Совместные покупки и почему мы с ними не работаем
Совместные покупки — то, что знают все и то, что писано мелким шрифтом.
Полное определение совместной покупки вы легко найдете в инете. Если коротко, то это ситуация когда группа покупателей, решила вскладчину купить оптовую партию товара по оптовой же цене. Основной мотив — экономия денег. В том же инете вы прочитаете за счет чего эта экономия достигается — нет наценки магазина, нет затрат на аренду, зарплату продавцам и тд и тп. В общем и целом это правда. Но не вся.
В первую очередь экономия получается за счет того, что из цепочки производитель-покупатель исключается предпоследнее звено — розничный магазин, то есть организаторы и участники СП становятся на один шаг ближе к производителю. Отказавшись от услуг магазина, покупатели отказываются не только от торговой наценки и затрат, также они отказались от ассортимента, который не в состоянии обеспечить ни один производитель.
Но есть еще один момент, про который никто из приверженцев СП не упоминает. Это затраты магазина на соблюдение ЗоЗПП (закон о защите прав потребителей), а это совсем НЕ дешевое удовольствие.
Взять хотя бы возврат в течении 14 дней: товар у покупателя магазин заберет, деньги вернет, а что делать с товаром?
Если он и упаковка в идеале (что бывает далеко не всегда), то он вернется в продажу, но чаще нет — приходится продавать его со скидкой или вообще списывать. А если возвратов много?
Добавьте к этому такое явление как потребительский экстремизм — это когда покупательница купила дорогое платье, сходила на выпускной бал, а потом вернула на место этикетку и назад, в магазин: «к глазам не подходит». Или клиент купил перфоратор, просверлил 20 отверстий, выкинул сверло, отмыл и отнес назад в магазин — поди докажи что им работали.
Если думаете что это надуманное явление, почитайте последние новости торговли:
«…правила возврата в онлайн и офлайн магазинах уравняют» — под словом уравняют имеется ввиду ужесточат естественно.
«…правила подачи жалобы в РосПотребНадзор ужесточены» — теперь РосПотребНадзор не примет жалобу, пока вы официально не пройдете всю тяжбу с руководством магазина и не получите от них официальный отказ.
Написать электронное письмо в РосПотребНадзор можно будет только с адреса привязанного к сайту ГосУслуг, ну и тд и тп — просто почитайте новости торговли. Что-то из этого еще не законы, а проекты, какие-то ужесточения уже приняли, какие-то планируют.
Если уж власть на законодательном уровне об этом озаботились, то значит проблема есть и немалая.
Нужно понимать что ЗоЗПП это здОрово для покупателя, но совсем не бесплатно.
А как вы знаете, все затраты в конечном счете всегда оплатит именно конечный покупатель.Но если расходы на аренду, продавцов и прочие затраты, магазин может как-то регулировать и оптимизировать, то с законом все сложнее: его можно либо соблюдать и нести затраты, либо нарушать — что чревато, а в конечном итоге снова затраты.
Очень странно что при всей серьёзности проблемы ни один сайт рассказывающий про прелести СП, ни словом не обмолвился о том что ЗоЗПП никаким боком, ни одной буквой, ни одной запятой не касается участников СП. Всю ответственность за проблемы с товаром берет на себя организатор СП — закон скромно стоит рядом, потупив глазки. Вмешаться в сделку он не может, он же закон…
Каким образом это возможно?
Давайте разбираться прямо с заголовка: Закон о защите прав потребителя — обратите внимание на последнее слово — потребитель, это тот, кто покупает товар для потребления, то есть для себя лично (в нашем случае для своего ребенка).
Соответственно, если продать товар НЕ для потребления, а например для перепродажи, то и ЗоЗПП остается в стороне, поставщику для этого достаточно заключить договор купли-продажи с юридическим лицом, условия в котором можно прописать любые, лишь бы они не противоречили гражданскому кодексу. И все претензии по такой купле-продаже разбираются не в роспотребнадзоре, а в арбитражном суде. Потребителя в такой сделке просто не существует.
В качестве наглядного примера можно привести известную в России торговую компанию синего цвета с желтым названием от подземного поезда
Доступ к прилавкам этой компании вы получите только после подтверждения статуса юридического лица. В их торговом зале вы не найдете книжку с законом о защите прав потребителя, которая обязана быть в каждом розничном магазине, среди тысяч посетителей нет ни одного покупателя, там бродят исключительно деловые партнеры! При том что львиная доля покупок уйдет на собственный стол, а совсем не в бизнес.
Это ни для кого не секрет. Но ЗоЗПП красиво отодвинут в сторону и все довольны: покупатель низкой ценой, продавец отсутствием затрат на исполнение Закона и рисков связанных с потребительским экстремизмом.
СП-ники, пошли аналогичным путём — по факту, организатор СП покупает товар для личного пользования, то есть классический розничный покупатель, но при этом сделка проводится через юридическое лицо или ИП, таким образом покупка выводится из под регулирования ЗоЗПП и по закону является оптовой закупкой. Организатор СП не несет расходы магазина — участник СП не предъявляет претензий по товару.
Как говорится и волки сыты и овцы целы.
Теперь, когда мы знаем гораздо больше правды про СП, попробуем понять в чем феномен сегодняшней популярности СП.
Итак, по порядку:
1-конечно же низкие цены, в сегодняшней экономической ситуации, когда население очень тщательно считает свои расходы, такой способ покупок очень актуален.
2-относительно свободное время у мам сидящих в декрете (мы же про СП детских товаров говорим).
Конечно нельзя сказать, что при уходе за ребенком его очень много, но все-таки это не рабочий день с полной занятостью и дорогой на работу. Всегда можно выкроить кусочек времени на общение с монитором.
3-минимальный стартовый капитал для начала своей бизнес активности, тут без комментариев — при хороших связях можно вообще все организовать на средства участников.
В общем и целом про СП мы теперь знаем всё или почти всё, популярность СП феноменальная, а какие перспективы?
Никаких!
Это явление временное и абсолютно бесперспективное! МЕТРО одно из немногих исключений, которое лишь подтверждает правило. То что сегодня таким образом покупают многие и много — это правда, но основной драйвер данного явления — тяжелая финансовая ситуация. Когда она закончится мы не знаем, но то что она не навсегда это точно.
— Помимо этого у молодых мам закончится декретный отпуск и нужно будет идти на работу — свободного времени будет гораздо меньше.
— А кто-то войдет во вкус и откроет свой классический магазин.
— А кому-то надоест заниматься беготней по городу на встречи с организатором и он просто купит нужную вещь в ближайшем магазине…
— Очень может быть государство захочет порегулировать эту деятельность — закон о потребительской кооперации есть, форма предприятия в виде потребительского кооператива есть, но она неудобна по сравнению с СП. Поэтому СП-ники совсем не чтут этот закон и работают иначе, минуя все каналы фискальных служб. Поэтому вероятность этого «очень может быть» стремиться к 100%, вопрос только во времени…
Как долго государство будет терпеть хождение денег мимо своего кармана мы не знаем, но глядя на введение тотального контроля за покупками населения, скорее всего ждать осталось недолго…
Поэтому делаем выводы применительно к текущей ситуации в нашей стране:
— СП как способ пережить кризис — да
— СП как способ экономии денег — 50/50, посчитайте все расходы по кругу + форс-мажоры с возвратами товара, возможно придется прослезиться.
— СП как революция в торговле — однозначно нет!
— СП как способ начать своё дело… Ну может быть… нужно только победить в себе раздвоение личности — все организаторы СП одним из аргументов приводят: «зачем платить торговцам торговую надбавку?» А как вы собираетесь возмещать расходы без неё. А если с наценкой, то ты сам себе враг?
СП как явление совсем не ново — они были в СССР, назывались потребительский кооператив, есть они и сейчас, подобные вещи есть в Европе и есть в Америке. Но доля их в общем обороте торговли мизерна. Никакой революции они совершить не смогли.
Учитывая всё выше написанное, позволим себе высказать своё отношение к данному явлению:
Так как явление бесперспективное и местами вредное, то наше отношение к нему от нейтрального до прохладного, но с пониманием ситуации и всех сторон.
Мы не прилагаем титанических усилий по выявлению СП-ников среди наших клиентов и НЕ развиваем это направление.
Нас не радуют палки в колеса нашим основным клиентам (магазинам), нам не нравится то, что СП-ники отбирают их хлеб, но экономическая ситуация вынуждает с этим явлением мириться, надеемся что недолго…
К тому же новый клиент, который принес реквизиты и заключил с нами договор, по закону — оптовик, а куда он денет купленный у нас товар — продаст с наценкой в 100-500%, раздаст по рукам или просто подарит, мы не знаем и выяснять не пытаемся. Нет смысла тратить свои усилия и деньги на борьбу с явлением, которое само скоро отомрёт. К тому же есть шанс, что начав с СП кто-то займется торговлей профессионально, без кустарщины.
СП как явление — не жилец!
Максимум что ему светит, это объёмы продаж в пределах статистической погрешности, вопрос лишь в сроках умирания данного явления.
Поэтому мы не питаем никах иллюзий по данному направлению, все наши усилия по развитию будут направлены на классическую торговлю, офлайн или онлайн неважно, главное то, что приоритет мы отдаем профессиональной торговле, а не её суррогатам.
- Все статьи
Организаторам совместных покупок
Организаторам совместных покупок8 800 551-29-10
- выгодней
- дешевле
- удобней
- отзывы
- товары
- этапы работы
- связь
Заявка
Телефон
Адрес электронной почты
Согласен с Политикой конфиденциальности, правилами сайта на обработку моих персональных данных в соответствии с требованиями Федерального закона от 27 июля 2006 г.
№152-ФЗ «О персональных данных».
С нами выгодно
Мы завод — изготовитель
Работаем с физическими лицами
Минимальная стоимость закупки — 20 000 ₽ (с учетом скидки от розничной стоимости)
Бесплатная доставка до транспортной компании в г. Псков
Фиксированная скидка
25%
от 20 000 ₽ (с учетом скидки от розничной стоимости)
С нами удобно
1. Можете закупать обувь парами, без рядов
Это удобно, потому что:
- Быстро набирается закупка
- Не нужно искать пристрой для лишних пар
Минимальная закупка — всего 25 т.р.
И сразу вы получаете скидку 25%.
А это всего от 20 000 ₽ (с учетом скидки от розничной стоимости)
Минимум переписок в почте, прайсов в Excel — заказ оформляется прямо на сайте и скидка считается автоматом.
2. Работаете напрямую с производителем
А это значит, что
- оперативно решаются любые вопросы по возвратам / замене и другие нестандартные ситуации
- консультируют специалисты, которые действительно разбираются в обуви, а не просто перепродают
- можно даже попросить снять видео, как мы делаем обувь в режиме реального времени.
3. Прямая связь с личным менеджером
У нас есть отдельные менеджеры, которые работают только с организаторами СП.
Почему это круто?
- все вопросы решаются быстрее
- лично контролируют отгрузки для вас
- всегда (почти всегда) онлайн в ВК, на почте, в скайпе.
4. Бесплатная доставка до терминала ТК
Вы не платите за доставку от нашей фабрики до терминала транспортной компании в Пскове
5. Быстрая выгрузка товаров в соцсети
Если вы уже работаете СП, то знаете, сколько времени может занять ручное размещение товаров в своих сообществах. А если их не одна сотня?…
На нашем сайте есть специальный виджет, который позволяет выгрузить все товары в пару кликов.
6. Фото / видео / полезные статьи про обувь
Многие покупатели хотят увидеть обувь не просто на белом фоне, как это сделано в обычных интернет-магазинах. А в реальных условиях.
Мы регулярно снимаем фото и видео с нашей обувью и выгружаем в облачное хранилище.
В нашей группе ВК постоянно постим полезные материалы и шпаргалки, как выбрать обувь правильно для той или иной ситуации.
Можете делиться со своими клиентами любым контентом (не забывайте только указывать авторов 🙂
Удобный личный кабинет
На этом сайте мы реализовали удобный и быстрый сбор заказа для организаторов СП.
Активируйте режим «Совместные покупки» в личном кабинете и перейдите на соответствующую вкладку в меню вашего аккаунта.
Доставка по всей России
Удобный способ оплаты
Заявка
Телефон
Адрес электронной почты
Согласен с Политикой конфиденциальности, правилами сайта на обработку моих персональных данных в соответствии с требованиями Федерального закона от 27 июля 2006 г.
№152-ФЗ «О персональных данных».
Отзывы
Здравствуйте! Большое спасибо за сотрудничество! Востребованная продукция, достойное качество, адекватная стоимость! Всем организаторам СП рекомендую!
Более полугода тесно сотрудничаю с «Псков-Полимер». Только положительные впечатления от компании. Команда профессионалов работает слаженно! Четкая работа менеджера, оперативная обработка заказа, сборка и отправка. Отдельно хочу отметить высокое качество продукции, которая может смело конкурировать с импортными производителями.
Натуральные и современные материалы, эксклюзивная технология — всё это способствует качеству и высокому спросу. Желаю дальнейшего роста и процветания. Надеюсь на долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество.
Добрый день ,давно хотелось написать отзыв о слаженной команде Нордман и особенно менеджеру Александру! Спасибо вам за душевное отношение к СП, всегда все подскажет с выбором, если есть проблема всегда решается быстро и всегда в пользу заказчика! Очень приятно с вами сотрудничать,процветания и успехов в карьерном росте!
Нордман — мой любимый поставщик! Это идеальный поставщик для СП.
Ни с одним из поставщиков мне не было так комфортно в работе.
1. На сайте всегда актуальная информация, очень удобно делать покупки через корзину сайта
2. Можно забронировать товар и делать дозаказы.
3. Оплата картой через сайт. От этого пункта я вообще в восторге!! Нет комиссии за перевод, не нужно делать никаких платежек. Быстро, удобно и дешево!
4. Можно скорректировать заказ, если ошибешься
5. Отдельное спасибо Александру — всегда быстро отвечает на сообщения и обрабатывает заказы.
6. Быстрая сборка и отправка заказа.
7. Классный товар, который не стыдно продавать. Вся семья носит обувь Нордман.
Спасибо, Нордман! Спасибо, Александр!
С Интернет-магазином Nordman работаю чуть меньше года, но это мой любимый поставщик!
Для меня, как для организатора совместных покупок, важно консультировать покупателей.
Операторы магазина всегда отвечают на вопросы, очень подробно рассказывают про свой продукт, и я всегда могу дать грамотный ответ своим Участникам.
Все рабочие вопросы решаются и улаживаются быстро. А бонус-это всегда хорошие отзывы и благодарности от моих покупателей.
Сделала три заказа на сайте обуви Nordman и планирую сотрудничать еще, так как обувь очень качественная, заказчики в восторге. Менеджеры очень добросовестные, ответственные. Во всем проконсультируют и дадут правильный совет, ответят на все вопросы. Особенно радуют быстрые сроки отгрузки и способ оплаты без съема дополнительной комиссии за перевод. Расстраивает только один момент, что обувь, в основном, сезонная, то есть с середины весны и до начала осени особым спросом она пользоваться не будет — это что касается нас, организаторов СП, так как закупать впрок не совсем удобно. Хочу пожелать Nordman расширять ассортимент, не снижая качество продукции! Надеюсь на дальнейшее сотрудничество и, конечно, на выгодные его условия.
Дорогая команда Nordman, спасибо Вам большое за профессионализм на всех этапах работы!
Товар — супер! Фото на сайте полностью соответствуют оригиналу!
Продукция интересная, качественная и очень востребована.
Надеюсь на дальнейшее плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество!
Вам успехов!
Сотрудничество с заводом «Псков-Полимер» вызывает только положительные эмоции. Это прекрасно, когда качественная и востребованная продукция предлагается на высоком уровне. Профессиональная команда – это залог успеха. Думаю, здесь и кроется секрет работы завода «Псков-Полимер»! Хочется отметить всегда четкое соблюдение обязательств и сроков и исключительно клиентоориентированное решение конфликтных ситуаций. Мои заказчики так же довольны, а это – главное!
Очень приятно с вами работать! Менеджеры работают супер быстро, чётко и всегда готовы пойти навстречу! Качество отличное, обувь вся стильная и на любой вкус и любые ножки можно выбрать.
Всегда есть приятные акции и постоянное обновление ассортимента
Удобная система заказа через сайт, есть возможность дозаказа — это важно, удобная система оплаты без комиссий.
За уже больше двух лет постоянной работы с вами ни одного косяка. В сапожках и уггах Нордман уже ходит весь наш небольшой городок)))
С наилучшими пожеланиями!!!
NORDMAN — Отличный поставщик для закупки! За время работы могу выделить: — хороший ассортимент и полное соответствие картинкам, — новинки в каждом сезоне, — актуальное наличие на сайте, — быстрые сроки сборки и отгрузки, — информационная поддержка, — разрешение спорных ситуаций. А также регулярные акции для совместных покупок! Желаю дальнейшего развития и надеюсь на плодотворное сотрудничество!
Работаю с брендом Nordman 2 года. Нравится работа сотрудников. Всегда помогут и подскажут. Очень доброжелательные менеджеры. Продукция заслуживает только похвалы. Очень качественная обувь. А какие цвета!!! Желтые сапоги — это хит продаж. А еще мужские «лабутены».
Они всегда привлекает внимание. Каждую посылку жду с нетерпением!!! От разбора получаю только положительные эмоции!
Сотрудничаю более двух лет с компанией Нордман. Хочу выразить свою благодарность менеджерам за их работу, вежливость, оперативность и отзывчивость. Ни одного неверного вложения. Продукция очень качественная и визуально привлекательная. Спасибо вам за оптовые скидки.
Один из лучших моих поставщиков! Счет в день заказа, отгрузка на следующий, всё быстро и чётко. Работают без пересорта, что для меня очень важно!! Регулярные акции, поэтому закупка популярна круглый год.
Как организатор СП работаю с несколькими поставщиками детской обуви. И с уверенностью могу сказать, что NORDMAN — мой любимый поставщик! Работать с командой NORDMAN одно удовольствие : удобный сайт, оперативные ответы на все вопросы, всегда легко дозвониться до менеджера, быстро и без нервов решаются сложные ситуации, которые порой возникают в работе организотра СП, очень легко оплатить заказ сразу с сайта без ввода кучи реквизитов! Спасибо NORDMAN за такую клиентоориентированность и за сотрудничество!
Занимаюсь СП уже не первый год, но очень редко встретишь действительно надежного поставщика, такого как Нордман! Вся продукция очень качественная, соответствует фото.
Всегда можно получить подробную консультацию по всем вопросам. За 2 года сотрудничества ни разу не приходил брак или пересорт. Я всегда спокойна, когда получаю от них заказ, потому что уверена, что упаковано и собрано все лучшим образом! Все мои клиенты тоже очень довольны продукцией нормдан и с нетерпением ждут Новинок!
Благодарю компанию Нордман за плодотворное сотрудничество и желаю процветания и успеха!!
Спасибо большое команде производства Nordman за их работу!!! Всегда быстрое оформление заказов и быстрая отгрузка не может не радовать. Личный менеджер всегда идет на встречу если нужно что то исправить в счете. Но самое главное -это конечно качество товара. Все великолепно прошито и вылито. Сотрудничаю с Вами уже 4 года и очень радуюсь что ассортимент постоянно расширяется. Так держать!! Желаю и в дальнейшем только радовать нас,Ваших постоянных покупателей!!!
3 220 ₽
4 290 ₽
Nordman T-REX
без липучки
3 220 ₽
4 290 ₽
Nordman T-REX
без липучки
3 220 ₽
4 290 ₽
Nordman T-REX
без липучки
3 220 ₽
4 290 ₽
Nordman T-REX
без липучки
3 220 ₽
4 290 ₽
Nordman T-REX
без липучки
3 480 ₽
4 640 ₽
Nordman T-REX LED
с подсветкой
3 480 ₽
4 640 ₽
Nordman T-REX LED
с подсветкой
3 780 ₽
5 250 ₽
Nordman Lumi 2.
0 LED
с подсветкой
3 780 ₽
5 250 ₽
Nordman Lumi 2.0 LED
с подсветкой
3 595 ₽
4 990 ₽
Nordman Lumi 2.0
на липучке
3 990 ₽
4 990 ₽
Nordman Loona
дутики без липучки
3 990 ₽
4 990 ₽
Nordman Loona
дутики без липучки
2 290 ₽
Nordman Kleo
с утеплителем
2 290 ₽
Nordman Kleo
с утеплителем
2 290 ₽
Nordman Kleo
с утеплителем
1 625 ₽
1 710 ₽
Nordman Kleo
без утеплителя
2 290 ₽
Nordman Kleo
с утеплителем
2 630 ₽
Nordman Jump
кроссовки
2 630 ₽
Nordman Jump
кроссовки
2 630 ₽
Nordman Jump
кроссовки
Как мы работаем
Вы оформляете заказ
Согласовываете детали
После оплаты мы собираем и отгружаем товары
Вы начинаете зарабатывать деньги.
Ваш личный менеджер всегда на связи
Персональный менеджер
Никита Сергеевич
-
8 (800) 551-29-10
-
ул. Железнодорожная, 60, Псков, Россия, 180004
-
8 (800) 551-29-10
-
ул. Железнодорожная, 60, Псков, Россия, 180004
Заявка
Телефон
Адрес электронной почты
Согласен с Политикой конфиденциальности, правилами сайта на обработку моих персональных данных в соответствии с требованиями Федерального закона от 27 июля 2006 г.
№152-ФЗ «О персональных данных».
Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы соглашаетесь с политикой использования файлов Cookies.
WeWork возобновляет распродажу по мере дальнейшего выхода из владения лондонским офисом
Инвестиционный бизнес WeWork Ark сокращается в столице после быстрого расширения
99 Queen Victoria Street. (CoStar) Пол Норман
Новости CoStar
1 февраля 2023 г. | 14:58
Инвестиционное подразделение WeWork вновь выходит на рынок по адресу Королева Виктория, 99 в Сити, так как группа коворкингов продолжает собирать средства, продавая лондонские офисы, которые она купила во время своего быстрого расширения в 2010-х годах.
Американская компания ищет около 68 миллионов фунтов стерлингов, столько же, сколько она заплатила за здание в 2019 году.
Подразделение WeWork’s Ark начало избавляться от большей части своего лондонского офисного портфеля более года назад.
Ark, многомиллиардная инвестиционная компания в сфере недвижимости, входящая в глобальную коворкинг-группу, была очень активным игроком на рынках Великобритании и Европы в конце прошлого десятилетия. У него была возможность снизить риск профессиональной стороны инвестиционной возможности, предоставив гибкий офис WeWork или схему коливинга WeLive в качестве арендатора.
Компания купила ряд зданий, в основном в Лондоне, с 2017 по 2019 год в преддверии громкой неудачной первой попытки WeWork стать публичной компанией.
В конце 2021 года CoStar News сообщила, что Арк находился в процессе согласования продажи дома 99 на улице Королевы Виктории с Кушманом и Уэйкфилдом, которые, как предполагалось, консультировали.
Тогдашние инвесторы WeWork Property Investors купили здание Государственного общего резервного фонда, суверенного фонда Омана, примерно за 65 миллионов фунтов стерлингов в 2019 году..
После паузы в процессе в прошлом году WeWork через Cushman and Wakefield снова обращается к избранным сторонам.
По словам источника на рынке, агент нацелен на дискреционный капитал и, следовательно, исключает менеджеров по развитию, у которых нет 100% ликвидности.
Здание было сдано в аренду Sumitomo Mitsui Banking Corporation, у которой в 2021 году был перерыв в аренде в связи с переездом на Ливерпуль-стрит, 100. WeWork взяла на себя обязательство занять это место после ухода SMBC, но считается, что здание продается как свободная возможность владения.
В январе прошлого года Ark продал 120 Moorgate сингапурскому инвестору Sun Venture за 148 миллионов фунтов стерлингов от Ark. привязанный продукт, поскольку он предпринял вторую попытку публичного листинга. Компании Knight Frank было поручено найти покупателя на здание площадью 105 000 квадратных футов с доходностью 4,55%. В конечном итоге WeWork стала публичной через специальную компанию по приобретению.
Ark также занимается продажей через Savills дома 140 Wardour Street, части своего развития Film House в Сохо, и ищет более 12 миллионов фунтов стерлингов.
Недвижимость состоит из офисов площадью 8 495 квадратных футов, расположенных на цокольном, цокольном и шести верхних этажах, которые соединены шестиместным пассажирским лифтом и центральной лестницей. Ему разрешено Finish TV, торгующееся как Freefolk, до сентября 2022 года.
Продажа, в случае успеха, будет означать, что Ark сохранит единоличное право собственности на две лондонские собственности, остальную часть Film House и 51 Eastcheap, которые он занимает. WPI купила 51 Eastcheap за 47 миллионов фунтов стерлингов через приемников от имени City Site Estates в 2017 году с пустующим владением.
В прошлом году WeWork продала свою 10-процентную долю в Devonshire Square. Он владел этой долей вместе с консорциумом TIAA и датского пенсионного фонда PFA Global Real Estate. Трио заплатило Blackstone 580 миллионов фунтов стерлингов за комплекс в 2018 году, вложив 345 миллионов фунтов стерлингов собственного капитала и взяв 275 миллионов фунтов стерлингов долга.
WeWork запустила Ark с первоначальным капиталом в 2,9 миллиарда долларов (2,26 миллиарда фунтов стерлингов), который нужно было потратить в мае 2019 года.
WPA был консультантом по инвестициям, связанным с материнской компанией поставщика коливинга и Rhône Group, которая инвестировала в рамках совместного предприятия, объединенного в фонд WeWork Property Investors.
В начале 2023 года WeWork заявила в своем заявлении перед объявлением отчета о прибылях и убытках, что планирует сократить около 300 должностей по всему миру, чтобы сократить расходы, поскольку высокая инфляция оказывает давление на расходы компании на офисы.
В связи с «оптимизацией портфеля» и продолжением рационализации операций компания проводит «сокращение численности персонала», которое, как ожидается, затронет около 10% ее рабочей силы в Соединенном Королевстве. В компании работает 500 сотрудников в Соединенном Королевстве, и она имеет 50 офисов в Лондоне, четыре в Манчестере и по одному в Кембридже и Бирмингеме.
Этот шаг был сделан после того, как Fitch Ratings понизило рейтинг группы в декабре из-за опасений по поводу влияния глобального экономического спада на спрос на офисы.
В прошлом месяце компания подписала соглашение об увеличении занимаемой площади на Букингемском дворце, 123, рядом с лондонским вокзалом Виктория. Компания займет пятый этаж здания площадью 30 000 квадратных футов в дополнение к существующим площадям на втором и четвертом этажах, которыми WeWork управляет с 2018 года. удовлетворить «непоколебимый спрос со стороны компаний, особенно предприятий с большим штатом сотрудников, которые продолжают искать гибкие решения для рабочих мест класса А в хорошо связанных местах по всей столице».
Сложный бизнес WeWork в Китае, который 173 раза упоминается в S-1
- WeWork владеет 59% ChinaCo, а ее ключевыми инвесторами в совместном предприятии являются Softbank, Hony Capital и Trustbridge.
- Согласно веб-сайту WeWork, у компании 115 зданий в Большом Китае.
- Компания сообщила в своем проспекте IPO, что регион Китая снизил общую маржинальную прибыль за шесть месяцев, закончившихся 30 июня, на 3 процентных пункта.
Мужчина входит в двери кооперативного пространства для совместной работы WeWork в Вашингтоне, округ Колумбия.
Мандель Нган | АФП | Getty Images
Большинство крупных американских технологических компаний либо не имеют доступа к Китаю, либо не могут добиться там большого успеха. Для The We Company он все больше становится основным рынком — и, возможно, самым сложным.
В 350-страничном проспекте IPO The We Company, опубликованном в среду, компания упомянула Китай 173 раза. Большинство из них относятся к ChinaCo, ее совместному предприятию во второй по величине экономике мира, которое было создано в 2017 году. The We Company является материнской компанией WeWork.
Понятно, почему WeWork хочет иметь большое присутствие в Китае. Как компания, основным видом деятельности которой является предоставление коворкинг-пространств, WeWork рассматривает быстрорастущий технологический сектор Китая как одну из самых привлекательных возможностей для роста в любой точке земного шара.
Согласно веб-сайту WeWork, у компании 115 зданий в 12 городах Большого Китая, что составляет около 15% от общего количества объектов.
Но с этим доступом связаны огромные экономические и политические риски. В дополнение к работе со страной, которую многие эксперты по внешней политике считают противником № 1 США, WeWork признает, что ее операциями в Китае управляют группы, которые она не может контролировать, что местные законы отличаются сроки аренды и то, что на него распространяется Закон Китая о кибербезопасности 2017 года, который позволяет правительству контролировать хранение и безопасность данных.
Еще есть непоследовательная торговая политика администрации Трампа в отношении Китая, которая в последнее время взбудоражила рынки США.
«Есть опасения по поводу возможных изменений в будущих отношениях между Соединенными Штатами и различными другими странами, в первую очередь Китаем, в отношении торговой политики, договоров, правительственных постановлений и тарифов», — говорится в WeWork в факторах риска своего проспекта.
«Введение Китаем или другими странами более высоких тарифов, контроля за движением капитала, новой неблагоприятной торговой политики или других барьеров для входа может оказать негативное влияние на наш бизнес, финансовое положение и результаты операций».
WeWork открыла офис в Шанхае в 2016 году, за год до создания совместного предприятия с капиталом в 500 млн долларов от японского SoftBank и китайских фирм Hony Capital и Trustbridge. WeWork владеет 59% ChinaCo, которая является эксклюзивным оператором бизнеса компании в Китае, Гонконге, Тайване и Макао.
Основатель, председатель и главный исполнительный директор SoftBank Group Масаёси Сон объявляет о результатах своей группы 9 мая 2019 года в Токио.
Алессандро Ди Чоммо | НурФото | Гетти Изображений
На сегодняшний день китайский бизнес испытывает давление на рентабельность, что уже является самой большой проблемой компании — она потеряла 900 миллионов долларов за первые шесть месяцев 2019 года при выручке в 1,54 миллиарда долларов.
WeWork фокусируется на метрике, которую она называет маржинальной прибылью, которая представляет собой доход, оставшийся от членства и услуг после вычета операционных расходов этих мест. За первое полугодие маржа вклада составила 25% без учета отдельных затрат.
«За исключением Китайского региона, наша процентная маржа вклада за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2019 г.была бы примерно на три процентных пункта выше», — сказали в WeWork.
Тем не менее, Китай быстро становится более существенной частью бизнеса.
Начиная с нескольких лет, договоренность о собственности становится особенно сложной
После пятой годовщины раунда финансирования 2017 года, в ходе которого было создано предприятие ChinaCo, доля оборудования увеличилась до 5 % от общей суммы с 2,2 %. У WeWork есть возможность приобрести всю компанию по справедливой стоимости за наличные, акции или их комбинацию.В течение года после пятилетнего юбилея ведущий инвестор может выбрать, чтобы ChinaCo вышла на IPO, была продана или продана.
