Актер Кирилл Кяро объяснил, почему не хочет работать с Михалковым — Газета.Ru
Актер Кирилл Кяро объяснил, почему не хочет работать с Михалковым — Газета.Ru | Новости
Размер текста
А
А
А
close
100%
Актер Кирилл Кяро признался, что не хотел бы работать с режиссером Никитой Михалковым. Его слова цитирует «Собеседник».
По словам актера, нежелание работать с кинематографистом совершенно не связано с политикой. Однако он признал, что у них с Михалковым разница во взглядах на работу.
«Конечно, когда-то мне, молодому артисту, хотелось поработать с тем же Михалковым. Мне, как и многим, нравятся его ранние фильмы. Но сейчас я понимаю, что уже не хочу, ничему я у него уже не научусь. Просто мы настолько разные люди, такая пропасть между нами, а с режиссером у актера должны быть искренность и откровенность», — заявил Кяро.
Актер рассказал, что однажды побывал на съемках проекта Карена Шахназарова и пообщался с командой режиссера. После увиденного Кяро понял, что не хотел бы сотрудничать с кинематографистом, и даже не пришел на пробы.
«Однажды меня пригласили поучаствовать в фильме Карена Шахназарова. Я пришел, пообщался с ним, посмотрел со стороны на то, как относится к нему его команда, весь этот церемониал, и понял, что это не мое, не живое», — отметил артист.
Кирилл Кяро известен по ролям в таких проектах, как «Эпидемия», «Научи меня жить», «Консультант», «Нюхач», «Измены» и «Ликвидация».
Ранее актер Уилл Поултер признался, что «буквально умолял» продюсеров «Медведя» взять его на роль.
Подписывайтесь на «Газету.Ru» в Новостях, Дзен и Telegram.
Чтобы сообщить об ошибке, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
Новости
Дзен
Telegram
Георгий Бовт
Почему взорвался батискаф «Титан»
О фанаберии миллиардеров
Алена Солнцева
О чем будут новые российские сериалы
Ключевые темы продемонстрировали на фестивале «Пилот» в Иванове
Джомарт Алиев
Как повысить рождаемость в России
О демографической ситуации в стране
Арам Тер-Газарян
Почему магия и эзотерика заменили коммунистическую идеологию
Что на самом деле скрывается под верой в астрологов и тарологов
Анастасия Миронова
Почему перестали кошмарить бизнес
Выпускники отравились в ресторане: при чем тут мораторий на проверки предпринимателей
почему не стоит работать с близкими людьми?
В обществе сложилось устойчивое мнение, что делить бизнес с родственниками или друзьями ни в коем случае нельзя.
Мол, следует отделять работу от личных отношений и стараться избегать конфликтных ситуаций, которые в совместном ведении бизнеса точно будут. Именно такую проверку проходят отношения героев сериала «Деревенский роман»: главная героиня работает на крупном предприятии. Она планирует построить карьеру и занять должность руководителя отдела по работе с регионами. Дело движется к успеху, как вдруг она узнает, что ее коллега и будущий муж тоже намерен занять эту должность.
Узнайте, выдержат ли отношения главных героев проверку трудностями – смотрите сериал «Деревенский роман» в субботу, 4 марта, в 11:45 и в воскресенье, 5 марта в 19:30 на телеканале «МИР».
MIR24.TV узнал у психологов и владельцев бизнеса, насколько целесообразно такое решение – работать вместе с близкими.
К чему может привести такое сотрудничество?Некоторые психологи считают, что в совместной работе нет ничего плохого, главное – научиться разделять отношения.
По словам психолога Зияды Сайдутовой, такое сотрудничество, с одной стороны, может привести к конфликтам, а с другой – к процветанию. Здесь зависит от конкретных людей: намерений, единой цели и способностей к сотрудничеству.
«Не стоит работать вместе, потому что возникает соблазн перевести рабочее общение на личное и вводить аргументацию, которую с коллегами, не близкими родственниками или друзьями, не использовал бы. Так и личные мотивы, потребности, эмоции, переживания могут располагаться в рабочем пространстве, что неуместно. Границы размываются и порой сложно посмотреть на коллегу только как на коллегу или подчиненного, зная семейную ситуацию или личную историю», – говорит Зияда Сайдутова.
Психолог Кристина Костикова выделяет несколько параметров, по которым лучше воздержаться от совместной работы. Во-первых, людям в силу психической незрелости может оказаться трудно разделять роли. Во-вторых, сотрудник будет обижаться, если родственник или друг (в рабочей роли) будет обоснованно критиковать его работу, воспринимая это на личный счет.
В-третьих, возвращаясь домой, люди, работающие вместе, будут приносить домой эти же взаимоотношения, продолжая возникнувшие обиды, ожидания. У тех, кто не способен соблюдать границы и социальные роли, будет больше напряжения в личных взаимоотношениях с родственниками. И, наконец, лишнее напряжение на работе будет неизбежно сказываться на показателях бизнеса, ведь для их улучшения требуется обоснованная критика, анализ работы и исправление ошибок. Это сложно делать тем, кто работает с близкими людьми, так как может возникать страх, что человек обидится.
Психолог сервиса Profi.ru Ольга Литвякова основным противопоказанием совместной работы называет заболевания, влияющие на психоэмоциональную и волевую сферу человека, характер одного из партнеров или несовместимость характеров и мировоззренческих и морально-этических позиций, низкий уровень знаний и компетенций в конкретной области деятельности.
Как себя вести, если работать с родственником все же пришлось?Зияда Сайдутова советует буквально разделять себя-работника и себя-родственника.
Приходя на работу, быть в роли работника, относиться к родственнику, как относился бы и к любому другому коллеге или шефу. А придя домой, обсуждать семейные отношения, переживания, ощущения. Это может быть не просто и выглядеть даже искусственно, главное – попробовать и нащупать для себя золотую середину, которая устроит обоих.
Неотъемлемой частью является доверие. Проректор Мастерской управления «Сенеж» АНО «Россия – страна возможностей» Мария Афонина соглашается с тем, что эффективная работа заключается в доверии и налаженной коммуникации. В этом плюс работы с родственником.
Как отказать родственнику или другу, если он просится работать вместе?«Доверие выстраивается длительное время, а когда ты берешь на работу человека, которого хорошо знаешь, то это доверие уже создано, фактически ты начинаешь выстраивать отношения с очень хорошей стартовой площадки. Кроме этого, уже есть хорошее понимание о его сильных и слабых сторонах и о его истинных целях. Ведь когда вы берете того или иного человека на работу, то очень часто на собеседованиях люди могут показаться лучше, чем они есть на самом деле.
Существующие техники правильной коммуникации, самопрезентации могут ввести в заблуждение даже опытных руководителей, и только в процессе работы он начинает проявлять себя таким, какой он есть на самом деле. Ценность руководителя – это выстроить отношение-доверия и отношение-команды», – говорит Мария Афонина.
Существующие техники правильной коммуникации, самопрезентации могут ввести в заблуждение даже опытных руководителей, и только в процессе работы он начинает проявлять себя таким, какой он есть на самом деле. Ценность руководителя – это выстроить отношение-доверия и отношение-команды», – говорит Мария Афонина.Если вы категоричны и точно решили, что работать с близкими людьми это не для вас, то приходится отказывать. Зачастую вопрос состоит в том, как это сделать, чтобы никого не обидеть и не задеть.
«Для начала стоит ясно понять, какой человек, с какими компетенциями и образованием нужен вашей компании, исходя из этого оценить родственника и друга. Если он не подходит, то так и сказать, иметь обоснование для отказа. Однако если человек подходит, но вы считаете, что работать с родственником или другом будет нелегко, то также можете сказать об этом прямо, поблагодарить за интерес и добавить, что он обязательно найдет работу, которая будет соответствовать ему», – объясняет Зияда Сайдутова.
Необходимо набраться сил и, во-первых, разрешить себе дать отказ – понять и принять то, что вы имеете на это полное право и никто не может вас заставить сделать это вопреки вашему желанию и трезвой оценке ситуации, считает Ольга Литвякова. Во-вторых, максимально кратко и четко сформулировать причины отказа, написать речь или набросать основные пункты, отрепетировать несколько раз, произнести отказ и причины четко и однозначно, без недомолвок и двусмысленностей.
Совместный бизнес ведет к разводу?Психолог и сексолог Сергей Алтушкин объясняет, совместная работа с супругом или супругой приведет к разводу только в том случае, если отношения и так «хлипкие».
«Многие не хотят брать родных и друзей на работу, однажды наступив на эти грабли, с мыслями: «Ага, друг будет со мной работать вместе, все обо мне узнает и сдаст потом кому-нибудь» или «Ну вот, не хватало ещё на моей работе жены, чтобы она знала, сколько я зарабатываю и где я нахожусь.
.. »Все это приходит из внутренних страхов полностью открыться своим родным и близким и полностью доверять друзьям. Задай себе вопрос и честно ответь: «А что со мной произойдёт страшного, если они будут со мной работать?» – комментирует Сергей Алтушкин.
Сооснователь Sensemakers Виктория Михайлова приводит собственную статистику. Так, было опрошено 200 успешных бизнесменов на предмет того, с кем рядом они смогли добиться успеха. Исследование показало, что у тех, чей успех действительно уникален, обязательно есть рядом «тандем», роль которого не сводится к выполнению задач из должностной инструкции. Роль такого человека подобна роли друга и подразумевает огромное безусловное принятие и доверие. Такие союзы выдерживают любые испытания за счет того, что создают границы, защищающие их отношения от внешних вторжений.
«Разумеется, речь идет о невидимых психологических границах, которые помогают сохранить пространство доверия от недоброжелательных внешних сил и стресса.
Практики управления такими отношениями – это постоянное управление своим состоянием «окейности» (понимание того, что личности имеют равную ценность, что ни один из участников связки не является лучше или хуже другого), конструктивное отношение к конфликтам и забота о психологических потребностях друг друга. Но у этих отношений есть и еще одна особенность – общая мечта», – поясняет Виктория Михайлова.Построение мощного рабочего проекта возможно с единомышленником, вектор действий и система ценностей которого совпадают с вашими, считает Виктория Михайлова. Поэтому друг или родственник необязательно является таким человеком. Распад или продажа семейных компаний случаются тогда, когда у семьи заканчивается общая мечта. Никто не застрахован от того, что общая мечта может закончиться и в семейной жизни. Многие пары тоже разваливаются тогда, когда «все есть»: построен дом, выращены дети, посажены сады. Основной сложностью длительных отношений в мире свободных людей является сохранение постоянного интереса вместе.
Открытость и коммуникация являются следствием наличия заинтересованности. Любознательность и личностный рост также снижают риски потери взаимного интереса.
Основатель цифровой платформы «Работающий эмоциональный интеллект» Елена Хлевная приводит в пример мировую практику. Например, в Италии очень много семейных бизнесов.
«Мы видим, что муж с женой, строя семейный бизнес, всю жизнь в нем работают. Старшее поколение – дедушки – работают вместе с внуками. Однако в данном случае все зависит от восприятия, настроя, возможно, от особенностей культуры. В нашей культуре не очень принято взаимодействовать и строить такие семейные бизнесы. Но при этом и в нашей стране можно привести примеры, когда совместный бизнес укрепляет семейные узы. Это все очень индивидуально. Однозначно можно сказать то, что если у супругов или хотя бы у одного из них достаточно высоко развит эмоциональный интеллект, то у такого бизнеса есть больше шансов стать более успешным и укрепить семейные отношения», – говорит Елена Хлевная.
Работа вместе с родственниками и друзьями, с одной стороны, помогает развивать эмоциональный интеллект, а с другой помогает выстраивать совместные ценности, опираясь на которые, можно развивать бизнес. Сейчас очень много говорят о корпоративной культуре, о ценностях компании. Также важны ценности семьи. Одна из них – уважать эмоции другого человека, понимать причины и осознавать, что каждый человек имеет право грустить, злиться, быть в плохом настроении. Эмоции – неотъемлемая часть нашей жизни. Осознание и принятие того спектра эмоций, который испытывает другой человек – это очень хороший шаг к развитию эмоционального интеллекта.
Личный опытПредприниматели и бизнесмены поделились с корреспондентом «МИР 24» своим личным опытом совместной работы с близкими людьми:
«Я предприниматель с 10-летним стажем. Первый серьезный бизнес я открывала, заручившись поддержкой подруги, которая работала в этой сфере и готова была работать у меня.
В первый месяц работы начались вопросы с ее стороны: «по каким делам я уезжаю с работы раньше нее?», «какие вопросы я решаю, если уезжаю из офиса в течение дня?». Дошло до того, что я уже и не знала как мне уйти на пару часов, допустим, для переговоров с партнерами. Ей казалось, что я в это время решаю личные вопросы и, тогда, чем она хуже. Три месяца я выдержала, а потом просто сказала: «Наташ, мы не сможем вместе работать, тебе нужно уйти, иначе мы потеряем более ценное – нашу 8-летнюю дружбу!». Конечно, ей было обидно, хотя я взяла всю «вину» на себя, сказав, что это я «не такая». Выслушала много негатива в свой адрес, но в тот момент стоически все это перенесла, так как понимала ее состояние. В итоге мы все-таки перестали общаться. Больше так не делаю – друзья для дружбы! А вот с мужем работать прекрасно (у нас свой медицинский центр): цель одна, на одной волне, заменяем друг друга, при необходимости можно перепоручить что-то друг другу и вопросов не возникает», – говорит директор «Вест-клиники» Екатерина ДрагунихинаДиректор Pharmedu Татьяна Ходанович тоже имела негативный опыт ведения совместного бизнеса и потеряла подругу.
Татьяна считает, что в любом бизнесе окажется, что кто-то вкладывается больше, либо финансово, либо своими трудозатратами, поэтому конфликт неизбежен. Для тех, кто все же решил начинать бизнес с другом, Татьяна дает советы:
- Юридическое закрепление договоренностей (оформление доли, закрепление выплат в случае конфликта, возврат вложенных средств и так далее). Если одна из сторон по какой-то причине не может участвовать в официальном оформлении доли, то тогда должна быть какая-то третья сторона, которая будет защищать интересы партнеров.
- На «берегу» необходимо проговорить, кому принадлежит контрольный пакет акций и почему. Нельзя оформлять бизнес 50% на 50% – это путь в никуда, и никакими судами ничего доказать будет нельзя. Даже если какая-то из сторон забрала деньги из сейфа – это ваше слово против слова партнера.
- Оформление займов и обязательств, соответственно, также оговаривается на «берегу», кто на себя берет расходы, какие залоги и так далее.
- А также должно быть проработано несколько сценариев выхода из бизнеса того или иного участника и все, абсолютно все, задокументировано. «Я доверяю ему как себе» не работает. Это как при разводе. Сначала все любят друг друга, а потом делят все до последней вилки. Тут может стать причиной простая обида, ревность и что угодно. Будьте бдительны. Дружба дружбой, а деньги врозь.
«Я доверяю ему как себе» не работает. Это как при разводе. Сначала все любят друг друга, а потом делят все до последней вилки. Тут может стать причиной простая обида, ревность и что угодно. Будьте бдительны. Дружба дружбой, а деньги врозь.«За время своего профессионального опыта мне посчастливилось пережить различные ситуации, побывав два раза замужем, оба раза я работала и была партнером в бизнесе со своими бывшими мужьями. В одном случае этот опыт дал мне глубокое удовлетворение и позволил профессионально вырасти, а во втором, напротив, принес понимание того, что не KPI-ем единым наша жизнь наполняется смыслом», – делится положительным опытом Виктория Михайлова.
Пандемия COVID-19 продолжает менять работу в Америке
По мере того, как открывается все больше рабочих мест, большинство удаленных работников говорят, что они работают из дома по своему выбору, а не по необходимости
(Getty Images)
Как мы это сделали
Исследовательский центр Pew провел это исследование чтобы лучше понять опыт работы работающих взрослых почти через два года после вспышки коронавируса.
Этот анализ основан на 5 889 взрослых американцах, которые работают неполный или полный рабочий день и имеют только одну работу или имеют более одной работы, но считают одну из них своей основной работой. Данные были собраны в рамках более крупного опроса, проведенного 24–30 января 2022 года. Все, кто принял участие, являются членами группы американских тенденций исследовательского центра Pew Research Center (ATP), панели онлайн-опросов, которая набирается посредством национальной случайной выборки. адресов проживания. Таким образом, почти все взрослые американцы имеют возможность выбора. Опрос взвешен, чтобы быть репрезентативным для взрослого населения США по полу, расе, этнической принадлежности, партийной принадлежности, образованию и другим категориям. Узнайте больше о методологии ATP.
См. здесь, чтобы узнать больше о вопросах, использованных для этого отчета, и методологии отчета.
Терминология
Ссылки на работающих или занятых взрослых включают тех, кто работает неполный или полный рабочий день и имеет только одну работу или имеет более одной работы, но считает одну из них своей основной работой.
Ссылки на взрослых белых и чернокожих включают только тех, кто не является латиноамериканцем и идентифицирует себя только с одной расой. Латиноамериканцы принадлежат к любой расе.
Ссылки на выпускников колледжей или людей с высшим образованием включают лиц со степенью бакалавра или выше. «Некоторые колледжи» включают тех, кто имеет степень младшего специалиста, и тех, кто учился в колледже, но не получил степень.
Все ссылки на партийную принадлежность включают тех, кто склоняется к этой партии. К республиканцам относятся те, кто идентифицирует себя как республиканцы, и те, кто говорит, что склоняется к Республиканской партии. Демократы включают тех, кто идентифицирует себя как демократов, и тех, кто говорит, что склоняется к Демократической партии.
«Средний доход» определяется здесь как две трети, чтобы удвоить средний годовой доход семьи для участников панели американских тенденций. «Меньший доход» находится ниже этого диапазона; «верхний доход» падает выше него.
См. методологию для получения более подробной информации.
Спустя почти два года пандемии COVID-19 примерно шесть из десяти рабочих в США, которые говорят, что их работа в основном может выполняться из дома (59%), работают дома все или большую часть времени. Согласно новому опросу Pew Research Center, подавляющее большинство этих работников (83%) говорят, что они работали из дома еще до того, как вариант омикрон начал распространяться в Соединенных Штатах. Это знаменует собой снижение по сравнению с октябрем 2020 года, когда 71 % тех, у кого была работа, которую можно было бы выполнять из дома, работали дома все или большую часть времени, но это все же намного выше, чем 23 %, которые говорят, что они часто работали удаленно до вспышки коронавируса. .
По сравнению с 2020 годом стимулы для работы на дому значительно изменились. Сегодня все больше работников говорят, что они делают это по своему выбору, а не по необходимости. Среди тех, у кого есть рабочее место за пределами дома, 61% сейчас говорят, что предпочитают не выходить на свое рабочее место, а 38% говорят, что работают из дома, потому что их рабочее место закрыто или недоступно для них.
Ранее, во время пандемии, все было как раз наоборот: 64% заявили, что работают из дома, потому что их офис был закрыт, а 36% заявили, что предпочитают работать из дома.
Для тех, кто имеет доступ к своим рабочим местам, но предпочитает работать в основном из дома, причины для этого изменились с осени 2020 года. Меньше ссылаются на опасения по поводу воздействия коронавируса — 42% сейчас против 57% в 2020 году. говорят, что это основная причина, по которой они в настоящее время работают из дома все или большую часть времени. Другие говорят, что основной причиной этого является предпочтение работать из дома (76% сейчас против 60% в 2020 году). С 2020 года также наблюдается значительный рост (с 9% до 17%) в доле, говорящих, что тот факт, что они переехали из района, где они работают, является основной причиной, по которой они в настоящее время работают удаленно.
Работа на дому — это относительно новый опыт для большинства работников, которые могут работать удаленно: 57% говорят, что они редко или никогда не работали из дома до вспышки коронавируса.
Для тех, кто перешел на удаленную работу, их трудовая жизнь существенно изменилась. Положительным моментом является то, что большинство (64%) тех, кто сейчас работает из дома хотя бы часть времени, но редко или никогда не работало до пандемии, говорят, что теперь им легче совмещать работу с личной жизнью. И многие (44%) говорят, что работа на дому облегчила им выполнение работы и соблюдение сроков, в то время как очень немногие (10%) говорят, что это было труднее. В то же время 60% говорят, что теперь они чувствуют себя менее связанными со своими коллегами. Большинство (72%) говорят, что работа на дому не повлияла на их способность продвигаться по работе.
Глядя в будущее, 60% работников, которые могут выполнять работу из дома, говорят, что когда вспышка коронавируса закончится, если у них будет выбор, они хотели бы работать из дома все или большую часть времени. Это больше, чем 54%, которые сказали то же самое в 2020 году. Среди тех, кто в настоящее время работает из дома все или большую часть времени, 78% говорят, что хотели бы продолжать делать это после пандемии, по сравнению с 64% в 2020 году.
Большинство работников в США (60%) не имеют работы, которую можно выполнять из дома, а те, у кого есть такая работа, хотя бы иногда выходят на свое рабочее место. Для подавляющего большинства этих работников их работа по-прежнему связана с личным общением с другими людьми на рабочем месте. Около половины тех, кто когда-либо общался с другими людьми на рабочем месте, говорят, что они очень (19%) или несколько (32%) обеспокоены воздействием коронавируса. Это практически не изменилось по сравнению с октябрем 2020 года. Примерно каждый четвертый (26%) говорит, что сейчас они обеспокоены этим больше, чем до того, как вариант омикрон начал распространяться, и столько же говорят, что сейчас они меньше обеспокоены. Многие (47%) говорят, что сейчас они так же обеспокоены, как и до появления омикрон.
Общенациональный репрезентативный опрос 10 237 взрослых американцев (включая 5 889 работающих взрослых, которые имеют только одну работу или имеют несколько работ, но считают одну из них своей основной) был проведен 24–30 января 2022 года с использованием Американской панели тенденций Центра.
1 Среди других ключевых выводов:
Работники, которые могут выполнять работу из дома и выбирают работу, ссылаются на предпочтения и производительность в качестве основных причин, по которым они редко или никогда не работают из дома. Шесть из десяти этих работников говорят, что основная причина, по которой они редко или никогда не работают из дома, заключается в том, что они предпочитают работать на своем рабочем месте, и такая же доля (61%) в качестве основной причины называют чувство большей продуктивности на своем рабочем месте. Относительно немногие говорят, что основные причины для работы лично заключаются в том, что у них нет надлежащего места или ресурсов дома (21%), что есть больше возможностей для продвижения, если они находятся на своем рабочем месте (14%) или что они чувствовать давление со стороны своего начальника или коллег, чтобы они были там (9%).
Около половины работников, которые работают из дома все или большую часть времени и чьи офисы закрыты, говорят, что им было бы удобно идти на работу, если бы она открылась в следующем месяце.
Каждый пятый говорит, что ему было бы очень комфортно вернуться на свое рабочее место, а 29% говорят, что им было бы отчасти комфортно это делать. В октябре 2020 года меньшая доля работников (36%) заявила, что они будут чувствовать себя комфортно, вернувшись на свое рабочее место в следующем месяце.
Большинство работников, которые не работают исключительно из дома (77%), говорят, что они, по крайней мере, в некоторой степени удовлетворены мерами, принятыми их работодателем для защиты их от воздействия коронавируса, но только 36% говорят, что они очень удовлетворены. Как и ранее во время пандемии, белые рабочие чаще, чем чернокожие или латиноамериканские работники, говорят, что они очень довольны принятыми мерами безопасности. И работники с более высокими доходами, скорее всего, будут очень довольны, чем работники со средним и низким доходом. 2
Примерно каждый пятый работник, который не работает исключительно дома (22%), говорит, что их работодатель требует от сотрудников пройти вакцинацию против COVID-19.
Около трех четвертей (77%) говорят, что их работодатель не требует вакцинации (47% говорят, что их работодатель поощряет ее, а 30% говорят, что нет). Независимо от того, что требует их работодатель, 30% этих работников считают, что их работодатель должен требовать прививки, в то время как большинство считает, что их работодатель не должен этого делать (39% говорят, что их работодатель должен поощрять, но не требовать прививки, и 30% говорят, что их работодатель не должен этого делать). . Эти взгляды резко расходятся по партийному признаку: 47% демократов и сторонников Демократической партии, которые не работают исключительно из дома, считают, что их работодатель должен требовать от сотрудников вакцинации, по сравнению с 10% республиканцев и сторонников республиканцев.
Частота удаленной работы зависит от образования и дохода.
Между работниками, чья работа может и не может выполняться из дома, существуют ключевые демографические различия. Среди тех, кто говорит, что их рабочие обязанности в основном могут выполняться из дома, некоторые группы работают удаленно чаще, чем другие.
Выпускники колледжей, имеющие работу, которую можно выполнять из дома (65%), чаще, чем те, у кого нет четырехгодичного высшего образования (53%), говорят, что они работают дома все или большую часть времени. И более высокая доля работников с более высокими доходами (67%) работает из дома по сравнению с работниками со средними (56%) и низкими доходами (53%).
Большинство (44%) всех работающих взрослых, которые в настоящее время работают из дома все или большую часть времени, говорят, что это происходит потому, что они предпочитают не выходить на свое рабочее место. Около трех из десяти (28%) говорят, что их рабочее место в настоящее время закрыто или недоступно для них, и такая же доля (27%) говорит, что у них нет работы вне дома. Доля говорящих, что у них нет рабочего места за пределами дома, значительно выросла по сравнению с 2020 годом, когда об этом заявили 18%. Взрослые, не имеющие четырехгодичного высшего образования, гораздо чаще попадают в эту категорию, чем лица, имеющие степень бакалавра или более высокий уровень образования (40% против 19%).
%, соответственно).
Работники, которые в настоящее время все или большую часть времени работают удаленно, потому что их рабочее место закрыто или недоступно для них, расходятся во мнениях относительно того, будут ли они готовы вернуться туда в ближайшем будущем. Каждый пятый говорит, что если их рабочее место снова откроется в следующем месяце, им будет очень комфортно там работать; 29% говорят, что им было бы несколько комфортно. Около половины говорят, что им будет либо немного (26%), либо очень (25%) неудобно возвращаться на свое рабочее место в этот период времени.
В октябре 2020 года рабочие больше беспокоились о возвращении на свои рабочие места. В то время только 36% работников, которые работали из дома, потому что их офис был закрыт, сказали, что, если он снова откроется в следующем месяце, им было бы удобно вернуться (13% сказали, что они чувствовали бы себя очень комфортно, работая в своем офисе). рабочем месте, 22% сказали, что они будут чувствовать себя несколько комфортно).
Примерно две трети сказали, что им будет несколько (33%) или очень (31%) неудобно это делать.
Те, кто предпочитает удаленную работу по своему выбору, реже делают это из-за проблем со здоровьем, чаще говорят, что предпочитают это, по сравнению с 2020 г.
Причины, по которым работники работают из дома, в то время как в противном случае они могли бы выйти на свое рабочее место, значительно изменились с октября 2020 года. Сегодня эти решения определяются предпочтением работы на дому, а не опасениями по поводу коронавируса. Целых 76% работников, которые указали, что их рабочее место доступно для них, говорят, что основная причина, по которой они в настоящее время работают удаленно все или большую часть времени, заключается в том, что они предпочитают работать из дома. Еще 17% говорят, что это незначительная причина, по которой они работают из дома, а 7% говорят, что это не причина. Доля, ссылающихся на это как на основную причину, значительно выросла с 60% в 2020 году9.0006
В то же время доля людей, указывающих на опасения по поводу заражения коронавирусом как на основную причину работы из дома, упала с 57% в 2020 году до 42% сегодня.
Примерно каждый четвертый удаленный работник (27%) говорит, что это незначительная причина, по которой они работают из дома, а 30% говорят, что это не причина. Женщины (48%) чаще, чем мужчины (37%), говорят, что это основная причина, по которой они работают из дома. Существует также партийный разрыв: половина демократов и сторонников демократов называют опасения по поводу воздействия коронавируса основной причиной, по которой они в настоящее время работают из дома все или большую часть времени, по сравнению с 25% республиканцев и сторонников республиканцев.
Меньшая, но растущая доля работников (17%) считает, что переезд в другое место, на постоянное или временное место работы, является основной причиной, по которой они работают из дома. Еще 8% говорят, что это незначительная причина, по которой они работают из дома, а 75% говорят, что это не причина.
Среди работающих удаленно родителей, чьи рабочие места открыты и у которых есть хотя бы один ребенок младше 18 лет, 32% говорят, что уход за детьми является основной причиной, по которой они работают из дома все или большую часть времени, по сравнению с 45% в октябре 2020 года.
Некоторые (15%) говорят, что основная причина, по которой они в настоящее время работают из дома, заключается в том, что существуют ограничения на то, когда они могут иметь доступ к своему рабочему месту, аналогично доле тех, кто сказал это в 2020 году (14%).
Большинство работников, которые могли бы работать из дома, но предпочитают не говорить, что основной причиной является то, что они чувствуют себя более продуктивно на своем рабочем месте работающие из дома, также говорят, что они редко или никогда не работают удаленно. Для большинства (64%) это связано с тем, что их работодатель не разрешает им чаще работать из дома. Но для некоторых (36%) есть и другие причины, по которым они предпочитают работать на своем рабочем месте, а не дома.
Опять же, личные предпочтения являются движущей силой этого выбора. Шесть из десяти этих работников говорят, что основная причина, по которой они редко или никогда не работают из дома, заключается в том, что они предпочитают работать на своем рабочем месте.
Еще 19% говорят, что это незначительная причина, по которой они реже работают из дома, а 21% считают, что это не причина. Аналогичная доля (61%) говорит, что основная причина, по которой они редко или никогда не работают из дома, заключается в том, что они чувствуют себя более продуктивно на своем рабочем месте. Около 16% говорят, что это незначительная причина, а 23% говорят, что это не причина.
Относительно немногие (21%) говорят, что отсутствие места или ресурсов дома для эффективной работы является основной причиной того, что они редко или никогда не работают из дома; 23% говорят, что это незначительная причина, а 55% говорят, что это не причина.
Когда дело доходит до того, что у них больше возможностей для продвижения по службе, если они находятся там лично или чувствуют давление со стороны руководителей или коллег, чтобы они находились в офисе, подавляющее большинство говорит, что это не причины, по которым они редко или никогда не работают из дома. Только 14% указывают на возможности карьерного роста как на основную причину, а 9% ссылаются на давление со стороны коллег.
Большинство новых дистанционных работников говорят, что их нынешняя схема позволяет легче совмещать работу и личную жизнь.
Для тех, кто впервые начал работать из дома, связанный с пандемией переход на удаленную работу изменил некоторые вещи, оставив другие относительно прежними. Например, среди работающих взрослых, чья работа может выполняться из дома и которые в настоящее время работают дома хотя бы часть времени, но редко или никогда не работали до пандемии, 64% говорят, что работа на дому облегчила баланс между работой и их личная жизнь. Двое из десяти этих взрослых говорят, что совмещать работу и личную жизнь примерно одинаково, а 16% говорят, что это сложнее.
Около 44% тех, кто перешел на удаленную работу хотя бы на какое-то время во время пандемии, говорят, что их новый порядок работы облегчает им выполнение работы и соблюдение сроков; такая же доля (46%) говорят, что это примерно то же самое, в то время как каждый десятый говорит, что теперь стало труднее выполнять свою работу и укладываться в сроки.
Некоторые аспекты удаленной работы были менее позитивными, по словам тех, кто сейчас работает из дома хотя бы часть времени, но редко или никогда не делал этого до пандемии. Шесть из десяти этих работников говорят, что теперь они чувствуют себя менее связанными со своими коллегами. Около 36% говорят, что примерно так же, а 4% говорят, что они больше связаны со своими коллегами.
Большинство сотрудников, впервые приступивших к удаленной работе (72%), говорят, что их возможности продвижения на работе, работая из дома, примерно такие же, как и раньше. Менее одного из пяти говорят, что работа из дома облегчила или усложнила продвижение по службе.
Оценки того, как удаленная работа изменила некоторые элементы трудовой жизни, различаются в зависимости от пола. Женщины примерно в два раза чаще, чем мужчины, говорят, что работа на дому облегчила их продвижение по службе (19% против 9%). И в то время как около половины женщин, которые только начинают работать удаленно (51%), говорят, что удаленная работа облегчила выполнение их работы и соблюдение сроков, 37% мужчин говорят то же самое.
Мужчины и женщины примерно в равной степени говорят, что работа на дому облегчила им баланс между работой и личной жизнью.
Для тех, кто хотя бы частично взаимодействует с людьми на работе, опасения по поводу воздействия COVID-19 различаются в зависимости от демографических групп
Полностью 86% работников, которые не работают исключительно из дома — либо по собственному выбору, либо потому, что они не могут работать удаленно — скажем, они хотя бы немного общаются лично с другими людьми на своем рабочем месте. Среди этих работников 52 % говорят, что они хотя бы в некоторой степени обеспокоены тем, что могут заразиться коронавирусом от людей, с которыми они общаются на работе, в том числе 20 %, которым 9 лет.0034 очень обеспокоен. Аналогичная доля (48%) говорят, что они либо не слишком, либо совсем не обеспокоены. Это практически не изменилось по сравнению с октябрем 2020 года.
Чернокожие и латиноамериканские работники чаще, чем белые работники, выражают хотя бы некоторую обеспокоенность по поводу воздействия коронавируса на работе (72% и 65% против 43% соответственно).
Но чернокожие рабочие особенно обеспокоены: 42% говорят, что они очень обеспокоены воздействием COVID-19 на работе, по сравнению с 24% латиноамериканских рабочих и еще меньшей долей белых рабочих (14%).
Опасения по поводу заражения COVID-19 на работе также зависят от пола, возраста и дохода. Женщины (59%) чаще, чем мужчины (45%), говорят, что обеспокоены возможностью заражения коронавирусом от людей, с которыми они общаются на работе. Большинство работников моложе 30 лет (60%) выражают хотя бы некоторую озабоченность по сравнению с 52% в возрасте от 30 до 49 лет, 47% в возрасте от 50 до 64 лет и 44% в возрасте 65 лет и старше. А работники с более низкими доходами (59%) чаще, чем работники со средними (52%) и высокими (40%) доходами, говорят, что они обеспокоены воздействием COVID-19.от людей, с которыми они общаются лично на работе.
Работники, полностью вакцинированные против COVID-19 и получившие ревакцинацию, чаще всего выражают опасения по поводу заражения коронавирусом от тех, с кем они лично общаются на работе: 66% этих работников говорят, что они как минимум несколько обеспокоены, по сравнению с 52% тех, кто полностью вакцинирован, но не получил повторную прививку, и всего 25% тех, кто не получил никаких прививок от COVID-19.
Около половины говорят, что они так же обеспокоены возможностью заражения коронавирусом на работе, как и до всплеска активности омикрон
Около четверти работников, которые не работают исключительно из дома и хотя бы частично общаются лично на работе ( 26%) говорят, что они больше обеспокоены воздействием коронавируса на работе, чем они были до того, как вариант омикрон начал распространяться в США в декабре 2021 года. Столько же (26%) говорят, что сейчас они на меньше на обеспокоены, чем раньше. были до того, как новый вариант начал распространяться. Около половины (48%) говорят, что обеспокоены не меньше, чем раньше.
Чернокожие (40%) и латиноамериканцы (32%) чаще, чем белые работники (21%), говорят, что они больше обеспокоены воздействием коронавируса от людей, с которыми они общаются на работе, чем до всплеска омикрон . Около трех из десяти работающих женщин (28%) говорят, что сейчас они больше обеспокоены, чем до того, как новый вариант начал распространяться, по сравнению с 23% работающих мужчин.
Треть тех, кто полностью привит от COVID-19 и получил ревакцинацию, говорят, что они больше обеспокоены возможностью заражения коронавирусом на работе, чем до того, как омикрон начал распространяться. Четверть тех, кто привит, но не получил ревакцинацию, и всего 10% тех, кто не переболел COVID-19.выстрелы говорят то же самое.
Менее половины работников очень довольны мерами, которые были предприняты на их рабочем месте для защиты от COVID-19
Большинство работников, которые не работают исключительно дома (77%), говорят, что они, по крайней мере, в некоторой степени удовлетворены с мерами, принятыми на их рабочем месте для защиты от заражения коронавирусом, но только 36% говорят, что они очень удовлетворены. Эти оценки значительно различаются в зависимости от расы и этнической принадлежности, дохода и возраста.
Как и ранее во время пандемии, белые работники, которые проводят время на своем рабочем месте (42%), гораздо чаще, чем чернокожие (27%) и латиноамериканцы (26%), говорят, что они очень довольны мерами которые были введены в действие, чтобы защитить их от воздействия COVID-19 на работе.
И в то время как 44% работников с более высокими доходами говорят, что они очень довольны, меньшее количество людей со средним (36%) и более низким (32%) доходом говорят то же самое.
Во всех возрастных группах люди моложе 30 лет реже всего говорят, что очень довольны COVID-19меры безопасности на рабочем месте, в то время как люди в возрасте 65 лет и старше чаще всего говорят об этом. Четверть работников в возрасте от 18 до 29 лет говорят, что они очень довольны, по сравнению с 35% в возрасте от 30 до 49 лет, 44% в возрасте от 50 до 64 лет и 53% работников в возрасте 65 лет и старше.
Требования по вакцинации, похоже, не связаны с этими взглядами. Около 39% тех, чьи работодатели требуют, чтобы сотрудники получали вакцину против COVID-19, и 35% тех, кто на рабочих местах не требует вакцинации, говорят, что они очень довольны мерами, которые были приняты для защиты их от заражения. коронавирус.
Большинство работников говорят, что их работодатель не требует вакцинации против COVID-19
Примерно каждый пятый работник, который не работает исключительно дома (22%), говорит, что его работодатель требует от сотрудников пройти вакцинацию против COVID-19.
Около трех четвертей (77%) говорят, что их работодатель не требует вакцинации (47% говорят, что их работодатель поощряет ее, а 30% говорят, что нет).
Работники с более высокими доходами (31%) чаще, чем работники со средними (19%) и более низкими (23%) доходами, говорят, что их работодатель требует от сотрудников получения COVID-19вакцина. Среди работников с высшим образованием 36% говорят, что их работодатель требует вакцинации, по сравнению с 27% тех, кто имеет степень бакалавра, 22% тех, кто имеет какое-либо высшее образование, и еще меньшую долю тех, кто имеет диплом средней школы или меньше образования. (13%).
Требования по вакцинации также более распространены в городских и пригородных районах, чем в сельских общинах. Около четверти работников в городах (26%) и пригородах (23%) говорят, что их работодатель требует, чтобы сотрудники заразились COVID-19.вакцины, по сравнению с 16% в сельской местности.
Демократы и те, кто склоняется к демократам (27%), чаще, чем республиканцы и сторонники республиканцев (17%), говорят, что их работодатель требует вакцинации от COVID-19.
Эти различия сохраняются даже после учета различий в уровне образования и доходов между этими группами.
Около девяти из десяти работников, которые говорят, что их работодатель требует от сотрудников пройти вакцинацию против COVID-19 (92%), говорят, что они полностью вакцинированы, в том числе 58%, которые говорят, что им сделали повторную прививку. Меньшая доля тех, кто не требует вакцинации на работе (65%), говорят, что они полностью привиты, а 38% говорят, что они получили COVID-19.бустер вакцины.
Большинство работников считают, что их работодатель не должен требовать прививки от COVID-19
В ходе опроса также были опрошены работающие взрослые, которые не работают исключительно из дома, что, по их мнению, должен делать их работодатель в отношении прививок от COVID-19, независимо от того, чем занимается их работодатель . Трое из десяти говорят, что их работодатель должен требовать вакцинацию, в то время как большинство (69%) говорят, что их работодатель не должен (включая 39%, которые говорят, что их работодатель должен поощрять вакцинацию, но не требовать ее, и 30%, которые не считают, что их работодатель должен это делать).
или).
Примерно одинаковые доли белых, чернокожих и латиноамериканцев считают, что их работодатели должны требовать от сотрудников вакцинации против COVID-19, но чернокожие работники чаще, чем латиноамериканцы или белые, говорят, что их работодатель должен поощрять сотрудников к вакцинации ( 55% против 43% и 37% соответственно).
Взгляды на требования вакцинации против COVID-19 сильно различаются в зависимости от партийной линии. Около 47% демократов и сторонников демократов, которые не работают исключительно из дома, считают, что их работодатель должен требовать от сотрудников вакцинации, по сравнению с 10% работников республиканцев и сторонников республиканцев. В свою очередь, 53% республиканцев говорят, что их работодатель не должен ни требовать, ни поощрять вакцинацию сотрудников; только 10% демократов говорят то же самое.
Среди тех, кто считает, что их работодатель должен требовать от сотрудников вакцинации против COVID-19, 43% говорят, что их работодатель действительно требовал этого; 41% говорят, что их работодатель поощрял вакцинацию, но не требовал ее, а 15% говорят, что их работодатель не требовал и не поощрял вакцинацию.
Напротив, большинство тех, кто считает, что их работодатель должен поощрять вакцинацию, но не требовать ее (64%), и те, кто говорит, что их работодатель не должен ни требовать, ни поощрять вакцинацию (61%), говорят, что их работодатель делает то, что делает лично они. думаю надо сделать.
Карьера в Salesforce — Найдите работу и подайте заявку сегодня
Мы Salesforce, компания-заказчик. Если вы верите в объединение компаний и клиентов, в бизнес как наилучшую платформу для перемен, в создание более справедливого и устойчивого будущего для всех — что ж, вы находитесь в правильном месте. С помощью AI + Data + CRM мы помогаем компаниям прокладывать новые пути и достигать самых амбициозных целей. Кроме того, мы даем вам возможность стать первопроходцем, повышая эффективность и рост, намечая новые карьерные пути и улучшая состояние мира.
Вы готовы присоединиться к нам?
Поиск вакансий
Присоединяйтесь к нашему сообществу талантов
Познакомьтесь с нами.
Карьера в Salesforce — офисы
Наши центры
Наши глобальные команды из 29 стран объединяются, чтобы построить мир, в котором все возможно, и повеселиться.
Узнать больше
Наши концентраторы
Будьте в деле изменения мира.
Наши ценности определяют все, что мы делаем.
У нас есть пять основных ценностей, которыми мы руководствуемся в нашем бизнесе и в том, как мы работаем с заинтересованными сторонами.
Доверять
Нет ничего важнее доверия.
Успех клиента
Когда наши клиенты добиваются успеха, мы добиваемся успеха.
Узнать больше
Инновации
Инновации исходят от всех.
Узнать больше
Равенство
У всех нас есть своя роль.
Узнать больше
устойчивость
Мы смело ведем борьбу с чрезвычайной климатической ситуацией.
Узнать больше
Доверять
Нет ничего важнее доверия.
Инновации
Инновации исходят от всех.
Узнать больше
устойчивость
Мы смело ведем борьбу с чрезвычайной климатической ситуацией.
Узнать больше
Успех клиента
Когда наши клиенты добиваются успеха, мы добиваемся успеха.
Узнать больше
Равенство
У всех нас есть своя роль.
Узнать больше
Успех клиента
Когда наши клиенты добиваются успеха, мы добиваемся успеха.
Узнать больше
Равенство
У всех нас есть своя роль.
Узнать больше
Подать заявку на открытую вакансию
Продажи
Наш отдел продаж меняет представление о том, как должны выглядеть продажи.
Являясь доверенными консультантами самых уважаемых компаний мира, мы помогаем компаниям связываться с их клиентами.
Технология + Продукт
Наша группа по технологиям и продуктам разрабатывает и создает решения, которые улучшают жизнь пользователей по всему миру, используя бизнес как платформу для изменений.
Успех клиента
Наша команда по работе с клиентами улучшает принятие, вовлечение и рост клиентов, в конечном итоге участвуя в цифровых преобразованиях наших клиентов.
Поиск вакансий
Присоединяйтесь к нашему сообществу талантов
Найдите нас по всему миру.
Северная Америка
Поиск работы
Европа
Поиск работы
Латинская Америка
Поиск работы
Азиатско-Тихоокеанский регион
Поиск работы
Узнайте больше о жизни в Salesforce.
Представительство имеет значение
Мы будем рады, если вы присоединитесь к нам на нашем шестом ежегодном саммите по расовому равенству, Вопросы представительства , который состоится 13 июня с 12:30 по московскому времени. до 16:30 ЭТ . Мероприятие на полдня празднует и возвышает сообщества чернокожих, коренных народов, латиноамериканцев и ЛГБТК + и фокусируется на том, как мы можем продолжать строить мир и рабочее место, где каждый чувствует себя уполномоченным, ценным, увиденным и услышанным.
Бесплатная регистрация
Познакомьтесь с 5 инженерами по продажам, которые внедряют инновации в будущееПознакомьтесь с 5 инженерами по продажам, которые внедряют инновации в будущее
В нашей серии вопросов и ответов «Engineering Energizers» мы рассмотрим жизненный опыт и карьерные пути, которые сформировали лидеров инженеров Salesforce.
В этом специальном выпуске собраны пять лучших и ярчайших умов инженерной службы Salesforce и всего мира, включая Индию, Аргентину и США, и на каждом шагу они ведут хронику своего стремления к инновациям будущего. Мы погружаемся в их страсть к инновациям, изучаем навыки, которые способствуют успеху в Salesforce Engineering, и многое другое.
Узнать больше
Познакомьтесь с 5 инженерами по продажам, которые внедряют инновации в будущее
Инстаграм
Узнайте о жизни в Salesforce и будьте в курсе интересных событий, происходящих по всему миру.
Проверить нас
YouTube
Готовы поднять свою карьеру на новый уровень? Посмотрите наш канал на YouTube, где вы найдете советы по прохождению собеседований и карьерные советы от сотрудников Salesforce.
Проверить нас
Будьте в курсе всех последних новостей, продуктов Salesforce и того, что значит быть сотрудником Salesforce.
Присоединяйтесь к сообществу
Твиттер
Присоединяйтесь к разговору! Следите за нами, чтобы получать быстрые обновления о предстоящих мероприятиях, последние советы по карьере и все, что вам нужно знать о жизни в Salesforce.
Узнать больше
Фейсбук
Будьте частью нашего сообщества, чтобы быть в курсе главных новостей и событий Salesforce со всего мира.
Смотрите ленту
Подкаст
Настройтесь на полезные советы, извлеченные уроки и эксклюзивные интервью с ИТ-директорами, техническими директорами и директорами по информационной безопасности и , чтобы быть в курсе последних тенденций в CRM.
Слушать
Мы не можем дождаться встречи с вами.
Поиск вакансий
Присоединяйтесь к нашему сообществу талантов
В Salesforce мы стремимся создать доступный и инклюзивный опыт для всех кандидатов.
Если вам нужно разумное приспособление во время подачи заявления или процесса найма, пожалуйста, отправьте запрос через эту Форму запроса на приспособление.
Заявление о равных возможностях
Salesforce является работодателем, предоставляющим равные возможности, и придерживается политики недискриминации в отношении всех сотрудников и кандидатов на работу.
Что это означает? Это означает, что в Salesforce мы верим в равенство для всех. И мы считаем, что можем частично проложить путь к равенству, создав разнообразное, инклюзивное и свободное от дискриминации рабочее место.
Знайте свои права: дискриминация на рабочем месте незаконна. Любой сотрудник или потенциальный сотрудник будет оцениваться на основе заслуг, компетентности и квалификации — независимо от расы, религии, цвета кожи, национального происхождения, пола, сексуальной ориентации, гендерного самовыражения или идентичности, трансгендерного статуса, возраста, инвалидности, ветерана или семейного положения. статус, политическая точка зрения или другие классификации, охраняемые законом.
Эта политика применяется к нынешним и потенциальным сотрудникам, независимо от того, на каком этапе их карьерного пути в Salesforce они находятся. Это также относится к найму, приему на работу, назначению на работу, компенсации, продвижению по службе, льготам, обучению, оценке эффективности работы, дисциплине, увольнению и всему промежуточному. Решения о найме, найме и продвижении по службе в Salesforce являются справедливыми и основаны на заслугах. То же самое касается компенсаций, льгот, продвижения по службе, переводов, сокращения рабочей силы, отзыва, обучения и образования.
