Старт ап проекты: Топ 15 лучших стартап проектов на 2020 год

Идеи для стартапов 2020: IT-технологии, производство, франшизы

Не для кого ни секрет, что идеи для стартапов пользуются огромным спросом и способны приносить колоссальный доход. Все современные проекты соответствуют духу времени и полностью отражают основные тенденции, происходящие в обществе. Сегодня мы постараемся разобраться, что из себя представляет само понятие «стартап», какие проекты помогут основать собственный бизнес с нуля.

Что такое стартап

О модном слове «стартап» не слышал только ленивый. Оно часто звучит в рекламе, красуется на баннерах в центре города, о стартаперах даже снимают фильмы и сериалы.

Прежде всего, стоит разобраться в самом понятии, чтобы иметь исчерпывающее представление о предмете разговора.

Стартап – это разновидность бизнес-проектов, реализация которых невозможна без применения современных технологий и принципиально новых продуктов.

У многих пользователей сети сложилось мнение, что стартапы – это не более чем распиаренные проекты, не имеющие глубинного смысла, а стартапер – юнец без опыта работы, но это в корне неверно.

Лицо стартапера действительно молодое, так как молодёжи более близко нестандартное решение, риски и создания исключительно новых продуктов.

Если верить подсчётам экспертов, ежегодно появляется чуть более ста миллионов новых стартапов. Эта цифра потрясает и наводит на мысль, что миллионы людей не побоялись исполнить собственную мечту и достигли намеченной цели.

В дословном переводе понятие трактуется как «старт» и действительно говорит о том, что начинается разработка эффективной бизнес-модели. Впервые термин прозвучал из уст крупного бизнесмена Стива Бланка и начал быстро распространяться в бизнес-кругах. Каждый стартап уникален в своём роде и вместе с тем они схожи друг с другом, так как построены на одних и тех же принципах:

1. Стартап – процесс развития, создания нового продукта или услуги;
2. Отсутствие ограничений и конкретных привязок к чему-либо;
3. Уникальность. Каждый стартап представляет собой новый материал, то, чего потребитель ранее не имел возможности увидеть;
4. Проект можно реализовать, не имея начального капитала. Дело в том, что многообещающие стартапы всегда интересуют инвесторов, готовых платить баснословные деньги;
5. Нет последовательной сметы, дальнейшую судьбу проекта сложно предугадать.

Последний пункт достаточно спорный так как одновременно является и плюсом и минусом стартапов, делая их неоднозначными и уязвимыми.

IT-технологии

Начать реализацию в собственном IT-бизнесе способен далеко не каждый человек, но это одна из актуальных идей для стартапа. Для успеха необходимо разбираться во всех тонкостях отрасли, быть в курсе последних нововведений и трендов. Живя в эпоху расцвета информационных технологий, глупо не воспользоваться моментом и не превратить собственное умение в инструмент по добыче денег.

Хоть порог вхождения в бизнес на рынке информационных технологий относительно невысокий, всё же мало кому удаётся в нём закрепиться и достичь высот. Сегодня крупнейшая корпорация Microsoft активно интересуется деятельностью молодых стартаперов и готова выделять деньги на реализацию самых успешных проектов.

Инвесторы выдвигают особые требования проектам, часто они минимальны и сводятся к применению в какой-то конкретной отрасли, могут быть установлены лимиты по возрасту и обороту денежных средств будущей компании. В любом случае, необходимо задуматься о создании такого проекта, который способен быть полезным и уместным здесь и сейчас. Удачный IT-стартап может принести десятки тысяч долларов, но придётся изрядно попотеть, начиная с анализа рынка и заканчивая тестированием конечного продукта.

Создание приложения

В продолжение темы о компьютерных разработках, связанных с ними, невозможно не сказать о бизнес-идее для стартапа — создании уникальных приложений.

Приложения позволяют упрощать важные процессы в жизни человека, поэтому новый продукт должен заинтересовать конечного потребителя, стать необходимым для него. Лучше направить своё творчество на разработку простых, но эффективных мобильных приложений.

Они все пользуются стойким спросом и не требуют капитальных вложений. С чего начать? Существует несколько основных кросс-платформенных приложений, позволяющих с нуля создать собственный проект (например, Cordova). Если вы не обладаете достаточными знаниями, то лучше привлечь стороннего специалиста, который сможет разобраться в технической части стартапа.

Как только проект будет реализован, со временем можно вложить средства в рекламу и продвижение, а так же в будущем продавать свой продукт.

Сельхозбизнес

Российское правительство активно поддерживает всех, кто занят в сельском хозяйстве, и мы считаем это хорошей бизнес-идеей для стартапа. Особым спросом сегодня пользуются эко-продукты и вы сможете, выращивая овощи и фрукты без химии, найти постоянных клиентов в лице сторонников за ЗОЖ.

Особой популярностью пользуются мини-фермы, где можно выращивать страусов, фазанов, перепелов. Страусиная ферма – настоящий тренд, так как она представляет собой безотходное производство: можно реализовывать в продажу мясо, яйца, перья страусов. Каждая из позиций приносит колоссальный доход. Не менее интересно заняться разведением рыбы и раков, наладить поставки продукции в рестораны и магазины. Такие идеи для стартапов нельзя назвать новыми, но если придумать для них грамотную упаковку с теми же эко-маркировками, дело примет совершенно иной оборот.

Продажа товаров из Китая

Китайские товары — самая распространённая на сегодняшний день идея для стартапа с минимальными вложениями. Порой кажется, что только ленивый не открыл свой интернет-магазин с китайскими товарами. Неплохой стабильный бизнес, который способен вывести вас из статуса мелкого предпринимателя в крупные бизнесмены. Найти поставщика теперь не проблема, учитывая, что они не скрываются и предоставляют свои данные на всевозможных биржах и сервисах партнёрских программ.

Что делать дальше?

1. Анализируем рынок. Необходимо выявить те направления, что мало разработаны, узнать о существовании конкурентов, находящихся в непосредственной близости от вас;
2. Избегайте товары, которые подвержены поломкам, не имеют сертификации или созданы сомнительным путём;
3. Закупите пробную партию продукции, чтобы понять, настолько она интересна потребителю и рентабельна;
4. Заранее задумайтесь над вопросом доставки продукции в ваш город.

Крайне важно не ошибиться с выбором реализуемого товара. Сейчас можно много найти интернет-магазинов женской и детской одежды, косметики и парфюмерии. Это «протоптанная дорожка», но о идеи для стартапа здесь речь уже не идёт. Задумайтесь об открытии лавки диковинных штучек, уникальной сувенирной продукции, лавки с нестандартной посудой и прочее.

Блог на Ютубе

Иметь собственный канал на Ютубе мечтает каждый подросток, молодые люди буквально бредят миллионными просмотрами, желают оказаться лидерами зрительских симпатий и, конечно, получать солидные гонорары за рекламу.

Как этого добиться? Необходимо задуматься над заполнением канала, сделать его ярким и запоминающимся.

Посмотрите на тех, кто уже достиг успеха в рамках работы с видеохостингом. Они в какой-то момент «выстрелили», создали свежий, ни на что не похожий материал. Основная задача стартапера показать нечто большее, что уже было заявлено, тогда подписчики будут расти, а рекламодатели становиться в очередь для сотрудничества.

Вам понадобится:

• Качественная техника. Стоит приобрести профессиональную камеру, настроить свет и звук, чтобы картинка была не второсортной, а реально качественной;
• Придумайте собственные фишки, творчески подходите к оформлению канала, приветствиям и символике;
• Ежедневно работайте над созданием новых роликов, чтобы быстрее поставить канал на монетизацию.

Интернет-магазин

Тематика интернет-магазина тесно перекликается с идеей продажи товара из Китая. Почему бы не объединить две бизнес-идеи для стартапа и получить максимальный эффект?

Можно, безусловно, продавать в онлайн-магазине любую продукцию, будь она куплена у оптовиков в родном городе, в Китае или создана собственными руками. В данном вопросе огромную роль играет продвижение.

Можно иметь небольшой магазинчик и вести паблик в соцсетях или заморочиться над созданием собственного сайта. Главное заняться его оптимизацией, продвигать в массы, делать узнаваемым. Чтобы привлечь внимание аудитории, рекомендуем задуматься о бонусах, розыгрышах и ценных призах.

Написать книгу

Хорошая современная книга – это редкость, но если у вас получится взорвать читательский круг своим бестселлером, вы имеете все шансы стать богатым и успешным человеком. Несмотря на то, что многие сегодня предпочитают смотреть фильмы на своём смартфоне или «залипать» на канале любимого блогера, круг людей, вдохновляющихся чтением, остаётся неизменным.

Период написания книги достаточно кропотливый, он требует большого количества времени и вовлечённости в творческий процесс. К тому же стать писателем может только тот, кто обладает писательским талантом.

Основная идея для стартапа – создать книгу, которая поможет по-другому смотреть на привычные вещи и произведёт фурор в читательской среде. Сегодня пользуются популярностью те книги, в которых автор смешивает несколько стилей, вплетая в сюжет реалии прошлого и будущего.

Создание онлайн-школ

Инфобизнес находится на пике популярности и в сети всё чаще можно встретить различные онлайн-курсы, видеоуроки и аудиокниги, где нас обучают некоторым тонкостям общения, самореализации и продвижения. Почему бы не помочь людям раскрыть свой потенциал? Онлайн-школа требует времени и тщательного планирования всего процесса обучения. Необходимо зарегистрироваться на одной из площадок, где можно собираться со своими учениками и давать ценные уроки и советы.

Много времени займёт подготовка наглядного материала, необходимого в процессе обучения. Это те же видео и аудио файлы, разработка тренингов и проработка возможных заданий для учеников.

Работать можно и в «классическом формате», открыв школу по изучению французского языка, так и организовать специфические курсы, к примеру «по выращиванию орхидей», «разведению страусов», «знакомству с противоположным полом» и т.д.

Франшизы

Для тех, кто не желает заморачиваться над созданием уникального проекта с нуля и хочет как можно быстрее заработать, создано множество франшиз. Имея возможность приобрести права пользования бредом и его концепцией, можно неплохо раскрутиться, но для этого обязательно потребуется стартовый капитал.

В России популярны франшизы быстрого питания, барбершопов и брендовых магазинов, выбор велик и можно непременно найти дело по душе и по карману.

Автосервис

Стать владельцем собственного автосервиса не даёт покоя многим мужчинам, так почему бы не исполнить свою мечту? Сразу отметим, что идея для стартапа затратная, требующая колоссальных вложений.

Чтобы выделиться среди массы существующих предложений, необходимо придумать свой собственный стиль, совместить классические услуги с нестандартными. В конечном итоге можно получить не просто банальное СТО, а настоящий клуб по интересам, куда клиенты будут возвращаться с огромным энтузиазмом.

Ремонт квартир

Бизнес подойдёт тем, кто постиг азы ремонтного дела и может привнести в ремонт свежие идеи и нестандартный подход к обыденным вещам. Достаточно сколотить бригаду умельцев, дать объявления в интернете, приложив несколько фото-примеров вашего труда, как клиенты обязательно появятся на горизонте. В чём заключается идея стартапа? Можно делать ремонты определённой направленности, в конкретном стиле. К примеру, сегодня особым спросом пользуется стиль лофт. Почему бы не облагородить помещения по всем канонам моды и не получать хороший гонорар за свою работу?

Можно именовать свой проект «студией дизайна», постоянно пополнять портфолио профессиональными снимками, предлагать новые свежие идеи, используя услуги веб-дизайнера, и ваш бизнес станет крайне прибыльным.

Открыть свое производство

Труд мастеров был ценен во все времена и в 21 веке ничего не поменялось. Можно открыть своё небольшое производство на дому и реализовывать продукцию через социальные сети. Основная ваша задача заключается в том, чтобы выявить ту продукцию, которая гарантированно понравится публике. Как вам стартап идея по созданию домиков, корзин и когтеточек для домашних любимцев? Или производство домашнего сыра и творога, выпечка тортов на заказ?

Сегодня привлекательно смотрится любой товар собственноручного производства от съедобных «букетов» до мебели и одежды ручной работы. Полёт фантазии безграничен, а желание человека есть, носить и использовать в быту всё натуральное неиссякаемо.

Салон красоты

Спрос на услуги по поддержанию женской красоты остаётся неизменным, независимо от обстоятельств и времени года прекрасная половина человечества желает выглядеть безупречно. Почему бы не стать владельцем салона красоты?

Бьюти-индустрия не стоит на месте, поэтому можно смело внедрять последние разработки технологии в список услуг и такому салону не будет равных.

Советы

• Отнеситесь к разработке стартапа со всей ответственностью, это детище способно навсегда изменить вашу жизнь;
• Выберете то направление, в котором действительно хорошо разбираетесь;
• Стартап идеи для малого бизнеса меняются под влиянием изменений в обществе, будьте в курсе всех последних событий;
• Постоянно развивайтесь, выходите за рамки собственных возможностей;
• Верьте в свои силы и всё обязательно получится!

Вывод

Идеи для стартапа поражают своими масштабами и количеством, остаётся только выбрать наиболее подходящую и приступить к её реализации. Тысячи людей смогли достичь небывалого успеха, благодаря своим проектам, пришло ваше время показать, на что вы способны!

«Как вы считаете, почему стартапы столь популярны? Оставляйте комментарии и не обязательно поставьте оценку данному материалу, для нас важно именно ваше мнение!».

Оцените статью:

[Всего: 5   Средний:  4.2/5] (Рейтинг статьи: 4.2 из 5) Автор статьи Анжела Карпачева

Фрилансер

30 лучших стартапов США 2019 года

США, являющаяся крупнейшей и наиболее развитой экономикой в ​​мире, благоприятная страна для стартапов и технологических компаний с ведущей в мире экосистемой поддержки. Америка имеет огромный венчурный капитал, готовый поддержать перспективные стартап-компании. Это идеальное место для компаний, стремящихся к взрывному росту, и отличный базовый лагерь для завоевания мира.

Работая во многих отраслях, американские стартапы возглавляют новые предприятия, прежде всего, с помощью технологий. Опираясь на инновации для создания новых производительных систем, эти американские компании совершенствуют и преобразуют многие отрасли, включая финансы, недвижимость, путешествия, торговлю, здравоохранение, транспорт и даже строительство, судоходство или авиакосмическую промышленность. Эти молодые компании, в основном из Силиконовой долины и Новой Англии, уже действуют на всей территории Соединенных Штатов, если не во всем мире.

Некоторые из них уже известны в США и во всем мире, достигая значительного обеспечения населения своими продуктами и услугами. Но многие из них также менее известны, поскольку они сосредоточены на определенных узких бизнес-нишах и отвечают за проблемы, с которыми сталкиваются определенные отрасли.

Все перечисленные стартапы уже достигли статуса «единорога», то есть оцениваются более чем в миллиард долларов.

Лучшие стартапы из США 2019 года

Мы подготовили список из 30 лучших американских стартапов с подробной информацией о каждой компании и общей суммой средств, полученных компанией в долларах США по данным Crunchbase, по состоянию на 17 июня 2019 года.

Обращаем внимание, что компании Uber и Lyft не были включены в этот список, поскольку они недавно стали публичными корпорациями, чтобы начать свое первичное публичное размещение акций на фондовых биржах. Поэтому статус «стартапа», понимаемого как молодая компания, стремящаяся к как можно более быстрому росту, к ним больше не относится.

30 стартапов из США 2019 года ставших «единорогами»

30. Dataminr

Индустрия: Искусственный интеллект, Новости — Общий объем финансирования: 577 млн ​​долларов

Dataminr предоставляет платформу для обнаружения, оценки и классификации публичной информации в режиме реального времени для выявления важных событий и критических новостей. Это приложение для нескольких отраслей, включая корпоративную безопасность, новости, государственный сектор, связи с общественностью / кризисное управление и финансы.

Сайт: dataminr.com

29. Houzz

Отрасль: благоустройство дома, дизайн интерьера — общий объем финансирования: 613,6 млн. Долл. США

Houzz — это онлайн-платформа, специализирующаяся на ремонте и дизайне дома. Он объединяет домовладельцев, энтузиастов домашнего дизайна и специалистов по благоустройству дома, помогая людям находить вдохновение, получать советы, покупать товары и нанимать нужных специалистов для своих проектов по благоустройству дома или восстановлению дома.

Сайт: houzz.com

28. Postmates

Отрасль: доставка, логистика — общий объем финансирования: 678 млн.

Postmates — это масштабируемый поставщик логистических услуг по требованию, ориентирующийся на быстрые поставки для любого типа продавца. Postmates, в основном занимающийся доставкой продуктов питания, продуктов питания и алкоголя, полагается на свою городскую логистическую платформу для связи клиентов с курьерами для совершения покупок на месте.

Сайт: postmates.com

27. Lime

Отрасль: совместная поездка, транспорт — общий объем финансирования: 765 млн. Долл. США

Lime — компания, специализирующаяся на предоставлении интеллектуальных, доступных и удобных мобильных решений. Управляя парками совместно используемых электрических скутеров, велосипедов и транзитных транспортных средств, Lime предоставляет пользователям мобильное приложение для подключения, перемещения и устранения углеродного следа, связанного с транспортировкой.

Веб-сайт: li.me

26. Tanium

Отрасль: безопасность, программное обеспечение для предприятий — общий объем финансирования: 782,8 млн. Долл. США

Tanium предоставляет решение для обеспечения безопасности и управления системами для предприятий и правительственных организаций для запроса и изменения активов управляемого компьютера независимо от размера их сети. Он помогает ИТ-операциям защищать, контролировать и управлять миллионами конечных точек, а также собирать данные в реальном времени и выполнять изменения в масштабе без каких-либо задержек.

Сайт: tanium.com

25. Stripe

Отрасль: платежи, FinTech — общий объем финансирования: 785 млн долл. США

Stripe — это система обработки онлайн-платежей. Он предоставляет платформу для разработчиков, позволяющую компаниям принимать онлайн-платежи и инфраструктуру для таких приложений, как краудфандинг и торговые площадки, предотвращение мошенничества, аналитика для запуска, запуска и масштабирования своего бизнеса в Интернете.

Сайт: stripe.com

24. Zoox

Отрасль: автономные транспортные средства, робототехника — общий объем финансирования: 790 млн. Долл. США

Zoox — робототехническая компания, ориентированная на автономную мобильность. Его междисциплинарная команда работает в области дизайна, информатики и электромеханики для разработки передового опыта мобильности и поддержки городской мобильности для людей и окружающей среды будущего.

Сайт: zoox.com

23. Snowflake

Отрасль: облачные службы данных — общий объем финансирования: 928,9 млн. Долл. США

Snowflake — сервис хранилища данных. Он предоставляет фиксированные опции, а также масштабируемые решения по требованию для хранения и анализа данных для компаний, чтобы максимизировать производительность, параллелизм и простоту в хранилищах данных. Snowflake стремится объединить гибкость платформ больших данных и облачную гибкость за долю от стоимости традиционных платформ.

Сайт: snowflake.com

22. Peloton

Отрасль: фитнес, оборудование — общий объем финансирования: 994,7 млн. Долларов

Peloton — это компания, предоставляющая фитнес-материалы и живые, по запросу, занятия в фитнес-группах. Через подключенные крытые фитнес-велосипеды и беговые дорожки Peloton позволяет людям обрести физическую форму благодаря комплексному и социально связанному опыту слияния оборудования, программного обеспечения и контента.

Сайт: onepeloton.com

21. Affirm

Отрасль: платежи, личные финансы — общий объем финансирования: $ 1 млрд.

Affirm — компания, специализирующаяся на предоставлении потребительских кредитов в точках продаж. Это помогает покупателям оплачивать покупки в течение нескольких месяцев, увеличивая конверсию и размер корзины для онлайн-продавцов. При этом Affirm также делает финансовые услуги более доступными для потребителей.

Сайт: affirm.com

20. Argo AI

Индустрия: Искусственный интеллект, Автономные транспортные средства — Общий объем финансирования: 1 млрд. Долларов США

Argo AI — компания, занимающаяся разработкой технологий самостоятельного вождения. Создавая искусственный интеллект для управления автономными автомобилями, Argo AI сотрудничает с компаниями автомобильного сектора, чтобы помочь им сделать более безопасные, более доступные, удобные и доступные транспортные средства.

Сайт: argo.ai

19. UiPath

Отрасль: программное обеспечение для предприятий, информационные услуги — общий объем финансирования: 1 млрд. Долл. США

UiPath — компания, специализирующаяся на программном обеспечении для автоматизации процессов. Благодаря своей технологической платформе UiPath предлагает настраиваемую автоматизацию процессов с роботами, работающими на виртуальной машине. Его набор услуг позволяет визуально моделировать автоматизацию, управлять обязанностями предприятия и выполнять процессы.

Сайт: uipath.com

18. Compass

Отрасль: недвижимость, интернет-порталы — общий объем финансирования: 1,2 млрд. Долл. США

Compass — это компания по недвижимости, которая связывает онлайн-платформу с экспертами по недвижимости. Работая в качестве брокерской компании по недвижимости, Compass поддерживает приложение и веб-сайт для составления списка недвижимости, который объединяет людей, заинтересованных в покупке, продаже и аренде недвижимости.

Сайт: compass.com

17. Katerra

Индустрия: Строительство, Программное обеспечение — Общий объем финансирования: 1,2 млрд. Долларов США

Katerra — технологическая компания, занимающаяся оптимизацией строительной отрасли. Он обеспечивает комплексное обслуживание зданий, объединяя проектирование, программное обеспечение и проектирование зданий, производство, логистику и строительство через свою интегрированную технологическую платформу и глобальную цепочку поставок.

Веб-сайт: katerra.com

16. Flexport

Отрасль: судоходство, логистика — общий объем финансирования: 1,3 млрд. Долл. США

Flexport — это таможенный брокер и экспедитор, использующий современные технологии. Благодаря своей онлайн-платформе Flexport позволяет глобальным торговым предприятиям легко понимать, покупать, управлять и отслеживать услуги, а его команда экспертов по логистике решает проблемы цепочки поставок, чтобы клиенты могли получать свои товары вовремя и с наименьшими затратами.

Сайт: flexport.com

15. Wish

Отрасль: электронная коммерция, мобильная связь — общий объем финансирования: 1,3 млрд. Долл. США

Wish — это платформа для электронной коммерции, в первую очередь предназначенная для пользователей через мобильные устройства. Предлагая доступные товары из глобальной сети поставщиков, Wish опирается на самые современные технологии поиска, чтобы доставить интересный, визуальный и персонализированный опыт для каждого пользователя.

Веб-сайт: wish.com

14. Slack

Отрасль: программное обеспечение для предприятий, обмен сообщениями — общий объем финансирования: 1,4 млрд. Долл. США

Slack — это компания, которая нацелена на расширение сотрудничества между сотрудниками компаний. Его платформа объединяет людей, информацию и инструменты для того, чтобы крупные или малые предприятия унифицировали свои системы, лучше общались и работали более эффективно.

Сайт: slack.com

13. Pinterest

Индустрия: Социальные сети, Социальные закладки — Общий объем финансирования: 1,5 млрд долларов

Pinterest — это платформа для закладок, ориентированная на изображения и визуальные эффекты. Он позволяет пользователям находить креативные идеи и сохранять свои любимые изображения, «закрепляя» их с помощью персонализированных коллекций, называемых «досками». Это также позволяет пользователям связываться друг с другом и следить за их действиями на сайте.

Сайт: pinterest.com

12. Epic Games

Индустрия: Gaming, Developer Platform — Общий объем финансирования: $ 1,6 млрд.

Epic Games — это компания, которая создает видеоигры и предоставляет сторонним разработчикам технологии для создания игровых движков. Он является создателем нескольких блокбастеров, включая Unreal, Gears of War, серию Infinity Blade, а также Fortnite и Paragon.

Сайт: epicgames.com

11. Grail

Отрасль: биотехнология, медицинское оборудование — общий объем финансирования: 1,6 млрд. Долл. США

Grail разрабатывает медицинские устройства, специализирующиеся на раннем выявлении рака. Основное внимание уделяется скрининговым тестам для выявления раковых заболеваний в их начале: когда они наиболее вероятно будут успешно излечены. Грааль работает, комбинируя научные, технологические и популяционные клинические исследования, чтобы найти рак на самых ранних стадиях.

Сайт: grail.com

 

10-ка лучших стартапов из США в 2019 году

TOP-10 стартапов из США в 2019 году

10. Intarcia Therapeutics

Отрасль: здравоохранение, биотехнология — общий объем финансирования: 1,6 млрд. Долларов США

Intarcia Therapeutics — это биофармацевтическая компания, специализирующаяся на заболеваниях, требующих длительного хронического лечения. В частности, она производит платформы для доставки лекарств, стабилизирующих и доставляющие терапевтические белки и пептиды, устройства для доставки лекарств для лечения гепатита С, диабета 2 типа, и разрабатывает программу лечения ожирения.

Сайт: intarcia.com

9. Instacart

Отрасль: Служба доставки, Бакалея — Общий объем финансирования: 1,9 млрд. Долл. США

Instacart — компания, специализирующаяся на поставках продуктов питания и товаров для дома. Это позволяет клиентам просматривать широкий ассортимент товаров, которые можно смешивать в нескольких местных розничных магазинах, включая Safeway, Whole Foods, Super Fresh, Harris Teeter, Shaw’s, Mariano’s, Jewel-Osco, Stanley’s и Costco.

Сайт: instacart.com

8. DoorDash

Индустрия: Доставка продуктов питания, Логистика — Общий объем финансирования: $ 2 млрд.

DoorDash — это служба доставки еды, позволяющая пользователям делать заказы из местных ресторанов через мобильное приложение. Благодаря цифровой платформе и логистике доставки, рестораны могут найти новых клиентов и достичь большей базы с помощью доставки на дом, которую они не смогли бы обеспечить.

Сайт: doordash.com

7. Palantir

Отрасль: аналитика, информационные технологии — общий объем финансирования: 2 млрд. Долларов США

Palantir — технологическая компания, специализирующаяся на интеграции и анализе больших данных. Он работает над решением некоторых наиболее важных вопросов в мире с помощью программного обеспечения для анализа данных как для частного, так и государственного сектора, включая оказание помощи в случае стихийных бедствий для создания более безопасных автомобилей.

Сайт: palantir.com

6. SoFi

Отрасль: финансовые услуги, FinTech — общий объем финансирования: 2,5 млрд долларов

SoFi — Social Finance — финансовая компания, предоставляющая широкий спектр услуг по кредитованию и управлению активами. Специально для молодых специалистов SoFi помогает им сберегать, тратить, брать взаймы и вкладывать средства, хотят ли они купить дом, сэкономить деньги на студенческих займах, повысить свою карьеру или инвестировать в будущее.

Сайт: sofi.com

5. Magic Leap

Отрасль: дополненная реальность, носимые устройства — общий объем финансирования: 2,6 млрд. Долларов США

Magic Leap — компания дополненной реальности, создающая носимые технологии для взаимодействия с цифровыми устройствами и визуализации данных. Он обеспечивает гарнитуру, которая генерирует изображения, неотличимые от реальных объектов, и легко интегрирует их в среду пользователя.

Сайт: magicleap.com

4. SpaceX

Индустрия: Аэрокосмос, Космические путешествия — Общий объем финансирования: 3,2 млрд. Долларов США

SpaceX — Space Exploration Technologies Corporation — компания, занимающаяся космическими перевозками, целью которой является повышение стоимости и надежности доступа в космос в десять раз. Он разрабатывает, производит и запускает ракеты и космические корабли, особенно с упором на многоразовые ракеты-носители.

Сайт: spacex.com

3. Airbnb

Отрасль: рынок, жилье для путешествий — общий объем финансирования: 4,4 млрд. Долл. США

Airbnb — это торговая площадка, предназначенная для соединения путешественников с комнатами, квартирами, домами и уникальными номерами и развлечениями по всему миру. Он помогает составлять списки, открывать и бронировать отличительные места и облегчает бронирование и финансовые транзакции.

Сайт: airbnb.com

2. The We Company

Индустрия: Коворкинг, Коммерческая недвижимость — Общий объем финансирования: $ 12,8 млрд.

The We Company — это компания, которая специализируется на предоставлении динамичных рабочих пространств, которые повышают креативность, сосредоточенность и сотрудничество. Он создает оригинальные и совместные рабочие пространства, предоставляя своим членам экосистему инфраструктуры, услуг, мероприятий и технологий.

Сайт: we.co

1. Juul

Отрасль: товары народного потребления, бытовая электроника — общий объем финансирования: 13,6 млрд. Долларов США

Juul — электронная компания, специализирующаяся на никотиновых испарителях и альтернативах для курильщиков. Он обеспечивает испарители с регулируемым контролем температуры, которые могут быть заполнены составами электронной жидкости, включая никотин, натуральные масла, экстракты и ароматизаторы.

Веб-сайт: juul.com

Здесь были представлены 30 лучших стартапов из США 2019 года.

Купили бы вы какой-либо продукт, или услугу у данных стартап-компаний? Как вы считаете, кто из них предоставляет наиболее полезный продукт или услугу?

10 успешных стартапов в Европе с российскими основателями

Перспективные, 10 стартап-компаний с российскими корнями успешно развивающие бизнес в Европе. В России нет недостатка в предприимчивых, амбициозных и креативных людях. Тем не менее, некоторые основатели стартапов с масштабируемыми идеями предпочитают переехать в Европу, чтобы начать, или развивать свой бизнес там. Причины такого выбора — более легкий доступ к европейским и мировым рынкам, лучшие инвестиционные возможности, более высокий кадровый потенциал высоко-квалифицированных специалистов и другие.

10 стартапов в Европе с российскими корнями

Crypterium

crypterium.com Crypterium был основан в 2017 году в Эстонии российским дуэтом Глебом Марковым и Владимиром Горбуновым. Основатели стартапа родом из Москвы, они приняла решение о запуске бизнеса в Таллине из-за своей близости к остальной части Восточной Европы.

Crypterium — это криптобанк, который является мобильным приложением, позволяющим осуществлять мгновенные платежи в криптовалюте. В 2019 году они выпустили биткойн-карту — первую глобальную криптокарту, которая позволяет пользователям тратить свою любимую криптовалюту на товары и услуги по всему миру. Стартап закрыл ICO (первоначальное предложение монет) в размере 47,5 млн. евро в 2017 году и с тех пор увеличил свою команду до 65 человек.

Endel

endel.io Стартап-компания основанная в Германии в 2018 году Олегом Стравицким (Москва, Россия) и Кириллом Булацевым (Киев, Украина). Endel разработала кроссплатформенную звуковую экосистему, которая создает персонализированные, основанные на звуке адаптивные среды для улучшения здоровья, благополучия и настроение.

Компания была основана как детище берлинской команды художников, разработчиков и предпринимателей, и до настоящего времени привлекла начальные инвестиции в размере 1 млн. евро.

Немецкий стартап, поддерживаемый Amazon Fund, Kima Ventures и всемирно известным ди-джеем La Fleur, уже окончил Techstars Music Accelerator, подписал дистрибьюторское соглашение с Warner Music Group и был номинирован на The Webby Awards , ведущую международную награду, присуждаемую за выдающиеся достижения в Интернете.

Humaniq

humaniq.com Это безопасный мобильный банк, цель которого — искоренить бедность с помощью технологии блокчейн. Стартап предоставляет финансовые услуги следующего поколения с акцентом на финансовую доступность во всем мире.

Компания была основана в 2016 году Алексом Форком, одним из самых важных членов международного сообщества Blockchain, который ранее работал с ООН, возглавлял использование блокчейнов и основал в России ускоритель fintech стартапов. Компания Humaniq со штаб-квартирой в Лондоне закрыла ICO в размере 4,5 млн. евро в 2017 году и имеет более 85 сотрудников в разных странах мира.

Revolut

revolut.com Стартап-компания основанная в 2015 году Ником Сторонским и Владом Яценко, является одним из ведущих европейских единорогов, специализирующихся на мобильном банкинге, карточных платежах, денежных переводах и иностранной валюте.

Стартап Revolut был запущен в качестве цифровой альтернативы традиционным банкам и утверждает, что успешно обработал более 350 миллионов транзакций для более чем 10 миллионов клиентов. Этот лондонский стартап собрал 460 миллионов евро инвестиций серии D в феврале 2020 года, что делает его одним из самых ценных финтехов в мире. К настоящему времени Revolut расширился до 2000+ членов команды в 23 офисах.

Kewazo

kewazo.com Немецкий робототехнический стартап Kewazo из Мюнхена недавно закрыл стартовый раунд финансирования в 2,5 миллиона евро для своего робота-строителя и расширения управленческой команды. Стартап основан в 2016 году международной командой, в которую входят Артем Кучуков и Екатерина Гриб. Kewazo разрабатывает интеллектуальные роботизированные лифты для промышленных и строительных площадок.

Наряду с роботизированной системой, мюнхенский стартап предоставляет своим клиентам платформу для анализа данных, которая способствует лучшему контролю, планированию и предложениям по оптимизации процессов при покрасочных работах, кровельных работах, фасадах, изоляционных работах и ​​др.

10 успешных стартапов в Европе с российскими основателями

Compass Pathways

compasspathways.com Стартап-проект по оказанию психиатрической помощи, призванной ускорить доступ пациентов к научно обоснованным инновациям в области психического здоровья. Стартап основан семейной командой Екатериной Малиевской и Джорджем Голдсмитом

Основанный в 2016 году, британский стартап обеспечил раунд инвестиций серии B в размере 73,1 млн евро в апреле 2020 года с целью расширения своей программы терапии псилоцибином для лечения резистентной депрессии в Европе и Северной Америке. Также планируется продолжить развитие цифровых технологий и продвижение доклинических иследований компании.

Marine Digital

marine-digital.com Российские основатели организовали запуск стартап-компании в Риге, Латвия, в 2019 году. Компания предлагает систему управления складом для массовых терминалов и систему автоматизации порта, которая помогает автоматизировать прием и обработку грузов, а также обмен данными с участниками цепочки поставок.

В августе 2019 года стартап объявил о пилотном проекте с рижской компанией-поставщиком логистических и стивидорных услуг Port Magnat Group. Что, в свою очередь, вызвало интерес у некоторых из крупнейших портов Европы, включая Гамбург и Роттердам. В том же году Marine Digital закрыла финансирование на 100 тыс. евро от ангельского инвестора и открыла дополнительный офис в Нидерландах.

iFarm

ifarm.fi Руководствуясь миссией дать всем возможность выращивать здоровую пищу самостоятельно, iFarm предлагает автоматизированные вертикальные фермы. Основанный в 2017 году российской командой -Александр Лысковский, Константин Ульянов и Максим Чижов, этот финский стартап разработал автоматические и модульные теплицы, которые можно установить в магазине, ресторане, на складе, дома или в загородном доме.

Благодаря своим инновационным технологиям iFarm выиграл премию Nordic Startup Award и в начале 2019 года получил инвестиции в размере около 914 тыс. евро для дальнейшего развития своих технологий, расширения команды и опробования своего продукта на европейском рынке.

NovaKid

novakidschool.com Этот польский edtech стартап был основан в 2017 году Максимом Азаровым, российским предпринимателем из Москвы. Стартап NovaKid, базируется в Кракове, — это онлайн-школа английского языка, которая позволяет детям в возрасте от 4 до 12 лет изучать английский язык с носителями языка. Его онлайн-классы развлекают с помощью технологий виртуальной реальности и геймификации.

В настоящее время NovaKid предоставляет услуги ученикам из 36 стран, включая Польшу, Россию, Испанию, Германию и Турцию. В январе 2020 года команда привлекла начальные инвестиции в размере 1,3 млн. евро для расширения платформы в Интернете.

Anna

anna.money Стартап означающий «Absolutely No Nonsense Admin», — это валлийский стартап, основанный в 2017 году (в основном) российской командой. Anna предлагает мобильный бизнес-аккаунт для фрилансеров и малого бизнеса, который можно открыть за 3 минуты, он позволяет отслеживать все транзакции и платежи в приложении.

Имея множество привилегий для пользователей, стартап выиграл множество наград, таких как Finovate Awards, Cards and Payments Awards, 11fs Marketing Award и FSTech Awards. На прошлой неделе стартап Anna объединил усилия с ABH Holdings SA (ABHH), которая приобрела контрольный пакет акций и инвестировала в компанию более 19,7 млн ​​евро.

Запускаем прибыльный стартап — топ-20 актуальных идей от KOLORO

В 2019 году исследование Crunchbase выявило 142стартап-проекта«единорога» — бизнес с оценкой от $1 млрд.С 2015 по 2019 год таких компаний в мире насчитывается уже 439. Каждый из них начинался с обычной идеи.

Стартапы-лидеры по привлеченным инвестициям: 

• Uber Advanced Technologies Group — более $7 млрд
• JD Health — около $7 млрд
• Databricks — более $6 млрд
• CloudKitchens — до $5 млрд
• Rivian — до $5 млрд

Не будем забывать о проектах-миллионниках, которые пусть и не «единороги», но крепко стоят на ногах и развиваются в своем темпе, наращивая мощности и прибыль даже в кризис.

Мы подготовили для вас ТОП-20 свежих решений для за запуска прибыльного стартапа в 2020-2021 году. Поехали! 

Лучшие идеи для стартапа в 2020-2021

Идея №1. Организация туров и экскурсий

Отличная идея для стартапа в маленьком городе или городе миллионнике. Не обязательно на старте развивать масштабные туристические направления. Начните с малого. Это даст ресурсы для прорыва. 

Например, компания Urbextour организовывает экскурсии по подземельям Киева, показывая изнанку жизни города.

Идея №2. Планировщик и организатор концертов, вечеринок, свадеб и праздников

Организовывать мероприятия — дело интересное и прибыльное. Особенно, если подойти к этому вопросу нестандартно. Реализовать идеи стартапа с минимальными вложениями можно даже работая по найму, и это большой плюс event-ниши.

Например, украинский бренд Romantic организовывает на крышах столицы мероприятия для влюбленных. 

Российская компания Roofevents занимается организацией атмосферных концертов и вечеринок на крышах Москвы. 

Идея №3. Услуги гида, гида-переводчика

Знаете английский язык? Используйте это преимущество! Организовывайте экскурсии по родному городу для иностранцев. И не забудьте, что экскурсия должна быть запоминающейся. 

Идея №4. Местная служба доставки продуктов питания, лекарств и предметов первой необходимости

Создайте услугу помощи пожилым и занятым людям. Совершайте вместо них покупки и доставляйте на дом по городу и области в оговоренное время. Для старта нужны телефон и машина. 

Идея №5. Открытие коворкинга

Снимите помещение или постройте с нуля. Организуйте рабочее пространство и сдавайте его в аренду предпринимателям и фрилансерам, выбравшим путь «удаленщика». 

Идея №6. Бизнес на создании и доставке подписных коробок

Подписные коробки пользуются спросом практически в любой нише: напитки, еда, косметика, товары для животных и прочее. Выберите нишу, соберите коробку (в перспективе коллекцию) и продавайте через интернет.

Идея №7. Эко-продукты и товары

Эко-товары с каждым годом привлекает все больше людей. Начните продавать то, что безопасно не только для клиентов, но и окружающей среды. У такого бизнеса отличные перспективы. 

Идея №8. Товары для животных

По статистике у каждого четвертого человека в мире есть домашний любимец (часто не один). Создавайте для них игрушки, аксессуары или одежду. 

Идея №9. Ремонт смартфонов и продажа мобильных аксессуаров

Несмотря на то, что рынок мобильных аксессуаров перенасыщен, творческим предпринимателям удается не только найти себе место, но и занять прочные позиции, отодвинув на задний план конкурентов. Как вариант, можно предложить услуги по ремонту смартфонов и других гаджетов. Кстати, по экспертным прогнозам рынок мобильных аксессуаров до 2022 года вырастет до $107,3 млрд.

Идея №10. Винтажные товары

Спрос на винтажные вещи растет. Задумайтесь о продаже старых, брошенных и переработанных товаров через онлайн аукционы или собственное приложение. Кстати, заказать разработку приложения можно в KOLORO. 

Идея №11. Блог

Несмотря на информационное перенасыщение, качественных блогов единицы. Если вы являетесь узкопрофильным специалистом, пишите об этом и зарабатывайте на знаниях.

Идея №12. Коуч, онлайн-тренер

Для старта в онлайн-обучении нужно:

• быть экспертом-практиком;
• не бояться камеры;
• иметь желание помогать другим. 

Создайте канал на YouTube, знакомьте людей со своей экспертностью и начинайте зарабатывать на индивидуальных консультациях, обучающих лекциях и программах.

Идея №13. Фуд-трек

Кафе на колесах — отличная идея для стартапа. Главное, сделать что-то эксклюзивное. Подумайте об открытии тематического фуд-трека только с веганскими закусками или картошкой фри с топпингами-сюрпризами.

Идея №14. Умные технологии

Идеи для стартапа 2020 для IT-специалистов — разработка умных гаджетов. Как придумать, что создавать? Обратите внимание на повседневные потребности и проблемы целевой аудитории. 

Идея №15. IT-сфера

Освойте профессию веб-разработчика и откройте IT-стартап: разработка приложений, ПО, кодов. Да, понадобится время и значительные вложения, но полученные знания откроют для вас в будущем отличные перспективы. 

Идея №16. Пошив одежды на заказ

Есть навыки шитья? Зарабатывайте на этом. Также вы можете обучать шитью других. 

Идея №17. Массаж на дому

Всего за месяц, при небольших вложениях, можно стать дипломированным массажистом. Получив необходимые навыки, создайте в социальных сетях страницу, на которой будете собирать заказы. В перспективе можно открыть массажный салон и продолжать масштабирование в бьюти-нише. 

Идея №18. Кризис-менеджмент

Независимые консультанты с финансовым образованием, знающие особенности законодательной базы, способные оптимизировать финансы компании или частных лиц могут стать востребованными кризис-менеджерами. 

Идея №19. Организатор городских квест-туров

Разработайте сценарий интересного городского квеста, обзаведитесь нужным реквизитом и продавайте эмоции. 

Идея №20. Спорт онлайн

Разработайте и запишите в видеоформате специальный комплекс упражнений для ленивых или тех, кто не может посещать спортзал. Давайте уроки йоги, танцев, фитнеса, аэробики онлайн и зарабатывайте на этом.

Полезное по теме: PR для стартапов в сети интернет

Перечисленные идеи — база, с которой можно работать, совершенствовать и делать уникальной. И для этого не понадобятся большие деньги.

Статистика по закрытию стартапов

По данным Startup Genome Report 92% стартапов «умирает» в течение 5 лет. 74% исчезают из-за спешки в масштабировании бизнеса, «раздутый» штат сотрудников и многократное преувеличение собственных возможностей. 

Стоп. Без паники. Не стоит опускать руки и отказываться от мечты. Статистика делается не для того, чтобы отбить у вас желание действовать, а для того, чтобы предупредить о рисках. Предупрежден значит вооружен. 

Ошибки предпринимателей-новичков, которые «убивают» стартап

• Ошибка №1: Бизнес ради бизнеса. Быть предпринимателем модно. Но открывать из-за этого бизнес глупо. Вероятность, что идея «выстрелит», и вы станете долларовым миллионером равна нулю. Стройте бизнес с позиции сильных сторон, продавая то, что умеете (знаете, проверили на себе).
• Ошибка №2: Амбиции не соответствуют возможностям. Даже сильная бизнес-идея реализованная на нормальном уровне не спасет предпринимателя, который для масштабирования фирмы форсирует события: вкладывает деньги в то, без чего можно на начальном этапе обойтись. Проверьте статью расходов и подумайте: так ли вам нужно дорогое оборудование, офис и штат сотрудников? Возможно, достаточно воспользоваться аналогами и передать задачи на аутсорсинг?
• Ошибка №3: Недооценка рынка. Успешные стартапы сплошь и рядом, и кажется, что войти на рынок, даже если он перенасыщен, не сложно. Так делают отчаянные ребята или мечтали, которые часто терпят фиаско. 

Перед тем как стартовать бизнес, следует внимательно изучить особенности рынка, механизмы входа в нишу, частоту законодательных изменений, конкурентов. Самостоятельный анализ отнимает много времени и сил.

Исследование рынка лучше доверить профессионалам, обладающим нужными знаниями, ресурсами и доступами к закрытым информационным источникам. Тогда вы получите полную и достоверную картину рынка, и рычаги управления ситуацией на нем.

• Ошибка №4: Некомпетентность. Часто начинающий предприниматель не имеет управленческих компетенций, понимания человеческой психологии и даже лидерских качеств. При этом пытается самостоятельно построить бренд-империю. Будет ли в таком случае толк? Нет.

Запуск стартапа осуществляется в партнерстве, желательно с проверенными неудачами людьми. И даже если партнер — новый человек, вероятность успеха бизнеса равна 50%.

• Ошибка №5: Команда. Многие предприниматели часто нанимают людей с низкой квалификацией, чтобы на их фоне казаться экспертами.

Пока не освоите навыки управления и не обзаведясь материальными ресурсами, не нанимайте людей. Идеальная команда на начальном этапе — вы и партнеры. Задачи, которые не можете выполнить делегируйте на аутсорсинг.

• Ошибка №6: Инвестиции в стартапы.Привлечение инвестиций в проект — вопрос серьезный. Нужно ли искать инвестора на стороне или справляться своими силами?

Важно понять, что инвестора на стороне, который будет помогать вашему бизнесу развиваться, привлечь сложно. Для этого нужна WOW-идея, харизма и дар убеждения.

В противном случае могут инвестировать люди, заботящиеся о сиюминутной выгоде, связав вас контрактом-каббалой, который выжмет все соки и прибыль.

Многие предприниматели рискуя всем начинали бизнес. Продавали имущество, отказывались от многих вещей и риск был оправдан. Но есть и те, кто отдал все ради идеи, а бизнес не пошел.

Независимо от выбора инвестиций в стартап, для старта нужна профессиональная маркетинговая стратегия — документ с целями и способами их достижения с учетом рыночной ситуации и возможными «подводными камнями». Это актуально для тех, кто планирует запустить стартап в кризис. 

Стоит ли запускать стартап в 2020-2021?

Ответ — однозначно да. Получить экспертную консультацию и ответы на вопросы можно по телефону: 

+38 (044) 223 51 20.

Стартап проекты в интернете с инвестициями

Территория Европейского Союза, да и вся Европа в целом — один из экономических, политических и общественных центров современного развитого мира. Высокий уровень стабильности, не менее высокий уровень доходов населения в большинстве стран позволяет бизнесу чувствовать себя уверенно. Причём речь идёт и о крупных, давно существующих корпорациях, и о небольших предприятиях, созданных группами энтузиастов.

Почему стартап-проекты в Европе активно развиваются

Инновационный бизнес становится успешным при соблюдении ряда условий. Основные из них:

• Велика доля потенциальных потребителей новых товаров и услуг.
• Отсутствуют явные экономические риски, нет крупных кризисных явлений.
• Законодательство и рыночная среда благоприятствуют становлению новых проектов.

Как нетрудно заметить, на территории Европы эти ключевые факторы сходятся воедино. Поэтому стартап-проекты здесь создаются чаще и получают активное развитие.

Как делать прибыльные инвестиции в новые стартапы

Любой владелец капитала может рассматривать инновационное предприятие или иной проект как источник прибыли. Даже не проводя глубокий маркетинговый анализ, не тратя уйму времени на исследования рынка, можно приблизительно оценить перспективность стартапа и спрогнозировать его будущее. Для этого достаточно оценить грамотность подхода создателей, востребованность товара или услуги, уровень конкуренции и число подобных компаний (если они есть).

Лучшие стартапы на сайте startup.network

Сегодняшняя интернет-среда открывает больше возможностей для участников рынка, чем ещё несколько лет назад. У каждого владельца свободных денег есть возможность их преумножить, вложив в развитие одного из европейских стартапов, представленных на startup.network. Проекты из стран Европы, представленные здесь, отличаются перспективностью, а информация проходит проверку, поэтому не стоит бояться встречи с мошенниками. Для жителей европейских государств и любых других стран мира сайт стал площадкой, открывающей дорогу к взаимовыгодному сотрудничеству и к прибыли.

26 советов начинающим стартаперам от опытного предпринимателя

*Эта статья впервые была опубликована в журнале Forbes от 27 Июня 2014 года. На Хабре публикуется её полная версия.

Вот уже 9 лет я занимаюсь интернет-бизнесом и за это время успел создать и вывести на прибыльность 5 собственных стартапов. Кроме того, один из основных моих бизнесов – это заказная веб-разработка, куда часто приходят клиенты, которые хотят разработать свой интернет-стартап и поэтому я все 9 лет каждый день сталкиваюсь с разными проектами, многие из которых являются стартапами в полном смысле этого слова. Даже в LinkedIn одним из первых навыков у меня – Start-ups. Чем-то меня вся эта стартап-романтика привлекает, я люблю строить новые компании или отдельные самостоятельные направления бизнеса в уже существующих компаниях.

Создавая свои стартапы и стартапы своих клиентов я пришел к выводу, что 95% всех стартаперов в корне неправильно подходят к созданию новых компаний и потому прогорают. В этой статье я хочу рассказать о своем довольно богатом опыте в этом нелегком деле и уберечь начинающих стартаперов от фатальных ошибок.

Сразу давайте разберемся, что я имею в виду под «стартапом»? Для меня это, прежде всего, бизнес. Новый проект с еще непроверенной идеей, которую мы хотим превратить в прибыльный бизнес. Поэтому любой стартап я рассматриваю всегда как предприниматель-менеджер и всем советую так относиться к стартапам. Мои мысли будут стоиться именно со стороны предпринимателя-менеджера.

Топ 5 ошибок стартаперов

Главное – это идея. Основная проблема многих стартаперов в том, что они неправильно начинают даже думать о стартапах. Большинство почему-то думают, что самое главное в стартапе – это идея. Это не совсем так. Идея – это еще не бизнес и даже не стартап. Это неосязаемая мысль в вашей голове, которая может быть ошибочной. Пока эта идея не начнет приносить вам деньги – с экономической точки зрения, она ничего не стоит. Безусловно, её очень жалко кому-то рассказывать, а вдруг украдут? А вдруг она может принести миллиард? А вдруг я за пол шага до грандиозного успеха? Все эти мысли очень часто возникают в головах начинающих предпринимателей, но идея – это пока еще очень мало.

Инвестиции. Еще довольно большой процент стартаперов думают, что самое главное – это инвестиции. Это тоже неверно. Большинство интернет-стартапов можно начать вообще без инвестиций, на мелочь, которая у вас в кармане. Если у вас и «мелочи в кармане» нет, то тогда вам рано в стартаперы подаваться, вам нужно научиться хоть что-то зарабатывать наемным сотрудником. Если вы уже работаете и что-то зарабатываете – этого хватит для начала. В любом случае, инвестиции – это фактически чужие деньги, которые вы получаете под обязательства. Если ранее вы не были директором компании и сами не зарабатывали / тратили деньги на бизнес, то любую сумму инвестиций вы потратите бесполезно, на этой стадии вашего личного развития инвестиции вам только навредят и демотивируют.

Синдром подростка. У многих стартаперов можно наблюдать такой себе «синдром подростка», когда стартапер думает, что все знает о бизнесе и безошибочно видит как добиться успеха. Даже если идея стартапа правильная, путь к успеху еще 1000 раз измениться в процессе его достижения и так, как задумывалось вначале – точно не будет.

Главное – продукт. Почти все начинают свой стартап с разработки продукта (часто продуктом выступает сайт). На него кидаются все ресурсы, включая финансовые. Тут сразу две ошибки: во-первых, скорее всего, у вас получится продукт, созданный в отрыве от покупателей, и они его могут не захотеть покупать. Во-вторых, может не хватить денег на маркетинг и продажи, а это важнее продукта.

Совковый менеджмент. Эту ошибку в основном допускают менеджеры старше 40 лет. Люди, с уже устоявшимися подходами к бизнесу, которые учились «делать бизнес» в совке или в лихие 90е пытаются применять такой же подход и к ИТ проектам. Это может выражаться и в методологии ведения проектов, когда они в лучшем случае пытаются применять Waterfall, а чаще не применяют методологий вовсе. Может выражаться в жестких ограничениях бюджета на разработку. Может выражаться в выкручивании рук подрядчикам, когда они воспринимаются не как партнеры, а как рабы. И еще много интересных вещей может быть.

На мой взгляд, это самые серьезные ошибки, но далеко не полный список. Любая из ошибок выше, скорее всего, разрушит ваш стартап, а если сразу несколько ошибок – это 100% провал.

Как добиться успеха?

Об ошибках я кратко рассказал, теперь хочу выделить ряд правил, которые помогут добиться успеха и попасть в те 5% успешных проектов.

1. Протестируйте нишу. Перед серьезным запуском продукта стоит протестировать нишу. Это можно сделать с помощью устных договоренностей и первых пробных продаж, можно сделать заглушку или целый серьезный лендинг с основной информацией и проверить реакцию пользователей, а в некоторых случаях можно даже сделать прототип или взять шаблонный сайт. В любой случае, Вы должны основываться не на догадках, а на реальной реакции людей на Ваш продукт.

2. Начинайте с продаж. У продажников есть такая поговорка: «Хороший продажник может продать даже воздух!». И это действительно так: продавать можно и нужно еще до выхода вашего продукта. Стартап нужно начинать с понимания как именно вы будете продавать ваш продукт. Когда вы поймете, как продавать, в идеале нужно проверить это: найдите потенциальных клиентов, расскажите о вашем продукте и возьмите предоплату. Продукта еще может и не быть, а с клиентами вы уже обязаны наладить связь и получить хотя бы предварительные договоренности. Самый идеальный случай: это продать сразу много, чтобы полученных денег хватило, чтобы создать продукт и тогда инвестиции и не понадобятся. Кроме того, один из первых отделов, который нужно будет выстроить в стартапе – это отдел продаж.

3. Команда. Самое главное в ИТ – это люди. Именно они будут двигателем продукта. Найдите первоклассную команду, которая будет уметь: и создавать, и продвигать, и управлять вашим проектом. Нужно выделить навыки, которые в первую очередь нужны вашему проекту, часть обязанностей взять на себя (но только то, что вы умеете делать действительно хорошо), для части взять помощников, а основную часть отдать на аутсорсинг профессионалам. Особенно важно отдавать на аутсорсинг разовые или небольшие постоянные работы, чтобы вы не платили специалисту, который будет работать 2 часа из 8 рабочих в день. Начните с людей, которые смогут продавать или помогать в этом каким-то иным способом. И не стоит забывать, что на чистом энтузиазме проект довести до конца вряд ли удастся, а хорошие специалисты стоят дорого.

4. Методология. Методология ведения проектов должна быть и я советую для разработки больших сайтов интернет-стартапов – Agile. Это только часть менеджмента, но она касается одной из важнейших частей интернет-бизнеса – сайта. Суть в том, что вы можете гибко управлять требованиями и ходом проекта. Интернет-проект – это всегда очень непредсказуемая вещь. Даже самый опытный специалист никогда не скажет точно, как именно нужно делать и сколько этой займет времени. В связи со спецификой нашей отрасли – лучше выбрать гибкую методологию ведения проектов. Еще есть и другие части управления компанией, но о них позже.

5. Начинайте с малого. Очень часто начинающие стартаперы пытаются построить «космический корабль» и поэтому банкротятся. Разделите проект на бета-версию и на все остальное. В бета-версию должны войти самые основные функции, с которыми можно выходить на рынок, а после этот продукт можно будет ежемесячно обновлять. Задача стартапа – максимально быстро и недорого вывести продукт на рынок, при этом первая урезанная по функциям версия все равно должна быть качественной. Впрочем, сильно резать тоже не стоит, бета должна нести в себе ценность и иметь возможность конкурировать на рынке. И вообще: простота – это хорошо!

6. Маркетинг. Думайте о маркетинге с самого начала. Его нужно учитывать и при создании продукта, и при создании сайта и в дальнейшем. Маркетинг должен давать хороший приток клиентов, полностью считаться и контролироваться. Бюджет на маркетинг должен быть в несколько раз больше, чем бюджет на создание продукта. Не думайте, что хороший продукт будет продаваться сам – это миф.

7. Внешние консультанты. На просторах рунета почему-то не принято обращаться к внешним консультантам. Это огромная ошибка. У любого стартапа есть куча важных задач, для решения которых нужны первоклассные специалисты. Не обязательно нанимать на ставку лучшего специалиста на рынке, его можно привлечь в рамках консультации, скажем, на 2 часа, за которые он решит или скажет как решить какой-нибудь важный вопрос и возьмет за эти 2 часа пусть даже 1000$, но это будет лучше, чем вы сами будете пытаться решить этот же вопрос, не имея нужного опыта и в результате можете нанести значительно больше убытков своему проекту. При наличии бюджета можно нанимать даже целые компании в таком же формате. Это западный подход: привлекать консультантов или отдавать что-то на аутсорсинг и он действительно работает. Пора зайти дальше, чем просто приходящий админ или удаленный бухгалтер.

8. Инвестиции. Они вам в самом начале не нужны, начинайте без инвестиций. Инвестор – это обязательства, лишний груз. Если вы не можете сделать предварительные продажи – это значит, что ваша идея, наверное, не так хороша, как вам кажется и, взяв на борт инвестора, вы можете остаться без трусов в итоге. Инвестора можно привлекать, когда идея проверена и нужны деньги для ускорения роста, но не раньше.

9. Начинайте молодым. Свой бизнес можно начать в любом возрасте. И в 20 и в 60. Я как-то встречал исследование, которое показало интересные цифры: до 30 лет свой бизнес начали только 3% предпринимателей. Исследование было американским, в постсоветских странах, думаю, эта цифра будет немного больше. Я сам начал свой первый стартап в очень раннем возрасте и советую пробовать свой первый бизнес в 20-25 лет, пока у вас еще есть время, есть родители, которые вас обеспечивают, нет семьи, которую нужно кормить. Стартап будет забирать много времени и, скорее всего, будет приносить мало денег или даже генерировать убыток первые 3 года. Если вы не начнете молодым, следующий идеальный период, когда его можно начать – 30-40 лет, когда вы уже получите большой опыт работы и накопите стартовый капитал. В любом случае, с возрастом шансы начать свой бизнес будут падать по ряду причин.

10. Не сдавайтесь. Скорее всего, я бы сказал 99%, наступит тот момент, когда будет так тяжело, что вам покажется это концом вашего стартапа. Если посмотреть историю известных предпринимателей, то вы обнаружите, что многие из них были на гране банкротства или даже банкротами. К примеру, PepsiCo была 2 раза банкротом и это многомиллиардный бизнес! Честно признаться, я и сам за 9 лет своих бизнесов был 3 раза на грани банкротства, но, слава Богу, ни разу так и не обанкротился.

11. Парадокс роста. Чем быстрее будет рост, тем больше денег на поддержание роста понадобится и тем больше их будет не хватать. Другими словами: чем успешнее проект – тем меньше денег. Приготовьтесь к тому, что пока ваш стартап будет быстрорастущим малым бизнесом, он с высокой долей вероятности будет убыточным.

12. Личный доход будет мизерным. Многие уходят со старой работы и начинают свой стартап в поисках лучше жизни, однако не все понимают, что личный доход стартапера будет мизерным ближайшие несколько лет после старта. Не стоит верить в красивые истории о хорошей жизни, лучше сразу готовится к падению личного дохода в несколько раз, а чаще до убытка, пока ваш стартап не превратиться в стабильный бизнес.

13. Все оформляйте документально. Хотите или нет, но все договоренности с партнерами, инвесторами и клиентами нужно оформлять документально и относиться к этому следует очень серьезно. Это бизнес и вас рано или поздно попытаются кинуть, поэтому лучше быть к этому готовым. Сразу поделите доли с партнерами и зафиксируйте это в договорах. Сразу прописывайте все условия с инвесторами еще до получения денег. В секторе b2b заключайте договора с клиентами, а если у вас какой-то сайт-сервис, по типу SaaS, – сделайте договор-оферту.

14. Стратегия и тактика. У вас должен быть план развития на ближайшие 3 года. Причем и стратегия и тактические идеи. Не путайте с бизнес-планом. Еще, есть такая элементарная, но очень полезная штука – дерево целей. Смысл метода в том, что есть одна большая цель (ствол) и много маленьких, которые нужно достигнуть перед тем, как будет достигнута основная (веточки). Другими словами можно захотеть построить миллиардную компанию, но на пути от желания к миллиарду нужно будет добиться еще многих более мелких целей.

15. Стратегия бережливого стартапа. Вам повезло и у вас есть деньги? Это замечательно, но сколько бы денег у вас не было, этого все равно будет мало. Начинайте тратить деньги бережно с самого начала и не тратьте их просто так. Десять раз подумайте, действительно ли нужно то, что вы хотите купить или без этого можно обойтись? Помните про принцип «Бритва Оккама», его можно применять буквально во всем.

16. Сайт – это все-таки важно. Мы говорим об интернет-стартапах, поэтому сайт будет очень важен, он будет основой больших продаж. Важно добиться хорошей конверсии, а до этого собственно понять, какие цели нужно ставить перед сайтом и что мы будем понимать под этой самой «конверсией». Для создания эффективного сайта нужно начинать с профессионального его проектирования. Продумайте маркетинг на сайте, сделайте профессиональнее продающие тексты, адаптивную верстку и т.д. Во многом сайт для стартапа – это еще и инструмент пиара. И да, хороший сайт стоит дорого, но куда, как не в сайт инвестировать деньги в интернет-стартапе!? Сделайте крутой сайт и вас будут серьезно воспринимать. Как говорила Маргарет Тэтчер: «Первое впечатление можно произвести всего один раз».

17. Доверяйте команде. Если вы начали делать стартап и привлекли к его созданию профессиональных исполнителей – им следует доверять в рамках их компетенций. Очень часто можно наблюдать, когда основатель стартапа пытается думать за всех и начинает лезть в те сферы, о которых ничего не знает. Самая частая проблема – это когда основатель говорит дизайнеру, как делать дизайн. Если уже привлекли профессионалов, то лучше прислушиваться к их мнению и местами даже слепо доверять.

18. Делегируйте. Для начинающего стартапера это может стать проблемой, а таких много. Нужно уметь делегировать свои обязанности подчиненным вместе с ответственностью, иначе основатель будет перегружен, а исполнители будут сидеть без дела. Нужно максимум работы поручить исполнителям, но при этом постоянно её контролировать, иначе делаться она не будет или будет делаться совсем не так, как это нужно основателю.

19. KPI. Еще до запуска стартапа продумайте основные показатели эффективности (KPI). Мерить нужно буквально все, особенно на старте проекта, чтобы в случае чего – скорректировать его развитие. Подумайте, что и на каком этапе самое важное для стартапа? Часто в первый год самым важным может быть посещаемость, второй год оборот, а третий чистая прибыль. А может и наоборот. Все зависит от целей. Статистику и аналитику нужно копить, периодически делать ретроспективы, учитывать опыт отрасли в целом. Задайтесь вопросом: «что можно считать успехом, а что провалом?».

20. Юр. лица, оффшоры и т.д. Для стартапа в самом начале юридическое лицо не обязательно. Сначала заключите первую серьезную сделку устно и уже под неё сделаете юр. лицо, оно делается очень быстро при желании. Тем более не нужно лезть в оффшоры – это для больших бизнесов. Единственное, когда это нужно делать – это когда вы все же собираетесь привлечь инвестора. Но и сильно поздно делать юр. лицо не стоит. Идеальный вариант в процессе разработки продукта и после на юр. лицо оформить домен, авторские права на сайт и торговый знак.

21. Нехватка времени. Почти сразу после старта у вас начнутся проблемы с нехваткой времени. Эта вечная проблема, которую полностью решить невозможно, но можно улучшить ситуацию. Во-первых, планируйте свою работу: на день, на неделю, на месяц, на год, на 3 года и на 5 лет. Во-вторых, разделите все дела на группы по срочности и важности, чтобы ваше время не уходило на текучку, а шло на решение важных задач бизнеса. В-третьих, старайтесь делегировать.

22. Держите свое слово. Банально, но не все могут выполнять данные обязательства. Для начала очень осторожно и взвешенно давайте обещания. Они могут быть даны клиентам, партнерам или сотрудникам, это абсолютно не важно, самое главное их всегда выполнять.
23. Не работайте с друзьями и родственниками. Если вы нарушите это правило, то с высокой долей вероятности разрушите свои отношения с близкими вам людьми. Так бывает почти всегда.

24. Вы изменитесь. Бизнес меняет людей и вы тоже изменитесь. Изменится, прежде всего, восприятие окружающего мира, вы его станете лучше понимать. Причем изменения будут проходить в несколько этапов: сразу после старта, после найма первых сотрудников и после превращения стартапа в успешный бизнес. Этого не стоит бояться, это хорошие изменения.

25. Не допустите «перегорание менеджера». Если много работать на износ, то можно столкнуться с «перегоранием менеджера», когда работать станет неинтересно и мотивация падает почти до нуля. Это больше психологическое перегорание, а значит с этим можно бороться. Найдите баланс между работой и отдыхом, старайтесь путешествовать, старайтесь увеличивать положительные эмоции в жизни и уменьшать отрицательные.

26. Стартуйте прямо сейчас! Большинство проектов так и остаются в головах своих создателей. Вам абсолютно ничего не мешает начать прямо сейчас, сразу после прочтения этой статьи! Ни отсутствие денег, ни работа, ни семья. Для начала выделите час времени и начните, дальше будет легче.

P.S. Приглашаю на свой авторский курс в бизнес-школе «Digitov»: Управление интернет-проектами — на курсе я буду учить профессионально управлять проектами и, конечно, много говорить о стартапах.

P.P.S. Чтобы получать наши новые статьи раньше других или просто не пропустить новые публикации — подписывайтесь на фан страницы SECL Group: Facebook, VK, и Twitter.

Оригинал статьи: http://seclgroup.ru/article-26-startup-advices.html

Автор:
Никита Семенов
CEO
Компания SECL Group

Как создать стартап на миллиард? Девять простых шагов

Фото Сергея Петрова / фотохост-агентство ТАСС

Основатель образовательной компании «Нетология» Максим Спиридонов описал, как найти идею для успешного стартапа и как ее оценить

В издательстве «Эксмо» в начале ноября выходит книга сооснователя и гендиректора образовательного холдинга «Нетология-групп» Максима Спиридонова и Вячеслава Маковича «Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса». Forbes публикует фрагмент книги, в котором описано несколько простых шагов, которые помогут предпринимателям найти и оценить свою бизнес-идею.

Как найти бизнес-идею?

Шаг 1. Определиться с критериями

Для того чтобы появилась хорошая бизнес-идея, нужно понимать, что именно для вас значит «хорошая». Начните с подбора критериев в соответствии со своими интересами, способностями, амбициями, потребностями и целями. Бизнес будет требовать времени, а время нужно посвящать тому, что действительно интересно и к чему у вас есть склонности.

Что касается рыночных критериев, то ключевыми для стартапа являются наличие большого рынка и возможность управляемого масштабирования с постоянным увеличением стоимости бизнеса

Георгий Соловьёв, основатель Skyeng: «Когда я стал думать, каким бизнесом могу заняться, так получилось, что онлайн-образование набрало больше всего плюсов. С одной стороны, я понимал эту боль: на втором курсе мне пришлось сделать программу по изучению английского языка для себя и своих друзей. С другой стороны, было очевидно, что эту идею можно развить с минимальными вложениями».

Дэйв Вайсер, основатель Gett: «Как родилась GetTaxi? Она родилась, потому что, будучи в Калифорнии, я опаздывал на самолет в Сиэтл. Я заказал машину, полчаса ждал ее на улице, не понимал, где она, я позвонил в службу, они не могли найти мой заказ, потом нашли, потом искали водителя. Так прошел час. В конечном счете я успел на самолет, но пережил неприятные моменты».

Шаг 2. Начать вести дневник идей

Регулярно записывайте идеи, которые приходят к вам, и периодически пересматривайте данный список. Чтобы найти одну хорошую идею, нужно найти много разных и настроить свой мозг на постоянный поиск возможностей. Именно поиск, а не придумывание.

Игорь Рябенький, основатель AltaIR Capital: «Стартап берёт некую грандиозную, глобальную идею, которая либо поменяет мир, либо поможет делать нечто привычное гораздо эффективнее и быстрее».

Шаг 3. Целенаправленно заниматься поиском идеи

Вот несколько наиболее распространённых методов нахождения идей:

●  Столкнуться с проблемой и найти решение. Очень часто бизнес-идея приходит в момент столкновения с какой-либо проблемой. Причем чем актуальнее проблема, тем больше и охотнее люди готовы платить за ее решение. В реализации данного метода будет полезно проведение проблемных интервью (см. главу «Как проводить кастдев?»).

●  Найти, скопировать или адаптировать. Вы можете найти уже существующую разработку или бизнес-модель и представить ее рынку. Идею можно взять, например, с другого географического рынка или из другой отрасли. Анализируйте рынки Западной Европы и Америки. Важно подобрать десятки, а лучше сотни западных примеров. Читайте Techcrunch, смотрите, куда инвестируют фонды, следите за рейтингами успешных стартапов (например, Inc. 5000), посещайте целевые выставки, общайтесь.

●  «Преобразовать» свою наемную работу в бизнес.

●  Преобразовать свое хобби или компетенцию в бизнес.

●  Осознать важную тенденцию. Хорошая бизнес-идея может прийти в результате понимания каких-либо ключевых тенденций (технологических, демографических, политических и прочих).

●  Коммерциализировать свои разработки. Бизнес-идею можно найти, добавив коммерции к своим существующим разработкам, в том числе научным. При этом важно понимать, что для любой технологии можно найти различные области применения, а любая потребность может быть реализована с помощью различных технологий. Старайтесь искать что-то на стыке большого сформированного спроса и новых технологий.

●  Найти партнера с идеей.

Как оценить бизнес-идею?

Шаг 1. Понятно описать свою идею

Большая часть бизнес-идей является на самом деле лишь «идеями относительно того, какой будет бизнес-идея».

Бизнес-идея начинает приобретать понятный вид только после описания ключевых элементов бизнес-модели:

●      ценностного предложения: в достижении каких целей клиента и/или в решении каких его проблем вы будете помогать?

●      продукта: за что именно вам будут платить деньги? На начальном этапе стоит рассчитывать на одну основную модель монетизации, возможные варианты рассмотрим далее;

●      клиентов: на какую аудиторию вы в первую очередь ориентируетесь?

●      продаж: как вы будете привлекать потенциальных клиентов и превращать их в реальных?

●      рынка: где стартап имеет амбиции стать одним из лидеров? Например, российский рынок онлайн-обучения иностранным языкам или глобальный рынок CRM-решений для бизнеса?

Если клиентами и пользователями будут разные аудитории, то их нужно прописать отдельно.

Важное замечание: технология — это не продукт.

Для технологических проектов крайне важной задачей является «приземление» технологии на конкретную бизнес-модель. Например, технология эффективного сжатия данных может стать основой собственного облачного хранилища, решения для текущих облачных хранилищ, услуг для дата-центров или платформы видеохостинга. В таком случае нужно составить список возможных вариантов и экономически сравнить их на дальнейших шагах.  

Шаг 2. Оценить наличие рынка

Чтобы не тратить время на то, что никому, кроме вас, не нужно, необходимо понять текущий рыночный потенциал. Ведь даже при огромной ценности и отличном качестве предлагаемых товаров и услуг бизнес не будет приносить деньги, если клиенты не готовы их платить. Причины тому могут быть самые разные: от привычки получать данную ценность бесплатно до отсутствия денег у представителей целевой аудитории.

Существует несколько основных методик оценки (более подробный обзор механик реализации вы найдёте в соответствующих главах).

●      Исследуйте существующие аналоги и схожие идеи, которые были реализованы в вашей стране и за границей, внимательно изучите их истории и результаты (объёмы продаж и полученных инвестиций, оценку стоимости бизнесов, динамику количества пользователей, маржинальность). Для этого вам пригодятся такие ресурсы, как  Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc., Rusbase, SimilarWeb. Отдельным важным вопросом является понимание объёмов продаж текущих лидеров рынка. Это создаёт понимание текущего потенциала целевого рынка.

●      Посмотрите количество целевых запросов в Yandex Wordstat и Google Trends, а также статистическую информацию по структуре расходов населения / бизнесов (в конечном счёте они отражают объёмы рынков).

●      Поймите реальный доступный объём рынка. Это можно сделать, изучив готовые исследования, проанализировав объёмы продаж ключевых игроков, размер соответствующей статьи расходов целевых клиентов, а также объёмы аналогичных рынков в других регионах. Для адекватности картины лучше оценить сразу несколькими способами и сравнить получившиеся результаты.

• Пообщайтесь со своими целевыми клиентами. Системное непредвзятое общение с потенциальными клиентами – одна из не любимых многими стартап-менеджерами, но критически важных задач. Крайне важно, чтобы такое общение было нацелено не на «подтверждение желаемого», а на реальное понимание проблем, целей, привычек и расходов потенциальных клиентов.  

Шаг 3. Оценить свою реальную готовность заниматься этим проектом

Создание успешного стартапа требует времени. Начинайте только то дело, которому осознанно готовы посвятить как минимум три ближайших года активной жизни.  

Одни бизнесы могут вынудить вас переехать в другую страну, другие – заниматься тем, что вам неприятно, или часто общаться с теми, кто неприятен, третьи будут подразумевать слишком большой для вас уровень риска, четвертые смогут принести вам слишком низкий доход и т. д. Далеко не всегда начальные представления о каком-то бизнесе соответствуют реальности, поэтому данный вопрос следует изучить со всей внимательностью еще до старта проекта.

Шаг 4. Проверить реализуемость

Реализуемость имеет два аспекта: технический (далеко не все идеи могут быть технически реализованы с адекватными рынку затратами) и личностный (реализация далеко не всех идей находится в области вашего ближайшего развития), свои текущие силы/ресурсы нужно оценивать умеренно завышенно.

Для проверки следует:

1) изучить аналоги и понять, удавалось ли подобное кому-то еще;

2) пообщаться с техническими специалистами, знакомыми с этой сферой;

3) обратиться к потенциальным подрядчикам и поставщикам. Даже если вы не собираетесь заказывать свой продукт на стороне, вы услышите правильные вопросы и поймёте примерные расценки;

4) при возможности создать прототип продукта.

Шаг 5. Проверить сходимость экономики

Стоимость привлечения клиента в ваш бизнес и себестоимость продуктов, продаваемых этому клиенту, должны быть ниже дохода, получаемого от этого клиента. Как минимум с определённого времени. Это называется юнит-экономика (ей будет посвящена отдельная глава).

Для прогноза юнит-экономики можно использовать показатели схожих бизнесов, экспертные оценки и запуск собственного MVP. 

Шаг 6. Проверить свою личную ценность для данного проекта

Команда – это одна из составляющих идеи. Ваш вклад в бизнес-идею не должен ограничиваться ее генерацией, в противном случае такая идея не представляет какой-либо ценности и легко может быть реализована кем-то другим. Нужны ли вы этой бизнес-идее?

Дополнительные материалы

Полное руководство по управлению проектами для стартапов

Джей руководит запуском на ранней стадии. Он испытывает изрядную долю острых ощущений, имея плотный график, наполненный бесконечными управленческими задачами. Ему нужно позаботиться о слишком многих вещах — финансах, переписке по электронной почте, исправлениях ошибок, разговорах с клиентами и многом другом. Именно здесь для предпринимателя появляется управление проектами. Управление проектами онлайн для начинающих компаний играет огромную роль. Это то, что нужно каждому стартапу для достижения успеха.

Стартапы — это быстрорастущие предприятия, стремящиеся удовлетворить потребности рынка за счет разработки инновационных продуктов, услуг или платформ. Если вы начинающий предприниматель, например Джей, или у вас есть идея создать стартап, вот краткое руководство для вас, чтобы начать и развиваться.

Зачем стартапу управление проектами?

Многие предприниматели недооценивают возможности управления проектами для своего стартапа. Но это правда, что если управление проектом находится в правильном месте, здесь нет права на ошибку.Конечно, вашему стартапу придется взять на себя множество рисков, таких как планирование, предоставление ценности клиентам, забота о бюджетах, выполнение проекта и многие другие. Однако руководитель проекта, который занимается управлением проектом, позаботится о том, чтобы бизнес стал более эффективным на ранних этапах.

Знаете ли вы, что девяносто семь процентов опрошенных о том, насколько важно управление проектами для производительности, считают, что это решающее значение для успеха бизнеса? Помните, что для вашего бизнеса никогда не рано заняться управлением проектами.На любом этапе вам понадобится система управления проектами.

Иногда поиск правильного метода управления проектами для стартапов может оказаться крепким орешком для вашего бизнеса. Вам нужно тщательно продумать, что работает для вашего бизнеса, а что нет. Возможно, вашему конкуренту подойдет традиционный метод водопада, но ваш бизнес требует гибких методов. Итак, выберите правильную методологию управления проектами для достижения успеха.

«Управляйте своими задачами, командами и клиентами с легкостью из одного места.”Начните использовать ProofHub!

Как выбрать правильную методологию управления проектами

В управлении проектами нет правильного или неправильного, это все, что вам нужно. Итак, начните с понимания ваших потребностей.

• Как устроен ваш бизнес?
• Каков размер вашей организации?
• Каковы ваши цели?
• Насколько сложен ваш проект?
• Чего вы ожидаете от окончательных результатов?
• Ваши клиенты предпочитают конкретную методологию?

Забота о ваших потребностях и выбор правильной методологии — жизненно важный шаг на пути к проекту.После того как вы выбрали правильный метод, давайте рассмотрим советы и рекомендации по управлению проектами для начинающих компаний, которые помогут превратить ваш стартап в успешный бизнес.

Превращение вашего стартапа в успешный бизнес

Успех — это не случайный поступок. Это не происходит просто так. Это то, что происходит из-за вас.

Советы предпринимателям по управлению стартап-проектами

Это шаги, которые предприниматели могут предпринять, чтобы начать строительство своей империи.

«Победа успеха наполовину одержана, когда человек приобретает привычку ставить цели и достигать их. Даже самая утомительная рутинная работа станет невыносимой, если вы будете парализовать каждый день с убеждением, что каждая задача, какой бы простой или скучной она ни была, приближает вас к осуществлению вашей мечты ». — Ог Мандино

Дело в том, что каждый предприниматель должен не просто ставить цель, но и хорошие цели. Если ваши цели реалистичны, их постановка и достижение дадут вам ощущение счастья и благополучия.Начните с закладывания прочного фундамента.

1. Определите своих клиентов
2. Разработайте надежный план проекта
3. Будьте активными и спонтанными
4. Задайте себе следующие вопросы:

• Какова основная цель моей долгосрочной цели?
• Какие действия мне нужно предпринять для достижения долгосрочных целей?
• Как опираться на действия?

Куда бы вы ни пошли — ставьте цели, которых вы реально достигнете, что еще важнее — выбирайте цели, которых хотите достичь.

• Превратите неудачи в успех

Как предприниматель, ваша жизнь — это то, что вы делаете. Многие из вас знают о цветочной жизни предпринимателя, но то, что следует по пути, о котором вам не скажут, — это неудачи. Если вы столкнетесь с неадекватной подготовкой к своему проекту, обычно ожидаете неудачи в реализации проекта. Жалобы заинтересованных сторон, горячие разговоры в команде, несвоевременные сроки или проблемы с бюджетом затрудняют бесперебойную работу проекта.Вам решать, как предвидеть неудачу и превратить ее в возможность для роста. Как вы справляетесь с проблемами, которые встречаются на вашем пути!

• Ставьте себя на первое место (самооценка)

В своем предпринимательском путешествии время от времени вам потребуется время, чтобы проанализировать, где вы находитесь и куда собираетесь. Почему вы хотите начать свой бизнес? За дополнительные деньги? Для большей свободы? Потому что вы увлечены? Это твоя мечта? Получите ответ для себя.Для одного ответа приготовьтесь к другому вопросу, например:

1. Какие у вас навыки?
2. Вы одно ответственное лицо?
3. В чем заключается ваша страсть?
4. Есть ли у вас силы работать по выходным?
5. Сколько вы можете себе позволить потратить?
6. Вы свободны в своем направлении?
7. Какой образ жизни вы хотите вести?
8. Готовы ли вы вообще стать предпринимателем?

Milestone означает изменение в развитии.Это может помочь вам сообщить, что происходит с вашим проектом. Очень важная часть плана проекта действует как указатель в вашем проекте. Определите правильные вехи для своей команды. Обсудите со своей командой важность каждой вехи, чтобы сосредоточиться на целях. Шаги, которые помогут с самого начала установить успешные вехи для успеха вашего проекта.

1. Разбейте проект на список результатов
2. Определите риски проекта
3. Установите отчет о ходе работы
4. Выделите важные даты
5. Контролируйте результаты проекта
6. Четко поставьте цели и требования
7. Учитывайте поддержку заинтересованных сторон
8. Будьте готов к долгой работе

Убедитесь, что со временем ваши вехи станут немного более амбициозными, и вскоре ваши проекты всегда будут успешными.

• Регулярно общайтесь со своей командой

Вам необходимо хорошо понимать процесс коммуникации, чтобы общаться с властями. В управлении проектами Более эффективное общение = Лучшее управление проектами известен всем. Командное общение на ежедневной основе позволяет держать требования под контролем. Вы сможете держать свою команду в курсе каждого этапа проекта.

Исследование, проведенное в области «Технологии процедур», после изучения многих менеджеров проектов показало, что хорошие коммуникативные навыки являются краеугольным камнем управления проектами.Коммуникация — это не только разговор и слушание, это понимание всего проекта. Речь идет о том, чтобы быть рядом со всеми, понимать задачи проекта, взаимодействовать со всеми и четко формулировать видение.

«Плохо управляемые задачи снижают вашу производительность? Начни использовать ProofHub! »

• Задайте объем, бюджет и время

У вас есть представление о том, насколько важны тройные ограничения для управления проектами? Это одна из важных частей проекта, потому что она отслеживает проект для стартапа.

Время необходимо, чтобы представить ваш продукт / проект в мире. Вам необходимо иметь систему, в которой вы можете устанавливать оценки времени для каждого проекта. Легко сравнивайте, сколько времени тратится на задачу или проект, используя бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта, которое также поставляется с инструментами управления проектами.

Объем важен для управления любым проектом. Необходимо определить объем продукта / проекта. В нем рассказывается о конкретных требованиях, которые нельзя пропустить, чтобы завершить проект вовремя и в рамках бюджета.

Бюджетирование затрат создает базовый план затрат. Многие предприятия терпят неудачу из-за финансирования. Итак, необходимо выделить средства, чтобы у вас не закончились деньги. Используя инструменты управления проектами, вы можете получить точную оценку своего бюджета, рассчитав отклонения затрат.

• Создайте команду, которая не разрушит ваш бизнес

Неправильная команда — одна из главных причин, когда вы смотрите на исследования о том, почему стартапы не добиваются успеха.Индивидуального предпринимателя не существует. Вы не можете сделать это в одиночку. Исследование CBInsights показывает, что 23% стартапов терпят неудачу из-за отсутствия сильной команды с необходимым набором навыков.

Вот как нанять супер-команду для своего стартапа:

• Ищите соответствующий опыт
• Определите культуру своей команды
• Убедитесь, что они идут в одном направлении
• Расскажите им об обслуживании клиентов
• Заставьте их покупайте свое видение

Будьте в курсе последних тенденций в области управления проектами

Согласно недавнему отчету, опубликованному Институтом управления проектами, « компаний с хорошо спланированным отчетом EPMO (Enterprise Project Management Office) успешно смогли выполнить почти на 48% больше своих первоначальных целей и задач.”

Программное обеспечение для управления проектами становится проще в использовании и лучше интегрируется. Управление проектами без управления проектами может быть затруднительным из-за высокой рабочей нагрузки и стресса, связанного с работой на полную ставку. Поскольку персонал постоянно меняется, новые инструменты повышения производительности и управления проектами делают упор на опыте стартапов и предпринимателей.

Инструменты управления проектами для стартапов

Инструменты управления проектами предлагают множество высокоуровневых функций корзины.Некоторые из вещей, которые вы можете использовать с помощью инструмента:

• Управление задачами
• Планирование
• Хранение файлов и документов
• Управление запасами
• Планирование ресурсов
• Совместное использование файлов
• Отчеты об ошибках
• Составление бюджета и выставление счетов

Имея это в виду, здесь мы рассмотрим некоторые из рекомендуемых лучших онлайн-инструментов для управления проектами, которые вы можете использовать во время своего запуска, чтобы покончить с хаосом. Благодаря подробным функциям вы можете сравнить инструменты управления проектами, чтобы лучше выбрать лучший для вашего бизнеса.

ProofHub — один из лучших инструментов для управления проектами , который идеально подходит для менеджеров проектов, которым требуется управление проектами для начинающих компаний. Он прост и интуитивно понятен с функциями, которые упрощают совместную работу, организацию и своевременную реализацию проектов. Он также обеспечивает интеграцию с Google Диском и Dropbox. Вы можете использовать бесплатное программное обеспечение для построения диаграмм Ганта ProofHub, чтобы в режиме реального времени проверять ход выполнения ваших проектов и держать каждого в отдельности за количество часов, которое займет выполнение задачи.

ProofHub позволяет стартапам, работающим с удаленными командами, без особых усилий сотрудничать с их уникальными функциями, такими как — задачи, приложение диаграммы Ганта, совместное использование файлов, шаблоны проектов, расписания, повторяющиеся задачи, проверка, автоматические уведомления отчетов и управление документами .

Инструмент предлагает как бесплатную, так и платную версии. Он поддерживает множество языков, помимо английского, а именно французский, испанский, португальский, шведский, норвежский, польский, датский, голландский, греческий, итальянский, русский и немецкий.Зарегистрируйтесь сейчас для получения бесплатной пробной версии!

nTask — это программное обеспечение для интеллектуального управления задачами на жестком рынке программного обеспечения. Он был разработан для поддержки совместной работы, отслеживания, мониторинга, учета времени, диаграмм Ганта, комментариев к задачам, планирования встреч, управления рисками проекта и многого другого. nTask поддерживает интеграцию с Google Calendar и Outlook. Также предлагаются мобильные приложения для устройств Android и iOS.

Droptask — это простой и плавный способ добиться цели.Благодаря уникальному визуальному интерфейсу и функциям совместной работы в реальном времени пользователи могут прикреплять неограниченное количество файлов, устанавливать напоминания и записывать свои действия. Используется некоторыми из самых влиятельных имен по всему миру, такими как Гарвардский университет, Coca-Cola и Disney. Он имеет красивый пользовательский интерфейс, который предоставляет вам все необходимое для планирования, управления и достижения чего-либо. Вы можете отслеживать все ежедневные и ежемесячные задачи, которые вам нужно выполнить. Приложение также предлагает доступные варианты и гибкое развертывание.

Используя Hitask, вы можете быстро и легко создавать новые проекты, совместно использовать централизованную библиотеку файлов и календарь, а также синхронизировать все на всех устройствах. Благодаря множеству функций это приложение упрощает управление задачами, пользователи могут упорядочивать задачи по проектам и делиться ими с членами своей команды.

Вартика Кашьяп

Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и событиями, связанными с работой.Ей нравится писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что она делает свой вклад в улучшение рабочего места.

Подпишитесь на ProofHub

Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.

.

Заявка на поиск проектов | startup.network

Воспользуйтесь этой страницей для выбора инвестиционного проекта, исходя из ваших интересов, предпочтений, областей профессиональных знаний.

Найти «великую вещь», в которую стоит вложить деньги, можно за три простых шага:

Добавьте области интересов

Войдите в свою учетную запись. Используйте интерфейс, чтобы указать свои интересы. Укажите предполагаемые параметры для инвестиций:

• , в какую отрасль следует инвестировать — исходя из того, с чем вы знакомы;
• , на каком этапе заключать договор — помогать в реализации только что намеченных идей или участвовать в завершении почти завершенных проектов;
• сколько денег вложить — ограничьте выбор, исключив стартапы, которые для вас слишком малы или, наоборот, непрактичны.

Получите персональные предложения

На сайте будут представлены стартап-проекты, прошедшие модерацию и при этом соответствующие заданным критериям. Вы увидите информацию о проектах, которые разработали эти стартапы. Просматривая их запросы и предложения о сотрудничестве, вы останетесь анонимным — личная информация никуда не будет отправлена, пока вы сами не захотите связаться с вами.

Платформа защищает интересы инвесторов.Таким образом, информация, предоставляемая стартапами, проверяется.

Начать общаться

Если вас интересует стартап, свяжитесь с его разработчиком. Это позволит:

• получить дополнительную информацию, узнать детали проекта, задать вопросы о конкретных особенностях;
• уточнить личные и контактные данные для личной встречи, если требуется;
• сразу согласиться на вложения, используя интерфейс платформы.

Преимущество сайта в том, что вам не нужно лично встречаться со стартапом, запрашивать его финансовые данные или раскрывать свои.Интерфейс платформы разработан таким образом, что вы можете, оставаясь анонимным для разработчика, поддерживать проект. Когда вы переводите желаемую сумму, сайт действует как финансовый и информационный шлюз, защищая стороны от мошенничества и кражи данных.

.

Выбор запускаемых проектов Visual Studio

VS 2003+

Visual Studio позволяет собрать множество проектов в одном решении. При использовании таких решений важно иметь возможность идентифицировать один или несколько проектов как элементы запуска. Эти проекты запускаются автоматически при запуске отладки.

Решения Visual Studio

Решение Visual Studio — это набор проектов и других связанных файлов. Отдельные проекты могут компилироваться в исполняемые файлы, динамически подключаемые библиотеки, службы и т. Д.В некоторых решениях будет исполняемым только один проект, а другие проекты будут предоставлять вспомогательный общий код. Более сложные решения могут включать в себя несколько исполняемых проектов и служб и могут потребовать одновременного выполнения нескольких проектов. В любом случае важно иметь возможность указать, какие проекты следует запускать, когда вы начинаете отладку или выполнение кода.

Выбор стартап-проекта

Запускаемый проект — это проект, который будет выполняться по умолчанию, когда вы нажимаете кнопку «Пуск» или нажимаете F5.Вы можете увидеть, какой проект отмечен как элемент запуска в обозревателе решений, поскольку он выделен жирным шрифтом. Чтобы изменить запускаемый проект из обозревателя решений, щелкните правой кнопкой мыши нужный проект и выберите «Установить как запускаемый проект» в отображаемом контекстно-зависимом меню. Вы также можете выбрать этот пункт меню из меню «Проект». Чтобы проверить правильность выбора проекта, нажмите F5, чтобы запустить его.

Выбор нескольких запускаемых проектов

В некоторых ситуациях решение потребует одновременного выполнения нескольких проектов.Например, у вас может быть веб-служба, которая контролирует обмен данными с решением для хранения данных, и приложение Windows Forms, которое использует эту службу. В этих случаях вы можете выбрать несколько запускаемых проектов, используя свойства решения. Для этого щелкните правой кнопкой мыши имя решения в обозревателе решений и выберите «Установить запускаемые проекты». Отобразится страница свойств решения для запускаемых проектов, изображенная ниже.

Чтобы указать, что вы хотите иметь более одного запускаемого проекта, сначала выберите переключатель «Несколько запускаемых проектов».Затем вы можете установить действие запуска для каждого проекта индивидуально. Для библиотек DLL и других проектов, которые вы не хотите запускать, выберите «Нет». Для проектов, которые должны быть запущены, но которые не нужно отлаживать, выберите «Начать без отладки». Наконец, для тех проектов, которые вы хотите присоединить к отладчику, выберите «Пуск». Вы также можете использовать кнопки справа от списка проектов, чтобы указать порядок запуска проектов. Когда вы закончите, нажмите OK, а затем нажмите F5, чтобы увидеть, как все запускаемые проекты выполняются вместе.

26 ноября 2010 г.

.