Пример конкуренции в истории: виды, типы, функции + нагляные примеры

Конкуренция внутри команды убивает командный дух / Хабр

В современной экономике принято считать, что конкуренция оказывает исключительно благотворное влияние на рынок. Она не даёт создаться монополии, не даёт ценам на товар или услугу превысить некие разумные пределы, заставляет производителя постоянно совершенствовать продукт, не останавливаться на достигнутом, чтобы не отстать от конкурентов.

Но всегда и везде ли хороша конкуренция? Что будет, если на модели конкуренции построить управление не только продуктами, но и людьми? К сожалению, очень многие «эффективные менеджеры» не осознают, что рыночные практики не всегда применимы, когда речь идёт о взаимодействии членов одной команды или команд внутри одной компании.

Примеры из жизни

Пример номер раз. Один очень известный западный бренд устроил настоящую конкуренцию среди отделов российского представительства, продающего детскую одежду и одежду для подростков. Реально и целенаправленно отделы сталкиваются лбами, среди них пестуется жестокое соперничество (например, выполнение плана считается по лучшему отделу, а худший получает штрафы). Руководство компании считает, что при таком давлении сотрудники работают быстрее и продуктивнее, стремясь обогнать «конкурентов».

Понятно, что сотрудники этих отделов ненавидят друг друга лютой ненавистью (умело подогреваемой руководством) и воспринимают друг друга врагами.

С другой стороны, рано или поздно ребёнок вырастает из одежды для детей, и ему требуется одежда для подростков. Вполне логичной стратегией было бы плавно «передавать» клиентов из одного подразделения в другое, устраивать совместные акции и т.д. Как вы думаете, заинтересованы ли две команды в таком сотрудничестве? Проводятся ли такие акции на самом деле? А в результате, компания упускает кучу возможностей по расширению клиентской базы и развитию отношений с покупателями.

Другой пример, уже из IT. Один топ-менеджер одной очень большой компании однажды придумал мерять сотрудников по рангам. Работаешь лучше других – получаешь премию. Работаешь хуже остальных – нагоняй от начальства и прочую немилость.

На первый взгляд, вроде бы логично. Лучшие получают больше всех, худшие уходят и заменяются на тех, кто будет работать более эффективно. Люди не расслабляются и работают на пределах своих сил, чтобы превзойти остальных и выдать результат, лучший, чем у коллег. Звучит радужно!

На самом деле, здесь есть одна ключевая проблема: люди не заинтересованы работать вместе. Вместо того, чтобы добиваться общих результатов совместными усилиями, они концентрируются на том, чтобы быть лучше остальных, не дать другим опередить себя по рангу.

Кстати, некоторые считают именно этот подход одной из главных причин неуспеха описываемой компании.

Насаждение такой конкуренции внутри команды вынуждает сотрудников работать в стиле win-lose – модели, при которой выигрыш одной стороны обязательно влечёт проигрыш второй (и наоборот). Если я выиграл, то ты проиграл. Если ты выиграл, то проиграл я. Чем же он так плох?

Win-Lose

В ходе любого проекта неизбежно возникают вопросы, которые нужно решать совместно, непонятные моменты, которые нужно прояснять, задачи, в решении которых требуется помощь других участников.

Если представить, что все члены команды работают «каждый за себя», то помогать коллеге не только не выгодно, но и вредно: в результате он окажется эффективнее и получит плюшки вместо вас. К тому же, чем больше проблем у коллеги, тем больше шансов, что вы окажетесь выше него при очередной аттестации.

Такой подход ещё более явно проявляется при общении с людьми из других команд, от которых зависит успех вашего проекта.

Думаю, каждый из нас хоть раз да слышал что-то вроде этого:

• Вася, если у тебя не собирается модуль – это твои проблемы, я свою часть работы уже сделал и тратить время на твои косяки не собираюсь.
• Я не могу дать тебе человека, так как они нужны на моём проекте. Приходи, когда проект закончится. Мне не важно, что твой проект в критическом состоянии. Это же твой проект, а не мой.
• Проекты вашего отдела всегда имеют пониженный приоритет перед проектами нашего отдела. Наши программисты не собираются тратить на них время.
• Меня не волнует, что там наобещали заказчику эти продавцы. Если мы не успеем — им же хуже, меня как разработчика это не касается.

Всё это – отсутствие командной культуры, подход ковбоя-одиночки из спагетти-вестерна. Такие подходы способствуют куче проблем на проекте, о которых мы сейчас и поговорим.

Задачи решаются очень долго или не решаются вообще

Представьте себе, что у вас возникла проблема, которую вы не можете решить самостоятельно. Например, для того, чтобы добавить новую функцию в клиентскую часть приложения, нужно передавать дополнительный параметр с сервера.

Разработкой серверной части занимается программист Вася, который участвует в том же внутреннем ранжировании, что и вы. Вы приходите к Васе и просите добавить новый параметр. Очевидно, что при этом у Васи есть и свои задачи, которые он в данный момент выполняет. Даже если этот параметр блокирует всю вашу работу, а текущая задача Васи абсолютно не важна, он вряд ли вам поможет. Он знает, что тем самым он задержит (пусть даже незначительно) свою работу, а вы при этом выполните свою часть быстро и качественно. Соответственно, он рискует оказаться позади вас в гонке за рангами.

Скорее всего, задачи такого типа будут согласовываться между вами, Васей, руководителем проектов и т.д. достаточно долгое время. При этом Вася изо всех сил будет сопротивляться попыткам поставить эту задачу ему. И не исключено, что у него получится.

В результате и вы, и Вася, и ваш общий менеджер потратят кучу сил, времени и нервов на согласования и споры вместо того, чтобы быстро решить мелкую задачу и двигаться дальше.

Проблемы появляются на пустом месте

Цель большинства участников команды, в которой принята конкурентная система «мотивации» – быть лучше других.

Их не интересует, насколько удобно и комфортно работать соседям по команде. Им не до этого.

При этом, часто возникают проблемы, которых можно без труда избежать, если сотрудники думают о коллегах. Например, программист может, не посоветовавшись, внести изменения в код большого числа файлов зная, что над ними в данный момент работают несколько человек. Вполне реально, при этом, услышать от автора коммита что-то вроде: «им надо – пусть они и мержат (жарг. – сравнивают версии и исправляют конфликты). Я свою работу делаю».

Ещё пример: «Хоть Вася и умеет делать такие задачи – я к нему не пойду, а буду разбираться сам. А то ещё руководство решит, что я хуже Васи». Это тоже яркое проявление соперничества между членами команды, которое создаёт проблему на пустом месте.

Ну и, наверное, самым ярким примером может служить изобретение (и последующая поддержка) пяти разных решений одной и той же задачи пятью программистами. Просто никто не захотел делиться своими наработками со всей командой, а спрашивать у коллег не было желания (ведь, помогая товарищу, каждый делает себе хуже).

Скрытый саботаж

Скрытый саботаж является, вероятно, самым деструктивным проявлением внутренней конкуренции. Он представляет собой намеренное усложнение работы другим членам команды. Ярким примером такого саботажа можно считать, известную строку C++ кода: «#define TRUE FALSE //счастливой отладки, с*ки…»

Понятно, что открыто делать так будут лишь асоциальные уникумы, но скрытые провокации коллег с целью показать своё превосходство, к сожалению, могут очень сильно снизить производительность команды.

Кстати, есть и гораздо более изощрённые способы саботажа. Например, указать на критическую уязвимость в системе на презентации её генеральному директору вместо того, чтобы сообщить о ней заранее и дать команде время её исправить до важной встречи.

Ещё одним вариантом саботажа может служить «итальянская забастовка», т.е. работа в точном соответствии с инструкцией. Например, вместо того, чтобы выяснить непонятный момент в ТЗ, программист намеренно делает так, чтобы система не работала, но при этом на 100% соответствовала требованиям.

Безразличие и отсутствие общих целей

«Чего ты от меня хочешь? Я просто пишу код, всё остальное меня не касается». Такое заявление вполне можно понять. Зарплата, карьера и признание сотрудника зависит не от того, насколько успешен будет проект, не от результата его работы – чего-то важного и нужного людям, а только от того, с какой скоростью он пишет свой кусок кода.

У двух людей в команде две отдельные цели. Они оба хотят быть лучше своих коллег. Ни у одного нет потребности сделать хороший продукт и скорее вывести его на рынок. Безусловно, общее качество продукта, как и эффективность работы команды в целом, страдает.

Если с другими проблемами, описанными выше ещё можно как-то бороться (например, административными методами), то проблема отсутствия общих целей в системе, где проповедуется конкуренция внутри команды, практически не лечится. У людей не может быть общих целей, если успех одного члена команды означает неудачу другого. Рано или поздно команде придёт конец.

Как же мотивировать людей делать общее дело?

Win-win

Как показывает опыт, эффективное сотрудничество и взаимопомощь в команде позволяет добиться потрясающих результатов. Команда, которая чувствует себя как одно целое, в которой царит дух взаимопомощи и ответственности за общее дело, может творить чудеса.

Каждый её член вместо того, чтобы тянуть одеяло на себя, не только отвечает на просьбы о помощи, но и сам постоянно думает о том, как можно сделать работу окружающих более комфортной, эффективной и быстрее достичь общей цели.

Для этого достаточно, чтобы от успеха каждого члена команды выигрывали все остальные. Работать в модели Win-Win. Эта модель очень хорошо описана в великолепной книге Стивена Кови (если вы, вдруг, её не читали – бегом в магазин!).

Например, если один член команды добился каких-то результатов, то плюшки получает вся команда. Очень хорошая практика — отмечать окончание любого более-менее крупного проекта совместными мероприятиями (например, походом в кафе).

Кроме того, имеет смысл активно поощрять помощь коллегам, а также общие активности – мозговой штурм, обсуждение архитектуры, обмен опытом и т.д.

И, самое главное — необходимо ясно и чётко донести до всех мысль: «у нас всех одна цель, мы все делаем одно общее дело» и не нарушать этот подход ни своими словами, ни делами.

Люди должны понимать: они могут сделать что-то значимое только вместе, только объединив усилия. Каждый член команды – это не помеха в карьерном росте, а друг, который подаст вам руку (или подтолкнёт вверх), когда вы будете взбираться на очередную ступеньку на этой лестнице.

Только в этом случае у команды будет шанс сделать что-то важное и значимое, а не просто протирать клавиатуру компьютеров, выпуская раз за разом клоны никому не нужной поделки.

Удачи в ваших разработках, и пусть в вашей команде царит сотрудничество (такое, как у нас :)!

Кстати, есть несколько ситуаций, в которых конкуренция между командами полезна. Но это совсем другая история…

Неценовая конкуренция — Блог Platrum

Самый простой и эффективный способ привлечь клиентов — снизить цену. Но это путь в никуда.

Сложнее, но результативнее привлекать покупателей и влюблять их в ваш товар или услугу с помощью неценовой конкуренции. Расскажем как это сделать.

Неценовая конкуренция — это когда вы не кричите на каждом углу «режем цены пополам», а привлекаете аудиторию за счет других инструментов рынка: качества продукции, сервиса, дизайна, технологий.

Когда применяется неценовая конкуренция?

• Государство или картельный договор не позволяют снизить цену. Все продают товар по оговоренной цене.
• Высокий спрос на товары или услуги. Количество желающих купить ваш товар больше, чем вы можете продать. Это успех. Нет необходимости стимулировать продажи.
• Производство стоит дорого. Если цену снизить,предприниматель ничего не заработает.
• Компания осваивает новый рынок. В таких случаях затраты на продвижение могут быть высокими, поэтому компания экономически не может снизить цену.·        
• Да просто классный продукт у вас получился и не хочется даром его отдавать.

Преимущества и недостатки неценовой конкуренции

У неценовой конкуренции, как и у любого рыночного инструмента есть достоинства и недостатки.

Плюсы.

• Этот вид конкуренции доступен каждому предпринимателю.
• Сложно повторить. Как правило, каждая компания разрабатывает собственную политику неценовой конкуренции.
• Можно выбрать несколько инструментов и вкладывать силы в их развитие. Это может быть супер дизайн или сильная рекламная кампания

Минусы.

• ваш товар не будут покупать люди, для которых именно цена решающий фактор.

• Нужно нанимать профессионалов для создания и реализации неценовой политики.
• Конкуренты будут воровать ваши идеи или ждать ошибки.

Виды неценовой конкуренции

Чаще всего выделяют пять видов неценовой конкуренции.

1. Сервисная

Вы заботитесь о своих клиентах и стараетесь сделать взаимодействие с вашим брендом самым лучшим образом. Увеличиваете срок гарантии, возвращаете деньги по любой причине, организовываете круглосуточную службу поддержки.

2. Функциональная

Внедряете услуги, в которых нет большой необходимости, но они такие классные.Например, ставите в зале ожидания кофе машину.

3. Коммуникативная

Вы много общаетесь с клиентами. Это и рассылка писем с благодарностями или информацией о важных новостях. Просьбы дать обратную связь в любой удобной форме. Звонки (если клиент не против) и голосовое общение. Это создает близкие, доверительные отношения между брендом и клиентами и укрепляет эмоциональную связь.

О том, что такое клиентоориентированность, рассказали в нашей статье

4. Продуктовая

Просто увеличиваете ассортимент, чтобы  к вам приходило как можно больше покупателей.

5. Инновационная

Внедряете в работу с клиентами диджитал технологии. Разрабатываете чат-боты для быстрой отработки заявки, на связи с клиентами в телеграме или вотсапе.

Примеры неценовой конкуренции

• Программы лояльности

Внедряете клубные карты, с помощью которых покупатели получают скидки, бонусы, подарки, баллы. Яркий пример карты продуктовых гипермаркетов.

• Необычные торговые точки

Оригинальное оформление снаружи и внутри визуально заставит людей обратить внимание и пробудит любопытство. И постоянных покупателей это взбодрит, и новых привлечет.

• Демонстрация хороших отзывов

Не стесняйтесь делиться с другими покупателями хорошими отзывами о вашем продукте. Хорошо, если это будет не только текстовые, но и видео отзывы. Это повышает доверие к бренду или товару и стимулирует других покупателей заглянуть в ваш интернет магазин или офлайн точку.

• Постпродажное обслуживание

Качественный сервис решает. Для покупателя крайне важно, что даже после покупки ваши отношения не заканчиваются. Он знает, что может позвонить, написать в службу поддержки, прийти в сервисный центр и ему помогут решить проблему.

Неценовая конкуренция однозначно помогает привлекать клиентов. Да, ее разработка требует денег и времени, это более трудоемкий процесс. Если вы работаете в долгую, такая стратегия приведет к вам большую аудиторию, чем простой демпинг.

Также читайте: Как сделать мониторинг цен конкурентов

Национальный музей американской истории

Политическая карикатура, 1904 г.

В конце 1890-х общественность все больше беспокоила злоупотребление корпорациями и опасные монополии, разрушающие американскую традицию независимых предпринимателей.

Предоставлено Библиотекой Конгресса

Подъем крупного бизнеса создал беспощадную конкуренцию за национальные рынки. Столкнувшись с высокими постоянными издержками, предприятия использовали множество стратегий, чтобы предотвратить разорительные ценовые битвы. Они создали тресты и корпорации. Они объединились с конкурирующими предприятиями и образовали монополии. Они поглотили своих поставщиков или дистрибьюторов. Откаты, взяточничество, ценовой сговор и тайные сделки были широко распространены. Американцы обсуждали достоинства и недостатки свободного предпринимательства.

«Мы проводим черту против проступков, а не против богатства».

Theodore Roosevelt, State of the Union Address, 1902

 

Настольная игра «Монополия», 1940-е годы

». Монополия братьев Паркер, хотя и не первая такая игра, стала культовой.

Посмотреть запись объекта

Карточная игра Pit, около 1912 года

Разработано Parker Brothers в 1904, Pit — динамичная карточная игра, имитирующая систему торгов «открытый протест» на товарной бирже.

Просмотреть запись об объекте

Просмотреть запись об объекте

Патентная модель печатного телеграфа Томаса Эдисона, 1873

По мере роста бизнеса многие начали продавать акции, торгуемые на публичных биржах. Биржевые тикеры, которые получали цены акций по телеграфу, информировали инвесторов о ценах.

Посмотреть запись объекта

AT&T

Компания American Telephone and Telegraph (AT&T) использовала свои патенты для защиты от конкуренции. По истечении срока их действия компания утверждала, что монополия предоставит стране «одну политику, одну систему и универсальное обслуживание». Федеральное правительство согласилось с тем, что эта «естественная монополия» приносит пользу общему благу.

 

AT&T Advertising, 1921

NW Ayer Advertising Agency Records

Carnegie Steel

Эндрю Карнеги подавил конкуренцию, контролируя процесс производства стали от шахт до готовой продукции. Он полагался на тщательный учет, инвестировал в новые технологии, расширял свою долю рынка, продавал дешевле конкурентов, жестоко обращался с рабочей силой и удерживал заработную плату на низком уровне. Реинвестируя прибыль, он сделал Carnegie Steel одной из крупнейших компаний страны.

Металлургический завод Эдгара Томсона, Северный Брэддок, Пенсильвания, около 1875 г.

Секция рельса, около 1910 г.

Standard Oil

Джон Д. Рокфеллер навел финансовый порядок в хаосе конкуренции на нефтяном рынке. Он был безжалостным, но законным. Он выкупил многих конкурентов, ликвидировал избыточные мощности и закрыл неэффективные предприятия. Он создал Standard Oil Corporation, которая к 1878 году контролировала более 90 процентов нефтеперерабатывающих мощностей Соединенных Штатов.

Нефтеперерабатывающий завод Standard Oil, Кливленд, Огайо, 1890

В 1902 году Ида Тарбелл написала разоблачение, в котором утверждала, что Standard Oil уничтожает независимые нефтеперерабатывающие заводы. Ее драматическая проза помогла принять антимонопольное законодательство.

Коллекция фотографий и фильмов Американского института нефти

Посмотреть запись объекта

Патентная модель керосиновой лампы Spencer, 1878 г. 7 Отчеты рекламного агентства NW Ayer

Джон Рокфеллер и сын, 1921

Джон Д. Рокфеллер руководил Standard Oil, агрессивно приобретая конкурентов и инвестируя значительные средства в новые технологии, чтобы охладить снижение цен и навести финансовый порядок на высококонкурентном рынке.

Предоставлено Рокфеллеровским архивным центром
 

Корпоративные слияния, 1890-е годы

Реагируя на высокие фиксированные издержки и депрессию 1893 года, бизнес обратился к слияниям, чтобы остановить ценовые войны с конкурентами. Около 1800 американских фирм исчезли.

‹ Рабочие и руководители вверх Создание изменений ›

Всемирная история: хороша ли конкуренция? — 1663 Words

Содержание

1. Введение
2. Положительные итоги конкурса
3. Отрицательные итоги конкурса
4. Заключение
5. Литература
90 117

Введение

С доисторических времен конкуренция оставалась центральным аспектом человеческой жизни. иллюстрируя тот факт, что люди не равны. Структурирование социальных, экономических и политических отношений в различных мировых культурах создает основу, на которой процветает конкуренция. Он определяет победителей и проигравших в каждом событии путем измерения уровней производительности и создает ощущение, что один человек или группа лучше в чем-то по сравнению с другими сторонами.

В связи с этим отдельные лица и организации изо всех сил стараются превзойти друг друга, поскольку никто не хочет оказаться в проигрыше. Конкуренция в человеческой деятельности, такой как спорт, бизнес и образование, продолжает вызывать споры о том, является ли конкуренция отрицательной или положительной, учитывая тот факт, что она продвигает тему неравенства людей. Противники и сторонники конкуренции стремятся обосновать свои взгляды на эту тенденцию, приводя данные о влиянии конкуренции на человечество.

Положительные результаты конкуренции

Сторонники конкуренции утверждают, что на протяжении всей истории рост и развитие человеческих обществ всегда были фактором конкуренции. Соперничество между отдельными людьми, семьями, кланами и королевствами сыграло центральную роль в революционных изменениях, которые создали современные культуры и глобальные государства. Чтобы конкурировать за сокращающиеся ресурсы, людям приходилось импровизировать инструменты и разрабатывать стратегии, которые давали им преимущество перед конкурирующими группами.

В этом отношении конкуренция была инструментом развития знаний и идей, которые создавали возможности для роста человеческой цивилизации. Соперничающие группы могли бы учиться друг у друга и повышать свои шансы на эффективную конкуренцию. Без конкуренции изобретения и открытия, заложившие основу современных обществ, были бы недостижимы, что привело бы к застою мира в одной эпохе.

Необходимость сохранять знания и оставаться конкурентоспособными привела к созданию школ. Школы обеспечивают основу для передачи знаний молодому поколению и защищают будущее региона или страны с точки зрения лидерства и инноваций. Создание каналов доступа к знаниям выгодно стране, поскольку большая часть ее населения остается информированной. Формальное образование, которое в основном началось в Саудовской Аравии, быстро распространилось на другие части мира, поскольку люди осознали, что развитые страны связывают свои программы развития с образованием.

Необходимость достижения равных условий привела к принятию систем образования, подобных или более совершенных, чем система Саудовской Аравии. С момента своего появления школы всегда поощряли конкуренцию. Независимо от уровня обучения, учителя считают учеников, получивших самые высокие оценки в классе, самыми способными. Поскольку переход на более высокие уровни обучения зависит от оценок, конкуренция в школах является постоянным процессом, который начинается на ранних этапах обучения.

Анализ высадки на Луну различных стран показывает, что большое влияние на эти события оказала конкуренция. Высадка на Луну была признаком науки и военной мощи, и каждая нация стремилась защитить свою гордость. Америка и Россия были главными конкурентами, о чем свидетельствует тот факт, что как только одна нация высадилась на Луне, другая последовала ее примеру (Грегор, 19 лет). 96).

Из-за этой конкуренции развились сложные космические технологии и GPS. На сегодняшний день конкуренция движет космической наукой и технологиями, о чем свидетельствуют сложные космические экспедиции в большинстве развитых стран в попытке продемонстрировать свое мастерство в науке. Космическая наука расширилась и теперь включает изучение космоса с помощью спутников. Несмотря на огромные финансовые потребности, число стран, занимающихся космологическими исследованиями, имеет тенденцию к увеличению.

Креативность и инновации являются ключевыми элементами конкуренции, поскольку люди должны придумывать передовые и эффективные методы, которые дают им преимущество перед соперниками. Оценка Первой мировой войны, Второй мировой войны и холодной войны иллюстрирует тот факт, что без конкуренции достижения в военных технологиях, наблюдаемые сегодня в мире, остались бы фантастикой (Bernholz, 19).98).

Лидеры воюющих наций использовали все средства, включая запугивание ученых и военнослужащих, чтобы заполучить инструменты и технологии, гарантирующие победу. Помимо развития средств и технологий для ведения войны, мировые конфликты привели к развитию индустриализации, поскольку они служили средством проверки эффективности машин, созданных в предыдущие эпохи. Эксперименты с различными концепциями позволили глубже понять работу машин и выявить недостатки.

Креативность проявляется в деловом мире, когда люди рискуют и исследуют незнакомые области. Это создает целевую ориентацию, поскольку конкурирующие компании должны предлагать отличные и привлекательные продукты, чтобы сохранить наибольшую долю рынка. Действия предприятий по вложению значительных средств в разработку агрессивных маркетинговых стратегий для привлечения большего количества клиентов по сравнению с конкурирующими фирмами иллюстрируют роль конкуренции в формировании корпоративного мира.

В спорте преобладают соревнования. Независимо от характера спорта, всегда есть победители и проигравшие. Судья никогда не может объявить двух победителей в турнире. Спорт иллюстрирует тот факт, что конкуренция является ключевым элементом человеческого взаимодействия. Награды, связанные со спортом, являются источником поощрения и подчеркивают тот факт, что завершение является здоровым.

Негативные последствия конкуренции

Противники конкуренции утверждают, что она негативно влияет на самооценку людей. Факты показывают, что общество оценивает ценность человека по его или ее способности конкурировать. В связи с этим старые и молодые оказались втянутыми в порочный круг, предназначенный для проверки их способностей и компетентности. В то время как победители становятся прославленными героями, общество мало обращает внимания на проигравших.

Со временем эта группа становится все более отчужденной и у нее появляются социальные и психологические проблемы. Значимость негатива, связанного с поражением в соревновании, очевидна из того факта, что когда действующие чемпионы проигрывают в одном матче, их болельщики гневно реагируют независимо от количества предыдущих побед (Simon, 2004).

Таким образом, конкуренция является радикальным аспектом оценки человеческой деятельности, от которого общество должно отказаться в пользу более практичного подхода сотрудничества. Сотрудничество, а не соревнование, порождает положительную самооценку, поскольку оно не позволяет четко определить победителей и проигравших. В сотрудничестве отдельные лица и группы работают вместе, а не друг против друга, и, таким образом, существует единая платформа для определения производительности.

Соревнование отрицательно сказывается на задачах, требующих совместной работы. Схемы вознаграждения, которые признают индивидуальную работу, а не достижение общих целей и задач, усугубляют воздействие конкуренции. Анализ поведения студентов и сотрудников показывает, что конкуренция формирует эгоцентричный подход к решению различных задач (Gilbert et al., 19).98).

Таким образом, вместо того, чтобы сотрудники работали над достижением организационных целей, они сосредотачивают свои усилия на достижении выдающихся результатов, которые гарантируют вознаграждение, такое как продвижение по службе. С другой стороны, студенты будут сосредоточены на получении хороших оценок, которые позволят им поступить в предпочитаемые учебные заведения. В связи с этим мало внимания уделяется воспитанию индивидуальных интересов.

Психологи называют соревнование основным источником высокого уровня беспокойства, наблюдаемого при выполнении различных заданий, поскольку главной заботой участника является победа. Беспокойство снижает уровень концентрации, что приводит к плохой работе. В менее конкурентной среде люди с меньшими способностями могут работать удовлетворительно, потому что совместная среда снижает значение, придаваемое индивидуальным достижениям, и делает акцент на общем результате события.

Соревнование является источником конфликтов, о чем свидетельствуют случаи насилия в различных исторических событиях. Случаи, когда болельщики прибегали к насилию по отношению к спортсменам, которые не выступили должным образом, были источником беспокойства по поводу безопасности на стадионах. Поражение постыдно и часто вызывает агрессию и бурные эмоции, которые способствуют действиям, направленным на то, чтобы противостоять восприятию себя как неудачника.

Конфликты между конкурирующими сотрудниками были серьезной неудачей в реализации организационных целей в большинстве предприятий. Жестокая и неблагоприятная рабочая среда негативно влияет на производительность сотрудников и препятствует сотрудничеству между отдельными лицами и отделами в организации (Johnson, 2000). Результатом является общее снижение производительности и производительности

Исторический анализ показывает, что некоторые конфликты между нациями часто происходили из-за конкуренции за ограниченные ресурсы. Войны в африканских странах, таких как Конго, начались из-за конкуренции за контроль над минными полями. Вместо того, чтобы делиться доходами, полученными от минных полей, соперничающие группы вступают в кровавые сражения, которые приводят к ненужным смертям (Olzak, 1992). Психологи подтверждают, что существует тесная связь между конкуренцией и жадностью. В чрезвычайно конкурентной среде люди используют нестандартные средства, которые дают им конкурентное преимущество. Таким образом, коррупция и запугивание широко распространены в среде, где индивидуализация достижений является нормой.

Заключение

Сравнение аргументов как противников, так и сторонников конкуренции подчеркивает тот факт, что конкуренция важна для роста и развития человечества. Это побуждает людей проявлять новаторство в своих начинаниях и исследовать новые территории, чтобы защитить свое выживание. Можно согласиться с тем, что конкуренция сыграла центральную роль в исторических изменениях, превративших мир в его сегодняшнее состояние. Коммунизм — яркий пример отсутствия конкуренции в обществе.

Такие страны, как Китай, принявшие коммунизм, оставались относительно бедными по сравнению с западными странами, которые процветали на капиталистических идеологиях и концепциях. Коммунистические принципы поощряют поддержание единообразия среди людей в обществе. В связи с этим это препятствует ориентации на цель, поскольку вознаграждение одинаково независимо от индивидуального вклада.

Таким образом, жители Китая не видели важности участия в сложных видах деятельности, таких как операции на головном мозге, поскольку вознаграждение было бы таким же, как у уборщика. С другой стороны, капиталистические идеологии поощряют самоактуализацию через конкуренцию. В этом отношении вознаграждение зависит от характера задачи и способности человека эффективно выполнять эту задачу. В капиталистическом обществе люди должны быть амбициозными, творческими и инновационными.

Социальные и психологические недостатки, связанные с конкуренцией, возникают из-за неправильного восприятия конкуренции. Люди должны признать тот факт, что в любом соревновании всегда есть победитель и проигравший. Важны уроки, извлеченные из соперничества, и решимость стать лучшим конкурентом в будущем. Таким образом, человечество будет продолжать двигаться к миру, в котором будет полностью взращиваться таланты, способности и интересы.

Ссылки

Бернхольц, П. (1998). Политическая конкуренция, инновации и рост: исторический анализ .