Реинвестиции: Реинвестиции — Что такое Реинвестиции?

Реинвестиции | Что такое реинвестирование капитала

Инвесторы, владельцы и акционеры бизнеса постоянно ищут ответы на вопросы: «Как увеличить прибыль?», «Как улучшить финансовые показатели?» и другие похожие вопросы так или иначе связанные с увеличением дохода от той деятельности, которой они занимаются.

Сегодня мы рассмотрим наиболее простой и в тоже время эффективный способ достижения поставленных задач.

Реинвестиции это отличный способ увеличить прибыльность инвестиционного проекта, не привлекая дополнительных средств.

Реинвестициями называют повторное вложение прибыли после окончания периода инвестирования в тот же объект. Смысл реинвестирования заключается в том, чтобы максимально нарастить капитал за кратчайшие сроки.

Схожее по теме: Дезинвестиции

Принцип реинвестирования или капитализации (рекапитализации) проще всего понять на примере начисления прибыли с вкладов.

Например, если проценты на тело вклада начисляются каждый месяц, и вы не снимаете их со счета, равно как и не уменьшаете тело вклада, то в следующем месяце проценты будут начисляться на тело вклада и на сумму процентов, начисленных в прошлом периоде.

Когда закончится первый период, тело вклада увеличится на сумму начисленных за период процентов.

В просторечии эта операция называется «проценты на проценты». В финансовой математике — начисление сложных процентов.

Капитализация процентов прописывается в условиях договора.

Реинвестиции могут осуществляться не только в один и тот же объект, но и в любые другие. делается это с целью увеличения количества инструментов в портфеле инвестора и снижения рисков потери капитала.

Главными отличительными особенностями реинвестирования являются:

1. полученный доход от вложений направляется повторно в тот же актив для увеличения будущей прибыли
2. полное либо частичное реинвестирование (полное – вся полученная прибыль отправляется обратно в оборот, частичное – часть средств инвестируется обратно, часть расходуется на личные нужды)
3. цикличность вложений (реинвестирование происходит из раза в раз)
4. в начале деньги должны работать ради денег, что означает, доход на начальном этапе будет минимальным либо его не будет вообще
5. самый дешёвый источник финансирования.

Основополагающие вещи, которые прямым образом влияют на размер прибыли, получаемой от осуществления реинвестиций:

• величина начального инвестиционного капитала
• длительность периода на котором осуществляются повторные вложения (чем больше период, тем выше уровень прибыли, и тем выше динамика ее роста)
• уровень прибыли за отчетный период
• экспертная оценка ситуации в той отрасли или сфере, где располагается объект вложений.

Задачи, которые решает реинвестиция капитала:

1. развитие и расширение бизнеса/производства
2. независимость от других источников финансирования
3. получение максимально возможных доходов при прочих равных условиях.

Реинвестициями в широком смысле слова можно считать любые доходы от бизнеса, вложенные в этот же бизнес (дивиденды акционеров, пущенные на развитие компании; прибыли, направленные на расширение сферы деятельности организации и так далее).

Размер дохода от реинвестиций складывается на основе «сложного процента».

Минусом реинвестиций является то, что средства не изымаются из оборота, инвестор не использует их, пока прибыль от процесса инвестирования не достигнет нужной величины. Если реинвестиции осуществляются по договору, например, банковского вклада, инвестор чаще всего не может изъять их без потери прибыли.

Показатель коэффициент реинвестирования, наглядно показывающий насколько эффективно на предприятии происходит распределение прибыли.

Формула коэффициента реинвестирования = сумма нераспределенной прибыли и резервного капитала компании на конец отчетного периода — сумма нераспределенной прибыли и резервного капитала компании на начало отчетного периода / чистая прибыль компании * 100%.

Чем выше показатель, тем больше предприятие занимается реинвестициями собственной прибыли обратно в производство. Реинвестиции эффективны лишь в тех случаях, когда у компании есть предпосылки к росту, иначе капитал будет потрачен впустую.

Когда инвесторы отказываются от процедуры реинвестирования, они обрекают себя на минимальные уровни доходности в долгосрочном периоде и упускают тем самым инициативу и общий смысл инвестиционных операций, а именно извлечение выгоды. Отказ от реинвестиций оправдан лишь в нескольких случаях. Например, когда инвестор хочет познакомиться с новым для него инвестиционным инструментом, посмотреть насколько он надежно работает, как быстро происходят выплаты, выплачивается ли обещанная прибыль и т.д.

Во всех других случаях просто необходимо повторно вкладывать полученный доход, а особенно если инвестиционный актив дает хороший процент доходности, обладает высоким уровнем надежности и ваши планы на него носят долгосрочный характер.Реинвестирование это самый эффективный инструмент для масштабирования бизнеса.

РЕИНВЕСТИЦИИ — это что такое РЕИНВЕСТИЦИИ

        иностранного капитала в развивающихся странах, вложения за счёт использования части прибыли, получаемой от эксплуатации природных и людских ресурсов этих стран. Для экономически слаборазвитых стран характерен острый инвестиционный голод (см. Инвестиция), вследствие чего большинство из них вынуждено открывать дорогу иностранному капиталу в национальную экономику и даже создавать льготные условия для его притока. Эти причины, а также высокая степень эксплуатации и особенности природного характера обеспечивают иностранному капиталу, действующему в экономически слаборазвитых странах, обычно более высокие массу и норму прибыли в расчёте на равновеликий капитал.Так, в середине 60-х гг. только 14% заграничных активов «Стандард ойл компани оф Калифорния» (США) обеспечивали ей 45% доходов. Норма прибыли на вложенный за границей капитал превышала 35%, в то время как норма прибыли по всем активам компании составляла 11,2%. В экономике государств Латинской Америки действовали сотни дочерних компаний монополий США (с количеством рабочих свыше 100 чел. их насчитывалось в конце 60-х гг. около 650). Ежегодные капиталовложения этих компаний составляли 700 млн. долл., а прибыли — 1440 млн. долл.

         Прибыли иностранного капитала в странах Азии, Африки и Латинской Америки позволяют в широких масштабах осуществлять Р. Объём их значителен. Так, в прямых частных капиталовложениях стран — членов Комитета помощи развитию организации экономического сотрудничества и развития (в него входят 17 империалистических государств, включая США, Великобританию, Японию, Францию, ФРГ, Италию, Канаду) на долю Р. приходилось в 1962 — 64 41,8%, в 1966 — 46,7%. С 1967 в международной буржуазной статистике исчезли обобщающие данные, а с 1972 и данные по странам, однако нет оснований полагать, что роль реинвестирования в экономику стран Азии, Африки и Латинской Америки изменилась (в прямых частных капиталовложениях США их удельный вес составлял в 1969 40%, в 1971 — 41,2%, в западно-германских вложениях — соответственно 42,2% и 78,8% ).

         Основные причины интенсивного реинвестирования: 1) значительное увеличение прибылей филиалов монополий, размещенных на территории развивающихся стран, что позволяет всё большую часть нераспределённой прибыли направлять на расширение своего производства. В новых прямых частных капиталовложениях США Р. составляли в 1964 (в млн. долл.) 297, а в 1971 — 645, в западно-германских вложениях в те же годы — соответственно 51,2 и 157,6, в английских в 1967 — 112 и 137; 2) ухудшение «инвестиционного климата» в районах, охваченных национально-освободительным и антиимпериалистическим движением. Поэтому новые инвестиции поступают в эти районы в относительно ограниченных количествах, а ранее созданные филиалы расширяют производство в основном за счёт реинвестирования прибылей и использования в тех же целях амортизационных фондов; 3) в государствах, ставших на путь независимости, вывоз прибылей за границу законодательно ограничен, и зарубежные монополии обязаны определённые суммы прибыли вновь вкладывать в экономику данной страны. Однако этот процесс имеет и свои отрицательные стороны, т. к. усиливает позиции иностранного капитала, увеличивает его концентрацию и тем самым способствует ещё большему росту прибылей.

         Рост объёмов реинвестирования не означает прекращения выкачивания прибылей из стран Азии, Африки и Латинской Америки иностранными монополиями.

         В. П. Панов.

Что мы делаем и как мы работаем — реинвестирование

 

О нас

 

Мы все стремимся жить в районе, где наши семьи могут быть здоровыми, безопасными и радостными.

Сильные, динамичные районы расширяют возможности для людей, которые там живут, и способствуют экономическому процветанию целых регионов.

Чем мы занимаемся

По всей стране многие сообщества, особенно цветные сообщества, сталкиваются с препятствиями в доступе к основным строительным блокам, которые создают основу для процветания семей. Институциональный и системный расизм лишил слишком многих американцев доступа к ресурсам, которые им нужны, чтобы иметь безопасное место для жизни, быть здоровыми и финансово обеспеченными. Reinvestment Fund — это финансовое учреждение, ориентированное на миссию, которое стремится заставить сообщества работать на всех людей.

Являясь сертифицированным на федеральном уровне финансовым учреждением развития местных сообществ (CDFI), мы предоставляем финансовые и аналитические инструменты партнерствам, которые обеспечивают каждому доступ к основным возможностям: доступное жилье, доступ к питательным продуктам питания и медицинскому обслуживанию, школам, где их дети могут процветать, и сильный местный бизнес, поддерживающий рабочие места.

Мы используем данные, чтобы понять рынки, сообщества и препятствия на пути к возможностям, а также то, как инвестиции и политические решения могут иметь наиболее сильное влияние. Мы являемся частью коалиций, которые работают над изменением того, как работают целые секторы, чтобы разрушить системы, увековечивающие социальное и экономическое неравенство.

Уже более 35 лет

Более 35 лет мы боремся с несправедливой практикой инвестирования и оказываем ощутимое влияние. Мы привносим капитал в сообщества, поддерживая и сотрудничая с предприятиями и организациями, которые мотивированы общей миссией — расширять возможности.

Мы работаем в местах и ​​секторах, недостаточно обслуживаемых традиционными источниками капитала. Мы поддерживаем предпринимателей и организации с большими идеями, которые изо всех сил пытаются получить капитал, потому что они не могут получить доступ к богатству поколений или потому что их послужной список или типы проектов не соответствуют ожиданиям традиционных кредиторов.

С момента своего основания мы вложили более 2,7 миллиардов долларов во благо, инвестируя в проекты, которые одновременно являются целевыми и преобразующими. Мы работали с множеством политиков в городах, штатах и ​​федеральных агентствах и помогли миллионам людей по всей стране получить доступ к критически важным услугам и удобствам. Подбирая финансовые решения, поощряя местные партнерства, создавая коалиции и информируя о стратегиях борьбы с системной несправедливостью, мы намечаем пути и налаживаем сотрудничество, которое катализирует положительное и долгосрочное воздействие.

Как мы работаем

Мы реализуем нашу миссию посредством следующих направлений деятельности:

Финансирование:

Мы считаем, что финансы могут и должны быть средством позитивных изменений и справедливого роста для всех сообществ. Мы предоставляем специальное финансирование, которое поддерживает потребности в области развития и приводит к инвестициям, которые приносят пользу малообеспеченным сообществам.

Политические решения:

Мы создаем исследовательские инструменты и аналитику в сотрудничестве с инвесторами, политиками, филантропами и общественными лидерами, чтобы направлять капитал и ресурсы на справедливую политику и экономическое развитие.

Программы:

Программы наращивания потенциала и доступа к капиталу могут помочь сообществам лучше использовать возможности. Мы разрабатываем и внедряем инструменты развития сообщества помимо и в дополнение к нашим основным наборам навыков кредитования и анализа данных. Спектр ресурсов и услуг варьируется от технической помощи и грантов до предоставления возмещаемых грантов и займов, субсидируемых грантами.

PolicyMap:

Основанная в Reinvestment Fund, PolicyMap предлагает простые в использовании онлайн-карты с данными о демографии, недвижимости, здоровье, рабочих местах и ​​многом другом в сообществах по всей территории США. От классной комнаты до зала заседаний совета директоров тысячи организаций доверяют PolicyMap, чтобы найти нужные данные для своих исследований, изучения рынка, бизнес-планирования, выбора места, подачи заявок на гранты и анализа воздействия.

 

ReBuild Metro:

Мы также сотрудничаем с ReBuild Metro (ранее известной как TRF Development Partners), девелоперской компанией, основанной Фондом реинвестирования в 2007 году. В 2016 году стала независимой организацией.

Совместный подход

По всей стране Фонд реинвестирования установил партнерские отношения с рядом заинтересованных сторон, чтобы активно участвовать в проектах, в которые мы инвестируем. От городских властей до местных организаций, от крупных банков до поддерживающих CDFI, от национальных фондов до местных лидеров — мы координируем эффективное партнерство, которое оживляет сообщества, чтобы жители могли процветать.

Мы благодарны многим партнерам и спонсорам, благодаря которым наша работа стала возможной. Мы также гордимся работой наших партнеров: CDFI, некоммерческих организаций, общественных организаций и малых предприятий, которые работают над созданием возможностей для процветания сообществ. Вместе они помогли нам направить капитал на проекты, начиная от новых домов и школ и заканчивая качественными рабочими местами и местными предприятиями, которые в них нуждаются.

Наши сотрудники — Реинвестирование

О компании

Мы — команда разносторонних экспертов с многолетним опытом работы в области финансов, анализа данных, городского планирования, устойчивого развития и развития сообществ. Вместе мы можем быстро реагировать на новые возможности и решать проблемы творчески и настойчиво.

 

 

Кристина Барретт

Менеджер проектов, Операции

215.574.5851

 

Мария Берналь

Аналитик политики

 

Мишель Бьюкенен-Хайнс

Директор, Закрытие и выплата

215.574.5854

 

Карен Бастард

Старший менеджер программы

 

Брендан Баттимер

Старший директор по кредитованию и инвестициям, Юго-Восток

 

Оливия Чатман

Программный партнер, Продовольственные инициативы

404.946.7033

 

Стив Чанг

Старший директор по чистой энергии и устойчивому кредитованию

215. 574.5814

 

Джастин Коупленд

Директор, кредитное обслуживание

215.574.5832

 

Наннет Кордеро

Кредитный координатор

215.574.5879

 

Роберт Кокс

Региональный директор, Юго-Восток

215.574.5882

 

Эндрю Креранд

Системный администратор

215.574.5828

 

Майкл Крист

Главный финансовый директор

 

Кордон Дейли

Главный сотрудник по разнообразию

215.574.5907

 

Халиф Дэвис

Управляющий директор, Структурированное финансирование

404.946.7035

 

Кристин Доусон

Старший директор, Equitable Food Systems Lending

 

Камиль Десьерто

Джереми Новак Товарищ

215.574.5905

 

Латошиа ДеВос

Программный директор, ЕЭК

215-574-5912

 

Бриджит Донлан

главный бухгалтер

215. 424.5909

 

Эмили Даудалл

Управляющий директор по политическим решениям

215.574.5831

 

Наташа Доуэлл

Директор по кредитованию и инвестициям Юго-Востока

404.946.4052 x5574

 

Рима Факих

Старший директор, налоговый кредит для новых рынков

215.574.5883

 

Дженнифер Фассбендер

Директор программных инициатив

215.574.5845

 

Шейла Фернандес

Главный операционный директор

 

Элизабет Франц

Старший директор и лидер рынка Филадельфии, кредитование и инвестиции

215.574.5811

 

Тим Гиллеспи

казначей

 

Артур Хименес

Менеджер портфеля

215-574-5914

 

Ира Гольдштейн

Президент, Политические решения

215.574.5827

 

Маккенна Госа

Директор по кредитованию и инвестициям, Юго-Восток

404-400-1131

 

Джессика Гуарнерос

Старший политический аналитик

215. 574.5901

 

Молли Хартман

Старший программный директор Инициативы по финансированию здорового питания

 

Аманда Хай

Директор по влиянию, развитию и инновациям

 

Дональд Хинкль-Браун

Президент и генеральный директор

 

Алана Ким

Гражданский менеджер данных

215.574.5844

 

Дон Кестлер

Специалист по поддержке систем

 

Джейкоб Крайбилл

Программный партнер, Социальные детерминанты здоровья

215.574.5915

 

Джейкоб Курц

Программный аналитик

 

Бет Лоулесс

215-574-5804

 

Чарли Лихтенвальнер

Управляющий директор, ИТ

215.574.5884

 

Меган Магуайр

Старший юрист, Коммуникации

 

Дон Мэтьюз-Мартин

Менеджер, офисные услуги

215.574.5836

 

Халима Миха

Программный операционный менеджер

215. 574.5858

 

Энн Мисак

Старший программный менеджер, HFFI

215.574.5902

 

Марси Монако-Ваврик

Аналитик политики

 

Джереми Мур

Директор по привлечению средств и развитию

215.574.5820

 

Трейси Мюррей Мур

Директор по персоналу

 

Иоланда Мур

Менеджер по бухгалтерскому учету

215.574.5818

 

Шэрон Маллингс-Нейлсон

Менеджер программы, отдел взаимодействия с клиентами и технической помощи ЕЭК

215.868.1661

 

Ластон Мусенга

главный бухгалтер

410-314-1620

 

Майкл Нортон

Главный политический аналитик

 

Тиффани Паттерсон

Управляющий директор, стратегические коммуникации

404-267-2757

 

Трейси Петрофски

Управляющий директор, Операции

 

Кевин Ривз

Директор по анализу влияния и портфеля

 

Нел Роч

Старший директор по кредитованию и инвестициям

215. 574.5908

 

Джейкоб Рош

Старший политический аналитик

 

Лия Русенко

Менеджер программы, социальные детерминанты здоровья

215-574-5918

 

Стивен Руццо

Менеджер, Риск и Комплаенс

215.574.5906

 

Мишель Шмитт

Старший политический аналитик

 

Лоуренс Смит

Менеджер программ, дошкольное образование

404.420.1593

 

Ронда Смит

Помощник руководителя, генеральный директор

215.574.5825

 

Меган Сонни

Специалист, Расходы на строительство

215.574.5822

 

Морган Спейд

Директор по коммуникациям и взаимодействию

 

Трой Спенс

Управляющий директор по рискам и комплаенсу

215.574.5875

 

Кит Стилман

Менеджер по финансовому планированию и анализу

215.574.5807

 

Сара Вернон Стерман

Директор по программам

 

Кортни Стюарт

Старший юрист по связям с инвесторами и развитию

215.