Открытие собственного дела: Открытие собственного дела :: Занятость населения Санкт-Петербурга

Мамы-предприниматели России получат поддержку для открытия собственного дела

09 марта 2023

Минэкономразвития России перезапускает проект по развитию предпринимательства для женщин с детьми или в декретном отпуске. Партнером стал Фонд «Наше будущее».

В регионах программа пройдет с 1 мая по 1 октября в центрах «Мой бизнес», действующих в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство», который курирует Первый вице-премьер Андрей Белоусов. Партнерами и соорганизаторами конкурса выступили организации сферы поддержки бизнеса – Корпорация МСП, фонд «Наше будущее», «Союз женщин России».

«Мы запускаем обновленный проект «Мама-предприниматель». Это уникальная программа получает новый старт. Мы зарегистрировали на Министерство товарный знак Программы, также пересмотрели состав партнеров. Теперь это исключительно российские компании. Обновлен и образовательный компонент, появились модули по востребованным компетенциям. Будет развиваться программа онлайн поддержки. Неизменным остается формат

– это серия тренингов и грант на реализацию своих планов для победительницы каждого регионального этапа», – пояснила заместитель Министра экономического развития РФ Татьяна Илюшникова.

В этом году планируется обучить эффективному ведению бизнеса не менее 1500 участниц по всей стране. Тренинги будут ориентированы на основные аспекты реализации проектов: работу с мотивацией, генерацию идей и формирование прибыльных гипотез, бизнес-план, портреты целевой аудитории и ее сегментацию, маркетинг и другие. По результатам работы индивидуально и в группах участницы сформируют свои проекты и представят их экспертам.

«Современная женщина может все: быть надежной хранительницей домашнего очага, доброй и строгой мамой, понимающей и верной женой, заботливой и трепетной дочерью… Одновременно она может быть и лидером общественного мнения, талантливым творцом, интеллектуальным проектным менеджером, серьезным руководителем производства.

Особый дар мамы-предпринимателя – удержать баланс между всеми ролями, уготованными судьбой или выбранными ею самой. Уверена, что нашим участницам хватает мудрости и опыта, которыми они поделятся со всеми», – комментирует партнер проекта Председатель Общероссийской общественно-государственной организации «Союз женщин России» Екатерина Лахова.       

Программа «Мама-предприниматель» реализуется в России 10 лет. За это время участие в ней приняли около 7000 женщин, 247 человек стали победительницами конкурса. В рамках программы проведено 255 тренингов, в том числе – по социальному предпринимательству.

«По оценке нашего Фонда около 70% социальных предпринимателей – женщины. Совмещать заботу о детях и бизнес – очень сложная задача, с которой справляются избранные. При этом социальный бизнес требует большей эмоциональной отдачи, чем просто предпринимательство. Ты должен быть сильно замотивирован решить какую-то социальную проблему, отдавать своему делу много времени и сил.

Программа «Мама-предприниматель» призвана поощрить таких удивительных женщин, вдохновить на развитие, предоставить площадку для обмена опытом и общения», – отметила директор Фонда «Наше будущее» Наталия Зверева.

Фонд «Наше Будущее», +7 (495) 780-96-71 [email protected]

Оригинал пресс-релиза

Все пресс-релизы компании

Карта сайта

МЕРЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ УСТОЙЧИВОСТИ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ Частичная мобилизация в РФ: ответы на актуальные вопросы Минтруд разъясняет В Сахалинской области расширили механизмы обратной связи с предпринимателями по вопросам частичной мобилизации Экономическое развитие Доклад о социально-экономическом развитии Консультативный совет по развитию малого и среднего предпринимательства Документы, утверждающие положение и состав Совета Протоколы Контактная информация План работы Оценка эффективности деятельности органов местного самоуправления Стратегическое планирование Нормативно правовые акты для формирования документов стратегического планирования Документы стратегического планирования Инвестиции Малый и средний бизнес Азбука предпринимателя Критерии отнесения к МСП Памятка для самозанятых граждан Памятка для социальных предпринимателей Организационно-правовые формы Регистрация Системы налогооблажения Бизнес-план Прекращение деятельности Справочная информация Меры поддержки бизнеса Финансовая поддержка Новая страница Субсидии на возмещение части затрат, связанных с проведением клинических и других исследований пищевой продукции с получением заключений и рекомендаций Имущественная поддержка Информационная поддержка Консультационная поддержка Поддержка в сфере образования Поддержка сельскохозяйственных товаропроизводителей Поддержка ремесленной деятельности Институты поддержки бизнеса Нормативные правовые акты Федеральный уровень Региональный уровень Муниципальный уровень Получатели поддержки Контакты Сельское хозяйство Меры финансовой поддержки Перечень мер муниципальной поддержки Для сельскохозяйственных товаропроизводителей Для участников программы Дальневосточный гектар Для владельцев личных подсобных хозяйств Нормативные документы Муниципальные правовые акты Федеральные и областные нормативные акты Доска объявлений сельхозпроизводителей Подать объявление Конкурсные отборы Текущие отборы Состоявшиеся отборы

Потребительский рынок Пищевая и перерабатывающая промышленность Меры финансовой поддержки Месторасположение основных предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Торговля Схема размещения нестационарных торговых объектов Фирменная торговая сеть Cахалинских товаропроизводителей Реестр социально-ориентированых объектов торговли Региональный продукт Схемы границы прилегающих территорий недопускающей реализацию алкогольной продукции Меры поддержки Муниципальный контроль в сфере торговой деятельности Объекты торговли, реализующие товары по фиксированной цене Общественное питание Бытовое обслуживание Поддержка Городские бани Социальные парикмахерские Интерактивная карта объектов социального обслуживания Гостиничное хозяйство Муниципальные программы Перечень муниципальных программ Корсаковского городского округа Муниципальные программы Корсаковского городского округа 2008-2014 2015-2025 Муниципальные правовые акты, регламентирующие разработку и реализацию муниципальных программ Итоги реализации муниципальных программ Муниципальные закупки Трудовые отношения Трудовые отношения Легализация трудовых отношений Минимальный размер оплаты труда в Сахалинской области Памятка работнику Памятка работодателю Памятка работодателю — физическому лицу Трудовой договор Сообщите о теневой заработной плате Коллективный договор Компенсация проезда в отпуск Охрана труда Охрана труда Государственная экспертиза условий труда Медицинские осмотры Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты Расследование несчастных случаев на производстве Контакты Оценка регулирующего воздействия Нормативная правовая база ОРВ ОРВ проектов нормативных правовых актов Экспертиза нормативных правовых актов Интернет-портал для публичного обсуждения проектов и действующих нормативных актов Контактные данные Туризм Туристам Инфраструктура Гостиницы и базы отдыха Кафе и рестораны Достопримечательности Нормативные документы Меры поддержки, полезная информация Реестр туристических компаний Информация о регионе Острова мечты Расписание пригородных поездов Календарь экскурсий — январь 2023 Контактная информация

Прежде чем начать свой собственный бизнес, задайте эти четыре вопроса

Темы

Столбец

Наши эксперты-обозреватели предлагают мнения и анализ важных вопросов, стоящих перед современным бизнесом и менеджерами.

Еще из этой серии значок подписки Подписаться Поделиться

Твиттер Фейсбук Линкедин

В июне прошлого года в Соединенных Штатах появилось более 425 000 новых бизнес-приложений, что более чем в два раза превышает количество предприятий, запущенных в том же месяце 10 лет назад. Экономисты предположили, что сочетание легкодоступных новых технологий и домашнего карантина в эпоху пандемии могло стать катализатором запуска многих новых предприятий.

До этого недавнего поворота долгосрочный упадок предпринимательства был экономической проблемой, поскольку стартапы представляют собой важный источник создания рабочих мест, инноваций и экономической устойчивости. Этот предпринимательский сдвиг может лучше подготовить экономику к восстановлению в условиях будущих спадов.

Если вам не терпится создать собственную компанию, вы, конечно, не одиноки, но проведите небольшое исследование и подумайте, прежде чем решиться на этот шаг. Эти четыре ключевых вопроса могут помочь определить, подходит ли вам открытие собственного бизнеса.

1. Какую проблему решает мой потенциальный бизнес?

Прежде всего, клиентам нужна причина, чтобы использовать ваш продукт или услугу. Если вы не можете понять, какую проблему решает ваш бизнес, вряд ли он будет успешным. Затем, как только вы определили проблему, вам нужно убедиться, что ваше решение уникально и не существует на рынке.

Тем не менее, не каждая бизнес-идея хороша. Проведите исследование, чтобы убедиться, что существует рынок для того, что вы надеетесь продать, в том числе изучите тенденции в вашей отрасли и поговорите со своими знакомыми, которые могут быть потенциальными клиентами.

2. Есть ли у меня подходящая команда?

Ни один человек не является островом, и то же самое относится и к бизнесу. Прежде чем открыть собственный магазин, важно создать сплоченную команду людей, которые разделяют ваше видение и могут помочь воплотить ваши мечты в реальность. Спросите себя, есть ли у вас подходящие люди для выполнения вашего бизнес-плана и есть ли у вас финансовые ресурсы для поддержания операций. Проведение SWOT-анализа может помочь вам оценить сильные и слабые стороны вашей команды, возможности и угрозы. Собранная информация может быть использована для принятия обоснованных решений о том, как продвигать свой бизнес.

Вам также может понадобиться научиться управлять бизнесом и командой, прежде чем начать. Определите навыки и знания, необходимые для реализации вашего видения, а затем сравните их с вашими текущими способностями и опытом, чтобы увидеть, где есть пробелы. Затем вы можете предпринять шаги, чтобы заполнить эти пробелы. Если вы не готовы выполнять эту подготовительную работу, то открытие бизнеса может оказаться для вас неправильным шагом.

3. Какой капитал мне нужен, чтобы начать?

Убедитесь, что у вас есть четкое представление о затратах, связанных с запуском и ведением вашего бизнеса, прежде чем сделать решительный шаг, включая все, от веб-разработки до налогов. Не менее важно иметь реалистичное представление о том, какой доход вам нужно получить, чтобы выйти на уровень безубыточности. Вы можете оценить это, создав простую электронную таблицу, которая прогнозирует ваши расходы и доходы за первый год. Если вам нужна помощь в этом, поговорите с бухгалтером или бизнес-экспертом, который поможет вам создать реалистичные прогнозы.

Суть в том, что открытие собственного дела — финансово рискованное предприятие. Хорошей практикой является накопление достаточных сбережений для покрытия расходов на проживание в течение как минимум шести месяцев на случай, если что-то пойдет не так, как планировалось. Когда вы работаете не по найму, ваш доход не гарантируется. Очень важно отложить некоторые сбережения, чтобы пережить трудные времена; в то время как некоторые месяцы могут принести значительный доход, в другие месяцы вы можете едва сводить концы с концами.

4. Каковы риски и возможные выгоды?

Начинать бизнес рискованно, но если вы готовы к худшему и у вас есть надежный план, награда может быть велика. Проделайте работу, чтобы понять связанные с этим риски, и разработайте план действий на случай, если что-то пойдет не так, как ожидалось. Например, никто не может сказать вам, когда начать или прекратить работу, если вы работаете не по найму. Вам нужно быть дисциплинированным и мотивированным, чтобы выполнять работу даже в те дни, когда вам не хочется. Если вы хотите преуспеть в бизнесе, вам, вероятно, также придется много работать. Это может быть сложно, особенно если у вас есть семья или другие обязательства, но часто это необходимо. Кроме того, если вы привыкли работать в офисе с коллегами, переход к работе из дома или к самостоятельной работе может показаться вам немного одиноким. Очень важно приложить усилия, чтобы общаться с другими людьми, будь то сетевые мероприятия, онлайн-сообщества или кофе с коллегой.

Хотя неразумно принимать такое важное решение по прихоти, есть много веских причин, чтобы начать свой собственный бизнес. Стремление попробовать что-то новое, заняться любимым делом или просто найти более стабильную профессию всегда стоит исследовать, как отмечает Дори Кларк в своей книге Reinventing You .

Прежде всего, сначала обязательно сделайте домашнее задание. Ответьте на четыре вопроса и подготовьтесь к проблемам, которые возникают, когда вы сами себе начальник, потому что, как только вы решите сделать этот шаг, вы столкнетесь с совершенно новым набором проблем и решений. Начать свой бизнес — это только начало.

Темы

Столбец

Наши эксперты-обозреватели предлагают мнения и анализ важных вопросов, стоящих перед современным бизнесом и менеджерами.

Еще из этой серии

Об авторе

Бен Лейкер (@drbenlaker) — профессор лидерства в бизнес-школе Хенли Университета Рединга и соавтор книги « Слишком горд, чтобы руководить: как высокомерие может разрушить эффективное лидерство и что с этим делать» (Блумсбери, 2021 г.).

Теги:

Возможности для бизнеса Предпринимательство

8 шагов к открытию собственного бизнеса

• Инновации, технологии и предпринимательство

Джефф Теза Прочитать полную биографию

14 минут чтения

Итак, вы заинтересованы в том, чтобы сделать первые шаги к открытию своего дела. Работайте в свое время, будьте сами себе начальником, имейте что-то «свое», чем вы можете гордиться. Может быть, вы надеетесь осуществить мечту и построить что-то особенное, передать наследие своим детям или развить свой стартап и продать его с огромной прибылью. Звучит здорово, верно? И это может быть. Но, как говорится, если бы это было легко, то все бы это делали.

Чтобы начать собственное дело, нужно многое сделать, и нет никаких гарантий успеха — и, конечно же, нет безошибочного рецепта. Чтобы дать вам представление о том, о чем идет речь, мы составили это руководство с полезными предложениями, идеями и лучшими практиками, которые могут просто помочь склонить шансы в вашу пользу.

Получите руководство: 4 способа начать карьеру в сфере технологий (плюс 8 прибыльных карьер в области технологий)

Во-первых, убедитесь, что вы знаете, что вас ждет.

Владение бизнесом — это НЕ работа с 9 до 5. Это обязательство, которое, вероятно, потребует вашего внимания 7 дней в неделю, 365 (или около того) дней в году, в любое время суток. Поэтому, прежде чем вы даже подумаете о том, чтобы начать, вы должны задать себе несколько вопросов:

• Вам удобно носить все шляпы владельца бизнеса?
• Можете ли вы физически и добровольно работать сверхурочно и не брать выходных?
• Умеете ли вы эффективно совмещать работу и личную жизнь?
• Можете ли вы позволить себе первоначальные риски инвестиций?
• Смиритесь ли вы с неудачами и неудачами?

Если ваш ответ — восторженное «да!», тогда давайте начнем с того, как вы можете начать свой собственный бизнес.

Понять, чем бизнес отличается от стартапа.

Следующий шаг — уточнить, собираетесь ли вы создать малый бизнес или вас больше интересует стартап. Хотя и владельцы малого бизнеса, и владельцы стартапов считаются «предпринимателями», между этими двумя моделями существуют фундаментальные различия, которые окажут огромное влияние на потребности и ожидания вашего бизнеса

Малый бизнес	Стартап
Хотите удовлетворить потребности рынка.	Хотите разрушить существующие рынки или открыть новый.
Готовы к работе, чтобы получать прибыль с первого дня.	Не ждите немедленной отдачи, получение прибыли может занять месяцы или даже годы.
Обслуживание небольших или региональных рынков.	Предназначены для более крупных рынков и имеют более широкий, возможно, глобальный охват.
Надежда на постоянный, устойчивый рост в течение длительного периода времени.	Очень отсроченный рост в надежде на возможный экспоненциальный рост.
Цель бизнеса – оставаться в бизнесе – в идеале оставаться на рынке как можно дольше и получать стабильную прибыль.	Цель стартапов — разработать что-то новое, а затем либо выйти на IPO, либо получить предложение о выкупе, либо перейти в более крупную компанию. Стартапы по определению временны.
Часто являются центральной частью местного сообщества.	Может не иметь никаких связей с местным населением, если инвестиции и услуги не являются частью бизнес-модели.

Конечно, большие различия, но есть одна общая черта: ставки высоки. Показатель выживаемости для малого бизнеса через 10 лет составляет около 30%, для стартапов этот показатель ближе к 8,3% через 10 лет. С такими шансами против предпринимателей важно начать с плана, к счастью, есть несколько рекомендуемых первых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы увеличить свои шансы на успех.

Получите руководство: 4 способа начать карьеру в сфере технологий (плюс 8 прибыльных карьер в области технологий)

8 шагов к открытию своего бизнеса

1. Начните с инновационной идеи, которая может быть воплощена в продукте или услуге

Идеи есть у каждого, но чтобы идея стала успешным бизнесом, нужно немного подумать над ней. Итак, первый шаг в открытии бизнеса — это выбрать то, что вас волнует или интересует — в конце концов, вы собираетесь провести с этим МНОГО времени. Если вы начинаете что-то только потому, что это кажется горячей тенденцией, возьмете ли вы на себя обязательство довести дело до конца в течение следующих нескольких лет?

Оттуда спросите и изучите, кто является вашим потенциальным рынком, и будут ли люди вообще заинтересованы в ваших продуктах или услугах. Какие потребности вы обслуживаете или какие болевые точки вы решаете? Способны ли вы сделать свое предложение особенным, чтобы заполнить неизведанную нишу, видите ли вы возможность расширить или улучшить существующую услугу/продукт? Или вы придумали новаторскую идею, которая может разрушить рынок или даже создать новый?

2. Проконсультируйтесь с советником и наставниками

Не изобретайте велосипед — независимо от того, насколько новаторской является ваша бизнес-идея или насколько уникален ваш подход, есть другие опытные предприниматели, к которым вы можете обратиться за советом и рекомендациями. Возможно, вы не знаете, как эффективно определить свой целевой рынок (Шаг 3), или нуждаетесь в руководстве по составлению бизнес-плана (Шаг 4). Независимо от того, где вы находитесь в процессе открытия своего бизнеса, наставник, которому вы доверяете, может предоставить полезную обратную связь, указать вам на полезные ресурсы и разработать новые стратегии и идеи.

Наставники также являются отличным ресурсом для расширения вашей деловой сети. Они могут связать вас с другими предпринимателями, которые ищут людей для сотрудничества, или предложить прямой доступ к важным людям, которые могут оказать поддержку и финансирование, например инвесторам, представителям местных властей или торговой палате. Ищите наставников через некоммерческие организации или подключайтесь напрямую к программам повышения квалификации, ориентированным на предпринимателей, таким как USD MITE.

3. Исследование и оценка рынка

У вас есть определенная поддержка и примерное представление о том, что вы хотите делать со своим бизнесом, теперь пришло время уточнить, для кого вы это делаете. Ваш первоначальный порыв может заключаться в том, чтобы закинуть сеть как можно шире: «каждый является потенциальным клиентом!» Однако у «всех» будет множество конкурирующих потребностей и предпочтений, некоторые из которых прямо противоречат друг другу. Будет намного проще определить сегмент рынка, который вы изначально будете обслуживать, с возможностью масштабирования на другие рынки позже.

После того, как вы определили, кто является вашими целевыми клиентами, вам необходимо провести дополнительное исследование рынка:

• Определите тип информационно-просветительской работы, которую вам необходимо провести. Если вы собираетесь выйти на существующий рынок, вам нужно изучить ландшафт, чтобы убедиться, что он не перенасыщен. Ваша самая большая забота будет заключаться в том, как вы собираетесь выделиться. Если вы изобретаете что-то новое и непохожее на любой существующий продукт или услугу, то вас беспокоит то, как люди вообще узнают о вашем существовании и будут ли они вообще заинтересованы?
• Определите, правильно ли выбрано время. Если рынок наводнен подражателями и подделками, не слишком ли поздно занять свою нишу? Или, что еще хуже, есть ли риск, что это мимолетное увлечение? В конце концов, никто не заинтересован в покупке нетбуков в 2021 году. С другой стороны, может ли эта идея быть немного преждевременной, а текущая экономика еще не совсем «подходит» для этого бизнеса? Например, идея Airbnb как способа заработка, вероятно, не была бы столь привлекательной, если бы не Великая рецессия 2008 года.
• Определите ближайших конкурентов . Если есть другие компании, похожие как по предлагаемым продуктам, так и по местоположению, вам необходимо установить, как ваш бизнес будет сравниваться:
  • Что они делают хорошо, чему вы хотите подражать?
  • В каких областях вы собираетесь превзойти их?
  • Как вы собираетесь выделиться?
• Узнайте больше о своих клиентах . Лучший способ провести исследование рынка — попытаться напрямую поговорить со своей будущей клиентской базой. Будь то онлайн-опросы, фокус-группы или прямые интервью, лучший способ понять, есть ли интерес к вашему продукту, — это изучить их существующие модели покупок, определить, какие возможные потребности вы удовлетворяете, и какие болевые точки или проблемы вы решаете. решение.

4. Составьте бизнес-план

Бизнес-план — это предложение для вашего бизнеса, которое охватывает ваши непосредственные и будущие цели, средства достижения этих целей и сроки их достижения. Это помогает направить первоначальную организацию вашего бизнеса, определить, как вы планируете расти, обеспечить жизнеспособность вашего бизнеса и имеет решающее значение для получения финансирования от инвесторов (шаг 7). Даже если в вашем плане есть неизвестные элементы или приблизительные оценки, не забудьте составить свое резюме, также известное как обзор, чтобы иметь возможность объяснить свой бизнес в самых ясных терминах.

Если вам нужно начальное руководство, загрузите шаблон бизнес-плана с веб-сайтов Администрации малого бизнеса США или SCORE. Эти руководства помогут вам описать ваш продукт, составить финансовый план и рассчитать расходы. Обратите особое внимание на следующие моменты, когда начинаете новый бизнес.

• Тщательно выбирайте название своей компании и убедитесь, что вы можете ее зарегистрировать (см. шаг 6). Название не должно быть сложным для написания (или произношения), оно не должно ограничивать ваш бизнес и не может быть зарегистрировано как товарный знак или использоваться другим предприятием. Кроме того, убедитесь, что любые слова, которые вы используете, не вызывают негативных ассоциаций в других странах и не вызывают таких же головных болей, как несуществующее мобильное платежное приложение Softcard, которое первоначально было известно как Isis Wallet.
• Важно прогнозировать свои расходы, и сильная финансовая база поможет обеспечить точность цифр. Безусловно, наиболее важным расчетом является время, необходимое для точного определения ваших начальных затрат. Вам нужно будет принять во внимание то, как различные расходы могут стоить больше или меньше в зависимости от вашего местоположения, включая стандартную заработную плату, законы о минимальной заработной плате, стоимость имущества, арендные ставки, тарифы на страхование бизнеса, коммунальные услуги и государственные лицензии и сборы.
• Вам необходимо определить структуру вашего бизнеса:
  • Индивидуальное предприятие — вы являетесь единственным владельцем некорпоративного бизнеса.
  • Партнерство — вы состоите в партнерстве с одним или несколькими другими людьми, которые совместно владеют бизнесом.
  • Корпорация (C, S, B) – зарегистрированный бизнес принадлежит акционерам через акции. Корпорации считаются отдельными юридическими лицами от их владельцев. Для целей налогообложения корпорации классифицируются как C-corp, S-Corps, B-Corps.
  • LLC — компания с ограниченной ответственностью — это особая бизнес-структура, которая может применяться к корпорации, товариществу или к налоговой декларации физического лица. Владельцы являются членами, а не акционерами, и нет никаких максимальных сумм или ограничений — они могут быть физическими лицами, корпорациями или даже иностранными организациями.

Подробную налоговую информацию по каждой бизнес-структуре см. на веб-сайте IRS.

5. Определите свое местоположение

Вам нужно где-то работать, и ваше местонахождение может сильно повлиять на тип предлагаемых вами продуктов или услуг. Это также определит ваши первоначальные затраты на настройку, плату за аренду или лизинг и даже законы и ограничения, которым должна будет следовать ваша компания.

• Местный бизнес — то, что большинство из нас называет «малым бизнесом». Это могут быть магазины или офисы, расположенные в районе, предлагающем товары и услуги посетителям. Расположение в районах с интенсивным движением обеспечивает наибольший потенциал для посетителей, упрощает связь с другими местными предприятиями и может упростить рекламу и маркетинг, будучи частью коллектива (например, бизнес-ассоциации в центре города). Это самый дорогой вариант, так как аренда или аренда недвижимости на крупных рынках может быть дорогостоящей. Если вы ищете помещение в городских районах, изучите сайты, на которых размещены объявления о коммерческой недвижимости:
  • LoopNet
  • Витрина
  • CityFeet
• Домашний бизнес — если вы хотите сэкономить на аренде или аренде коммерческих помещений, возможно, вы сможете начать свой собственный бизнес прямо у себя дома. Хотя эта настройка может работать изначально, когда вы разрабатываете свой бизнес-план и начинаете формировать основы своего бизнеса, вам необходимо тщательно подумать, подходит ли ваше доступное пространство в долгосрочной перспективе для того типа бизнеса, который вы хотите вести.
  • Подходит ли ваше местоположение для предполагаемого бизнеса? Трудно ли клиентам найти или получить к нему доступ? Если вы арендуете, разрешит ли это ваш арендодатель? Если у вас есть дом, будет ли он соответствовать местным постановлениям о зонировании?
  • Подходит ли ваше помещение для вашего бизнеса? Есть ли у вас доступ к необходимому оборудованию? Будет ли у вас место для его хранения? Умеете ли вы отделять жилые помещения от рабочих?
• Интернет-бизнес — работа из дома — это не только удаленная работа. Если вы предлагаете продукты, которые можно легко доставить, или цифровые услуги, которые можно загрузить, то основная часть вашего бизнеса может находиться в Интернете. Вам нужны только серверы для размещения вашего веб-сайта и другого цифрового контента, а также компьютеры и доступ в Интернет для ваших сотрудников для управления контентом. Ваш бизнес даже не обязательно должен быть расположен в центре, поскольку вы потенциально можете координировать свои действия с людьми из любого места, если у них есть доступ. Вам просто нужно убедиться, что:  
  • Услуги/продукты, которые вы предоставляете, полностью доступны онлайн.
  • У вас есть инфраструктура (серверы, компьютеры, пропускная способность) для поддержки этой модели.

6. Убедитесь, что у вас есть лицензия, регистрация и страховка

Это шаг «бюрократии», который может быть обременительным для начала бизнеса, особенно если он ваш первый. Не упускайте из виду важность прохождения лицензирования и регистрации, поскольку вы можете не только упустить ценные налоговые скидки, но и подвергнуть себя серьезному финансовому риску.

• Федеральные требования: Ваша компания может зарегистрироваться в федеральном правительстве для защиты торговой марки или освобождения от налогов. В некоторых случаях вам не нужно будет регистрировать свой бизнес, а если вы ведете бизнес от имени себя под своим юридическим именем, то вам не нужно будет нигде регистрироваться. Но помните, если вы не зарегистрируете свой бизнес, вы можете упустить защиту личной ответственности, а также юридические и налоговые льготы. Федеральные требования и сборы будут зависеть от вашей коммерческой деятельности и агентства, выдающего лицензию или разрешение. Подробную информацию о стоимости бизнес-лицензии лучше всего уточнить в агентстве, выдавшем лицензию.
• Требования штата и местного уровня: После того, как вы изучите все федеральные требования, вам нужно будет изучить правила своего штата, округа и города. Лицензии и разрешения, которые вам нужны от штата, округа или города, будут зависеть от вашей коммерческой деятельности и местоположения бизнеса. Стоимость вашей бизнес-лицензии также будет варьироваться, поэтому обязательно посетите веб-сайт вашего штата, чтобы узнать, какие разрешения и лицензии вам могут понадобиться. Если ваш бизнес ведет свою деятельность более чем в одном штате, вам может потребоваться создать свой бизнес в одном штате, а затем подать заявку на иностранную квалификацию в других штатах, где ваш бизнес активен. Выбор штата для регистрации будет определять ваши налоговые платежи штата и города, а также правила, которым вы должны следовать.
• Страхование бизнеса: Вам необходимо приобрести страхование бизнеса, чтобы гарантировать, что ваши личные активы и активы вашего бизнеса полностью защищены от непредвиденных катастроф. В некоторых случаях по закону вам может потребоваться приобрести определенные виды страхования бизнеса. Например, федеральное правительство требует, чтобы каждый бизнес с работниками имел компенсацию работникам, страхование по безработице и инвалидности. Определите тип страховки для бизнеса, который вам нужен, а затем найдите авторитетного агента и купите полис, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

7. Гарантированный капитал

Ни один бизнес не начинался без капитала. Если вам посчастливилось быть независимым человеком или у вас есть богатый родственник, то у вас есть преимущество, пожалуй, в самой сложной части открытия бизнеса. Однако, если вы похожи на большинство из нас, вам нужно найти источник финансирования, чтобы начать свой бизнес. Вот некоторые из наиболее распространенных способов приобретения капитала, который понадобится вашему новому бизнесу.

• Коммерческие кредиты. Большинству малых предприятий необходимо подать заявку на коммерческий кредит через банк. Бизнес-план здесь играет важную роль, поскольку банкам необходимо будет увидеть, как вы планируете использовать свои инвестиционные деньги, общий уровень риска и когда они могут ожидать погашения своего кредита. Для обеспечения бизнес-кредита также часто может потребоваться предоставление залога (личные активы, инвентарь или имущество), а также личная гарантия по вашему кредиту для погашения долга. Если вы не можете взять кредит в банке, вы можете подать заявку на получение кредита для малого бизнеса через Администрацию малого бизнеса США или альтернативного кредитора.
• Деловые гранты. Деловой грант — это деньги, которые, по сути, дарятся бизнесу — они не требуют залога и не подлежат возврату. Гранты могут быть присуждены на федеральном уровне, уровне штата или местном уровне и часто имеют очень специфические требования для того, чтобы бизнес соответствовал требованиям. Кроме того, бизнес-гранты очень конкурентоспособны и могут потребовать от бизнеса соблюдения определенных условий. Гранты часто используются для компенсации неравенства и отсутствия возможностей, поэтому они выделяются женщинам, группам меньшинств, иммигрантам и ветеранам или предназначены для развития забытых областей или обслуживания групп риска.
• Инвесторы. Новые предприятия, которым требуется значительное авансовое финансирование, например технологический стартап, могут захотеть привлечь инвестора. Этот капитал может быть личным вложением богатых людей, известных как «инвесторы-ангелы», или деньгами, объединенными частными инвесторами или венчурными капиталистами. Как и в случае с получением бизнес-кредита, инвестору необходимо убедиться в жизнеспособности бизнес-плана, прежде чем вкладывать капитал. Инвесторы часто предоставляют гораздо большие суммы, чем большинство кредитов, до миллионов долларов, с идеей, что вместо погашения кредита инвестор теперь владеет долей в компании и получит гораздо большую выплату, когда бизнес станет публичным или будет куплен. крупной корпорацией.
• Краудфандинг. Цифровые платформы теперь предоставляют возможность краудфандинга как действенного средства привлечения капитала. Вместо того, чтобы обращаться к одному инвестору или банку, компания может опубликовать свой бизнес-план в Интернете и использовать службу краудфандинга для сбора небольших сумм денег от сотен или тысяч спонсоров. В последние годы краудфандинг помог многим компаниям, и наблюдается рост краудфандинговых платформ, включая Indiegogo, StartEngine и SeedInvest, предназначенных для различных видов бизнеса. Кампании по краудфандингу не всегда бывают успешными, и те, кто не достигает определенного порога необходимого капитала, не получат никаких денег.

8. Назовите свое имя!

Если вы подождете, пока ваши двери откроются, прежде чем начать свои маркетинговые усилия, то вы опоздаете! Одним из ключевых аспектов, который должен учитывать ваш бизнес-план, является ваша маркетинговая кампания, которая должна начаться всерьез за несколько месяцев до выпуска вашего продукта или услуги. В рамках этого плана вам нужно будет определить, какие ресурсы будут работать лучше всего, чтобы соответствовать вашему бренду и охватывать вашу аудиторию. Каждому бизнесу нужен веб-сайт, но вы также решите инвестировать в охват социальных сетей, местных листовок, веб-рекламу или рекламу на радио и телевидении? Современные стратегии охвата включают рекламу с оплатой за клик, партнерство с влиятельными лицами и даже прямую оплату вашим клиентам за рекламу для вас!

Эти восемь шагов — только отправная точка того, как вы можете начать свой бизнес. У любого предпринимателя есть много дополнительных соображений, включая управление персоналом и его удержание, разработку минимально жизнеспособного продукта (MVP) и масштабирование бизнеса для будущего роста. Любой успешный бизнес должен сочетать инновации с проверенными методами и умением распознавать возможности, когда они появляются. Для тех, кто ищет опыт запуска собственного стартапа в технологической отрасли, магистр наук в области инноваций, технологий и предпринимательства Университета Сан-Диего (MITE) может предоставить образование и ресурсы, которые помогут вам добиться успеха на первых шагах к запуску. бизнес.

Подробнее USD MITE

В рамках программы MITE наши выдающиеся профессора привносят всю глубину и широту актуального практического опыта и идей, которыми они делятся с начинающими предпринимателями, желающими начать свой собственный бизнес. Мы разработали нашу учебную программу, чтобы сосредоточиться на индивидуальном обучении, чтобы лучше ориентировать наших студентов в создании собственных стартапов. Все обучение контекстуализировано для индивидуального развития, что помогает сэкономить ваше время и обеспечивает целенаправленную программу обучения.

Наша цель — дать вам навыки, необходимые для выявления возможностей и внедрения инноваций, чтобы добиться большего успеха в сфере бизнеса и технологий.

Получите руководство: 4 способа начать карьеру в сфере технологий (плюс 8 прибыльных карьер в области технологий)

Часто задаваемые вопросы об открытии собственного бизнеса

В – Стоит ли рассматривать франчайзинг?
Если мысль о том, чтобы быть собственным боссом, кажется слишком сложной задачей, но вы все равно хотели бы владеть бизнесом, вы можете подумать о покупке франшизы. Вы получите преимущества более структурированной системы, которой вы можете следовать, и продукта, который, вероятно, уже протестирован и проверен. Недостатком является то, что у вас будет мало автономии, чтобы принимать собственные решения и действовать в соответствии с ними, и поэтому у вас будет меньше возможностей для инноваций.

В – Какой тип финансирования лучше всего подходит для моего бизнеса?
Это во многом зависит от типа бизнеса, который вы начинаете. Традиционный или аналогичный малый бизнес с большей вероятностью получит финансирование за счет банковских кредитов или грантов. Это потому, что при условии, что у вас есть надежный бизнес-план, банк будет уверен в стабильных выплатах по кредиту (плюс проценты, конечно). Инвесторы-ангелы и венчурные капиталисты менее заинтересованы в стабильной прибыли и больше сосредоточены на возможных крупных выплатах. Если только один из 10 технологических стартапов добьется успеха, это окупит инвестиции во все остальные компании, а также принесет значительную прибыль инвестору.

В. Нужен ли мне веб-сайт, если я не занимаюсь онлайн-бизнесом?
Вам нужен сайт. В наши дни реже НЕ иметь его. Обязательно подумайте о том, чтобы претендовать на домен, относящийся к вашему бизнесу, иначе это сделает кто-то другой! Это включает в себя присутствие на платформах социальных сетей, наиболее подходящих для вашего бизнеса. Рассмотрите самые популярные варианты, такие как Facebook, Instagram, Twitter и YouTube, и решите, какие из них будут больше связаны с вашей аудиторией, а какие вы сможете регулярно обновлять.

В. Насколько важно присутствие в социальных сетях?
Очень! Вы захотите быть на социальных платформах, которые использует ваша целевая аудитория. Но ваши сообщения и обновления должны быть стратегическими и целенаправленными. Не запускайте учетные записи по нескольким каналам, которые месяцами будут томиться без контента. Выберите те, которые лучше всего подходят для вашей целевой аудитории, и вы знаете, что можете регулярно обновлять их.

В – Нужно ли мне нанимать сотрудников для моего бизнеса?
Это в значительной степени зависит от бизнеса, но вы не можете добиться большего, делая все самостоятельно, и поэтому в конечном итоге с ростом вам потребуется дополнительная поддержка со стороны новых сотрудников. Наем людей, которым вы доверяете, позволит ускорить рост и расширить возможности для решения различных проблем. Просто убедитесь, что вы готовы управлять культурой и стилем работы вашего бизнеса, а если нет, наймите того, кто готов!

В – Мне нужен юрист или бухгалтер?
Да! Вам обязательно понадобится юрист, чтобы проконсультироваться по юридическим вопросам, и даже если у вас есть большой опыт в области финансов, в какой-то момент вам понадобятся услуги специального бухгалтера. Если вы не знаете, с чего начать, спросите у своих наставников или коллег рекомендации.

В. Применимы ли эти шаги к существующей компании или организации?
Да! «Интрапренеры» — это разработчики бизнеса и новаторы, работающие внутри компании. Если вы заинтересованы в запуске новой линейки продуктов или инициативы внутри компании, то применимы многие из этих же принципов, хотя некоторые из них могут различаться в зависимости от контекста. Составление бизнес-плана по-прежнему будет иметь важное значение для того, чтобы руководство поддержало вашу идею, хотя вы, скорее всего, выступаете за выделение бюджета, а не за кредит или инвестиции.

В – Есть ли способ справиться с этим процессом?
Да! USD MITE создан, чтобы постоянно сопровождать вас в процессе создания бизнес-плана и предоставлять вам возможность развивать и продвигать свой собственный стартап. Чем больше вы узнаете обо всем процессе от экспертов, которые обладают ценным реальным опытом, которым можно поделиться, тем больше вы сможете развить предпринимательское мышление, чтобы добиться успеха:

• Распознавать проблемы и решать их на основе первых принципов
• Понять, как ориентироваться на конкретный рынок клиентов и обслуживать его
• Подпитывать постоянное любопытство в отношении того, как подходить к бизнесу и развитию
• Учиться и проявлять настойчивость перед лицом неудач и проблем

Джефф Теза

Академический директор

Итак, вы хотите сделать первые шаги к открытию бизнеса. Работайте в свое время, будьте сами себе начальником, имейте что-то «свое», чем вы можете гордиться.