Либеральный стиль управления плюсы и минусы: Либеральный стиль руководства. Все плюсы и минусы.

Содержание

Либеральный стиль руководства. Все плюсы и минусы.

Что такое либеральная модель руководства

В большинстве книг по менеджменту сущность данного стиля управления описывается следующим образом: Руководитель, придерживающийся либерального стиля руководства, передает существенный объем полномочий своим работникам. Подчиненным разрешается работать, как им нравится, при минимальном вмешательстве со стороны руководителя. Коммуникационные потоки в этой модели лидерства распространяются горизонтально между членами рабочего коллектива, а не по иерархической вертикале сверху-вниз.

Важной чертой либерального стиля руководства является то факт, что полномочия в области принятия многих решений переходят к самим сотрудникам. Это играет очень важную мотивационную роль и создает позитивное отношение к работе со стороны подчиненных, у которых появляется чувство вовлеченности, ответственности и креативности.

Особенности либерального стиля руководства

Чтобы добиться максимальной управленческой эффективности при применении либерального стиля руководства, должен быть выполнен ряд условий:

Готовность к самостоятельности. Самым важным условием является способность членов коллектива эффективно функционировать в самостоятельном режиме. Только при соблюдении данного условия руководителем принимается сознательное решение о передаче власти и ряда управленческих функций членам коллектива. Для этого у сотрудников должны быть в арсенале достаточно знаний и лидерских навыков, чтобы в полной мере воспользоваться свободой действий в достижении целей без вмешательства со стороны руководства.

Прикрытие сверху. Есть расхожее выражение — лидер может делегировать свои полномочия, но не может делегировать свою ответственность. В конечном счете отвечать за результаты деятельности команды должен всегда руководитель. Успех либерального стиля руководство во многом основан на то, что сотрудники знают и верят, что руководитель всегда остается наготове, чтобы оказать содействие, если в этом возникнет необходимость. И в случае неудачи или правила вступится за своих подчиненных, принимая удар критики на себя.

Сильные стороны либерального стиля руководства

Автономность и самоорганизация. Среди наиболее очевидных плюсов либерального стиля руководства следует выделить широкую свободу действий, предоставляемую членам команды. Такой стиль управления персонала предусматривает высокую степень автономии в работе сотрудников при незначительном вмешательстве руководителя или вовсе без него. У каждого работника есть возможность самостоятельно выработать собственные цели и решать производственные задачи. Благодаря отсутствию микро контроля со стороны начальника члены коллектива могут устанавливать собственные творческие цели и решать интересную им часть проблемы. Свобода без вмешательства сверху представляет собой мощную слагающую успеха создания корпоративной культуры инновации и перманентного творчества.

Самодисциплина. Оборотная сторона медали либерального стиля руководства проявляется в определенной толики риска профанации и попустительства. Отсутствие прямого управления может в некоторых ситуациях вылиться в недостаток самокритики и взгляда на ситуацию со стороны. Однако практика показывает, что квалифицированные специалисты, как правило, обладают хорошей самодисциплиной. По большей части, они эффективно выполняют свою работу с минимумом вмешательства, в особенности, если сохраняют живой интерес к различным задачам исследовательского и творческого характера. Именно такие условия и порождает либеральная модель управления.

Постоянное самообучение. Одной из основных черт либерального стиля руководства является то факт, что руководитель не делает попыток жестко регулировать деятельность коллектива каким-либо образом. Его основная задача – предоставление различных инструментов и создание всех условий, позволяющих членам команды достигать желаемых целей. В этой части либеральная модель близка демократическому стилю руководства настолько, что границу между ними выявить подчас бывает очень сложно.

Кроме того, данная модель руководства подразумевает, что сотрудники активно занимаются самообучением и вырабатывают собственную мотивацию, а роль начальника сводится в предоставлении профессионального коучинга, наставничества и условий для самосовершенствования и саморазвития.

Условия применения

Самым главным и необходимым условием для применения либеральной модели управления является наличие коллектива, обладающего высокой мотивацией и профессиональной квалификацией. По опыту наибольшую эффективность такой стиль управления принесет в ситуации, когда перед лидером стоит задача руководства творческими, самодостаточными специалистами или менеджерами высшего управленческого звена (например, коллектив вице-президентов), которые способны самостоятельно справляться с большинством профессиональных и управленческих функциий.

Слабые стороны либерального стиля руководства

Серьезным минусом либерального стиля руководства является его требования к базовому уровню самосознания сотрудников и возможный конфликт с ментальными шаблонами, к которому привыкли работники. В России управление по принципу высокой степени автономии может быть в диковинку, и многим коллективам может быть необходима большая степень участия со стороны руководителя, чем это может обеспечить либеральная модель. По этой же причине данный стиль руководства в условиях необходимости управлять работники, занятыми выполнением задач, требующих низкой квалификации, может приводит к низкой коллективной результативности и дезорганизации. Попробуйте перевести бригаду грузчиков на самоорганизацию, и посмотрите, что из этого получится.

Еще один недостаток, характерный для либеральной модели управления, — её слабая структурированность. В то время как организация, придерживающаяся данной модели, выигрывает от децентрализации полномочий и творческой свободы, она же страдает от большей дезорганизации и хаоса, порой царящих на рабочих местах. В худших своих проявлениях либеральный стиль руководства может привести к тому, что члены коллектива могут работать над достижением противоположных целей и уклоняться от ответственности. Все это в конечном итоге способно привести к неразберихе, задержкам по срокам и падению производительности.

Другого рода минусы возникают в ситуации, когда не умелый руководитель под либеральным стилем управления стремится скрыть свое желание не вмешиваться в ход событий и намеренно избегать трудностей или проблемных моментов. В такой ситуации под красивыми словами об автономности и самоуправлении прячется простое желание «держаться подальше от трудностей”, что может полностью дискредитировать в глазах сотрудников всю концепцию либеральной модели управления.

И наконец, руководители, практикующие данный стиль лидерства, иногда не отличаются эффективностью в доведении результатов работы своего коллектива до сведения всей организации в целом. Подобным же образом практика признания либеральным руководителем успехов подчиненных в выполнении ими тех или иных работ зачастую также хромает. Недостаточное доведение до сведения остальных подразделений организации информации о достижении целей и отсутствие личного признания приводит к демотивации и потере интереса в коллективе.

Подводя итоги, по опыту можно сказать, что либеральный стиль руководства может эффективно применяться и давать удивительные результаты, но только в строго определенных условиях.

  1. Профессиональные знания в подчиненном подразделении являются самодостаточными.
  2. У членов коллектива нет зависимости от других подразделений, им не требуется взаимодействие с ними для выполнения своих задач.
  3. Подчиненные представляют собой инициативных специалистов с высоким уровнем образования и самодисциплины.

При соблюдении данных условий и умелом применении либеральный стиль руководства поможет вам лучше раскрыть творческий потенциал ваших сотрудников и с успехом разрабатывать любые инновационные продукты, при этом не создавая культуру попустительства и анархии.

Либеральный стиль управления: преимущества и недостатки

Рады вас приветствовать, уважаемые читатели! Сегодня мы рассмотрим либеральный стиль управления, его преимущества и недостатки. Его ещё называют попустительским, и не каждому коллективу он подойдёт, а в некоторых без него никуда.

Характеристика либерального стиля

 

Либеральный стиль управления подразумевает практически полное отсутствие какого-либо контроля действий подчинённых. То есть, руководитель изначально объясняет проблему, создаёт необходимые условия, чтобы коллектив мог приступить к её решению и формулирует задание, итог, который хочет увидеть в результате их деятельности. А сам, как говорится, «уходит в тень», оставляя пространство для действий самим работникам.

Не включается в процесс, часто даже если наблюдает какие-то ошибки или отсутствие вдохновения, мотивации. Его функция теперь самая последняя, решающая – принять и оценить результат. А вот самим исполнителям придётся быть в «свободном плаванье». Самостоятельно принимаясь наиболее оптимальные варианты, и договариваясь о том, кто и за что будет отвечать, а также какой алгоритм действий предпринять. Отношения, то есть возникшие сложности, и конфликты они тоже регулируют самостоятельно.

Самому начальству остается только довериться сознательности и преданности членов рабочей группы, удерживаясь в моменты, когда возникает непреодолимое желание всё-таки включиться и внести коррективы и изменения.

Руководитель просто обязан в таком случае наладить отношения со сформировавшимся лидером, даже если он ему неприятен, чтобы незаметно, но всё же, управлять процессом. А это требует помимо высокого уровня интеллекта, так ещё и умения творчески подходить к решению вопросов, чтобы мастерски справляться со сложностями. Интеллект крайне необходим именно для того, чтобы чётко сформировать задачи, предвосхитив все события, обеспечить ресурсы и условия. А это непросто, уж поверьте, в дальнейшем же он не сможет активно включаться, поэтому просчитать всё до мелочей необходимо заранее.

Недостатки

Для сотрудников

  • Такой вид руководства способствует возникновению анархии. Либо разделению группы на подгруппы. В таких случаях обязательно появляется неформальный лидер, который захватывает власть, а не назначается руководством. И в зависимости от его личностных характеристик зависит общий настрой и эффективность всего коллектива.
  • Не каждый человек способен выдержать свободу в действиях. Поэтому есть риск, что при возникновении конфликта участники не смогут с ним справиться самостоятельно, отчего под угрозой будет вообще весь задуманный план мероприятий.
  • Отсутствие похвалы может снижать мотивацию к действиям, так как всем важно ощущать свою значимость. Но проблема в том, что некоторые нуждаются в ней чрезмерно, причём им обязательно важно получать её извне, так как ориентироваться на собственные ощущения не умеют. Отчего неосознанно могут создавать напряжённую обстановку, добиваясь признания от коллег, даже устраивая саботаж.

Для компании

  • Минусы проявляются также в виде пассивности и расслабления сотрудников из-за отсутствия контроля их деятельности. Не боясь порицаний и выговоров начальства, по одной простой причине – либеральный тип руководства их просто-напросто не приемлет, и не включает в свой список функций. Сотрудники позволяют себе несерьёзно подходить к рабочим вопросам и некачественно выполнять свои обязанности.
  • Часто руководитель выбирает либеральную позицию только потому, что не умеет справляться с конфликтами, а также регулировать их. Тогда для него безопаснее становится отгородиться от процесса, сняв с себя ответственность за последствия. А это приводит к тому, что компания просто терпит крах, потому что, в данном случае, допустим, важно было наоборот, проявить характер и включиться в процесс, жестко контролируя действия подчинённых.
  • Из-за отсутствия мотивации значительно снижается скорость выполнения работы, отчего сдача проекта может задерживаться.
  • Исход проекта в основном зависит от амбиций и стремлений к развитию группы людей, привлечённых к работе. Если на продвижение в карьере им наплевать, а тем более, на репутацию их предприятия, то и «выкладываться» будут соответственно. К примеру, доверив стройку высоко этажного дома на прораба и сознательность работников, есть риск получить аварийное сооружение.

Пример

Примеры того, что иногда либеральный стиль вредит, имеет такая успешная корпорация, как «Кока-Кола». Она потеряла большую часть доходов из-за того, что уволив сотрудников низшего звена, руководители перестали включаться в деятельность, посчитав, что это поможет увеличить производительность.

 

Но оказалось всё наоборот, и впоследствии пришлось приложить массу усилий и потратить времени, чтобы восстановится.

Преимущества

Для сотрудников

  • Работа вызывает интерес, так как человек делает то, что ему больше нравится и подходит, а не что «приказали». А вы сами знаете из статьи про энергетику человека, в интересе заложена масса энергии, поэтому вы будете меньше уставать, занимаясь тем, что доставляет удовольствие. Как маленькие дети, они неугомонные потому, что идут за своим любопытством и желаниями.
  • При успехе ощущение удовлетворения значительно выше того, который человек испытывает при похвале. А всё благодаря осознанию, что удалось без чётких инструкций и контроля, проявив креативность и подключив способности, знания и умения, достигнуть такого результата. Это положительно сказывается на самооценке.
    Так как самым устойчивым является мнение о себе, сформировавшееся самостоятельно, именно на него потом опирается личность. Да вы сами, наверное, знаете, как это, переубедить стройную девушку в том, что ей не стоит садиться на диету… Если она считает, что она толстая, то никто и ничто не повлияет на это решение.

Для компании

  • Плюсы в том, что группа в целом и каждая личность в отдельности получают возможность проявиться и раскрыть свой потенциал. В такой полной свободе рождаются совсем необычные и творческие идеи, которые бы не могли возникнуть при других условиях.
  • Люди сами регулируют отношения между собой и устанавливают чёткую цепочку иерархии. Отчего такая система становится очень устойчивой и способной выдержать многие трудности и сложности. Даже если выпадет несколько участников в процессе работы, коллектив в состоянии будет справиться с проектом в целом, распределив обязанности между собой. Существовать он может многие года, создавая собственные ценности, правили и традиции. Руководителей может быть множество, от этого ничего не изменится, в отличие от других типов управления, где при смене начальства теряется или большая часть специалистов, или меняется качество и эффективность выполненной работы.
  • Есть личности, с которыми невозможно сотрудничать, если не предоставлять свободу. И отказаться от них также невозможно, потому что они ценны и способны на гениальные творения. Но как только вы попробуете на них надавить, то считайте, что самостоятельно, собственными руками отправили задуманный проект в мусорный бак. Так что либеральность способствует возникновению шедевров и открытий, особенно значимо это в сфере науки и медицины.

Рекомендации

  1. Хоть и у этого типа несколько названий, важно выдержать баланс, оставаясь в либеральности и не доводя дело до полного попустительства и бесконтрольности. Поэтому будьте незаметны в проверке и наблюдениях, обращаясь периодически к лидеру группы.
  2. Посмотрите статью «Способы развития латерального мышления», эти знания, и тренировка помогут вам научиться принимать нестандартные решения и выходить из сложных тупиковых ситуаций.
  3. Чаще всего важно просто создавать видимость, что вы имеете власть над сотрудниками и процессом. Ведь, если быть честным по отношению к самому себе, то становится понятным, что вы зависите от решений и способностей, квалификации группы людей, и что остается только ждать и верить, что они справятся. От этого может возникать масса напряжения, которая потом скажется на здоровье, причём негативно. Поэтому изучите статью, про методы избавления от стресса, и применяйте их на практике, чтобы сохранить равновесие и спокойствие.
  4. Чтобы справиться изначально и с лидерами, и с остальными работниками, чтобы они прислушались к вам, вы должны быть для них авторитетом. Именно тогда вы сможете оставить выполнение работы на их ответственность. Но как быть, если у начальника низкая самооценка и неуверенность в своих силах? Это значительные недостатки, из-за которых такие понятия, как уважение и авторитет станут более мифичными и нереальными. Поэтому поработайте над собой, а тут вам помогут рекомендации в статье про лучшие методы достижения успеха.
  5. Учитесь брать на себя ответственность и «разруливать» конфликты. Это наладит общую атмосферу и прибавит вам уважения, определённого статуса. Как это делать налегке и мастерски, вы узнаете тут.

Заключение

Также рекомендую ознакомиться и с остальными стилями руководства, чтобы сравнить и определить наиболее подходящий вариант, с помощью которого вы добьётесь необходимых и запланированных результатов.

Да и, к тому же, важно уметь балансировать и лавировать между ними.

Люди – разные, и к каждому необходим особый подход, чтобы он имел возможность проявиться и выложиться на 100 процентов.

Характеристика авторитарного начальника подробно описана в этой статье. Успехов вам!

Материал подготовила Журавина Алина.

 

 

Либеральный стиль управления

При выборе этого стиля управления руководитель минимально участвует в жизни коллектива и не вмешивается в рабочий процесс. Он старается также минимизировать свою ответственность, откладывает на длительный срок принятие решения, не участвует в разрешении конфликтов. Руководитель-либерал, как правило, вежлив, нетребователен и редко бракует инициативы и предложения, потому как редко погружается в них.

Такой стиль управления встречается нечасто, так как может повлечь за собой неприятные последствия от прогулов и некачественно выполненных заданий и вплоть до банкротства и ликвидации компании. Если выполнение поручений не контролируется и начальство не откликаются на просьбы о помощи в разрешении конфликтов и других вопросов, работа может некачественно выполняться, так как руководитель не формулирует чётких задач и требований к ним. Возможен, в том числе, так называемый “бунт” – обращение к вышестоящему руководству с просьбой сменить руководителя. Что вполне объяснимо. Согласитесь, редкий коллектив захочет работать, как им кажется, меньше руководства и нести полную ответственность за свои действия и действия руководителя.

ПРИНЦИПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Начальник, который пускает на самотёк рабочий процесс, рискует “заслужить” негативное отношение как коллектива, так и вышестоящего руководства.

Либеральный стиль управления, как правило, ассоциируется с халатным отношением руководителя к работе и вызывает негативные ассоциации. Для некоторых компаний, однако, либерально-попустительский стиль управления является оптимальным. Наиболее оправдан такой выбор стиля руководства при работе с коллективами людей творческих профессий: дизайнерами, иллюстраторами и так далее. В этом случае неусыпный контроль и жёсткие требования только мешают рабочему процессу. Руководитель-либерал редко выступает с предложениями, но и редко отказывает, если сотрудник проявляет инициативу, поэтому многие идеи и творческие планы смогут быть беспрепятственно воплощены в жизнь.

Для успешной работы в компании, чей начальник выбрал либеральный стиль управления, сотруднику необходимо обладать следующими профессиональными качествами:

  • ответственность к поручениям,
  • самостоятельность к принятию решений,
  • ответственность и инициативность.

Все права и обязанности руководитель такого коллектива перекладывает на плечи сотрудников, максимально снимая с себя ответственность за рабочий процесс и его результаты, поэтому необходимо быть готовым взять её на себя.

В любой компании руководителю крайне важно понимать, что от эффективной коммуникации, завит абсолютно все сферы жизни. Корпоративные тренинги от тренинг-центра “Игрокс” помогут найти действенный инструменты к персоналу и создать прекрасные отношения внутри коллектива между сотрудниками.

 

Либеральный стиль управления

Менеджеры высшего звена и другие управленцы должны разбираться в способах управления сотрудниками. У каждого руководителя – свой стиль управления, который характеризует его манеру общения с сотрудниками. Стиль должен соответствовать характеру человека, только в этом случае он будет действовать на подчиненных. Сегодня мы рассмотрим либеральный стиль управления: каковы его основные особенности?

Менеджеры, которые используют либеральный стиль, как правило, не обладают лидерскими качествами в полной мере. У них нет должного авторитета в коллективе, и команды выполняются подчиненными не всегда. Руководитель обычно характеризуется как мягкий, не выдвигающий серьезных требований к сотрудникам. Недаром данный стиль считается попустительским.

Основные черты

Лидер снимает с себя ответственность за деятельность своего коллектива и предоставляет работникам относительную свободу действий. Коммуникация в группе идет по горизонтали, что дает больше возможностей для коммуникаций. Руководитель тут выступает в роли посредника между работой отделов. Данный стиль подразумевает мягкое руководство. Это и есть отличительные особенности данного стиля.

Теперь рассмотри подробнее плюсы и минусы такого руководства.

Минусы:

  • Нет серьезного контроля за коллективной работой, поэтому работники расслабляются.
  • Попустительский стиль может привести к анархии.
  • Возникновение неформальных групп и неофициальных лидеров.
  • Низкая эффективность выполнения поставленных рабочих задач.

Плюсы:

  • Работники проявляют инициативу.
  • Хорошие условия для проявления творческих возможностей каждого человека.
  • Благоприятная психологическая обстановка в коллективе.

Пример удачного применения такого стиля – это творческие коллективы. Например, это может быть рекламное агентство, организация праздников, театральная студия. Творческие люди плохо переносят авторитарное руководство, им нужна свобода для того, чтобы раскрыть свои таланты. Именно этому и способствует пассивный стиль, когда сотрудники не чувствуют никакого давления.

Творческие люди плохо переносят авторитарное руководство, им нужна свобода для того, чтобы раскрыть свои таланты.

Появляются такие управленцы по нескольким причинам. Обычно они возникают из числа людей, не склонных к конфликтам и выяснению отношений. Такие личности характеризуются лояльностью, сдержанностью эмоций и доброжелательностью. Бывает, подобный стиль управления выбирают люди, которые слишком легкомысленно относятся к руководству и не считают нужным браться за работу серьезно. Они думают, что коллектив сам справится со всеми задачами.

Если у человека нет организаторских способностей, но по каким-то причинам он стал управленцем, вероятно, он изберет именно пассивное поведение.

В заключение

Хотя в менеджменте либеральный стиль и считается малоэффективным, его можно применять там, где это необходимо. Он подходит для организации работы креативных людей, а также без него не обойтись человеку, который не является лидером по своим личностным качествам.

Плюсы и минусы либерального стиля управления

Манера управления — наверное важный причина в управлении предприятием, верно установленный манера дозволит более удачно применять потенциал служащих организации. Потому, осмотрев индивидуальности авторитарного, демократического и либерального стилей, надлежит перейти к их плюсам и недочетам.

Нужно подметить сходу, будто никак не есть «нехороших» и «не плохих» стилей управления, этак как все находится в зависимости от ситуации, вида деловитости, сработанности, собственных необыкновенностей членов коллектива и почти всего иного. К примеру, авторитарный манера полностью уместен при наличии 2-ух критерий, ежели подчиненные по собственной воле согласен на директивные способы управления, и, ежели такого просит производственная обстановка.

Достоинства авторитарного стиля состоят из:

  • · удачливости при ежедневных, обыденных работах, которые никак не настоятельно просят креативного расклада и свежести, а главные силы ориентированы на численность выполняемой продукции;
  • · снабжения четкости управления, которое дозволяет скорее воспринимать производственные решения уменьшать издержки;
  • · снабжения в небольших организациях стремительной реакции на конфигурации критерий наружной среды;

Недочеты авторитарного стиля выражаются в подавлении инициативы и креативного потенциала подчиненных, слабенькой мотивации, неимении действующих стимулов труда. Еще, у подчиненных имеется высочайшая ступень зависимости от неизменной воли управляющего, работник при авторитарном манере исполняет только то, что произнесет начальник, хотя в реальности, мог бы изготовить больше и, может быть, лучше. Их служба носит скучный характер. Исполнители никак не имеют все шансы существовать в полной мере удовлетворены собственным трудом, так как их мировоззрение, эксперимент игнорируются. Стоимость погрешностей при таком стиле управления очень велика, так как несет в себе никак не только финансовые утраты, однако и наносит психологичекую травму во взаимоотношения подчиненных и управляющего. Приспособление подчиненных к внезапным преображениям в организации существенно снижается. Обращение в этом коллективе беднеет, созидательный подъем исключается уже лишь поэтому, что в последствии многообещающий работник имеет возможность собрать конкурентную борьбу руководителю.

«На 1-ое место из всех негативных свойств управляющих данного вида большая часть опрошенных ставит грубость. С совершенной определенностью разрешено заявить, будто ничего так не отвергает людей, как дерзость. В.И. Лебедев (1990) что, будто дерзость и хамство имеют собственные корешки и предпосылки. 1-ая из их — копирование управляющего коллектива руководителю наиболее высочайшего значения и иногда неосознанное копирование его манеры управления. А этак как дерзость — 1 из дьявол административно-командной системы, то она никак не станет изжита по тех пор, покуда таковая система станет быть.

2-ой фактор состоит в том, будто неким руководителям проще руководить, повелевать, орать, нежели сообразно-истинному создавать производственный процесс.

К третьей причине относится недооценка мнения подчиненных. Управляющий считает, будто нет значения совещаться, считаться с ними, этак как их познания никак не подходят уровню его зон ответственности.

  • 4-ый фактор содержится в ложном мировоззрении, будто подчиненные обязаны опасаться управляющего.
  • 5-ый фактор. Дерзость, чванливость, самоуправство руководителя имеют все шансы существовать средством эмоциональной охраны, потому что обычные человеческие дела неизбежно обнаружат его некомпетентность, несостоятельность. По данному предлогу американский специалист по психологии Т. Шибутани писал, будто «…те, кто совсем самодоволен и властен, лишь компенсируют укоренившееся эмоция неполноценности…». Вот отчего эти руководители «чувствительны к неуважению и невниманию, показывают великий энтузиазм к знакам статуса власти, наружным показателям фуррора и непрерывно обеспокоены тем, какое ощущение они произведут на находящихся вокруг». Отсюда их болезненная нетерпимость к критике.

К 6-ому фактору разрешено отнести пребывание на должности управляющего человека с психопатическими чертами нрава: недоверчивостью, властолюбием, преувеличенным самомнением, самоуверенностью и этак дальше.

7 — неправильное отношение вышестоящих органов управления к таковым руководителям: «Да, грубоват, жестковат, но план дает… Хозяин!».

Демократический стиль управления, как демонстрируют разные исследования, имеет более превосходств, ежели авторитарный, практически во всех вариантах коллектив организации более удовлетворен демократическим манерой управления, то имеется таковым, при котором управляющий нацелен в собственной деловитости на подчиненных: принимает решения с учетом их мнения, дает им инициативу в процессе работы. Еще демократический стиль обладает следующим рядом превосходств:

  • · дозволяет улаживать неординарные задачки, которые настоятельно просят креативного подхода;
  • · мысли, выдвинутые подчиненными, ложатся в базу решений управляющего и, таковым образом, работники остаются удовлетворенными, а обязанность управляющего подкрепляется их моральной поддержкой;
  • · в коллективе организации создается удобный психический климат, будто дозволяет успешнее применять психологические механизмы мотивации подчиненных;
  • · управляющий освобожден от принятия незначительных, никак не принципиальных вопросов деятельности организации;
  • · попечительное известие со стороны управляющего, дозволяет соединять разборчивость с радостью придти на содействие подвластным;
  • · цели и задачки деловитости организации доступны и понятны подчиненным.

Но демократический стиль управления никак не надлежит использовать, ежели коллектив никак не устоявшийся, работники никак не владеют необходимой квалификацией и энергичностью, а производство базируется никак не на экстремальных критериях. Еще эти стили просит немало времени на исследование и согласования управленческого решения, скрывает в себе опасность падения контроля, время от времени в том числе и приводит к безответственности.

Использование последнего, либерального стиля, имеет все наибольшее распространение из-из-за возрастающих масштабов научно-тех. деловитости, в каком месте участвуют высококвалифицированные спецы. Конкретно они никак не желают пребывать перед давлением управляющего, быть у кого-либо в руководстве.

Как и любой иной стиль управления, свободный манера владеет еще разряд последующих преимуществ:

  • · подвластным предоставляется значимая воля деяний, инициатива подчиненных никак не угнетается, они освобождены от неизменного контролирования;
  • · подчиненные почаще только имеют довольно широкую компетентность о расположении дел в коллективе, а еще о перспективах его становления;
  • · служба в схожем коллективе навевает удовлетворение работникам и формирует удобный психический климат;
  • · управляющий очень разгружен, подвластным передается обязанность из-за деяния;
  • · высочайшая трудовая мотивировка служащих;
  • · подчиненные чаще всего отлично информированы о расположении дел в организации, а еще о перспективах ее становления.

«Стратегия малого вмешательства (интервенции) в дела коллектива просит от руководителя такта, высочайшей эрудиции и управленческого профессионализма, необходимо уметь ничего якобы не делать самому, однако ведать обо всем и ничто никак не выпускать из собственного поля зрения. Управляющий-либерал обязан профессионально обладать принципом делегирования возможностей, поддерживать благие дела с неформальными лидерами, мочь уважительно становить задачки и предопределять главные направленности работы, согласовывать взаимодействие служащих для заслуги единых целей.

Наиболее небезопасное проверка для либерального стиля управления — возникновение конфликтных обстановок, типичная бой амбиций, возможность которой очень велика в коллективе, состоящем из талантливых нестандартных персон». И таковым образом, при неимении регламентированной децентрализации властных возможностей неформальные лидеры имеют все шансы прикарманить функции управляющего себе и воспользоваться огромным воздействием на членов коллектива. Клерк имеет возможность утратить свой престиж, свое значение в коллективе, сопутствующих ему удобств и статус.

Низкий степень требовательности к подвластным, имеет возможность привести к невысокому качеству выполнения производственных задач. Потому эффективность либерального стиля находится в зависимости от влечений членов коллектива, точной формулировкой управляющим целей и задач производства и условий их деятельности.

Разумеется, что ни один стиль никак не считается все пригодным для хоть какого вида организации. В любом определенном случае между либеральным, авторитарным, демократическим стилями наличествует установленный баланс, таковым образом, ежели усиливать долю частей какого-либо стиля, то наверное приведет к убавлению части остальных.

«Говорят, будто руководители употребляют различные стороны стилей в зависимости от их собственных свойств, ситуации, определенной задачи, личных особенностей подчиненных.

Более устойчивые признаки по фактору «авторитарность — либеральность»:

  • 1) централизация власти — децентрализация, поручение;
  • 2) склонность к единоличному принятию решений — коллегиальному;
  • 3) результативность в решении вопросов — никак не оперативность;
  • 4) контроль — слабый контроль;
  • 5) внедрение организационно-административных способов — морально-психологический;
  • 6) рвение снабдить исполнительскую дисциплину и индивидуальную обязанность — установка на сознательность и независимость сотрудников;
  • 7) ориентация на вышестоящее управление — на коллектив;
  • 8) заключение вопросов в согласовании с официальный субординацией — в согласовании с неформальной текстурой;
  • 9) энергичность кадровой политики — пассивность;
  • 10) завышенная конфликтность — рвение ухода от инцидентов;
  • 11) преобладание отрицательных мотиваций в руководстве людьми — положительной мотивировки, отсутствие принуждения и давления;
  • 12) стремление сосредоточить всю информацию — склонность отдавать информацию вниз;
  • 13) крупная совместимость сверху — снизу;
  • 14) рвение к единичной линии поведения — расположение к несогласиям и борьбе мнений

На создание стиля оказывает воздействие нрав работы: у управляющих научно исследовательского ВУЗа авторитарный стиль встречается реже, нежели в группе управляющих производства и строительства. Стиль никак не зависит от иерархического значения управления и от проф познаний. Действенными имеют все шансы существовать как либеральные, так и авторитарные (чаще) стили управления. У управляющих низшего звена отдача позитивно связана с авторитарностью и негативно — с либеральным стилем».

«Сообразно воззрению Френка Фидлера, индивидуальности управления во многом находятся в зависимости от ситуации, и так как управляющий, исповедующий установленный стиль, поменять себя, как правило, никак не может, необходимо, исходя из важной задачи, помещать его в те условия, где он сумеет лучшим способом себя выразить».

По воззрению автора предоставленной работы, наиболее оптимальным все же разрешено принять демократический стиль управления, так как он дозволяет избежать нешуточных погрешностей при принятии решении и предусматривает знания и опыт подчиненных. При данном стиле проще приспособиться к непрерывно меняющимся условиям внешней среды.

Данный стиль подразумевает конкретную упругость, дозволяющую применять высочайшие технологии и инновации. Однако все же, управление — это искусство, потому ни один исследователь никак не сумеет создать концепцию действенного стиля управления, кой станет совершенен для всех ситуаций, для всех обществ и их руководителей.

Само по себе управление утратило бы собственную притягательность, ежели такой стиль был бы выработан, превратив процесс управления в использование обычных способов. Управление стало бы обыденным и неинтересным. Потому любой управляющий обязан ведать и мочь использовать в соответствии с обстановкой все 3 манеры.

Что такое либеральная модель руководства

В большинстве книг по менеджменту сущность данного стиля управления описывается следующим образом: Руководитель, придерживающийся либерального стиля руководства, передает существенный объем полномочий своим работникам. Подчиненным разрешается работать, как им нравится, при минимальном вмешательстве со стороны руководителя. Коммуникационные потоки в этой модели лидерства распространяются горизонтально между членами рабочего коллектива, а не по иерархической вертикале сверху-вниз.

Важной чертой либерального стиля руководства является то факт, что полномочия в области принятия многих решений переходят к самим сотрудникам. Это играет очень важную мотивационную роль и создает позитивное отношение к работе со стороны подчиненных, у которых появляется чувство вовлеченности, ответственности и креативности.

Особенности либерального стиля руководства

Чтобы добиться максимальной управленческой эффективности при применении либерального стиля руководства, должен быть выполнен ряд условий:

Готовность к самостоятельности. Самым важным условием является способность членов коллектива эффективно функционировать в самостоятельном режиме. Только при соблюдении данного условия руководителем принимается сознательное решение о передаче власти и ряда управленческих функций членам коллектива. Для этого у сотрудников должны быть в арсенале достаточно знаний и лидерских навыков, чтобы в полной мере воспользоваться свободой действий в достижении целей без вмешательства со стороны руководства.

Прикрытие сверху. Есть расхожее выражение — лидер может делегировать свои полномочия, но не может делегировать свою ответственность. В конечном счете отвечать за результаты деятельности команды должен всегда руководитель. Успех либерального стиля руководство во многом основан на то, что сотрудники знают и верят, что руководитель всегда остается наготове, чтобы оказать содействие, если в этом возникнет необходимость. И в случае неудачи или правила вступится за своих подчиненных, принимая удар критики на себя.

Сильные стороны либерального стиля руководства

Автономность и самоорганизация. Среди наиболее очевидных плюсов либерального стиля руководства следует выделить широкую свободу действий, предоставляемую членам команды. Такой стиль управления персонала предусматривает высокую степень автономии в работе сотрудников при незначительном вмешательстве руководителя или вовсе без него. У каждого работника есть возможность самостоятельно выработать собственные цели и решать производственные задачи. Благодаря отсутствию микро контроля со стороны начальника члены коллектива могут устанавливать собственные творческие цели и решать интересную им часть проблемы. Свобода без вмешательства сверху представляет собой мощную слагающую успеха создания корпоративной культуры инновации и перманентного творчества.

Пример применения либерального стиля руководства на практике

Практики холакратии крупных ИТ компании иллюстрируют успешное применение данной модели руководства. Например, руководством корпорации «Apple Computer» либеральная модель управления используется для того, чтобы дать сотрудникам максимальную свободу действий при разработке новой продукции. Разработчикам не ставятся конкретные задачи, а предлагается самостоятельно выбрать любую проблему и найти её решение. По большому счету, сотрудник может приходить на работу, когда он хочет, работать с кем он хочет, над чем он хочет. Его будут кормить на работе. Но при этом фиксированной зарплаты у него нет. Деньги он получит, только если он успешно выполнит какой-то проект, который он же сам инициировал.

Самодисциплина. Оборотная сторона медали либерального стиля руководства проявляется в определенной толики риска профанации и попустительства. Отсутствие прямого управления может в некоторых ситуациях вылиться в недостаток самокритики и взгляда на ситуацию со стороны. Однако практика показывает, что квалифицированные специалисты, как правило, обладают хорошей самодисциплиной. По большей части, они эффективно выполняют свою работу с минимумом вмешательства, в особенности, если сохраняют живой интерес к различным задачам исследовательского и творческого характера. Именно такие условия и порождает либеральная модель управления.

Постоянное самообучение. Одной из основных черт либерального стиля руководства является то факт, что руководитель не делает попыток жестко регулировать деятельность коллектива каким-либо образом. Его основная задача – предоставление различных инструментов и создание всех условий, позволяющих членам команды достигать желаемых целей. В этой части либеральная модель близка демократическому стилю руководства настолько, что границу между ними выявить подчас бывает очень сложно.

Кроме того, данная модель руководства подразумевает, что сотрудники активно занимаются самообучением и вырабатывают собственную мотивацию, а роль начальника сводится в предоставлении профессионального коучинга, наставничества и условий для самосовершенствования и саморазвития.

Условия применения

Самым главным и необходимым условием для применения либеральной модели управления является наличие коллектива, обладающего высокой мотивацией и профессиональной квалификацией. По опыту наибольшую эффективность такой стиль управления принесет в ситуации, когда перед лидером стоит задача руководства творческими, самодостаточными специалистами или менеджерами высшего управленческого звена (например, коллектив вице-президентов), которые способны самостоятельно справляться с большинством профессиональных и управленческих функциий.

Слабые стороны либерального стиля руководства

Серьезным минусом либерального стиля руководства является его требования к базовому уровню самосознания сотрудников и возможный конфликт с ментальными шаблонами, к которому привыкли работники. В России управление по принципу высокой степени автономии может быть в диковинку, и многим коллективам может быть необходима большая степень участия со стороны руководителя, чем это может обеспечить либеральная модель. По этой же причине данный стиль руководства в условиях необходимости управлять работники, занятыми выполнением задач, требующих низкой квалификации, может приводит к низкой коллективной результативности и дезорганизации. Попробуйте перевести бригаду грузчиков на самоорганизацию, и посмотрите, что из этого получится.

Еще один недостаток, характерный для либеральной модели управления, — её слабая структурированность. В то время как организация, придерживающаяся данной модели, выигрывает от децентрализации полномочий и творческой свободы, она же страдает от большей дезорганизации и хаоса, порой царящих на рабочих местах. В худших своих проявлениях либеральный стиль руководства может привести к тому, что члены коллектива могут работать над достижением противоположных целей и уклоняться от ответственности. Все это в конечном итоге способно привести к неразберихе, задержкам по срокам и падению производительности.

Другого рода минусы возникают в ситуации, когда не умелый руководитель под либеральным стилем управления стремится скрыть свое желание не вмешиваться в ход событий и намеренно избегать трудностей или проблемных моментов. В такой ситуации под красивыми словами об автономности и самоуправлении прячется простое желание «держаться подальше от трудностей”, что может полностью дискредитировать в глазах сотрудников всю концепцию либеральной модели управления.

И наконец, руководители, практикующие данный стиль лидерства, иногда не отличаются эффективностью в доведении результатов работы своего коллектива до сведения всей организации в целом. Подобным же образом практика признания либеральным руководителем успехов подчиненных в выполнении ими тех или иных работ зачастую также хромает. Недостаточное доведение до сведения остальных подразделений организации информации о достижении целей и отсутствие личного признания приводит к демотивации и потере интереса в коллективе.

Подводя итоги, по опыту можно сказать, что либеральный стиль руководства может эффективно применяться и давать удивительные результаты, но только в строго определенных условиях.

  1. Профессиональные знания в подчиненном подразделении являются самодостаточными.
  2. У членов коллектива нет зависимости от других подразделений, им не требуется взаимодействие с ними для выполнения своих задач.
  3. Подчиненные представляют собой инициативных специалистов с высоким уровнем образования и самодисциплины.

При соблюдении данных условий и умелом применении либеральный стиль руководства поможет вам лучше раскрыть творческий потенциал ваших сотрудников и с успехом разрабатывать любые инновационные продукты, при этом не создавая культуру попустительства и анархии.

Рады вас приветствовать, уважаемые читатели! Сегодня мы рассмотрим либеральный стиль управления, его преимущества и недостатки. Его ещё называют попустительским, и не каждому коллективу он подойдёт, а в некоторых без него никуда.

Характеристика либерального стиля

Либеральный стиль управления подразумевает практически полное отсутствие какого-либо контроля действий подчинённых. То есть, руководитель изначально объясняет проблему, создаёт необходимые условия, чтобы коллектив мог приступить к её решению и формулирует задание, итог, который хочет увидеть в результате их деятельности. А сам, как говорится, «уходит в тень», оставляя пространство для действий самим работникам.

Не включается в процесс, часто даже если наблюдает какие-то ошибки или отсутствие вдохновения, мотивации. Его функция теперь самая последняя, решающая – принять и оценить результат. А вот самим исполнителям придётся быть в «свободном плаванье». Самостоятельно принимаясь наиболее оптимальные варианты, и договариваясь о том, кто и за что будет отвечать, а также какой алгоритм действий предпринять. Отношения, то есть возникшие сложности, и конфликты они тоже регулируют самостоятельно.

Самому начальству остается только довериться сознательности и преданности членов рабочей группы, удерживаясь в моменты, когда возникает непреодолимое желание всё-таки включиться и внести коррективы и изменения.

Руководитель просто обязан в таком случае наладить отношения со сформировавшимся лидером, даже если он ему неприятен, чтобы незаметно, но всё же, управлять процессом. А это требует помимо высокого уровня интеллекта, так ещё и умения творчески подходить к решению вопросов, чтобы мастерски справляться со сложностями. Интеллект крайне необходим именно для того, чтобы чётко сформировать задачи, предвосхитив все события, обеспечить ресурсы и условия. А это непросто, уж поверьте, в дальнейшем же он не сможет активно включаться, поэтому просчитать всё до мелочей необходимо заранее.

Недостатки

Для сотрудников

  • Такой вид руководства способствует возникновению анархии. Либо разделению группы на подгруппы. В таких случаях обязательно появляется неформальный лидер, который захватывает власть, а не назначается руководством. И в зависимости от его личностных характеристик зависит общий настрой и эффективность всего коллектива.
  • Не каждый человек способен выдержать свободу в действиях. Поэтому есть риск, что при возникновении конфликта участники не смогут с ним справиться самостоятельно, отчего под угрозой будет вообще весь задуманный план мероприятий.
  • Отсутствие похвалы может снижать мотивацию к действиям, так как всем важно ощущать свою значимость. Но проблема в том, что некоторые нуждаются в ней чрезмерно, причём им обязательно важно получать её извне, так как ориентироваться на собственные ощущения не умеют. Отчего неосознанно могут создавать напряжённую обстановку, добиваясь признания от коллег, даже устраивая саботаж.

Для компании

  • Минусы проявляются также в виде пассивности и расслабления сотрудников из-за отсутствия контроля их деятельности. Не боясь порицаний и выговоров начальства, по одной простой причине – либеральный тип руководства их просто-напросто не приемлет, и не включает в свой список функций. Сотрудники позволяют себе несерьёзно подходить к рабочим вопросам и некачественно выполнять свои обязанности.
  • Часто руководитель выбирает либеральную позицию только потому, что не умеет справляться с конфликтами, а также регулировать их. Тогда для него безопаснее становится отгородиться от процесса, сняв с себя ответственность за последствия. А это приводит к тому, что компания просто терпит крах, потому что, в данном случае, допустим, важно было наоборот, проявить характер и включиться в процесс, жестко контролируя действия подчинённых.
  • Из-за отсутствия мотивации значительно снижается скорость выполнения работы, отчего сдача проекта может задерживаться.
  • Исход проекта в основном зависит от амбиций и стремлений к развитию группы людей, привлечённых к работе. Если на продвижение в карьере им наплевать, а тем более, на репутацию их предприятия, то и «выкладываться» будут соответственно. К примеру, доверив стройку высоко этажного дома на прораба и сознательность работников, есть риск получить аварийное сооружение.

Пример

Примеры того, что иногда либеральный стиль вредит, имеет такая успешная корпорация, как «Кока-Кола». Она потеряла большую часть доходов из-за того, что уволив сотрудников низшего звена, руководители перестали включаться в деятельность, посчитав, что это поможет увеличить производительность.

Но оказалось всё наоборот, и впоследствии пришлось приложить массу усилий и потратить времени, чтобы восстановится.

Преимущества

Для сотрудников

  • Работа вызывает интерес, так как человек делает то, что ему больше нравится и подходит, а не что «приказали». А вы сами знаете из статьи про энергетику человека, в интересе заложена масса энергии, поэтому вы будете меньше уставать, занимаясь тем, что доставляет удовольствие. Как маленькие дети, они неугомонные потому, что идут за своим любопытством и желаниями.
  • При успехе ощущение удовлетворения значительно выше того, который человек испытывает при похвале. А всё благодаря осознанию, что удалось без чётких инструкций и контроля, проявив креативность и подключив способности, знания и умения, достигнуть такого результата. Это положительно сказывается на самооценке.
    Так как самым устойчивым является мнение о себе, сформировавшееся самостоятельно, именно на него потом опирается личность. Да вы сами, наверное, знаете, как это, переубедить стройную девушку в том, что ей не стоит садиться на диету… Если она считает, что она толстая, то никто и ничто не повлияет на это решение.

Для компании

  • Плюсы в том, что группа в целом и каждая личность в отдельности получают возможность проявиться и раскрыть свой потенциал. В такой полной свободе рождаются совсем необычные и творческие идеи, которые бы не могли возникнуть при других условиях.
  • Люди сами регулируют отношения между собой и устанавливают чёткую цепочку иерархии. Отчего такая система становится очень устойчивой и способной выдержать многие трудности и сложности. Даже если выпадет несколько участников в процессе работы, коллектив в состоянии будет справиться с проектом в целом, распределив обязанности между собой. Существовать он может многие года, создавая собственные ценности, правили и традиции. Руководителей может быть множество, от этого ничего не изменится, в отличие от других типов управления, где при смене начальства теряется или большая часть специалистов, или меняется качество и эффективность выполненной работы.
  • Есть личности, с которыми невозможно сотрудничать, если не предоставлять свободу. И отказаться от них также невозможно, потому что они ценны и способны на гениальные творения. Но как только вы попробуете на них надавить, то считайте, что самостоятельно, собственными руками отправили задуманный проект в мусорный бак. Так что либеральность способствует возникновению шедевров и открытий, особенно значимо это в сфере науки и медицины.

Рекомендации

  1. Хоть и у этого типа несколько названий, важно выдержать баланс, оставаясь в либеральности и не доводя дело до полного попустительства и бесконтрольности. Поэтому будьте незаметны в проверке и наблюдениях, обращаясь периодически к лидеру группы.
  2. Посмотрите статью «Способы развития латерального мышления» , эти знания, и тренировка помогут вам научиться принимать нестандартные решения и выходить из сложных тупиковых ситуаций.
  3. Чаще всего важно просто создавать видимость, что вы имеете власть над сотрудниками и процессом. Ведь, если быть честным по отношению к самому себе, то становится понятным, что вы зависите от решений и способностей, квалификации группы людей, и что остается только ждать и верить, что они справятся. От этого может возникать масса напряжения, которая потом скажется на здоровье, причём негативно. Поэтому изучите статью , про методы избавления от стресса, и применяйте их на практике, чтобы сохранить равновесие и спокойствие.
  4. Чтобы справиться изначально и с лидерами, и с остальными работниками, чтобы они прислушались к вам, вы должны быть для них авторитетом. Именно тогда вы сможете оставить выполнение работы на их ответственность. Но как быть, если у начальника низкая самооценка и неуверенность в своих силах? Это значительные недостатки, из-за которых такие понятия, как уважение и авторитет станут более мифичными и нереальными. Поэтому поработайте над собой, а тут вам помогут рекомендации в статье про лучшие методы достижения успеха.
  5. Учитесь брать на себя ответственность и «разруливать» конфликты. Это наладит общую атмосферу и прибавит вам уважения, определённого статуса. Как это делать налегке и мастерски, вы узнаете тут .

Заключение

Также рекомендую ознакомиться и с остальными стилями руководства, чтобы сравнить и определить наиболее подходящий вариант, с помощью которого вы добьётесь необходимых и запланированных результатов.

Да и, к тому же, важно уметь балансировать и лавировать между ними.

Люди – разные, и к каждому необходим особый подход, чтобы он имел возможность проявиться и выложиться на 100 процентов.

Характеристика авторитарного начальника подробно описана в этой статье . Успехов вам!

Либеральный стиль управления плюсы и минусы: демократическое руководство характеризуется

Стили управления и их характеристика, плюсы и минусы

Демократический стиль. При данном стиле управления, менеджер прислушивается к мнению своих подчиненных и принимает обдуманные решениях исходя именно из этого. При использовании демократического стиля, внутри коллектива образуется благоприятная для работы атмосфера.
Плюсы данного стиля:
1.повышение работоспособности и раскрытие творческого подхода;
2.мотивация подчиненных к общению и обсуждению всевозможных проблем;
3. дает, возможно, строить в коллективе доверительные отношения, как работник-подчиненный, так и подчиненный-подчиненный.
Минусы данного стиля:
1.Простая форма контроля в связи с доверием, которая может привести к некачественному выполнению своих обязанностей;
2. потеря времени на общие обсуждения перед принятием решений.
Демократический стиль хорошо использовать в ситуациях, при которых требуется плавное, выполнение работы всей структуры. Эффективность работы, при этом стиле, как правило, находится на высшем уровне.

Авторитарный стиль. При этом стиле все право управление сосредоточено в руках одного человека – руководителя. Главным слоганом можно считать «Вся инициатива наказуема». Большая эффективность данного стиля при серьезных, критических ситуация, требующих точной координации и отладки работы всех подчиненных.
Плюсы данного стиля:
1.Быстрота реагирования в критической ситуации.
Минусы данного стиля:
1. Полное подавление инициативы со стороны сотрудников;
2. Требует серьезного подхода к распределению и контролю работы со стороны руководителя, отнимает много сил.
Авторитарный стиль должен использоваться в ситуациях требующих быстрого реагирования, когда совсем нет времени на обсуждение. Данный стиль был очень популярен в СССР. Если при управлении пользоваться только этим стилем, то в дальнейшем это приведет к серьезному снижению эффективности. Так же у подчиненных будет развиваться полная зависимость от руководителя, даже в самых мелочных ситуациях.

Либеральный стиль. При использовании данного стиля, все подчиненные принадлежат сами себе, управленец не вмешивается в ход их работы, контроль очень слабый и проходит поверхностно.
Плюсы данного стиля:
1.вся инициатива в руках работников;
2. отсутствие контроля дает большой простор для реализации творческих способностей.
Минусы данного стиля:
1. отсутствие серьезного контроля;
2. дальнейший возможный итог – анархия.
Либеральный стиль очень эффективен при работе с творческим коллективом, в котором постоянный контроль и давление со стороны руководства мешают эффективному выполнению своих обязанностей.

12.Формальная и неформальная организация: особенности, механизм действия, сравнительный анализ. Управление неформальными группами в организации.

Формальная организация создается по воле руководства. Но как только она создана, она становится также и социальной средой, где люди взаимодействуют отнюдь не по предписаниям руководства. Люди из разных подгрупп общаются за чашкой кофе, во время собраний, за обедом и после работы. Из социальных взаимоотношений рождается множество дружественных групп, неформальных групп, которые все вместе представляют неформальную организацию.

Неформальная организация — это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели. Как и у формальных организаций, эти цели являются причиной существовании такой неформальной организации. Важно понять, что в большой организации существует не одна неформальная организация. Большинство из них свободно объединены в своего рода сеть. Поэтому некоторые авторы считают, что неформальная организация — это, по существу, сеть неформальных организаций. Для образования таких групп особенно благоприятна трудовая среда. Благодаря формальной структуре организации и ее задачам, одни и те же люди обычно собираются вместе каждый день, иногда на протяжении многих лет. Люди, которые в других условиях вряд ли бы даже встретились, часто вынуждены проводить больше времени в обществе своих коллег, чем в своей собственной семье. Более того, характер задач, которые они решают, во многих случаях заставляет их часто общаться и взаимодействовать друг с другом.

Стили управления. Плюсы и минусы различных стилей управления

Члены одной организации во многих аспектах зависят друг от друга. Естественным результатом этого интенсивного социального взаимодействия является спонтанное возникновение неформальных организаций.

У неформальных организаций много общего с формальными организациями, в которые они оказываются вписанными. Они в некотором роде организованы так же, как и формальные организации — у них имеется иерархия, лидеры и задачи.

Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 36 | Нарушение авторских прав

1 | 2 | 3 | | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |

Демократический стиль характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций и их квалификации. Это коллегиальный стиль, который дает большую свободу деятельности подчиненных под контролем руководителя. Подчиненные рассматриваются как партнеры, способные относительно самостоятельно выполнять «ежедневные работы». При оценке подчиненных при этом стиле руководства чаще всего исходят из теории у (игрек), по которой:

1) нежелание трудиться является не врожденным от природы, а следствием плохих условий труда, которые уменьшают естественное желание трудиться;

2) сотрудники принимают во внимание целевые установки, обладают самодисциплиной и самоконтролем;

3) цели предприятия достигаются кратчайшим путем посредством денежного поощрения и предоставления возможности индивидуального развития;

4) при благоприятном опыте сотрудники не боятся ответственности.

Руководитель-демократ предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: участия, принадлежности, самовыражения. Он предпочитает работать в команде, а не дергать за ниточки власти.

Представление демократа о своих сотрудниках сводится к следующему:

  1. труд процесс естественный. Если условия благоприятные, то люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней;

  2. если люди приобщены к организационным решениям, они будут использовать самоконтроль и самоуправление;

  1. приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели;

  1. способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Настоящий демократ старается не навязывать свою волю подчиненным. Он разделяет с ними власть и контролирует результаты деятельности.

Предприятия, где доминирует демократический стиль, характеризуются высокой децентрализацией полномочий.

Подчиненные принимают активное участие в подготовке решений, пользуются свободой в выполнении заданий. Созданы необходимые предпосылки для выполнения работы, проводится справедливая оценка их усилий, наблюдается уважительное отношение к подчиненным и к их потребностям.

Руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным понадобится помощь, они не стесняясь могут обратиться к руководителю.

В своей деятельности руководитель-демократ опирается на весь коллектив. Он старается научить подчиненных вникать в проблемы подразделения, выдавать им эффективную информацию и показывать, как искать и оценивать альтернативные решения.

Лично руководитель занимается только наиболее сложными и важными вопросами, предоставляя подчиненным решать все остальное. Он не подвержен стереотипам и варьирует свое поведение сообразно изменениям ситуации, структуры коллектива и т.п.

Указания выдаются не в форме предписаний, а в виде предложений с учетом мнений подчиненных. Это объясняется не отсутствием собственного мнения или желанием разделить ответственность, а убежденностью, что в умело организованном процессе обсуждения всегда могут быть найдены лучшие решения.

Такой руководитель хорошо разбирается в достоинствах и недостатках подчиненных. Ориентируется на возможности подчиненного, на его естественное стремление к самовыражению посредством своего интеллектуального и профессионального потенциала. Желаемых результатов он добивается посредством убеждения исполнителей в целесообразности и значимости возлагаемых на него обязанностей.

Руководитель-демократ постоянно и обстоятельно информирует подчиненных о состоянии дел и перспективах развития коллектива. Это позволяет легче мобилизовать подчиненных на реализацию поставленных задач, воспитывать у них чувство подлинных хозяев.

Будучи хорошо информированным об истинном положении дел в руководимом им подразделении и о настроениях своих подчиненных, он во взаимоотношениях всегда тактичен, с пониманием относится к их интересам и запросам. Конфликты он воспринимает как закономерное явление, старается извлечь из них пользу на будущее, вникая в их первопричину и суть. При такой системе общения деятельность руководителя сочетается с его работой по воспитанию подчиненных, между ними укрепляется чувство доверия и уважения.

Демократический стиль поощряет творческую активность подчиненных (во многом посредством делегирования полномочий), способствует созданию атмосферы взаимного доверия и сотрудничества.

Люди в полной мере осознают свою значимость и ответственность в решении задач, стоящих перед коллективом.

Дисциплина трансформируется в самодисциплину.

Демократический стиль отнюдь не затрудняет единоначалия, не ослабляет власть руководителя. Скорее наоборот, его авторитет и реальная власть возрастают, поскольку он управляет людьми без грубого нажима, опираясь на их способности и считаясь с их достоинством.

Преимущество демократичного стиля — принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников. Недостаток — демократичный стиль управления может замедлить принятие решений

Похожие страницы:

  1. Стилиуправления и их характеристика

    Реферат >> Социология

    … . Обычно демократическийстильуправления применяется в том случае, когда исполнители … деятельности. Стилиуправления, определяемые личностью руководителя: авторитарный, либеральный, демократический. Авторитарный стиль — сосредоточение …

  2. Стилиуправления их достоинства и недостатки

    Реферат >> Государство и право

    … качество. Положительные и отрицательные последствия реализации демократическогостиляуправления представлены в таблице №2. Положительные Отрицательные Благоприятный …

  3. Стилиуправления организацией

    Курсовая работа >> Менеджмент

    … – «Стилиуправления организацией» Ключевые слова: — стильуправления — руководитель — сотрудник — управление — авторитарный стильуправлениядемократическийстильуправления — либеральный стильуправления — факторы формирования стиля Общее …

  4. Стилиуправления (8)

    Курсовая работа >> Менеджмент

    … и контролю за их исполнением. Обычно демократическийстильуправления применяется в том случае, когда исполнители … подтвердилась, таким образом комбинация авторитарного и демократическогостилейуправления положительно влияет на атмосферу в коллективе …

  5. Стилиуправления персоналом (2)

    Реферат >> Менеджмент

    … не рутинный характер, требуют применения демократическогостиляуправления.3.

    Минусы либеральный стиль управления в организации

    Уровень власти руководителя.Объем формальной … очевидно, что ни авторитарного ни демократическогостиляуправления персоналом в крайних своих проявлениях найти …

Хочу больше похожих работ…

Предполагает либерально-попустительский стиль отношения к детям

12Следующая ⇒

Предполагает либерально-попустительский стиль отношения к детям

педагогика полной свободы

Подход предполагающий целостную систему взаимосвязанных и взаимообусловленных целей, задач, содержания, форм организации условий и методов воспитания, обучения дошкольников называется …

системным

К методам воспитания, активно побуждающим воспитанников к действию относятся …

стимулирующие методы

Подход в воспитании, рассматривающий ребенка как активного строителя собственной жизни — …

личностно-деятельностный подход

Обеспечение развитие потребностей, интересов, склонностей ребенка, рассматривание дошкольного периода как самоценного заключается в …

личностном подходе

Подход в воспитании, ориентирующий на воспроизведение в воспитательном пространстве мира детства — …

средовый подход

… предполагает гармоничное развитие личности, любовь взрослых к ребенку, гуманный стиль отношения к ребенку, личностно-ориентированный подход.

педагогика сотрудничества

Целенаправленный процесс управляемого познания явлений, закономерностей окружающего мира и освоения способов учебно — познавательной деятельности

обучение

К биологическим факторам развития личности относятся

наследственность

Поддерживать и направлять потребность ребенка в активности, учитывать соотношение между мерой активности ребенка и его возможностями это … воспитания детей дошкольного возраста

принцип

Предполагает демократический (помогающий) стиль отношений

педагогика сотрудничества

Характеризуется подчинением детей, ограничением их свободы и автономии, жестким контролем педагога за поведением и развитием ребенка

педагогика принуждения

Материальные и идеальные элементы действительности, используемые как орудия, инструменты педагогической деятельности относятся к …

средствам воспитания

Ориентирует в индивидуальных, возрастных, групповых (коллективных) особенностях развития и поведения людей наука …

психология

Рассматривание каждого участника педагогического процесса (педагогов, родителей, воспитанников) как субъектов саморазвивающейся подсистемы заключается в …

синергетическом подходе

Воспитание определено культурой общества –…

закономерность воспитания

Целенаправленный процесс воспитания и обучения в интересах личности, общества, государства, сопровождающийся констатацией достижения гражданином определенных государством образовательных уровней

образование

Форму воспитательной деятельности определяет

совокупность воспитательных методов и средств, обусловленных индивидуальностью педагога

Подход, определяющий роль ведущей деятельности, основных деятельностей, обеспечивающих реализацию потребностей ребенка, помогающих осознать себя субъектом, активным творцом называется …

деятельностным

Социальные проблемы развития личности изучает наука …

социология

Физическое, умственное, нравственное, эстетическое воспитание – это … воспитания детей дошкольного возраста

задачи

Система последовательных взаимосвязанных действий педагога и обучаемых, обеспечивающих усвоение содержания образования – это …

метод обучения

Специально организованное взаимодействие воспитателя и детей в целях решения педагогической задачи путем влияния на сознание, чувства, поведение воспитуемых – это …

метод воспитания

Подход в воспитании, предполагающий ориентацию на определенный набор ценностей, которые в большинстве технологий представлены общечеловеческими ценностями, а также понятиями: Человек (абсолютная ценность), Семья, Труд, Знание, Культура, Отечество, Земля, Мир — …

ценностный подход

Детская субкультура — в широком смысле

все, что создано человеческим обществом для детей и детьми

В знании истории страны, региона, ближайшего окружения, в приобщении детей к культурным традициям, обычаям, нормам и правилам своего народа заключается

культурологический подход

Уважение ребенка и соблюдение его прав это … воспитания детей дошкольного возраста

принцип

предполагает либерально-попустительский стиль отношения к детям

педагогика полной свободы

Подход предполагающий целостную систему взаимосвязанных и взаимообусловленных целей, задач, содержания, форм организации условий и методов воспитания, обучения дошкольников называется …

системным

К методам воспитания, активно побуждающим воспитанников к действию относятся …

стимулирующие методы

Подход в воспитании, рассматривающий ребенка как активного строителя собственной жизни — …

личностно-деятельностный подход

Обеспечение развитие потребностей, интересов, склонностей ребенка, рассматривание дошкольного периода как самоценного заключается в …

личностном подходе

Подход в воспитании, ориентирующий на воспроизведение в воспитательном пространстве мира детства — …

средовый подход

… предполагает гармоничное развитие личности, любовь взрослых к ребенку, гуманный стиль отношения к ребенку, личностно-ориентированный подход.

педагогика сотрудничества

12Следующая ⇒



Плюсы и минусы демократического стиля руководства — Блог Викиум

Управление компанией — достаточно сложный процесс. Усилия руководителя направлены на то, чтобы максимально наладить работу в коллективе и сделать ее эффективной. Ранее большим спросом пользовался авторитарный стиль управления, когда сотрудники не могли выразить свое мнение и пойти против руководства. На сегодняшний день все большую популярность обретает демократический стиль управления.


Управленческий стиль

Основной задачей любого руководителя является контроль и воздействие на подчиненных. Климат в коллективе зависит от того, по какому принципу руководитель воздействует на сотрудников. Согласно теории доктора социологических наук Ренсиса Лайкерта, условно стили руководства можно поделить на 4 вида:

  • эксплуататорско-авторитарный;
  • патерналистски-авторитарный;
  • консультативный;
  • демократический.

Демократичный стиль подразумевает активное привлечение сотрудников для решения вопросов относительно работы компании, а также принятия важных решений, связанных с организацией рабочего процесса. Данный стиль подразумевает невмешательство начальника и его полную уверенность в профессионализме сотрудников.

Преимущества и недостатки

Демократический подход со стороны лидера имеет свои преимущества и недостатки. Среди преимуществ:

  • активное привлечение сотрудников в жизнь компании и организацию работы;
  • полное доверие по отношению к сотрудникам;
  • работники редко вступают в конфликты за счет того, что все решения принимают вместе;
  • всегда есть возможность найти ответ в любой ситуации, так как задействован нестандартный подход.

Демократичный стиль имеет и незначительные недостатки:

  • невозможность быстро решить вопрос в случае экстренной ситуации;
  • руководитель меньше контролирует весь процесс;
  • необходимость придерживаться новых правил по отношению к качеству руководства.

Что характерно для демократического стиля?

Для демократического стиля управления характерны:

  • полное информирование сотрудников относительно дел фирмы;
  • возможность делегирования дел и обязанностей на любого из сотрудников, таким образом каждый человек в коллективе может проявить самостоятельность и подойти к процессу творчески;
  • полное или частичное отсутствие штрафов и наказаний;
  • получение премий, похвалы при всем коллективе и поощрений;
  • совместный поиск проблемы в случае, когда результаты были отрицательными.

Таким образом демократический стиль управления ориентирован на то, что каждый член команды чувствует себя незаменимым работником, который является важной деталью большого механизма.

К сожалению, не всегда и не везде подобный путь управления применим. Чаще всего его могут использовать офисные работники в области менеджмента, а также люди, причастные к инновационным разработкам. А, например, учитель физкультуры подобный способ использовать не может, ведь он не может полагаться на мнение ученика в обучающем процессе.

Обычно главными чертами начальника-демократа считают открытость, умение выстраивать доверительные отношения с работниками и делегировать свои полномочия. Такой руководитель никогда не вмешивается в работу коллектива. Коллектив в свою очередь демонстрирует ответственное отношение к работе, профессионализм и самоконтроль. Все вышеперечисленные качества отражают сущность стиля руководства. Любого руководителя грамотно строить коммуникации с сотрудниками научит курс Викиум «Эффективное общение. Онлайн интенсив».

Читайте нас в Telegram - wikium

Laissez-Faire Leadership: преимущества и недостатки

Были ли вы недавно назначены на руководящую должность? Или у вас есть новая команда для работы в вашей компании? Вам нужно научиться руководить командой? Независимо от того, являетесь ли вы новичком в управлении или опытным профессионалом, каждому нужен курс повышения квалификации о том, как лучше всего руководить командой. Согласно статье Inc. , написанной Гленом Бликенстаффом, генеральным директором компании Iron Door, вам необходимо знать четыре типа лидерства, включая директивное, совместное, адаптивное и невмешательство.

Директивный тип лидерства, который в прошлом назывался автократическим, влечет за собой принятие всех решений самостоятельно в качестве менеджера, указание вашим сотрудникам следовать определенным указаниям и ожидание от сотрудников выполнения всех задач вовремя. Партнерская форма лидерства получила название демократического лидерства и включает в себя работу с персоналом в процессе принятия решений, а также активную роль в принятии окончательных решений. В этом случае менеджер следит за тем, чтобы намеченные результаты решения были реализованы, согласно сообщению в блоге от Virgin .

Адаптивное лидерство - это более гибкий тип управленческого подхода, при котором начальник принимает во внимание среду и ситуацию определенного сценария, руководя командой или отдельным лицом. Этот тип лидерства рассматривает каждого отдельного сотрудника и его потребности с точки зрения того типа лидерства, от которого он или она выиграют.

Либеральное лидерство или принцип невмешательства влечет за собой предоставление команде возможности принимать подавляющее большинство решений. Менеджер тратит мало времени на принятие конкретных решений и оставляет все на усмотрение членов команды.Если все сотрудники заинтересованы в достижении результата и способны выполнить требования, принцип невмешательства в работу может сработать. Если у сотрудников отсутствует мотивация, могут возникнуть проблемы с либеральным стилем руководства. Ниже мы подробнее рассмотрим принцип невмешательства в принципы лидерства и его характеристики.

>> Рекомендуемая литература: 31 мотивационный фильм, который изменит ваше представление о лидерстве

Ключевые качества стиля руководства Laissez-Faire

Определение laissez-faire, согласно словарю Merriam-Webster, - это «практика, характеризующаяся обычно преднамеренным воздержанием от руководства.«Это, по сути, то, что влечет за собой управление с таким стилем лидерства. Согласно статье Inc. , главными качествами, окружающими руководство невмешательства, являются невмешательство и делегирование всех типов принятия решений и других задач.

По сути, это означает, что менеджер назначает ряд задач своим сотрудникам и практически не имеет контактов или дополнительных действий, пока проект не будет завершен. У сотрудников будет гораздо больше свободы, поскольку ожидается, что они будут приходить к менеджеру, если возникнут какие-либо вопросы или проблемы.Под этим типом руководства для мелких проблем члены команды с большей вероятностью решат проблемы между собой.

Менеджер не будет проверять членов команды. Тем не менее ожидается, что начальник предоставит инструменты и ресурсы, необходимые для завершения проекта. По сути, эта форма лидерства является прямой противоположностью микроменеджмента и в большинстве случаев предполагает изрядное делегирование полномочий. Это влечет за собой возможность членам команды брать на себя руководство своими задачами и проектами без особого надзора.Если персонал мотивирован и трудолюбив, стиль руководства laissez-faire может добиться успеха в любой компании.

По данным Университета Св. Томаса, хотя лидеры невмешательства позволяют сотрудникам принимать собственные решения относительно того, как выполнять задачи, они все еще контролируют завершение решений в масштабах всей организации. Тип характеристик, которыми должны обладать сотрудники для достижения успеха при таком стиле лидерства, включает опыт работы в определенной профессии, навыки и соответствующее образование.

>> Рекомендуемая литература: Бизнес-инновации начинаются с инновационного лидера

Преимущества руководства Laissez-Faire

Менеджер, использующий этот стиль лидерства, понимает потребности своей команды и общий дух своего офиса. Выбирая этот стиль руководства, менеджер знает, добьется ли конкретный член команды успеха при невмешательстве. Преимущества стиля руководства невмешательства включают расширение прав и возможностей сотрудников и повышение производительности в целом.Этот тип лидерства также может помочь команде стать более инновационной и улучшить моральный дух в целом.

Кроме того, сотрудникам нравится знать, что их начальник настолько доверяет им, что может вдохновить их работать усерднее, чем раньше, чтобы помочь компании увеличить прибыль и добиться реальных результатов. Для менеджеров такой стиль руководства и процесс его делегирования дает им больше времени, чтобы сосредоточиться на других задачах высокого уровня.

Уровень независимости, связанный со стилем невмешательства, может помочь некоторым сотрудникам чувствовать себя более удовлетворенными своей работой.Это отлично работает в ситуациях, когда сотрудники увлечены своей работой и имеют мотивацию, необходимую для выполнения своих задач. Руководителям в первую очередь необходимо знать, что их команда обладает знаниями и навыками, необходимыми для завершения работы с использованием этого типа управления проектами. Со временем работодатели, использующие этот стиль лидерства, в конечном итоге все больше доверяют своим работникам.

Такой вид лидерства особенно эффективен в том случае, если члены команды являются экспертами в определенной области, а начальник менее осведомлен.Рассмотрим мэра небольшого города, который пережил сильное наводнение и отключение электричества. В этом случае мэр передаст специалистам работу по спасению и восстановлению.

Несмотря на очевидные преимущества либерального стиля руководства, существует также ряд недостатков, которые необходимо устранить.

>> Рекомендуемая литература: 360-градусная обратная связь: отличный союзник в управлении вашей компанией

Недостатки, связанные с либеральным лидерством

Существуют потенциальные проблемы, которые были обнаружены с помощью стиля руководства laissez-faire, например, когда люди не работают вместе как команда, а сотрудники работают не так усердно, как когда ими активно руководит менеджер.

Эта форма лидерства не будет очень эффективной, если членам команды не хватает знаний, опыта и / или навыков, необходимых для завершения проекта. Это приведет к меньшему количеству инноваций и командной работы, а также к снижению производительности труда и снижению удовлетворенности работой среди рабочих.

Согласно Houston Chronicle , использование этой формы лидерства среди сотрудников с меньшими знаниями и меньшими навыками может привести к снижению производительности и низкому качеству готовой продукции.Также сложнее определить, кто несет ответственность за успешный результат, если всем членам команды разрешено работать полностью самостоятельно. Кроме того, при использовании стиля руководства laissez-faire сложнее выяснить, кто виноват, если проект выполняется неправильно.

Есть также сотрудники, которые не могут устанавливать свои дедлайны или управлять проектами самостоятельно. Без руководства некоторые работники также не могут самостоятельно решать проблемы. По сути, команды, которые не получают обратной связи от своего работодателя, могут пропустить сроки и иметь проекты, которые не соответствуют ожиданиям менеджера.

В командной среде либеральный стиль лидерства может не дать достаточных указаний относительно осознания роли, и люди могут не знать, что именно им следует делать на групповом уровне. Тот факт, что такой стиль лидерства удерживает менеджеров от группы, означает, что отсутствует сплоченность, и члены команды могут начать меньше интересоваться конкретным проектом.

Эта форма лидерства также может быть неадекватной для самих менеджеров, поскольку они могут воспользоваться стилем невмешательства, чтобы не брать на себя ответственность за любые опасения и проблемы с проектом среди работников.Если результаты неадекватны и сроки не соблюдены, менеджер может возложить вину на работников вместо того, чтобы брать на себя некоторую ответственность.

Некоторые менеджеры могут также использовать преимущества этой формы лидерства до крайности, когда они могут избегать истинной формы лидерства и становиться более пассивными с точки зрения управления проектами. В этих случаях начальник может больше не мотивировать членов команды и не может вовлекать персонал в более командный подход к завершению проектов. Кроме того, они не могут оказывать какого-либо признания сотрудникам, выполнившим образцовую работу.

Независимо от того, используете ли вы подход невмешательства к лидерству или используете более директивный или активный стиль для руководства своей командой, вы не ошибетесь, используя программную платформу Runrun.it, которая позволит вам управлять своей командой. независимо от того, какой стиль руководства вы используете.

Программа Runrun.it позволяет использовать несколько стилей лидерства

Обдумывая, как руководить командой и какой стиль вы предпочитаете, вы обнаружите, что программа Runrun.it предоставит вам инструменты, необходимые при использовании нескольких различных стилей лидерства.Этот программный продукт поможет вам планировать и делегировать задачи всей команде, а также обеспечивает большую прозрачность в сроках выполнения проекта. Фактически, в разгар либерального стиля руководства программа Runrun.it позволит вам определить членов команды, ответственных за успешные результаты, и вознаградить за превосходную работу.

Независимо от типа используемого руководства, программное обеспечение может помочь повысить производительность всей команды, проверить будущие цели и позволить сотрудникам лучше планировать стратегии.Этот тип программного обеспечения жизненно важен при работе над проектами в командной среде. Вы также можете бесплатно протестировать это решение для отслеживания работы и управления проектами. Вы можете запустить бесплатную пробную версию, зарегистрировавшись на http://runrun.it

Плюсы и минусы руководства Laissez-Faire

Как владелец бизнеса, вы, естественно, будете обладать властью над своими сотрудниками. Однако то, насколько эффективно вы используете эту власть, зависит от нескольких факторов, таких как ваша личность, характер вашего бизнеса и, что наиболее важно, калибр ваших сотрудников.

Конечно, вы можете принять множество различных стилей лидерства, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. Одним из наиболее часто используемых является авторитарный подход, который, как следует из названия, поддается тем, кто предпочитает жесткий контроль.

Лидерство, основанное на принципах невмешательства, в то же время немного более загадочно, возможно, из-за его названия, а также его непопулярности в традиционных управленческих кругах. Однако это не означает, что от него следует отказаться; в зависимости от вашей отрасли и того, как вы хотите управлять повседневными делами, это может быть оптимальным подходом при работе с вашими сотрудниками и разработке стратегии.

Чтобы проиллюстрировать, что этот стиль управления может принести вашему бизнесу, мы составили подробный список различных преимуществ и недостатков принципа невмешательства в жизнь, а также почему вам следует - или не следует - рассматривать его как вариант.

Что такое Laissez-Faire Leadership?

Термин laissez-faire, который грубо переводится как «пусть будет» или «оставь в покое», - это французский термин, первоначально использовавшийся для описания благоприятной государственной политики в отношении частного бизнеса. Со временем он стал широко использоваться в экономике, политике и менеджменте.

Считается либеральным стилем лидерства , обычно это более «невмешательский» подход к управлению; например, руководитель, придерживающийся принципа невмешательства, предпочтет делегировать свои полномочия подчиненным, предоставляя им больше свободы в выполнении работы.

Действительно, роль лидера в этой системе состоит в первую очередь в определении политики и целей. Фактически "мелочами" занимается в основном команда с минимальным вмешательством сверху; Стив Джобс и Уоррен Баффет - известные сторонники этого стиля руководства.

Преимущества руководства Laissez-Faire

Как и все другие формы лидерства, невмешательство имеет свои сильные стороны. Но для их выхода на первый план есть определенные предпосылки. Первый связан с вашим персоналом; Принцип невмешательства возлагает значительную ответственность на плечи вашей команды.

Если ваш бизнес укомплектован талантливыми, квалифицированными и опытными людьми, то стиль невмешательства может сработать. Вот почему невмешательство - популярный метод в профессиональных и творческих отраслях, где сотрудники часто являются экспертами в своей области.Если вы, например, управляете студией графического дизайна или небольшой юридической или бухгалтерской фирмой, то такой подход, вероятно, будет хорошо принят.

Если эти ключевые моменты применимы к вашей организации, то стиль руководства laissez-faire принесет с собой следующие преимущества:

Он поощряет инновации

Вместо того, чтобы все члены следовали за одним голосом (вашим), менеджмент невмешательства поощряет сотрудников активно высказывать собственное мнение и идеи. С таким количеством различных точек зрения, исходящих от такого широкого круга умов, будет увеличиваться выпуск новых и уникальных направлений, которые ваша компания может использовать при решении задач.

Он способствует личностному росту

Расширенное делегирование ответственности и обязанностей может дать членам команды больше шансов улучшить свои навыки, включая лидерство. Если они достаточно мотивированы и вкладываются в организацию, это даст им возможность развиваться как личности, принося пользу вашей организации в этом процессе.

Оптимизация опыта

В организации часто есть квалифицированные и опытные люди, не занимающие руководящего уровня.Система невмешательства дает таким сотрудникам возможность вывести на передний план все свои существующие навыки и опыт, тогда как при автократическом стиле такие люди остались бы недоиспользованными.

Повышает удовлетворенность работой

В общем, людей отталкивают властные или чрезмерно требовательные начальники. Хотя это полезный инструмент для повышения производительности, в долгосрочной перспективе он может иметь неприятные последствия из-за сильного износа. Однако при соблюдении принципа невмешательства сотрудники чувствуют себя более комфортно, свободно и ценится.Уменьшается вероятность стресса, что может привести к повышению морального духа и удержанию персонала, а также к повышению производительности при правильных обстоятельствах.

Это может освободить ваше расписание

Негативное влияние микроменеджмента на сотрудников хорошо известно, но оно также вредно для вас, особенно если у вас есть амбиции по росту и расширению. Если вы делегируете свои полномочия своей команде, у вас будет больше свободного времени, чтобы планировать и контролировать свои различные стратегии. Это также не означает, что вы уступаете полный контроль над повседневными операциями; проявляя более избирательный подход к взаимодействию с персоналом, вы все равно можете использовать свое влияние и контроль.

Недостатки руководства Laissez-Faire

Нет сомнений в том, что невмешательство может принести организации значительные неудобства - особенно там, где условия не способствуют такому либеральному стилю управления. Его главная слабость в том, что он во многом зависит от способностей и темперамента ваших сотрудников.

Он также не подходит для предприятий, где эффективность и высокая производительность являются главными задачами. Вот несколько способов, которыми система невмешательства может негативно повлиять на ваш бизнес:

Он может поощрять лень

Нет гарантии, что люди останутся продуктивными, если им будет предоставлено больше свободы; действительно, в отсутствие постоянного надзора и надзора некоторых людей можно побудить к тому, чтобы расслабиться.Если у вас есть сотрудники, которые не привержены делу, это может быть плохой новостью.

Точно так же делегирование всех обязанностей подчиненным может сделать лидера ленивым в долгосрочной перспективе. Когда члены вашей команды заботятся о бизнесе, вы можете слишком сильно полагаться на суждения и способности других, отчуждая себя от собственной компании.

Он может ослабить вашу позицию

При неправильной реализации (или в умеренных количествах) невмешательство в руководство может создать вакуум наверху вашей организационной структуры - по крайней мере, в умах ваших сотрудников.Если у вас нет квалифицированных и опытных членов, которые могли бы взять на себя мантию и указать команде в указанном вами направлении, ситуация ухудшится.

Это может снизить производительность

Некоторые люди преуспевают, когда их побуждают действовать начальством, и могут в конечном итоге работать значительно хуже, если им дают слишком большую автономию. Если в вашей команде нет харизматичных людей с ключевыми лидерскими качествами, остальные могут потерять концентрацию и продуктивность.

Это снижает ответственность

В более крупных организациях, когда менеджеры среднего звена придерживаются принципа невмешательства, они часто в конечном итоге обвиняют подчиненных, когда цели не достигаются.Делегируя ответственность, у лидера часто есть простой способ снять вину с сотрудников. В небольшой компании это может снизить ваш авторитет и признание в качестве лидера.

Он может создавать зоны комфорта

При достаточной автономии отдельные лица или даже целые команды в конечном итоге создают разрозненные структуры на рабочем месте. Эти зоны комфорта очень устойчивы к изменениям и могут создавать проблемы, когда вашему бизнесу требуется новое направление. В сочетании с вакуумом лидерства наверху это может сделать организацию крайне негибкой и уязвимой для неблагоприятных условий, в то время как стагнация может стать похоронным звеном для компании в такой быстро развивающейся отрасли, как технологии.

---

Конечно, ни один стиль руководства не идеален; у каждого есть свои плюсы и минусы. В случае же невмешательства многие недостатки обнаруживаются, когда вы следуете крайней версии этого стиля лидерства. При умеренном использовании и более прагматичном подходе, предполагающем некоторый уровень вмешательства с вашей стороны, стиль управления невмешательством, несомненно, может творить чудеса.

Является ли невмешательство правильным стилем лидерства для современного бизнеса? Сообщите нам свои мысли и мнения в разделе комментариев ниже!

10 стилей лидерства, их плюсы и минусы

Вспомните лидера, которым вы больше всего восхищаетесь.Что именно вам нравится в их стиле руководства? И можно ли подражать этим чертам?

Это отличные вопросы, которые стоит задать себе, и понимание различных существующих стилей лидерства может помочь вам прийти к более убедительному ответу. Чтобы помочь, мы предоставили краткий обзор 10 наиболее распространенных стилей лидерства ниже.

Эти стили руководства организованы как континуум от самого жесткого структурированного стиля до самого гибкого и неструктурированного.Мы также присвоили рейтинг, чтобы указать уровень рекомендаций Torch для каждого стиля лидерства, при этом 1 - с наименьшей вероятностью, - и 5 - с наибольшей вероятностью.


Хотите узнать больше о различных стилях лидерства?

Загрузите нашу электронную книгу сегодня

1. Автократическое лидерство

Автократическое лидерство определяется нисходящим подходом, когда дело касается принятия всех решений, процедур и политик в организации.Автократический лидер меньше сосредотачивается на сборе информации от членов команды и склонен принимать управленческие решения, которым, как ожидается, будут следовать другие.

Плюсы
  • Может быть эффективным, особенно когда дело доходит до принятия решений
  • Поддерживает сплоченность и согласованность команд, поскольку все берет на себя один человек
  • Может сделать индивидуальные роли каждого более понятными, поскольку им будут делегированы определенные обязанности, но они не будут побуждать выходить за рамки этой роли
Минусы
  • Может подавлять творчество, сотрудничество и инновации
  • Не приводит к разнообразию мыслей
  • Может привести к отстранению отдельных лиц и групп, которые чувствуют, что у них нет голос
  • Не оставляет места для наставничества или профессионального роста

Рейтинг рекомендации: 1 из 5 (реже всего рекомендую)

2.Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство определяется контролем, организацией и краткосрочным планированием. Лидеры, которые принимают этот стиль, полагаются на систему поощрений и наказаний, чтобы мотивировать своих последователей. Как видите, между транзакционным лидерством и авторитарным лидерством есть много общего. Основное отличие состоит в том, что транзакционное лидерство, как следует из названия, предполагает четкий обмен между лидером и членами команды. Например, в обмен на соблюдение требований и высокую производительность сотрудник может быть вознагражден повышением по службе.

Плюсы
  • Может быть эффективным способом достижения краткосрочных целей
  • Четко определяет ожидаемое поведение членов команды благодаря системе вознаграждений и наказаний
  • Обеспечивает структуру и стабильность
Минусы
  • Ограничивает творчество, рост и инициатива
  • Может не повлиять на людей, которые не движимы внешней мотивацией
  • Может обескуражить тех, кто ищет возможности профессионального и личного развития

Рейтинг рекомендации: 2 из 5 (менее вероятно рекомендовать)

3.Бюрократическое лидерство

Бюрократическое лидерство полагается на четкую цепочку подчинения, строгие правила и согласие со стороны своих последователей. Как следует из названия, это стиль руководства, который обычно встречается в государственных учреждениях, а также в военных и общественных организациях.

Плюсы
  • Стабильность с точки зрения безопасности работы и результатов
  • Удаляет фаворитизм из уравнения
  • Очень четкие роли, обязанности и ожидания
  • Хорошо заметный набор процессов и правил
Минусы
  • Неэффективны, так как все должно проходить через командную цепочку
  • Не поощряет личностный или профессиональный рост человека
  • Подавляет творчество, инновации и свободное мышление
  • Не способствует сотрудничеству или построению отношений в командах
  • Может затруднять реагировать на изменения

Рейтинг рекомендации: 2 из 5 (рекомендовать реже)

4.Харизматическое лидерство

Харизматическое лидерство определяется лидером, который использует свои коммуникативные навыки, убедительность и обаяние, чтобы влиять на других. Харизматические лидеры, учитывая их способность общаться с людьми на глубоком уровне, особенно ценны в организациях, которые сталкиваются с кризисом или пытаются двигаться вперед.

Плюсы
  • Очень вдохновляет и мотивирует
  • Поощряет чувство товарищества, сотрудничества и единства
  • Заставляет последователей чувствовать, что их слышат и понимают
  • Создает движение к позитивным изменениям
Минусы
  • Могут стать более сосредоточенными на себе чем их люди
  • Имеет потенциал стать корыстным
  • Часто считается поверхностным или лукавым

Рейтинг рекомендации: 3 из 5 (могу рекомендовать)

5.Трансформационное лидерство

Трансформационные лидеры создают видение, основанное на выявленных потребностях, и направляют свои команды к этой единой цели посредством вдохновения и мотивации. Основное различие между трансформационным лидерством и другими стилями, которые мы рассмотрели до сих пор, заключается в том, что этот ориентирован на изменение систем и процессов, которые не работают, - в отличие от транзакционного лидерства или бюрократического лидерства, которые не нацелены на изменение статуса. кво.

Плюсы
  • Мотивация для команды
  • Способствует налаживанию прочных отношений и поощрению сотрудничества
  • Дает членам команды автономию в выполнении своей работы
  • Может привести к большему творчеству, росту и сопереживанию в команде
Минусы
  • Может быть не лучшим вариантом для конкретных организаций (т.е. бюрократический)
  • Может вызвать чувство нестабильности и нарушить статус-кво
  • Сильное давление на лидера, которому нужно подавать пример

Рейтинг рекомендации: 5 из 5 (скорее всего рекомендую)

6 Коучинговое лидерство

Коучинговое лидерство - это стиль, определяемый сотрудничеством, поддержкой и руководством. Лидеры коучинга сосредоточены на выявлении лучших в своих командах, помогая им преодолевать цели и препятствия.

Плюсы
  • Поощряет двустороннее общение и сотрудничество
  • Включает много конструктивной обратной связи
  • Содействует личному и профессиональному развитию людей
  • Ориентируется на поддержку, а не на осуждение
  • Создает возможности для роста и творческого мышления
Минусы
  • Ресурсоемкие, так как это требует много времени и энергии
  • Не всегда приводит к самым быстрым и эффективным результатам
  • Может быть не идеальным выбором для компаний с высоким давлением или строго ориентированных на результат

Рейтинг рекомендации: 5 из 5 (скорее всего, рекомендую)

7.Демократическое лидерство

Демократическое лидерство, которое также широко известно как коллективное лидерство, заключается в том, чтобы позволить нескольким людям участвовать в процессе принятия решений. Этот тип лидерства можно увидеть в самых разных контекстах, от предприятий до школ и правительств.

Плюсы
  • Поощряет сотрудничество
  • Учитывает различные мнения и способы мышления
  • Приводит к более высокой вовлеченности и продуктивности группы
  • Может привести к более творческим решениям
  • Результат поддерживается большинством
Минусы
  • Мнение меньшинства отвергается
  • Участие нескольких людей может привести к большему количеству пробелов в общении и путанице
  • Может потребоваться больше времени, чтобы принять решение
  • Неквалифицированная или необученная группа может привести к принятию большего количества решений

Рейтинг рекомендации: 4 из 5 (скорее всего, рекомендую)

8.Совместное лидерство

Совместное лидерство направлено на поощрение людей к совместной работе, преодолевая функциональные и организационные границы. Целью этого стиля руководства является поощрение сотрудничества с другими командами и отделами для достижения общих целей.

Плюсы
  • Может привести к более творческому, инновационному мышлению
  • Больше возможностей для разнообразия
  • Может укрепить межгрупповые отношения
  • Создает доверие внутри организации
Минусы
  • Может привести к двусмысленности ролей и обязанности
  • Может вызвать межгрупповой конфликт
  • Потенциальная борьба за власть между лидерами

Рейтинг рекомендации: 4 из 5 (скорее всего, рекомендую)

9.Слуга-лидерство

Слуга-лидерство ставит на первое место потребности и благополучие последователей. Другими словами, эти типы лидеров придерживаются подхода, ориентированного на служение, и установки на рост, чтобы поставить свою организацию, сотрудников и сообщество выше самих себя.

Плюсы
  • Сосредоточен на развитии и росте других
  • Может привести к повышению производительности, инновациям и сотрудничеству
  • Создает безопасную среду, в которой люди не боятся потерпеть неудачу
  • Снижает текучесть кадров и разобщенность
  • Повышает доверие с лидерами
Минусы
  • Слуги-лидеры могут легко выгореть
  • Ресурсоемкие
  • Трудно обучить других лидеров мышлению, ориентированному на обслуживание
  • Может потребоваться больше времени, чтобы увидеть результаты или достичь целей
  • Имеет потенциал восприниматься как «слабый»

Рейтинг рекомендации: 4 из 5 (скорее всего рекомендую)

10.Laissez-faire Leadership

Laissez-faire лидерство использует невмешательство в лидерство и дает другим свободу принимать решения. Хотя лидеры по-прежнему предоставляют своим командам ресурсы и инструменты, необходимые для достижения успеха, они по большей части не вовлечены в повседневную работу. Это стиль лидерства, который вы часто встретите в творческих кругах, таких как рекламные агентства или стартапы, поскольку он поощряет независимое мышление.

Плюсы
  • Позволяет людям практиковать свои лидерские навыки
  • Может привести к повышению творческих способностей и инноваций
  • Меньше страха перед неудачей
  • Развивает доверие между членами команды и лидером
  • Развивает чувство независимости
Минусы
  • Может привести к низкой продуктивности
  • Конфликт между членами команды является обычным явлением
  • Может привести к путанице в отношении ролей и обязанностей
  • Неэффективен с неквалифицированной или немотивированной командой

Рейтинг рекомендации: 3 из 5 ( мог бы порекомендовать)

Мы надеемся, что этот обзор наиболее распространенных стилей лидерства оказался полезным.Если вам интересно узнать больше или вы хотите глубже погрузиться в стиль лидерства, который вам понравился, обязательно ознакомьтесь с нашей электронной книгой «10 стилей лидерства, которые вы должны знать». Мы предоставляем все: от индивидуальных рекомендаций для каждого стиля лидерства до ситуационных примеров того, как все эти подходы выглядят в действии.

Что такое либеральный стиль руководства? Авторитарный, демократический и либеральный стили лидерства

Лидерство - это частный случай управления, совокупность процессов взаимоотношений между властью и подчиненными, учителем и учеником.Основная задача - побудить сотрудников (детей) к действиям, влияющим на коллективное и индивидуальное сознание. Эффективность этого процесса, как правило, зависит от стиля руководства. Также необходимо учитывать, что у каждого человека есть врожденная склонность или развитые навыки общения с людьми. Этот критерий существенно влияет на формирование стиля управления. Остановимся на этом вопросе подробнее.

Стиль лидерства

Стиль управления - особенности поведения и коммуникации руководителя по отношению к подчиненным.Руководитель, используя его правильно, сможет повлиять на рабочих и заставить их делать то, что необходимо в данный момент. В современной науке выделено несколько концепций, рассматривающих основы формирования и применения управленческих стилей. На их функционирование влияют конкретные условия и обстоятельства, которые мы рассмотрим далее. Традиционно различают авторитарный, демократический и либеральный стили руководства.

Однако, как показывает практика, они редко функционируют в чистом виде, поскольку на поведение человека влияет большое количество факторов (как внешних, так и внутренних).

Особенности проявления и формы смешения стилей лидерства

Во-первых, менеджер работает с подчиненными, различающимися по образовательному и культурному уровню, мировоззрению, личному и эмоциональному складу. Обратите внимание на один из самых известных паттернов. Чем ниже квалификация и уровень культуры может быть отмечен сотрудником, тем легче он будет воспринимать авторитарный стиль руководства. Напротив, подчиненный, демократичный по натуре, эмоциональный и открытый в поведении, не будет работать с лидером, предпочитающим жесткий стиль управления и беспрекословное послушание.

Во-вторых, на стиль управления влияют конкретные условия управления, степень зрелости коллектива и его сплоченность. Таким образом, в критической ситуации часто демократичный менеджер будет вынужден применять жесткие методы управления сотрудниками. В то же время в непринужденной обстановке он может все сломать, используя либеральный стиль руководства.

В-третьих, наличие практического опыта и культурный уровень менеджера часто являются решающими при выборе основных направлений управления.Авторитарный лидер часто бывает дружелюбным и открытым. Напротив, демократичный из-за недостаточного воспитания или неумения правильно вести себя в коллективе способен не уважать подчиненных. Очень часто нерешительные менеджеры демонстрируют в своем поведении пассивность и примеры либерального стиля руководства. Действуя таким образом, они снимают с себя ответственность за работу компании.

Авторитарный (директивный) стиль руководства в организации

Характерные черты:

  • высокая централизация руководства;
  • единоначалие при принятии решений, выборе целей и средств их достижения;
  • руководитель отвечает за результат деятельности компании, не доверяет подчиненным и не спрашивает их мнения или совета;
  • основная форма поощрения работников - указания и наказания;
  • жесткий контроль за деятельностью каждого подчиненного;
  • неумение и нежелание учитывать интересы сотрудников;
  • в процессе общения преобладает резкость, недружелюбный тон, бестактность, а зачастую и грубость.

Однозначными преимуществами применения директивного стиля управления являются: максимальная концентрация всех типов ресурсов, наличие порядка и возможность прогнозировать конечный результат даже в сложной ситуации. Однако сдерживание индивидуальной инициативы и односторонний поток приказов сверху вниз приводят к тому, что обратной связи с подчиненными нет. Часто это приводит к формированию пассивного и незаинтересованного в результатах поведения сотрудников компании.

Демократический (коллегиальный) стиль руководства в организации

Характерные черты:

  • желание руководителя разработать решения, согласованные с сотрудниками и заместителями;
  • распределение ответственности и полномочий между подчиненными;
  • стимулирование инициативы сотрудников;
  • регулярное и своевременное информирование коллектива по всем важным вопросам;
  • доброжелательное и вежливое общение;
  • наличие благоприятного психологического климата в коллективе;
  • вознаграждений для сотрудников - это достижение компанией положительного результата.

Руководитель всегда выслушивает и использует любое конструктивное предложение, организуя широкий обмен информацией, вовлекая подчиненных во все дела организации. Однако ответственность за принятые решения не перекладывается на сотрудников. Ситуация, которую создает лидер-демократ, способствует тому, что авторитет руководителя поддерживается его личным авторитетом.

Либеральный стиль руководства: за и против

Этот вид отличается множеством форм, выбор которых зависит от многих факторов.Для начала остановимся на его особенностях. Либеральный стиль руководства характеризуется следующими чертами.

Во-первых, это наличие минимального вовлечения менеджера в процесс управления командой. У подчиненных есть свобода, они предоставлены сами себе. Работа сотрудников редко контролируется. Такая характеристика либерального стиля руководства, как оторванность от проблем компании, часто приводит к утрате управленческих функций и незнанию реального положения дел.

Во-вторых, вопросы и проблемы решает только команда, а его мнение принимается как неписаный закон. При либеральном стиле руководства менеджер обычно следует за ним, как и другие сотрудники.

В-третьих, общение с подчиненными осуществляется только на конфиденциальной основе, руководитель применяет уговоры, уговоры и пытается установить личный контакт.

Либеральный стиль руководства выбран не случайно. Обычно это становится оптимальным в определенных ситуациях и с некоторыми особенностями коллектива.Выберите несколько смешанных форм.

Либерально-демократическое управление в организации

Либерально-демократический стиль руководства подразумевает, что руководитель полностью доверяет своим подчиненным. Более того, только на первый взгляд кажется, что такое положение вещей может привести к недостатку менеджмента в компании.

Такой смешанный либеральный стиль руководства характеризуется тем, что исполнители, скорее всего, лучше начальника разбираются во всех тонкостях своей профессиональной деятельности.Обычно он популярен в творческих коллективах, в которых сотрудникам нужна уверенность в себе и самовыражение.

Авторитарно-либеральный стиль руководства в организации

Для него характерна некоторая неоднозначность при принятии управленческих решений. С одной стороны, руководитель предоставляет своим сотрудникам максимальную свободу в решении производственных вопросов. Но при этом требует положительных результатов, не вникая в проблемы и не накладывая ответственности.

Такой либерально-лукавый стиль руководства часто приводит к своенравию и анархическому поведению его заместителей по отношению к сотрудникам.

Демократический стиль управления в обучении

Преподаватель, демонстрирующий это в общении с учениками, ориентирован на развитие учеников. Он привлекает каждого ученика к общей задаче. Этот стиль - один из наиболее эффективных способов организации взаимодействия ученика и учителя. Учитель полагается на инициативу класса.

Авторитарный стиль управления в обучении

Учитель обычно принимает решения и устраняет проблемы из жизни классного коллектива.Педагог считает необходимым определить какие-то конкретные цели, исходя из своих взглядов. Он очень жестко контролирует процесс выполнения любой задачи и субъективно единолично оценивает достигнутые результаты. Этот стиль представляет собой реализацию тактики опеки и диктанта. В случае, если школьники занимают оппозиционную позицию, учитель начинает противостояние.

Либеральный стиль управления в обучении

Его часто называют снисходительным и анархичным.Либеральный стиль педагогического руководства характеризуется тем, что учитель редко берет на себя ответственность. Обычно он выполняет свои обязанности формально, отстраняется от процесса управления классной командой, избегает наставничества и обучения, ограничиваясь выполнением исключительно обучающих функций.

Либеральный стиль руководства реализует тактику невмешательства, демонстрирует безразличие и незаинтересованность в проблемах школьного сообщества. Естественно, такой подход не может остаться без последствий.Либеральный стиль руководства характеризуется тем, что студенты теряют уважение и контроль над ними, а дисциплина ухудшается. Такой учитель не может положительно повлиять на личностное развитие школьников.

Послесловие

Каждый человек в зависимости от взглядов, характера и индивидуальных психологических особенностей вырабатывает свой стиль управления. Выбор эффективного направления определяется множеством факторов:

  • Авторитарный стиль рекомендуется, когда кризис лидера становится очевидным в организации, и ситуация выходит из-под контроля;
  • демократичный - оптимален, когда рабочая группа достаточно зрелая, работает в налаженном темпе, есть дисциплина и порядок;
  • Либеральный стиль руководства необходим, если рабочая группа способна эффективно действовать самостоятельно.

Стили и рамки лидерства

Стиль лидерства относится к характерному поведению лидера, когда он направляет, мотивирует, направляет и управляет группами людей. Великие лидеры могут вдохновлять политические движения и социальные перемены. Они также могут мотивировать других работать, творить и вводить новшества.

Когда вы начинаете рассматривать некоторых людей, которых вы считаете великими лидерами, вы сразу же видите, что часто есть огромные различия в том, как каждый человек ведет.К счастью, исследователи разработали различные теории и концепции, которые позволяют нам лучше идентифицировать и понимать эти разные стили лидерства.

Что такое стили лидерства?

Стили лидерства - это классификации того, как человек ведет себя, руководя группой. Стили руководства Льюина - авторитарный (автократический), партисипативный (демократический) и делегативный (laissez-faire).

Иллюстрация Джошуа Сонга, Verywell

Стили лидерства Левина

В 1939 году группа исследователей под руководством психолога Курта Левина решила выявить различные стили лидерства.Хотя дальнейшие исследования выявили более различные типы лидерства, это раннее исследование было очень влиятельным и установило три основных стиля лидерства, которые послужили трамплином для более определенных теорий лидерства.

В исследовании Левина школьники были отнесены к одной из трех групп с авторитарным, демократическим лидером или лидером невмешательства. Затем детей пригласили в проект декоративно-прикладного искусства, в то время как исследователи наблюдали за поведением детей в ответ на различные стили руководства.Исследователи обнаружили, что демократическое лидерство, как правило, наиболее эффективно вдохновляет последователей на хорошие результаты.

Авторитарное лидерство (автократическое)

Авторитарные лидеры, также известные как авторитарные лидеры, четко определяют, что нужно делать, когда и как это делать. Этот стиль лидерства сильно ориентирован как на командование лидером, так и на контроль последователей. Также существует четкое разделение на лидера и участников.Авторитарные лидеры принимают решения независимо, практически без участия остальной группы.

Исследователи обнаружили, что при авторитарном руководстве процесс принятия решений был менее творческим. Левин также пришел к выводу, что труднее перейти от авторитарного стиля к демократическому, чем наоборот. Злоупотребление этим методом обычно рассматривается как контролирующее, властное и диктаторское.

Авторитарное лидерство лучше всего применять в ситуациях, когда мало времени для принятия групповых решений или когда лидер является наиболее осведомленным членом группы.Автократический подход может быть хорошим, когда ситуация требует быстрых решений и решительных действий. Однако он имеет тенденцию создавать дисфункциональную и даже враждебную среду, часто настраивая последователей против властного лидера.

Активное лидерство (демократическое)

Исследование Левина показало, что партисипативное лидерство, также известное как демократическое лидерство, обычно является наиболее эффективным стилем лидерства. Демократические лидеры предлагают руководство членам группы, но они также участвуют в группе и допускают участие других членов группы.В исследовании Левина дети в этой группе были менее продуктивны, чем члены авторитарной группы, но их вклад был более качественным.

Лидеры, основанные на участии, побуждают членов группы участвовать, но за ними остается последнее слово в процессе принятия решений. Члены группы чувствуют себя вовлеченными в процесс, становятся более мотивированными и творческими. Демократические лидеры, как правило, заставляют последователей чувствовать, что они являются важной частью команды, что помогает укрепить приверженность целям группы.

Делегативное руководство (Laissez-Faire)

Левин обнаружил, что дети под делегативным руководством, также известным как руководство laissez-faire, были наименее продуктивными из всех трех групп. Дети в этой группе также предъявляли больше требований к лидеру, мало сотрудничали и не могли работать самостоятельно.

Лидеры-делегаты предлагают мало или не дают никаких указаний членам группы и оставляют принятие решений на усмотрение членов группы. Хотя этот стиль может быть полезен в ситуациях с участием высококвалифицированных экспертов, он часто приводит к плохо определенным ролям и отсутствию мотивации.

Левин отметил, что невмешательство в лидерство, как правило, приводит к появлению групп, которым не хватает руководства, а их члены обвиняют друг друга в ошибках, отказываются принимать на себя личную ответственность, добиваются меньшего прогресса и производят меньше работы.

Замечания о стилях лидерства Левина

В своей книге The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Management Applications , Bass and Bass отмечают, что авторитарное лидерство часто представляется исключительно в негативных, часто неодобрительных терминах.Авторитарных лидеров часто называют контролирующими и ограниченными, но при этом упускаются из виду потенциальные положительные стороны подчеркивания правил, ожидания послушания и принятия на себя ответственности.

Хотя авторитарное лидерство, безусловно, не лучший выбор для каждой ситуации, оно может быть эффективным и полезным в тех случаях, когда последователям требуется серьезное руководство и где правила и стандарты должны строго соблюдаться. Еще одно преимущество авторитарного стиля, о котором часто забывают, - это способность поддерживать порядок.

Басс и Басс отмечают, что демократическое лидерство, как правило, сосредоточено на последователях и является эффективным подходом при попытке поддерживать отношения с другими. Люди, которые работают под руководством таких лидеров, обычно хорошо ладят, поддерживают друг друга и консультируются с другими членами группы при принятии решений.

Дополнительные стили и модели лидерства

Помимо трех стилей, определенных Левином и его коллегами, исследователи описали множество других характерных моделей лидерства.Некоторые из наиболее известных включают:

Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство часто называют самым эффективным стилем. Этот стиль был впервые описан в конце 1970-х годов, а затем расширен исследователем Бернардом М. Бассом. Трансформационные лидеры способны мотивировать и вдохновлять последователей и направлять позитивные изменения в группах.

Эти лидеры, как правило, эмоционально разумны, энергичны и страстны. Они не только стремятся помочь организации в достижении ее целей, но и помогают членам группы реализовать свой потенциал.

Исследования показывают, что этот стиль лидерства приводит к более высокой производительности и большему удовлетворению группы, чем другие стили лидерства. Одно исследование также показало, что трансформационное лидерство привело к улучшению благосостояния членов группы.

Транзакционное лидерство

В транзакционном стиле лидерства отношения лидер-последователь рассматриваются как транзакция. Принимая положение члена группы, человек соглашается подчиняться лидеру.В большинстве ситуаций это связано с отношениями работодателя и сотрудника, и транзакция фокусируется на выполнении ведомым необходимых задач в обмен на денежную компенсацию.

Одно из главных преимуществ этого стиля лидерства состоит в том, что он создает четко определенные роли. Люди знают, что от них требуют делать и что они получат взамен. Этот стиль позволяет руководителям при необходимости предлагать широкий контроль и руководство.

Члены группы также могут быть заинтересованы в хорошей работе, чтобы получить вознаграждение.Одним из самых больших недостатков является то, что транзакционный стиль имеет тенденцию подавлять творчество и нестандартное мышление.

Ситуационное лидерство

Ситуационные теории лидерства подчеркивают значительное влияние окружающей среды и ситуации на лидерство. Стили лидерства Херси и Бланшара - одна из самых известных ситуационных теорий. Эта модель, впервые опубликованная в 1969 году, описывает четыре основных стиля лидерства, в том числе:

  1. Говорим : Говорим людям, что им делать
  2. Продажа : Убеждение последователей верить их идеям и сообщениям
  3. Участие : предоставление членам группы возможности принимать более активное участие в процессе принятия решений
  4. Делегирование : использование невмешательства в лидерство и предоставление членам группы возможности принимать большинство решений

Позже Бланшар расширил исходную модель Херси и Бланшара, чтобы подчеркнуть, как уровень развития и навыков учащихся влияет на стиль, который следует использовать лидерам.Модель стилей лидерства SLII Бланшара также описывает четыре различных стиля лидерства:

  1. Направление : отдавать приказы и ожидать повиновения, но предлагать мало руководства и помощи
  2. Коучинг : отдаем много приказов, но также много поддерживаем
  3. Поддержка : много помощи, но мало направления
  4. Делегирование : мало направления или поддержки

Какой вы лидер?

(Оригинальная подпись) Йоханнесбург, Южная Африка: Нельсон Мандела посещает школу Хленгиве, чтобы ободрить... [+] студенты, которым предстоит учиться - Бывший президент ЮАР и давний политический заключенный, содержался в правительстве апартеида с 1964 по 1990 год. Фото © Луиза Габб / CORBIS SABA / Corbis через Getty Images

Corbis через Getty Images

В 1930-х годах Курт Левин, отец социальной психологии, создал новаторскую работу, в которой выделил три типа лидеров: невмешательство, авторитарный и демократический. С тех пор концепция Левина повлияла на многие последующие взгляды на лидерство.Узнайте, к какому типу лидеров вы относитесь, и поймите сильные и слабые стороны каждого стиля.

Принцип невмешательства

Принцип невмешательства предоставляет членам группы полную свободу. Лидеры невмешательства не участвуют в процессе принятия решений и редко высказывают свое мнение. Этот стиль может хорошо работать, если группа очень мотивирована и компетентна. Однако у принципа невмешательства есть много недостатков. Без участия лидера группа может погрузиться в конфликт, так как ее участники будут бороться с ролями и обязанностями.Кроме того, обсуждения могут продолжаться слишком долго. Наконец, не взвешивая процесс, лидер теряет контроль над конечным продуктом. В исследовании Левина дети под руководством невмешательства были наименее продуктивными и наиболее склонными к спорам.

Президентство Джеймса Бьюкенена представляет собой исторический пример слабости руководства laissez-faire. Поскольку рабство угрожало разорвать Америку на части, нации требовалось руководство со стороны Белого дома. Джеймс Бьюкенен не смог этого предложить.Когда Юг готовился к отделению, Бьюкенен сказал Конгрессу, что, хотя он считает отделение незаконным, федеральное правительство не имеет полномочий остановить его. Его позиция смогла оттолкнуть как северян, так и южан. В его кабинете царил хаос. Некоторые секретари ушли в отставку, потому что Бьюкенену не удалось предотвратить отделение, другие ушли в отставку, потому что не смогли адекватно поддержать Юг. Его военный министр, южанин, взял дело в свои руки, сознательно отправив американские военные грузы в те места, где Юг мог легко их захватить.Это действие придало смелости Конфедерации и ослабило армию Союза, когда разразилась война. Многие историки считают Бьюкенена одним из худших президентов Америки за его нежелание противостоять кризису отделения.

Авторитарное руководство

Авторитарное лидерство означает, что у лидера есть полная власть. Авторитарные лидеры говорят группам, что им делать, и ожидают, что их исполнят. В условиях нехватки времени этот стиль может хорошо работать, позволяя лидеру быстро принять решение и давая группе прямые инструкции.Авторитарный лидер с ясным видением может мотивировать разделенную группу. Однако авторитарные лидеры чаще пренебрегают хорошими идеями других. Этот стиль также может вызывать недовольство и стресс. В исследовании Левина дети под авторитарным руководством были продуктивными, но не очень творческими.

Президент Линдон Джонсон является примером эффективного авторитарного руководства. В Конгрессе Джонсон был известен своим агрессивным стилем и замечательной способностью добиваться принятия законов.Когда один сенатор пошутил: «Рим был построен не за один день, другой ответил:« Линдон Джонсон не был прорабом на этой работе ». Став президентом, Джонсон стремился переделать американское общество. Его обширное видение включало гражданские права, право голоса и бесплатную медицинскую помощь. Для достижения своих целей Джонсон уговаривал, угрожал, очаровывал и запугивал противников, заставляя их подчиниться. Оглядываясь назад, кажется, что явная сила воли Джонсона привела к тому, что его знаковые законопроекты прошли через Конгресс.

Хотя авторитарные лидеры могут быть исключительно продуктивными, некоторые из них могут также причинить серьезный вред.Семья Ким из Северной Кореи - это крайний случай авторитарного руководства. В Северной Корее старшие советники не без оснований боятся Ким Чен Ына. Вместо честных советов эти мужчины предлагают бесполезную лесть. Без контроля авторитарный лидер может оказаться катастрофическим.

Демократическое лидерство

Демократическое лидерство уравновешивает ответственность за принятие решений между группой и лидером. Демократические лидеры активно участвуют в обсуждениях, но при этом не забывают прислушиваться к мнению других.Этот стиль часто приводит к созданию позитивной, инклюзивной и совместной рабочей среды. Более того, хороший демократический лидер может раскрыть творческий потенциал группы. Согласно этому стилю, за лидером по-прежнему остается окончательная ответственность за решение группы. В исследовании Левина дети под демократическим руководством внесли самый качественный вклад.

Генерал Дуайт Эйзенхауэр и Нельсон Мандела - примеры успешных демократических лидеров. Во время Второй мировой войны Айк был назначен верховным главнокомандующим союзников.Хотя этот титул может показаться подразумевающим неограниченную власть, он очень много работал, чтобы сплотить разнообразную коалицию. У влиятельных политиков-союзников часто были противоречивые цели и твердые представления о военных планах. Айк заставлял этих людей чувствовать себя услышанными, даже когда их взгляды были нереалистичными. Айк также предпочитал обсуждать проблемы со своими подчиненными, а не просто выкрикивать приказы. Он однажды сказал, что никогда не боится брать на себя вину, «лидерство состоит из ничего, кроме принятия ответственности за все, что идет не так, и уважения к своим подчиненным за все, что идет хорошо.”

Мандела продемонстрировал демократический стиль руководства во время своей долгой борьбы за равенство. Как лидер Африканского национального конгресса (АНК) он считал, что люди любого цвета кожи и политических взглядов могут внести свой вклад в движение. После почти трех десятилетий тюремного заключения Мандела был освобожден, и АНК выиграл первые свободные выборы в Южной Африке. Став президентом, Мандела мог отомстить своим бывшим угнетателям. Вместо этого, совершив исключительный акт прощения и примирения, он включил их в свое правительство.Его решение значительно ускорило национальный процесс исцеления в Южной Африке.

В зависимости от ситуации у каждого стиля могут быть свои плюсы и минусы. Какой у вас стиль руководства? А как насчет твоего босса? Ваши коллеги? Понимание каждого из них сделает вас более эффективным менеджером и товарищем по команде.

Преимущества и недостатки трех стилей руководства | Френимос Индия - Коуч по мягким навыкам и лидерству

Изображение из Google

Коучинг-лидеры очень эффективны там, где производительность или результаты нуждаются в улучшении.Они помогают другим развивать свои навыки; они развивают силу скамейки и обеспечивают контроль, который меняет правила игры. Коучинговый стиль руководства становится более продуктивным, если сотрудники действуют ответственно, сотрудничают в соответствии с опытом и соглашаются.

Известный немецко-американский психолог и современный пионер социальной, организационной и прикладной психологии в Соединенных Штатах Курт Левин, который также считается современным пионером социальной, организационной и прикладной психологии в Соединенных Штатах, признал это Одним из факторов, определяющих предпочтение лидером того или иного стиля руководства, является необходимость принятия решений.

В 1939 году Курт Левин и его коллеги классифицировали три стиля принятия управленческих решений: -

Автократический, демократический и невмешательский

Эффективным лидерам удается использовать все три стиля с упором на один. определенный стиль, в то время как некомпетентные и посредственные лидеры склонны полагаться на один конкретный стиль, отказывая себе и персоналу от преимуществ, присущих другим трем.

Автократический или авторитарный

Автократический или авторитарный стиль руководства будет состоять из предписаний и приказов, таких как указание помощникам, что и как что-то должно быть сделано.Эта форма хорошо работает, когда время ограничено, и у лидера есть вся информация, необходимая для выполнения задачи, а его сотрудники хорошо мотивированы. Однако авторитарный стиль негативен, когда лидер может извлечь выгоду из идей других. Фактически, пренебрежение информацией умных и ответственных подчиненных может привести к обратным результатам в любой ситуации.

Демократический или коллективный

Демократический или активный лидер подходит к идеям решения проблем от своих сотрудников.Он склонен вовлекать своих сотрудников в общий процесс принятия решений. Лидер является высшим авторитетом во всех вопросах, однако его склонность к привлечению своих сотрудников не только дает лидеру идеи, которых у него, возможно, не было, но и вселяет в его / ее сотрудников чувство уверенности, цели и ценности. Лидер, основанный на активном участии, также заслуживает любви и уважения со стороны своих подчиненных, потому что у него / нее есть сила сотрудничать, а не быть замкнутым и контролирующим. Однако такой стиль руководства неуместен, когда времени мало, а проблему нужно решать сразу.

Laissez-faire или Delegative

Laissez-faire или делегативный лидер оставляет задачу вместе со средствами ее выполнения полностью на своих рабочих. Хотя руководители остаются ответственными за выполнение задачи, однако принятие решений и решение проблем делегируется подчиненным. Этот стиль руководства во многом зависит от хорошо мотивированных и квалифицированных сотрудников, которые знают, как добиваться результатов. Эта форма основана на концепции, согласно которой лидер не может делать все, и поэтому он / она иногда должны делегировать обязанности.Но этот стиль не подходит, когда персонал неопытен или неквалифицирован, а также когда у руководителя есть вся необходимая информация, и задача должна быть выполнена немедленно.

Итак, в реальном мире бизнеса лидеры должны соответствовать различным обстоятельствам с подходящим стилем лидерства и подходом. Определенный стиль может быть не самым удобным. Однако хороший руководитель должен уметь менять стили в зависимости от потребности и ситуации.

Доверие - это главный фактор, который часто определяет, какой стиль подходит.Уровень доверия, разделяемого сотрудниками и их руководителем, уровни стресса у менеджера / начальника и подчиненных, уровень дисциплины сотрудников, а также уровень взаимного доверия и уважения между менеджером и его сотрудниками играют решающую роль в определении стиля лидерства.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *