Что такое стартап — Офтоп на vc.ru
Активные пользователи соцсетей часто видят новости о запуске какого-либо стартапа. Они начинают интересоваться, изучать информацию, но некоторые не знают, что это такое. А у слова «стартап» много значений и определений, что вызывает путаницу. Давайте разбираться.
Стартап это… новое коммерческое предприятие
Одно из самых известных определений этого слова предоставил Эрик Рейс, автор книги «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели». Он сказал: «Стартап — это вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности.»
Многие могут согласиться с тем, что стартапы — это компании на ранних стадиях своего развития. Подтверждением тому служит словарь Мерриама-Вебстера, который определяет стартапы как молодые предприятия.
В то время как некоторые предполагают, что компанию можно назвать стартапом, если ей меньше трех лет, Пол Грэм — основатель стартап акселератора Y Combinator — сказал Forbes, что пятилетняя компания всё еще может быть стартапом, но десятилетнюю можно назвать таковой с натяжкой.
Стартапы также характеризуют как недавно созданные компании, находящиеся в процессе поиска своей бизнес-модели и достижения экономической устойчивости.
Стартап это… полная противоположность корпорации
Некоторые определяют стартапы как противоположность корпорациям. Поскольку компании работают в гораздо меньшем масштабе со сравнительно меньшим количеством сотрудников, общие характеристики стартап-культуры включают меньшую структуру и большую потребность в гибкой и проактивной команде.
Сотрудники стартапов часто превышают установленные по контракту часы работы, и в большинстве случае платят им меньше, чем хотелось бы, поэтому стартапам требуется, чтобы их команда влюбилась в миссию проекта. Многие сотрудники стартапов утверждают примерно одно и то же: “Стартап — это работа, которую нельзя бросить, она неоплачиваемая, но без нее невозможно жить”.
Корпорации давно ассоциируются с работой с 9 до 5, каждодневными поездками на работу и элегантной одеждой. Такие слова, как «классный» и «подвижный», часто используются в соцсетях как наиболее существенные характеристики стартап-культуры.
Когда люди думают о стартапе, многие представляют себе молодых людей в рваных джинсах на фоне современного минималистского офисного пространств
Анатомия технологического стартапа (и стартап-инструкция) — Личный опыт на vc.ru
Я написала эту статью как обобщение личного опыта по строительству стартапов. Я начинала с двух компаний, а сейчас их у меня семь — в сферах электроники и биотехнологий, все на разных этапах развития. Я даю эту статью стажерам и новым сотрудникам (руководителям проектов), чтобы они могли быстро перенять основную последовательность шагов в строительстве стартапов. Уверена, что она будет полезна всем, кто хочет начать делать что-то «с нуля».
Итак… Есть ли такие стартапы, которые востребованы с самого начала или эту востребованность нужно «искусственно» создавать? Как развить стартап от идеи до реализации? Как сделать то, чего еще нет и никогда не было? Можно ли сделать продукт, который изначально идеален? Как разработать продукт, для которого уже есть успешный аналог? Выживают те, у кого лучше продукт, или те, которым повезло? Нужно найти рынок и сделать для него продукт или нужен продукт, чтобы появился рынок? — это основные вопросы технологических предпринимателей, которые только начинают свой путь.
Я убеждена, что стартапы, как и самолеты, не взлетают сами по себе. Либо вы заставляете их взлететь, либо они останутся на земле, вместе с вами.
Многие думают, что выращивание стартапа и создание новых продуктов – это интуиция, или гений изобретателя, счастливая случайность или неожиданное вдохновение – но это не так. Выращивание стартапов – это достаточно технологичный путь. И он не только про создание продукта, поиск инженерного решения, но также про коммерческий успех и продажи, которые начинаются, когда инженерного решения даже еще нет.
Созданием новых продуктов занимаются технологические стартапы – это компании, которые еще не бизнесы, чтобы получать выручку от продукта, но уже и не команды энтузиастов, занимающиеся изобретениями. Это компании, основная цель которых –наращивать свою ценность, разрабатывая новые продукты и развивая на них спрос, чтобы в момент собственной продажи конвертировать эту ценность в цену.
Создание новых продуктов – это история не про результат — удачу или успех, это история про процесс и достижения, каждодневный труд и продвижение в развитии проекта на один новый шаг. При этом, хорошо бы иметь шпаргалку, или
Словарь начинающего стартапера — Карьера на vc.ru
Изначально словарик задумывался для моей команды, чтобы все были на одной волне. Так что это внутренний продукт, который я решил сделать доступным для всех.
5 why
Этимология: от английского why — зачем, почему.
В стартапах: способ докопаться до истинных мотиваций клиентов, которых мы опрашиваем. Зачем? Чтобы помогать им решить коренную проблему. Вылечить болезнь, а не симптомы. Ценность от этого будет выше.
— Что ты пытаешься сделать?— Построить забор.
— Зачем?
— Чтобы огородить свой двор.
— Зачем?
— Чтобы я мог посадить овощи на огороде.
— Зачем?
— Чтобы я мог выращивать свою собственную еду.
— Зачем?
— Чтобы сэкономить деньги на бакалее
Бинго!
В жизни: как правило, всё в итоге сводится к состояниям, которые мы хотим заполучить. Побольше удовольствия и поменьше боли. Разобравшись в коренных причинах, мы получаем в распоряжение больше способов получить желаемое.
Аутсорс
Этимология: от английского outsource — внешний источник.
В жизни: работу, которую мы не хотим делать, передаём за деньги другим лицам. Например, не готовим сами, а заказываем готовую еду. Или личный ассистент, который занимается скучной для нас рутиной.
Бизнес-акселератор
Этимология: акселерация означает ускорение роста вашего стартапа.
В стартапах: механизм помощи через наставничество, инвестиции и знакомство с правильными людьми в обмен за долю в компании. В отличие от бизнес-инкубатора больше направлены на масштабирование уже готового продукта, хотя порой во время программы случается тотальная смена курса и работа над совершенно другим продуктом (смотри пивот). Самый известный бизнес-акселератор — Y Combinator (через него прошли AirBnb, Dropbox, Stripe, Reddit).Бутстраппинг
Этимология: от английского bootstrapping — способ натягивать ботинки, используя ремешки по бокам. Означает систему самопомощи. Также имеет отсылку к Барону Мюнхаузену, который вытаскивал сам себя за волосы из болота.
В стартапах: способ финансирования стартапа из собственных средств или первых продаж без привлечения внешних инвестиций.
Бутылочные горлышки
Этимология: самое узкое место в бутылке.
В стартапе: звено, которое сдерживает рост и развитие стартапа. Это может быть скорость разработки. Это может быть компетентность CEO компани
Почему «взлетает» только 1% стартапов — и это нормально
Фото Chris Ratcliffe / Bloomberg via Getty ImagesПовысить шансы на успех может только реальный опыт предпринимателей, эффективность бизнеса, налаженные связи, настрой, готовность вести дела до конца и не опускать руки
Абсолютному большинству людей венчурный рынок кажется непредсказуемым. Что справедливо. Профессиональные участники венчурного рынка верят, что инвестиции в новые бизнесы — это ремесло, которому можно научиться, чтобы извлекать целевой доход. Попробуйте первый раз сыграть в гольф или теннис: если вначале и получится один хороший удар, то за ним последуют сотни и тысячи «кривых». И только после них придут навыки, а для уверенной игры еще потребуется самоконтроль, психологическая устойчивость и способность доводить начатое до конца.
Вместо долгих и болезненных тренировок в реальном бизнесе и проектах, многим гораздо проще поверить в счастливую руку и кофейную гущу, положиться на советы друзей и прогнозы экспертов и аналитиков. Некоторым, возможно, и повезет, но процент «счастливчиков» ничтожно мал.
Все мы — инвесторы, руководители стартапов и проектные менеджеры одновременно — вкладываем свое время, здоровье, деньги и собственные внутренние ресурсы в других людей (будь то семья, сотрудники или партнеры), проекты, благотворительность. Есть небольшой процент людей, которые делают это максимально осознанно: они ценят приобретенные ресурсы, стремятся, развивая себя, наращивать этот «капитал» и эффективно им распоряжаться. Как правило, именно такие люди и становятся предпринимателями, профессиональными управленцами, инвесторами. Часто они совмещают несколько ролей — это еще один способ «обогатиться» . Именно поэтому так часто мы видим переход успешных предпринимателей в ряды профессиональных инвесторов и наоборот. Они постоянно принимают решения об инвестициях внутри своих компаний, планируют бюджеты, принимают и отвергают предложения по M&A-сделкам, работают с большим числом контрагентов, оценивают качества внутренних или приглашенных команд, ищут пути повысить эффективность бизнес-процессов. Они совершают ошибки, но в какой-то момент понимают, что с каждым годом их становится все меньше. Преодолевая трудности и зачастую опираясь на везение, рано или поздно они понимают: успех стал повторяющимся. На это может уйти пять, десять, пятнадцать лет, а может не произойти никогда. Взлеты и падения молодых предпринимателей за несколько лет — только исключения, доказывающие общий закон. Такой путь прошли практически все успешные инвесторы, включая участников рейтинга Forbes. Все они вначале развивали свои бизнесы или управляли чужими, а потом, накопив ресурсы и капитал, стали профессиональными инвесторами — теперь возвращаются к управлению лишь тогда, когда не могут найти достойный менеджмент. Спектр интересов и активностей у этих людей по-настоящему широк. По мере накопления капитала и ресурсов они, как правило, переходят от инвестиций на ранних стадиях к более поздним.
Но добивается успеха в построении бизнеса совсем небольшой процент предпринимателей и инвесторов, поверивших в их идеи. По подсчетам Startup Genome Report, умирают 92% запущенных стартапов, 74% интернет-стартапов закрываются из-за преждевременного масштабирования, переоценив свои силы и раздув штат компании в несколько раз. Половина стартапов закрываются в течение первых пяти лет, и это характерно для всех секторов. Это означает, что в начале пути у любого предпринимателя и инвестора, ставшего его партнером, риски максимальны. Может показаться безумием, что находятся люди, готовые поддержать проекты на ранних стадиях, несмотря на то, что вероятность преуспеть в моменте будет в несколько раз ниже, чем в казино, а ждать возврата на инвестиции придется несколько лет.
На успешность работы фонда влияют состав партнеров, география инвестиций и их история: к успешному фонду приходит больше классных проектов, у такого фонда накоплена экспертиза и нетворк, который может помочь как в развитии, так и с «выходом». Например, фонд Sequoia, работающий с 1972 года, сделал инвестиции, многие из которых уже «монетизированы» в компаниях, совокупная стоимость которых на сегодняшний день приближается к $1,5 трлн долларов. Вероятность «выхода» для инвесторов такого фонда возрастает в несколько раз. Как заполучить такого акционера стартапу? Это не так-то просто. Как правило, фонды такого уровня дают относительно низкую оценку компании в момент входа в проект, потому что знают, какую огромную ценность могут обеспечить начинающему бизнесу. Главное для стартапа — не перепутать фонд с большим набором портфельных компаний, который, тем не менее обладает ресурсами для плотной работы с каждой из них, с фондом, у которого просто много портфельных компаний, а его команда занимается расстановкой фишек на столе.
Как и во многих секторах экономики, на венчурном рынке есть «мафия». У этого термина, скорее, позитивный оттенок — речь идет о группе людей, которая видит весь рынок, эффективно распределяет ресурсы и может дотянуться до любого топ-менеджера, принимающего решения. В Кремниевой долине есть бизнес-ангелы и фонды, специализирующиеся исключительно на инвестициях ранних стадий, — и они успешны благодаря своей фокусировке. Например, сеть бизнес-ангелов Tech Coast Angels заявляет об IRR в 26%, в то время как по некоторым данным средняя ежегодная доходность портфеля американского бизнес-ангела составляет чуть более 20%. Однако нужно понимать, что компании зачастую рождаются не ради огромных заработков, а ради воплощения идеи предпринимателя, которому почти всегда важно развивать проект для самореализации. Предприниматель горит идеей и готов брать на себя риски (сейчас мы не берем нетипичные ситуации, когда человек начинает свое дело от безысходности или невозможности найти хорошую работу). Бизнес-ангелы и венчурные капиталисты, инвестируя в компании на ранних стадиях, диверсифицируют риски — формируют портфель из большого числа компаний. Но, как показывает глобальная статистика по средним значениям, они получают меньшую доходность на ряде отрезков времени и бОльшую волатильность инвестиций в сравнении с венчурными фондами более поздних стадий и фондами прямых инвестиций.
Как можно увидеть по данным результатов работы 1653 венчурных фондов (1 051 — ранних стадий, 190 — поздних стадий и стадии экспансии, 406 — ориентированных на проекты разных стадий и 6, предоставляющих венчурное долговое финансирование), созданных между 1981 и 2016 годом, горизонт инвестирования должен быть достаточно длинным. Доходность волатильна и сильно зависит от цикла и времени входа, при этом ликвидность далеко не самая высокая.
Для крупных компаний и индустриальных гигантов все чаще инвестиции становятся возможностью адаптироваться к изменяющимся условиями или переломным моментам на своих рынках. Недавний пример — активные инвестиции автопроизводителей в сервисы-агрегаторы такси. Этот тренд подтверждается глобальной статистикой, которая фактически говорит о том что условный «оффлайн» и уже не менее условный «онлайн» все чаще переплетается и становится неотделимым.
Разумеется, у инвесторов есть много альтернатив инвестициям в венчурные фонды. Среди них — фонды, облигации и акции ликвидных компаний любого сектора. Доходность вложений в этих сегментах часто оказывается выше венчурных инвестиций, если мы говорим о достаточно краткосрочных вложениях. В инвестициях в ликвидные активы вы получаете большую гибкость и по размеру инвестиции и по управлению рисками, в то время как в частных инвестициях, вы как правило имеете гораздо меньше гибкости и часто сталкиваетесь с кризисами разного характера.
Для серийных успешных инвестиций на венчурном рынке нужно обладать набором неординарных способностей и накопить большой багаж ошибок и знаний. Это касается и основателей стартапов и инвесторов, если они хотят, чтобы их инвестиции «выстреливали» в более чем в 10-50% случаев (в зависимости от стадии) и перекрывали с запасом неудачные вложения. Предприниматели и инвесторы стараются дисконтировать эмоциональный фон и зачастую иррациональную работу сознания, оценки и восприятия и все больше опираться на данные в своих решениях. Систематического успеха добиваются те, у кого в голове заработал эффективный «гибрид», сочетающий данные, опыт и интуицию. Правда «обучение» на венчурном рынке обойдется дорого: вместо MBA в топовой бизнес-школе на год-два с гарантированными «корочкой» и выпускным фото — годы проб и ошибок, неясные перспективы, а диплом никто не обещает. В общем, для обычного образованного человека, не хватающего звезд с неба, венчурный рынок — отвратительный и для большинства неприемлемый сценарий.
Давайте возьмем 100%-ную (в теории!) вероятность успеха родившейся компании и будем вычитать шансы на успех с порчей каждого «ингредиента» (возьмем лишь базовые: идея, бизнес-модель, рынок, основатели, команда, инвесторы) и посмотрим к какой вероятности успеха мы придем:
Идея и бизнес модель. Часто бывает, что идея звучит многообещающе, но бизнес-модель не дает возможности стартапу масштабироваться или для этого нужны тектонические изменения на рынке. Например, стартап, ориентирующегося исключительно на R&D-разработку продукта, без понятного и подтвержденного спроса со стороны заказчика, скорее всего, имеет шансы на успех, близкие к нулю. Но будем оптимистами: у компании действительно сильная идея, ее исполнение тоже оказалось на хорошем уровне, у стартапа не появились более сильные и более смышленые конкуренты до запуска, но могут появиться в будущем, — тогда «отрежем» условные 50% от вероятности успеха.
Рынок. Допустим, предприниматели переоценивают размер своего целевого рынка, не понимают на нем расстановки сил и механизмов входа на него, не учитывают необходимости законодательных изменений для распространения придуманной стартапом инновации. Опять же, все эти частые ошибки сводят вероятность успеха компании к нулю. Но мы снова будем верить в качественную проработку оценки рынка нашим стартапом: рынок есть, предприниматели его знают. Вместе с тем, показатели спроса на рынке и появление и развитие конкурентов все равно сложно спрогнозировать на старте, так что придется ополовинить шансы стартапа на «взлет».
Основатели. У них, возможно, нет опыта работы, нацеленной на конкретные результаты (такое случается сплошь и рядом, когда человек уходит из работы по найму ради новой компании), нет серьезных личных и командных достижений. Нередко налицо дефицит лидерских качеств и понимания психологии людей. Наконец, инвестор мог не слишком глубоко проверить заслуги основателя и не узнать о том, что он их приукрашивает. Шансы снова стремятся к нулю. Дополнительные риски несет ситуация, когда стартап возглавляет единственный основатель — это дополнительные риски (почти 60% успешных стартапов основаны как минимум двумя партнерами, следует из статистики Sage). Если в бизнесе два-три равноправных сооснователя, скорее всего, они работали вместе раньше, наступали на одни и те же грабли — и не разбежались, поссорившись. Но вернемся к нашему воображаемому проекту с оставшимися 25% шансов на быстрое развитие. Скажем, у нас два партнера, они не работали вместе до запущенного ими недавно бизнеса, но дружили. Оба — умные, порядочные и способные договориться парни. Но это на первый взгляд. Риски конфликтов или ухода из проекта одного из сооснователей, как и риски недостаточной компетенции в бизнесе молодых предпринимателей остаются. Очень может быть, наши предприниматели не научатся строить процессы внутри компании, развивать команду, мотивировать людей, принимать сложные и подчас очень болезненные решения. Снова вычитаем условные 50% от оставшихся шансов.
Команда. Тут «подводных камней» множество — часто молодые руководители не любят, чтобы кто-то в коллективе имел собственное мнение, не дают хорошим профессионалам расти или нанимают слабых специалистов, чтобы выделяться на их фоне. На старте инвестор ничего не знает о столь низких навыках формирования команды у пришедших к нему предпринимателей, так что уже после закрытия сделки начинают сыпаться проблемы — замены людей на ключевых должностях, увольнения и заявления «по собственному желанию», внутренние конфликты. Все это не дает стартапу сфокусироваться на развитии бизнеса. Хорошо, в нашем придуманном случае команда двух давних друзей выглядит адекватно, но пока она небольшая и компетенций у нее не хватает. Когда они наработаются? Это большой вопрос и риски — поэтому из оставшихся 12% на успех остаются 6%.
Инвесторы. Тут нужно понимать, что, с одной стороны, стартапы, решившие не привлекать внешнего финансирования, отсекают от себя целую группу рисков, с другой — для некоторых стартапов отказ от денег инвестора может быть равен провалу (когда слишком важно масштабироваться быстро, а для этого нужно существенное финансирования). Предприниматель может целенаправленно и упорно искать инвестора, а может инвестор найти предпринимателя. Инвестор может быть пассивным или активным, он может ставить цель всесторонне помогать проекту и двигать бизнес к новым высотам, а может преследовать цель максимизации доли, добиться своих целей через дедлоки или стратегии по обезвоживанию компании будучи безальтернативным источником капитала в какой то момент. Условия сделки могут оказаться каббалой и умного предпринимателя они не радуют и демотивируют, хоть все и поздравляют с «успехом». Все это новые и новые риски. От того, как и с кем договорятся основатели проекта, будет зависеть то, превратятся ли оставшиеся 6% в ноль или нет. В любом случае: читая заголовки новостей о стартапах, закрывших раунды на миллионы и сотни миллионов долларов, нужно задуматься об условиях привлечения этих денег. Успех в мире стартапов, который ошибочно до сих пор пытаются приравнивать к объемам привлеченных венчурных инвестиций, очень часто оказывается эфемерным. В одних случаях инвесторы действительно помогают найти лучших людей в команду стартапа, отстроить процессы, во всю используют свою сеть контактов и даже становятся «психологами» для предпринимателей. Но такие инвесторы очень ценят свое время и даже бесплатно не возьмут у вас долю если не верят в успешность мероприятия и совместной работы. Для них важно, чтобы компания была по-настоящему сильной (часто не менее важна личная симпатия инвесторов к предпринимателям и бизнес идее). Такую ли помощь предложат вам инвесторы, на переговоры с которыми вы собрались завтра в кофейне в центре Москвы? В пестром мире финансовых инвесторов риски обжечься очень высоки, поэтому мы должны отрубить еще половину.
Что в итоге? Мы получили 3% вероятности успеха в базовом сценарии для типичного стартапа. При этом нужно помнить: шансы могут оказаться «нулевыми» из-за каждой рассматриваемой нами составляющей нового бизнеса, причем произойти это может как на старте, так и по пути. А еще вероятности накладываются друг на друга, поэтому реальные шансы на успех вряд ли можно оценить более чем в 1%. Прибавим к этому всевозможные форс-мажоры, страновые риски, изменения инвестиционного климата, вероятность личных проблем у ключевых людей в компании. Вспомним, что рынок может оказаться не готов к продукту или сервису, поэтому нельзя не учесть фактор времени и то, что в одной точке должны сойтись многие технологические тренды и глобальные тенденции в изменении привычек потребления. Повысить шансы на успех может только реальный опыт предпринимателей, эффективность бизнеса, налаженные связи, настрой, готовность вести дела до конца и не опускать руки. Но такие случаи все-таки редки — «дебютантов» на стартап-рынке намного больше немногих по-настоящему успешных серийных предпринимателей.
Читая в следующий раз об 1% стартапов, добравшихся до больших объемов продаж и принесших инвесторам высокий возврат инвестиций, не удивляйтесь — цифра закономерна. Но без предпринимателей и венчурных капиталистов не было бы мира, каким мы знаем его сегодня, и влияние этих людей в экономике, все более ориентированной на инновации и эффективность, только возрастает. Это сумасшедший мир сумасшедших людей. Не все выдерживают, но скучно не бывает.
Стартапы
Размер инвестиций: 1 400 000 р.
Условия: 15 %
Срок окупаемости: 6 мес.
Спортивные товары
Россия, Тюмень
Размер инвестиций: 35 000 000 р.
Условия: 30 %
Срок окупаемости: 60 мес.
Химическая
Россия, Бийск
Размер инвестиций: 3 000 000 р.
Автомобильный / Железнодорожный
Россия, Самара
Размер инвестиций: 1 200 000 р.
Условия: 30 %
Срок окупаемости: 12 мес.
Поисковые сервисы
Россия
Размер инвестиций: 250 000 000 р.
Условия: 49 %
Срок окупаемости: 36 мес.
Рестораны/Клубы
Россия, Москва
Размер инвестиций: 5 000 000 р.
Условия: 49 %
Срок окупаемости: 12 мес.
Строительное
Россия, Тула
Размер инвестиций: 3 200 000 р.
Условия: 30 %
Срок окупаемости: 8 мес.
Мобильные сервисы
Россия
Размер инвестиций: 50 000 €
Условия: 10 %
Срок окупаемости: 3 мес.
Депозиты/Вклады
Эстония, Таллинн
Размер инвестиций: 80 000 000 р.
Условия: 30 %
Срок окупаемости: 24 мес.
Машиностроение
Россия, Санкт-Петербург
Размер инвестиций: 500 000 $
Условия: 20 %
Срок окупаемости: 24 мес.
Entertainment-бизнес
Размер инвестиций: 9 913 770 р.
Условия: 50 %
Срок окупаемости: 30 мес.
Социальные сервисы
Россия, Москва
Размер инвестиций: 35 000 000 р.
Условия: 60 %
Срок окупаемости: 11 мес.
Пищевое
Россия, Москва
Размер инвестиций: 33 000 000 р.
Условия: 30 %
Срок окупаемости: 25 мес.
Косметика
Россия, Москва
Размер инвестиций: 900 000 р.
Условия: 40 %
Срок окупаемости: 14 мес.
SaaS
Россия, Санкт-Петербург
Размер инвестиций: 4 000 000 р.
Условия: 50 %
Срок окупаемости: 12 мес.
Стамоталогии
Россия, Москва
Размер инвестиций: 8 400 000 р.
Условия: 14 %
Срок окупаемости: 24 мес.
Рекламные сети
Россия, Москва
Размер инвестиций: 500 000 р.
Срок окупаемости: 24 мес.
Инвестиции
Россия, Новосибирск
Размер инвестиций: 2 350 000 $
Условия: 44 %
Срок окупаемости: 24 мес.
Рестораны/Клубы
Россия, Красноярск
Размер инвестиций: 180 000 €
Условия: 10 %
Срок окупаемости: 36 мес.
Мобильные сервисы
Испания
Размер инвестиций: 19 000 000 р.
Срок окупаемости: 24 мес.
Пищевое
Россия, Санкт-Петербург
Биржа стартапов Napartner.ru — поиск инвестиций и команды для стартап-проектов (startup), сайт финансирования бизнес стартапов 2014
Размер инвестиций: 1 400 000 р.
Условия: 15 %
Срок окупаемости: 6 мес.
Спортивные товары
Россия, Тюмень
Размер инвестиций: 35 000 000 р.
Условия: 30 %
Срок окупаемости: 60 мес.
Химическая
Россия, Бийск
Размер инвестиций: 3 000 000 р.
Автомобильный / Железнодорожный
Россия, Самара
Размер инвестиций: 1 200 000 р.
Условия: 30 %
Срок окупаемости: 12 мес.
Поисковые сервисы
Россия
Размер инвестиций: 250 000 000 р.
Условия: 49 %
Срок окупаемости: 36 мес.
Рестораны/Клубы
Россия, Москва
Размер инвестиций: 5 000 000 р.
Условия: 49 %
Срок окупаемости: 12 мес.
Строительное
Россия, Тула
Размер инвестиций: 3 200 000 р.
Условия: 30 %
Срок окупаемости: 8 мес.
Мобильные сервисы
Россия
Размер инвестиций: 50 000 €
Условия: 10 %
Срок окупаемости: 3 мес.
Депозиты/Вклады
Эстония, Таллинн
Размер инвестиций: 80 000 000 р.
Условия: 30 %
Срок окупаемости: 24 мес.
Машиностроение
Россия, Санкт-Петербург
Размер инвестиций: 500 000 $
Условия: 20 %
Срок окупаемости: 24 мес.
Entertainment-бизнес
Размер инвестиций: 9 913 770 р.
Условия: 50 %
Срок окупаемости: 30 мес.
Социальные сервисы
Россия, Москва
Размер инвестиций: 35 000 000 р.
Условия: 60 %
Срок окупаемости: 11 мес.
Пищевое
Россия, Москва
Размер инвестиций: 33 000 000 р.
Условия: 30 %
Срок окупаемости: 25 мес.
Косметика
Россия, Москва
Размер инвестиций: 900 000 р.
Условия: 40 %
Срок окупаемости: 14 мес.
SaaS
Россия, Санкт-Петербург
Размер инвестиций: 4 000 000 р.
Условия: 50 %
Срок окупаемости: 12 мес.
Стамоталогии
Россия, Москва
Размер инвестиций: 8 400 000 р.
Условия: 14 %
Срок окупаемости: 24 мес.
Рекламные сети
Россия, Москва
Размер инвестиций: 500 000 р.
Срок окупаемости: 24 мес.
Инвестиции
Россия, Новосибирск
Размер инвестиций: 2 350 000 $
Условия: 44 %
Срок окупаемости: 24 мес.
Рестораны/Клубы
Россия, Красноярск
Размер инвестиций: 180 000 €
Условия: 10 %
Срок окупаемости: 36 мес.
Мобильные сервисы
Испания
Размер инвестиций: 19 000 000 р.
Срок окупаемости: 24 мес.
Пищевое
Россия, Санкт-Петербург
30 самых финансируемых стартапов США 2020
США — крупнейшая и самая развитая экономика в мире, рай для стартапов и технологических компаний, с ведущей в мире экосистемой поддержки и огромным венчурным капиталом, готовым поддержать перспективные предприятия. США — идеальное место для компаний, стремящихся к взрывному росту, и отличный базовый лагерь для завоевания мира.
Работая во многих отраслях, американские стартапы возглавляют новый бизнес, в первую очередь за счет технологий.Опираясь на инновации для создания новых производственных систем, эти американские компании разрушают многие отрасли, включая финансы, недвижимость, путешествия, торговлю, здравоохранение, транспорт и даже строительство, судоходство и авиакосмическую промышленность. Эти молодые компании, в основном из Кремниевой долины и северо-восточных штатов, уже работают по всей территории Соединенных Штатов, если не по всему миру.
Некоторые из них уже известны в США и во всем мире, охватывая широкую часть населения своими продуктами и услугами.Но многие из них также менее известны, поскольку сосредоточены на определенных бизнес-нишах и берут на себя решение проблем, с которыми сталкиваются конкретные профессии. Все представленные далее 30 стартапов уже достигли статуса «Единорог», то есть оценки более миллиарда долларов.
Чтобы получить полный список мировых стартапов-единорогов и дополнительную информацию о каждой компании, включая ее оценку, привлеченные средства, известных инвесторов, ссылку на веб-сайт и описание, ознакомьтесь с нашей таблицей Excel для начинающих компаний 580 Unicorn.
Список 30 наиболее финансируемых стартапов из США
Вот список 30 наиболее финансируемых стартапов США с подробной информацией о каждой компании и общей сумме средств, полученных компанией в долларах США, согласно Crunchbase , по состоянию на март 2020 года вместе с прямой ссылкой на сайт компании.
Обратите внимание, что некоторые компании, которые долгое время считались одними из выдающихся стартапов США, а именно Uber и Lyft, не были включены в этот список, поскольку недавно они стали публичными корпорациями и начали свое первичное публичное размещение акций на фондовых биржах.Поэтому статус «стартап», понимаемый как молодая компания, стремящаяся к как можно более быстрому росту, к ним больше не относится.
Обратите внимание, что этот пост является частью серии:
Ярлыки для каждого запуска
Чтобы облегчить просмотр в этом длинном списке, вот быстрые ссылки, чтобы перейти непосредственно к деталям любого из 30 лучших стартапов США. Не забудьте также проверить сводку 10 лучших стартапов США после списка!
30. Unity Technologies
Отрасль: СМИ и развлечения — Общее финансирование: 1 доллар США.3 миллиарда
Unity предоставляет платформу 3D-разработки в реальном времени и инструменты для создания, использования и монетизации опыта в реальном времени. Он позволяет людям с любым уровнем навыков создавать и управлять трехмерным содержимым, а также упрощает их использование и повышает доходность.
Веб-сайт: unity.com
29. Oscar
Отрасль: Здравоохранение — Общее финансирование: 1,3 миллиарда долларов
Oscar — компания, специализирующаяся на страховании здоровья.Он опирается на технологии, дизайн и данные, чтобы сделать здравоохранение более гуманным и предоставить планы отдельным лицам, парам и семьям без медицинской страховки в Нью-Йорке, Нью-Джерси, Калифорнии и Техасе.
Веб-сайт: hioscar.com
28. Flexport
Отрасль: Логистика — Общее финансирование: 1,3 миллиарда долларов
Flexport — это таможенный брокер и экспедитор, использующий современные технологии. Благодаря своей онлайн-платформе Flexport позволяет глобальным торговым предприятиям легко понимать, покупать, управлять и отслеживать услуги, в то время как его команда экспертов по логистике устраняет проблемы с цепочкой поставок, чтобы клиенты могли получить свои товары вовремя и с минимальными затратами.
Веб-сайт: flexport.com
27. Quibi
Отрасль: СМИ и развлечения — Общее финансирование: 1,4 миллиарда долларов
Quibi создает краткий видеоконтент, специально разработанный для мобильных устройств. Финансируемый некоторыми из крупнейших компаний медиаиндустрии, включая Disney, NBCUniversal, Sony Pictures и многих других, Quibi фокусируется на сериях «быстрых перекусов» из 10-минутных эпизодов.
Веб-сайт: quibi.com
26. AppLovin
Отрасль: реклама — Общее финансирование: 1 доллар США.4 миллиарда
AppLovin — платформа мобильного маркетинга. Он предоставляет экосистему мобильных игр с управляемыми данными инструментами аналитики и автоматизации в реальном времени, которые помогают студиям, занимающимся разработкой игр, улучшать игровой процесс и максимизировать свои доходы от своих продуктов.
Веб-сайт: applovin.com
25. Snowflake
Отрасль: данные и аналитика — Общее финансирование: 1,4 миллиарда долларов
Snowflake — это служба хранилища данных. Он предоставляет фиксированные параметры, а также масштабируемые решения по запросу для хранения и анализа данных для компаний, чтобы максимизировать производительность, параллелизм и простоту хранилища данных.Snowflake стремится объединить гибкость платформ больших данных и эластичность облака за небольшую часть стоимости традиционных платформ.
Веб-сайт: snowflake.com
24. OpenDoor
Отрасль: Недвижимость — Общий объем финансирования: 1,5 миллиарда долларов
Opendoor — это платформа по недвижимости, помогающая покупателям, продавцам и торговцам дома. Благодаря своей онлайн-платформе OpenDoor упрощает и ускоряет процесс продажи дома, снижая при этом беспокойство, неуверенность и риски, присущие сделкам с недвижимостью.
Веб-сайт: opendoor.com
23. Pinterest
Отрасль: Социальные сети — Общее финансирование: 1,5 миллиарда долларов
Pinterest — это платформа закладок, ориентированная на изображения и визуальные эффекты. Он позволяет пользователям открывать творческие идеи и сохранять свои любимые изображения, «прикрепляя» их к персонализированным коллекциям, называемым «досками». Это также позволяет пользователям связываться друг с другом и следить за своими действиями на сайте.
Сайт: pinterest.com
22.Avant
Отрасль: Финансовые услуги — Общий объем финансирования: 1,6 миллиарда долларов
Avant специализируется на предоставлении личных займов. Опираясь на большие данные и алгоритмы машинного обучения, рынок финансовых услуг Avant предлагает индивидуальный и упрощенный подход к кредитованию, позволяя пользователям находить решения для консолидации своих долгов, оплаты своих расходов или отпусков.
Веб-сайт: avant.com
21. Epic Games
Отрасль: Игры — Общее финансирование: 1 доллар США.6 миллиардов
Epic Games — компания, которая создает видеоигры и предоставляет технологии игровых движков третьим сторонам. Он является создателем нескольких игр-блокбастеров, включая Unreal, Gears of War, серию Infinity Blade, а также Fortnite и Paragon.
Веб-сайт: epicgames.com
20. Wish
Отрасль: Торговля и шоппинг — Общий объем финансирования: 1,6 миллиарда долларов
Wish — это платформа электронной коммерции, которая в основном достигает своих пользователей через мобильные устройства.Предлагая доступные товары от глобальной сети поставщиков, Wish полагается на самые современные поисковые технологии, чтобы обеспечить интересный, визуальный и персонализированный опыт для каждого пользователя.
Веб-сайт: wish.com
19. Compass
Отрасль: Недвижимость — Общее финансирование: 1,6 миллиарда долларов
Compass — это компания по недвижимости, которая объединяет онлайн-платформу по недвижимости с экспертами по недвижимости. Выступая в качестве брокерской компании по недвижимости, Compass поддерживает приложение и веб-сайт со списком недвижимости, которые объединяют людей, заинтересованных в покупке, продаже и аренде недвижимости.
Веб-сайт: compass.com
18. Vice Media
Отрасль: Потребительский Интернет — Общее финансирование: 1,7 миллиарда долларов
Vice Media — это медиакомпания, управляющая рядом онлайн- и офлайн-журналов о сексе, наркотиках и музыке небезопасно для работы и конфликтов, мода, фотографии, путешествия, спорт, техника, еда. Он также занимается печатью, мероприятиями, музыкой, онлайн-выпуском, телевидением и художественными фильмами, а также публикует видео для Интернета.
Веб-сайт: Vice.com
17. Grail
Отрасль: Здравоохранение — Общее финансирование: 1,7 миллиарда долларов
Компания Grail разрабатывает медицинские устройства, специализирующиеся на раннем обнаружении рака. Основное внимание уделяется скрининговым тестам, чтобы выявить рак в самом начале: когда он с наибольшей вероятностью будет успешно вылечен. Grail работает, комбинируя науку, технологии и клинические исследования в масштабе населения, чтобы обнаружить рак на самых ранних стадиях.
Сайт: grail.com
16.Intarcia Therapeutics
Сфера деятельности: Здравоохранение — Общий объем финансирования: 1,7 миллиарда долларов
Intarcia Therapeutics — биофармацевтическая компания, специализирующаяся на заболеваниях, требующих длительного хронического лечения. В частности, он производит платформы для доставки лекарств, стабилизирующие и доставляющие терапевтические белки и пептиды, устройства для доставки лекарств для лечения гепатита С, диабета 2 типа, а также разрабатывает программы лечения ожирения.
Сайт: intarcia.com
15.View
Отрасль: наука и инженерия — Общий объем финансирования: 1,8 миллиарда долларов
View — компания по производству стекла. Он основан на электрохромизме для производства умного стекла, которое увеличивает и оптимизирует количество естественного света в зданиях. Благодаря стеклу View также повышает энергоэффективность и ускоряет развитие умных и подключенных к сети зданий.
Веб-сайт:
.стартапов все еще делают странный выбор имени — Crunchbase News
Если последние стартапы с посевным финансированием добьются успеха, ваше будущее будет выглядеть именно так.
Вы получите ипотеку через компанию под названием Morty, пополните свои контактные линзы с помощью Waldo и получите новости о каннабисе от Herb. (Кого не следует путать с Bud, стартапом, который занимается вашим банковским делом.)
Следите за новостями Crunchbase на Twitter и Facebook
Позже вы можете использовать Cake Technologies, чтобы оплатить счет, оплатить лечение бесплодия с помощью Carrot Fertility и получить компенсацию своим работникам через Pie Insurance.
После этого возьмите напрокат вещи своего соседа с Fat Lama, управляйте облачными сервисами с LunchBadger и подключитесь к сети, чтобы сделать карьеру лучше с Purple Squirrel.
Заметили здесь какие-нибудь закономерности? Да, в последнее время основатели выбирают имена для стартапов довольно популярными именами, едой и животными.
Таковы некоторые из основных тенденций в области именования, которые Crunchbase News определила в нашем последнем обзоре стартапов на посевной стадии. Проект включал в себя анализ имен более 1000 стартапов, которые собрали посевные раунды на сумму 200 000 долларов и выше за последние девять месяцев.
Этот сбор данных был обновлением (см. Раздел о методологии ниже) предыдущего обзора часто странных тенденций в области именования, которым следуют стартапы. В то время мы обнаружили, что главные тенденции включают использование ИИ в вашем имени, использование популярных имен и использование творческих ошибок в написании общих слов.
Большинство из этих вещей все еще популярны в нейминге стартапов, но некоторые больше, чем другие. Например, добавление ИИ в конце имени по-прежнему распространено, но, похоже, в некоторой степени оно уменьшается. Креативные орфографические ошибки все еще встречаются, но реже.
Между тем, становятся все более модными другие стили именования. Ниже мы рассмотрим, что сейчас в моде, а что может быть в моде дальше.
Имена и ботанические имена
Тенденция первого имени, похоже, усиливается, диверсифицируется и проникает в большее количество секторов. В прошлом году мы начали замечать рост числа стартапов чат-ботов, использующих имена. Совсем недавно тренд первого имени распространился на страхование, каннабис, финтех и многие другие сферы.
Первые имена, которые используют стартапы, становятся все более и менее распространенными.Морти, например, обычно является сокращением от Мортимера, пик популярности которого пришелся на 1880-е годы. Последнее время оно занимало 12 982 места в списке самых распространенных детских имен. Затем есть Фриц, разработчик обучающего программного обеспечения, чье имя также достигло своего пика в конце 1800-х годов. В прошлом году он занимал 4718 место.
Это разительный контраст с толпой чат-ботов. Они, как правило, носили популярные прозвища, такие как Ава, Эйден и Райли, которые занимают высокие места в последних списках детских имен. Однако некоторые из наиболее необычных имен действительно связаны со своими секторами.Херб использовался как сленг для каннабиса. Морти, например, разделяет первый слог с закладной.
Также стоит отметить, что многие стартапы используют односложные имена. Это отход от старой школьной практики сочетания имени с другим словом, как в таких известных брендах, как Trader Joe’s и Sam’s Club.
Названия продуктов питания
Одна из приятных особенностей именования себя после еды заключается в том, что это существительные общего назначения, которые, похоже, не вызывают особых проблем с авторским правом.
Стартапы в последнее время также любят называть себя в честь еды. Конечно, это не совсем новое явление, и раньше оно хорошо работало. Apple назвала себя в честь фрукта и позже стала самой дорогой технологической компанией в мире.
Следует отметить, что названия продуктов питания, которые мы здесь упоминаем, предназначены для компаний, которые, как Apple, не имеют ничего общего с пищевой промышленностью. Например, компания Carrot Fertility, которая прошлой осенью привлекла 3,6 миллиона долларов в виде посевного финансирования, предлагает работодателям страховые полисы для покрытия расходов на лечение рабочих бесплодия.MoBagel — стартап в области науки о данных. Parsley Health оказывает первичную помощь. Этот список можно продолжить.
Одна из приятных особенностей именования себя после еды заключается в том, что это существительные общего назначения, которые, похоже, не вызывают особых проблем с авторским правом. Овощи и выпечка не собираются подавать в суд за присвоение их названий.
Имена животных
Имена животных также хороши с точки зрения товарного знака. Кроме того, с именем животного вы также можете создать симпатичный логотип с изображением этого существа.
Это может быть одной из причин того, почему в последнее время в моде имена животных, в стартапах, разрабатывающих как ориентированные на потребителя, так и внутренние технологии. Формула также довольно проста: выберите животное, а затем добавьте еще одно описательное слово.
Конечно, для большинства стартапов, которым присваивается звериный образ, талисманы не имеют ничего общего с основным бизнесом. MortgageHippo, очевидно, не ожидает, что бегемоты воспользуются его инструментом ипотеки, а Purple Squirrel не обслуживает тех, кто ищет работу с пушистыми хвостами.
Тем не менее, мы действительно беспокоимся о том, что тема животного мира будет слишком использована. Например, за последние пару лет были профинансированы Mortgage Hippo и Hippo Insurance.
Другие мини-тренды, которые мы видели и понравились
Еще одна интересная тенденция состоит в том, что многие стартапы, использующие модное имя, находятся в страховом секторе. За последние пару лет мы стали свидетелями огромного всплеска финансирования страховых стартапов, и многие новички стремятся перестроить отрасль, чтобы привлечь внимание потребителей из поколения миллениума.У них есть такие имена, как Оскар, Лимонад и Зебра.
Большая часть этой деятельности финансируется крупнейшими страховыми компаниями, большинству из которых уже сто лет, и у них скучные названия, похожие на страховые компании. Поэтому не удивляйтесь, если новая модная страховая компания на самом деле частично принадлежит старой скучной страховой компании, на которую жаловались ваши родители.
Еще одна мини-тенденция, которую мы хотели бы увидеть, — это использование названий стартапов на основе текстур. В прошлом году и Fuzzy, и Mush собрали хорошие посевные раунды.
Еще не поздно войти в эту тенденцию. Анализ архивов финансирования Crunchbase показывает, что существует множество текстур, с которыми не связан финансируемый стартап, в том числе губчатые, слизистые, студенистые, пухлые, шершавые, тягучие, пастообразные, волосатые и пушистые. немного.
Методология
Мы изменили методологию этого наименования по сравнению с предыдущей. Раньше мы рассматривали стартапы по дате основания. На этот раз мы посмотрели на основе закрытых посевных раундов на сумму 200 000 долларов и более в прошлом году для компаний, основанных в 2015 году или позже.
.Сколько стартапы тратят на свои основные нужды? — TechCrunch
Когда вы начинаете работать — или даже когда вы нанимаете 30-го сотрудника, — иногда бывает трудно понять, тратите ли вы слишком много (или даже слишком мало) на инструменты для ведения бизнеса.
Для вашей работы может потребоваться много путешествий. Или вы можете быть стартапом, которому требуется много места на сервере. Или у вас могут быть другие, более конкретные потребности. Но бывает сложно точно определить, сколько вы тратите на все остальное, что вам нужно для ведения бизнеса.
Мы рассмотрели анонимных данных об использовании Brex , чтобы примерно узнать, сколько стартапы тратят на определенные основные категории, сегментированные по объему капитала, который они сжигают каждый месяц. Клиенты Brex — это в основном технологические стартапы на ранней и средней стадии, хотя у нас растет число компаний, занимающихся электронной коммерцией и науками о жизни.
Опять же, нет одного правильного ответа на то, как вы тратите свой капитал. Но чем больше информации у вас будет при принятии ключевых решений, тем лучше.Давайте сразу перейдем к некоторым числам:
Стартапы, которые только начинают развиваться, могут иметь совершенно другой профиль расходов, чем у вашего типичного стартапа, который соответствует требованиям рынка.
- Рекламы : 6 530 долл. США
- Программное обеспечение : 1857 долл. США
- Серверы : 2 603 долл. США
- Путешествие : 2 572 долл. США
- События : $ 1,050
- Rideshare : 479 долларов США
- Коворкинг : 1839 долл. США
Большинство клиентов Brex по-прежнему вкладывают тысячи долларов в рекламу каждый месяц.Так что, возможно, стартапы с самого начала захотят привлечь внимание к своему бизнесу, будь то продажа услуги или создание бренда.
Тем не менее, это не обязательно означает, что более крупные компании по умолчанию тратят огромные суммы капитала. Некоторые стартапы могут просто иметь более низкие эксплуатационные расходы. Этот отчет охватывает только семь категорий расходов, в то время как в действительности могут быть десятки, которые решают целый длинный хвост требований.
- Объявления : 4 243 долл. США
- Программное обеспечение : 2 126 долл. США
- Серверы : 3765 долларов США
- Путешествие : 3765 долл. США
- События : $ 1,119
- Rideshare : 525 долларов
- Коворкинг : 2 042 долл. США
По мере того, как стартапы начинают наращивать свои расходы, их операционные расходы, вероятно, повсеместно растут.Больше сотрудников означает, что вам придется платить за больше рабочих мест для своего программного обеспечения, или вы можете платить за новые услуги, чтобы обеспечить бесперебойную работу своего бизнеса. А если вы не собираете деньги, возможно, вы больше путешествуете, чтобы посетить инвесторов или фирмы.
- Объявления : 15 034 долл. США
- Программное обеспечение : 3 001 долл. США
- Серверы : 6052 долл. США
- Путешествие : 3525 долларов США
- События : $ 1,170
- Rideshare : 631 долл. США
- Коворкинг : 2199 долл. США
Первая наблюдаемая нами тенденция довольно очевидна: в то время как расходы растут повсеместно, расходы на рекламу растут быстрее всего.Клиенты Brex, которые тратят от 50000 до 100000 долларов, тратят почти в три раза больше, чем стартапы, которые сжигают меньше, чем на рекламу.
И в этом есть смысл! Когда вы вкладываете значительные средства в рост, вы, вероятно, уже нашли продукт, соответствующий рынку, и начинаете набирать обороты. Это означает, что вы будете больше тратить на рекламу на самых разных платформах.
- Рекламы: $ 13 935
- Программное обеспечение: 4 155 долларов США
- серверов: 7 151 долл. США
- Путешествие: 7 083 долл. США
- События: $ 1,595
- Rideshare: 666 долларов
- Коворкинг: 4201 долл.
Мы более подробно рассмотрим конкретные акции для каждого популярного инструмента, а также типичную стоимость каждого из этих инструментов.Но вот общий обзор затрат на эти инструменты.
CRM 91,38 $
Телефония 21,39 $
Дизайн $ 34,64
Управление задачами 42,25 $
Мы обнаружили, что среди этих четырех категорий самой популярной службой для предпосевных стартапов (а также начальных стартапов) является услуга CRM. И действительно, ваша клиентская база будет масштабироваться значительно быстрее, чем ваша настоящая компания. Так что вы, вероятно, не будете тратить огромные деньги на такие инструменты, как управление задачами или удаленная конференция.
CRM $ 148,56
Телефония 45,13 $
Дизайн $ 53,80
Управление задачами 101,78 $
Операционные потребности Startup будут только расти по мере их увеличения. Мы видим, что клиенты Brex, как правило, больше всего тратят на услуги управления задачами. Когда в комнате всего несколько человек, крикнуть друг другу через стол может помочь добиться цели. Но по мере того, как к нам присоединяется все больше и больше людей, а проекты становятся более сложными, вам потребуются инструменты, которые гарантируют, что все останутся на одной волне.
Независимо от того, соответствуете ли вы этим цифрам или вы далеки от среднего уровня расходов в зависимости от вашего диапазона, вы все равно можете тратить именно то, что вам нужно для ведения своей деятельности.
В конце концов, потребности вашей компании будут сильно отличаться от тех, которые возникнут в будущем. Поэтому важно собрать как можно больше точек данных из разных источников, включая ваших коллег, советников, инвесторов и все, что доступно в Интернете. И представленная здесь информация о расходах — это всего лишь одна точка данных, которую следует учитывать.
Узнайте больше о том, как стартапы тратят свой капитал на Brex Startup Data Hub.
.10 европейских стартапов в сфере образовательных технологий, которые меняют наши методы обучения
Цифровой век успешно разрушил сектор образования. Пятнадцать лет назад мы пользовались учебниками; теперь мы используем онлайн-платформы. Мы читаем на телефоне и задаем Google все наши вопросы. Когда мы хотим выучить иностранный язык, вместо того, чтобы посещать занятия, мы, скорее всего, просто скачаем приложение.
Хотя технологии не могут (или не должны?) Заменять учителей, edtech предлагает ряд инструментов для улучшения образования как учителей, так и учеников.Это помогает студентам учиться, а учителя преподавать, облегчая процесс обучения для всех. Единственная сложная часть — это потратить несколько минут, чтобы научиться использовать новую технологию!
Европа является домом для многих ведущих мировых систем образования и является домом для многих новых стартапов в сфере образовательных технологий, отрасли, которая, как ожидается, будет оценена в 252 миллиарда долларов к 2020 году.
Норвежский Kahoot! это, пожалуй, самое популярное в мире приложение для образовательных технологий и одно из первых игровых приложений для обучения в классе и за его пределами.Такие платформы, как LessonUp из Нидерландов, появились, чтобы помочь учителям планировать и проводить уроки, в то время как Zzish из Лондона позволяет учителям создавать викторины, назначать домашние задания и отслеживать успеваемость учащихся, а французское приложение Klassroom упрощает общение между родителями и учителями. Учителя используют цифровые доски вместо классных, с такими приложениями, как датская Airtame, которые позволяют пользователям передавать цифровой контент по беспроводной сети на любой компьютер или мобильное устройство.
Платформы и приложениятакже проникают в систему непрерывного образования и корпоративного обучения, изменяя сектор бизнес-образования и предоставляя корпорациям мощные инструменты для более эффективного достижения роста сотрудников и управления, а также предоставляя начинающим молодым людям лучшие инструменты для сертификации и лицензирования для продолжения карьеры. мечты.Все больше и больше студентов начали посещать онлайн-курсы через аккредитованные университеты и онлайн-платформы обучения, такие как британский Futurelearn или парижский OpenClassrooms.
Ниже приводится краткий обзор 10 ведущих европейских технологических стартапов, которые меняют наши методы обучения.
Math 42 — интересная немецкая компания, которая позиционирует себя как мировой лидер в области приложений для математики, помогая учащимся от средней школы до университета. Приложение Math 42, основанное десять лет назад, использует интуитивно понятный интерфейс, сочетающийся с продуманной целью: предоставлять студентам простой, понятный и индивидуальный контент.Math 42 связывает уравнения, количества и визуализации. Этот дизайн не только позволяет учащимся находить нужную математику во всей сфере глобального математического образования, но и обеспечивает как инструкции, так и обучение, позволяя учащимся диагностировать и выявлять пробелы в своем обучении, понимать и получать точные рекомендации, в том числе шаг за шагом. иллюстрация процессов. Это позволяет ассоциировать со связанными идеями при поддержке ИИ, чтобы помочь учащимся находить связи со связанным контентом, который может улучшить их понимание.
Мощные инструменты, такие как Math 42, вполне могут представлять угрозу традиционному обучению. Более того, имея более ста миллионов потенциальных клиентов только в Европе, у Math 42 многообещающее будущее. Math 42 впервые получил финансирование в 2015 году, а в 2017 году его приобрела американская компания Chegg примерно за 20 миллионов евро. Основатели Math 42 сейчас работают над созданием поисковой системы, способной конкурировать с Google.
Bright Little Labs : Появилось множество стартапов, чтобы помочь детям научиться программировать, играя в игровой процесс.В июне 2018 года компания Turner International сделала стратегические инвестиции в капитал Bright Little Labs, британский стартап, который позиционирует себя как Улица Сезам для цифровой эпохи и детей от 7 до 12 лет. Он создает ценные, гендерно-нейтральные детские медиа, такие как интерактивные книги, приложения и игры, которые посвящены критическому мышлению, STEM (особенно технологиям и программированию), разнообразию и устойчивости. Флагманская серия BLL основана на «Детективе Доте», 9-летнем кодировщике и агенте высокотехнологичного сверхсекретного Детского разведывательного управления (ЦРУ).Напарник Дота — это летающий дрон-робот, который программирует Дота на крутые шпионские штуки. Дети до 12 лет могут присоединиться к ЦРУ онлайн и выполнять сверхсекретные миссии. Серия Detective Dot включает цифровые книги, видео / мультфильмы и интерактивное ЦРУ.
Когда дети становятся немного старше, они сталкиваются с той же проблемой, что и новые стартапы: как выжить в мире полиглотов. К счастью, существует множество стартапов по изучению языков, готовых обучать молодых людей любому языку на Земле.А с 23 официально признанными языками на континенте неудивительно, что Европа лидирует в области инноваций в изучении языков с такими приложениями, как Memrise, Lingvist, Babbel и Tandem.
Тандем : Особо следует отметить Тандем, базирующийся в Берлине. Это менее известное, но уникальное языковое приложение, которое было запущено в 2015 году и на сегодняшний день собрало 2 миллиона евро. В отличие от других приложений, Tandem обеспечивает человеческий фактор. Вместо того, чтобы исправлять язык с помощью программного обеспечения, он объединяет изучающих язык по всему миру, чтобы они могли обмениваться языками по телефону.Это интересный способ познакомиться с людьми и попрактиковаться в языках с носителями языка, которые могут помогать и поправлять друг друга на подходящем для них уровне. Тандем показывает, что компьютеры по-прежнему не могут соперничать с человеческим разумом в изучении языков.
Языки выучили, пора поступать в университет…
BridgeU — идеальная платформа для тех, кто готовится к поступлению в универ, но не знает, с чего начать — он ликвидирует разрыв между школами и университетами.Студенты создают личный профиль с учетом своих интересов, оценок, профессиональных предпочтений и предпочтений в обучении, а алгоритм BridgeU использует профили для сопоставления студентов с университетами и курсами, которые им больше всего подходят. BridgeU также собирает отзывы от предыдущих студентов, которые прошли этот процесс, и использует данные для дальнейшего улучшения своего алгоритма с помощью машинного обучения.
Кроме того, BridgeU предлагает ресурсы, чтобы помочь студентам в процессе поступления в колледж, например, помощь в написании личных заявлений и эссе, а также запустил программу, которая помогает студентам планировать свою карьеру.В прошлом году лондонская платформа привлекла 4,5 миллиона евро в рамках раунда финансирования серии A, проводимого Octopus Ventures.
Perlego : Если вы уже учитесь в университете, то знаете, что учебники дорогие. Именно здесь на помощь приходит Perlego . Этот лондонский стартап был запущен в 2016 году и предлагает доступ к более чем 200 000 университетских учебников онлайн через службу подписки, которая стоит всего 12 фунтов стерлингов в месяц. Пользователи могут получить доступ к учебникам на своих компьютерах или мобильных устройствах.Платформа предоставляет функции, упрощающие процесс обучения, такие как выделение и аннотирование, и даже автоматическое создание ссылок одним щелчком мыши. Perlego недавно привлек посевной раунд на 4,8 миллиона долларов от ADV и бизнес-ангелов.
Aula Education : Взаимодействие между студентами, а также между студентами и преподавателями — вот что действительно обогащает образование. Здесь на помощь приходит лондонская компания Aula (с испанского «классная комната»), которая упрощает процесс обучения в своих цифровых кампусах, позволяя студентам, учителям и сотрудникам общаться и делиться ресурсами.На платформе размещены «Пространства» для занятий, проектов и групп. В каждом пространстве есть открытая «Лента», где студенты и преподаватели могут участвовать в диалоге, задавать вопросы, делать объявления и делиться ресурсами. В разделе «Материалы» преподаватели могут загружать и систематизировать весь контент для определенного класса или проекта. Платформа также позволяет напрямую обмениваться сообщениями между отдельными людьми и группами, обеспечивая альтернативу электронной почте. Основанный в 2016 году, стартап находится на пути к расширению после привлечения $ 4.2 миллиона раунд в апреле 2018 года.
Копернио : проводите исследования? Рассмотрите возможность использования лондонского Копернио. Этот стартап использует плагин для браузера, чтобы обеспечить легкий доступ к миллионам научных статей и книг, получая их через расширения библиотеки. Затем платформа сохраняет статьи, которые вы скачали, в вашем «шкафчике». Компания Kopernio, основанная в 2017 году, была приобретена американской фирмой Clarivate Analytics в апреле 2018 года за нераскрытую сумму.
Futurelearn : онлайн-обучение в этом десятилетии стало популярным.В то время как Coursera из США является самой популярной платформой для онлайн-курсов университетов, европейские технологические стартапы конкурируют с ее доминированием, поскольку они добавляют дополнительные сборы. Одна из таких платформ — британская Futurelearn. Платформа, основанная в 2012 году, предлагает бесплатные курсы по широкому кругу тем, от литературы до технологий, права и истории. Он также предлагает специализированные программы для тех, кто хочет профессионально продвигаться по соответствующим предметам, таким как большие данные, менеджмент и преподавание STEM, а также аспирантуру аккредитованных университетов.
WhiteHat : Если вы решите не получать эту степень, лондонская компания WhiteHat может вам идеально подойти. Это стартап для ученичества, который открывает доступ к карьере для тех, кто не хочет идти по университетской стезе. Он связывает выпускников, не окончивших университет, с работой в широком спектре отраслей, включая технологии и финансы, тем самым восполняя значительный пробел в навыках. Стажеры сопоставляются со стажировками, которые длятся 12 месяцев, и дополняются обучением, проводимым WhiteHat в партнерстве с другими поставщиками контента.Стартап находится на пути к росту, только что в сентябре этого года он привлек $ 4 млн начального финансирования.
Blinkist : если вы активно работаете, подумайте о загрузке берлинского приложения Blinkist. Стартап собрал более 2500 научно-популярных книг в 15-минутные текстовые или звуковые «мигалки», в которых суммируются основные концепции и идеи из каждой книги. Blinkist был запущен в 2012 году, но неуклонно растет, собрав в июне 2018 года раунд серии C на сумму 18,8 миллиона долларов.
Кстати : Если вы корпоративный бизнес или инвестор, ищущий интересные стартапы на определенном рынке для потенциальных инвестиций или приобретения, ознакомьтесь с нашей услугой Startup Sourcing !
.