Пути повышения рентабельности производства: Факторы повышения рентабельности

Пути повышения рентабельности производства.

Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным. Показатели рентабельности, применяемые в экономических расчетах, характеризуют относительную прибыльность. Различают показатели рентабельности продукции и рентабельности предприятия.

Рентабельность продукции примеряют в 3-х вариантах: рентабельность реализованной продукции, товарной продукции и отдельного изделия.

Рентабельность реализованной продукции — это отношение прибыли от реализации продукции к ее полной себестоимости. Рентабельность изделия — это отношение прибыли на единицу изделия к себестоимости этого изделия. Прибыль по изделию равна разности между его оптовой ценой и себестоимостью.

Показатели рентабельности и доходности имеют общую экономическую характеристику, они отражают конечную эффективность работы предприятия и выпускаемой им продукции. Главным из показателей уровня рентабельности является отношение общей суммы прибыли к производственным фондам.

Существует много факторов, определяющих величину прибыли и уровень рентабельности. Эти факторы можно подразделить на внутренние и внешние. Внешние — это факторы, не зависящие от усилий данного коллектива, например изменение цен на материалы, продукцию, тарифов перевозки, норм амортизации и т.д. Такие мероприятия проводятся в общем масштабе и сильно воздействуют на обобщающие показатели производственно – хозяйственной деятельности предприятий.

Структурные сдвиги в ассортименте продукции существенно влияют на величину реализованной продукции, себестоимость и рентабельность производства. Задача экономического анализа — выявить влияние внешних факторов, определить сумму прибыли, полученную в результате действия основных внутренних факторов, отражающих трудовые вложения работников и эффективность использования производственных ресурсов.

Показатели рентабельности (доходности) являются общеэкономическими. Они отражают конечный финансовый результат и отражаются в бухгалтерском балансе и отчетности о прибылях и убытках, о реализации, о доходе и рентабельности.

Рентабельность можно рассматривать как результат воздействия технико-экономических факторов, а значит как объекты технико-экономического анализа, основная цель которого выявить количественную зависимость конечных финансовых результатов производственно — хозяйственной деятельности от основных технико-экономических факторов.

Рентабельность является результатом производственного процесса, она формируется под влиянием факторов, связанных с повышением эффективности оборотных средств, снижением себестоимости и повышением рентабельности продукции и отдельных изделий.

Общую рентабельность предприятия необходимо рассматривать как функцию ряда количественных показателей — факторов: структуры и фондоотдачи Основных производственных фондов, оборачиваемости нормируемых оборотных средств, рентабельности реализованной продукции.

Общую рентабельность определяют следующим образом:

1. По факторам эффективности;

2. В зависимости от размера прибыли и величины производственных факторов.

Балансовая (общая) прибыль – это конечный финансовый результат производственно — финансовой деятельности. Вместо общей прибыли у предприятия может образоваться общий убыток, и такое предприятие перейдет в категорию убыточных.

Общая прибыль (убыток) состоит из прибыли (убытка) от реализации продукции, работ и услуг; внереализационных прибылей и убытков. Под рентабельностью предприятия понимается его способность к приращению вложенного капитала. Задачей анализа рентабельности являются несколько положений:

• оценить динамику показателя рентабельности с начала года, степень выполнения плана, определяют и оценивают факторы, влияющие на эти показатели, и их отклонения от плана;

• выявляют и изучают причины потерь и убытков, вызванных бесхозяйственностью, ошибками в руководстве и другими упущениями в производственно – хозяйственной деятельности предприятия;

• вскрывают и подсчитывают резервы возможного увеличения прибыли или дохода предприятия.

Оптимальным дополнением к показателям прибыли и рентабельности явилось бы выделение в том числе удельного веса увеличения прибыли, полученного в результате снижения себестоимости. Такое дополнение ориентировало бы первичное звено на осуществление организационно-технических мероприятий, направленных на рост производительности труда, экономию и рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии, на лучшее использование основных фондов и производственных мощностей, а в итоге – на снижение затрат на производство продукции в целом. Это не исключало бы и рост объема производства, в результате которого относительно уменьшается удельный вес условно-постоянных расходов в составе себестоимости продукции.

Формирование прибыли в организации и пути повышения рентабельности

Понятие и виды прибыли

Определение 1

Прибыль – это важнейший экономический показатель, который рассчитывается как разница между совокупным доходом субъекта предпринимательства от реализации продукции, товаров и услуг и его издержками на ведение хозяйственной деятельности.

Если предприятие долгое время получает отрицательную прибыль, то оно считается убыточным и возникает вопрос о его закрытии. Экономическая теория оперирует разными видами прибыли, среди которых:

• Бухгалтерская.
• Экономическая.
• Валовая.
• Маржинальная.
• Операционная.
• Минимальная.
• Реальная.
• Целевая и другие.

Объективные теории возникновения прибыли объясняют ее формирование влиянием внешних факторов, которые напрямую или косвенно связаны с нарушением равновесия рынка из-за разного поведения конкурентов. Еще одна теория говорит о том, что доход компания распределяет между разными факторами производства в зависимости от их участия в предельном продукте. Несовершенство конкуренции ведет к созданию прибыли в случае доминирования фирмы на рынке. Карл Маркс видел формирование прибыли в присвоении результата труда работников владельцем капитала.

Чтобы получать прибыль предприниматель должен обладать репутацией, иметь управленческий талант и навыки работы в неопределенной среде. Еще одним источником прибыли считает инновационная деятельность. Она позволяет извлекать прибыль сверх запланированной за счет внедрения последних достижений науки и техники, которые повышают производительность труда.

Замечание 1

Таким образом, прибыль является основной целью коммерческой активности предпринимателя. Он использует ее для поддержания конкурентоспособности, ликвидности и независимости предприятия. Долгосрочное получение прибыли является первостепенной задачей управления фирмой.

Формирование прибыли в организации

Формирование прибыли происходит через суммирование полученных доходов и понесенных расходов фирмой за период. Среди операций, влияющих на прибыль, выделяют:

1. Сбыт готовой продукции.
2. Внереализационные доходы.
3. Продажа основных и оборотных фондов.

Основным источником прибыли является выручка, которая создается вследствие продажи готовой продукции. Её размер зависит от объема продаж, текущего уровня цен, а так же от понесенных в процессе производства издержек. На объем продаж влияют условия сбыта продукции, маркетинг, реклама, товарная и ценовая политика. Издержки производства формируются под воздействием организации труда и производства, технической и технологической оснащенности производства.

Рыночная экономика заставляет предприятие стремиться к максимизации прибыли. Но оно ограниченно конкурентами, поэтому владелец бизнеса стремится к тому объему дохода, который позволит ему стабильно функционировать на рынке. Монопольное положение предприятия обеспечивает ему стабильный доход и независимость от конкурентов. Повышение эффективности производственной и предпринимательской деятельности так же влияет на доходность компании. Величина прибыли будет зависеть от выбора производственной направленности предприятия, поддержания конкурентоспособных условий, разработки и внедрения структуры снижения издержек.

Получение большего дохода обычно достигается за счет более интенсивного использования факторов производства. Но инновационная деятельность позволяет получить долгосрочный эффект, который выражается в постоянном обновлении продукции, поддержании конкурентоспособности, росте объемов сбыта и увеличении прибыли.

Увеличение прибыли происходит за счет расширения масштабов производства, повышения цен при стабильном объеме выпуска, либо за счет улучшения качества продукции. Последний метод позволяет переманить покупателей у конкурентов.

Пути повышения рентабельности предприятия

Рентабельность является показателем, демонстрирующим эффективность использования ресурсов предприятия. Он может рассчитываться для разных участков работы, в том числе для исследования финансовых вложений и отдачи от них. Одной из центральных задач управления предприятием является системное повышение рентабельности. В зависимости от особенностей производственной работы фирмы определяются путь повышения ее эффективности.

Повышение рентабельности обычно достигается с помощью уменьшения расходов и увеличения доходов. Например, предприятие может увеличить потребление факторов производства, либо сосредоточиться на внедрении инноваций. Постоянный мониторинг затрат, оптимизация расходов, работа с дебиторской задолженностью помогают снизить расходы, а значит, увеличить долю прибыли.

Финансовый контролллинг связывает принимаемые управленческие решения и получаемые финансовые результаты. Появляется возможность выявить отклонение фактических данных от реальных. С помощью контроллинга выявляются слабые стороны в управлении производственным процессом. Он обеспечивает платежеспособность, что позволяет достичь желаемого уровня рентабельности.

Аудит внутренних процессов так же относится к инструментам повышения рентабельности. Он позволяет проанализировать движение денежных потоков, отследить расходы по статьям. Часто причиной низкой рентабельности является отсутствие грамотного управления.

Повышение рентабельности позволяет удерживать конкурентные преимущества. Исследование структуры затрат, внесение корректировок поддерживает ликвидность и финансовую независимость. Рентабельность наиболее точно демонстрирует слабые и сильные стороны работы предприятия. Проведение системного мониторинга и анализа позволяет влиять на наиболее значимые участки работы, а так же проводить профилактику слабых сторон, управлять рисками.

Анализ рентабельности проводится постоянно. Отслеживание работы предприятия необходимо не только для минимизации затрат, но и для выявления слепых зон в управлении. Налаживание всех механизмов работы дает значимый результат, позволяющий не только достигнуть запланированных значений рентабельности, но и превысить их.

Пути увеличения прибыли и повышения рентабельности предприятия (на примере ОАО АФХП «Сардаана»)

Содержание:

1. Сущность, функции и источники образования прибыли предприятия
2. Оценка и анализ прибыли и рентабельности ОАО АФХП «Сардаана»
3. Основные направления повышения прибыли и рентабельности ОАО АФХП «Сардаана»
4. Заключение

Предмет:	Экономика
Тип работы:	Дипломная работа
Язык:	Русский
Дата добавления:	24.09.2020

 

 

 

 

• Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой выпускной квалификационной работой!
• Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

Если вы хотите научиться сами правильно выполнять и писать дипломные работы по любым предметам, то на странице как написать дипломную работу я подробно написала.

Посмотрите похожие темы дипломных работ возможно они вам могут быть полезны:

 

 

Введение:

C распространением предпринимательства в России анализ финансовых результатов стал занимать одно из важных направлений в области бухгалтерского и управленческого учета деятельности предприятия.

Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что из-за недооценки систематических знаний о своих финансах многие российские компании теряют значительную часть доходов.

Увеличение прибыли — залог дальнейшего успешного функционирования организации на рынке.

Проблема повышения прибыли и рентабельности является актуальной для предприятий всех отраслей, не исключая и производство изделий народных художественных промыслов.

Целью данной работы является анализ финансовых результатов деятельности ОАО АФХП «Сардаана» и разработка путей их повышения.

Сущность, функции и источники образования прибыли предприятия

Прибыль — это денежное выражение накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория прибыль характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятий. Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

Прибыль наряду с суммой амортизационных отчислений является основным источником финансирования капитальных вложений, осуществления воспроизводства основных средств, пополнения собственных оборотных средств, материального стимулирования работников, затрат на социальное развитие.

Прибыль в рыночной экономике — движущая сила и источник обновления производственных фондов и выпускаемой продукции, за ней закрепляется статус цели, что предопределяет экономическое поведение хозяйствующих субъектов, благополучие которых зависит как от величины прибыли, так и от принятого в национальной экономике алгоритма ее распределения, включая налогообложение, в условиях рыночных отношений собственники и менеджеры, ориентируясь на размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, принимают решения по поводу дивидендной и инвестиционной политики, проводимых предприятием с учетом перспектив его развития.

Показатель эффективности деятельности предприятия. В рыночной экономике вложение капитала в предприятие сопровождается определенной оценкой эффективности его функционирования. В противном случае вообще пропадает стимул этого экономического действия. Во все времена прибыль являлась признаком эффективного управления находившимися в распоряжении компании людскими, материальными, финансовыми и другими ресурсами. В конечном сч

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В ОСНОВНЫХ ОТРАСЛЯХ ЖИВОТНОВОДСТВА В ООО

«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ

 

ЗАДАДНИЕ ПО ПОДГОТОВКЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА (РАБОТЫ)

     

1.Фамилия, имя и отчество студента

2.Тема  проекта (работы) ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В ОСНОВНЫХ ОТРАСЛЯХ ЖИВОТНОВОДСТВА В ООО

(утверждена  приказом по вузу №  ___ от  « __ »   _____________________)

3.Срок сдачи студентом законченного проекта (работы)         до 15.11.12г.    

4.Перечень подлежащих разработке в дипломном проекте вопросов (краткое содержание  отдельных глав дипломной работы) и календарные сроки их выполнения:

ВВЕДЕНИЕ (1,5-2с.).Обосновать актуальность темы, ее народнохозяйственную значимость. Сформулировать цель и задачи дипломной работы (проекта), охарактеризовать общую методику ее выполнения.

Первая глава (7-10с.). ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЕЕ ИЗМЕРЕНИЯ.

Изложить основные теоретические положения темы дипломной работы (проекта): дать определение категорий себестоимости и рентабельности. Охарактеризовать систему показателей, применяемых для определения рентабельности в сельскохозяйственных предприятиях. Со ссылкой на использованные литературные источники обобщить различные точки зрения по существу всех вышеуказанных вопросов и обосновать свою позицию, исходя из которой, будет проводиться дальнейшее исследование. Срок сдачи до 15.11.2011г.

Вторая глава (5-7с.).  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИРОДНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.

Во второй главе дается краткая характеристика природных и экономических условий изучаемого хозяйства в соответствии с требованиями, изложенными в общей части методических указаний. Материал, приводимый во втором разделе дипломной работы по данной теме, должен быть увязан с характеристикой факторов и условий, влияющих на рентабельность в сельскохозяйственном предприятии. Срок сдачи до 15.01.2012г.

Третья глава (20-25с.).  ДИНАМИКА И УРОВЕНЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ  В ОСНОВНЫХ ОТРАСЛЯХ ЖИВОТНОВОДСТВА.

Дать глубокий анализ рентабельности в отраслях животноводства. Охарактеризовать динамику поголовья, продуктивности, состава и структуры себестоимости, рентабельности; выявить тенденции изменения главных показателей, объяснить причины произошедших изменений, исследовать факторы, повилявшие на изменение анализируемых показателей в динамике по годам, вскрыть резервы роста рентабельности продукции животноводства. Выявить  факторы, которые привели к изменению указанных показателей в динамике и в сравнении со среднерайонными, среднереспубликанскими данными и показателями передовых предприятий. Применить разнообразные методы экономических исследований, в том числе корреляционно-регрессионные и математическое моделирование с решением задач на ЭВМ. Срок сдачи до 15.05.2012г.

Четвертая глава (15-20с.). ПУТИ  ПОВЫШЕНИЯ  ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПРОИЗВОДСТВА  ПРОДУКЦИИ ҢИВОТНОВОДСТВА  В  ОРГАНИЗАЦИИ НА ПЕРСПЕКТИВУ.

На основе результатов проведенного анализа, опыта работы хозяйства, передовых предприятий дать обоснование и конкретные рекомендации по улучшению изучаемой проблемы. Изучить перспективные, возможные уровни продуктивности и других показателей, влияющих на рентабельность производства продукции животноводства. Наметить меры по их внедрению за счет совершенствования всех звеньев экономического механизма хозяйствования, внедрение прогрессивных форм организации производства. Срок сдачи до 15.09.2012г.

ВЫВО­ДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ (2,5-4с.).  В краткой форме ре­зюмируются основные результаты проведенных исследований, его главные идеи, показываются возможные направления внедрения в производство разработанных рекомендаций и их эффективность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

ПРИЛОЖЕНИЯ.

 

 

5.Консультанты  по проекту (работе) с указанием относящихся к ним разделов проекта (работы)__________________________________________

_________________________________________________________________

6.Дата выдачи задания   20 сентября 2011 г.

 

 

Утверждаю: Зав. кафедрой___________________

                                (дата, подпись)

               Руководитель   ____________________

                          (подпись)

Задание принял к исполнению _____________________

                                              (дата, подпись студента)

Рентабельность сельскохозяйственного производства и пути ее повышения. Понятие рентабельности производства продукции сельского хозяйства Рентабельность работы любого сельскохозяйственного предприятия требует

Задачи экономики предприятия

Определение 1

Предприятие – это хозяйствующий субъект, осуществляющий экономическую деятельность с целью получения прибыли.

Оно представляет собой систему внутренних взаимоотношений, направленных на получение денежного результата.

Предприятия играют важную роль в экономике страны, связывая между собой государство и население. Население, покупая продукцию, насыщает свои потребности. Государство в свою очередь, облагая налогом на прибыль деятельность хозяйствующих субъектов, пополняет свой бюджет. Таким образом, можно сказать, что успешность деятельности предприятий важна для всех субъектов рыночных отношений.

Под изучение процессов, связанных с производством, сбытом и продажей экономических благ, в экономической теории выделена отдельная дисциплина – экономика предприятия.

Связанно это с тем, что хозяйствующий субъект сам по себе представляет систему, включающую в себя подсистемы. Кроме того, предприятие подвергается влиянию факторов внешней и внутренней среды, которые так или иначе меняют весь производственный процесс. Факторы среды, которые в микроэкономике рассматриваются как равнозначные, в экономике предприятия, учитывая особенности субъекта, приобретают свое специфическое влияние.

Структурно предприятие определяется большим количеством внутренних взаимосвязей, поэтому перед экономикой предприятия встают разнообразные задачи для анализа и контроля. К таким задачам можно отнести:

• организацию производственного процесса, создание структуры производства и инфраструктурной сети внутри предприятия;
• обеспечение бесперебойного функционирования субъекта путем отлаживания механизма поставки сырья и материалов;
• разработку и внедрение планов деятельности;
• ценообразование;
• оптимизацию использования трудовых ресурсов;
• социальную обеспеченность трудового процесса;
• природоохранную деятельность;
• разработку и внедрение новых технологий;
• учетную политику;
• рациональную организацию управленческого процесса.

Замечание 1

Таким образом, можно заключить, что предприятие не только играет важную роль в экономике страны, но также во многом определяет тенденции ее развития.

Особенности сельскохозяйственной деятельности

Одной из важнейших отраслей национальной экономики является сельское хозяйство. Оно не только производит продукты питания, обеспечивающие потребности населения, но также является источником сырья для перерабатывающей промышленности. Чем выше уровень развития данной отрасли, тем выше социальная удовлетворенность общества и стабильнее материально – техническая база страны.

Кроме того, развитый агропромышленный комплекс обеспечивает внутригосударственный экономический баланс, стабильную политическую обстановку и продуктовую независимость.

Однако, данная отрасль не способно равнозначно конкурировать с другими отраслями народного хозяйства, поэтому она требует определенного государственного контроля и помощи.

Государственная поддержка может выражаться в:

• регулировании цены на определенные продукты;
• субсидировании;
• специальных программах кредитования;
• льготами в сфере налогообложения;
• развитием инфраструктуры;
• законодательным регулированием;
• проведением работ по ирригации.

Регулирование рыночной цены позволяет поддерживать прибыльность производства.

Определение 2

Рентабельность – величина эффективности, вложенных в производственный процесс ресурсов и финансов.

Данный показатель позволяет проанализировать разные аспекты деятельности организации.

Прибыль, являясь финансовым результатом хозяйственной деятельности, определяет отношение доходов к затратам, направленным на их получение.

Рентабельность же позволяет оценить эффективность отдельных видов затрат, тем самым давая возможность внести корректировки в производство и управление.

С переходом от плановой модели к рыночной сельскохозяйственные субъекты рынка стали самостоятельно планировать свою деятельность, ориентируясь на максимизацию дохода и эффективности вложений.

Рентабельность сельскохозяйственного предприятия

Специфика отрасли определяет факторы, влияющие на формирование рентабельности сельскохозяйственной организации. Среди них можно выделить:

• величина доли рынка;
• конкуренция;
• ценообразование;
• транспортные тарифы;
• государственное регулирование.

Рентабельность сельскохозяйственного субъекта определяет форму оборота, целесообразность применения ресурсов, а так же дает возможность повышать эффективность организации технологического процесса.

Для расчета общего показателя прибыльности сельскохозяйственного субъекта используется формула:

Р = П/Т $\cdot$ 100%

где Р – рентабельность, П – прибыль (чистая, либо валовая), Т – величина товарооборота без НДС.

Этот расчет позволяет определить и эффективность вложенного капитала.

Совокупный доход и прибыльность хозяйствующего субъекта прямо пропорциональны друг другу. Этот показатель точнее определяет финансовый результат деятельности предприятия.

На уровень рентабельности влияет оборачиваемость капитала. Так, вычислив отношение оборота товаров к объему капитала можно понять какая отдача идет с каждого рубля. Товарооборот и обороты капитала находятся напрямую зависят друг от друга.

Прибыльность производственных фондов так же определяется по общему с другими отраслями принципу:

Р = (П(О + М)) $\cdot$ 100%

где Р — рентабельн

10 способов увеличить вашу прибыльность

Рентабельность зависит не только от сокращения затрат, но и от увеличения продаж. В качестве финансовых консультантов нас часто призывают помочь руководству снизить затраты и найти альтернативы их уникальным ситуациям. Ниже мы определили десять областей, которые следует изучить всем владельцам бизнеса, пытаясь реализовать стратегии сокращения затрат.

«Рентабельность зависит как от сокращения затрат, так и от увеличения продаж.»

Рентабельность зависит не только от сокращения затрат, но и от увеличения продаж. В качестве финансовых консультантов нас часто призывают помочь руководству снизить затраты и найти альтернативы их уникальным ситуациям. Ниже мы определили десять областей, которые следует изучить всем владельцам бизнеса, пытаясь реализовать стратегии сокращения затрат.

Наброски

Это 10 способов увеличить вашу прибыльность

1. Проверка заработной платы
2. Новый взгляд на дополнительные льготы
3. Обзор утилиты
4. Ночная почта и доставка 1-го класса
5. Транспортные средства, принадлежащие компании
6. Автоматизировать
7. Передайте головную боль на аутсорсинг
8. Контракты с поставщиками
9. Бюджет и план
10. Отношение и вовлеченность сотрудников

1. Чек на оплату труда

   Начисление заработной платы представляет собой львиную долю контролируемых расходов большинства фирм.Несмотря на то, что в прошлом об аренде сотрудников было плохо сказано, она заслуживает вашего внимательного рассмотрения. Также проверьте, можно ли классифицировать сотрудников как субподрядчиков; или рассмотрите возможность использования частично занятых или временных сотрудников. Наконец, подумайте, может ли автоматизация помочь сократить ваш фонд заработной платы.

2. Новый взгляд на дополнительные преимущества

   Разделите стоимость. Дополнительные льготы теперь могут приближаться к 40-50% вашего фонда заработной платы. Особенно в области медицинского страхования рассмотрите возможность установки «Плана кафетерия» и начните делиться будущим увеличением страховых взносов со своими сотрудниками.Поскольку все программы страхования очень конкурентоспособны, убедитесь, что вы запрашиваете ставки.

3. Обзор утилиты

   Работодатели, заботящиеся о затратах, всегда смотрят на счета за коммунальные услуги в поисках легкой прибыли. Счета за телефонные разговоры, в частности, дают возможность значительной экономии. Энергоэффективное освещение может снизить ваши счета за электроэнергию на целых 40%.
   Кроме того, доступны скидки, чтобы помочь вам в обновлении ваших систем, в то время как другие программы предназначены для оплаты вашей экономии энергии.Опыт показывает, что сотрудники заинтересованы в экономии воды и электроэнергии. Воспользуйтесь этим фактом с помощью наших услуг по обзору коммунальных услуг.

4. Ночная почта и доставка 1-го класса

   Ночная почта — это роскошь. Чем вы занимались до того, как он стал доступен? Рассмотрите возможность отправки документов по факсу, это дешевле, чем отправка по почте. Кроме того, если ваши клиенты географически близки, изучите услуги массовой рассылки. В пределах 25 миль, в большинстве районов, массовая доставка почты осуществляется так же быстро, как и почта первого класса.

5. Транспортные средства, принадлежащие компании

   Новые периоды амортизации теперь затрудняют возмещение затрат на автомобили. Рассмотрите программу возмещения расходов сотрудникам или позвоните нам, и мы сможем сообщить вам о затратах / выгодах между покупкой или арендой ваших транспортных средств.

6. Автомат

   Автоматизация ручных систем может существенно увеличить вашу прибыль. Немногие компании еще не видели, чтобы автоматизация влияла хотя бы на часть их операций.Дополнительные преимущества этого процесса — повышенная эффективность и точность. Осторожно: не зацикливайтесь на сегодняшних технологиях, так как это будет динозавр завтрашнего дня.

7. Передайте свои головные боли на аутсорсинг

   Если вы считаете, что вы слишком малы, чтобы привлекать сторонних сотрудников, подумайте, кто ведет расчет заработной платы. Многие бизнес-операции теперь могут быть переданы на аутсорсинг, что дает вам возможность сосредоточиться на том, что у вас получается лучше всего. Услуги по выставлению счетов и инкассо, бухгалтерия и бухгалтерия, продажи и даже человеческие ресурсы могут быть выполнены другими дешевле и эффективнее.

8. Контракты с поставщиками

   Чтобы снизить затраты на сырье, поговорите с поставщиками о долгосрочных контрактах, которые включают скидки на сроки, доставку и инвентаризацию материалов. С помощью исторического анализа вы сможете выявить тенденции, которые принесут пользу вам обоим.

9. Бюджет и план

   Немногие области дадут вам больше экономии, чем возможность сравнить ваши текущие расходы с бюджетом. Таким образом вы быстро обнаружите проблемы и сможете принять меры до того, как все выйдет из-под контроля.Планируя, вы также можете определить, какое влияние различные изменения в сокращении затрат окажут на продажи, прибыльность и расходы. Мы будем рады помочь вам в этой важной области.

10. Отношение и вовлеченность сотрудников

    Снижение затрат начинается сверху. Немногие программы будут успешными, если руководство их не поддерживает. Кроме того, сотрудники могут быть неоценимыми при выявлении участков с отходами. Чтобы план включения сотрудников был успешным, вы должны предусмотреть разделение сбережений.

    Однако вы также должны знать, что быстрые исправления не будут иметь долгосрочной ценности и могут нанести вред в долгосрочной перспективе. Сокращение затрат — это не разовый эксперимент, а постоянная программа, направленная на увеличение вашей прибыли. Тщательно разработанная и реализованная программа сокращения затрат может обеспечить долгосрочное благополучие вашего бизнеса.

Сводка

Мы разработали сложную программу сокращения затрат, которая сравнивает ваш бизнес с другими в вашей отрасли, чтобы изначально определить области, требующие более тщательного изучения.Сосредоточив внимание на критических областях, мы экономим ваше время и деньги, и вы быстрее получаете финансовую выгоду.

Теги статьи: Дополнительные льготы, обзор коммунальных услуг, ночная почта, включение сотрудников

Источник: Бесплатные статьи с сайта ArticlesFactory.com

Алан Л. Олсен является управляющим партнером в Greenstein, Rogoff, Olsen & Co., ведущей фирме по бухгалтерскому учету в районе залива. Он специализируется на разработке инновационных стратегий для предприятий и частных лиц.Специалист по планированию подоходного налога, он часто читает лекции и пишет статьи по налоговым вопросам для профессиональных организаций и общественных групп. Его веб-сайт считается одним из лучших в стране, где представлены налоговые инструменты и статьи по руководству в бизнесе: http://www.groco.com

8 способов повысить производительность труда

Нет ничего важнее для малого бизнеса, чем его сотрудники. Если ваши сотрудники довольны, их продуктивность повысится, а это именно то, что вам нужно для развития вашего бизнеса.

Внесение небольших изменений в привычки резко повысит уровень продуктивности и эффективности офиса в вашем бизнесе. Это позволит вам выполнять более качественную работу за более короткий период времени, а также сократить время, затрачиваемое на ненужные задачи.

Вот восемь главных советов о том, как максимально эффективно использовать своих сотрудников и обеспечивать максимальную производительность их труда:

Щелкните здесь, чтобы прочитать наш план выживания малого бизнеса в связи с COVID-19.

1. Будьте эффективны

Подумайте о том, как работает ваш бизнес в настоящее время, и будьте открыты для потенциальных возможностей изменения вашего стиля работы. Помните, что составлять краткосрочные и долгосрочные списки так же важно, как и расставлять приоритеты для задач, особенно в малом бизнесе.

Есть ли лучший способ, которым сотрудники могли бы организовать свой день, чтобы они могли достигать своих повседневных целей? Предоставьте каждому сотруднику план и предложите каждому составить список, чтобы гарантировать, что он или она выполняет поставленные по приоритету задания вовремя и остается на работе весь день, что приведет к эффективной работе.

2. Делегат

Делегирование связано с элементом риска, но повышение ответственности важно для повышения морального духа и удовлетворенности работой ваших сотрудников. Возложите ответственность на квалифицированных сотрудников, которые имеют подтвержденный опыт успешной работы в определенной области и верят, что они будут хорошо выполнять задачи.

Если вы дадите сотрудникам шанс приобрести навыки и лидерский опыт, это принесет пользу вашей компании и даст вашим сотрудникам чувство достижения и направления в их карьере.

3. Избавьтесь от отвлекающих факторов

Социальные сети могут быть огромным убийцей производительности, но нецелесообразно иметь политику запрета телефона. Вместо этого постарайтесь держать сотрудников сфокусированными и вовлеченными, давая им передышку.

Поощряйте сотрудников выключать свои мобильные телефоны, но делать регулярные перерывы, во время которых они могут свободно проверять свои телефоны. Это гарантирует, что время, проведенное за их столом, будет более продуктивным.

4. Имейте подходящие инструменты и оборудование

Обеспечение сотрудников необходимыми инструментами и оборудованием важно, чтобы они могли выполнять свои обязанности эффективно и вовремя.Нет ничего более контрпродуктивно, чем тратить время на ожидание печати документов, потому что у вас нет быстрого печатающего устройства.

Высококачественные современные программы и оборудование имеют огромное значение не только для персонала, но и для восприятия вашей компании. Экономьте время и силы, используя такое оборудование, как МФУ, которое может работать как принтер, сканер, копировальный аппарат и факс.

5. Улучшение условий труда

Комфортная рабочая температура составляет от 68 до 70 градусов F (20-21 C).Слишком жаркая или слишком холодная среда отвлекает от концентрации, так как сотрудники будут проводить больше времени, гуляя, чтобы купить пальто или электрический вентилятор. Убедитесь, что системы отопления и кондиционирования находятся в рабочем состоянии, когда наступит соответствующий сезон.

6. Предлагайте поддержку и ставьте реалистичные цели

Распространенная проблема менеджеров — отсутствие четкого и четкого представления о том, эффективны ли их сотрудники или нет.

Нужен ли вашим сотрудникам стимул, чтобы не сбиться с пути? Помогите им, предлагая достижимые цели.Дайте четкое указание руководителям и сотрудникам, чтобы помочь прояснить ожидания. Это поможет повысить их продуктивность, так как у них будет четкая цель и ясные цели.

7. Практикуйте положительное подкрепление

Поощряйте, мотивируйте и вознаграждайте. Скажите сотрудникам, что они хорошо работают, и дайте конструктивную критику. Самое главное, предлагайте личные стимулы за хорошее выполнение работы — могут ли они получить бесплатный отпуск или бесплатный кофе на вынос за выполнение сверх своих ролей?

Вы должны четко указать на успех одного сотрудника другому, чтобы развить чувство удовлетворения и мотивировать других.Когда вы мотивируете своих сотрудников работать усерднее и получаете взамен вознаграждение, они с большей вероятностью поставят повышение производительности на первое место в своем списке дел.

8. Убедитесь, что сотрудники довольны

Напряженное рабочее место не принесет результатов. Работники, которые постоянно работают в крайне стрессовых условиях, менее продуктивны и имеют более высокий уровень отстранения от работы и прогулов… Они должны быть счастливы!

Показывать сотрудникам, насколько компания ценит, уважает и ценит их на личном уровне, приятно — и часто это игнорируется.

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники работали максимально эффективно, попробуйте несколько из этих советов и оцените преимущества.

Кеннет Джексон — участник BusinessTown.com

---

Что такое рентабельность? | Аспекты, заинтересованные стороны, расчеты, пример

Прибыльность — это способность компании использовать свои ресурсы таким образом, чтобы получать больший доход, чем то, что они должны заплатить в виде расходов. Компания получает прибыль посредством операций, если компания не работает, она не будет зарабатывать деньги.

Рентабельность vs Profit

Прибыльность и прибыль иногда рассматриваются как одно и то же, они строго связаны, но имеют решающее различие.

Прибыль — это абсолютная сумма, в которой рентабельность рассматривается как относительная величина. Прибыль может быть определена путем вычета всех расходов из выручки компании.

Прибыльность измеряет эффективность, в конечном итоге она учитывает успех или неудачу компании.

Даже если компания имеет прибыль в отчете о прибылях и убытках, это не означает, что компания прибыльна.

Сбор данных для рентабельности

Финансовая отчетность и общая производительность компании анализируются с использованием показателей прибыльности, эффективности, платежеспособности и рыночных перспектив.

Заинтересованные стороны компании используют данные, собранные на основе этих концепций, для анализа благосостояния компании и ее потенциала.

Аспекты Рентабельности

Рентабельность состоит из двух элементов, а именно доходов и расходов. Доход, также называемый доходом, — это доход от продажи продуктов или предоставления услуг.

Компании необходимо использовать ресурсы для получения дохода, ресурсы используются для производства продуктов, которые компания продает, или для предоставления услуг.

Денежные средства также считаются ресурсом, деньги используются для оплаты таких расходов, как заработная плата, коммунальные услуги и другие предметы первой необходимости, которые могут быть частью производственного процесса.

Заинтересованные стороны

Заинтересованные стороны компании включают всех, кто имеет интерес в компании, например инвесторов, кредиторов и менеджеров.

Внешние пользователи (инвесторы и кредиторы) используют отчет о прибылях и убытках компании для расчета прибыльности компании.

Кредиторы хотят знать, сможет ли компания покрыть свой долг, а инвесторы хотят знать, эффективно ли компания использует свои деньги для получения более высокого дохода.

Рентабельность Расчеты

A прибыль компании отображается в отчете о прибылях и убытках, рентабельность не указывается в отчетах, но для расчетов использует значения из отчетов.Прибыль сумма используется для расчета маржи прибыли или валовой прибыли. Эти двое коэффициенты рентабельности измеряют, насколько хорошо компания использует свои ресурсы в получение прибыли.

В отчете о прибылях и убытках всегда указывается чистая прибыль в конце отчета. Чистый доход от суммы дохода за период после того, как все расходы были произведены. вычтено. Эту сумму прибыли нельзя использовать самостоятельно. Компания должна сделать анализ прибыльности, чтобы понять, насколько эффективно компания использует свои ресурсы и капитал.

Компания может показывать прибыль, но все же может считаться убыточным. Есть способы увеличить прибыльность компании и общий рост.

• Уменьшите невозвратные затраты — убедившись, что есть никаких провальных проектов, которые утомляют компанию.
• Изучите индекс прибыльности — определите, проект стоит продолжения, это уменьшит количество неудач проекта. Этот показатель показывает компаний, какова стоимость проекта по сравнению с преимуществами проекта.
• Используйте теорию предельной прибыли — увеличьте продажи на увеличение производства. Теория предельной отдачи утверждает, что добавление рабочих пока определенная сумма не увеличит эффективно используемый капитал, но превысит такое количество рабочих, в свою очередь, приведет к уменьшению прибыли и в конечном итоге меньшая рентабельность.

Рентабельность Коэффициенты

Рентабельность определяется с использованием разные коэффициенты рентабельности. Коэффициенты прибыльности определены ниже:

Коэффициент рентабельности	Определение
Коэффициент валовой прибыли	Сравнивает валовую маржу бизнеса с чистыми продажами.
Коэффициент рентабельности	Измеряет сумму чистой прибыли, полученной на каждый доллар продаж, полученного путем сравнения чистой прибыли и чистых продаж компании.
Коэффициент рентабельности активов	Измеряет чистую прибыль, полученную от совокупных активов в течение периода, путем сравнения чистой прибыли со средней величиной совокупных активов.
Коэффициент рентабельности задействованного капитала	Измеряет, насколько эффективно компания может получать прибыль от своего задействованного капитала, сравнивая чистую операционную прибыль с задействованным капиталом.
Коэффициент рентабельности собственного капитала	Измеряет способность фирмы получать прибыль от инвестиций ее акционеров в компанию.

Пример прибыльности

Компания Ryan Transport составила следующий отчет о прибылях и убытках. на март 2019 года. Пример ниже показывает прибыль компании в размере 18 900 долларов США, но это не указывает на прибыльность компании. Чтобы рассчитать компании рентабельности, нам нужно использовать один из коэффициентов рентабельности.Для В этом примере мы будем использовать коэффициент прибыли.

Отчет о прибылях и убытках Ryan Transport, март 2019	Дебет	Кредит
Доход		28000 долларов США
Расходы:		Заработные платы
Коммунальные расходы	600 долларов США
Расходы на снабжение	500 долларов США
Расходы на аренду	3 000 долларов США		Чистая прибыль за месяц		18900 долларов США

Используя информацию в отчете о прибылях и убытках, мы можем рассчитать коэффициент маржи прибыли за март 2019 года:

Profit \: Margin = \ dfrac {Net \: Доход} {Чистая \: Продажи}

В приведенном выше примере чистая прибыль i s выручка за вычетом всех расходов за месяц:

Чистый \: Доход = \ 28 $ {,} 000 — \ 9 $ {,} 100 = \ 18 $ {,} 900

Чистый объем продаж в этом случае будет общим доходом для в месяц, что составляет 28 000 долларов:

Прибыль \: Маржа = \ dfrac {\ $ 18 {,} 900} {\ $ 28 {,} 000} = 67.5 \%

67,5% продаж конвертируются в прибыль. Это дает вам только одну цифру, но не с чем сравнивать. У компании дела идут лучше, чем в прошлом году? Важно отметить, что для рентабельности вам нужно иметь возможность сравнивать информацию за период, чтобы сделать точный вывод.

Давайте расширим наши примеры цифр и добавьте данные за другой месяц в:

Расходы:

Отчет о прибылях и убытках Ryan Transport, апрель 2019 г.	Дебет	Кредит
Доход		$ 23,500
Расходы на заработную плату	5000 долларов США
Коммунальные расходы	650 долларов США
Расходы на снабжение	700 долларов США				(9350 долларов США)
Чистая прибыль за месяц		14 150 долларов США

Давайте рассчитаем коэффициент маржи прибыли за апрель 2019 года:

Чистая \: Доход = \ $ 23 {,} 500 — \ $ 9 {,} 350 = \ $ 14 {,} 150Profit \: Margin = \ dfrac {\ $ 14 {,} 150} {\ $ 23 {,} 500} = 60.2 \%

Маржа прибыли Ryan Transport снизилась с 67,5% в марте до 60,2% в апреле. В апреле у Райана было больше расходов и меньше доходов, что снизило общий коэффициент рентабельности компании. Чтобы увеличить коэффициент рентабельности, Райану придется снизить расходы или увеличить свой доход.

Заключение по рентабельности

• Рентабельность — это способность компании использовать свои ресурсы таким образом, чтобы они могли приносить больше дохода, чем они должны оплатить расходы.
• Прибыль и прибыльность — это не одно и то же.
• Прибыль — это абсолютная сумма, при которой рентабельность считается относительной суммой.
• Прибыльность имеет два аспекта, а именно доходы и расходы.
• А прибыль компании отображается в отчете о прибылях и убытках, рентабельность не указывается в операторах, но для расчета использует значения в операторах.
• Внешние пользователи (инвесторы и кредиторы) используют отчет о прибылях и убытках компании для расчета рентабельность компании.
• Есть пять коэффициентов рентабельности, а именно: валовая прибыль, маржа прибыли, рентабельность активы, рентабельность задействованного капитала, рентабельность собственного капитала.

10 способов увеличить количество тромбоцитов: мгновенно блестящие подходы

Нажмите Ctrl + D , чтобы добавить эту страницу в закладки. Возможно, вам это понадобится в будущем.

Тромбоциты — это небольшие пластинчатые клеточные тела, играющие важную роль в свертывании крови. Любой человек, страдающий заболеванием, известным как тромбоцитопения , демонстрирует низкий уровень тромбоцитов (тромбоцитов) в крови, что приводит к симптомам, которые могут быть очень серьезными, если не лечить немедленно.

Теперь давайте рассмотрим некоторые способы на , как увеличить количество тромбоцитов . Правильное лечение тромбоцитопении должно включать план, который обычно включает изменение диеты, прием лекарств, хирургическое вмешательство или переливание крови. При выборе метода лечения бесценны советы врача.

Это будет действительно ужасная ситуация — испытать внезапное и неконтролируемое хлестание крови из носа, десен и других отверстий тела. К сожалению, это могло произойти при очень низком количестве тромбоцитов.Прежде чем это произойдет, постарайтесь немедленно управлять риском. Это может быть дорогостоящим мероприятием, но есть доступные варианты для контролируемых уровней, такие как полностью натуральные средства, которые вы можете узнать из материалов с гарантированной возвратом денег, таких как Conquer Low Platelets.

ПОДРОБНЕЕ

Как увеличить количество тромбоцитов?

Варианты лечения тромбоцитопении

1. Прием препаратов, повышающих уровень тромбоцитов

Во время консультации с врачом врач может прописать определенные лекарства, которые помогают увеличить выработку тромбоцитов, чтобы помочь пациенту в борьбе с тромбоцитопенией.Эти препараты, такие как элтромбопаг и ромиплостим, бывают разных форм — их можно вводить в виде таблеток или инъекций.

Лекарство можно принимать в сочетании с одним или несколькими другими лекарствами для лечения тромбоцитопении, в зависимости от конкретной причины.

2. Получите стероидное лечение

Стероиды можно использовать для снижения агрессивности иммунной системы человека. Следовательно, они используются при лечении тромбоцитопении , вызванной аутоиммунным заболеванием — расстройством, при котором иммунная система ошибочно атакует организм, а не только чужеродные патогены.

Поскольку стероиды ослабляют иммунную систему, они могут облегчить последствия, которые потенциально могут развиться в случаях аутоиммунной тромбоцитопении. Однако ослабленная иммунная система находится на более высоком риске заражения . Это означает, что может потребоваться дополнительная обработка, чтобы справиться с добавленными новыми рисками.

Имейте в виду, что стероиды (например, преднизон), которые врачи назначают в процессе лечения низкого уровня тромбоцитов, отличаются от тех, которые нелегально используются спортсменами для повышения физической работоспособности.

В крайних случаях аутоиммунной тромбоцитопении врач может назначить внутривенный иммуноглобулин (ВВИГ) или антитела для дальнейшего замедления иммунного ответа организма.

Читать больше:

• Ю Вэй, Сюэ-бин Цзи, Я-вэнь Ван, Цзин-ся Ван, Энь-цинь Ян, Чжэн-чэн Ван, Ю-ци Сан, Цзо-му Би, Цуй-ай Рен, Фан Чжоу, Го- Цян Лю, Цзюнь Пэн и Мин Хоу (2016). Высокие дозы дексаметазона по сравнению с преднизоном для лечения иммунной тромбоцитопении у взрослых: проспективное многоцентровое рандомизированное исследование.

3. Плазмаферез или плазмаферез

При редких заболеваниях тромбоцитов, связанных с тромбоцитопенией (таких как ТТП и гемолитико-уремический синдром (ГУС)), врачи могут порекомендовать процедуры, которые включают лечение плазмы крови пациента. Плазма — это часть крови, которая содержит, среди прочего, аутоантитела — компонентов дефектной иммунной системы — в результате аутоиммунных заболеваний.

Следовательно, при лечении плазмы пациента заменитель может быть полезен при заболеваниях крови, вызванных вовлеченным аутоиммунным заболеванием.Плазмаферез и плазмаферез могут быть связаны, но это разные процедуры, используемые при лечении плазмы крови пациента.

В процессе плазмафереза ​​ кровь пациента разделяется на клетки крови и плазму. Плазма удаляется и заменяется плазмой, полученной от доноров, вместе с физиологическим раствором или альбумином. Это делается постепенно, чтобы никогда не вывести слишком много крови из пациента.

В плазмаферезе , после отделения плазмы от клеток крови, эта плазма пациента обрабатывается, а затем возвращается пациенту.

4. Удаление селезенки

В особо устойчивых случаях тромбоцитопении может потребоваться операция, называемая спленэктомией , , когда врач удаляет селезенку из тела. Хотя функция селезенки не изучена на 100%, исследователи показывают, что она действует как фильтр для крови и удаляет старые эритроциты и тромбоциты из кровотока.

В некоторых случаях селезенка становится увеличенной и накапливает больше, чем обычно , того, что следует брать только из циркулирующих тромбоцитов.Это приводит к тромбоцитопении. Операция по спленэктомии обычно является наиболее предпочтительным вариантом лечения низкого уровня тромбоцитов для лечения дисфункции; но врачи обычно пытаются сначала использовать более консервативных варианта лечения , считая, что нет возможности отменить спленэктомию.

В среднем, спленэктомия бывает успешной в 66% случаев. Но со временем тромбоцитопения может рецидивировать. У людей моложе 40 лет, перенесших спленэктомию, больше шансов увеличить количество тромбоцитов.

После спленэктомии уровень тромбоцитов становится ненормально высоким, что приводит к состоянию, называемому тромбоцитозом. В тяжелых или длительных случаях это может привести к собственному набору проблем.

5. Сделайте переливание тромбоцитов

Если у вас меньше 50 000 тромбоцитов на микролитр крови и вы страдаете активным кровотечением, врач может порекомендовать переливание тромбоцитов или крови.

Кроме того, если у вас меньше 50 000 тромбоцитов на микролитр крови, но при отсутствии активного кровотечения или вам требуется хирургическое вмешательство, врач все же может назначить переливание.

Врачи могут назначить переливание тромбоцитов, даже если в настоящее время у вас нет признаков кровотечения или когда вам назначена операция. Обычно это предназначено для пациентов, у которых менее 10 000 тромбоцитов на микролитр крови.

В любом случае процедура лечения низкого уровня тромбоцитов включает в себя то, что врач вводит капельницу через здоровый кровеносный сосуд, по которому кровь или тромбоциты попадают непосредственно в кровоток.

6. Дополните свой рацион витамином B12 и фолиевой кислотой

Как поднять количество тромбоцитов с помощью добавок? Потребление полезных витаминов и минералов при низком уровне тромбоцитов может быть еще одним важным фактором, который следует учитывать в процессе лечения пониженного количества тромбоцитов.Витамин B12 и фолиевая кислота — два питательных вещества, необходимых для здорового производства различных элементов крови, включая тромбоциты. Поскольку организм не может накапливать много этих питательных веществ, важно регулярно их потреблять.

Чтобы увеличить количество B12 и фолиевой кислоты в организме, вы можете принимать пищевые добавки этого нутриента для быстрого подъема силы или есть продукты, богатые ими. Такие продукты, как шпинат, цитрусовые, киви и сушеные бобы, богаты фолиевой кислотой; в то время как яйца, молоко, сыр, печень и баранина содержат высокие концентрации витамина B12.Чтобы узнать больше о диетических ресурсах для лечения низкого уровня тромбоцитов, прочтите этот пост о том, как лечить низкий уровень тромбоцитов с помощью еды.

Читать больше:

• Камил Шахин, Мурат Элевли, Джихан Джошкун и Мацит Колдаш (2019). Влияние дефицита витамина B12 и фолиевой кислоты на параметры гемограммы у детей.
• Smelt AF, Gussekloo J, Bermingham LW, Allen E, Dangour AD, Eussen SJ, Favrat B, De Groot LC, Kok FJ, Kwok T, Mangoni AA, Ntaios G, Van De Rest O, Seal E, Vaucher P, Verhoef П., Стиджнен Т. и Ден Эльзен В.П. (2018). Влияние добавок витамина B12 и фолиевой кислоты на рутинные гематологические параметры у пожилых людей: метаанализ данных отдельных участников.

7. Снизить или отказаться от употребления алкоголя

Алкоголь нарушает нормальный уровень, производство и функцию тромбоцитов. Непосредственным результатом употребления алкоголя (обычно нечасто) является скудное снижение тромбоцитов в течение 10-20 минут после приема.

Однако у тяжелых алкоголиков функция тромбоцитов может быть сильно нарушена, а также может быть причинным фактором для других медицинских проблем.В любом случае снижение потребления алкоголя должно быть значительно включено в план лечения низкого уровня тромбоцитов. Уменьшение или прекращение использования поможет восстановить нормальные функции тромбоцитов.

8. Уменьшите активность, которая может привести к кровотечению

Если у вас клинически низкий уровень тромбоцитов, вам следует избегать любой возможности кровотечения. Кровотечение трудно остановить, и это может привести к потенциально опасным осложнениям. Это означает, что вам нужно избегать контактных видов спорта, деревообработки, строительных работ и других физических нагрузок, при которых существует относительно высокий риск возможной травмы.

9. Узнайте у врача о безрецептурных обезболивающих

Некоторые распространенные, коммерчески доступные лекарства, особенно те, которые содержат аспирин или ибупрофен, могут подавлять функцию тромбоцитов. Например, аспирин, разжижающий кровь, снижает способность тромбоцитов связываться друг с другом. Вот список распространенных антикоагулянтов.

Блокирование функционально-специфической способности, которая имеет жизненно важное значение для коагуляции, и других важных белковых структур, поддерживающих функцию тромбоцитов, ингибирует формирование нормальной реакции свертывания крови.

В таких случаях ваш врач может посоветовать прекратить прием этих препаратов и порекомендовать подходящую альтернативу. Это важный фактор после лечения низкого уровня тромбоцитов, особенно если лекарственные препараты являются причинным фактором.

10. Ничего не делать

Не каждый случай тромбоцитопении требует лечения. Например, если у вас низкий уровень тромбоцитов из-за беременности (если она легкая), не всегда может быть необходимость в лечении низкого количества тромбоцитов.С одобрения врача вы можете просто дождаться родов, чтобы увидеть, увеличится ли количество тромбоцитов.

Легкие случаи тромбоцитопении обычно не вызывают заметных симптомов — в таких случаях у вас может не наблюдаться необычного кровотечения.

Ключевые выводы:

В любой ситуации, когда небольшое снижение количества тромбоцитов с большой вероятностью улучшится естественным путем без необходимости какой-либо интенсивной процедуры лечения и на самом деле, кажется, что это никоим образом не повлияет на вашу жизнь, ваш врач может просто порекомендовать очень консервативное лечение план, который не может быть включен в этот список.

Нажмите Ctrl + D , чтобы добавить эту страницу в закладки. Возможно, вам это понадобится в будущем.

ПОДРОБНЕЕ

---

5 способов увеличить свой доход в этом году

Хотите заработать больше денег в этом году? Вот некоторые вещи, которые следует учитывать.

Никогда не бывает плохого времени, чтобы сделать шаг назад и посмотреть, как идут дела в вашей карьере: новый год, после повышения (или его отсутствия), в конце квартала или после напряженного месяца.Даже если вы нацелены на увеличение потенциала заработка, можно легко увязнуть в повседневной рутине и упустить из виду активные шаги, которые вы могли бы предпринять прямо сейчас.

Получите мотивацию на карьерном фронте и примите во внимание следующие пять советов, которые помогут максимально увеличить свой потенциал заработной платы в этом году:

1. Попросите прибавку

Хорошее время, чтобы попросить прибавку. В самом деле. По данным Министерства труда США, уровень безработицы низкий, и работодатели начинают повышать зарплаты для привлечения рабочих.Видите, как это может сыграть вам на руку? Посетите такие сайты, как Glassdoor.com, или объявления о вакансиях в вашем районе, чтобы узнать, сколько работодатели платят за такие выступления, как ваше. Вы можете использовать эту информацию, когда разговариваете со своим начальником, подчеркивая при этом опыт, который вы приносите за стол переговоров, чтобы договориться о повышении и повысить свой потенциал заработка.

Если вы нервничаете, желая повысить зарплату, помните, что наем и обучение новых сотрудников требует реальных затрат. Сохранение сотрудников на более высокой заработной плате может быть рентабельным по сравнению с затратами на набор и обучение кого-то, кто заменит вас.

Если вы не добились успеха в переговорах о зарплате, переходите к второму совету, чтобы увеличить свой потенциал заработка.

2. Откройте для себя новые возможности

Исторически сотрудники считали, что самый быстрый способ повысить свой потенциал заработка — это сменить место работы. Хотя нет никаких гарантий, что ваша зарплата увеличится, есть несколько оценок, указывающих на возможность. Согласно одной из оценок, среднее повышение заработной платы, получаемое сотрудником при увольнении, составляет от 10 до 20 процентов.

Когда дело доходит до поиска новой работы, немедленное повышение зарплаты может быть не единственным финансовым соображением. Исследование Gallup показало, что основная причина, по которой американские рабочие рассматривают новые рабочие места, — это не просто повышение заработной платы, но и стремление «делать то, что у них получается лучше всего». Смена места работы может привести к большему вовлечению в работу, которую вы делаете, а также к появлению возможностей для продвижения по службе и способности учиться и расти. В дальнейшем повышение по службе или новые навыки могут означать увеличение потенциала заработка.

3.Найти наставника

Наличие представления о том, где вы хотите развить свою карьеру — в этом квартале, следующем году или в следующем десятилетии, — может принести огромные выгоды, но вам не нужно строить эти планы в одиночку. Хороший наставник может дать обратную связь или дать совет, основанный на собственном опыте, и помочь убедиться, что вы достигли цели и повысили свой потенциал заработка. Это может показаться приятной сделкой, но с вашей стороны потребуются определенные усилия:

• Сначала подумайте (самостоятельно) о том, как развивалась ваша карьера.Это поможет вам провести более содержательный и эффективный разговор с вашим будущим наставником. Этот рабочий лист отражений — хорошая отправная точка.
• Во-вторых, найдите профессиональную организацию или группу встреч для вашей отрасли, которая подберет наставников и подопечных. Встречаясь с людьми из вашей отрасли, с которыми вы напрямую не работаете, вы можете откровенно поговорить о том, как идет ваша карьера, о ваших сильных и слабых сторонах и способах максимизировать свой потенциал заработной платы.
• В-третьих, после того, как вы связались с потенциальным наставником, начните разговор.Не забудьте спросить, готовы ли они снова поговорить через полгода или около того.

4. Начать побочную суету

Подработка — это гибкая работа, которую вы выполняете «на стороне», которая может увеличить ваш потенциальный заработок. Из множества способов заработать деньги помимо основной работы, открытие побочного бизнеса может быть ценным вариантом. Деловые навыки, которые вы приобретаете в качестве предпринимателя, могут окупиться в других сферах вашей карьеры. Вы также можете заняться внештатной работой или консультированием, используя уже имеющиеся навыки, чтобы помочь другим компаниям решить проблемы.

Однако на любой второй работе легко попасть в ловушку, торгуя своим временем на деньги без значительного улучшения своих навыков. Взвесьте все «за» и «против», чтобы убедиться, что вы балансируете желание повысить зарплату с желанием продвинуться по карьерной лестнице. Возьмем, к примеру, вождение в программе совместного использования поездок. Плюсы: это быстрый и простой способ увеличить ваш заработок. Против: Если вы работаете в совершенно другой или не связанной с этим отрасли, это может не принести пользу вашей основной карьере.

5.Научитесь кодировать

Программированию можно научиться на любом этапе карьеры, чтобы быстро повысить свой потенциал заработка. Анализируя своих выпускников, CodingDojo, учебный лагерь по программированию, обнаружил, что более половины студентов зарабатывали менее 35000 долларов до поступления в программу. После окончания учебы большинство студентов получали зарплату, превышающую 70 000 долларов.

Существуют бесплатные онлайн-классы, где вы научитесь программировать или программировать всего за один месяц, где вы можете научиться у профессионала всем необходимым основам программирования.Даже если в вашем будущем не будет смены отрасли, понимание основ программирования может улучшить вашу способность работать с технологиями, данными, программистами и инженерами.

Увеличьте свой потенциал заработка

Будь то ваш нынешний работодатель, новая компания или ваш собственный руководитель, вы должны использовать свои навыки там, где они больше всего ценятся. Прилагая сознательные усилия к тому, чтобы инвестировать в свои существующие навыки и развивать новые ценные, вы можете каждый год увеличивать свой потенциал заработка, а не только этот.

Откройте сберегательный счет и держите его наготове, чтобы максимально использовать свой увеличенный доход.

Решение для электронной коммерции для повышения прибыльности кондитерских изделий

Решение для электронной коммерции изменило правила игры во многих сферах бизнеса. Производители кондитерских изделий также могут присоединиться к бенефициарам, переведя свои бизнес-модели в цифровую форму. Учитывая, что производителям кондитерских изделий приходится иметь дело со съедобными продуктами питания, им приходится работать в среде, которая сталкивается с проблемами в производственной сфере.

Большинство руководителей предприятий и предпринимателей, занимающихся кондитерским бизнесом, считают операционные функции наиболее сложными. Хотя работа на кондитерских предприятиях может быть сложной, это не дает полной картины.

Кондитеры двух типов

Кондитерских предприятий можно разделить на два типа в зависимости от рынка и клиентских сегментов, в которых они работают.

1. Во-первых, это организованные кондитерские предприятия, которые производят продукты питания, маркируют и упаковывают эти продукты и продают эти продукты через сеть розничных магазинов, которые разбросаны по радиусу в зависимости от рынка, который предприятие хочет захватить.В некоторых случаях, когда у кондитерских предприятий могут быть амбициозные планы по созданию брендов с охватом на национальном рынке, существует сложная матрица функций, которые необходимо выполнять ежедневно.
2. С другой стороны, есть кондитерские, которые относятся к сегменту микро-, малых и средних предприятий и являются неорганизованными. Характерная черта неорганизованности связана с тем, что эти предприятия ограничены отсутствием каналов развития бизнеса, масштабов операций, ресурсов и средств управления запасами.

Скоропортящиеся товары

Что касается обоих этих сегментов кондитерских изделий, то верно то, что производство продуктов питания, таких как хлеб, торты, печенье, шоколад, сладости, выпечка и слоеное печенье, не может быть запасами в течение длительного времени. Хотя существует очевидный выбор использования консервантов для увеличения свежести и съедобности этих продуктов в сегменте брендов и упаковок, это часто происходит за счет снижения вкуса и свежести продуктов.

Это означает, что такие съедобные продукты существенно ограничены единственным самым большим фактором истечения срока годности продуктов.Эти скоропортящиеся продукты могут быть инвентаризированы, как было сказано ранее, с использованием консервантов, но они также увеличат затраты предприятия на содержание складских запасов, поскольку складские помещения для таких скоропортящихся продуктов должны быть оборудованы средствами обеспечения безопасности, здоровья и гигиены, чистоты и надлежащего обращения во время мобилизация. Очень часто это приводит к необходимости разработки и обслуживания холодильных цепей и хранилищ для хранения кондитерских изделий, а также к резкому увеличению операционных расходов, практически не влияя на маржинальный доход.

Построение модели, управляемой спросом

Чтобы решить проблему массового спроса, необходимо понимать, что производство и продажи на кондитерских предприятиях должны быть прямо пропорциональны спросу, чтобы избежать потерь труда, материалов, оборотного капитала, места на полках и времени.

Кроме того, имеет смысл направить больше усилий на расширение маркетинговой функции, чтобы охватить более широкую аудиторию на рынке и привлечь большее количество клиентов в зависимости от радиуса, который предприятие устанавливает для себя.Географический радиус может стать предпосылкой для понимания профиля целевого клиента в городах, кварталах и населенных пунктах.

Модель, ориентированная на спрос, для кондитерских изделий основана на следующем: во-первых, переход от архаичной внутренней маркетинговой платформы к цифровой маркетинговой платформе, а во-вторых, создание интерфейса, позволяющего клиентам связаться с предприятием из любого места и в любой точке. время.

Разработка веб-сайтов электронной торговли

Используя решения для веб-разработки электронной коммерции, кондитерские изделия могут достичь обеих вышеуказанных целей.Это требует разработки базового минимального веб-сайта предприятия с высококачественными веб-страницами, которые содержат текстовое и графическое содержимое, оптимизированное для ключевых слов и поисковых систем, для увеличения трафика. Весь продуктовый портфель предприятия должен быть детально включен в индивидуальные предложения для особых случаев, фестивалей, вечеринок и других торжеств. Рекламные предложения по низким ценам могут быть заявлены с дополнительными опциями выставления счетов для начинок и лазерной ориентированной на заказ высококачественной продукции.

Адаптивный дизайн для мобильных

Может быть разработан специальный портал электронной коммерции с простым в использовании интерфейсом и навигацией для максимального удобства клиентов. Разработка портала электронной торговли, если она будет осуществляться на основе адаптивного дизайна для лучшей совместимости с экранами смартфонов, обеспечит трафик не только из Интернета, но и из мобильного сегмента клиентов.

Чтобы упростить оптимизацию продаж в онлайн-сегментах и ​​сегментах смартфонов, важно сосредоточиться на разработке безопасного, надежного и быстрого платежного шлюза и интеграции с порталом электронной коммерции для регулярного выставления счетов, онлайн-платежей и квитанций.Комбинируя развитие бизнеса и выставление счетов, кондитерские изделия получают множество преимуществ.

Преимущества разработки веб-решений для электронной коммерции для Кондитеров

Использование цифровой модели бизнеса дает много ощутимых бизнес-преимуществ для кондитерских изделий:

1. Во-первых, самая большая проблема планирования производства на регулярной основе решается путем перехода к модели «по требованию», которая представляет гораздо меньшие операционные и финансовые риски, чем традиционная модель.
2. Во-вторых, многие ожидают, что модель ведения бизнеса электронной коммерции будет генерировать более широкий трафик для бизнеса и, таким образом, приведет к более высоким продажам и доходам для предприятия из-за широкого охвата, охвата и возможностей проникновения щелчка и раствор по сравнению с кирпичом и строительным раствором.
3. В-третьих, поскольку из-за данных, определяемых спросом, которые доступны на портале электронной коммерции, практически нет возможности для избыточного производства, происходит экономия средств и сокращение блокировки оборотного капитала.
4. В-четвертых, полки и торговые площади розничного магазина используются лучше, а это означает лучший визуальный мерчандайзинг и демонстрацию товаров в магазине для привлечения покупателей.
5. В-пятых, это также указывает на большую эффективность выставления счетов и получения за счет автоматизированного процесса оплаты, которому способствует разработка и интеграция платежных шлюзов. Это, вероятно, окажет общее влияние на более быстрый сбор доходов от закрытых продаж и, таким образом, улучшение денежного цикла и остатков денежных средств.Более того, в будущем можно разработать портал электронной коммерции кондитерской компании, чтобы улучшить продажи за счет использования местного SEO.

В заключение можно добавить, что разработка веб-сайта электронной коммерции и использование решений электронной коммерции дает множество преимуществ.