Служебная характеристика на работника образец рб: Что-то пошло не так

Содержание

Характеристика с места работы | Образец - бланк - форма

Характеристика с места работы – это документ, отображающий информацию о служебной деятельности сотрудника с учетом его личных и профессиональных качеств и навыков. Цели, согласно которым составляется характеристика с места работы, могут быть совершенно разными: как бытовыми (поступление в учебное заведение, например, или получение ссуды), так и связанными с принятием соответствующих решений органами государственной и муниципальной власти в отношении характеризуемого лица (выдача всевозможных разрешений, принятие решений о применении взысканий или поощрений).

 В зависимости от цели, с которой оформляется документ, характеристики с места работы можно классифицировать как документы для внутреннего документооборота предприятия (организации) и документы для внешнего использования. Внутренние характеристики составляются, например, в случае перевода сотрудника с одной должности на другую или при переводе из отдела в отдел. Внешняя характеристика оформляется как по личному требованию сотрудника, так и согласно запросу третьих лиц.

Документ составляется на фирменном бланке предприятия (организации) сотрудником отдела кадров, подписывается его руководителем и скрепляется печатью. Если характеристика направляется в организацию, которая имеет свою установленную форму характеристики, то документ составляется по ее образцу. Сведениями, которые должны быть обязательно указаны в характеристике с места работы, являются:

  • полное наименование документа, реквизиты организации, составляющей его, дата составления. Эти данные следует разместить в заголовке документа по центру бланка;
  • информация о сотруднике, которая включает в себя дату его трудоустройства и наиболее значимые его достижения на занимаемой должности;
  • оценка профессиональных, деловых, личностных, психологических качеств сотрудника, уровень его работоспособности и взаимоотношений в коллективе, информация о взысканиях и поощрениях;
  • заключительная часть, которая заполняется только для характеристик, направляемых третьим лицам. В этой части указывается цель составления документа и наименование организации, в которую он предоставляется.

Следует отметить, что наиболее сложными для составления являются характеристики с места работы, которые направляются в суд, поскольку запрос такой характеристики не предполагает уточнения того, какая именно информация будет подлежать рассмотрению. Исходя из такой особенности составления документа, рекомендуется предварительно проконсультироваться с самим сотрудником, на чье имя будет выдан документ, а также с его адвокатом. В таких случаях следует также помнить, что лицо, поставившее свою подпись под характеристикой, несет прямую ответственность за предоставление неправдивой информации.

Характеристика с места работы


При написании характеристик, обычно пользуюся комментариями Елены Борисовой (Персонал Микс 2001). Они написаны для аттестации персонала, этими комментариями в частности пользуются тренеры "Moscow Business School" в курсе обучения программы MBA Start, но при написании характеристики они очень даже удобны:

Об объемах работы.

Положительный отзыв. Сотрудник выполняет большой объем работы, всегда укладывается в сроки, при этом успевает присутствовать на всех совещаниях, готовить своевременно требуемые отчеты и знакомиться с отчетами, поступающими к нему. Выполняемый им объем работ свидетельствует о высоком профессионализме и преданности компании.

Отрицательный отзыв. Сотрудник активно вовлечен в различные проекты, посвящает им много времени и сил. К сожалению, усилия не всегда приводят к реальным измеримым результатам, которых ожидает от него руководитель. Ряду важных задач (примерыЙ) не было уделено достаточного внимания. По-видимому, выполнению заданий препятствует отсутствие организованности и неумение ставить цели и расставлять приоритеты. Видимо, для повышения эффективности деятельности сотруднику рекомендуется попытаться понять и разобраться, как организован рабочий процесс в компании.

Об умении анализировать и принимать решения.

Положительный отзыв. Сотрудник отличается способностью анализировать факты, собирать необходимую информацию и на основании этого принимать взвешенные решения. Сотрудник демонстрирует способность, рассматривая разные варианты, принимать правильное решение. Он быстро учится и умеет смотреть "в корень" вопроса, отделять важное от второстепенного. Даже если руководитель не всегда согласен с его решениями, он всегда относится к ним с уважением. Коллеги рассчитывают на способность сотрудника анализировать ситуацию и принимать решения и часто обращаются к нему за советом.

Отрицательный отзыв. Некоторые из решений и рекомендаций сотрудника недостаточно подкреплены анализом и фактами. Руководитель неоднократно возвращал на доработку его предложения, так как они не были обоснованы, хотя у сотрудника и была возможность собрать необходимую информацию. В будущем сотруднику рекомендовано лучше познакомиться с работой компании и, прежде чем высказывать свою точку зрения, проработать все варианты и представить документы и предложения в приемлемом для руководства и коллег формате.

Об умении планировать и организовывать.

Положительный отзыв. Сотрудник умеет планировать свою работу и определять цели. Правильно расставляет приоритеты. Редко оставляет дела на последнюю минуту. Внимателен не только к задаче в целом, но и к деталям работы. Как только в организации принимается какое-либо решение (даже если решение принято в другом департаменте), сотрудник оценивает возможные последствия, уточняет детали и модифицирует свои рабочие планы в соответствии с новыми требованиями. Часто его вопросы и замечания оказываются полезны не только для него, но и для всей организации.

Отрицательный отзыв. Над навыками планирования и организации сотруднику предстоит еще много работать. Так как он редко планирует свою работу на перспективу, он часто не справляется своевременно с работой или же выполняет работу не с надлежащим качеством. Забывает своевременно предупредить коллег о том, какую информацию он от них ждет. В итоге из-за его плохого планирования коллеги и подчиненные вынуждены задерживаться по окончании рабочего дня. Сотрудник из-за неумения планировать и концентрироваться на важнейших задачах не может выполнять несколько проектов одновременно.

Об умении контролировать эмоции.

Положительный отзыв. Сотрудник хорошо работает не только в обычной, но и в стрессовой ситуации, всегда сохраняет оптимизм, выдержку и позитивное отношение к работе и коллегам. Его никто никогда не видел "вышедшим из себя". Когда дела идут плохо, он сохраняет выдержку и своим поведением успокаивает окружающих. Его зрелость и умение контролировать эмоции — одна из причин того, что коллеги стремятся работать совместно с ним над проектами.

Отрицательный отзыв. Когда что-то беспокоит сотрудника, вместо того чтобы обсудить ситуацию с коллегами и руководством, он замыкается в себе и отгораживается от окружающих. При этом меняется его манера общения на работе. Это создает нервозную обстановку в коллективе. Если его проблемы носят рабочий характер,вероятно, руководителю стоит обсудить с ним важность открытой информации и выработать конструктивные методы обсуждения спорных вопросов.

ХАРАКТЕРИСТИКА

________________________ работает в должности главного бухгалтера с 2001 года.

Образование ____________-окончил ___________________

С 2005 года приступил к работе в должности главного бухгалтера в __________________.

В 2007 году получил квалификацию Профессионального бухгалтера - финансового менеджера, финансового консультанта (эксперта).

В том же году переведен на должность заместителя директора - финансового менеджера __________________ с функциями главного бухгалтера предприятия.

Участвует во всех мероприятиях _________________ по повышению квалификации.

За время его работы в _______________ на предприятии неоднократно производились проверки налоговыми и прочими органами. По результатам проверок к предприятию не предъявлялись санкции за нарушение бухгалтерского учета и отчетности.

По итогам работы неоднократно премировалась. А в 2008 году по решению собрания учредителей была включена в состав учредителей _____________

В связи с переходом на Новый план счетов и введением налогового учета на предприятии разработал программу учета, объединившую бухгалтерский, налоговый и управленческий учет на предприятии.

Проявил себя отличным организатором и профессиональным специалистом.

АРАКТЕРИСТИКА
На работника предприятия ООО «___________»
Романова Николая Александровича

Романов Николай Александрович, 1970 г. рождения, имеет высшее образование по специальности «оборудование связи летательных аппаратов», что подтверждается государственным дипломом, выданным МГТУ им. Баумана. После окончания университета отслужил год в армии в звании лейтенанта войск связи.
Вдовец (с 2005 г.), воспитывает двенадцатилетнего сына. До поступление на работу в ООО «________» сменил три места работы — НИИ Точных приборов (1990—1996 гг.), ОАО «Ростелеком» (1996—2001 гг.), Центральное конструкторское бюро тяжелого машиностроения (2001—2005 гг.). За время работы в указанных организациях овладел дополнительными специальностями — «младший научный сотрудник», «специалист по расчету радиорелейных трасс», «эксперт по расчету электромагнитной совместимости». Характеристики с предыдущих мест работы положительные. С последнего места работы уволился по собственному желанию в связи с переездом на новое место жительства.

На работу в ООО «____________» поступил в 1 октября 2005 г. после пятимесячного перерыва в трудовом стаже. Прошел переподготовку по профилю консультанта по продажам техники связи корпоративным клиентам. Успешно сдал квалификационный экзамен «BP2000: Simens BMI». В 2007 году прошел переподготовку на аудитора системы менеджмента качества. Сертифицирован компанией «Det Norske Veritas» как аудитор ISO 9000.
Экстраверт, в коллективе коммуникабелен, открыт для общения, вежлив, принципиален. Отличный организатор – капитан сборной района по спортивному ориентированию. Профессиональная подготовка соответствует предъявляемым требованиям. По результатам аттестации назначен на должность руководителя отдела качества. Быстро обучаем. В общении хотя и открыт, но всегда яростно отстаивает своё мнение, даже если оно оказывается ошибочным, признаёт это с большим трудом. Мотивирован на решение сложных задач и признание заслуг. Способен принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность. Вредных привычек не имеет.
Любит сына, проводит с ним отпуск и всё свободное время. Представляется перспективным специалистом, внесен в кадровый резерв с возможным дальнейшим назначением на должность заместителя директора по развитию.
Характеристика выдана для предоставления в Басманный суд города Москвы.

Генеральный директор ____________ Г.Л.Недвига

Заместитель генерального директора по персоналу ____________ И.Р.Чупилко

ХАРАКТЕРИСТИКА

На суперглавного менеджера по впариванию продукции населению ООО "Славянские Унитазы" Бестолковкина Балбеса Недоумыча.

Бестолковкин Балбес Недоумыч работает в компании "Славянские Унитазы" с 1 апреля 1900г. Женат, имеет двадцать восемь детей. В его обязанности входит впаривание продукции населению, а также обслуживание сантехники компании и партнеров. Имеет высшее образование по специальности "Сантехника". За время работы показал себя грамотным специалистом, способным решить поставленные перед ним задачи, проявить ответственный и творческий подход к решению различных проблем, выбрать наиболее оптимальное и качественное решение. Отношения с коллективом компании хорошие, дисциплинарных взысканий не имеет, трудовую дисциплину не нарушал. За проявленный героизм поощрялся денежной премией и благодарностью.

Директор ООО "Славянские Унитазы"
Полузлой П.Б.

Характеристика с места работы (образцы и примеры составления)

Характеристика с места работы

Несмотря на то что многие считают характеристику с места работы пережитком прошлого, этот документ до сих пор востребован. Характеристика с места работы представляет собой оценку работодателем профессиональных и личностных качеств в отношении действующего или уволившегося сотрудника. Неоднозначное отношение к этому документу объясняется тем, что к его содержанию большинство работодателей подходит достаточно формально и такие характеристики, как правило, не имеют никакой реальной индивидуальной принадлежности. Соответственно, содержание такой характеристики может вызывать сомнение.

Какой-то конкретной формы характеристики с места работы нет, но имеются общепринятые правила ее составления. Так, характеристика обычно содержит следующие сведения:

  • Данные о лице, которому выдается характеристика, которые включают в себя ФИО лица, сведения о дате рождения, семейном положении, воинской службе, образовании, а также наличии различных регалий.
  • Сведения о работе. Данный раздел содержит информацию о стаже работы, о начале работы и ее окончании (в случае если работник уже не работает в данной организации), о кадровых передвижениях в рамках компании, которая выдает характеристику. Необходимо отметить трудовые достижения и профессиональные навыки лица.  Если работник в процессе работы направлялся на обучение, повышение квалификации и т. д., то об этом также стоит указать в характеристике. При наличии у работника различных заслуг (благодарность, поощрение и т. п.) или дисциплинарного взыскания, данные сведения стоит указать.
  • Личностные характеристики. Данная информация, наверное, является самой значимой частью всей характеристики. Она может содержать различные сведения, касающиеся личных качеств лица. Если работник является руководителем подразделения, то стоит отметить его организаторские качества, наличие или отсутствие ответственности за подчиненных, степень готовности к принятию сложных решений, требовательность к себе и подчиненным, другие качества. Если же работник является исполнителем, то можно указать степень его готовности выполнять  поручения руководителя, инициативность, стремление к отличным результатам и т. д. Также в данном разделе можно указать на взаимоотношения лица с трудовым коллективом: пользуется ли он авторитетом и уважением, или отношения в коллективе не складываются в связи со сложным характером или иными особенностями сотрудника.

В зависимости от внутренних правил, действующих в организации, характеристика может оформляться как на бланке, в котором указаны реквизиты организации, так и без бланка, но реквизиты в этом случае также должны быть указаны. Если характеристика с места работы предоставляется по официальному требованию какого-то учреждения, то следует указать, куда данная характеристика предоставляется. Для придания характеристике юридической силы ее подписывает лицо, ответственное за выдачу такого документа. Это может быть как сотрудник кадрового отдела, так и непосредственно руководитель организации. Помимо этого обязательно нужно проставить дату выдачи документа. 

Примеры характеристики с места работы 

Вот несколько примеров готовых образцов характеристики с места работы. 

1. (на бланке организации)

«______» _______________ 20___

Характеристика

Выдана ______________________________________________

                                               (Фамилия, имя, отчество, дата рождения, должность)

ФИО работа(-ет/-л) в ____________________________________________ начиная с  «______» _______________ 20___. За время работы неоднократно направлялся на курсы повышения квалификации, которые успешно закончил, по программам: ___________________________.

ФИО обладает обширным объемом знаний по имеющейся специальности и всегда находится в курсе последних событий в своей области. Обладает отличными навыками деловых переговоров.

ФИО зарекомендовал себя как ответственный сотрудник, нацеленный на отличный результат, всегда готов к быстрому принятию новационных решений и несению ответственности за их принятие и за действия подчиненных. Готов к работе в любых условиях, в т. ч. в нерабочее время.

Отличается пунктуальностью, деликатностью в общении с подчиненными и коллегами, за что имеет уважение в коллективе. Требователен к самому себе.

 ___________________        ___________________

Должность               И.О.Фамилия                                                         Подпись                                 

 

Подпишитесь на рассылку

2. 

«______» _______________ 20___

Характеристика

Настоящая характеристика выдана ФИО, дата рождения:  ___________________________, работающему в ______________________________________________.

(наименование организации и ее реквизиты)

c «______» _______________ 20___ по настоящее время в должности _________________.

Имеет высшее образование по специальности _____________________________________.

Семейное положение: ______________________________________________.

                                               (указать наличие супруг(-а/-и) и детей)

Данный работник является достойным профессионалом. Дисциплинарным взысканиям никогда не подвергался.

С коллегами находится в дружеских отношениях. Доброжелателен и сдержан, в любой ситуации готов к мирному решению конфликта. Вредные привычки отсутствуют. Имеет правильные жизненные приоритеты и ориентиры. С удовольствием участвует в общественной жизни коллектива. 

Данная характеристика выдана для предоставления в ___________________.

___________________                       ___________________

Должность               И.О.Фамилия                                                 Подпись

Образец характеристики работника, подлежащего аттестации, можно посмотреть на сайте КонсультантПлюс. Если у вас еще нет доступа к системе КонсультантПлюс, вы можете оформить его бесплатно.

 

 


                            

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Служебная характеристика на военнослужащего образец

Характеристика военнослужащего

  • Обзор заработных плат
    • Монитор заработных плат в Москве
    • Среднемесячная заработная плата. по субъктам РФ
    • Заработная плата (подборка ТК)
      • О размере зарплаты в трудовом договоре
      • Формы оплаты труда
      • Удержания из заработной платы
      • Средний заработок
      • Оплата труда при невыполнении норм, браке, простое
      • Расчет при увольнении
  • Образцы документов
    • Сопроводительное письмо к резюме (образец)
    • Трудовой договор (образцы документов)
      • Трудовой договор БЛАНК
      • Трудовой договор срочный БЛАНК
      • Трудовой договор с испытательным сроком БЛАНК
      • Трудовой договор по совместительству БЛАНК
      • Трудовой договор работника с работодателем – ИП БЛАНК
      • Трудовой договор с инвалидом БЛАНК
      • Трудовой договор с водителем БЛАНК
      • Ученический договор БЛАНК
      • Дополнительное соглашение к трудовому договору БЛАНК
      • Доп. соглашения к трудовому договору о неразглашении информации, составляющей коммерческую тайну БЛАНК
      • Образец трудовой договор с Главным Бухгалтером
      • Образец трудовой договор с Генеральным Директором
      • Образец трудовой договор с няней
      • Гражданско-правовой Договор на выполнение работ БЛАНК
      • Гражданско-правовой Договор на выполнение услуг БЛАНК
    • Резюме (примеры, образцы документов)
      • Бланк резюме
      • Резюме Автослесарь
      • Администратор салона
      • Администратор системный
      • Резюме Бухгалтер
      • Заместитель главного бухгалтера
      • Резюме главный бухгалтер
      • Резюме главного механика
      • Резюме директора по розничным продажам
      • Резюме водителя-экспедитора
      • Резюме инженера ПТО
      • Резюме инженер по надзору за строительством
      • Резюме кладовщик
      • Резюме курьера
      • Резюме массажиста
      • Резюме менеджер по закупкам
      • Резюме менеджер по продажам
      • Резюме менеджер по маркетингу
      • Резюме менеджер по рекламе
      • Резюме менеджер PR
      • Резюме менеджер по туризму
      • Резюме старший механик транспортного отдела
      • Резюме начальник АХО
      • Резюме начальник склада
      • Резюме на должность начальник складской логистики
      • Резюме начальник службы безопасности
      • Резюме начальник службы эксплуатации зданий
      • Резюме охранника
      • Резюме оператор стана, наладчик оборудования
      • Резюме продавеца
      • Резюме секретарь-референт
      • Резюме слесарь по ремонту оборудования
      • Резюме финансовый директор
    • Рекомендательное письмо ОБРАЗЕЦ
      • Пример (образец) рекомендательное письмо Руководитель ИТ проектов
      • Пример (образец) рекомендательное письмо инженер
      • Пример (образец) рекомендательное письмо менеджер
      • Пример (образец) рекомендательное письмо торговый представитель
      • Пример (образец) рекомендательное письмо Бухгалтер
      • Пример (образец) рекомендательное письмо финансовый менеджер
      • Пример (образец) рекомендательное письмо водитель
      • Пример (образец) рекомендательное письмо няни
      • Пример (образец) рекомендательное письмо домработница
    • Характеристика (образцы документов)
      • Производственная характеристика в лечебно-профилактическое учреждение и бюро медико-социальной экспертизы
      • Характеристика бухгалтера
      • Характеристика военнослужащего
      • Характеристика менеджера банка
      • Характеристика менеджера по продажам
      • Характеристика секретаря
      • Характеристика сотрудника полиции
      • Характеристика студента
      • Характеристика ученика
    • Автобиография (образцы документов)
      • Автобиография госслужба. Бланк
      • Автобиография образец
    • Материальная ответственность работников
      • Договор о материальной ответственности Бланк
      • Договор о полной коллективной (бригадной) материальной ответственности БЛАНК
      • Договор о полной индивидуальной материальной ответственности с водителем-экспедитором БЛАНК
      • Договор о полной индивидуальной материальной ответственности с кассиром БЛАНК
      • Договор о полной индивидуальной материальной ответственности с продавцом БЛАНК
      • Исковое заявление о возмещении ущерба БЛАНК
    • Трудовые споры (образцы документов)
      • Примерная форма искового заявления о взыскании заработной платы
      • Примерная форма искового заявления о признании отношений трудовыми
  • Работа соискателю
    • Работа у нас
    • Методики оценки кандидата на собеседовании
    • Причины отказа в трудоустройстве
    • Как провалить собеседование?!
    • Кодекс взаимоотношений кадрового агентства и соискателя
  • Все о Кадровых Агентствах
    • Положение о Кадровом Агентстве
    • Должностная инструкция Рекрутер
    • О профессии HR
    • Конвенция N 181 Международной организации труда
    • Кодекс участников кадрового сообщества
    • О кадровом агенстве
    • Качественный подбор персонала
    • Рекрутинговая компания – ваш надежный партнер и помощник
    • Кадровые агентства и кадровый бизнес Москвы
    • Рейтинг кадровых агентств
    • Сложности работы
    • Как открыть кадровое агентство
    • Недобросовестные клиенты
  • Библиотека HR-технологий
    • 7 типов сотрудников, которых следует незамедлительно уволить
    • Вакансия – как правильно составить описание
    • Внутренний подбор персонала: реалии
    • Инструкция по кадровому делопроизводству
    • Рекрутмент – уроки от новаторов Кремниевой долины
    • Собеседование – задайте самый главный вопрос
    • Стресс – как бороться
    • Тайм-менеджмент – как организовать
  • Новости
  • Статьи
Характеристика военнослужащего

На должность , наименование подразделения, звание, Ф.И.О. год. рождения

Звание Ф.И.О. служит с мая 21___ года. За период прохождения службы зарекомендовал себя с хорошей стороны. Программу Служебной подготовки усваивает на “отлично”. Физически развит.
В правовом отношении подготовлен хорошо. Целеустремлен и напорист при выполнении поставленных задач и функциональных обязанностей. Обязанности по обслуживанию и работе военной и компьютерной технике освоил в полном объеме, умело их исполняет. Уставы ВС РФ знает. Стрелковым оружием владеет хорошо.
В коллективе уживается быстро, пользуется заслуженным авторитетом среди своих сослуживцев. Внимателен, готов идти на помочь своим товарищам и оказать помощь в трудных ситуациях. Активно участвует в общественной жизни подразделения, спортивных мероприятиях.
Самокритичен к себе, правдив в отношениях. Вежлив и тактичен. На замеча­ния реагирует правильно и стремится ошибки не повторять. Опрятен, соблюдает правила ношения форменной одежды.
За период спужбы имеет 5 поощрений. Государственную и военную тайну хранить умеет.
Командир ____________________

Отзывы
Написать отзыв

Reserve Consulting Group

Консалтинговая компания по развитию бизнеса. Наша специализация: запуск бизнеса с 0 (STARTUP), рекрутинг, аудит, тренинги. Мы предлагаем отработанные бизнес-решения и услуги по реализации их.

г. Москва, ул. Электродная, д. 9
+7 (499) 99 44 797
[email protected]

Будьте в курсе последних новостей и событий

© 2020 © Кадровое агентство “Reserve Consult Group” / Все права защищены.

Характеристика военнослужащего — образец плохой и хорошей характеристики

Служебная характеристика на военнослужащего — это важный документ. Данная бумага является аналогом характеристики с места работы, которая может потребоваться новому работодателю, к примеру. Она определённо потребуется на военнослужащего по контракту. Однако где же её взять, и как её оформляют? Подобные вопросы следует разобрать в деталях.

p, blockquote 1,0,0,0,0 –>

Составить характеристику на военнослужащего вы можете самостоятельно, с помощью нашего сервиса. Или воспользоваться примерами характеристик ниже.

p, blockquote 2,0,0,0,0 –>

Зачем необходима служебная характеристика на военнослужащего?

В ФЗ 76 «О статусе военнослужащих» можно найти много ценной информации. Однако вопросы касаемо характеристик здесь не разбираются. Стоит отметить факультативную суть подобных бумаг, поскольку они применимы в рамках внутренних распоряжений. Общепринятые моменты для них всё же существуют.

p, blockquote 3,0,0,0,0 –>

Характеристика должна максимально раскрыть качества военного. Её задача — детально охарактеризовать человека. В ней необходимо указывать профессиональную и общевойсковую подготовку. Нужно упоминать её уровень. Указывается уровень знания Уставов. Готовность немедленно действовать по приказу, обучаемость, и многое другое. Обязательно отмечают боевой опыт. Отмечают и личностные качества. Среди них особенно важны:

p, blockquote 4,0,0,0,0 –>

  • Дисциплинированность человека;
  • Его исполнительность;
  • Умение руководить коллективом;
  • Лидерские качества.

Отмечают состояние здоровья, моральные и психологические качества. Выделяют другие и другие аспекты, достойные внимания.

p, blockquote 5,0,1,0,0 –>

Далее служебная характеристика на военнослужащего должна быть подписана командиром с указанием его ФИО, должности, контактных данных. Указывается дата выдачи и ставится печать.

p, blockquote 6,0,0,0,0 –>

Если говорить о ситуациях, когда требуется подобная бумага — речь обычно идёт о смене места службы. Ведь руководству необходимы сведения о новых людях. Документ может оптимально донести информацию. Обычно этот документ оказывается обязательным. Из-за него могут отказать в приёме на новое место работы. Разумеется, речь идёт об отрицательной характеристике.

p, blockquote 7,0,0,0,0 –>

Что указывать в положительной характеристике?

По умолчанию данный документ пишется в положительном ключе, реже — в нейтральном. При этом руководство обычно пишет её по заданному образцу, несколько меняя его под конкретного человека и его личные качества.

p, blockquote 8,0,0,0,0 –>

Если пишется положительный документ, обязательно упоминают такие важные для военного качества, как:

p, blockquote 9,0,0,0,0 –>

  • Организованность;
  • Умение действовать в любой обстановке;
  • Внимательность;
  • Умение добиваться выполнения боевых задач;
  • Уровень физической формы, и так далее.

Служебная характеристика на офицера (хорошая)

p, blockquote 10,0,0,0,0 –>

Служебная характеристика на котрактника (хорошая)

p, blockquote 11,1,0,0,0 –>

Пишут в основном положительные характеристики. Негативные моменты чаще оставляют в стороне. Особенно незначительные. Также бывают нейтральные документы. Однако иногда бывают и отрицательные.

p, blockquote 12,0,0,0,0 –>

Характеристика на военнослужащего отрицательная

Итак, иногда служебная характеристика на военнослужащего пишется и отрицательная. Как правило, она создаётся для тех служащих, что неоднократно нарушали дисциплину или допускали другие грубые нарушения. Если человек некомпетентен, имеет слабое здоровье, и в целом мало пригоден для несения воинской службы, это тоже может отразиться в характеристике, как и конфликтный характер, многое другое.

p, blockquote 13,0,0,0,0 –>

Служебная характеристика на офицера (плохая)

p, blockquote 14,0,0,0,0 –>

Служебная характеристика на контрактника (плохая)

p, blockquote 15,0,0,0,0 –>

Если такая бумага с негативным содержанием пишется на военнослужащего срочной службы, который не намерен продолжать служить далее по контракту, это ещё полбеды. Но если бумагу получает контрактник, офицер — в будущем у него могут возникнуть существенные проблемы.

p, blockquote 16,0,0,1,0 –>

Куда обратиться за характеристикой?

Если необходима служебная характеристика на военнослужащего, обращаться следует к непосредственному командиру. Он опишет деловые и личностные качества подчинённого. Также иногда её пишут в отделе кадров.

p, blockquote 17,0,0,0,0 –>

Тогда оценка окажется объективной и полной.

p, blockquote 18,0,0,0,0 –>

Далее, после написания документа его должны утвердить. Это крайне важно, и для этого привлекаются члены воинского формирования. К объективности сведений и их полноте выдвигаются высокие требования. Информация всегда проверяется.

p, blockquote 19,0,0,0,0 –>

Данная бумага помогает оценить личные качества человека. Она позволяет быстро получить представление о личности. Это обеспечивает быстрый и точный отбор. Стоит иметь в виду, что подобный документ может потребоваться не только в армии. Его нередко запрашивают и работодатели в дальнейшем. Особенно если молодой человек намерен продолжить службу в силовых структурах, к примеру, или же в правоохранительных органах. Положительная хараткеристика увеличит шансы приёма на нужную должность. А отрицательная может с ходу отсечь возможность посвятить себя службе.

p, blockquote 20,0,0,0,0 –>

Стандарты написания документа

Как уже отмечалось, единых норм и правил для заполнения таких бумаг не существует. Служебная характеристика на военнослужащего пишется в вольной форме изложения. Указывают факты, важные при дальнейшем трудоустройстве. Эти качества важны для новых работодателей гражданина. Рекомендуется начинать бумагу со вступительной части, где указывается название документа, ФИО командира, подразделение. Далее указываются личные данные человека, на которого составляется бумага. Так, пишут ФИО, дату рождения, должность и семейное положение. Кроме того, пишут адрес проживания, указывают другие сведения, если это необходимо. Затем нужно указать период прохождения службы, все даты и должности, которые были. Указывается обучение, место его прохождения.

p, blockquote 21,0,0,0,0 –> p, blockquote 22,0,0,0,1 –>

Затем в документе указываются моральные качества человека и его воспитанность, способность соблюдать субординацию. Далее указывают психологические качества, таланты и навыки — например, лидерские, или умение решать споры, дипломатичность. И уже далее указываются деловые качества. Такова примерная структура данного документа.

Служебная характеристика военнослужащего образец

Служебная характеристика военнослужащего

На автоматчика 5 отделения 1 взвода 3 роты оперативного назначения младшего лейтенанта Крестопалова Корнея Геннадьевича. Дата рождения 09.12.1979, татарин, образование среднее-специальное, женат, призван Дулевским РВК Московской области 31.12.2001

За все время службы в 3 роте оперативного назначения младший лейтенант Крестопалов зарекомендовал себя следующим образом:

Категорически не усваивал программы ни боевой, ни общественно-государственной подготовки. Должностные инструкции игнорировал полностью.

Доступным на складе роты вооружением не владеет.

В связи с недостатком талантов, на протяжении срока всей службы исполнял обязанности птицевода на подсобном хозяйстве части, но, несмотря на всю легкость поставленной задачи, он и там умудрился зарекомендовать себя неграмотным, неисполнительным, склонным к отлыниванию от обязанностей, солдатом. По данным наружного наблюдения, позволял себе продавать корм, положенный птицам, чем довел их до полного изнеможения, а себя – до свинского состояния, поскольку на вырученные средства покупал в соседнем селе самогон.

Положений общевоинских уставов не знает, не руководствуется ими в повседневной жизни. К исполнению своего воинского долга относится как к неизбежному злу.

Приказы старших по званию выполняет, но требует постоянного контроля со стороны командиров всех степеней, на замечания огрызается. Физически не развит, в строевом отношении расхлябан, допускает грубые нарушения формы одежды. В разглашении военной тайны замечен не был.

Вывод: по своим морально-строевым качествам не достоин продолжать службу в должности птицевода.

Командир 3 РОН Капитан Козобыдлов И. А.

Служебная характеристика военнослужащего

Военнослужащим в период прохождения службы нередко приходится обращаться за служебной характеристикой. Служебная характеристика представляет собой документ, содержащий анализ служебной деятельности, оценку моральных, психологических и деловых качеств военнослужащего.

Пишется она командиром в произвольной форме и от третьего лица. При составлении служебной характеристики военнослужащего, командир должен всесторонне изучить его личные и деловые качества, чтобы дать им объективную оценку.

Анализ включает в себя все показатели работы по занимаемой должности и в каком состоянии находятся дела в подразделении воинской части, или на том участке, за который отвечает военнослужащий.

В служебной характеристике военнослужащего необходимо отразить аспекты, которые наиболее полно его охарактеризуют. Указывается уровень профессиональной подготовки, насколько глубоко он знает общевойсковой Устав, степень готовности к выполнению обязанностей в любое время, степень совершенствования профессиональных знаний, практическое применение полученных знаний, имеющийся боевой опыт. Описываются личные качества военнослужащего, например, его требовательность не только к себе, но и к окружающим, исполнительность и дисциплинированность.

Особо полно анализируется, насколько умело он руководит, обучает и воспитывает доверенный ему личный состав (если он есть), сочетает требовательность с заботой о нем.

Военнослужащий по долгу службы должен быть собранным, организованным, уметь быстро ориентироваться и принимать решения в сложной обстановке, уметь определять преимущественное направление в обеспечение оптимального уровня боевой готовности, проявлять способности в выполнении поставленных задач.

Если все эти качества есть у военнослужащего, их обязательно надо отразить в характеристике.

Дополнительно проводится оценка состояния участка, которым командует (или за который отвечает) военнослужащий, а именно — уровень его укомплектованности, боевой готовности, общая дисциплина на участке, состояние вооружения и военной техники и т. п.

В служебной характеристике военнослужащего должны содержаться сведения о его умении критически относиться к своей деятельности, творческом подходе к делу, степень его авторитета в воинском коллективе, участие в обеспечение защиты государственных секретов. Отражаются моральные и психологические качества.

Отдельно указываются сведения о его здоровье. Характеристика подписывается вышестоящим командиром, с указанием контактных данных, заверяется печатью воинской части, ставится дата выдачи.

Если речь идет о солдате срочной службы, то часто случается так, что командир дает чересчур объективную оценку, с которой только в клининговую компанию менеджером чистоты устраиваться… По этому грамотные военнослужащие срочной службы заранее обзаводятся более положительной характеристикой, изготовленной взводным писарем и пропечатанной в соответствующей службе штаба. Так что если вы ищете образец для этой характеристики, то вам следует обратить внимание на статью, где есть все необходимое для составления правильной характеристики.

Что писать в служебной характеристике военнослужащего

При трудоустройстве практически каждый гражданин сталкивается с необходимостью представления рекомендательных писем и характеристик с предыдущих мест работы. Однако редкий работодатель указывает на те моменты, которые он жаждет почерпнуть из рекомендаций, поэтому приходится колесить просторами сети интернета, чтобы отыскать пригодный пример, помогающий показать себя в выгодном свете. Кроме того, важно знать, как запросить характеристику из армии, в случае необходимости.

В воинской службе ситуация обстоит примерно также. Чаще всего все личные характеристики оформляются по единому шаблону с общими фразами, не конкретизируя положительные или сильные стороны военного. Знание правил составления документа позволит подготовить максимально полную и полезную характеристику, что может сказаться на шансах трудоустройства. Правила заполнения характеристики для армии срочнику прописаны в статье.

Введение в тему

Трудовая деятельность армейцев регулируется специальными ведомственными документами, среди которых на главном месте находятся Федеральный Закон №76 «О статусе военнослужащих», принятый 27 мая 1998 года. Документом зафиксирован порядок приема граждан на службу, правила исполнения вверенных обязательств, основания перемещения по службе, а также условия прекращения трудового контракта. Необходимость оформления служебных характеристик на военнослужащего федеральным законодательством не фиксируется. Этот документ является факультативным, и может быть затребован лишь в рамках внутренних распоряжений.

Внимание! Законодателем не утвержден единый бланк личностной характеристики военного (или гражданского работника), а также не зафиксирован список обязательных пунктов и сведений документа.

В связи с отсутствием универсальных рекомендаций характеристика на служащего ВС РФ оформляется в письменном виде и свободной форме с отображением сведений, которые по мнению заполнителя могут влиять на дальнейшее трудоустройство охарактеризованного лица.

Содержание и назначение документа

Согласно общему правилу, служебную характеристику пишет непосредственный начальник лица. Порой к этой работе привлекаются служащие отдела кадров, что не весьма правильно, поскольку только руководитель военнослужащего может в полной мере оценить его профессиональные качества. После составления документа и его подписания руководителем экземпляр подлежит утверждению руководством воинского формирования.

Относиться к составлению документа халатно не следует, потому как он выполняет ряд существенных функций:

  • позволяет будущему работодателю оценить личные качества военнослужащего;
  • формирует представление о претенденте на занимаемую должность;
  • дает возможность произвести быстрый отбор самых подходящих кандидатов;
  • определяет, подходят ли личные и профессиональные качества лица для занимаемой должности.

Таблица №1 «Требования к содержанию характеристики контрактника и солдата срочной службы»

Группы необходимых сведенийПравила составления
Вступительная частьСодержит наименование документа, а также подразделение, где она составляется. Указываются звание и ФИО руководителя, оформляющего бланк. Справа вверху отводится место для рецензии руководства воинской части
Личные данныеВ этом разделе отображаются персональные сведения характеризуемого. К таковым относятся: ФИО, возраст, адрес прописки и проживания, место рождения, семейное положение, занимаемая должность
Служебная деятельностьВключает информацию о том, когда гражданин поступил на службу. Отображаются сведения обо всех занимаемых должностях. Также в некоторых случаях требуется указание мест обучения, если они касаются специфики дальнейшего прохождения службы
Моральное воспитаниеВ эту категорию данных относится не только описание поведения, но и такие характеристики, как пунктуальность, соблюдение субординации
Психологические уменияКак правило, в этом случае расценивается умение работать в коллективе, управлять людьми и решать конфликтные ситуации
Деловые качестваЗдесь описываются все умения, обязательные при выполнении служебных обязанностей. Учитываются и отражаются профессиональные достижения, а также поощрения руководства

Описание психологических и деловых качеств — это главные направления, поскольку наниматель обращает внимание на то, сможет ли соискатель работать с коллективом и полноценно исполнять возлагаемые на него задачи.

Отрицательная характеристика

Не существует критериев хорошего или плохого документа. Даже указание отрицательных качеств соискателя не всегда ставит крест на его желании трудоустроиться. Наоборот, если содержание документа также наполнено и отрицательными аспектами, то оно будет выглядеть более правдоподобно.

К сожалению, самостоятельно исправить такое письмо военнослужащий не сможет, но во время собеседования у него будет шанс опровергнуть изложенные факты или их пояснить.

Служебная характеристика на офицера

Составление таких документов практикуется в следующих ситуациях:

  • при приеме на службу по контракту;
  • во время перемещения по должности;
  • в случаях проведения служебных расследований;
  • во время увольнения срочника со службы.

Характеристика на офицера не будет отличаться от письма, подготовленного в отношении рядового служащего или гражданского работника. Однако в таком документе предстоит описать полный перечень занимаемых ранее должностей и года их замещения.

Образец характеристики

Чтобы подготовить надлежащее письмо по форме и по содержанию, потребуется использовать образцы документов. В таких примерах представлены специальные понятия, а также описаны те моменты, которые обязательно должны отображаться в тексте.

Служебная характеристика на военнослужащего образец

ХАРАКТЕРИСТИКА-РЕКОМЕНДАЦИЯ

на студента ____ учебной группы общеэкономического факультета

Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

(очная форма обучения)

______________________________________________________________,_____ года рождения.

(фамилия, имя, отчество и год рождения рекомендуемого студента)

Гражданин Российской Федерации ___________________________________________________

(фамилия, имя и отчество рекомендуемого студента)

(паспорт серия ______ № ____________, выдан «___» ___________ ______ г. ________________

_______________________________________________________ (код подразделения _________)

органа МВД РФ, выдавшего паспорт)

проходящий обучение на общеэкономическом факультете Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» с ______ года по настоящее время, за период обучения зарекомендовал себя ___________________________________________________________________

Далее в произвольной форме в обязательном порядке освещаются вопросы, направленные на обеспечение возможности определения годности кандидата к военному обучению и военной службе, а также на определение целесообразности его подготовки в качестве офицера Вооружённых Сил РФ с учётом его мировоззрения, морально-психологических, гражданских, поведенческих, бытовых и этических качеств, дисциплинированности, успеваемости, наличия или отсутствия дисциплинарных и административных взысканий, судимостей, отношения к употреблению алкоголя, применению токсических и наркотических препаратов в немедицинских целях и т.д.

Примерная структура изложения содержания характеристики:

отношение к учёбе, посещаемость учебных занятий, иные вопросы учебной дисциплины, успеваемость

мировоззрение, морально-бытовые и морально-психологические качества рекомендуемого, наличие или отсутствие вредных привычек, отношение к старшим и однокурсникам, соблюдение правил общежития, поведение и отношения в коллективе, наличие и направленность авторитета, склонности и т. д.

наличие (каких, за что именно) или отсутствие дисциплинарных взысканий и поощрений

наличие фактов привлечения к административной и (или) судебной ответственности, неснятых и непогашенных судимостей, в том числе условных.

прочие сведения, включая отношение к употреблению алкоголя, применению токсических и наркотических препаратов в немедицинских целях и т.д.

Вывод (на основании изложенного): рекомендуется (или не рекомендуется) для обучения по программе подготовки офицеров запаса для Вооружённых Сил Российской Федерации.

Характеристика выдана для представления на военную кафедру при СПбГУЭФ.

Образец характеристики военослужащего

Погорелова Иван Сергеевича

1992 года рождения образование высшее, принятого на военную службу Медведковским ВК г. Москвы

20 марта 2013 года

Старший лейтенант Погорелов И.С. за время военной службы в войсковой части 22ХХ на должности командира инженерно-строительного взвода проявил следующие качества и навыки.

Вверенные ему технические средства и вооружения знает и владеет ими на отлично. Полученные им в высшем учебном заведении знания успешно применяет в практической деятельности.

Напряженно работает над совершенствованием личной профессиональной подготовки. В совершенстве изучил новую современную строительную технику и обучил работе с ней военнослужащих своего взвода. Уверенно работает с современной компьютерной техникой и программным обеспечением. Хорошо знает английский язык, и применяет его в своей профессиональной деятельности.

За период службы неоднократно получал благодарности от командования части.

Программу боевой и общественно – государственной подготовки усвоил на отлично. Требования воинских уставов знает на отлично и применяет их в текущей работе. К выполнению своих должностных полномочий относится исключительно ответственно. Работоспособен, энергичен. Опрятен, аккуратен. Имеет высокие волевые качества.

На замечания и рекомендации командиров и начальников реагирует своевременно, указанные недостатки устраняет.

По характеру спокоен, дисциплинирован, соблюдает форму одежды. В строевом отношение подтянут, во внешнем виде опрятен. Военную и государственную тайну хранить умеет.

Физически здоров. В части пользуется уважением среди подчиненных и командиров.

Вывод: целесообразно использовать и развивать накопленные за время службы опыт и знания для дальнейшего продвижения по службе.

Командир воинской части 22хх полковник Рязанов И.П.

В бытность СССР поручительское письмо заменяла привычная характеристика. Если приходилось устраиваться на работу, или выпадала удача занять ответственную. Вся новость

При решении вопроса растаможивания импортируемых товаров контролирующий орган, не согласившись с задекларированной субъектом ВЭД стоимостью, нередко определяет ее самостоятельно по соответствующим. Вся новость

Получение субсидии на строительство дома ВПМы приехали в Россию в 1996 году, получили статус ВП, но не продлевали этот статус. До. Вся новость

Военная характеристика образец

Одно дело получать характеристику, совсем другое предоставить. При социализме рекомендательное письмо заменяла банальная характеристика. Мы нашли пример, который сохранит время на составление качественного документа Каждому приходилось связываться с термином как характеристика. Обычно просили характеристику. Когда приходилось выбирать работу, или выпадала удача занять ответственную должность. В современных реалиях в привычный обиход вошло старое понятие как письмо с рекомендацией. Теперь характеристики начали называть рекомендательным письмом.

Характеристика на кандидата для поступления в учебный военный центр (образец)

Приложение N 2 к Порядку проведения отбора граждан Российской Федерации для прохождения военной подготовки в учебных военных центрах, на факультетах военного обучения и военных кафедрах

ХАРАКТЕРИСТИКА на кандидата для поступления в учебный военный центр

(указывается фамилия, имя, отчество кандидата)

Я, ___________________________________________________________________, (фамилия, имя, отчество) паспорт серия _______, номер _________, выданный _____________________, _______________________________________________________________________ (число, месяц и год рождения, образование (с указанием образовательных _______________________________________________________________________ учреждений, которые окончил), место работы (учебы), занимаемая должность) проживаю по адресу ___________________________________________________, лично знаю кандидата для поступления _________________________________ (ФИО кандидата) с (указывается год).

Основное содержание характеристики:

Далее указываются. 1. Общественная активность и основные моральные качества: представление о социальной значимости военной службы и уровень развития чувства ответственности за выполнение конституционного долга по защите Отечества участие в общественной жизни учебного (производственного) коллектива, организаторские способности и особенности в общении уровень развития основных морально-волевых качеств (принципиальность, смелость, решительность, мужество, выдержка и самообладание, дисциплинированность, исполнительность, трудолюбие, честность, целеустремленность, настойчивость, самостоятельность и др.). 2. Военно-профессиональная направленность: искренность и обоснованность стремления стать офицером склонность к военно-профессиональной деятельности, стремление приобрести и совершенствовать знания, навыки и умения, связанные с ней основные интересы и увлечения, спортивные достижения. 3. Другие наиболее характерные положительные и отрицательные свойства личности и вывод о целесообразности направления для поступления в соответствующее образовательное учреждение и в учебный военный центр.

Руководитель образовательного учреждения (для обучающихся) Руководитель организации (для трудящихся) _________________________________ (подпись, инициал имени, фамилия)

__ _____________ 20__ г.

Другие образцы характеристик

Служебная характеристика военнослужащего

Военнослужащим в период прохождения службы нередко приходится обращаться за служебной характеристикой. Служебная характеристика представляет собой документ, содержащий анализ служебной деятельности, оценку моральных, психологических и деловых качеств военнослужащего.

Пишется она командиром в произвольной форме и от третьего лица. При составлении служебной характеристики военнослужащего, командир должен всесторонне изучить его личные и деловые качества, чтобы дать им объективную оценку.

Анализ включает в себя все показатели работы по занимаемой должности и в каком состоянии находятся дела в подразделении воинской части, или на том участке, за который отвечает военнослужащий.

В служебной характеристике военнослужащего необходимо отразить аспекты, которые наиболее полно его охарактеризуют. Указывается уровень профессиональной подготовки, насколько глубоко он знает общевойсковой Устав, степень готовности к выполнению обязанностей в любое время, степень совершенствования профессиональных знаний, практическое применение полученных знаний, имеющийся боевой опыт. Описываются личные качества военнослужащего, например, его требовательность не только к себе, но и к окружающим, исполнительность и дисциплинированность.

Особо полно анализируется, насколько умело он руководит, обучает и воспитывает доверенный ему личный состав (если он есть), сочетает требовательность с заботой о нем.

Военнослужащий по долгу службы должен быть собранным, организованным, уметь быстро ориентироваться и принимать решения в сложной обстановке, уметь определять преимущественное направление в обеспечение оптимального уровня боевой готовности, проявлять способности в выполнении поставленных задач.

Если все эти качества есть у военнослужащего, их обязательно надо отразить в характеристике.

Дополнительно проводится оценка состояния участка, которым командует (или за который отвечает) военнослужащий, а именно — уровень его укомплектованности, боевой готовности, общая дисциплина на участке, состояние вооружения и военной техники и т. п.

В служебной характеристике военнослужащего должны содержаться сведения о его умении критически относиться к своей деятельности, творческом подходе к делу, степень его авторитета в воинском коллективе, участие в обеспечение защиты государственных секретов. Отражаются моральные и психологические качества. Отдельно указываются сведения о его здоровье. Характеристика подписывается вышестоящим командиром, с указанием контактных данных, заверяется печатью воинской части, ставится дата выдачи.

Если речь идет о солдате срочной службы, то часто случается так, что командир дает чересчур объективную оценку, с которой только в клининговую компанию менеджером чистоты устраиваться… По этому грамотные военнослужащие срочной службы заранее обзаводятся более положительной характеристикой, изготовленной взводным писарем и пропечатанной в соответствующей службе штаба. Так что если вы ищете образец для этой характеристики, то вам следует обратить внимание на статью, где есть все необходимое для составления правильной характеристики.

Правила написания характеристики – образец характеристики

Образец правильно написанной характеристики

Характеристика – это наиболее полное описание личности и деятельности человека. Но в зависимости от того, куда требуется характеристика для предъявления, в описании делается уклон в ту или иную сторону, то есть, например, для предъявления в органы (милиция, суд и т.д.) акцентируется внимание на приватных способностях человека, для предъявления руководств у фирмы, в деканат (для студентов) необходимо уделять внимание на выполненные работы.

Как правило, характеристика требуется в трудовой деятельности. Характеристика, раскрывая положительные качества человека, такие как исполнительность, прилежность, ответственность, обучаемость, способна помочь в продвижении по службе.

Что должна в себя включать правильно написанная характеристика

Образец характеристики, написанный для начальства, должен состоять из нескольких пунктов, а именно должен содержать

– реквизиты предприятия (адрес, название, адрес электронной почты, возможно ИНН и др.)

– ФИО человека, на которого составляется данная характеристика

– место и должность работы

– успехи на фирме, достигнутые за время работы

При составлении образца характеристики следует четко себе представлять, для кого она пишется. Скажем для инженеров, системотехников, программистов, бухгалтеров важна такая черта, как аккуратность, исполнительность, точность выполнения задач. Однако для художников и других творческих профессий следует делать акцент на индивидуализм, а не на аккуратность. Характеристика не должна выглядеть автобиографией и не рекомендуется использовать в ней данных об образовании. Такие сведения указываются в резюме и личном деле сотрудника.

Образец характеристики призван помочь сотруднику в продвижении по службе, при приеме на работу, для участия в конкурсах, семинарах, конференциях.

Служебная характеристика на военнослужащего: образец, для чего нужна, правила заполнения

Примеры положительной характеристики с места работы

Характеристика — это документ, в котором работодатель дает оценку личностным и профессиональным качествам сотрудника. Некоторые могут посчитать, что такая бумага — пережиток прошлого, но если в отдел кадров или к руководству организации поступил письменный запрос о ее предоставлении, работнику нельзя отказать. С учетом ст.

62 ТК РФ, процесс написания характеристики с места работы не может превышать трех рабочих дней со дня обращения. Эта норма распространяется не только на тех подчиненных, которые числятся в компании в настоящий момент, но и на тех, с кем трудовые отношения уже расторгнуты (см., например, Определение Московского городского суда от 08.09.2011 по делу № 33-28750).

Рекомендацию может запросить не только сам работник, но и государственные органы. Зачем она может понадобиться? Вот лишь небольшой список ситуаций, когда ее могут попросить:

  • при трудоустройстве на новую должность;
  • при оформлении кредита;
  • при обращении в органы опеки;
  • для предоставления в учебное заведение;
  • при награждении премией, государственной наградой;
  • для суда.

В зависимости от места, куда адресуется данный документ, выбираются акценты и формулировки качеств работника.

Общие рекомендации

Пишется она командиром в произвольной форме и от третьего лица. При составлении служебной характеристики военнослужащего, командир должен всесторонне изучить его личные и деловые качества, чтобы дать им объективную оценку.

Анализ включает в себя все показатели работы по занимаемой должности и в каком состоянии находятся дела в подразделении воинской части, или на том участке, за который отвечает военнослужащий.

Если все эти качества есть у военнослужащего, их обязательно надо отразить в характеристике.

Дополнительно проводится оценка состояния участка, которым командует (или за который отвечает) военнослужащий, а именно — уровень его укомплектованности, боевой готовности, общая дисциплина на участке, состояние вооружения и военной техники и т. п.

Если речь идет о солдате срочной службы, то часто случается так, что командир дает чересчур объективную оценку, с которой только в клининговую компанию менеджером чистоты устраиваться… По этому грамотные военнослужащие срочной службы заранее обзаводятся более положительной характеристикой, изготовленной взводным писарем и пропечатанной в соответствующей службе штаба.

В действующем российском законодательстве отсутствует какой-либо шаблон для составления такого документа. Тем не менее общие правила все-таки существуют.

Характеристика должна быть выдана на официальном бланке организации. Если такой не утвержден внутренним распорядком предприятия, то в любом случае в бланке указываются полные реквизиты, особенно если характеристика с места работы предоставляется по официальному требованию какого-то учреждения.

Так, в данном документе должны быть указаны:

  1. Персональные данные, которые включают в себя Ф.И.О. лица, дату рождения, семейное положение, данные о воинской службе и образовании, а также сведения о наличии различных наград.
  2. Сведения о работе. Данный раздел содержит информацию о стаже работы, о времени принятия, о кадровых перемещениях в пределах данной организации, сведения о трудовых достижениях и профессиональных навыках лица. Если работник в процессе работы направлялся на обучение, повышение квалификации и т. д., то об этом также стоит указать в характеристике. Также в данном разделе указываются сведения о наличии у работника различных заслуг (благодарность, поощрение и т. п.) или дисциплинарных взысканий.
  3. Личностные характеристики. Данная информация, наверное, является самой важной частью всей характеристики. Она может содержать различные сведения, касающиеся личных качеств лица. Если работник является руководителем подразделения, то стоит отметить его организаторские качества, наличие или отсутствие ответственности за подчиненных, степень готовности к принятию сложных решений, требовательность к себе и подчиненным, другие качества. Если же работник является исполнителем, то можно указать степень его готовности выполнять поручения руководителя, инициативность, стремление к отличным результатам и т. д. Также в данном разделе можно указать на взаимоотношения лица с трудовым коллективом: пользуется ли он авторитетом и уважением или отношения в коллективе не складываются в связи со сложным характером или иными особенностями сотрудника.

Поскольку это официальный документ, необходимо, чтобы он был подписан руководителем организации. Обязательны подпись и печать, если она есть в компании. Важно не забыть поставить дату составления.

Еще один практический совет: характеристику будет легче использовать, если вся информация поместится на одном листе.

Рассмотрим, как выглядит отрицательная характеристика с места работы (составление такого отзыва возможно, например, в случае проведения аттестации персонала).

От того, насколько правильно составлена анкета соискателя, зависит конечный результат. Кандидат на трудоустройство должен убедить нанимателя в том, что именно его профессиональные навыки пригодятся работодателю. На такой специальности важно иметь практический опыт. Также необходимо учитывать, что каждый работодатель хочет видеть в своей команде образованного и универсального сотрудника.

Составляя документ нужно учитывать следующие моменты:

  • Представленная информация должна иметь отношение к будущей профессии.
  • Все указанные сведения должны быть краткими и актуальными.
  • Старайтесь, чтобы все вносимые данные разместились на одном листе А4.

Профессиональное резюме содержит несколько обязательных блоков информации, которые заполняются в определенной последовательности. Все вносимые сведения должны подтверждаться документально: дипломами, сертификатами, трудовой книжкой. Незаполненные разделы не допускаются.

Разновидности характеристик

Внешние — это те характеристики, которые предоставляются в другие организации или государственные органы. Составляя такой документ, необходимо уточнить у работника цель запроса документа, от этого будет зависеть стиль характеристики и форма изложения.

Внутренние характеристики применяются, например, при переводе сотрудника в другой отдел или в другое подразделение, на повышение в пределах организации, где он трудится. В таком документе обязательно нужно сделать акцент именно на деловых качествах и рабочих навыках сотрудника.

В некоторых случаях кадровый специалист может попросить подготовить документ для сотрудника его непосредственного начальника, предварительно дав ему образец, как написать характеристику на работника. Это допустимо и даже правильно, особенно если в отделе кадров работает новый человек, который мало знаком со всеми работниками, или коллектив настолько большой, что кадровику сложно оценивать качества того или иного человека.

Отметим, что работодатель не обязан согласовывать текст характеристики с работником, которому она нужна. Но если тот не согласен с содержанием, то может оспорить документ в судебном порядке.

Опыт работы в резюме для МЧС

Задача каждого соискателя, претендующего на престижную работу в МЧС, воспользоваться полученными навыками и доказать работодателю, что приобретенный им опыт крайне полезен. В данном случае речь идет о риске для жизни, причем не только своей, но и простых граждан, попавших в сложную ситуацию. Если такой опыт есть, соискатель должен рассказать об этом в сжатой форме.

Следует помнить, что информация об опыте, который не имеет отношения к будущей работе, только утяжеляет анкету. Поэтому старайтесь выбирать из своей автобиографии только актуальные данные.

Заполнение раздела «Опыт работы» не вызовет особых сложностей. Соискателю достаточно выписать сведения о работе из трудовой книжки или вспомнить о наличии неподтвержденного опыта. Особое внимание стоит уделить описанию служебных обязанностей, выполняемых на старом месте работы.

Образец плохой служебной характеристики - Рекомендательное письмо - Документы

Главная Образец характеристики Служебная характеристика военнослужащего образец

Наследственные споры и получение свидетельства о праве на наследство в СПб консультированиепо всем вопросам, которые возникают при вступлении. Вся новость

Наличие российского гражданства для получения пособий на детей, гражданства РФ ребенку при рожденииЗдравствуйте! Скажите, у меня такая. Вся новость

Установление попечительства над сиротой, не имеющим гражданстваКак избежать депортации несовершеннолетнему сироте без гражданства, отбывающему наказание в колонии? Можно ли установить попечительство. Вся новость

Служебная характеристика военнослужащего образец

Сегодня характеристики снова величают письмами с рекомендацией. Как правило была необходима характеристика. Мы нашли образец, который поможет сохранить время для написания достойного документа Одно дело получать характеристики, совсем другое выдавать. Какое-то время назад рекомендательное письмо заменяла банальная характеристика. Когда нужно было выбирать работу, или выпадала удача занять выборную должность. Почти всем приходилось иметь дело с таким понятием как характеристика. В современных реалиях в привычный обиход входит непривычное понятие как рекомендация в образе письма.

Служебная характеристика военнослужащего

На автоматчика 5 отделения 1 взвода 3 роты оперативного назначения младшего лейтенанта Крестопалова Корнея Геннадьевича. Дата рождения 09.12.1979, татарин, образование среднее-специальное, женат, призван Дулевским РВК Московской области 31.12.2001

За все время службы в 3 роте оперативного назначения младший лейтенант Крестопалов зарекомендовал себя следующим образом:

Категорически не усваивал программы ни боевой, ни общественно-государственной подготовки. Должностные инструкции игнорировал полностью.

Доступным на складе роты вооружением не владеет.

В связи с недостатком талантов, на протяжении срока всей службы исполнял обязанности птицевода на подсобном хозяйстве части, но, несмотря на всю легкость поставленной задачи, он и там умудрился зарекомендовать себя неграмотным, неисполнительным, склонным к отлыниванию от обязанностей, солдатом. По данным наружного наблюдения, позволял себе продавать корм, положенный птицам, чем довел их до полного изнеможения, а себя - до свинского состояния, поскольку на вырученные средства покупал в соседнем селе самогон.

Положений общевоинских уставов не знает, не руководствуется ими в повседневной жизни. К исполнению своего воинского долга относится как к неизбежному злу.

Приказы старших по званию выполняет, но требует постоянного контроля со стороны командиров всех степеней, на замечания огрызается. Физически не развит, в строевом отношении расхлябан, допускает грубые нарушения формы одежды. В разглашении военной тайны замечен не был.

Вывод: по своим морально-строевым качествам не достоин продолжать службу в должности птицевода.

Командир 3 РОН Капитан Козобыдлов И. А.

Служебная характеристика военнослужащего

Военнослужащим в период прохождения службы нередко приходится обращаться за служебной характеристикой. Служебная характеристика представляет собой документ, содержащий анализ служебной деятельности, оценку моральных, психологических и деловых качеств военнослужащего.

Пишется она командиром в произвольной форме и от третьего лица. При составлении служебной характеристики военнослужащего, командир должен всесторонне изучить его личные и деловые качества, чтобы дать им объективную оценку.

Анализ включает в себя все показатели работы по занимаемой должности и в каком состоянии находятся дела в подразделении воинской части, или на том участке, за который отвечает военнослужащий.

В служебной характеристике военнослужащего необходимо отразить аспекты, которые наиболее полно его охарактеризуют. Указывается уровень профессиональной подготовки, насколько глубоко он знает общевойсковой Устав, степень готовности к выполнению обязанностей в любое время, степень совершенствования профессиональных знаний, практическое применение полученных знаний, имеющийся боевой опыт. Описываются личные качества военнослужащего, например, его требовательность не только к себе, но и к окружающим, исполнительность и дисциплинированность.

Особо полно анализируется, насколько умело он руководит, обучает и воспитывает доверенный ему личный состав (если он есть), сочетает требовательность с заботой о нем.

Военнослужащий по долгу службы должен быть собранным, организованным, уметь быстро ориентироваться и принимать решения в сложной обстановке, уметь определять преимущественное направление в обеспечение оптимального уровня боевой готовности, проявлять способности в выполнении поставленных задач.

Если все эти качества есть у военнослужащего, их обязательно надо отразить в характеристике.

Дополнительно проводится оценка состояния участка, которым командует (или за который отвечает) военнослужащий, а именно - уровень его укомплектованности, боевой готовности, общая дисциплина на участке, состояние вооружения и военной техники и т. п.

В служебной характеристике военнослужащего должны содержаться сведения о его умении критически относиться к своей деятельности, творческом подходе к делу, степень его авторитета в воинском коллективе, участие в обеспечение защиты государственных секретов. Отражаются моральные и психологические качества.

Отдельно указываются сведения о его здоровье. Характеристика подписывается вышестоящим командиром, с указанием контактных данных, заверяется печатью воинской части, ставится дата выдачи.

Если речь идет о солдате срочной службы, то часто случается так, что командир дает чересчур объективную оценку, с которой только в клининговую компанию менеджером чистоты устраиваться&hellip По этому грамотные военнослужащие срочной службы заранее обзаводятся более положительной характеристикой, изготовленной взводным писарем и пропечатанной в соответствующей службе штаба. Так что если вы ищете образец для этой характеристики, то вам следует обратить внимание на статью, где есть все необходимое для составления правильной характеристики.

Источники:

http://kharakteristika.ru, http://xn--d1aac6a1e.xn--p1ai

Другие образцы характеристик

Образец характеристики плохого работника

Характеристика на Иванова Ивана Петровича 1990 года рождения работника завода торгового оборудования города Сватово

Иванов Иван работает на заводе торгового оборудования города Сватово один год.

За время работы на заводе зарекомендовал себя как нестарательный недисциплинированный не любящий свою работу человек.

Выполняет свою работу на низком уровне. Работает плохо, не в полную меру своих сил, нуждается в постоянном контроле, не проявляет никакой инициативы. Имеет произвольную механическую память, медленно запоминает задания.

Имеет способности к прогулам. На рабочем месте безразличный, совсем не помогает коллегам по работе.

Имеет слабое общее развитие. До выполнения общественных поручений относится неохотно.

Был избран бригадиром, но с обязанностями не справился. В общественной жизни завода неактивен. Награждений никаких не имеет. Часто поддаётся чужому влиянию.

Нарушает заводскую дисциплину, склонен к противоправному поведению. У руководства завода не пользуется уважением. Не имеет авторитета среди товарищей. Друзей на заводе не имеет.

Характеристика выдана для представления в ПТУ № 114 города Сватово

СЛУЖЕБНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

На капитана Иванова

Ивана Ивановича,

военнослужащего в/ч 00000,

1980 года рождения,

образование высшее.

За время прохождения службы в войсковой части 00000 капитан Иванов Иван Иванович зарекомендовал себя с положительной стороны, как грамотный, требовательный и дисциплинированный офицер.

Свято и нерушимо соблюдает общевоинские уставы, верен долгу и присяге. Глубоко осознает долг воина, соблюдает правила воинской вежливости и дисциплины. Точно и в срок выполняет приказы командиров и начальников, проявляет разумную инициативу. Дисциплинирован, практичен, с товарищами общителен. Пользуется авторитетом и уважением, как среди офицеров и прапорщиков, так среди солдат и сержантов.

В строевом отношении подтянут, всегда аккуратен. Физически развит хорошо. Постоянно содержит свой внешний вид, вверенное оружие в образцовом состоянии. На критику командиров и товарищей реагирует адекватно, делая правильные выводы.

По характеру выдержан, спокоен, целеустремлен. Морально устойчив. Идеологически выдержан. За время службы проявил себя, как хорошо обученный офицер, умеющий в нужный момент правильно оценить обстановку и принять обдуманное решение, проявив при этом решимость и военную смекалку.

Постоянно повышает свою боевую готовность и профессиональное мастерство, изучая при этом необходимую литературу. Хорошо владеет своим вооружением.

Военную и Государственную тайну хранить умеет.

КОМАНДИР ВОЙСКОВОЙ ЧАСТИ 00000

Вы ищете: Образец служебной характеристики - скачивание разрешено.

Описание:

Главная > Образцы документов > Характеристики. Если представленные образцы характеристик Вам не подходят, Вы можете сами составить характеристику. Впечатление от служебной характеристики. Пример, образец отрицательной, негативной, плохой характеристики на сотрудника, работника предприятия. На …, водителя пожарного автомобиля пожарной части. Образец характеристики с места работы. Обязательно далее в статье будет приведен образец характеристики с места работы. Характеристика на работника – это официальный документ с отзывом о служебной и общественной деятельности определенного человека. Характеристика — это официальный документ с отзывом о деятельности определенного человека (служебной, общественной). Раздел: Образцы документов — формы, бланки, формуляры | 4 комментариев. Служебная характеристика на работника.

Служебная характеристика образец - полезные сведения.

Описание:

На …, водителя пожарного автомобиля пожарной части. Служебная характеристика - Форум сотрудников МВД. Ни однократно награждался денежными и другими подарками. Выговоров и взысканий не имеет. Характеристика, образец, виды, пример, характеристика студента, характеристика работника, характеристика сотрудника. Образец характеристики с места работы. Характеристика — это официальный документ с отзывом о деятельности определенного человека (служебной, общественной). Вам нужна Служебная Характеристика для предоставления в …. Характеристика с места работы – образец написания. Если представленные образцы характеристик Вам не подходят, Вы можете сами составить характеристику. Отрицательная, плохая, негативная характеристика на сотрудника - пример, образец. Характеристика выдана для представления по месту требования.

Источники: pozovsud.com.ua, svatovo.ws, ofitseri.ru, www.lycee8.ru, ac-bt.ru

Характеристика сотрудника полиции

ХАРАКТЕРИСТИКА сотрудника полиции

                                                                                             На должность , наименование подразделения, звание, Ф.И.О.
 
 

Ф.И.О. в органах внутренних дел / Полиции служит с февраля 2000 года, в занимаемой должности ________ с сентября 2012 г.
 
За период службы зарекомендовал себя исключительно с положительной стороны добросовестным, грамотным, исполнительным сотрудником, способным качественно и своевременно решать оперативно-служебные задачи, соответствующие должностному положению, а также исполнять возложенные на него должностные инструкции.
Приказы и  нормативные акты, регламентирующие деятельность органов внутренних дел/полиции изучил в полном объеме и правильно применяет их требования в повседневной служебной деятельности.
К исполнению должностных обязанностей относится добросовестно. В работе не считается с личным временем, при выполнении поставленных задач проявляет разумную инициативу, быстро и правильно ориентируется я сложившейся оперативной обстановке. Постоянно работает над повышением своего профессионального уровня. Свой практический н теоретический опыт, знания, умения и навыки передает молодым сотрудникам.
Ф.И.О.  за время службы в органах внутренних дел/Полиции неоднократно поощрялся руководством , нарушения служебной дисциплины и законности не допускает.
Ф.И.О. по характеру спокоен, выдержан. С гражданами н коллегами по работе вежлив, тактичен. В коллективе пользуется заслуженным уважением и авторитетом. Физически развит хорошо, табельным оружием владеет уверенно, нормативы по физической и огневой подготовке сдает на оценку «хорошо». В строевом отношении подтянут. Морально усюйчив. В быту ведет себя правильно. Государственную и служебную тайну хранить умеет.
 
Начальник Подразделения                                                                               Генералов С.И.

Отзывы
Написать отзыв

Образец положительной характеристики с места работы в 2020 и 2021 году

Положительная характеристика на работника — это документ, в котором работодатель представляет лучшие деловые и личностные качества сотрудника. Ее оформляют не позже трех рабочих дней с момента получения запроса в письменной форме.

Содержание статьи

Что это за документ

Каждый человек стремится найти высокооплачиваемую работу с перспективой карьерного роста и полным социальным пакетом. Руководители организаций интересуются, как человек зарекомендовал себя на прежнем рабочем месте и какие у его бывшего работодателя имеются претензии. Многие предприятия просят характеристику с прежнего места работы. Бумага требуется и для передачи в различные инстанции.

Характеристика с места работы представляет собой документ, который не имеет унифицированной формы. Его оформляют на обычном листе бумаги, указывая все предусмотренные законодательством реквизиты. Документ должен содержать такую информацию о штатном сотруднике:

  • личные данные;
  • профессиональные навыки;
  • человеческие качества;
  • умение ладить с коллективом;
  • показатели деятельности и т. д.

Для чего нужна

Характеристика дает представление о перемещениях сотрудника по карьерной лестнице, его трудовой биографии, деловых, нравственных качествах, участии в общественно полезной деятельности. Она предназначена для внутреннего пользования. После официального трудоустройства прикладывается в личное дело нового сотрудника и хранится там до сдачи бумаг в архив. Документ требуется и для внешних учреждений. Он позволяет получить информацию об уровне профессионализма человека, его личностных качествах.

Положительную характеристику сотрудник организации получает в том случае, когда является высококвалифицированным специалистом, хорошо себя зарекомендовал в коллективе и имеет отличные показатели деятельности.

Документ с места работы представляют:

  1. В организацию, куда планирует трудоустроиться физическое лицо.
  2. В правоохранительные органы, если работник совершил правонарушение, попадающее под действие Уголовного кодекса.
  3. В судебную инстанцию, когда необходимо доказать суду, что участник процесса имеет положительные качества и ему дают шанс на исправление.
  4. В консульство, когда физическому лицу необходимо открыть визу.
  5. В военкомат.
  6. В финансовое учреждение, если физическое лицо планирует получить крупный кредит.
  7. В наркологический диспансер.

Кто составляет

Бумагу с места работы составляет непосредственный руководитель. Он владеет информацией о количественных и качественных показателях эффективности работы подчиненного, может охарактеризовать его моральные и личностные качества.

Документ создается следующим образом:

  1. Организация использует фирменный бланк или обычный лист бумаги формата А4, на котором в верхней части указывают реквизиты компании.
  2. В том случае, когда сведения запрашивает какое-либо ведомство, должностное лицо указывает, что бумага выдается по запросу с указанием его номера и даты, и направляет в конкретный орган.
  3. Если документ выдают по просьбе сотрудника, обозначают, что он действителен по месту предъявления.
  4. В документе указывают все имеющиеся сведения о работнике, описывают его профессиональные навыки, личные качества.

Кто подписывает

Готовый документ для представления в стороннюю организацию подписывает руководитель, где официально трудоустроено либо работало физическое лицо (если бумага предназначена для внутреннего пользования, ее подписывает руководитель работника). В случае отсутствия руководителя документ утверждает сотрудник, временно исполняющий обязанности директора. В крупных организациях руководство делегирует составление документа начальникам отделов, цехов и прочих структурных подразделений, подпись документа входит в круг полномочий работодателя.

Степень влияния и необходимости

Степень важности документа зависит от того, для каких целей он запрашивается и в какое ведомство передается. Когда физическое лицо планирует устроиться на престижную работу, положительная характеристика, выданная бывшим работодателем, сможет существенно увеличить его шансы на занятие вакантной должности. Если документ затребован в суде либо в правоохранительных органах, изложенная в нем в положительном ключе информация способна улучшить положение человека. Например, послужить основанием для смягчения наказания. Наличие негативной оценки усугубляет ситуацию. Если физическое лицо планирует получить визу, то консульство ее выдаст при наличии положительной характеристики. Причина в том, что в большинстве стран очень строго контролируют, кто к ним въезжает.

Что касается характеристики, которую запрашивает финансовое учреждение на лицо, планирующее получить крупный кредит, даже если она положительная, претенденту не гарантировано принятие решения в его пользу. В большинстве случаев такой документ требуется при оформлении ипотечных программ.

Как составить универсальную характеристику

Если работнику необходим этот документ, ему следует обратиться к непосредственному руководителю.

Должностное лицо, ответственное за составление этого документа, указывает следующую информацию:

  1. Персональные данные штатного сотрудника. Такая информация предоставляется только в том случае, когда работник в письменном виде дал согласие на разглашение своих личных данных.
  2. Определенные моменты из его биографии — прохождение службы в Вооруженных Силах РФ, обучение в вузе и т. д.
  3. Личные качества штатного сотрудника.
  4. Наличие выговоров, нарушений дисциплины и т. д.
  5. Профессиональные навыки.
  6. Все заслуги — благодарности, поощрения.

Стоит отметить, что федеральным законодательством четко не определяется перечень информации, которая должна отражаться в бумаге. Руководство организаций на свое усмотрение предоставляет данные о своих штатных сотрудниках. Следует указывать правдивую и максимально точную информацию о сотрудниках, излагая ее сдержанно, не допуская экспрессивных выражений. Текст оформляют просто и достаточно емко. Для сотрудника органа, в который направляют документ, информацию подают так, чтобы у него была возможность составить полное представление о физическом лице. В тексте не используют разговорную и ненормативную лексику, не допускают сокращений слов и выражений. При описании качеств штатного сотрудника не рекомендуют употреблять личные местоимения.

Вот пример характеристики с места работы, подходящий для большинства случаев:

ООО «znaybiz.ru»

ИНН 12345678987 КПП 123456789 р/с 12345678987654321234, БИК 123456789

в ПАО Сбербанк РФ

Адрес: г. Москва, 3-й бюджетный проезд, д. 1

Характеристика

25.05.2020

Настоящая характеристика выдана Иванову Ивану Ивановичу, род. 30 марта 1972 г., работающему в ООО «znaybiz.ru» с 15 января 2012 года по настоящее время в должности электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования.

Иванов Иван Иванович, 1972 г. р., работает по трудовому договору в ООО «znaybiz.ru» с 15.01.2012 в должности помощника электромонтера, с 12.12.2015 — в должности электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования, 3 квалификация.

Имеет высшее образование по профессии «автомеханик» (диплом о высшем образовании серии ПН №687461, выдан 25.06.1996 Вологодским государственным техническим университетом) и среднее профессиональное образование (диплом Воронежского колледжа сварки и промышленных технологий, серия AC №65874351, выдан 20.06.2011).

Семейное положение: женат, 2 детей.

За время работы в ООО «znaybiz.ru» Иванов Иван Иванович проявил себя как профессиональный, грамотный и ответственный сотрудник. В обязанности входит участие в ремонте, осмотрах и обслуживании электрооборудования, ремонт трансформаторов, переключателей, реостатов, магнитных пускателей, реконструкция электрооборудования, обработка изоляционных материалов.

Стремится к повышению квалификации (за время работы повысил разряд). Дисциплинарных взысканий не имеет, неоднократно поощрялся по итогам работы денежными премиями. В период трудовой деятельности аварийные ситуации с объектами работы места не имели. Трудолюбив, обладает высокой работоспособностью.

Неконфликтен. С коллегами находится в доброжелательных отношениях, проявляет деликатность и терпение. Выдержан, корректен. Отличается пунктуальностью, высокой требовательностью к себе и стремлением к профессиональному росту. Зарекомендовал себя инициативным, ответственным и надежным специалистом, способным выполнять порученные задания в установленные сроки. Способен самостоятельно принимать решения в трудных ситуациях и нести ответственность за результат своих действий.

Настоящая характеристика выдана для предъявления по месту требования.

Директор ООО «znaybiz.ru» Васильев В. В.

Как составить внутреннюю

Внутренняя характеристика необходима при принятии решения о переводе, повышении, присвоении звания, награждении работника. При составлении документа следует уделить внимание описанию фактов из трудовой биографии: повышению квалификации, образованию, переводам, поощрениям, взысканиям. Например, вот так может выглядеть такой документ при принятии решения о повышении в должности:

ООО «znaybiz.ru»

ИНН 12345678987 КПП 123456789 р/с 12345678987654321234, БИК 123456789

в ПАО Сбербанк РФ

Адрес: г. Москва, 3-й бюджетный проезд, д. 1

Характеристика

25.05.2020

Выдана бухгалтеру Соколовой Т. А. 1970 года рождения. Соколова Т. А. является сотрудником ООО «znaybiz.ru» с мая 2015 года по настоящее время.

Соколова Т. А. является дисциплинированным, аккуратным, инициативным работником, способным взять на себя ответственность в принятии решений в рамках ее компетенции.

В текущем году Соколовой Т. А. удалось оптимизировать систему бухгалтерского учета предприятия, в результате чего на 10% сократилось время при подготовке квартальной отчетности.

По результатам аудиторской проверки Соколова Т. А. ведет учет предприятия полностью в соответствии с законодательством.

Доброжелательная и коммуникабельная, Соколова Т. А. пользуется уважением в коллективе.

Характеристика составлена для представления сотрудника к замещению должности главного бухгалтера ООО «znaybiz.ru».

Директор ООО «znaybiz.ru» Васильев В. В.

Как составить внешнюю

Такой документ требуется для передачи в отличные от места работы учреждения, органы власти. При его составлении для иных организаций допустимо кратко излагать факты из трудовой биографии.

При составлении положительной характеристики во внешние инстанции (суд, правоохранительные органы) должностное лицо должно отметить выдающиеся заслуги сотрудника. Также следует сделать акцент на его личных качествах, уважении рабочего коллектива и т. д.

ООО «znaybiz.ru»

ИНН 12345678987 КПП 123456789 р/с 12345678987654321234, БИК 123456789

в ПАО Сбербанк РФ

Адрес: г. Москва, 3-й бюджетный проезд, д. 1

Характеристика

25.05.2020

Выдана бухгалтеру Соколовой Т. А. 1970 года рождения. Соколова Т. А. является сотрудником ООО «znaybiz.ru» с мая 2015 года по настоящее время.

Соколова Т. А. является дисциплинированным, аккуратным, инициативным работником, способным взять на себя ответственность в принятии решений в рамках ее компетенции.

В текущем году Соколовой Т. А. удалось оптимизировать систему бухгалтерского учета предприятия, в результате чего на 10% сократилось время при подготовке квартальной отчетности.

По результатам аудиторской проверки Соколова Т. А. ведет учет предприятия полностью в соответствии с законодательством.

Доброжелательная и коммуникабельная, Соколова Т. А. пользуется уважением в коллективе.

Характеристика составлена для предъявления по месту требования.

Директор ООО «znaybiz.ru» Васильев В. В.

Как составить отрицательную

Причины, по которым работодатель оформляет отрицательную характеристику на сотрудника, связаны с действиями последнего:

  • нарушения в работе, которые повлекли финансовые потери;
  • нанесен урон репутации предприятия;
  • срыв в исполнении планов;
  • конфликтность и т. п.

Отрицательную характеристику оформляют по тому же алгоритму, что и положительную:

  1. Сведения о составителе — наименование учреждения, адрес, другие реквизиты.
  2. Информация о сотруднике — возраст, паспортные данные, должность.
  3. Цель и место представления.
  4. Должность, обязанности по ней.
  5. Описание профессиональных, личностных качеств.
  6. Иная информация, которую работодатель желает сообщить.
  7. Дата, подпись руководителя.

Составляя такой документ, важно объективно отразить сведения и подтвердить их фактами. Вот как составлена отрицательная характеристика на женщину с работы, допустившую неоднократные неисполнения без уважительных причин трудовых обязанностей при наличии дисциплинарного взыскания:

ООО «znaybiz.ru»

ИНН 12345678987 КПП 123456789 р/с 12345678987654321234, БИК 123456789

в ПАО Сбербанк РФ

Адрес: г. Москва, 3-й бюджетный проезд, д. 1

Характеристика

26.05.2020

Федорова Елена Петровна, 1985 года рождения, являлась сотрудником ООО «znaybiz.ru» с 11.03.2014 по 26.05.2020. Работала в должности менеджера по продажам.

Федорова Е. П. с обязанностями не справлялась. При продаже продукции клиентам предоставляла им недостоверную информацию о ее характеристиках, что повлекло финансовые потери 15 клиентов предприятия. По указанной причине в организацию за 2020 год поступило 15 жалоб на действия сотрудника. Всего вследствие подобных действий за 2019–2020 годы от сотрудничества с фирмой отказались 95 клиентов.

Зарекомендовала себя неорганизованным и недисциплинированным сотрудником, пренебрегала внутренним трудовым распорядком. За 5 месяцев 2020 года Федорова Е. П. допустила 10 опозданий к началу рабочего дня (от 1 часа до 3 часов). В итоге ей вынесено дисциплинарное взыскание в виде замечания (приказ от 11.05.2020 №10).

Не стремилась повысить профессиональный уровень, отказалась от прохождения 4 курсов повышения квалификации.

Уволена 26.05.2020 за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание (п. 5. ст. 81 ТК РФ).

Характеристика составлена для предъявления по месту требования.

Директор ООО «znaybiz.ru» Васильев В. В.

Как составить студенту для практики

Во время прохождения практики студенты должны учитывать, что по ее завершении им придется обратиться к руководителю организации, в которой они временно выполняли профессиональные обязанности, за документом, характеризующим их профессиональные и личные качества. С первого дня прохождения практики им следует качественно выполнять обязанности, наладить хорошие отношения с коллективом. В этом случае они претендуют на хорошую оценку.

Некоторые руководители организаций, принимающих практикантов, поручают написание характеристики последним, а сами лишь ставят на них подписи и печати.

Вот как выглядит образец положительной характеристики с места работы учащегося по итогам практики:

При составлении такой характеристики необходимо указать, в каком подразделении организации проходил практику студент. Следует отметить, какие он приобрел навыки, какой имеет уровень профессиональной подготовки. В обязательном порядке указывается рекомендуемая оценка.

33 Примеры проверки эффективности и образцы фраз

Проверка эффективности является ключевой частью взаимодействия с сотрудниками и может значительно улучшить производительность вашего бизнеса. Может быть полезно иметь несколько эффективных фраз для анализа эффективности, которые помогут вам провести углубленный анализ, который предоставит ценные отзывы о навыках и целях, которые важны для успеха вашего бизнеса. В этой статье мы обсудим, что такое проверка производительности, общие навыки, которые оцениваются во время проверки производительности, и примеры фраз для проверки производительности.

Что такое проверка производительности?

Проверка производительности, также называемая оценкой производительности или служебной аттестацией, - это оценка, при которой руководители проверяют эффективность работы сотрудника. В ходе проверки эффективности руководитель выявляет сильные и слабые стороны сотрудников, ставит цели и предлагает отзывы для будущей работы. Многие организации проводят обзоры ежегодно, а другие - ежеквартально, ежемесячно или даже еженедельно.

Анализ эффективности может помочь работодателям:

  • Дать сотрудникам обратную связь об их текущей работе и прояснить ожидания организации.
  • Определите сильные и слабые стороны отдельных сотрудников и команд в целом.
  • Помогите членам команды развиваться как сотрудникам и как людям.
  • Правильно распределяйте повышение по службе или повышение заработной платы.
  • Объясните индивидуальные и организационные цели.
  • Используйте это как возможность для постановки целей.

12 общих навыков проверки эффективности

Многие проверки производительности классифицируются по навыкам и целям с фразами, которые соответствуют каждой категории. Вот 12 общих навыков проверки эффективности:

  1. Креативность и инновации
  2. Адаптивность
  3. Коммуникация
  4. Подотчетность
  5. Посещаемость и пунктуальность
  6. Производительность и качество работы
  7. Достижения
  8. Сотрудничество
  9. Коучинг и обучение
  10. Совершенствование
  11. Навыки межличностного общения
  12. Решение проблем

Примеры эффективных фраз для проверки эффективности

Фразы, которые вы используете при проверке производительности, влияют на общую эффективность проверки.Эффективный обзор должен обсуждать сильные стороны сотрудника и области, в которых можно улучшить, конструктивным и мотивирующим образом. Разделенный на категории в зависимости от того, какие навыки или цели вы оцениваете, вот список общих фраз для оценки эффективности для каждого навыка:

1. Креативность и инновации

Есть два аспекта, по которым творчество имеет важное значение на рабочем месте: творческий мышление и творческое решение проблем. При оценке эффективности вы можете использовать фразы, подобные этим:

  • «Применяет творческое мышление для реализации видения компании»
  • «Постоянно предлагает новые идеи на встречах и в проектах»
  • «Проявляет инициативу в развитии нового мышления для улучшения проектов или производительности компании»

2.Адаптивность

Важно, чтобы сотрудники приспосабливались к изменениям, принимали новые процессы и соблюдали их. Вот несколько фраз, которые могут относиться к адаптивности сотрудника:

  • «Охотно корректирует свое расписание, чтобы быть доступным при необходимости»
  • «Быстро адаптируется к изменениям в выполнении необходимых обязанностей»
  • «Хорошо реагирует. чтобы меняться в различных ситуациях »

3. Связь

Эффективное общение с руководителями, коллегами и клиентами важно во всех отраслях промышленности.Вот фразы, которые вы можете использовать при оценке эффективности:

  • «Эффективно общается с коллегами, руководителями, партнерами и клиентами»
  • «Четко передает идеи и мысли на собраниях и конференциях команды»
  • «Является конструктивным коммуникатором и способен эффективно и по существу обсуждать сложные вопросы»

4. Подотчетность

Сотрудники должны стремиться нести ответственность за свою работу и признавать ошибки, которые они делают, и делать все возможное, чтобы исправить их как можно лучше.Это экономит время и демонстрирует порядочность сотрудника. Вот несколько фраз, которые вы можете применить к положительному обзору подотчетности человека.

  • «Принимает участие в успехе компании и принимает на себя ответственность за себя и свой вклад в качестве члена команды»

  • «Признает ошибки и ошибки и информирует других, когда не может выполнить обязательства»

5. Посещаемость и пунктуальность

Посещаемость и надежность являются важными факторами при оценке индивидуальных достижений, поскольку постоянная посещаемость и пунктуальность являются требованиями на большинстве рабочих мест.Принимая во внимание посещаемость вашего сотрудника и его пунктуальность, вы можете записать следующие образцы фраз:

  • «Превышает ожидания в отношении своевременного прибытия на работу, включая встречи и конференции»
  • «Имеет хорошую посещаемость и не нарушает стандартная политика посещаемости »
  • « Он начинает каждый день полностью обновленным и готовым к любым вызовам »

6. Производительность и качество работы

Очень важно, чтобы сотрудники оставались продуктивными в рабочее время, чтобы вносить свой вклад в цели компании при производстве качественной работы.Производительность также является хорошим показателем вовлеченности сотрудника. Вот несколько фраз, которые вы можете учесть при оценке эффективности:

  • «Положительно способствует общей производительности компании благодаря последовательной и качественной работе»
  • «Постоянно стремится к повышению прибыли, производительности и целевые показатели эффективности »
  • « Обладает сильными навыками тайм-менеджмента и организаторами »

7.Достижение

Эффективная обратная связь по результатам анализа производительности включает упоминание достижений сотрудников. Вот несколько фраз, которые могут помочь вам распознать достижения вашего сотрудника во время проверки его работы:

  • «Ставит хорошо продуманные цели и постоянно стремится к их достижению»
  • «Улучшение xx на xx%»
  • «Сделал эффективную систему для оптимизации рабочих процессов xx путем выполнения xx»

8.Сотрудничество

Этот навык важно оценить, потому что сотрудник должен быть готов сотрудничать со своими коллегами, чтобы обеспечить своевременное выполнение командных проектов и повседневных задач. Когда каждый человек полагается на мнение других для выполнения задачи, рабочий процесс продолжается в стабильном темпе, и этого можно достичь только путем сотрудничества. Попробуйте рассмотреть эти фразы при оценке эффективности:

  • «Демонстрирует дух сотрудничества, выполняя xx задачу, чтобы внести свой вклад в проект xx»
  • «Способствует сотрудничеству, чтобы гарантировать, что коллеги работают в команде, чтобы уложиться в сроки»

9.Коучинг и обучение

Коучинг - это процесс оказания помощи сотрудникам в повышении производительности, направленный на сокращение разрыва между тем, где они есть, и тем, где они хотят быть. Сотрудников следует обучать, чтобы они могли работать на уровне, соответствующем их должностной роли. Вот фразы, которые оценивают способность коучинга и обучения:

  • «Принимает коучинг при выполнении различных должностных обязанностей и применяет обучение для улучшения навыков xx»
  • «Требует дополнительного обучения, когда xx процессы не ясны или понятны»

10.Улучшение

У каждого сотрудника, вероятно, будет несколько областей, в которых он может улучшить. Важно дать им конкретную обратную связь по областям, в которых они могут испытывать трудности. Таким образом они могут разработать план по улучшению своей работы. Эти фразы определяют общие области улучшения:

  • «Стремится эффективно преодолевать новые проблемы и находить решения новых проблем»
  • «Следует работать над развитием и поддержанием профессиональных отношений»
  • «Имеет тенденцию уделять больше внимания то, что нельзя сделать, вместо того, что можно сделать »

11.Навыки межличностного общения

Хорошие навыки межличностного общения сочетают в себе несколько навыков, которые часто являются предпосылками для многих рабочих мест. Вот несколько эффективных фраз, которые помогут вам при оценке эффективности межличностных навыков:

  • «Эффективно работает в командной среде для достижения конкретных задач или проектов»
  • «Развивает конструктивные рабочие отношения с внутренними и внешними заинтересованными сторонами. »
  • « Является эффективным командным игроком, что подтверждается их готовностью помогать и вносить свой вклад по мере необходимости »

12.Решение проблем

Решение проблем - это умение определять проблему для определения ее причины, определять возможные решения и выбирать правильное решение для представленной проблемы. Вот фразы для решения проблем, которые расскажут вашим сотрудникам об их способностях решать проблемы:

  • «Показывает способность самостоятельно решать сложные проблемы»
  • «Разбивает проблему на части перед ее более подробным анализом. »
  • « Умеет эффективно сотрудничать с другими для поиска решений проблем »

15 Примерных параграфов для проверки эффективности

При таком большом количестве сотрудников, каждый из которых имеет свои индивидуальные особенности, может быть сложно составить индивидуальный отзыв об оценке эффективности за короткий промежуток времени.Несмотря на это, фразы для оценки эффективности сотрудников остаются важными для будущего развития вашей команды.

Эти обзоры производительности поддерживают вас, поскольку вы признаете работу своих сотрудников. В то же время они также помогают вам указать на любые области, в которых работникам необходимо развиваться или изменять определенный тип поведения, который может нанести ущерб их профессиональным результатам.

Наличие готовых образцов для анализа эффективности облегчает работу начальству и менеджерам по персоналу, которые постоянно сталкиваются с необходимостью подбирать правильные слова для поддержания мотивации сотрудника.

Не знаете, что сказать при оценке эффективности сотрудника? Прочтите наши образцы параграфов по 15 различным категориям исполнения, чтобы помочь начать процесс написания.

Примеры параграфов анализа эффективности

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

Джон - целеустремленный член команды, с которым приятно работать. Он демонстрирует превосходные технические способности и производит работы исключительного качества. Джон тратит время, чтобы полностью понять масштабы проектов, и проявляет пристальное внимание к деталям, но часто за счет эффективного управления временем.

ПОДРОБНЕЕ: ТЕХНОЛОГИЯ 12 СПОСОБОВ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ УДАЛЕННЫХ РАБОТНИКОВ

Это привело к задержкам в выполнении и невыполнению производственных целей. В течение следующего квартала я буду работать с Джоном, чтобы определить способы повышения производительности при сохранении качества работы. Сюда могут входить такие действия, как прикосновение к базе каждое утро для постановки ежедневных целей прогресса и помощь Джону в ведении учета времени, потраченного на выполнение задач в течение каждой недели.

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ

Джессика демонстрирует практический и основанный на данных подход к решению проблем.Она активно ищет разные точки зрения и творческие решения от своих товарищей по команде и постоянно экспериментирует, чтобы добиться результатов.

После снижения посещаемости нашей ежегодной конференции Джессика организовала сбор отзывов прошлых участников, которые выявили ключевые темы для улучшения. Она также координировала работу с нашей командой маркетинга, чтобы уточнить таргетинг нашей рекламы в Facebook и разработать стратегический план охвата, который включал контакты с влиятельными лицами в нашей отрасли. Эти усилия привели к увеличению посещаемости на 25% по сравнению с предыдущим годом и улучшению оценок наших мероприятий.

УЧЕБНОСТЬ

Лиза недавно перешла из отдела по работе с клиентами в отдел по продуктам. Несмотря на крутую кривую обучения, связанную с изменением направления карьеры, Лиза уже демонстрирует большой потенциал в своей новой роли. Она демонстрирует способность к быстрому обучению и решимость расширить свой набор навыков.

Лиза часто берет на себя инициативу по выявлению областей, требующих улучшения в группе разработчиков продукта, и руководит решением этих проблем.В конце прошлого года она использовала свои знания о потребностях клиентов для улучшения ключевой функции нашего продукта. Это потребовало развития базовых навыков программирования, которые она с большим энтузиазмом изучила. В настоящее время Лиза проходит трехмесячный вводный курс программирования, который она проводит четыре часа в неделю, работая над совершенствованием своих навыков.

СВЯЗЬ

Кейт продемонстрировала улучшенные коммуникативные навыки со времени нашего последнего периода обзора. Она своевременно отвечает на электронные письма и обеспечивает прозрачность работы, которую выполняет с членами своей команды.Чтобы достичь этого, она взяла на себя обязательство еженедельно составлять отчет о проделанной работе и приходить с заранее подготовленными заметками на свои индивидуальные занятия.

Кейт, однако, все еще должна сосредоточиться на своем уровне ответственности и готовности взять на себя ответственность, когда проекты не оправдывают ожиданий. Столкнувшись с трудными ситуациями, она имеет тенденцию защищаться и отводить вину от себя.

ПОДРОБНЕЕ: 100 полезных фраз для обзора производительности

КОУЧИНГ / НАСТАВНИЧЕСТВО

Даниэль был выдающимся наставником и примером для наших младших инженеров.Он стремится помочь нашим подающим надежды инженерам понять нашу инженерную среду и побуждает их ориентироваться на решения во всем, что они делают. Даниэль также продемонстрировал приверженность профессиональному развитию своих непосредственных подчиненных и проявляет энтузиазм в отношении совершенствования их навыков посредством регулярных коучинговых сессий.

В течение последнего квартала его команда приняла участие в виртуальном саммите, организованном лидерами отраслевой мысли, и двое сотрудников Дэниела получили сертификаты, позволяющие расширить свои знания.Даниэль обладает сильной трудовой этикой и продолжает выполнять обязанности, необходимые для его предыдущей должности инженера-электрика. Тем не менее, он мог улучшить свои показатели успешности выполнения сжатых сроков, более эффективно делегируя работу.

ОБЯЗАТЕЛЬСТВО

Проработав в нашей организации четыре года, Моника является опытным членом команды и демонстрирует высокий уровень институциональных знаний. Она требует минимального контроля для выполнения своих должностных обязанностей и поддерживает хорошие рабочие отношения с членами команды в кросс-функциональном плане.

Моника не проявляет особой заинтересованности во время встреч и мероприятий по созданию команды, а также не проявляет приверженности собственному профессиональному развитию. В следующие три месяца мы хотим, чтобы Моника сосредоточилась на постановке более агрессивных личных целей. Я также буду работать с ней напрямую, чтобы определить возможности обучения для дальнейшего ее карьерного роста. Мы надеемся, что эти шаги будут мотивировать ее развивать навыки, необходимые для продвижения вверх внутри организации.

РУКОВОДСТВО

Майкл продемонстрировал прекрасные лидерские качества с момента перехода в должность директора по персоналу.Майкл понимает, как эффективно направлять и направлять членов команды для достижения целей компании, и ставит перед своими подчиненными задачи для достижения своих личных целей и задач для возможностей карьерного роста в компании.

Он поддерживает членов команды внутри компании и поддерживает решения своих сотрудников. Майкл часто ищет широкую точку зрения нескольких членов команды, прежде чем вырабатывать целостные решения проблем и задач. Однако бывали случаи, когда Майкл не мог эффективно передать информацию своей команде, что приводило к отсутствию прозрачности.Я с нетерпением жду его возможности чаще делиться отзывами и сообщать своим коллегам, если есть какие-либо проблемы, с которыми он сталкивается на раннем этапе.

КАЧЕСТВО

Мэри стремится производить работы, соответствующие высоким стандартам. Она всегда стремится улучшить качество своих результатов и часто обращается к членам команды в разных отделах за советом и рекомендациями. Она часто делает все возможное, чтобы обеспечить последовательность и создавать контент, превосходящий ожидания.Мэри активно ищет отзывы и использует их для улучшения своей работы.

В течение следующих трех месяцев я хотел бы, чтобы Мэри сосредоточилась на дальнейшем оттачивании своего опыта, создав план профессионального развития и ища возможности для расширения своих лидерских навыков.

ОРГАНИЗАЦИЯ / ПЛАНИРОВАНИЕ

Роберт - целеустремленный и ответственный сотрудник, который гордится своей работой. Однако Роберт выиграет, если будет более эффективно организовывать свое время. Иногда ему не удается расставить приоритеты для важных частей работы и вместо этого он тратит много времени на проекты, которые не соответствуют целям нашего отдела.

В течение следующего периода проверки я хотел бы, чтобы он установил конкретные и актуальные личные цели, чтобы помочь ему сосредоточиться и не сбиться с пути в контексте более широких целей в нашей организации.

СОТРУДНИЧЕСТВО

Тейлор сохраняет очень позитивное отношение к работе и быстро налаживает прочные отношения с другими людьми. Она стремится помочь интегрировать новых сотрудников и стремится радовать как внутренних, так и внешних клиентов, что делает ее отличной культурой, подходящей для нашей организации.Тейлор продемонстрировала свою способность эффективно работать в разных отделах во время недавнего мероприятия, посвященного Дню волонтера. Она помогла заручиться поддержкой нашей команды руководителей и работала с нашим отделом кадров для координации логистики. В результате все участники прошли весело и продуктивно.

Несмотря на то, что Тейлор - хороший независимый работник, она преуспевает в командной среде, где она может передавать идеи своим коллегам. Однако часто стремление Тейлора к открытому сотрудничеству может отвлекать других. Я рекомендую Тейлор начать самостоятельно контролировать продолжительность разговоров, которые происходят вне перерывов и официальных встреч, чтобы с уважением относиться к времени своих коллег.

УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ

Алекс всегда приходит в офис пораньше, используя первые минуты, чтобы настроить свой рабочий день и организовать все задачи, которые ему нужно выполнить. Затем он быстро начинает рабочий день, систематически подходя к каждой из своих обязанностей. Его навыки тайм-менеджмента, особенно связанные с тем, как он распределяет свой день, принесли такие хорошие результаты, что мы обратились к нему за помощью в руководстве всей командой. Теперь все без исключения добиваются стабильных результатов и демонстрируют пунктуальность.

Несмотря на то, что он предоставил такие удивительные решения, как мы распоряжаемся своим временем, я чувствую, что Алекс должен работать над более точными оценками времени. Он часто выделял больший промежуток времени для легких задач, которые он завершал раньше, чем ожидалось. С другой стороны, он часто не может сделать перерыв, имея дело с более сложными задачами, для которых он не дал точной оценки времени. В конечном итоге мы обратимся к использованию инструмента учета рабочего времени, чтобы мы могли вместе анализировать прошлые результаты.

Пунктуальность и посещаемость

С тех пор, как мы наняли Криса в 2019 году, он показал отличную посещаемость.Он всегда вовремя, не пропускает встреч и активно участвует во всех обсуждениях. Я действительно охарактеризовал бы его как жизнь офиса, поскольку он всегда был тем, кто делится отзывами или заставляет нас думать, когда во время встречи наступает тишина.

Хотя он всегда приходит вовремя, я заметил, что он без объяснения причин продлевает свои обеденные перерывы. Я бы предпочел, чтобы он сообщил нам, есть ли для этого законная причина, чтобы мы могли скорректировать общение. Я также хотел бы, чтобы Крис отвечал на электронные письма, которые мы ему отправляем, более своевременно.

ОБСЛУЖИВАНИЕ КЛИЕНТОВ

Jane была неотъемлемой частью нашей службы поддержки с тех пор, как мы решили начать удаленный прием сотрудников для удовлетворения потребностей наших клиентов в Европе. Она является ключом к своевременной обратной связи в разных часовых поясах, гарантируя, что каждый получит ответ от нашего бренда во всех деталях. Мы никогда не получали отрицательных отзывов о ее работе, и каждый клиент, который с ней разговаривал, дал ей полный 5-звездочный отзыв.

Несмотря на ее дружелюбное отношение, я заметил, что она уделяет больше времени, чем необходимо, изучению наших продуктов.Я бы хотел, чтобы Джейн сосредоточилась на том, чтобы лучше узнать нашу клиентскую базу, чтобы она могла предвидеть их потребности и проблемы. Хотя она может узнать это, разговаривая с нашими клиентами, мы всегда запускаем новые продукты, Джейн должна будет идти в ногу с их изменениями и понимать их. Мы предложим все необходимые учебные материалы, чтобы она не осталась без внимания.

ОБЪЕМ ИЗМЕНЕНИЯ И БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ

Ной - один из наших самых адаптируемых сотрудников. Он может приспособиться к любым изменениям за считанные минуты, и он также подбадривал других всякий раз, когда нам приходилось привыкать к новому окружению и ситуациям.Мы могли обращаться к Ною всякий раз, когда нам требовалось, чтобы кто-то взялся за работу в последнюю минуту, благодаря его гибкости.

Несмотря на то, что он исключительно хорошо умел убеждать других не сдаваться в трудные времена, я хотел бы, чтобы Ной оценил наши положительные комментарии и конструктивные отзывы. Похоже, что то, что мы говорим, рассматривается как критика, когда он не согласен с нами, поэтому я надеюсь, что он не будет пренебрегать этой частью своего развития в будущем, и мы с радостью предоставим рекомендации, когда это необходимо.

ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯ

Грузия обладает огромным личным энтузиазмом, постоянно находя новые возможности для обучения и профессионального развития. Вдобавок ко всему, она всегда находит время, чтобы поделиться с нами своими новыми знаниями. Ее сильная мотивация также помогла ей выполнять задачи с минимальным присмотром. Она даже полностью контролирует любые ошибки, которые делает, своевременно их исправляя.

Однако я заметил, что Джорджия боится рисковать, потому что просто не хочет совершать ошибок.Я бы посоветовал ей пойти на просчитанный риск, поскольку мы поддерживаем людей, которые делают ошибки и учатся на них. Я также ожидаю, что она обратится к нам за отзывами. Несмотря на то, что она прекрасно справляется со своим собственным мнением, она, похоже, не решается спрашивать о ее собственных выступлениях. Поэтому мы будем активно работать над тем, чтобы побудить ее проявлять больше инициативы.

Советы по написанию параграфа обзора производительности

1. Включите конкретные примеры, подтверждающие ваши наблюдения

Приведенные выше образцы для оценки сотрудников являются лишь приблизительными шаблонами для использования.Помимо этого, вам нужно будет адаптировать их для каждого сотрудника.

Все фразы оценки эффективности должны включать реальный пример ситуации, когда сотрудник проявлял определенный тип поведения. Это помогает подкрепить ваши претензии, заставить сотрудника оглянуться назад и понять, где дела пошли хорошо или неправильно, а также улучшить их производительность и отношение к будущим аналогичным настройкам.

Вот пример, который следует принять во внимание при создании следующих параграфов проверки эффективности: «[Сотрудник] работал над [проектом / задачей] и отвечал за [ответственность].Сотрудник продемонстрировал [хорошие навыки / качества] при достижении [результатов] в течение [периода времени] ».

2. Рекомендации по карьерному росту и возможностям профессионального развития

Смысл обзоров производительности заключается в том, чтобы помочь вашим сотрудникам улучшить свою производительность и продолжить рост. Ваша роль как руководителя - никогда не критиковать или жаловаться на конкретное поведение или отсутствие навыков.

Вместо этого дайте лучший совет по каждой отрицательной черте, которую проявляет ваш сотрудник.Расскажите им, как они могут улучшить себя, какие ресурсы у них есть и как вы можете помочь им в их профессиональном развитии.

3. Убедитесь, что ваш тон по умолчанию положительный.

Ни один работник не должен бояться проверки производительности. Тон, которым вы указываете на лучшие навыки вместе с обнаруженными вами проблемами, всегда должен быть положительным.

Не говорите таких вещей, как «Ты никогда не сможешь ...», «Ты не сможешь улучшить это ...» или «Не могу поверить, что ты этого не сделал... »Это только заставит вашу команду почувствовать себя менее мотивированной и лишенной признательности, в которой они нуждаются, поскольку любые отрицательные утверждения будут преобладать над положительными словами, которые вы, возможно, сказали ранее.

4. УМНЫЕ цели

Работайте вместе со своими сотрудниками над установлением целей SMART, а не общих. SMART цели:

  • Специальный
  • Измеримый
  • достижимо
  • Соответствует
  • Своевременное

Общая цель может быть примерно такой: «Вы должны идти в ногу с отраслевыми тенденциями.”

С другой стороны, с целями SMART вы ставите цели и рассказываете людям, как их достичь в установленные сроки: «Изучите три новых маркетинговых метода с помощью нашей долгосрочной образовательной подписки, чтобы всегда быть в курсе последних тенденций». следующие два месяца ».

5. Всегда следить

Обзоры эффективности бесполезны, если вы никогда не следите за тем, что обсуждалось во время них. Регулярно планируйте время, чтобы отслеживать прогресс в достижении целей, видеть, что они улучшили, и помогать, если в какой-то момент они застряли.

Выполняйте все вышеперечисленные шаги по одному и постепенно работайте над совершенствованием, предлагая советы и используя обзоры производительности, чтобы помочь вашей команде расти, вместо того, чтобы сосредотачиваться на всем, что пошло не так.

Обзоры производительности будущего

В то время как при традиционном управлении производительностью проверки выполняются только в определенное время года, новая рабочая сила вместе с удаленной рабочей средой, которую многие из нас теперь являются частью, заставляют нас адаптироваться к изменениям.Простого анализа результатов работы ваших сотрудников в определенное время уже недостаточно. Процесс обратной связи должен быть непрерывным, помогая людям расти профессионально, исправлять их ошибки и полностью использовать свои качества в течение всего года.

TINYpulse может помочь вам обеспечить непрерывное управление производительностью в вашей организации. Инструмент предлагает 360-градусную обратную связь, позволяющую любому сотруднику вашей компании в любое время запросить обратную связь от других сотрудников.Таким образом, вам не придется ждать, пока начнется цикл ежеквартальной / ежегодной проверки эффективности.

Встречи один на один

TINYpulse позволяют менеджерам планировать согласованные проверки с непосредственными подчиненными и подготовиться с инструкциями перед самой встречей, чтобы они знали, как поддержать своих сотрудников в их работе наилучшим образом.

ПОДРОБНЕЕ:

21 привлекательный пример обзора производительности (+ шаблоны)

Сезон проверки эффективности может быть непростым как для руководства, так и для и сотрудников.

Односторонние разговоры, смешанные сообщения и многословные документы заставляют обе стороны чувствовать, что каждый раз они ведут один и тот же напряженный разговор.

Но если вы выберете правильный подход, ежеквартальные обзоры эффективности - отличная возможность закрепить устойчивые привычки, перенаправить плохие черты и стимулировать профессиональный рост ваших сотрудников.

В этом посте я дам вам советы из собственного опыта работы менеджером по персоналу, чтобы сделать процесс проверки эффективности более безболезненным, а также примеры проверки эффективности, которые вы можете настроить прямо сейчас.


СОЗДАТЬ ОТЗЫВ РАБОТЫ

Примеры проверки производительности и рекомендации:

Что такое проверка производительности?

Обзор производительности - это регламентированная оценка, при которой менеджеры оценивают производительность труда сотрудника, чтобы определить его сильные и слабые стороны, предложить обратную связь и помочь в постановке целей.

Частота и глубина процесса проверки могут варьироваться в зависимости от компании в зависимости от размера компании и целей оценки.

В этом примере ежеквартального обзора производительности есть разделы как для достижений, так и для областей улучшения. В нем также есть раздел, посвященный основным ценностям, поскольку он должен быть ключевым показателем эффективности в этой компании. У разных компаний будут разные мерилы успеха.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ШАБЛОН

Q: Могу ли я настроить шаблоны обзора производительности в этом сообщении?

A: Да, можно! Все шаблоны легко редактировать.Некоторые шаблоны бесплатные, некоторые платные.

Щелкните любой шаблон, и вам будет предложено зарегистрироваться бесплатно. Вы войдете в наш онлайн-редактор. Отредактируйте текст, примените цвета своего бренда, добавьте страницы, загрузите свой логотип и многое другое. Поделитесь ссылкой бесплатно. Перейдите на наш план для профессионалов, чтобы загрузить его в формате PDF или PowerPoint и получить доступ к дополнительным функциям и шаблонам, таким как совместная работа в режиме реального времени и брендирование одним щелчком мыши.

Примеры и шаблоны проверки эффективности

Чтобы провести эффективный анализ производительности, важно донести позитивное сообщение, ориентированное на решение.Это будет меньше обескураживать сотрудника.

Этот пример анализа эффективности показывает, как вы можете предложить конструктивную обратную связь, а также похвалить усилия сотрудника. Большинство разделов посвящено достижениям и сильным сторонам сотрудников.

Предлагаемые области улучшения расположены посередине, что позволяет менеджерам смягчать критику похвалой.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Этот пример анализа эффективности показывает, как менеджеры могут давать конструктивную обратную связь своим сотрудникам, давая им четкое указание, что делать дальше и какие действия предпринять в будущем.

Хотя Фелиция не достигла своей цели, ее менеджер признает, что цель была поставлена ​​намеренно высокой, и что 74% цели все еще имеют существенное влияние.

Эта форма проверки сотрудников также указывает на конкретных положительного поведения, таких как самообразование, командная работа и сильная трудовая этика.

Есть также конкретных рекомендаций по улучшению, таких как составление плана, чтобы получить больше упоминаний в прессе и масштабирование ее экспериментов.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Другой способ провести анализ производительности или начать процесс - использовать квадрант. И сотрудник, и руководитель могут определить, где, по их мнению, первый подходит к определенным ключевым ценностям, и выстроить из этого точки для обсуждения.

Вы можете изменить «сделай это / сделай правильно» в шаблоне обзора сотрудников ниже, например, «поддерживает основные ценности / способствует культуре компании».


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вернуться к содержанию

Примеры самооценки

В ходе самооценки сотрудники оценивают себя, используя те же критерии, что и их менеджеры, и представляют их в HR и / или своему руководителю до их официального обзорного собрания.

Преимущество проведения самооценки привело к тому, что они стали обычной частью проверки сотрудников во многих компаниях.

Самооценка - это воодушевляющая возможность для сотрудников поделиться своими мыслями о своей работе, целях, желаемых обязанностях и аспектах своей роли или среды, с которыми они могут бороться.

Настройте сотрудников на успех в процессе самооценки, предоставив им надежную форму оценки сотрудников с вдумчивыми вопросами.

Шаблон ежегодной самооценки сотрудника

Этот первый пример идеально подходит для тщательного ежегодного обзора. Целевые вопросы побуждают сотрудника задуматься о своих достижениях и недостатках, а также оценить себя по определенным навыкам, необходимым для их работы.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Приведенный выше пример самооценки сотрудника допускает множественную подписку, а также раздел со списком коллег, которые могут подтвердить заявления сотрудника.

Шаблоны годовой самооценки

Ежегодная самооценка производительности - это не просто отличный шанс для сотрудников оценить свои прошлые успехи.

Это также способ для сотрудников планировать свое профессиональное будущее, поскольку они могут видеть, в чем заключаются их сильные стороны, и какие навыки им необходимо развить, чтобы продвинуться в компании. Ежегодная самооценка также может помочь сотруднику в необходимости пересмотра компенсации.

Эта форма самооценки сотрудников разбита на разделы, охватывающие все эти факторы: о вашей работе, достижениях, целях и профессиональном развитии.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

В этом шаблоне ежегодной самооценки есть место для уточнения достигнутых целей и согласования с основными ценностями, а также навыков, которые они хотели бы развить в будущем:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ШАБЛОН

Формы самооценки сотрудников

Многие обзоры производительности невероятно подробны. Иногда все, что нужно, - это общий обзор.

Квадрантные оценки

, аналогичные приведенному ниже шаблону, являются отличным способом для сотрудников провести оценку, а для менеджеров - быстро добавить свою собственную оценку, не вдаваясь в сорняки.

Сотрудники могут добавлять то, что оценивается, в легко редактируемом шаблоне ниже (вместо того, чтобы делать / делать это правильно). Сотрудник добавляет значок там, где, по его мнению, он попадает в квадрант, и менеджер делает то же самое, оставляя на последней странице место для дальнейшей разбивки оценки.

Звучит сложно? Наша функция совместной работы в реальном времени (часть бизнес-плана) позволяет руководителю и сотруднику работать над одним и тем же документом в Интернете, оставлять комментарии, делиться личными ссылками и т. Д.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Приведенная ниже форма самостоятельной проверки сотрудников позволяет сотруднику написать описание своей должности.Таким образом, они смогут ссылаться на свои результаты в разделах «Достигнутые цели» и «Области передового опыта» и напрямую продемонстрировать свое влияние на организацию:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Как настроить этот шаблон? Щелкните шаблон, зарегистрируйтесь бесплатно и войдите в редактор Venngage. Щелкните любое текстовое поле, чтобы изменить слова или шрифт. Выбирайте из фирменных шрифтов (вы можете установить это), шрифтов-шаблонов или из нашей библиотеки шрифтов. Есть множество современных вариантов.Эта статья о том, как выбирать шрифты, может помочь вам определиться.

Этот пример самооценки дает сотрудникам возможность ежеквартально анализировать свои достижения.

Таким образом, сотрудники могут продемонстрировать достижение квартальных целей. Это также может дать им возможность поразмышлять о своих сильных и слабых сторонах и принять меры перед их большим ежегодным обзором:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ШАБЛОН

Как настроить этот шаблон? Щелкните шаблон, зарегистрируйтесь бесплатно и войдите в редактор Venngage.Хотите изменить цвета фона? Щелкните любой раздел, а затем выберите новый цвет в инструменте выбора цвета. Вы можете выбрать цвет на цветовом круге, один из цветов вашего бренда (для настройки используйте «Мой брендовый комплект») или предварительно установленные цвета шаблона. Или введите шестнадцатеричный код, если хотите получить более точную информацию.

Самооценка также помогает руководителям понять, как сотрудники понимают свое место в организации и культуре компании.

Информация, раскрываемая при самооценке, должна служить основным элементом официальных обзоров эффективности, чтобы гарантировать, что как двусторонний диалог происходит, так и удовлетворяются потребности обеих сторон в дальнейшем.

Чтобы сделать самооценку наиболее эффективной, сотрудники должны обязательно учитывать, как их мнение руководителей о своей работе отличается от их собственного.

Имея это в виду, информация, представленная в самооценке, может направлять или изменять восприятие и оценку работы сотрудника менеджером.

Вернуться к содержанию

Шаблоны квартальной проверки эффективности сотрудников

Ежеквартальные обзоры важны, потому что они предоставляют сотрудникам множество возможностей для получения полезных отзывов о том, как улучшить работу в течение года.

Этот пример ежеквартального обзора производительности отражает конкретные области улучшения, такие как масштабирование экспериментов и развитие партнерских отношений с контентом.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Как настроить этот шаблон? Щелкните шаблон, зарегистрируйтесь бесплатно и войдите в редактор Venngage. Хотите добавить текстовое поле? Щелкните «Текст» на левой панели навигации. Перетащите нужное текстовое поле на холст («Текст» подходит для основного текста).Затем щелкните текстовое поле и начните вводить текст!

Ежеквартальные обзоры с 1-го по 3-й кварталы служат средством предоставления сотрудникам конкретной, осознанной обратной связи, чтобы они точно знали, как улучшить свои цели и навыки.

Это позволяет заключительной ежегодной оценке, проводимой в конце четвертого квартала, служить окончательной оценкой, которая будет иметь наибольшее значение для определения того, как сотрудник будет преуспевать в следующем году, дискреционных премий, повышения заработной платы и т.

Ежеквартальные обзоры предлагают задокументированный и отслеживаемый отчет об успехах сотрудника в течение года.

Это означает, что каждый квартал должен оцениваться с использованием одной и той же рубрики в течение всего года. Это поможет обеспечить точное представление о развитии сотрудника.

Это означает, что если вы используете приведенный ниже шаблон обзора сотрудников в первом квартале, вам также следует использовать его снова во втором и третьем квартале:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Шаблон ежеквартальной проверки сотрудников

Этот шаблон ежеквартального обзора является более сжатой версией приведенного выше примера.

Если вы хотите, чтобы ежеквартальные обзоры были краткими и содержательными, этого шаблона будет достаточно. Затем работодатели могут использовать приведенную выше расширенную версию для ежегодного обзора.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Как настроить этот шаблон? Щелкните шаблон, зарегистрируйтесь бесплатно и войдите в редактор Venngage. Хотите изменить текст? Щелкните любое текстовое поле, чтобы открыть текстовую панель инструментов над холстом. Отсюда измените выравнивание и размер, добавьте жирный шрифт или курсив, а также добавьте нумерацию или маркеры.Он ведет себя так же, как и любой другой текстовый редактор, который вы использовали раньше, поэтому его легко освоить.

Примеры ответов сотрудников для самооценки

Также важно, чтобы сотрудники комментировали и размышляли над своими отзывами.

Они оба могут указать на определенные вехи, которые были пропущены:

  • У меня появилось пять новых потенциальных клиентов, и в результате я превысил свою квоту продаж на 20%
  • Я написал сообщение в блоге на основе оригинального исследования, которое удвоило наш органический трафик в июне
  • г.

А также отметить области улучшения:

  • Я понимаю, что мне нужно налаживать новые партнерские отношения с контентом.Я планирую сделать это в третьем квартале, составив список из 10 потенциальных целей на основе прошлых партнеров по построению ссылок и отправив индивидуальное электронное письмо.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Как настроить этот шаблон? Щелкните шаблон, зарегистрируйтесь бесплатно и войдите в редактор Venngage. Хотите добавить свой логотип в верхнюю часть этого шаблона? Перейдите на вкладку «Мой бренд-комплект» в редакторе. Вы можете импортировать свой логотип со своего веб-сайта. Перетащите его на холст.Готово!

Вернуться к содержанию

Шаблоны годовой проверки эффективности

В крупных организациях может не хватить ресурсов, чтобы посвятить время, необходимое для проведения ежеквартальных обзоров эффективности каждого сотрудника.

То же верно и в случае с руководителем, на которого работает большое количество прямых подчиненных, при этом управление временем является их основной проблемой.

В этих ситуациях годовой обзор эффективности будет работать лучше всего, особенно если оцениваемые сотрудники имеют опыт работы в своей сфере и работают в своей компании в течение длительного времени.

Шаблоны годовой проверки эффективности сотрудников

В этом шаблоне обзора сотрудников персонал оценивается только по четырем факторам: способности, цели, области улучшения и основные ценности:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ШАБЛОН

Как настроить этот шаблон? Щелкните шаблон, зарегистрируйтесь бесплатно и войдите в редактор Venngage. Быстро измените фон, щелкнув вкладку «Фон» на левой панели навигации.Выберите цвет вашего бренда или предварительно заданные цвета шаблона. Если хотите, добавьте градиент или узор. Нажмите «Отменить» в любой момент, чтобы исправить ошибку.

Ежегодные оценки обычно направлены на определение повышения сотрудников и дискреционных премий.

Регулярные личные встречи между непосредственными подчиненными и руководителями в течение года были бы отличным способом дополнить этот процесс.

Этот шаблон годовой проверки сотрудников может просто включать баллы (из 100 и т. Д.).) в каждой коробке. Или сделайте заметки в каждом разделе, чтобы объяснить общую оценку производительности.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ШАБЛОН

Как настроить этот шаблон? Щелкните шаблон, зарегистрируйтесь бесплатно и войдите в редактор Venngage. Вы можете переместить любой элемент в наших шаблонах, просто щелкнув его и удерживая. Перетащите текстовое поле, столбец, строку, изображение и т. Д. На новое место. Измените размер, взяв угол ограничительной рамки и увеличив или уменьшив его.Это так же просто, как перетаскивание.

При этом ежегодная аттестация должна использовать более общий подход к оценке сотрудников, предоставляя сводку их работы за год.

В следующем шаблоне обзора сотрудников используется графический подход и аккуратно резюмируется общая производительность с использованием оценки из 100 для таких факторов, как адаптируемость и качество проекта:


ИСПОЛЬЗОВАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ШАБЛОН

Как настроить этот шаблон? Щелкните шаблон, зарегистрируйтесь бесплатно и войдите в редактор Venngage.Графики в этом шаблоне можно легко изменить в соответствии с вашей статистикой. Щелкните любую диаграмму, и откроется наш редактор диаграмм. Например, вы можете щелкнуть диаграмму способностей синего пончика и ввести число «60». График автоматически изменится. Это так просто.

Примеры оценки сотрудников

Помимо категорий в приведенном выше шаблоне, есть ряд других факторов, которые работодатели могут использовать для оценки производительности.

Общие навыки проверки производительности:

  • Межличностные отношения
  • Качество работы
  • Связь
  • Инновации
  • Решение проблем
  • Адаптивность
  • Работа в команде
  • Рост
  • Пунктуальность и посещаемость
  • Самообразование и обучение
  • Подотчетность

Вернуться к содержанию

Простые примеры проверки производительности

Даже если вы хотите провести базовый анализ производительности, вы всегда должны включать:

  1. Элементы сильных сторон сотрудника.
  2. Области, в которых может развиваться сотрудник.
  3. Как сотрудник вносит / может внести свой вклад в основные ценности и культуру компании посредством производительности и действий.

Эта интеллектуальная карта анализа производительности показывает основы настройки простой, но эффективной проверки производительности - от постановки конкретных целей до получения обратной связи от сотрудников.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Простой анализ эффективности должен отражать цели системы управления анализом эффективности вашего бизнеса - и это будет зависеть от компании.

Важно понять цель вашей оценки, прежде чем определять, какая информация потребуется для оценки для достижения цели.

Например, некоторые небольшие компании могут использовать обзоры производительности в течение года для отслеживания развития и роста сотрудников.

В то время как другие, более крупные компании могут использовать обзоры производительности, чтобы подвести итоги работы сотрудников, помочь рассчитать приоритеты на новый год, скорректировать компенсацию или установить суммы бонусов.

Контрольный список HR может пригодиться для оптимизации процесса.

Простой шаблон обзора сотрудников

Каждый из этих простых шаблонов отзывов сотрудников легко редактировать в нашем онлайн-редакторе. Настройте текст в соответствии с вашими критериями, добавьте цвета своего бренда, загрузите свой логотип, добавьте или удалите страницы, а затем поделитесь частной ссылкой или загрузите в форматах PDF или Powerpoint (только для бизнес-плана).

В этом шаблоне используются квадранты, чтобы увидеть, насколько совпадают оценки сотрудников и менеджеров.Или используйте его только для самооценки или оценок менеджера.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Простой шаблон проверки производительности

Этот более традиционный шаблон обзора производительности фокусируется только на больших категориях, таких как достижение целей, области передового опыта и области, в которых можно улучшить.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Как настроить этот шаблон? Щелкните шаблон, зарегистрируйтесь бесплатно и войдите в редактор Venngage.Перейдите на вкладку «My Brand Kit», чтобы одним щелчком добавить цвета своего бренда (мы автоматически берем их с вашего веб-сайта). Или попробуйте одну из наших пользовательских цветовых палитр. Нажмите «Перемешать», чтобы попробовать разные цветовые комбинации.

Простая форма отзыва сотрудника

Приведенная ниже форма является еще более сжатой версией вышеперечисленного. Используйте его для ежеквартального обзора, чтобы держать вещи в фокусе, или даже для ежегодного обзора, чтобы помочь вам и вашему отчету придерживаться наиболее важных моментов. Измените текст, включив в него свои собственные категории оценки.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ШАБЛОН

Как настроить этот шаблон? Щелкните шаблон, зарегистрируйтесь бесплатно и войдите в редактор Venngage. Если вам нужно добавить новые текстовые поля, откройте вкладку «Текст» и перетащите текстовое поле на холст. Размер текстового поля будет изменяться по мере ввода.

Вернуться к содержанию

Какова цель проверки эффективности?

В Venngage наши сотрудники находятся в центре всего, что мы делаем как бизнес - будь то разработка новых функций для нашего инструмента, расширение нашего международного присутствия или удовлетворение потребностей клиентов.

Ориентируясь на людей внутри нашей компании, мы стремимся к постоянному обучению и совершенствованию, самоанализу, созданию лучшего клиентского опыта, сохранению наших рабочих мест, совместной работе и созданию ощущения нашего офиса как второго дома

Неудивительно, что наша руководящая группа в конце каждого квартала тратит значительное количество времени на анализ эффективности каждого своего непосредственного подчиненного.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вот некоторые вещи, которые мы узнали о том, как проводить эффективную оценку эффективности:

  1. Объясните в начале приема на работу нового сотрудника, как и когда будут оцениваться сотрудники.Это должно быть частью вашего процесса адаптации и особенно важно, если вы управляете удаленной командой.
  2. Позвольте сотрудникам подготовиться к своей проверке, выполнив самооценку до своей оценки, а затем позвольте сотруднику объяснить своему руководителю аргументы, лежащие в основе их самооценки.
  3. Доставьте положительное и ориентированное на решение сообщение (по возможности), это приведет к менее обескураживающему сообщению.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Чтобы максимально использовать реальный обзорный разговор с вашим сотрудником, важно избегать:

  1. Общие, неопределенные отзывы; конкретизируйте, какое поведение вы хотите, чтобы ваш сотрудник продолжал, прекращал и исследовал.
  2. Сделать его личным; обратная связь касается действий и поведения, а не человека.
  3. Загруженный язык; сосредоточьтесь на том, чтобы спросить , что такое и , как , а не , почему . Вопрос , почему кто-то действовал так, как , сродни поиску «мотива» и может натолкнуться на обвинение.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вернуться к содержанию

Полезные фразы при обзоре производительности

Не знаете, что сказать на следующей проверке эффективности? Выбор правильных слов важен для того, чтобы обзор был максимально конструктивным и эффективным, не говоря уже о мотивации вашего сотрудника.Вот список эффективных фраз для оценки эффективности для менеджеров и отчетов.

Комментарии к служебной аттестации для менеджеров:

  • Своевременно отвечает на звонки, электронные письма и мгновенные сообщения (в течение 24 часов и т. Д.)
  • Обладает нестандартным мышлением
  • Не склонна к риску и предпочитает традиционные подходы творческим
  • Она поддерживает культуру прозрачности в своей команде и поощряет обмен знаниями между всеми командами в отделе.
  • Он постоянно сообщает об обучении и ресурсах, необходимых для достижения их целей
  • Он предвзят и открыто предпочитает одних сотрудников другим в своей команде
  • Она умеет передавать трудные решения и сообщения своей команде
  • Она создает хаос и недопонимание в своей команде, последовательно передавая разные сообщения разным отчетам
  • Вы воплощаете философию «выигрывайте вместе, проигрывайте вместе»
  • Ваша способность размышлять, планировать и действовать - ключ к вашей безупречной работе
  • Он использует свой стаж, чтобы попытаться доминировать и / или запугать отчеты
  • Он отлично работает в одиночку, но ему трудно работать вместе с командой
  • Он неуклонно соблюдает сроки и уделяет первостепенное внимание работе
  • Она постоянно сосредотачивается на малоценной работе, а не на высокомерной.

Фразы оценки эффективности для сотрудников:

  • Расскажите подробнее о том, что вы имеете в виду?
  • Я хочу быть уверенным, что понимаю (ваши ожидания)
  • Позвольте мне дать вам немного больше контекста
  • Как бы я выглядел, если бы я выступал на высшем уровне?
  • Что мне нужно сделать, чтобы набрать больше очков?
  • Давайте обсудим мои цели и приоритеты на следующий квартал / год.
  • Есть ли способ чаще получать отзывы о моей работе между оценками?
  • Как мне узнать, нахожусь ли я на правильном пути между оценками?

Как написать обзор производительности

Удобный для сотрудников процесс проверки эффективности может не только способствовать развитию ваших сотрудников, но и нарушить отношения между руководителями и их подчиненными.

Помимо создания надежной стратегии анализа эффективности и формы обзора эффективности, менеджеры также должны учитывать выполнение ими оценок. Эффективное информирование об оценке эффективности - это последний штрих к осуществлению конструктивного, праздничного и эффективного процесса проверки.


ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН ОБЗОРА

При создании эффективной оценки важно указать следующее:

  1. Рассчитать общий рейтинг сотрудника; Хотя менеджер будет подчеркивать как сильные, так и слабые стороны поведения сотрудника, он поможет моральному духу сотрудника сообщить, как сотрудник усреднял эту шкалу оценок.
  2. Обеспечить участие сотрудников в собственных проверках; Таким образом, не забудьте включить цели сотрудников и достижения на пути к достижению этих целей в оценках
  3. Отметить улучшения сотрудников; выделение достижений сотрудников - мощный способ повлиять на вовлеченность сотрудников и повысить общую производительность команды
  4. Культура и ценности компании; выделите раздел оценки, чтобы оценить, насколько сотрудники соответствуют основным ценностям компании, тем самым способствуя созданию позитивной корпоративной культуры.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ШАБЛОН

Основываясь на моем участии в построении нашего собственного процесса оценки эффективности в Venngage, , ​​я предлагаю принять во внимание следующие шаги при составлении обзора производительности:

1.Ранние ожидания

В начале карьеры сотрудника в компании менеджеры должны сообщить подробности своего процесса проверки, включая ожидания. Это должно быть, например, включено в справочник вашего сотрудника.

Таким образом, менеджеры устанавливают и сообщают четкие ожидания в отношении ключевых должностных функций и компетенций должности, когда сотрудник присоединяется к компании. Информация, представленная в обзорах производительности, должна соответствовать этому определению, а также использовать знакомый язык и термины.Эта стратегия поможет устранить любую потенциальную путаницу или сюрпризы для обеих сторон.

2. Не делайте это личным

Обратная связь касается действий и поведения, а не человека.

При написании обзора производительности полезно взглянуть на проблемы, которые вы включили, и убедиться, что они относятся к действиям и поведению сотрудника, а не к его личным качествам.

Это также поможет упорядочить информацию, упомянутую в обзоре, чтобы гарантировать, что это актуальная и уместная информация.

3. Остерегайтесь предвзятости и ограничений

Хотя может существовать общий «правильный» способ ведения дел, часто существует несколько - и одинаково хороших - способов достижения одной и той же конечной цели.

Пожалуйста, убедитесь, что ваш отзыв не является предвзятым или ограниченным в пользу вашего личного стиля работы и убеждений. Постарайтесь рассмотреть различные аспекты роли и опыта сотрудников, которые могут повлиять на их решение использовать альтернативные методы или рабочие привычки. При написании обзора относитесь к этим факторам с пониманием.

4. Будьте конкретны

Информация, представленная в обзоре, должна быть целенаправленной, четкой и по существу.

Общие комментарии оставят сотрудника в замешательстве и неведении относительно того, какой аспект его работы необходимо исправить или как он может добиваться улучшений.

Неспособность быть прямым в обмене сообщениями повлияет на способ его получения и создаст дополнительную путаницу в отношении ожиданий. Руководители должны четко указывать, какое поведение своих сотрудников они отмечают и какие действия требуют улучшений.

4. Рекомендации по предложению

Менеджеры играют решающую роль в понимании карьерных целей своих сотрудников и создании возможностей для развития, чтобы помочь своим отчетам достичь своих целей.

Для менеджера важно предлагать своим сотрудникам свои советы и знания, чтобы способствовать их развитию.

Если в результате полученной обратной связи сотрудник (или вы) может почувствовать, что ему нужно дополнительное обучение, подумайте о преимуществах семинаров, наставничества или коучинга.

Обязательно используйте обзоры производительности как способ направлять сотрудников, идет ли речь о дальнейшем величии или о сферах, требующих некоторого улучшения.

5. Дальнейшие действия

Обращайтесь к нам в письменной форме и постоянно проверяйте, чтобы гарантировать улучшение.

И менеджеры, и сотрудники должны получить копию обзора, чтобы вернуться к дальнейшим действиям.

Независимо от того, планируются ли проверки ежегодно или ежеквартально, они должны быть постоянной темой обсуждения как для руководителей, так и для сотрудников.При написании обзора убедитесь, что он ясный и конкретный. Помните об этом, чтобы сотрудник мог легко вернуться к форме самостоятельно после встречи.


ИСПОЛЬЗОВАТЬ ШАБЛОН

Вывод: создайте стратегию проверки эффективности перед написанием отзыва сотруднику

Наличие дружественного к сотрудникам процесса проверки эффективности может не только улучшить или прервать развитие ваших сотрудников, но и нарушить отношения между руководителями и их подчиненными.

Вот почему так важно создать надежную стратегию анализа эффективности и форму оценки сотрудников перед внедрением, чтобы процесс был конструктивным, праздничным и эффективным. Это даже поможет вам в будущем, если вы решите написать рекомендательное письмо для сотрудника, поскольку у вас будут ссылки на все его обзоры эффективности.

Приняв во внимание шесть шагов, описанных выше при написании обзора производительности, вы завершите последний шаг в выполнении процесса проверки, удобного для сотрудников.

Удовлетворение, полученное от повышения вовлеченности сотрудников и их власти, сделает усилия, затраченные на администрирование проверок производительности, полностью оправданными и обеспечит более эффективные проверки в дальнейшем.

Вернуться к содержанию

Вам также может понравиться:

17 основных шаблонов плакатов по управлению персоналом (обновлено)

Как написать эффективный отчет об инциденте [Примеры отчетов об инцидентах + шаблоны]

17 шаблонов проверки эффективности для мотивации сотрудников

Так же, как укус радиоактивного жука или наткнуться на чан с ядерными отходами, оценка эффективности может быть использована во благо или во зло.

В лучшем случае, обзоры эффективности сотрудников мотивируют сотрудников, повышают вовлеченность и стремительно выводят организации на новый уровень достижений. В худшем случае они запугивают рабочих, оценивают ценность сотрудников и снижают эффективность команды.


Та же парадигма «добро и зло» применима к шаблонам проверки эффективности. Мы хотим убедиться, что вы используете обзоры сотрудников навсегда, поэтому мы проделали тяжелую работу и создали для вас эффективные шаблоны анализа производительности!

В этом блоге вы найдете лучшие практики и примеры использования для обсуждения производительности, в том числе:

  • Шаблон для проверки хорошей производительности
  • Шаблон ежеквартального заезда
  • Шаблон полугодового обзора производительности
  • Шаблон годового обзора эффективности
  • Одностраничный шаблон обзора производительности
  • Шаблон самооценки
  • Шаблон экспертной оценки
  • Шаблон обратной связи вверх
  • Шаблон анализа эффективности команды
  • 360 шаблон обзора производительности
  • Шаблон профессионального развития
  • Шаблон изменения поведения
  • 90-дневный шаблон обзора
  • Шаблон оформления компенсации
  • Шаблон постановки цели
  • Простой шаблон индивидуальной проверки успеваемости

4 совета по оценке эффективности сотрудников

Прежде чем применять любой из этих шаблонов, убедитесь, что вас научили, как лучше всего использовать шаблоны в вашем поясе инструментов.Имея это в виду, подойдет практически любой шаблон обзора производительности.

1. Сделайте разговор двусторонним.

Проверки производительности больше не следует рассматривать как оценку производительности. Если вы хотите, чтобы ваша оценка эффективности действительно касалась сотрудников, это должен быть двусторонний диалог, в котором участвуют обе стороны.


2. Найдите время для размышлений.

Reflection является стандартом для большинства обзоров производительности.Найдите время, чтобы оглянуться на поведение и достижения.


3. Создайте тренерский момент.

Менеджеры должны действовать как тренеры, а не как судьи. В конце концов, вы в одной команде.

4. Выйдите из собрания, уточнив следующие шаги.

Размышляя о прошлом, вы и ваш сотрудник должны смотреть в будущее.

Шаблоны проверки производительности

Выберите и загрузите любой из наших шаблонов и начните спасать мир (или, по крайней мере, производительность сотрудников).Вот 17 шаблонов проверки эффективности, которые подойдут любому стилю управления.

1. Шаблон обзора хорошей производительности

ХОРОШО означает цели, препятствия, возможности и решения. Этот шаблон отлично подходит для организации эффективного разговора один на один между руководителями и сотрудниками.

Плюсы : Побуждает к разговору, размышлениям и планированию будущего

Минусы : не включает метрики для измерения или сравнения сотрудников (мы все равно не поощряем это)

Получить шаблон >>>


2.Шаблон ежеквартального заезда

Если ежемесячные обсуждения производительности невозможны, мы рекомендуем проводить их не реже одного раза в квартал. Этот рабочий лист проведет вас через темы обсуждения для ежеквартальных обсуждений эффективности.

Плюсы : Сотрудники и менеджеры могут быстрее действовать в соответствии с выводами

Минусы : не всегда ориентирован на долгосрочные цели компании и сотрудника

Получить шаблон >>>


3.Шаблон полугодового обзора результатов

Среднегодовой обзор производительности - хорошая возможность проверить цели и посмотреть, нужно ли что-то корректировать на оставшуюся часть года. Он должен быть сосредоточен на ключевых моментах, препятствиях и планах на будущее.

Плюсы : Позволяет руководителям и сотрудникам перекалибровать до того, как год превысит

Минусы : между оценками производительности остается большой разрыв

Получить шаблон >>>


4.Шаблон годового обзора эффективности

В ежегодном обзоре эффективности менеджеры и сотрудники должны подводить итоги работы за год. Это также хорошая возможность узнать, какие цели сотрудники хотели бы ставить во главу угла, и смотреть в будущее.

Плюсы : Позволяет руководителям и сотрудникам видеть общую картину производительности сотрудника

Минусы : сложно оценить производительность за весь год за один разговор

Получить шаблон >>>


5.Шаблон одностраничного обзора производительности


Если вы ищете абсолютные основы, ознакомьтесь с этой одностраничной формой оценки сотрудников от Lessonly.

Плюсы : Быстро и понятно - имеет определенную шкалу оценок

Минусы : оставляет мало места для дополнительной информации; не поощряет двустороннее обсуждение

Получить шаблон >>>


6. Шаблон самооценки

Самооценка помогает сотрудникам задуматься о своей работе и выявить препятствия или возможности для личного успеха.

Плюсы : Прививает работникам рефлексивные привычки и побуждает их самостоятельно оценивать результаты

Минусы : не учитывает отзывы коллег и менеджеров

Получить шаблон >>>


7. Шаблон экспертной оценки

Партнерская проверка помогает менеджерам собирать отзывы о работе сотрудника от своих товарищей по команде. Обратная связь от коллег может помочь пролить свет на сильные стороны или проблемы, которые могли быть неочевидны для менеджера, исходя из его собственной точки зрения и опыта.

Плюсы : Запрашивает мнения тех, кто работает ближе всего с сотрудником

Минусы : учитывает предубеждения сотрудников, которые могут повлиять на оценку

Получить шаблон >>>


8. Шаблон обратной связи

Для менеджеров также важно собирать отзывы о своей работе. Обратная связь позволяет сотрудникам делиться своим видением того, что их руководитель делает хорошо и что можно улучшить.

Плюсы : открывает дверь для двустороннего разговора об эффективности менеджера

Минусы : Сотрудники могут беспокоиться о последствиях предоставления обратной связи

Получить шаблон >>>


9. Шаблон анализа эффективности команды

Командная производительность становится все более важной. Используйте этот шаблон, чтобы завоевать доверие, создав культуру открытой обратной связи между командами.

Плюсы : дает представление о том, как работает команда в целом, а не только отдельные лица.

Минусы : Чрезвычайно высокие или низкие оценки нескольких человек могут исказить результаты

Получить шаблон >>>


10. Шаблон обзора производительности 360

Используйте этот шаблон для сбора отзывов от людей, с которыми ваши сотрудники работают наиболее тесно каждый день. Это позволит разнообразить ваши данные о производительности и поможет получить информацию, которую вы иначе могли бы не получить.

Плюсы : проливает свет на действия сотрудника в целом, а не только на то, что видит менеджер

Минусы : Некоторым сотрудникам может быть трудно судить точно

Получить шаблон >>>


11. Шаблон профессионального развития

Профессиональное развитие и карьера являются ключевыми факторами вовлеченности и производительности сотрудников.Используйте этот шаблон, чтобы проверить соответствие сильных сторон, навыков, целей и должности сотрудника.

Плюсы : Позволяет сравнивать согласованные ожидания до и после цикла производительности

Минусы : Может быть довольно общим

Получить шаблон >>>


12. Шаблон повышения производительности

Если сотрудник не оправдывает ожиданий, возможно, пришло время составить план повышения производительности.Используйте этот шаблон, чтобы узнать, что снижает производительность, и составить план по ее улучшению.

Плюсы : Может скорректировать снижение производительности и дать сотрудникам шанс улучшить

Минусы : можно отключить

Получить шаблон >>>


13. Шаблон изменения поведения

Поведение сотрудников может иметь большое влияние на индивидуальный и командный успех.Используйте этот шаблон, чтобы понять и устранить поведение, которое улучшает или снижает производительность.

Плюсы : Помогает руководителям и сотрудникам вместе определять проблемы, потребности и препятствия

Минусы : Эффективный разговор возможен только с самостоятельным сотрудником

Получить шаблон >>>


14. Расчетное вознаграждение

Для руководителей и сотрудников важно открыто говорить о вознаграждении сотрудника.Используйте этот шаблон, чтобы отслеживать понимание сотрудником компенсаций, льгот, бонусов и оплаты.

Плюсы : Поощряет прозрачность оплаты труда среди организаций, руководителей и сотрудников

Минусы : ожидания сотрудников не могут быть оправданы все время

Получить шаблон >>>


15. Шаблон 90-дневного обзора

Новые сотрудники заслуживают знать, как у них дела.Используйте этот шаблон, чтобы просмотреть первые 90 дней работы сотрудника в организации. Это поможет вам установить краткосрочные цели и общее видение будущего.

Плюсы : Помогает обеспечить ясность и раннюю обратную связь для новых сотрудников

Минусы : Только ручной труд

Получить шаблон >>>


16. Шаблон беседы о постановке целей

Беседы о постановке целей не обязательно являются частью обзора производительности, но они являются важной частью головоломки.Вашим сотрудникам нужны измеримые, согласованные цели, к которым вы можете отслеживать прогресс.

Плюсы : Помогает руководителям и сотрудникам ставить согласованные, измеримые цели

Минусы : Не будет эффективным, если не будет регулярно обсуждаться на протяжении всего цикла производительности

Получить шаблон >>>


17. Простая проверка прогресса один на один

Официальные разговоры о производительности важны.И они будут еще более эффективными, если менеджеры и сотрудники будут поддерживать связь с помощью простых еженедельных проверок. Эти быстрые разговоры позволяют менеджерам и сотрудникам устранять препятствия по мере их появления, что приводит к повышению производительности.

Плюсы : быстрые и частые проверки позволяют улучшить коммуникацию и повысить оперативность

Минусы : Менеджерам необходимо выделить время для каждого сотрудника

Получить шаблон >>>


Вот и все - ваш окончательный набор шаблонов для проверки эффективности.Загрузите наши шаблоны обзора производительности, чтобы взять их все с собой в одном пакете.

Наби Кейта не перейдет в Ливерпуль в январе РБ Лейпциг

14 января 2018 года
  • Персонал ESPN

Наби Кейта не закроет досрочный переезд в Ливерпуль в январе, говорится в заявлении РБ Лейпциг в воскресенье.

Клуб Премьер-лиги объявил о соглашении с Кейтой в августе прошлого года о переезде на «Энфилд» этим летом, но источники сообщили ESPN FC, что «Ливерпуль» хотел изучить возможность переноса перехода на январь.

Но Лейпциг заявил в своем заявлении в Twitter: «Наби Кейта останется игроком RB Leipzig до 30 июня 2018 года. Мы хотим развеять слухи о переходе в LFC в январе».

Во втором заявлении директор Ральф Рангник добавил: «Мы не позволим LFC подписать его раньше, даже если они вновь проявили интерес к его привлечению в течение этого трансферного окна. Продажа [в январе] была бы только возможно, если бы мы обеспечили дополнительную непомерно высокую комиссию за перевод."

Команда Бундеслиги не хочет терять Кейту в этом месяце, поскольку они все еще продолжают сражаться за право пройти квалификацию в Лигу чемпионов для следующей кампании и оказаться в 1/16 финала Лиги Европы этого сезона.

ОФИЦИАЛЬНО : Naby # Кейта останется игроком #RBLeipzig до 30 июня 2018 г. Мы хотим опровергнуть слухи о переезде в @LFC в январе. Pic.twitter.com/Cilx09m24e

- RB Leipzig English (@RBLeipzig_EN) 14 января, 2018

Кейта забил за «Лейпциг» в субботу, когда хозяева поля обыграли «Шальке» со счетом 3: 1 и вышли на второе место в Бундеслиге.

Выступая перед игрой, Рангник сказал, что из Ливерпуля не было никаких контактов по поводу изменения существующего соглашения, которое, как сообщается, составляет около 70 миллионов евро.

💬 Ральф # Рангник: «Мы не позволим @LFC подписать его раньше, даже если они вновь проявили интерес к его привлечению в течение этого трансферного окна». pic.twitter.com/aOGpRIe5r9

- RB Leipzig English (@RBLeipzig_EN) 14 января 2018 г.

«Нет никаких запросов или предложений ни от одного клуба, который сегодня находится на поле или на скамейке у нас», - сказал Рангник, добавив, что повышенное предложение не будет иметь никакого значения.

Кейта получил желтую карточку во втором тайме, это его пятая желтая карточка в сезоне, поэтому он будет дисквалифицирован на следующую игру против «Фрайбурга».

Он мог получить еще один за фол против Макса Мейера, прежде чем тренер «Лейпцига» Ральф Хазенхеттль решил снять его с поля за чуть более 20 минут до конца. Кейта уже трижды удалялся с поля в этом сезоне.

В этом отчете использовалась информация от Associated Press.

Forrester помогает организациям расти за счет одержимости клиентами

Данные исследования

Forrester по продажам дают представление о том, сколько времени представители проводят перед потенциальными и покупателями, и что мешает им работать максимально продуктивно.Изучите наши выводы.

Избранные блоги и подкасты

Блог

Одно из самых больших препятствий для DevOps - это удовлетворение потребностей как в специалистах, так и в специалистах широкого профиля. Главный аналитик Чарльз Бец беседует с экспертом по DevOps Доном Рейнертсеном о достижении правильного баланса.

Читать далее

Блог

Изучите три отличительных черты самых одержимых клиентами ИТ-руководителей.

Читать далее

Лидеры извлекают выгоду из создания более устойчивых организаций.

Компании, ориентированные на устойчивое развитие, имеют лучшие финансовые результаты по сравнению с аналогами, а инвесторы удваивают объем устойчивых инвестиций.Сделайте инициативы в области устойчивого развития во главу угла своей бизнес-стратегии.

Подкаст

Каждая маркетинговая организация знает, что ее контент должен быть ориентирован на клиента. Однако многим все еще трудно достичь этой цели. В эпизоде ​​«Что это значит» на этой неделе вице-президент Филлис Дэвидсон и главный аналитик Лиза Гейтли обсуждают, как маркетологи B2B могут это исправить.

Теперь слушай

Заявление о COVID-19

Прочтите наши самые последние политики и процедуры, связанные с коронавирусом.

Анализ маркетинговой стратегии

Разумная маркетинговая стратегия позволяет маркетингу достигать бизнес-целей.Ознакомьтесь с нашими идеями по разработке долгосрочной маркетинговой стратегии, которая устанавливает четкий курс действий и приводит к результатам.

Блог

В то время, когда многие фирмы пытаются встать на ноги или взять новый курс, критически важно иметь четкую и всеобъемлющую маркетинговую стратегию, поддерживающую видение будущего бизнеса. Избегайте этих распространенных ошибок.

Читать далее

Блог

По мере того, как силы сходятся, чтобы направить маркетинг B2B к более высокой цели, лидеры маркетинга должны эволюционировать из руководителей бренда, машин для генерации лидов и сторонников продаж, чтобы достичь этой цели.

Читать далее

Приводит ли ваша маркетинговая стратегия B2B к результатам бизнеса?

Создайте прочную маркетинговую стратегию, которая обеспечит ясность и ценность для бизнеса в быстро меняющемся климате. Изучите содержание нашей маркетинговой стратегии для директоров по маркетингу B2B.

Чем мы можем помочь?

Заполните форму, и мы свяжемся с вами.

Промышленность* ОтрасльАвтомобильный секторБизнес-услугиСвязьСтроительствоЭнергияФинансовые услугиГосударственное здравоохранениеПроизводствоМедиаДобыча полезных ископаемыхРозничная торговляПоставщик технологийПутешествия и отдыхУтилитыДругое

Страна* CountryUnited StatesAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBolivia, многонациональное государство ofBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика theCook IslandsCosta RicaCôte d'IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland IslandsFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench ПолинезияФранцузские Южные территорииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-БисауГайана Остров HaitiHeard и McDonald IslandsHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край, OccupiedPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarRéunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthélemySaint Елена, Вознесение и Тристан-да-Кунья, Сент-Китс и Невис, Сент-Люсия, Сент-М artinSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint Маартен (Голландская часть) SlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Minor Внешние островаУругвайУзбекистанВануатуВатиканВенесуэлаВьетнамВиргинские острова, Британские Виргинские острова, U.С.Уоллис и Футуна, Западная Сахара, Йемен, Замбия, Зимбабве,

.

Штат / провинция StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict из ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingAmerican SamoaGuam GuNorthern Марианской IslandsPuerto RicoVirgin IslandsArmed сил AfricaArmed сил AmericasArmed сил CanadaArmed сил EuropeArmed сил Средний EastArmed сил PacificAlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukonAustralian Капитал TerritoryNew Южная WalesNorthern TerritoryQueenslandSouth AustraliaTasmaniaVictoriaWestern Австралия

Свяжитесь с нами

горячее лучше? на JSTOR

Abstract

Abstract Несмотря на десятилетия исследований эволюции тепловой физиологии, по крайней мере один фундаментальный вопрос остается нерешенным: зависит ли максимальная производительность генотипа от его оптимальной температуры.Одна школа утверждает, что адаптированные к теплу генотипы будут превосходить адаптированные к холоду генотипы, потому что высокие температуры неизбежно ускоряют химические реакции. Еще одна школа считает, что биохимическая адаптация может компенсировать термодинамические эффекты на производительность. Здесь мы кратко обсуждаем эти теоретические дебаты, а затем резюмируем эмпирические исследования, которые выясняют, лучше ли горячее. В целом сравнительные и экспериментальные исследования подтверждают мнение, что чем горячее, тем лучше. Более того, недавнее моделирование показало, что термодинамические ограничения накладывают уникальное избирательное давление на тепловую чувствительность.Тем не менее, термодинамический эффект на максимальную производительность сильно различается по признакам и таксонам, что указывает на необходимость разработки более сложного взгляда на термодинамические ограничения.

Информация о журнале

Текущие выпуски теперь размещены на веб-сайте Chicago Journals. Прочтите последний выпуск. В течение последних 90 лет «Физиологическая и биохимическая зоология» представляет текущие исследования в области экологической, адаптационной и сравнительной физиологии и биохимии животных.В журнале публикуются исследования на всех уровнях биологической организации от молекулярной до всего организма, с особым акцентом на работу, которая объединяет уровни организации для решения важных вопросов поведенческой, экологической, эволюционной или сравнительной физиологии.

Информация об издателе

С момента своего основания в 1890 году в качестве одного из трех основных подразделений Чикагского университета, University of Chicago Press взяла на себя обязательство распространять стипендии высочайшего стандарта и публиковать серьезные работы, способствующие образованию, развитию общественное понимание и обогащение культурной жизни.Сегодня Отдел журналов издает более 70 журналов и сериалов в твердом переплете по широкому кругу академических дисциплин, включая социальные науки, гуманитарные науки, образование, биологические и медицинские науки, а также физические науки.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *