Работа для женщин с проживанием: с проживанием? — Свежие вакансии | Работа

Работа и лучшие вакансии. Поиск работы и трудоустройство — сервис объявлений OLX.ua Украина

Будь в курсе Хочешь получать аналогичные вакансии на email? Да, пожалуйста Готово! Настраивай уведомления здесь

Киев, Голосеевский Сегодня 11:54 Постоянная работа Вахтовый метод

Киев, Шевченковский Сегодня 11:54 Постоянная работа Гибкий график

Белгород-Днестровский Сегодня 11:54 Постоянная работа Полный рабочий день

Николаев, Центральный Сегодня 11:53 Постоянная работа Полный рабочий день

Мариуполь Сегодня 11:53 Постоянная работа Полный рабочий день

Одесса, Киевский Сегодня 11:53 Постоянная работа Полный рабочий день

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Октябрь 2021 — свежие вакансии / JobVK

Авиамоторная

Автозаводская

Академическая

Александровский сад

Алексеевская

Алма-Атинская

Алтуфьево

Аннино

Арбатская

Аэропорт

Бабушкинская

Багратионовская

Баррикадная

Бауманская

Беговая

Белорусская

Беляево

Бибирево

Библиотека им.Ленина

Борисово

Боровицкая

Ботанический сад

Братиславская

Бульвар Адмирала Ушакова

Бульвар Дмитрия Донского

Бунинская аллея

Варшавская

ВДНХ

Владыкино

Водный стадион

Войковская

Волгоградский проспект

Волжская

Волоколамская

Воробьевы горы

Выставочная

Выхино

Динамо

Дмитровская

Добрынинская

Домодедовская

Достоевская

Дубровка

Жулебино

Зябликово

Измайловская

Калужская

Кантемировская

Каховская

Каширская

Киевская

Китай-город

Кожуховская

Коломенская

Комсомольская

Коньково

Красногвардейская

Краснопресненская

Красносельская

Красные ворота

Крестьянская застава

Кропоткинская

Крылатское

Кузнецкий мост

Кузьминки

Кунцевская

Курская

Кутузовская

Ленинский проспект

Лермонтовский проспект

Лубянка

Люблино

Марксистская

Марьина Роща

Марьино

Маяковская

Медведково

Международная

Менделеевская

Митино

Молодежная

Мякинино

Нагатинская

Нагорная

Нахимовский проспект

Новогиреево

Новокосино

Новокузнецкая

Новослободская

Новоясеневская

Новые Черемушки

Октябрьская

Октябрьское поле

Орехово

Отрадное

Охотный ряд

Павелецкая

Парк культуры

Парк Победы

Партизанская

Первомайская

Перово

Петровско-Разумовская

Печатники

Пионерская

Планерная

Площадь Ильича

Площадь Революции

Полежаевская

Полянка

Пражская

Преображенская площадь

Пролетарская

Проспект Вернадского

Проспект Мира

Профсоюзная

Пушкинская

Пятницкое шоссе

Речной вокзал

Рижская

Римская

Рязанский проспект

Савеловская

Свиблово

Севастопольская

Семеновская

Серпуховская

Славянский бульвар

Смоленская

Сокол

Сокольники

Спортивная

Сретенский бульвар

Строгино

Студенческая

Сухаревская

Сходненская

Таганская

Тверская

Театральная

Текстильщики

Теплый Стан

Тимирязевская

Третьяковская

Трубная

Тульская

Тургеневская

Тушинская

Улица 1905 года

Улица Академика Янгеля

Улица Горчакова

Улица Подбельского

Улица Скобелевская

Улица Старокачаловская

Университет

Филевский парк

Фили

Фрунзенская

Царицыно

Цветной бульвар

Черкизовская

Чертановская

Чеховская

Чистые пруды

Чкаловская

Шаболовская

Шипиловская

Шоссе энтузиастов

Щелковская

Щукинская

Электрозаводская

Юго-Западная

Южная

Ясенево

Работа на севере с переездом семьи

Довольно трудно организовать какую-либо работу в условиях, приближенных к экстремальным. Но многие люди на Русском севере умудряются заниматься профессиональной деятельностью, которая приносит высокий доход. Можно выделить несколько видов работы на севере:

• вахта;
• проживание.

Вахту в основном предлагают в условиях полярного круга. Трудовая деятельность с переездом предполагает более щадящие условия пребывания.

Давайте рассмотрим работу и проживание на севере. В большинстве случаев жилье предоставляет работодатель, потому что сотрудникам, осуществившим переезд, весьма сложно найти доступные и подходящие предложение аренды квартиры или дома.

Переезжая, помните о постоянно высоком давлении и повышенной влажности, магнитных полях Земли и ультрафиолетовой радиации. Все это влияет на организм человека и вызывает сбои в кровеносной, дыхательной, эндокринной и нервной системах.

Множество вакансий позволяет выбрать подходящую именно вам: работа юристом на севере с проживанием, строителем, разнорабочим, геологом, врачом, поваром и др. Каждый может подобрать специальность, соответствующую образованию.

Работа на севере для женщин с проживанием

Довольно часто на сайтах вакансий публикуются объявления трудоустройства для представительниц женского пола в условия субарктического климата. И хотя принято считать север сугубо мужским местом работы, для дам тоже найдутся выгодные профессиональные предложения.

Часто случается так, что муж сменил работу на более оплачиваемую с переездом, но в северном регионе. В этом случае жена, конечно, пожелает поехать с супругом.

Сидеть дома станет скучно, и тогда можно отправиться потрудится и пополнить семейный бюджет. Есть ситуации, когда женщина самостоятельно решает переехать в суровые жизненные условия для того, чтобы обеспечить безбедное проживание всей семьи.

В любом случае, для женского пола самыми распространенными профессиями на севере считаются:

• продавец;
• кассир;
• повар;
• кондитер;
• врач;
• медсестра;
• упаковщица;
• уборщица.

Если вы имеете опыт работы согласно вашему образованию, тогда можно рассчитывать на более перспективную должность:

• педагог;
• стилист;
• инженер;
• бухгалтер;
• технолог;
• геолог;
• юрист.

Любая вакансия будет оплачиваться намного выше, чем в обычных климатических условиях. К тому же женщинам, которые работали в условиях севера, положена надбавка к пенсии и уменьшение возрастного ценза (он будет равен 50 годам).

Работа на севере семейным с проживанием

Существуют особые льготы и гарантии для проживающих на северных территориях. И если вы решились на семейный переезд, тогда вам необходимо знать, что федеративный закон гарантирует вашей семье.

Согласно Трудовому Кодексу Российской Федерации, а именно, статье № 59, работодатель при переезде сотрудника обязуется оплатить дорожные расходы всей семьи, дать недельный оплачиваемый мини-отпуск для освоения и акклиматизации, выплатить компенсацию (2 должностные зарплаты).

Конечно, все эти привилегии будут доступны только при наличии письменного договора с работодателем.

Что касается детей, то им предоставляется обучение в школах, колледжах, техникумах и высших учебных заведениях, средства выделяются из федеративного бюджета.

Стандартный отпуск работника – 28 дней, а жителям севера предоставляются дополнительные 24 и 16 календарных дней, в зависимости от суровости климатической зоны, в которой работает человек (это прописано в законе – статья 321 Трудового Кодекса).

Но необходимо не забывать, что север – это место постоянно низких температур, отсутствия полноценного солнечного света, повышенного давления и влажности. Все эти факторы могут сказаться на вашем состоянии и самочувствии членов семьи.

Похожие статьи

• Работа вахта на севере свежие вакансии

  Работа вахта на севере — свежие вакансии с таким предложением сегодня пользуются определенным успехом. Большая часть месторождений ископаемых находятся именно в северной части Российской Федерации и…
  

• Как найти работу на севере?

  Работа на севере с проживанием. Где можно найти работу. Лучший сайт для поиска работы. Переезд на работу в другую местность. Работа с переездом. Медсправка для работы в условиях Крайнего Севера.

• Работа вахтой на севере в России

  При вахтовой работе на Севере работодатель заботится о вашем проживании и питании. … Номера телефонов организаций, предоставляющие работу вахтой на севере: ПАО «Газпром»(г. Москва, ул. Наметкина 16; тел. +7 495 719 30 01…

• Работа на севере отзывы

  Работа на севере отзывы. Стоит ли говорить о том, что в северных районах Российской Федерации всегда много … Потому что работодатель предоставляет питание и проживание на территории профессиональной деятельности.

вакансий | Министерство труда США

Рабочее место — это приспособление к работе или рабочей среде, позволяющее инвалиду выполнять свои должностные обязанности. Адаптация может включать в себя специализированное оборудование, модификации рабочей среды или корректировки графиков работы или обязанностей. Не всем людям с ограниченными возможностями (или даже всем людям с одинаковыми нарушениями) нужно одно и то же жилье. Например, глухому соискателю работы может потребоваться переводчик с языка жестов во время собеседования; слепому или слабовидящему сотруднику может потребоваться, чтобы кто-то прочитал информацию, размещенную на доске объявлений; сотруднику с диабетом могут потребоваться регулярные перерывы в течение рабочего дня для контроля уровня сахара и инсулина в крови.

Сеть размещения рабочих мест (JAN), служба Управления политики занятости инвалидов (ODEP) Министерства труда США, является ведущим источником экспертных конфиденциальных рекомендаций по размещению на рабочем месте и предоставляет индивидуальные консультации работодателям и сотрудникам. а также поставщикам услуг и др. бесплатно.

В соответствии с разделом I Закона об американцах с ограниченными возможностями существуют три области, в которых могут потребоваться разумные приспособления:

• Изменения в процессе подачи заявления о приеме на работу, чтобы квалифицированный кандидат с ограниченными возможностями мог быть рассмотрен на должность;
• Изменения в физической рабочей среде или в способах выполнения работы, чтобы человек с ограниченными возможностями мог выполнять основные функции на этой должности; и
• Изменения, которые позволяют сотруднику с инвалидностью пользоваться такими же льготами и привилегиями при приеме на работу, как и другие сотрудники без инвалидности.Это может включать доступ к кафетериям, холлам, аудиториям и предоставленный компанией транспорт.

Единственное юридическое ограничение обязательства работодателя по обеспечению разумного приспособления состоит в том, что изменения или модификации не могут вызвать «неоправданных затруднений» для работодателя. «Неоправданные трудности» означают значительные трудности, в том числе чрезмерно обширные или разрушительные приспособления, которые могут повлиять на фактическое ведение бизнеса.

Министерство труда США по вопросам размещения рабочих мест

Прочие ресурсы по трудоустройству

Карьера

Посетите USAJobs.gov для вакансий в Управлении по борьбе с насилием в отношении женщин (OVW).

Посетите www.justice.gov/ovw/internships, чтобы получить информацию о том, как подать заявку на получение увлекательного и обогащающего опыта в качестве стажера OVW.

Министерство юстиции США является работодателем, предоставляющим равные возможности / разумные условия проживания.

Трудоустройство по инвалидности и прием на работу по графику А

Министерство юстиции (DOJ) имеет динамичный и разнообразный персонал и твердо привержено обеспечению того, чтобы инвалиды имели равные возможности для приема на работу и продвижения по службе на основе заслуг.Департамент стремится устранить препятствия и предоставить новые возможности для людей с ограниченными возможностями, чтобы они могли вносить свой вклад в правосудие и преуспевать в нем. С этой целью Justice приветствует и поощряет квалифицированных лиц с ограниченными возможностями, в том числе лиц с целенаправленными ограничениями, подавать заявления о приеме на работу.

Управление по борьбе с насилием в отношении женщин занимается выполнением миссии Министерства юстиции по привлечению, развитию, удержанию и размещению талантливых людей с ограниченными возможностями.

Если вы заинтересованы в подаче заявления на должность в Управлении по борьбе с насилием в отношении женщин и отвечаете требованиям для лиц с целенаправленной инвалидностью в соответствии с 5 C.F.R. 213.3102 (u), обычно называемое Приложением A, вы можете подать заявку на рекламируемую должность по обычным каналам, или вы также можете отправить свое резюме и письмо с Приложением A по адресу [email protected].

DOJ также поощряет подходящих кандидатов по Приложению A подавать свои резюме на сайт resume @ benderconsult.com и укажите в теме письма ссылку «Возможности карьерного роста на федеральном уровне». Дополнительную информацию можно найти на сайте: www.benderconsult.com).

Разумное приспособление

Министерство юстиции предоставляет разумные приспособления, по запросу, для лиц с ограниченными возможностями, когда это необходимо в процессе подачи заявления, собеседования и приема на работу (например, потребность в формах в альтернативных форматах или использование переводчика языка жестов во время собеседования). Кроме того, Департамент предоставляет разумные приспособления своим сотрудникам, которым требуется дополнительная помощь при выполнении своих обязанностей в результате инвалидности.Если вам требуется разумное приспособление во время подачи заявления или собеседования, пожалуйста, свяжитесь с контактным лицом Управления по борьбе с насилием в отношении женщин-инвалидов по адресу [email protected] (ссылка отправляет электронное письмо).

Заявление о разумном размещении

Это агентство предоставляет приемлемые приспособления для заявителей с ограниченными возможностями, где это необходимо. Если вам нужно разумное приспособление для какой-либо части процесса подачи заявки и приема на работу, сообщите об этом в агентство.Решения по запросам о разумном приспособлении будут приниматься в индивидуальном порядке.

Ресурсы

Управление по найму персонала для инвалидов

Азбука Приложения А

Если вы беременны и работаете, знайте свои права

Линди Тришлер работала полицейским во Флоренции, штат Кентукки, когда забеременела вторым ребенком. Беременность сделала многое в ее работе невыносимой, начиная с элементов ее служебной формы. Когда ее тело изменилось, ношение ремня с оружием стало болезненным, а тяжелый пуленепробиваемый жилет вызвал у нее проблемы с дыханием и учащенное сердцебиение.Отказавшись от офисного задания, Тришлер была примерно на 26 неделе беременности, когда, как она вспоминала, «я просто физически больше не могла этого делать. Я беспокоился о своей безопасности, безопасности моих коллег, безопасности моего ребенка ». Она подала иск о дискриминации, и Министерство юстиции в конце концов договорилось с городом, что привело к изменению политики.

Женщинам, работающим в офисе, может потребоваться другое жилье. Нилаб Рахьяр Толтон была восходящей «суперзвездой» в калифорнийском офисе «Джонс Дэй», одной из крупнейших в мире юридических фирм, согласно коллективному иску о дискриминации, который ее адвокаты позже подали против компании.В то время как Толтон была беременна вторым ребенком, ей были назначены случаи, связанные с повышенным давлением, которые требовали ночной работы и перелетов в тот момент беременности, когда это было запрещено. Ее врач написал записку, в которой говорилось, что она должна уменьшить свою нагрузку. Тем не менее, согласно жалобе, партнер фирмы отчитал ее за недостаточную работу и обвинил во лжи о ее медицинских ограничениях. После отпуска по уходу за ребенком ей предложили найти другую работу.

Беременные женщины, изо всех сил старающиеся угодить своим работодателям, могут иметь серьезные последствия для здоровья.

Подумайте о том, чтобы защитить себя или найти адвоката.

Если вы считаете, что подвергаетесь дискриминации, такие организации, как A Better Balance и Center for WorkLife Law, могут объяснить, как защищать себя, помогут вам написать письмо вашим работодателям и свяжут вас с юристами — обычно для гонорар, но часто на случай непредвиденных обстоятельств. Во многих штатах есть женские юридические центры, и если у вас низкий доход, вам может помочь общество юридической помощи.

Такира Вудс работала в штате Нью-Джерси, работавшей в сфере семейных услуг, и иногда по работе ей приходилось поднимать маленьких детей, которые находились под опекой штата из-за жестокого обращения и отсутствия заботы.Во время беременности, связанной с высоким риском, ее врач запретил поднимать тяжести, и ее начальник сначала назначил ее для лечения детей старшего возраста, пока менеджер по персоналу не сказал ей, что она должна взять неоплачиваемый отпуск. «Я чувствовал себя опустошенным и злым, — сказал Вудс. Ее врач рассказал ей о недавно вступившем в силу законе штата о защите беременных женщин, но работодатель Вудса не сдвинулся с места, сказала она. Она попросила A Better Balance отправить письмо с изложением обязательств работодателя по закону. Спустя несколько недель работодатель предложил ей более высокооплачиваемую должность легкой работы.«Женщины должны проводить свои исследования, — сказала она, — и есть люди, которые могут помочь». Работодатели уступают по крайней мере так же часто, как сопротивляются переменам, говорят защитники.

Все меняется.

Мы переживаем культурный сдвиг в отношении лечения беременных на рабочем месте. Более 80 процентов женщин рожают ребенка в какой-то момент в течение их трудовых лет, и многие из них работают более длительное время. Закон — это только первый шаг, сказал Бакст из A Better Balance.«Женщинам необходимо знать свои права и чувствовать, что они могут воспользоваться законом, чтобы он имел значение», — сказала она. По мере того, как они говорят, рабочие места будут продолжать меняться.

В эпоху #MeToo женщины делятся историями. «После объявления о беременности была переведена в офис на менее сложную работу», — написала одна женщина в Twitter. «Работал в небольшом бизнесе здесь, во Флориде, который уволил двух администраторов, пока я была там, потому что они были беременны», — написал другой. «Так отвратительно». Защитники говорят, что обмен опытом, называние имен и позор могут изменить общественные дебаты, но предупреждают, что обнародование неправильных деталей проблемы может впоследствии повлиять на любые будущие судебные иски.

8. Удовлетворение потребностей сотрудников в размещении на рабочем месте

a) Обязанность по обеспечению жильем до уровня неоправданных трудностей

Код Код требует усилий, за исключением чрезмерных трудностей, для удовлетворения потребностей лиц, находящихся под защитой кода Код . Было бы несправедливо исключать кого-либо с рабочего места или деятельности на рабочем месте, потому что его потребности, защищенные Кодексом и , отличаются от большинства. Принцип размещения применяется ко всем основаниям Кодекса , но вопросы размещения на работе чаще всего связаны с потребностями:

• сотрудников с ограниченными возможностями (инвалидностью)
• работников старшего возраста (возраст)
• сотрудников с религиозными потребностями (вероисповеданием)
• беременных (пол)
• сотрудников с обязанностями по уходу (семейное положение).

В этом разделе обсуждается принцип размещения, обязанности и ответственность в процессе размещения, а также ограничения обязанности по размещению. Затем будут изложены особенности, касающиеся указанных выше оснований для дискриминации.

б) Принцип размещения

Право на проживание и обязанности работодателя и профсоюза в настоящее время четко закреплены в статуте и прецедентном праве. Применимые принципы наиболее подробно изложены в Политике и руководящих принципах Комиссии по вопросам инвалидности и обязанности по размещению и кратко изложены здесь.

Жилье является основной и неотъемлемой частью права на равное обращение. Принцип приспособления включает три фактора: достоинство, индивидуальность и инклюзивность.

• Достоинство: Лица должны быть размещены таким образом, чтобы максимально уважать их достоинство, включая их частную жизнь, конфиденциальность, комфорт и автономию.
• Индивидуализация: Не существует определенной формулы размещения. Потребности каждого человека уникальны и должны учитываться заново при подаче заявки на размещение.Решение может удовлетворить потребности одного человека, но не удовлетворить потребности другого, хотя многие приспособления принесут пользу многим другим людям с аналогичными потребностями.
• Включение: Достижение интеграции и полного участия требует безбарьерного и инклюзивного проектирования и устранения существующих барьеров. Предотвращение и устранение барьеров означает, что все люди должны иметь доступ к своему окружению и выполнять одни и те же обязанности и требования с достоинством и без препятствий. См. Также Раздел IV-1a (i) — «Предотвращение, анализ и устранение препятствий.”

Необходимо определить и реализовать наиболее подходящее приспособление без неоправданных трудностей. Решение о том, что является подходящим приспособлением, а что нет, — это отдельный анализ от анализа чрезмерных трудностей. Приспособление будет считаться подходящим, если оно приведет к равным возможностям для достижения того же уровня производительности или для получения того же уровня преимуществ и привилегий, с которыми сталкиваются другие, или если оно предложено или принято для достижения возможностей и отвечает потребностям человека, связанным с к соответствующему Код земли.Наиболее подходящим вариантом будет такое приспособление, которое в наибольшей степени способствует инклюзивности и полному участию и эффективно решает любые системные проблемы.

Пример: Вместо того, чтобы делать единовременное освобождение для сотрудника с основными обязанностями по уходу, работодатель повторно проверяет, является ли потребность персонала в 10-часовой смене полный рабочий день добросовестным требованием. Когда он решает, что это не так, он меняет правило и предусматривает восьмичасовые смены и неполный рабочий день.

Размещение может иметь одну из двух форм. Это может включать удовлетворение потребностей кого-либо на основе потребностей группы, к которой он или она принадлежит (см., Например, подраздел 11 (2) Кодекса Код ). Или это может включать удовлетворение потребностей человека (например, инвалида), оцениваемых на индивидуальной основе (см., Например, подразделы 17 (2) и 24 (2) Кодекса Код ).

Размещение может быть возможно путем изменения условий найма или внесения изменений на рабочем месте.Например, на работе, где вождение автомобиля является важной обязанностью, работодатель может приспособить заявителя с ограниченными возможностями, изменив служебный автомобиль в соответствии с индивидуальными потребностями человека, если это не вызовет чрезмерных трудностей. Условия приспособления могут варьироваться от модификаций, которые полностью уважают право человека на частную жизнь, автономию и достоинство на одном конце спектра, до тех, которые меньше всего уважают их на другом конце спектра. Размещение, которое не уважает частную жизнь, автономию и достоинство человека, неприемлемо.

Единовременные расходы на некоторые формы проживания могут оказаться слишком обременительными для работодателя. Таким образом, в определенных ситуациях жилье может быть предоставлено на временной основе или может быть поэтапным, если сроки разумны. Такой подход может защитить работодателя от потенциальных жалоб, которые он не удовлетворил. Однако уместность временного или поэтапного приспособления зависит от анализа чрезмерных трудностей в конкретном случае.

Коллективные договоры или другие договорные отношения не могут служить препятствием для предоставления жилья.Суды постановили, что коллективные договоры и контракты должны уступать место требованиям права прав человека. ^[48] Допустить иное означало бы разрешить сторонам заключить договор из своих прав Код по частному соглашению. С учетом стандарта неоправданных трудностей условия коллективного договора или другого контракта не могут служить оправданием дискриминации, запрещенной Кодексом Код .

Работодатели и профсоюзы несут совместную ответственность за поиск решения, когда договоренность противоречит коллективному договору.Однако Верховный суд Канады отметил, что, хотя применяется принцип равной ответственности, работодатель несет ответственность за рабочее место и имеет больше возможностей для принятия мер по адаптации. ^[49] Следовательно, можно ожидать, что работодатель начнет процесс размещения работника. Но Верховный суд также отметил, что он не освобождает профсоюз от его обязанностей, если профсоюз не предложит доступные альтернативы. Когда профсоюз и работодатель проявляют дискриминацию, они разделяют обязательство по устранению или смягчению источника дискриминации.

Если работодатель и профсоюз не могут договориться о том, как решить проблему размещения, работодатель должен сделать это вопреки коллективному договору, если только это не вызовет чрезмерных трудностей. Если профсоюз выступает против приспособления или не участвует в процессе приспособления, то профсоюз может быть назван ответчиком в жалобе на нарушение прав человека.

Профсоюзы должны соответствовать тем же требованиям для демонстрации чрезмерных трудностей. Например, если нарушение коллективного договора может привести к прямым финансовым затратам, это можно учесть в соответствии со стандартом затрат.

Процедура оценки жилья так же важна, как и его содержание. ^[50] Если работодатель не может надлежащим образом изучить и индивидуально оценить варианты размещения, это можно рассматривать как отдельное нарушение Кодекса Код .

Пример: Женщина нанята в качестве сиделки с проживанием для двоих маленьких детей. Когда она начала работать, она говорит своему работодателю, что беременна и испытывает тошноту, но все еще хочет работать.Работодатель решает не продолжать трудоустройство из-за опасений по поводу того, как женщина справится с физическими нагрузками на работе, учитывая симптомы ее беременности. Работодатель не выполнил свои процессуальные обязательства по размещению.

Пример: Мужчина сообщил о своей инвалидности, биполярном расстройстве, вскоре после того, как был принят на работу. Вместо того, чтобы оценивать характер своих требований к приспособлению с учетом основных должностных обязанностей и стандартов чрезмерных трудностей, работодатель использует дискриминационные стереотипы и делает шаг к выводу, что работник не может выполнять свою должность.Сотрудник уволен с восьми дней испытательного срока. Работодатель не выполнил свои процессуальные обязательства по размещению.

Суды по правам человека установили, что дискриминация существовала в обоих этих примерах. Ключевым элементом этого вывода в обоих случаях было то, что работодатель не начал адекватный процесс определения возможности размещения без неоправданных трудностей. См. Также Раздел IV-8d) — «Что такое чрезмерные трудности?» и Приложение E — «Шаблон размещения для работодателей.”

c) Обзор обязанностей и ответственности

Ожидается, что на рабочих местах будут действовать правила и процедуры размещения. Профсоюзы и работодатели должны работать вместе, чтобы обеспечить разработку и рекламу политики, чтобы сотрудники знали свои права. Менеджеры и руководители также должны знать, что нужно делать при подаче заявки на размещение. Для получения дополнительной информации о том, как разработать политику размещения, см. Раздел IV-1a (iv) — «Политика и процедура размещения.”

Также ожидается, что подходящие помещения для удовлетворения потребностей сотрудника, связанных с кодом , могут со временем измениться. Таким образом, запросы на размещение и принимаемые меры должны контролироваться и корректироваться по мере необходимости с учетом изменений в обстоятельствах наемного работника, работодателя и рабочего места.

Сотрудники, работодатели и профсоюзы имеют обязанности и ответственность во время проживания.

i) Сотрудники:

• запросить размещение
• объясните, почему требуется жилье, чтобы были известны потребности
• излагать свои потребности в меру своих возможностей, желательно в письменной форме
• ответьте на вопросы или предоставьте информацию о соответствующих ограничениях или ограничениях, включая информацию от специалистов здравоохранения, где это необходимо и при необходимости
• принять участие в обсуждениях возможных вариантов размещения
• сотрудничать с любыми специалистами, чья помощь требуется
• соответствуют согласованным стандартам производительности и работы после предоставления жилья
• работать с работодателем на постоянной основе для управления процессом размещения
• обсуждает его или ее потребности в жилье только с людьми, которым необходимо знать.Это может быть руководитель, представитель профсоюза или сотрудники по правам человека.

Многие жалобы на дискриминацию возникают из-за того, что работодатель прерывает процесс размещения из-за восприятия, что работник не выполняет свои требования. Конечно, бывают случаи, когда, несмотря на все усилия работодателя по обеспечению жильем, это невозможно сделать из-за нежелания сотрудника сотрудничать.

Пример: У сотрудника ужасная посещаемость.Работодатель предлагает жилье и запрашивает информацию, касающуюся любых оснований Кодекса, которые могут повлиять на ее способность регулярно находиться на работе. Сотрудник информируется о политике и процедурах работодателя по размещению, но при этом не делает никаких запросов о размещении, кроме как сообщить, что у нее есть инвалидность. Работодатель направляет ее в программу помощи сотрудникам (EAP) и предлагает ей оплачиваемый отпуск, чтобы проконсультироваться с профессионалами или пройти медицинское обследование. Сотрудник отклоняет оба варианта.

Когда проблемы с посещаемостью сохраняются в течение длительного времени, работодатель начинает процесс прогрессивной дисциплины, ведущий к увольнению, при этом отмечая, что он готов удовлетворить любые потребности вплоть до чрезмерных трудностей. Поскольку она не участвовала в процессе, сотруднице будет нелегко продемонстрировать, что она подвергалась дискриминации.

С другой стороны, из страха перед стигмой или дискриминацией сотрудники могут, что вполне понятно, скрывать свои жилищные требования до тех пор, пока их раскрытие не станет абсолютно необходимым.Тот факт, что сотрудник солгал о требованиях к размещению на ранней стадии отбора вакансий или подачи заявления, не имеет отношения к анализу того, выполнил ли работодатель обязанность по размещению после того, как на работе была выявлена ​​потребность в жилье.

Аналогичным образом, сотрудники могут отказаться от некорректного процесса размещения, проводимого работодателем. Оценка утверждения о том, что отказ сотрудника от сотрудничества подорвал процесс размещения, всегда будет включать критическую оценку последовательности событий, которые предшествовали сбою в процессе размещения.Если процесс приспособления является негибким, карательным или не выполняется работодателем добросовестно, суд может посчитать действия работника разумными в данных обстоятельствах и что именно работодатель не выполнил свою обязанность по приспособлению.

ii) Союзы:

• принять активное участие в процессе размещения
• разделяет с работодателем ответственность за содействие адаптации, в том числе принимает активное участие в предложении и тестировании альтернативных подходов, а также в полной мере сотрудничает при предложении решений
• уважать частную жизнь лица, запрашивающего жилье
• поддерживает меры по адаптации, независимо от того, что говорится в коллективных договорах, если только это не создаст неоправданные трудности.

См. Также Раздел III-4d) — «Союзы».

iii) Работодатели:

• добросовестно принять просьбу сотрудника о размещении, если нет законных оснований для действий
• иначе
• получить экспертное мнение или совет при необходимости
• играет активную роль в изучении альтернативных подходов и возможных решений по размещению, а также исследует различные формы возможного размещения и альтернативных решений в рамках обязанности по размещению
• вести учет запроса на размещение и предпринятых действий
• сохранять конфиденциальность
• ограничить запросы информации теми, которые разумно связаны с характером ограничения или ограничения, чтобы иметь возможность ответить на запрос размещения
• своевременно удовлетворять запросы на размещение до уровня чрезмерных трудностей, даже если в запросе на размещение не используется какой-либо конкретный формальный язык
• оплатить стоимость любой необходимой медицинской информации или документации.Например, работодатели должны оплачивать записки врачей и письма с указанием жилищных потребностей
• , если размещение может вызвать неоправданные трудности, четко объясните это сотруднику и будьте готовы показать, почему это так.

iv) Роль страховой компании — работодатель по-прежнему несет ответственность за жилье

Проблемы с правами человека могут возникнуть, когда работодатель передает весь или часть процесса размещения страховой компании на аутсорсинг. Страховая компания заинтересована в возвращении сотрудника к работе и сохранении низких затрат.Иногда эти цели вступают в противоречие с внедрением соответствующих приспособлений и стандартами чрезмерных трудностей. Страховая компания может быть названа ответчиком в иске о нарушении прав человека вместе с работодателем.

Пример: В справке врача сотрудника указывается, что он не может вернуться на работу из-за инвалидности, и указывается дата его возвращения на работу через три месяца в будущем. Страховая компания оспаривает прогноз без законных оснований и в конечном итоге занимает позицию, согласно которой работник больше не является инвалидом, не имеет права на получение льгот и должен немедленно явиться на работу.Работодатель по совету страховой компании постепенно наказывает работника за его неявку на работу. Он уволен с работы за «оставление должности». Этот работодатель не выполнил свои собственные обязанности в соответствии с Кодексом, хотя он полагался на совет и опыт страховой компании. Страховая компания также нарушила Кодекс.

Хотя страховая компания также будет иметь обязательства в качестве поставщика услуг, работодатель несет основную ответственность за удовлетворение потребностей своего сотрудника до уровня неоправданных трудностей.Сама страховая компания не имеет возможности изменять правила и политику работы, рабочего места или рабочего места — это находится под контролем работодателя. ^[51]

Работодатель не освобождается от своих обязательств в соответствии с Кодексом Код , даже если страховщик является основным контактным лицом при планировании размещения работника или возвращения на работу после краткосрочного или долгосрочного отпуска по нетрудоспособности. Предполагается, что работодатель будет играть активную роль в работе со страховщиком и работником, чтобы убедиться, что любое возвращение к работе целесообразно на основе медицинской информации.Оценка чрезмерных трудностей для страховой компании, предоставляющей услуги, будет отдельной от оценки чрезмерных трудностей для работодателя.

г) Что такое чрезмерные трудности?

Неоправданные лишения — это защита в соответствии с Кодексом . Работодатель должен доказать, что такая защита применима, в противном случае может быть обнаружена дискриминация. Лицо, запрашивающее жилье, не должно доказывать, что размещение может быть осуществлено без излишних трудностей.

Код Код устанавливает только три пункта, которые могут быть учтены при оценке того, вызовет ли приспособление чрезмерные трудности.Они изложены в разделах 11 (2), 17 (2) и 24 (2) и следующие:

• стоимость
• внешних источников финансирования, если есть
• требований по охране труда и технике безопасности, если таковые имеются.

Это означает, что работодатель должен представить доказательства, подтверждающие, что финансовые затраты на жилье (даже с учетом внешних источников финансирования) или риски для здоровья и безопасности могут создать неоправданные трудности.

Нет сомнений в том, что работодателю, вероятно, придется приложить определенные усилия для удовлетворения потребностей своих сотрудников.Однако следует ожидать некоторой степени затруднений — поэтому тест в коде будет « чрезмерное затруднение », а не «легкое затруднение» или «разумное затруднение». Работодатель должен сделать вывод о том, что запрос на размещение будет представлять собой неоправданные трудности, только после тщательного и тщательного рассмотрения всех элементов запроса и способности организации удовлетворить его. Это никогда не должно быть первым ответом на запрос о размещении. См. Приложение E — «Образец жилья для работодателей» для получения инструкций по процессу размещения.

Пример: Сотрудник просит недельный отпуск для лечения психического заболевания члена семьи. Работодатель говорит: «Извините, но если я позволю вам уйти, все остальные захотят отдохнуть — это было бы чрезмерными трудностями для компании».

В этом случае будет считаться, что работодатель потерпел неудачу как с точки зрения процесса, не полностью рассмотрев просьбу о предоставлении жилья, так и по существу, поскольку не предоставил какое-либо жилье. Хотя работодатель мог заявить о существовании чрезмерных трудностей, этого было бы недостаточно, чтобы доказать, что чрезмерные трудности действительно существуют.

Доказательства, необходимые для доказательства чрезмерных трудностей, должны быть объективными, реальными, прямыми и, в случае затрат, поддающимися количественной оценке. Работодатель должен предоставить факты, цифры и научные данные или мнение, чтобы поддержать утверждение о том, что предлагаемое жилье вызывает чрезмерные трудности. Простого заявления без подтверждающих данных о том, что цена или риск «слишком высоки» на основании впечатлений или стереотипов, будет недостаточно.

Факторы, которые исключаются из рассмотрения и не могут использоваться для оправдания чрезмерных трудностей, включают неудобства в бизнесе, моральный дух сотрудников и предпочтения клиентов.Коллективные договоры не могут служить препятствием для запросов на размещение.

При рассмотрении чрезмерных трудностей можно принимать во внимание только существующие обстоятельства. Спекулятивные риски и условия, которые могут возникнуть в будущем, не рассматриваются. Например, когда у человека с ограниченными возможностями есть состояние, которое может со временем ухудшаться, непредсказуемость и степень будущей инвалидности не могут использоваться в качестве основы для оценки текущих потребностей в приспособлении. Человек с рассеянным склерозом может со временем быстрее уставать, но невозможно точно предсказать, когда, как долго или каким образом это произойдет.

Тот факт, что работодатель учел потребности других сотрудников или удовлетворял потребности того же сотрудника в прошлом, не освобождает его от обязанности удовлетворять нынешние и будущие потребности в жилье. С другой стороны, могут возникнуть обстоятельства, при которых общие потребности в жилье многих сотрудников могут привести к неоправданным трудностям. Это также будет подлежать оценке по критериям, указанным ниже.

i) Стоимость предоставления жилья (включая внешние источники финансирования):

Работодатель может доказать, что расходы на проживание вызовут неоправданные трудности.Затраты будут составлять неоправданные трудности, если они составляют:

.

• поддается количественной оценке
• относится к жилью
• настолько существенны, что могут изменить сущность предприятия, или настолько значительны, что могут существенно повлиять на его жизнеспособность.

Поддающиеся количественной оценке затраты, связанные с проживанием, включают все прогнозируемые затраты, которые можно измерить количественно и показать, что они связаны с предлагаемым размещением. Однако простые предположения, например, о денежных потерях, которые могут возникнуть в результате приспособления человека, обычно неприемлемы.Финансовые затраты на проживание могут включать:

• капитальные затраты, такие как установка пандуса или покупка программного обеспечения для увеличения экрана
• эксплуатационные расходы, такие как переводчики с языка жестов, личные помощники или дополнительное время персонала
• расходы, понесенные в результате реструктуризации, которые возникли в связи с жилыми помещениями
• любые другие поддающиеся количественной оценке расходы, понесенные непосредственно из-за проживания.

Прежде всего необходимо рассмотреть доступность внешних источников финансирования и другие деловые соображения и методы, которые могут снизить любые расходы на проживание.

Внешние источники финансирования включают гранты, субсидии или займы из государственных и негосударственных источников для улучшения доступности зданий, налоговые льготы или налоговые льготы для внесения таких изменений, а также гранты и услуги, доступные непосредственно инвалидам.

Деловые соображения / практики включают:

• Размер организации — затраты, которые могут оказаться чрезмерными для небольшого работодателя, составят
• вряд ли подходит для крупного работодателя
• Можно ли возместить затраты в ходе обычной деятельности?
• Может другие подразделения, заводы и т. Д.бизнеса помогают покрыть часть затрат?
• Могут ли затраты быть поэтапными — столько в год или финансироваться за счет кредитов?
• Может ли работодатель выделить определенный процент денег в год для размещения в резервном фонде, который будет использоваться для проживания?

Как поэтапное внедрение, так и создание резервного фонда следует рассматривать только после того, как лицо, ответственное за размещение, покажет, что наиболее подходящее приспособление не может быть выполнено прямо сейчас.

ii) Риски для здоровья и безопасности:

Требования к здоровью и безопасности могут быть установлены законом, постановлением, правилом, практикой или процедурой. Они также могут быть установлены самой компанией или совместно с другими компаниями того же или аналогичного вида бизнеса. Если требование в отношении здоровья и безопасности создает препятствие для лица, идентифицированного по основанию Код , работодатель должен оценить, можно ли от него отказаться или изменить.

Если отказ от требований по охране здоровья и безопасности может нарушить Закон о гигиене и безопасности труда (OHSA) , работодатель должен предложить альтернативные меры, основанные на положениях об эквивалентности OHSA .Эти положения позволяют использовать шаги, альтернативные указанным в его правилах, при условии, что альтернативные шаги обеспечивают равную или лучшую защиту для
работников. Любые предпринятые шаги должны быть задокументированы.

Изменение требований в отношении здоровья и безопасности или отказ от них может создать риски, которые необходимо сопоставить с правом работника на равенство. Если риск после приспособления достаточно велик, чтобы перевесить выгоды от усиления равенства, будет считаться, что это создает неоправданные трудности.

Работодатель может решить, создает ли существенный риск изменение требования в отношении здоровья или безопасности или отказ от него, оценив следующее:

• Готов ли работник принять на себя риск в случаях, когда риск связан исключительно с его или ее собственным здоровьем или безопасностью?
• Был ли оценен риск после того, как были приняты все меры для его снижения (как ожидается)?
• Может ли изменение требования или отказ от него привести к серьезному риску для здоровья или безопасности других людей?
• Какие еще виды рисков принимает на себя предприятие?
• Какие типы рисков допускаются в обществе в целом, что отражено в законодательных стандартах, таких как стандарты лицензирования, или в аналогичных типах предприятий?

Риск для собственного здоровья и безопасности работника: Работодатель может полагать, что приспособление, которое приведет к изменению или отмене требований по охране здоровья или безопасности, может подвергнуть человека риску.Работодатель должен объяснить работнику потенциальный риск. Сотрудник, как правило, лучше всех способен оценить риск. Это применимо только в том случае, если потенциальный риск связан только с здоровьем или безопасностью сотрудника. Если риск, который остается после рассмотрения альтернатив и после приспособления, достаточно велик, чтобы перевесить выгоды от усиления равенства, это будет считаться чрезмерным трудностями.

Риск для здоровья и безопасности других людей: Если считается, что изменение или отказ от требований в отношении здоровья или безопасности приводит к риску для здоровья или безопасности других людей, степень риска должна быть оценена.Работодатель должен учитывать другие виды рисков, принимаемых в компании. Потенциальный риск, создаваемый приспособлением, следует оценивать в свете этих других более распространенных источников риска на рабочем месте.

О серьезности риска следует судить после того, как работодатель примет соответствующие меры для его снижения. При оценке серьезности риска учитывайте следующие факторы:

• Характер риска: что может нанести вред?
• Степень риска: насколько серьезным был бы вред, если бы он произошел?
• Вероятность риска: насколько вероятно, что потенциальный вред действительно произойдет? Это реальный риск или
• просто гипотетический или умозрительный? Может ли это происходить часто?
• Масштаб риска: кто пострадает в случае его возникновения?

Если потенциальный вред незначителен и маловероятен, риск не следует рассматривать как серьезный.Если существует риск для общественной безопасности, будет уделено внимание увеличению числа потенциально затронутых людей и вероятности того, что может произойти опасное событие.

iii) А как насчет других факторов, кроме перечисленных в Кодексе?

Некоторые судебные решения и решения арбитров по рассмотрению жалоб предполагают, что такие факторы, как трудовой стаж или влияние на других членов профсоюза, могут быть приняты во внимание при оценке чрезмерных трудностей. Однако позиция Комиссии заключается в том, что Код Код перечисляет только три фактора, которые необходимо оценивать при рассмотрении чрезмерных трудностей (стоимость, внешние источники финансирования, а также здоровье и безопасность).Остальные факторы не имеют значения, кроме той степени, в которой они могут быть включены в эти три соображения.

Пример: Работодатель и профсоюз едины в позиции, согласно которой предоставление запрошенного жилья вызовет неоправданные трудности из-за трудового стажа и морального духа сотрудников. Если нет объективных доказательств того, что влияние на других сотрудников или выслугу лет вызовет неоправданные трудности с точки зрения затрат, финансирования, здоровья и безопасности, позиция Комиссии будет заключаться в том, что трибуналы не должны учитывать эти другие факторы.

e) Обязанность учитывать — практические вопросы

В этом разделе рассматриваются некоторые общие проблемы, с которыми сталкиваются работодатели, когда сталкиваются с просьбами о размещении от сотрудников. Например, какой объем информации имеет право работодатель и что происходит, когда запросы на размещение вступают в противоречие с чьими-либо правами?

i) На какую информацию имеет право работодатель?

Запросы на размещение могут включать раскрытие частной или конфиденциальной информации.Лицам, запрашивающим жилье, следует запрашивать только информацию, необходимую для создания основы и надлежащего ответа на запрос о размещении.

В некоторых случаях необходимость проживания очевидна и нет необходимости в специальной документации. Например, лицам, пользующимся инвалидными колясками, будет трудно входить в здания, где есть ступеньки, а беременным сотрудникам часто требуется больше перерывов в туалет. Даже там, где требуется некоторая документация, это не оправдывает «рыбалку».Например, запрос на корректировку компьютерного оборудования, связанный с ухудшением зрения, обычно не оправдывает просьбу просмотреть полную медицинскую карту соискателя жилья. Тщательный подход к сбору документации защищает конфиденциальность лица, ищущего жилье, и защищает поставщика жилья от потенциальных жалоб. Все стороны должны проявлять добросовестность
при поиске и предоставлении информации.

Работодатели могут запросить дополнительную информацию о запросе на проживание в следующих случаях:

• , где в запросе на размещение четко не указывается потребность в Код земля
• , где требуется дополнительная информация об ограничениях или ограничениях сотрудника для поиска подходящего жилья.
• , если есть объективная причина сомневаться в законности запроса на размещение.

ii) Какие записи работодатель должен хранить и как долго? Работодатель должен хранить и хранить следующую информацию:

• заявка на размещение
• любые документы, предоставленные соискателем жилья или экспертами
• заметок с любых встреч
• изучены любые варианты размещения
• любое жилье.

Чтобы люди чувствовали себя комфортно при подаче просьб о размещении, они должны быть уверены, что предоставленная ими информация будет рассматриваться конфиденциально и использоваться только по мере необходимости.Личная информация должна храниться в надежном месте отдельно от личного дела человека. Его следует сообщать только тем людям, которые нуждаются в информации для предоставления
жилья или для расследования любых заявлений о нарушении прав человека, которые могут возникнуть в связи с запросом на предоставление жилья и ответом работодателя. Эти меры должны быть объяснены сотрудникам в политике и процедурах размещения. См. Раздел IV-1a (iv) — «Политика и процедура размещения».

В соответствии с применимым законодательством о конфиденциальности и правилами Закона о стандартах занятости эти записи должны храниться до тех пор, пока они не перестанут служить одной из следующих целей:

• помочь поставщику жилья принять соответствующие меры по размещению (возможно, потребуется обновить предыдущий план размещения по мере изменения потребностей)
• документально оформить ответ работодателя на обеспокоенность сотрудника правами человека и его просьбы о размещении в суде или судебном разбирательстве.Эти документы не должны быть уничтожены до истечения срока исковой давности или, в случае возбуждения иска или претензии, до его окончания.

Закон о стандартах занятости предусматривает, что записи об отпуске должны храниться в течение трех лет после окончания отпуска, а другие записи должны храниться в течение трех лет после прекращения работы. Это минимальные требования, и они должны быть расширены при подаче иска о нарушении прав человека. Предполагается, что работодатель будет вести все записи, где было возбуждено дело о нарушении прав человека, и может быть привлечен к ответственности в случае уничтожения соответствующих документов.Работодатель, который преждевременно уничтожает записи о жилье, может оказаться неспособным доказать, что процесс и содержание жилья были надлежащими, и установить наличие неоправданных трудностей.

Пример: В 2002 году работодатель предоставил работнику жилье, включая отпуск. Этот сотрудник вернулся к работе весной 2003 года и был уволен осенью 2005 года. На увольнительном собрании он сказал, что намеревался подать жалобу о нарушении прав человека. До получения жалобы и в соответствии с политикой компании в начале 2006 года все записи о найме и отпуске этого сотрудника были уничтожены.

Летом 2006 года поступила жалоба на нарушение прав человека, в которой утверждалось, что работодатель не учел его инвалидность в 2002 и 2003 годах, и что это было одним из факторов увольнения его работы в 2005 году. Судебные разбирательства в суде по правам человека начинаются лишь в течение длительного периода. потом. Работодатель мог выполнять свои обязанности в соответствии с Кодексом Код , и увольнение могло быть недискриминационным. Однако, когда дело будет рассмотрено, работодателю будет сложно доказать это без документов, созданных во время происшествия.

iii) Что делать, если сотрудник не может соответствовать стандарту даже с проживанием?

Если кажется, что работник не может соответствовать стандарту, даже имея жилье, работодатель должен отступить и убедиться, что любые такие требования соответствуют bona fide . Обратитесь к Разделу IV-2 — «Установление требований к должности», чтобы узнать, как оценивать требования к должности.

iv) Приспособление, когда права кажутся конфликтующими:

Время от времени работодателям, возможно, придется иметь дело со случаями, когда просьба работника о предоставлении жилья, как представляется, противоречит другому праву в соответствии с Кодексом Код .Это могут быть права других сотрудников или людей, которым служит организация.

Пример: Больница предоставляет широкий спектр услуг, включая выполнение абортов, в соответствии с ее обязанностью обеспечивать равное отношение к услугам в соответствии с Кодексом. Тем не менее, он также обязан удовлетворять связанные с вероисповеданием потребности врачей и медсестер, которые могут попросить освободить их от предоставления таких услуг по религиозным мотивам.

Это отличается от случаев, когда удовлетворение потребностей одного человека или группы, связанных с Кодексом , оспаривается другими, которые сами не отстаивают право или право, защищенное Кодексом согласно Хартии.Код Права должны соблюдаться независимо от других соображений, таких как предпочтения клиентов или конфликт с коллективным договором.

Пример: Работницы-мусульманки просят разрешить носить головные платки вместе с униформой. Сотрудники-немусульмане жалуются, что им не разрешают носить бейсболки, так почему к этим сотрудникам следует обращаться по-особенному? Здесь нет противоречия между обязанностью приспосабливаться и другим правом Кодекса.

Предполагается, что работодатели планируют заранее, чтобы убедиться, что они могут удовлетворить потребности пользователей услуг и сотрудников, у которых есть требования к размещению. Если организация предоставляет услуги населению, услуги должны предоставляться одинаково и без дискриминации. Это отдельный вопрос, не связанный с обязательствами организации перед своими сотрудниками. Тот факт, что работодатель предоставил жилье своим сотрудникам, не обязательно является защитой от иска о дискриминации со стороны пользователя услуги, который получил услуги некачественного уровня или получил отказ в услуге.

Пример: Водитель, нанятый организацией, отправляется за слепым человеком с собакой. Водитель-мусульманин не разрешает собаке сесть в машину. Водитель заявляет, что его мусульманская вера не позволяет ему общаться с собаками, и поэтому он отказывается подвезти человека. Это приводит к отказу в обслуживании и подаче жалобы на нарушение прав человека на основании инвалидности. Работодатель не может полагаться только на религиозные потребности служащего-мусульманина в качестве защиты от этой жалобы.Ему необходимо будет показать, что он предпринял шаги, чтобы гарантировать, что в услуге не будет отказано, даже если некоторым из его водителей может потребоваться жилье в соответствии со стандартом чрезмерных трудностей.

Подобные ситуации с конкурирующими правами поднимают сложные вопросы, и в настоящее время они являются предметом дальнейших исследований и разработки политики Комиссии. Прежде чем предпринимать действия, которые фактически лишат либо сотрудника, либо пользователя услуги возможности реализовать свои права в соответствии с Кодексом , работодатель должен убедиться, что он полностью изучил, есть ли какие-либо творческие решения, которые позволили бы ему удовлетворить оба потребности.Работодатели, оказавшиеся в такой ситуации, могут обращаться в Комиссию за советом.

v) Содействие возвращению на работу после отпуска по Кодексу:

Люди, которые возвращаются на работу после отсутствия по коду , связанного с кодом , например отпуска по нетрудоспособности, отпуска по беременности и родам или отпуска для оказания неотложной медицинской помощи члену семьи, защищены кодом Код . Как правило, они имеют право вернуться к своей работе или аналогичной работе, если возникнут неоправданные трудности. Это часто требует, чтобы сотрудник был заменен только на временной основе, а должность сохранялась до его возвращения.Если работника заменяют на постоянной основе и ему отказывают в возможности вернуться на работу, работодатель будет считаться не выполнившим обязанность по адаптации.

Пример: Сотрудница сообщает своему работодателю, что она будет отсутствовать на рабочем месте в течение одного года из-за отпуска по беременности и родам или по уходу за ребенком. Работодатель заполняет ее вакансию на постоянной основе, и когда она возвращается, ей говорят, что ей нужно подать заявление на другую вакансию, поскольку ее работа уже заполнена. Права этого сотрудника в соответствии с Кодексом не были соблюдены.

Жилье является фундаментальной и неотъемлемой частью права на равное обращение при возвращении на работу. Получив уведомление о том, что работник намеревается вернуться на работу, работодатель должен определить, есть ли какие-либо требования к размещению в краткосрочной или долгосрочной перспективе. И работодатели, и профсоюзы должны сотрудничать в размещении сотрудников, которые возвращаются на работу после отсутствия, связанного с кодом Код . Все участники процесса размещения должны осознавать свои обязанности и ответственность.См. Раздел IV-8c) — «Обзор обязанностей и ответственности».

Даже если изменения были внесены в должность или рабочее место по законным деловым причинам во время отсутствия сотрудника, работодатель должен изучить другие варианты, чтобы убедиться, что сотрудник не подвергнется наказанию за его или ее отсутствие, связанное с кодом Код с рабочего места.

Пример: Сотрудница работает координатором программы в частной школе, когда уходит в отпуск.Когда она возвращается на работу, ей говорят, что ее должность «закрыта» из-за сокращения набора и финансовых проблем. Женщина могла бы работать инструктором, поскольку в прошлом она вела сложные курсы, но это не принималось во внимание. Это было расценено как дискриминация, поскольку у работодателя не было законной деловой причины не предлагать ей эту возможность в свете устранения должности, которую она ранее занимала.

vi) Дресс-код и запросы на размещение:

Если характер работы вызывает серьезные опасения по поводу здоровья и безопасности, работодатель может на законных основаниях ввести определенные дресс-коды.Например, работников ресторана могут попросить накрыть волосы сеткой или другим подходящим головным убором, а рабочих на строительной площадке попросить носить защитное снаряжение. При рассмотрении запросов на предоставление жилья, связанного с кодом Код , связанных с дресс-кодом, работодатели должны учитывать:

• точный характер запроса
• , который используется в коде Код применяется
• причина использования униформы, дресс-кода или защитного снаряжения
• шаги, включая альтернативы, которые могут быть предприняты для размещения человека
• угроз здоровью или безопасности для лица, ищущего жилье, или для других сотрудников, а также доказательства того, что такие опасности будут чрезмерными трудностями для работодателя.

Пол: Жилье должно быть обеспечено с учетом потребностей, связанных с беременностью.

Creed: Как правило, рабочая форма, навязываемая без обоснования здоровья или безопасности, должна быть изменена, чтобы позволить человеку носить предметы одежды, требуемые его или ее религией.

Пример: Работодатель требует, чтобы персонал стойки регистрации носил униформу, которая включает шляпу. Сотрудница-мусульманин покрывает голову шарфом из-за своих религиозных убеждений.Работодатель обязан разместить работницу и разрешить ей носить головной убор вместо форменной шапки.

Хотя некоторые виды одежды являются разумной профессиональной необходимостью, работодатель, с учетом предельного количества неоправданных трудностей, обязан их удовлетворить. Например, работодатель должен попытаться изменить требуемую одежду, чтобы человек мог безопасно носить религиозные предметы.

Работодатель должен опасаться запрещать любому сикхскому служащему носить церемониальный кинжал или кипан на рабочем месте.В большинстве случаев любые риски для здоровья и безопасности можно уменьшить, приняв такие меры, как требование надежного скрытия. См. Также Раздел IV-8f (ii) — «Символ веры — удовлетворение религиозных потребностей сотрудников».

vii) Гибкий график работы — перерывы и выходные:

Традиционно выход на рабочую силу рассматривался как вариант «все или ничего»: люди либо работают полный рабочий день, либо выходят на пенсию, либо находятся в отпуске. Для пожилых сотрудников переход от постоянной работы на протяжении всей жизни к полному отсутствию работы при выходе на пенсию является серьезным изменением.Это изменение имеет социальные, психологические и финансовые последствия. Кроме того, большое влияние имеет ситуация, когда сотрудников с потребностями в уходе или с ограниченными возможностями просят полностью прекратить работу, когда они могут продолжать вносить свой вклад в производительность организации на неполной ставке.

Предпочтительный подход заключается во включении в разработку таких мер, как гибкий график работы, механизмы наставничества, неполный рабочий день и поэтапный выход на пенсию. Это позволит задействовать всех сотрудников, включая людей с ограниченными возможностями или нуждающихся в уходе, на рабочем месте.Затем следует удовлетворить любые оставшиеся потребности.

Некоторые сотрудники соблюдают периоды молитвы в течение дня или принимают участие в религиозных обрядах в определенный день. У других сотрудников могут быть встречи или потребности, которые они должны посещать в течение всего или части дня. Например, сотруднице с инвалидностью, возможно, придется пойти на прием к семейному врачу, или работнику, у сына которого есть тяжелая инвалидность, может потребоваться досрочное увольнение, чтобы обеспечить внеклассный уход. Старшему работнику могут потребоваться дополнительные периоды отдыха в течение дня.

Когда эти типы требований кода Code противоречат обычным рабочим часам или распорядку дня работодателя, работодатель обязан удовлетворить потребности, за исключением чрезмерных трудностей. Адаптация может включать изменение политики в отношении перерывов, предложение гибкого графика работы и / или предоставление личного пространства для молитвы или кормления грудью. Сотрудникам, которым необходимы перерывы по причинам, связанным с кодом Код , обычно следует предоставлять эти перерывы, и их не просят отказываться от обычных перерывов на обед или дополнительной работы, чтобы компенсировать перерывы, если только работодатель не может проявить чрезмерные трудности.

Обычное приспособление заключается в том, чтобы обеспечить гибкий график работы для сотрудников или позволить сотрудникам заменять или переносить дни, когда их религиозные убеждения или другие потребности Кодекса не позволяют им работать определенное время. Работодатели могут выполнять свои обязанности по удовлетворению потребностей сотрудников в соответствии с Кодексом Код путем внесения соответствующих изменений в расписание. В некоторых случаях изменение расписания может обеспечить наиболее справедливую и разумную форму проживания.

Пример: Адвентисты седьмого дня и прихожане иудейской веры соблюдают субботу с заката пятницы до заката субботы.Наблюдательные представители этих религий не могут работать в это время. Работодатель вводит гибкое расписание для размещения этих сотрудников.

См. Также Раздел IV-8f (ii) — «Кредо — удовлетворение религиозных потребностей сотрудников», который включает в себя подраздел о запросах на оплачиваемые выходные дни для соблюдения религиозных обрядов.

viii) Запросы на размещение в связи со стрессом:

Стресс сам по себе не является основанием Кодекса , хотя он может возникать или быть связан с такими основаниями, как инвалидность, семейное положение или пол (беременность), или быть связанным с ними.Люди испытывают стресс, связанный с позитивными событиями, такими как свадьба, новый дом или новая работа. Сотрудник может испытывать негативный стресс, связанный с такими событиями, как болезнь, смерть близкого человека, бытовые проблемы или дискриминация и домогательства на работе.

Термин «стресс» используется некоторыми как «простой язык» для обозначения реальных медицинских состояний, будь то физические (например, гипертония) или психологические (например, тревога или депрессия). Иногда стигма по поводу болезни или незнание определенных медицинских терминов может привести к тому, что люди будут ссылаться на «стресс», а не на инвалидность.Эти условия могут составлять или не составлять
инвалидности, требующей размещения. В других случаях стресс может быть признаком инвалидности. Со временем это также может привести к инвалидности или серьезным проблемам со здоровьем, включая психические заболевания или зависимости.

В некоторых случаях, хотя стресс может не считаться инвалидностью, его все же придется компенсировать, поскольку он относится к другому основанию Code . Например, врач может посоветовать женщине, которая испытывает высокий уровень стресса во время беременности, искать жилье из-за опасений по поводу воздействия стресса на беременность.

Стресс обычно возникает как побочный эффект негибкого или карательного подхода к удовлетворению инвалидности сотрудника или другой потребности. В некоторых случаях это может увеличить продолжительность отсутствия сотрудника на работе. ^[52]

Пример: Сотрудник должен приносить записи врача на каждое отсутствие, даже если у его работодателя уже есть справка от врача для поддержки периодических отсутствий каждый месяц. Это разочарование вызывает стресс.Это усугубляет его симптомы и увеличивает его отлучки.

Если кто-то просит жилье из-за «стресса», для организации имеет смысл рассмотреть:

• Есть ли потребность в жилье по причине инвалидности?
  • Каковы ограничения и ограничения?
• Есть ли другая ситуация, требующая размещения?
  • Например, связаны ли стрессы с беременностью, обязанностями по уходу или трудностями в достижении баланса между религиозными потребностями и правилами на рабочем месте?
  • Как удовлетворить потребности сотрудника в жилье?
  • К какой внешней поддержке может быть направлен сотрудник?
• Требуются ли дальнейшие действия из-за другой причины стресса на рабочем месте?
  • Какие условия на рабочем месте могут усилить стресс?
  • Подвергался ли сотрудник дискриминации и притеснениям? Если да, то как с этим справились?

Помимо учета индивидуальных потребностей, комплексный подход к проектированию может помочь работодателю пересмотреть требования к должности, чтобы повысить удовлетворенность работой и снизить уровень стресса для всех сотрудников.Раздел IV-2c) — «Подумайте о стрессе при планировании работы» описывает типы условий работы, которые были связаны с повышенным уровнем стресса для сотрудников.

Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) указывает, что стресс на работе можно снизить с помощью вмешательств, направленных либо на повышение способности сотрудника справляться со стрессовыми факторами на рабочем месте, либо на снижение факторов стресса на рабочем месте. ^[53] Программы управления стрессом показали свою эффективность в улучшении психического здоровья сотрудников и их способности справляться с трудностями.ВОЗ отмечает, что стресс можно снизить с помощью:

• изменение рабочих заданий или условий работы, например, путем расширения возможностей работы, снижения нагрузки или улучшения рабочих мест, таких как улучшение эргономики или снижение шума
• прояснение ролей и улучшение социальных отношений посредством разрешения конфликтов или общения еще больше снижает стресс
• — комбинация обеих стратегий, ориентированная на сотрудников и рабочее место.

е) Особые проблемы, связанные с основаниями Кодекса

i) Возраст (пожилые работники):

Пожилым работникам может потребоваться жилье по таким причинам, как инвалидность и отпуск, связанный с семейным положением и семейным положением (например, необходимость ухода за членом семьи или больным супругом).Эти обязательства существуют независимо от возраста сотрудника. Однако из-за взаимосвязи между возрастом и инвалидностью эти потребности могут становиться более очевидными по мере того, как работники и члены их семей стареют.

По мере того, как пожилой работник выходит на пенсию, работодателей могут попросить предоставить жилье в виде гибких часов и условий работы, неполного рабочего дня и разделения работы. В некоторых случаях пенсионеры могут быть повторно приняты на работу в качестве консультантов или по краткосрочным контрактам.Также может потребоваться изменение рабочих станций, дополнительное обучение или другие меры, чтобы помочь пожилым работникам выполнять основные должностные обязанности. Пожилых работников следует оценивать индивидуально, чтобы убедиться, что жилье соответствует их меняющимся потребностям и возможностям.

Пример: Старший работник считает сложную физическую задачу сложной. Работодатель должен либо передать его кому-то другому, если это не является одной из основных обязанностей должности, либо, если это важная обязанность, искать другие способы приспособить работника к точке чрезмерных трудностей.

ii) Символ веры — удовлетворение религиозных потребностей сотрудников:

Религиозные убеждения человека могут вступать в противоречие с требованиями, квалификацией или практикой при приеме на работу. Приспособление может означать изменение правила или исключение для соответствующего лица полностью или частично. Чаще всего запросы на размещение касаются:

• дресс-коды
• перерыв политики
• набор и вакансии
• гибкое расписание смен и рабочего времени
• перенос времени и отпуск по религиозным причинам.

Работодатель должен учитывать религиозные потребности работника, когда правила или практика на рабочем месте оказывают неблагоприятное воздействие или создают условия, которые работник не может соблюдать из-за основания Кодекса .

Пример: Работодатель предпочитает нанимать мужчин с короткими волосами. Однако некоторые вероисповедания не разрешают мужчинам стричь волосы. Это было бы дискриминационным правилом, если только рабочее место не подпадает под юридическое исключение в соответствии с Кодексом.

При оценке запросов на размещение, связанных с вероисповеданием, избегайте сомнений в обоснованности запроса на размещение, основываясь на личных взглядах на религию сотрудника или взглядах других людей, даже экспертов.Это связано с тем, что проверка заключается в том, является ли проявление веры сотрудником искренним и соответствующим религии, а не в том, является ли толкование сотрудником принципов его веры верным или разделяемым другими. ^[54] См. Также Раздел III-3j) — Символ веры »в разделе« Основания для дискриминации: определения и объем защиты ».

Пример: Сотрудник просит отгула в связи с соблюдением религиозных обрядов. Работодатель расспрашивает и выясняет из экспертных источников, что это не является требованием веры или вероисповедания работника.Скорее всего, отказ работодателя в размещении на этом основании был бы дискриминационным.

Право сикхов носить церемониальный кинжал, называемый кирпаном, защищено законодательством о правах человека и в большинстве случаев не будет считаться опасным для здоровья и безопасности, равным чрезмерным трудностям. В одном случае работодатель предложил заявителю надеть пластиковую копию или вшить кирпич в ножны. Однако ни одно из этих обстоятельств не было рассмотрено судом как приемлемое приспособление.Скорее, было уместно ожидать, что кирпан будет спрятан, надежно закреплен и будет разумного размера.

Кроме того, право на ношение религиозных головных уборов, таких как ермолки или тюрбаны, защищено Кодексом Код , при условии проведения испытаний на соответствие профессиональным требованиям bona fide и стандарта неоправданных трудностей. Работодатели должны быть готовы разрабатывать комплексно, учитывать и индивидуально оценивать риски для здоровья и безопасности в соответствии с неоправданным стандартом трудностей, когда работник требует освобождения от требования о каске для ношения религиозного головного убора.Лучше избегать попыток ограничить ношение религиозных головных уборов, исходя из опасений по поводу имиджа или предпочтений клиентов. См. Также Раздел IV-7c (ii) — «Дресс-коды».

Дискриминация также может иметь место, когда работодатель не принимает мер по предоставлению жилья, основанного на вероисповедании, даже если он предоставляет жилье, связанное с другими причинами, такими как инвалидность.

Запросы об оплачиваемых выходных для совершения религиозных обрядов: Если сотрудники запрашивают выходные для совершения религиозных обрядов или других отсутствий, связанных с Кодексом Код , может быть дискриминационным требование для сотрудников брать такие дни бесплатно.Многие жалобы на нарушение прав человека возникают в связи с просьбами об оплачиваемых выходных днях в дни религиозных обрядов, помимо тех, которые предусмотрены в качестве государственных праздников. В соответствии с Законом о стандартах занятости сотрудники теперь имеют право на восемь обязательных государственных праздников в Онтарио (Новый год, Страстная пятница, День Виктории, День Канады, День труда, День благодарения, Рождество и День подарков). Дополнительный выходной день в феврале под названием «День семьи» начался в 2008 году. Этот график традиционно основан на христианском календаре, и два из этих дней приходятся на дни христианских религиозных обрядов, Страстную пятницу и Рождество.Некоторые работодатели также предоставляют оплачиваемый выходной на третий день христианских религиозных обрядов — пасхальный понедельник.

Верховный суд Канады постановил, что современный календарь теперь следует рассматривать как светский — в том смысле, что официальные государственные праздники установлены как «дни отдыха», которые не имеют какой-либо конкретной религиозной цели. Однако Верховный суд также заявил, что этот светский календарь оказывает дискриминационное воздействие на нехристиан. Это потому, что без жилья со стороны работодателя нехристиане вынуждены брать выходной день и терять дневную заработную плату, чтобы соблюдать свой святой день.Напротив, у большинства их христианских коллег религиозные праздники признаны официальными праздниками. ^[55]

В случае, упомянутом выше, трем еврейским учителям был нужен выходной в Йом Кипур. Работодатель согласился предоставить им выходной бесплатно. Они были огорчены этим, утверждая, что это было дискриминационным, поскольку требовало от них отказаться от дневной заработной платы за соблюдение своих религиозных обрядов. Верховный суд Канады согласился. Хотя потеря дневной заработной платы была бы значительной для учителей, которые получали бы зарплату из расчета 200 рабочих дней в год, не было никаких доказательств того, что необходимость оплаты выходного дня налагает неоправданное финансовое бремя на работодателя.

Позиция Комиссии заключается в том, что работники должны получать оплачиваемые религиозные дни в той же степени, что и религиозные христианские дни, которые также являются официальными праздниками, если только работодатель не может проявить чрезмерные трудности. ^[56] Сотрудник будет иметь право на два оплачиваемых отпуска, если на рабочем месте соблюдаются только христианские праздники Страстная пятница и Рождество. Сотрудник будет иметь право на один дополнительный оплачиваемый выходной, если на рабочем месте предусмотрен оплачиваемый выходной в пасхальный понедельник.

Тогда возникает вопрос, что работодатели должны делать, чтобы обрабатывать просьбы сотрудников о дополнительных выходных днях в соответствии с их вероисповеданием.Понятно, что работодатель должен приспособиться к чрезмерным трудностям. При этом существует не только один правильный способ сделать это. Подход должен быть индивидуализирован с учетом обстоятельств и потребностей как работодателя, так и работника, но есть несколько вариантов, которые можно рассмотреть. Меры могут включать дополнительные оплачиваемые дни отпуска, такие как плавающие дни или дни отпуска по благотворительности, если они предусмотрены политикой компании или коллективными соглашениями. Другие варианты включают неоплачиваемый отпуск или изменения в расписании.

Закон о стандартах занятости гласит, что в случае письменного согласия сотрудника он может работать в течение установленного законом государственного праздника по обычным ставкам (то есть без получения установленного законом праздничного взноса), а затем вместо него получить другой оплачиваемый выходной.

Другой вариант может заключаться в том, чтобы сотрудник работал такое же количество часов в другой день, который не является регулярным (например, в субботу или воскресенье), а затем вместо этого получил оплачиваемый выходной. Опять же, это может сработать при условии, что в этот день у сотрудника есть продуктивная работа, которая не была запланирована регулярно.

У сотрудника может быть возможность накопить «резервное» время, внеся изменения в свой существующий график, и позволить сотруднику использовать это «резервное» время, чтобы брать оплачиваемые дни для совершения религиозных обрядов. Например, сотрудник может работать «сжатую рабочую неделю» (используя более длинные дни, более короткие обеды и т. Д.), А затем использовать дополнительное время для оплачиваемых выходных.
В одном случае Апелляционный суд заявил, что работодатель выполнил свою обязанность учесть, когда он позволил своему служащему откладывать время, накопленное за счет сжатого графика рабочей недели, и использовать его для своих дополнительных праздников. ^[57]

Пример: Политика работодателя предусматривала два оплачиваемых дня и разрешала сокращенную рабочую неделю — обычно сотрудник работал на полчаса дополнительно и брал выходной в течение трех недель, за которые он был заработан. Сотруднику, члену Всемирной церкви Бога, потребовалось 11 святых дней, и работодатель согласился, что он может сохранить его сжатые часы рабочей недели и использовать их по своему усмотрению. Работодатель выполнил свой долг по адаптации.

Таким образом, передовой практикой для работодателя является предоставление двух или трех оплачиваемых выходных дней для совершения религиозных обрядов, а также практичность и гибкость в поиске решений, когда сотрудники запрашивают дополнительные выходные, с учетом стандарта чрезмерных трудностей.

В некоторых случаях изменение расписания может вызвать проблемы на рабочем месте, объединенном в профсоюзы, и профсоюз может занять позицию, согласно которой это препятствует трудовому стажу. Как отмечалось ранее, код Код имеет приоритет над коллективными договорами, и профсоюз может нести ответственность за препятствование попыткам работодателя проявить гибкость и приспособленность. ^[58]

iii) Секс — удовлетворение потребностей беременных женщин:

Потребности в жилье могут возникнуть в связи с беременностью женщины, включая лечение бесплодия, выкидыш и аборт, осложнения беременности, восстановление после родов и кормление грудью.Не удовлетворение потребностей, связанных с беременностью, со стороны работодателя является дискриминационным. ^[59]

Пример: Вскоре после того, как сотрудник приступил к работе в качестве продавца, она забеременела. Она испытывает тошноту и утомляемость. Хотя она может выполнять свои рабочие обязанности, время от времени ей нужно сесть, чтобы отдохнуть. Из-за проблем с беременностью она берет отпуск на работу и сокращает продолжительность своей смены. Продажи работницы резко падают, и работодатель увольняет ее.Это рассматривается как дискриминационное прерывание, поскольку работодатель не учел потенциальное влияние ее беременности и сокращенного рабочего дня на ее работу.

Особые потребности в дородовой и послеродовой периоды, включая грудное вскармливание, могут быть удовлетворены, не считая чрезмерных трудностей, различными способами, в том числе:

• запрошенный временный переезд на другое рабочее место или место
• перераспределение обязанностей
• с гибким графиком работы для приема на прием к врачу, включая дородовые и послеродовые осмотры и лечение бесплодия
• с предоставлением перерывов по мере необходимости — работникам, которым нужны перерывы для сцеживания или кормления грудью или для более частого использования туалета во время беременности, не следует сокращать время, наказывать или ожидать, что они восполнят это время, если работодатель не проявит чрезмерных трудностей.
• обеспечивает благоприятную среду для кормящей женщины.Это может означать разрешение опекуну работника принести ребенка на рабочее место для кормления, внесение изменений в расписание, чтобы дать время сцеживать молоко или кормление грудью на работе, а также предоставление удобного, достойного и подходящего места, чтобы женщина могла кормить грудью или сцеживать и храните грудное молоко на работе (например, в помещении, обеспечивающем определенную конфиденциальность). В некоторых особых случаях это может включать разрешение на отпуск.

Когда правило оказывает неблагоприятное воздействие на женщин, которые беременны или могут забеременеть, правило может нарушать их права в соответствии с Кодексом Код .Жилье должно быть обеспечено без чрезмерных трудностей.

Пример: Сотрудник полиции попросил легкую работу на последних сроках ее беременности. Полиция придерживалась политики не предоставлять измененную программу работы, поэтому просьба сотрудника о выполнении легких обязанностей была отклонена. Вместо этого ей сказали, что она может работать на неполный рабочий день в гражданском секторе за гораздо меньшую зарплату. Это означало, что офицеру придется уйти в отставку. Правило «без изменения обязанностей» применялось ко всем офицерам, но оно явно сказывалось на беременных женщинах, которым грозит повышенный риск на последних этапах беременности.Предлагаемое жилье было необоснованным, поскольку на офицера-мужчину, который не мог работать из-за нерассмотренных обвинений, были возложены более легкие обязанности. Было установлено, что это дискриминация по признаку пола.

В этом примере политика применялась ко всем полицейским и, на первый взгляд, не допускала дискриминации. Однако применение этой политики негативно сказалось на беременных полицейских и равносильно дискриминации по признаку пола.

Отказ в назначении альтернативных обязанностей беременным работницам, когда работникам-мужчинам предоставляется возможность выполнять альтернативные обязанности по состоянию здоровья или по другим причинам, может быть признан дискриминационным.

Отпуск по беременности: Принуждение беременной сотрудницы к отпуску без каких-либо объективных доказательств риска для этой сотрудницы может быть дискриминационным. Работодатель не может произвольно решить, что беременная работница должна взять отпуск в качестве меры приспособления, не рассматривая и не проконсультировавшись с работником по поводу других вариантов решения ситуации, требующей приспособления. Должны быть реализованы наиболее подходящие приспособления с учетом стандарта чрезмерно тяжелых условий жизни.

Если беременная сотрудница предъявит доказательства того, что она должна отсутствовать на работе по причинам, связанным со здоровьем, на какой бы стадии это ни было во время беременности, к ней нельзя относиться иначе или неблагоприятно, чем к другим сотрудникам, которые также находятся вне работы по другим причинам. -связанные причины «.

«Здоровье» включает:

• физическое и психологическое здоровье женщины
• здоровье, благополучие, рост и развитие плода
• способность женщины действовать как социальное существо, взаимодействуя со своей семьей, работодателем и другими значимыми людьми.

Отпуск по беременности используется для закрепления и воспитания. Кроме того, у разных женщин разные медицинские и физиологические потребности после родов, в зависимости от их обстоятельств, и время, необходимое для восстановления после родов, различается. Поскольку женщины по-разному реагируют на беременность, просьбы об отсутствии на работе по состоянию здоровья следует оценивать и удовлетворять на индивидуальной основе. Беременные работницы, которым необходим отпуск по причине беременности, связанной со здоровьем, должны следовать процедурам подтверждения заявления, предусмотренным планом выплаты пособий работодателя, чтобы доказать, что отсутствие на работе по состоянию здоровья является действительным.

Сотруднице может потребоваться отгул до или после беременности и / или отпуска по уходу за ребенком по состоянию здоровья, связанному с беременностью. В таких случаях работник имеет доступ к медицинскому страхованию в соответствии с планом по болезни или инвалидности на рабочем месте. Однако решение взять отпуск по краткосрочной или долгосрочной нетрудоспособности может повлиять на право на отпуск по беременности и / или уходу за ребенком. См. Также Раздел IV-7j (iv) — «Льготы, связанные с беременностью (пол и / или инвалидность)». Если нет плана медицинского страхования на рабочем месте или плана личного страхования, сотрудник может уйти в неоплачиваемый отпуск или использовать отпуск по причинам, связанным со здоровьем, включая физическое и психическое здоровье сотрудника или здоровье и благополучие плода или ребенок.

Когда работница находится в отпуске по болезни, во время беременности или когда недоношенный ребенок находится в больнице, перед началом отпуска по беременности и родам или по уходу за ребенком работодатель должен принять это во внимание при определении того, как долго оставаться на этой должности работника. Для работодателя неприемлемо полагаться на произвольную дату прекращения работы в один год с даты увольнения сотрудника с рабочего места. Ожидается, что работодатель предоставит жилье до уровня неоправданных трудностей, как это было бы для работника, который не работает в течение длительного периода времени из-за инвалидности.

Пример: Сотрудница с ожидаемым сроком родов 1 января 2006 г. уходит с работы 1 сентября 2005 г. из-за осложнений при беременности. Она получает медицинское пособие на рабочем месте, пока находится на постельном режиме в течение одного месяца и в течение трех месяцев, когда ее ребенок находится в больнице после преждевременных родов в октябре 2005 года. Она начинает отпуск по беременности и родам и получает пособие по страхованию занятости (EI). 1 февраля 2006 г. Она связывается со своим работодателем, чтобы договориться о своем возвращении на работу 1 февраля 2007 г., когда прекращаются ее льготы по EI и отпуск по уходу за ребенком.Ее работодатель говорит, что у нее больше нет работы, поскольку она отсутствовала более года. Сотрудник подает жалобу на дискриминацию по признаку пола и семейного положения. Работодатель должен будет показать, что
заполнение вакансии на временной основе и возвращение работы этому сотруднику по ее возвращении составят неоправданные трудности.

iv) Учет потребностей сотрудников с семейными обязанностями:

Обязанность по размещению возникает только в том случае, если был доказан реальный случай дискриминации по признаку семейного положения.Что касается семейного статуса, проживание обычно связано с необходимостью ухода.

При трудоустройстве жилье является центральным условием преодоления недостатков, с которыми сталкиваются лица, осуществляющие уход, и обычно не является обременительным и дорогостоящим; это скорее вопрос гибкости. Гибкий и гибкий подход в конечном итоге является значительным преимуществом для работодателей в привлечении и удержании хороших сотрудников.

Как правило, обязанность приспосабливаться становится проблемой только в тех случаях, когда правила, политика, практика или институциональные структуры, допущения или культура усугубляют или ведут к неблагоприятному положению лиц, отнесенных к определенному семейному статусу.В этих случаях работодатель должен будет доказать, что это требование bona fide и что условия проживания были включены в тест и предоставлены до такой степени, что возникли неоправданные трудности.

Чтобы определить, возникла ли обязанность по размещению, учтите следующее:

• характер ответственности по уходу и конфликт между этой ответственностью и правилами, требованиями, стандартами, процессами или другими факторами организации
  • Чем серьезнее поставленное на карту обязательство по уходу и чем серьезнее вмешательство этого правила, требования или фактора, тем более вероятно, что возникнет обязанность по обеспечению ухода.
• системные барьеры, с которыми сталкиваются лица, осуществляющие уход, включая эффекты, основанные на пересекающихся признаках, таких как инвалидность, возраст, пол, сексуальная ориентация, расовая и расовая принадлежность, а также семейное положение.
  • рассмотреть, какие системные барьеры существуют на рабочем месте, включая представительство лиц со значительными обязанностями по уходу, организационную культуру и инклюзивность ее политик, процедур и практики принятия решений
• доступность и адекватность социальной поддержки для нужд ухода
  • Опекуны не должны помещать своих близких в ситуации значительного риска физического, эмоционального или психологического вреда, чтобы удовлетворить потребности своего работодателя.

Работодателю не нужно предоставлять больше, чем нужно человеку для удовлетворения реальных потребностей, связанных с семейным положением. Например, если изменение графика работы позволило бы работнику выполнить важную обязанность по уходу, работодателю не нужно предоставлять оплачиваемый выходной.

Организации будет труднее оправдать невыполнение индивидуальных запросов о гибкости, если она не предпримет шаги по исследованию и внедрению политик и практик, которые поддерживают и включают в себя лиц, обеспечивающих уход.Работодатели должны принять меры к тому, чтобы рабочее место было «дружелюбным к семье», имело позитивную культуру работы и жизни и привлекало лиц, на которых возложены обязанности по уходу. Рассмотрим:

• наглядное заявление высшего руководства о постоянной поддержке инклюзивного, благоприятного для семьи рабочего места
• программы обучения и повышения квалификации для руководства и персонала в соответствии с требованиями Кодекса , касающихся семейного положения
• разработка организационной стратегии создания инклюзивного рабочего места
• программ и политик, которые признают и поддерживают разнообразие и разнообразие современных канадских семей
• обеспечивает гибкость и возможности, доступные для всех сотрудников, такие как гибкий график, сжатые рабочие недели, сокращенные часы, разделение работы, отпуска, услуги по уходу за детьми и / или престарелыми, программы помощи сотрудникам и программы удаленной работы.

Дополнительную информацию о проживании и семейном положении см. В Политике и руководящих принципах Комиссии в отношении дискриминации по признаку семейного положения.

---

^[48] Parry Sound, supra note 28.
^[49] Renaud , supra note 29.
^[50] Meiorin , supra note 6 в п. 65 и Grismer , выше примечание 7.
^[51] См., Например, Datt v.McDonald’s Restaurants (№ 3), 2007 г. B.C.H.R.T. 324 ( Datt ).
^[52] Этот пример частично основан на судебных и апелляционных решениях по делу Кейс против Honda Canada Inc. (2006), 274 D.L.R. (4) 107 в п. 8 (Ont. C.A.), оставьте апелляцию в S.C.C. предоставлено [2006] S.C.C.A. № 470 (Keays) в п. 8. Однако следует отметить, что решение Апелляционного суда и обсуждение «политики в отношении нот» были отменены Верховным судом Канады, который установил, что по фактам этого дела требование о предоставлении нот было частью специальная программа для поддержания регулярных контактов с семейным врачом для поддержки лечения, которая сама по себе была формой приспособления, определяемой по согласованию с врачами: Honda Canada Inc.v. Keays, 2008 SCC 39, пункт 71. Решение Верховного суда Канады доступно в Интернете по адресу http://scc.lexum.umontreal.ca/en/index.html.
^[53] Всемирная организация здравоохранения, «Профилактика психических расстройств: эффективные вмешательства и варианты политики, сводный отчет», онлайн: www.who.int/mental_health/evidence/en/prevention_of_mental_disorders_sr.pdf
^[54] Amselem , supra note 20.
^[55] Региональная школьная комиссия Chambly v. Bergevin , [1994] 2 S.C.R. 525 (, камера ).
^[56] Комиссия по правам человека Онтарио, Политика и руководящие принципы в отношении вероисповедания и соблюдения религиозных обрядов , раздел 7.4.
^[57] Этот подход использовался в деле Онтарио ( Министерство общественных и социальных служб) против Совета по рассмотрению жалоб (2000), 50 O.R. (3d) 560 (Онтарио).
^[58] Renaud , выше примечание 29.
^[59] Brooks, выше , примечание 23.

Беременность

О беременности

Во время беременности и в послеродовом периоде некоторые женщины не испытывают ограничений или испытывают их очень мало. Но в определенные моменты во время беременности или выздоровления некоторые женщины могут быть ограничены в своей способности выполнять определенные задачи, такие как поднятие тяжестей, подъем по лестнице или бег. У некоторых женщин в результате беременности или родов могут развиться осложнения, такие как диабет, поражение спины, высокое кровяное давление, инфекции мочевыводящих путей, сильное обезвоживание и депрессия.А у некоторых женщин беременность и роды могут усугубить существующие нарушения. В результате женщины, работающие во время беременности, могут нуждаться в трудоустройстве во время и после беременности.

Беременность влияет на женщин по-разному. Некоторые женщины не испытывают или не испытывают ограничений, влияющих на их трудоспособность. Другие могут столкнуться с ограничениями, которые могут привести к необходимости приспособления. Например, усталость, болезнь или боль могут повлиять на посещаемость; ограничения в подъеме, стоянии или сгибании могут повлиять на способность выполнять физические требования работы; или необходимость часто есть и пить, или носить более удобную одежду, может повлиять на соблюдение определенных правил.Ограничения иногда могут быть вызваны осложнениями, связанными с беременностью, такими как гестационный диабет, боль в спине, высокое кровяное давление (известное как преэклампсия), инфекции мочевыводящих путей, сильное обезвоживание и депрессия. Кроме того, беременность и роды могут усугубить имеющиеся медицинские нарушения.

Закон о беременности и инвалидах

Требует ли федеральный закон от работодателей предоставления жилья беременным работницам?

Да. Существует два федеральных закона, которые могут требовать от работодателя размещать беременную работницу: Закон о дискриминации при беременности (PDA) и Закон об американцах с ограниченными возможностями (ADA).

Что требует Закон о дискриминации при беременности?

PDA — это федеральный закон, который защищает беременных работниц и требует от покрытых работодателей вносить изменения, связанные с работой беременных работниц. КПК запрещает дискриминацию при приеме на работу на основании беременности, родов или медицинских состояний, связанных с беременностью или родами. Закон требует, чтобы работодатели обращались с беременной сотрудницей, которая временно не может выполнять или ограничена в выполнении своих должностных обязанностей из-за беременности, родов или связанного с ней заболевания, так же, как он обращается с другими сотрудниками, которые похожи. в их способности или неспособности работать.

Согласно PDA, застрахованный работодатель несет ответственность за выполнение связанных с работой изменений (или приспособлений) для беременных женщин, когда работодатель делает это для других сотрудников, которые также ограничены в их способности выполнять должностные обязанности. Изменение обязанностей может включать, например, легкую работу, альтернативные задания, дополнительные перерывы или неоплачиваемый отпуск. Например, работодатель, проводящий политику размещения большинства небеременных сотрудников с ограничениями по подъему, должен будет также разместить беременных сотрудников с ограничениями по подъему.

Что требует Закон об американцах с ограниченными возможностями?

ADA требует от работодателей предоставлять работникам с ограниченными возможностями разумные приспособления, если это не создает чрезмерных трудностей для работодателя. Хотя сама по себе беременность не является инвалидностью в соответствии с ADA, многие связанные с беременностью состояния являются ограниченными возможностями, которые работодатель, возможно, должен будет учесть в соответствии с ADA.

Чтобы иметь инвалидность в соответствии с ADA, человек должен иметь нарушение, которое существенно ограничивает одну или несколько основных жизненных функций.Изменения в толковании определения термина «инвалидность» в результате вступления в силу Закона о поправках к ADA (ADAAA) облегчают сотрудникам, имеющим связанные с беременностью нарушения, продемонстрировать, что они имеют инвалидность, в связи с которой они могут иметь право на разумное приспособление. . Например, следующие связанные с беременностью состояния могут быть инвалидностью в соответствии с ADA: анемия, ишиас, гестационный диабет, преэклампсия, утреннее недомогание, отек ног, депрессия или другие нарушения, которые существенно ограничивают основную жизнедеятельность или нормальное функционирование телесная система.

Условия размещения могут включать измененный график, возможность перекусывать или пить на рабочем месте, измененную политику посещаемости, частые перерывы, сидение, легкую работу или отпуск, среди других решений.

Требуется ли облегченная работа для беременных женщин?

Согласно федеральному закону, работодатель должен относиться к женщинам, пострадавшим от беременности, родов или связанных с ними заболеваний, так же, как и к другим работникам, которые схожи по своей способности или неспособности работать в отношении легких обязанностей.Если легкие обязанности предоставлены другим сотрудникам, которые схожи по своей способности или неспособности работать (например, те, кто получил травму на работе), работодатель может быть вынужден временно выполнять легкие обязанности для сотрудника в связи с беременностью. Работодатель, который возлагает легкие обязанности на других сотрудников, не может оправдать отказ в этом беременной работнице только потому, что это было бы дороже или менее удобно. Кроме того, легкие перевозки могут быть подходящим разумным приспособлением для лиц с ограниченными возможностями, связанными с беременностью, в соответствии с ADA.

Может ли работодатель потребовать от беременной работницы взять отпуск, даже если она может выполнять свои должностные обязанности с проживанием или без него?

Нет. Работодатель не может принуждать работницу к уходу в отпуск, потому что она беременна или была беременна, до тех пор, пока она может выполнять свои должностные обязанности. Если сотрудник ограничен в выполнении должностных обязанностей и имеет право на получение жилья в рамках PDA или ADA (см. Выше), может потребоваться разумное приспособление, чтобы помочь ему выполнять должностные обязанности. Требование от сотрудника уйти в отпуск против ее желания нарушает КПК, даже если работодатель считает, что действует в лучших интересах сотрудника.Если работница отсутствовала на работе из-за состояния, связанного с беременностью, а затем выздоравливала, ее работодатель не может требовать, чтобы она оставалась в отпуске до рождения ребенка; работодатель также не может запретить работнику вернуться на работу в течение определенного периода времени после родов.

Приемные работницы с беременными

У беременных женщин могут развиваться некоторые из перечисленных ниже ограничений, но они редко развиваются полностью. Кроме того, степень ограничения зависит от человека.Имейте в виду, что не всем беременным женщинам потребуется приспособление для работы, а многим другим может потребоваться лишь небольшое приспособление. Ниже приведен лишь пример имеющихся возможностей. Могут существовать многочисленные другие варианты размещения.

Вопросы для рассмотрения:

1. Какие ограничения испытывает сотрудник?
2. Как эти ограничения влияют на сотрудника и его производительность труда?
3. Какие конкретные рабочие задачи вызывают проблемы в результате этих ограничений?
4. Какие приспособления доступны для уменьшения или устранения этих проблем? Используются ли все возможные ресурсы для определения возможного приспособления?
5. Консультировались ли с сотрудником по поводу возможного размещения?
6. После того, как приспособления созданы, было бы полезно встретиться с сотрудником, чтобы оценить эффективность приспособлений и определить, нужны ли дополнительные приспособления?
7. Нуждается ли в обучении руководящий персонал и сотрудники?

Вариантов размещения:

Ситуации и решения:

Где женщины работают и сколько они зарабатывают в Орегоне

 Кейл Доннелли
 Аналитик по персоналу
 Графства Крук, Дешут, Гиллиам, Худ-Ривер, Джефферсон, Шерман, Васко и Уилер
 капуста[email protected] 

В 2019 году женщины занимали более 930 000 рабочих мест на предприятиях штата Орегон или в органах власти штата и местных властей. Женщины составляют 49 процентов всех занятых в Орегоне, но доля рабочих мест, выполняемых женщинами, значительно варьируется в зависимости от отрасли. Теперь мы знаем, что последний период экономического роста достиг пика в 2019 году на ежегодной основе, поэтому эти цифры представляют экономику Орегона на пике до начала пандемической рецессии в начале 2020 года.

В 2019 году средний заработок женщин составлял 3846 долларов в месяц, при темпах роста 2 с поправкой на инфляцию.4% с 2018 года. Это продолжает тенденцию роста средней заработной платы женщин, которая превышает рост общей средней заработной платы в Соединенных Штатах. Заработок женщин, как и занятость, зависит от отрасли.

Занятость женщин по отраслям

Женщин больше, чем мужчин в семи из 20 основных промышленных секторов штата Орегон. Самая большая разница между женщинами и мужчинами в отраслях промышленности заключается в здравоохранении и социальной помощи, где три из четырех рабочих мест занимают женщины.Другое заметное большинство женщин на рабочем месте работают в сфере образовательных услуг (66%), а также финансов и страхования (62%). Напротив, женщины заметно отсутствуют на горнодобывающих (15%) и строительных (19%) площадках.

В сфере здравоохранения и образовательных услуг не только самая большая доля рабочих мест, занятых женщинами, но также возглавляет список по наибольшему количеству женщин, занятых во всех отраслях промышленности штата Орегон. Более 209 000 должностей в сфере здравоохранения и социальной помощи занимают женщины, а чуть более 100 000 женщин работают в сфере образования.Хотя это не одна из отраслей с наибольшей долей женщин, в сфере услуг по размещению и питанию занято второе место по количеству женщин с более чем 100 000 рабочих мест — незначительно больше рабочих мест занимают женщины, чем в сфере образования.

Средний заработок женщин по отраслям

Среднемесячный заработок женщин в 2019 году составил 3846 долларов. Отрасли, в которых женщины получают самый высокий средний доход, — это управление компаниями и предприятиями (6713 долларов США), коммунальные услуги (6334 доллара США), а также финансы и страхование (5716 долларов США).В этих отраслях в целом выше средняя заработная плата. Отрасли, в которых женщины зарабатывают меньше всего с точки зрения среднего дохода, — это искусство, развлечения и отдых (1900 долларов), услуги по размещению и питанию (1952 доллара) и другие услуги (2197 долларов). Точно так же в этих отраслях, как правило, в целом более низкая средняя заработная плата.

В каждой отрасли среднемесячный заработок женщин был ниже, чем заработок мужчин. Отношение доходов женщин к заработкам мужчин варьировалось от относительно близких 87% в сфере проживания и питания до 51% в сфере искусства, развлечений и отдыха.Эти различия в заработках объясняются многими факторами, такими как количество отработанных часов, относительная заработная плата в профессиях с более высокой концентрацией женщин в этих отраслях, а также склонность женщин занимать или продвигаться на руководящие должности с более высокими ставками оплаты труда. . К сожалению, эта информация недоступна из этого конкретного источника данных.

Динамика занятости и доходов женщин

Темпы роста занятости женщин (6.7%) с 2016 по 2019 год был немного выше, чем у мужчин (5,7%). Самый высокий рост занятости женщин был в сфере транспорта и складирования (29,0 процента), других услуг (26,2 процента) и строительства (22,7 процента). Самый медленный рост занятости для женщин был в оптовой торговле (0,5%) и даже отрицательный в финансах и страховании (-1,7%).

Рост доходов женщин с 2016 по 2019 год опережал рост доходов мужчин в 15 из 20 отраслей. Средний рост доходов был самым высоким в информационной индустрии (21.0%), а самый низкий — в других услугах (1,3%). В целом, средний заработок женщин рос примерно на 2% быстрее, чем мужчин.

Разрыв в заработной плате

Приведенные выше данные предоставляют подробную отраслевую информацию о доходах женщин и мужчин в Орегоне, недоступную из других источников, но они не помогают объяснить, почему женщины имеют меньшую зарплату, чем мужчины, на совокупном уровне. В среднем женщины в Орегоне зарабатывают 71% от заработка мужчин (не считая отработанных часов или типа работы). Учет отработанных часов может частично объяснить разницу в заработной плате.Согласно статье, опубликованной Бюро статистики труда в 2018 году, женщины, которые работали на полную ставку и получали зарплату, имели средний недельный заработок, который составлял 81% от среднего заработка мужчин, которые работали на полную ставку. Другими словами, количество отработанных часов может составлять более одной трети разницы в заработках женщин и мужчин в Орегоне.

Возможно, отсутствие равного представительства полов на высших руководящих должностях (значительно более высокооплачиваемая работа) могло бы объяснить, почему средний заработок женщин ниже, чем средний заработок их коллег-мужчин.Более своевременный анализ, проведенный McKinsey & Company, исследует, как COVID-19 повлиял на женщин на рабочем месте на национальном уровне, и рисует картину, в которой все меньше и меньше женщин занимают руководящие должности по мере продвижения вверх по корпоративной цепочке. В начале 2020 года 47% респондентов указали, что женщины занимают руководящие должности начального уровня, и только 21% занимают руководящие должности высшего звена. Узнайте больше о результатах этого обширного исследования и о влиянии COVID-19 на участие женщин в рабочей силе: Women in the Workplace 2020.

Чтобы лучше понять влияние COVID-19 на занятость женщин в штате Орегон, прочтите одну из наших статей за январь 2021 года: Несоразмерное влияние: потеря рабочих мест из-за COVID-19 в разбивке по секторам и полу в Орегоне

В другой нашей проницательной статье подробно рассказывается, как работающие родители штата Орегон, особенно женщины, имеют иные отношения с рабочей силой, чем работники штата Орегон без детей: Для родителей штата Орегон работа — это норма

Помимо Департамента занятости штата Орегон, многие аналитические фирмы и организации изучили коренные причины разрыва в заработной плате, который сохраняется по сей день.Более подробное изучение этих причин разрыва в заработной плате потребует изучения других данных, которые, вероятно, включают типы работы, отработанное время, восходящую мобильность по полу, а также культурные и социальные факторы.

На нашем веб-сайте есть ряд статей, посвященных теме женщин на рынке труда. Посетите QualityInfo.org и выполните поиск по запросу «женщины», чтобы увидеть список доступных статей.

Занятость и заработки в разбивке по полу

Информация о занятости и доходах в разбивке по отраслям и полу предоставлена ​​США.Партнерство «Динамика занятости на местном уровне» (LED) Бюро переписи населения со штатами. LED предоставляет наиболее полные доступные данные о занятости и доходах женщин и мужчин на уровне штата и округа. Данные о занятости — это среднее значение квартальной занятости за 2019 год. Заработок — это средний квартальный заработок в 2018 году работников, проработавших не менее одного полного квартала в течение года.

Чтобы изучить и использовать данные, полученные от LED, посетите lehd.ces.census.gov.

Phillips 66 Работа / карьера — равные возможности трудоустройства

Равные возможности трудоустройства

Политика Phillips 66 заключается в предоставлении равных возможностей трудоустройства всем лицам, сотрудникам и квалифицированным кандидатам на трудоустройство в соответствии с требованиями к трудоустройству и квалификацией.Phillips 66 является работодателем с равными возможностями, и все сотрудники и квалифицированные кандидаты получат вознаграждение за трудоустройство независимо от расы, цвета кожи, религии, пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, национального происхождения, возраста, инвалидности, беременности, статуса ветерана, генетической информации, статус гражданина или любой другой статус, защищенный законом, или потому, что они обсуждали, раскрывали или запрашивали компенсацию.

Наша приверженность распространяется на все аспекты и фазы найма, включая набор, отбор и прием на работу.Любые решения о приеме на работу и отборе основываются исключительно на объективных и связанных с работой критериях в соответствии с потребностями бизнеса и политиками Phillips 66.

Положительные действия — США

Phillips 66 участвует в программах позитивных действий в качестве инструмента, помогающего устранить потенциальные препятствия на пути к равным возможностям трудоустройства и создать инклюзивную рабочую силу. Политика Phillips 66 заключается в том, чтобы принимать позитивные меры для найма, продвижения по службе и иного обращения с квалифицированными меньшинствами, женщинами, защищенными ветеранами и людьми с ограниченными возможностями, независимо от их расы / этнической принадлежности, пола, статуса ветерана, а также физических или умственных недостатков.

В рамках этого обязательства Phillips 66 также обеспечит разумное приспособление к известным физическим или психологическим ограничениям квалифицированного сотрудника или претендента на трудоустройство, если только такое приспособление не создаст неоправданные трудности для ведения бизнеса Компании.

Если у вас есть инвалидность, требующая разумного приспособления для подачи заявления на работу в Phillips 66, отправьте электронное письмо по адресу careers66 @ p66.com или свяжитесь с нами по телефону 855-480-6633 (голосовая связь / телетайп) или 918-977-6250, указав запрашиваемую помощь. Представитель рассмотрит ваш запрос и свяжется с вами в течение двух рабочих дней.