Пример трудового договора спортивного директора футбольного клуба: The page cannot be found

Содержание

«У Федчука и Апшацева не было никаких уважительных причин для расторжения трудовых договоров»

Генеральный директор «Чайки» из Песчанокопского Максим Пономарев рассказал, как клуб собирается действовать в ситуации с футболистами Маратом Апшацевым и Артемом Федчуком.

— Можете прояснить ситуацию по Федчуку и Апшацеву, которые самовольно покинули клуб. Какова позиция руководства ФК «Чайка» в этом вопросе?

— Ситуация непростая. Марат и Артем изъявили желание покинуть команду, написав заявления об увольнении по собственному желанию. Никаких уважительных причин для расторжение трудовых договоров у футболистов не было. Что касается Артема Федчука, то его заявление на увольнение по собственному желанию было удовлетворено 10 августа, после консультаций с Государственной трудовой инспекцией Ростовской области. Несмотря на то, что футболистом в заявлении не была указана дата увольнения, мы не могли не уволить его и сделали это по истечении месячного срока, установленного трудовым законодательством. Так как клуб считает это увольнение увольнением по собственному желанию без уважительных причин, мы намерены обратиться за защитой своих интересов в Палату по разрешению споров с требованиями применить к футболисту спортивные санкции и обязать Федчука выплатить компенсацию за досрочное расторжение. Я хочу подчеркнуть, что до последнего момента мы общались с Артемом, пытались урегулировать сложившуюся ситуацию. Знаю, что многие партнеры по «Чайке», среди которых есть и его давние друзья, убеждали его, что он совершает ошибку, «сбегая» из клуба. Последнее, что сказал мне сам Федчук:

«Я запутался и не знаю, что делать». Далее он на контакт выходить перестал. Сейчас Федчук заявлен за ростовский СКА, и мы надеемся на объективное рассмотрение нашего заявления в Палату по разрешению споров РФС.

Что касается Марата Апшацева, по нему ситуация несколько иная. У Марата в настоящее время есть действующий трудовой договор с «Чайкой», условия которого он нарушает. Приказ о его увольнении мной не издавался.

Это связано с тем, что заявление об увольнении по собственному желанию было подано ненадлежащим образом. В своем заявлении футболист в отличие от Федчука указал конкретную дату увольнения, что противоречит нормам Трудового кодекса РФ, так как Апшацевым был нарушен месячный срок предупреждения клуба о своем увольнении. При определении своей позиции по данному вопросу мы также получили разъяснения Государственной трудовой Инспекции Ростовской области и действуем в строгом соответствии с законом.

Существует два варианта развития событий: футболист подаст новое заявление об увольнении, в котором предупредит нас не позднее чем за месяц о своем увольнении. Либо мы примем решение об увольнении футболиста по инициативе клуба в связи с неоднократным нарушением футболистом своих трудовых обязанностей.

Особенно хотелось бы обратить внимание на тот факт, что в нарушение всех регламентных норм РФС футболист, имеющий действующий трудовой договор с «Чайкой», был зарегистрирован за ФК «Томь», о чем мы с удивлением узнали на прошлой неделе.

Нами направлены все соответствующие запросы с целью выяснения того, как могла произойти регистрация футболиста в системе РФС за ФК «Томь». Мнение «Чайки» в данном вопросе никто не спрашивал. На данный момент ФНЛ справедливо отказала в заявке Апшацева, а ФК «Томь» обратился в Комитет РФС по статусу игроков с жалобой на решение ФНЛ. Мы привлечены в качестве третьей стороны, и, безусловно, будем отстаивать свою позицию. Надеемся на объективное рассмотрение сложившейся ситуации всеми соответствующими инстанциями. Мы также длительное время контактировали с Маратом, его семьей, представителями. Он обещал приехать в расположение клуба, даже была назначена встреча с президентом клуба, однако, в расположении «Чайки» мы его так и не увидели.

— Есть и другие примеры, например, Евгений Помазан, который принял решение остаться в «Чайке».

— Клуб благодарен капитану, как и многим другим парням, которые остались в команде и помогают ей двигаться к решению поставленной задачи через трудные матчи. Искренне рад, что я работаю с Помазаном. Поверьте, это профессионал абсолютно во всех аспектах. Для кого-то это непросто ментально, перейти на ступеньку ниже. Но профессионализм всегда заключается именно в том, что ты выполняешь свои обязанности вне зависимости от внешних обстоятельств.

В нынешнем сезоне Олимп-ФНЛ-2 «Чайка» после пяти туров занимает третье место.

Источник: Матч ТВ

По теме

Чайка Евгений Помазан Артём Федчук Марат Апшацев Футбол Россия Вторая Лига

Ранее в рубрике Вторая Лига: «Это сказалось на многих параметрах жизни клуба». Гендиректор «Чайки» — о понижении в классе

Ограниченный контингент. Почему «Барселоне» нужен новый спортивный директор — Больше, чем клуб — Блоги

Больше, чем клуб

Блог

Я, вот уже давно хочу обругать Субисаррету и каждый раз – язык каменеет, а рука стынет над клавиатурой. Все дело в былых успехах Субисарреты-игрока. Решил было бросить эту затею, и оставить жизнерадостного баска в покое, но, новость о продлении контракта до 2016 года не оставляет мне иного выбора.

Люди, находящиеся на вершине, далеко не всегда входят в число лучших и умнейших. Субисаррета тому наглядное подтверждение. Фирменная улыбка, добродушный отцовский взгляд, учтивость и неиссякаемый оптимизм баска ослепляют. С такими как Суби чертовски круто дружить, распивать вино и вести задушевные беседы до пяти утра. Но вот, что касается его прямых обязанностей, работа Андони Субисарреты в «Барселоне» вызывает немало нареканий.

Мыльная опера под названием Defensor central продолжается вот уже 1250 дней. С самого первого дня на посту спортивного директора Субисаррета и его окружение выбирают, просматривают, изучают и обсуждают кандидатов в оборону и все безрезультатно. Не молодеющий Пуйоль, безальтернативный Пике и номинальный опорник Маскерано. С такой обоймой центральных защитников каталонцы уже три года гастролируют по городам и весям Европы. Время от времени, в качестве трудовой повинности в центре обороны можно увидеть Адриано, Бускетса или Сонга, но назвать это вариантом решения кадрового кризиса, язык не поворачивается.

Что бы Мартино не заявлял, «Барселоне» по-прежнему нужен еще один центральный защитник как воздух.

Идем дальше. Тьяго. За девять лет пребывания в клубе Алькантара прошел все фазы обучения в стенах академии «Барсы». Тысячи часов тренировок, оттачивание индивидуальной техники и методов позиционной игры. Игрок со знаком качества Made in La Masia. Его долго и планомерно готовили на роль преемника Хави, с ним, во многом, связывали будущие успехи клуба. А потом так легко позволили покинуть клуб. И здесь есть вопрос к Субисаррете. Во-первых, баск сам заключал контракт, и не мог ни знать всех деталей соглашения. А во-вторых, 18 миллионов евро от «Баварии» это лишь часть реальной стоимости футболиста. Уже сейчас, Тransfermarkt оценивает Тьяго в 25 млн. евро.

Пойти по стопам Тьяго может еще десяток талантливых выпускников академии. С той лишь разницей, что за них «Барселона» не получит ни копейки. Монтойя, Бартра, Гримальдо, Ондоа, Рамирес, Донгу, Траоре и Годсвиль летом станут свободными агентами. Отпустить сейчас хоть одного из них будет непростительной ошибкой клубного руководства. Команды АПЛ не дремлют. Справедливости ради, стоит заметить, у Субисарреты еще есть время все исправить.

К тому же именно при Субисаррете в клуб пришли Сонг и Афеллай, а ушли Гвардиола, и, более чем вероятно, уйдет Вальдес.

За три года работы баска на посту спортивного директора, «Барселона» из лучшего клуба в мире превратилась в «один из», ее покинул самый успешный тренер в истории (а в скором времени покинет и вратарь), клубная академия замедлила темпы производства, команда существенно постарела.

В то время как Михаэль Цорк выводит дортмундскую «Боруссию» на новый виток своей истории, Франко Бальдини продав в «Реал» Бэйла совершает в «Тоттенхэме» маленькую кадровую революцию, а Матиас Заммер стремится к абсолютному совершенству, в «Барселоне» не смогли сохранить и развить то, что уже успешно работало, в чем есть немалая «заслуга» Андони Субисарреты.

Чики Бегиристайн, предшественник Андони Субисарреты на посту спортивного директора «Барселоны», тоже был не без греха, сейчас плодотворно работает в «Манчестер Сити». Есть серьезные сомнения в том, что после «Барселоны» Субисаррету позовут в большой клуб. Скорее всего история его запомнит как легендарного испанского вратаря, что уже, согласитесь, не мало.

Трудовые договоры футбольных менеджеров – ключевые пункты для рассмотрения клубами – Часть 1

понедельник, 29 декабря 2014 г. Ник Цацас

Поскольку роль футбольного менеджера становится все менее стабильной, особенно на самом высоком уровне игры, условия контракта с футбольным менеджером приобретают все большее значение, учитывая проблемы, которые могут возникнуть, когда клуб и менеджер расстаются. Целью данной статьи является анализ некоторых наиболее важных из этих договорных условий.

По мере того, как за последние 20 лет финансовые вознаграждения в высшем английском футболе росли, возрастало и давление с целью получить доступ к этим вознаграждениям или продолжать извлекать из них выгоду. Владельцы футбольных клубов (

Клуб ) с нетерпением ждут успеха (однако это может быть определено каждым Клубом), и когда Клуб не достигает ожидаемых от него результатов (или, возможно, даже просто выглядит так, как будто может), он обычно менеджер клуба ( Менеджер ), который платит за этот «неудача» своей работой. В результате, менеджеры в английском футболе высшего уровня никогда не были менее защищены от работы. Ни в одном из Клубов Чемпионата нет Менеджера со стажем работы более двух сезонов, и менее чем в половине Клубов Премьер-лиги есть Менеджеры со стажем работы два сезона и более ¹ . Действительно, средний срок пребывания уволенных менеджеров в Премьер-лиге сейчас составляет немногим менее года с четвертью, что составляет менее половины того, что было два года назад ² .

Учитывая, что увольнение Менеджера — это то, что в какой-то момент придется решать каждому клубу (некоторые чаще, чем другие!), клубы должны быть хорошо подготовлены к решению проблем, которые обычно возникать при таких обстоятельствах.

Нет лучшего способа добиться этого, чем убедиться в том, что менеджеры подпадают под действие хорошо составленного трудового договора (9).0007 Контракт ). Действительно, большинство юридических споров между Клубами и Менеджерами сосредоточены на исках, вытекающих из Контракта, не в последнюю очередь потому, что такие контрактные претензии, как правило, имеют гораздо большую ценность, чем любые установленные законом претензии по трудовым отношениям, которые также могут иметь место.

В отличие от контрактов футболистов в Англии, для контракта футбольного менеджера не существует установленной формы. В Регламенте Футбольной лиги не упоминаются какие-либо конкретные пункты, которые должны быть включены в контракт с менеджером, в то время как в Правилах Премьер-лиги ³

указать только следующее:

» Условия найма Менеджера должны быть подтверждены письменным контрактом, копия которого должна быть представлена Секретарю в течение семи дней после его заключения. ” (Правило P.7)

“ Трудовые договоры между Клубом и Менеджером должны:

включать стандартные положения, изложенные в Приложении 7;
четко изложены обстоятельства, при которых трудовой договор может быть определен любой из сторон. » (Правило P.8)

Эти стандартные положения в Приложении 7 ⁴ Справочника Премьер-лиги гласят следующее:

« правила и нормы, которые Клуб обязан соблюдать, в том числе правила Футбольной ассоциации и Лиги, и, в частности, он всегда должен действовать в соответствии с Кодексом поведения менеджеров Лиги.
Менеджер должен выполнять все разумные инструкции и требования, возникающие в первом случае из любого коммерческого контракта, заключенного Лигой в интересах ее членов, или во втором случае из любого такого контракта, заключенного Клубом для в свою пользу, и Менеджер не должен сам заключать какой-либо такой контракт, который противоречит или конкурирует или имеет разумную вероятность противоречия или конкуренции с контрактами, заключенными Лигой или Клубом, как указано выше.
а) предоставляется Менеджерам клубов Лигой или
б) предоставляется Менеджеру Клубом , которые возникают в первом случае из любого коммерческого контракта, заключенного Лигой в интересах ее членов или в интересах второй случай из любого такого контракта, заключенного Клубом для собственной выгоды, и Менеджер не должен сам заключать какой-либо такой контракт, который противоречит или конкурирует или имеет разумную вероятность противоречия или конкуренции с контрактами, заключенными Лигой или Клубом. как сказано выше.
Любой спор или разногласие, возникающие между сторонами в отношении толкования настоящего Соглашения или прав, обязанностей или обязанностей любой из сторон по настоящему Соглашению, или любых вопросов, возникающих в связи с этим или работой Менеджера по настоящему Соглашению, должны быть переданы на рассмотрение Менеджеров. Арбитражный суд в соответствии с действующим на данный момент Регламентом Лиги. Несмотря на вышеизложенные положения настоящего пункта 3 и без ущерба для них, стороны должны использовать и до завершения арбитражного разбирательства должны продолжать делать все возможное, чтобы попытаться достичь урегулирования своего спора путем посредничества. »

Чтобы продолжить чтение или просмотр, войдите или зарегистрируйтесь здесь

Уже зарегистрированы? Войдите в систему

Получите доступ ко всем экспертным анализам и комментариям на LawInSport, включая статьи, вебинары, видео конференций и стенограммы подкастов. Узнайте больше здесь.

просмотров 32168 Рубрика: Спорт | Футбол | Контракт | Занятость | Артикул

Теги: Договорное право | Трудовое право | Футбол | Менеджеры | Премьер-лига | ФА | Соединенное Королевство (Великобритания)

Связанные статьи

Планирование распада: отношения между клубами и менеджерами
Что представляет собой ограничение торговли контрактами футболистов и менеджеров?
Контракты футбольных менеджеров: почему клубы должны увязывать положения о расторжении контрактов с результатами деятельности Ник Цацас
Ник является юристом-консультантом и специалистом по трудовому праву в Keystone Law. Он работает с местными и международными работодателями, руководителями высшего звена и видными деятелями и обладает особым опытом консультирования по вопросам трудоустройства в сфере спорта и СМИ. Он неоднократно признавался ведущим юристом в области трудоустройства по версии Chambers Guide to the UK Legal Profession и The Legal 500.
- Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
- Продолжить чтение
Итак, что в контракте спортивного директора?
Доброе утро, и спасибо, что провели часть дня с дополнительными баллами.
Быстрая заметка перед сегодняшним рассказом. Как я уже упоминал на прошлой неделе, я буду в Бразилии с 14 по 23 марта. Я планирую хотя бы немного написать, пока я там, но я хотел бы опубликовать несколько внештатных информационных бюллетеней, пока я нахожусь за пределами страны.
Пожалуйста, присылайте предложения на [email protected], , желательно до 14 марта. Идеальный рассказ для фрилансеров Extra Points будет состоять из 900-1600 слов и будет содержать либо оригинальный репортаж , либо оригинальный голос/точку зрения к проблеме вне поля в легкой атлетике колледжа. Я могу заплатить минимум 300 долларов США + распределение дохода за принятый информационный бюллетень. Рад поговорить больше по электронной почте!
Если я не смогу опубликовать вашу историю в этом месяце, не стесняйтесь, присылайте ее в любом случае… Я регулярно публикую внештатные истории, даже когда мне 9 лет0025 не из страны!
Одним из наиболее важных инструментов, которые я использую для создания этого информационного бюллетеня, является Закон о свободе информации или эквивалентный закон на уровне штата. Этот закон позволяет любому гражданину, включая таких любопытных журналистов, как я, запрашивать копии общедоступных документов и записей. Поскольку огромное количество спортивных программ колледжей привязано к государственным университетам, это означает, что большое количество контрактов, записей и корреспонденции, касающихся управления спортом в колледжах, полностью общедоступны.
Когда мы перешли на Beehiiv, я временно удалил нашу базу данных FOIA, главным образом потому, что я пытаюсь найти лучшее техническое решение, чтобы поделиться этими документами с общественностью. Тем временем я подал запросы на сотен документов, включая контракты тренеров по олимпийским видам спорта, отчеты о бюджете отдела спорта, контракты на консультации NIL и многое другое.
Один из самых эффективных постов, которые я когда-либо писал в эпоху Substack Extra Points, был более подробным взглядом на то, как выглядели средние контракты на одежду. Как вы можете себе представить, Nike не заключает для Южного Иллинойса такие же сделки, как для Иллинойса. Оказывается… многие читатели не задумывались об этом раньше, и им было искренне любопытно!
Итак, в этом духе… как обычно выглядит контракт спортивного директора?
Отличный вопрос. Я подал запросы на чуть более сотни контрактов AD в D-I и на данный момент получил копии более двух десятков, от школ в P5 до самых маленьких средних школ. Конечно, двух одинаковых документов не бывает, но вот несколько общих тем, которые могут вас заинтересовать.
Вот как часто устраиваются поощрения:
Я думаю, что многие болельщики в целом знакомы с поощрениями, которые есть у типичного футбольного или баскетбольного тренера. Если программа выигрывает X игр, выигрывает титул на конференции, показывает хорошие результаты в плей-офф или выигрывает национальные награды, тренер обычно зарабатывает дополнительные деньги. Иногда тренер может получить небольшую премию, если его команда также особенно хорошо успевает в учебе.
AD отвечают за несколько спортивных программ, а также за другие обязанности, поэтому их поощрительные пакеты часто выглядят по-разному. Среди документов, которые я изучил до сих пор, общие темы поощрений включают:
- Спектакль «Кубок режиссера». Кубок директоров NACDA в Лирфилде отслеживает достижения на поле во всех видах спорта, спонсируемых NCAA. Как правило, доминируют такие школы, как Стэнфорд, Мичиган и Вирджиния, хотя в прошлом году победил Техас. Штат Фресно, например, выплачивает бонус в размере 10 000 долларов, если Фресно попадает в топ-100 в конце года, и бонус в размере 12 500 долларов, если они финишируют в топ-70. FWIW, в прошлом сезоне Фресно финишировал 157-м. Штат Огайо выплачивает Джину Смиту премию в размере 50 000 долларов США, если штат Огайо финиширует в первой десятке, 75 000 долларов США за попадание в пятерку лучших и 100 000 долларов США, если команда Buckeyes займет первое место. В сезоне 2021-2022 штат Огайо занял четвертое место.
- Успеваемость. Почти каждый контракт, который я читал, от школы ACC до школы Саутленда, включает поощрение, связанное с академической успеваемостью. Наиболее распространенные из них связаны с годовой процентной ставкой (т. е. все команды должны набрать достаточно высокие баллы, чтобы избежать штрафных санкций, и годовая процентная ставка отдела должна превышать определенное число, обычно в диапазоне 930-960), но это не единственная метрика. . Род-Айленд, например, выплачивает бонус в размере 10 000 долларов, если средний балл всех студентов-спортсменов превышает 2,8.
В Новом Орлеане есть уникальная возможность академического стимулирования. В контракте AD Тима Дункана он должен получить бонус, если каждая спортивная программа в кампусе свободна от штрафов APR. Если это произойдет, то каждый младший спортивный директор и получит бонус.
Некоторые контракты, например, в Stony Brook, предусматривают, что штрафы APR могут быть основанием для расторжения всего контракта.
Контракт Джина Смита в штате Огайо предусматривает академическую надбавку, связанную не только с выпуском, но и с тем, чем занимаются эти студенты после окончания . Если подавляющее большинство спортсменов-выпускников колледжей поступают в аспирантуру, получают оплачиваемую работу или проходят военную службу, Смит получает премию.
- Командное спортивное достижение. Очень часто AD получает премию, если флагманские программы школы (футбол, мужской и женский баскетбол) достигают промежуточного сезона. Например, в штате Кеннесо их AD должен заработать бонус в размере 7500 долларов, если их мужская или женская команда выиграет турнир на конференции и примет участие в турнире NCAA. Это хорошая новость, потому что мужская команда только что выиграла турнир ASUN.
Специфика варьируется от школы к школе, но обычно , рекламодатели могут получать бонусы за выдающиеся достижения во флагманских программах (титулы на конференциях, победы в плей-офф и т. д.), а затем меньшие бонусы за исключительные достижения в других видах спорта. Какие виды спорта достойны конкретных бонусов, как и следовало ожидать, различаются от школы к школе. В Тоусоне, например, бонусы для баскетбольной команды, выигравшей титул на конференции, и для команды по лакроссу, выигравшей титул на конференции, одинаковы.
Некоторые средние программы, такие как Murray State, New Orleans и Wright State, также дают бонусы за ставки NIT.
- Сбор средств и продажа билетов. Быть AD — это не только нанимать и развивать коучей и время от времени работать в комитете. Сбор средств, составление бюджета и получение дохода — это основных частей концерта. В конце концов, AD, вероятно, имел больше отношения к увеличению доходов отдела, чем к женской баскетбольной команде, выходящей в 1/8 финала. Иногда стимулы связаны с финансовыми целями. Например, в штате Мюррей есть стимулы, связанные с ростом ежегодных пожертвований, корпоративным спонсорством или доходами от билетов. Маршалл выплачивает бонусы, привязанные к продажам футбольных и баскетбольных абонементов. Северный Иллинойс выплачивает бонусы за рост продаж билетов, ежегодные пожертвования, и количество доноров.
  Вероятно, самый обширный план финансового стимулирования, который я когда-либо видел, был в Калифорнийском университете с десятками тысяч долларов в виде бонусов, привязанных к таким вещам, как новое получение дохода, прогресс сбора средств и «соблюдение прогресса финансового плана». Учитывая
Как бы то ни было, для любого поощрительного пакета, будь то спортивный, академический или административный, довольно часто есть какой-то предел. То есть не имеет значения, что в команде по софтболу было 12 стипендиатов Родса, а также она выиграла чемпионат NCAA… вы не можете заработать больше 20 000 долларов за один год.
Эти контракты также имеют привилегии. Самый распространенный? Членство в загородном клубе
Это довольно распространенная привилегия, даже для тренеров среднего уровня, и, учитывая, насколько частью работы является сбор средств и отношения с донорами, неудивительно, что даже у тренеров с низким уровнем квалификации, как правило, есть эта привилегия записана в их сделках.
Тем не менее, я не был уверен, зависит ли бизнес «заключение сделок в загородном клубе» от поколения к поколению или от местоположения. Итак, недавно я выкинул это в Твиттер:
У меня очень глупый вопрос.
Почему членство в загородных клубах является практически стандартной привилегией в контрактах с тренерами и AD? Конечно, не все являются крупными игроками в гольф или теннис. Это ПО-ПРЕЖНЕМУ место, где основная донорская деятельность происходит на *каждом* рынке?
— Мэтт Браун (@MattBrownEP)
2 марта 2023 г.
Несколько рекламодателей связались со мной (через личные сообщения и текстовые сообщения), чтобы сообщить мне, что на самом деле они не используют свое членство, предпочитая встречаться с донорами и бустерами в сообщества, в кампусе или в других условиях.
Но есть одно преимущество, о котором мне сказали несколько человек, но я на самом деле не учел: доступ к «третьему пространству» может быть важным преимуществом для семьи AD. Многие из этих клубов проводят мероприятия для детей, могут создать встроенную социальную сеть для только что въехавшей семьи, а также предоставить каждому немного места . В местном баре, возможно, кто-нибудь спросит, почему вы еще не уволили тренера по бейсболу. В клубе, возможно, это случается немного реже.
Другие распространенные льготы включают такие вещи, как компенсация расходов на автомобиль, возмещение расходов на мобильный телефон, возможность для супруга/супруги путешествовать с командами на выездные игры, расходы на переезд, планы страхования жизни и т. д.
Подобные пассажи в последнем контракте с Kansas AD Трэвисом Гоффом также довольно распространены. Если рекламодатель находится в школе, где билеты на большинство мероприятий раскупаются, получение каких-либо билетов является обычным делом… до тех пор, пока рекламодатель не пытается продать их на Stubhub или что-то в этом роде.
Директор по легкой атлетике должен получить четыре абонемента на мужские и женские баскетбольные матчи в Аллен Филд Хаус и на домашние футбольные матчи на Мемориальном стадионе Дэвида Бута в Канзасе, а также на женские волейбольные матчи на семейной волейбольной арене Хорейси. Два билета на каждый вид спорта предназначены для коммерческого использования Директором по легкой атлетике в его качестве директора Межвузовской легкой атлетики, а два билета на каждый вид спорта считаются компенсацией Директору по легкой атлетике
Итак, этот пункт в контракте Гоффа о чемпионских кольцах? Это менее распространено … по крайней мере, из того, что я видел до сих пор.
Принадлежности для распознавания событий. Директор по легкой атлетике может принять различные принадлежности для признания событий, такие как чемпионские кольца, часы и другие устройства или подарки, обычно предоставляемые Университету или KAI для целей награждения студентов-спортсменов и официальных лиц университета или по легкой атлетике KAI в связи с церемониями, чемпионатами, турниры и игры в чаши. Такие предметы будут являться компенсацией директору по легкой атлетике, и о них необходимо сообщать и согласовывать с главным финансовым директором Университета для целей налогообложения в соответствии с параграфом 9.настоящего Соглашения.
Вот несколько других потенциально интересных самородков
- Я думаю, что в каждом соглашении, которое я читал, есть раздел о внештатной работе. Хотя точный язык зависит от школы и штата, в целом AD не могут заниматься консультационной работой или второстепенными коммерческими интересами без специального разрешения университета. В некоторых случаях участие в определенных типах деловых предприятий (например, во всем, что связано со спортом) было бы полностью исключено.
- В самом последнем контракте, который я заключил с Wright State, говорится, что AD «не будет публично поддерживать какую-либо политическую фигуру или дело, будь то на национальном уровне, уровне штата или местном уровне». Это единственный раз, когда я видел этот конкретный пункт, хотя многие контракты напоминают AD, что их личное поведение не может поставить под угрозу их способность служить руководителем университета. Хорошо это или плохо, но эта работа — это публичное выступление.
- Еще один очень распространенный пункт? Напоминание о том, что быть доступным для средств массовой информации — это требование работы. Просто подумал, что упомяну это здесь, без какой-либо особой причины.
Последний вывод? Эти документы подчеркивают, насколько сложной стала эта работа.
Контракт AD может легко занимать более 20 страниц. Отчасти это, вероятно, связано с тем, что в больших университетских системах требуется шаблонный язык, но это также не та работа, которая легко укладывается в описание из трех абзацев. В Восточном Кентукки или UTSA, например, только раздел должностных обязанностей занимает более трех страниц.
В эти обязанности входит не только найм, развитие и удержание спортивных тренеров, планирование игр и сбор средств, но и участие в общеуниверситетских инициативах по стратегическому планированию. Это может означать работу над созданием совершенно новых потоков доходов. Это может означать лоббирование здания штата, участие в отборочных комитетах NCAA, поддержку нескольких подразделений по сбору средств и многое другое.
Никто не должен оплакивать спортивных директоров D-I. Работа хорошо оплачивается, даже на низком основном уровне, и имеет много больших преимуществ. Сколько еще есть профессий, на которых, если хорошо сработаешь, , можно получить чемпионское кольцо?!? Не думаю, что Goldman их раздает.
Так что это хороший концерт. Это просто очень публичный и очень сложный концерт.
Думаю, это часть членства в загородном клубе.
Этот информационный бюллетень доставлен вам частично Big Time College Sports
Экипировка для администраторов колледжей по легкой атлетике.
Примите нелепость.
www.BigTimeCollegeSports.com
Этот информационный бюллетень также частично предоставлен вам
Университетом Западной Джорджии
Продвигайтесь по карьерной лестнице, получив степень магистра спортивного менеджмента в Университете Западной Джорджии. ! 100% онлайн-программа позволяет студентам гибко работать, получая степень магистра. Варианты программы включают Межвузовское спортивное управление и спортивную аналитику.
Срок подачи заявок (GRE не требуется):
 Весна – 15 ноября
 Лето – 15 апреля
 Осень – 15 июля
За дополнительной информацией обращайтесь к д-ру Су Джара-Пазмино по телефону [email защищено]
Если у вас есть идеи для будущих информационных бюллетеней Extra Points или #советов, которыми вы хотите поделиться, наша новая линия советов: [email protected] .