Система менеджмента качества | Глоссарий ПитерСофт
Главная
– Центр знаний
– Глоссарий
– Глоссарий процессного управления
– Система менеджмента качества
Менеджмент качества — область менеджмента, встроенная в общую систему управления, предназначенная для формирования политики в области качества и достижения поставленных целей.
В рамках системы менеджмента качества, качество воспринимается как способность совокупности характеристик объекта удовлетворять поставленным требованиям.
Признается, что качество итоговой продукции определяется качеством процессов. Таким образом, менеджмент качества нацелен на обеспечение качества продукции через качество процессов.
Менеджмент качества основывается на процессном подходе и включает в себя 2 ключевых направления деятельности:
- описание процессов,
- менеджмент процессов (контроль, актуализация, совершенствование).
Модель системы менеджмента качества, основанной на процессном подходе
Элементами стратегии качества являются:
- Ориентация на потребителя
- Лидерство руководителя
- Вовлеченность сотрудников
- Процессный подход
- Системный подход к менеджменту
- Непрерывное улучшение
- Обоснованность решений
- Взаимовыгодное отношение с поставщиками
Менеджмент качества является высоко стандартизированной областью управленческой деятельности, и существует ряд стандартов, описывающих требования к СМК, способной в итоге удовлетворять качество продукции через качество процессов. Наиболее популярными являются Стандарты семейства ISO — стандарты обеспечения качества. Данные стандарты являются одними из наиболее известных стандартов в области качества. Всего насчитывается более десятка тысяч стандартов, опубликованных с момента основания ISO (International Organization for Standardization) в 1946 году.
В настоящий момент широко применяются стандарты семейства ISO 9000:2000:
- ISO 9000: «Системы менеджмента качества — основы и словарь»
- ISO 9001: «Системы менеджмента качества. Требования»
- ISO 9004: «Системы менеджмента качества. Руководящие указания по улучшению деятельности»
- ISO 19011: «Руководящие указания по проверке систем менеджмента качества»
Таким образом, стандарты ISO позволяют определить требования для построения системы менеджмента качества. Этапы внедрения СМК на основе ISO 9001:2000 можно представить следующим образом:
- Разработка политики в области качества
- Создание организационной структуры СМК
- Идентификация бизнес-процессов
- Документирование СМК
- Обеспечение функционирования СМК в соответствии с установленными требованиями
- Подготовка к сертификации СМК
К эффектам от внедрения системы менеджмента качества на основе стандартов можно отнести:
- повышение конкурентоспособности продукции
- возможность минимизировать риск отказа потребителей от продукции или ее возврата
- повышение престижа в глазах потребителей и общества
- получение выгодных заказов
- улучшение экономических показателей
- преимущество в тендерах на поставку продукции и услуг
- повышение эффективности внутреннего управления
- облегчение получения банковских кредитов
- Процессный подход
Функциональные области менеджмента
Функциональные области менеджмента8 (391) 264-55-29
Приёмная комиссия
СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ
Информация для абитуриентов
Приём документов онлайн
Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика [Текст] : учебник для вузов / В. Р. Веснин. — М. : Проспект, 2013. — 688 с.Учебник является логическим продолжением книг автора «Практический менеджмент персонала». «Менеджмент персонала», «Технология работы с персоналом и деловыми партнерами». Текст написан на основании требований Государственного образовательного стандарта по соответствующей дисциплине, а также в соответствии с принятой на сегодняшний день в мире концепцией этого курса, которая постепенно утвер-ждается и в России. Эта концепция предполагает, что курс «управление человеческими ресурсами (персоналом)», или HR-Management, должен охватывать в комплексе все вопросы, так или иначе связанные с управлением людьми. В то же время по способу изложения материала учебник сохраняет традиции отечественной учебной литературы, для которой всегда были характерны логичность, четкость положений и выводов, аргументированность и наглядность. Расширенное содержание позволяет использовать учебник не только при изучении дисциплины «Управление персоналом», но также и при освоении курсов «Менеджмент», «Основы менеджмента», «Психология управления», «Организационное поведение», «Деловое общение».  |
|
| Государственное и муниципальное управление : итоговая государственная аттестация студентов [Текст] : учеб. пособие для вузов / ред. Е. Г. Коваленко. — М. : ИНФРА-М, 2010. — 409 с. Учебное пособие соответствует государственному образовательному стандарту 2000 г. и включает программу комплексного государственного экзамена, в которую вошли вопросы по основным экономическим, управленческим и правовым дисциплинам, изученным студентами за период обучения в вузе по специальности 080504 «Государственное и муниципальное управление», а также учебные материалы в сжатом, концентрированном виде по 15 учебным дисциплинам, формирующим знания специалиста в соответствии с ГОС 2000 г. Большое внимание в учебном пособии уделено вопросам организации дипломного проектирования, методике организации самостоятельного научного исследования. В пособии отражена тематика дипломного проектирования по специальности, приводятся примерная структура, критерии оценки и порядок защиты дипломных проектов.  |
|
| Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник для бакалавров ; рекомендовано методсоветом по направлению / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Юрайт, 2013. — 375 с. В учебнике раскрываются основные принципы и методы стратегического менеджмента. Рассмотрены типы стратегий и условия их применения, влияние структуры организации на выбор стратегии, проведение внутреннего анализа организации. Отражено содержание основных стратегий организационного роста, направления международного развития компании, методы планирования и реализации антикризисной стратегии. |
|
| Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление [Текст] : учебное пособие / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. — М. : ИНФРА-М, 2009. — 319 с. Книга посвящена одному из наиболее прогрессивных, современных методов управления — процессному подходу, который заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управления этими бизнес-процессами для достижения максимальной эффективности деятельности.  В книге комплексно освещаются вопросы внедрения процессного подхода к управлению, регламентации бизнес-процессов организаций, приводится методика внедрения процессного подхода, охватывающая важнейшие аспекты менеджмента. Предлагаемая методика позволяет подготовить организацию к сертификации системы менеджмента качества на соответствие требованиям стандарта МС ИСО 9001:2000. |
|
| Исаченко, И. И. Основы самоменеджмента [Текст] : учебник для вузов ; рекомендовано методсоветом по направлению / И. И. Исаченко. — М. : ИНФРА-М, 2012. — 312 с. Дается целостное представление о сущности самоменеджмента, его функциях, целях, применяемых техниках. Рассматриваются вопросы определения жизненных целей и построения успешной карьеры, планирования личной работы и выработки собственного рабочего стиля менеджера, мотивации и самосовершенствования. |
|
Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами [Текст] : учебник для вузов ; рекомендовано Мин. образования / Л. В. Карташова ; Ин-т Экономики и финансов «Синергия». — М. : ИНФРА-М, 2013. — 235 с. Учебник знакомит с современными подходами к управлению человеческими ресурсами. Дается характеристика стратегических аспектов принятия кадровых решений, сформулированы основные подходы к формированию кадровой политики организации, определены условия, необходимые для ее реализации. Основное содержание учебника составляют практические вопросы, связанные с разработкой и реализацией политики набора и отбора персонала, оценкой его деятельности, формированием эффективной системы вознаграждения работников, их обучением и развитием. Приводятся примеры из практики отечественных предприятий и иностранных компаний, осуществляющих хозяйственную деятельность в России. |
|
Кафидов, В. В. Управление человеческими ресурсами [Текст] : учеб. пособие для бакалавров и специалистов ; рекомендовано методсоветом по направлению / В. В. Кафидов. — СПб. : Питер, 2013. — 208 с. Курс «Управление человеческими ресурсами» дает возможность специалисту в области менеджмента определять кадровую политику организации, разрабатывать технологию и применять методы управления персоналом в соответствии с миссией и стратегией развития организации и в рамках действующего законодательства. В курсе не повторяются, а принимаются как известные основные положения общего менеджмента, теории организаций, организационного поведения, психологии, социологии и других дисциплин, предусмотренных государственным образовательным стандартом и учебным планом. | |
| Корпоративный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для вузов ; рекомендовано методсоветом по направлению / ред. И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. — 3-е изд., стер. — М. : ОМЕГА -Л, 2010. — 784 с. В современных условиях возрастает роль инвестиционной привлекательности, эффективного менеджмента и репутации компаний для решения задачи эффективного управления корпорациями.  Широкий диапазон проблем, включающий как аспекты классического управления — финансами, кадрами, производством, ресурсами, инвестициями и пр., так и новые для российской практики вопросы цивилизованных взаимоотношений, приходится решать участникам корпоративного управления. В учебном пособии системно рассмотрены вопросы корпоративного менеджмента в рыночных условиях, в совокупности имеющие стратегически целенаправленный и целесообразный характер. |
|
| Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник для бакалавров ; рекомендовано методсоветом по направлению / Б. Г. Литвак. — М. : Юрайт, 2013. — 507 с. Представлен системный подход к стратегическому управлению, отражены основные положения, принципы, технологии анализа, подготовки, принятия и реализации решения стратегического характера. Изучен управленческий цикл от получения информации и формирования видения управленческой ситуации до корректировки стратегических решений при изменении условий функционирования организации.  Внимание уделено цепочке создания стоимости и определению ключевых факторов успеха, технологиям Форсайта и разработке дорожных карт, сбалансированной системе показателей как составляющим управленческого проекта. Рассмотрены работа с персоналом, вопросы лидерства и власти, организация карьеры управленца. Систематически изложены вопросы стратегического управления инновациями и инновационные технологии управления. Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения. |
|
| Маслова, В. М. Управление персоналом [Текст] : учебник для бакалавров ; рекомендовано методсоветом по направлению / В. М. Маслова ; Фин. ун-т при Прав. РФ. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Юрайт, 2013. — 492 с. В учебнике рассмотрены вопросы не только по системе управления персоналом, процессу подбора и введения в должность работников, но и по формированию и продвижению корпоративной культуры в организации, методам оценки результативности персонала организации, оценке результатов работы по управлению персоналом.  Для наглядности в приложении приведены образцы документов, а для проверки и контроля знаний после каждой главы контрольные вопросы и тесты. |
|
| Медынский, В. Г. Инновационный менеджмент [Текст] : учебник для вузов ; рекомендовано методсоветом по направлению / В. Г. Медынский. — М. : ИНФРА-М, 2013. — 295 с. В учебнике дается характеристика инновационного процесса как объекта управления, его структура, раскрывается содержание инновационного менеджмента, рассматриваются внешние и внутренние факторы, влияющие на процесс освоения инноваций. Изложен механизм системы управления инновационными организациями, рассказано о порядке создания, принципах функционирования, реструктуризации и реинжиниринга инновационных предприятий. Большое внимание уделяется организационным структурам инновационного менеджмента. |
|
Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие для вузов ; рекомендовано Мин. образования / А. М. Мухамедьяров. — 3-е изд. — М. : ИНФРА-М, 2014. — 191 с. В учебном пособии раскрыты методологические и методические основы управления инновационным процессом в условиях рыночных отношений. Рассмотрены особенности государственного регулирования инновационных процессов, раскрыт инновационный механизм и даны характеристики его звеньев. Показана концептуальная модель управления инновациями, ориентированная на рынок. Особое внимание уделяется формированию новых, прогрессивных организационных форм инновационной деятельности (венчурным фирмам, технопаркам и др.). Важное место занимают вопросы финансирования и правовых основ инновационной деятельности |
|
| Производственный менеджмент [Текст] : учебник для вузов ; рекомендовано методсоветом по направлению / ред. В. Я. Поздняков, В. М. Прудников. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2014. — 412 с. В учебнике рассматривается организационная, оперативно-хозяйственная и управленческая деятельность предприятия (фирмы).  Описаны методы, правила и средства, необходимые для организации четко связанной и синхронно действующей сложной производственной системы. Рассматриваются формы построения и организации работы основных и обслуживающих производственных единиц предприятия, методы и способы организации коммерческой деятельности, технической подготовки производства, а также организации управления предприятием, его внутренними элементами и производственными системами. Значительное место занимают вопросы информационного обеспечения производственно-технической и управленческой деятельности персонала предприятия. |
|
| Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. пособие для вузов ; рекомендовано методсоветом по направлению / Ю. Т. Шестопал, В. Д. Дорофеев [и др.]. — М. : КНОРУС, 2013. — 320 с. Изложены теоретические и методологические основы стратегического менеджмента. Рассмотрен широкий спектр тем от анализа среды до реализации стратегий. Приводится пример разработки и реализации стратегий для конкретного промышленного предприятия.  Пособие может быть использовано при подготовке к теоретическим и практическим занятиям, а также при выполнении контрольных и курсовых работ. Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения. |
|
| Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент [Текст] : учебник для бакалавров ; рекомендовано Мин. образования / А. В. Тебекин. — М. : Юрайт, 2013. — 476 с. В учебнике рассматриваются тенденции и разновидности путей развития менеджмента и инновационного менеджмента в последнее столетие, аспекты возникновения и становления инновационного менеджмента, описаны его основные черты. Большое внимание в учебнике уделено вопросам организации инновационного менеджмента, разработке программ и проектов нововведений. Большой интерес представляют инновационные игры, начиная от моделей инновационных процессов и заканчивая моделями создания инновационной продукции. Для определения перспектив развития инновационного менеджмента в учебнике используются как инструменты прогнозирования, так и результаты прогнозных оценок.  |
|
| Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник для бакалавров ; рекомендовано Мин. образования / А. В. Тебекин. — М. : Юрайт, 2012. — 320 с. Материал учебника полностью соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования третьего поколения. Изложены вопросы стратегического менеджмента, в том числе стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия и стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия, стратегии и технической политики предприятия. Представлены стратегия внешнеэкономической деятельности (ВЭД), стратегия и организационная структура предприятия; стратегический потенциал предприятия. Рассмотрено проектирование систем управления. |
|
Управление персоналом организации [Текст] : учебник для вузов / ред. А. Я. Кибанов ; Гос. Ун-т Упр-я. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2009. — 695 с. В учебнике, подготовленном учеными кафедры управления персоналом ГУУ, рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом и управленцев организаций в широком смысле слова: теория управления человеческими ресурсами, методология управления персоналом и формирования системы управления персоналом организации, стратегическое управление персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, а также вопросы управления поведением персонала организации и оценки результатов его деятельности. |
|
| Управление персоналом в России: история и современность [Текст] : монография / ред. А. Я. Кибанов. — М. : ИНФРА-М, 2013. — 240 с. В предлагаемой читателю монографии известные ученые — представители вузов — членов УМО по образованию в области менеджмента (головной вуз — Государственный университет управления) и Национального союза «Управление персоналом» рассматривают следующие актуальные вопросы: управление персоналом — от комплектования штата и учета работников до управления их интеллектуальным капиталом (исторический взгляд), история российского найма — специфика и содержание этапов, развитие персонала организации — новая концепция и практика, система трудового потенциала работника, формирование и использование моделей профессиональной компетентности государственных служащих, конкурентоспособность персонала как экономическая категория, управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала, оценка и регулирование экономических потерь интеллектуального капитала персонала.  |
|
| Управление человеческими ресурсами [Текст] : учебник для бакалавров ; рекомендовано методсоветом по направлению / ред. И. А. Максимцев ; СПб. гос. ун-т экономики и финансов. — М. : Юрайт, 2013. — 525 с. В учебнике с системных позиций рассмотрены вопросы формирования, использования, развития и совершенствования управления человеческими ресурсами. В основу книги положена мировая тенденция развития теории и практики менеджмента, которая состоит в переходе от парадигмы управления персоналом внутри организации к управлению человеческими ресурсами как многоуровневой системой на микро-, мезо- и макроуровнях. |
|
| Федорова, Н. В. Управление персоналом организации [Текст] : учеб. пособие для вузов ; рекомендовано методсоветом по направлению / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2010. — 512 с. Важнейшие вопросы теории и практики управления персоналом организации рассматриваются с точки зрения целей организации и направлений ее развития.  Изучаются эволюция менеджмента, общие и специальные функции управления, закономерности создания и совершенствования организации. Определяются система управления персоналом, принципы и методы ее формирования, объекты и субъекты управления. Анализируются процессы использования и развития персонала организации с учетом современных концепций менеджмента.Материал основан на богатом отечественном и зарубежном опыте. Приведены многочисленные практические примеры. Даются необходимые рекомендации. В 4-е издание включен новый актуальный материал, изменены некоторые формулировки в связи с результатами новейших исследований. |
|
| Экономика персонала [Текст] : учебник для вузов / Р. П. Колосова [и др.]. — М. : ИНФРА-М, 2009. -896 с. Учебник синтезирует экономические, социальные и управленческие подходы к анализу внутрифирменных социально-трудовых отношений и отражает опыт изучения проблем в трудовой сфере предприятия и решения, предлагаемые отечественными и зарубежными исследователями и практиками.  Эта методология обеспечивает авторам учебника возможность инновационного взгляда на экономику персонала. Ключевым является акцент на экономической эффективности принятия управленческих решений в сфере внутрифирменных социально-трудовых отношений. |
|
| Экономический атлас организации (предприятия) [Текст] : учеб. пособие для вузов / ред. В. Я. Поздняков, В. М. Прудников. — М. : ИНФРА-М, 2010. — 256 с. Экономический атлас является путеводителем в системном изложении экономики организации (предприятия). В каждой главе сначала приводится общая схема, характеризующая содержание главы, а затем последовательно рассматриваются блоки, ее составляющие. В экономическом атласе впервые осуществлена идея комплексного и системного представления объекта экономики (организации), что является практической ценностью не только для обучающихся, но и для последующего представления указанного объекта в тезаурусах, блоках-схемах управления в виде как единого целого, так и его составных частей на основе стандартизации, алгоритмов оптимизации производства и реализации продуктов труда.  |
© 2023 www.sibup.ru
Go Top
Что такое зоны управления дикой природой?
Перейти к основному содержанию
- Дом
- Отдых на природе
- Что такое зоны управления дикой природой?
Что такое зоны управления дикой природой?
Флоридская комиссия по сохранению рыбы и дикой природы (FWC) контролирует более 6 миллионов акров земли, отведенных под управление дикой природой или дикую природу и окружающую среду.
FWC работает в партнерстве с другими государственными или частными землевладельцами на большинстве земель (кооперативных участках) и является землевладельцем или ведущим управляющим агентством на остальных (участках управления).
Эти земли, предназначенные как для сохранения, так и для отдыха, более суровые, чем парки, и имеют меньше благоустройства.
Вы можете узнать больше об управлении этими землями и о широком спектре возможностей для отдыха, которые они предлагают, в нашем алфавитном списке или на нашей карте.
Зачем управлять дикой природой и средой обитания?
В течение последних нескольких столетий поселение людей и спрос на мясо диких животных, перья и шкуры поставили под угрозу многие виды; некоторые даже на вымирание. К началу 20 века численность белохвостого оленя и дикой индейки сократилась до долей их первоначальной популяции.
На этом фоне потерь есть еще одна великая, нерассказанная история: 100 лет сохранения и восстановления дикой природы. Благодаря регулированию охоты и рыболовства, созданию убежищ и активному управлению средой обитания популяции диких животных восстановились. Белохвостый олень, американские аллигаторы и дикая индейка теперь процветают во Флориде.
Эти более здоровые места обитания также помогают защитить источники, обеспечивающие питьевой водой растущее население штата.
Кто использует зоны управления дикой природой?
Благодаря превосходному управлению дикой природой и средой обитания, система управления дикой природой нравится многим рыбакам, охотникам, любителям дикой природы и лодочникам Флориды. Одни только эти интересы поддерживают более 425 000 рабочих мест во Флориде и приносят экономический эффект в размере 58,6 миллиардов долларов. Велосипедисты, всадники, гребцы, фотографы и другие любители активного отдыха также наслаждаются этими дикими землями.
Before You Go
Изучение некоторых из самых диких уголков Флориды требует некоторого планирования. Вход в некоторые зоны управления дикой природой является платным. Обязательно заранее ознакомьтесь с картой местности, которую вы планируете посетить, и возьмите с собой копию карты. Убедитесь, что ваш мобильный телефон заряжен или, по крайней мере, у вас есть компас на случай, если вас развернет.
Если вы планируете отсутствовать более одного дня, сообщите кому-нибудь, что вы планируете делать. Наконец, на улице становится жарко, а в природоохранных зонах Флориды нет торговых автоматов. Упакуйте воду и закуски!
Фотографии с WMA Флориды
территорий управления дикой природой | Outdoor Alabama
Отдел дикой природы и пресноводного рыболовства Департамента охраны природы и природных ресурсов Алабамы продолжает разработку, обслуживание и управление более чем 750 000 акров земли для охотника из Алабамы. Эти районы финансируются за счет средств, полученных от охотничьих лицензий и федерального акцизного налога на огнестрельное оружие и боеприпасы. Ниже вы найдете список и карты общественных охотничьих угодий в Алабаме.
Вы можете спросить, какова структура собственности этих общественных акров?
- 366 670 акров принадлежат Департаменту охраны природы и природных ресурсов (Отдел дикой природы и пресноводного рыболовства и Отдел государственных земель) и Forever Wild Land Trust (FWLT).
- 345 323 акра находятся в федеральной собственности и управляются на основе соглашений о сотрудничестве с USFS, USFWS, TVA и COE.
- И примерно 38 000 акров находятся в частной собственности и управляются на основе соглашений об аренде в натуральной форме.
Специальные правила и положения применяются ко всем территориям управления дикой природой. Частным лицам следует свериться с картой местности или узнать подробности у местных биологов (ссылки расположены внизу этой страницы).
В дополнение к соответствующей лицензии требуется разрешение WMA AREA в форме приложения или в бумажной форме на все WMA для охотников в возрасте 16 лет и старше. Охотникам, полностью завершившим регистрацию заезда/отъезда WMA в приложении Outdoor Alabama, не требуется иметь бумажную копию разрешения WMA AREA. Регистрация должна быть завершена до или по прибытии, а регистрация отъезда – при отъезде из WMA. Если эта функция приложения Outdoor Alabama не используется, охотники должны иметь при себе подписанную бумажную копию разрешения WMA AREA.
Если вы не используете WMA Check-in/Check-out в приложении Outdoor Alabama и используете бумажное дневное разрешение, следуйте приведенным ниже инструкциям:
Отрывной корешок суточного пропуска «Check In» должен быть заполнен и сдан в кассу самообслуживания.
Оставшаяся часть разрешения на выезд должна оставаться у охотника во время охоты, полностью заполнена и сдана в ящик самообслуживания на контрольно-пропускном пункте или в киоске в конце каждого дня охоты.
Для охоты на мелкую дичь требуется ежедневное разрешение, а также разрешение на ЗОНУ и охотничья лицензия (или лицензия на наследие).
Для охоты на оленей и индеек требуется ежедневное разрешение, а также разрешение AREA, лицензия WMA и лицензия на охоту.
Предписанное сжигание:
Предписанное сжигание, вероятно, произойдет на нескольких WMA в течение этого охотничьего сезона.
Предписанные единицы сжигания указаны на картах WMA ниже. Назначенный ожоговый персонал разместит знаки в районе запланированных ожогов за день до и в день ожогов. Пожалуйста, имейте в виду эти области, если охотитесь в пределах этих единиц.Если у вас есть какие-либо вопросы относительно ожогов, обратитесь к местному биологу, указанному на карте разрешений.
По мере возможности актуальная информация о сжигании будет размещаться на нашей странице в Facebook. Следите за нами на Facebook: Отдел дикой природы и пресноводного рыболовства Алабамы.
Предписанные единицы сжигания указаны на картах WMA ниже. Назначенный ожоговый персонал разместит знаки в районе запланированных ожогов за день до и в день ожогов. Пожалуйста, имейте в виду эти области, если охотитесь в пределах этих единиц.УВЕДОМЛЕНИЕ. Текущие карты плана сжигания
Нельсон
Мартин-Горизонт
L. Голландия
