Филиал №2 ГБУЗ «ГП №175 ДЗМ» – Городская поликлиника № 175
Основная информация
105264 г. Москва, Сиреневый бульвар , д.30
Врач-методист Попов Владимир Николаевич ведет прием по адресу: ул. Челябинская, д.16, к.2, каб. 229
Травматологический пункт (круглосуточная травматологическая помощь): +7 495 465 91 53 – приемы ведутся в филиале №1 круглосуточно.
Закрыт на капитальный ремонт –приемы ведутся в филиале №1 (ул. Старый Гай, д.5) и в головном здании (ул. Челябинская, д.16, к.2).
Эл. почта: [email protected]
Схема проезда
От метро “Щелковская”
1. автобус №23, №223, №257 до остановки “Сиреневый бульвар”
От метро “Первомайская”
1. автобус №55 до остановки “11-я Парковая улица”
На карте
Перечень амбулаторно-поликлинических учреждений, оказывающих специализированную медицинскую помощь гражданам, проживающим по обслуживаемым адресам:
Филиалы по ВАО и СВАО ГБУЗ «МНПЦ борьбы с туберкулезом ДЗМ»
Адрес: г.
Москва, Сиреневый б – р, д.6. Справочная: +7 499 164 37 35
Адрес: г. Москва, ул. Металлургов, д.37. Справочная: +7 495 304 02 02
Филиал «Психоневрологический диспансер №9» ГБУЗ «ПКБ №4 им. П. Б. Ганнушкина ДЗМ»
Адрес: г. Москва, 8 – я ул. Соколиной горы, д.28. Регистратура: +7 495 365 1536
Обособленное подразделение Центр амбулаторной онкологической помощи ГБУЗ «ГКБ им. Д. Д. Плетнева ДЗМ»
Адрес: г. Москва, ул. Верхняя Первомайская, д.29. Справочная: +7 499 367 01 45
ГБУЗ «МНПЦ наркологии ДЗМ»
Адрес: г. Москва, ул. Люблинская, д.37/1. Справочная: +7 499 660 20 55
Филиал «Клиника им. В. Г. Короленко» ГБУЗ «МЦДиК ДЗМ»
Адрес: г. Москва, ул. Косинская, д.3. Справочная: +7 499 558 58 28
Филиал «Первомайский» ГБУЗ «МЦДиК ДЗМ»
Адрес: г. Москва, ул. 2 – я Прядильная, д.6. Справочная: +7 499 558 58 28
ГБУЗ «СП №8 ДЗМ»
Адрес: г. Москва, ул. 7 – я Парковая, д.
10, к.1. Справочная: +7 499 367 22 90, +7 499 367 22 27
ГБУЗ «СП №22 ДЗМ»
Адрес: г. Москва, Зеленый пр – т, д.10/32. Справочная: + 7 495 306 02 23, +7 495 672 96 44
ЖК №2 Перинатального центра ГБУЗ «ГКБ им. Е. О. Мухина ДЗМ»
Адрес: г. Москва, ул. Челябинская, д.16, к.2, стр.1. Справочная: +7 495 300 72 10
ЖК №4 ГБУЗ «ГКБ №15 им. О. М. Филатова ДЗМ»
Адрес: г. Москва, ул. Старый гай, д.5. Справочная: +7 495 375 67 79
Дополнительная информация
Зона комфортного пребывания, в том числе вендинговый аппарат, расположены на первом этаже. Кулеры с горячей и холодной питьевой водой находятся на каждом этаже.
Стойка информации находится на первом этаже.
Инфокиоски ЕМИАС для самостоятельной записи на прием к врачам расположены в холлах первого, второго этажей.
Место нахождения терминалов для записи на прием и стоек информации:
Терминалы для записи на прием к врачу находятся: в холле первого этажа 2 шт.
, у медицинских постов на первом этаже в кабинете 126 и на 2 этаже в “Центре здоровья”.
Стойка информации находится на первом этаже.
Прикрепление к медицинской организации:
Прием заявлений на прикрепление к филиалу №2 ГБУЗ «ГП №175 ДЗМ» осуществляется в кабинете №126.
Пункты обратной связи:
Находятся на 1 этаже рядом с кабинетом №130.
Расписание врачей
Записаться к врачу можно перейдя по ссылке.
Поделиться в соц сетях
мастер-клас | Курсы и тренинги , семинары — Образование
|
|
курсы
мастер-клас
семинар
тренинг
бесплатно | |
мастер-клас | 28 сентября 2017 г. |
бесплатно | |
мастер-клас | 30 мая 2017 г. с 19:00 до 20:00 |
бесплатно | |
мастер-клас | 26 апреля 2017 г. с 20:00 до 21:00 |
бесплатно | |
мастер-клас | 26 апреля 2017 г. |
бесплатно | |
мастер-клас | 22 марта с 15:00 до 16:00 |
бесплатно | |
мастер-клас | 22 марта с 12:00 до 13:00 |
бесплатно | |
мастер-клас | 22 марта с 16:00 до 17:00 |
бесплатно | |
мастер-клас | 22 марта с 18:00 до 19:00 |
бесплатно | |
мастер-клас | 21 марта с 19:00 до 20:00 |
бесплатно | |
мастер-клас | 22 февраля 2017 с 16:00 до 17:00 |
с 15:00 до 18:00
с 19:00 до 20:00- 1
- 2
- 3
- 4
- следующая ›
- последняя »
Вебинар «Методы управления временем в разных компаниях»
Режиссура документального кино в упражнениях, курс Н.
Бабинцевой
Тренинг: развитие коммуникативных способностей
Special Effects / Prosthetic Makeup
Театральная студия приглашает увлечённых и заинтересованных людей.
загрузка…
На нашем сайте каждый день новые кастинги в Москве в кино, а также работа и кастинги для моделей .
ОБНОВЛЕНИЕ 3-Mail.Ru и Яндекс могут создать двойной список в Москве
Меган Дэвис, Анастасия Тетеревлева
5 минут чтения
* Mail.Ru готовится к дополнительному листингу — финансовый директор
* Яндекс ссылается на преимущества, не берет на себя обязательств timetable
* Оба прогнозируют замедление роста выручки в 2014 году
МОСКВА, 20 фев (Рейтер) — Российские интернет-компании Mail.Ru и Яндекс могут попытаться разместить свои акции в Москве, чтобы добавить их к первичным листингам в Лондоне и Нью-Йорке, сообщили они. в четверг.
Российские фирмы, ориентированные на зарубежные рынки, как правило, размещают свои акции на международных биржах, таких как Лондонская и Нью-Йоркская, чтобы получить возможность включения в такие индексы, как FTSE, расширить свою акционерную базу и повысить свою стоимость.
Однако президент Владимир Путин возглавил кампанию по развитию Москвы как финансового центра и развитию ее биржи.
Финансовый директор Mail.Ru, зарегистрированной в Лондоне, Мэтью Хаммонд сообщил, что в ближайшем будущем компания планирует провести листинг своих акций в Москве.
Mail.Ru стала публичной в Лондоне в ноябре 2010 года, разместив глобальные депозитарные расписки и собрав 912 миллионов долларов.
Долистинг в Москве будет вторичным размещением акций при поддержке трех основных стратегических акционеров, сказал Хаммонд. По его словам, листинг в России может помочь сотрудникам торговать акциями и повысить ликвидность.
«Это была тема обсуждения на совете вчера, и совет в принципе одобрил», — сказал Хаммонд на телефонной конференции для аналитиков. «Поэтому я думаю, что мы будем стремиться двигаться вперед в этом, безусловно, в ближайшем будущем».
Было неясно, будет ли предложение направлено только стратегическим инвесторам или широкой публике, или оно будет включать новые или существующие акции.
Яндекс, зарегистрированный в Нью-Йорке, позже ответил на вопрос во время телефонной конференции о том, последует ли его примеру, сказав, что совет директоров поддержит его листинг в Москве.
«Наш совет в целом поддерживает листинг (в Москве), — сказал Грег Абовски, вице-президент по связям с инвесторами. Он не связывал компанию с графиком такого шага, но сказал, что это даст три основных преимущества.
«Мы российская компания, и для нас имеет смысл иметь вторичный двойной листинг на Московской бирже. Это приносит пользу нашим сотрудникам и позволяет им совершать сделки с нашими акциями на местном рынке, и индексация может принести положительные выгоды, такие как включение в различные биржи или другие индексы», — сказал он.
Яндекс провёл листинг в Нью-Йорке в мае 2011 года.
Яндекс и Mail.Ru в четверг предсказали замедление роста выручки в 2014 году. Акции Яндекса упали почти на 8 процентов на открытии в Нью-Йорке, в то время как акции Mail.Ru упали на 4 процента в Лондоне.
.
Россия стала крупнейшим интернет-рынком Европы в 2011 году после нескольких лет быстрого развития широкополосной связи, но с тех пор рост многих онлайн-бизнесов, таких как интернет-реклама, замедлился.
Яндекс ожидает, что выручка вырастет на 25-30 процентов в этом году, медленнее, чем 39 процентов, о которых сообщалось в 2013 году.
«Рынок может … Вероятно, у компании есть возможность превзойти свои прогнозы за счет увеличения прибыли за год», — пишет аналитик Дэвид Фергюсон из «Ренессанс Капитал».
Mail.Ru, частично принадлежащий самому богатому человеку России Алишеру Усманову, прогнозирует рост выручки на 22-24% за счет роста рекламы и игр, но ниже прошлогоднего роста на 29,6%.
Однако компания, которая управляет популярными русскоязычными сайтами социальных сетей, а также платформами электронной почты и онлайн-игр, заявила, что в целом сохранит основную прибыль в этом году с маржой EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) на уровне 53 -54 процента, что немного ниже 55,1 процента, зарегистрированных в 2013 году9.
0003
Чистая прибыль Mail.Ru за 2013 год выросла на 36,1% до 11,4 млрд рублей по сравнению с прошлым годом, в то время как чистый остаток денежных средств на конец года составил 31,3 млрд рублей (877 млн долларов США), и у компании не было непогашенных долгов.
Аналитики ожидали, что Mail.Ru направит свои денежные средства на выплату специальных дивидендов и на продажу принадлежащей ей доли в российской платежной компании QIWI, которая в прошлом году стала публичной на Nasdaq.
«Мы считаем, что рынок разочарован тем, что Mail не объявила о еще одном крупном возврате денежных средств», — написал Фергюсон.
Mail.Ru и Яндекс в прошлом году заключили сделку, по которой Яндекс делится прибылью от рекламы с Mail.Ru в обмен на то, что рекламодатели Яндекса получают доступ к пользователям Mail.Ru.
Как сделать Москву комфортной для жизни
На прошлой неделе мэр Сергей Собянин представил приоритеты Москвы на ближайшие пять лет в докладе «Москва: город, комфортный для жизни».
Кто-то может сразу решить, что это всего лишь часть его предвыборной кампании. Но если вы посмотрите на семь приоритетов и сравните их с изменениями, которые реально происходят в Москве, вы увидите, что это реальная программа, которая формирует будущее города, в котором многие из нас работают и живут. Поэтому мы все должны найти время, чтобы понять это и принять в этом участие.
Развитие многоцентровой Москвы означает создание транспортных узлов за пределами центра города.
Возьмем, к примеру, Приоритет №7 Собянина, который он называет «Открытая Москва». Жители Москвы имеют возможность и гражданскую обязанность участвовать в развитии будущего Москвы. Начиная с первого публичного городского форума, организованного правительством Москвы в 2011 году, Собянин заявил, что Москва не может достичь своих целей с помощью мер сверху вниз. «Открытая Москва» стремится «развить независимое местное управление» — то есть децентрализовать принятие решений по вопросам соседства и создать прозрачность в государственных услугах.
Шесть других приоритетов Собянина перечисляют ключевые качества, которые определят Москву. Они являются результатом двухлетнего интенсивного изучения Москвы и ее роли в России и мире. Он включал широкое участие местных и международных экспертов, частично при содействии некоммерческих образовательных организаций, таких как Институт городской земли. Понятно, что приоритеты были тщательно выбраны, чтобы сбалансировать социальные и экономические цели. В их основе не модные темы, а реальная история и сильные стороны Москвы, особенно в сфере культуры, образования и науки. Они затрагивают ключевые вопросы глобальной экономической конкурентоспособности Москвы: транспорт, инвестиционный климат, образование и качество жизни.
Можно ли достичь этих целей?
Общая реализация программы во многом зависит от превращения Москвы в многоцентровый город, в котором новые центры занятости и экономической активности располагаются за пределами исторического центра. В таких районах будут процветать образовательные, медицинские и научно-исследовательские кластеры.
Самой большой проблемой при создании нескольких центров является преодоление структуры существующей транспортной сети, которая направляет все виды транспорта через исторический центр. История городского развития показывает нам, что легкий доступ к месту, созданному пересечением нескольких видов транспорта, является семенем, которое запускает рост, и магнитом, привлекающим рабочих и жителей.
Новые центры будут наиболее эффективно расти вокруг транспортных развязок, расположенных за пределами центра, которые обеспечивают прямое сообщение с другими районами за пределами центра. Чем больше процент населения города, способного добраться до нового центра, минуя центр Москвы, тем больше будет его успех.
Промзоны Москвы предлагают наилучшие возможности для создания новых центров благодаря своему расположению, масштабу и возможности ввязать их в существующую транспортную сеть через новые транспортные развязки.
Наиболее развитым примером нового делового района является Москва-Сити, но в настоящее время он страдает от двух основных проблем: отсутствия достаточного количества транспортных средств, чтобы добраться до него, и концепции, состоящей из множества плохо интегрированных отдельных проектов. Первую проблему должны решить планируемые новые метро и железнодорожные пути. Вторая проблема будет решена только с завершением строительства и договоренностью между многими собственниками о соединении своих проектов с качественными пешеходными общественными зонами.
Но большая часть новых деловых районов не будет заполнена небоскребами, как Москва-Сити. Новые районы будут предлагать москвичам среднего достатка места для проживания, работы, покупок и отдыха с семьей — и все это в радиусе 3–4 километров.
Такие сбалансированные районы обеспечат «комфортное городское окружение» приоритета № 4 плана. Одни будут строиться вокруг крупных учебных заведений, другие — вокруг медицинских и иных научно-исследовательских учреждений. Многие из них могут появиться в течение следующих пяти лет, но потребуется десятилетие или больше, чтобы превратиться в крупные новые центры городской жизни.
Город также понимает пугающий, долгосрочный характер инвестиций, необходимых для воплощения этих амбициозных планов в реальность. Некоторые московские застройщики жалуются на то, что правительство планирует нисходящий подход, при котором только государственные инвесторы в недвижимость и банки получат крупные проекты. Собянин и его команда много раз говорили, что объем необходимых инвестиций слишком велик, чтобы финансироваться государством, и что большая часть капитала должна поступать из частного сектора.
Развитие многоцентровой Москвы будет невозможно без талантливых людей, готовых рисковать, инвестирующих в новые предприятия, и без столь же талантливых профессоров, врачей, банкиров и программистов, заполняющих эти предприятия, институты и исследовательские лаборатории.
