Кто такой менеджмент и что он делает: Профессия менеджмент

Профессия менеджмент

• Главная
• Новости
• Статьи
• Профессия менеджмент

Оглавление:

• Профессии по специальности «менеджмент»
• Куда пойти учиться
• Что за профессия
• Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»
• Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Менеджмент – популярное сегодня направление, которое объединяет в себе ряд специальностей, а именно – управленческие, социальные, экономические и гуманитарные дисциплины, в зависимости от выбранного профиля.

Это направление включает в себя процесс управления одновременно.

Профессии по специальности «менеджмент»

Получив диплом по этой специальности, выпускник вуза обладает достаточными знаниями, чтобы стать результативным руководителем.

Подразделение менеджеров проводится по разным принципам:

• уровню управления;
• области, в которой трудится эксперт.

К управленцам высшего уровня относятся генеральный, исполнительный, финансовый, коммерческий, арт-директор, то есть менеджеры высшего звена.

Исходя из сферы деятельности специалиста, в высшем и среднем звене можно выделить такие профессии:

• менеджер ВЭД: руководит экспортом и импортом организации;
• руководитель отдела продаж;
• финансовый управляющий: распоряжается бюджетом предприятия;
• директор по закупкам: контролирует работу менеджеров, отвечающих за снабжение компании определенным товаром, контролирует ситуацию на рынке, решает транспортные вопросы;
• антикризисный управляющий: оптимизирует деятельность фирмы;
• директор филиала банка, магазина;
• генеральный директор предприятия, завода, спортивного клуба;
• председатель совета директоров: руководит работой совета директоров, отвечает за созыв заседаний совета и другие действия, предусмотренные уставом акционерного общества.

Куда пойти учиться

Сегодня получить образование в области менеджмента можно во многих вузах России. Например, в столице соответствующие программы предлагают такие крупные учебные заведения, как МФ МГТУ им. Н. Э. Баумана, РТУ МИРЭА, МАИ, РГГУ, ИМЭС и многие другие.

В Институте международных экономических связей применяются инновационные методы обучения, а выпускники востребованы как в РФ, так и за рубежом. В преподавательском составе ИМЭС – кандидаты и доктора наук, обладающие опытом работы в отрасли менеджмента.

Чтобы войти в топы, нужно получить узконаправленную специальность. Например, для управления инженерными работами необходимо не только отучиться на инженера, но и «присоединить» к полученному образованию знания в сфере управления предприятием.

Что за профессия

Менеджер – это профессиональный управленец. Цель его работы – обеспечить стабильную конкурентоспособность компании.

Этот специалист:

• грамотно настраивает трудовой процесс;
• задает верное направление деятельности;
• знает, как расширить клиентский список либо эффективно продавать продукцию.

Профессия менеджера считается одной из древнейших: эксперты в области управления были востребованы всегда.

Чтобы стать специалистом в этой сфере, необходимо обладать такими личными качествами, как:

• прагматичность;
• целеустремленность;
• порядочность;
• наблюдательность;
• трудоспособность;
• организованность;
• энергичность;
• общительность;
• открытость всему новому.

В работе также пригодятся знания иностранных языков, в частности, английского.

При выборе профессии нужно быть готовым к тому, что менеджер-руководитель должен безостановочно развиваться, трудиться над новыми проектами, быть в курсе всех нововведений в своей области. Тем, кто склонен к монотонной однообразной работе, следует выбрать другую специальность.

Кроме того, работа управленца неизбежно связана с умственным напряжением и стрессом, а также ответственностью за деятельность подчиненных.

Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»

Каждая профессия имеет свои особенности. Если у студента аналитический и гуманитарный склад ума, хорошие организаторские способности, развитые лидерские качества, он легко усваивает новую информацию, обладает широким кругозором, то учебный процесс для него не будет чересчур обременительным.

Главные предметы для учащихся первого курса – математика и информатика. Далее к ним присоединяются различные экономические специальности.

Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Высококвалифицированные менеджеры востребованы на рынке труда в России. Эта профессия также является одной из наиболее высокооплачиваемых: чем выше уровень профессионализма эксперта и больше объем знаний, тем выше его доход.

Менеджеры могут работать на производствах, в офисах, банках, образовательных, культурных учреждениях, в спортивной сфере, на внешнем рынке, если компания занимается сделками в области импорта и экспорта.

Начинать восхождение по карьерной лестнице лучше с невысокой должности, постепенно двигаясь вверх. Например, при желании управлять розничной торговой сетью можно начать с позиции консультанта, затем стать администратором зала, изучить процесс работы магазина и лишь после этого занять более высокую позицию, наработав навыки принятия продуктивных управленческих решений.

Смежными профессиями из области менеджмента являются следующие специальности:

• продюсер;
• специалист по бизнес-процессам;
• IT-директор;
• управляющий недвижимостью;
• арбитражный управляющий;
• бизнес-консультант, тренер;
• специалист системы менеджмента качества;
• девелопер;
• специалист по планированию;
• тайм-брокер и т. д.

По окончании вуза можно не только устроиться на работу в определенную компанию, но и открыть частный бизнес – в этом случае без знаний в сфере менеджмента не обойтись, ведь нужно знать, как открыть собственную фирму, определить ее цели, продумать стратегию деятельности, механизмы работы, а также скоординировать деятельность подразделений компании.

Таковы первоочередные задачи предпринимателя-управленца.

Профессия менеджмент

• Главная
• Новости
• Статьи
• Профессия менеджмент

Оглавление:

• Профессии по специальности «менеджмент»
• Куда пойти учиться
• Что за профессия
• Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»
• Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Менеджмент – популярное сегодня направление, которое объединяет в себе ряд специальностей, а именно – управленческие, социальные, экономические и гуманитарные дисциплины, в зависимости от выбранного профиля. Это направление включает в себя процесс управления одновременно.

Профессии по специальности «менеджмент»

Получив диплом по этой специальности, выпускник вуза обладает достаточными знаниями, чтобы стать результативным руководителем.

Подразделение менеджеров проводится по разным принципам:

• уровню управления;
• области, в которой трудится эксперт.

К управленцам высшего уровня относятся генеральный, исполнительный, финансовый, коммерческий, арт-директор, то есть менеджеры высшего звена.

Исходя из сферы деятельности специалиста, в высшем и среднем звене можно выделить такие профессии:

• менеджер ВЭД: руководит экспортом и импортом организации;
• руководитель отдела продаж;
• финансовый управляющий: распоряжается бюджетом предприятия;
• директор по закупкам: контролирует работу менеджеров, отвечающих за снабжение компании определенным товаром, контролирует ситуацию на рынке, решает транспортные вопросы;
• антикризисный управляющий: оптимизирует деятельность фирмы;
• директор филиала банка, магазина;
• генеральный директор предприятия, завода, спортивного клуба;
• председатель совета директоров: руководит работой совета директоров, отвечает за созыв заседаний совета и другие действия, предусмотренные уставом акционерного общества.

Куда пойти учиться

Сегодня получить образование в области менеджмента можно во многих вузах России. Например, в столице соответствующие программы предлагают такие крупные учебные заведения, как МФ МГТУ им. Н. Э. Баумана, РТУ МИРЭА, МАИ, РГГУ, ИМЭС и многие другие.

В Институте международных экономических связей применяются инновационные методы обучения, а выпускники востребованы как в РФ, так и за рубежом. В преподавательском составе ИМЭС – кандидаты и доктора наук, обладающие опытом работы в отрасли менеджмента.

Чтобы войти в топы, нужно получить узконаправленную специальность. Например, для управления инженерными работами необходимо не только отучиться на инженера, но и «присоединить» к полученному образованию знания в сфере управления предприятием.

Что за профессия

Менеджер – это профессиональный управленец. Цель его работы – обеспечить стабильную конкурентоспособность компании.

Этот специалист:

• грамотно настраивает трудовой процесс;
• задает верное направление деятельности;
• знает, как расширить клиентский список либо эффективно продавать продукцию.

Профессия менеджера считается одной из древнейших: эксперты в области управления были востребованы всегда.

Чтобы стать специалистом в этой сфере, необходимо обладать такими личными качествами, как:

• прагматичность;
• целеустремленность;
• порядочность;
• наблюдательность;
• трудоспособность;
• организованность;
• энергичность;
• общительность;
• открытость всему новому.

В работе также пригодятся знания иностранных языков, в частности, английского.

При выборе профессии нужно быть готовым к тому, что менеджер-руководитель должен безостановочно развиваться, трудиться над новыми проектами, быть в курсе всех нововведений в своей области. Тем, кто склонен к монотонной однообразной работе, следует выбрать другую специальность.

Кроме того, работа управленца неизбежно связана с умственным напряжением и стрессом, а также ответственностью за деятельность подчиненных.

Тяжело ли учиться по специальности «менеджмент»

Каждая профессия имеет свои особенности. Если у студента аналитический и гуманитарный склад ума, хорошие организаторские способности, развитые лидерские качества, он легко усваивает новую информацию, обладает широким кругозором, то учебный процесс для него не будет чересчур обременительным.

Главные предметы для учащихся первого курса – математика и информатика. Далее к ним присоединяются различные экономические специальности.

Кем можно устроиться работать после обучения в вузе

Высококвалифицированные менеджеры востребованы на рынке труда в России. Эта профессия также является одной из наиболее высокооплачиваемых: чем выше уровень профессионализма эксперта и больше объем знаний, тем выше его доход.

Менеджеры могут работать на производствах, в офисах, банках, образовательных, культурных учреждениях, в спортивной сфере, на внешнем рынке, если компания занимается сделками в области импорта и экспорта.

Начинать восхождение по карьерной лестнице лучше с невысокой должности, постепенно двигаясь вверх. Например, при желании управлять розничной торговой сетью можно начать с позиции консультанта, затем стать администратором зала, изучить процесс работы магазина и лишь после этого занять более высокую позицию, наработав навыки принятия продуктивных управленческих решений.

Смежными профессиями из области менеджмента являются следующие специальности:

• продюсер;
• специалист по бизнес-процессам;
• IT-директор;
• управляющий недвижимостью;
• арбитражный управляющий;
• бизнес-консультант, тренер;
• специалист системы менеджмента качества;
• девелопер;
• специалист по планированию;
• тайм-брокер и т. д.

По окончании вуза можно не только устроиться на работу в определенную компанию, но и открыть частный бизнес – в этом случае без знаний в сфере менеджмента не обойтись, ведь нужно знать, как открыть собственную фирму, определить ее цели, продумать стратегию деятельности, механизмы работы, а также скоординировать деятельность подразделений компании. Таковы первоочередные задачи предпринимателя-управленца.

Как стать хорошим менеджером (5 ключевых качеств)

Содержание

• Кто еще хочет стать хорошим менеджером в 2023 году?
• 5 ошибок, которые никогда не должен совершать хороший менеджер
  • 1. Микроуправление
  • 2. Кормление с ложки
  • 3. Неспособность определить цели
  • 4. Лидерство с эгоистичным мышлением
  9000 5 5. Откровенный фаворитизм
• 9 Качества, которыми должен обладать хороший менеджер
  • 1. Они согласовывают цели организации с целями команды
  • 2. Они проявляют сочувствие к своей команде
  • 3. Они эффективно делегируют задачи
  • 4. Они устанавливают четкие цели и ожидания
  • 5. Они делают общение приоритетным 
  • 6. Они выявляют лучшее в своих сотрудниках
  • 7. Они используют новейшие технологии
  • 8. Они настраивают команду на успех
  • 9. Они вдохновляют на всех уровнях 2023?

    “ Хороший менеджер – это не тот человек, который может выполнять работу лучше, чем его люди; он человек, который может заставить своих людей выполнять работу лучше, чем он». – Фредерик В. Смит

    Большинство сотрудников готовы на все, лишь бы получить возможность стать менеджером. Но почему? Что заставляет их стремиться заслужить этот тег?

    По иронии судьбы, многие начинающие менеджеры не хотят копать глубже и выяснять что делает хорошего менеджера .

    Это все равно, что недостаточно хорошо подготовиться к экзамену, но надеяться занять первое место. Они просто хотят получить заветный титул менеджера, не делая задел.

    Но что заставляет их стремиться заслужить этот ярлык? Это просто уважение, которое приходит с титулом? Или это дополнительная ответственность, которая приходит с этим? Или это просто чувство удовлетворения от достижения карьерного рубежа?

    Ну вот и все. Именно сочетание всех этих чувств сильно подталкивает нас к тому, чтобы подняться над коллегами и занять одну из самых важных должностей в организации. Тем не менее, хотя управленческая должность имеет свои преимущества с точки зрения карьерного роста, она также может быть неблагодарной ролью.

    Причина, по которой я это говорю, заключается в том, что одним из качеств хорошего менеджера является поддержание точного баланса между потребностями и требованиями сотрудников, бизнес-целями, их благополучием и стремлениями. И это легче сказать, чем сделать.

    Чаще всего менеджерам приходится одновременно заниматься столькими делами, что они испытывают постоянный стресс. Они несут единоличную ответственность как за успех, так и за неудачи проектов, а также за работу команд, которыми они руководят. В то время как вся вина за неудачу проекта возлагается на менеджера, заслуга в его успехе часто возлагается на всю команду. Так что, если вы только что заработали эту возможность, вам лучше взять себя в руки и провести всестороннее исследование 9.0052 качества успешного менеджера . Это поможет вам подготовиться к трудным (а также полезным) временам.

    Если вы дочитали эту статью до этого места, я уверен, что вы хотите сделать все возможное, чтобы узнать как стать лучшим менеджером и занять свою нишу. Оставайтесь с нами, потому что на каждый вопрос, который таится в вашем уме, будет дан ответ, если только вы прочитаете его до последнего слова.

    «Управляйте рабочей нагрузкой в ​​офисе: откройте для себя 14 лучших инструментов для менеджеров !”

    5 ошибок, которые никогда не должен совершать хороший менеджер

    « Какие качества хорошего менеджера отличают его от остальных?» Я знаю, о чем вы сейчас думаете, но потратили ли вы время на выяснение того, каких ошибок следует избегать любой ценой, чтобы стать успешным менеджером?

    Нет? Хорошо, мы разберемся с этим. Давайте вернемся в то время, когда мы только начинали свою профессиональную карьеру. На протяжении многих лет мы работали в разных организациях и под руководством разных людей. Из всех тех времен мы можем легко выбрать тех, кто не был так хорош в управлении людьми и влиянии на других. И мы, безусловно, помним тех менеджеров, которые были исключительно хороши в своей роли и вдохновили нас стать лучшей версией самих себя.

    Я уверен, что большинство из нас также помнит своих прошлых менеджеров за их хорошие и плохие управленческие качества. Что нам в них не нравилось или чем мы восхищались? Были ли они плохими или хорошими мотиваторами? Были ли они легко или труднодоступны?

    У нас могут быть разные мнения о наших прошлых менеджерах, но факт в том, что все они сыграли свою роль в формировании нашей карьеры. Не заблуждайтесь, управленческая роль — это сложная работа с дополнительными обязанностями. Вы не можете действовать или действовать так же, как в качестве обычного сотрудника.

    Теперь я хотел бы разделить эту статью на две части. Первая часть рассказывает читателям об ошибках, которые хорошие менеджеры никогда не должны совершать, а вторая часть фокусируется на вещах, которые хорошие менеджеры должны делать. Я сделал это, чтобы дать читателям ясное и лучшее понимание того, что делает хорошего менеджера , что от него ожидается, а что нет.

    В условиях изнурительного графика руководители могут легко совершать ошибки по незнанию, которые могут негативно сказаться на их подчиненных. Ужасные ошибки, которые хорошие менеджеры НИКОГДА не должны совершать, руководя своей командой:

    1. Микроуправление 

    Исследование Trinity Solutions, опубликованное в My Way or the Highway, показывает, что почти 79% респондентов сталкивались с микроуправлением.

    Помните, как вас раздражало, когда ваш начальник всегда заглядывал вам через плечо на работе? Теперь вспомните все приятные вещи (каламбур), которые вы произносили в свои уста, когда ваши менеджеры постоянно наблюдали за вами много раз в день. Дело здесь в том, что ни один сотрудник не любит, когда им управляют на микроуровне, и хороший менеджер должен помнить об этом.

    Сотрудники хотят определенной степени свободы. Они хотят, чтобы менеджеры были уверены в своих навыках и способностях для выполнения данной работы. Навязчивые наблюдения, манипулирование и исчерпывающая коммуникация посылают сотрудникам четкий сигнал о том, что менеджеры не поддерживают их способности, из-за чего они могут чувствовать себя побежденными, параноидальными и недооцененными. Ни один сотрудник не может развивать свои навыки, если менеджеры не проявляют полной уверенности в своих командах и отдельных людях.

    2. Растворы для кормления с ложки

    Еще одно важное качество хороших менеджеров заключается в том, что они не подают своим сотрудникам все на тарелках. Скорее, они развивают и оттачивают свои навыки таким образом, чтобы самостоятельно разрешать самые сложные ситуации. Тем не менее, у некоторых менеджеров есть склонность предлагать своим командам слишком много решений. Они быстро предлагают решения, которые их сотрудники могут найти сами, приложив больше усилий, чем обычно.

    Эта негативная привычка кормить с ложки мешает сотрудникам выполнять всю тяжелую работу по поиску наилучшего решения самостоятельно. Всегда помогая сотрудникам с «решениями», менеджеры не позволяют членам своей команды надевать свои мыслительные кепки и брать на себя ответственность за решение проблемы. Менеджеры не должны вести себя как школьные учителя, которые всегда доступны, когда у команды возникают проблемы.

    3. Неспособность определить цели

    Плохое планирование и неспособность определить цели не принесут вашей команде никакой пользы. Некоторые менеджеры не могут определить цели для своих сотрудников, которые борются со своей работой в течение дня. Они понятия не имеют, зачем они работают или что их работа означает для них самих и организации, в которой они работают. Они не могут быть продуктивными, если у них нет направления или видения работы.

    Они также не могут расставить приоритеты в работе, что означает, что они выполняют проекты и задачи в неправильном порядке. Когда сотрудники не видят карьерного роста на своей работе, они, как правило, меняют работу. С другой стороны, постановка целей также может иметь неприятные последствия, если цели слишком амбициозны и недостижимы. Хорошие менеджеры всегда ставят перед сотрудниками достижимые цели и вознаграждают их за их достижение.

    «Делайте больше с меньшими усилиями — попробуйте эти 21 инструмент управления задачами для улучшения делегирования задач и повышения эффективности».

    4. Лидерство с эгоистичным мышлением 

    Как гласит американская пословица: « Высокомерие – царство без короны. : Высокомерие всегда было одной из главных причин конфликтов и горя. Высокомерные менеджеры думают, что раз они руководят своими командами, то это потому, что они более опытны и компетентны, чем другие. Такие руководители склонны время от времени демонстрировать свое превосходство подчиненным.

    Они думают, что обладают лучшими идеями и информацией, и используют свое положение, чтобы манипулировать другими. Многие сотрудники выражают сожаление по поводу высокомерных, эгоистичных менеджеров, которые не способны руководить. Другими словами, раздутое эго сужает наше видение. Мы теряем перспективу и слышим и видим только то, что хотим. В результате менеджеры теряют связь с членами своей команды, что еще больше увеличивает разрыв между обеими сторонами.

    5. Проявление откровенного фаворитизма

    Как опытные профессионалы, мы хорошо осведомлены об офисной политике и фаворитизме. Сотрудников обескураживает и деморализует, когда они уже знают, кто будет следующим человеком, который получит повышение на более высокую должность только потому, что у него близкие отношения с менеджером. Плохие менеджеры довольно хорошо показывают, кого они предпочитают другим, независимо от способностей человека или их отсутствия. Конечно, такое поведение не что делает хорошего менеджера при любом натяжении воображения.

    Менеджеры, проявляющие признаки фаворитизма на работе, могут нарушить рабочий процесс. Эта нездоровая практика на рабочем месте посылает неверный сигнал сотрудникам, за исключением тех, кто пользуется особым вниманием руководителя. Люди, скорее всего, поверят, что тяжелая и честная работа не приносит плодов, потому что для роста внутри организации работник должен заслужить место в хороших книгах менеджера.

    Теперь, когда вы прочитали о некоторых ужасных ошибках, которых следует избегать менеджерам (как опытным, так и новым), мы теперь обсудим некоторые выдающиеся качества, которыми обладают хорошие менеджеры и которые должны быть у честолюбивых менеджеров.

    В истории было бесчисленное множество организаций, которые добились исключительных успехов под руководством хороших менеджеров. Без опытного и компетентного капитана, который управляет судном, экипаж постоянно рискует потерять направление и столкнуться с рядом проблем.

    Как выразился Джон К. Максвелл , « Лидерство — это не титулы, должности или блок-схемы. Речь идет об одной жизни, влияющей на другую».  

    Ниже приведены пять ключевых качеств, которые отличают хороших менеджеров от посредственных и плохих менеджеров. Последний может взять листок из книги первого, чтобы значительно улучшить свои управленческие навыки.

    9 Обязательные качества хорошего менеджера

    1. Они согласовывают цели организации с целями команды

    Это время, когда предприятия претерпевают масштабные преобразования, поскольку нормативные изменения, конкуренция и технологические инновации регулярно обновляются. Сегодня организациям необходимо быть динамичными, чтобы приспосабливаться к последним изменениям. Хорошие менеджеры не просто говорят своим сотрудникам выполнять задачи; они также объясняют им, почему им нужно делать то, что им поручено.

    Сотрудники, которые связывают свою работу с миссией своей организации, считают свою работу более важной и значимой. Однако большинство сотрудников все еще не уверены в том, какой вклад их работа вносит в «общую картину». Хорошие менеджеры помогают им понять ценность своей работы и важность достижения целей организации.

    2. Они проявляют эмпатию к своей команде

    Исследование, проведенное исследовательской фирмой DDI, показывает, что эмпатия является одним из основных факторов, определяющих общую эффективность работы менеджеров. Другое исследование, проведенное Центром творческого лидерства (CCI), показывает, что менеджеры с чутким отношением к своей команде рассматриваются их боссами как хорошие исполнители.

    Чуткие менеджеры понимают эмоции членов своей команды. Они понимают, что чувствуют члены команды, и это качество позволяет им эффективно общаться и решать проблемы прямо в зародыше. В результате их сотрудники больше доверяют им, а менеджеры могут наладить взаимопонимание, что способствует командному успеху. Сопереживание по отношению к сотрудникам помогает хорошим менеджерам формировать личные связи с сотрудниками и развивать с ними долгосрочные отношения.

    3. Они эффективно делегируют задачи

    Хорошие менеджеры эффективно делегируют задачи. Они демонстрируют веру в способность своих сотрудников выполнять делегированные задачи и позволяют им осваивать новые навыки и развивать сильные стороны, о которых они иначе не подозревали бы. Хорошие менеджеры не делегируют задачи случайным образом; они выявляют потенциал в своих командах и назначают работу нужным людям, используя правильные методы и инструменты.

    Хорошие менеджеры делегируют задачи и распределяют обязанности в соответствии с потенциалом и талантом внутри команды. Это помогает значительно повысить общую организационную эффективность, а также управление временем. Постановка важных задач также помогает членам команды развить уверенность в своих силах, что еще больше мотивирует их прилагать все усилия.

    4. Они устанавливают четкие цели и ожидания

    Ясность — это путь к солидным результатам, но недавний опрос показал, что 42% сотрудников назвали нечеткие цели своим самым большим источником стресса. Хорошие менеджеры довольно прямолинейны и конкретны в своих ожиданиях от сотрудников. Они не дают широких и расплывчатых инструкций, тем самым не оставляя места для двусмысленности. Будь то небольшие повседневные задачи или долгосрочный проект, хорошие менеджеры имеют четкое представление о том, чего они ожидают от каждого сотрудника, исходя из его способностей и способностей.

    Многие хорошие менеджеры используют метод целей SMART для определения ожиданий. Они также подтверждают свои ожидания конкретными причинами относительно того, как это положительно повлияет на вас, вашу организацию и самих сотрудников. Когда сотрудники понимают причину задачи, они будут более уступчивы и готовы предпринять необходимые шаги, чтобы оправдать ожидания.

    5. Они делают общение приоритетным 

    Эффективное общение является ключом не только к поддержанию дружеских отношений на рабочем месте, но и к успешному выполнению работы. Хорошие менеджеры первыми осознают это и, следовательно, вкладывают свое время и энергию в обеспечение бесперебойной коммуникации на протяжении всего проекта. Это один из самых характерных качества успешного менеджера , которые вам будет несложно заметить.

    От проведения совещаний команды с уравновешенностью до предоставления людям правильного направления в проекте — отличный руководитель проекта следит за тем, чтобы все никогда не ускользало из рук. Они не боятся воспользоваться доступными ресурсами, такими как онлайн-инструменты для общения.

    «Не позволяйте плохому общению замедлять ваш прогресс. Проверьте эти 17 инструментов для командной коммуникации  и выведите свою работу на новый уровень».

    6. Они выявляют лучшее в своих сотрудниках

    
    Только 45 процентов сотрудников полностью удовлетворены полученным признанием. Плохие менеджеры предвзяты, но хорошие менеджеры выявляют и понимают различия, которые привносит каждый человек, справедливо и без предубеждений оценивают производительность. Лучшие менеджеры всегда признают хорошую работу и отдают должное там, где это необходимо. Даже когда они выявляют слабые стороны или недостатки, они конструктивно критикуют, чтобы заставить сотрудников осознать свои ошибки и усердно работать над их исправлением.

    Хорошие менеджеры должны убедиться, что у них есть эффективный процесс обзора для справедливой оценки производительности. Поблагодарив своих сотрудников за их вклад и вознаградив их за хорошо выполненную работу, вы значительно улучшите их моральный дух. Хорошие менеджеры уважают своих сотрудников и показывают им, что они являются ценным активом для организации. Сначала нужно отмечать даже самые маленькие достижения. Верьте в свою команду, даже если больше никто не верит, и вы обязательно проявите в ней лучшее.

    7. Они используют новейшие технологии  

    Умные менеджеры знают, что такие технологии, как программное обеспечение для управления проектами или онлайн-инструменты для совместной работы, упрощают управление их командами, а их команды управляют своей работой. Они знают, что у технологий есть решение для всего — от эффективного управления задачами и упрощенной совместной работы до удобной отчетности и учета рабочего времени.

    Именно поэтому они без колебаний инвестируют в новейшие инструменты. На самом деле, именно они первыми ищут технические решения, облегчающие жизнь своим командам и повышающие их продуктивность. Поступая таким образом, они могут не только свести к минимуму отвлекающие факторы, но и извлечь максимальную пользу из каждого члена команды, и именно поэтому их все любят.

    «Максимизируйте потенциал своей команды с помощью нашего руководства по достижению лучших результатов 54 Инструменты управления проектами на 2023 год». Они настраивают команду на успех

    Хорошие менеджеры не Они не просто вдохновляют свои команды на сотрудничество и эффективную работу, они не успокаиваются, пока команда не достигнет вершины успеха. Чтобы обеспечить это, они сосредотачиваются на индивидуальных выступлениях, согласовывая свои усилия с общей целью команды.

    Объединяя все аспекты успешного построения команды, такие как общение, сотрудничество, ясность и доверие, они гарантируют, что команда знает цель своих усилий. Они знают, что успех приходит только благодаря совместным усилиям, и именно на это они вдохновляют команду.

    9. Они вдохновляют на всех уровнях

    
    Самое главное, хороший менеджер всегда вдохновляет других. Это вдохновение приходит на многих уровнях; от повышения морального духа команды, когда что-то идет не так, до обсуждения этого с отдельными людьми, когда они сталкиваются с проблемами в своей личной жизни.

    Хорошие менеджеры знают, что их роль не ограничивается только созданием продуктивной среды. Скорее, они играют роль в построении позитивной рабочей культуры, чтобы люди процветали и продолжали стремиться к улучшению на всех уровнях. Когда вы являетесь частью позитивной рабочей среды, инновации и творчество выходят естественным образом. И это одна из отличительных черт отличной команды, возглавляемой столь же способным менеджером.

    Последняя мысль 

    В двух словах, быть менеджером — значит относиться не только к своей работе, но и к своей команде с большой ответственностью. Ожидается, что вы доставите товар, а также заработаете уважение своей команды. И хороший менеджер знает, как этого добиться. Они культивируют счастье на работе и поощряют каждого сотрудника быть лучшей версией себя.

    Хорошие менеджеры положительно влияют на жизнь членов своей команды и помогают им развивать свои навыки. Они готовят их к высшим должностям в организации в будущем. Тем не менее, вы не можете стать великим менеджером за одну ночь. Вам нужно активно прилагать усилия для улучшения и быть последовательным.

    Итак, вы готовы предпринять необходимые шаги, чтобы стать хорошим менеджером?

    NEW: Что такое менеджмент на самом деле?

    И почему большинство компаний так неправильно понимают одну вещь о менеджерах ?

    Что такое управление на самом деле? Это очень важный вопрос, потому что во всем мире существует тенденция, когда все хотят быть менеджерами — в основном потому, что компании ошибочно склонны вознаграждать руководителей престижем и льготами. Это само по себе вызывает гораздо больше проблем, чем нам хотелось бы думать, но об этом позже.

    PS: прямо сейчас вы можете получить 10-кратные навыки повышения производительности по специальной цене: мы только что запустили новый онлайн-курс по самоуправлению.

    Наша команда задалась целью выяснить, что такое менеджмент на самом деле: каково его определение, функции, а также характеристики и особенности менеджмента. И вот тогда мы заметили, что самое сложное в работе менеджера. Плюс: Что большинство компаний ошибается в управлении, и как это исправить сегодня:

    НОВИНКА: Посетите наш совершенно новый специализированный сайт, чтобы показать вам, как создать культуру высокой эффективности.

    ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ОПРЕДЕЛЕНИЯ

    Для чего-то, что мы все думаем, что мы так хорошо знаем – у всех нас были менеджеры и есть представление об управлении чем-либо, – определения довольно сильно различаются. Такие словари, как Оксфордский и Кембриджский, говорят, что это «процесс обращения с вещами или людьми или контроля над ними», где это слово используется как абстрактное существительное. В то время как в большинстве исследований по менеджменту оно используется как имя собственное для описания группы людей (менеджеров), которые занимаются управлением.

    Но гораздо точнее сказать, что руководство оптимизирует и задействует ресурсы для достижения конкретной цели. Ресурсы могут быть любыми: от людей до знаний, оборудования и продуктов. А цель — это ваша бизнес-цель.

    Итак, сразу же мы получаем представление о том, что на самом деле предназначено для управления.

    КАКОВЫ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ?

    Существует также множество различных мнений о том, что на самом деле должен делать менеджмент. И человек в пакистанском правительстве, Мухаммад Номан Риаз, собрал довольно много этих мнений в своей статье на Researchgate, прежде чем сократить ее до пяти ключевых функций.

    По мнению многих экспертов и людей в бизнесе, кажется, что основными предполагаемыми функциями управления являются:

    1) Планирование: анализ и разработка стратегии

    2) Организация: распределение ресурсов (включая человеческие, финансовые и физическое)

    3) Персонал: обеспечение наличия людей для выполнения необходимых задач

    4) руководство: руководство, мотивация и общение

    5) обеспечение эффективности : установление стандартов производительности и обеспечение их соблюдения

    Это то, чему учат людей в бизнесе и потенциальных менеджеров. Но стоит прямо сейчас указать, насколько широки эти функции на самом деле. Существует несколько различных способов выполнения каждого из них.

    То, как вы общаетесь и мотивируете, управляете ли вы на микроуровне или позволяете людям управлять собой — эти вещи окажут огромное влияние на вашу организационную структуру и, в конечном счете, на корпоративную культуру. См., например, удивительную науку о мотивации сотрудников и доверии на рабочем месте.

    ХАРАКТЕРИСТИКИ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

    Менеджмент — понятие абстрактное, неосязаемое — его нельзя увидеть, но можно «почувствовать», работает оно в организации или нет. Плохое управление, например, вызывает хаос, беспорядок и недовольство в организации.

    Он также непрерывен и динамичен. В менеджменте вы всегда движетесь к цели, но на самом деле вы почти никогда ее не достигаете, потому что вещи постоянно происходят и меняются (или вы получаете новую цель), поэтому вам нужно быть в курсе всего — лучше тем не менее, имейте твердый взгляд и стратегию, которая позаботится об этом за вас (например, предоставление людям возможности принимать решения и придумывать решения самостоятельно, вместо того, чтобы ждать, пока вы подпишетесь, например).

    Менеджмент также является междисциплинарным. Это включает в себя планирование и организацию для достижения задач и целей, управление людьми, которые выполняют работу, а затем управление операциями — как люди и вещи выполняют эту работу. Итак, речь идет о 1) работе, 2) людях и 3) операциях.

    И один из тех, с кем рано или поздно узнают все менеджеры, является самым сложным в работе на этой планете…

    САМАЯ СЛОЖНАЯ ЧАСТЬ УПРАВЛЕНИЯ: ЛЮДИ

    Безусловно, самая сложная часть работы менеджера Управление людьми. И вы найдете подтверждение этому везде, куда бы вы ни посмотрели. Просто послушайте, что говорит Entrepreneur.com партнер этой юридической фирмы:

    И этот менеджер по продукту (человек, который передает информацию от клиентов и заинтересованных сторон инженерам компании при разработке и улучшении продукта) настолько искренне согласна, что сделала полноценную презентацию в стиле TED:

    В отличие от деньги и другие физические ресурсы (автомобили, здания, машины и т. д.), люди никогда не бывают такими простыми и прямолинейными. У нас есть эмоции, взлеты и падения, мотивы, убеждения, потребности и множество сложных вещей, с которыми нужно ориентироваться.

    Фактически, в этом опросе более 2200 менеджеров, по данным Forbes, 3 основные проблемы, с которыми сталкивается каждый новый менеджер, связаны с управлением людьми. Самое сложное в том, чтобы стать менеджером, — это, по-видимому, сбалансировать свои собственные задачи с временем, потраченным на наблюдение за другими людьми.

    И это не должно вызывать удивления, потому что это симптом ошибки менеджмента, которую рано или поздно совершает почти каждая компания…0048

    Помните, мы упоминали о тенденции, когда все хотят быть менеджерами? Это очень заметно в большинстве статей о миллениалах и поколении Y, которые, как предполагают мнения, стремятся сразу же после окончания колледжа перейти на теплую руководящую должность. Что ж, на самом деле это не их вина, потому что именно так устроено большинство компаний сегодня: почти как если бы управление было «конечной целью трудоустройства».

    Но с этим есть проблема, из-за которой компании совершают одну из самых больших ошибок, на которые только способны. Большинство компаний ошибаются в этой части — остановите нас, когда вы обнаружите это на своем собственном опыте (или даже в вашей нынешней компании):

    Как только квалифицированный сотрудник зарекомендовал себя в своей области, следующим автоматическим шагом в его карьерном росте будет «продвижение» его для управления другими. Например, если инженер работает хорошо, компании действительно нечего предложить ему, кроме должности, на которой он будет руководить другими инженерами. И, очевидно, это огромная ошибка.

    Навыки, необходимые для того, чтобы стать хорошим инженером, сильно отличаются от навыков, необходимых для управления командой. Вместо решения проблем с помощью дизайна и инноваций инженер теперь должен выслушивать проблемы людей (больные дети, отпуска и т. д.), мотивировать их и управлять их работой. И, как правило, они начинают выполнять работу членов команды за них, что приводит к неэффективности и снижению производительности.

    Неудивительно, что инженеру это надоело, и он начинает искать новую работу, верно?

    КАК ЭТО УСТРАНИТЬ

    Теперь большинство из нас начали понимать, что управление людьми — это нечто большее, чем мы когда-то думали — см. пример инженера. Менеджеру необходимо множество мягких и сложных навыков, таких как лидерство, способность строить отношения и укреплять доверие к другим. И хотя у некоторых людей есть природный талант к этим вещам (узнайте, кто работает в вашей компании с помощью развития сильных сторон), они, как правило, недостаточно развиты, потому что наша традиционная система формального образования не фокусируется на них — университеты обычно этого не делают. предлагают степени в таких вещах, как построение доверия и эмпатия.

    Итак, вам нужно уметь определять, кто действительно подходит для управления людьми, а затем учить их всему, чему не учат в школе.

    И здесь на помощь приходят решения LifeXchange. Мы объединяем новейшие достижения в области неврологии (узнайте, как работает ваш мозг), поведенческой психологии (узнайте, как работает ваш мозг) и нейролингвистического программирования (узнайте, как сделать невозможное на обратном мозговом велосипеде) с ведущие прогрессивные принципы управления, такие как Agile и Lean, в нашем окончательном тренинге Agile Excellence Management.

    Мы используем новейшие достижения науки, чтобы помочь организовать, развивать и развивать ваш бизнес. Посмотрите, как мы фокусируемся на нейроменеджменте, и узнайте потрясающие идеи о больших изменениях, которые вы можете начать делать уже сегодня, на одном из наших семинаров по нейроменеджменту.

    Есть вопрос или комментарий руководства? Связаться.

    ---

    Вас также может заинтересовать  …

    Беспокоитесь о своей репутации? Вот что на самом деле происходит, когда вы получаете слишком много жалоб от клиентов.

    Наука роста бизнеса? Получите ключевую информацию с помощью исследований в области управления персоналом, управления персоналом и управления персоналом.

    Время (повторно) открыть для себя свое ПОЧЕМУ на работе? Посмотрите, какие из наших замечательных советов по самоконтролю вызывают у вас отклик.

    Также узнайте, почему это новое исследование говорит о том, что для эффективного управления талантами необходимо вмешательство в здоровье.

    Смотрите наш июльский вебинар: Что такое самоуправление?

    Plus: получите полезные ресурсы, ссылки и обновления, специально посвященные управлению COVID-19 для отдела кадров.

    Watch: узнайте, что на самом деле влияет на производительность и как создать культуру высокой производительности в вашей компании.

    Узнайте о самых недооцененных навыках великих менеджеров: что такое обучение менеджменту?

    Все, что вам нужно знать о развитии вашей компании за счет развития ваших сильных сторон.

    Посмотрите, что этот ведущий предприниматель из Южной Австралии говорит о нашем обучении менеджменту после занятий по Agile в Cape Union Mart.