем немного!

Главное, чтобы вы принимали конкретное решение о том, что и когда нужно делать!

Какова цель тайм-менеджмента?

Многие люди считают, что те, кто использует стратегии тайм-менеджмента, находят время, чтобы делать гораздо больше и работать быстрее!

Это заблуждение…

Тайм-менеджмент помогает нам значительно повысить продуктивность, а также учит выбрасывать все ненужное.

Похоже, у вас будет дополнительное время — и вам решать, на что вы его потратите!

Люди, которые уже научились эффективно управлять своим временем, способны спасти треть своей жизни!

Удивительно, не правда ли?

Тайм-менеджмент: 12 правил

Выбрать время — значит сэкономить время.

Бекон

1) Управление временем: представьте, что сегодня ваш последний день.

Вы можете подумать, что это нелепое правило, но все же…

Хочу поделиться с вами своим личным вопросом.

Я задаю себе этот вопрос перед сном и как только просыпаюсь! Благодаря этому вопросу я легко просыпаюсь каждое утро и разумно распоряжаюсь своим временем!

И вот мой вопрос: «Если бы я знал, что сегодня последний день в моей жизни — что бы я делал и как бы я себя вел в этот день?»

Мой вам совет: возьмите лист бумаги прямо сейчас и ответьте на этот вопрос откровенно для себя.

Думаю, вам будет интересно!

2) Тайм-менеджмент: Начни планировать!

Те люди, которые смогли добиться признания и успеха в жизни, постоянно планировали.

НЕОБХОДИМО ежедневное планирование для повышения вашей эффективности в течение дня.

Возьмите за правило планировать определенные задачи в блокноте все время! Помните, если ваша цель не записана, ее просто не существует!

Когда вы работаете со списком дел, которые вам нужно сделать, вы сразу увеличиваете продуктивность своего времени на 25%.

Возьмите за привычку записывать свой план на завтра вечером (перед сном)!

Как только вы придете на работу, вы уже будете знать, с чего начать.

Работайте с этим списком в течение дня: как только появляется новая задача, включайте ее в этот список и указывайте ее приоритет по сравнению с ранее записанными задачами.

После успешного завершения какой-либо конкретной работы вычеркните ее из списка!

Таким образом, вы останетесь довольны проделанной работой и будете гордиться тем, что не потратили зря время!

Сложные задачи следует разделить на несколько подзадач. Только неудачники пытаются схватить все сразу.

3) Тайм-менеджмент: Избавьтесь от «убийц времени»!

Это, наверное, самая большая проблема, которая мешает всем нам эффективно и рационально управлять своим временем! Мы крадем свое время и УБИВАЕМ свое время; мы тратим много на проверку электронной почты, на общение в ICQ и на facebook!

Не испытываете ли вы себе за это упреков?

Доставляет ли вам удовольствие от лени?

Примите мой совет: если собираетесь заниматься какой-нибудь полезной работой (на будущее) — избавьтесь от всех этих убийц времени, не позволяйте им отвлекать вас!

Сосредоточьтесь на своей важной работе, соберитесь и проявите терпение!

В одной из своих статей я уже упоминал тот очень интересный факт, что для формирования полезной привычки вам нужно повторять одно и то же в течение 66 дней при условии, что вы будете делать это ЕЖЕДНЕВНО!

Поэтому выберите особое время для занятий только полезным, избавьтесь от всех отвлекающих факторов (телевизор, социальные сети, чашка кофе с другом и бесполезные разговоры) — и ИДТИ ВПЕРЕДИ покорять вершины и формировать полезные привычки! 😉

Также было бы полезно, если бы у вас был отдельный дневник, где вы бы записывали бесполезные действия, которые разрушают ваше время, отвлекают вас от вашей цели и не приносят вам никакой пользы!

4) Управление временем: научитесь расставлять приоритеты!

Сортируйте задачи по важности и срочности; запишите их в личный блокнот!

Не тратьте много времени на мелочи и ненужные вещи!

5) Управление временем: сконцентрируйтесь на одной работе.

Чем больше задач вы выполняете одновременно, тем быстрее вы пытаетесь это сделать — тем хуже вы получите.

Никогда не начинайте работу над новой задачей, пока не закончите предыдущую!

6) Управление временем: фильтрация информации.

Чтобы не перегружать мозг огромным количеством ненужной информации и не тратить зря драгоценное время — научитесь выбирать самое главное и полезное! Научитесь быстро искать, сканировать страницы всемирной паутины, не читая все от начала до конца!

Делайте паузы и запоминайте только важную информацию!

7) Тайм-менеджмент: «Возьми лягушку на завтрак!»

Что это значит?

Успешный бизнес-консультант Б.

Трэйси называет самые сложные дела, которые нужно делать в течение дня «лягушками».

Постоянно откладывая их в рабочее время, вы создаете неприятное эмоциональное напряжение на весь день! Всегда следует начинать с самого трудного — и ваш день будет гладким и легким.

8) Тайм-менеджмент: говори «НЕТ» ненужным задачам!

Научитесь говорить нет определенным людям (которые не имеют целей и ничего не хотят от жизни, которые умеют только жаловаться) и ненужным задачам, которые не приносят и не принесут вам никакой пользы, что будет просто пустой тратой ваших время.

9) Тайм-менеджмент: убери беспорядок на столе!

Богатые люди и успешные бизнесмены всегда работают за чистым столом!

У рассеянных людей на столах полный беспорядок.

Выработайте привычку все время сортировать свои бумаги, выбрасывать ненужные и убирать на столе. Ученые доказали, что мы тратим более 30% времени на поиск нужного документа.

Корзина для сбора мусора — хороший способ распоряжаться своим временем!

10) Тайм-менеджмент: у вас должно быть удобное рабочее место.

Когда работаешь дома — у тебя много возможностей отвлечься и отвлечься.

Особенно актуально для тех, кто живет не один.

Наличие индивидуального рабочего места значительно повысит вашу продуктивность и поможет сосредоточиться на собственном бизнесе.

Важно знать: 16 способов разбогатеть

11) Управление временем: работа в определенное время.

Если вы внимательно понаблюдаете за собой, вы сможете определить свои биологические часы (биоритмы), которые определяют пики вашей активности!

Вы должны приложить максимум усилий для решения самых сложных задач в этот период, ведь вы будете полны сил и максимально эффективно! Не теряйте это время — используйте его!

Например, моя активность приходится на 7 часов утра.м. — 11 часов утра, и я стараюсь делать в этот период как можно больше, потому что понимаю, что в другое время снизится скорость реакции и работоспособность.

12) Тайм-менеджмент: Возьмите выходной, вы его заслужили!

Когда у вас есть время расслабиться — никогда не пренебрегайте этим!

Это важный фактор для эффективного управления временем! Когда человек отдыхает, восстанавливаются все ресурсы его тела.

Когда человек устал до смерти — маловероятно, что он почувствует себя хорошо и качественно выполнит конкретную задачу.

Итак, отдыхая, вы активно занимаетесь тайм-менеджментом!

Тайм-менеджмент учит всех нас эффективно управлять своей жизнью, радоваться каждому моменту, находить время для семьи и близких, выделять время для саморазвития — жизнь станет ярче и интереснее!

Полезная статья? Не пропустите новинки!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Управление отходами — Журнал — Elsevier

Управление отходами посвящено представлению и обсуждению информации о образовании твердых отходов , характеристиках , минимизации , сборе , разделении , обработке и удалении , а также рукописях, которые посвящены политике обращения с отходами , образованию и экономической и экологической оценке ….

Читать больше

Управление отходами посвящено представлению и обсуждению информации о образовании твердых отходов , характеристиках , минимизации , сборе , разделении , обработке и удалении , а также рукописях, которые посвящены политике обращения с отходами , образованию и экономической и экологической оценке . В журнале рассматриваются различные виды твердых отходов, в том числе муниципальные (например,g., жилые, институциональные, коммерческие), сельскохозяйственных и специальных (например, строительные и сносные, бытовые опасные, отстой сточных вод и неопасные промышленные отходы).

Мы приветствуем как фундаментальные, так и прикладные исследования, которые могут быть связаны с проблемами, интересными исследователям твердых отходов, практикам и / или политикам. Будут рассмотрены хорошо задокументированные тематические исследования, но они должны описывать результаты, которые могут быть применены за пределами конкретного местоположения тематического исследования.Рукописи, в которых основное внимание уделяется использованию отходов в новом продукте, часто больше подходят для журнала, в котором основное внимание уделяется свойствам материала продукта. При рассмотрении вопроса о том, подходит ли рукопись для публикации в журнале «Управление отходами», подумайте, может ли информация быть полезной для исследователей твердых отходов, практиков и / или политиков.
Ниже приведены некоторые из основных областей, в которых запрашиваются документы:
• Создание и характеристика
• Минимизация
• Рециркуляция и повторное использование
• Хранение, сбор, транспортировка и передача
• Обработка (механическая, биологическая, химическая, термическая, прочее)
• Свалка
• Экологическая оценка
• Экономический анализ
• Политика и нормативные положения
• Образование и обучение
• Планирование

Скрыть полностью Цели и объем

Функции управления Можно выделить четыре функции управления.Они были впервые официально изложены Файолем и включают в себя планирование, организацию, руководство и контроль

Планирование

Это отправная точка для всей управленческой деятельности. В нем участвуют:

— постановка четких целей

— разработка стратегий для достижения этих целей

Организация

Это необходимо для достижения целей организации. В нем участвуют:

— разработка по организационной структуре

— создание отделов в этой структуре

— организация сетей связи

Дирекция

Это также может называться координацией или мотивацией. В нем участвуют:

— поиск и обучение персонала для выполнения конкретных задач

— обеспечение мотивации для выполнения этих задач

Контроллинг

Это важно для обеспечения достижения целей организации.В нем участвуют:

— сбор и анализ ключевой управленческой информации

— сравнение фактического с плановым

— критический анализ планов и организационной структуры

По словам Файоля, эти функции являются общими для менеджеров на всех уровнях внутри организации, хотя акцент, уделяемый каждому виду деятельности, будет варьироваться в зависимости от их положения в иерархии.

Таблица 1 Функции управления

	ПЛАНИРОВАНИЕ	ОРГАНИЗАЦИЯ	НАПРАВЛЕНИЕ	УПРАВЛЕНИЕ
СТАРШИЙ УПРАВЛЕНИЕ	Долгосрочное планирование и политические решения Временной горизонт 5-10 лет Определение целей по прибыли.	Определение базовой конструкции, например, отдел, отделы. Организовать по продукту или территории.	Обеспечьте лидерство и мотивацию Действующий в качестве номинального руководителя линейной организации Размах контроля небольшой.	Измерение долгосрочных планов и фактических показателей. Рассмотрение планов и организационной структуры.
СРЕДНИЙ УПРАВЛЕНИЕ	Разработка подробных операционных планов и процедур для достижения целей организации.Временной горизонт обычно 1 год.	Делегирование работы подчиненным и координация их работы. Развитие горизонтальных отношений.	Создание ситуаций, в которых подчиненные заинтересованы в достижении целей организации, например, денежные стимулы, ротация, расширение и обогащение. Размах контроля 4-9.	Сравнение фактических результатов с заложенными в бюджет, действия по предотвращению отклонений от бюджета.
НАДЗОР УПРАВЛЕНИЕ	Разработка и реализация краткосрочных планов e.г. подробные графики работы. Временной горизонт 1 неделя-1 месяц.	Выполнение графиков работ.	Применение мотивации и дисциплины для преодоления сопротивления.	Обеспечение надлежащего качества и своевременности выполненных работ.

При выполнении этих функций управления менеджеры используют три широкие категории навыков:

1 Технические навыки . Они воплощают способность использовать инструменты и методы определенной профессии.Технические навыки имеют особое значение для руководителей.

2 Человеческие навыки . Трудно недооценить важность человеческих ресурсов в организации. Менеджеры должны работать над собой и полагаться на своих подчиненных. Поэтому им нужен высокий уровень межличностных навыков. Человеческие навыки важны для всех менеджеров.

3 Концептуальные навыки . Это интеллектуальная способность увидеть и понять всю проблему.Менеджер должен уметь видеть, во-первых, как факторы в ситуации взаимосвязаны, а во-вторых, как изменение в одной части повлияет на все. Концептуальные навыки особенно важны для руководителей высшего звена.

Организационная структура Формальную организационную структуру лучше всего представить в виде организационной схемы, как на рис. 2, которая представляет структуру типичной производственной компании. На данной схеме обозначен ряд особенностей организационных структур:

— Группировка действий по функциям.

— Разделение труда. Указывается степень специализации по функциям и техническим навыкам как между отделами, так и внутри них.

— Цепочка подчинения. Четко показаны линии контроля и ответственности.

— Каналы связи.

Рис. 2 Организационная схема типовой производственной фирмы

Менеджер по техническим вопросам

Существуют альтернативные способы представления структуры в схематической форме, но вертикальное расположение остается наиболее распространенным.

Понимание

1.4.1 Ответьте на вопросы, используя активный словарь и Глоссарий Раздела 1.

1. Какова цель частного бизнеса?

2. Что такое организационная структура?

3. Как лучше всего видеть менеджмент?

4. Какие основные управленческие функции были определены Файолом?

5.Что вы знаете об Анри Файоле?

6. Что включает в себя планирование?

7. Что включает в себя организация?

8. Что подразумевает режиссура?

9. Что включает в себя контроль?

10. Какие три основных уровня управления можно выделить?

11. Как временной горизонт планирования меняется с верхнего уровня на надзорный?

12.Чья прерогатива составлять долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы?

13. Чем организационная функция на среднем уровне управления отличается от функций надзорного уровня и высшего руководства?

14. Чья задача развивать горизонтальные отношения?

15. Чья прерогатива выбирать организационную структуру?

16. Как вы думаете, почему старшие менеджеры имеют ограниченный контроль при выполнении своих руководящих функций?

17.