Конкуренция положительные и отрицательные стороны: Конкуренция в экономике: плюсы и минусы

плюсы и минусы данного явления

Обновлено: 2 февраля 2021

# Бизнес-словарь

Две стороны влияния конкуренции

Для потребителя основным плюсом конкуренции является ассортимент и цена предлагаемого товара. Негативно же сказываются экономические кризисы и загрязнение окружающей среды, которые чаще всего тоже вызваны конкуренцией.

• Преимущества конкуренции
• Недостатки конкуренции
• Достижение баланса
• Поиск компромиссных решений

Конкуренция между компаниями позволяет дать потребителям выбор в пользу тех или иных продуктов и услуг. Необходимо отметить, что конкуренция может иметь как положительные, так и негативные стороны. Попробуем разобраться в них.

Преимущества конкуренции

Наличие конкуренции вынуждает компании работать над эффективностью своей деятельности, используя различные способы, позволяющие улучшить производительность с целью достижения максимальных результатов. Отметим, что новые проблемы для ведения бизнеса и потребления могут создаваться ежедневно, предоставляя компаниям отличные возможности для инноваций.

Правильная конкуренция, которая подразумевает свободу от монополий, довольно серьезно привлекает инвесторов для увеличения валового внутреннего продукта. Таким образом, одним из преимуществ конкуренции также можно назвать и то, что она позволяет абсолютно любому человеку, имеющему специализированные навыки, создавать что-то лучшее, чем на сегодняшний день предлагает рынок. Среди основных преимуществ конкуренции можно выделить:

1. Необходимость регулярного поиска новых производственных возможностей.
2. Совершенствование технологий, которые используются.
3. Стимуляция повышения качества товаров и услуг.
4. Снижение затрат.
5. Ориентирование на товар, спрос на который самый большой.
6. Повышение качества продукции.

Недостатки конкуренции

Позитивные черты конкуренции также способствуют и тому, что появляются отрицательные последствия. Прежде всего, к ним относится непропорциональное распределение инвестиций. Деньги вкладываются в самые прибыльные каналы, что сказывается на социальной составляющей бизнеса.

Государства, предоставляющие свои производственные мощности для иностранных компаний, могут сотрудничать с компаниями, которые предлагают невыгодные условия труда работникам, в частности, низкий уровень заработной платы.

Экономисты часто заявляют о том, что фундаментальным недостатком конкуренции является уменьшение количества человеческого труда, требуемого для осуществления производства тех или иных товаров. Использование роботизированного оборудования может заменять рабочую силу. Общий список негативных последствий конкуренции выглядит так:

1. Банкротство многих предприятий.
2. Экономические кризисы, рождающиеся в погоне за сверхприбылью.
3. Нерациональное использование природных и человеческих ресурсов.
4. Жесткая манера ведения бизнеса, результат которой – полное разорение отдельных предприятий, а иногда даже целых государств.

Достижение баланса

Достигнуть баланс между плюсами и минусами конкуренции крайне важно. В противном случае может возникнуть настоящий экономический коллапс. Оценка рыночной системы должна выполняться на основании того, каким образом осуществляется производство товаров и услуг. Важно также определить, может ли имеющаяся система адаптироваться под внесенные изменения.

В связи с тем, что рыночная система основывается на принципе того, что каждый из участников рынка действует в своих личных интересах, производители продукции очень часто стремятся заполучить максимальную прибыль. Потребители осуществляют продвижение своих интересов, осуществляя поиск самых низких цен и высшего качества.

Теорию рыночной экономики можно назвать эффективной, так как рыночная капиталистическая система направлена на процесс производства товаров с минимумом затраченных ресурсов. Те, кто действуют рационально, не будут выбрасывать денежные средства или свои ресурсы «на ветер». Именно поэтому, очень часто, прибыль увеличивается благодаря стремлению к минимизации отходов.

Говоря про достоинства и недостатки конкуренции, нельзя не сказать и про результаты рынка, которые не всегда можно назвать справедливыми. Здесь можно привести очень простой пример. Востребованный музыкант зарабатывает намного больше, чем слесарь. Это обусловлено тем, что поклонники готовы платить много денег за посещение концертов. В свою очередь, работа слесаря более сложная, требует физической выносливости и квалифицированных знаний.

Поиск компромиссных решений

С отдельными продуктами и услугами, рыночная экономика справиться не может. Именно по этой причине крайне важно находить компромиссные решения, которые не будут ухудшать ситуацию, происходящую на рынке. В данном случае, рыночную экономику необходимо дополнить государственными службами, осуществляющими регулирование рынка.

К примеру, если идет речь про оборону государства, то ответственным в этом вопросе должно быть правительство страны, а не ряд частных компаний, работающих в этой сфере деятельности и ведущих конкуренцию между собой.

Опубликовано:

Добавить комментарий

Вам понравится

Преимущества и недостатки конкуренции как проявления свободы личности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ КОНКУРЕНЦИИ КАК ПРОЯВЛЕНИЯ СВОБОДЫ ЛИЧНОСТИ

ЖемчужниковаИрина Витальевна,

ассистент кафедры Налогов и налогообложения РГЭУ «РИНХ»; тел. 89034035706; [email protected] Тимофеева Юлия Владимировна,

зам. главного бухгалтера ООО «Фирма «Росавтоматик»; тел. 89185126226; [email protected]

Конкуренции в социально-экономическом аспекте присущ двойственный характер, с одной стороны она является постоянным источником прогресса,

модернизации и ускорения социального и экономического развития общества в целом и отдельной личности в частности, с другой вносит значительную степень неопределенности в их существование. В статье рассмотрены положительные и отрицательные стороны

конкуренции, как в экономике, так и в межличностных

взаимоотношениях, с целью создания регуляторного аппарата, сдерживающего нежелательный эффект и стимулирующего рациональные исходы

конкурентной борьбы.

Ключевые слова: конкуренция, общество, личность.

Jemchujnikova Irina Vitalievna,

assistant of chair of Taxes and the taxation of Rostov state economical university; tel. 89034035706; [email protected] Timofeeva Yuliya Vladimirovna, the assistant to the chief accountant of LLC «Company« Rosavtomatik »; tel. 89185126226; [email protected]

AVANTAGESAN C MPETITI N LACKS AS PERS NAL FREEM ISPLAYS

In the socio-economic aspect competition has a dual character. n the one hand, it becomes a permanent source of progress, modernization and accelerated social as well as economic development of the whole society and certain individuals. n the other hand, competition causes a marked degree of uncertainty to its existence. This article presents positive and negative sides of competition both in the economy and in the interpersonal relations in order to create the regulating mechanism of control the undesirable effects of competition and stimulation rational ones.

Keywords: competition, society, personality.

Конкуренция (от лат. сопшггеге — сталкиваться) представляет собой соперничество нескольких субъектов в достижении одной (либо схожей) цели, Подобное соперничество реализуется на разных уровнях взаимоотношений данных субъектов или их групп и, соответственно, логичным представляется наличие разнообразного спектра последствий данного соперничества,

Следует заметить, что явление конкуренции можно рассматривать как в биологическом (борьбу за существование представителей тех или иных видов), так и в социально-экономическом аспекте, ориентированном на взаимоотношения отдельных индивидов или их объединений. Именно второй аспект конкуренции рассматривается в данной статье.

Так, в рыночной экономике конкуренция выступает как главная регулирующая система, поскольку данной форме экономической организации характерно наличие большого числа независимых продавцов и покупателей, относительно свободно входящих и покидающих рынок. Таким образом достигается ограничение разрушительной и сохранение созидательной силы личной выгоды — главного мотива экономического поведения личности.

Конкуренция среди производителей товаров, работ, услуг заставляет их предлагать продукцию высокого качества по минимальным ценам, для этого они вынуждены активизировать инновационные процессы, производить постоянно технико-технологическое обновление производства, увеличивать производительность труда, обеспечивать высокую степень мотивации персонала, в целях привлечения более высококвалифицированных специалистов. Эти меры не только позволяют производителям уменьшить свои издержки и повысить рентабельность производства, но улучшают экономическое положение страны в целом.

В советской экономике почти полностью отсутствовала конкуренция производителей, а большинство предприятий представляли собой монополистов (если и не в масштабах всей страны, то в пределах региона или местности). В результате экономика отличалась крайне низкой эффективностью, а уровень жизни подавляющей части населения был невысоким.

Конкуренция выгодна также и потребителям — гражданам страны, поскольку свободные рыночные цены уравновешивают спрос и предложение, уничтожают состояние дефицита и тем самым создают условия для перерастания состязательности покупателей за продавцов в конкурентную борьбу продавцов за покупателей, их товаров и услуг. Покупателям предоставляют не только качественную продукцию по приемлемым ценам, но привлекательный сервис, гарантийное и послегарантийное обслуживание, удобные условия оплаты, кратчайшие сроки поставок.

Конкуренция в контексте самореализации является важнейшей формой успешного существования человека, личности.

В конкурентной борьбе как рыночной, так и биологической, у участников процесса проявляется конкурентоспособность как качество субъекта.

Конкурентоспособность личности имеет свои параметры и уровни, например, на этапе обучения специалистов в профессиональном учебном заведении она прослеживается в уровне подготовки. На стадии трудоустройства она может проявляться как конкурентное преимущество в показателях качества. Успешная деятельность специалиста, выраженная в самореализации видна на уровне достижений, уровне компетентностей, психологической и физиологической готовности к предстоящей профессиональной деятельности. Уровни социализации и адаптации личности прослеживаются во взаимодействии с

природным жизненным потенциалом личности. Поэтому

конкурентоспособные люди, как правило, активны, целеустремленны, обладают профессиональными навыками.

Конкуренция как движущая сила развития общества и человека в частности базируется на свободе раскрытия и процветания личности, будь то конкуренция между производителями или потребителями, работодателями или работниками, Стимулом, побуждающим человека к конкурентной борьбе, является стремление превзойти других, что побуждает их развивать и углублять свои способности, перенимать лучшие стратегии у других, выявлять те стороны, которые нуждаются в дальнейшем улучшении,

Таким образом, с одной стороны можно сделать вывод, что конкуренция является постоянным источником прогресса, модернизации и ускорения социального и экономического развития общества в целом и отдельной личности в частности.

Однако, явление конкуренции, как в экономике, так и в межличностных взаимоотношениях, имеет и негативную сторону,

В природу конкуренции заложена борьба за монопольное положение на рынке, поэтому монополия и конкуренция находятся в непрерывной и неразрывной взаимосвязи, то есть представляют взаимодействующий процесс. Еще Карл Маркс и Фридрих Энгельс отметили, что конкуренция покоится на интересе, а интерес в свою очередь создает монополию. Основное противоречие конкуренции состоит в том, что каждый должен стремиться стать монополистом, тогда как все общество как таковое должно терпеть убытки от монополии,

Для того чтобы, добиться монопольного положения на рынке производители иногда прибегают к методам недобросовестной конкуренции таким как:

1) подкуп покупателей

конкурентов, направленный на то, чтобы привлечь их в качестве

клиентов;

2) выяснение производственных или коммерческих тайн конкурента путем шпионажа или подкупа его служащих;

3) неправомочное использование или раскрытие ноу-хау конкурента;

4) побуждение служащих конкурента к нарушению или разрыву их контрактов с нанимателем;

5) угроза конкурентам исками о нарушении патентов или товарных знаков, если это делается недобросовестно и с целью противодействия конкуренции в сфере торговли;

6) бойкотирование торговли другой фирмы для противодействия или недопущения конкуренции;

7) демпинг, т.е. продажа своих товаров ниже стоимости с намерением противодействовать конкуренции или подавить ее;

8) создание впечатления, что потребителю предоставляется возможность покупки на необычайно выгодных условиях, когда на самом деле этого нет; намеренное копирование товаров, услуг, рекламы или других аспектов коммерческой деятельности конкурента;

9) поощрение нарушений контрактов, заключенных конкурентами;

10) выпуск рекламы, в которой проводится сравнение с товарами или услугами конкурентов;

11) нарушение правовых положений, не имеющих прямого отношения к конкуренции, когда такое нарушение позволяет добиться неоправданного преимущества перед конкурентами.

В России довольно большое распространение получил такой специфический термин как «административный ресурс», используемый в конкурентной борьбе. Под этим обычно понимается нарушение государственными должностными лицами своих полномочий, то есть коррупция.

Конкуренция вынуждает хозяйствующие субъекты постоянно находиться в поиске, но нет никаких гарантий относительного его

результата, в итоге это может привести к банкротству организации.

Потребители товаров, работ, услуг также проигрывают от конкуренции, поскольку производители идентичной продукции зачастую стараются победить конкурентов не с помощью улучшения качества предложенной продукции, а посредством маркетинга и рекламы.

Конкуренция — это соперничество, основанное на стремлении личности добиться удовлетворения своих интересов в ущерб другому человеку или группе лиц; при таком поведении только одна из сторон, участвующих в конфликте, оказывается в выигрыше. Так же конкуренция ограничивает и контролирует развитие свободной личности. Человек не стремится к сотрудничеству и диалогу с окружающими, не учитывает их интересы, на первом месте для него -собственные цели. Используя волевые качества, он принуждает других принимать необходимые для него решения.

Так конкуренция среди работников не всегда выгодна работодателям, поскольку это вызывает напряженные отношения в коллективе, ухудшение качества совместной работы, и как следствие снижение рентабельности

производства.

Невозможность достижения успеха в конкурентной борьбе воздействует на чувство самоуважения работника. Заниженная самооценка приводит к тому, что человек чувствует себя изолированным. Чувство

эмоциональной, социальной изоляции усиливается при осознании невозможности проявить свою индивидуальность. И как следствие это несет в себе серьезные угрозы устойчивости существования человека, вносит значительную степень неопределенности в его жизнь. Социальная устойчивость отдельных работников, а также социально-профессиональных групп,

работающих на рынке труда (внутри предприятия и за его пределами) определяются уровнем их конкурентоспособности, что

Экономика, Статистика и Информатика 83 №4, 2009

_

воздействует на их жизнь в целом.

Следовательно, негативным последствием явления конкуренции становится неэффективное распределение ресурсов, а также разрушительные тенденции в обществе и судьбе отдельно взятой человеческой личности.

Для того чтобы избежать усиления названных деструктивных

последствий для основ экономического и социально-психологического устройства общества, необходим тщательный контроль за конкурентной борьбой во всех сферах общественной жизни. Разумеется, модель конкурентного поведения присуща человеческой природе, и связана со стремлением получить лучшие условия жизни и, так или иначе, укрепить свои позиции в коллективе, тем не менее, данные стремления должны проходить сквозь призму гуманизации и общественной целесообразности.

При этом баланс гуманизации и общественной целесообразности (иными словами, того, что нужно членам общества с морально-этической точки зрения и того, что нужно обществу в целом) может быть достигнут, во-первых, путем коллективного признания

определенных правил поведения, а, во-вторых, путем введения императивных правовых норм, регулирующих конкуренцию. При этом представляется очевидным, что положительный эффект механизма конкурентной борьбы возможен только при его добросовестном и

законном функционировании, в противном случае число потерпевших поражение и размер этого поражения нивелирует выигрыш отдельного субъекта.

Подводя итог, следует отметить, что, несмотря на противоречивый характер, явление конкуренции -неизбежная черта современного общества, однако наличие как положительных, так и отрицательных его последствий позволяет сделать вывод о необходимости регуляторного аппарата,

сдерживающего нежелательный эффект и стимулирующего рациональные исходы конкурентной борьбы как в экономике, так и в межличностном взаимодействии индивидов.

Литература

1. Алавердов А.Р. Конкуренция на внутрифирменном рынке труда: возможности и опасности для работодателя // Современная конкуренция. — 2007. — □ 1. — С. 135-141.

2. Артемьев И., Аверкин А., Сушкевич А. Конкуренция как объект правовой защиты // Хозяйство и право. — 2007. — □ 10. — С. 3-14.

3. Ваартс Э. Конкуренция как инструмент стимулирования рынка // Экономические стратегии. — 2005. — □ 3. — С. 108-113.

4. Васильев Е.П., Воробьев И.Н. Совершенная конкуренция и монополия: теоретические пределы // Современная конкуренция. — 2008. — □ 2. — С. 130-135.

5. Внутских А.Ю. Общественная

конкуренция: история представлений и современность // Личность, Культура. Общество. — 2006. — □ 4. — С, 272-289.

6. Келарев В.В. Конкуренция: методологический взгляд на сущность категории // Известия высших учебных заведений. СевероКавказский регион. Серия: Общественные науки. — 2003. — □ 2. — С. 73-77.

Bibliography

1. Alaverdov A.R. Competition on an intrafirm labour market: possibilities and dangers to the employer // Sovremennaya konkurenciya. — 2007. — □ 1. — pp. 135141.

2. Artemev I., Averkin A., Sushkevich A. Competition as object of a legal protection // Hozyaystvo i pravo. — 2007. -□ 10. — pp. 3-14.

3.Vaarts E. Competition as the tool of stimulation of the market // Ekonomicheskie strategii. — 2005. — □ 3. -pp. 108-113.

4. Vasiliev E.P., Vorobiev I.N. Perfect competition and monopoly: theoretical limits // Sovremennaya konkurenciya. -2008. — □ 2. — pp. 130-135.

5.Vnutskih A.Yu. Public competition: history of representations and the present // Lichnost. Kultura. Obschestvo . — 2006. — □ 4. — pp. 272-289.

6. Kelarev V.V. Competition: a methodological sight at essence of a category // Scientific-educational and applied journal. Izvestiya vuzov. Severo-Kavkazskii region. Serya obshestvennye nauki — 2003. — □ 2. — pp. 73-77.

положительные и отрицательные черты конкуренции

Ответ:

Конкуренция бывает совершенно разной.

Отрицательная конкуренция — это когда мы соревнуемся с другими так, что хотим победить за счет другого человека или вовлеченных людей. Другими словами, наш успех основан на их провале. Негативная конкуренция — это игра с нулевой суммой, основанная на представлении подростков о том, что если мы выигрываем, то мы «хорошие», а если мы проигрываем, мы «плохие».  

Позитивная конкуренция — это когда мы конкурируем с другими так, чтобы выявить лучшее в нас и всех, кто в этом участвует. Речь идет о том, чтобы бросить вызов самим себе, подтолкнуть тех, кто нас окружает, и позволить нашей приверженности, умению и мотивации других извлекать из нас все лучшее и использовать свой потенциал. Когда мы конкурируем в позитивном ключе, это приносит пользу нам и всем остальным.  

Вне зависимости от конкретного типа конкуренции, она имеет как минусы, так и плюсы.

Объяснение:

Плюсы:

• Готовит к будущим более сложным жизненным ситуациям

• Развивает важные жизненные навыки

• Расширяет зону комфорта

• Помогает учиться на неудачах

• мотивирует работать больше

• соревнования помогают каждому из нас учиться и адаптироваться, чтобы лучше расти и выживать

• конкуренция позволяет компании разрабатывать инновационные и новаторские инструменты и методы, которые бросают вызов статус-кво

Минусы:

• Слишком много ненужного давления

• Приводит к негативным чувствам

• Разрушительно для самооценки

• соревнования душат равенство и усиливают нашу потребность рисковать и разрабатывают новые, порой хитрые, но не эффективные методы, чтобы выжить и побеждать.

• конкуренция усложняет жизнь, а иногда снижает творческий потенциал и вместо этого навязывает имитационные стратегии для имитации и стандартизации по всем направлениям, что может привести к распространению плохих дизайнов или технологий.

Плюсы и минусы конкуренции для бизнеса

Конкуренция – слово, которое у большинства людей ассоциируется с негативным оттенком, даже у тех, кто не связан с бизнесом. Однако только в условиях постоянного соперничества и поиска способов обогнать конкурентов и рождаются новые идеи, технологии, товары и услуги. Минусы тоже есть, и лишь тот, кто понимает все аспекты конкуренции, может обратить ее на пользу.

Почему не надо бояться конкуренции

Один из ключевых плюсов конкуренции для любой компании – она буквально вынуждает бизнес работать эффективно. Устаревшие и нерациональные способы ведения дел не выживают в конкурентной среде и перестают использоваться. Конкуренция способствует развитию научно-технического прогресса, внедрению инновационных технологий, автоматизации предприятий. 

Благодаря конкуренции постепенно увеличивается качество реализуемых товаров и услуг. Когда у покупателя есть возможность выбрать лучший продукт, сложно продать ему что-то несовременное и недостаточно качественное. В попытках преодолеть конкурентов и угодить потребителю, компании улучшают свои текущие продукты и создают новые. Этим должен заняться и ваш бизнес.

Здоровая конкуренция на рынке также приводит к следующим положительным результатам: 

• оптимизация рыночных отношений, они становятся более справедливыми;
• нет дефицита товаров – каждый бизнес заинтересован удовлетворять спрос;
• уменьшение себестоимости продукции за счет оптимизации производства;
• постепенное выравнивание доходов и заработной платы в различных сферах.

Уже благодаря перечисленным преимуществам конкуренции бизнесу не стоит ее бояться. Это естественное явление для современной экономики, и задача эффективного предприятия – не укрываться от конкурентов, а постоянно анализировать их действия, успехи и на основе этого улучшать свой бизнес. На каких конкурентов обратить внимание? Найти их можно такими путями:

• с помощью поисковых систем по запросам, выбранным из своего семантического ядра;
• на сайтах товарных агрегаторов, если вы занимаетесь реализацией различных товаров;
• в актуальных бизнес-справочниках – такие есть у компаний «Яндекс», 2ГИС, Google;
• открытые источники с аналитической информацией, бизнес-журналы и каталоги;
• через сайты с отзывами и скидками – «Групон», «Биглион», «Отзовик» и многие другие сервисы.

Самое простое, что можно сделать – взять у конкурентов интересные идеи и оперативно их реализовать. Например, если все конкурирующие интернет-магазины указывают в описании товаров наличие гарантии на 24 месяца, а у вас такой информации нет, добавьте ее прямо сейчас. Из подобных мелочей в итоге может сложиться серьезное конкурентное преимущество.

Как конкуренция может вам навредить

Конкуренция – двигатель прогресса, но в то же время она доставляет некоторые неудобства компаниям. Так, менее обеспеченные ресурсами и технологиями предприятия не выдерживают конкурентной борьбы и вынуждены закрываться. Если у вас малый бизнес – вы тоже в зоне риска.

У новой компании с небольшим капиталом маленькие шансы закрепиться на рынке и найти своего потребителя, если есть более сильные конкуренты. На этом этапе важно громко заявить о себе, но на это нужны большие деньги. Крупные же предприятия нередко начинают открыто либо тайно сотрудничать друг с другом, поддерживать единую цену на товары. В результате реальная конкуренция исчезает, что не лучшим образом сказывается на менее влиятельных организациях.

Основная причина, по которой в ходе конкурентной борьбы слабые предприятия выходят из игры – недостаточное количество ресурсов для работы. Не все производители располагают средствами для проведения эффективных рекламных кампаний, модернизации производства, привлечения и удержания квалифицированных кадров. Не у всех есть и запасы на «черный день», который может серьезно пошатнуть даже крупных игроков на рынке, не говоря о предприятиях малого бизнеса. 

Как справиться с негативным влиянием конкуренции на ограниченные ресурсы компании? Если привлечь новые ресурсы неоткуда, оптимизируйте использование уже существующих. Этого можно достичь как результатами банальной экономии, так и автоматизацией бизнес-процессов предприятия. В целом факт конкуренции надо принять и сфокусироваться на развитии бизнеса, а на конкурентов обращать внимание исключительно в аналитических целях и для вдохновения. 

Каких конкурентов надо опасаться

Реальную угрозу работе компании представляют ключевые конкуренты. Это разновидность прямых конкурентов, действия которых могут значительным образом повлиять на финансовые показатели вашего бизнеса – в большую или меньшую сторону. Определить ключевых конкурентов просто: 

• работают с аналогичной вашей целевой аудиторией;
• ваши клиенты уходят к ним, а их клиенты могут приходить к вам;
• реализуют товары и услуги в вашем ценовом сегменте;
• предлагают продукты со свойствами, аналогичными вашим.

Менее опасны косвенные конкуренты – компании, которые продают другие товары и услуги, но работают с вашей целевой аудиторией. Однако сильные косвенные конкуренты могут увести ваших текущих клиентов, если смогут убедить их в том, что ваши товары или услуги не так важны. Что касается слабых конкурентов, можно сосредоточить внимание на привлечение их клиентов к себе. Для этого важно не принижать конкурентный продукт, а, напротив, показывать достоинства своего.

Поднимаем конкурентоспособность

Для увеличения конкурентоспособности предприятия можно использовать минимум три способа:

1. Улучшение качества продукта. Пожалуй, лучший, но не самый простой метод. С увеличением качественных характеристик товара или услуги можно связать освоение новых рынков, повышение объема экспорта, привлечение новых клиентов и рост прибыли. Само собой, конкуренты, которые не улучшают свои продукты, останутся далеко позади вас. 
2. Уменьшение расходов. Самый старый и наиболее изученный метод. Суть проста – бизнес уменьшает издержки, а сэкономленные таким образом деньги направляет в расширение предприятия, или, например, в то же улучшение качества продукта. Добиться снижения расходов можно только путем улучшения технологий, логистики, менеджмента персонала. 
3. Увеличение объемов продаж. Сам по себе рост объемов продаж товаров или услуг может не принести нужного результата, так как важно учитывать прибыль и расходы предприятия. Поэтому важным шагом будет понять, какой максимальный объем продукта может выпускать или продавать компания, чтобы при этом ее деятельность была безубыточной. 

Еще один вариант получить прирост конкурентоспособности – использовать бенчмаркинг. Под этим термином понимается систематическое и регулярное исследование ведущих прямых и косвенных конкурентов с целью изучить их опыт, сравнить с работой своего бизнеса и внести в нее улучшения.

Недобросовестная конкуренция

Недобросовестная конкуренция – это попытки конкурента получить преимущество над другими компаниями на рынке в обход законов РФ, правил делового оборота, разумности, справедливости и порядочности. Цель таких действий – причинение вреда и убытков конкурирующим компаниям и/или получение преимущества в предпринимательской деятельности практически любой ценой. 

Недобросовестными конкурентами для достижения целей используются следующие методы:

• нанесение вреда репутации конкурента путем распространения искаженных или недостоверных сведений о его деятельности, выставление на показ его слабых сторон;
• публикация в открытом доступе секретной корпоративной информации конкурента – научно-технической, производственной или другой, имеющей существенное значение;
• предоставление потребителю недостоверной информации о реализуемом товаре, искажение данных о функциях, производителе, цене с целью получить преимущество;
• продажа товаров, произведенных в результате нелегальной эксплуатации технологий и объектов интеллектуальной собственности, в том числе украденных у конкурентов.

Если в отношении вашей компании наблюдаются подобные действия, значит, у вас появились недобросовестные конкуренты. Как поступить в такой ситуации? Рассмотрим некоторые варианты:

1. Если конкурирующая компания упоминает ваш бизнес в негативном ключе в своей рекламе, достаточно подать заявление в ФАС о недобросовестной рекламе. В результате недобросовестный конкурент получит огромный штраф и задумается о своих действиях.
2. Если есть посягательства на интеллектуальную собственность компании, зарегистрируйте авторские права, патенты и другую документацию, которая подтверждает принадлежность этих объектов вашему бизнесу. В таком случае нападки конкурентов будут не страшны.
3. Для успешной борьбы с токсичной конкуренцией важно проявлять твердость и настойчивость. Как правило, от подобных действий со стороны конкурентов страдают предприниматели и компании, которым неловко заявить о себе, своих идеях и успехах.

Многие компании сталкиваются с ситуацией, когда недобросовестные конкуренты оставляют в Интернете негативные отзывы о конкурирующих товарах и услугах. В такой ситуации прямо повлиять на ситуацию и привлечь фирму к ответственности не получится, да и не всегда необходимо – синтетические отзывы выглядят неправдоподобно, и многие люди понимают, что это происки конкурентов. Для вас должны иметь значение отзывы только от реальных клиентов.

Стоит ли заниматься недобросовестной конкуренцией самому в отношении своих конкурентов? Однозначно нет, если вас беспокоит репутация собственного бизнеса. Негативные последствия: 

• возможный репутационный ущерб своей же компании;
• санкции со стороны уполномоченных органов государства;
• уменьшение лояльности собственной целевой аудитории.

Вместо того чтобы распространять негатив про конкурента, подчеркивать его недостатки и неудачи, гораздо эффективнее информировать рынок про достоинства собственной компании. У конкурента низкий уровень сервиса? Расскажите аудитории, какой хороший сервис у вас. У остальных плохое качество продукции? Аргументированно покажите, что ваши товары лучше. 

Заключение

Бизнесу, который рационально использует доступные ресурсы и постоянно улучшает качество товаров и услуг, не стоит бояться конкуренции. Напротив, нужно использовать ее как инструмент для роста. Обращать внимание на лучшие стороны успешных конкурентов и развивать свое предприятие в аналогичном ключе, лучше понимать своих клиентов и удовлетворять их спрос.

Подводим итоги международной конференции «Развитие конкуренции на отраслевых рынках: теоретические и практические аспекты»

Международная конференция «Развитие конкуренции на отраслевых рынках: теоретические и практические аспекты» прошла 13-14 ноября в Минске.

В мероприятии приняли участие около 200 экспертов, ученых, представителей органов госуправления, бизнеса и СМИ из 14 стран. Открыл конференцию и выступил с приветственной речью Премьер-Министр Республики Беларусь Сергей Румас. Участие Члена Коллегии (Министра) ЕЭК по конкуренции и антимонопольному регулированию Серика Жумангарина, а также интерес к событию международных экспертов и представителей антимонопольных ведомств из Австрии, Армении, Грузии, Казахстана, Канады, Китая, Латвии, Молдовы, Нидерландов, Польши, России, Румынии, Украины свидетельствуют о высоком статусе мероприятия.

Пленарное заседание было посвящено рассмотрению основных тенденций развития конкуренции в Беларуси и мире. С докладами на пленарном заседании выступили первый заместитель Министра антимонопольного регулирования и торговли Республики Беларусь Иван Вежновец, Член Коллегии (Министр) по конкуренции и антимонопольному регулированию ЕЭК Серик Жумангарин, заместитель руководителя ФАС России Андрей Цыганов, доктор экономических наук, профессор, руководитель лаборатории «Центр исследования конкурентной политики и экономики» Сибирского института управления — филиала РАНХиГС Ирина Князева, судья Суда ЕАЭС Александр Федорцов, член Евразийской антимонопольной ассоциации Виорика Кэраре, старший сотрудник Антимонопольного бюро Государственной администрации по регулированию рынка Китайской Народной Республики Ру Конг, а также Председатель Совета по конкуренции Латвии Абрама Скайдрите.

Дискуссионная сессия «Рынок здравоохранения: доступ и доступность» объединила опыт Австрии, Беларуси, России, Румынии и Украины. О расследованиях антиконкурентных соглашений на трансграничных рынках Евразийского Экономического Союза рассказал Директор Департамента антимонопольного регулирования ЕЭК Алексей Сушкевич. Эксперт Группы Всемирного банка, руководитель AJ-Competition Advisory, заместитель директора Центра антимонопольных и нормативных исследований Варшавского университета Адам Ясер обратился к теме определения сферы для социально ориентированной конкуренции в здравоохранении. Вопросы фармацевтики в контексте государственных закупок осветил Денис Туровец (управляющий партнер адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»).

В рамках дискуссионной сессии «Конкуренция в цифровую эпоху» были рассмотрены «цифровые» нарушения, направленные на устранение/ограничение конкуренции, способы выявления и сбора доказательств (Александр Сушко, Глава представительства Group IB в Республике Беларусь). Экономический анализ цифровых товарных рынков представила профессор Ирина Князева. Руководитель антимонопольной практики МЭФ PKF, член Ассоциации антимонопольных экспертов Сергей Заграевский остановился на особенностях применения запрета на создание препятствий доступу на цифровые товарные рынки. Перспективные направления в работе антимонопольного органа Беларуси с учетом правоприменительной практики в условиях цифровой экономики обозначила начальник отдела связи и информационных технологий МАРТ Ирина Ивантей. Представитель департамента управления регуляторными рисками ПАО «МТС» Сергей Войченко проанализировал изменения в российское антимонопольное законодательство с целью его адаптации под новые цифровые вызовы. Ведущий научный сотрудник института права и развития ВШЭ — Сколково Максим Карлюк выступил с докладом на тему «Искусственный интеллект и конкуренция в условиях цифровой экономики». Европейский опыт защиты конкуренции на цифровых рынках осветил партнер юридической компании «АлРуд», исполнительный директор и член Совета Евразийской антимонопольной ассоциации Герман Захаров.

Обсуждения во время сессии «Розничный рынок: цель — баланс интересов» затрагивали соответствующий опыт Беларуси, Казахстана, Латвии, Молдовы и России. Эксперт Группы Всемирного банка Адам Ясер в своем выступлении обратился к вопросу нахождения баланса между преимуществами конкуренции на розничном рынке и предупреждением недобросовестных торговых практик.

Сессия «Подходы к применению исключений из регионального принципа исчерпания исключительного права на товарный знак: плюсы и минусы для Союзного государства и ЕАЭС» вызвала оживленную дискуссию сторонников и противников «параллельного импорта». В ней приняли участие представители ФАС России, ЕЭК, Постоянного комитета Союзного государства, эксперты, представители органов госуправления и бизнеса.

На площадке ЕЭК продолжительное время обсуждается вопрос о дальнейшем применении на территориях государств – членов ЕАЭС принципа исчерпания исключительного права на товарный знак, а именно – о возможности временного разрешения «параллельного импорта» в отношении отдельных видов товаров, что предполагает легализацию ввоза товара на территорию ЕАЭС любым импортером, а не только правообладателем или уполномоченным лицом.

Спикерами было отмечено, что применение данной меры будет иметь как положительные, так и отрицательные эффекты для экономики.

Вместе с тем практически всеми участниками сессии было высказано мнение о необходимости дальнейшего изучения данного вопроса (определение на экспертном уровне потенциальных рынков для совместного изучения вопроса о введении «параллельного импорта», установления порядка и критериев его применения и других).

С презентационными материалами участников конференции можно ознакомиться на сайте МАРТ в разделе «Международная конференция».

Кроме того, в рамках конференции прошел ряд встреч с коллегами из зарубежных антимонопольных ведомств, а также было подписано 2 меморандума о сотрудничестве в области конкурентной политики между Министерством антимонопольного регулирования и торговли Республики Беларусь и Румынским Советом по конкуренции, а также Австрийским федеральным антимонопольным ведомством.

Плюсы и минусы рынка монополистической конкуренции – Telegraph

Easy_Economics — Плюсы и минусы рынка монополистической конкуренции

Преимущества рынка монополистической конкуренции:

(1)   Дифференциация продукции расширяет возможности выбора потребителя

Каждая компания пытается создать уникальный товар, а после доказать нам – потребителям – что он уникальный. Такое положение даёт нам возможность выбирать продукцию, основываясь на своём индивидуальном вкусе.

(2)   Сильная конкуренция удерживает цены близко к уровню предельных издержек, которые находятся на минимально возможном для дифференцированной продукции уровне.

Высокая доля конкуренции при существовании большого количества косвенных товаров заменителей заставляет компании сдерживать свои расходы, так как не может надеяться на захват большой доли спроса.

(3)   Рыночная власть отдельной фирмы сравнительно мала, так что фирмы, большей частью, получают, а не устанавливают цены.

Большое количество компаний с их «уникальными товарами» заставляет отдельно взятую фирму поддерживать приемлемый уровень цен. Обычно немного выше рыночных, но без резкого увеличения или снижения.

===> рынок наиболее благоприятный для покупателей.

Недостатки рынка монополистической конкуренции:

Размер фирм, действующих в условиях монополистической конкуренции, жестко ограничен быстрым появлением убытков от масштаба производства. Если существующие фирмы полностью используют возможности экономии на масштабе производства, то отраслевое предложение вырастет за счет входа в отрасль новых фирм, а не за счет расширения деятельности старых.

Что это означает? Давайте на примере 😉

Предположим, что вы решили открыть кафе быстрого питания, однако в вашем городе и так уже достаточно таких заведений. Только начинающий предприниматель будет наивно полагать, что к нему будут стоять очереди, так как на рынке представлено и так много компаний, которые покрывают спрос на эту продукцию, а создавая своё кафе, мы пытаемся растянуть спрос на нашу фирму, забирая часть дохода других компаний. Чтобы «захватить» большую долю рынка мы должны открыть не 1 кафе, а 30, при постоянной и активной рекламной компании, что будет сопряжено с большими расходами. Однако если спрос на ваш товар, в частности на кафе быстрого питания, на рынке растёт, но при этом вы стараетесь расходовать ресурсы рационально, то пока вы будете оптимизировать расходы, другие компании займут рынок и часть дохода.

Малые размеры и предопределяют основные недостатки монополистической структуры рынка:

(1)   Нестабильность рыночных условий и неопределенность малого бизнеса.

Если рыночный спрос слаб, то это может привести к финансовым потерям, банкротству, выходу из отрасли. Если рыночный спрос силен, то это усиливает приток новых фирм в отрасль и ограничивает получение прибылей выше нормального у действующих.

(2)   Малые размеры фирм и жесткое действие рыночных сил ограничивают финансовые возможности для риска и проведения НИОКР и инновационной деятельности, так как для НИОКР необходим достаточно высокий минимальный размер предприятия. Большинство малых фирм не являются технически передовыми или инновационными.

Хотя всегда существуют исключения, как например персональный компьютер Apple, которые был разработан в гараже 😉 

Скидки для привлечения клиентов: детальный разбор – РемОнлайн

С помощью скидок можно быстро привлечь клиентов и неплохо заработать. Казалось бы, все просто: печатаем акционные ценники, делаем рассылку и покупатели толпятся возле кассы, а деньги льются рекой. Ага, как бы не так… Оказывается, у скидок есть свои правила, преимущества и недостатки. А в некоторых случаях их вообще не нужно делать. Подробнее обо всем этом читайте в нашей статье.

В чем плюсы и минусы скидок

Большая конкуренция заставляет бизнес бороться за каждого клиента и использовать для этого все доступные методы, в том числе и скидки. Потому что на массовых рынках лучше быстро продать много товаров по относительно невысокой цене, чем надеяться на удачу и ждать у моря погоды. К тому же, помимо прибыли,  у скидок есть еще много преимуществ. При правильном подходе они позволят:

• Сбыть морально устаревшие, сезонные и залежавшиеся товары, чтобы не потерять вложенные деньги и освободить место на складе.
• Продать позиции, которые циклически обновляются или имеют короткий пиковый спрос (новые модели гаджетов или коллекции одежды).
• Снизить складские затраты и увеличить рентабельность бизнеса. Это относится к товарам, которые не имеют сезонности и явного срока годности. Нужно посчитать расходы на их хранение и если они достигают 30% от стоимости, сделать скидку и распродать остатки (оптимизировать оборачиваемость запасов).
• Раскрутить продукт или услугу. Акция поможет вызвать интерес у покупателей и быстро завоевать свою долю рынка.
• Увеличить процент повторных покупок. Тут пригодится “отложенная скидка”: например, клиент делает заказ на определенную сумму и получает -10% на следующий чек.
• Привлечь новых и удержать старых заказчиков. В последнем случае скидки должны быть индивидуальными.
• Повлиять на принятие решений. Когда клиент долго думает и сомневается, даже маленькая скидка может подтолкнуть его к покупке.
• Увеличить нужные метрики. Количество визитов, глубину или величину среднего чека и т.д. Тут важно выбрать правильную механику: например, процент от цены покупки, скидка для тех, кто обратился к вам впервые или на каждую третью позицию.

Также с помощью скидок, можно переключать внимание на свое предложение с товаров конкурентов. Но в этом случае нужно очень чутко реагировать на изменение рыночных цен.

Как видите, скидки – полезный инструмент. Но у них тоже есть свои недостатки, среди которых:

• Краткосрочное действие – увеличивают продажи только на время проведения.
• Негативное влияние на имидж компании в премиум сегменте – большие скидки могут оттолкнуть обеспеченных клиентов и привлечь тех, кто охотится за акциями.
• Привыкание и снижение восприятия ценности – появляется ощущение, что товар некачественный или стоимость изначально была завышена, а также желание делать покупки только по низкой цене.
• Дополнительные расходы на рекламу и потеря части прибыли – можно уйти в минус при неправильных расчетах.
• Вероятность возникновения нештатных ситуаций – нехватка товаров, неслаженность действий сотрудников, проблемы с доставкой и т.д. Все это может вызвать негатив со стороны клиентов.

Чтобы минимизировать риски и получить выгоду, нужно понимать, как скидки влияют на прибыль и когда их лучше не использовать. Об этом расскажем далее.

Случаи, когда не стоит делать скидки

Акции особенно эффективны на рынках, перенасыщенных однотипными услугами и товарами (бытовая и цифровая техника, ювелирный бизнес, химчистки и т.д.). Здесь они могут принести ощутимую пользу. Но есть ряд случаев, когда от скидок лучше отказаться, а именно:

• узкая ниша с уникальным предложением и стабильным спросом – конкуренция низкая и нужны не скидки, а программы поддержки лояльности;
• сильно завышенные изначально цены – скидку воспримут, как установление нормальной стоимости, а не выгоду;
• акция на весь ассортимент – допустима только если компания закрывается или меняет профиль;
• слишком маленькая выгода для покупателя – на такую скидку просто не обратят внимания;
• постоянные распродажи одних и тех же товаров и услуг – проще снизить стоимость на постоянной основе;
• ваши цены и так ниже, чем у конкурентов.

Если вы все же решили использовать скидки и акции для привлечения клиентов, соблюдайте следующие правила:

1. Никогда не работайте себе в убыток – лучше никакой продажи, чем убыточная сделка. Совсем не факт, что этот клиент потом останется с вами или приведет новых покупателей, а вот вы точно получите дыру в бюджете.
2. Ставьте условия – если идете покупателям на уступки, то логично попросить у них что-то взамен (например, скидка на химчистку мебели при заказе генеральной уборки или на пошив костюма, если ткань куплена у вас и т.д.).
3. Не уравнивайте индивидуальные предложения – выгода крупных/оптовых заказчиков должна быть больше, чем для обычных клиентов.
4. Откажитесь от маленьких скидок – они не привлекут новый трафик и не спровоцируют отток постоянных покупателей.
5. Объясняйте ценность акции – почему вы ее проводите, сколько времени она действует и какой была изначальная цена. Это поможет подогреть интерес и создать эффект ограниченного предложения.
6. Пропишите ситуации, в которых вы готовы давать скидки – отсутствие системы может привести к тому, что вы начнете работать в минус (смотрите пункт 1).

Теперь вы знаете, для чего нужны акции и как они могут помочь вашему бизнесу. О том, как правильно делать скидки и рассчитывать их результат расскажем в следующий раз. Следите за нашими обновлениями! ?

положительных результатов конкуренции против. Отрицательная конкуренция: в чем разница?

Как бывший профессиональный спортсмен и человек, проработавший в торговых организациях последние 25 лет, я кое-что знаю о положительной и отрицательной конкуренции.

Как консультант по лидерству и тренер для руководителей, я много лет видел, как конкуренция в командах и компаниях развивалась как здоровым, так и нездоровым образом.

Некоторые исследования утверждают, что конкуренция может мотивировать сотрудников, что приводит к лучшим результатам.Это также может увеличить усилия, что приведет к более высокой производительности.

С другой стороны, негативная конкуренция может вызвать чувство страха у сотрудников, которые могут чувствовать угрозу или нездоровое давление. Страх может вызвать сильное беспокойство на рабочем месте.

Конкуренция — это часть жизни и особенно бизнеса. Вы можете конструктивно использовать конкуренцию и продуктивно для команд, но это также может нанести невероятный ущерб команде или корпоративной культуре.

Итак, важно понимать, что существует два типа конкуренции: отрицательная и положительная.

В чем разница между положительной и отрицательной конкуренцией?

Отрицательная конкуренция

Отрицательная конкуренция возникает, когда мы соревнуемся с другими, чтобы выиграть за счет другого человека или людей.

Другими словами, наш успех основан на их неудаче. Отрицательная конкуренция — это игра с нулевым результатом, основанная на подростковом представлении о том, что если мы выигрываем, мы «хорошие», а если проигрываем, то «плохие».

Основное различие между отрицательной и положительной конкуренцией — это типы эмоций, которые люди испытывают, окружая соревнование.Эти эмоции могут заставить некоторых людей вести себя по-разному.

Отрицательная конкуренция заключается в том, чтобы быть лучше других или чувствовать себя хуже других — на основе результатов или достижений. В командных условиях негативная внутренняя конкуренция подрывает доверие и психологическую безопасность и наносит ущерб культуре. Обычно принимает одну из трех форм:

• Один человек соревнуется с другим в команде
• Один человек соревнуется со всей командой
• Одна команда соревнуется с другой командой внутри организации

Что такое позитивная конкуренция?

Положительная конкуренция возникает, когда мы ведем здоровую конкуренцию — таким образом, чтобы выявить лучшее в нас и всех, кто в ней участвует.Это способ бросить вызов себе и другим, подталкивая окружающих. Это позволяет вам раскрыть свой потенциал и добиться успеха.

Когда мы конкурируем таким позитивным образом, мы не болеем за других и не зацикливаемся на победе любой ценой. Мы понимаем, что мы не «хорошие» или «плохие», и что результат не определяет нашу ценность как людей.

Конечно, мы можем «выиграть» или «проиграть» соревнование, в котором участвуем, и бывают случаи, когда результат имеет большое значение и важен.Позитивная конкуренция — это рост, упорство и вывод нас и нашей команды на новый уровень.

Положительная конкуренция приносит пользу нам и всем, кто в ней участвует. Вот некоторые из многих преимуществ положительной конкуренции:

• Искры творчества
• Мотивирует других
• Увеличивает усилие
• Повышает производительность
• Помогает людям оценить свои сильные и слабые стороны
• Повышает качество работы
• Держит вас в курсе

Пример положительной конкуренции

Наглядный пример положительной конкуренции — упражнения.

Подумайте о том, что вы чувствуете, когда тренируетесь с другими. Это не только мотивирует вас, но и заставляет вас отвечать.

Тренировки с другим человеком — это позитивная практическая стратегия для обретения формы, потому что наличие партнера на тренировке создает ответственность, поддержку и мотивацию.

Допустим, мы с вами решили регулярно заниматься вместе, и выбрали несколько разных занятий, таких как бег, езда на велосипеде и теннис, которые мы будем делать несколько раз в неделю.А давайте представим, что мы решили добавить небольшое соревнование, чтобы сделать его более интересным. Если бы мы отрицательно конкурировали друг с другом, я бы зациклился на том, как бегать быстрее, дальше ездить на велосипеде и побеждать вас в теннисе.

И если бы я действительно погрузился в это, я мог бы почувствовать стресс до того, как мы приступили к тренировке, а после того, как мы закончили, я был бы либо счастлив, либо расстроен, в зависимости от того, как я себя чувствовал по сравнению с вами в конкретный день. Я могу даже дразнить вас, если я «выиграл», или чувствовать себя защищающимся, ревнивым или злым, если я «проиграю».”

Однако, если бы мы выполняли эти же действия с позитивной конкуренцией, мы все равно могли бы соревноваться за победу в теннисе или соревноваться друг с другом в беге или езде на велосипеде.

Мы не стали бы тратить свое время и энергию, придавая слишком много значения результату, но вместо этого осознали, что мы оба получим лучшую тренировку, если будем подталкивать друг друга к нашим предполагаемым ограничениям. Мы оба лучше тренировались бы, помогая каждому из нас быть как можно более здоровыми и подтянутыми.

Для нас действительно важно отказаться от негативных сравнений, чтобы полностью раскрыть свой потенциал.

Обратите внимание на конкуренцию

В команде важно обращать внимание на конкуренцию. Отличный способ создать позитивную рабочую среду — это позитивная, здоровая конкуренция (подробнее о создании позитивной рабочей среды можно узнать здесь).

У всех нас есть способность как к положительной, так и к отрицательной конкуренции. Когда мы осознаем свои собственные и чужие конкурентные тенденции, нам легче говорить о них и обращать на них внимание, когда они проявляются.

Подумайте о командах чемпионов и о том, как они принимают участие в соревнованиях. Они используют его положительную силу для стимулирования индивидуального и коллективного роста и успеха.

Создание культуры позитивной конкуренции может раскрыть лучшее в нас и в каждом члене команды.

И в конце концов, помните, что жизнь — это не соревнование.

Шагните в более аутентичную версию позитивной конкуренции, которая может дать вам и окружающим возможность достичь новых высот во всех сферах жизни и бизнеса.

Вы соревнуетесь положительно или отрицательно? Что вы можете сделать, чтобы создать вокруг себя атмосферу позитивной конкуренции?

Я написал пять книг о важности доверия, подлинности, признательности и многом другом. Я провожу доклады и семинары (как лично, так и виртуально), чтобы дать людям, лидерам и командам возможность расти, общаться и работать с максимальной эффективностью. Как эксперт в области командной работы, лидерства и эмоционального интеллекта, я обучаю методам, которые позволяют людям и организациям быть более аутентичными и эффективными.Узнайте больше о том, как я могу помочь вам и вашей команде в достижении ваших целей сегодня.

Не стесняйтесь оставлять комментарии здесь или прямо в моем блоге. Вы также можете послушать мой подкаст здесь.

Понравился пост? Вот еще три!

Важные преимущества благодарности на работе
Отвлекайте себя здоровыми способами
Почему важно сочувствие: как стать более сочувственным

Эта статья была первоначально опубликована 14 августа 2018 г. как отрывок из моей книги «Приведи себя к работе целиком» (опубликованной Hay House).Эта статья обновлена ​​на 2021 год.

Положительная и отрицательная конкуренция: влияние на успех команды проекта

Различные типы конкуренции

Когда люди думают о конкуренции, они обычно думают о негативной конкуренции, что приводит к враждебности, негативному отношению и менталитету «победитель получает все» . Однако, вопреки распространенному мнению, существует два типа конкуренции: положительная и отрицательная. Следовательно, для предприятий и руководителей проектов очень важно осознавать различия между двумя типами конкуренции и знать, как стимулировать положительную конкуренцию при одновременном сокращении или устранении отрицательной конкуренции.

Прежде чем объяснять различия между положительной и отрицательной конкуренцией, важно понять, что такое конкуренция. Согласно словарю Merriam-Webster, конкуренция — это акт соревнования или усилия двух или более независимых сторон для достижения желаемого результата. В ситуации проектной команды внутреннее соревнование может принимать одну из трех форм:

• Отдельный член команды соревнуется с другим отдельным членом команды,
• Отдельный член команды соревнуется со всей командой, или
• Вся команда соревнуется с другим команда проекта в одной организации.

Желательная форма конкуренции часто называется позитивной, здоровой или совместной конкуренцией. Как следует из названия, позитивная конкуренция способствует формированию отношения «побеждают все», когда члены команды работают сообща для достижения общей цели, а награда является общей. В положительной конкуренции отдельные члены команды также могут соревноваться, чтобы улучшить свое положение в команде, но в духе сотрудничества, при котором существует взаимное уважение и приятное взаимодействие, которое не ставит под угрозу других членов команды.

Нежелательная форма конкуренции обычно называется негативной, нездоровой или деструктивной конкуренцией. Эта форма конкуренции похожа на игру с нулевой суммой, в которой успех одной независимой стороны полностью зависит от неудач другой вовлеченной стороны. Этот тип соревнования направлен на то, чтобы принести пользу одной стороне и нанести ущерб другой, что вызывает страх, враждебность, гнев и снижает уважение и командную работу.

Преимущества и недостатки

Поскольку существует две различные формы конкуренции, легко увидеть, как каждый из них приводит к преимуществам или недостаткам для проектной группы.

Преимущества поощрения позитивной конкуренции между членами команды значительно повышают вероятность успеха команды проекта. Эти преимущества включают повышение производительности в результате совместной работы в команде и совместных усилий. Кроме того, команда может рассчитывать на выпуск продукции более высокого качества, поскольку положительная конкуренция часто приводит к повышению мотивации, новаторству и творчеству, необходимым для улучшения процессов и результатов. Наконец, позитивная конкуренция способствует развитию чувства уважения, заботы, внимания и сочувствия ко всем членам команды, что приводит к командному мышлению.

Когда команда проекта сталкивается с негативной конкуренцией, существует множество недостатков, которые серьезно подрывают способность команды к успешному росту и достижению желаемых результатов. Во-первых, негативная конкуренция порождает враждебность, гнев и пессимизм, что приводит к увеличению случаев стресса и физических недомоганий. Нездоровая конкуренция также отрицательно влияет на моральный дух и командный дух команды, а значит, отрицательно сказывается на производительности, командной работе и сотрудничестве. Кроме того, этот тип конкуренции вызывает чувство подозрительности и недоверия среди членов, что приводит к развитию соперников, снижению продуктивной энергии и потенциальным нарушениям этических стандартов.

Способы поощрения позитивной конкуренции

Очевидно, что позитивная конкуренция желательна между проектными командами и внутри организаций. Таким образом, следующие рекомендации можно использовать для обеспечения того, чтобы команда проекта или компания поощряла положительную конкуренцию, одновременно препятствуя и, возможно, устраняя отрицательную конкуренцию.

• Признавайте индивидуальные достижения и демонстрируйте, как другие могут извлечь выгоду из реализации тех же действий для достижения аналогичных успехов, которые приносят пользу общему успеху команды.
• Реализуйте программу наставничества или товарищества, которая позволяет членам команды учиться у коллег в позитивной и совместной манере.
• Старайтесь относиться к конкуренции с точки зрения общей картины и конечных результатов проекта, а не только с точки зрения индивидуальных достижений и успехов.
• Награждайте сотрудников за командные достижения и сводите индивидуальные награды к минимуму.
• Организуйте соревнования, которые побуждают людей соревноваться с собственными прошлыми результатами, а не пытаться превзойти результаты других членов команды.

Положительные и отрицательные эффекты конкуренции

В этом высококонкурентном мире нет необходимости объяснять, что такое конкуренция. Словарь говорит нам, что соревнование — это все, что нужно противопоставить своим сверстникам, а зачастую и самому себе. Конкуренция заключается в гонке и борьбе за первенство. Конкуренция пытается победить в любой ситуации. Нам прививают чувство соперничества с самого раннего возраста в школе, нам говорят преуспевать в учебе, оставляя наших сверстников позади, в поле и на работе, нам нужно добиваться большего, чем другие, чтобы наши оценки переводились в большой рост заработной платы и льгот.На самом деле это здоровая черта, поскольку она позволяет нам добиться большего, но иногда все может принять неприятный оборот. В этой статье мы рассмотрим обе стороны проблемы.

Положительные эффекты конкуренции:

Прежде всего, мы рассмотрим положительные эффекты конкуренции.

Предотвращает застой

Конкуренция — это то, что заставляет нас двигаться вперед. Представьте себе рабочее место, где вы единственный сотрудник. Вам никогда не придется прилагать все усилия, чтобы проявить себя против своих коллег, чтобы получить дополнительную выгоду и раннее продвижение по службе.Вы бы застряли в колее, у вас никогда не будет рвения делать что-то лучше и узнавать что-то новое. Достаточно того, что вы знали, потому что некому было бы доказать вашу неправоту или поставить под угрозу ваше положение.

Стимул к совершенствованию

Знание о том, что есть другие, которые с радостью примут ваше положение, действует как стимул к самосовершенствованию. Предположим, вы — компания, которая создает продукт, который не делает никто другой. Вы будете в высшей степени довольны тем, что создаете, потому что никто не скажет, что они могут создать то же самое или улучшить вашу модель.В результате люди быстро потеряют интерес к тому, что вы делаете, потому что не увидят никаких улучшений; Если то, что вы производите, является важным товаром, ваши потребители будут придерживаться возможно худшего или посредственного продукта, но у них не будет другого выбора.

Хорошо для бизнеса

Конкурентоспособность — ключ к развитию бизнеса. Вы предоставляете продукт или услугу, предоставляемую рядом других компаний. Это означает, что у вас есть большая конкуренция в вашем секторе, и другие компании всегда пытаются съесть ваш бизнес.Единственный путь вперед — убедиться, что вы улучшаете то, что предоставляете, чтобы вы могли выделиться среди других. Как только вы это сделаете, ваши клиенты увидят, что ваша компания — это та компания, которую они выбирают. И, как знает любой бизнесмен, если то, что вы предлагаете, будет высшего качества, люди с радостью заплатят за это более высокую цену.

Негативные эффекты конкуренции:

В общем, конкуренция может стать крайне вредной для здоровья, если что-то выйдет из-под контроля.

Делает вас непродуктивным

Нездоровая конкуренция — не что иное, как зависть.Если ваша конкурентоспособность выйдет из-под контроля, это превратится в настоящую ревность. И это не имеет положительных эффектов; ревность всепоглощает и приводит к беспочвенным предположениям об успехе других. Ревность не служит никакой цели, кроме как сделать вас чрезвычайно несчастным и в конечном итоге совершенно непродуктивным. Вы будете настолько поглощены оплакиванием своей судьбы и осуждением успехов других, что, в конце концов, ничего не сможете сделать, чтобы изменить положение вещей.

Может стать коррумпированным

Когда конкуренция становится нездоровой, это ведет к коррупции.Мы читаем и слышим о преступлениях, совершаемых из зависти и нездоровой конкуренции. Известно, что студенты убивают своего главного конкурента, а спортсменов опозорили известия о том, что они используют препараты, улучшающие спортивные результаты. Если позволить вашей конкурентоспособности выйти из-под контроля, ничего хорошего не получится; Важно помнить, что это соревнование, а не борьба, и участие часто важнее победы.

приводит к истощению

Невероятный уровень конкуренции оставит вас измученными.Если вы постоянно участвуете в крысиных бегах, расширяете свои границы и пытаетесь добиться большего, чем другие, вам потребуется психологическая и физическая нагрузка, и вы, скорее всего, очень рано сгорите. Кроме того, груз ожидания, который вы возлагаете на себя, также будет вызывать у вас постоянный страх не встретить их и может привести к различным психосоматическим заболеваниям.

Лучший способ действовать — всегда расслабляться, но не слишком легко. Если вы не участвуете в соревнованиях, вы, вероятно, будете очень счастливы на какое-то время, но в конечном итоге вы будете чувствовать себя обделенным, сожалеть и сожалеть о себе, когда увидите, что ваши сверстники продвигаются в жизни далеко вперед, чем вы.Но также важно помнить, что слишком сильная конкуренция помешает здоровым отношениям и здоровой личности.

Этикетки: влияние организаций, не являющихся конкурирующими, влияние устранения конкуренции, отрицательное и положительное влияние, которое конкуренты могут оказывать на бизнес, каковы эффекты совершенной конкуренции,

Важное различие между положительной и отрицательной конкуренцией

Как первое профессиональный спортсмен, и как человек, работавший в сфере продаж и обладающий довольно сильным духом соревнований, я кое-что знаю о соревнованиях.Я также изучал это и видел, как на протяжении многих лет он проявляется как здоровым, так и нездоровым образом в командах и компаниях. Конкуренция — это часть жизни, и особенно бизнеса. Его можно эффективно использовать в командах, но он также может нанести невероятный ущерб и нанести ущерб культуре команды или компании. Итак, важно понимать, что существует два типа конкуренции: отрицательная и положительная.

Отрицательная конкуренция — это когда мы конкурируем с другими таким образом, что хотим выиграть за счет другого человека или людей.Другими словами, наш успех основан на их неудаче. Отрицательная конкуренция — это игра с нулевым результатом, основанная на подростковом представлении о том, что если мы выигрываем, мы «хорошие», а если проигрываем, то «плохие». Все дело в том, чтобы быть лучше других или чувствовать себя хуже других — в зависимости от результатов или достижений. В командных условиях негативная внутренняя конкуренция подрывает доверие и психологическую безопасность и негативно влияет на культуру. Обычно принимает одну из трех форм:

• Один человек соревнуется с другим в команде
• Один человек соревнуется со всей командой
• Одна команда соревнуется с другой командой внутри организации

Позитивная конкуренция — это когда мы конкурируем с другими таким образом, чтобы выявить лучшее в нас и всех, кто в этом участвует.Речь идет о том, чтобы бросить вызов самим себе, подтолкнуть тех, кто нас окружает, и позволить нашей приверженности, навыкам и мотивации других извлечь из нас лучшее и раскрыть наш потенциал. Когда мы соревнуемся положительным образом, это приносит пользу нам и всем, кто в этом участвует. Конечно, мы можем «выиграть» или «проиграть» соревнование, в котором участвуем, и бывают случаи, когда результат имеет большое значение и важен. Но когда мы соревнуемся таким позитивным образом, мы не болеем за то, что другие проигрывают, или одержимы победой любой ценой, и мы понимаем, что мы не «хорошие» или «плохие», и что наша ценность как человеческих существ не t определяется по результату.Позитивная конкуренция — это рост, упорство и вывод нас и нашей команды на новый уровень.

Очень простой пример этого — упражнения. Тренировки с другим человеком — это позитивная практическая стратегия для обретения формы, потому что наличие партнера на тренировке создает ответственность, поддержку и мотивацию. Допустим, мы с вами решили регулярно заниматься вместе, и выбрали несколько разных занятий, таких как бег, езда на велосипеде и теннис, которые мы будем делать несколько раз в неделю.А давайте представим, что мы решили добавить небольшое соревнование, чтобы сделать его более интересным. Если бы мы соревновались друг с другом в негативном ключе, я был бы одержим тем, чтобы выяснить, как бегать быстрее, дальше ездить на велосипеде и победить вас в теннисе. И если бы я по-настоящему увлекся этим, я мог бы почувствовать стресс до того, как мы приступили к работе, а после того, как мы закончили, я был бы либо счастлив, либо расстроен, в зависимости от того, как я себя чувствовал по сравнению с вами в конкретный день. Я могу даже дразнить тебя, если я «выиграл», или чувствовать себя защищающимся, ревнивым или злым, если я «проиграю».”

Однако, если бы мы выполняли эти же действия с позитивной конкуренцией, мы все равно могли бы соревноваться за победу в теннисе или соревноваться друг с другом в беге или езде на велосипеде. Мы бы не тратили свое время и энергию, придавая слишком много значения результату, но вместо этого осознали бы, что, преодолевая наши предполагаемые ограничения, мы оба получим лучшую тренировку, помогая каждому из нас быть как можно более здоровыми и подтянутыми. .

В командной среде важно обращать внимание на конкуренцию.У всех нас есть способность как к отрицательной, так и к положительной конкуренции. Чем больше мы осознаем свои собственные и чужие конкурентные тенденции, тем легче нам говорить и обращать внимание на них, когда они проявляются. Команды чемпионов приветствуют конкуренцию и используют ее положительную силу для индивидуального и коллективного роста и успеха. А создание культуры позитивной конкуренции может раскрыть лучшее в нас и в каждом члене команды.

Вы соревнуетесь: положительно или отрицательно? Что вы можете сделать, чтобы создать вокруг себя атмосферу позитивной конкуренции? Разместите свой ответ ниже в комментариях или прямо в этом сообщении блога на моем веб-сайте .

Это сообщение взято из Принеси себя на работу , Майк Роббинс, с разрешения. Опубликовано Hay House (май 2018 г.) и доступно в Интернете или в книжных магазинах.

Преимущества и недостатки конкурентоспособного рабочего места | Малый бизнес

Кимберли Леонард Обновлено 4 марта 2019 г.

Не всем нравятся конкурентные сценарии. Как владелец бизнеса, вам нужно найти тонкую грань между мотивацией сотрудников и их отговоркой посредством конкуренции на рабочем месте.Некоторые области бизнеса, например продажи, обладают врожденными конкурентными качествами. Конкурентоспособное рабочее место может включать в себя стимулы, такие как награды и бонусы, или оно может вращаться вокруг того, чтобы стать следующим в очереди на повышение. В любом случае, хорошие бизнес-лидеры следят за динамикой конкуренции в офисе, чтобы использовать преимущества и смягчить негативные последствия.

Преимущество: стимулирование команды

Казалось бы, люди мотивированы деньгами и что хорошая зарплата является достаточным стимулом для хорошей работы.Несмотря на то, что заработная плата является важным компонентом в поиске и удержании хороших талантов, менеджеры по персоналу узнали, что люди часто мотивированы для перехода на новую ступень с помощью других стимулов.

Примером стимула является конкурс по продаже определенного продукта за наибольшее количество продаж за месяц или квартал. Стимулом может быть табличка « Сотрудник месяца » с именем и фотографией сотрудника за указанный месяц. Это также может быть командный стимул, например вечеринка или мероприятие вне офиса.Узнайте, что заставляет сотрудников прилагать дополнительные усилия, а затем разработайте забавные стимулы, основанные на желаниях сотрудников.

Недостаток: беспокойство

Работа может вызывать стресс. Для сотрудника, который не выделяется из общей массы, конкурентное рабочее место может усилить беспокойство на рабочем месте. Отделы продаж часто заполнены очень конкурентоспособными людьми, которые более чем счастливы попытаться выбить самого лучшего из лидеров. Однако отдел дебиторской задолженности может не привлекать столько естественных конкурентов.Чтобы не увеличивать беспокойство, бизнес-лидеры должны напоминать всем в отделе, что командная работа является основной целью всего отдела.

Преимущество: качественная работа

Конкурентная среда способствует творчеству и производительности, обеспечивая более высокое качество работы. Когда кто-то хочет победить, он с большей вероятностью найдет множество решений для любой проблемы. Он раздвигает границы и экспериментирует с решениями. Обычно это приводит к более совершенным системам и процессам и создает эффективную рабочую этику, при которой сотрудник не хочет тратить свое время на вещи, которые не помогают его конечной цели: победе.Руководители бизнеса должны предоставить сотрудникам достаточно свободы для использования инстинктов и решения проблем, чтобы наиболее эффективно использовать преимущества этого конкурентного преимущества на рабочем месте.

Недостаток: низкий моральный дух команды

В командах, которые уже борются с хорошей командной работой и коммуникацией, конкурентоспособное рабочее место может еще больше снизить моральный дух команды. Это также верно, если один человек является выдающимся сотрудником, и все поощрения и награды достаются ему. Менеджеры не могут использовать конкуренцию в одиночку для повышения производительности, потому что команды с плохими связями будут прибегать к предательским действиям и подрывному поведению, чтобы помешать другим получить преимущество.Когда команда теряет боевой дух, производительность ее команды также снижается. Соревновательная среда должна создаваться с помощью общения и семинаров по построению коллектива.

5 причин, почему конкуренция хороша (и плоха) для вашего ребенка

Что напоминает слово «конкуренция»? Всякая конкуренция — это хорошо? Как отличить полезное соревнование от того, что может навредить вашему ребенку?

Из этой статьи вы узнаете, что такое соревнования, как они могут повлиять на вашего ребенка и как помочь ребенку выбрать правильный вид соревнований для его стадии спортивного развития.

Спорт обычно принимает форму соревнований, будь то игра в баскетбол или школьные чемпионаты по лыжным гонкам, соревнование — это деятельность, направленная на то, чтобы что-то выиграть, побеждая или завоевывая превосходство над другими.

Однако соревнование — это не только структурированные игры и мероприятия. Фактически, это происходит каждый раз, когда человек или команда противопоставляют свои навыки друг другу.

Вспомните великие соревнования, которые у вас были в детстве — где они проходили?

Конкуренция — это социальный процесс.То, как ребенок взаимодействует с соревнованием и интерпретирует его, зависит от биологических и социальных изменений, через которые он проходит.

В возрасте 7 лет дети начинают приобретать организационные навыки, такие как способность разрешать споры и работать для достижения коллективных целей.

То, как они переживают соревнование, полностью отличается от 15-летнего, у которого еще 8 лет когнитивного развития.

Competition предоставляет обратную связь, которую мы можем оценить с точки зрения поведенческих, психологических и социальных результатов, и может предложить детям богатую среду обучения для выражения и развития физических навыков и личных качеств.

Вот 5 причин, почему конкуренция — это хорошо для вашего ребенка:

1. Соревнование олицетворяет игру .

Игра — это, пожалуй, лучшая среда для обучения социальным навыкам и интеграции.

2. Конкуренция захватывающая .

Обучение происходит лучше всего, когда вы увлечены этим. Соревновательная среда идеально подходит для развития ваших навыков, потому что она заставляет вас всегда выкладываться на полную.

3. Конкуренция способствует сотрудничеству .

В эпоху социальных сетей и растущего индивидуализма время, затрачиваемое на взаимодействие и общение с другими, сокращается. Однако наша способность работать с другими для достижения общей цели является важным навыком, который необходимо развивать не только в спорте, но и в жизни. Соревнование позволяет детям изучать модели социального сотрудничества, не превышая критических пределов агрессии.

4. Конкуренция развивает эмоциональный контроль .

При соответствующем обучении соревнование побуждает детей задуматься над своим поведением в эмоционально напряженной ситуации и, соответственно, развить сильный эмоциональный интеллект. Контроль и компетентность взаимосвязаны: когда вы чувствуете, что контролируете свои эмоции, ваше предпочтение усердно работать и принимать новые вызовы для обучения возрастает.

5. Конкуренция вдохновляет на творчество .

Снова и снова, чтобы выиграть игру или добиться превосходства, требуется нестандартное мышление.Соревнования побуждают детей бросить вызов своему статус-кво и пробовать что-то новое, что улучшает их творческие способности и навыки решения проблем.

С другой стороны, плохое выполнение соревнований может отрицательно сказаться на развитии вашего ребенка.

Вот 5 негативных эффектов, на которые следует обратить внимание:

1. Конкуренция порождает враждебность и агрессию .

Отношение к победе любой ценой может легко проявиться в агрессивном поведении, потере спортивного мастерства и, в конечном итоге, в мошенничестве.

2. Более того, некоторые родители побуждают к такому поведению, пытаясь удовлетворить свою потребность в удовлетворении и успехе через своих детей.

3. Конкуренция приводит к отсеву .

Когда ребенок ощущает недостаток компетентности или больше не может удовлетворительно демонстрировать достижения, он теряет мотивацию продолжать и искать другие занятия, от которых можно получить удовольствие.

4. Соревнования вызывают травмы .

Пики интенсивности во время соревнований. Когда ребенок недостаточно подготовлен физически или слишком много борется за то, чтобы его растущее тело могло с ним справиться, вероятность получения травмы резко возрастает.

5. Дроссели Competition .

Соревновательный опыт может восприниматься как угроза. А когда активируется детский режим угроз, он вызывает эмоции выживания, такие как страх и гнев, которые заполняют критически важное пространство обработки мозга, которое в противном случае используется для мыслей высокого уровня, жизненно необходимых для достижения наилучших результатов.

6. Конкуренция сбивает эго .

Успех одного ребенка или команды приводит к поражению другого. Это более вероятно, если успех измеряется исключительно результатами соревнований.

Поскольку соревнования могут доставить вашему ребенку как положительный, так и отрицательный опыт (в зависимости от окружающей среды или ситуации), возникает вопрос: как вы можете помочь своему ребенку выбрать наилучшие доступные варианты?

Рекомендую учитывать три важных критерия:

1. Большое соревнование происходит на уровне способностей вашего ребенка или чуть выше него.

Мы проявляем себя наилучшим образом, когда преследуем великую цель или задачу, которая находится за пределами нашей досягаемости и побуждает нас проникать внутрь себя и расти. Слишком легкая конкуренция утомительна и вызывает страдание от мотивации, в то время как конкурентная задача, выходящая за пределы нашей досягаемости, может быть непосильной.

2. Сосредоточена большая конкуренция.

Когда дело доходит до конкуренции, легко думать, что чем больше, тем лучше — больше людей, больше команд, больше возможностей.Однако часто лучшие соревнования являются выборочными, в них участвует противник или противник, который бросает вам вызов таким образом, чтобы раскрыть ваши сильные стороны, вырастить ваши слабости и вдохновить вас на то, чтобы начинать «отличную игру» каждый раз, когда вы появляетесь.

3. Большая конкуренция делает упор на процесс, а не на результат.

Конкурентная среда имеет решающее значение. Выбирайте среду, в которой основное внимание уделяется саморефлексии и мастерству, а не победе, экспертной помощи, а не обучению, и инквизиции, а не ограниченности взглядов.

Подводя итог, можно сказать, что соревновательная среда — это большая часть спортивного опыта, но она может влиять на развитие как положительным, так и отрицательным образом.

Поэтому важно тщательно продумать, в каких соревнованиях участвует ваш ребенок.

Плюсы и минусы конкуренции среди детей и подростков

Иллюстрация JR Bee, Verywell

Будь то президентская гонка, гонка по пересеченной местности или гонка за прощальным словом в школе, конкуренция присутствует повсюду.Но действительно ли это хорошо? Это то, что мы должны прививать нашим детям?

Когда дело доходит до обучения детей конкурентоспособности, есть неоднозначные отзывы. Некоторые люди считают, что выставление детей на соревнования дает им реальные уроки о победах и поражениях. Другие считают, что конкуренция приносит больше вреда, чем пользы. В любом случае у обоих подходов есть свои плюсы и минусы.

Потенциальные выгоды

• Готовит детей к будущим жизненным ситуациям

• Развивает важные жизненные навыки, такие как сочувствие

• Расширяет зону комфорта

• Помогает учиться на неудачах

Возможные недостатки

• Слишком много ненужного давления

• вызывает негативные эмоции

• Разрушает самооценку

Недостатки и преимущества

Те, кто против того, чтобы прививать детям конкурентоспособность или даже подвергать их соревнованиям в целом, считают, что соревнования разрушительны и токсичны.Они опасаются, что это слишком сильно влияет на детей, чтобы они были лучшими, будь то орфографическая пчела или футбольный матч. Они также утверждают, что это может вызвать ненужный стресс и беспокойство.

Противники конкуренции считают, что когда дети попадают в соревновательную среду, они часто остаются разочарованными, побежденными и плохо относятся к себе. Что еще хуже, они считают, что это может быть разрушительным для самооценки, особенно если они чувствуют, что не соответствуют требованиям или что их усилия не получают признания.

Чтобы предотвратить этот негативный опыт, многие родители убирают соревновательный аспект из каждого вида деятельности и объявляют всех победителями. Другими словами, это менталитет «каждый получает трофей».

Работа Терстона Домина, профессора образовательной политики и социологии Университета Северной Каролины, показывает, что превращение занятий с низкими ставками в соревнования плохо для детей.

Исследование Domina показало, что конкурсы мало мотивируют детей.Его исследовательская группа наблюдала за двумя средними школами Калифорнии, которые выдавали золотые или платиновые удостоверения личности детям, получившим хорошие результаты по стандартным тестам. Они обнаружили, что программа не только мало мотивировала учеников с более низкими успеваемостями, но и увеличивала неравенство и разногласия среди учеников.

Сторонники конкурса

Между тем, те, кто воспринимает конкуренцию как факт жизни, могут полагать, что небольшая здоровая конкуренция на самом деле может быть полезна для детей.

Помимо подготовки к победам и поражениям в более зрелом возрасте, соревнования помогают им развить такие важные навыки, как стойкость, настойчивость и упорство.Они также учатся по очереди, поощрять других и развивать сочувствие.

Более того, многие тренеры могут считать, что воспитание детей — это не только безопасность и защищенность, но и расширение зоны комфорта ребенка. Другими словами, детям важно привыкнуть к разочарованию, которое возникает из-за соревнований. И, что более важно, это помогает им обойти желание бросить курить или сдаться, когда ситуация становится тяжелой.

Хотя ребенку важно знать, что он в безопасности, также важно позволить ребенку испытать нестабильность и неуверенность, возникающие в результате конкуренции.

Одна из самых больших ошибок родителей — защитить своих детей от неудач. Неудача — это не плохо. Это может показаться неудобным, но это прекрасная возможность учиться. Фактически, обучение на ошибках не только мотивирует детей работать усерднее и совершенствовать навыки, но также может помочь им стать более способными взрослыми, которые не рушатся с первого раза, когда дела становятся тяжелыми. Дети могут научиться проигрывать и при этом чувствовать хорошо об их усилиях.

В общем, здоровая конкуренция может научить детей тому, что не всегда лучшие добиваются успеха, а скорее те, кто упорно трудятся и упорно трудятся, становятся в конечном итоге настоящими победителями.Главное — найти здоровые способы для ваших детей соревноваться.

Как выглядит здоровая конкуренция?

Имейте в виду, что конкурентоспособность сама по себе, как правило, неплохая вещь — именно то, как люди подходят к соревнованиям, может сделать их нездоровыми. Другими словами, если единственная цель — победить, а не научиться чему-либо в процессе, дети будут разочарованы, когда проиграют. Но если родители, тренеры и болельщики научатся конструктивно смотреть на проигрыши, дети узнают гораздо больше из соревнований, в которых они участвуют.

По словам Кэрол Двек, психолога из Стэнфорда и автора книги Mindset: The New Psychology of Success , важно, чтобы конкуренция воспитывала установку на рост вместо установки на данность.

Например, когда дети верят, что их качества нельзя изменить, например, плохо разбираются в математике, тогда у них есть установка на данность. Следовательно, когда у детей есть такой образ мышления, они верят, что изменения невозможны, и они застревают в том, что им дают, например, в баскетбольных способностях, интеллекте, артистических талантах и ​​т. Д., И что они не могут изменить или внезапно развить футбольные навыки. музыкальный талант или склонность к математике.

Более того, по словам Двека, дети с установкой на данность часто испытывают потребность доказывать себя снова и снова и часто оценивают себя по принципу «все или ничего».

Между тем установка на данность противоположна установке на рост. Дети с установкой на рост признают свои текущие навыки и способности, но верят, что они могут изменить, улучшить или добавить новые навыки со временем и усилиями. В результате, когда у детей есть установка на рост, они с большей вероятностью будут приближаться к соревнованиям, понимая, что, если они не преуспеют, это не конец света.Они знают, что могут учиться и совершенствоваться. И, что более важно, они хотят попробовать.

Как поговорить с ребенком о соревнованиях

Как родитель, вы можете помочь своим детям положительно относиться к соревнованиям.

Во-первых, здоровая конкуренция помогает детям понять, что соревнование заключается не только в победах и поражениях. Убедитесь, что ваши дети знают, что соревнование на самом деле сводится к постановке цели, а затем к ее достижению. Другими словами, вместо того, чтобы сосредотачиваться на победе, сосредоточьтесь на том, что он контролирует, например, на количестве ударов, сделанных им в баскетбольном матче, или на количестве времени, которое он готов потратить на тренировки для своих сольных и ансамблевых соревнований.В конце соревнования будет иметь значение не столько общий результат, сколько то, выполнил ли он то, что намеревался сделать.

Родителям важно быть рядом, чтобы поддержать своих детей в трудностях. Вам также необходимо регулярно укреплять идею о том, что проигрывать — это нормально, если они упорно работают, прилагают все усилия и извлекают уроки из полученного опыта.

Фактически, некоторые тренеры укажут, что самый большой урок, который дети извлекут из соревнований, заключается в том, что самым большим конкурентом являются они сами.Другими словами, детям нужно не только научиться верить в себя и свои способности, но и обнаружить, что их личность связана не с победой или поражением, а с их характером в любом сценарии.

Вот несколько стратегий, позволяющих получить максимальную отдачу от соревновательных ситуаций.

Распознавайте разные типы целей

Ясно, что есть некоторые конкурентные ситуации, когда главная цель — победа. Хотя в некоторых ситуациях это нормально, есть и проигравший.Если победа — единственная цель, на которой сосредоточен ребенок, она обязательно создаст нездоровую среду.

Помните, никто не может контролировать исход игры. В результате детям лучше иметь другие цели, помимо победы, например, цель, основанную на личных достижениях. Возможно, они все же проиграют игру, но они увидят, что их уровень навыков каким-то образом повысится.

Продвигайте личные качества, а не результат

Занимаются ли они спортом, участвуют в танцевальных соревнованиях или участвуют в олимпиаде по науке, в жизни ребенка будут моменты, когда им придется соревноваться с другими.В таких ситуациях отвлекитесь от победы и вместо этого сосредоточьтесь на том, что они могут контролировать, например на своих усилиях. Затем, независимо от результата, помогите своим детям увидеть, что у них хорошо получается.

Например, были ли они чрезвычайно сосредоточены? Они вели себя агрессивно? Хорошо ли они распорядились своим временем? Детям важно понимать, что успех — это не победа. Затем, в будущем, когда они не поступят в колледж по своему выбору или не получат работу, которую хотели, они смогут сделать шаг назад и подумать о том, что они сделали хорошо, а также о том, где они могут попытаться улучшить .

Помните, что неудача — часть успеха

Как бы странно это ни звучало, позволить ребенку проиграть — один из самых важных аспектов соревнований.

Когда ребенку позволяют потерпеть неудачу, он обнаруживает, что может оправиться от этого, извлечь уроки из этого и двигаться дальше. Неудача или проигрыш в соревновании не должны определять их.

К сожалению, сегодня многие дети боятся неудач. Может быть, они боятся, что другие будут издеваться над ними или высмеять их, или, возможно, они боятся разочаровать своих родителей.Какой бы ни была причина, страх может помешать детям пробовать сложные вещи. Когда это происходит, это может уменьшить их возможности для роста, а также возможности для достижения успеха.

Единственное, что могут сделать родители, — это поделиться своим опытом неудач и тем, что они из них извлекли. Цель состоит в том, чтобы дать детям шанс испытать неудачу до поступления в колледж. Таким образом, когда они сталкиваются с проблемами или неудачами, они просто будут рассматривать это как образ жизни и смогут двигаться дальше здоровым образом.

Бесплатное одобрение

Некоторые родители откажутся от любви и одобрения, если их ребенок не соответствует их стандартам или не выигрывает соревнование. Когда это происходит, ребенок может запаниковать внутри, потому что он не чувствует себя любимым или защищенным. Более того, они начинают верить, что их недостаточно или что им что-то не хватает, и что родитель никогда не будет их ценить, если они не выиграют.

Чаще всего, когда это случается, дети начинают усердно работать, пытаясь сделать своих родителей счастливыми.Но попытки произвести впечатление на родителей — опасный путь, который может нанести ущерб их психическому благополучию. Напротив, детям выгодно, когда родители дарят им любовь и одобрение свободно и без каких-либо условий. Дети всегда должны чувствовать, что их любят безоговорочно, даже когда они проигрывают.

Что делать, если у вашего ребенка стресс из-за соревнований

Иногда дети настолько сопротивляются конкуренции, что могут отказаться участвовать в каких-либо соревнованиях. Они также могут симулировать болезнь или проявлять признаки беспокойства.

Хотя для детей это нормально, когда дети испытывают небольшую тревогу перед большим соревнованием, им не следует беспокоиться так, чтобы это сказалось на других сферах их жизни.

Будь то большая игра, стандартизированный тест, соревнование групп или государственная орфографическая пчела, если страх конкуренции влияет на вашего ребенка, вы можете копнуть глубже, чтобы увидеть, что скрывается под поверхностью. Это могло быть беспокойство или депрессия. Или это может быть просто нездоровый взгляд на конкуренцию.

Многие люди часто советуют не позволять тревожному ребенку бросить какую-либо деятельность.Вскоре отказ от курения может стать для ребенка образом жизни, если он так и не научится справляться со своим стрессом. Однако бывают случаи, когда бросить курить — это нормально, например, когда вам скучно заниматься спортом. Родители всегда могут поговорить со своим ребенком о том, можно ли лучше использовать их навыки в другом месте, и побудить их попробовать новое занятие, которым они могли бы быть более заинтересованы.

В следующий раз, когда беспокойство по поводу производительности поднимет свою уродливую голову, попробуйте научить ребенка некоторым успокаивающим приемам, которые помогут ему держать бабочек в страхе.Также важно оказывать максимально возможную поддержку и уверенность. С каждым стрессовым соревновательным действием ребенок побеждает, тем больше у него будет умственных сил и выносливости для соревновательных ситуаций в будущем. Реальный рост происходит в том, чтобы справиться с тревогой и проблемами, которые создает конкуренция.

Слово Verywell

Независимо от того, на каком этапе соревнований вы стоите, не забывайте, что существует множество различных типов соревнований.