Членские организации Федерации Независимых Профсоюзов России
- Общероссийские и межрегиональные профсоюзы
- Территориальные объединения организаций профсоюзов
- Организации
по договору
Авиационная промышленностьАвиацияАвтомобильное машиностроениеАвтомобильный транспортАдвокатураАрбитражАтомная промышленностьАтомная энергетикаБизнесВодный транспортВооруженные Силы РФГеодезияГеологияГосслужбаГосударственные органы безопасностиГражданский персонал Вооруженных Сил РФДорожное хозяйствоЖелезнодорожный транспортЖилищно-коммунальное хозяйствоЗдравоохранениеКартографияКультураЛегкая промышленностьЛесное хозяйствоЛесопереработкаМашиностроениеМеталлургияМетрополитенНаукаНегосударственные органы безопасностиНефтяная и газовая промышленностьНефтяное и газовое строительствоОбразованиеОбщественное обслуживаниеОбщественное питаниеПищевая переработкаПищевая промышленностьПотребкооперацияПредпринимательствоПроизводство строительных материаловРадиоэлектроникаРыбное хозяйствоСвязьСельское хозяйствоСельскохозяйственное машиностроениеСоциальные услугиСпортСтроительствоСудоремонтСудостроениеТорговляТранспортная безопасностьТранспортное строительствоТуризмУгольная промышленностьХимическая промышленностьЭлектроэнергетика
Поиск по названию
Российский профсоюз трудящихся авиационной промышленности
Общероссийский профсоюз авиационных работников
Общероссийский профсоюз работников автомобильного транспорта и дорожного хозяйства
Профсоюз работников автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения Российской ФедерацииОбщероссийская общественная организация Профессиональный союз работников агропромышленного комплекса Российской Федерации
Профсоюз адвокатов России
Профессиональный союз работников органов безопасности Российской Федерации
Профсоюз работников водного транспорта Российской Федерации
Общероссийский профсоюз работников организаций безопасности
Общероссийский профсоюз работников природноресурсного комплекса Российской Федерации
Горно-металлургический профсоюз России
Общероссийский профессиональный союз работников государственных учреждений и общественного обслуживания Российской Федерации
Российский профсоюз железнодорожников и транспортных строителей (РОСПРОФЖЕЛ)Профсоюз работников здравоохранения Российской Федерации
Российский профессиональный союз работников инновационных и малых предприятий
Общероссийский профсоюз работников культуры
Профсоюз работников лесных отраслей Российской Федерации
Общероссийский профессиональный союз работников жизнеобеспечения
Российский профсоюз работников среднего и малого бизнеса
Профессиональный союз работников народного образования и науки Российской Федерации
Межрегиональный профессиональный союз работников пищевых, перерабатывающих отраслей и смежных видов экономической деятельности Российской Федерации
Общероссийский профессиональный союз работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства
Российский профсоюз работников промышленности (РОСПРОФПРОМ)Общероссийский профессиональный союз работников общего машиностроения
Общероссийский профессиональный союз работников потребительской кооперации и предпринимательства
Российский профсоюз работников радиоэлектронной промышленности
Российский профсоюз работников рыбного хозяйства
Профсоюз работников строительства и промышленности строительных материалов Российской Федерации
Межрегиональный профсоюз работников судостроения, судоремонта и морской техники
Российский профсоюз работников судостроения
Профессиональный союз гражданского персонала Вооруженных Сил России
Профсоюз работников торговли, общественного питания, потребительской кооперации и предпринимательства Российской Федерации «Торговое Единство»Российский независимый профсоюз работников угольной промышленности
Общероссийский профессиональный союз работников физической культуры, спорта и туризма Российской Федерации
Российский профсоюз работников химических отраслей промышленности
Общественная организация «Всероссийский Электропрофсоюз»
ДФО
ПФО
СФО
СЗФО
СКФО
УФО
ЦФО
ЮФО
Адыгейский Республиканский союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Республики Адыгея»
Алтайский краевой Союз организаций профсоюзов (Алтайский крайсовпроф)
Союз «Объединение организаций профсоюзов Республики Алтай»
Союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Амурской области»
Союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Архангельской области»
Союз «Астраханское областное объединение организаций профсоюзов»
Республиканский союз «Федерация профсоюзов Республики Башкортостан»
Союз «Белгородское областное объединение организаций профсоюзов»
Союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Брянской области»
Союз «Объединение организаций профсоюзов Республики Бурятия»
Региональный союз «Владимирское областное объединение организаций профессиональных союзов»
Союз организаций профсоюзов «Волгоградский областной совет профессиональных союзов»
Союз организаций профсоюзов — Вологодская областная Федерация профсоюзов
Союз «Воронежское областное объединение организаций профсоюзов»
Союз организаций профсоюзов «Федерация профессиональных союзов Донецкой Народной Республики»
Дагестанский республиканский союз организаций профсоюзов
Региональный союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Еврейской автономной области»
Забайкальский краевой союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Забайкалья»
Региональный союз «Ивановское областное объединение организаций профсоюзов»
Союз «Объединение организаций профсоюзов Республики Ингушетия»
Союз «Иркутское областное объединение организаций профсоюзов»
Союз «Федерация профсоюзов Кабардино-Балкарской Республики»
Союз «Калининградское областное объединение организаций профсоюзов»
Калмыцкий республиканский союз организаций профсоюзов
Территориальный союз организаций профсоюзов «Калужский областной совет профсоюзов»
Камчатский краевой союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Камчатки»
Союз «Карачаево-Черкесское республиканское объединение организаций профсоюзов»
Союз организаций профсоюзов в Республике Карелия
Кировский областной союз организаций профсоюзов
Союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Республики Коми»
Федерация организаций профсоюзов Костромской области
Союз «Краснодарское краевое объединение организаций профсоюзов»
Красноярский краевой союз организаций профсоюзов
Союз организаций профсоюзов «Федерация независимых профсоюзов Крыма»
Федерация профсоюзных организаций Кузбасса
Федерация профсоюзов Луганской Народной Республики
Федерация профсоюзов Курганской области
Союз «Федерация организаций профсоюзов Курской области»
Союз «Межрегиональное Санкт-Петербурга и Ленинградской области объединение организаций профсоюзов «Ленинградская Федерация Профсоюзов»
Липецкий областной союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Липецкой области»
Магаданский областной союз организаций профсоюзов
Союз «Объединение организаций профсоюзов Республики Марий Эл»
МРСОП «Федерация профсоюзов Республики Мордовия»
Союз «Московское областное объединение организаций профсоюзов»
Московская Федерация профсоюзов
Союз организаций профсоюзов «Мурманский областной совет профессиональных союзов»
Нижегородский областной союз организаций профсоюзов «Облсовпроф»
Союз организаций профсоюзов «Новгородская областная Федерация профсоюзов»
Новосибирский областной союз организаций профсоюзов
Омский областной союз организаций профсоюзов «Федерация Омских профсоюзов»
Союз «Федерация организаций профсоюзов Оренбургской области»
Территориальный союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Орловской области»
Пензенский областной союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Пензенской области»
Пермский краевой союз организаций профсоюзов «Пермский крайсовпроф»
Союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Приморского края»
Псковский региональный союз организаций профсоюзов
Союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Ростовской области»
Рязанский областной союз организаций профсоюзов
Областной союз «Федерация профсоюзов Самарской области»
Саратовский Областной Союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзных организаций Саратовской области»
Союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Республики Саха (Якутия)»
Сахалинский областной союз организаций профсоюзов
Свердловский областной союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Свердловской области»
Союз «Севастопольское объединение организаций профсоюзов»
Союз организаций «Федерация профсоюзов Республики Северная Осетия — Алания»
Союз «Смоленское областное объединение организаций профсоюзов»
Территориальный союз «Федерация профсоюзов Ставропольского края»
Региональный союз «Тамбовское областное объединение организаций профсоюзов»
Союз «Федерация профсоюзов Республики Татарстан»
Тверской региональный союз организаций профсоюзов «Федерация Тверских профсоюзов»
Союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзных организаций Томской области»
Союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Республики Тыва»
Тульский областной союз организаций профсоюзов «Тульская федерация профсоюзов»
Союз «Тюменское межрегиональное объединение организаций профсоюзов «Тюменский областной совет профессиональных союзов»»
Удмуртский республиканский союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Удмуртской республики»
Областной союз «Федерация профсоюзов Ульяновской области»
Союз «Хабаровское краевое объединение организаций профсоюзов»
Хакасский республиканский союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Республики Хакасия»
Союз «Объединение организаций профсоюзов Ханты-Мансийского автономного округа — Югры»
Республиканский союз «Федерация профсоюзов Чеченской республики»
Челябинский областной союз организаций профсоюзов «Федерация профсоюзов Челябинской области»
Союз «Чувашское республиканское объединение организаций профсоюзов «Чувашрессовпроф»
Союз организаций профсоюзов Ямало-Ненецкого автономного округа
Союз «Объединение организаций профсоюзов Ярославской области»
Контакты
Дальневосточный федеральный округ
Секретарь ФНПР Саенко Максим Андреевич +7 423 256-38-98
Ведущий специалист Сотников Константин Анатольевич: +7 4212 32-58-54
Новости и события
21 июня 2023
20 июня 2023
20 июня 2023
Контакты
Приволжский федеральный округ
Секретарь ФНПР Трубников Владислав Михайлович: +7 831 422-60-42
Ведущий специалист Смирнова Светлана Николаевна: +7 831 422-60-41
Новости и события
21 июня 2023
22 июня 2023
21 июня 2023
Контакты
Сибирский федеральный округ
Секретарь ФНПР Морокин Дмитрий Викторович: +7 383 221-44-27
Ведущий специалист: Сиянцева Елена Яковлевна, тел.
: +7 383 221-02-78
Специалист 1-й категории: Дейнеко Анастасия Дмитриевна, тел.: +7 383 221-02-78
Новости и события
15 июня 2023
15 июня 2023
09 июня 2023
Контакты
Северо-Западный федеральный округ
Секретарь ФНПР Федулова Ольга Ивановна +7 812 312-51-10
Ведущий специалист Мазуров Михаил Матвеевич +7 812 314-91-59
Ведущий специалист Симоненкова Юлия Владимировна +7 812 314-91-59
Новости и события
19 июня 2023
16 июня 2023
16 июня 2023
Контакты
Северо-Кавказский федеральный округ
Секретарь ФНПР Тлехугова Фаина Хажмуридовна: +7 960 428-53-53
Специалист 1-й категории Амоева Манана Автандиловна: +7 928 075-75-59
Новости и события
21 июня 2023
20 июня 2023
19 июня 2023
Контакты
Уральский федеральный округ
Секретарь ФНПР Сгибнева Аксана Тимиржановна: +7 343 371-24-49
Ведущий специалист Деркач Юлия Владимировна: +7 343 371-24-49
Новости и события
22 июня 2023
16 июня 2023
08 июня 2023
Контакты
Центральный федеральный округ
Секретарь ФНПР Водопьянова Татьяна Павловна +7 495 938-87-33
Ведущий специалист Погорельская Наталья Владимировна +7 495 938-87-33
Главный специалист Тюрина Наталья Сергеевна +7 495 938-84-68
Новости и события
23 июня 2023
22 июня 2023
22 июня 2023
Контакты
Южный федеральный округ
Секретарь ФНПР, спецпредставитель ФНПР в ДНР и ЛНР Чуйков Дмитрий Александрович: +7 863 269-06-51
Ведущий специалист Лыкова Елена Николаевна: +7 863 261-86-29
Специалист 1-й категории Азаров Владимир Витальевич: +7 978 789-95-64
Новости и события
22 июня 2023
22 июня 2023
22 июня 2023
Российский профсоюз работников атомной энергетики и промышленности
Профсоюз трудящихся военных и специализированных строительных организаций Российской Федерации
Общероссийский профсоюз арбитражных управляющих
Российский профессиональный союз работников транспортной безопасности
Межрегиональный профсоюз работников социальной сферы и услуг
Профессиональный союз летного состава России
Конгресс российских профсоюзов
Торгово-промышленная палата Российской Федерации
Система ТПП принимает участие в обсуждении мер поддержки молодых ученых и изобретателей в целях содействия технологическому развитию
23 июня представители системы ТПП вице-президент ТПП РФ Дмитрий Курочкин и генеральный директор ТПП Нижегородской области Иван Разуваев приняли участие в ХI Всероссийском съезде советов молодых ученых и студенческих научных обществ, проходившем 21–23 июня в Нижнем Новгороде.
В этот день на площадке съезда состоялись пленарное заседание, ряд панельных дискуссий, круглых столов и стратегических сессий, проектная сессия, лектории и образовательная программа, заседание совета молодых учёных Нижегородской области.
В рамках пленарного заседания «Ученый нашего времени», которое модерировал председатель Координационного совета по делам молодежи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте РФ по науке и образованию Никита Марченков, обсуждались вопросы технологической независимости и национальной безопасности государства, привлечение молодежи в науку и последующее вовлечение молодых исследователей и разработчиков в решение важных для страны задач. Он озвучил, что Нижний Новгород в нынешнем году признан молодежной столицей России.
Заместитель министра науки и высшего образования РФ Денис Секиринский сообщил, что Десятилетие науки и технологий нацелено не просто на популяризацию науки, это скорее необходимость сущностных перемен в сфере исследований и разработок.
Мы привыкли оперировать показателями, но необходимо уже начать работать с научными результатами, ведь задача науки заключается в обеспечении ее значительного влияния на развитие экономики нашей страны, подчеркнул он. В науку возвращаются квалифицированные заказчики, что обеспечивает развитие прикладной, отраслевой науки, а не только фундаментальной. Заместитель губернатора Нижегородской области Давид Мелик-Гусейнов представил научно-образовательную инфраструктуру региона. Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы ФС РФ по науке и высшему образованию Александр Мажуга отметил, что наука открывает новые горизонты в реализации международного сотрудничества. Также он выделил три ключевых задачи в повышении эффективности научной сферы – это оценка эффективности научной деятельности, решение задачи увеличения объемов финансирования и решение вопроса обеспечения закупок оборудования и расходных материалов в соответствии с ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 18.
07.2011 № 223-ФЗ и ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 № 44-ФЗ. Председатель правления Российского движения детей и молодежи «Движение Первых» Григорий Гуров проинформировал о реализации программы воспитательной работы, нацеленной на создание равных возможностей для самореализации, творческой и общественной активности детей и молодёжи. Профессор ФГБОУ ВО «СанктПетербургский государственный университет», лауреат премии Президента РФ в области науки и инноваций для молодых учёных, член Координационного совета по делам молодежи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте РФ по науке и образованию Ирина Тимофеева озвучила секрет успеха создания прорывных научных разработок. Председатель комитета Государственной Думы ФС РФ по молодежной политике Артем Метелев доложил о реализации проекта «Научное волонтерство», он подчеркнул, что экономика нашей страны будет эффективно развиваться, если будет опираться на инновации и на изобретения.
Заместитель генерального директора Российского научного фонда Андрей Блинов рассказал о новых программах грантовой поддержки молодых ученых, запущенных РНФ в 2023 году, в том числе конкурс разработок для решения прикладных задач промышленности.
Комментируя вступления участников пленарного заседания, Дмитрий Курочкин отметил важность использования потенциала молодых ученых и изобретателей для развития промышленного сектора экономики, необходимо содействие трансферу разработок научно-образовательных организаций в целях модернизации существующих и создания новых производств.
В ходе круглого стола «На(д) чем работать молодым ученым. Российское научное оборудование: вызовы и перспективы» обсуждались вопросы участия молодых ученых, инженеров, изобретателей и молодых специалистов предприятий могут в развитии научной инфраструктуры.
Модерировала мероприятие Председатель Молодежного совета Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов, член Координационного совета по делам молодежи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте РФ по науке и образованию, соавтор проекта «НАША ЛАБА» Ольга Тарасова, отметившая, тот факт, что научная инфраструктура – залог успешного функционирования любых технологических цепочек.
Без обеспечения бесперебойной работы приборной базы в лабораториях предприятий, ВУЗов, НИИ невозможно проводить научные исследования, и те вызовы, с которыми сегодня столкнулась наша страна, являются для нас новыми возможностями. Сейчас мы можем не только занимать ниши ушедших из нашей страны брендов, но и создавать, проектировать новые приборы. Создание приборов – вопрос не одного дня, поэтому для того, чтобы этот переход был плавным и бесшовным, нужно предусмотреть ремонт и сервис текущего оборудования, которое уже стоит в научных лабораториях. «НАША ЛАБА» — это проект, который включил в себя эти компетенции. Мы очень хотим, чтобы наши российские приборостроители и белорусские партнёры могли уверенно создавать нашим учёным новые современные высокотехнологичные научные приборы». Она представила участникам круглого стола проект «Народный каталог научного оборудования и расходных материалов» («НАША ЛАБА»).
Вице-президент ТПП РФ Дмитрий Курочкин сообщил, что с целью содействия развитию научной и изобретательской деятельности в регионах торгово-промышленные палаты оказывают молодым ученым комплексную поддержку.
В рамках конгрессно-выставочной деятельности ТПП проводят секции для молодых ученых и изобретателей для информирования потенциальных потребителей о создаваемой научно-технической продукции. Если молодой ученый захочет заняться самостоятельно продвижением своих разработок, он может обращаться в ТПП, в которых есть профильный Комитет по развитию молодежного предпринимательства. Данные экспертные площадки проводят мероприятия с целью информирования изобретателей и молодых технологических предпринимателей на предмет существующих мер финансовой и организационной поддержки, порядка их получения, а также налаживания новых деловых связей. Кроме того, палаты реализуют наставническую деятельность для начинающих, молодых предпринимателей. Он рассказал о работе системы ТПП по продвижению технологических проектов, нацеленных на поддержку молодых ученых и изобретателей, в рамках Межгосударственной программы инновационного сотрудничества государств-участников СНГ до 2030 года. Генеральный директор ТПП Нижегородской области Иван Разуваев подробно рассказал, как ТПП НО активно помогает молодым ученым и изобретателям и содействует развитию межрегиональной и межотраслевой научно-промышленной интеграции, пригласив участников сессии к долгосрочному сотрудничеству.
В ходе круглого стола с докладами выступили молодые ученые и участники проекта «НАША ЛАБА» заведующий лабораторией методов прецизионной отработки рентгенооптических материалов Института физики микроструктур РАН Алексей Пестов, исполнительный директор ООО «Альгимед Техно» Виктория Ластовская, председатель совета молодых ученых Сибирского федерального научного центра агробиотехнологий РАН, младший научный сотрудник ФГБУН Сибирский федеральный научный центр агробиотехнологий РАН, президент ООО «Современные Системы Выращивания» Роман Рыбаков, начальник центра технологической поддержки образования ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт» Виталий Полянский, генеральный директор ООО «ТетраКвант» Алексей Ященок.
В дискуссии принял участие Михаил Пресняков, кандидат технических наук, начальник Управления по созданию исследовательской установки «СИЛА» НИЦ «Курчатовский институт», член Координационного совета по делам молодежи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте Российской Федерации по науке и образованию.
Департамент проектной и инвестиционной деятельности, Е.Карпова
Почему компаниям так сложно покинуть Россию
После начала войны России с Украиной многие транснациональные компании заявили о своем намерении уйти из России. Но, несмотря на давление со стороны многочисленных заинтересованных сторон, в том числе западных правительств, немногим компаниям удалось уйти из страны. Саул Эстрин и Клаус Э. Мейер изучили стратегии выхода транснациональных корпораций и пишут, что четыре набора проблем могут объяснить их медлительность в уходе из России.
С начала военного вторжения России в Украину в 2022 году многочисленные заинтересованные стороны лоббировали транснациональные корпорации (МНП) с целью выхода из состава России. Западные правительства ввели санкции, которые ограничивают многие (но не все) виды коммерческой деятельности в России, и многие компании объявили о намерении покинуть страну.
Тем не менее, лишь относительно небольшое число компаний до сих пор фактически полностью отказались от своих операций в России, хотя более тысячи заявили о своем намерении свернуть свою деятельность.
В списке компаний Yale CELI, которые свернули свою деятельность в России, по-прежнему есть несколько сотен компаний с рейтингом «F», что означает, что они, по сути, ведут бизнес в России в обычном режиме. Эвенетт и Пизани считают, что только 9% иностранных фирм, работающих в России, закрыли хотя бы одну из своих дочерних компаний.
Мы изучаем этот вопрос многонациональных стратегий выхода, уделяя особое внимание России. В предыдущей работе мы рассмотрели данные о последствиях санкций и разработали основу для корпоративного принятия решений в случае возникновения политических трудностей. Даже с самыми лучшими намерениями управлять выходом на самом деле очень сложно. Это заставляет нас предположить, что медлительность, с которой МНП уезжают из России, связана с четырьмя наборами проблем.
1. Взаимозависимость глобальных операций
МНП, как правило, функционируют на основе рассредоточенных по всему миру операций, которые глобально интегрированы и связаны интенсивными потоками продуктов, технологий и людей.
Эта организационная архитектура подразумевает, что решение о закрытии дочерней компании в одной стране обязательно повлияет на глобальные операции, причем не всегда прямым образом.
Эта взаимозависимость может быть незначительной, если дочерняя компания занимается исключительно продажами и обслуживанием, как, например, в ресторанных франшизах, таких как Starbucks или McDonalds, или в специализированных розничных сетях, таких как Decathlon и OBI. Однако взаимозависимость высока и разрушительна для головной организации, когда дочерняя компания закупает для материнской компании критически важное сырье или промежуточные продукты, которые нелегко получить где-либо еще, как это делает, например, датский производитель строительных материалов Rockwool.
Взаимозависимость сложна во многих производственных цепочках создания стоимости, где продукты и знания перемещаются в разных направлениях между подразделениями в разных странах. Это было бы обычным явлением, например, в автомобильной и станкостроительной промышленности.
Таким образом, компаниям приходится изменять и расширять свои цепочки поставок, если они закрывают одну операцию, что может быть медленным, если они стремятся избежать сбоев или проблем с качеством поставок.
2. Этические вызовы
Многие активисты утверждают, что дальнейшее присутствие в России приравнивается к поддержке военной деятельности России в Украине и/или нарушениям прав человека в стране, и поэтому компании должны уйти. Однако этические соображения могут возникнуть и при выезде из страны.
Во-первых, каковы моральные обязательства перед жителями страны? В первую очередь это сотрудники. Кроме того, производители продуктов питания или розничные торговцы, такие как Bonduelle или AUCHAN, обслуживают уязвимые слои населения, такие как группы с низким доходом. Еще больше беспокоит то, что фармацевтические и медицинские компании, такие как GSK, Astra Zeneca или Siemens Healthineers, поставляют основные лекарства. Прекращение лечения создает больше проблем с правами человека, чем решает.
Во-вторых, что происходит с активами компании после выхода? Окажутся ли эти активы в руках местных олигархов или враждебного правительства? Например, Unilever утверждает, что «если бы мы отказались от нашего бизнеса и брендов в стране, они были бы присвоены, а затем управлялись бы российским государством. Кроме того, мы не считаем правильным бросать своих людей в России». Это вызывает особую озабоченность у компаний с особыми технологиями, интеллектуальной собственностью или данными о клиентах (например, поставщики телекоммуникационных или интернет-услуг), которые могут подвергнуться злоупотреблениям, если попадут под прямой или косвенный контроль государства.
В-третьих, создаст ли выход возможность для третьих лиц (из «нейтральных» стран) обойти режим санкций, тем самым сведя на нет любой потенциальный негативный эффект выхода на экономику принимающей страны? Российские предприниматели, безусловно, стремятся использовать деловые возможности, которые заполняют пустоты, оставленные уходящими западными брендами.
3. Операционные проблемы при продаже бизнеса
Полная ликвидация полностью действующей компании редко является лучшим выходом для МНП не только из-за финансовых потерь, но и из-за возможных ответных мер правительства принимающей страны. Это может, например, предвосхитить выход из бизнеса путем экспроприации. Однако продажа бизнес-единицы — сложная сделка, требующая длительных переговоров с различными партнерами.
Во-первых, потенциальных покупателей очень мало, не в последнюю очередь из-за санкций, которые затрагивают новые прямые иностранные инвестиции и перемещение капитала в страну и из страны. Следовательно, стоимость бизнес-единицы значительно снижается, а рынок корпоративного контроля очень сужен. «Макдоналдс» в России смог продавать свою местную команду менеджеров, и бизнес продолжает развиваться, почти не затронутые договоренностями о собственности и новым брендом. Также Goldman Sachs продал часть операций своим сотрудникам. Тем не менее, не каждая команда менеджеров обладает компетенциями и финансовыми средствами, чтобы заставить управление выкупить акции.
Помимо менеджеров, потенциальные инвесторы могут быть выходцами из третьих стран, которые не ввели санкции, хотя они также могут быть обеспокоены влиянием санкций ЕС или США на другие их рынки. Эти покупатели, вероятно, имеют более низкую оценку активов по сравнению с уходящей компанией.
Во-вторых, если МНП отказывается от участия по этическим соображениям, оно, вероятно, захочет убедиться, что покупатель соответствует сопоставимым этическим стандартам, например, в отношении снабжения вооруженных сил и/или обеспечения соблюдения стандартов занятости. Однако найти местных покупателей, готовых взять на себя обязательства, и обеспечить выполнение таких контрактов может быть очень сложно.
В-третьих, российская дочерняя компания не может быть жизнеспособной отдельной бизнес-единицей со всеми поддерживающими структурами, необходимыми для текущего бизнеса, такими как бухгалтерия, информационные технологии и команда руководителей. Более того, многие компании работают в региональных структурах, где операции в России являются лишь частью региональной организации, в которую также входит, например, Украина.
Например, деятельность Carlsberg в России была неотъемлемой частью ее деятельности в нескольких государствах бывшего Советского Союза, и создание отдельной компании, которую можно было бы продать новому инвестору, было сложным процессом. Наиболее заметным аспектом этого является вывод из эксплуатации международных брендов премиум-класса, но практически более сложной задачей является разделение функций бэк-офиса и ИТ-систем.
4. Российская политика
На практике российские власти могут иметь значительные переговорные позиции в отношении дочерних компаний многонациональных компаний, действующих на ее территории. Они могут быть присущи правовой структуре или преднамеренно созданы в ответ на отказ иностранных компаний сотрудничать с местными властями.
Во-первых, любая иностранная дочерняя компания действует в соответствии с законодательством принимающей страны. Как следствие, дочерняя компания, как правило, имеет множество договорных и юридических обязательств, от которых она не может просто отказаться.
Внезапный отказ может привести к судебному иску со стороны деловых партнеров или властей. Кроме того, любая продажа бизнес-подразделения будет подлежать обычному разрешению регулирующих органов для слияний и поглощений, особенно в строго регулируемых отраслях, таких как финансы, телекоммуникации и горнодобывающая промышленность. Таким образом, генеральный директор Philip Morris Яцек Олзак утверждал, что российские власти сделали невозможным их выезд, «переговоры зашли в тупик, потому что никто не знает, как я могу заставить их работать».
Во-вторых, некоторые компании утверждают, что российские власти преднамеренно создают препятствия для их стратегии вывода средств, экспроприируя их активы. Например, немецкая энергетическая группа Wintershall сообщила, что активы на сумму 2 миллиарда евро были экспроприированы в России, и изучает возможность подать в суд на российское государство, чтобы вернуть эти активы. Эти судебные дела недостаточно прозрачны для оценки, но у российских властей есть сильные стимулы действовать таким образом.
Вывод
Доводы в пользу ухода из России у многих компаний веские как по экономическим, так и по этическим причинам. Компании, которые ушли, часто находили свое положение и свою рыночную стоимость в выигрыше от такого шага. Тем не менее, найти дверь выхода не так просто.
Проблема деглобализации России
ФИЛЬТР ПО ЦЕНТРУКОМИТЕТУ ПО ЭКОНОМИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮЭКОНОМИКА, СТРАТЕГИЯ И ФИНАНСЫЭКОЛОГИЯ, СОЦИАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛМАРКЕТИНГ И КОММУНИКАЦИИ
27 апреля 2022 г. | Графики
От компаний все чаще ожидают, что они займут позицию в отношении крупных политических и общественных событий. Исследование, проведенное The Conference Board, показало, что 72 процента из более чем 800 мировых бизнес-лидеров однозначно считают, что организации должны реагировать на проблемы социальных изменений, а 27 процентов считают, что организации должны реагировать хотя бы иногда. Война России на Украине проверила это убеждение и продемонстрировала трудности и сложность таких решений, которые могут серьезно повлиять на репутацию компании.
Наш постоянный диалог с ведущими европейскими бизнесменами и членами Совета ведущих компаний показывает, что необходимо найти баланс между двумя вопросами: не помогать российскому правительству поддерживать войну на Украине, но в то же время не бросать команду членов, клиентов и партнеров в России. У войны есть политическая сторона, но есть и человеческая сторона. Это поднимает напряженность внутри компании на новый уровень по сравнению с недавними случаями, когда компании должны были занять определенную позицию.
Пять вариантов для компаний в России
Американская Йельская школа менеджмента в режиме реального времени отслеживает решения крупных компаний о том, остаться или покинуть Россию. По состоянию на 22 апреля в списке задокументировано более 750 компаний, которые объявили о добровольном сокращении операций в России в той или иной степени сверх того, что требуется международными санкциями. Компании разделены на пять категорий:
- Digging, компаний, которые просто продолжают свою деятельность в России в обычном режиме.
- Время покупки: Компании, откладывающие будущие запланированные инвестиции/разработки/маркетинг, продолжая при этом основной бизнес.
- Сокращение: Компании, которые сокращают некоторые важные бизнес-операции, но продолжают некоторые другие.
- Приостановление: Компании временно прекращают большинство или почти все операции, сохраняя возможность возврата.
- Вывод: Компании, полностью прекращающие деятельность в России или полностью покидающие Россию.
Что делают европейские компании? В целом 162 из 279 (58%) крупных компаний шести крупнейших европейских экономик уходят из России или приостанавливают свою деятельность. Другими словами, они отрезают Россию от своих основных международных сетей производства, розничной торговли, технологических разработок, цепочки поставок, финансов, усугубляя бремя, налагаемое западными санкциями.
В Германии 34% компаний отследили приостановку операций в России, еще 24% решили выйти.
В Великобритании преобладает решение о выходе (51%), за которым следует отстранение (36%). Во Франции 33 процента отслеживаемых компаний продолжают работу, а 28 процентов приостановили свою деятельность. 27% отслеживаемых итальянских компаний приступают к делу, за ними следуют 23%, которые оттягивают время. В Испании 58% компаний выбрали приостановку деятельности, за ними следуют 26% компаний, которые продолжают работу. В Нидерландах 31% компаний приостановили свою деятельность, а 27% компаний сократили ее.
Почему сложно уйти из России
Каждое из пяти решений, перечисленных в списке Йельской школы менеджмента, сопряжено с риском. Беседы с членами The Conference Board выявили некоторые сложности выхода из России, которые часто упускают из виду в публичных дебатах:
- Контракты с другими компаниями, как в России, так и за ее пределами, могут потребовать продолжения деятельности в России. Кроме того, совместные предприятия часто требуют одобрения изменений партнерами, а в случае франчайзинговых договоров операции осуществляются местными владельцами.
- Выход из финансового сектора особенно сложен из-за страховых обязательств и ряда финансовых и капитальных потоков, таких как портфельные инвестиции и торговые счета, которые необходимо пересмотреть.
- Принятый в марте в России закон может особенно сильно ударить по потребительским брендам, разрешив местным ритейлерам ввозить товары из-за рубежа без разрешения владельца товарного знака. В нем говорится, что российские компании не обязаны компенсировать владельцам патентов из «недружественных» стран — по сути, легализуя пиратство и нарушение прав на товарные знаки. Медиакомпания The Fashion Law сообщает, что с момента вступления закона в силу в российское патентное ведомство Роспатент поступило множество заявок на локальную регистрацию логотипов и наименований известных и зарекомендовавших себя западных брендов.
- Во многих случаях компании, выходящие, приостанавливающие или сокращающие деятельность, продолжают платить своим местным сотрудникам в России, но вопрос в том, как долго это будет возможно?
Выигрыш времени, приостановка, сокращение или углубление — все это сопряжено с рисками и проблемами
Для тех, кто решил приостановить или сократить операции, есть два распространенных страха: риск уголовного преследования местных менеджеров в случае банкротство и возможность конфискации физических активов российскими властями.
В прошлом российские суды привлекали к уголовной ответственности за некоторые правонарушения, связанные с банкротством, такие как сокрытие активов, что может привести к судебному преследованию местного руководства. Для многих многонациональных компаний риск банкротства часто неизбежен, поскольку местные филиалы близки к исчерпанию имеющихся наличных средств. Более того, по российскому законодательству за банкротством может последовать конфискация бизнеса с передачей его в собственность государству или местному кредитору.
Те, кто по тем или иным причинам «окопаются», должны принять организационную модель «Россия для России». Другими словами, они должны быть готовы вести бизнес, который, скорее всего, будет удален из глобальных сетей. Проблемы реализации этой модели включают создание независимых ИТ-систем без нарушения санкций, запрещающих передачу технологий и чувствительного технологического оборудования и ограничивающих доступ к внешнему капиталу и инвестициям.
Все эти риски усугубляются опасениями по поводу качества судебной системы в России.
Показатели управления Всемирного банка показывают, что за последние два десятилетия в рейтинге России по верховенству закона и борьбе с коррупцией не произошло улучшения. По этим двум показателям страна находится в нижней четверти рейтинга, а ее положение по качеству регулирования ухудшилось.
Взгляд в будущее
Постоянно остающийся без ответа вопрос: как долго продлится война и как на самом деле будет выглядеть новая бизнес-среда в России? Чем дольше будет продолжаться война в Украине, тем выше шансы окончательного закрытия операций в России, поскольку с течением времени будет все труднее восстановить отношения с поставщиками, арендодателями, франчайзерами или открыть магазины. Более того, даже когда война закончится, останется много вызовов, поскольку санкции, вероятно, сохранятся.
В дальнейшем возможности России по привлечению бизнеса будут серьезно подорваны. Война еще больше подрывает независимость судебной системы и защиту прав интеллектуальной собственности, делая деловой климат все более токсичным для иностранных компаний.
В настоящее время Россия на долгие годы закрывает себя от мировой экономики.
Еще одна постоянная проблема: что произойдет, если война распространится на территорию ЕС/НАТО? Компании пересматривают свои планы обеспечения непрерывности работы в Польше, Румынии, странах Балтии и Молдове с учетом их результатов в Украине. Шансы на распространение войны на территорию ЕС/НАТО все еще малы, но их нельзя считать нулевыми. Крупным компаниям необходимо составить карту того, как на них может повлиять вторжение России в Польшу или Румынию, подробно описать, как эвакуировать заводы и магазины, провести беседу с клиентами и пересмотреть планы по защите сотрудников и их семей.
Для компаний важно иметь дисциплинированный процесс принятия решения о том, следует ли и как выйти из России. Столь же важно думать о долгосрочных последствиях таких обязательств, а также готовиться к неожиданным событиям в будущем.
АВТОР
Илария Маселли
Бывший старший экономист
The Conference Board
ФИЛЬТР ПО ЦЕНТРУ
Select CenterКомитет экономического развитияЭкономика, стратегия и финансыОкружающая среда, социальная ответственность и управлениеЧеловеческий капиталМаркетинг и коммуникации
- TAGS
- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ И РАЗВИТИЕ
- ГЕОПОЛИТИКА — ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
- ГЛОБАЛИЗАЦИЯ, МИРОВАЯ ТОРГОВЛЯ И ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ
- УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ПОСТАВКАМИ
- УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
ИССЛЕДОВАНИЯ И ПОНИМАНИЯ
Ежемесячный обзор потребления в Китае | Чартбук за июнь 2023 г.
21 июня 2023 г. | Публикации Китайского центра
Обзор экономики: европейский взгляд (июнь 2023 г.)
16 июня 2023 г. | Публикация
Обзор экономики: взгляд на развивающиеся рынки (июнь 2023 г.)
16 июня 2023 г. | Публикация
Обзор экономики: взгляд США (июнь 2023 г.)
16 июня 2023 г. | Публикация
ВЕБ-КАСТЫ
Замыкание цикла: поиск решений для преодоления разрыва в экономике замкнутого цикла
24 мая 2023 г.
Глобальный и американский прогноз
17 мая 2023 г.
Конфиденциальность данных и кибербезопасность: еще больше рисков и регулирования в 2023 году
04 апреля 2023 г.
Что будет дальше в военном отношении России и Китая?
31 мая 2022 г.
КОНФЕРЕНЦИИ И МЕРОПРИЯТИЯ
Саммит по устойчивому развитию
13–14 июля 2023 г.
