Стартап что такое – что это такое: определение, стадии развития + 10 идей для стартапа

Содержание

Стартап (Startup) — что это такое простыми словами


Последние несколько лет в бизнес-среде активно используется термин «стартап». Популярность новомодного явления прогрессирует с каждым днем. Про него пишут книги, создают тематические сайты и каналы в Интернете, посвящают телепередачи. Так что такое стартап? В чем его специфика? Каждое ли перспективное начинание подходит под этот термин?

Понятие о стартапе


Само название старт ап произошло от английского словосочетания «start up», что в переводе означает — запускать. Стартапом называют только что запущенный проект или тот, что находится в процессе запуска. Обязательным условием является наличие бизнес-идеи. При этом, подразумевается, что новый проект испытывает потребность в финансовых средствах для его реализации, продвижения и дальнейшего развития.


Старт ап это любое бизнес-начинание, соответствующее данному понятию, независимо от сферы деятельности. Хотя в IT-среде предпочитают называть стартапом проекты, связанные с высокими технологиями.


Бывает, что некоторые компании называют стартапом свои нереализованные идеи, суть которых в инновационности будущего продукта. И на этапе заявки эти компании занимаются поиском финансирования и подходящих для воплощения идеи технологий. Будущее таких инновационных проектов без соответствующих инвестиций — довольно спорное.

Отличительные особенности стартапа


Чтобы ответить на вопрос: стартап что это, и конкретизировать столь расплывчатое определение, следует выделить его отличительные свойства.


Итак, данное явление обладает следующими особенностями:

  1. Предлагаемый продукт должен быть новым. Запускаемый проект должен продвигать инновационную идею или содержать усовершенствованную модель старой. Благодаря такой особенности, многие стартап проекты могут соперничать с крупными компаниями, которые действуют по наработанной схеме и не вводят инновации.
  2. Ценность и востребованность бизнес-идеи. Любой бизнес-план содержит идею. Вопрос в том, интересна ли она целевой аудитории. Так вот, идея в основе стартапа должна быть ценной и перспективной. Только в этом случае он может стать успешным. Поэтому те стандартные идеи для бизнеса, которых полно в Интернете в открытом доступе, явно не подходят для стартапа.
  3. Молодой возраст создателей. Не секрет, что авторы известных успешных идей создали свои старт ап проекты практически в студенческом возрасте. Как утверждает статистика, средний возраст создателя стартапа — до 30 лет. Наверное, поэтому иногда идеи начинающих бизнесменов получали обидное название «гаражных» стартапов.
  4. Работа в команде. Редко бизнес-идеи продвигаются одним человеком. Над стартапом обычно работает целая группа. Команду возглавляет идейный вдохновитель. Каждому члену инициативной группы отводится своя роль. Кто-то занимается разработкой перспективного продукта, второй — бизнес-планом, другие — поиском целевой аудитории, инвесторов, поставщиков. Каждый из них осознает ответственность за свою функцию и понимает, что только командная работа может привести к успеху.
  5. Амбициозность и готовность к риску инициаторов проекта. Зачастую создатели стартапов вкладывают в свое детище все — душу, силы, средства. Поэтому, инициатор рискует всем этим, чтобы воплотить свой замысел. Но амбициозный создатель всегда готов к риску, потому что он верит в успех своей идеи.
  6. Недостаток собственных финансовых средств. Этот пункт можно назвать главной отличительной особенностью стартапа. Что неудивительно: молодые люди, увлеченные своей идеей, создают амбициозный проект. У них есть огромное желание, энергия, напор, но отсутствуют финансы для реализации. Поэтому стартапу всегда нужны инвестиции. Чтобы привлечь денежные потоки в проект, надо заинтересовать инвесторов своей идеей и убедить вложить деньги. Главным аргументом для инвестора является возможность получения прибыли.

Что в стартапе главное?


Стартап — это не просто появление нового молодого игрока на рынке. Чтобы называться стартапом, за идеей должна стоять молодая амбициозная команда, которая для продвижения своего проекта готова отдать все силы и средства.


Еще одним главным атрибутом запускаемого проекта является помощь инвесторов. Вдохновленные идеей стартаперы, как правило, нуждаются в финансировании. Без инвестиций даже самая хорошая идея не сможет быть реализована.


Стартап проекты должны быть востребованными. Развитие идеи и ее реализация должны интересовать целевую аудиторию. Ни один инвестор не станет рисковать финансами и откажется вкладывать деньги в продвижение.


Для того, чтобы представлять интерес для целевой группы, проекту не обязательно быть коммерческим. Даже научно-технические, исследовательские или информационные проекты имеют право на жизнь, если представители социума заинтересованы в них.

Классификация стартапов


Итак, разобрались, что значит стартап. Теперь очередь классификации. Какие же бывают виды стартапов?


Их обычно классифицируют по характеристикам продвигаемого продукта и целевому сегменту рынка. В зависимости от этого различают следующие виды:

  1. Клоны. К ним относятся созданные в России стартапы, полностью копирующие успешные иностранные проекты. Например, так клонируются соцсети. Такой подход, как показывает практика, вполне перспективен.
  2. Агрессивные новички. Это проекты, цель которых — изгнать конкурентов и захватить определенный рыночный сегмент. Конкурентным преимуществом таких компаний является только предложение более низкой цены.
  3. Кот в мешке. Проекты с абсолютно новаторской идеей. Перспективы развития и будущее этих стартапов очень туманны. Продвижение таких идей — огромный риск для инициатора. Но если появятся инвесторы, которые поверят в перспективность проекта, и продукт в результате окажется востребованным, стартап получит огромную прибыль. Это связано с новизной идеи и отсутствием конкуренции.


Еще стартапы различают по степени инновационности и технологичности:

  1. Инновационные проекты на основе высоких технологий. Они, в случае реализации, могут принести очень высокий доход. Но для запуска требуются огромные финансовые вложения, поэтому могут помочь только крупные инвестиции.
  2. Традиционные проекты. Не обязательно брать за основу новаторскую идею, чтобы организовать успешное дело. Примеров достаточно, когда успешные стартапы создавались, основываясь на простых идеях. Их легко реализовать, поэтому у создателя есть все шансы гарантированно получить прибыль.

Этапы развития


Каждый стартап проект развивается по следующему алгоритму:

  1. Посев. Этот обширный блок включает в себя поиск бизнес-идеи и способов ее реализации. На данном этапе команда инициаторов анализирует рынок и на основе полученных данных составляет бизнес-план. Когда техническое задание сформулировано, создается и тестируется прототип продукта. Одновременно группа изучает востребованность продукта и занимается поиском инвесторов. Если источники финансирования не будут найдены, проект затухнет. Большинство старт апов заканчиваются на первом этапе.
  2. Запуск. Этот этап возможен, если удастся привлечь инвестиции. Здесь происходит выпуск продукта на рынок, где, в условиях конкуренции, он должен доказывать свое преимущество. Соперничать с аналогами, прочно занявшими место на рынке, непросто. Выход на этот этап — большой риск для создателей. Понадобится профессионализм, упорство, изобретательность, деловой подход. В случае равнодушия со стороны целевого сегмента, проект потерпит фиаско.
  3. Рост. На этот этап смогут перейти проекты, выжившие в борьбе с конкурентами. Если есть стабильный спрос на продукт, и ему удалось занять свою нишу на рынке, можно считать, что точка безубыточности пройдена. С этого момента инвесторы уже начнут получать небольшую прибыль.
  4. Расширение. Если цели, на которые ориентировались разработчики, достигнуты, они могут не останавливаться на этом. На этой стадии продвижение продукта выходит на новые рынки. Уже достигнутому положению продукта ничего не грозит. Он узнаваем, спрос на него стабилен, поэтому доходы увеличиваются.
  5. Выход. Этот этап реализуется, когда проект достигнет пика развития. Инвесторы, финансировавшие проект, продают свою долю. Продажа принесет им высокую прибыль. Ради этого и осуществляются инвестиции в стартапы. Возможна и такая ситуация, когда доля в бизнесе сохраняется инвестором в качестве источника стабильного дохода.

Перспективы развития


Само понятие start up проекта предполагает новаторский подход. Но все равно начинающие бизнесмены часто раздумывают над выбором: традиционный товар, но с высокой конкуренцией, или же новый продукт, сегмент рынка для которого, возможно, придется создавать. Обычно, разработчики стартапов выбирают второе.


На сегодняшний день интерес предпринимателей и инвесторов к стартапам стабильно растет. Хотя компании с инновационными продуктами не всегда ждет успех. По статистике, только 10% новаторских идей достойно развиваются.


По прогнозам, в ближайшие годы будут востребованы следующие ниши:

  • услуги в сфере финансов;
  • технологии для улучшения экологии;
  • медицинские технологии;
  • телекоммуникации и медиа;
  • проекты для сохранения здоровья;
  • соцсети;
  • сфера потребления.

История появления стартапов


Само понятие старт апа берет начало из Америки. Почти сто лет назад американские студенты, Хьюлет и Пакард, организовали маленькую компанию, назвав ее start up. Тогда они даже подозревали, что их предприятие ждет огромное будущее. Сейчас это корпорация с мировым именем — HP.


Самые известные в истории успешные стартапы: Microsoft, Youtube, Google, Apple, Википедия, Facebook. Есть мнение, что они завоевали мировую известность из-за уникальности продукта, и за его созданием стоит мощная команда. Но это не так. Все эти мировые гиганты начинали с малого. За созданием каждого из них стоит маленькая команда единомышленников, которые горели желанием реализовать свой проект. Их создатели даже не рассчитывали на мировое признание.


От первоисточника современное понятие стартапа сохранило инновационность продукта и продвижение.

Инвестирование в стартапы


Инвестиции — это главная составляющая жизнеспособности запускаемого проекта. Поэтому и создаются различные инвестиционные платформы. Разработчики стартапов находят поддержку на специализированных площадках, форумах, в инвестиционных конкурсах.


Как же работает стартап финансирование? Стоит сказать, что в успехе предприятия заинтересованы обе стороны — создатель и инвестор. Каждый получит прибыль, если идея будет успешно реализована. Риск инвестора, при этом, гораздо выше. Но и прибыль соразмерна риску. Финансовая доля прибыли инвестора существенно превышает доход создателя идеи.


Основной интерес инициаторов проекта не только финансовый. Создатель вкладывает все силы в свой проект, чтобы увидеть его воплощение, получить признание. В некоторых случаях стартап для разработчика — занятие любимым делом, и его реализация будет просто наградой за старания.


Инвесторы смотрят на проект по-другому. Главная задача для них — приумножить свой капитал. Вкладывая деньги, инвестор приемлет только два возможных для него пути. Бизнес развивается, стоимость его доли существенно повышается, соответственно, ее можно продать с большой выгодой для себя. Или же инвестор сохранит долю в бизнесе для получения стабильного пассивного дохода.


Обе стороны заранее обговаривают разделение прибыли. Закономерно, что доля инвестора составляет большую часть дохода от реализации проекта. Он финансирует и рискует своими средствами. Доля создателя обычно составляет до 10 процентов прибыли. Если же проект ждет грандиозный успех, этот небольшой процент обеспечит ему безбедную жизнь.

Поиск инвестора для стартапа


Очевидно, что инвесторам интересен только перспективный стартап. Поэтому авторам следует повысить свой шанс на получение финансирования. Необходимо создать грамотный бизнес-план и подготовить презентацию своего продукта.


Идея должна привлекать новизной и выделяться среди аналогичных проектов. Возможно, что инвестор рассматривает несколько конкурирующих продуктов. Поэтому главная задача стартапера — произвести наилучшее впечатление.

  • Презентация должна быть лаконичной. Необходимо просто и наглядно, не загружая техническими сложностями, показать инвестору выгодность и эксклюзивность проекта.
  • Стоит учесть, что люди с деньгами очень дорожат своим временем. Поэтому презентация составляется таким образом, чтобы с самого ее начала были очевидны выгоды.
  • Инвестор может не владеть предметными знаниями. Материальная ценность стартапа должна быть очевидна даже некомпетентному человеку.
  • Только четкое и ясное разъяснение сути. Никаких лирических отступлений, историй из жизни и громких заявлений.
  • Инвестору недостаточно просто обещаний. Презентация должна наглядно продемонстрировать ожидаемый результат. Это может быть статистика по тестированию прототипа или хотя бы грамотный, обоснованный прогноз.
  • Яркое и запоминающееся выступление — необходимая составляющая агрессивного продвижения. На этапе поиска инвестиций проекту непозволительна толерантность к конкурирующим начинаниям. Только отрицание существования альтернативных идей и предложение своего продукта, как единственно выгодного для инвестиций.

Составляющие успешного стартапа


Что такое успешный стартап проект? Единого мнения относительно признаков успешности начинания нет. В любой области, будь то экономика, наука или технологии, свои законы и, как следствие, критерии успеха.


Любая среда динамична: она постоянно меняется, трансформируется, развивается. Изменения происходят чуть ли не ежедневно. Поэтому для создания успешного продукта надо обладать дальновидностью и стратегическим мышлением. Необходимо понимать тенденции, которые существуют на момент запуска идеи.


Успех проекта напрямую зависит от выбранного продукта, сегмента, на который он ориентирован, и от инициативной команды создателей. Команда должна быть полностью компетентна относительно своего проекта. Только профессионализм, работа в команде и настрой на победу могут привести к успешному продвижению.


Продвигаемый продукт должен быть привлекательным, как для инвесторов, так и для целевой аудитории. У стартап проектов нет права на банальность. Чтобы привлечь дополнительное финансирование, проект нуждается в грамотном продвижении. Ему требуется информационная поддержка и раскрутка.


Обязательна тщательная проработка проекта перед запуском. Недопустимы сырость и недоработка продукта — они негативно повлияют на его развитие.


Если все условия будут соблюдены, у каждого начинания есть шанс стать полноценным и самодостаточным стартапом.

xn—-8sbcgjdnfczvhfb7cc6c6l.xn--p1ai

определение + 3 совета для создания

В последнее время в наш лексикон входят непривычные и новые слова. Но, к сожалению, не всегда они используются к месту, и зачастую многие придают им не то значение, которое закладывалось изначально.
Поэтому сегодня мы разберем, что такое стартап?
Согласитесь, что многие приравнивают его к новой идее бизнеса или же началу ее реализации, и стараются тем самым применить новомодный термин.

Но он имеет абсолютной другой посыл. Какой? Читайте в нашей статье.

Что такое стартап на самом деле?

Этот термин имел свое распространение еще в прошлом веке. Тогда в 30-х годах начали развиваться инновационные технологии, и вот в 1939 году два студента Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард основали бизнес по разработке вычислительных машин. Кстати, ребята были первопроходцами в своей сфере, и назвали свой проект «startup». Сейчас их компания знаменита на весь мир под названием HP (Hewlett-Packard).

1976 год ознаменовался основанием компании Apple, в 1998 мир увидел Google, в 2004 году Марк Цукенберг подарил нам социальную сеть Facebook.

Это мы к чему? Все эти проекты были первыми в своем роде. Это самые яркие примеры стартапов, которые воплотились благодаря новым и уникальным идеям своих основателей.

Теперь перейдем к определению того, что такое стартап. Обратимся к истокам и рассмотрим популярные определения этого термина:

Стив Бланк Классическое определение, под которым подразумевается инновационный бизнес, подаривший миру никогда не существующий ранее продукт.
Временный бизнес, используемые для поиска масштабируемой бизнес-модели.
По версии Forbes Компания, которая имеет короткую операционную деятельность (кроме инвестиционной и финансовой, и была создана для получения прибыли.
Ник Блюменталь Компания, которая образовалась для того, чтобы подарить решение, которое ранее казалось не очевидным.

Таким образом, можно соединить воедино предложенные варианты определения и вывести наиболее подробное.

Стартап — это молодая компания, которая находится на стадии разработки, действует в условиях неопределенности и предлагает миру новый инновационный продукт, решающий определенную проблему.

Зачастую такие компании не просто молоды, они еще не зарегистрированы юридически и не получают доходов от своей деятельности.

Важные моменты, на которые нужно обращать внимание, чтобы идентифицировать стартап:

  • никакого хаоса — создатели понимают, что они делают и что хотят подарить миру;
  • новая идея — в основе должна быть инновация, при этом не обязательно открывать новую отрасль, достаточно предложить интересное решение, которое никто до этого не воплощал;
  • неопределенность — создатель не знает «выстрелит» ли его идея и получит ли масштабный размах, но все же продолжает работать.

Таким образом, стартап — это ни идея, ни старт малого бизнеса, даже ни сам бизнес.

Свойства, которые отличают стартап от бизнеса

Для того, чтобы еще глубже разобраться с тем, что такое стартап, нужно определить его главные отличия от бизнеса:

  1. Инновационная идея.

    Это главное отличие от просто запуска бизнеса. Открытие магазина — не стартап, открытие магазина с новым инновационным подходом в обслуживании — да.

    То есть идея — это новинка на рынке, которую до этого не реализовывал.

  2. Работа команды.

    В процессе создания стартапа работает команда единомышленников. Чаще всего такие люди имеют творческое мышление и не терпят жестких рамок в работе.

    Но при этом у каждого участника есть свои обязанности и настрой на результат.

  3. Скорость создания.

    Стартап отличается от бизнеса быстрой запуска. Средний срок составляет полгода.

  4. Молодой возраст основателей.

    По статистике большинство стартаперов имеют возраст до 30 лет.

  5. Необходимость финансовой поддержки.

    Если открытие бизнеса можно отложить и самостоятельно накопить определенную сумму, то стартап требует срочных вливаний.

    Основатели лишь генерируют идею и работают над ее воплощением, и для запуска им необходимо финансирование. Поэтому поиск инвесторов — это задача #1 для стартаперов.

  6. Высокие риски прогореть.

    Всего 15-20% стартапов переступают рубеж в два года и становятся успешными проектами. Большинство из них не находит своего потребителя, после чего идея сворачивается.

Как происходит запуск стартапа?

Для ясности ответа на вопрос, что такое стартап, нужно разобраться, какие этапы он проходит, прежде чем стать полноценным бизнесом.

Всего выделяют 6 этапов:

  Название этапа Описание
1. Pre-seed На этом этапе идея только появляется. В это же время набирается команда, и разрабатывается план дальнейших действий. Найти инвестора довольно сложно, поэтому участники самостоятельно делают вложения.
Запуск стартапа или Startup stage
2. Seed (посевной) Команда работает над созданием уже рабочей модели, анализирует рынок и составляет бизнес-план. Каждый участник четко понимает свои обязанности.
На этом этапе уже нужно начинать искать инвесторов, так в лучшем случае расходы покрывают первые доходы.
3. Прототип Идея превращается в рабочую модель, которая наделена определенными функциями.
Этап роста или Growth Stage
4. Раннее тестирование (альфа-версия) Продукт выходит на рынок, но его знает лишь узкий круг людей. На этом этапе проходит тестирование модели в реальных условиях: выявляются ее преимущества и недостатки, исправляются неточности и дефекты.
Это самое лучшее время для привлечения дополнительных инвесторов, ведь есть возможность продемонстрировать продукт во всей красе.
Стадия расширения или Expansion stage
5. Расширение модели (закрытая бета-версия) Продукт уже приносит прибыль, маркетинг и PR работают во всю мощь, чтобы расширить клиентскую базу.
На этом этапе дополнительное финансирование может не понадобится, так как нужно делать упор на полноценное партнерство.
Стартап может полноценно функционировать без своих основателей. Если они не заинтересованы в дальнейшем участии, то на первое место выходит поиск инвестора, который пожелает приобрести контрольный пакет акций.
Выход или Exit stage
6. Зрелость проекта (открытая бета-версия) Стартап превратился в полноценный бизнес, который смело можно назвать лидером на рынке. Прибыль достигает пиковых значений, и когда-то просто идея становится уже привычным продуктом для потребителей.
На этом этапе могут выпускаться акции, которые в дальнейшем продадутся инвесторам или будут служить источником постоянного дохода для своих учредителей.

Этапы развития стартапа с точки зрения доходности проекта:

Где найти финансирование для стартапа?

Как уже выше говорилось, ни один стартап не выживает без финансирования. Обсудим подходящие и не самые подходящие источники для этого:

  1. Личные сбережения + помощь родственников, друзей и знакомых.

    Такой вариант финансирования хорош только на начальных этапах, так как пока еще не нужны большие вливания.

    К тому же в начале пути нежелательно посвящать всех вокруг в суть своей задумки.

  2. Кредитные средства.

    Не самый лучший вариант. Такое финансирование крайне опасно для стартапов, ведь именно для них характерен высокий риск «прогореть», а выплачивать тело кредита и проценты по нему придется в любом случае.

  3. Государство.

    Это довольно спорный источник финансирования, так как на получение гранда уйдет немало времени, а запуск проекта лучше не затягивать.

    Но все же стоит попытаться, особенно если в команде есть человек, готовый этим заняться. Для этого нужно изучить государственные программы и условия участия в них.

  4. Бизнес-ангелы.

    Это частные инвесторы, которые ищут перспективных стартаперов, и готовы вложиться в проекты уже на начальных этапах.

    Но в таком случае нужно отдавать себе отчет в том, что бизнес будет находиться практически полностью в руках инвестора.

    Если основатель заинтересован в том, чтобы в случае успешного результата, остаться в бизнесе, то уже на начальных стадиях развития проекта нужно обсудить все детали финансирования.

  5. Венчурные фонды.

    Такой вид финансирования подойдет уже на этапах расширения и продвижения продукта. Его суть заключается в том, что фонд формируется из вкладов нескольких инвесторов.

    Несмотря на то что венчурный фонд настроен работать с перспективными и высоко рискованными проектами, он может выдвигать крайне неудобные условия для стартаперов.

Как начать свой бизнес? Понятие стартап.

Виды стартапов. Особенности этого направления.

Что нужно для создания стартапа: советы бывалых

На самом деле не существует никакого свода приемов и правил, который поможет создать успешный всемирно известный стартап. Единственное, с чем все согласятся — нужно быть готовым работать в режиме нон-стоп. Нужно гореть своим делом и не останавливаться после первых трудностей.

Но все же есть несколько советов, которые могут помочь в создании стартапа. Мы их поделили на несколько блоков:

  1. Как генерировать идею?

    • Нужно быть профессионалом своего дела.

      Зачастую стартаперы, которые подарили миру гениальное решение в определенной сфере, отлично ее знали и работали в ней.

      Поэтому не ленитесь постоянно получать новые знания в области, в которой вы работаете. Чем лучше вы разбираетесь в конкретном деле, тем проще вам будет придумать новую идею.

    • Следить за тенденциями на рынке.

      Без знания современных технологий и того, что происходит на рынке невозможно предложить этому миру что-то новое и интересное.

    • Найти проблему и ее решение.

      В первую очередь, нужно определиться с тем, что вас конкретно интересует и, возможно, напрягает.

      Подумайте, чем вас не устраивают уже предложенные решения, проанализируйте их, и начните самостоятельно искать варианты.

    • Помнить, что решение лежит на поверхности.

      Не зря же говорят: «все гениальное — просто». Зачастую решение — это самый простой и легкий путь, который все игнорируют.

    • Фиксировать все свои мысли и идеи.

      Зачастую мысли приходят спонтанно, и так же быстро улетучиваются. И чтобы ничего не забыть, лучше записывать свои идеи.

  2. Что делать на этапе запуска стартапа?

    • Составить план действий.

      Несмотря на то, что стартап — это прерогатива творческих и креативных людей, дисциплину никто не отменял.

      Плыть по течению не получится, поэтому нужно составить четкий план, состоящий их последовательных этапов, которые нужно выполнять друг за другом.

    • Создать вокруг себя команду.

      Команда понадобиться для того, чтобы вместе дорабатывать идею.

      Согласитесь, не каждый человек может быть генератором, разработчиком, маркетологом, экономистом и юристом. Каждый должен заниматься своим делом.

    • Запускать продажи как можно раньше.

      Первые покупатели — это лучшее решение в поиске слабых и сильных сторон продукта.

      Конечно, на этапе запуска он не должен быть сырым, но все же множество функций не сыграет на руку основателю. Потребитель сам решит, что ему нужно, а что нет.

    • Пользоваться услугами внешних консультантов.

      Если вы чувствуете, что у вас есть пробел в знаниях, не скупитесь и воспользуйтесь услугами специалистов. Это сэкономит время и в дальнейшем застрахует от возможных неудач по причине незнания и непонимания каких-то моментов.

    • Постоянно искать инвесторов.

      Но при этом не нужно соглашаться на первое же предложение сотрудничества. Вы должны понимать условия финансирования.

      Для собственного спокойствия можно прибегнуть к услугам юриста, который поможет в подписании контракта.

    • Не сдаваться при первых трудностях.

      Напротив, они должны вас закалить. К тому же ошибки и сложности помогают посмотреть на проект с другой стороны.

  3. Какие ошибки нельзя допускать?

    • Отказывать от команды.

      Один человек не может обладать всеми знаниями, поэтому без помощников не обойтись. На запуск уйдет много времени, а оно не играет в пользу стартапа.

    • Не уметь договариваться с инвесторами.

      Финансирование — одна из важных составляющих стартапа.

      Если вы не сильны в переговорах и не разбираетесь в инвестировании, необходимо изучить этот вопрос, чтобы разговаривать на одном языке со вкладчиком.

  4. Не утруждать себя подходящей презентацией.

    Одного лишь словесного описания стартапа, какой-то бы гениальной не была его идея, мало.

    Презентация должна воздействовать не несколько органов чувств, при этом не быть перенасыщенной и нудной.

  5. Сразу рассчитывать на миллионы.

    Если вы преследуете лишь корыстную цель, то стартап — не для вас.

    Безусловно, любые усилия и знания должны иметь свою ценность, но самые успешные проекты получались из тех, которые были направлены на решение проблемы, а не на скорое получение прибыли.

Понимание того, что такое стартап, важно в современном мире. Множество идей, которые реализовались по принципам его реализации, значительно упростили нашу жизнь и изменили ее.

В будущем будет появляться множество проектов, которые будут решать насущные проблемы. Возможно, именно вы сможете предложить свое решение к одной из них. Поэтому советуем вам взять все в свои руки, найти команду и елать свою работу.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

biznesprost.com

Что такое стартап простыми словами в России с минимальными вложениями

Содержание статьи:

Начинающему предпринимателю сложно представить себе более вдохновляющий пример, чем успех других бизнесменов. Обычные, на первый взгляд люди, которые нашли и успешно реализовали ту самую гениальную идею, сегодня превратились в пример для подражания среди молодежи, желающей обрести славу и богатство. Именно выдающиеся достижения таких первопроходцев заставляют новичков верить в то, что удачный стартап — это не вымысел, а доступная каждому реальная возможность.

Что такое стартап, простыми словами описать достаточно сложно. В общем случае считается, что это коммерческий проект, находящийся на этапе запуска. Однако не следует ассоциировать стартап с классическим бизнесом: характерные для этого вида предпринимательской деятельности особенности заставляют стартаперов решать совершенно иные задачи и придерживаться совершенно иной стратегии.

Определение понятия стартап

Создатели стартапов в большинстве своем преследуют две основные цели: они хотят самореализоваться и заработать денег. Поскольку эти задачи, безусловно, относятся к одному из видов коммерческой деятельности, можно попробовать разобраться, что это — старт ап проекты, сравнивая их с другим видом предпринимательства — открытием и ведением обычного малого бизнеса.

Стратегия традиционной компании основана на предсказуемой и детерминированной модели. В свою очередь, стартапы действуют в условиях полной неопределенности, пытаясь экспериментальным путем нащупать способный к быстрому масштабированию продукт и определить потребности самой широкой целевой аудитории.

Именно этот потенциал стремительного и неограниченного роста является главным признаком стартапа. Ларек с мороженым или продуктовый магазин не могут увеличить свою капитализацию в сотни раз в течение года, тогда как успешные стартапы вроде Uber, Twitter, Instagram или AirBNB в свое время развивались так быстро, что буквально за пару лет стали признанными лидерами рынка.

Кроме того, согласно классическому определению, стартапом можно называть лишь проект, включающий инновационную составляющую, то есть реализующий неизвестный до сих пор продукт, услугу или технологию. Также следует выделить и другие ключевые характеристики, позволяющие однозначно отделить стартап от малого бизнеса:

  1. Развитие. Любой бизнесмен желает поскорее получить прибыль. Создатели стартапов работают прежде всего в расчете на взрывной рост проекта с последующей продажей компании или выходом на IPO. Стартап по умолчанию убыточен: начиная приносить стабильный доход, он немедленно превращается в обычный бизнес;
  2. Высокий уровень риска. Рассматривая примеры стартапов с минимальными вложениями, можно заметить, что 70% из них закрываются в первый год, а до полноценной компании дорастает лишь один проект из десяти;
  3. Коррекция первоначальной идеи. При обнаружении критичных ошибок в базовой модели создатели стартапов готовы сделать разворот и вернуться в начальную точку для того, чтобы проверить новую концепцию или даже изменить сферу деятельности;
  4. Особый способ запуска. Стартаперы не ждут появления полностью готового продукта, а запускают в продажу MVP — минимально жизнеспособное изделие, оснащенное лишь главными функциями. Так, они узнают, за что готовы платить клиенты;
  5. Потребность в инвестициях. В отличие от малого бизнеса, который можно создать на личные сбережения или кредитные средства, стартап непременно нуждается в сторонних инвестициях, необходимых для быстрого роста;
  6. Высокая потенциальная доходность. Лучшие стартапы с минимальными вложениями при удачном стечении обстоятельств способны принести инвестору и учредителям сотни и тысячи процентов прибыли;
  7. Отсутствие даты запуска. Деятельность создателей стартапов носит непрерывный характер: после запуска MVP они продолжают дорабатывать продукт и оснащать его дополнительными функциями в соответствии с пожеланиями клиентов;
  8. Кадровая политика. В обычную компанию владельцы сразу же нанимают полный штат сотрудников. Стартап начинается с маленькой команды энтузиастов и лишь впоследствии обрастает персоналом, руководством и партнерами;
  9. Образ жизни. Занимаясь малым бизнесом, предприниматель сам устанавливает свой график. Создатели стартапов, от которых инвесторы постоянно требуют прибыли, вынуждены работать до полного изнеможения.

Востребованные ниши для стартапов

Теоретически создать соответствующий перечисленным выше признакам стартап 2018 с минимальными вложениями можно в любой отрасли. Однако существуют популярные сегодня направления, вызывающие повышенный интерес у инвесторов и владельцев венчурных фондов:

  • Альтернативная энергетика. Многие исследователи активно пытаются найти замену традиционным энергоносителям. Считается, что будущее — за необычными видами топлива, восполняемыми ресурсами и технологиями получения энергии из отходов;
  • Медицина. Усовершенствованное медицинское оборудование, новые способы лечения или лекарственные препараты неизменно интересуют инвесторов. Сегодня в приоритете — диагностика и профилактика тяжелых заболеваний;
  • Финансовые услуги. Управление своими финансами считается модным трендом среди потребителей. Поэтому растет спрос на инструменты и сервисы, позволяющие экономить, зарабатывать деньги, быстро и удобно совершать платежи;
  • Телекоммуникации. Удобные и многофункциональные способы связи немедленно привлекают массу поклонников. В качестве примеров можно привести Skype или Viber — стартапы с минимальными вложениями, которые превратились в крупные компании с огромным капиталом;
  • Корпоративное ПО. Вследствие сложности разработки ПО для автоматизации работы предприятий стоимость приложений чрезвычайно высока. В этом сегменте требуются технологии для обработки массивов данных, защиты информации, организации электронного документооборота;
  • Робототехника. Роботизированные системы используются не только в производстве, но и в обычной жизни — например, в бытовой технике или в приспособлениях, предназначенных для людей с ограниченными возможностями;
  • Гаджеты и ПО для здоровья. Мода на здоровый образ жизни определяет спрос на гаджеты и приложения, измеряющие физическую активность, собирающие данные о состоянии здоровья человека, формирующие правильную диету и режим дня;
  • Образование и обучение. Чтобы избежать потери квалификации, человек должен постоянно учиться. Поэтому и в столице, и в маленьком городе идеи для стартапов в сфере образования могут оказаться достаточно востребованными;
  • Системы «умный дом». Несмотря на тенденцию к снижению стоимости таких проектов и постоянному совершенствованию технологий, готовых решений в области создания комфортной среды обитания по-прежнему очень мало;
  • Мобильные приложения. Количество владельцев мобильных устройств растет с каждым днем, а потому увеличивается спрос на приложения, упрощающие получение доступа к информации или процедуру заказа товаров в интернете.

Как найти идею для стартапа?

В основе стартапа всегда лежит какая-то революционная концепция. Разрабатывая проект, предприниматель должен придумать нечто принципиально новое, изменяющее представление потребителей о привычных вещах. Однозначного алгоритма здесь нет, поскольку самые лучшие, необычные и новые бизнес идеи в мире 2018 года нельзя вписать в стандартные рамки. Однако можно привести несколько советов, существенно упрощающих задачу стартапера. Ему следует попробовать:

  1. Стать экспертом. Предприниматель, осваивающий интересную для себя сферу, может обнаружить оригинальные идеи в областях, недоступных человеку со стороны. Тот же, кто разобрался в нескольких отраслях, способен создать нечто новое на их стыке;
  2. Думать о будущем. Представляя себе направления развития технологий, появление новых товаров и сервисов, можно понять, какие потребности возникнут у людей в ближайшем будущем. Остается лишь вовремя занять соответствующую нишу;
  3. Путешествовать, изучать мир. Очевидно, что где-то в других странах давно уже реализованы интересные идеи, неизвестные отечественному потребителю. Их вполне можно использовать в качестве основы для стартапа 2018 с минимальными вложениями в России;
  4. Дорабатывать чужие идеи. Совсем необязательно изобретать что-то принципиально новое. Многие успешные стартапы используют доработанные, усовершенствованные или модернизированные варианты существующих концепций;
  5. Общаться с успешными людьми. Некоторые успешные предприниматели ежедневно придумывают десятки оригинальных идей, но не успевают их реализовать. Общаясь с ними, начинающий стартапер вполне может позаимствовать интересные мысли;
  6. Решать свои проблемы. Каждый человек в быту или в работе регулярно сталкивается с какими-либо трудностями, решает сложные задачи. Очевидно, что эти проблемы знакомы не только ему: решая их, можно помочь множеству людей;
  7. Решать проблемы других. Наблюдая за окружающими, предприниматель наверняка обнаружит вещи или операции, вызывающие у людей дискомфорт — например, очереди в поликлиниках или некачественные коммунальные услуги. Поиск решения таких проблем может стать прекрасной стартап идеей для малого бизнеса;
  8. Оживлять старые идеи. Многие популярные в прошлом идеи сегодня забыты. Однако это не означает, что люди в них не нуждаются: достаточно взять какой-либо старый продукт и внести в него изменения для адаптации к современным условиям;
  9. Делать продукт для новых рынков. Выпуская новый товар, лидеры рынка создают массу предпосылок для появления аксессуаров, приложений или сервисов для него. Стартаперу нужно лишь вовремя воспользоваться подобной возможностью.

Как создать стартап?

Прежде всего, предприниматель должен уделить внимание подготовке, так как создать стартап на пустом месте, без привлечения материальных и нематериальных ресурсов невозможно.

Для успешной реализации проекта понадобятся:

  1. Собственные средства, которые стартапер готов вложить в дело;
  2. Знания и профессиональный опыт, которые также можно успешно инвестировать в расчете на получение доли в будущих доходах;
  3. Организаторские способности, без которых решать все предпринимательские задачи и координировать работу команды довольно затруднительно;
  4. Инновационная идея. Проект, неспособный удивить или поразить людей, скорее всего, будет банальным и скучным;
  5. Информационное сопровождение и технологии продвижения продуктов, без которых старт ап проект малого бизнеса 2018 попросту не найдет своих потребителей;
  6. Квалифицированные партнеры. Если учредители проекта плохо разбираются в предлагаемой технологии, об успехе можно забыть;
  7. Слаженная команда, вдохновленная общей идеей. Все крупные стартапы создаются коллективно, поэтому в процессе работы важно избежать противоречий.

Свойственные новым проектам факторы неопределенности и новизны не позволяют составить исчерпывающее руководство о том, как создать стартап с нуля. Однако, изучая опыт успешных стартаперов, можно выделить несколько ключевых действий, необходимых для реализации какой-либо идеи:

  • Прежде всего, нужно исследовать рынок, изучить потребности клиентов и обозначить проблему, подлежащую решению. Бессмысленно создавать продукт, ненужный широкой аудитории;
  • Не следует сразу же концентрировать усилия на доведении изделия до идеального состояния. Как только будет создан MVP, нужно немедленно начать продажи. Только потом, на основании отзывов потребителей, можно заняться доработкой продукта;
  • Осуществляя первые продажи, не следует думать о прибыли. Можно даже реализовать продукт со скидкой или без наценки. Если опытный образец, далекий от идеала, будет пользоваться спросом — значит, идея является потенциально удачной;
  • Далее, нужно забыть обо всех посторонних делах, поручить работу с инвесторами партнерам, а самому заняться ускоренной доработкой продукта. Время отдыха придет, когда изделие будет готово хотя бы в предварительной версии;
  • На ранних этапах лучше обойтись без инвесторов. Это позволит предпринимателю научиться правильно распределять доступные ресурсы, использовать свой ум, навыки и профессиональный опыт.

Жизненный цикл стартапа

Любая стартап идея для бизнеса в процессе реализации проходит определенные стадии развития. Предпринимателю следует изучить эти этапы для того, чтобы очертить круг задач на каждом из них:

  1. Появление идеи (Pre-seed stage). На этой стадии появляется та самая революционная идея, способная улучшить качество жизни, решить проблему или усовершенствовать существующий продукт. Для ее реализации собирается команда единомышленников, создается и испытывается первый прототип изделия, разрабатываются стратегии развития и привлечения инвесторов. Найти деньги в таких условиях затруднительно, поскольку отсутствие явных достижений и преимуществ не позволяет судить о перспективности продукта. Поэтому стартаперы используют личные сбережения;
  2. Становление стартапа (Seed stage). Разработка каналов продвижения продукта и поиск средств на данном этапе важнее, чем доведение изделия до совершенства. Привлечение инвестирования в стартапы занимает недели и месяцы: за это время вполне можно получить MVP и начать первые продажи с тем, чтобы произвести благоприятное впечатление на спонсоров. Расходы проекта возрастают, поскольку нужно арендовать офис, выплачивать зарплату, покупать сырье и материалы: обычно на стадии становления спонсированием готовы заняться только бизнес-ангелы;
  3. Раннее развитие (Growth stage). Наконец, можно заняться исправлением дефектов, добавлением новых функций и общей доработкой продукта до состояния готового к продаже изделия. Потребность в финансировании все еще сохраняется, поскольку скромные прибыли стартапа не покрывают издержки. Инвесторы, в качестве которых выступают венчурные фонды или бизнес-акселераторы, обычно сами находят проекты на этом этапе, отбирая самые эффективные и прибыльные из них;
  4. Расширение (Expansion stage). На данной стадии компания уже владеет законченным изделием и получает прибыль от его продаж. Лучшие способы продвижения продукта определены, а потому стартап готов к наращиванию объемов сбыта, заключению контрактов с потребителями и открытию новых торговых точек. Перед расширением важно обозначить границы отношений с инвесторами: если создатели собираются и дальше заниматься этим бизнесом, то им нужно сосредоточиться на получении дохода. В противном случае следует заняться поиском покупателя, готового вложить деньги в стартап и выкупить контрольный пакет акций;
  5. Выход (Exit stage). На этом этапе жизненный цикл стартапа заканчивается. Проект превращается в полноценный рентабельный бизнес, рассчитанный на определенную целевую аудиторию и занимающий свою нишу на рынке. В соответствии с принятой стратегией выхода учредители размещают акции на IPO и продолжают заниматься данным продуктом в качестве новой компании либо продают предприятие тому, кто будет делать это вместо них.

Как привлечь инвесторов в стартап?

Любому стартапу с минимальными вложениями в России свойственна потребность в финансировании на каждом этапе своего существования. Деньги нужны на создание, доработку и продвижение продукта, аренду офисных и производственных помещений, покупку оргтехники и оборудования. Следует понимать, что инвесторов в мире значительно меньше, чем стартаперов, а потому для убеждения спонсора в том, что именно этот проект является перспективным, нужно выполнить некоторые условия:

  • Инвесторы сами находят тех, кто развивает бизнес. Многие создатели стартапов сразу же концентрируются на поиске средств. Вместо этого, лучше совершенствовать продукт своими силами: если доказать перспективность идеи на деле и позаботиться о ее продвижении, желающие вложить деньги в проект появятся сами;
  • Нельзя считать инвестирование приоритетным. Иногда стартаперы реализуют идеи лишь для того, чтобы получить деньги инвесторов. Это означает, что создатели неуверены в перспективах проекта, что немедленно понимают и спонсоры. Поэтому предприниматель должен быть готов вложить и собственные средства в дело;
  • Идею нужно рассматривать, с точки зрения спонсора. Бизнес-ангелы постоянно ищут, куда выгодно вложить деньги физическому лицу в 2018 году в России. Чтобы их заинтересовать, необходимо встать на место инвесторов и подумать о выгодах, которые они получат от участия в проекте;
  • Не следует рассчитывать на зарубежных инвесторов. Разумеется, такие варианты финансирования выглядят привлекательно для стартаперов, поскольку у иностранцев намного больше денег и возможностей. Однако практика показывает, что количество проектов, заинтересовавших западных спонсоров, не превышает долей процента;
  • Бесполезно обращаться к эмоциям инвестора. Начинающие стартаперы думают, что для получения денег достаточно произвести впечатление на спонсора. Однако опытный инвестор никогда не руководствуется эмоциями: его могут вдохновить лишь грамотные расчеты и реальные доказательства перспективности идеи;
  • Необходимо оформить документацию проекта. Чтобы инвестор захотел хотя бы предварительно изучить стартап, ему нужно предоставить полный пакет документов, включая качественно разработанный бизнес-план. Спонсоры не доверяют словам: для них выкладки на бумаге весомее обещаний стартаперов.

Кто может финансировать стартап?

Казалось бы, немногие инвесторы готовы рисковать и финансировать новые идеи, реализуемые в условиях неопределенности. Однако в действительности венчурным инвестированием занимается множество компаний, фондов и частных лиц, выбирающих старт ап проекты малого бизнеса 2018 в России куда можно вложить деньги. Перечисляя основные источники привлечения средств, следует упомянуть:

1. Личные накопления. На ранней стадии стартаперы могут предложить инвесторам лишь плохо оформленную идею с туманными перспективами. Очевидно, что этого недостаточно, а потому создатели проекта вынуждены обходиться своими силами;

2. Деньги родственников или друзей. На этом же этапе, когда расходы увеличиваются, а до прибыли еще далеко, можно попробовать предложить продукт родственникам, друзьям или знакомым. Если изделие произведет на них впечатление, они могут выступить в качестве первых финансовых партнеров проекта;

3. Краудфандинг. Реализовать идею для стартапа с минимальными вложениями можно путем привлечения добровольных пожертвований со стороны потенциальных потребителей. Для этого нужно зарегистрироваться на площадке для краудфандинга, опубликовать презентацию проекта и указать необходимую сумму инвестиций;

4. Средства бизнес-ангелов. Бизнес-ангелы — это частные инвесторы, зарабатывающие на вложении средств в проекты на ранних стадиях существования. Кроме денег, они обычно располагают опытом и связями в областях маркетинга и финансов, а потому могут оказать содействие в реализации идеи. Взамен, спонсоры требуют передачи в свое распоряжение определенной доли в компании;

5. Содействие государства. Государственную помощь получить нелегко, поэтому предприниматели прибегают к ней в последнюю очередь. Причем совершенно напрасно, поскольку даже стартапы для маленького города на безвозмездной основе могут получить поддержку в одной из следующих форм:

  • Каждый гражданин РФ, разработавший жизнеспособный проект, вправе рассчитывать на субсидию от Центра занятости для открытия своего дела;
  • На федеральном и региональном уровнях действуют программы помощи субъектам предпринимательства, в рамках которых выделяются гранты;
  • Для содействия стартаперам государство открывает бизнес-инкубаторы, инвестиционные фонды и технопарки.

6. Венчурные инвестиции. Венчурные фонды, участниками которых являются банки, компании и даже частные лица, работают преимущественно с инновационными проектами. На ранних стадиях, когда перспективы идеи неочевидны, стартаперы могут рассчитывать лишь на невыгодные условия сотрудничества. Зато позднее, после презентации MVP и получения первой прибыли, правила меняются: такие проекты получают щедрое финансирование при достаточно лояльных требованиях.

7. Содействие бизнес-акселераторов. Задачей таких структур является продвижение и развитие стартапов от стадии появления идеи до момента получения финансирования со стороны других инвесторов. Вознаграждение за услуги, взимаемое акселераторами, обычно составляет 3–8% от прибыли новой компании.

Видео по теме

Типичные ошибки создателей стартапов

Реализуя инновационные идеи в условиях полной неопределенности, стартаперы вынуждены практически вслепую искать правильный путь: логично предположить, что такой способ неизбежно сопровождается множеством ошибок. Предпринимателям, желающим избежать такой участи, лучше отказаться от мысли о реализации стартапа и выбрать, каким бизнесом заняться с минимальными вложениями в 2018 году. Тем же, кто готов рискнуть, следует обратить внимание на следующие типовые ошибки:

  1. Попытка создать универсальный продукт. Стартап должен быть рассчитан на совершенно определенную целевую аудиторию. Пытаясь создать продукт для всех, разработчики рискуют получить изделие, не нужное никому;
  2. Проблемы при работе в команде. Жажда прибыли и славы заставляет некоторых стартаперов работать в одиночку. Между тем, ни один человек не располагает силами, достаточными для решения всех связанных с проектом задач;
  3. Ориентация исключительно на прибыль. Наблюдая стартап, запущенный только ради прибыли, остается лишь ждать, когда его создателям это надоест. Без глубокой личной заинтересованности никто не сможет работать круглосуточно;
  4. Неправильное распределение средств. Стартаперам следует избегать нецелевого расходования ресурсов. Особенно, если речь идет об эксклюзивном офисе, модной мебели и новейшей оргтехнике;
  5. Распределение долей в бизнесе. Обозначить долю каждого участника стартапа и распределить прибыль желательно до начала работы. В противном случае не избежать конфликтов и ссор, обесценивающих все успехи проекта;
  6. Кадровые проблемы. Привлекая партнеров и нанимая работников для участия в стартапе, следует помнить, что потенциал самого гениального плана ограничивается возможностями его исполнителя;
  7. Перегруженность продукта. Не нужно стараться включить в изделие все мыслимые и немыслимые функции. Лучше провести тестирование и ограничиться тем, что действительно необходимо пользователям;
  8. Отсутствие планирования. Новички обычно работают над проектом интуитивно, не ограничивая стартап временными рамками. Между тем, опытные предприниматели уверяют, что бизнес-план на срок до трех лет важен как для создателей продукта, так и для инвесторов.

Заключение и выводы

Очевидно, создание стартапа нельзя считать простым способом как разбогатеть с нуля в России в 2018 году обычному человеку: без творческих и организаторских способностей, готовности работать круглосуточно вряд ли реально реализовать успешный проект. Тем не менее, множество предприимчивых людей все же не оставляет надежды изобрести тот самый инновационный продукт, который в одночасье сделает их богатыми и знаменитыми.

Таким энтузиастам можно лишь посоветовать следующее:

  • Не следует сразу же браться за грандиозные и масштабные проекты. Лучше испытать свои силы в разработке хорошего прототипа, а затем постепенно доводить его до ума;
  • Создавать стартапы нужно как можно раньше, желательно в возрасте 20–25 лет. На этом этапе человека еще не сдерживает семья, есть силы и время на воплощение идеи, можно рассчитывать на помощь родителей;
  • Как и в любом бизнесе, при создании стартапа нельзя отступать перед трудностями. Многие известные ныне проекты долгое время работали на «гаражном» уровне, пока их авторы не нашли тот самый правильный путь.

Загрузка…

volgoust.ru

Что такое СТАРТАП (Startup) простыми словами: ТОП идей

Термин «Стартап» довольно часто встречается в информационном пространстве. Под ним многие понимают практически все новые проекты предпринимательской деятельности. При этом стоит отличать обычную бизнес-модель, разработанную на основе уже применяемых принципов производства или оказания услуг от того, что действительно может называться таким словом. Стартап простыми словами, в первую очередь, – это какой-то инновационный проект, который может принести быстрый доход. Примечательно, что такие инновации не ограничиваются отраслью и сферой применения. Соответственно, это может быть медицина, транспорт, технологии, услуги, торговля и прочее.

Отличие от обычного бизнеса

Несмотря на существующее определение стартапов, такое слово продолжает массово использоваться применимо ко многим проектам. Это связано с тем, что существующие критерии и характерные признаки несколько размыты. Они не содержат четких рамок, которые можно выразить в цифрах. При этом определенные показатели, на которые стоит обратить внимание, все же есть:

  • Во-первых, уникальный в своем роде и новый продукт. Причем владелец идеи предлагает определенные вещи не обязательно без так называемой базы или платформы. Это может быть совершенствование и старых услуг и продуктов. При этом важно, чтобы аналогов не существовало. В большинстве случаев такие идеи возникают в процессе использования предметов. К примеру, если к определенной бытовой технике добавить конкретные детали, она станет выполнять не присущие ей функции. Примечательно, что она должна быть востребована. Иначе она останется всего лишь новаторским решением, которое никому не пригодилось.
  • Во-вторых, наличие в качестве основы бизнес-идеи. То есть человек должен себе представлять, как организовать внедрение идеи в жизнь, что для этого потребуется – производство, аппаратура, помещение, программное обеспечение.
  • В-третьих, возраст основателей стартапа. Средний возраст стартапера находится в пределах 25-27 лет. Хотя это не означает, что люди пенсионного возраста не могут воплощать идеи в жизнь. Как раз большинство проектов, основанных на технологиях, принадлежит бизнесменам в возрасте за 30 лет.
  • В-четвертых, готовность работать и развиваться на периоде старта без прибыли на первых этапах. По статистике стартаперы вкладываются в идею в полной мере, если рассматривать в плане имеющихся у них финансов. Дополнительно еще могут быть привлечены средства инвесторов;
  • В-пятых, краткие сроки первой прибыли. В США, к примеру, если через 6-8 месяцев ее нет, то проект закрывают. В России такой период может длиться дольше – до 1-1,5 лет. С другой стороны, если выход на окупаемость наступает по истечении 2 лет, то такие проекты уже относят к стандартным бизнес-моделям.

Полезно знать: «Специальный налоговый режим для самозанятых».

Этапы развития и становления стартапа

Стартапы и принципы их организации могут несколько отличаться, но большинство из них развивается по определенному пути, состоящему из этапов.

Первый этап

Первым этапом является зарождение стартапа. Появляется уникальная и инновационная идея.

Суть идеи заключается в том, чтобы улучшить жизнь, изменить уже существующий товар, усилить определенный эффект от воздействия косметического средства. Не зависимо от отрасли и сферы применения это что-то новое, что не использовалось и не производилось.

Именно на таком этапе возле собственника идеи формируется команда, готова работать над ее оформлением и внедрением.

В большинстве случаев даже на этом этапе необходимо финансирование, даже незначительное. Как вариант хотя бы для оборудования офиса и получения консультаций юристов, бухгалтеров, экономистов.

Такой этап характеризуется сложностями в поиске инвесторов. Даже при условии наличия готового бизнес-плана организация или отдельный человек должны поверить в прибыльность и перспективность. А их не так легко убедить, не имея первых результатов работы.

Второй этап

Вторым этапом является становление стартапа. На этой стадии уже существует созданная рабочая модель и команда, работающая над ней. Особенностью команды являются четко распределенные полномочия и стратегия продвижения инновационной идеи. Уже должны быть сделаны первые шаги по размещению рекламы.

Чтобы деятельность выполнялась в рамках закона, то начинающий предприниматель должен быть зарегистрирован как бизнес-единица. Это может быть юридическое или физическое лицо. Выбор формы хозяйствования будет осуществляться исходя из планируемых объемов выпуска товара или услуги и прочих параметров. Стоит учитывать, что любые действия, включая закупку материалов, плату за аренду, заключение договоров, должны производиться уже от имени юридического лица или ИП.

Основной задачей на этой стадии становится формирование и отлаживание системы продвижения нового продукта или услуги. Кроме того, источники финансирования должны открываться более активно.

Именно на этом этапе отсутствие средств на развитие может привести к быстрому закрытию проекта. Любая идея, даже с минимальными вложениями, требует финансового вливания. Как минимум это необходимо для рекламы и продвижения продукта.

Одним из вариантов поиска инвесторов, который начинает активно применяться в России, это краудфандинг. Суть такого проекта заключается в обнародовании идеи и получении средств от всех желающих получить от него прибыль. Для этого необходимо использовать специальные площадки, где начинающие бизнесмены и стартаперы выкладывают свои предложения.

Возможно вам будет интересна статья: «Краудфандинг: российские площадки — выбираем лучшую».

Третий этап

Третьим этапом становится так называемое раннее развитие проекта. Характерной особенностью является наличие уже функционирующей компании, выпускающей продукт.

Соответственно присутствует момент окончательного формирования услуги или товара с учетом выявленных дефектов. Чаще всего на таком этапе подключаются дополнительные инвесторы, которым уже не нужно доказывать, что проект прибыльный. Они даже могут сами предлагать финансовые вливания, видя спрос на продукт и его популярность.

Четвертый этап

Четвертым этапом является расширение. На таком промежутке система маркетинга отработана практически до мелочей и компания готова к расширению производства. Могут открываться новые точки, увеличивается транслируемая реклама.

На этом этапе многие собственники идей решаются продать бизнес, поскольку их заинтересовало что-то новое, а ведение бизнеса в стандартном понимании уже не интересует. С другой стороны, умелая организация и развитие могут принести большие суммы прибыли. То есть не стоит спешить с выводами и принимать необдуманные решения.

Нельзя с точностью сказать, что такие этапы абсолютно типичны для всех стартапов. Все может меняться в зависимости от цели, продукта, места расположения бизнеса. Неизменным остается необходимость становления компании и вложение средств – личных или инвесторов.

ТОП внедренных идей

Многие необоснованно считают, что стартапы 2019 могут быть сосредоточены на основе IT-технологий. На самом деле новые идеи не обязательно подкрепляются знаниями о технологиях или техники. Топ-идей стартапа, которые уже получили свое признание, говорит о том, что воплотить что-то новое в жизнь может и обычный человек:

  1. Идея, созданная с заботой об экологии. Выпускается шампунь для волос, который разливается в принесенную покупателем тару. Бутылочки «Nephentes» внешне не похожи на обычную форму для такого продукта. Они больше напоминают клизму, что весьма привлекает покупателей. Таким образом сокращается количество выбрасываемой тары, загрязняющей окружающую среду;
  2. Производство съедобной посуды. Причем речь идет не только о тарелке или миске, но также из природного материала делаются ложки. Применение такой стартап нашел в Индии, а для изготовления используют обычную муку. В дальнейшем предпринимателями планируется выпускать безглютеиновую версию.
  3. Специальные напальчники для вредной пищи. Идея появилась в Италии и заключается в производстве их на основе латекса и продажи как самостоятельного товара, так и в комплекте с чипсами, сухариками, орешками.
  4. Применение раскладных салфеток. Изначально материал прессуется в форме шайб – небольших таблеток. При помещении их в антисептический раствор ткань разворачивается. Благодаря свойствам раствора салфетка также становится антисептиком, к тому же с приятным запахом. Основное преимущество идеи то, что такие салфетки многоразовые.
  5. Открытие в Дании специальных супермаркетов «WeFood». В них продаются товары, которые не могут стоять на полках обычных магазинов. Тут реализуется продукция с неправильной маркировкой, с подходящими сроками реализации, надорванной упаковкой.

Стартапы на основе ИТ технологий

  • Во-первых, широко известное пользователям одной из социальных сетей приложение Призма. Оно преобразовывает обычные фотографии, превращая их в подобие художественных полотен. Создали приложение российские стартаперы. Особенность программы в том, что она не просто накладывает фильтр, а проводит анализ кадра и формирует изображение с нуля.
  • Во-вторых, стартап, основанный на карточках. Проект Cardberry заключается в идее создания устройства, которое объединяет в себе все имеющиеся у пользователя карты. При необходимости использования одной из них пользователь заходит в приложение и выбирает его из списка доступных.
  • В-третьих, создание сервиса по поиску попутчиков для поездки на автомобиле. Такой стартап начал свою жизнь в США и сейчас уже широко известен в пределах РФ.
  • В-четвертых, создание приложения для мобильного телефона, которое позволяет работать на финансовом рынке.
  • В-пятых, разработка сервисов, позволяющих создавать рецепты блюд, корректировать фитнесс-программы.

В заключение

Несмотря на кажущуюся сложность внедрения идеи в бизнес, такие действия вполне под силу обычному человеку. Самой большой проблемой, с которой сталкиваются стартаперы – это найти действительно работающую идею. Для этого потребуется постоянно получать информацию о разработках, внедрении идей, развитии технологий. Не лишним будет наличие опыта и знаний в определенной отрасли. Конечно, стартаперами могут быть и люди без образования, но наиболее «долгоиграющие» проекты созданы именно профессионалами.

Читайте также нашу статью: «Топ 10 акций российских компаний, на которых можно заработать в 2019 году».

investpad.ru

Что такое стартап, как его создать?

Всем хорошо известно, что можно организовать свое дело. К примеру, построить гостиницу на морском берегу. Также все примерно знают, что для этого необходимо предпринять: приобрести кусок земли, оформить пакет документов, создать проект, просчитать смету, начать и закончить строительство, найти обученный персонал, не поскупиться на рекламу и тогда где-то через пять-десять лет при успешном течении дел вложенные капиталы окупятся, и бизнес начнет приносить доход.

Это классический вариант основания и развития бизнеса, требующий немалых финансовых вложений, а есть еще такой: создатели известной компьютерной забавы Angree Birds за несколько лет заработали почти 56 млн. евро при вложенных 100 тыс. Или Facebook, примерная стоимость которого составляет 100 млрд. дол. США, и это при сравнительно минимальных инвестициях.

Можно привести массу таких примеров – это проекты ВКонтакте, Одноклассники и всем известный Google. Все они схожи в том, что прошли быстрый путь успешного развития, были основаны на инновационных идеях своих создателей и не требовали большого стартового капитала. Это стартапы. Проекты, идеи, IT-технологии. Их нельзя потрогать, но своим создателям они могут принести миллиарды.

Содержание статьи

Важные определения

Стартап (start-up — англ.) — это только-только созданная и начавшая свою деятельность компания, обычно с ограниченными финансовыми возможностями и маленьким количеством людей, в ней работающих. В основе ее деятельности не обязательно лежат IT-технологии, как ошибочно считают многие, а любые инновационные идеи, связанные с медициной, нанотехнологиями, интернетом, любой другой сферой. Стартап – это фирма, организация, любое другое юридическое лицо. Крайне некорректно называть этим термином какой-либо интернет сервис, успешный сайт или проект.

Стартапер – человек, создавший стартап и сотрудник фирмы.

Развитие стартапа невозможно без привлечения инвесторов. Это может быть:

  • Венчурный фонд – компания, вкладывающая средства в инновационные, рискованные проекты, которые согласно исследованиям могут принести впоследствии хорошую прибыль.
  • Бизнес-ангелы – частные лица, готовые осуществить финансирование стартапа еще на стадии разработки и рассчитывающие на долгосрочное получение процентов от прибыли в будущем.

Главной отличительной чертой стартапа является его молодость. Через несколько месяцев работы компания либо становится достаточно успешным бизнесом, либо прекращает свое существование. Ключевым моментом является желание найти и предложить совершенно новое решение какой-либо проблемы, неизвестную услугу или продукт. Поэтому в первую очередь — это творчество и инновация.

А новизна, в свою очередь, неразрывно связана с неизвестностью и неопределенностью, так как компании приходится совершать все действия с нулевой отметки. Это и определение ценовой политики, и методов оплаты, и изучение аудитории, которой интересен их продукт, и планирование будущей стратегии развития, и многое другое. Именно из этого вытекает такая черта стартапа, как поиск модели поведения на рынке.

История возникновения

Английский термин «start-up» в своем теперешнем значении родился в США, неподалеку от Сан-Франциско, в Силиконовой долине в 1939 году. Это то место, где были собраны практически все компании, которые занимались разработкой информационных технологий. В принципе, успешная деятельность долины неразрывно связана с появлением первого стартапа — когда два Стэндфордских выпускника Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард основали предприятие, ставшее впоследствии всемирно известным гигантом Hewlett-Packard.

Другими классическими образцами успешных стартапов являются:

  • Основанная в 1975 году Билл Гейтсом и Полом Алленом компания Microsoft.
  • Основанная в 1976 году Стивом Джобсом, Стивом Возняк и Роном Уэйном, примкнувшем немного позже, компания Apple Computer inc.
  • Основанная в 1998 году Лэрри Пэйджем и Сергеем Брином компания Google.

Очень часто в последние годы стартапами ошибочно называют любую известную компанию, интернет-проект или сайт, который чем-то отличается от других. Например, среди популярных сетей Facebook, Одноклассники.ру, ВКонтакте настоящим стартапом является только первый, а остальные – это его успешные клоны, имеющие популярность в основном в Рунете.

Специфика работы в России

Молодой рынок стартапов в России сейчас находится в стадии бурного роста и развития. Но как раз во многом из-за своей молодости он испытывает большие трудности. За пятьдесят лет существования этого сектора на Западе там успела сложиться некая новаторская культура, механизмы поддержки инноваций, инвестиционные формы. Там существуют тысячи венчурных фирм и бизнес-ангелов, частных инвесторов, а соответственно и тысячи возможностей для стартаперов. В России пока этого нет, поэтому чрезвычайно сложно искать источники финансирования. Еще одной отличительной чертой российской компании является время, которое фирма может проводить в этой стадии.

В классическом варианте, который действует на Западе, ей отводится время в 6-8 месяцев, после чего, в случае провала идеи, компания умирает, чтобы зря не тратить время и деньги. У нас в стране эта стадия может длиться годами, что является ошибкой.

Также неопределенной остается судьба российского стартапа, его дальнейшего существования или развития из-за низкой заинтересованности наших крупных компаний в таких проектах. Западные гиганты постоянно отслеживают появившиеся у них команды и покупают наиболее перспективные. У нас такой практики нет. Именно поэтому иностранные инвесторы все чаще обращают свой взгляд на российский рынок.

Создание стартапа

В наше время основать стартап может любой человек, который хотел бы попробовать себя на этом поприще. Легче всего, безусловно, это сделать в IT-сфере. На сегодняшний день наличие ноутбука, светлой головы с идеями и желание создать что-либо необычное может быть достаточным для первых шагов на этом поприще.

Для облегчения задачи можно следовать тезисам:

  • Обозначить проблему, которую собираетесь решать. Для надежности лучше брать реальную сферу и настоящих потребителей, у которых есть сложность в чем-то. Узнать это можно пообщавшись с клиентами, послушав, почитав отзывы, комментарии, а убедившись, что это действительно больная тема, можно попытаться найти пути ее решения и реализовать проект. Идеальным вариантом будет подписание гарантийного письма с клиентом, озвучившим проблему, о его готовности в дальнейшем сотрудничать с вами и использовать ваш продукт в случае успешного решения проблемы.
  • Не торопитесь заниматься оптимизацией продукта, доводить его до идеального состояния. Ваша задача как можно быстрее создать пробный вариант и отдать его в тестирование друзьям, знакомым, заказчикам. И на основании их замечаний уже дорабатывать его, выпускать следующую и последующую версии.
  • Не затягивайте с первой продажей. Не стоит годами сидеть над интерфейсом, не пытаясь реализовать то, что уже есть. Стартап – это бизнес, и бизнес ускоренный. Здесь необходимо как можно быстрее понять, будет ли он успешным, а для этого нужны продажи. И если у вас приобретут сырой продукт, это и будет сигналом того, что вы на верном пути.
  • Не тратьте деньги, особенно те, что еще не заработали. Если вы вложили в стартап собственные средства, находитесь в начале пути, еще не получили ни одной оплаты за продукт, экономьте на всем — офисе, сотрудниках, визитках и прочих вещах, без которых можно обойтись.
  • Посвятите проекту как можно больше времени. Успех предприятия практически на 100% зависит от того, сколько труда и времени в него вложено. Если работать над проектом час в день, результат, вероятней всего, будет посредственным.
  • Не спешите искать посторонних инвесторов. На начальном этапе лучше обходиться собственными силами, привлекать друзей, родственников. Для того чтобы создать пробную модель, нужны не такие уж большие средства. Если прототип успешен, дело пошло и нуждается в развитии, тогда можно подумать о привлечении дополнительного капитала. К тому же сделать это с готовым положительным результатом гораздо проще и выгодней.
  • Не откладывайте идеи на завтра. Если вы в чем-то уверены, делайте проект немедленно. Не надо тормозить на поиске команды, обсуждениях и прочих вещах. Просто начинайте. Все остальное подтянется в процессе. Стартап – дело молодых, импульсивных, горячих. Чем старше становится человек, тем меньше он подвержен порывам и вере в то, что на первый взгляд безумная идея может успешно воплотиться в жизнь.
  • Не падайте духом в случае неудачи. Прежде чем отказываться от стартапа, убедитесь в том, что вы сделали все возможное. А может достаточно немного подправить неудачный продукт, чтобы сделать его продаваемым?

О том, с чего начать развитие своего проекта — на видео:

Процесс превращения стартапа в успешное предприятие состоит из нескольких этапов.

Стадии развития

  1. Зарождение. Для этой стадии характерно наличие идеи и иногда пробного образца продукта. Есть инициаторы создания компании, но процесс основания бизнеса еще не начат.
  2. Становление. На этом этапе компания уже создана, начат выпуск продукта, но он еще сырой, не доработан и пока не приносит дохода. Формируется управленческая команда, приводится в порядок документация предприятия.
  3. Раннее развитие. Набираются обороты, компания приобретает первую популярность и занимает свое место на рынке, появляется первая прибыль.
  4. Расширение. На этой стадии увеличивается реализация продукта, компания выходит на получение стабильной прибыли, она хорошо закрепила свое положение на рынке и способна начинать развитие смежных проектов.
  5. Зрелость. Последняя стадия, на которой фирма, как правило, занимает лидирующие позиции в своей отрасли и достаточно большую долю рыночного сегмента, она высоко рентабельна, все процессы отработаны, в ней работают высококвалифицированные специалисты. В таком положении компания обычно начинает выпуск акций или может быть продана подходящему инвестору.

Инвесторы и поиск финансирования

Чтобы начинание было успешным, кроме идеи необходим хороший источник инвестиций. Или несколько. Без финансирования стартап не выживет. В идеале, на каждой стадии развития он должен переходить на более высокую ступень финансирования. Источниками могут быть:

  • Личные сбережения.
  • Средства друзей и членов семьи.
  • Краудфандинг. Стартапер может сделать презентацию своего детища в интернет-среде и попросить денег на развитие. За внесение определенной суммы обычно обещают приз. Этот вид инвестирования слабо развит в России, а поиск на зарубежных сайтах затруднен тем, что потребуется счет в иностранном банке для вывода средств.
  • Кредит. В отличие от западных стран, где существуют программы льготного кредитования стартапов, в России на этот бизнес можно оформить кредит потребительский или на развитие малого бизнеса. Высокий процент отпугивает начинающих бизнесменов, делая проект глубоко убыточным на ранних стадиях развития.
  • Бизнес-ангел – инвестор, о котором мечтает каждый стартапер. Для людей, обладающих даром убеждения и верящих в успешность своего проекта, найти таких инвесторов вполне посильное занятие даже в России, где их количество увеличивается с каждым годом.
  • Государство. В бюджете любой страны заложены средства на развитие инновационного бизнеса. Если удастся уложиться в жесткие предъявляемые требования, можно получить стабильную финансовую помощь под невысокий процент.
  • Венчурные фонды. Получить такие инвестиции достаточно сложно. Для того чтобы убедить людей, которые имеют колоссальный практический опыт в подобных делах, необходимо иметь действительно яркое и прибыльное начинание.

Принятие решения также занимает достаточно продолжительное время. Свои нюансы и проблемы есть в каждом источнике финансирования, но вера в свое дело и упорство в работе поможет преодолеть эти сложности.

Бизнес-акселераторы и инкубаторы

Важными элементами в системе стартапов являются инкубаторы и акселераторы. Сферой их деятельности является развитие компаний на начальном этапе, превращение их в прибыльное дело. Они работают одновременно с большим количеством проектов, тем самым минимизируют свои риски.

  • Инкубатор – специализируется на развитии бизнеса на стадии идей. Это, как правило, первая структура, куда может обратиться стартапер после семьи и друзей. В арсенал инкубатора входят обучающие программы по развитию проектов, теоретические и практические тренинги, помогающие применить освоенные знания на деле.
  • Акселератор — работает уже с готовой компанией, имеющей свою команду и наработки, требующей вливания серьезных инвестиций. Суть программы примерно такая же, но на более глубоком уровне, связанным с анализом инвестиционной деятельности и общением с будущими инвесторами.

Если стартапу не хватает команды или места для развития идеи – следует обратиться в инкубатор. Если компания создана, но нуждается в профессиональном совете, как вывести ее в большой бизнес – ей в акселератор.

Основной деятельностью инкубатора является консалтинг, поэтому его клиентом может стать любой стартапер, способный оплатить услуги. Для того чтобы стать клиентом акселератора, необходимо пройти отбор. В их работе задействованы эксперты с большим опытом, а также привлекаются дополнительные финансовые ресурсы. Задача акселератора заключается в том, чтоб в короткий промежуток времени вылепить из стартапа привлекательный в инвестиционном плане продукт. Очень часто крупные акселераторы сотрудничают с венчурными фондами, которые впоследствии могут профинансировать такую компанию. Чтобы стать их клиентом, предлагаемый проект должен подавать хорошие надежды на успех.

Примеры удачных проектов

Существует множество компаний, которые за короткое время сделали свои проекты успешными и сверхприбыльными. К их числу можно отнести:

  • Википедию – самую обширную интернет-энциклопедию, где количество статей увеличивается с каждым днем.
  • YouTube – крупнейшую базу видеопродукции.
  • Из стартапов, ставших известными в последние годы, можно назвать производителя гаджетов из Китая – Xiaomi. Установив минимальные цены на устройства и обеспечив их при этом достойным качеством, компания за прошлый год продала 18,7 млн. единиц смартфонов, а у нее в арсенале есть еще и другая пользующаяся спросом электроника. Рыночная стоимость компании составляет 10 млрд. дол. США при инвестициях в 507 млн.
  • В качестве яркого примера успешного стартапа на российском рынке можно привести фирму «Enter», основателем которой стал Максим Ноготков. В основу ее деятельности легла идея создания проекта, который включает в себя реальные и интернет-магазины. Компания включает более ста точек продаж, работает в 40 российских городах, заказать товар можно через сайт, специальное приложение в сотовом телефоне, стационарный телефон или непосредственно в магазине. На сегодняшний день ассортимент товара насчитывает более 35 тысяч наименований.

znaydelo.ru

Что такое стартап проект простыми словами и как искать инвесторов для нового проекта

Стартап (start-up – стартовать, запускать) – общее понятие, объединяющее организации и проекты на начальной стадии развития. Четкого временного промежутка нет. Сроки разнятся от пары недель до нескольких месяцев. Далее идея получает инвестиционную поддержку и развивается либо, если направление неперспективное, закрывается.

Что собой представляет стартап

Многим приходилось слышать это слово, но не каждый сможет дать ему определение. Чтобы лучше разобраться в вопросе, рассмотрим его особенности.

  1. Короткая история существования. Об идее мало кто слышал, о нем практически не упоминается в СМИ. Поэтому составить прогнозы, связанные с развитием, трудно.
  2. Налаживание процессов. Это тот период, когда компания занимает нишу, осваивает аудиторию.
  3. Стартаперы используют нововведения в управленческих и организационных процессах. Лучшие мировые компании были первопроходцами в своей области.
  4. Проект держится на энтузиазме создателей и новых идеях. Многих вдохновляет проблема: коммерческая, научная, социальная.
  5. Авторы используют всевозможные способы продвижения: профессиональные форумы, тематические конференции, СМИ, чтобы найти инвесторов.
  6. Коммерческая основа – необязательное условие. Сфера может быть социальная, гуманитарная, информационная, научная. Сюда не относят исследования, затрагивающие интересы малой части социума.

Ежегодно создаются сотни бизнес-проектов. Но немногие переживают начальный этап, продолжая успешно развиваться. Если верить статистике, около 70% молодых компаний прекращают работу в первый год существования. Чтобы получить признание у целевой аудитории, важно создать востребованный продукт.

История понятия о стартап-проекте

Это слово появилось в 1939 году и вначале упоминалось в области информационных технологий. Его связывали с появлением компаний, стремящихся представить аудитории то, что конкуренты еще не успели или не догадались создать. Пик активного роста организаций пришелся на период с конца 1990-х по середину 2000-х. Это время получило название «пузырь доткомов», так как было создано много интернет-компаний. Поэтому многие ошибочно называют стартапами все проекты, появляющие в сети.

Затем понятие перекочевало и в остальные области: научных и социальных исследований, культуры, предпринимательства, экономики. Рамки расширились, так стали называть любые недавно созданные организации.

Увеличивается число государственных программ, по которым фонды делают инвестиции в стартапы и поддерживают бизнес-идеи. Но не стоит недооценивать важность первоначального капитала. Без должной финансовой базы, даже при наличии новаторской идеи и энтузиазма команды, добиться высоких показателей трудно.

Составляющие успешного стартапа

Нет универсальной формулы успеха. В любой сфере действуют свои законы. Экономические приемы не всегда срабатывают в науке. Внешние условия меняются стремительно, под них нужно уметь вовремя подстроиться. Команда, ниша, идея, особенности продвигаемого продукта – все эти факторы определяют судьбу стартапа.

Рассмотрим общие принципы, которые удержат компанию на плаву:

  • профессионализм команды. Если руководство имеет минимальные представления о продвигаемом продукте или не разбирается в вопросе, идея обречена;
  • инновационность и привлекательность для аудитории;
  • грамотное продвижение: пиар, публикации в СМИ, раскрутка в интернете;
  • дружный коллектив. Разногласия внутри команды приведут к скорому закрытию;
  • высокий уровень подготовки. Перед запуском идеи проработайте все детали. Пробелы заявят о себе, что отразится на привлекательности продукта для спонсоров и целевой аудитории;
  • поиск инвесторов. Без финансовой поддержки дело не будет развиваться.

Без труда невозможно добиться успеха. Даже для интересной идеи придется потратить время, средства и силы на поиск оптимальных путей для ее реализации, разработку и планирование. Поэтому учреждает проект часто не один человек, а несколько компаньонов.

Привлечение инвесторов к startup

Одна из составляющих успешного стартапа – вложения. Среди учредителей популярны площадки, на которых можно не только отыскать инвесторов, но и накопить ценную информацию. Существует масса возможностей, позволяющих получить материальную поддержку:

  • фонды, проводящие инвестиционные программы (конкурсы), в каждой из которых предусмотрены свои условия участия, суммы, сроки финансирования;
  • венчурные компании;
  • бизнес-инкубаторы, предлагающие помещение для работы, административную, информационную поддержку, доступ к базам данных;
  • технопарки, объединяющие вузы, исследовательские институты, деловые центры;
  • бизнес-акселераторы – экспресс программы обучения учредителей стартапов с дальнейшей поддержкой в обмен на долю в компании;
  • часто в роли инвесторов выступают родственники или друзья инициаторов, особенно когда идет речь о небольшом капитале.

Презентация проекта для startup

Подготовьте грамотный бизнес-план независимо от того, куда вы обращаетесь за поддержкой – в банк, фонд или к частному инвестору. Его готовят для группы лиц, но не исключено, что он будет ориентирован на кого-то одного.

Не пропустите нашу новую статью об Олеге Тинькове и его передаче Бизнес секреты.

Спонсоры знакомятся со многими предложениями, поэтому скучные стартапы быстро забываются. Проект должен «зацепить» новизной, конкурентоспособностью. Даже если он вам кажется инновационным и занимательным, до этого мог додуматься кто-то еще. Оставьте блестящее впечатление о себе и своей идее.

Подробно пропишите все детали, от актуальности темы до экономических расчетов. На презентации не углубляйтесь в подробности, на которые у потенциальных инвесторов нет времени. Изложите тему лаконично, чтобы собеседник смог понять, чем рентабельна идея. Хороший стартап имеет практическую ценность.

Проект, состоящий из обещаний, не подкрепленный наглядными результатами и прогнозами, не снискает доверия. Если хотите, чтобы с ним подробно познакомились, включайте в презентацию реальные цифры и факты, а не громкие заявления.

Никто не станет поддерживать первый попавшийся бизнес-план. Инвесторам достаточно презентации, чтобы понять, насколько стартап перспективен, стоит ли тратить время, средства на развитие. Сделайте презентацию интересной, понятной и краткой.

ktovdele.ru

Что такое стартап и кто такие стартаперы: детальный разбор

Что такое стартап и кто такие стартаперы?

Стартап – это молодая компания, недавно созданная или только находящаяся на стадии основания и развития. Такой бизнес строится на инновационных (новых, уникальных) идеях, которые еще не были запущены на рынок. Он только открывается и находится на стадии анализа рынка, спроса, конкурентных преимуществ и других параметров.

В основном стартап представляет собой компанию, которая еще не оформлена юридически и не получает прибыль.

Стартаперы – это люди, чаще всего в возрасте от 23 до 27 лет, работающие над развитием новой компании. То есть это команда единомышленников, которые занимаются анализом инновационной идеи, рынка и развитием бизнеса.

Пример стартапа

Самый яркий пример стартапа – Facebook. Эта идея была новой и уникальной –  аналогов ей не было. И Марк Цукерберг, вместе со своей командой, работал над реализацией идеи – то есть являлся стартапером. Сегодня можно видеть, насколько успешной и прибыльной была его идея.

А вот уже ВКонтакте, который создал Павел Дуров, не является стартапом. Так как эта соцсеть – аналог Facebook.

«Стартап с английского переводится как «начать что-то», то есть стартовать в чем-то, начать делать что-то. И соответственно сегодня это целый тренд, который непосредственно напрямую соприкасается с предпринимательством.

Люди, которые стартуют свое дело, свое направление, они называют себя стартаперами».

Олесь Тимофеев – основатель «Genius Marketing»

Отличительные особенности стартапа

Отличительными особенностями любого стартапа являются такие черты, как:

  • Инновационная идея. Стартап строится исключительно на идеях, которые ранее еще нигде и никем не были реализованы. Новизна – главная отличительная черта такого бизнеса от традиционных ниш.
  • Инвестиции. На стадии зарождения компании стартаперы привлекают к своей идее инвесторов, так как собственных средств на запуск бизнеса у них, чаще всего, нет.
  • Минимальные сроки развития. Как правило, стартапы отличаются от других видов бизнеса высокой скоростью развития. То есть идея реализовывается в максимально кратчайшие сроки – в среднем за 6 месяцев.
  • Команда. Такой бизнес предполагает обязательное наличие команды единомышленников. В одиночку развить компанию и вывести на рынок инновационную идею практически невозможно.
  • Небольшие шансы на успех. Любой стартап изначально обречен на провал. Все зависит напрямую от того, как удачно стартаперы реализуют свой проект. Но практика показывает, что успеха добиваются только 15-20% стартап-проектов.
  • Цели стартапа. В большинстве случаев стартап развивают с целью последующей продажи и выхода на IPO (эмиссия).

Стадии развития, через которые проходит любой стартап

Все стадии развития стартапа преследуют одну цель – привлечь внимание инвесторов и сделать компанию, в частности саму инновационную идею, востребованной и прибыльной.

Именно готовность инвесторов вкладывать деньги в проект и является первым показателям успешности стартапа.

Всего существует 6 основных стадий развития стартапа, которые приведены в таблице ниже.

СТАДИЯ

РЕАЛИЗАЦИЯ

Pre-seed

Определение четкой инновационной идеи и понимание того, что нужно целевой аудитории (будущие клиенты, потребители).

Seed-посев

Анализ рынка, разработка бизнес-плана, подготовка стартапа к запуску.

Прототипирование

Разработка рабочей модели стартапа.

Alfa-версия

Тестирование готовой продукции в узком кругу потребителей, с целью определения его преимуществ и недостатков.

Закрытая beta-версия

(beta-тестирование)

Привлечение дополнительной целевой аудитории для тестирования уже прошедшего проверку продукта.

Открытая beta-версия

(beta-тестирование)

Финальная раскрутка проекта и привлечение ЦА.

«Из основных этапов могу выделить следующее.

Первое, это создание идеи. То есть когда идеолог проекта придумывает идею, находясь у себя дома вечером, напишет некий набросок своей идеи. Дальше он непосредственно должен углубить его, разработать бизнес-план, провести маркетинговое исследование и уже после этого обращаться к разработчикам, чтобы его разработать.

Разработчики составляют некое техническое задание, которое является документом, описывающим техническую часть проекта. И уже следующими этапами все двигается в разработку.»

Артем Бабенко – руководитель  группы IT-компаний

Финансирование стартапа и поиск инвесторов для его развития

В СНГ, в частности в России, практически все стартаперы двигаются в двух направлениях:

  1. Венчурные фонды, которые распоряжаются чужими деньгами и могут инвестировать в стартапы.
  2. «Бизнес-ангелы», представляющие собой группу представителей частного капитала, которые самостоятельно выбирают объекты финансирования и вкладывают деньги в перспективные стартапы.

В роли инвесторов часто выступают родственники стартаперов. Это довольно таки распространенный способ сбора денег на стартап в России. Он находится на втором месте после венчурных фондов и «бизнес-ангелов».

Еще стартаперы практикую поиск инвесторов на различных мероприятиях – форумы, конференции, конкурсы и т. п. Чаще всего в роли организаторов таких мероприятий выступают венчурные компании или другие финансовые и коммерческие структуры.

5 практических советов для будущих стартаперов

Совет 1. Станьте профессионалом в конкретной сфере

Чтобы запустить бизнес в какой-то узкоспециализированной нише необходимо некоторое время поработать в компании аналогичного профиля. Это позволит посмотреть на выбранный бизнес изнутри, узнать все его тонкости и понять, чего нехватает в данной нише и какую идею можно внедрить на рынок, чтобы она была востребованной и прибыльной.

Совет 2. Ищите новые продукты для новых рынков

Ежегодно в мире появляются новые рынки. И не каждый предприниматель или бизнесмен успевает заметить такую новинку. Поэтому здесь надо действовать на опережение и постоянно следить за миром бизнеса и, естественно, рынками, новыми услугами, товарами и т. д.

Например, массовые продукты от крупных производителей, компаний или целых корпораций всегда дают новые перспективы для развития других бизнесов в новых направлениях.

Совет 3. Найдите проблему и решите ее

Не все проблемы человечества решены. Поэтому стартаперу достаточно посмотреть на свою жизнь, на жизнь родных или друзей. Какие есть проблемы, для которых нет готовых решений? Достаточно выписать их все на листке бумаги и постараться найти решение хотя бы для одной проблемы.

Если взглянуть на современный рынок, то на нем есть компании с конкретными проблемами, например, организационными, и появляются компании, способные решить эти проблемы новыми методами. Это тоже стартап. Здесь руководитель второй компании анализировал проблемы и нашел решение одной или сразу нескольких проблем. Аналогично должен действовать и будущий стартапер.

Совет 4. Стремитесь улучшить все в этом мире

В этом мире нет пределов совершенства. Поэтому даже уже существующие продукты или услуги можно улучшить. Сделать это можно в любых областях.

Например, люди до сих пор сталкиваются с проблемой поиска жилья. Почему бы не решить эту проблему и не улучшить сервис на рынке недвижимости, путем внедрения новых технологий или услуг.

Достаточно просто определить задачу и решить ее (см. Совет 3).

Совет 5. Всегда смотрите в будущее стартапа

Необходимо постоянно наблюдать за новыми идеями, технологиями, продуктами и т. д. В мире всегда есть за что зацепится и увидеть, что именно будет актуально в будущем, какие рынки могут появится и как это отразится на стартапе.

Таким образом, выше была подробно рассмотрена тема стартапа, из которой можно сделать соответствующие выводы:

  1. Стартап – это новый бизнес, построенный на инновационной идее.
  2. Стартапер – это человек, создавший и развивающий проекта.
  3. Для развития стартапа нужно пройти 5 этапов.
  4. Финансированием стартапов занимаются сторонние инвесторы.
  5. Будущий стартапер должен иметь знания хотя бы в одном направлении, всегда думать о будущем, уметь решать проблемы и сложные задачи и следить за всем, что происходит в мировом бизнес-сообществе.

В завершении стоит отметить, что не каждый стартап может стать успешным. Поэтому перед его запуском нужно разработать четкий бизнес-план и детально проанализировать будущих потенциальных клиентов или покупателей.

bizbe.biz

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о