Пример конкуренции из истории: Примеры экономической конкуренции из СМИ или из истории

Война и мир брендов. Как конкуренция между марками становится темой для маркетинга

Фото: скриншот youtube-канала «Комсомольская правда»

На этой неделе всех растрогали фотографии влюбленных из Новосибирска, которые работают доставщиками в конкурирующих компаниях «Яндекс.Еда» и Delivery Club. Молодых людей сразу же прозвали Ромео и Джульеттой из мира доставки.

Обе компании не смогли пройти мимо этой пары, тем более подобный кейс весьма удачно пришелся для корпоративных маркетологов.

Delivery Club объявил, что подарит влюбленным курьерам поездку в Париж, а «Яндекс.Еда» добавили, что оплатят им культурную программу во Франции.

Феминизм сел на лицо маркетинга. Почему с гендерными темами в рекламе следует соблюдать осторожность Маркетинг

Феминизм сел на лицо маркетинга. Почему с гендерными темами в рекламе следует соблюдать осторожность

Если в данном случае появился повод для конкурентов проявить солидарность друг с другом, то чаще всего соперничество за клиента уходит в маркетинг в виде насмешек над другими брендами. «ДП» сделал подборку знаковых войн между марками.

Cola vs Pepsi

Пожалуй, в этом случае можно начать эпичное повествование в стиле «Звездных войн» — «давным-давно в далекой-далекой галактике шла долгая борьба за покупателя между двумя гигантами рынка». Соперничество между торговыми марками Coca Cola и Pepsi длится чуть ли не с 30-х готов прошлого столетия, и это одна из самых старых маркетинговых войн в современной истории.

Жесткие розыгрыши в отношении друг друга марки начали активно внедрять в рекламные кампании в 60-х и 70-х. Причем активнее в них себя ведет Pepsi, а Cola старается игнорировать нападки. Например, Pepsi множество раз активно использовала в своей рекламе главный образ конкурента — Санта Клауса. Санта с гимном «Праздник к нам приходит» довольно часто появляется в рекламе Cola. В шуточном ролике Pepsi 2011 года Санта Клаус находится в отпуске на пляже. Бармен предлагает ему налить колу, но Санта отказывается и говорит, что он здесь на отдыхе и поэтому просит налить ему Pepsi.

На Хэллоуин 2013 года Pepsi в очередной раз решила поиздеваться над конкурентом и опубликовала на своей странице в Facebook фотографию, где банка их напитка носит плащ с логотипом колы. «Желаем вам страшного Хэллоуина!», — гласила надпись.

Фото: https://cokevspepsibm2013.wordpress.com/page/3/

Burger King vs McDonalds

Еще один классический пример постоянного подначивания конкурентов — рекламные войны между «МакДональдсом» и «Бургер Кингом».

В Петербурге предложили сократить время показа рекламы перед фильмами в российских кинотеатрах Общество

В Петербурге предложили сократить время показа рекламы перед фильмами в российских кинотеатрах

В 2016 году в сети разлетелась фотография билбордов из Франции, который разместила «МакДональдс». Билборды представляли собой два указателя, на первом было написано, что до ближайшего «МакДональдса» ехать всего 5 км. На втором билборде был подробно расписан маршрут до ближайшего «Бургер Кинга», который находился в 258 км от указателя.

В ответ «Бургер Кинг» снял ролик о паре, которая проезжает мимо этого указателя и останавливается у «Макдональдса». Они заказывают два больших кофе в дорогу и замечают между делом, что им предстоит долгая дорога. На экране появляется надпись: «Всего 253 км до ближайшего воппера. Спасибо, «МакДональдс», что вы есть практически везде». В конце ролика пара сидит в «Бургер Кинге» и ест вопперы, оба отмечают, что ехать было не так уж и далеко.

Войны сотовых сетей

В России брендовые войны тоже не редкость. Например, их довольно часто можно встретить у мобильных операторов. В дни ребрендинга поставщиков услуг мобильных услуг в середине 2000-х, когда МТС представил свой простой в дизайне логотип в форме яйца, «Билайн», которая не так давно также обновила внешние атрибуты, выпустила рекламу «Отличайся!». На рекламных баннерах «Билайна» были изображены яйца в гнезде, одно из которых было раскрашено в цвета оператора.

Фото: http://megaserm.ru/news.html?id=46

Но вот уже к 2014 году на рынке появились новые игроки, которые тоже были не прочь пошутить над конкурентами.

Так, оператор «Теле2» в 2015 году выпустил ролик «Раздеть звезду». Как известно, операторы «Большой четверки» — «Мегафон», «Билайн» и МТС — часто приглашают сниматься звезд, а среди их амбассадоров мелькают известные комики, актеры, спортсмены и музыканты. «Теле2» обсмеял такой подход к продвижению продукта. В их ролики сотрудники компании убирают со съемочной площадки все самое дорогое — выгоняют звезду, высокооплачиваемых стилистов, гримеров, выносят дорогую мебель и украшения. Вместе с затратами на рекламу уменьшатся и цены на мобильные услуги, — шутят они.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Развитие конкуренции

Развитие конкуренции

Развитие конкуренции – важный и необходимый шаг к формированию здоровой экономики региона, которая способствует снижению цен и повышению качества продукции и услуг за счет состязательности участников рынка.  Субъекты Российской Федерации реализуют меры, направленные на развитие конкуренции, предусмотренные положениями Национального плана развития конкуренции и иных поручений Президента России и Правительства Российской Федерации по развитию конкуренции.

По ссылке «Национальный план развития конкуренции» можно перейти на интерактивную платформу, созданную Федеральной антимонопольной службой России, на которой аккумулирована информация о развитии конкуренции в 85 субъектах Российской Федерации: нормативно-правовые акты, «дорожные карты» и ключевые показатели развития конкуренции, примеры и успешные практики внедрения антимонопольного комплаенса, разъясняющие фото- и видеоматериалы, аудио подкасты, новостные материалы.

Реализация мер развития конкуренции на территории Волгоградской области осуществляется в соответствии с положениями Стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации (далее – Стандарт), утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 апреля 2019 г. № 768-р.

          

Внедрение Стандарта на территории Волгоградской области позволит:

1. Обеспечить реализацию системного и единообразного подхода к деятельности по развитию конкуренции на всей территории Российской Федерации с учетом специфики функционирования региональной экономики и рынков.

2. Сформировать прозрачную систему работы региональных органов государственной власти в части реализации результативных и эффективных мер по развитию конкуренции в интересах конечного потребителя товаров и услуг, субъектов предпринимательской деятельности, граждан Российской Федерации и общества в целом.

3. Создать стимулы и условия для развития и защиты субъектов малого и среднего предпринимательства, устранения административных барьеров.

4.  Определить потенциал развития экономики региона, включая научно-технический и человеческий потенциал. 

Оценка уровня востребованности финансовых услуг для бизнеса
(опрос Банка России для представителей малого и среднего предпринимательства)

Конкуренция во благо — Здравоохранение и фармацевтика / Отраслевые направления / «Вестник McKinsey»

Системам здравоохранения во всем мире приходится решать одну и ту же важнейшую задачу — как обеспечить населению широкий доступ к услугам в области здравоохранения, при этом постоянно повышая качество медицинского обслуживания и не допуская роста затрат. Усиление конкурентной борьбы часто может служить элегантным комплексным решением этой задачи[1].

Не существует единого мнения о том, насколько интенсивной должна быть конкуренция в области здравоохранения. Чаще всего эта тема обсуждается с позиций глубоких идеологических убеждений или личной заинтересованности, а не на основе объективного анализа фактов, поэтому не исключено, что единства мнений относительно конкуренции в этой области не удастся достичь никогда. Более того, различные страны по-разному определяют важность тех или иных ценностей и ставят перед своими системами здравоохранения разные цели развития. Однако мы убеждены, что рассмотрев имеющиеся факты через призму экономической теории можно построить модель, с помощью которой системы здравоохранения смогут принимать верные решения об использовании конкуренции как инструмента предоставления доступа к высококачественному и эффективному медицинскому обслуживанию.

В этой статье мы рассмотрим вопросы конкурентной борьбы между поставщиками медицинских услуг. Чаще всего предметом конкуренции является привлечение пациентов, но в некоторых случаях поставщики медицинских услуг также конкурируют за заключение договоров с финансирующими организациями[2]. Мы полагаем, что уровень конкуренции, при котором система здравоохранения сможет достичь стоящих перед ней целей, будет зависеть от характера предоставляемых медицинских услуг. В сфере узкоспециализированных услуг конкуренция должна быть ограниченной и не должна служить основным инструментом решения задач, чтобы избежать снижения качества медицинских услуг или возникновения избыточного количества специализированных медицинских учреждений. Напротив, в сфере оказания услуг более широкого профиля, особенно в сегменте амбулаторной помощи, интенсивная конкуренция может быть эффективным механизмом повышения качества и эффективности обслуживания.

Аргументы в пользу и против конкуренции между поставщиками медицинских услуг

Существуют убедительные аргументы, свидетельствующие как в пользу конкуренции между поставщиками медицинских услуг в системе здравоохранения, так и против нее. Самый убедительный довод в пользу поощрения конкурентной борьбы состоит в том, что она позволяет создать мощные стимулы, побуждающие поставщиков медицинских услуг к разработке инновационных решений, благодаря которым они могут предоставлять пациентам услуги более высокого качества по меньшей цене. В частности, М. Портер и Э. Тайсберг высказали следующую точку зрения:

В условиях нормально функционирующего рынка конкуренция позволяет повысить качество обслуживания и оптимизировать затраты. Разработка инновационных продуктов и услуг помогает быстрее распространять новые технологии и более эффективные методы работы. Успешные компании преуспевают и развиваются, в то время как их менее предприимчивые конкуренты вынуждены проводить реорганизацию или выходить из бизнеса. Цена продуктов и услуг, скорректированная с учетом качества, снижается, их ценность растет, и рынок расширяется, чтобы удовлетворить потребности большего количества потребителей[3].

Давно известно, что увеличение интенсивности конкурентной борьбы между участниками рынка помогает повысить производительность по отрасли в целом[4]. Многие, в том числе Портер и Тайсберг, полагают, что конкуренция между поставщиками медицинских услуг позволит добиться аналогичных результатов в секторе здравоохранения, поскольку модель его развития также может быть основана на стандартном цикле — от разработки инновационных решений до повышения качества услуг и эффективности работы.

Противники этого подхода утверждают, что конкуренция между поставщиками медицинских услуг не позволит оказывать качественную медицинскую помощь, поддерживая при этом цены на разумном уровне. По их мнению, конкуренция часто поощряет создание избыточных мощностей и дублирование услуг, что может привести к распространению практики навязывания услуг поставщиками. Также противники конкуренции указывают на то, что для некоторых рынков характерна естественная монополия в сфере здравоохранения и внедрение конкурентных рыночных механизмов вызовет ухудшение качества медицинских услуг. Более того, они считают, что по крайней мере в некоторых системах здравоохранения конкуренция между поставщиками медицинских услуг может привести к приоритетности коммерческого и рыночного успеха перед оказанием помощи пациентам, а также к ухудшению положения наименее состоятельных слоев населения, что, в свою очередь, обострит проблему неравного доступа пациентов к медицинским услугам.

Основная причина описанных выше проблем, по мнению противников конкуренции в сфере медицинского обслуживания, заключается в том, что некоторые основные механизмы, благодаря которым в обычных рыночных условиях конкуренция способствует положительной динамике, не работают в секторе здравоохранения. Например, потребители услуг здравоохранения лишены возможности выбрать подходящего им поставщика услуг с учетом качества его работы, поскольку не обладают всей информацией, доступной поставщикам медицинских услуг. На таком рынке конкуренция не позволит повысить качество обслуживания. Даже сторонники развития конкуренции признают, что в секторе здравоохранения существует много потенциальных источников проблем, и среди них не только отсутствие прозрачной информации, но и неопределенность, риск неблагоприятного выбора и риски, связанные с недобросовестностью поставщиков медицинских услуг. Из-за сочетания этих факторов сложно наладить эффективную работу, чтобы впоследствии пользоваться всеми преимуществами конкурентного рынка.

Для стран с хорошо развитой государственной системой здравоохранения свободная конкуренция сопряжена с проблемами иного характера. Многие люди в таких странах считают государственную систему оказания медицинской помощи предметом национальной гордости и единственно возможной моделью. Они боятся, что поощрение конкуренции между поставщиками медицинских услуг неизбежно приведет к развитию частного сектора и последующей приватизации системы здравоохранения.

Факты в пользу и против конкуренции между поставщиками медицинских услуг

Каждая из сторон этого спора может привести данные научных исследований, подтверждающие ее точку зрения. Например, недавно проведенное исследование показало, что развитие конкуренции между больницами в Англии позволило повысить качество методов управления, что, в свою очередь, способствовало улучшению результатов клинической, операционной и финансовой деятельности[5]. Аналогичные выводы были сделаны в другом недавно опубликованном документе, посвященном деятельности британских больниц: авторы отметили, что «конкуренция между больницами на рынках с фиксированными ценами позволяет повысить качество медицинского обслуживания»[6]. В 2006 г. Мартин Гейнор (Martin Gaynor) провел широкомасштабное исследование, посвященное работе больниц в США, на примере пациентов — участников программы Medicare (для которых установлены фиксированные цены на медицинские услуги). Результаты исследования показали, что качество больничного обслуживания было выше на рынках с более высоким уровнем конкуренции[7], и это подтверждается большинством эмпирических данных. Дэниел Кесслер и Марк МакКлеллан также доказали, что конкуренция между американскими больницами помогает повысить качество медицинской помощи и обеспечить контроль затрат[8].

Гейнор тем не менее признал, что его исследование не подтвердило наличия четкой взаимосвязи между конкуренцией и качеством больничного обслуживания пациентов, имеющих полисы частного медицинского страхования. Для таких пациентов не установлены фиксированные цены, и больницы могут соревноваться друг с другом не только по качеству услуг, но и по уровню цен, что затрудняет оценку влияния конкуренции на качество. Кроме того, в рамках исследования 2002 г. обнаружено, что развитие конкуренции между больницами в Англии вызвало небольшое снижение качества медицинских услуг, предоставляемых Национальной службой здравоохранения Великобритании[9]. В опубликованном позже документе за авторством двух упомянутых выше исследователей отмечалось, что конкуренция между больницами действительно позволила сократить время ожидания для пациентов, но она также привела к ухудшению клинических результатов (вывод сделан на основе оценки показателей смертности от острого инфаркта миокарда)[10].

Опыт работы McKinsey в области здравоохранения охватывает более 20 стран. Мы неоднократно сталкивались с ситуациями, в которых конкуренция между поставщиками медицинских услуг становилась причиной ухудшения клинических результатов, дублирования затрат и неэффективного распределения ресурсов. Мы также наблюдали системы здравоохранения, эффективно работающие без свободной конкуренции. Однако гораздо большее впечатление на нас произвели примеры таких систем, в которых эффективное управление конкуренцией между поставщиками медицинских услуг способствует значительному улучшению клинических результатов и позволяет предоставлять пациентам свободу выбора поставщиков медицинских услуг, при этом затраты системы стабильно поддерживаются на разумном уровне. Ряд таких примеров описывается ниже. Таким образом, мы пришли к выводу, что вопрос заключается не в благоприятных или негативных факторах, связанных с конкуренцией как таковой. Главная задача — создать условия, в которых эффективное использование конкуренции между поставщиками медицинских услуг позволит добиться желаемых результатов.

Какова оптимальная интенсивность конкуренции?

Чтобы определить, насколько интенсивной должна быть конкуренция между поставщиками медицинских услуг в условиях конкретного рынка здравоохранения, необходимо ответить на пять основных вопросов (см. схему 1):

• Каков размер соответствующего рыночного сегмента?
• Каков минимальный масштаб с точки зрения экономической деятельности?
• Каков минимальный масштаб с точки зрения показателей клинической
  деятельности?
• Существуют ли значимые ограничения для выхода на рынок или
  прекращения деятельности?
• Существуют ли значимые препятствия, не позволяющие пациентам
  сменить поставщика медицинских услуг?

Ответ на каждый из этих вопросов в значительной мере зависит от сегмента и условий оказания медицинских услуг, даже в рамках одной схемы лечения[11]. Поэтому целесообразная интенсивность конкуренции также будет существенно различаться в зависимости от обстоятельств. Во многом (хотя и не в полной мере) это объясняется различиями в требованиях к минимальному масштабу экономической и клинической деятельности, необходимому для эффективного предоставления высококачественной медицинской помощи.

В качестве примера можно рассмотреть разницу между реализацией программ по снижению веса и проведением бариатрических операций в рамках схемы лечения ожирения. Для организаций, предлагающих программы снижения веса (Weight Watchers, Slim-Fast, фитнес-клубы и т.д.), требования к минимальному масштабу экономической деятельности относительно низки благодаря невысоким затратам на создание бизнеса и накладным расходам. Минимальный масштаб клинической деятельности также относительно невелик. Уровень подготовки, необходимый для предоставления консультаций по правильному питанию и проведения спортивных программ, существенно ниже уровня квалификации, который требуется для проведения хирургических операций. Кроме того, эффективность предоставления услуг не зависит от количества пациентов или клиентов. Поэтому программы по снижению веса могут проводиться широким кругом конкурирующих учреждений в большинстве городов. Напротив, для проведения бариатрических операций необходимы существенный клинический опыт и специализированная инфраструктура, а для поддержания высокого качества лечения поток пациентов должен быть довольно интенсивным. Медицинское учреждение, проводящее такие операции, должно охватывать услугами регион с населением порядка одного миллиона человек — только тогда оно обеспечит себе необходимое количество пациентов, нуждающихся в предлагаемом лечении.

Во многих случаях минимальный масштаб клинической деятельности рассматривается как решающий фактор при определении целесообразной интенсивности конкуренции. Например, поставщик стандартных услуг по вакцинации детей может без риска обслуживать относительно небольшой контингент (10—20 тыс. человек). Но зона охвата круглосуточной педиатрической больницы со стационарным отделением, предлагающей высококачественные услуги, должна быть гораздо шире (около 500 тыс. человек), чтобы специалисты постоянно работали с детьми и не теряли квалификации. Следовательно, в небольшом городе могут работать несколько поставщиков услуг по вакцинации детей, но только одна крупная специализированная педиатрическая больница.

Мы пришли к выводу, что в настоящее время рынки здравоохранения становятся менее специализированными и в меньшей степени зависящими от дорогой инфраструктуры, что упрощает доступ к рынку для новых многочисленных поставщиков медицинских услуг. Целесообразным будет поддерживать интенсивную конкуренцию в сегменте амбулаторного лечения и ограничивать ее в сегменте узкоспециализированного медицинского обслуживания (см. схему 2).

Этот вывод кажется интуитивно верным, однако он еще не был подтвержден профильными исследованиями в области здравоохранения. Одна из причин этого заключается в том, что в последнее десятилетие исследователи и лица, формирующие политику в сфере здравоохранения, главным образом изучали конкуренцию в сегменте неотложной медицинской помощи[12]. Если же сделанный нами вывод верен, то наибольший потенциал улучшений за счет интенсивной конкуренции заключен в сегментах первичной медицинской помощи и общественного ухода. По случайному совпадению именно в этой области большинство систем здравоохранения сегодня внедряют инновационные решения, направленные на существенное повышение качества медицинской помощи и производительности больниц.

Что мы можем рекомендовать?

Мы уверены, что системы здравоохранения могут использовать конкуренцию в качестве инструмента повышения качества медицинской помощи и контроля затрат. Для этого необходимо определить целесообразную интенсивность конкурентной борьбы в соответствии с характером предоставляемых медицинских услуг. Однако, чтобы использовать эту возможность, большинству систем здравоохранения придется провести значительные преобразования. Некоторые из них должны будут изменить структуру рынка здравоохранения, чтобы обеспечить развитие конкуренции до необходимого уровня. Большинству систем придется принять меры для повышения эффективности конкуренции и ее адаптации к потребностям существующих или новых рыночных структур.

Изменение структуры рынка

Многие руководители систем здравоохранения соглашаются, что следует дифференцировать конкуренцию по уровню интенсивности в зависимости от сегмента. Некоторые из них считают изменение конкурентной структуры рынка крайне сложной задачей. Конечно, эта задача непростая. Однако она выполнима, и это подтверждается успешными примерами нескольких систем здравоохранения.

Например, в 2002 г. Дания создала условия развития конкуренции на внутреннем рынке здравоохранения. Пациенты получили возможность свободно выбирать лечебные учреждения, а структура оплаты медицинских услуг претерпела изменения. Ранее, если период ожидания определенного вида лечения в государственной больнице превышал два месяца, пациенты имели право бесплатно получить аналогичные услуги в частной больнице в Дании или за рубежом. Развитие конкуренции позволило расширить возможности системы — к 2007 г. максимальный период ожидания в большинстве государственных больниц сократился на треть[13], и государство смогло соответствующим образом скорректировать требования: теперь пациенты могут воспользоваться услугами частных больниц, если время ожидания в государственном медицинском учреждении превышает один месяц.

Однако переход к конкурентной модели в Дании оказался непростым. Чтобы пациенты могли пользоваться правом выбора альтернативного поставщика медицинских услуг, государство изначально оплачивало услуги частных лечебных учреждений по ставке, превышающей стандартные расценки государственных больниц. С экономической точки зрения этот подход понятен: компании частного сектора должны были получить компенсацию за создание дополнительной инфраструктуры, необходимой для оказания услуг, которые они теперь могли предлагать пациентам. Также частным лечебным учреждениям требовался своего рода резерв на случай колебаний спроса. Однако более высокий уровень возмещения, выплачиваемого частным больницам, привел к возникновению проблем политического характера. В конце концов правительство снизило размер таких выплат и создало автономную организацию-посредника, действующую независимо от Министерства здравоохранения, которая приняла на себя обязанности по установлению цен на услуги во всех больницах.

В штате Квинсленд, Австралия, не так давно был использован аналогичный подход к сокращению периода ожидания. Правительство штата заключило ряд договоров с поставщиками медицинских услуг из частного сектора, чтобы таким образом мотивировать государственные больницы к повышению эффективности своей деятельности[14]. Согласно результатам, полученным в течение первого года реализации этой программы, период ожидания в сегменте неотложной медицинской помощи начал сокращаться; однако случаев сокращения времени ожидания в сегменте плановой хирургии пока не зафиксировано.

Пока существует немного систем здравоохранения, которые активно проводят реструктуризацию и развивают конкуренцию в сегменте амбулаторной медицинской помощи, поскольку, как мы уже отмечали ранее, до сих пор основная часть проектов в этой сфере затрагивала сегмент неотложной помощи. Однако примеры таких систем существуют. В городе Дерби, Англия, руководитель здравоохранительного органа вывел на рынок частную компанию, в управление которой было передано отделение по оказанию терапевтической помощи в одной из местных больниц[15]. Эффект от появления нового поставщика услуг не ограничился повышением доступности медицинских услуг для населения и улучшением качества обслуживания пациентов в этой конкретной больнице: возникла своеобразная «цепная реакция», благодаря которой другие медицинские учреждения, опасаясь конкурента из частного сектора, также начали улучшать показатели своей деятельности.

Эти примеры демонстрируют успешное развитие конкуренции между поставщиками медицинских услуг. Однако следует отметить, что в некоторых обстоятельствах более целесообразным будет ограничение конкуренции — например, если качество медицинской помощи может снизиться из-за недостаточного количества пациентов. Наш опыт показывает, что существует три подхода к преобразованию системы здравоохранения. Во-первых, можно привлечь на рынок новых поставщиков медицинских услуг, чтобы увеличить интенсивность конкуренции; во-вторых, можно провести принудительную консолидацию рынка — например, за счет слияний или поглощений — для ограничения конкуренции; наконец, можно систематически проводить между лечебными учреждениями тендеры на право предоставления отдельных видов услуг, чтобы поддерживать интенсивность конкуренции на оптимальном уровне. Каждая система здравоохранения должна выбрать для себя наиболее подходящий вариант с учетом всех факторов (см. схему 3).

Стимулирование конкуренции

Одного только изменения структуры рынка редко бывает достаточно, чтобы добиться оптимального уровня конкуренции между поставщиками медицинских услуг. Система здравоохранения должна также устранить препятствия для развития конкуренции. Мы определили шесть факторов, позволяющих практически любой системе здравоохранения максимально использовать преимущества, которые может предложить развитие конкуренции.

Обеспечение доступности информации. Для эффективной работы системы здравоохранения необходимы точные данные как о стоимости, так и о качестве предоставляемых услуг. Без этой информации невозможно отследить проблемы, перераспределить ресурсы, выявить и распространить передовые методы работы. Во многих системах здравоохранения получить такие данные по-прежнему нелегко: часто отсутствует информация по амбулаторному, а в некоторых случаях — и по стационарному медицинскому обслуживанию. Однако зачастую системы здравоохранения располагают достаточным объемом данных — им просто необходимо более полно и эффективно использовать эту информацию для улучшения клинических показателей. Например, системы здравоохранения в Англии и Уэльсе собирают и обрабатывают информацию о лечении сердечно-сосудистых заболеваний и инсультов, и такой анализ позволяет выявить различия в уровне качества медицинской помощи (см. схему 4). Эту информацию можно легко получить из надежных источников и активно использовать для повышения качества медицинского обслуживания.

Многие системы здравоохранения начинают размещать в открытом доступе имеющиеся у них данные о стоимости и качестве медицинских услуг. Разобраться в этих данных без специальной подготовки непросто, и мы полагаем, что по крайней мере в ближайшее время их будут использовать в основном врачи и финансирующие организации, а не пациенты(«просвещенные потребители»). Однако существуют убедительные доказательства того, что уже сама деятельность по сбору данных о результатах клинической и операционной эффективности медицинских учреждений с последующим раскрытием полученных данных способствует улучшению результатов[16]. Еще более значительных улучшений можно достичь, совместив работу по сбору и распространению информации с систематической деятельностью по повышению эффективности.

Реформа механизмов возмещения. Механизмы возмещения должны быть разработаны таким образом, чтобы все поставщики медицинских услуг были заинтересованы в продвижении интересов системы в целом. В частности, не должно поощряться предложение пациентам ненужных процедур, преследующее цель искусственно увеличить спрос на услуги здравоохранения. Также важно поставить объем финансирования в зависимость от количества обслуженных пациентов, иначе у поставщиков услуг не будет причин конкурировать за их привлечение. Кроме того, механизмы возмещения должны использоваться для поощрения наиболее эффективных поставщиков услуг. В условиях идеальной модели размер вознаграждения должен зависеть от качества оказанных услуг с учетом результатов лечения пациента, прошедшего полный цикл медицинского обслуживания — от постановки диагноза (или даже оказания профилактической помощи) до восстановления и последующего наблюдения за состоянием здоровья. Конечно, эту модель сложно реализовать в большинстве существующих систем здравоохранения, однако ряд методов может быть использован для предоставления пациентам высококачественной и эффективной с точки зрения затрат медицинской помощи на всех этапах обслуживания. В частности, системы здравоохранения могут проводить программы контроля над заболеваниями, чтобы предоставлять пациентам интегрированную медицинскую помощь в рамках лечения конкретных заболеваний; внедрять тарифные системы, предусматривающие выплату вознаграждений за высокое качество определенного комплекса услуг; а также позволить финансирующим организациям и поставщикам медицинских услуг совместно пользоваться преимуществами, достигнутыми за счет повышения производительности.

Развитие навыков и возможностей в сегменте первичной медицинской помощи. Системы здравоохранения в настоящее время активно пытаются перенести определенные медицинские услуги из стационаров в амбулаторные учреждения, поэтому больницы должны рассматривать в качестве конкурентов не только другие больницы, но и компании, работающие в сегменте первичной медицинской помощи. Чтобы стимулировать развитие конкуренции в рамках этого сегмента, а также между поставщиками услуг в сегментах первичной и неотложной медицинской помощи, большинству систем здравоохранения придется расширить свои ресурсы и возможности в сфере первичной медицинской помощи, иначе они не смогут справиться с растущим потоком пациентов.

Адаптация механизмов поощрения к потребностям финансирующих организаций. Конкурентное давление может использоваться в качестве одного из основных механизмов повышения качества услуг и производительности медицинских учреждений. В этом случае организациям, приобретающим услуги в области здравоохранения (финансирующим организациям), должна быть предоставлена возможность выбора партнеров, а также соответствующие стимулы к приобретению услуг с оптимальным соотношением цены и качества.

Устранение препятствий, мешающих пациенту сменить поставщика медицинских услуг. Предоставление пациентам права менять поставщиков услуг может значительно повысить качество обслуживания в целом по отрасли. Во многих системах здравоохранения для смены поставщика услуг существуют препятствия правового или бюрократического характера — например, региональные ограничения или сложные требования к повторной регистрации. Системы здравоохранения должны предоставить пациентам свободу выбора, чтобы они могли поменять своего поставщика медицинских услуг так же легко, как оператора мобильной связи.

Устранение ограничений, препятствующих выходу на рынок или прекращению деятельности. Наконец, системы здравоохранения должны устранить ненужные ограничения, из-за которых организации не могут выйти на рынок или прекратить свою деятельность. Неэффективные поставщики медицинских услуг должны иметь возможность беспрепятственно уйти с рынка, а их более успешные конкуренты — свободно выйти на него. Таково важнейшее условие развития инноваций и мотивации участников рынка к достижению высоких результатов. В некоторых случаях компании могут даже не прекращать свою деятельность: для достижения поставленных целей иногда бывает достаточно смены руководства.

Выводы для системы оказания медицинской помощи

Как мы уже упоминали ранее, целесообразная интенсивность конкуренции будет существенно различаться в зависимости от особенностей предоставления медицинской помощи в различных сегментах. Поэтому системы здравоохранения должны разрабатывать разные стратегии для разных видов медицинского обслуживания.

Узкоспециализированное медицинское обслуживание

В сегменте медицинских услуг с относительно высоким уровнем специализации конкуренция может привести к созданию избыточного количества ресурсов и дублированию инфраструктуры. В развитых странах избыток лечебных учреждений в сегменте неотложной медицинской помощи встречается гораздо чаще, чем недостаток соответствующих ресурсов, поэтому привлечение новых поставщиков услуг будет ошибочным решением.

Вместо этого системы здравоохранения должны стремиться увеличить интенсивность конкурентной борьбы между существующими организациями, работающими в сегменте неотложной помощи. Так как в сфере предоставления многих специализированных услуг существуют естественные монополии, конкуренция между поставщиками услуг неотложной медицинской помощи в пределах определенной территории не должна поощряться. Однако в некоторых случаях таким поставщикам услуг может быть предоставлена возможность конкурировать за право на определенный срок стать монополистом в конкретной сфере обслуживания пациентов. Победившему поставщику будет выдана лицензия на оказание определенных услуг в течение установленного периода (например, десяти лет) с условием достижения четких целевых показателей эффективности. Остальные поставщики услуг в этот период могут предоставлять другие виды неотложной помощи, перейти в сегмент обслуживания пациентов с менее острыми формами заболеваний или просто уйти с этого рынка. Такой подход позволяет внести в работу монополистических рынков элемент конкурентной борьбы, избегая при этом ненужного дублирования затрат.

Однако следует отметить, что использование даже такого подхода, предполагающего умеренный уровень конкуренции, может быть нецелесообразным в случае некоторых узкоспециализированных услуг, таких как проведение сложных операций в сегменте детской хирургии. В таких ситуациях системы здравоохранения должны опираться на более консервативные средства регулирования и управления эффективностью, чтобы обеспечить высокое качество предлагаемой медицинской помощи.

Стационарная медицинская помощь более широкого профиля

В сегменте стационарной помощи более широкого профиля обычно используются традиционные модели конкуренции. Как правило, на одном рынке могут соседствовать несколько эффективных и надежных лечебных учреждений, проводящих плановые хирургические операции. Таким образом, в этом сегменте поощрение конкуренции между существующими поставщиками — а в некоторых случаях и привлечение новых поставщиков — может способствовать повышению эффективности и достижению более высоких клинических результатов.

Однако перед привлечением новых поставщиков система здравоохранения должна тщательно проанализировать, будет ли сопряженное с ним увеличение системных затрат в достаточной мере скомпенсировано повышением производительности и качества работы медицинских учреждений. Кроме того, конкуренция в сфере неотложной помощи более широкого профиля не позволит добиться желаемых результатов, если в системе здравоохранения не предусмотрены механизмы, с помощью которых поставщики медицинских услуг могут изменить используемую модель обслуживания или при необходимости покинуть рынок.

Первичная медицинская помощь и общественный уход

Мы полагаем, что приоритетной сферой для стимулирования конкуренции и привлечения новых поставщиков услуг должно стать амбулаторное медицинское обслуживание. Именно в этом сегменте развитие конкуренции связано с наименьшими сложностями и позволяет достичь самых высоких результатов. Это очень важный аргумент, поскольку, как мы уже отмечали выше, именно в области амбулаторного медицинского обслуживания системы здравоохранения сегодня особенно активно стремятся повысить качество и производительность.

Повышение доступности информации может способствовать развитию конкуренции, так как у пациентов (а в некоторых случаях и у врачей, направляющих пациентов на лечение) появится возможность сравнить качество услуг, предлагаемых разными поставщиками. На первых этапах достаточно простых в измерении и понятных показателей, таких как время ожидания или уровень удовлетворенности пациентов. Со временем возможности систем здравоохранения в сфере управления данными будут развиваться, а осведомленность пациентов о медицинских услугах расти, и тогда можно будет оперировать более сложными показателями клинической и операционной эффективности медицинских учреждений. В некоторых странах, чтобы упростить для пациентов процедуру смены поставщиков услуг и внедрить механизмы мотивации для финансирующих организаций, потребуются изменения в правовой сфере или принципах регулирования. Новое регулирование должно поощрять конкуренцию за привлечение пациентов и предусматривать вознаграждение наиболее эффективных лечебных учреждений. Такие изменения позволят системам здравоохранения создать условия, в которых конкуренция между поставщиками медицинских услуг станет эффективным инструментом повышения качества и эффективности медицинской помощи.

Существует несколько способов привлечения на рынок новых поставщиков услуг в сфере общественного ухода. Например, системы здравоохранения могут увеличить штат семейных врачей или позволить вспомогательному медицинскому персоналу (например, практикующим медсестрам) предлагать услуги в сегменте первичной медицинской помощи. Кроме того, они могут ввести новые форматы обслуживания — поликлиники, центры амбулаторной хирургии, клиники в розничных сетях и сервисные центры, предоставляющие медицинские консультации по телефону или через интернет — либо расширить объем предлагаемых услуг в существующих медицинских учреждениях. Системы здравоохранения, в которых основная доля услуг оказывается государственными медицинскими учреждениями, могут пересмотреть свою политику в отношении структуры собственности, позволив поставщикам медицинских услуг из частного сектора выйти на рынок.

Наконец, некоторые системы здравоохранения могут рассмотреть подход, при котором участники рынка конкурируют за право управлять деятельностью отдельных поставщиков медицинских услуг (при условии, что такой вид конкуренции еще не предусматривается соответствующей системой здравоохранения). Такой подход позволит наиболее эффективным поставщикам услуг приобретать менее успешных конкурентов и оптимизировать их деятельность, что в свою очередь, положительно отразится на качестве работы и уровне производительности медицинских учреждений при условии разумного регулирования интенсивности конкуренции.

***

В последнее десятилетие исследователи и лица, формирующие политику в сфере здравоохранения, главным образом изучали возможности развития конкуренции в сегменте неотложной медицинской помощи. Потенциал оптимизации, который можно реализовать при помощи управления конкуренцией в сегменте амбулаторной медицинской помощи, пока изучен недостаточно хорошо. Мы полагаем, что сейчас системы здравоохранения должны направить основные усилия на стимулирование конкуренции в сегменте первичного медицинского обслуживания, поскольку именно в нем хорошо продуманная политика по управлению конкуренцией позволит добиться максимальных результатов.

[1] См., например: Alain C. Enthoven, Laura A. Tollen. Competition in health care: It takes systems to pursue quality and efficiency // Health Affairs, September 2005 (статья размещалась только в интернете), W5-420; Improving health care: A dose of competition, a report by the Federal Trade Commission and the Department of Justice, July 2004; Michael Porter, Elizabeth Teisberg). Redefining competition in health care // Harvard Business Review, 2004. V. 82, No 6, p. 65—76.

[2] Система здравоохранения может также поощрять другие формы конкурентной борьбы (например, финансирующие организации могут конкурировать за привлечение клиентов, а фармацевтические компании — за заключение договоров с финансирующими организациями). Однако в настоящей статье такие формы конкуренции не рассматриваются.

[3] Michael Porter, Elizabeth Teisberg. Redefining Competition in Health Care // Boston: Harvard Business School Press, 2006.

[4] Steven J. Nickell. Competition and corporate performance // Journal of Political Economy, 1996. V. 104, No 4, p. 724—46.

[5] Nicholas Bloom, Carol Propper, Stephan Seiler, John Van Reenen. The impact of competition on management practices in public hospitals // National Bureau of Economic Research, May 2010, working paper number 16032.

[6] Zack Cooper, Stephen Gibbons, Simon Jones, Alistair McGuire. Does hospital competition save lives? Evidence from the recent English NHS choice reforms // LSE Health, January 2010, working paper number 16/2010.

[7] Martin Gaynor. What do we know about competition and quality in health care markets? // CMPO (Centre for Market and Public Organisation), July 2006, working paper number 06/151.

[8] Daniel P. Kessler, Mark B. McClellan. Is hospital competition socially wasteful? // National Bureau of Economic Research, July 1999, working paper number 7266.

[9] Simon Burgess, Katherine Green, Carol Propper. Does competition between hospitals improve the quality of care? Hospital death rates and the NHS internal market // CMPO, December 2000, working paper number 00/27.

[10] Simon Burgess, Denise Gossage, Carol Propper. Competition and quality: Evidence from the NHS internal market 1991–9 // CMPO, May 2003, working paper number 03/077.

[11] Схема лечения описывает все этапы, необходимые для профилактики, диагностики и лечения определенного заболевания.

[12] В настоящее время ситуация меняется. Например, в недавно опубликованной статье Policy Exchange — авторитетного исследовательского центра в Великобритании — содержатся убедительные доводы в пользу повышения интенсивности конкуренции в сегменте первичной медицинской помощи (см.: Henry Featherstone, Carol Storey. Which doctor? Putting patients in control of primary care // Policy Exchange, December 2009).

[13] Karolina Socha, Mickael Bech. Extended free choice of hospital waiting time // Health Policy Developments, 2007, No 10.

[14] Toward Q2: Tomorrow’s Queensland, annual progress report 2008—09 // Queensland Government, November 2009.

[15] Jade Beecroft. GP practice aims to make it perfect for 4,000 patients // Derby Evening Telegraph, October 6, 2007.

[16] Judith H. Hibbard, Jean Stockard, Marvin Tusler. Does publicizing hospital performance stimulate quality improvement efforts? // Health Affairs, 2003. V. 22, No 2, p. 84—94.

 

Пенни Дэш (Penelope Dash) — партнер McKinsey, Лондон
Дэвид Мередит (David Meredith) — младший партнер McKinsey, Лондон

О пользе конкуренции

Основным принципом рыночной экономики является свободное функционирование рынка. Как писал английский экономист Адам Смит, рынок функционирует по своим, независимым от человеческой воли законам. Основой рынка является человек-эгоист, ищущий только выгоду. Это относится как к производителям — бизнесу, так и к потребителям — покупателям. Человека эгоиста не интересует всеобщее благо и польза для государства, мир во всём мире и «прекрасное далёко». Его интересует исключительно личное благо, на этом принципе, согласно Смиту, строится рыночная экономика.

При этом результаты рынка всегда превосходны. Благодаря «невидимой руке рынка» (метафора экономиста), на выходе потребитель получает качественный товар по максимально низкой цене. Что за чудеса? А как же проклятые капиталисты, желающие нажиться на людях? Они, конечно, хотят нажиться, но в идеальных конкурентных условиях больше похожи на человека, балансирующего на раскачивающемся канате над пропастью. И возможности их весьма ограничены.

Всему виной конкуренция. В современном мире больше нет проблемы дефицита продукции, есть проблема рынков сбыта. Проще говоря — товары есть, но кому их продать? В таких условиях царём становится уже не продавец, а покупатель, потребитель. Если потребителя не устраивает качество продукции/политика фирмы/цена на товар, то он «проголосует рублем» (или какой другой валютой) за другого производителя. И вуаля — предыдущий уже в пропасти разорения, свалился с каната. (описанный случай весьма идеален и не всегда работает на больших и устойчивых корпорациях, однако в малом бизнесе — кафе, магазины, сфера услуг — он вполне реален). Фирмы заинтересованы в привлечении клиента — качеством товара, ценой, рекламой или лояльной политикой. И дело тут не в благородстве, а в необходимости профессионализма — рынок ставит фирму в такие условия. Таким образом конкуренция — всему голова.

Во второй части ЕГЭ по обществознанию может встретиться следующий вопрос на иллюстрацию:

Проиллюстрируйте тремя примерами влияние конкуренции на развитие производства.

Конкуренция действительно стимулирует развитие производства, так как это эффективный способ повысить качество, понизить цену или просто сделать свою продукцию более привлекательной для потребителя. А значит — сделать фирму более конкурентоспособной на рынке. Приведём примеры:

1. Когда фермеры города Н стали производить помимо молока еще и мороженое и поставлять свой продукт в местные супермаркеты, фабрика по производству мороженого этого города была вынуждена закупить новое оборудование для производства, так как старое потребляло слишком много электроэнергии, что сказывалось на конечной цене продукта. После закупки нового оборудования снизились затраты на производство и фабрика смогла понизить цену и остаться на рынке. Данный пример иллюстрирует развитие производства для снижение стоимости продукции под влиянием конкуренции и вступления на рынок новых фирм.
2. В городе К появился новый интернет-провайдер, который предлагает бесплатное подключение и высокую скорость соединения по более низкой цене, чем у старой компании. Из-за оттока клиентов старая компания была вынуждена пересмотреть свои тарифы и внести дополнительные услуги бесплатного выезда специалиста на дом. Данный пример иллюстрирует большую лояльность фирмы под влиянием конкуренции.
3. После создания городского сайта, где домработницы предлагают свои услуги, клининговая компания была вынуждена включить в свой стандартный набор уборки еще и приготовление вкусного домашнего ужина. Данный пример иллюстрирует расширение сферы услуг по той же стоимости для большей конкурентоспособности.

Записаться на курсы ЕГЭ по обществознанию в Красноярске вы можете позвонив по телефону +7(391)2-950-216, +7(391)2-4141-23

Глушенкова Ольга Александровна, 
преподаватель истории и обществознания

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Поделиться ссылкой:

Похожее

Лавров заявил, что у Москвы и Дохи нет конкуренции в процессе межафганского урегулирования — Политика

ДОХА, 11 марта. /ТАСС/. Процесс урегулирования в Афганистане не является предметом соперничества для России с Катаром или другими государствами. Об этом заявил в четверг министр иностранных дел РФ Сергей Лавров на совместной пресс-конференции с главами МИД Турции и Катара Мевлютом Чавушоглу и Мухаммедом бен Абдель Рахманом Аль Тани.

«Мы все заинтересованы, чтобы трагедия Афганистана как можно быстрее прекратилась. Это еще один пример того, как на практике выглядят последствия демократизации, которую нерегиональные страны пытаются привнести, — отметил министр. — Мы здесь не соперничаем ни с Катаром, ни с кем бы то ни было еще. Мы не выступаем здесь с позиции, которую можно сделать предметом какой-то ревности».

Он подчеркнул, что упреки в адрес Катара в желании «перетягивать одеяло на себя» в межафганском урегулировании из-за формирования дохийских переговоров следуют «ущербной логике», при этом в данном диалоговом процессе остаются нерешенные проблемы. «Сегодня мы об этом говорили в том числе с эмиром [Катара] и министром иностранных дел. Мы хотим помочь продолжению этих переговоров с более конструктивных позиций, которые необходимо занять каждой стороне — участнице этого процесса», — добавил Лавров.

«Московская встреча ровно для этого и созывается. Она инициирована так называемой тройкой Россия — США — КНР. «Тройка» будет встречаться в расширенном формате с подключением Пакистана и с приглашением афганских сторон. Этот формат никоим образом не является официальным, закрепленным каким-то решением. Он призван через неформальные, свободные дискуссии, доверительные разговоры побудить стороны к большей кооперабельности», — пояснил глава МИД РФ.

Во вторник спецпредставитель президента РФ по Афганистану, директор Второго департамента Азии МИД Замир Кабулов сообщил ТАСС, что Россия пригласила 18 марта в Москву на консультации расширенной «тройки» по мирному урегулированию в Афганистане США, Китай, Пакистан, представителей афганского правительства и движения «Талибан» (запрещено в РФ), а также афганских политических деятелей.

ФАС России | Ольга Сергеева: прямое ценовое госрегулирование на конкурентных рынках должно быть исключительной мерой

Ольга Сергеева: прямое ценовое госрегулирование на конкурентных рынках должно быть исключительной мерой

Она может быть обусловлена крайней необходимостью, когда другое решение задачи невозможно или неэффективно

Такое мнение начальник Управления контроля финансовых рынков ФАС России Ольга Сергеева выразила в ходе открытой дискуссии Ассоциации российских банков «Государственное регулирование цен в рыночной экономике».

Она напомнила, что поддержка конкуренции является основой конституционного строя, а одним из основополагающих принципов государственной политики по развитию конкуренции[1] является недопустимость госрегулирования цен на конкурентных товарных рынках, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Такими исключениями на финансовых рынках являются, в частности, законы об обязательных видах страхования. В них, вводя обязанность для определенных лиц осуществлять страхование своей ответственности, государство одновременно должно обеспечить баланс интересов страхователей, страховщиков и потерпевших через установление экономически обоснованных тарифов.

«Пример с обязательными видами страхования показывает, что подход к способу государственного регулирования цен может при этом со временем меняться. В частности, в ОСАГО все начиналось с абсолютно одинаковых у всех страховщиков тарифов, то есть полного отсутствия ценовой конкуренции. Постепенно государство предоставило возможность страховщикам конкурировать по цене в определенном порядке и сейчас проводит дальнейшую либерализацию тарифов с целью их большей индивидуализации, — поясняет Ольга Сергеева. — При этом я бы хотела особо подчеркнуть, что, несмотря на отсутствие ценовой конкуренции на первоначальном этапе, страховые компании сохраняли возможность конкуренции качеством – скоростью урегулирования убытков, дополнительными сервисами, надежностью самих страховщиков».

Представитель ФАС России также напомнила, что ведомство осуществляет контроль за злоупотреблениями доминирующих игроков в виде монопольно высокой и низкой цены. Причем негативные последствия для рынка возникают в обоих случаях их установления.

«Государственное регулирование цен может также заключаться в создании дополнительных механизмов, направленных на предотвращение злоупотреблений со стороны монополиста, — поясняет Ольга Сергеева. — В качестве примера можно привести создание комитета пользователей услуг центрального депозитария, который не более чем на четверть состоит из аффилированных с центральным депозитарием лиц. Сформированный в соответствии с предписанием ФАС России состав защищает интересы потребителей услуг, в том числе при формировании тарифной политики».

[1] Установленных указом Президента РФ № 618 от 21.12.2017 года

9 примеров успешных кобрендинговых программ

Как объединить энергию двух брендов, чтобы  привлечь новых клиентов и повысить лояльность существующих? Познакомьтесь с обзором наиболее ярких и продуктивных кобрендинговых программ мира.

Высокая конкуренция, падение покупательского спроса, высокий уровень клиентского оттока. Что же делать? Как развивать бизнес?

Оглядитесь вокруг! Есть отличный инструмент для привлечения новых клиентов и создания ценности для существующих потребителей. Этот инструмент называется кобрендинговая программа. В России партнерские альянсы известны в первую очередь по банковским кобрендинговым картам. Но это только один из бесконечного множества вариантов продуктивного сотрудничества между брендами.

Секрет успеха кобрендинговой программы — привлекательные условия, как для компаний-партнеров, так и  потребителей. Если альянс приносит выгоду только одному из участников, то такой союз недолговечен и мало продуктивен. Кобренинг — это тесная командная работа, которая меняет правила арифметики и превращает 1+1 в 3, 5 или даже 7.

В данной статье мы рассмотрим наиболее яркие и продуктивные кобрендинговые программы мира.

GoPro и Red Bull: Вызов человеческим возможностям

Компания GoPro не просто продает портативные камеры, а Red Bull — это не только энергетические напитки. Оба бренда — яркие проповедники активного образа жизни и экстремальных видов спорта. Эти общие ценности делают альянс данных компаний идеальным.

GoPro оснастила своими камерами спортсменов и любителей приключений со всего мира, чтобы те запечатлели наиболее яркие впечатления своих выступлений. В свою очередь Red Bulls выступил организатором и спонсором мероприятий в области экстремальных видов спорта. Участники соревнований выложили сотни записей своих выступлений, этот эксклюзивный контент привлек внимание миллионов зрителей.

Директор команды Red Bull по спортивному маркетингу Шон Эггерт в восторге от полученных результатов: «Камеры GoPro позволяет нам увидеть мир глазами спортсмена во время выступления и поделиться своими ощущениями со всем миром».

Наиболее яркое событие в рамках сотрудничества GoPro и Red Bull — проект Stratos. Феликс Баумгартнер прыгнул с космического аппарата с высоты более чем 24 мили над поверхностью земли с камерой GoPro. Мало того, что Баумгартнер установил три мировых рекорда, он также продемонстрировал безграничные возможности человека и вызвал небывалый интерес к своему прыжку.

Фонд борьбы со СПИДом и GAP: надпись на рубашке, которая изменила мир

В 2006 году Глобальный фонд совместно с GAP запустил кампанию PRODUCT (RED), направленную на борьбу со СПИДом в Африке. С момента старта фонд собрал более $ 130 млн, и, возможно, это одна из наиболее успешных кобрендинговых программ.

Компания Gap предложила знаменитостям сняться в одежде линейки Gap (PRODUCT) RED. Данные фото были опубликованы в известных журналах, включая Vogue. Фото сопровождались наводняющими на размышление вопросами: «Может ли надпись на рубашке изменить мир? Эта может. Линия одежды Gap (RED) создана в целях поддержки программы борьбы со СПИДом».

Данный кейс — отличная иллюстрация того, как можно создавать новые продукты, в основе которых лежит важная тема, волнующая значимый процент целевой аудитории. Программа — образец социально ответственного маркетинга, которые не только увеличил продажи продукции компании, но и вызвал волну обсуждения крайне острой проблемы. Gap перечислил 50% полученной прибыли от продажи продукции под маркой RED Глобальному фонду по борьбе со СПИДом.

Некоторые люди ставят под сомнение искренность социальных кампаний, утверждая, что подобные партнерства эксплуатируют острые мировые проблемы в целях дополнительного обогащения корпораций. Но нужно помнить, что цель любой коммерческой организации — получение прибыли. Если при этом компания делает свой вклад в решение социально значимых проблем — это нужно только приветствовать.

Bonne Belle и Dr. Pepper: Бальзам для губ со вкусом газировки

Давайте, устроим экскурс в историю. В 1973 году компания Bonne Belle выпустила бальзам для губ Lap Smacker с ароматами клубники, лимона и зеленого яблока. Всего два года спустя в 1975 году они договорились о партнерстве с D. Pappers и создали бальзам со вкусом данного напитка.

Реклама совместного продукта гласила: «Это супер блестящий блеск для губ с таким же вкусом, как и самый оригинальный прохладительный напиток в мире». «Конечно, Bonne Belle: косметическая компания, которая понимает твой вкус».

Достигнутый результат превзошел самые смелые прогнозы. Бальзам для губ стал легендарным на многие десятилетия и завоевал популярность среди нескольких поколений девушек-подростков.

BMW & Louis Vuitton: Искусство путешествий

Казалось бы, партнерство производителя автомобилей BMW и Louis Vuitton — не самый очевидный альянс. Как ни странно, у этих компаний есть много общего. Оба бренда — премиальные, известные своим высоким качеством и безупречной репутацией. Кобрендинговая программа была построена именно на этих общих ценностях, к которым так внимательно относятся обе компании.

В рамках партнерства BMW создала модель спортивного автомобиля под названием BMW i8, в то время как Louis Vuitton разработал эксклюзивную коллекцию чемоданов и сумок. Дизайнеры Louis Vuitton поработали на славу. Мало того, что багаж идеально подходил по размеру, дизайн аксессуаров безупречно сочетался с внешним видом авто — гладкий, мужской и высокого качества. Отдельные элементы сумок и внутренней отделки автомобиля сделаны из одинакового композитного материала, крайне прочного и легкого.

Хотя набор Louis Vuitton из четырех предметов стоил $ 20 000, это вполне приемлемо для целевой аудитории. Стоимость автомобиля BMW i8 начинается от $ 135 700. На фоне цены автомобиля стоимость багажного комплекта выглядит не так значительно.

«Сотрудничество с BMW олицетворяет наши общие ценности творчества, технологических инноваций и стиля» — сказал Патрик-Луи Виттон, руководитель специальных заказов Louis Vuitton. «Наши дизайнеры с удовольствием приняли участие в этом специальном проекте. Они продемонстрировали изобретательность и внимание к деталям при создании данного действительно выдающегося багажного набора. Эта коллекция — выражение искусства движения».

Pottery Barn и Benjamin Moore: Цветовые опыты

Одно из главных преимуществ кобрендинга — возможность создать новую ценность для уже существующих продуктов. Именно эту цель преследовали сеть мебельных магазинов Pottery Barn и компания-производитель красок Benjamin Moore, когда решили стать партнерами еще в начале 2000-х годов.

Сотрудники Pottery Barn поняли, что у клиентов всегда возникает очень много вопросов и сомнений по поводу выбора цвета  при знакомстве с мебельным каталогом. Благодаря партнерству с компанией Benjamin Moore, они смогли предложить своим клиентам ровно то, что тем было нужно.

Вместе эти два бренда разработали эксклюзивную линейку красок. На сайте Pottery Brain был создан специальный раздел, на котором была представлен цветовой круг, с помощью которого клиенты могли с легкостью найти правильное сочетание цветов при выборе мебели для своей квартиры.

«Мы всегда стараемся создавать новые инструменты, чтобы помочь потребителям при выборе цвета их интерьера» — говорит Эйлин Маккомб, директор по коммуникациям Benjamin Moore. «Очень важно, что в рамках нашего сотрудничества с Pottery Barn мы можем сузить палитру цветов красок и предложить своим клиентам наиболее удачные цветовые гаммы. Тем самым, мы упрощаем процесс покупки и повышаем качество нашего сервиса».

Искусство мотивации клиентов Познакомьтесь с решениями NGM в области управления лояльностью клиентов Узнать больше

Genius и Spotify: Общий мотив

Можно предположить, что сотрудничество компании Spotify (музыкальный сервис) и Genius (онлайн коллекция текстов песен) обречено на успех. Действительно, их недавние совместные инициативы абсолютно не разочаровали.

Не так давно компании вместе работали над совместной коллекцией списков воспроизведения Spotify. Их первый плейлист был выпущен в январе 2016 года. Каждая музыкальная композиция из плейлиста была дополнена текстом песни. Изначально тексты готовились сообществом Genius по принципу краудсорсинга. Совместная команда из сотрудников компаний наложила эти тексты на звуковую дорожку.

Данный кобренд — отличный пример того, как сотрудничество может приносить компаниям значительную пользу и в тоже время является интересным развлекательным проектом с привлечением широкой аудитории.

В дальнейшем Spotify реализовал ряд других успешных кобрендинговых программ, в том числе с Uber, создав саундтрек для прослушивания музыки во время поездки.

Apple Pay и MasterCard: Создание экосистемы

В свое время AT&T вступила с Apple в крайне выгодное партнерство, став эксклюзивным продавцом iPhone. MasterCard оценила успех данного проекта и также приняла решение о сотрудничестве с компанией Apple. Благодаря данному альянсу, покупатели продукции яблочного бренда получили возможность выполнять платежи с подключенных к Apple Pay карт, используя не магнитную полосу или чип, а беспроводную связь с устройства Apple.

MasterCard имеет огромную клиентскую базу. Сотрудничество с подобным игроком позволило Apple популяризовать платежный сервис, не дожидаясь пока банки и ритейлеры смогут интегрироваться с ним.

Alexander Wang и H&M: Партнерство на контрасте

Все, кто интересуется модой, знают, что Alexander Wang и H&M — бренды разных калибров. Обувь от Alexander Wang, как правило, стоит в районе $ 350 за пару, в то время как туфли, продаваемые H&M, можно купить в среднем за $ 35.Как ни странно, именно этот фактор стал поводом для сотрудничества между компаниями.

Для поддержания имиджа модного и современного бренда H&M организовал продажу ограниченного тиража эксклюзивной коллекции Alexander Wang по сниженным ценам.

Зачем это нужно Alexander Wang? Все просто. Они «охотятся» за новым поколением потребителей. Пока те могут позволить себе только H&M, но со временем они вполне могут превратиться в клиентов премиального бренда. Потребительские предпочтения закладываются в раннем возрасте, поэтому лояльность к бренду нужно воспитывать еще до того, как человек стал покупателем.

Apple и IBM: Завоевание новых рынков

Еще один кобрендинговый проект Apple. На этот раз среди партнеров яблочного гиганта — ветеран ИТ-индустрии компания IBM. Химия успешного сотрудничества строится на сильных сторонах каждого из брендов. Apple — признанный лидер в области разработки инновационных и чертовски удобных пользовательских устройств. IBM обладает успешным опытом продаж крупным корпоративным клиентам и имеет значимую долю рынка в целом ряде ниш.

По словам IBM новое партнерство с Apple «объединяет аналитику и систему высокопроизводительных вычислений IBM с отличными пользовательскими характеристиками iPhone и IPad, создавая новый уровень возможностей для корпоративных клиентов». Альянс с одной стороны опирается на экспертизу Apple в области аппаратного и программного обеспечения, с другой — использует возможности IBM на рынке корпоративных продаж. Партнерство позволит IBM предложить новые продукты, интегрированные с их решениями, а Apple —увеличить продажи в сегменте B2B.

По словам Apple «партнерство с IBM позволит добавить новый класс приложений для подключения пользователей к большим данным и аналитике с iOS устройств».

Наука создания плодотворных альянсов Познакомьтесь с услугами NGM по разработке кобрендинговых и коалиционных программ. Узнать больше

 

 

 

 

10 соревнований, которые неожиданно изменили мир

Многим из нас нравится участвовать в конкурсах, выясняя, как добавить творческий поворот к подсказке или вызову, чтобы получить шанс выиграть приз. Мы можем думать о конкурсах как о забавном способе провести дополнительное время, но не о том, что они оказывают большое влияние на мир вокруг нас.

Но ничего не могло быть дальше правды. Конкурсы проводятся сотни или тысячи лет, и некоторые из них изменили историю. Вы можете быть удивлены, узнав, насколько конкурсы повлияли на вашу жизнь.

1. Соревнование помогло морякам определить, где они были

В те дни, когда жизнь моряков зависела от способности точно определять свое местоположение в море, мореплаватели столкнулись с трудной проблемой. Определить широту корабля по положению солнца несложно. Однако точно определить положение корабля по долготе не удалось.

Крупнейшие морские державы, включая Великобританию, Голландию и Испанию, предлагали соревнования с большими наградами за решение проблемы.Наиболее распространенная теория заключалась в том, что можно будет использовать звездные карты для определения долготы.

Однако окончательное решение было связано со временем. Когда корабль движется с востока на запад, он пересекает несколько часовых поясов. Посчитав местное время, корабль может определить, где он находится. Конечно, до появления цифровых часов устройства для измерения времени не были точными на кораблях, где на них могли воздействовать жара, холод, соль и вода.

В конечном итоге приз достался британцу Джону Харрису, почти необразованному рабочему, который создал портативные часы, которые выдерживали стихии и были достаточно точными, чтобы рассчитывать долготу.

2. Картофель может понравиться из-за конкурса

Картофель сегодня составляет огромную часть нашего рациона, но в Европе в 1700-х годах он был практически неизвестен. Картофель был обнаружен в Южной Америке, но многие избегали этого, потому что овощ считался ядовитым, вызывающим сильные сексуальные влечения или вызывающим проказу. По этим причинам потребление картофеля человеком во Франции было незаконным.

Однако в 1770-х годах по Европе прокатился голод, унесший жизни большого процента населения.Что еще хуже, очень плохой урожай пшеницы в 1769 году вызвал панику во Франции, и возникла острая необходимость в поиске других продуктов для замены муки и других продуктов на основе пшеницы. В ответ Французская провинциальная академия Безансона предложила приз за открытие «пищевых веществ, способных уменьшить бедствия голода». Победителем стал Антуан-Огюстен Парментье, отстаивавший идею скромного картофеля.

Парментье показал, что картофель может заменить пшеницу при приготовлении картофельного хлеба, может помочь накормить людей, страдающих дизентерией, и опубликовал поваренную книгу по картофелю.Так что, если вы любите картофель-фри, картофельное пюре или любую другую картофельную смесь, вы можете поблагодарить участников конкурса за то, что они вам их принесли.

3. У нас не было бы консервов без конкурса, спонсируемого Наполеоном

Наполеон Бонапарт столкнулся с множеством проблем в своем стремлении доминировать в Европе, одна из которых заключалась в том, чтобы прокормить большую и разросшуюся армию. Тем более, что указанная армия часто была вынуждена маршировать через районы, лишенные продовольствия. Пища, которую удавалось собрать, часто портилась прежде, чем ее можно было доставить войскам, которые в ней нуждались.Чтобы найти способ справиться с этой проблемой, Наполеон предложил конкурс с призом в 12 000 франков тому, кто сможет придумать самый инновационный новый метод безопасного хранения продуктов.

Победителем стал Николя Франсуа Аппер, который представил метод кипячения и запечатывания продуктов в стеклянных бутылках в 1809 году. Эта техника быстро прижилась, и несколько лет спустя стеклянные емкости были заменены консервными банками. Только 50 лет спустя, когда Луи Пастер обнаружил, что нагрев убивает микробы, они поняли, почему процесс нагрева работает так хорошо.

4. Без конкурсов не было бы маргарина

В 1860-х годах спрос на сливочное масло в Париже быстро превышал предложение, и цены бесконтрольно росли. Император Луи Наполеон III воспользовался идеей конкурсов своего знаменитого дяди и призвал заменить масло, которое могло бы удовлетворить спрос и сохранить разумные цены.

Победителем стал Ипполит Меж-Мурье, частый изобретатель, который также выиграл конкурс на создание лекарств для борьбы с побочными эффектами обычного лекарства от сифилиса.Он придумал олеомаргарин, название которого позже было сокращено до маргарина, как недорогую альтернативу маслу, приготовленную из растительных жиров. Он получил патенты на производство маргарина в Европе и Америке.

5. Конкурс, вдохновленный историческим полетом Чарльза Линдберга

Многие слышали о знаменитом авиаторе Чарльзе Линдберге и о том, как он совершил первый самостоятельный беспосадочный перелет из Нью-Йорка в Париж. Его самолет «Дух Сент-Луиса» по сей день висит в Музее авиации и космонавтики Смитсоновского института.Но знаете ли вы, что это состязание подтолкнуло к историческому полету?

Линдберг был мотивирован премией Ортейга, предложенной известным отельером Раймондом Ортейгом, который обещал 25000 долларов наличными для первого авиатора, совершившего полет. Шесть человек погибли, пытаясь выиграть приз, прежде чем Линдберг захватил его. Успех Линдберга пробудил в Америке интерес к авиации. Элинор Смит Салливан сказала, что после того, как Линдберг выиграл приз Ортейга, «внезапно все захотели летать, и самолетов для их перевозки стало не хватать.»

6. По результатам конкурса разработали паровой трактор

Когда автомобили начали заменять конные экипажи на дорогах, люди начали задаваться вопросом, могут ли они также заменить лошадей в полях. Технология, позволяющая производить больше продуктов питания с меньшими затратами времени и денег, несомненно, станет огромным преимуществом для фермеров.

Итак, в 1875 году правительство Висконсина предложило вознаграждение в размере 10 000 долларов, изрядное по тем временам, первому человеку, который смог сделать доступное устройство, которое можно было бы использовать на дорогах, а также заменить животных в поле.Требования включали возможность проехать не менее 200 миль по дороге со средней скоростью не менее 5 миль в час.

Два изобретателя приняли вызов, и паровые тракторы «Ошкош» и «Грин Бэй» стартовали в том, что может стать первой в мире автомобильной гонкой. Green Bay частично сломался во время гонки, но Oshkosh продолжил финишировать со средней скоростью 6 миль в час.

Губернатор штата Висконсин, однако, не захотел вручать премию «Ошкошу», назвав трактор непрактичным.В конце концов, команда разработчиков Oshkosh получила 4000 долларов, а команда Green Bay — 1000 долларов.

7. Соревнование приводит к решению Великой теоремы Ферма

В 1637 году математик Пьер де Ферма писал о своей теореме: «У меня есть поистине изумительное доказательство этого предложения, которое слишком узкое, чтобы вместить его»: «Если целое число n больше 2, то уравнение возводится в степень n. power + b в степени n power = c в степени n не имеет решений в ненулевых целых числах a, b и c.К сожалению, он умер, не успев написать свое доказательство, и эта проблема на протяжении столетий озадачивала математиков.

В 1906 году Пауль Вольфскель оставил королевскую сумму в качестве приза математику, который смог доказать теорему. На это ушло почти 80 лет, но в 1997 году на премию претендовал Эндрю Уайлс.

8. Конкурсы способствуют развитию нанотехнологий

Сегодня мы пользуемся все большим количеством гаджетов, которые включают в себя крошечные технологии, такие как MP3-плееры, которые могут хранить тысячи песен, но при этом меньше одного пальца.Большая часть исследований крошечных технологий была стимулирована конкурсными призами.

Например, физик Ричард Фейнман определил потребность в технологии меньшего размера еще в 1959 году, когда он предложил Премию Фейнмана за двигатель размером менее 1/64 дюйма на каждую сторону и за письмо, выполненное в масштабе 1/250 000. Уильям Маклеллан получил приз за крохотный мотор в 1960 году, но Томасу Ньюману потребовалось еще 15 лет, чтобы получить приз за миниатюрное письмо в 1985 году. Эти соревнования продолжают стимулировать развитие и сегодня.

9. Искусственный интеллект, разработанный благодаря конкурсу

Возможно, вы слышали о легендарном шахматном матче, в котором компьютер А.И. «Deep Blue» обыграл действующего чемпиона мира Гарри Каспарова в игре в шахматы. Но знаете ли вы, что толчок к созданию Deep Blue пришел из конкурса?

Конкурс представлял собой задачу создать компьютер, который мог бы буквально победить шахматного эксперта в его собственной игре. Приз в размере 500000 долларов был предложен команде, которая смогла разработать искусственный интеллект, который мог бы опередить чемпиона.

В 1996 году команда из IBM выполнила задачу, создав компьютер, который по своей стратегии мог показаться почти человеческим, запустив психологическую атаку против своего человеческого противника.

10. Конкурс отправляет в космос первый частный самолет

В духе Премии Ортейга, отправившей Линдберга через Атлантику, Фонд X-Prize предложил приз в размере 10 миллионов долларов наличными первому частному самолету, который достигнет космоса (определяемого как 100 километров над поверхностью Земли), имея по крайней мере три человека на борту, а затем повторить достижение в течение двух недель.

В 2004 году Scaled Components, компания по производству экспериментальных самолетов, принадлежащая авиаконструктору Берту Рутану, выиграла приз в размере 10 000 000 долларов за свой самолет SpaceShipOne. Это первый пилотируемый космический полет, финансируемый из частных источников, и вызвал большой интерес к частным исследованиям космоса.

Фонд X-Prize продолжает проводить конкурсы, чтобы стимулировать инновации в области полетов и освоения космоса.

Соревнования оказали большое влияние на историю человечества в прошлом и продолжают оказывать такое влияние сегодня.Не все победители конкурса тоже были врачами, физиками или учеными. Почему бы вам не попробовать свои силы в изменении истории, приняв участие в конкурсах сегодня?

10 самых серьезных конкурентов в истории бизнеса

Вы остановились в проходе с газированными напитками в продуктовом магазине или по дороге на работу в поисках утреннего латте. Кока-кола против Pepsi, Dunkin ’Donuts против Starbucks — какой бренд вы выберете? Для вас это мгновенное решение, сформированное годами привычки и брендового маркетинга. Но для конкурирующих компаний понимание и формирование этого решения является ежедневной навязчивой идеей, в которую вовлечены тысячи сотрудников и которая стоит миллиарды.

Неустанная конкуренция — один из основных принципов нашей рыночной экономики. Мы прошли долгий путь с 1770-х годов, когда Адам Смит превозносил важность конкуренции для общественного блага в книге Богатство народов . Теперь генеральные директора участвуют в перепалках в Twitter, маркетологи борются за видимость ленты Facebook, а юристы по интеллектуальной собственности ведут войну, подавая заявки на патенты. Оружие эволюционировало, даже если императив конкуренции остался прежним.

Для некоторых компаний этот императив принимает форму интенсивного соперничества.В нашем сентябрьском выпуске освещаются некоторые из недавних соперничеств, которые возникли, от Vice против CNN до Xiaomi против Apple. Здесь мы исследуем некоторые из наиболее влиятельных соперников бизнеса конца 20-го века, а также их уроки для сегодняшних корпоративных лидеров.

1. Кока-кола против пепси

Конкуренция, как и любовь, может заставить нас совершать безумные поступки. Как еще объяснить катастрофические усилия Coke по корректировке своей знаменитой формулы и внедрению New Coke, более сладкой вариации классического рецепта за миллиард долларов? Во время «Войн колы» в 1980-х годах компания из Атланты теряла долю рынка, чтобы конкурировать с Pepsi, и испытывала давление с целью вернуть потребителей под влиянием знаменитых «экспериментов» Pepsi с тестами вкуса, телевизионной рекламы, в которой потребители с завязанными глазами голосовали за Пепси вместо кока-колы.

Компания извинилась перед 400 000 клиентов, которые написали письма с жалобами, и отправила ее старую формулу в магазины под названием «Coca-Cola Classic».

New Coke провалилась, и продажи Pepsi резко выросли. Но реакция Coke на кризис преподносит урок по управлению ошибочными инновациями. Компания извинилась перед 400 000 клиентов, которые написали письма с жалобами, отправила ее старую формулу в магазины под названием «Coca-Cola Classic» и постепенно сократила распространение New Coke. К тому времени, когда столь осуждаемая новая формула исчезла навсегда, потребители почти забыли, что она когда-либо существовала.

Сегодня рейтинг основных брендов газированных напитков остается весьма жестким: за второе место борются Coca-Cola, а за второе место борются Diet Coke и Pepsi. Проблема в том, что американцы пьют меньше газированных напитков, а с 2004 года их объем упал на 1,4 миллиарда ящиков, и больше почти всех остальных — энергетических напитков, зеленых соков, ароматизированной воды, кустарных холодных чаев. В этих новых категориях Coke еще предстоит повторить магию бренда, которая поддерживала ее продажи на протяжении десятилетий.

Pepsi, видя возможность, объявила о крупных инвестициях в более здоровые альтернативы существующему портфелю продуктов, в которых преобладают пустые калории и достойные сладкого и соленого вкуса.Компания, которой удастся удовлетворить наши проблемы со здоровьем и наши вкусовые рецепторы, получит прибыль.

2. Комиксы Marvel и DC Comics

В 1996 году конкурирующие комиксы Marvel и DC (Detective Comics) выпустили совместную серию, в которой персонажи каждого издателя участвовали в серии дуэлей. Аквамен запрягает кита, чтобы победить Намора, Электра отправляет Женщину-кошку в полет от здания — с каждой битвой, кажется, интенсивность отдаляет издателей все дальше друг от друга. Но у Marvel и DC были другие идеи: в финальной истории персонажи из обеих вселенных объединяют силы — в некоторых случаях даже объединяют личности, когда Бэтмен и Росомаха стали Темным Когтем — чтобы спасти положение.От соперников к партнерам: сериал заканчивается на примирительной ноте.

Действительно, несмотря на заполнение страниц о супергеройской огневой мощи, соперничество между Marvel и DC было в основном гражданским — Marvel даже называет DC «выдающимся соревнованием». Обе компании, похоже, осознают важность наличия достойного конкурента, и обе извлекли выгоду из интереса Голливуда в выводе своих персонажей на большой экран. Поддержка со стороны корпоративных владельцев облегчила эту передачу: Disney приобрела Marvel в 2009 году, а DC стала частью конгломерата Time Warner в 1989 году.

Теперь их судьбы безвозвратно связаны с Голливудом, округ Колумбия с нетерпением ждет следующего фильма о Бэтмене с Беном Аффлеком в главной роли, а Marvel получает права на повторную публикацию наименований «Звездных войн» до выхода нового фильма по франшизе. Еще в 1990-х Marvel чуть не обанкротилась. Сегодня он на высоте, с большим количеством фильмов и доходов, чем его давний противник.

3. McDonald’s против Burger King

Соперничество между McDonald’s и Burger King сводилось к одному: гамбургеру.Бургер какой компании был дешевле? Лучшая дегустация? Более удобный? В течение 50-60-х годов, золотого века автомобильной культуры и фаст-фуда, меню сетей бургеров рассказывали историю шагов и встречных шагов в их погоне за лояльностью потребителей.

Сначала появился гамбургер McDonald’s за 15 центов. Затем появился Whopper за 37 центов от Burger King, попытка конкурировать по качеству, а не по цене. Вскоре McDonald’s понял, что ему нужен собственный гигантский бургер, и представил Биг Мак. В последнее время, когда вкусы потребителей изменились, компании спорили о том, какие куриные наггетсы в каком ресторане содержат более качественное мясо.

Действительно, перед этими двумя соперниками стояла простая задача: какой бы гамбургер ни выигрывал, выиграет войну. Но заявленное потребителями предпочтение более здоровых вариантов (даже если они все еще заказывают четверть фунта с сыром) перевернуло эту динамику и заставило обе компании изо всех сил определить свою идентичность, продолжая кормить миллионы семей каждый день, McDonald’s в своих 14 300 офисах в США и Burger King — 7400 в США и Канаде.

От клюквенно-апельсиновых кексов до сэндвичей с курицей терияки обе сети экспериментируют с новыми идеями в надежде завоевать доверие потребителей, заботящихся о своем здоровье.Но успех таких выскочек по гамбургерам, как Shake Shack, вызывает вопрос: почему они не придерживаются своих корней и не ищут способы сделать гамбургеры еще лучше?

4. Ford против GM

Motor City, 1912: Стартап-автопроизводитель General Motors открывает свои двери, всего в нескольких милях от усадьбы предпринимателя Генри Форда. Ford, вдохновленный успехом Model T, был ведущим новатором в отрасли, предлагая автомобили в массы, сохраняя низкие затраты (в долларах 2015 года автомобили продавались примерно за 21 700 долларов).К 1927 году Ford продал более 15 миллионов автомобилей Model T, навсегда изменив американскую культуру, познакомив молодых людей с мифической свободой открытых дорог.

Все это время GM стабильно увеличивала долю рынка. В 1931 году более молодой соперник сместил Ford с позиции ведущего мирового производителя автомобилей и сохранял доминирующее положение в течение следующих восьми десятилетий. Как говорилось в рекламе одного из грузовиков Chevy GM: «Продажи компании были« как скала ». Компания пережила непростой период, начиная с 2008 года, когда она опустилась на второе место в рейтинге продаж и впоследствии подала заявление о банкротстве.Но к 2011 году, после отказа от брендов Saturn, Pontiac и Hummer, который обошелся налогоплательщикам США в $ 12 млрд в виде спасательных средств, GM вернулся в боевую форму.

Сейчас идет гонка за доступность автомобилей для новых масс: растущий потребительский класс в Африке и Азии. Сможет ли Ford повторить свою историю?

5. Dunkin ’Donuts против Starbucks

Кофе. Для многих из нас утренний прием кофеина так же близок, как и священный ритуал. Возможно, тогда неудивительно, что мы подходим к нашим любимым кофейным сетям с почти религиозным рвением — когда Dunkin ’Donuts открыла одно из своих первых заведений в Калифорнии, преданные поклонники начали собираться на выходные в ожидании открытия магазина во вторник.

Вместе Dunkin ’Donuts и Starbucks контролируют 60% национального рынка кофе — 36% Starbucks, 24% Dunkin’, согласно отчету Гарварда. Эти две компании мирно сосуществовали в период раннего роста Starbucks: бостонская Dunkin ’сосредоточилась на своей выпечке, а Starbucks из Сиэтла учила американцев говорить« маккиато ».

Но в 2003 году, почувствовав возможность, Dunkin ’представила линейку латте и капучино, продолжая при этом подчеркивать свою добросовестность рабочего класса.«Вы заказываете [наши напитки] на английском, а не на французском», — хвасталась компания в рекламном ролике 2006 года. Недавние маркетинговые кампании продолжают подчеркивать чувство юмора бренда: «Я жаждал, я жаждал — я голоден, когда вижу этот рекламный щит, детка», — поет дублер Бейонсе в пародии Данкина на Queen. Би «Пьяный от любви».

Такое позиционирование контрастирует с серьезным Starbucks, который ранее в этом году представил свою кампанию #racetoght в надежде побудить клиентов и бариста поговорить о проблемах расы.Несмотря на благие намерения, кампания пострадала от насмешек в социальных сетях и случайной реализации в магазинах.

Когда-то у Starbucks было чувство юмора — еще в 2004 году оно восторжествовало, выпустив рекламный ролик с участием группы Survivor. Но помимо маркетинга, Starbucks вполне может посмеяться последней: в прошлом году она заработала 9,6 млрд долларов валовой прибыли по сравнению с 613 млн долларов у Данкина, и продажи не демонстрируют никаких признаков замедления.

6. UPS и FedEx

В этой разборке логистики речь идет о самолетах и ​​автомобилях.FedEx управляет крупнейшим в мире флотом грузовых самолетов, насчитывающим 700 и более, а UPS лидирует по наземным транспортным средствам с парком из более чем 100 000 грузовиков для доставки, окрашенных в свой фирменный коричневый цвет. Эти парки являются пешими солдатами на растущем рынке электронной коммерции, который в настоящее время составляет 7% розничных продаж США. Каждый день два соперника перемещают 28 миллионов пакетов.

Для UPS управление последней милей доставки посылок — общеизвестно трудная и дорогостоящая проблема логистики — стало основным преимуществом компании.(FedEx полагается на подрядчиков.) Запатентованная программа под названием ORION (On-Road Integrated Optimization and Navigation), которую UPS начала внедрять в 2008 году после почти десятилетней разработки, помогла водителям сократить километры маршрутов и сэкономить UPS миллионы. расходы на топливо и прочие расходы. В ближайшие годы ORION станет еще более критически важным, поскольку электронная коммерция переносит больше поставок для частных клиентов.

Что касается победителя в этом конкурсе: UPS занимает выгодное положение и остается доминирующей компанией, ее стоимость составляет 94 миллиарда долларов против 51 миллиарда долларов FedEx.Но компания, которой удастся закрепиться на международных рынках, может выиграть по-крупному.

7. Nike против Reebok

В 1984 году у Nike были проблемы. После быстрого роста в течение десяти лет компания по производству кроссовок столкнулась с «лежачим полицейским», сообщив о своем первом квартальном убытке. Тем летом Карл Льюис выиграл четыре золотые медали на летних Олимпийских играх в Лос-Анджелесе в кроссовках Nike, но даже эта удача не увеличила продажи. Доминирование Reebok, основанное на успешной линейке женских кроссовок, казалось безопасным.

Введите Майкла Джордана, многообещающего новичка, играющего за «Чикаго Буллз». Nike рискнула и убедила Джордана подписать контракт, несмотря на то, что он признал, что предпочитает кроссовки Adidas. Первая партия Air Jordans поступила в продажу в следующем году по цене 65 долларов. За два месяца продажи достигли 70 миллионов долларов. В наши дни Air Jordans по-прежнему является лидером баскетбольного рынка, генерируя более 2 миллиардов долларов в год.

Reebok, которая продавала популярную линейку кроссовок для бегунов на момент дебюта Air Jordan, так и не смогла оправиться.В то время как Nike продолжала добавлять суперзвезд, таких как Андре Агасси и Тайгер Вудс, в свой портфель послов брендов, Reebok потерпела неудачу. В 2005 году Adidas приобрела Reebok за 3,8 миллиарда долларов — достойный конец войне, которая велась через доверенных лиц.

8. Airbus и Boeing

Столетие назад на пляже во Флориде первый в мире коммерческий рейс поднялся в небо, на борту которого находился единственный пассажир, заплативший сумму, эквивалентную почти 10 000 долларов в сегодняшних долларах. Сейчас авиационная отрасль с оборотом 160 миллиардов долларов продает к северу от 3 миллиардов билетов в год.Китай, один из самых быстрорастущих рынков коммерческих авиаперевозок, строит 70 новых аэропортов и расширяет 100 уже существующих, согласно The Guardian .

Этот ошеломляющий рост был поддержан Airbus и Boeing, конкурирующими производителями самолетов. На протяжении многих лет они снова и снова менялись местами в качестве лидеров рынка, попутно обсуждая роль военных контрактов и государственных субсидий в успехе друг друга.Секретность повсюду — трудно получить даже основную информацию, например, о цене, которую клиенты платят за свои лайнеры. В 2011 году просочившееся письмо, адресованное королю Саудовской Аравии Абдалле, подтвердило то, что наблюдатели давно подозревали: продажи компаний являются функцией государственного управления в такой же степени, как продажи и маркетинг.

Итог: Производство надежных коммерческих авиалайнеров в соответствии с графиком — чрезвычайно сложное мероприятие. И Airbus, и Boeing имеют все возможности для того, чтобы оставаться лидерами в этой дуополистической отрасли и извлекать выгоду из стремительного роста туристических рынков в Азии и Африке.

9. Hasbro против Mattel

Когда мистер Картофельная Голова и Барби вступают в бой, вы не хотите находиться в комнате. Эти культовые американские игрушки созданы ведущими производителями игрушек в стране Hasbro и Mattel. Они десятилетиями доминировали в этой индустрии с оборотом 18 миллиардов долларов. Компания Mattel приобрела известность в 1960-х, выпустив Барби, но позже уступила место игрушкам, таким как фигурки Hasbro’s Transformers. В 1996 году Hasbro отклонила предложение Mattel о приобретении за 5,2 миллиарда долларов, что подготовило почву для продолжающихся столкновений.

В последние годы, когда родители ставили под сомнение гендерные роли, подразумеваемые во многих традиционных игрушках, а дети тяготели к светящимся экранам игр, соперники изо всех сил пытались сохранить свою актуальность. В некоторых случаях покупатели задавали вопросы о продуктах, которые годами хранились в игровых комнатах — например, одна 13-летняя девочка призвала Hasbro изготовить «удобную для мальчиков» печь Easy-Bake. В других случаях новые выпуски усиливали представление о том, что стареющие компании находятся вне пределов досягаемости — в качестве примера можно привести книгу Mattel 2010 года о компьютерном инженере Барби, которой требовалась помощь программистов-мужчин, чтобы спасти положение.

Акции Mattel упали в июле после того, как компания сообщила о слабых продажах Барби. Задача для Mattel, как и для Hasbro, будет заключаться в том, чтобы сместить продажи в сторону более прогрессивных брендов в их портфелях. Родители могут не обращать внимания на последнюю куклу Барби, но есть шанс, что они захотят открыть свои кошельки, чтобы купить последнюю куклу American Girl.

10. AT&T против MCI

Сегодняшние подростки, которые любят тексты, слишком молоды, чтобы помнить MCI, но они в долгу перед компанией за ее роль в разрушении влияния AT&T на телекоммуникационную отрасль.MCI подала в суд на AT&T в 1974 году, в конечном итоге выиграв 1,8 миллиарда долларов в качестве компенсации и ускорив демонтаж монополии AT&T. В последующие годы операторы связи начали конкурировать по цене, постепенно делая междугородные звонки более доступными.

По мере того, как динамика отрасли стала более конкурентоспособной, инновации в волоконно-оптических кабелях и беспроводных технологиях начали менять способы связи и доступа к информации.

В 1990-х MCI столкнулась с проблемами после слияния с WorldCom: лидеры компании скупили сумму в 11 миллиардов долларов, что стало вторым по величине мошенничеством в области бухгалтерского учета в истории.В 2002 году он объявил о банкротстве и был продан Verizon за 7,6 млрд долларов в 2005 году.

Но «творческий» подход MCI к балансу распространился и на его продукты, с такими идеями, как 1-800-COLLECT и музыкальный инструмент для телефона. хранить. Компания была включена в состав материнской компании, но ее наследие, связанное с агитацией за инновации, осталось неизменным.

Конкурс — Неукротимая наука

Это борьба, борьба, две сущности противостоят друг другу ради желаемого результата. Мы видим, как силы конкуренции действуют в нашей повседневной жизни — они борются с политическими партиями, на рынках коммерческих товаров, соревнуются в легкой атлетике.Конкуренция возникает, когда две стороны хотят одного и того же, но этого недостаточно… поэтому они соревнуются за это.

За что конкурируют организмы?

Организмы соревнуются за ресурсы, необходимые им для выживания: воздух, воду, пищу и пространство. В районах, где их достаточно, организмы живут в комфортном сосуществовании, а в районах с изобилием ресурсов экосистема может похвастаться высоким видовым богатством (разнообразием). Чем более универсален организм, тем больше у него шансов сосуществовать со своими сородичами (другими представителями того же вида) и другими таксонами.Животные и растения, у которых есть особые требования к жизненному циклу, например, гнездящиеся в дуплах птицы, растения с почвенными требованиями, специфичными для pH, или животные с обязательным пищевым поведением, испытывают трудности с соревнованиями. Эти ресурсы могут быть ограничивающими факторами для распространения организмов, и конкуренция за них может быть жесткой.

Виды соревнований

Фундаментальным понятием в экологии является принцип конкурентного исключения. Это говорит о том, что два вида со схожими экологическими нишами не могут существовать симпатрически (в одной среде).Один всегда будет превосходить другого, поэтому более конкурентоспособные виды останутся, а подчиненные будут либо адаптироваться, либо исключаться (либо эмиграцией, либо исчезновением). Хотя конкуренция в мире природы велика, она не всегда происходит одинаково.

Межвидовая конкуренция — это когда разные животные, живущие в одной и той же географической области (симпатрические виды), соревнуются за один и тот же набор ресурсов, в основном за пищу и пространство. Внутривидовая конкуренция — это когда разные виды соревнуются друг с другом, обычно за более специфические требования, такие как спаривания и места гнездования / выгула.Прямая конкуренция возникает, когда особи напрямую соревнуются друг с другом за один и тот же ресурс, например: два лося-быка борются за доступ к одной самке. Косвенная конкуренция возникает, когда организмы используют один и тот же ресурс, но не обязательно взаимодействуют друг с другом — например, дневные гепарды и ночные леопарды используют один и тот же водоем в пастбищной саванне. Соревнование с вмешательством — это когда происходит преднамеренное вытеснение людей их конкурентом. Менее конкурентоспособные люди вынуждены искать ресурсы в других местах.Однако исследования показали, что если более конкурентоспособные животные уйдут, перемещенные особи вернутся. Соревнование эксплуатации более тонкое. Это происходит, когда выживание или воспроизводство вида подавляется из-за наличия стойкого конкурента. Фактического замещения нет, поскольку давление конкуренции проявляется в снижении способности человека выживать и воспроизводиться.

Силы конкуренции

Защитное поведение

Когда животное нашло пространство, в котором есть все ресурсы, необходимые ему для выживания, оно хочет удержаться за него.Вот почему многие животные территориальны; они защищают свою территорию, которая содержит эти ресурсы. Животные защищают территории для множества различных типов ресурсов: удобный источник пресной воды, обильный запас растительности, близость к стабильному источнику добычи, места логова и т. Д. Животные рекламируют свое владение этими территориями с помощью визуальных и химических сигналов, которые отпугивают своих конкурентов от посягательства на их территорию. Если эти сигналы будут проигнорированы и границы территории будут нарушены, обязательно начнется территориальная битва.

Агрессивное поведение

Животные проявляют агрессивное поведение, когда один из их ресурсов находится под угрозой. Самцы могут соревноваться за существующую территорию, доступные самки, места гнездования или права на размножение в социальной иерархии. Защитное поведение часто приводит к агрессии, если проблемы не могут быть решены с помощью угроз или запугивания. В большинстве случаев животные предпочли бы избегать антагонистических столкновений, потому что для участия в агрессивном взаимодействии требуются огромные затраты энергии, но ресурсы, которые они стремятся защитить, достаточно жизненно важны, чтобы они были готовы рискнуть в случае необходимости.

Соревнования травоядных пород

Конкуренция — это не только явление в животном мире; растения тоже конкурируют друг с другом. Чтобы выжить, им нужен достаточный солнечный свет, почвенные питательные вещества и пресная вода. Хотя они неподвижны, у них все еще есть способы бороться друг с другом. Со временем растения разработали гениальные способы получения солнечного света, привлечения опылителей и получения пресной воды. Они могут использовать наступательный подход, отвечая на конкуренцию лицом к лицу, или оборонительный подход, внося изменения, чтобы увеличить свои шансы на выживание и воспроизводство.Например, когда солнечный свет является ограничивающим фактором, некоторые лесные деревья быстро растут, чтобы возвышаться над своими конкурентами и поглощать больше всего солнечного света, другие направляют свою энергию на производство большого количества семян и попытки их распространения, чтобы повысить шансы их потомства на посадку. хорошо освещенная территория. Растения разработали всевозможные стратегии конкуренции: от накопления питательных веществ до паразитов и развития устойчивости к болезням.

Как избежать конкуренции — изолировать себя

Природа — удивительное животное; у него есть механизмы, позволяющие видам существовать в одном и том же месте в одно и то же время, используя аналогичные ресурсы.В этом прелесть разделения ниш и ответ на принцип конкурентного исключения. У разных видов разные жизненные потребности, они едят разную пищу, живут в разных средах обитания и ведут себя по-разному, и все это во имя совместного использования ресурсов. Иногда, однако, обойти это просто невозможно, организмы должны использовать одни и те же ресурсы, и в этом случае природа обладает сверхъестественной способностью к адаптации. Так что, если вы животное или растение, которое не может обойти конкуренцию, лучше всего избегать этого, а растения и животные разработали несколько довольно умных способов изолировать себя друг от друга.

Географическая изоляция

Один из методов изоляции — это географическая изоляция — не находиться в одном и том же месте в одно и то же время. Животные, которые географически разделены, имеют больше шансов получить необходимые им ресурсы. Эта изоляция может происходить через животных, имеющих различное географическое распространение, или через участие в сезонных миграциях. Географические разделители могут представлять собой участок суши, горный хребет, водоем или градиент высот.

Поведенческая изоляция

Это происходит, когда животные ведут противоречивое поведение, которое не позволяет им соревноваться друг с другом.Например, днем ​​в воздухе правят птицы. Они кормят, поддерживают территории, размножаются и соревнуются друг с другом за лучшие доступные ресурсы. Ночью же на насесте правят летучие мыши. С наступлением сумерек возникает таксономическое танго, когда дневные (активные днем) организмы удаляются на ночь, а ночные (активные ночью) организмы начинают свое ежедневное безумие. Под покровом ночи ночные организмы избегают конкурентных взаимодействий со своими дневными собратьями. В некоторых экосистемах еженощный таксономический обмен — настоящее зрелище.Некоторые цветы, распускающиеся по ночам, распускают цветы, чтобы их опылили летучие мыши. Насекомые выходят на корм после того, как провели день, избегая голодных птиц.

Привычки собирать пищу — это еще один способ, с помощью которого организмы могут избежать конкуренции друг с другом. Возьмем, к примеру, хищников. Краснохвостый ястреб — хищник широкого профиля; они едят все, от грызунов до рептилий и других птиц. Они являются хорошими конкурентами другим хищным птицам, потому что потребляют широкий спектр добычи, поэтому у них много вариантов. Однако специализированные хищники, такие как скопа, которая ест строго рыбу, ограничены в выборе добычи, а также в своем географическом ареале, потому что им приходится жить в районах, где обитает их добыча.Тогда возьмем двух похожих животных, которые населяют одну и ту же географическую область и едят одну и ту же пищу… что тогда? Травоядные носороги справляются с этой загадкой, поедая разные части растений. У белых носорогов плоские широкие губы для выпаса травы, в то время как у черных носорогов острые, ловкие губы для просмотра кустов.

Механическая изоляция

Морфология губ носорогов — это эволюционное выражение поведенческой черты, которая давным-давно разделяла носорогов. Сегодня есть много животных, которые имеют морфологические различия, которые напрямую позволяют им избегать конкуренции с другими организмами.Подобно жирафам, линия просмотра которых намного выше, чем у других браузеров, в которых она находится, и гиенам, чья структура челюсти и мускулатура достаточно сильны, чтобы поедать шкуры и кости туш, оставленных другими хищниками. Иногда механизмы изоляции влияют друг на друга, добавляя еще одно препятствие конкуренции. Организмы, которые были географически разделены в течение длительных периодов времени, могут претерпевать морфологические и поведенческие изменения, которые не позволяют им скрещиваться друг с другом.

Все эти методы изоляции — это изменения, произошедшие на протяжении многих поколений.Организмы со временем эволюционировали, чтобы избежать конкуренции, и изменения вошли в их жизненные истории. Самое замечательное в эволюции — это то, что она никогда не останавливается! Поскольку окружающая среда меняется и к экосистеме добавляются новые факторы стресса, это давление заставляет организмы меняться, что делает их более сильными конкурентами.
Конкуренция играет очень важную роль в экологии и эволюции. Лучшие конкуренты — это те, кто выживают и передают свои гены. Их потомство (потомство) будет иметь повышенные шансы на выживание, потому что их родители превзошли своих сородичей.Лучшие спортсмены имеют лучшую физическую форму, которая является мерой генов, которые передаются последующим поколениям. Таким образом, лучшие конкуренты — это лучшие выжившие, у которых больше потомства, а это означает, что в генофонде сохраняется больше конкурентных генов. Важно отметить, что эти изменения происходят в течение очень длительных периодов времени, и характеристики жизненного цикла организмов, которые мы видим сегодня, являются результатом изменений, которые происходили на протяжении тысячелетий.

Обмен

Эти награды не лишены последствий.Иногда быть хорошим конкурентом в одной области означает, что вам не хватает другой. Возьмем, к примеру, австралийских лирохвостов. У них есть длинные красивые перья на хвосте в качестве украшения, привлекающего самок. Чем длиннее и ярче их перья, тем они лучше конкурируют с другими самцами, но это также означает, что они более заметны. Нетрудно не заметить красочную птицу с длинными замысловатыми перьями, особенно когда она танцует и зовет, чтобы привлечь пару. Те самые характеристики, которые делают его хорошим конкурентом среди его коллег-самцов, также наносят ему ущерб, поскольку они также привлекают потенциальных хищников.Тогда возникает вопрос… стоит ли реклама самок риска быть обнаруженным хищником? Как вы думаете?

Согласно «концепции закрытого сообщества» в мире поведения птиц, устоявшиеся сообщества — один из способов избежать конкуренции. Например, когда группа птиц может успешно сосуществовать без значительного ущерба для способности друг друга приобретать ресурсы, они предпочитают эту стабильность. Поддерживая сообщество, они сопротивляются вторжению со стороны других потенциальных конкурентов.Сообщества могут состоять из одного вида или могут состоять из смешанных колоний.

Смешанная колония морских птиц — большие хохлатые крачки и коричневые олухи
Остров Киа, Фиджи

Конкуренция как регулятор

Когда два организма или популяции конкурируют друг с другом, прямо или косвенно, можно ожидать одного из нескольких результатов. В крайних случаях одна популяция (или особь) превосходит другую, и «проигравший» организм вымирает из этого района.Однако, если соревнование растягивается во времени и проигравшее животное успевает отреагировать и восстановиться, оно может переехать в другой географический район (эмигрировать). Если проигравший организм не перемещается, он может изменить свое поведение или требования, чтобы использовать другие ресурсы, чтобы больше не конкурировать со своим противником.
Внутривидовая конкуренция может служить регулятором размера популяции. Если конкретный источник добычи или особенность абиотической среды обитания недоступны, то конкуренция за те, которые есть, будет тяжелой.Если потребности достаточно малы, это приведет к тому, что популяция останется стабильной или уменьшится. Если ресурсы доступны, конкуренция будет низкой, а население может увеличиться.

Иностранные претенденты

Иногда конкуренция может оказать серьезное влияние на экосистему, особенно когда в ней участвуют инвазивные или экзотические виды. Когда неместные организмы колонизируют новую территорию, они иногда лучше подходят для конкуренции с местными организмами за ресурсы. Как только они смогут преодолеть переходный период переселения, они могут стать очень успешными и вытеснить местные организмы, что приведет к сокращению их популяций или, в крайних случаях, к вымиранию на местном уровне.

Человеческое соревнование

Поскольку человеческое население продолжает расти, люди соревнуются с природой. Наши требования к выживанию такие же основные, как и к растениям и животным. Мы дышим одним воздухом, пьем ту же воду и используем одно и то же пространство. К счастью для нас, у нас есть интеллект, который является самым большим конкурентным преимуществом. Мы можем использовать наш мозг для создания инструментов и технологий, которые делают нас непобедимыми. К сожалению для нас, наш утилитарный подход стоил нам миллионов и миллионов акров лесов, водно-болотных угодий, коралловых рифов и других драгоценных мест обитания по всему миру.Хотя мы не можем напрямую конкурировать с растениями и животными за пищу или потенциальных партнеров, мы косвенно конкурируем с ними, потребляя пространство, и хотя наше население растет, их население сокращается.

Люди также напрямую конкурируют с животными; Ярким примером является глобальная проблема чрезмерного вылова рыбы. Мировой океан переживает резкое сокращение популяций рыб из-за чрезмерного вылова человеком. Коммерческий промысел лучше подходит для ловли такой ценной промысловой рыбы, как тунец, треска, лосось, и ракообразных, таких как креветки и омары.Победа людей над естественными хищниками означает, что мы захватываем слишком много, слишком быстро, и популяции хищников и жертв страдают.

Общая картина

Понимание конкуренции — важная составляющая экологии. То, как организмы конкурируют друг с другом, определяет распределение видов, динамику популяций, структуру сообщества, пищевые сети и иерархии социального доминирования. Соревновательные взаимодействия с течением времени проявляются в физических и поведенческих адаптациях, которые определяют эволюцию вида.Человеческая деятельность, инвазивные виды, изменение климата и давление окружающей среды являются постоянными факторами стресса для экосистем, делая ресурсы менее доступными и менее качественными. Эти стрессоры влияют на то, как организмы конкурируют друг с другом, и на их способность выживать и сосуществовать.

Даже доктор Сьюз понимал сложности соревнований

И NUH — это буква, которую я использую для написания Nutches,
Кто живут в маленьких пещерах, известных как Ниши, вместо хижин.
У этих орехов проблемы, самая большая из которых —
Тот факт, что орехов намного больше, чем ниш.
Каждый Nutch в Nich знает, что какой-нибудь другой Nutch
очень хотел бы переехать в его Nich.
Итак, каждый Nutch в Nich должен наблюдать, как маленький Nich
или Nutches, у которого нет ниш, будут стучать.

Доктор Сьюз — По ту сторону зебры (1955)

Вопросы для размышления ???

Если у животного в данной среде обитания есть экологическая ниша, аналогичная экологической нише другого вида, как прямая конкуренция может повлиять на их взаимодействия?

Какие возможные результаты могут быть, если экзотический вид случайно попадает в стабильное смешанное сообщество птиц?

Можете ли вы привести пример другого способа, которым люди соревнуются с природой?

Конкуренция стимулирует промышленный рост в конце 1800-х годов (VOA Special English 2005-11-09)

www.manythings.org/voa/history
Загрузить MP3 (Щелкните правой кнопкой мыши или щелкните ссылку с опцией.)

СОЗДАНИЕ НАЦИИ — программа «Голос Америки» на специальном английском языке.

1880-е годы были годами важных перемен в американском бизнесе и промышленности.

Через двадцать лет после гражданской войны Соединенные Штаты стали одной из ведущих индустриальных стран мира. По мере увеличения числа фабрик росла конкуренция между бизнесменами.

Некоторые промышленники сотрудничали со своими конкурентами, чтобы уменьшить конкуренцию. Но не всегда это удавалось. Невозможно было обеспечить выполнение их соглашений.

В 1879 году была разработана новая форма организации бизнеса — траст. В трасте владельцы акций многих конкурирующих компаний передают контроль над своими акциями комитету или группе попечителей.

Попечители управляют всеми компаниями как единым целым и выплачивают прибыль акционерам. Прибыль будет высока, потому что не будет конкуренции за снижение цен.

Один из первых трастов был основан Джоном Д. Рокфеллером в нефтяной промышленности. Акционеры семидесяти семи нефтяных компаний передали контроль над своими акциями девяти попечителям Standard Oil Company Рокфеллера. Девять человек контролировали девяносто процентов добычи нефти в стране.

Успех Standard Oil Company привел к созданию трастов в других отраслях. Вскоре возникли сахарный трест, соляной трест, стальной трест, даже трест виски.

Эти огромные корпорации представляли сотни миллионов долларов.Это огромное богатство сделало их очень могущественными.

Бывший президент [Гровер] Кливленд, сам друг по бизнесу, предупредил о растущей опасности. «Корпорации, — сказал он, — должны быть тщательно контролируемыми созданиями закона и слугами народа. Вместо этого они быстро становятся хозяевами народа».

Общественность стала требовать государственного контроля над трастами. Фермеры утверждали, что цены были слишком высокими, и обвиняли трасты. Рабочие заявили, что их профсоюзы не могут вести переговоры с новыми промышленными гигантами.Мелкие предприниматели утверждали, что тресты слишком сильны. Они сказали, что трасты могут их уничтожить.

Общественные требования к действиям побудили правительства 15 штатов принять антимонопольные законы. Но государственные законы ничего не могли сделать. Большинство трастов были общенациональными корпорациями, которые вели дела во многих штатах.

Общественный протест был настолько велик, что обе партии на выборах 1888 года пообещали принять федеральный закон против трастов.

Было предложено несколько таких законопроектов. Один, предложенный сенатором Джоном Шерманом, республиканцем, был одобрен Конгрессом.Президент Бенджамин Харрисон подписал его в 1890 году.

Антимонопольный закон Шермана казался суровым. В нем говорилось, что траст или любая другая организация незаконно вмешиваются в межгосударственную торговлю — торговлю между штатами. Также незаконным было создание монополии для любого человека или организации — получение контроля над целой отраслью. Закон предписывал суровое наказание любому лицу, признанному виновным в этих преступлениях.

Это звучало как строгий закон. Но этого не произошло. Он был написан в очень общем виде, и суды сами решали, что на самом деле сказано в законе.Противники антимонопольного закона Шермана заявили, что его цель — не уничтожить трасты, а заставить общественность поверить в то, что трасты будут уничтожены.

Во время правления президента Харрисона только восемь корпораций были обвинены в нарушении нового антимонопольного закона. Из восьми был признан виновным только один … и только в очень ограниченной степени.

Первой предъявленной компанией обвинения была Whisky Trust. Суд прекратил дело. В нем говорилось, что правительству не удалось доказать, что траст вмешался в межгосударственную торговлю.

Несколько лет спустя правительство обратилось в суд с просьбой о роспуске огромного сахарного треста, контролировавшего 98% сахарной промышленности.

Верховный суд отказался это сделать. В нем говорилось, что это правда, что трест сформировал монополию в сахарной промышленности. Но он сказал, что монополия была в производстве, а не в торговле или межгосударственной торговле. Таким образом, заявил высокий суд, сахарный трест был законным и не нарушал антимонопольный закон.

Промышленные трасты помогли снизить конкуренцию между американскими компаниями.Высокие тарифы также давали некоторую защиту от конкуренции с иностранными компаниями. Но руководители бизнеса остались недовольны. Они потребовали еще более высоких налогов на импорт, чтобы еще больше снизить конкуренцию.

Итак, конгрессмен-республиканец Уильям МакКинли из Огайо предложил новый законопроект о тарифах, который повысит налоги на импорт выше, чем когда-либо прежде. На большинство импортных товаров налог уже составлял около тридцати восьми процентов. Новая мера повысит его почти до пятидесяти процентов.

Не все в администрации Харрисона поддержали введение высоких тарифов.Государственный секретарь [Джеймс] Блейн хотел увеличить торговлю между Соединенными Штатами и другими странами. Он предупредил, что новые высокие тарифы разрушат эти планы.

Блейн также выступал против законопроекта, поскольку считал, что он нанесет политический ущерб Республиканской партии. В письме конгрессмену Мак-Кинли Блейн сказал, что закон разозлит фермеров, увеличив цену на обувь для их детей на целых восемь процентов.

«Подобные защитные движения, — сказал Блейн, — приведут Республиканскую партию только к скорейшему поражению.»

Большинство западных и южных конгрессменов выступили против законопроекта о тарифах, потому что он означал бы более высокие цены для жителей их штатов. Но закон не мог быть принят без поддержки некоторых из них. Итак, сторонники законопроекта о тарифах предложили сделку .

Если жители Запада проголосуют за тарифную меру, то восточные законодатели поддержат законопроект о покупке серебра, который хотят жители Запада.

Законопроект, известный как Закон о покупке серебра Шермана, потребует от правительства покупки четырех с половиной -миллион унций серебра каждый месяц.Правительство платило за серебро бумажными деньгами — казначейскими банкнотами, которые можно было обменять на золотые или серебряные деньги.

Западные рудники добывали огромное количество серебра. Продавая его правительству, горнодобывающие компании надеялись удержать цену на серебро от падения. Теперь интересы Запада в Конгрессе стали звучать гораздо сильнее. В 1889 и 1890 годах шесть западных территорий стали штатами. Это добавило еще двенадцать западных представителей в Сенат и других членов Палаты представителей.

Сделка согласована. И тарифный закон McKinley, и законопроект о покупке серебра Sherman были одобрены Конгрессом и подписаны президентом Харрисоном. Как и ожидалось, цены на импортные товары выросли. И народ винил республиканцев.

На выборах в Конгресс 1890 года Республиканская партия понесла тяжелые потери.

Республиканское большинство в Сенате сократилось до восьми. И не все сенаторы-республиканцы поддержали бы партию по всем вопросам. Республиканцы потеряли контроль в Палате представителей.Только восемьдесят восемь человек были избраны в места жительства. Демократы избрали двести тридцать пять представителей.

Избиратели также избрали девять членов Палаты представителей и двух сенаторов от новой политической организации — Народной партии. Новая партия родилась в сельскохозяйственных районах на западе и юге. Это была партия протеста, сформированная людьми, отказавшимися поддерживать какую-либо из двух старых партий.

За много лет до этого фермеры объединились в сельскохозяйственные организации, которые они назвали «Поместья». Был образован национальный поместье.

В тяжелые времена Грандж организовал группы политических действий, чтобы помочь избрать чиновников, дружелюбных к фермерам. Но когда условия на ферме улучшились, усадьбы начали исчезать.

Несколько лет спустя фермеры начали создавать новые организации. Как и Granges, они начинались как социальные и экономические группы.

К концу 1880-х годов многие из этих групп объединились в две большие организации. Одним из них, насчитывавшим более миллиона членов, был Южный альянс. Другой, с меньшим количеством членов, был Национальный фермерский альянс.Члены двух групп начали объединяться для политических действий.

Это будет наша история в следующей программе СОЗДАНИЕ НАЦИИ .

Вы слушали программу «Специальный английский», THE MAKING OF A NATION . Вашими рассказчиками были Лео Скалли и Джек Вейцель. Нашу программу написал Фрэнк Бердсли.

www.manythings.org/voa/history

Краткая история способов конкуренции компаний

С конца девятнадцатого века мы наблюдали пять различных изменений в способах конкуренции компаний.Первый был КПД . Это было первоначальной целью создания корпораций — облегчить производство продуктов и услуг с наименьшими потерями времени, материалов и рабочей силы. Попытка превратить бизнес в науку об эффективности, известная также как «тейлоризм», стала кульминацией этого движения. Многие компании по-прежнему конкурируют таким образом, и у тейлоризма продолжают быть преемники, включая реинжиниринг бизнес-процессов и бережливое производство.

Второй механизм масштаба , близкий родственник эффективности.Именно здесь компании используют эффект масштаба, который дает более низкие удельные затраты и позволяет устанавливать более жесткие цены на свои товары и услуги. Он получил большой импульс в 1970-х годах, когда Кривая опыта была снята с производственного цеха и принята в качестве инструмента стратегии в корпоративном зале заседаний. Масштаб стимулировал консолидацию и глобализацию отраслей в середине двадцатого века, и это происходит до сих пор, например, в черной металлургии, авиалиниях, фармацевтике и телекоммуникациях.

Масштаб и эффективность в основном сводятся к конкуренции за счет снижения затрат.В начале 1980-х на мировую арену вышел новый способ соревнований: механизм quality , обожествленный У. Эдвардсом Демингом, который представил качество как образ жизни для японских компаний. Многие объясняли экономический подъем Японии после Второй мировой войны резким повышением качества ее продукции. «Сделано в США» уступило место «Сделано в Японии» как знак превосходства. «Качество — бесплатно» стало мантрой. Такие процессы, как контроль качества «Шесть сигм», стали чрезвычайно популярными после того, как GE публично приняла эту концепцию.

Insight Center

Сегодня качество, эффективность и масштаб идут бок о бок как пути конкуренции. На каждый Wal-Mart и Ford, которые конкурируют в основном по цене, приходится Nordstrom и BMW, которые конкурируют в основном по качеству. Некоторые компании объединили «Шесть сигм» и бережливое производство в «бережливое производство и шесть сигм» как способ конкурировать с более низкими затратами и более высоким качеством.

Но после того, как подъем Японии оказался не чудом, а с появлением Интернета в 1990-х годах родилось новое, четвертое движение: способ конкуренции , сеть .Вместо того, чтобы завоевывать клиентов на основе стоимости или качества (или того и другого), компании начали конкурировать на основе того, сколько людей (или предприятий) их используют. Microsoft, вероятно, была одной из первых, кто осознал ценность этого способа конкуренции, когда разработала свою операционную систему, совместимую практически с любыми моделями персональных компьютеров. Google, Facebook, LinkedIn и многие другие компании нового поколения построены на таком способе конкуренции.

Сегодня сетевое движение уступило место пятому: так называемая экосистема , способ конкуренции .Это подход, заключающийся в привлечении третьих сторон для развития и использования ваших продуктов и услуг таким образом, чтобы они приносили больше пользы вашим клиентам. Ваше преимущество исходит не столько от количества клиентов, сколько от числа партнеров, с которыми вы работаете, или от ваших продуктов и услуг. Известно, что Стив Джобс не хотел открывать магазин приложений Apple для iPhone; он смягчился, когда его команда убедила его, что iPhone получит непреодолимое преимущество, позволив всем и каждому создавать для него приложения.

Но мы не должны забывать, что, хотя движение сетей и экосистем началось в 1990-х и 2000-х годах, соответственно, их влияние всегда было с нами. Например, газеты и журналы всегда сильно субсидировали своих «пользователей» (читателей), чтобы предоставить больше преимуществ своим «клиентам» (рекламодателям). Консолидация железных дорог, телекоммуникаций и профессиональных спортивных лиг была отчасти вызвана созданием меньшего количества более крупных сетей, каждая из которых имела гораздо больше клиентов, что повысило преимущества обслуживания клиентов и опыта.

Более того, движение сети и экосистемы не вытеснило эффективность, масштаб и качество в меню выбора, который имеют лидеры бизнеса при определении того, как конкурировать. Основа конкуренции во времени всегда будет отмечена этапами обострения, даже модных взглядов на то, как соревноваться в определенных ситуациях. Эффективность занимает центральное место в плохие экономические времена; масштаб становится стратегическим приоритетом, когда рост отрасли замедляется; качество выходит на первый план, когда рынок растет; а сети и экосистемы возникают, когда дифференциация продуктов и услуг становится слишком трудной для создания выгодного ценностного предложения.

Все вышесказанное вызывает вопрос: увидим ли мы какие-либо новые способы конкуренции, которые станут шестым движением в корпоративном мире? Кандидатов много:

• Agility , пришедший из мира разработки программного обеспечения, проникает в C-Suite и Boardroom как более широкую бизнес-концепцию получения преимущества за счет более быстрого изменения и адаптации.
• Разрушение , или переосмысление общепринятой бизнес-модели в конкретной отрасли, стало часто упоминаемым способом конкуренции в Кремниевой долине и все чаще за ее пределами.
• Data analytics , или компании, вкладывающие значительные средства в данные и аналитику, чтобы повысить эффективность своих операций, использовать свой масштаб и создавать более качественные, более адаптированные продукты, услуги и возможности для своих клиентов. (Недавно созданная должность главного научного директора AIG, подчиняющаяся непосредственно ее генеральному директору, является лишь одним примером того веса, который она приобретает на вершине компаний.)
• Интеграция , довольно старомодная производная от масштаба и эффективности, возвращается, и некоторые компании идут «вверх по течению» — например, Netflix начинает свой бизнес по программированию или Ferrero приобретает фабрику по производству фундука, чтобы обеспечить поставку драгоценного продукта Nutella ингредиент — и другие, идущие «вниз по течению», такие как Apple, открывающая свои розничные магазины, а Google запускает собственную сеть мобильной связи в США.С. (В Кремниевой долине появилось даже новое название вертикальной интеграции: бизнес-модель «Полный стек».)

Независимо от того, станет ли что-то из этого полноценным движением или нет, ясно, что сегодня существует гораздо более широкий выбор способов соревноваться по сравнению с тем, что было столетие назад. Это хороший показатель того, насколько сложной стала конкуренция в деловом мире. Чтобы понять все это, бизнес-лидеры должны использовать свои корпоративные и бизнес-стратегии как истинный север. Разные стратегии требуют разных способов конкуренции.Не увлекайтесь определенным способом соревнований только потому, что его используют другие. Ваши стратегии должны быть уникальными для вас, а это означает, что ваш способ соревнований должен представлять собой сочетание движений, характерных для ваших конкретных обстоятельств и стратегий.

Экологический конкурс

| Encyclopedia.com

Введение

Экологическая конкуренция — это борьба двух организмов за одни и те же ресурсы в окружающей среде. Ресурсы — это компоненты окружающей среды, необходимые для выживания и воспроизводства, такие как еда, вода, укрытие, свет, территория и субстрат.Представители одного и того же вида могут также соревноваться за партнеров. Конкуренция между представителями разных видов называется внутривидовой конкуренцией, а конкуренция между представителями одного и того же вида называется межвидовой конкуренцией. Поскольку представители одного и того же вида занимают одну и ту же экологическую нишу, их потребности почти идентичны, и поэтому межвидовая конкуренция имеет тенденцию быть более интенсивной, чем внутривидовая. Экологическая конкуренция помогает поддерживать структуру сообществ и видовое разнообразие в экосистемах.Концепция конкурентного исключения также используется для улучшения методов ведения сельского хозяйства.

Историческая справка и научные основы

Конкуренция в экологическом смысле — это борьба между людьми за ресурсы окружающей среды. Ресурсы включают в себя все, что находится в окружающей среде, что необходимо для роста и воспроизводства, например пищу, укрытие, воду, свет, субстрат или территорию. Для особей одного вида ресурсы также могут включать партнеров.

Ресурсы отличаются от условий окружающей среды, потому что ресурсы могут стать дефицитными.Условия окружающей среды включают компоненты окружающей среды, которые влияют на рост и размножение организмов, но одинаково используются всеми членами экосистемы. Такие условия включают температуру, соленость и pH.

Основным фактором, влияющим на доступность ресурсов в экосистеме, является плотность особей или количество организмов, обитающих на определенной территории. Если на определенной территории живет больше людей, ресурсы истощаются быстрее, и экологическая конкуренция за эти ограниченные ресурсы усиливается.С другой стороны, на условия окружающей среды не влияет плотность. Независимо от количества людей, проживающих на территории, температура воздуха или соленость воды будут одинаковыми. Поэтому ресурсы называют экологическими факторами, зависящими от плотности, а условия окружающей среды — факторами, не зависящими от плотности.

Интенсивность экологической конкуренции во многом зависит от ресурсов, необходимых отдельным людям в экосистеме. Например, если два разных вида птиц едят только один вид ягод, конкуренция за эту ягоду будет интенсивной.Однако, если два вида птиц едят определенные виды ягод, но один вид также ест местные орехи, а другой вид также ест определенные семена, конкуренция за ягоды будет не такой большой.

Сумма требований к ресурсам и подходящих условий окружающей среды человека составляет его экологическую нишу. У особей одного вида практически одинаковые потребности в ресурсах, поэтому они занимают идентичные экологические ниши. В результате конкуренция между представителями одного и того же вида, также называемая межвидовой конкуренцией, обычно более ожесточенная, чем конкуренция между представителями разных видов, которая называется внутривидовой конкуренцией.

В 1934 году русский эколог Георгий Ф. Гаузе (1910–1986) провел классические эксперименты, которые привели к разработке принципа конкурентного исключения, известного также как закон Гаузе. Гаузе вырастил два вида близкородственных простейших, Paramecium caudatum и Paramecium aurelia, , снабдив их контролируемым источником пищи. Когда два вида выращивались отдельно, они экспоненциально умножались, как и предсказывали теоретические уравнения деления клеток. Однако, когда два вида выращивались вместе на одном источнике пищи, выжил только один вид.Другой вид был уничтожен. Принцип конкурентного исключения Гаузе гласит, что если в окружающей среде существует ограничивающий ресурс и два вида полагаются на этот ресурс, только один из видов выживет. Другой либо вымрет в окружающей среде, либо разовьет эволюционные адаптации, которые смещают его в другую экологическую нишу.

Таким образом, экологическая конкуренция может выступать в качестве механизма эволюционной адаптации. Один из самых известных примеров эволюционной адаптации, движимой конкуренцией за ресурсы, — это зяблики Дарвина.На Галапогосских островах обитает не менее 13 видов вьюрков. Ученые считают, что все виды произошли от одного предкового вида. Поскольку пищевые ресурсы на островах ограничены, конкуренция между представителями предковых видов вынуждала людей потреблять пищу, которая не была оптимальной. Это конкурентное давление благоприятствовало людям с формами клювов, которые могли есть пищу, за которую конкуренция не была столь сильной. Эти люди в конечном итоге стали совершенно другими видами, чем их первоначальный предок.Со временем из-за экологической конкуренции было установлено более десятка видов зябликов.

В 1935 году британский эколог Артур Тэнсли (1871–1955) провел эксперименты с растением под названием Галлий, , также известным как подмаренник. Тэнсли посадил два вида, один из которых был произрастает в щелочной почве, а другой — в более простой. При посадке в одиночку оба вида могли расти как на щелочной, так и на основной почве. Однако при совместной посадке растение в родной почве всегда вырастало намного больше, чем растение в чужеродной почве.Тэнсли понял, что местное растение могло более эффективно получать ресурсы, чем растение, выращенное в чужих условиях. Тэнсли предположил, что конкуренция оказывает большое влияние на структуру сообщества. В частности, присутствие или отсутствие конкурента может играть большую роль в определении размера, размера популяции и здоровья других организмов в окружающей среде.

Воздействие и проблемы

Экологическая конкуренция влияет на структуру сообщества в экосистеме и оказывает эволюционное давление на развитие адаптации в популяции.В результате изменения конкурентных сил в окружающей среде могут повлиять не только на экосистему в целом, но и на эволюционную историю вида. По мере того как воздействие человека на окружающую среду становится все более интенсивным, деятельность человека создала многочисленные условия, в которых существующие конкурентные отношения нарушаются, изменяя структуру экосистемы. Одним из основных видов нарушения конкурентных отношений в экосистеме является иммиграция неместных или инвазивных видов.Второе нарушение происходит в результате удаления

СЛОВ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ

МЕЖСПЕЦИАЛЬНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ: Конкуренция между особями разных видов за один и тот же ограниченный ресурс.

ВНУТРЕННЯЯ КОНКУРЕНЦИЯ: Конкуренция между представителями одного и того же вида за один и тот же ограниченный ресурс.

NICHE: Термин, описывающий среду обитания вида, диапазон физических и биологических условий и взаимоотношения в пределах его экосистемы.

РАЗНООБРАЗИЕ ВИДОВ: Количество различных видов, обитающих в определенном месте.

один участник, как это происходит в ситуациях, когда происходит чрезмерная охота или перелов.

Инвазивный или экзотический вид — это вид, который устанавливает популяцию в месте, где он не является аборигенным. Из-за увеличения количества путешествий по миру не только люди, но и семена, личинки, растения и животные быстро переносятся на большие расстояния. В водных системах грузовые суда несут балластную воду в своих трюмах.Они заполняются в портах отправления, а затем сбрасывают воду в портах назначения. Балластная вода содержит множество видов микроорганизмов, моллюсков, крабов и даже рыб, которые выпускаются в новые места. В 1982 году студенистое животное, называемое гребневиком, похожее на медузу, было выпущено с водяным балластом из вод США в Черное море. Гребневик конкурировал за пищу в виде микроскопического планктона с местными видами рыб. Поскольку у гребневика не было естественных хищников в Черном море, его популяция резко выросла.Согласно закону полного исключения Гаузе, популяция рыб резко сократилась. Это не только нарушило структуру экосистемы и разнообразие видов в Черном море, но также нанесло ущерб коммерческому рыболовству в регионе.

Инвазивные виды и их способность оказывать серьезное конкурентное давление на местные экосистемы не являются единичным явлением. Зебровая мидия — экзотический вид для Великих озер. Он растет в высокой плотности и наносит серьезный ущерб водным сооружениям, таким как трубы, доки и днища лодок.Поскольку он жадно фильтрует микроскопические водоросли из воды, популяции местных рыб, моллюсков и мидий, которые конкурируют за одни и те же пищевые ресурсы, резко сократились. Во Флориде экзотические коричневые анолии с Кубы заменили местные зеленые анолии в большей части их среды обитания. Голубой водный гиацинт, произрастающий в Южной Америке, был посажен в Соединенных Штатах как декоративный цветок. Теперь это неприятное растение во всех водных путях Флориды, конкурирующее за место и питательные вещества с местной флорой.По оценкам

, большинство экосистем во всем мире содержат от 10 до 30% экзотических видов. Хотя не все эти виды приводят к конкурентным взаимодействиям, влияющим на структуру сообщества, когда эти взаимодействия действительно происходят, они почти всегда приводят к потере стабильности сообщества и снижению биологического разнообразия.

Второй способ, которым человеческая деятельность может влиять на конкурентные отношения внутри экосистемы, — это устранение конкурента. Например, в океане у берегов Антарктиды пищевая цепь основана на маленьком ракообразном, похожем на щупальца креветок, который называется криль.До вмешательства человека усатые киты были крупнейшим потребителем криля в экосистеме. Начиная с середины 1850-х годов, на китов регулярно охотились в водах Антарктики, уничтожая популяции усатых китов. За это время значительно выросли популяции других конкурентов криля, тюленей, пингвинов и более мелких китов. В 1996 году были введены ограничения на охоту на крупных усатых китов. Однако из-за возросшего конкурентного давления на пищу усатые киты не восстановили прежние размеры популяции.

Идея экологической конкуренции, в частности принцип конкурентного исключения, использовалась для улучшения методов ведения сельского хозяйства. Фермеры-птицеводы обеспокоены распространением возбудителя Salmonella. Этот патоген не только угрожает здоровью цыплят, он может передаваться людям и вызывать болезни. Курам обычно дают значительные дозы антибиотиков, чтобы предотвратить рост болезнетворных бактерий в кишечнике. Но эта практика подверглась критике, потому что люди, которые едят курицу, вторично принимают антибиотики.Используя идею конкурентного исключения, фермеры начали внедрять непатогенные бактерии в кишечник новорожденных цыплят, которые прикрепляются к субстрату, на котором обычно растет Salmonella . Соревнуясь за космос с патогенами, популяции безвредных экзотических бактерий исключают рост болезнетворных бактерий. Конкурентное исключение также оценивается как средство предотвращения роста других бактериальных патогенов, таких как Campylobacter и Escherichia coli.

См. Также Биоразложение ; Биоразнообразие ; Biogeography ; Biostratigraphy ; Разнообразие экосистем ; Экосистемы ; Extinction and Extirpation ; Охотничьи практики ; Математическое моделирование и моделирование ; Перелов ; Отношения хищник-жертва ; Weather Extremes ; Китобойный промысел, Международная конвенция по регулированию

БИБЛИОГРАФИЯ

Книги

Одум, Юджин и Гэри В.Барретт. Основы экологии, 5 изд. Пасифик Гроув, Калифорния: Брукс Коул, 2004.

Веб-сайты

Колледж Мариетты. «Конкуренция». 11 января 2008 г. http://www.marietta.edu/~biol/biomes/competition.htm (по состоянию на 11 февраля 2008 г.).

Служба общественного вещания. «Адаптивная радиация: зяблики Дарвина». http://www.pbs.org/wgbh/evolution/library/01/6/1_016_02.html (по состоянию на 11 февраля 2008 г.).

Мичиганский университет. «Экологические сообщества: сети взаимодействующих видов». 2 ноября 2005 г. http://www.globalchange.umich.edu/globalchangel/current/lectures/ecol_com/ecol_com.html (по состоянию на 11 февраля 2008 г.).

Джули Бервальд

Конкурентная наука: конкуренция губит науку?

ОТ РЕДАКЦИИ

Наука была бы разрушена, если бы (как и спорт) она поставила соревнование превыше всего. — Бенуа Мандельброт (1)

В экономике науки, когда победитель получает все, ученые соревнуются, прежде всего, за приоритет, признание того, что они первыми делают открытие (2).«Правило приоритета» дает ученым стимул делиться знаниями о своих открытиях с сообществом (3), но также гарантирует, что отдельные лица и исследовательские группы должны соревноваться друг с другом. Основное достоинство науки — престиж, который получают коллеги на основании своих открытий. Престиж, в свою очередь, может привести к занятости, финансированию, наградам и членству в почетных обществах.

Часто считается само собой разумеющимся, что конкуренция выгодна любому предприятию, потому что она дает людям стимул к успеху.В своем классическом эссе 1957 года социолог Роберт К. Мертон рассматривал конкуренцию как благоприятное влияние на научную деятельность, которое способствует быстрому распространению научных открытий и мотивирует ученых (2). Есть много исторических примеров интенсивного научного соперничества. Говорит ли кто-то о том, что Ньютон и Лейбниц оспаривают изобретение математического анализа, о тревоге Дарвина, узнав, что Рассел сходится с идеями, сходными с его собственными, или о споре Ватсона и Крика с Полингом о структуре ДНК, популярное мнение состоит в том, что конкуренция стимулирует научные прогресс.

Также было высказано предположение, что научное соперничество может внести поправку на предвзятость подтверждения, тенденцию отдавать предпочтение свидетельствам, которые поддерживают ранее существовавшие убеждения. Хотя ученые могут неохотно опровергать свои собственные идеи, их соперники вряд ли проявят такую ​​же сдержанность (4). Таким образом, теоретически конкуренция может помочь защитить науку от застоя и догм.

Темная сторона конкуренции. Не все историки науки рассматривают конкуренцию в одинаково благоприятном свете.Хагстром предположил, что конкуренция может быть неэффективной и расточительной, поскольку ведет к дублированию усилий, хотя он признал, что конкуренция может быть стимулом и может способствовать распространению новых идей (5). В то время как Хагстром предположил, что конкуренция может побудить ученых публиковать свои результаты, Салливан предположил, что конкуренция может на самом деле привести к большей секретности, поскольку ученые опасаются, что их подхватят соперники (6). Маккейн также заметил, что конкуренция снижает тенденцию исследователей обмениваться материалами, информацией и методами, тем самым препятствуя научному прогрессу (7).

Совсем недавно обсуждения в фокус-группах подтвердили, что конкуренция препятствует обмену информацией и может даже привести некоторых ученых к саботажу конкурентов, проведению предвзятого экспертного обзора и участию в сомнительной исследовательской практике (8). Научные лидеры осуждают пагубное влияние сегодняшней гиперконкурентной среды на науку (9, 10). Гиперконкуренция может отталкивать некоторых молодых людей от карьеры в науке, и это может быть особенно верно для молодых женщин-ученых (11–13).

Автор Маргарет Хеффернан недавно написала книгу под названием A Bigger Prize: How We Can Do Better than Competition , в которой исследуются пагубные последствия конкуренции во всех аспектах общества, особенно в деловом мире (14). Она отмечает, что в науке есть турнирная структура с резким падением вознаграждений для тех, кто не пришел первым: «Даже экономисты теперь признают, что турниры имеют неправильные результаты. Это особенно дорого обходится в деятельности, которая зависит от сотрудничества, например в науке.”

Яркий реальный пример издержек открытой конкуренции недавно возник, когда известный старший научный сотрудник отговорил молодого исследователя от работы на факультете в его учреждении (15). Молодой исследователь получил электронное письмо, в котором говорилось, что проблема в том, что их исследовательские интересы были слишком похожи: У меня есть сильная оговорка насчет того, чтобы вы сейчас в одном здании с вами в качестве коллеги по факультету из-за серьезного совпадения в исследованиях и подходах … Мы кратко обсудили возможность сотрудничества.Но это сложно … Дополнительный недостаток в логистике связан с общими ресурсами и оборудованием … Я, как директор Института, взял на себя основную роль в обеспечении безопасности и разработке условий содержания, поведения и трансгенных грызунов … быть трудным … Мне очень жаль, но я должен сказать вам, что в настоящее время и в данных обстоятельствах мне совсем некомфортно видеть вас здесь.

Вскоре после этого молодой ученый занял другую должность, и возможность совместной работы двух исследователей с общими интересами была упущена.Возможно, старший научный сотрудник просто хотел избежать дублирования усилий. Тем не менее, у эпизода были сопутствующие расходы. После того, как институциональный комитет обнаружил, что старший научный сотрудник «вел себя ненадлежащим образом», он ушел с поста директора института.

Связь между конкуренцией за финансирование и неправомерным научным поведением получает все большее признание (16) с важной оговоркой о том, что большинство ученых могут сохранять свою честность, несмотря на трудные обстоятельства. Эрик Полман, исследователь из Университета Вермонта, отсидевший 12 месяцев в федеральной тюрьме за фальсификацию данных, отчасти объяснил свои действия системой, «в которой сумма грантов в основном определяла самооценку человека … Я был на беговой дорожке и мог не выходи »(17).Многие ученые отмечают, что культура «издавай или погибай» в современной науке может способствовать предвзятости в научной литературе (18). Иоаннидис прямо заявляет, что «конкуренция и конфликт интересов искажают слишком многие медицинские заключения» (19). Крупные опросы научных преподавателей в Соединенных Штатах показали значительную связь между давлением с целью получения внешнего финансирования и поддержкой зарплаты мягкими деньгами с сомнительной исследовательской практикой и небрежным или небрежным поведением (20). В недавнем бельгийском опросе половина ученых согласились с тем, что конкурентный научный климат побудил их публиковать больше статей, и более половины считали, что давление публикаций наносит ущерб достоверности научной литературы и их отношениям с коллегами-исследователями (21).

Конкуренция не обязательна для науки. История неоднократно показывала, что для плодотворных открытий конкуренция не требуется. Эмиль фон Беринг разработал концепцию гуморального иммунитета в своих исследованиях токсина дифтерии. Когда Сибасабуро Китасато присоединился к лаборатории, эти двое мужчин работали вместе, чтобы показать, что защита от столбняка может быть достигнута аналогичным образом, и они совместно опубликовали свои результаты (22). Точно так же открытие Гриффитом трансформирующего принципа наследственности и изобретение ПЦР Муллисом произошло практически при отсутствии конкуренции (23, 24).Мы предполагаем, что разработка таких сложных концепций выиграла от длительных интервалов времени, в течение которых ученые могли развивать свои идеи без давления конкуренции. На самом деле, трансформирующие научные открытия нередко совершаются в отсутствие конкуренции, поскольку такие события часто связаны с интуитивной прозорливостью и совершенно неожиданными открытиями (25).

Даже классические примеры научного соревнования могут ввести в заблуждение. Ньютон и Лейбниц разработали исчисление независимо, используя разные подходы, и их пресловутое соперничество из-за кредита произошло только после этого (26).Точно так же Дарвин и Рассел независимо друг от друга разработали свои теории эволюции путем естественного отбора. Когда Рассел отправил Дарвину рукопись с описанием своих идей, тот поспешно подготовил доклад для одновременного представления в Лондонское общество Линнея, что само по себе признало вклад Рассела. К его чести, Рассел никогда не оспаривал приоритет и большую глубину и влияние работы Дарвина (27). Несмотря на то, что конкуренция могла дать Уотсону дополнительный стимул в его поисках решения структуры ДНК, озабоченность по поводу приоритета, вероятно, привела Полинга к преждевременной публикации трехцепочечной спиральной структуры ДНК, которая оказалась досадно ошибочной (28). ).Конкуренция исследователей могла также привести к некоторым действиям, которые были сомнительны с этической точки зрения (29, 30). Таким образом, конкуренцию в лучшем случае можно рассматривать как палку о двух концах.

Конкуренция также дала неоднозначные результаты в 1894 году, когда Китасато и Йерсин собрались в Гонконге в поисках возбудителя чумы. Хотя Китасато успешно сотрудничал с фон Берингом несколькими годами ранее, он больше не был настроен на сотрудничество. Сообщается, что он заплатил местным властям, чтобы они не допустили Ерсина к телам жертв чумы (31).В спешке победить Йерсина, Китасато поспешил опубликовать объявление об открытии чумной бациллы (32). Однако его описание бациллы во многих отношениях противоречило последующим публикациям и вызвало постоянные споры о том, могли ли его культуры быть заражены (33, 34). Отчет Ерсина вышел через 6 дней, но его имя увековечено как Yersinia pestis (35).

А как насчет аргумента о том, что конкуренция снижает опасность предвзятости подтверждения? Хотя верно, что конкурирующие ученые с меньшей вероятностью будут вкладываться в подтверждение теории, жесткая конкуренция может фактически усилить предвзятость подтверждения, побуждая ученых упираться в пятки и защищать свои позиции, а не терять лицо.Сотрудничество с другими людьми, которые не разделяют ваших взглядов, может быть более эффективной защитой от предвзятости подтверждения.

Как возникает конкуренция. Хотя трансформирующие открытия, ведущие к совершенно новым областям, могут происходить и в отсутствие конкуренции, такие открытия обычно впоследствии порождают интенсивную конкуренцию. Широкое признание важности нового открытия может стимулировать конкурирующие усилия по развитию находки. Как только цели четко определены, ученые признают, что их достижение может привести к вознаграждению, и что первый, кто решит следующую проблему, получит наибольшее вознаграждение.

Наглядным примером является открытие того, что наследственность передается по ДНК. Первоначальные предположения о химической природе генов были ограничены технологическими ограничениями того времени. Ключевые исследования принципа трансформации проводились в лаборатории, заинтересованной в понимании взаимосвязи между различными бактериальными штаммами в надежде разработать более эффективные методы лечения и вакцины. Таким образом, ДНК была связана с наследственностью, но потребовалось еще несколько лет, чтобы убедить достаточное количество ученых.В этот момент началась гонка, в которой участвовали Крик, Уилкинс, Франклин, Чаргафф, Полинг и Уотсон. В конце концов, гонку выиграли Уотсон и Крик, которые сообщили о своих открытиях в знаменательной публикации 1953 года и разделили Нобелевскую премию 1962 года с Морисом Уилкинсом. Выяснение структуры ДНК привело к появлению новых областей, сфокусированных на репликации, транскрипции и трансляции, которые, в свою очередь, породили собственные цели, соревнования и призы.

Пределы конкуренции. Неясно, является ли конкуренция важным стимулом в науке.Нобелевская премия — самая престижная награда в науке, но немногие лауреаты имели в виду эту премию, когда делали отмеченные наградами открытия, и большинство лауреатов уже получили широкое признание к тому времени, когда звонит Стокгольм (36). Соревнование, вероятно, работает лучше всего, когда цели четко определены, а поле технологически готово. Хорошим примером является проект «Геном человека», в котором конкуренция между командами, получающими государственную и коммерческую поддержку, привела к успеху на годы раньше запланированного срока (37).Однако конкуренция сама по себе не обязательно ведет к прогрессу, если цели слишком амбициозны, о чем свидетельствуют многочисленные невостребованные призы в области науки и техники (38).

По мере того, как недостатки конкуренции становятся все более очевидными, ее партнерское сотрудничество, похоже, становится все более популярным. Успешная демонстрация бозона Хиггса исследовательскими группами в ЦЕРНе с участием тысяч ученых, работающих на протяжении десятилетий, является примером успешной научной совместной работы. Все больше признается необходимость в разнообразных исследовательских подходах и трансдисциплинарных группах для решения сложных проблем (39).Однако больший упор на «командную науку» потребует радикального пересмотра того, как ученые организованы, поддерживаются и вознаграждаются (40–42).

Пагубное влияние конкуренции на творчество. Направляя исследовательские усилия по определенному пути, конкуренция может ограничить творческий потенциал, необходимый для преобразующего прорыва. Более того, конкуренция может оказать еще более коварное влияние на научное творчество. В лучшем случае наука — это творческий процесс наравне с искусством, музыкой и литературой (43).Как и творческие дисциплины в гуманитарных науках, наука включает воображение, интуицию, синтез и эстетику (44). Паттерны активации мозга, наблюдаемые с помощью функциональной магнитно-резонансной томографии во время выполнения задач по ассоциации слов, демонстрируют схожие паттерны активации в ассоциативной коре головного мозга и социально-аффективных областях обработки у художников и ученых (45). Возникновение новых идей связано с сетевым режимом по умолчанию или случайным эпизодическим безмолвным мышлением (ОТДЫХ), в котором человеку, подготовленному длительным инкубационным периодом, разрешается выполнять расслабляющую деятельность, такую ​​как просмотр телевизора, чтение книги, принятие душ, вождение автомобиля или физические упражнения (46).

Исследования психологов показали, что сильная конкуренция и стресс могут фактически задушить творчество. Тереза ​​Амабиле — психолог на факультете Гарвардской школы бизнеса, которая изучает социальную психологию творчества в течение 35 лет. Среди ее выводов следует отметить, что творчество с большей вероятностью реагирует на внутреннюю, а не на внешнюю мотивацию и требует достаточных периодов времени для инкубации идей (47). Креативность процветает, когда человеку позволяют заниматься предметом, который ему или ей страстно нравится, в среде, которая больше похожа на игру, чем на работу (48).Субъекты эксперимента, мотивированные внешним вознаграждением, с меньшей вероятностью дадут творческие результаты (49). В статье, озаглавленной « Как убить креативность », Амабайл описывает гипотетическую рабочую среду, противоположную творчеству, которая полагается на внешнее финансовое вознаграждение, устанавливает безжалостные сроки и подвергает любые предложения «длительным слоям оценки … и мучительным критика »(50) — довольно точное описание того, что значит быть ученым сегодня.Амабиле отмечает, что «когда креативность находится под прицелом, ее обычно убивают» (51), а «безопасность работы, по-видимому, чрезвычайно важна для развития творчества» (48). Это подчеркивает фундаментальное различие между положительной мотивацией конкуренции и отрицательной «гипермотивацией», которая возникает из-за страха потери финансирования или занятости, с которым сегодня сталкиваются ученые (52). Интенсивность стресса также является важным фактором; метаанализ 76 экспериментальных исследований показал, что, хотя умеренный уровень стресса может стимулировать творчество, высокий уровень стресса препятствует творческому мышлению (53).

Amabile также предупредил, что пагубное влияние конкуренции на творчество может по-разному влиять на мужчин и женщин (48). Это было подтверждено в последующих исследованиях другими. Экспериментальные исследования групп студентов и ученых в реальном мире выявили важные различия между тем, как мужчины и женщины обычно реагируют на конкуренцию. В одном из таких исследований интенсивная конкуренция между командами повышала креативность в командах, состоящих из мужчин, но препятствовала творчеству в командах, состоящих из женщин, тогда как женщины процветали в совместной среде, в которой команды работали бок о бок (54).Это может быть связано с глубоко укоренившимися гендерными различиями в сотрудничестве и соперничестве, которые получили название «гипотеза мужчины-воина» (55). Способность женщин расширять кругозор исследовательских групп и содействовать сотрудничеству была одним из факторов, используемых для защиты их более широкого включения на всех уровнях научной иерархии (56).

Работает ли сотрудничество? В отличие от конкуренции, есть много примеров преимуществ сотрудничества и взаимодействия. Эмпирические данные свидетельствуют о синергии между сетями людей в некоммерческих условиях.Автор Стивен Джонсон проанализировал 135 основных инноваций в науке и технологиях, появившихся в XIX и XX веках, и обнаружил, что 40% этих открытий были связаны с сетями и нерыночными условиями, по сравнению с 26% от сетей в рыночных условиях или от отдельных лиц в нерыночных условиях. и только 8% от лиц, работающих в рыночных условиях (57). Продукты нерыночных сетей включают такие инновации, как аспирин, магнитно-резонансная томография, тектоника плит, атомные реакторы, пенициллин и квантовая механика.Джонсон пришел к следующему выводу: Открытость и взаимодействие могут, в конце концов, быть более ценными для инноваций, чем чисто конкурентные механизмы … Нам часто лучше объединять идеи, чем защищать их … стены вокруг хороших идей, как правило, менее инновационны в долгосрочной перспективе, чем открытая среда. Хорошие идеи могут не хотеть быть бесплатными, но они хотят соединять, сливать, рекомбинировать. Они хотят заново изобрести себя, пересекая границы.Они хотят дополнять друг друга так же, как хотят соревноваться.

История науки неоднократно показывает, что важные научные открытия являются результатом неограниченных исследований, страсти отдельных ученых к пониманию проблемы и исследовательской среды, способствующей взаимодействию. Хотя наше нынешнее научное предприятие вряд ли может быть менее способствующим творчеству, эти принципы не удивляют ученых. Когда его спросили, как создать мотивированную исследовательскую группу, Ури Алон порекомендовал дать молодым ученым возможность решать сложные проблемы, которые их интересуют, предоставить им автономию для поиска собственных решений и поместить их в среду, в которой они могут легко общаться с другими (58). .

Как направить конкуренцию и способствовать сотрудничеству. В науке остается роль конкуренции. Соревнование лучше всего подходит для алгоритмических задач, а не для эвристических задач, требующих большого творчества. Таким образом, определение конкретных целей, которые достижимы с технологической точки зрения, может способствовать развитию области, точно так же, как определение Гильбертом 23 нерешенных проблем в 1900 году помогло привлечь внимание математиков.

Однако большая часть науки сегодня выиграет от радикально иной структуры, которая способствует сотрудничеству, сотрудничеству и творчеству.Полезные меры могут включать изменение критериев профессионального роста с упором на общие, а не индивидуальные цели и уменьшение внимания к публикациям в престижных местах (59). Следует признать бескорыстные научные действия, такие как наставничество и предоставление сообществу полезных реагентов и информации, а также более эффективное наблюдение за эгоистичными учеными. Еще одна стратегия уменьшения пагубных последствий конкуренции заключается в том, чтобы конкурирующие группы сотрудничали, публикуя свои результаты одновременно, чтобы не «сгребать» друг друга.Мы и другие делали это несколько раз (60–72). Когда группы одновременно представляют свои выводы, нет проигравших, и научное сообщество получает выгоду от немедленного подтверждения нового открытия. Кроме того, знание того, что их работы будут опубликованы одновременно, может позволить конкурирующим группам более тщательно завершить свои исследования. Одновременная публикация требует открытого общения, что само по себе полезно для науки.

Для уменьшения гиперконкуренции за гранты и рабочие места требуется серьезное изменение в экономической структуре науки с возобновлением национальных инвестиций в исследования и разработки.(Представьте себе эффективность вооруженных сил, если бы только одному из каждых пяти солдат было выдано оружие, а остальных попросили бы тратить все свое время на написание заявлений, чтобы объяснить, что они бы сделали, если бы оно у них было.) Хотя часто утверждается, что Одного только большего финансирования недостаточно для исправления науки, большее финансирование является неотъемлемой частью любого эффективного решения. В этом отношении система, которая финансирует людей, а не проекты, может быть более рациональной, учитывая исследования, показывающие, что этот подход способствует более высокому влиянию науки (73) и что послужной список, а не обзоры проектов, предсказывает будущую продуктивность исследователей (74, 75).Больше внимания следует уделять открытым исследованиям, инициированным исследователями, и меньше — целевым программам. Учреждения должны уменьшить свою зависимость от мягких денег, чтобы обеспечить исследователям более стабильную заработную плату. Более крупные исследовательские группы для увеличения числа старших научных должностей могут улучшить взаимодействие внутри группы и улучшить конкуренцию между стажерами.

Сегодня ученые должны работать в условиях постоянного стресса, нехватки времени и незащищенности — факторов, которые контрпродуктивны для хорошей науки.К счастью, исследования в области нейробиологии и социальной психологии дали четкий рецепт. Творчество процветает на свободе и интерактивности.