Крупнейшие компании России по отраслям
Перейти к контенту
Научитесь безопасно инвестировать в условиях кризиса и выгодно использовать падение рынка. Бесплатный онлайн марафон «Я — Инвестор». Принять участие.
Российские компании, торгующиеся на фондовой бирже представлены на сайте тикеры.рф. Компании также разбиты по секторам экономики.
Обувь России
Группа компаний «Обувь России» лидирует в области розницы российского рынка обуви. Предприятие имеет две
Потребительские товары 0
СОЛЛЕРС
ПАО «СОЛЛЕРС» является владельцем акций в ООО «Ульяновский автомобильный завод» и ОАО «Заволжский моторный
Автопром 0
Одним из самых известных предприятий, специализирующихся на энергетике в РФ, считается ПАО «Федеральная сетевая
Энергетика 0
Сургутнефтегаз
ПАО «Сургутнефтегаз» входит в число лидирующих объединений нефтегазовой отрасли Российской Федерации.
Компания занимается геологоразведкой
Нефтегазовая отрасль 0
Управляющая компания Арсагера
ПАО «УК «Арсагера» — это российская управляющая компания, которая занимается коллективным и индивидуальным доверительным
Инвестиции 0
ТМК
Публичное акционерное общество «Трубная металлургическая компания» было создано в 2001 году, штаб-квартира находится в
Горная добыча и металлургия 0
Распадская
Публичное акционерное общество «Распадская» — лидер в нашей стране по добыче и реализации коксующегося
Горная добыча и металлургия 0
Русполимет
ПАО «Русполимет» – предприятие по обработке металла в России.
Его деятельность основывается на производстве
Горная добыча и металлургия 0
Иркутскэнерго
ПАО «Иркутскэнерго» — энергетическая компания, вырабатывает, поставляет и распределяет электроэнергию в Иркутске, Иркутской области,
Энергетика 0
Роснефть
Компания «Роснефть» лидирует по добыче и запасам нефтепродуктов среди других мировых нефтяных организаций. Продукция
Нефтегазовая отрасль 0
Поиск:
Российские компании устремились на рынок Узбекистана
Пилотными проектами умных зданий станут два комфортабельных жилых комплекса в центре Ташкента, которые возводит девелоперская компания First Development Group (FDG).
Компания развивает проекты на рынке Узбекистана с 2017 г. и специализируется на строительстве жилых комплексов и бизнес-центров. FDG выступает лидером в инновациях и внедрении новых цифровых продуктов и является первой девелоперской компанией — обладателем LEED-сертификата.
Для реализации «пилота» жилые комплексы Manhattan и Parkent Plaza будут подключены к платформе Ujin, жители получат доступ к цифровым сервисам и управлению смарт-инфраструктурой домов через единое мобильное приложение. В квартирах ЖК Manhattan также будут установлены комплекты умных устройств.
Сооснователь компании «Юникорн», разработчик платформы Ujin Алексей Южаков рассказал, что Ujin рассматривает возможности масштабирования за рубежом. «При этом мы выбрали стратегию, когда пробуем сами масштабировать продукт и проверять все гипотезы работы с потенциальными заказчиками. Мы работаем командой на рынке Объединенных Арабских Эмиратов и охватываем весь сегмент Middle East: Саудовская Аравия, Катар и т.д.
Для этого мы разворачиваем решение на локальных серверах. Также мы работаем с остальным рынком ближнего зарубежья: Узбекистан, Армения, Казахстан. У нас есть партнеры даже из Турции. Здесь мы работаем по принципу органического масштабирования. Это значит, что если появляется партнер, который хотел бы работать с Ujin, готов обучить своих специалистов, владеет информацией о рынке и имеет выходы, возможности, понимание этого локального рынка, то мы готовы с таким партнером работать, предоставляя ему на специальных условиях ресурсы и решения, — говорит он. — Рост темпа строительства жилой недвижимости Узбекистана составляет 6,3% в год. Этот показатель выше, чем у Азербайджана и Армении, но ниже чем в Казахстане. Кроме того, большой долей здесь представлено ИЖС. Согласно данным Statista, объем рынка умных домов Узбекистана к 2026 г. вырастет в два раза как в части программного обеспечения, так и в части умных устройств. Прогнозируемый объем — до $3,2 трлн. Годовой темп прироста объема рынка в среднем составляет 18%».
«Для Ujin появление такого стратегического партнера, как «Safety Smart Home», является большим и важным шагом не только к расширению территории присутствия, но и к развитию своих возможностей и предоставлению новых сервисов и повышению качества жизни в многоквартирных домах новой для нас страны. Мы рады, что решения Ujin станут доступными для ташкентцев, и выражаем большую надежду, что сможем повлиять на развитие цифровизации девелопмента и сферы ЖКХ в Узбекистане. На протяжении прошлого года мы получали множество запросов со стороны девелоперов, и сегодня готовы приступить к их реализации. Мы видим большой потенциал рынка и уверены, что совместно с компанией «SSH» сможем применить здесь накопленный опыт и компетенции», — комментирует директор «Юникорн» Светлана Перминова.
В рамках партнерства также запланировано открытие шоурума умного дома Ujin в Ташкенте. Посетители смогут протестировать работу устройств Ujin для автоматизации помещений. Например, управление освещением и розетками, отоплением, климатом, совместимой бытовой и климатической техникой, карнизами, а также систему защиты от протечек воды.
«Мы выходим на рынок Узбекистана для того, чтобы жители новостроек смогли открыть мир безграничных возможностей умного дома и умного здания. Совместно с девелоперскими компаниями мы подготовим для этого необходимую инфраструктуру. Это история win-win, когда от сотрудничества выигрывают все стороны взаимодействия: и жители новостроек, и девелоперы, и управляющие компании», — комментирует Дмитрий Минцевич, генеральный директор IQON.
Директор по продуктам ИТ-компании HFLabs Михаил Березин отметил, что активность российских компаний в Узбекистане разделяется на несколько направлений. «Есть компании, у которых выручка в России была международной, — это либо аутсорс-разработчики, либо бизнесы, направленные на международный рынок. Такие компании стараются сменить юрисдикцию, чтобы спокойно продолжить работать с иностранными клиентами. При этом в ИТ-парке Узбекистана созданы отличные налоговые условия для работы таких компаний. А также тут подрастают талантливые молодые разработчики, которых можно нанимать на меньшие деньги, чем коллег из России, — рассказал он ComNews.
— Вторая часть — это компании, которые пытаются расширить бизнес и выйти на рынок Узбекистана. На выставке ICTWeek в конце прошлого года практически половину стендов занимали российские ИТ-компании, предлагающие продукты для энтерпрайз-рынка — банков, телеком-компаний и даже госсектора. У некоторых получается заходить в контракты напрямую, кто-то ищет локальных партнеров-представителей».
«Еще одно направление — это локальные компании, имеющие российские корни. Например, сейчас в Узбекистане зарождается первая экосистема из маркетплейса, банка и телекома. Входящий в нее Uzum Market имеет российские корни и команду. Humans — телеком-оператор с финтех-сердцем, вышедший на рынок несколько лет назад, — тоже имеет команду из России. Приход российских компаний в Узбекистане воспринимают очень хорошо. В ИТ-секторе, например, рады притоку кадров и экспертизы, потому что понимают, что среднесрочно это сильно поможет развитию страны. Наиболее бурно в Узбекистане развиваются финтех-сектор и маркетплейсы.
Но самым перспективным прямо сейчас лично мне кажется edtech. Здесь люди очень хотят учиться, особенно ИТ и языкам, готовы тратить на это деньги. Кроме того, в Ташкенте строится много новых современных зданий, поэтому продукты для умных домов тоже могут стать востребованными», — прокомментировал Михаил Березин.
Директор Центра мультимедийных решений компании «Ланит-Интеграция» Леонид Жестев сообщил, что на рынке представлено несколько крупных российских игроков с многофункциональными решениями интеграционного уровня, а также телеком-операторы или сами застройщики. «Рост количества подобных решений стимулируется на государственном уровне. Появляются обязательства оснащения жилых домов приборами учета с возможностью подключения к централизованным цифровым платформам для сбора и учета данных, а также проходит стандартизация отрасли в целом. Внедрение подобных систем увеличивает привлекательность жилой недвижимости и формирует у покупателя дополнительный спрос, который рынок стремится удовлетворить.
Прошлый год скорректировал множество планов по выходу на зарубежные рынки для российских игроков, «психологически» снизил конкурентоспособность отечественных решений и кратно затруднил логистику компонентной базы для их производства. Однако европейский рынок умных зданий, в частности жилой недвижимости, находится в зачаточном состоянии, а это в перспективе открывает новые возможности российским компаниям. Если же смотреть в сторону азиатского рынка, возможности роста есть, но придется побороться с конкурентами из Китая», — рассказал Леонид Жестев.
| . .
| Россия Общественные организации https://photius.com/countries/russia/society/russia_society_social_organizations.html Источники: Библиотека Конгресса США по изучению стран; Всемирный справочник ЦРУ
В середине 1990-х годов структура российского гражданского общества все еще находилась в постоянном движении, но к тому времени в стране сложилась большая и растущая сеть общественных организаций, включая профсоюзы, профессиональные общества, объединения ветеранов, молодежные организации, спортивные клубы, женские ассоциации и различные группы поддержки. В то время как все типы организаций в советское время функционировали как «приводные ремни» для коммунистической партии, в последующие годы появление большого количества разнообразных автономных неправительственных групп было важным аспектом роста гражданского общества. Федерация независимых профсоюзов России (Федерация независимых профсоюзов России — ФНПР) — одна из крупнейших профсоюзных организаций. Созданная, когда официальное профсоюзное движение было восстановлено после распада Советского Союза, федерация включает в себя тридцать шесть профсоюзов, многие из которых в середине 1990-х годов были совсем небольшими, сгруппированных по роду занятий. Среди мероприятий ФНПР — сбор отчислений в ФСС с предприятий России, каждое из которых обязано отчислять в фонд 4,5% от общего фонда оплаты труда. Преодоление правовой мертвой хватки профсоюзной структуры советских времен в отношении предоставления социальных пособий было сложным, но важным этапом, позволяющим новым профсоюзам обрести легитимность в глазах рабочих. В начале 1990-х большинство рабочих видели в ФНПР интересы руководства и правительства, поэтому они больше полагались на неофициальные независимые профсоюзы и различные организации, ориентированные на рабочих. Однако в 1995 г. В 1990-е годы значительная независимая профсоюзная деятельность происходила и в угольной промышленности. Там Независимый профсоюз горняков (НПГ) и Независимый профсоюз рабочих угольной промышленности (НПРУП), реформированная версия официальной советской профсоюз, делят власть и организуют широкомасштабные забастовки. В 1990-х годах независимые лица и группы начали создавать профессиональные, исследовательские, образовательные и культурные организации. Эта деятельность включала в себя значительный рост числа добровольных благотворительных и меценатских организаций. В 1995 в России действовало около 5000 некоммерческих организаций и 550 официальных благотворительных организаций. Важным показателем осведомленности граждан является распространение местных и региональных экологических групп и групп по уборке окружающей среды по всей территории Российской Федерации (см. Реагирование на экологические проблемы, гл. 3). Например, Эпицентр, зонтичная организация в Санкт-Петербурге, породил множество более мелких групп, которые занимаются контролем загрязнения в городском водоснабжении, остановкой строительства спорной плотины в Финском заливе и сохранением исторических зданий Санкт-Петербурга и памятники культуры. Студенты Московского государственного университета и других учебных заведений сыграли важную роль в привлечении внимания общественности к массовой деградации окружающей среды, от которой страдает Россия. СемьяПо мере урбанизации Советского Союза семьи становились все более многочисленными и уменьшались в среднем по размеру. Между переписями 1959 и 1989 годов число семей увеличилось на 41%, с 28,5 млн до более чем 40 млн человек. Средний размер семьи в Российской Республике сократился с 3,4 человека в 1970 г. до 3,1 человека в 1989 г. Уже в конце XIX в.70-х годов более 80 процентов городских семей имели двоих детей или меньше. В 1989 г. около 87% населения проживало в семьях, из которых около 80% состояли из супружеской пары. В 1980-х годах уровень разводов в Советском Союзе был вторым в мире после США, хотя «неофициальные разводы» и разводы также были обычным явлением. Переполненность жилья и отсутствие уединения в значительной степени способствовали увеличению числа разводов, особенно для пар, вынужденных жить с родителями одного из супругов. В постсоветских взглядах семья продолжает рассматриваться как важнейший институт общества. В опросе 1994 года, финансируемом Комиссией по проблемам женщин, семьи и демографии, менее 3% респондентов назвали «одинокую жизнь без семьи» лучшим выбором для молодого человека. Хотя размер средней российской семьи за последнюю четверть века неуклонно уменьшался, почти 80% респондентов назвали детей неотъемлемым элементом хорошего брака. В то же время около трех четвертей респондентов заявили, что неудачный брак следует расторгать, а не продлевать; опрос также показал, что отношение к разводу в России в целом более позитивное, чем в советское время. По данным опроса 1994 г., динамика средней российской семьи несколько изменилась. По сравнению с 1989 г. примерно на 3% меньше лиц характеризовали свои браки как конфликтные и на 9% меньше называли свои браки «эгалитарными» в распределении полномочий между партнерами. Было показано, что среднее распределение общих домашних обязанностей далеко не одинаково: женщины выполняют в среднем около 75 процентов работы по приготовлению пищи, уборке и покупкам. Между 1989 и 1994, выражение неудовлетворенности своим семейным положением у женщин увеличилось на 13%, а у мужчин только на 2%. Женщины, сообщившие об удовлетворенности семьей, были преимущественно молодыми или пожилыми, с доходом от адекватного до высокого и по крайней мере со средним образованием. По мнению экспертов, социальные и экономические кризисы заставили россиян больше, чем когда-либо, полагаться на семью как на источник личного удовлетворения. Но те же самые кризисы привели к падению уровня жизни, и они потребовали, чтобы больше времени было потрачено на работу, чтобы не допустить его дальнейшего падения, что затрудняет семьям возможность поддерживать свои самые заветные качества. Данные на июль 1996 г. ПРИМЕЧАНИЕ. Информация о России на этой странице переиздана из страновых исследований Библиотеки Конгресса и Всемирной книги фактов ЦРУ. Претензий к достоверности содержащейся здесь информации о российских общественных организациях нет. Все предложения по исправлению ошибок в отношении российских общественных организаций следует направлять в Библиотеку Конгресса и ЦРУ. |
Другими основными причинами были пьянство и неверность. Процедуры развода были относительно простыми, хотя суды обычно пытались примирить пары. Опека над детьми обычно возлагалась на мать. В первой половине 19 в.90-х годов условия, способствующие возникновению большинства разводов в России, не изменились, а количество разводов увеличилось.
Однако в 1995 и начале 1996 года ФНПР,
теперь партнер ведущих бизнесменов в зонтичной вечеринке под названием «Торговля».
Союзы и промышленники России сыграли центральную роль в организации
масштабные митинги и пикеты в знак протеста против хронических задержек заработной платы
платежи предприятий по всей Российской Федерации.
Эта деятельность привела к существенному подъему
количество добровольных благотворительных и меценатских организаций. В 1995 году
около 5000 некоммерческих организаций и 550 официальных благотворительных организаций.
действующие в России. В Москве работали более 10 000 волонтеров.
этих организаций в 1996 году. Эти цифры низкие по западным стандартам,
и правовые рамки для существования благотворительных и некоммерческих
организаций еще не существовало по состоянию на середину 1996. Однако начальный
балл в 1992 году был почти равен нулю в обеих категориях.
