Оффшоринг: Оффшоринг: что это такое? — Информация от компаний Ростова-на-Дону

Руководство по пониманию того, что такое оффшоринг • BUOM

22 апреля 2021 г.

Офшоринг — это уникальная деловая практика, при которой компания перемещает различные операционные и сервисные функции в другие страны. Иногда компании выбирают этот путь, чтобы повысить эффективность или максимизировать производственные возможности, а иногда они могут сделать этот выбор, чтобы сэкономить деньги. Если вы занимаетесь финансами, операциями или занимаете любую другую руководящую должность в компании, вас может заинтересовать офшоринг или вам может быть интересен этот процесс. В этой статье мы рассмотрим основные преимущества офшоринга, объясним, чем он отличается от аутсорсинга, а также подробно рассмотрим соображения и факторы, обеспечивающие успех.

Что такое офшоринг?

Оффшоринг — это процесс, который некоторые компании могут предпринять для перемещения бизнес-операций. Этот процесс довольно распространен, и существует множество причин, по которым организация может решить начать офшорные проекты.

Производство часто является одним из основных компонентов бизнеса, который необходимо перевести в офшор. Кроме того, продукты и услуги, такие как обслуживание клиентов, бухгалтерский учет или информационные технологии, также часто перемещаются за границу — в другие страны, где стоимость ведения бизнеса ниже. Это снижение затрат может привести к экономии, которая может позволить увеличить прибыльность или перераспределить средства внутри компании.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

Как работает офшоринг?

Офшоринг работает, когда компания перемещает бизнес-подразделение и его функции в страну, где затраты ниже. Важно знать, что при офшоризации остальные бизнес-функции компании продолжают работать в стране их происхождения.

Компания, выходящая за границу, часто нанимает местную рабочую силу для выполнения тех же должностных обязанностей, которые ранее выполнялись домашними работниками. После того, как оффшорное местоположение было выбрано, операции организуются и настраиваются. Как только местный персонал нанят, бизнес-функции возобновляются, как и раньше, но с меньшими затратами.

Чем оффшоринг отличается от аутсорсинга

Офшоринг и аутсорсинг часто смешивают друг с другом, однако на самом деле это два разных вида деятельности. Аутсорсинг предполагает передачу внутренних операций другой компании или стороне. В этом случае компания не выполняет работу самостоятельно. Вместо этого они могут продавать операционные группы или бизнес-структуры другим существующим компаниям. Иногда, когда компания передает часть своего бизнеса на аутсорсинг, она может продать всю операционную единицу, фабрику или подразделение другой компании.

Аутсорсинг отличается от офшоринга тем, что предполагает физическое географическое изменение, и нет продажи какой-либо части компании другой компании. В полностью развитых странах, например, товары стоят дорого, потому что персонал, необходимый для их производства и распределения, требует больших затрат, и эти затраты перекладываются на потребителей. Напротив, в развивающихся странах есть много людей, которые могут выполнять рабочие функции по более устойчивой цене. Это снижает затраты компании на производство или предоставление услуг, что может напрямую увеличить прибыль компании. Вот три ключевых различия между офшорингом и аутсорсингом:

• География: Аутсорсинг не обязательно приводит к перемещению производства или операций в другую географию, в отличие от офшоринга.

• Результат продаж: аутсорсинг — это оптимизация продаж для организации, тогда как офшоринг — это деятельность, связанная с географическим перемещением.

• Мотивация: Основная мотивация аутсорсинга состоит в том, чтобы позволить компании больше сосредоточиться на своих ключевых областях знаний, в то время как офшоринг мотивирован снижением затрат и увеличением прибыли.

4 преимущества офшоринга

Вот четыре основных преимущества выбора оффшора:

Более высокая производительность

Компании могут добиться более высокой производительности, используя преимущества другого часового пояса. Решение о переводе в офшор эффективно позволяет организации вести работу в любое время дня и ночи. Это также дает организации возможность поддерживать своих клиентов, когда они в этом нуждаются, и удовлетворять их постоянно меняющиеся потребности по требованию. Эта высокая степень поддержки клиентов может привести к лучшему обслуживанию клиентов и более лояльной клиентской базе.

Более низкие затраты на оплату труда

Офшоринг позволяет предприятиям платить меньше за трудоемкие процессы, такие как производство, круглосуточная поддержка клиентов, разработка информационных технологий и кодирование. В зависимости от конкретной страны, выбранной для офшоринга, значительная экономия может быть получена за счет снижения затрат на рабочую силу.

Меньшие налоговые обязательства

Страны, в которых используется офшорная рабочая сила, часто ищут способы стимулировать компании входить в их географию и организовывать операции, а также нанимать местных рабочих как благо для своей местной экономики. Для этого предлагается более низкая налоговая ставка для ведения бизнеса, чтобы компенсировать затраты компании на создание этих операций.

Больший денежный поток

При снижении операционных расходов, заработной платы сотрудников и налогового бремени офшоринг обеспечивает огромный денежный поток для бизнеса. Высвобождение этих денежных средств позволяет реинвестировать в исследования и разработки и повысить прибыльность. Это может даже привести к росту цен на акции и увеличению стоимости акционеров в публичных компаниях.

Что следует учитывать при офшоризации

Несмотря на то, что офшоринг обладает значительными потенциальными преимуществами, существует также ряд факторов, которые следует учитывать, прежде чем делать это предложение в качестве руководителя компании. Вот о чем следует помнить, прежде чем принять решение о переносе операций в другую географию:

• Различия в часовых поясах и меньшая близость: из-за разницы в часовых поясах офисам в стране может потребоваться скорректировать рабочие графики, чтобы они соответствовали часам работы их первоначальных офисов и их оффшорных местоположений. Важно учитывать, что проблемы, связанные с часовыми поясами, могут задержать проекты или производительность.

• Коммуникационные и языковые пробелы. Языковые и коммуникативные пробелы могут сделать сотрудничество уникальной проблемой. Пробелы в общении между командой могут привести к дорогостоящим ошибкам или задержкам.

• Потенциал нестабильности. Нестабильный политический климат в других странах может повысить подверженность компании геополитическому риску. Перемещение целых компонентов бизнеса за границу сопряжено с человеческим и финансовым риском.

• Социальные ожидания. Думая о переводе операционного компонента бизнеса за границу, важно полностью изучить и понять культурные и социальные потребности работников. Без полного понимания и уважения культуры и климата офшорные сотрудники могут чувствовать себя неудовлетворенными или неудовлетворенными.

Советы, как определить, подходит ли вам оффшоринг

Вот пять советов, как определить, подходит ли вам офшоринг:

Учитывайте свои потребности и цели

Пытаясь определить, является ли офшоринг правильным выбором для компании, которую вы поддерживаете, вы должны тщательно проанализировать причины, по которым вы рассматриваете офшоринг. Оцените желаемые результаты и цели. Разработайте четкие критерии оценки ваших потребностей и целей, чтобы вы могли правильно оценить жизнеспособность офшоринга.

Наметьте свой план офшоринга

Важно работать с вашей командой и другими заинтересованными сторонами над разработкой предварительного плана офшоринга. Определение ключевых деталей, таких как варианты географического расположения, наличие офисных или производственных площадей, доступность рабочей силы и потребности в финансировании, имеет решающее значение для успешной реализации офшорной программы.

Анализировать потенциальный риск

Проанализируйте и оцените потенциальные риски офшоринга. Ключевые соображения должны включать стабильность правительства и инфраструктуры в выбранном вами месте, наличие квалифицированной рабочей силы в выбранном месте и финансовую осуществимость реализации вашей офшорной программы. Прежде чем принимать какие-либо окончательные решения, убедитесь, что был проведен тщательный анализ затрат и результатов.

Разработайте план снижения риска

Создание плана управления рисками для эффективного снижения рисков, связанных с офшорингом, имеет решающее значение. После тщательного анализа потенциальных рисков для проекта необходимо детализировать факторы снижения риска для каждого выявленного риска, внедрить средства контроля, установить критерии тестирования и передать право собственности на план действий членам проектной группы.

Проведите мозговой штурм с другими профессионалами

Используйте знания и опыт других специалистов в вашей команде. Спросите, участвовал ли кто-либо из них в успешной реализации программы офшоринга. Потратьте время, чтобы задать вопросы, решить проблемы, которые могут у вас возникнуть, и получить отзывы об извлеченных уроках и о том, как избежать потенциальных рисков.

Плюсы и минусы оффшоринга

Офшоринг стал одной из самых надежных и прибыльных бизнес-схем, как признанная конкурентная стратегия многих успешных предприятий. Однако даже у лучших бизнес-подходов есть свои плюсы и минусы. Узнайте о преимуществах и недостатках офшоринга, чтобы понять, подходит ли он вам. Перевесят ли его преимущества минусы?

Вы хотели опробовать бизнес-модель, которая довольно популярна среди начинающих компаний, офшоринг. Вы просмотрели интернет и узнали о них положительные отзывы, но есть и противоречивые свидетельства. Что же такое офшоринг?

Что такое оффшоринг?

Офшоринг — это перемещение бизнес-процесса в другую страну. Оффшорная операция может выполняться дочерней компанией той же компании, или оффшорным поставщиком услуг. Офшоринг может быть либо офшорингом производства, либо офшорингом услуг. Офшоринг производства — это перемещение физических производственных процессов в другую страну, а офшоринг услуг — это перемещение административных и технических услуг компании, таких как бухгалтерский учет и финансы, управление персоналом, продажи и разработка программного обеспечения. Об особенностях оффшорных зон вы можете прочесть на https://www.nexus.ua/offshornie-zoni.

Преимущества оффшоринга

Компании получают много преимуществ от офшоринга, когда они перемещают свои бизнес-операции в зарубежные офисы. Ниже приведены основные преимущества:

Снижение затрат на рабочую силу

Компаниям более выгодно платить иностранным работникам с более низкой заработной платой по сравнению с работниками внутри страны. Оффшоринг станет хорошей деловой практикой для владельцев бизнеса, если офшорные работники могут выполнять ту же работу с гораздо более низкими затратами на рабочую силу. Это особенно важно для трудоемких предприятий, таких как производство и обслуживание, где сокращение трудовых затрат может помочь в снижении операционных расходов и увеличении доходов.

Помимо заработной платы, другие виды компенсаций и льгот намного ниже в оффшорных странах. Работодатели могут сэкономить на более низком налоге, пособиям по социальному обеспечению, медицинскому страхованию, компенсациям работникам и другими затратами. Расходы на коммунальные услуги, инфраструктуру и материалы также ниже в развивающихся странах.

Налоговые льготы и финансовые стимулы

Многие офшорные направления, такие как Филиппины, предлагают налоговые каникулы, финансовые стимулы и меньшее количество бизнес-правил для привлечения прямых иностранных инвестиций и стимулирования роста в таких отраслях, как офшоринг и аутсорсинг бизнес-процессов. Эти налоговые каникулы и финансовые льготы делают более доступным для компаний переезд в офшорные пункты назначения.

Недостатки оффшоринга

Несмотря на то, что компании получают много преимуществ, когда они отправляют свои бизнес-процессы в другие страны, у них также есть некоторые недостатки в отношении офшоринга. Ниже приведены некоторые из этих недостатков:

Языковые и коммуникационные барьеры. Многие офшорные страны используют английский в качестве официального языка в деловых и государственных операциях. Но существуют разные степени в глубине и понимании знания английского языка между работниками оффшорной страны и их зарубежными коллегами.

Культурные и социальные вопросы. Оффшорные страны имеют культурные и социальные обычаи, которые сильно отличаются от стран компаний-учредителей. Обе стороны могут неправильно сообщать то, что они намерены сказать друг другу, и это может привести к недоразумению.

Проблемы контроля качества. Для производственного офшоринга важно обеспечение того, чтобы продукт был построен строго в соответствии со стандартами материнской компании, что может быть проблемой в условиях производства в оффшорной зоне. Даже если материнская компания предоставляет руководящие указания по качеству, различия в рабочей культуре, языке, логистике и цепочках поставок в стране, где находится завод, могут повлиять на качество готовой продукции.

Влияние на рабочие места в родной стране. Материнской компании, возможно, придется прекратить трудоустройство своих местных работников, если она офшорирует свои рабочие места зарубежным дочерним компаниям, или нанимает поставщиков оффшорных услуг. Это может способствовать высокому уровню безработицы в местном сообществе.

Публичный имидж компании может также пострадать, если в средствах массовой информации будет много негативной информации о том, что местная экономика теряет обороты.

Что такое оффшоринг? Определение и преимущества

ГЛОССАРИЙ

Что такое Офшоринг?

Оффшоринг — это передача деятельности или владения полным бизнес-процессом в другую страну из страны (или стран), где находится компания, получающая услуги. В первую очередь это связано с доступом к более дешевому рынку труда, но также может быть связано с доступом к дополнительной квалифицированной рабочей силе или с открытием бизнеса в другой стране. Оффшорные компании либо через соглашение об аутсорсинге с третьей стороной, либо путем создания собственного Глобального внутреннего центра (GIC) в оффшорной зоне среди других бизнес-структур.

Дополнительные офшорные ресурсы

• Аутсорсинг: какой Shore подходит именно вам: существует множество способов аутсорсинга операций с клиентами и коммерческой деятельности. Трудная часть состоит в том, чтобы решить, какое решение для контакт-центра — офшорный аутсорсинг, ниаршорный аутсорсинг, оффшорный аутсорсинг, домашний аутсорсинг или их комбинация — подходит для ваших продуктов или услуг. В этом Руководстве по стратегии внимательно изучите все варианты и узнайте, как каждый из них может принести пользу вашему бизнесу и вашим клиентам в ближайшие годы.
• Офшоринг, оншоринг, ниаршоринг: так много берегов, так мало времени: растущая культура удаленной работы заставляет бизнес-лидеров искать лучшие таланты не только в своей стране, но и на других континентах. Рост открытой экономики талантов, удаленной работы и глобализации уравняли правила игры: теперь вы должны решить, какое направление аутсорсинга вам подходит. В этой записи блога вы узнаете о плюсах и минусах офшоринга, чтобы определить, подходит ли офшоринговая компания для ваших колл-центров.
• Земля Хо! Объяснение плюсов и минусов ниаршоринга: перевод операций в другие страны уже давно считается решением проблемы высоких затрат и возможностью высвободить внутренние ресурсы.
  Но прежде чем перемещать бизнес-процессы в удаленное место, компании могут рассмотреть более близкий вариант: ближний доступ. В то время как офшоринг по-прежнему является экономически эффективным способом увеличения объема производства для многих компаний, определенные обстоятельства, такие как схожие часовые пояса, могут сделать географическую близость близлежащих стран лучшим вариантом. В этом сообщении в блоге исследуйте эту бизнес-модель и узнайте, как воспользоваться преимуществами ниаршоринга.
• 3 способа сбалансировать заработную плату и затраты в контакт-центре: Как фирмы, работающие с минимальной маржой, могут сбалансировать заработную плату и затраты? Одна из стратегий заключается в оптимизации вашего географического присутствия путем размещения рабочих мест в наиболее рентабельных местах по всему миру в зависимости от требуемых навыков или языка. В этой статье вы узнаете о преимуществах ниаршоринга и офшоринга, а также о том, как они могут предоставить неиспользованные возможности для включения глобальной поддержки, снижения затрат на рабочую силу и достижения экономии средств.
• Аутсорсинговые услуги контакт-центра. Аутсорсинг обслуживания клиентов и технической поддержки — это экономичный способ для брендов улучшить клиентский опыт, ускорить цифровую трансформацию и повысить операционную эффективность. Мы являемся экспертами по проектированию, внедрению и управлению контакт-центрами и можем помочь вам определить, какой подход к аутсорсингу контакт-центров — оншорный, прибрежный, оффшорный, виртуальный, автоматизированный или их комбинация — лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Прекращение офшоринга и возвращение рабочих мест домой займет больше, чем твиты, пресс-релизы и статьи

Несмотря на неоднократные предупреждения, промышленная база Америки была уничтожена корпорациями, переводящими работу в Мексику, Китай и другие страны. Офшоринг столь необходимого медицинского оборудования в разгар пандемии COVID-19 усиливает необходимость в срочном возвращении этих цепочек поставок домой.

Несмотря на то, что недавняя статья торгового представителя США Роберта Лайтхайзера, знаменующая окончание «эры рефлексивного офшоринга», подчеркивает некоторые позитивные шаги USTR, необходимо сделать гораздо больше, чтобы вернуть цепочки поставок домой. Недостаточно, как это сделала администрация, устанавливать тарифную политику с помощью твитов, заключать торговые соглашения, которые напрямую не касаются аутсорсинга в производственном секторе и секторе услуг, и надеяться, что корпорации, наконец, «прозреют» и вернут домой рабочие места. Скорее, возвращение рабочих мест в Америку требует надежной комплексной стратегии, которая координирует политику в области торговли, оценки валюты, инвестиций, финансирования, энергетики, технологий, налогообложения, образования, обучения, государственных закупок и труда.

Для начала эта стратегия будет включать следующее:

• Настаивать на том, чтобы министерство обороны и другие агентства США прекратили рефлекторную поддержку дальнейшего использования внешних цепочек поставок в Мексике и других странах и вместо этого настаивали на возвращении работы домой.
• Убедитесь, что «Сделано в США». в программах государственных закупок на самом деле означает, что продукт производится американскими рабочими с американскими расходными материалами и материалами.
• Требовать заявления о воздействии на занятость в государственных контрактах и ​​решениях о присуждении, чтобы максимизировать создание рабочих мест в США.
• Создать производственный инвестиционный банк США.
• Несоответствие адресной валюты.
• Отменить налоговые льготы, побуждающие корпорации передавать производство на аутсорсинг.

Настаивайте на том, чтобы Министерство обороны и другие агентства США настаивали на возвращении работы домой

Администрация Трампа могла бы начать возвращать работу домой, тщательно изучив свои собственные ведомства, начиная с Пентагона. Несколько дней назад официальные лица Пентагона признали опасность полагаться на цепочки поставок в других странах для оборонной продукции, особенно в авиации и судостроении. Но их реакция на эту опасность упустила суть. Ссылаясь на то, как COVID-19Кризис привел к закрытию заводов в Мексике, которые имеют решающее значение для оборонной промышленности. Заместитель министра обороны по вопросам закупок и снабжения Эллен Лорд заявила, что будет просить министра иностранных дел Мексики помочь вновь открыть там международных поставщиков, которые поставляют детали для производства планеров в США. .

Что не так с этой картинкой? Вместо того, чтобы требовать, чтобы Мексика открыла свои заводы в разгар COVID-19 для производства товаров для Соединенных Штатов, чиновники Пентагона должны требовать, чтобы американские компании переводили работу домой. Как некоторые чиновники могут усилить использование цепочек поставок за пределами США, когда более 36 миллионов американских рабочих, многие из которых работают в обрабатывающей промышленности, не имеют работы?

Также крайне тревожным является тот простой факт, что многие фабрики в Мексике не могут предоставить надлежащие средства индивидуальной защиты для рабочих, а принуждение их к работе без необходимых мер безопасности ставит под угрозу их жизнь. Достаточно того, что американских рабочих в определенных отраслях просят вернуться на работу без надлежащих средств индивидуальной защиты, надежного тестирования и строгого соблюдения рекомендаций Центров по контролю за заболеваниями. Правительственные чиновники США требуют, чтобы Мексика вновь открыла заводы и подвергла незащищенных рабочих опасности COVID-19являются бессовестными.

Не секрет, что американские компании устремились в Мексику за последние 30 лет. Как я уже писал ранее, в настоящее время в Мексике занято от 30 000 до 40 000 рабочих только в одной отрасли — аэрокосмической. Производители аэрокосмической отрасли продвигают низкую заработную плату в Мексике, чтобы привлечь бизнес через границу. Аналитики отмечают, что «близость Мексики к США и ее более низкая структура стоимости рабочей силы привлекли около 300 иностранных производителей в районы пяти мексиканских штатов». Как отмечалось в одном из обзоров аэрокосмической отрасли, «недостаток этого заключается в том, что страна может все больше использоваться для ее дешевой рабочей силы жадными до прибыли компаниями с более устоявшихся рынков». Аэрокосмическая промышленность Мексики в настоящее время является крупным экспортером в США, как подчеркивается в заявлении Пентагона.

И не только аэрокосмическое производство переместило цепочки поставок в Мексику. Помимо предметов медицинского назначения, цепочки поставок в Мексике сильно влияют на другие важные секторы, включая все виды производства, электронику, связь (особенно колл-центры) и продукты питания.

Настало время всем федеральным ведомствам, начиная с министерства обороны, настаивать на том, чтобы американские компании приносили домой работу, особенно ту, которая необходима для нашей экономики и национальной обороны. Администрация может начать с использования Закона об оборонном производстве, чтобы гарантировать, что США немедленно нарастят производство предметов первой необходимости, таких как крайне необходимые средства индивидуальной защиты и вентиляторы. По всей стране закрыты сотни заводов, которые можно было бы использовать для этой важной миссии.

Убедитесь, что «Сделано в США» в программах государственных закупок на самом деле означает, что продукт производится американскими рабочими с использованием материалов и материалов США

Для большинства потребителей продукт США — это продукт, который производится внутри страны с использованием материалов и материалов США. Они были бы шокированы, узнав, что наше федеральное правительство считает продукт отечественным, даже если значительное количество деталей и компонентов было произведено в других странах. Хотя правительство приняло требования к внутреннему содержанию в некоторых программах закупок, эти требования к содержанию могут составлять всего 51%. Тем более, что методы расчета внутреннего содержания — бардак. Какие факторы агентства учитывают при определении контента? Ограничивается ли расчет сырьем, производством, сборкой и обслуживанием? Или же расчет может включать нематериальные элементы, которые можно использовать для завышения внутреннего содержания, например стоимость маркетинга, исследований, разработок и прав на интеллектуальную собственность? Как рассматривается происхождение компонентов и подкомпонентов?

Администрация должна действовать быстро, чтобы сделать расчеты внутреннего содержания эффективными и прозрачными. Требования к внутренним источникам для всех программ государственных закупок (например, законы «Покупайте американское») и программ, которые поддерживают экспорт США (например, Экспортно-импортный банк США), также должны быть пересмотрены, чтобы гарантировать, что требования являются строгими, серьезно и эффективно реализовано.

Кроме того, следует значительно сузить отступления, которые допускают освобождение от требований к закупкам внутри страны, в том числе, когда исключения предоставляются для использования товаров иностранного происхождения, которые отвечают «общественным интересам», не доступны в достаточных коммерческих количествах или недоступны по разумной цене.

Требования Buy American также должны быть столь же строгими в отношении таких секторов, как продукты питания. Правительственные лавки и столовые должны использовать продукты, сделанные здесь дома. Это включает в себя предметы от сахара и муки до хлебобулочных изделий.

Требовать заявлений о воздействии на занятость в государственных контрактах и ​​решениях о присуждении, чтобы максимизировать создание рабочих мест в США. Один из способов добиться этого — потребовать подробных отчетов о воздействии на занятость (EIS) в рамках процесса принятия решений о контрактах на государственные закупки, помощи, грантах и ​​наградах.

Результаты, отраженные в EIS, будут важным фактором при принятии окончательного решения относительно рассматриваемого проекта или сделки. EIS будет содержать информацию о занятости, которая будет сохранена, создана или потеряна, если рассматриваемая программа будет одобрена.

Для обеспечения полного и эффективного выполнения заявлений о воздействии на занятость и их использования федеральные агентства должны представлять ежегодные отчеты с кратким изложением использованных процедур и результатов. Отчеты снабдили бы администрацию и Конгресс ценной информацией о том, как правительственные программы поддерживают создание и сохранение рабочих мест.

Создание Производственно-инвестиционного банка США

Подобно концепции Экспортно-импортного банка США (Эксимбанк), новый Производственно-инвестиционный банк США будет оказывать финансовую поддержку для оживления производственного сектора США. Американский производственный инвестиционный банк нацелится на крупных, средних и мелких производителей, которые не могут получить доступный кредит на коммерческих условиях. Финансирование будет осуществляться в форме кредитов по коммерческим ставкам или ниже или в форме федеральной гарантии коммерческого кредита. Эти ссуды будут возвращаться непосредственно Министерству финансов США, аналогично процедурам, применяемым Эксимбанком.

Чтобы получить финансирование, правомочные компании должны продемонстрировать разумную уверенность в возврате средств в соответствии с условиями соглашения и согласиться со следующими требованиями:

• Кредиты будут использоваться для внутреннего производства, сборки и/или обслуживания товаров , оборудование, детали и комплектующие.
• Материалы, используемые для производства, будут произведены или добыты внутри страны.
• Работа не будет передана на аутсорсинг в другие страны.

Кроме того, компании, получающие ссуды, не должны уличаться в нарушении каких-либо федеральных законов о труде и занятости в течение одного года до выдачи ссуды и в течение всего срока ее действия.

Преодоление несоответствия валюты

Как подробно описано в Программе политики EPI, политики должны сосредоточить свое внимание на повышении конкурентоспособности доллара.

Дешевый импорт, достигнутый за счет недооценки [иностранной] валюты, по-прежнему делает производство в Китае и других странах привлекательным. В сочетании с устранением влияния сильного доллара на торговый дисбаланс, возвращение цепочек поставок домой потребует от директивных органов действий, изложенных в Программе политики EPI:

• Участие в международных переговорах, чтобы привести к конкурентоспособному доллару, как это сделали США с 1985 Плаза Аккорд.
• Если переговоры не увенчаются успехом, рассчитывайте на то, что Казначейство США и Федеральная резервная система продадут доллары на мировых рынках, чтобы выровнять стоимость доллара по отношению к другим валютам.
• Ввести налог на покупку долларовых активов иностранными правительствами и инвесторами.

Отменить налоговые льготы, побуждающие корпорации передавать производство на аутсорсинг

Если администрация серьезно настроена на возвращение рабочих мест домой, она должна поддержать закон, который отменит налоговые льготы для корпораций, создающих и поддерживающих производство за границей.

Представленный в прошлом году сенатором Шелдоном Уайтхаусом и членом палаты представителей Ллойдом Доггеттом Закон об отсутствии налоговых льгот для аутсорсинга будет иметь большое значение для устранения этих стимулов. По данным офиса Уайтхауса, эта мера, среди прочего:

• Налоговый доход от зарубежных дочерних компаний по той же ставке, которая применяется к внутреннему доходу.
• Рассматривать «иностранные» корпорации, которые управляются и контролируются в США, как местные компании.
• Бороться с так называемыми «инверсиями», сохраняя налоговый режим США для объединенных компаний, которые сохраняют большую часть собственности в США.

Хотя решительные заявления некоторых представителей администрации, таких как USTR, о возвращении рабочих мест домой заслуживают похвалы, текущая политика не приведет к столь необходимым результатам. С более чем 36 миллионами безработных и уровнем безработицы, достигшим уровня эпохи Великой депрессии, американцы отчаянно нуждаются в хорошо скоординированной, всеобъемлющей политике, чтобы остановить эрозию промышленной базы нашей страны.