Студенческая занятость | Жилье и жилая жизнь
Помощники резидента
Помощники-резиденты (RA) — это студенты, которые помогают наставлять и направлять своих сверстников в общежитиях. Помощники жителей делают это, вовлекая в общение один на один с каждым жителем, проживающим на его этаже, а также организуя и поощряя общественные мероприятия, соответствующие потребностям и интересам каждого этажа. Выполняя регулярные дежурства, RA создают безопасную и благоприятную среду обитания, в которой жители могут процветать . RA являются жизненно важной частью сообщества общежитий и служат связующим звеном между студентами и профессиональными сотрудниками, чтобы гарантировать, что все жители преуспеют в в личном и академическом плане.
Что вы получаете?
- Бесплатное проживание и питание
- Книжная стипендия (50 долларов США в конце каждого семестра)
- Личное и профессиональное развитие
- Опыт лидерства
- Навыки посредничества в конфликтах
- Сеть
- Пожизненная и значимая дружба
Вопросы по заявлению
- Пожалуйста, опишите любой опыт руководства или работы, которые вы имели, которые, по вашему мнению, принесут вам пользу на должности студенческого персонала.
- Расскажите, пожалуйста, о двух-трех личных ценностях, которым вы привержены, и о том, почему они важны для вас.
- В качестве студенческого сотрудника некоторые недели будут очень загружены, а другие недели могут быть менее загруженными. Возможность совмещать роль с академической и другой деятельностью имеет решающее значение. Как вы совмещаете свои академические обязательства с личной деятельностью? Как вы планируете внедрить должность студенческого персонала в свою текущую деятельность?
Загрузите свод этических норм (PDF)
Чтобы подать заявку, заполните нашу анкету студенческого персонала.
Академические наставники
Академические коллеги-наставники (APM) — это сотрудники с высокими академическими достижениями, проживающие в общежитиях для поддержки первокурсников посредством бесед один на один и взаимодействия . APM помогают первокурсникам преуспеть в при переходе от старшей школы к жизни в колледже.
Академические наставники-сверстники помогают студентам процветают , достигая своих личных и академических целей благодаря постоянной поддержке и поощрению. Кроме того, академические наставники-сверстники предоставляют обучение и академические ресурсы всем студентам Университета Айдахо в рамках Программы успеха студентов, расположенной в подвале общежития Уоллеса.
Что вы получаете?
- Бесплатное проживание и питание
- Книжная стипендия (50 долларов США в конце каждого семестра)
- Личное и профессиональное развитие
- Опыт лидерства
- Наставнические способности
- Сеть
- Пожизненная и значимая дружба
Вопросы по заявлению
- Пожалуйста, опишите любой опыт руководства или работы, которые вы имели, которые, по вашему мнению, принесут вам пользу на должности студенческого персонала.
- Расскажите, пожалуйста, о двух-трех личных ценностях, которым вы привержены, и о том, почему они важны для вас.
- В качестве студенческого сотрудника некоторые недели будут очень загружены, а другие недели могут быть менее загруженными. Возможность совмещать роль с академической и другой деятельностью имеет решающее значение. Как вы совмещаете свои академические обязательства с личной деятельностью? Как вы планируете внедрить должность студенческого персонала в свою текущую деятельность?
Загрузите Кодекс этических норм (PDF)
Чтобы подать заявку, заполните нашу анкету студенческого персонала.
Координатор программы
Координаторы программы (PC) – это студенты, ответственные за наблюдение за разнообразными мероприятиями, происходящими в общежитиях каждую неделю. Координаторы программы делают это, вовлекая в еженедельные мероприятия в своем здании, а также организуя и поощряя общественные мероприятия, соответствующие потребностям и интересам каждого здания.
Что вы получаете?
- Бесплатное проживание и питание
- Book Scholarship (50 долларов США в конце каждого семестра)
- Личное и профессиональное развитие
- Опыт лидерства
- Навыки управления событиями
- Сеть
- Пожизненная и значимая дружба
Вопросы по заявлению
- Пожалуйста, опишите любой опыт руководства или работы, которые вы имели, которые, по вашему мнению, принесут вам пользу на должности студенческого персонала.
- Расскажите, пожалуйста, о двух-трех личных ценностях, которым вы привержены, и о том, почему они важны для вас.
- В качестве студенческого сотрудника некоторые недели будут очень загружены, а другие недели могут быть менее загруженными. Возможность совмещать роль с академической и другой деятельностью имеет решающее значение. Как вы совмещаете свои академические обязательства с личной деятельностью? Как вы планируете внедрить должность студенческого персонала в свою текущую деятельность?
Загрузите свод этических норм (PDF)
Чтобы подать заявку, заполните нашу заявку на участие в программе студенческого персонала.
Ассистент сообщества квартир
Помощник квартирного сообщества (ACA) является членом команды Residence Life Team и отвечает за общее управление, развитие и реализацию студенческой жизни в университетских квартирных сообществах.
Под руководством и контролем Координатора квартирных программ и заданий (APAC) ACA отвечает за предоставление ресурсов для создания сообщества, которое поддерживает и улучшает все аспекты студенческой жизни.
ACA — это студент дневного отделения бакалавриата, магистратуры или юридического факультета Университета Айдахо, который проживает в сообществе университетских квартир и выступает в качестве представителя Housing & Residence Life.
Что вы получаете?
- Возможность построить свое сообщество
- Лидерский опыт
- Личностное и профессиональное развитие
- Навыки посредничества в конфликтах
- Компенсация в размере 650 долларов США в месяц за каждый отработанный месяц, зачисляемая на ваш студенческий счет в начале каждого семестра с шагом в 6 месяцев
Вопросы по заявлению
- Перечислите деятельность или занятость (например, обучение студентов, стажировки, спорт, лаборатории или студенческие организации) и приблизительное время (часов в неделю), в которых вы будете участвовать, работая в качестве ACA.
- Каковы, на Ваш взгляд, особые потребности жильцов квартир? Как вы будете удовлетворять их потребности в сообществе?
- Основываясь на том, что вы знаете о многоквартирных домах, как вы думаете, в чем заключаются проблемы и преимущества проживания и работы в них?
- Каковы ваши текущие академические цели? Как вы совмещаете свои академические обязательства с личной деятельностью?
- Почему вы хотите стать помощником квартирного товарищества и что вы надеетесь получить от этого опыта?
Чтобы подать заявку, заполните нашу анкету студенческого персонала.
По любым вопросам обращайтесь к Алексу Виду по адресу [email protected].
Другие вакансии для студентов Университета Айдахо
Чтобы ознакомиться со списками вакансий других студентов, не размещенными в Housing and Residence Life, посетите отдел кадров Университета Айдахо.
Insight — Темная сторона немецкого чуда занятости
«Моя компания эксплуатировала меня», — говорит 50-летняя женщина, сидя на кухне своей маленькой квартиры в восточногерманском городе Штральзунд. «Если бы я мог найти что-то еще, меня бы давно не было».
Рабочие собирают новый спортивный автомобиль Porsche 911 на заводе Porsche в Штутгарте, Цуффенхаузен, 24 января 2012 года. REUTERS/Michael Dalder/Files
Штральзунд — привлекательный приморский город, но Аня, которая предпочла не использовать свое полное имя из страха быть уволенной, не может позволить себе причудливые кафе.
Ограничение заработной платы и реформы рынка труда привели к тому, что уровень безработицы снизился до 20-летнего минимума, и немецкая модель часто приводится в качестве примера для европейских стран, стремящихся сократить безработицу и стать более конкурентоспособными.
Но критики говорят, что реформы, которые помогли создать рабочие места, также расширили и укрепили сектор низкооплачиваемой и временной работы, усилив неравенство в оплате труда.
Данные бюро труда показывают, что сектор с низкой заработной платой рос в три раза быстрее, чем другие виды занятости за пять лет до 2010 года, что объясняет, почему «чудо работы» не побудило немцев тратить намного больше, чем они тратили в прошлом.
Зарплата в Германии, где нет общенациональной минимальной заработной платы, может быть значительно ниже одного евро в час, особенно в бывших коммунистических землях Восточной Германии.
«У меня были люди, зарабатывающие всего 55 центов в час», — сказал Петер Хюфкен, глава агентства по трудоустройству в Штральзунде, которое первым в своем роде подал в суд на работодателей за слишком низкую оплату. Он призывает другие агентства последовать его примеру.
Данные Европейского статистического управления показывают, что работающие в Германии люди немного менее подвержены бедности, чем их сверстники в еврозоне, но риск возрос: 7,2 процента рабочих зарабатывали так мало, что в 2010 году они могли оказаться за чертой бедности.
, по сравнению с 4,8% в 2005 г.
Это все еще ниже, чем в среднем по зоне евро 8,2 процента. Но число так называемых «работающих бедняков» в Германии росло быстрее, чем в валютном блоке в целом.
В ответ, в то время как другие европейские страны спешат дерегулировать, Германия меняет регулирование.
Консервативное правительство Ангелы Меркель пытается смягчить последствия некоторых трудовых реформ, проведенных ее предшественником от социал-демократа (СДПГ) Герхардом Шредером за полтора года до следующих федеральных выборов, когда она, как ожидается, будет баллотироваться третий срок.
ПЕРСПЕКТИВНЫЙ РЕФОРМАТОР
Контраст между рекордным уровнем занятости в Германии и тяжелой ситуацией с рабочими местами в других странах Европы разительный.
В прошлом году число занятых в Германии впервые превысило отметку в 41 миллион человек. Уровень безработицы неуклонно снижается с 2005 года и сейчас составляет всего 6,7% по сравнению с 23% в Испании и 18% в Греции.
Это была тяжелая битва, так как безработица в Германии достигла своего пика после воссоединения в 1990. После падения Берлинской стены многие восточногерманские предприятия столкнулись со свободным рынком, в результате чего безработица выросла более чем на 20 процентов.
Глобализация поставила ориентированную на экспорт экономику Германии под конкурентное давление, заставив ее быстро приспосабливаться.
К 2003 году Германия приступила к реформам, признанным крупнейшим изменением в системе социального обеспечения со времен Второй мировой войны, хотя многие ее коллеги двигались в противоположном направлении.
В то время как французские социалисты вводили 35-часовую рабочую неделю и повышали минимальную заработную плату, немецкие социал-демократы (СДПГ) дерегулировали рынок труда и усиливали давление на безработных с целью найти работу.
Профсоюзы и работодатели договорились об ограничении заработной платы в обмен на гарантии занятости и роста. Гибкие методы работы и субсидируемое государством сокращенное рабочее время позволили работодателям приспособиться к экономическому циклу без найма и увольнения.
С 2005 года уровень безработицы начал снижаться и приближается к уровню, существовавшему до воссоединения. В других странах Европы правительства, борющиеся с высоким уровнем безработицы, играют в догонялки, делая трудовые реформы приоритетом номер один.
Консервативный президент Франции Николя Саркози за последние несколько месяцев неоднократно приводил реформы «Повестки дня 2010» Шредера в качестве примера для своей страны. Трудовые реформы, проводимые в Испании и Португалии, также во многом заимствованы у Германии.
«ЛУЧШИЙ СЕКТОР С НИЗКОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕЖЕЙ В ЕВРОПЕ»
Рост числа рабочих мест в Германии был особенно сильным среди низкооплачиваемых и временных агентов из-за дерегулирования и поощрения гибких, малооплачиваемых, субсидируемых государством так называемых «мини-работ». ».
Количество работающих полный рабочий день с низкой заработной платой, которая иногда определяется как менее двух третей от среднего дохода, выросло на 13,5% до 4,3 млн в период с 2005 по 2010 год, в три раза быстрее, чем другие виды занятости, по данным Бюро труда.
Количество рабочих мест в агентствах временного трудоустройства достигло рекордного уровня в 910 000 в 2011 году, что в три раза больше, чем в 2002 году, когда Берлин начал дерегулирование временного сектора.
Экономисты говорят, что Шредер намеревался добиться быстрого расширения этих секторов, чтобы вернуть низкоквалифицированных и длительно безработных обратно в рабочую силу.
В 2005 году, когда Шредер был последним годом на посту канцлера, он хвастался на Всемирном экономическом форуме в Давосе: «Мы создали один из лучших низкооплачиваемых секторов в Европе».
Семь лет спустя работодатели хвалят реформы, которые привели к росту мини-вакансий и временного трудоустройства.
«Аргумент профсоюзов о том, что (мини) рабочие места приводят к ненадежным условиям труда в Германии, недействителен», — сказал Марио Оховен, глава главного объединения малых и средних предприятий «Миттельштанд».
Оховен сказал, что они были особенно популярны среди женщин и студентов, пытающихся заработать дополнительные деньги, в то время как Юрген Вуттке из группы работодателей BDA сказал, что реформы дали компаниям больше гибкости и возможность нанимать больше людей для низкоквалифицированных работ с низкой производительностью.
.
Фриц Энгельхардт, управляющий небольшим трехзвездочным отелем в городе Пфуллинген на юго-западе страны, говорит, что нанимает двух «мини-джобберов», которые помогают ему по выходным и выполняют мелкие поручения.
«Многие люди, работающие в сфере общественного питания, пытаются справиться с пиковой нагрузкой в выходные дни или во время особых мероприятий, нанимая мини-джобберов», — сказал Энгельхардт. «В крупных сетях отели могут нанимать работников из дочерней компании, но для малых и средних компаний мини-работы имеют решающее значение для их существования».
Даже немецкие корпоративные гиганты полагаются на эти новые формы занятости для большей гибкости. Adidas, второй в мире производитель спортивной одежды, и сеть супермаркетов Kaufland, входящая в ту же группу, что и дисконтная сеть Lidl, используют мини-вакансии, чтобы заполнить пробелы в персонале, когда бизнес набирает обороты.
Данные Организации экономического сотрудничества и развития показывают, что низкооплачиваемая занятость составляет 20 процентов рабочих мест с полной занятостью в Германии по сравнению с 8,0 процентами в Италии и 13,5 процентами в Греции.
ДОРОГА В НИКУДА
Критики говорят, что реформы в Германии обошлись дорого, поскольку они прочно закрепили низкооплачиваемый сектор и снизили заработную плату, что привело к двухуровневому рынку труда.
Новые категории низкооплачиваемых, субсидируемых государством рабочих мест — концепция, рассматриваемая в Испании — оказались особенно проблематичными. Некоторые экономисты говорят, что они имели неприятные последствия.
Они были созданы, чтобы помочь тем, у кого плохие перспективы трудоустройства, в конечном итоге реинтегрироваться в обычный рынок труда, но опросы показывают, что для большинства людей они ни к чему не приводят.
У работодателей мало стимулов для создания постоянных рабочих мест с полной занятостью, если они знают, что могут нанимать работников по гибким контрактам.
Каждая пятая работа в настоящее время является «мини-работой», зарабатывающей максимум 400 евро в месяц без уплаты налогов. Для почти 5 миллионов это их основная работа, требующая больших пополнений, финансируемых государством.
«Обычные рабочие места с полной занятостью делятся на мини-работы», — сказал Хольгер Бонин из аналитического центра ZEW в Мангейме.
И мало что может помешать работодателям платить «мини-джобберам» низкую почасовую заработную плату, учитывая, что они знают, что правительство добавит им зарплату, а законодательно установленной минимальной заработной платы не существует.
Профсоюзы и работодатели в Германии традиционно выбирают коллективные договоры о заработной плате, утверждая, что законная минимальная заработная плата может убить рабочие места, но эти соглашения охватывают лишь немногим более половины населения и их можно обойти.
«Многие мои друзья работают плотниками, но компании называют их уборщиками в своих контрактах, чтобы не платить зарплату, оговоренную в коллективном договоре о заработной плате», — сказал один 33-летний безработный из Штральзунда, который отказался отдать свою имя.
Дерегулирование временного заемного труда также дало работодателям меньше стимулов нанимать работников по штатным контрактам с сохранением рабочего места и достойной оплатой.
Временным работникам часто платят меньше, чем персоналу в Германии.
Низкая заработная плата мини-джобберов и возросшее давление на безработных с целью найти работу оказали дефляционное влияние на заработную плату по всем направлениям, говорят некоторые экономисты.
ИЗМЕНЕНИЕ РЕГУЛИРОВАНИЯ
Хотя неравенство в оплате труда раньше было таким же низким в Германии, как и в странах Северной Европы, за последнее десятилетие оно резко возросло.
Низкооплачиваемые работники зарабатывают меньше по отношению к среднему показателю в Германии, чем во всех других странах ОЭСР, кроме Южной Кореи и США.
«Бедные явно проиграли среднему классу, в Германии больше, чем в других странах», — сказала экономист ОЭСР Изабель Коске.
Низкая заработная плата и отсутствие гарантий занятости также сдерживали внутренний спрос, ахиллесову пяту экономики Германии, зависящей от экспорта, к большому раздражению ее соседей.
«Спрос на импорт низок, несмотря на то, что Германия занимает одно из первых мест в зоне евро и может внести больший вклад в улучшение показателей своих стран-партнеров», — сказал Эккехард Эрнст из Международной организации труда (МОТ).
В связи с приближением выборов 2013 года и жалобами европейских соседей на торговые дисбалансы лидеры Германии снова подняли вопрос о низкой заработной плате на повестку дня.
Канцлер Меркель планирует ввести минимальную заработную плату для секторов, в которых ее еще нет, а министр труда Урсула фон дер Ляйен проводит кампанию за то, чтобы временным работникам платили столько же, сколько штатным.
«Тот факт, что у нас есть консервативное правительство, которое обсуждает установление минимальной заработной платы, — это о чем-то говорит», — сказал Энцо Вебер из Немецкого института исследований занятости (IAB).
«Что бы правительство ни предприняло дальше, меры по повышению гибкости рабочей силы не будут развиваться такими же темпами. Мы достигли критической массы, и я думаю, что дальше этого не пойдет».
Эрнст из МОТ говорит, что Германия может только надеяться, что другие европейские страны не будут слишком близко копировать ее собственную политику дефляции заработной платы, поскольку спрос иссякнет: «Если все будут делать одно и то же, экспортировать будет некому».
