Мультипликативный эффект дорожной отрасли — КрУДор
Специалисты управления автомобильных дорог по Красноярскому краю, в силу своих обязанностей, постоянно оценивают влияние автодорог на экономику региона, районов, муниципалитетов и на социальную составляющую. Иногда мы впадаем в крайность, пытаемся оценить уровень этого влияния весьма точно. Мы оперируем математическими, а иногда и алгебраическими формулами для того, чтобы понять, насколько важна для экономики нашего края какая-то из автомобильных дорог. Или впадаем в другую крайность и рассуждаем об огромной социальной роли отдельно взятой автодороги, которая позволит удовлетворить запросы жителей… Эти разговоры, зачастую, понятны только специалистам и не имеют ничего общего с проблемами реальных людей.
На днях я побывал с рабочей поездкой в Большемуртинском районе, где в беседе с главой района Валерием Владимировичем Вернером мы затронули тему мультипликативного эффекта дорожной отрасли — как он влияет на микроэкономику и на социум.
Мы заговорили о довольно крупном инвестиционном проекте края, который реализовывался на протяжении последних нескольких лет – это АО «Свинокомплекс «Красноярский». Расположен он возле Большой Мурты рядом с автомобильной дорогой Большая Мурта – Юксеево. Начали мы с того, что дорожники были огорчены теми результатами, которые свинокомплекс произвел на сеть автомобильных дорог района. Большое количество зданий различной животноводческой направленности потребовали завоза на строительные площадки огромного количества материалов. Везли тяжелые грузы отовсюду – со стороны Красноярска, Енисейска… Следствием этого строительства стало то, что нам начали поступать жалобы на автодорогу, которая, конечно же, изначально не была автобаном, но выглядела довольно опрятной и позволяла исполнять свою функцию по транспортному сообщению. В позапрошлом году она стала практически не проезжей.
Сейчас строительство свинокомплекса закончилось. Ситуация с дорогой стабилизировалась, престали появляться новые разрушения и мы приступили к ее восстановлению.
Наш разговор с главой района зашел о связке инвестиционный проект – автомобильная дорога – люди. По его словам, тот самый мультипликативный эффект, о котором мы говорим как о неком научном понятии, уже сейчас очевиден.
Речь вот о чем: когда началось строительство свинокомплекса, в районе, безусловно, рассчитывали на то, что тот инвестиционный заряд, который «выстрелит» у них под боком, приведет к тому, что экономика оживет, но никаких гарантий не было. Плюсы начали проявляться постепенно.
Большая Мурта и близлежащие населенные пункты стали главным поставщиком кадров на вновь открывшееся производство. Вследствие чего, заработало автотранспортное предприятие, которое сейчас каждый день собирает по округе до 200 человек и привозит на работу.
Дальше — больше. Люди начали получать деньги, очень приличные, даже по красноярским меркам. По словам Валерия Вернера, а я думаю, он, как глава района, ответственно заявляет, что люди, работая на свинокомплексе, наконец-то почувствовали себя полноправными членами общества, свободно вздохнули и стали менять свою жизнь. И здесь Валерий Владимирович обратил мое внимание на новый виток положительных изменений – люди перестали считать каждую копейку и начали что-то покупать. При этом отметив, что эти приобретения в первую очередь были связаны с покупкой садово-огородной техники, сельскохозяйственного инвентаря для того, чтобы посвятить свое свободное время работе на приусадебном участке. Люди уже могут себе позволить купить триммер или мотокультиватор. А раз так – начинают работать торговые точки. И глава района с удовлетворением отметил, что количество магазинов и ассортимент в них растет. А вслед за этим появляются и новые рабочие места.
Получив возможность зарабатывать и тратить деньги, жители района начали приводить в порядок свои дома.
И с удовлетворением г-н Вернер обращает внимание на то, что работа появляется у специалистов строительных бригад, которых люди нанимают для ремонта, для замены окон, постройки бани, перекрытия крыши и т.д. Так началась третья волна положительного эффекта влияния свинокомплекса на социальную обстановку в Большемуртинском районе. Он подчеркивает, что это происходит не только в районном центре, но и в других населенных пунктах.
Наверное, одного свинокомплекса на такой большой район не достаточно, чтобы жизнь закипела. Но уже видно, что пара «новое производство» + «дороги» — сработала! Если бы новое предприятие находилось в зоне полного отсутствия автомобильных дорог, то жизнь людей, которые находятся рядом – не изменилась бы. А сейчас… Появляется свинокомплекс – имеются дороги – люди этими дорогами пользуются для того, чтобы добраться на работу, где зарабатывают деньги – возрастающая потребительская способность начинает двигать микроэкономику в их родных селах – экономика рождает новые деньги.
Все это замыкается в кольцо и становиться «вечным двигателем». Мы понимаем, что в физическом смысле perpetuum mobile отсутствует, однако, в экономике района, где есть населенные пункты, люди, инвестиции и дороги – эта экономика сама себя воспроизводит.
И если, относительно крупных инвестиционных проектов роль дорог вычисляется изменением размера налогооблагаемой базы, изменением интенсивности финансовых потоков, то здесь все куда более осязаемо. В разговоре с главой района я в очередной раз понял, что труд дорожников не является напрасным. Без дорог этот маховик никогда не раскрутится.
Сейчас мы в самом начале большого пути. Чтобы мобильность населения позволила включить новые населенные пункты в зону экономического тяготения нам еще очень многое нужно сделать. Но судя по тому, что сейчас происходит в Большемуртинском районе – это работа благодарная. И эффект от этих дорожных мероприятий не отнесен куда-то в далекое будущее. Он здесь и сейчас. Эффект не в том, что стали ровными дороги, а в том, что стали иначе жить люди.
В том, что человек, смог использовать автомобильную дорогу, принципиально поменять свою жизнь и запустить двигатель экономического движения.
Вернуться назад
Макроэкономические эффекты развития атомной энергетики (методология и практические оценки)
%PDF-1.6 % 2 0 obj > endobj 5 0 obj > stream 2018-02-14T18:06:29+03:002018-02-21T13:57:52+03:00Adobe InDesign CC 13.0 (Windows)2018-03-01T14:58:48+04:00uuid:939489b5-98ab-402f-a780-045a9fccb38bxmp.did:6495cd4c-66c4-ec4f-bd6e-89dc44ea4e32xmp.id:8c1810f9-e284-f940-92c2-d27f8f7594d9proof:pdfxmp.iid:385a9ce5-1a6e-ee45-8f55-7f4492677a2bxmp.did:888317fe-9342-b44d-85b8-49bd4712180fxmp.did:6495cd4c-66c4-ec4f-bd6e-89dc44ea4e32default
0 (Windows)False endstream
endobj
91 0 obj
>
stream
HUMo0WzIBX
h+Xe ډ=~3(_{RM
y|mȃl;yhe@O’젾@zoho{z2=5(KXx}?n\’I0lIDosA»‘5
DC^d,:G~*’TqBIfͮ7PXAwh»d&V(I|$c9]JxvX8lH.
: объединение программ инноваций и возможностей
Мой коллега Джонатан Ротвелл уже сделал рецензию на замечательную книгу экономиста Энрико Моретти «Новая география рабочих мест», но я хотел бы сразу же выделить один особенно важный момент среди множества выводов Моретти. Это касается вопроса о том, почему всех, включая тех из нас, кто беспокоится о судьбе рабочих с низкими доходами, должна заботить повестка дня в области инноваций, которую мы так много сделали здесь, в Metropolitan Policy Program.
По этому вопросу Моретти довольно настойчиво обращается к тем, кто по-прежнему скептически относится к преимуществам высокотехнологичной и высокооплачиваемой инновационной экономики для остального общества. Проще говоря, он говорит, что инновационные отрасли не только приносят «хорошие рабочие места» и высокие зарплаты сообществам, в которых они сосредоточены, но и их влияние «намного глубже», чем их прямое воздействие.
И здесь Моретти применяет захватывающее оригинальное исследование природы и масштабов «мультипликационных эффектов».
Эффект мультипликатора отражает полное влияние отдельной работы, измеряемое связанной с ней дополнительной экономической деятельностью, и в этом отношении Моретти отмечает, что привлечение ученого или инженера-программиста в город запускает существенную цепочку экономических эффектов, имеющих особое значение как для квалифицированных и неквалифицированные работники за пределами технологической отрасли. Но что удивительно, так это то, что Моретти выходит за рамки утверждения о существовании мультипликаторов в целом и настаивает на том, что высокотехнологичные рабочие места имеют особенно большие мультипликаторы, особенно благоприятные для обычных работающих людей. Вот Моретти:
Имея лишь небольшую часть рабочих мест, инновационный сектор создает непропорционально большое количество дополнительных местных рабочих мест и, следовательно, глубоко формирует местную экономику.
Здоровый торгуемый сектор напрямую приносит пользу местной экономике, поскольку создает хорошо оплачиваемые рабочие места, и косвенно, поскольку создает дополнительные рабочие места в неторговом секторе. Что действительно примечательно, так это то, что это косвенное влияние на местную экономику намного больше, чем прямое влияние. Мое исследование, основанное на анализе 11 миллионов американских рабочих в 320 мегаполисах, показывает, что на каждое новое высокотехнологичное рабочее место в мегаполисе в долгосрочной перспективе создается пять дополнительных местных рабочих мест за пределами высоких технологий.
[И] становится еще интереснее. Эти пять рабочих мест приносят пользу разнообразному кругу работников. Две рабочие места, создаваемые эффектом мультипликатора, являются профессиональными — врачи и юристы, а три других приносят пользу работникам непрофессиональных профессий — официантам и продавцам. Возьмем, к примеру, Apple. В Купертино работает 12 000 человек. Однако благодаря эффекту мультипликатора компания создает более 60 000 дополнительных рабочих мест в сфере услуг во всей столичной области, из которых 36 000 неквалифицированных и 24 000 квалифицированных.
Невероятно, но это означает, что основное влияние Apple на занятость в регионе приходится на рабочие места 9.0013 снаружи высоких технологий.
С помощью этого анализа Моретти находит взаимосвязь между экономической ценностью сверхпроизводительных инновационных рабочих мест в торговом секторе и благосостоянием всех остальных.
Что касается создания рабочих мест, то, по его мнению, нет внутреннего противоречия между интересами работников с высоким доходом и интересами работников с низким доходом.
Вывод очень важен: один из лучших способов для города или штата создать рабочие места для менее квалифицированных работников — это развивать и привлекать высокотехнологичные компании, которые нанимают высококвалифицированных специалистов.
Что такое эффект мультипликатора?
Блог
О предпринимателях часто судят по простым показателям, таким как рост, прибыль и оценка.
Подобная статистика игнорирует более широкую экономическую картину.
В 1999 году Маркос Гальперин и Эрнан Каза были очарованы растущим изобилием компаний электронной коммерции, появляющихся по всей Силиконовой долине. Вместе они основали Mercado Libre и были выбраны для присоединения к нашему сообществу Endeavour.
К 2007 году Mercado Libre стала первой латиноамериканской компанией, которая провела первичное публичное размещение акций и зарегистрировалась на Nasdaq в США. Сегодня он стоит более 60 миллиардов долларов и признан лидером мировой торговли. Они расширились, превратились в одну из крупнейших технологических компаний в Латинской Америке, произвели революцию в области электронной коммерции в регионе и теперь являются отраслевыми гигантами. Но это только половина их истории.
Поднимаясь по лестнице успеха, Маркос и Эрнан решили помочь новым поколениям предпринимателей подняться вместе с ними, укрепляя их успех и создавая бесчисленные возможности для предпринимательства по всей Латинской Америке.
Маркос был наставником более 20 начинающих основателей, напрямую инвестировал в 25 других и стал лидером в Endeavor. Эрнан основал свою собственную венчурную фирму Kaszek Ventures, где он профинансировал не менее девяти других единорогов и около 100 компаний. А лидерство и культура, созданные на Mercado Libre, вдохновили 90 бывшие сотрудники, чтобы сами стать предпринимателями.
В Endeavor мы наблюдаем, как эта история повторяется по всему миру на протяжении 25 лет, пока мы развиваем и взращиваем предпринимательство на развивающихся рынках. Мы узнали, что когда предприниматели помогают другим предпринимателям, их усилия увеличиваются в геометрической прогрессии. Мы называем это эффектом мультипликатора.
Но каков эффект мультипликатора?
Эффект мультипликатора — это сложное экспоненциальное влияние, которое основатель оказывает на всю предпринимательскую экономику региона, когда он наставляет, инвестирует и вдохновляет следующее поколение предпринимателей.
Это их пузырь влияния.
Создание и масштабирование компании для получения миллионов (или миллиардов) долларов имеет решающее значение для эффекта мультипликатора. Просто это не вся история. Лучшие предприниматели масштабируются и мыслят более масштабно.
Предприниматели могут преобразовать целые экономики к лучшему, если они будут способствовать развитию предпринимательства. Они могут сделать это, признавая помощь, которую они получили на этом пути, и оплачивая ее вперед, отдавая должное сообществу стартапов, чтобы следующее поколение предпринимателей могло легче преодолевать препятствия, которые могут разрушить их мечты.
В Соединенных Штатах вы можете увидеть силу эффекта мультипликатора, взглянув на влияние PayPal на Силиконовую долину. Выпускники PayPal основали такие компании, как Tesla, LinkedIn, Palantir, SpaceX, Affirm и Yelp.
Используя эффект мультипликатора, Endeavour распространяет этот успех по всему миру. Именно так мы помогли более чем 60 компаниям стать единорогами в городах и странах, где раньше такой возможности не было.
Мы видели доказательства эффекта мультипликатора по всему миру. Предпринимательские сообщества строят новые Силиконовые долины — процветающие предпринимательские экосистемы, которые способствуют широкому и устойчивому экономическому росту. В Латинской Америке компания Globant (см. карту «Эффект мультипликатора») выросла до 6000 сотрудников, вдохновив так много сотрудников, что ее выпускники открыли более 430 предприятий. На Ближнем Востоке гигант Careem (см. карту) в настоящее время обслуживает 48 миллионов клиентов. Его основатели заплатили вперед, инвестируя в 91 стартап. А в Африке Go1 (см. карту) всего пару лет назад стал первым единорогом из Южной Африки. Его основатели уже воспитали 35 предпринимателей.
Согласно исследованию Endeavor, наиболее успешные компании в 2 раза чаще получали наставничество, инвестиции или опыт работы от успешного основателя.
Компоненты эффекта мультипликатора
Как увеличить свой пузырь влияния.
Есть несколько ключевых компонентов, которые отличают обычного предпринимателя от того, кто создает огромный пузырь влияния: масштабирование, наставничество для других основателей, прямые инвестиции в предпринимателей и вдохновение ваших собственных сотрудников, потому что они являются мультипликаторами завтрашнего дня.
Увеличение масштаба, расчистка пути
Эффект умножения невозможен, если умножать нечего. Краеугольным камнем нашей миссии всегда остается рост и масштабирование компаний, чтобы они могли трансформировать отрасли и вносить изменения в местную экономику (и регионы).
Это само по себе огромное достижение, особенно когда предпринимательская экосистема только зарождается. Например, стартап по доставке еды Rappi (см. карту) стал первым единорогом в Колумбии, но чтобы добраться туда, ему пришлось преодолеть множество препятствий, которые большинство компаний могут легко преодолеть или даже не подозревают о существовании. Сбивая некоторых по мере масштабирования, он помогает расчистить путь для предпринимателей, которые последуют за ним.
По мере того, как они достигают масштаба, более крупные компании, как правило, создают большинство новых рабочих мест и повышают заработную плату в регионе. Более крупные компании, как правило, продолжают расти и обеспечивают основу для предпринимательского сообщества, скрепляя хрупкие экосистемы во время экономических спадов.
Мы видели доказательства этого во время Великой рецессии в 2008 году. По данным Брукингса, более крупные предприятия (в данном примере это 250 и более сотрудников) оказались более устойчивыми, чем небольшие компании, и потеряли меньше рабочих мест во время кризиса.
» Единорог, который не производит еще больше единорогов, — это просто вымирающий вид.»
Линда Роттенберг, соучредитель и генеральный директор Endeavor
Наставник и инвестируйте в следующее поколение
Предприниматели с большим эффектом мультипликатора выступают в качестве образцов для подражания, инвесторов и наставников для предпринимательского сообщества, напрямую участвуя в успехе предпринимателей за пределами своих собственных компаний.
Например, индонезийские предприниматели Ахмад Заки и Фаджрин Расид, соучредители Bukalapak (см. карту), за последние 10 лет напрямую инвестировали около двух десятков учредителей и предложили консультации и наставничество еще 16.
В ходе исследований технологических секторов в Софии, Эр-Рияде и Испании, проведенных в 2022 году, исследовательский отдел Endeavour обнаружил, что наставничество и инвестиции, особенно со стороны успешных предпринимателей, явно повышают шансы компании на масштабирование (измеряемое количеством сотрудников).
Например, в Испании основатели с 50 и более сотрудниками в 2 раза чаще получали опыт от другого основателя с расширенным масштабом. В свою очередь, основатели масштабных компаний в 2-3 раза чаще платят вперед и наставляют или инвестируют в местных технологических предпринимателей по сравнению с основателями небольших предприятий. Мы обнаружили похожие модели в Софии, Маниле, Лагосе и на других изученных нами рынках по всему миру.
Наставничество является мощным катализатором роста, будь то опыт работы, инвестиции, личные консультации, демонстрация ответственного общественного образца или создание сетей сообщества. Это также имеет тенденцию запускать благотворный цикл.
Когда предприниматели видят, что другие предприниматели платят вперед, это становится принятым и ожидаемым стандартом поведения. И чем больше таких компаний в городе или стране, тем больше возможностей для обмена через наставничество и опыт.
Например, в Мадриде, Испания, основатели с 50 и более сотрудниками в 2 раза чаще получали наставничество, инвестиции или опыт от другого основателя с расширенным масштабом. В свою очередь, эти основатели были в 3 раза более склонны платить вперед и наставлять или инвестировать в местных технологических основателей по сравнению с владельцами малого бизнеса. Мы обнаружили похожие модели в Софии, Маниле, Лагосе и на других изученных нами рынках по всему миру.
Вдохновляйте будущих выпускников в вашей компании
Основатели с мышлением мультипликатора вдохновляют своих сотрудников развивать навыки решения проблем и мечтать о большем, и в последующие годы их выпускники постепенно формируют следующее поколение предпринимателей.
Сотрудники, работающие в растущей компании, особенно в компании с предпринимательской культурой, получают бесценный опыт в области масштабирования и решения проблем. Это делает их более подготовленными к тому, чтобы стать предпринимателями до конца своей карьеры. Основатель Cabify Хуан де Антонио — яркий тому пример.
Cabify (см. карту), приложение для совместных поездок в Испании, было основано в 2011 году и было оценено как единорог в 2018 году. По состоянию на 2023 год более 80 его выпускников уже основали почти 90 компаний в 15 странах. По данным исследования Endeavor, это ставит ее в 1% лучших технологических компаний Испании, в которых работают предприимчивые выпускники.
«Культура, которую мы создали в Cabify, расширяет возможности сотрудников, является прозрачной и предназначена для развития предпринимательства», — объясняет основатель Cabify Хуан де Антонио. «Создав правильную культуру в Cabify, люди получают представление о том, чего они могут ожидать в качестве основателей.
