Тревис Бредбери (Travis Bradberry) | HR-Portal
Опубликовано пользователем Журнал HR-Portal
Удивительно, но многие руководители часто жалуются на то, что от них уходят лучшие сотрудники. Если это так, у них есть причины бить тревогу, т.к. для любой компании нет ничего хуже потери ценных кадров.
Можно списывать эти проблемы на что угодно, но факт остается фактом: люди не уходят, если их не устраивает работа; люди уходят, если им не нравится руководитель.
Кстати, проблем можно избежать, взглянув на ситуацию по-новому и приложив немного усилий.
Прежде всего, необходимо понять, какие действия руководителей раздражают хороших сотрудников больше всего.
Поделиться
Опубликовано пользователем Журнал HR-Portal
Люди делятся на две категории: те, кто верит, что они руководят тем, что с ними происходит, и те, кто верит, что ними управляют события, происходящие вокруг.
Первая группа людей убеждена в том, что их жизнь и карьера находятся в их руках (в большей или меньшей степени).
Вторая группа использует метод Фореста Гампа: они сидят и ждут автобус, который их куда-то увезет.
Поделиться
Опубликовано пользователем Журнал HR-Portal
Когда случаются неприятности, окружающие часто дают нам один и тот же совет: «Будь оптимистом». Чем сложнее ситуация, тем более нереальной кажется эта мудрость. Очень сложно отыскать мотивацию, чтобы видеть вещи в позитивном свете, когда, как нам кажется, положительный настрой здесь более чем неуместен.
Самым главным препятствием для положительного настроя является наш мозг, вернее, инстинкт самосохранения. Этот механизм сослужил хорошую службу человечеству, когда мы были охотниками и собирателями, и жили каждый день с очень реальной угрозой быть убитым кем-то или чем-то.
Поделиться
Опубликовано пользователем Журнал HR-Portal
Секрет успеха заключается не только в том, что мы делаем, но и в том, чего мы НЕ делаем.
Портал Talent Smart опросил более миллиона человек и выяснил, что люди, которые работают с максимальной производительностью, в большинстве своем (90%) обладают эмоциональным интеллектом, т.е. способностью понимать эмоции. На основе результатов этого исследования я определил поступки, которых люди с эмоциональным интеллектом стараются избегать для того, чтобы сохранять душевное спокойствие и контроль над ситуацией. Они сознательно ограничивают себя и борются с искушениями, которым так легко поддаться.
Поделиться
Опубликовано пользователем Журнал HR-Portal
Сутулость, Чрезмерная жестикуляция, Сжатые кулаки и другие
У нашего тела свой язык, и его слова не всегда играют на нашей стороне. Ваш язык тела, скорее всего, станет неотъемлемой часть того, кто вы есть на самом деле, и в той степени, о которой вы даже не догадываетесь.
Если это так, тогда нужно начинать его осваивать, пока вы не разрушили свою карьеру.
Поделиться
Опубликовано пользователем Журнал HR-Portal
Когда публика впервые заговорила об эмоциональном интеллекте (EQ), он служил в качестве недостающего звена в одном открытии: люди со средним IQ в 70% случаев превосходят обладателей самых высоких IQ. И эта аномалия очень серьезно подрывает авторитет широко распространенного предположения о том, что IQ является единственным источником успеха.
Поделиться
Опубликовано пользователем Журнал HR-Portal
Что такое самоконтроль и почему нам порой так сложно бывает включить этот «механизм»? Честно говоря, каждый из нас умеет себя контролировать, однако не каждый в этом признается.
Моя последняя статья «Как сохранять спокойствие для достижения успеха», набрала более 2 миллионов просмотров. 3 тысячи комментариев подтверждают, что изложенная в ней стратегия действительно работает, за исключением тех ситуаций, когда мы совершенно не можем себя контролировать.
Поделиться
Опубликовано пользователем Журнал HR-Portal
Компания «TalentSmart» провела тестирование более миллиона человек и обнаружила, что верхние эшелоны руководства заполнены людьми, которые демонстрируют высокий эмоциональный интеллект (90% топ исполнителей, если быть точным).
Отличительной чертой эмоционального интеллекта является самоконтроль – умение демонстрировать высокую производительность, оставаясь, при этом, сосредоточенным.
К сожалению, не все ним владеют. Мартин Селигман и его коллеги из университета Пенсильвании провели опрос двух миллионов человек и попросили их расположить их 24 сильных навыка в порядке убывания. Практически у всех испытуемых самоконтроль был в самом низу этого списка.
И если ваш самоконтроль оставляет желать лучшего, тогда и с вашей производительностью наблюдается та же картина.
Поделиться
Опубликовано пользователем Журнал HR-Portal
Способность отключаться, занятия спортом и другие методы
Спенсер Раскофф, 39-летний соучредитель «Hotwire.
com» и гендиректор «Zillow» (последние 7 лет), подходит под большинство определений успешного человека. Спенсер отец 3 маленьких детей, и он всегда занят, как дома, так и на работе.
Что Спенсер категорически отказывается делать на выходных? Работать – по крайней мере, в традиционном смысле этого слова. Вот что он говорит:
Поделиться
Опубликовано пользователем Журнал HR-Portal
Откуда берутся руководители, способные управлять
Компания Google вновь возглавила список самых привлекательных работодателей, опубликованный в журнале Fortune. Google удостаивалась этой чести уже 6 раз (в этом году — второй раз подряд).
Многие предполагают, что компания привлекает потенциальных сотрудников из-за особых привилегий и бонусов, включая Googleplex. Но это лишь малая часть уравнения.
Поделиться
Страницы
- 1
- 2
- следующая ›
- последняя »
Суперпродуктивные люди делают иначе
Доктор Тревис Бредбери — автор бестселлера «Эмоциональный интеллект» — изучил привычки глав компаний Fortune 500 и выяснил, что суперпродуктивные люди делают иначе.
По мнению доктора Бредбери, причина, по которой многие из нас не могут быть продуктивными, заключается не в количестве вредных привычек и работоспособности, а в ограниченном количестве времени. Время — единственный капитал, который есть у каждого человека и который никто не может растрачивать попусту. Томас Эдисон
Не нужно работать днями и ночами, нужно работать умнее.
Ультрапродуктивные люди знают об этом и выжимают пользу из каждой минуты времени. Бредбери изучил поведение топ-менеджеров и глав компаний из списка Fortune 500 и считает, что их продуктивные привычки перенять не так уж и сложно.
1.Не возвращайтесь к заданиям, которые можно сделать сразу.
Знаете функцию в телефоне, с помощью которой можно поставить звонок на удержание? Так нельзя делать с задачами. Если вы можете прочитать письмо, позвонить или решить небольшую проблему сразу, то это нужно сделать мгновенно или делегировать выполнение задания сотрудникам.
2.
Готовьтесь к завтрашней работе сегодня.
Продуктивные люди разрабатывают план задач на следующий день заранее. Эта привычка хороша по двум причинам: вы подводите итог тому, что сделали сегодня, и знаете, что завтра вы будете так же продуктивны.
3.Делайте самую сложную или ненавистную работу первой.
В английском языке есть словосочетание to eat frogs. Это значит выполнять неприятную работу в первую очередь и лишь потом приниматься за то, что вдохновляет или нравится больше.
4.Боритесь со срочными задачами.
Срочные задачи часто становятся на пути тех задач, которые действительно важны. Продуктивные люди стараются находить такие задачи и либо игнорировать их, либо делегировать сотрудникам.
5.Придерживайтесь плана во время совещаний.
Совещания всегда отнимают много времени. Если вы организовываете совещание, то заранее составьте план и строго придерживайтесь его, иначе встреча может затянуться.
6.Говорите «нет».
«Нет» — это мощное слово, которым часто пользуются продуктивные люди. Многие заменяют им такие фразы, как «Я не уверен» или «Я не знаю». Если вы не уверены, то лучше отказать сразу.
7.Проверяйте почту в определённое время.
Мы устаём писать, а вы устаёте читать, что навязчивое желание проверить почту не приводит ни к чему хорошему.Вам не будут присылать письма о том, что ваша жена рожает или ваш муж попал в больницу. А так как никакой экстренности нет, поставьте себе напоминание и проверяйте почту в одно и то же время несколько раз в день.
8.Не пытайте себя многозадачностью.
Далеко не одно исследование показало, что многозадачность — это очень специфическая и отнюдь не полезная методика. Её часто практикуют, пытаясь успеть больше. На деле всё получается наоборот: вы делаете больше задач, но выполняете меньше.
9.Периодически «отключайтесь» от работы.
Дайте свой номер телефона проверенному человеку и попросите его звонить только в экстренных ситуациях.
Разгрузка поможет расслабиться и по-новому взглянуть на текущие задачи.
10.Делегируйте.
Продуктивные люди с честью принимают тот факт, что они не единственные умные и талантливые работники. Они учатся доверять другим и могут перепоручать свою работу.
11.Используйте технологии.
Зачем заполнять расписание в календаре вручную, если это может сделать сервис Clara? Зачем вручную репостить фотографии в разные социальные сети, если это может делать IFTTT? Технологии не стоят на месте, и, используя их в меру, вы упростите себе работу.
Тема не нова, но если вы знаете секреты продуктивных людей, делитесь ими в комментариях.
Динамик Трэвис Брэдберри | Книга Keynotes on Emotional Intelligence
В современном конкурентном мире каждый из нас ищет новые и эффективные способы управлять, адаптироваться и выбиваться вперед. Основной докладчик Трэвис Брэдберри помогает аудитории сделать это, используя эмоциональный интеллект.
Доктор Трэвис Брэдберри, всемирно известный эксперт в области эмоционального интеллекта, вдохновит вашу аудиторию, вызовет дискуссии и мотивирует к изменениям.
Прославленный оратор Трэвис Брэдберри — всемирно известный эксперт и автор статей по эмоциональному интеллекту. Он имеет двойную докторскую степень. по клинической и промышленно-организационной психологии Калифорнийской школы профессиональной психологии.
Наш спикер Трэвис Брэдберри является соучредителем TalentSmart, консалтинговой компании, которая обслуживает более 75 процентов компаний из списка Fortune 500 и является ведущим в мире поставщиком тестов и тренингов эмоционального интеллекта. Он является соавтором бестселлера № 1 «Эмоциональный интеллект 2.0 » (2009). Книга доказывает важность эмоционального интеллекта для производительности труда и дает читателям инструменты, необходимые им для улучшения собственного эмоционального интеллекта. Эмоциональный интеллект 2.0 был официально одобрен Далай-ламой.
Книги-бестселлеры доктора Брэдберри переведены на 25 языков и доступны более чем в 150 странах. Он писал или освещался в Newsweek, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post и The Harvard Business Review. Статья доктора Брэдберри, влиятельного лица LinkedIn, «
Опытный спикер Трэвис Брэдберри регулярно выступает в корпоративных и публичных кругах и выступал от имени крупных корпораций, таких как Intel, Coca-Cola, Microsoft, Wells Fargo, Boston Scientific, NY Life, Fortune Brands, Salesforce.com, Fortune Magazine Growth Summit, Совет по конференциям: учимся на легендах и совершенству в правительстве. Известный своим увлекательным и страстным стилем, спикер Трэвис Брэдберри обязательно вдохновит аудиторию, вызовет дискуссии и побудит к позитивным изменениям.
См. основные доклады доктора Трэвиса Брэдберри
- Обсудите, как ваш EQ влияет на ваши действия на рабочем месте и как другие реагируют на вас.
- Опишите важную связь между EQ и производительностью труда.
- Увеличьте свой эквалайзер, используя пошаговый процесс, описанный докладчиком
- Узнайте, как устроен наш мозг, чтобы сделать EQ важным навыком
Основной доклад спикера Трэвиса Брэдберри
Эмоциональный интеллект 2.0: выход на новый уровень в игре
В современном конкурентном мире каждый из нас ищет новые и эффективные способы управления, адаптации и выхода на первое место. Этот сеанс позволит вам извлечь выгоду из своего эмоционального интеллекта — набора навыков, который отвечает за 58 % эффективности вашей работы. Узнайте, что такое эмоциональный коэффициент (EQ), как он работает и почему мы все запрограммированы на этот навык. Этот сеанс позволит участникам:
Эмоциональный интеллект 2.
0 — Трэвис Брэдбери и Джин Гривз — Рабочее место с открытым исходным кодом цитата из Далай-ламы. Тем не менее, «Эмоциональный интеллект 2.0» знает: Его Святейшество сказал, что он «кратко объясняет, как творчески справляться с эмоциями и использовать наш интеллект с пользой».Лучшие цитаты Элона Маска о бизнесе А…
Пожалуйста, включите JavaScript
Лучшие цитаты Элона Маска о бизнесе всех времен (мотивация 2021 года)
Отличие этой книги в том, что она преследует одну простую цель: помочь вам увеличить свой EQ (эмоциональный коэффициент). Он делает это, предоставляя то, что авторы называют «пошаговой программой, позволяющей использовать силу предсказателя № 1 профессионального успеха и личного интеллекта». Он даже включает 66 проверенных стратегий для повышения самосознания, самоконтроля, социальной осведомленности и управления отношениями. (Посмотрите аудиоверсию на Audible и получите вторую аудиокнигу БЕСПЛАТНО — нажмите здесь)
Вдобавок ко всему, два автора уже работали вместе над своим бестселлером Оценка эмоционального интеллекта .
В книгу даже включено предисловие Патрика Ленсиони, автора книги «Пять пороков команды », а также новая и расширенная версия того, что авторы называют самым популярным в мире тестом на эмоциональный интеллект.
Итак, как видите, здесь есть за что любить, и мы только коснулись поверхности. Имея это в виду, давайте углубимся и рассмотрим несколько идей, которыми поделились авторы.
Эмоциональный интеллект 2.0Книга начинается с рассказа о нападении акулы, который авторы используют для объяснения того, как мы чувствуем и думаем: «Физический путь эмоционального интеллекта начинается в мозгу, в спинной мозг. Ваши первичные чувства входят сюда и должны отправиться в переднюю часть вашего мозга, прежде чем вы сможете рационально обдумать свой опыт. Но сначала они путешествуют по лимбической системе, месту переживания эмоций. Эмоциональный интеллект требует эффективной связи между рациональным и эмоциональным центрами мозга».
Но почему в первую очередь важен эмоциональный интеллект? Для начала оба автора указывают на исследования, которые показывают, что «люди с самым высоким уровнем интеллекта (IQ) превосходят людей со средним IQ только в 20% случаев, в то время как люди со средним IQ превосходят людей с высоким IQ в 70% случаев.
время.»
Как это могло быть? Конечно, более умные люди должны превзойти менее умных, если только не действует какой-то другой фактор. Идея состоит в том, что эмоциональный интеллект — это еще один фактор, и что 70% людей со средним IQ более чем вероятно имели EQ выше среднего. К сожалению, одна из причин, по которой этот результат так удивителен, в первую очередь заключается в том, что эмоциональный интеллект часто недооценивают, и Брэдбери и Гривз посвящают оставшуюся часть книги его рассмотрению.
Понимание и управление эмоциями«Несмотря на растущее внимание к EQ, — объясняют авторы, — глобальный дефицит понимания и управления эмоциями сохраняется. Только 36 % протестированных нами людей способны точно определять свои эмоции по мере их возникновения. Это означает, что две трети из нас, как правило, контролируются своими эмоциями и еще не умеют их замечать и использовать в своих интересах».
Это подводит нас к более полному определению эмоционального интеллекта как способности «распознавать и понимать эмоции в себе и других» и «использовать это осознание для управления своим поведением и отношениями».
Таким образом, легко увидеть, как эмоциональный интеллект может быть полезен на рабочем месте, независимо от того, имеете ли вы дело с клиентами и коллегами или разговариваете со своими клиентами.
Что касается того, как на самом деле выглядит эмоциональный интеллект, то авторы выделяют четыре ключевых навыка:
Навык №1: Самосознание: Способность точно воспринимать свои собственные эмоции в данный момент и понимать свои тенденции в различных ситуациях.
Навык № 2: Самоуправление: Это зависит от вашего самосознания и относится к вашей способности использовать осознание своих эмоций, чтобы оставаться гибким и направлять свое поведение в положительную сторону.
Навык №3: Социальная осведомленность: Ваша способность точно улавливать эмоции других людей и понимать, что с ними происходит на самом деле.
Навык № 4: Управление отношениями: Этот навык часто использует ваши способности в первых трех навыках и относится к вашей способности использовать свое осознание собственных эмоций и эмоций других людей для успешного управления взаимодействиями.
И если вы боретесь с самосознанием, авторы предлагают вам список из 15 пунктов стратегий самосознания, которые помогут вам двигаться вперед:
| 1. Перестаньте относиться к своим чувствам как к хорошим или плохим |
| 2. Наблюдайте волновой эффект ваших эмоций | 9 0107
| 3. Смиритесь со своим дискомфортом |
| 4. Чувствуйте свои эмоции физически |
| 5. Знайте, кто и что нажимает на ваши кнопки |
| 6. Наблюдайте за собой как ястреб |
| 7. Ведите дневник своих эмоций |
| 8. Не дайте себя одурачить плохим настроением |
| 9. Не дайте себя одурачить хорошим настроением |
| 10. Остановитесь и спросите себя, почему вы делаете то, что делаете |
11. Посетите свои ценности |
| 12. Проверьте себя |
| 13. Найдите свои эмоции в книгах, фильмах и музыке |
| 14. Ищите обратная связь |
| 15. Познай себя под напряжение |
Авторы объясняют, что информация проходит между рациональным и эмоциональным центрами вашего мозга подобно тому, как автомобили работают на городской улице. Когда вы правильно подходите к подъезду, движение идет плавно в обоих направлениях. «Увеличение трафика усиливает связь между рациональным и эмоциональным центрами вашего мозга», — говорят они. «На ваш эмоциональный интеллект сильно влияет ваша способность хорошо проехать этот путь. Чем больше вы думаете о том, что чувствуете, и делаете что-то продуктивное с этим чувством, тем более развитым становится этот путь».
Книга также включает полный набор инструментов EQ, которые призваны помочь вам лучше понять свои эмоции и использовать их, но мы не собираемся здесь их рассматривать.
Он также включает полный набор стратегий самоконтроля:
| 1. Дышите правильно |
| 2. Создайте список эмоций и причин |
| 3. Марка ваши цели общедоступны |
| 4. Сосчитай до десяти |
| 5. Спи на нем |
| 6. Поговори с опытным менеджером по себе |
| 7. Улыбайся и больше смейся |
| 8. Выделите некоторое время на ваш день для решения проблем |
| 9. Возьмите под контроль свой внутренний диалог |
| 10. Визуализируйте себя успешным |
| 11. Соблюдайте гигиену сна | 12. Сосредоточьтесь на своих свободах , а не ваши ограничения |
| 13. Оставайтесь на связи |
| 14. Поговорите с тем, кто эмоционально не заинтересован в вашей проблеме |
15. Извлеките ценный урок из каждого встречного |
| 16. Поставить ментальную подзарядку в свой график |
| 17. Примите тот факт, что перемены не за горами |
«По мере того, как вы осваиваете каждую из стратегий и включаете их в свою повседневную жизнь, — говорят авторы, — вы разовьете повышенную умение эффективно реагировать на свои эмоции. Конечно, независимо от того, насколько умелым вы станете управлять своими эмоциями, всегда будут ситуации, которые нажимают на ваши кнопки. Ваша жизнь не превратится в сказку, лишенную препятствий, но вы вооружитесь всем необходимым, чтобы сесть за руль и поехать».
К этому моменту становится совершенно очевидно, что большая часть оставшейся части книги посвящена практическим стратегиям, которые вам необходимы для повышения вашего эмоционального интеллекта, с изобилием тем для каждой отдельной главы. Например, авторские стратегии самосознания включают:
1. Приветствовать людей по имени |
| 2. Следить за языком тела 901 06 |
| 3. Учитывайте время во всем |
| 4. Разработайте запасной вопрос |
| 5. Не делайте заметок на собраниях |
| 6. Планируйте встречи заранее |
| 8. Избавьтесь от хлама |
| 9. Живите настоящим |
| 10. Отправьтесь на 15-минутную экскурсию фильмы |
| 12. Практика искусство слушать |
| 13. Иди, наблюдай за людьми |
| 14. Пойми правила культурной игры |
| 15. Тест на точность |
| 16. Встаньте на их место |
| 17. Ищите все picture |
«Для развития навыков социальной осведомленности, — объясняют авторы, — вам придется наблюдать за людьми в самых разных ситуациях. Вы можете наблюдать за кем-то издалека, пока стоите в очереди на кассе, или можете прямо посреди разговора наблюдать за человеком, с которым разговариваете.
Вы научитесь улавливать язык тела, выражение лица, позы, тон голоса и даже то, что скрыто под поверхностью, например, более глубокие эмоции и мысли».
Этот последний основной раздел книги посвящен нашим отношениям с другими людьми, и, как вы могли ожидать, в нем содержится контрольный список инструментов и стратегий, которые помогут вам максимально эффективно использовать ваши отношения. взаимодействие с другими людьми:
| 1. Будьте открытыми и любопытными |
| 2. Усовершенствуйте свой естественный стиль общения |
| 3. Избегайте неоднозначных сигналов |
| 4. Помните о мелочах, которые наносят удар |
| 5. Хорошо воспринимайте обратную связь |
6. Завоевать доверие |
| 7. Иметь « Политика открытых дверей |
| 8. Злиться только намеренно |
| 9. Не избегать неизбежного |
| 10. Признавать чувства другого человека | 11. Дополнение эмоций человека или ситуации |
| 12. Когда вам небезразлично, покажите это |
| 13. Объясните свои решения, а не просто принимайте их |
| 14. Делайте ваши отзывы прямыми и конструктивными | 15. Согласуйте свое намерение с ваше влияние |
| 16. Предложите «исправить ситуацию» во время прерванного разговора |
| 17. Вступите в трудный разговор |
«В конце концов», — объясняют авторы, ссылаясь на знаменитого Джона Донна стихотворение , «Ни один человек не является островом. Отношения являются важной и полноценной частью жизни. Поскольку вы — половина любых отношений, на вас лежит половина ответственности за углубление этих связей».
После того, как основные разделы книги опущены, последняя глава представляет собой эпилог, в котором основное внимание уделяется последним исследованиям и разработкам в области эмоционального интеллекта. Ее не обязательно читать, но там содержится приличный объем информации, которая может помочь вам лучше понять, почему эмоциональный интеллект так актуален и почему он так важен для современных бизнесменов.
Например, он отмечает, что во время рецессии количество эмоционально квалифицированных рабочих сократилось с 18,3% в 2007 году до 16,7% в 2008 году. для более эмоционально разумного общества. Это 2,8 миллиона человек, которые могли бы быть ориентирами, указывающими другим путь к более эмоционально разумному поведению, но вместо этого изо всех сил пытаются сохранить свои собственные навыки».
Но, в конечном счете, существует так много свидетельств того, что сосредоточение внимания на эмоциональном интеллекте — это хорошая идея, что мы никогда не сможем охватить их все здесь.
Кроме того, к настоящему моменту вы уже должны быть убеждены в том, что настоящая проблема заключается в развитии необходимого вам эмоционального интеллекта. Хорошей новостью является то, что это резюме должно было помочь вам хорошо начать.
Заключение
Теперь, когда вы знаете только основные моменты того, что вы можете узнать из Эмоционального интеллекта 2.0, вам нужно применить то, что вы узнали сегодня, на практике. Также стоит приобрести копию книги, если можете, особенно если учесть, что внутри есть 66 различных стратегий, и мы не сможем подробно их описать.
А пока мы надеемся, что советы и рекомендации, которыми мы поделились сегодня, помогли вам переосмыслить свой подход к бизнесу. Мы также надеемся, что у вас будет возможность пройти тест на эмоциональный интеллект, потому что он может помочь вам получить уникальное представление о том, как работает ваш разум. Как только вы лучше поймете свой эмоциональный интеллект, вы сможете принимать конкретные решения, основанные на уроках, которые вы усвоили, чтобы направить свой бизнес в правильном направлении.
Эмоциональный интеллект как никогда важен, и именно предприятия и бизнесмены, которые это понимают, станут самыми успешными в ближайшие годы. Зал заседаний больше не является полем битвы, а агрессивный стиль Уолл-стрит 1980-х годов — это простой способ уволить себя и потерять клиентов. Мы вступаем в эпоху, основанную на EQ, и если вы не адаптируетесь к ней, вы быстро останетесь позади. Удачи.
(Зарегистрируйтесь в Audible и получите ДВЕ аудиокниги БЕСПЛАТНО — нажмите здесь)
Узнайте последние цены на Emotional Intelligence 2.0 на Amazon ЗДЕСЬ
Обзор анимационных видеороликов на рабочем месте с открытым исходным кодом — КЛИКНИТЕ ЗДЕСЬ
3 Слушайте подкасты Workplace с открытым исходным кодом здесь — Apple, Spotify, Anchor, Google или веб-сайт OSW The Elemental Workplace, автор Neil Usher Преимущество опыта сотрудников, Джейкоб Морган Смелость: как стать большим, создать богатство и повлиять на мир, Питер Диамандис и Стивен Котлер Мозг будущего, доктор Дженни Брокис Радикальная откровенность, Ким Скотт Почему We Sleep, Мэтью Уокер, доктор философии Лучшее место для работы, Рон Фридман, доктор философии Как работает Google, Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг, Опыт сотрудников, Трейси Мэйлетт, EdD, и Мэтью Райд, JD Кодекс культуры, Дэниел Койл. Toyota Engagement, Трейси Ричардсон и Эрни Ричардсон. Здоровое рабочее место, Ли Стрингер. Большие данные: революция, которая изменит то, как мы живем, работаем и думаем, Виктор Майер-Шенбергер и Кеннет Цукьер Возглавьте свое племя, любите свою работу — Пиюш Патель0002 часа специально — Стив Браун Правила работы — Laszlo Bock Пик Пол Л. Марчиано, доктор философии. Неудача вперед – Джон К. Максвелл Радость работы – Брюс Дейсли Жизнь за работой – Дэниел М. Кейбл Измерение того, что имеет значение – Джон Дорр Крис Льюис и доктор Пиппа Мальмгрен В огне на работе – Эрик Честер Заставьте свой мозг работать – Эми Бранн Zone To Wine – Джеффри А. Мур Мышление: новая психология успеха – Кэрол С. Двек
Другие обзоры книг с открытым исходным кодом Workplace 
2. Четырехчасовая рабочая неделя Тима Феррисса:
3.
