С чего начать работу: 6 способов начать работать на себя

Поиск работы — с чего начать?

• #Работа и карьера
• #Стажировки

Прежде всего, честно ответьте себе на 3 вопроса:

Что вы хотите делать? Что вам нравится, что увлекает, заводит?

Нет-нет, не давайте нудному внутреннему голосу подбить вашу мечту на самом взлете («нууу, мало ли чего мне хочется, а опыта-то нет, а возраст уж не тот, а я давно интервью не проходил, а в эту компанию только по знакомству принимают, а я эту программу не знаю…). Работу свою нужно любить, поэтому помечтать стоит обязательно. Каждый выбирает занятие исходя из собственных приоритетов.

​Что конкретно делаем: составляем список желанных занятий/видов деятельности/профессий/отраслей/компаний.

​

​Оцените трезво свои мечты, сопоставив с возможностями. 

Что из желанного вам действительно по силам? Возможно, вы хотели бы стать киноактером, но способности обнаружить не удалось, да и заработок в творческих профессиях нестабильный.

Вы могли бы уже сейчас работать курьером, но это явно пройденный этап. Вы – опытный специалист, функционал которого вот-вот полностью освоят роботы? Не стоит дожидаться, пока бездушная машина вытеснит вас из профессии, пора переквалифицироваться и найти себе другое занятие. Что вас по-настоящему привлекает – информационные или биотехнологии, энергетика или освоение космоса, литература, архитектура или дизайн? Имеется ли нужное образование, опыт, знания и навыки? Какие препятствия стоят на пути к мечте? Какие из них преодолимы (подтянуть иностранный язык, получить необходимый сертификат), а какие – нет (отсутствие музыкального слуха)?

Что конкретно делаем: выбираем из своего арсенала те умения, навыки и способности, которые пригодятся для достижения целей. Паркуем до поры до времени то, что не пригодилось.  Не исключено, что это вам понадобится в будущем.

​

О материальном вознаграждении за работу.

Проверьте свою мечту и возможности на финансовую прочность: спрогнозируйте свой доход в начальной точке и одно-двух-летней перспективе. Главное – получить за свой труд правильную цену. Не больше, но и не меньше!

Что конкретно делаем: формируем свои финансовые ожидания.

​

Если намеченные направления влекут вас интересной работой, которая вам по плечу и которая принесет ожидаемый доход – вперед, на старт! На пути к цели вас подстерегают микробы безделья, вирус лени и бактерии неуверенности. Если острые приступы антирабочей хандры не купировать, могут возникнуть осложнения при дальнейшем поиске работы, а безработица перерасти в затяжную хроническую стадию.

Материал взят из книги Татьяны Баскиной «Твоя карьера и кадровая индустрия» (2018) 

С чего начать работу над проектом: 6 обязательных действий

Консалтинг

РУСРУСEN

(+375 29) 6-925-025 (+375 17) 3-360-520

Что вы хотите найти?

С чего начать, когда приступаете к работе над проектом, как не запутаться в массе данных, учесть интересы всех заинтересованных лиц? Виктор Степанов рассказал о необходимых действиях на старте проекта. Они помогут эффективно подготовиться к работе и достичь результатов.

1. Определяем владельца проекта

В самом начале следует ответить на вопрос: кому и зачем нужен этот проект? В случае с внешним заказчиком все просто – там есть конкретный клиент. Во внутренних же проектах главное заинтересованное лицо – это владелец проекта.

В разной литературе его также называют спонсором или заказчиком. Все это синонимы и они обозначают человека, для которого делается проект. Подчеркиваю: это именно человек, а не компания, бизнес или общество.

Определить владельца проекта можно по двум признакам: проект решает какую-то проблему этого человека, и сам он способен решить судьбу проекта (дать ему «зеленый свет» или остановить). До тех пор, пока вы не поймете, для кого делаете проект, можно даже не начинать работу: без увлеченного владельца проект обречен. Рано или поздно интерес к нему угаснет.

2. Определяем всех заинтересованных лиц

В каждом проекте кроме владельца есть такие обязательные роли, как:

• инициатор,
• руководитель проекта,
• конечные пользователи.

Бывают также члены команды проекта, их руководители (проекты редко ограничиваются одним подразделением компании), руководитель программы (если проект является частью стратегической программы), поставщики и подрядчики, внешние контролеры, – словом, все, чьи интересы затрагивает проект. В проектной методологии заинтересованных лиц называют «стейкхолдерами». Причем, их интересы не только различаются, но часто противоречивы.

Например, руководители членов команды проекта, как правило, не могут выделить столько времени своих людей, сколько хотел бы получить руководитель проекта; поставщики и подрядчики заинтересованы поднять цены, а внешние контролеры накладывают серьезные ограничения на те или иные затраты или действия.

3. Определяем цели проекта

Любой проект ориентирован, прежде всего, на цели его владельца. Если проект не соответствует интересам, скажем, поставщика или специалиста – в проекте просто будет другой поставщик или специалист, и это не трагедия.

Но если владелец проекта не получает то, что ему нужно – проекта не будет.

Проект-менеджеру важно детально обсудить с владельцем проекта, зачем ему все это нужно, какие проблемы должны быть решены или какие должны быть использованы возможности. Например, компания разрабатывает новый продукт. Зачем это делается? Чтобы продавать больше имеющимся клиентам? Или чтобы привлечь новых клиентов, диверсифицировать риски и потеснить конкурентов? Ответы на эти вопросы и становятся целями.

4. Определяем результаты проекта

Цели и результаты проекта – отчасти синонимичны, ведь и то, и другое для нас желанно. Но если цели – это «зачем» проекта, его движущая сила, то результаты – это нечто конкретное: вещи, документы, программное обеспечение, которые берется получить команда к концу проекта.

Например, при разработке нового продукта (пусть это будет пирожок с начинкой) результатами будут: рецептура пирожка, калькуляция себестоимости, возможно, печи для выпекания, если их не было раньше, необходимые разрешительные документы.

За получение результатов ответственность полностью лежит на команде проекта. Когда результаты будут получены и переданы владельцу проекта, далее уже он будет достигать целей проекта. И совершенно нормально, если понимание успешности проекта может прийти лишь спустя некоторое время после того, как он будет завершен.

Результаты проекта – это четкое обязательство команды проекта, в то время как цели проекта – его путеводная звезда. Вы можете пойти не тем путем, выбрав ошибочный способ реализации проекта; но вы всегда можете «перезагрузить» проект, согласовав с его владельцем новые результаты проекта, притом, что цели его останутся неизменными.

5. Беремся за планирование проекта

Все мы хорошо знаем, что реализовывать чужие идеи никто не хочет. Планы, разработанные без нашего участия не вызывают у нас доверия: сроки кажутся нереальными, сам подход к решению проблем может вызывать сомнения. Поэтому для выработки плана нужно работать не в одиночку, а всей командой.

Я рекомендую такой прием: соберите команду на так называемый «семинар по планированию». Выберитесь из стен компании в отдельное помещение (если бюджет проекта не позволяет, можно собраться у кого-то дома или на даче) и посвятите целый день проработке проекта. Закажите пиццу, возьмите большие листы, фломастеры и стикеры – это позволит не отвлекаясь работать с большим объемом разрозненной информации и не упустить важные детали.

Уточните формулировки целей и набор результатов, «поштурмуйте» разные подходы к реализации проекта, вместе оцените сроки и прикиньте бюджет. День пролетит быстро, не факт, что вы получите идеальный план, но можете быть уверены: это будет основа, на которую команда «подпишется» вместе с вами.

Кстати, этот день даст наблюдательному проект-менеджеру очень много информации о том, кто у него в команде. Насколько эти люди умеют слушать других, есть ли у них свои идеи, на что они готовы ради успеха проекта, можно ли на них положиться? Сейчас еще не поздно кого-то «высадить на берег». Те, кто останутся в проекте и сформируют костяк команды, должны ясно понимать, за что отвечает каждый член команды проекта.

6. Составляем устав проекта

Зафиксировать все это (цели, результаты, критерии успеха, ответственность каждого) можно в уставе проекта. Готовый устав проекта должен утвердить его владелец.

Нужен ли этот документ для любого проекта? Здесь я могу провести аналогию между началом проекта и открытием бизнеса. Сегодня можно зарегистрировать фирму за один день, и никто в исполкоме даже не будет читать ваш устав: за содержание этого документа полностью ответственны учредители. Но чем хуже проработан устав регистрируемой компании, тем сложнее будут разбирательства на более поздних стадиях развития бизнеса (причем, как в случае проблем, так и в случае успеха бизнеса).

Отсюда и совет: не закладывайте мину под свой проект, договаривайтесь на берегу. Я считаю, 80% своей пользы устав приносит на старте, т. к. помогает всем участникам проекта понять друг друга, устранить разночтения, зафиксировать обязательства.

Разумеется, небольшие проекты не нужно перегружать методологией и процедурами. Не нужно писать устав проекта офисной вечеринки на дюжину сотрудников. Хотя проделать всю описанную выше работу в уме организатору вечеринки не помешает. Тогда довольны будут и сотрудники, и босс.

Статья опубликована на сайте probusiness.io.

Вам может понравится прочитать и эти материалы

Возврат к списку

Мы используем cookies, чтобы вам было удобно. Оставаясь на сайте, вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой в отношении использования cookie-файлов на наших порталах и даёте согласие на их использование.

подробнее..

Как начать работу (на чем угодно). Советы по началу работы с любым… | Дэниел Стимер | Стартап

С чего начать (с чего угодно). Советы по началу работы с любым… | Дэниел Стимер | Стартап | Medium

Советы, как начать двигаться к любой цели, которую вы откладываете.

Опубликовано в

·

Чтение: 4 мин.

·

28 сентября 2019 г. , будь то проект , фитнес, отношения или что-то еще. Большая часть из них, тем не менее, сосредоточена на том, как оставаться приверженным или как продолжать представлять конечную цель для мотивации. Это здорово, если вы уже…

Написано Дэниелом Стимером

790 подписчиков

· Автор сценария

Разработчик игр, ставший спортсменом на выносливость и тренером по фитнесу. Обсуждаем фитнес, мотивацию, постановку целей и жизнь, полную приключений.

Еще от Дэниела Стимера и The Startup

Дэниел Стимер

в

Почему обязательство — это самое сложное и самое лучшее, что нужно делать в жизни

900 39 Обязательство трудно; это требует полной убежденности. Вот почему вы сдерживаетесь и почему вы не должны.

·Чтение через 6 мин·18 сентября 2019 г.

Нитин Шарма

в

0006

Держу пари, нет знать любой из этих инструментов.

·8 мин чтения·29 мая

Zulie Rane

в

Если вы хотите стать творцом, удалите все (кроме двух) платформы социальных сетей

В октябре 2022 год, во время всего Илона Маска фиаско, я наконец-то удалил Твиттер со своего телефона. Примерно в то же время я также вышел из…

·8 min read·Apr 19

Daniel Steamer

Самое недооцененное упражнение, доступное каждому

Хорошая физическая форма начинается с простой основы

·4 мин. чтение · 19 июня

Просмотреть все от Daniel Steamer

Рекомендовано от Medium

The PyCoach

в

Вы используете ChatGPT неправильно! Вот как опередить 99% пользователей ChatGPT

·7 минут чтения·17 марта

JP Brown

Что на самом деле происходит с человеческим телом на глубинах Титаника

Миллисекундное объяснение

90 005 ·4 минуты чтения·6 дней назад

Списки

Продуктивность 101

20 историй·226 сохранений

Наш любимый совет по продуктивности

9 историй·17 сохранений

Руководство по выбору, планированию и достижению личных целей

900 06 13 историй·190 сохранений

Как стать успешным менеджером

14 историй·95 сохранений

Aleid ter Weel

in

10 Чем заняться вечером вместо просмотра Netflix

Привычки без устройств к повысить свою продуктивность и счастье.

· 5 мин. Чтение · 15 февраля 2022 г.

Непоягимый

10 секунд, которые закончили мой 20 -летний брак

Это август в северной Вирджинии, горячий и учный. Я до сих пор не принял душ после утренней пробежки. Я ношу свою домохозяйку…

·4 минуты чтения·16 февраля 2022 г.

Zulie Rane

in

Если вы хотите стать творцом, удалите все (кроме двух) платформы социальных сетей

900 39 В октябре 2022 г. в течение всего Фиаско Илона Маска, я наконец-то удалил Твиттер со своего телефона. Примерно в то же время я также выходил из…

· 8 минут. Читать · апреля 19

Ник Вигнелл

3 привычки, которые сделают вас умственно сильным

#2: Избегайте ненужного психического времени.0040

·Чтение за 9 минут·Апрель 2

См. дополнительные рекомендации

Статус

Карьера

Преобразование текста в речь

5 советов, с чего начать

Человеческая деятельность 9 0005

Это сфокусированный на лазере взгляд на то, как начать что-то делать и понять, что вас сдерживает, поскольку, как мы знаем из анекдота, «первый шаг всегда самый трудный» и, как мы знаем из первого закона движения Ньютона. , «объекты в состоянии покоя имеют тенденцию оставаться в покое».

Александр Янг

7 минут чтения

Никогда еще не было так легко начать свой бизнес, установить контакт с аудиторией или развить себя как личность. Цифровые инструменты, доступ к информации и пошаговые примеры в изобилии доступны на всех носителях, как никогда раньше в истории человечества. Так почему же так легко откладывать дела, мечтать о том, что может случиться, или с тоской жаловаться на упущенные возможности?

С моего первого дня в медицинском институте мне потребовалось 10 лет, чтобы возглавить бригаду хирургов, выполняющих замену тазобедренного сустава. Наряду с этим я построил 3 успешных бизнеса, обучая себя всему: от того, как программировать, до того, как нанять команду, до того, как развить корпоративную культуру успеха, чтобы команда была так же ориентирована на миссию, как и я. О, и я все еще изучаю все эти вещи в дополнение к обучению игре на гитаре, увеличиваю количество берпи и практикую свои навыки японского языка.

Но это видео не о том, как формировать успешные привычки, сохранять мотивацию или максимизировать свое обучение (это входящие сообщения). Это сфокусированный на лазере взгляд на то, как начать что-то делать и понять, что вас сдерживает, поскольку, как мы знаем из анекдота, «первый шаг всегда самый трудный» и, как мы знаем из первого закона движения Ньютона, «объекты в покое имеют тенденцию оставаться в покое».

Наука о боли

Гомеостаз определяется как «любой саморегулирующийся процесс, посредством которого биологические системы склонны поддерживать стабильность, приспосабливаясь к условиям, оптимальным для выживания». Как и у людей, наши физиологические петли обратной связи, такие как реакция «бей или беги» на опасность, активно защищают нас, обеспечивают комфорт и избавляют от боли. Хотя это отлично сработало для пещерных людей, охотящихся за едой в дикой природе, и защищает вас сегодня от физических угроз, петли обратной связи в сочетании с восприятием и современной жизнью часто означают, что если мы верим, что что-то причинит нам боль, дискомфорт или просто неудобно, мы немедленно постарайтесь избежать этого с помощью внутренних рассуждений или инерции. Страх определяется как «неприятная эмоция, вызванная угрозой опасности, боли или вреда». Когда мы объединяем эти два определения, становится очевидным, что прокрастинацию, нерешительность и инерцию часто можно отнести к страху перед чем-то, связанным с задачей. В качестве эксперимента вспомните, когда вы в последний раз что-то откладывали или не делали. Вы боялись неудачи или того, что результат может быть раскритикован или не «идеален»? Вы беспокоились, что сам процесс причинит вам физическую боль? Был ли это просто тот факт, что вам было удобнее смотреть Netflix, чем воспринимаемый стресс от выполнения работы?

К счастью, этот сложный физиологический механизм, при небольшом умственном переосмыслении, на самом деле может стать вашим главным союзником в начале работы, преодолении страха и перемещении вас из зоны комфорта, чтобы вы могли расти.

Автор Стивен Прессфилд пишет в своей книге «Война за искусство»: «В какой-то момент боль от невыполнения чего-то становится сильнее, чем боль от того, что вы это делаете». Когда я принял трудное решение уйти с работы хирургом-травматологом и ортопедом, чтобы полностью посвятить себя корпоративному обучению, это было не потому, что я не любил медицину, а наоборот, я любил ее. На самом деле двумя основными движущими силами этого решения были:

• страх упустить что-нибудь и что случится со мной и с бизнесом, если я не уволюсь с работы и не перейду на полный рабочий день

• миссия и более широкое влияние, которое я мог бы оказать на общество, если бы бизнес был успешным

Это переосмысление страха от избегания изменений к избеганию инерции в сочетании с сильной базовой миссией дает вам как ведущие, так и отстающие цели, которые помогут вам начать работу.

Эту методологию можно применять практически ко всему, и, как и ко всему, первый пункт немного длиннее и понятнее, чтобы помочь вам увидеть матрицу и понять, почему вы прокрастинируете и проявляете избегающее поведение. В качестве рабочего примера, когда в следующий раз вы будете откладывать на потом, сначала осознайте и признайте, что это происходит, а затем запишите, что вы чувствуете, и попытайтесь исследовать свое внутреннее убеждение, которое движет вашим страхом. Теперь давайте перейдем к отстающей цели и макро-миссии.

Макро-миссия

Запаздывающий показатель говорит вам, достигли ли вы своей цели, а опережающий показатель говорит вам, есть ли вероятность того, что вы достигнете цели. В то время как боль и микро-цели являются ведущими мерами, ваша макро-миссия — это ваш долгосрочный фокус, с которым все должно согласовываться. Отстающая цель миссии столь же важна, как и понимание, а затем переосмысление своего страха. Наличие цели и стремление к чему-то большему, чем вы сами, помогает структурировать и согласовывать все, что вы делаете. Для масштабирования бизнеса сильная корпоративная культура, соответствующая заявленной миссии, может стать решающим фактором между успехом и неудачей. Ваша миссия должна быть личной и чем-то, чем вы увлечены. Он должен быть в состоянии сфокусировать вас и, в моменты, когда вы чувствуете, что хотите прокрастинировать или не предпринимать никаких действий, напомнить вам о том, почему и почему вам нужно выйти из своей зоны комфорта. Найти свою миссию на макроуровне может быть сложно, и ваша миссия может меняться по мере вашего роста. Автор Саймон Синек в своей книге «Начните с ПОЧЕМУ» предполагает, что люди могут определить свою цель, изучив свои прошлые действия с точки зрения того, что вы сделали, как вы это сделали и почему вы это делаете, чтобы понять вашу цель и основные ценности. Размышление о прошлом опыте является ключевым, но лучшая новость заключается в том, что мы живем во время, когда вы можете зарабатывать на жизнь, занимаясь тем, что вам нравится, благодаря таким сервисам, как YouTube, Patreon, Twitch и стартап-экосистемам. Мой совет по определению вашей собственной миссии заключается в том, чтобы быть как можно более интроспективным и личным. На самом деле подумайте о том, что делает вас индивидуальной личностью и где вы получаете наибольшее удовольствие, а затем будьте как можно смелее в своей миссии.

Мотивация возникает последней

Мотивация — это не столько решение проблемы прокрастинации, сколько часть пути от прокрастинации к вашим микроцелям и макроцелям через последовательность. Погружение в группу единомышленников, безусловно, вдохновит вас и возьмет на себя ответственность, а наблюдение за примером того, как кто-то вносит изменения или выполняет действие, может дать вам внешнее поощрение сделать то же самое (подумайте о том, чтобы увидеть Instagram до и фото после похудения) но это скорее внешний или пассивный мотиватор. Мотивация действительно становится мощной, когда вы впервые сделали небольшой шаг или действие, увидели результаты своих действий на микроуровне и усвоили это, например, впервые пошли в спортзал, что дало вам чувство достижения благодаря выбросу дофамина. . Это то, что вы сделали, что, как вы знаете, работает. Этот механизм триггера, за которым следует вознаграждение, приводящий к устойчивой привычке, хорошо известен в психологии и описан в таких книгах, как «На крючке» Нира Эяля. Мотивацию можно развивать с помощью планирования, рутины, позитивного подкрепления, привычек и ритуалов, но это тема для другой статьи.

Микроцели и доброта

Теперь мы знаем, что мотивация на самом деле возникает после достижения небольшой внутренней личной цели. Следующий шаг в начале работы — поставить перед собой легкую и быструю микроцель, которая достижима. Это разбивает вашу отстающую цель миссии на более мелкие кусочки и помогает вам сосредоточиться на путешествии по результату. Сделайте свои первые шаги как можно меньше; перефразируя Нила Армстронга, «один маленький шаг для вас, один гигантский скачок для вашей макро-миссии». В спортивной психологии тренеры по результативности поощряют спортсменов сосредотачиваться на процессе, а не на результате и на том, что они могут контролировать. Будьте добры к себе и празднуйте маленькие, достижимые цели и получайте удовольствие, а не рассматривайте задачу или миссию как рутину. Точно так же, если вы упустили цель, не зацикливайтесь на ней, признайте, что это часть процесса, и постарайтесь достичь своей цели в следующий раз. В качестве практического примера запишите то, что вы считаете очень легкой победой в контексте вашей миссии и целей. Если вы изо всех сил пытаетесь выделить время в 5 минут для того, что вы делаете, — почитайте книгу в течение 5 минут, побегайте трусцой в течение 5 минут, помедитируйте в течение 5 минут, запишите 5-минутный v-log на YouTube, а затем стройте оттуда. после празднования вашего успеха.

Будь как Шиа (Или Найк, Или сэр Ричард Брэнсон)

Прочитав вышеизложенное, мой последний совет прост: Просто. Делать. Это. Не давайте себе времени на размышления, живите настоящим и заглушайте любой внутренний голос или диалог. В таких книгах, как «Сила настоящего» Экхарта Толле, рассказывается о достоинствах очищения ума и сосредоточения внимания на том, что делает ваше тело и что происходит в данный момент, а не на разговорах с самим собой.