Какую ответственность несет учредитель: Ответственность учредителя за действия директора 2021

«Какую ответственность несет учредитель по обязательствам ТОО?»

Из содержания п. 1 ст. 2 Закона РК «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» следует, что учредителями являются физические и юридические лица, которые создают (учреждают) ТОО.

Учредители, подписавшие учредительный договор, после государственной регистрации товарищества становятся его участниками. Кроме учредителей, участниками являются также лица, получившие право на долю в имуществе товарищества после его создания.

Таким образом, учредители отличаются от участников ТОО тем, что учредитель создает (учреждает) ТОО, участник может и не участвовать в его создании.

Вместе с тем, учредители предприятия не могут иметь какие-либо преимущества перед другими участниками данного предприятия, не являющимися его учредителями.

В соответствии с нормами Гражданского кодекса ТОО может учреждаться одним или несколькими учредителями.

Согласно п. 1 ст. 77 Гражданского кодекса РК и п. 1 ст. 2 Закона РК «О товариществах с ограниченной ответственностью» участники ТОО не отвечают по обязательствам ТОО и несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Личным имуществом участник в большинстве случаев не рискует.

Обязательство участника товарищества покрывать убытки, возникшие в результате деятельности ТОО, законодательством не предусмотрена. Убытки покрываются за счет имущества ТОО и доходов от его деятельности. Вместе с тем, в учредительных документах самого товарищества может быть предусмотрена обязанность по покрытию убытков предприятия либо участники могут принять решение о погашении убытков добровольно.

Для сравнения Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательством всем своим личным имуществом. Так, в соответствии с п.  1 ст. 20 Гражданского кодекса РК гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законодательными актами не может быть обращено взыскание.

Ответственность учредителя/участника ТОО по обязательствам организации является ограниченной, но законодательством предусмотрены исключения. К случаям, когда участники отвечают по обязательствам товарищества личным имуществом, относятся следующие:

1. В соответствии с пунктом 4 статьи 2 Закона РК «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью» участники товарищества, не полностью внесшие вклады в уставный капитал, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости невнесенной части вклада каждого из участников. Солидарная ответственность означает, что предъявление претензий возможно как к товариществу, так и к участнику.

2. Статьей 6 Закона РК «О реабилитации и банкротстве» предусмотрена ответственность за преднамеренное и ложное банкротство. Так, учредитель/участник и (или) должностные лица должника несут субсидиарную ответственность перед кредиторами несостоятельного должника принадлежащим им имуществом за преднамеренное банкротство.

Субсидиарный характер ответственности предполагает, что участник может быть привлечен к ответственности, только после предъявления требования к самому товариществу и его неисполнения.

Данные случаи могут возникнуть, когда компании изначально создаются для временного извлечения прибыли, уже с последующим банкротством. Если после процедуры банкротства выясняется, что имущество компании не покрывает и сотой доли всей задолженности, тогда к ответственности привлекается сам участник/учредитель.

Понятие субсидиарной ответственности дается в статье 357 ГК, и означает, что если у товарищества нет или недостаточно имущества для выплаты долгов, то сумма оставшейся задолженности товарищества может взыскиваться из личных средств участников. При этом участники товарищества могут быть привлечены к субсидиарной ответственности только в том случае, если будет доказано, что к банкротству товарищества привели именно действия его участников.

Таким образом, если возникают основания для взыскания долгов в субсидиарном порядке, то кредиторам необходимо своевременно обращаться с соответствующим заявлением в судебные органы.

Законодатель также предусмотрел ряд случаев, когда участники ТОО могут быть привлечены к административной и уголовной ответственности.

Так, к административной ответственности участники ТОО могут быть привлечены в соответствии со ст. 182, 183 Кодекса РК «Об административных правонарушениях» за ложное и преднамеренно банкротство, что влечет к наложению на них штрафа.

К уголовной ответственности участники ТОО могут быть привлечены за неправомерные действия при реабилитации и банкротстве (ст. 237 УК РК),  преднамеренное банкротство (ст. 238 УК РК), доведение до неплатежеспособности (ст. 239 УК РК), ложное банкротство (ст. 240 УК РК). Санкция упомянутых статей предусматривает наказание в зависимости от тяжести совершенного преступления в виде штрафа, исправительных работ, ограничения свободы, лишения свободы с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельностью

 

Другие материалы по теме

Какую ответственность несет учредитель в 2021 году

Учредителями в Беларуси могут быть как физические, так и юридические лица. Понятно, что учредитель в глобальном смысле отвечает за все. Он определяет стратегию и тактику бизнеса, контролирует процессы, распоряжается имуществом и самое приятное – получает дивиденды.

Но он же и несет ответственность в случае, если что-то пойдет не так… Разберем возможные ситуации, когда вспоминают об ответственности учредителя, и посмотрим, как лучше действовать в каждом конкретном случае.

Ситуации

Бизнес связан с рисками. История каждой компании не похожа не остальные. Так и к ответственности учредителей нужен особый подход, влияют на него разные факторы, а также положительные и отрицательные сценарии. Шансы наступления ответственности, ее объемы и формы различны.

Распределение прибыли

Учредитель не получает заработную плату, за исключением варианта, когда исполняет обязанности руководителя и назначен на должность официальным приказом по организации.

Финансовое вознаграждение по итогам работы – дивиденды распределяются пропорционально долям в уставном капитале каждого учредителя. Для удобства и во избежание спорных ситуаций этот момент или возможные отклонения от него обговариваются в уставе и решаются внутри компании.

Ликвидация

Если бизнес перестал быть интересен или не оправдал ожиданий, учредитель принимает решение о ликвидации ООО. Если у компании нет долгов перед бюджетом, работниками и кредиторами, то провести процедуру можно без последствий.

При больших долгах и убытках обойтись без потерь вряд ли удастся. В таком случае лучше рассмотреть варианты банкротства, продажи или реорганизации.

Банкротство

Это спасительная процедура, по которой списываются долги общества. Если будет установлена и доказана несостоятельность должника, он освобождается от имущественных претензий, так как взять с него объективно нечего.

Но это утверждение верно только в том случае, когда в деятельности общества не будет выявлено нарушений. В противном случае речь уже будет идти об административной или даже уголовной ответственности.

Набирает популярность такая относительно новая процедура, как субсидиарная ответственность учредителя.

Реорганизация

Соломинкой, за которую можно ухватиться в надежде на спасение финансовых средств и репутации учредителя, будет реорганизация компании. Существуют две формы: слияние и присоединение. В обоих случаях долги ООО наследует правопреемник.

Но и это не спасает должностных лиц и учредителей от ответственности в случае, если проверкой государственных органов будут выявлены нарушения в период деятельности прежних владельцев.

Продажа

Легко и быстро на первый взгляд можно уйти от долгов и ответственности, продав бизнес. Но так учредитель избавится только от будущих, но не от совершенных ранее ошибок и просчетов.

К тому же новый хозяин может оказаться еще более недобросовестным и только нарастит задолженности, а ответственность оставит за прежним владельцем. Мошеннических схем при подобных сделках немало, и нужно быть внимательным и осторожным.

Выход из состава участников

Как вариант еще остается выход из состава учредителей, который возможен, если учредителями ООО являются не одно, а несколько лиц. Согласия других участников при этом не требуется. Но сделать это необходимо до начала процедуры банкротства или ликвидации.

Заявление подается в письменной форме заказным письмом по месту регистрации ООО. На внеочередном собрании участников оно будет рассмотрено. Выходящий учредитель лишается доли, которая распределяется между оставшимися участниками. Покинувший компанию получает компенсацию стоимости доли.

По сути, эта процедура приравнивается к продаже доли участника, при этом не приходится оформлять пакет документов на сделку купли-продажи.

Ответственность

О правах, обязанностях и ответственности будущие учредители договариваются еще «на берегу». Порядок действий в той или иной ситуации прописывается в уставе и учредительном договоре. Но при любых условиях взаимные обязательства не противоречат белорусскому законодательству.

Ответственность учредителей, если они не занимают должности директора или главного бухгалтера в компании, пропорциональна внесенному вкладу в уставной капитал ООО. Поскольку минимальный размер в 2021 году оставался небольшим, то и ответственность бывает символической.

Административная

Административная ответственность учредителя наступает вследствие нарушения законодательства. Конкретные позиции, по которым учредитель несет наказание, прописаны, в Кодексе административной ответственности Республики Беларусь. Неправомерной деятельностью считается, например:

• уклонение от уплаты налогов;
• долги по кредитам;
• фальсификация и преднамеренная порча, уничтожение документов;
• заключение незаконных контрактов;
• невыплата заработной платы сотрудникам;
• нарушение иных нормативно-правовых актов, принятых на территории республики.

Как правило, в таких случаях речь идет о причинении материального ущерба третьим лицам. Последствия вызваны умышленными действиями или бездействием учредителя.

Уголовная

В этом случае действия учредителя подпадают под категорию уголовных правонарушений, которые определены Уголовным кодексом страны. Вина учредителя должна быть доказана, а ситуация признана тяжкой, повлекшей за собой необратимые последствия.

Основания для наступления уголовной ответственности:

• ложное банкротство;
• скрытое банкротство;
• преднамеренное банкротство и др.

Субсидиарная

Субсидиарная ответственность наступает в случае банкротства, когда имущества фирмы недостаточно для погашения задолженностей. Тогда долги взыскиваются с учредителя, на закрытие долга привлекаются личные средства собственника. Наступает такая ответственность только по решению суда.

Обратиться в органы юстиции может антикризисный управляющий или любой из кредиторов. А срок исковой давности в таких случаях – 10 лет с момента начала банкротства. Но вина должна быть доказана.

Судебная практика дает два самых частых примера, когда в действиях или бездействии учредителей усматривался злой умысел:

1. Сделки заключались вопреки интересам компании или без соответствующего согласования с участниками ООО.
2. Сокрытие убытков, не проведение ежегодных годовых отчетных собраний участников, утверждение финансовых отчетов с убытками и отсутствие мер по устранению задолженности.

Процесс привлечения учредителя к ответственности сложный, непростой и неприятный. Поэтому желаем бизнесменам процветания, успеха и постараться не допускать ситуаций, по которым потом придется отвечать перед законом.

Какую ответственность несут учредители при ликвидации НКО? | Статьи компании «РосКо»

Какую гражданско-правовую и налоговую ответственность несут учредители в случае ликвидации НКО?

По общему правилу, учредитель юридического лица не отвечает по обязательствам юридического лица, а юридическое лицо не отвечает по обязательствам учредителя (п. 2 ст.56 ГК РФ). Однако из данного правила есть исключения. Примером такого исключения (т.е. ответственности учредителей (членов) НКО) является субсидиарная (дополнительная) ответственность учредителей (собственников) некоторых форм НКО.

ЛИКВИДАЦИЯ НКО

Должностные лица НКО несут гражданско-правовую, налоговую, административную, а также уголовную ответственность в общеустановленном порядке.

При этом руководитель НКО должен действовать в интересах представляемого им юридического лица добросовестно и разумно (п.3 ст.53 ГК РФ). Поэтому руководитель НКО, как и любой другой организации, несет ответственность за убытки, причиненные организации его виновными действиями (Постановление Десятого арбитражного апелляционного суда от 23.03.2015 г. №10АП-18605/2014).

ЛИКВИДАЦИЯ НКО: СРОКИ 

Ответственность учредителей при ликвидации НКО

Ответственность учредителя зависит от формы создаваемого НКО:

Формы некоммерческой организации	Распределение ответственности	Основание
Общественные и религиозные организации (объединения)	Учредители, участники (члены) не отвечают по обязательствам организации (объединения), а организации (объединения) не отвечают по обязательствам своих учредителей, участников (членов).	п.2 ст.6 Закона №7-ФЗ, п. 4 ст.123.28 ГК РФ, п.2 ст.123.4 ГК РФ
Фонд	Учредители не отвечают по обязательствам созданного ими фонда, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей.	п.1 ст.7 Закона №7-ФЗ
Некоммерческие партнерства	Члены некоммерческого партнерства не отвечают по его обязательствам, а некоммерческое партнерство не отвечает по обязательствам своих членов.	п.1 ст.8 Закона №7-ФЗ
Частные учреждения	Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами, а в случаях, установленных законом, также иным имуществом. При их недостаточности денежных средств или имущества субсидиарную ответственность по обязательствам учреждения несет собственник соответствующего имущества.	п.3 ст.123.21 ГК РФ
Автономная некоммерческая организация	Учредители не отвечают по обязательствам созданной ими автономной некоммерческой организации, а она не отвечает по обязательствам своих учредителей.	п.1 ст.10 Закона №7-ФЗ, п.3 ст.123.24 ГК РФ
Ассоциации (союзы)	Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсидиарную ответственность по обязательствам этой ассоциации (союза) в размере и в порядке, предусмотренных ее учредительными документами.	п.4 ст.11 Закона №7-ФЗ, п.3 ст.123.8 ГК РФ
Потребительский кооператив	Члены потребительского кооператива солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам в пределах невнесенной части дополнительного взноса каждого из членов кооператива.	п.2 ст.123.3 ГК РФ
Товарищество собственников недвижимости	Товарищество собственников недвижимости не отвечает по обязательствам своих членов, а члены товарищества не отвечают по его обязательствам.	п.3 ст.123.12 ГК РФ

Таким образом, при недостаточности у ликвидируемого учреждения (либо ассоциации, потребительского кооператива) средств для удовлетворения требований кредиторов последние вправе обратиться в суд с иском об удовлетворении оставшейся части требований за счет собственника имущества учреждения.

Так, суд обязал взыскать средний заработок за время вынужденного прогула, компенсацию морального вреда, перечислить страховые взносы за незаконно уволенную сотрудницу с учредителя частного учреждения. В рамках исполнительного производства было установлено, что у частного учреждения «Детский сад» отсутствуют денежные средства на расчетных счетах, а также, что учреждение находится в процессе ликвидации. Данное обстоятельство привело к невозможности взыскания денежных средств в рамках исполнительного производства. Разрешая спор, суд проанализировав положения Устава «Детский сад», пришел к выводу о том, что ответчик как собственник имущества и учредитель частного учреждения не может быть освобожден от ответственности по обязательствам организации перед взыскателем. Поэтому учредитель негосударственного частного образовательного учреждения должна нести субсидиарную ответственность по обязательствам компании (Апелляционное определение Московского областного суда от 08.07.2015 г. №33-16142/2015). В аналогичном споре суд принял решение взыскать заработную плату работницы, уволенной в связи с ликвидацией организации, с учредителя НУЗ «Узловая больница» (Апелляционное определение Московского городского суда от 06.12.2012 г. №11-30077).

БУХГАЛТЕРСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ НКО: ЦЕНА

В другом деле, разрешая исковые требования кредиторов, суд руководствовался нормами пп.2 п.4 ст.19 Федерального закона «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 г. №7-ФЗ (далее по тексту – Закон №7-ФЗ) и исходил из того, что условия, предусмотренные Законом №7-ФЗ, учреждением при его ликвидации не были исполнены. Так, кредитор не был извещен учреждением о создании ликвидационной комиссии, о проведении ликвидации не знал. Таким образом, суд пришел к выводу о возложении на учредителя НОЧУ «Автошкола» субсидиарной ответственности по выплате денежных средств, поскольку последнее для удовлетворения требований никаким имуществом не располагало, в настоящее время прекратило свое существование и обязательства исполнить не может (Апелляционное определение Московского городского суда от 10.12.2014 г. №33-39189).

Если в отношении учреждения введена процедура ликвидации, то кредитору нужно своевременно (в течение двух месяцев после публикации) предъявить свои требования к ликвидатору или ликвидационной комиссии.

Важно!

Правом на привлечение к субсидиарной ответственности собственника имущества ликвидируемого учреждения обладают кредиторы, заявившие ликвидационной комиссии требования до завершения ликвидации учреждения (п.5.1 ст.64 ГК РФ).Поэтому требования кредиторов, заявленные после завершения ликвидации учреждения , не могут быть удовлетворены за счет собственника имущества учреждения (Постановление Восемнадцатого арбитражного апелляционного суда от 26. 03.2015 г. №А76-25694/2014).  

Взыскание налоговых долгов с учредителей ликвидируемого НКО

Обязанность по уплате налогов и сборов (пеней, штрафов) ликвидируемой НКО исполняется ликвидационной комиссией за счет ее денежных средств, в том числе полученных от реализации ее имущества (п.1 ст.49 НК РФ). При недостаточности имущества и денежных средств НКО обязанность по уплате налогов и сборов (пеней и штрафов) возлагается на ее учредителей (п.2 ст.49 НК РФ).

Как отметили высшие судьи, поскольку в законодательстве РФ о налогах и сборах не предусмотрено иное, возложение налоговой ответственности возможно только в том случае, когда в соответствии с гражданским законодательством учредители (участники) ликвидируемого юридического лица несут субсидиарную ответственность по его долгам (п.12 Постановления ВАС РФ от 30.07.2013 г. №57).

Важно!

Таким образом, за счет собственников ликвидируемого частного учреждения (либо ассоциации, потребительского кооператива) возможно погасить оставшуюся у организации задолженность по уплате налогов, сборов, пеней и штрафов (Постановление АС Поволжского округа от 09.06.2015 г. №Ф06-24293/2015).

КАКИМ СПОСОБОМ ЛИКВИДИРОВАТЬ НКО?

Субсидиарная ответственность при ликвидации в Минске, цена услуги

Принимая решение избавиться от бизнеса, ведение которого стало неинтересным или невыгодным, учредителей и руководителей компании в первую очередь интересует ответственность, которую могут на них возложить.

При обыкновенной ликвидации компании, у которой достаточно активов для погашения всех долгов, риск привлечения к ответственности может возникнуть только в рамках проверок ИМНС, ФСЗН и РУП «Белгосстрах»: руководитель (назначенный им работник) может быть привлечен к административной ответственности за нарушения законодательства в рамках выполнения своих должностных обязанностей.

Гораздо тщательнее приходится оценивать риски в ситуациях, когда бизнес оказался убыточным и компания имеет задолженность перед бюджетом, работниками или контрагентами. Определяя судьбу ненужного бизнеса с долгами, обычно рассматривают 3 варианта: банкротство, реорганизация или продажа, и возможность привлечения к ответственности есть при использовании каждого из них.

1. Банкротство.

Если у компании недостаточно средств и имущества для погашения всех долгов и она «уходит» в банкротство, судом назначается антикризисный управляющий – лицо, непосредственно ведущее эту процедуру и представляющее интересы компании-должника перед государственными органами, кредиторами, дебиторами, банками и т.д.

Казалось бы, банкротство – это та самая «спасительная» процедура, благодаря которой с должника снимаются все претензии, ведь устанавливается объективная невозможность взыскания с организации, чего бы то ни было, а по общему правилу учредители, руководители и бухгалтеры при отсутствии нарушения законодательства по долгам компании не отвечают. Но не стоит забывать об институте «субсидиарной ответственности», который в последнее время становится все более актуальным, об административной и уголовной ответственности в рамках ведения убыточного бизнеса:

1) К субсидиарной ответственности (проще говоря, к дополнительной) по долгам фирмы могут быть привлечены учредители, руководители фирмы-должника, и иные лица, имеющие право давать обязательные для должника указания либо имеющие возможность иным образом определять его действия.Правом подать исковое заявление о привлечении к субсидиарной ответственности в суд обладает антикризисный управляющий (либо по собственной инициативе, либо по настоянию кредиторов) и любой из кредиторов в  течение 10 лет с момента начала процедуры банкротства. Т.е. шансы наступления субсидиарной ответственности во многом зависят от активности кредиторов.

Однако здесь важно четко понимать, что субсидиарная ответственность не наступает автоматически, кредиторам или управляющему сначала в суде нужно доказать:

А) что конкретный человек имел право давать обязательные для фирмы указания,

Б) что имели место конкретные действия/бездействие именно этого человека,

Б) между этими действиями/бездействием и наступившим банкротством имеется причинно-следственная связь.

Исходя из практики, можно выделить два наиболее частых случая привлечения к субсидиарной ответственности:

– привлечение руководителей должника к ответственности в связи с заключением сделок вопреки интересам компании (например, приобретение дорогостоящих автомобилей для служебного пользования при наличии задолженности по зарплате и налогам) или в связи с несоблюдением процедуры согласования заключаемых сделок, когда необходимость согласования требуется по уставу;

– привлечение учредителей должника к ответственности в связи с бездействием – непроведение годового общего собрания участников ООО, утверждение из года в год балансов с убытком и непринятие мер по изменению ситуации (замена руководителя, бухгалтера, регламента работы фирмы) и т.д.

2) Существует и административная ответственность за неправомерные действия при принятии мер по предупреждению банкротства. КоАП усматривает правонарушение в следующих действиях:

• необоснованное непринятие своевременных мер по предупреждению банкротства;
• сокрытие, отчуждение, повреждение или уничтожение имущества с целью сорвать или уменьшить возмещение убытков кредиторам;
• неисполнение обязанности по подаче заявления о банкротстве в суд;
• подача в суд заявления о банкротстве, которое содержит ложные сведения о неплатежеспособности компании;
• представление кандидатур управляющих, которые не соответствуют законодательным требованиям.

3) Уголовная ответственность согласно УК может наступить при совершении следующих деяний:

• ложное банкротство;
• сокрытие банкротства;
• преднамеренное банкротство и препятствование возмещения убытков кредиторам. Данные нормы, по сути, дублируют нормы КоАП Республики Беларусь, и подлежат применению в том случае, если был причинен ущерб в крупном или особо крупном размере.

 Безусловно, каждая организация по-разному приходит к банкротству и каждый случай индивидуален, поэтому оценку шансов привлечения должностных лиц или учредителей к ответственности нужно проводить только после детального и комплексного изучения ситуации. Нельзя говорить о возможности привлечения к ответственности при банкротстве как о стопроцентном факте, но и исключать такую вероятность не стоит.

2.Реорганизация компании

Реорганизация по сравнению с ликвидацией позволяет сэкономить время и деньги. Однако в плане ответственности процедура реорганизации не является «спасательным кругом». Законодательство предусматривает только две формы реорганизации, при которой деятельность компании прекращается – это слияние или присоединение, но при обеих процедурах долги фирмы не аннулируются, а переходят к правопреемнику. Пока правопреемник остается действующим, он отвечает перед бюджетом и кредиторами за деятельность организаций-предшественников.

Ответственность у учредителей и руководителей фирмы, которая подверглась слиянию либо присоединению к другой фирме, может возникнуть за период своего учредительства и руководства в нескольких случаях:

– банкротство компании-правопреемника. В этом случае привлечение к ответственности будет происходить, как описывалось в первом блоке.

– при проведении проверок государственными органами и выявления нарушений законодательства, допущенных в период существования компании-предшественника (неполной уплаты налогов в бюджет, к примеру). Как правило, в таких случаях к административной ответственности привлекаются должностные лица.

 3. Продажа бизнеса.

Продажа компании – еще один способ, которым  «легко и быстро» пытаются уйти от долгов. При продаже организации прежние владельцы и руководитель перестают нести ответственность за будущую деятельность компании, однако за период своего учредительства или руководства от ответственности их никто не освобождает.

Риски заключаются в двух моментах, которые нужно учесть:

• Недобросовестные новые владельцы компании могут не внести изменения в учредительные документы и «продавцы» бизнеса фактически остаются ответственными за все, пока не обяжут новых владельцев внести необходимые изменения. Пока смена состава учредителей не зарегистрирована, государственные органы и кредиторы никак не могут узнать о том, что спрашивать нужно с других людей.
• В последнее время все чаще в рекламе можно встретить обещания избавить от головной боли, закрыв организацию за один день через продажу и при этом освободив учредителей и директоров от какой-либо ответственности. Схема избавления от головной боли в данном случае проста: клиент продает свою фирму какому-либо стороннему лицу, а оно уже должно будет заняться всеми вопросами ликвидации. Такие обещания – это просто попытка заработать на доверчивых клиентах, поскольку при заключении сделки продавец может только поверить на слово покупателю, что фирма прекратит свою деятельность, не нарастит еще больше кредиторской задолженности, не «насобирает» административных штрафов, не будет проводить в жизнь незаконные схемы и т.д.

В итоге вместо «пилюли» от ответственности продавец бизнеса получает весьма сомнительную гарантию за немалые деньги.

Надеемся, после прочтения нашей статьи вы будете здраво оценивать все возможные последствия принимаемого решения.

Помните: предупрежден – значит вооружен. Перед принятием решения о ликвидации проконсультируйтесь со специалистом, ведь только специалист, имеющий практический опыт в сфере ликвидаций и банкротств, может оценить ваши риски и помочь их минимизировать.

Об условиях сотрудничества с нами по ликвидации вашей компании можно узнать здесь.

Какова ответственность генерального директора ООО за долги?

Чем общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам?

Согласно нормам ст. 56 ГК, организация оплачивает собственные долги всем своим имуществом. Аналогичное положение закреплено в ст. 3 закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (ООО) от 08.02.1998 № 14-ФЗ.

Содержащаяся в указанных статьях конструкция «всем своим имуществом» требует уточнения:

1. Из определения юридического лица (ст.  48 ГК) вытекает, что фирма отвечает по своим обязательствам только обособленным имуществом. Однако иногда имущество компании отделить невозможно. К примеру, на банковских счетах, откуда в большинстве случаев изымаются средства для погашения долгов, могут быть размещены авансовые платежи, а ими общество не владеет до момента исполнения обязательства. В связи с этим высказывается мнение, что норму ст. 3 закона № 14-ФЗ необходимо применять как специальную — тогда ООО отвечает по обязательствам всем своим имуществом, а не только обособленным.
2. По ст. 94 закона «Об исполнительном производстве» от 02.10.2007 № 229-ФЗ взыскание на основании исполнительных документов обращается на имущество общества, принадлежащее ему на вещных правах собственности, оперативного управления и хозяйственного ведения в 4 очереди (при этом сначала взыскивается имущество, не связанное с производственной деятельностью ООО):
   • в 1-ю очередь — на движимое имущество общества;
   • во 2-ю — на имущественные права;
   • в 3-ю — на недвижимость.
   • в 4-ю — на имущество ООО, участвующее в производственной деятельности
3. По ст. 94 закона № 229-ФЗ на отдельное имущество организаций, определенное законодательством России, взыскание не обращается. Закон № 14-ФЗ не содержит специальной нормы об ограничении ответственности общества, поэтому применяются только общие положения. К примеру, нельзя взыскать вещи, переданные ООО в доверительное управление (ст. 1018 ГК).

Налагается ли ответственность за долги общества на учредителя, участников и пр.?

Ответственность ООО по долгам в отдельных случаях распространяется на ряд лиц, причастных к деятельности общества.

№	В каких случаях наступает ответственность иных лиц	Кто несет ответственность	В каком объеме	Правовое основание
1	При банкротстве ООО при наличии вины привлекаемых лиц	Участники	Субсидиарно в размере средств, недостающих для удовлетворения требований кредиторов	Ч. 3 ст. 3 закона № 14-ФЗ
		Лица, обладающие фактической возможностью определять действия общества
2	При неполной оплате доли в уставном капитале	Участники	Солидарно в размере неоплаченной доли	Ч. 1 ст. 87 ГК
3	В течение 2 лет после изменения статуса с полных товарищей на членов ООО в результате преобразовании товарищества в общество	Участники	Субсидиарно по обязательствам, которые ООО получило в порядке правопреемства от товарищества	Ч. 2 ст. 68 ГК
4	В течение 5 лет после государственной регистрации ООО или изменений в уставе при завышении оценки имущества, внесенного в уставный капитал	Участники	Субсидиарно в пределах суммы, на которую завышена оценка	Ч. 3 ст. 66.2 ГК
		Независимый оценщик
5	По заявлению кредитора, если (в совокупности): общество является недействующим, исключено из Единого госреестра юридических лиц; неисполнение обществом обязательств вызвано неразумными или недобросовестными действиями привлекаемых к ответственности лиц	Лица, обладающие фактической возможностью определять действия общества	Субсидиарно в размере неисполненного обязательства	Ч. 3.1. ст. 3 закона № 14-ФЗ (норма вступает в силу с 28.06.2017)

Как видите, в таблице нет прямого ответа на вопрос о том, какую ответственность несет учредитель ООО за долги организации, поскольку ни Гражданский кодекс, ни закон № 14-ФЗ не предусматривает отдельных оснований возложения на учредителей обязанности возместить долги компании. Однако после образования общества его учредители приобретают статус участников, поэтому могут привлекаться к компенсации задолженностей юридического лица по соответствующим основаниям.

Подпишитесь на рассылку

Какую ответственность несет генеральный директор?

Обязанность по уплате задолженностей юридического лица может возлагаться и на иных лиц, в частности на гендиректора. При этом важно понимать, что генеральный директор в организации занимает неоднозначное положение, т. к. является:

• наемным работником;
• единоличным исполнительным органом;
• учредителем и участником ООО (в ряже случаев).

Как трудящийся организации гендиректор не отвечает своим имуществом по долгам юридического лица, поскольку применение дисциплинарных наказаний, в соответствии со ст. 192 ТК, допускается исключительно в 3 формах: в виде замечания, выговора или увольнения. Возмещение кредиторам сумм долгов общества к ним не относится.

Возможность же привлечения директора к ответственности за долги компании при иных аспектах его статуса существует. Так, ответственность директора ООО, являющегося одновременно участником фирмы, наступает по основаниям и в размере, указанным в предыдущем разделе. В частности, он отвечает по долгам общества в пределах невыплаченной части доли, которую участник обязан внести в уставный капитал.

В качестве исполнительного органа ООО генеральный директор отвечает за долги компании в 2 направлениях: 

1. Перед юридическим лицом за допущение долгов.
2. Перед государственными органами за противоправные деяния, повлекшие возникновение у юридического лица задолженности.

Субсидиарная ответственность гендиректора по законодательству о банкротстве

Ранее существовала возможность привлечения генерального директора к ответственности за долги общества: по ст. 10 закона «О несостоятельности…» от 26.10.2002 № 127-ФЗ генеральный директор, вовремя не подавший заявление о банкротстве фирмы, признавался субсидиарно обязанным лицом по задолженности общества, возникшей с момента просрочки обращения в арбитражный суд. Процедура привлечения к ответственности была непростой.

Верховный Суд России в определении от 21.04.2016 № 302-ЭС14-1472 по делу № А33-1677/13 обозначил обстоятельства, подлежащие установлению, по делам о привлечении руководителя организации-должника к ответственности за бездействие при необходимости признания юридического лица банкротом:

1. Наличие условий банкротства. По ст. 9 закона № 127-ФЗ руководитель организации-должника обязан направить в арбитражный суд заявление о признании компании банкротом, если, например:
   • наблюдаются признаки недостаточности имущества;
   • более чем на 3 месяца просрочен срок уплаты выходных пособий работникам;
   • взыскание имущества ограничит или исключит возможность продолжения хозяйственной деятельности.
2. Момент возникновения обязанности подать заявление. В п. 26 обзора судебной практики, утв. Президиумом Верховного Суда РФ 20.12.2016, уточняется, что обязанность обратиться в суд у руководителя фирмы возникает в тот момент, когда он должен был узнать о возникших признаках неплатежеспособности или недостаточности имущества компании. При этом ссылка на то, что руководитель не знал о существующей недоимке по налоговым платежам, признается недействительной, поскольку в круг его обязанностей входит контроль над расчетами с налоговыми органами.
3. Факт неподачи заявления в арбитражный суд в установленный срок. По ст. 9 закона № 127-ФЗ заявление направляется в максимально короткие сроки, но по причине неточности такой формулировки обозначен также предельный срок. Привлечение гендиректора к ответственности возможно, если он не подал заявление в течение месяца.
4. Объем обязательств юридического лица, которые возникли после окончания срока подачи директором заявления. Для привлечения генерального директора к ответственности достаточно установить наличие первых 3 условий (пп. 1–3 настоящего перечня), причем от последнего из них зависит размер долга, который может быть вменен к возмещению гендиректору.

Однако с середины 2017 года это положение утратило силу, поэтому генеральный директор не отвечает за долги организации при неподаче заявления о банкротстве, но несет административную ответственность.

Иная ответственность, налагаемая на гендиректора за долги ООО

Генеральный директор отвечает также за возникновение долгов у хозяйственного общества. В частности, он, в соответствии со ст. 44 закона № 14-ФЗ, отвечает перед юридическим лицом за убытки, возникшие у ООО из-за его действий или бездействия. В п. 2 постановления Пленума ВАС «О некоторых вопросах…» от 30.07.2013 № 62 поясняется, что предмет доказывания включает:

1. Наличие основания — нарушение обязанности поступать добросовестно и разумно. При этом недобросовестность проявляется, например, в сокрытии информации о сделках от участников компании. Неразумность же может быть выражена, к примеру, в непринятии во внимание значимой информации.
2. Наличие убытков.

Противоправные деяния гендиректора, повлекшие возникновение у ООО задолженностей, являются основанием для привлечения его к уголовной и административной ответственности. Так, по ст. 145.1 УК руководитель юридического лица наказывается штрафом, лишением права занимать определенную должность, принудительными работами или лишением свободы за неосуществление предусмотренных законом выплат (пенсий, стипендий, зарплат и т. д.).

***

Итак, генеральный директор общества с ограниченной ответственностью может отвечать по долгам компании как исполнительный орган и как участник ООО. В качестве руководителя он отвечает за долги общества, если они обусловлены его действиями или бездействием, повлекшими причинение убытков хозяйственному обществу. За преступные и противоправные действия директор может привлекаться к уголовной и административной ответственности. При наличии у генерального директора статуса участника ООО он привлекается к погашению долгов компании, если подтолкнул фирму к банкротству, не полностью оплатил долю в уставном капитале или с помощью оценщика завысил оценку внесенного имущества. Впрочем, возможно привлечение и в иных случаях, предусмотренных законом.

***

Больше полезной информации — в рубрике «Бизнес».

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Ответственность учредителей ООО и АО по обязательствам

Юридические лица, кроме казенного предприятия, учреждений, религиозной организации, отвечают по своим обязательствам всем принадлежащим им имуществом (п. 1 ст. 56 ГК РФ). Учредители (участники) юрлица или собственники его имущества по общему правилу не отвечают по обязательствам юридического лица. Ответственность участника (учредителя) юридического лица или собственника его имущества по обязательствам юридического лица может быть предусмотрена ГК РФ или другим законом (п. 2 ст. 56 ГК РФ).

Солидарная ответственность предусмотрена для основного общества по сделкам, заключенным его дочерним обществом во исполнение указаний или с согласия основного общества (абз. 2 п. 2 ст. 67.3 ГК РФ).

Участники (учредители) организации, имеющие фактическую возможность определять ее действия (п. 3 ст. 53.1 ГК РФ), при ее реорганизации несут солидарную ответственность перед кредитором наряду с организациями, созданными в результате реорганизации, при наличии условий, указанных в п. 3 ст. 60 ГК РФ.

К субсидиарной ответственности (ст. 399 ГК РФ) участники (учредители) хозяйственного общества могут быть привлечены только при неисполнении обязанности самим юридическим лицом в случаях, установленных законом. В частности, при банкротстве участники должника, являющиеся его контролирующими лицами (см. ст. 61.10 Федерального закона от 26.10.2002 № 127‑ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»), несут субсидиарную ответственность по обязательствам должника, если полное погашение требований кредиторов невозможно вследствие действий и (или) бездействия контролирующего должника лица (п. 1 ст. 61.11 Федерального закона от 26.10.2002 № 127‑ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»).

Кроме того, в хозяйственных обществах субсидиарная ответственность возможна в следующих случаях.

1. При оплате долей в уставном капитале ООО не денежными средствами, а иным имуществом (внесении в уставный капитал АО неденежных средств) участники (акционеры) общества и независимый оценщик в случае недостаточности имущества общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам в пределах суммы, на которую завышена оценка имущества, внесенного в уставный капитал, в течение 5 лет с момента государственной регистрации общества или внесения в устав общества соответствующих изменений (п. 3 ст. 66.2 ГК РФ).

2. Если в соответствии с законом допускается государственная регистрация хозяйственного общества без предварительной оплаты 3/4 уставного капитала, участники общества несут субсидиарную ответственность по его обязательствам, возникшим до момента полной оплаты уставного капитала (абз. 2 п. 4 ст. 66.2 ГК РФ). В ГК РФ и в специальных законах о хозяйственных обществах содержатся положения о том, что участники общества (акционеры), не полностью оплатившие доли (акции), несут солидарную ответственность по обязательствам хозяйственного общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащей им доли (акций) (абз. 2 п. 1 ст. 87, абз. 2 п. 1 ст. 96 ГК РФ абз. 3 п. 1 ст. 2 Федерального закона от 26.12.1995 № 208‑ФЗ «Об акционерных обществах», абз. 2 п. 1 ст. 2 Федерального закона от 08.02.1998 № 14‑ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», далее – ​Закон об ООО).

3. При исключении ООО из ЕГРЮЛ по решению регистрирующего органа на лиц, указанных в п. 1–3 ст. 53.1 ГК РФ, по заявлению кредитора ООО может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам этого общества, если неисполнение таких обязательств (в том числе вследствие причинения вреда) обусловлено тем, что вышеуказанные лица действовали недобросовестно или неразумно (п. 3.1 ст. 3 Закона об ООО).

Если законодательством установлена субсидиарная ответственность учредителей (участников) юридического лица, они также несут субсидиарную ответственность по обязательствам, вытекающим из трудовых отношений (ч. 12 ст. 20 ТК РФ).

Ответственность акционерного общества, его акционеров и учредителей.

Акционерное общество, как и любое другое юридическое лицо, несет общегражданскую ответственность по своим обязательствам. Обеспечением надлежащего исполнения обязательств является все имущество общества, то есть общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом (статья 56 ГК РФ, статья 3 Закона об акционерных обществах).

В данном случае «имущество» понимается в самом широком смысле слова. Это и деньги, и ценные бумаги, и имущественные права, и иное имущество.

Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Ответственность по обязательствам компании несет само хозяйственное общество, являющееся юридическим лицом. Акционеры (участники) общества принимают на себя предпринимательский риск, пределы которого ограничиваются суммами, внесенными в оплату акций. Это подтверждается и положением законодательства. В частности, в отношении акционерных обществ действуют п. 1 ст. 96 ГК РФ и п. 1 ст. 2 Закона об АО, в которых говорится о том, что акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Из положений действующего законодательства о хозяйственных обществах, представляется возможным выделить несколько основных видов ответственности акционеров:

• солидарная ответственность акционеров (участников) по обязательствам общества в случае неоплаты принадлежащих им акций. Рассматриваемая разновидность ответственности участников хозяйственных обществ прямо предусмотрена в п. 1 ст. 96 ГК РФ и абз. 3 п. 1 ст. 2 Закона об АО;

• субсидиарная ответственность акционеров по обязательствам общества в случае его несостоятельности. Если несостоятельность (банкротство) общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных акционеров или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам. Несостоятельность (банкротство) общества считается вызванной действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, только в случае, если они использовали указанные право и (или) возможность в целях совершения обществом действия, заведомо зная, что вследствие этого наступит несостоятельность (банкротство) общества (п. 3 ст. 3 Закона об АО.

Учредители общества несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с его созданием и возникающим до государственной регистрации данного общества (п. 3 ст. 10 Закона об АО, п. 2 ст. 98 ГК).

До государственной регистрации акционерного общества в качестве юридического лица его учредители выступают в гражданско-правовых и иных отношениях каждый от своего имени, но для достижения общей цели – создания акционерного общества. Поэтому их ответственность по обязательствам, связанным с созданием общества, законодателем признается солидарной, но при условии, что данные обязательства возникли до государственной регистрации акционерного общества.

Общество несет ответственность по обязательствам учредителей, связанным с его созданием, только в случае последующего одобрения их действий общим собранием акционеров (абз. 2 п. 3 ст. 10 Закона об АО).

Если учредители общества до его государственной регистрации заключили с третьими лицами гражданско-правовые договоры (купли-продажи, аренды помещений и оборудования, средств связи, транспорта и т.п.), то они отвечают по указанным обязательствам солидарно и не вправе рассчитывать на финансовое или иное участие в их расходах со стороны других лиц. Но если впоследствии общее собрание акционеров признает целесообразными и необходимыми для создания акционерного общества сделки, совершенные учредителями на свой риск, и одобрит их, то соответствующее решение общего собрания будет служить основанием для возложения ответственности по таким сделкам на созданное общество как юридическое лицо, выступающее в качестве самостоятельного участника гражданского оборота. В таком случае акционерное общество становится должником по сделкам, совершенным учредителями, перед их кредиторами.

Выбор формы бизнеса. Как появилось акционерное общество: Видео

Роли и обязанности основателя стартапа

STARTUP

Обязанности и обязанности предпринимателя

Предпринимательство сегодня является одной из самых популярных идей в мире. Практически каждый мечтает начать собственное предприятие, которое, по их мнению, позволит преодолеть новые высоты. Эта идеология движет сегодня молодежью во всем мире. Очевидно, отрадно видеть энтузиазм всех людей начать свой бизнес, но очень важно помнить, что открытие и ведение бизнеса — это не прогулка по парку.

Ведение бизнеса и открытие стартапа — две очень разные вещи.

Хотя некоторые люди считают, что после ведения уже существующего бизнеса они могут хорошо работать и в сфере стартапов. Стартапы сами по себе представляют собой совершенно другую культуру, и никто не может просто встать и начать свое дело, это требует определенного уровня приверженности, навыков, решимости и стремления.

Экосистемы стартапов интенсивны, индивидуальны, требовательны, уязвимы и неустойчивы.Ежегодно создается большое количество стартапов, но большинство стартапов не могут поддерживать свой бизнес более 2–3 лет, а некоторые продолжают навсегда революционизировать образ жизни. Существует ряд причин, по которым стартап может потерпеть неудачу, например, нехватка денежных средств, неспособность удовлетворить потребности, неэффективное руководство и недостаточное внимание к предложению.

Сильный лидер важен и не подлежит обсуждению для стартапа. Хорошее руководство — это первый шаг к созданию уважаемого бренда, и каждый предприниматель должен обладать базовыми навыками, необходимыми для того, чтобы вести своих людей и добиваться успеха.

Некоторые из обязанностей и обязательств предпринимателя:

Управление командой — Учредитель должен иметь возможность эффективно управлять всеми заинтересованными сторонами, начиная с сотрудников самого низкого уровня и заканчивая высшим уровнем, например инвесторами, поставщиками и т. д. Учредитель должен иметь четкое представление о внутреннем составе компании и должен включать только лиц, цели которых совпадают с их целями. Учредитель должен иметь возможность направлять всех членов организации к его / ее цели, и его не должны отпугивать заинтересованные стороны.

Сформулируйте видение — Каждый стартап начинается с видения, направленного на удовлетворение определенных потребностей. Основатель должен быть очень конкретным в своих целях и иметь четкое и неизменное представление о том, как будет развиваться их предприятие. Видение должно быть простым, достижимым и мотивировать вас все время, пока вы не достигнете его.

Знание рынка — Предприниматель должен хорошо знать рынок, на который он пытается проникнуть.Такая информация, как конкуренция, стоимость, прибыльность, пробелы, нормативные требования и т. Д. Они должны четко понимать, какой сегмент общего рынка они хотят получить. Они должны быть хорошо осведомлены о тенденциях на рынке и двигать свои процессы вместе с ними.

Лидерство — Одна из самых важных задач основателя — создать ответственную команду, вести ее и вести к успеху. Как лидер, основатель должен будет подать пример для всей организации.Основатель должен работать над разрешением конфликтов, делегированием обязанностей и поддерживать моральный дух во время бедствия. Основатель должен быть уверен в своей команде и идее.

Убедитесь, что операции идут к цели с видением — Основатель должен убедиться, что организация движется к конечной цели. Все процессы, поставки, даты запуска, разработки продукта и т. Д. Полностью синхронизированы. Основатель должен быть хорошо осведомлен о прогрессе и планах развития продукта своей организации.

Сбор средств — Учредитель должен полностью знать свое предложение, представляя его инвестору. Инвестор смотрит на потребность в продукте вместе с эффективностью основателя, чтобы сотрудничать с ним и руководить организацией. Инвесторы стремятся работать с основателями, которые полны энтузиазма, хорошо информированы, лидеры и хорошие ораторы. Основатель всегда должен стремиться к формированию отношений сотрудничества с инвесторами, чтобы продвигать свое предприятие вперед.

Сосредоточьтесь на своих KPI — Эффективный основатель сможет определить ключевые показатели, которые определяют эффективность компании.Определение правильных KPI — непростая задача, поскольку некоторые индикаторы могут быть недолговечными. После того, как правильные индикаторы были определены, основатель должен регулярно отслеживать их и работать над стратегиями для добавления и улучшения текущих показателей эффективности.

Бизнес-план — Учредитель отвечает за разработку бизнес-плана при консультациях со стороны старших сотрудников. Учредителю необходимо часто следить за бизнес-планом и при необходимости вносить какие-либо корректировки. Если бизнес-план разрабатывает кто-то другой, а не основатель, то ему / ей необходимо постоянно контактировать с разработчиком.

Финансы — Многие стартапы на ранней стадии не имеют назначенного финансового директора, и поэтому основатель становится ответственным за поддержание финансового аспекта бизнеса. У многих стартапов заканчиваются деньги. Стартапам требуется большой капитал на стадии разработки. Роль учредителя заключается в том, чтобы гарантировать, что предприятие сможет удовлетворить свои потребности в денежных средствах и иметь достаточно денег в будущем для поддержания бизнеса.

Сеть — Одна из важнейших обязанностей основателя. Взаимодействие с потенциальными инвесторами, клиентами, поставщиками, партнерами, лидерами отрасли и т. Д. Может помочь в создании имиджа организации, получить признание и понимание неизведанных областей.

Маркетинг — Стартапам требуются интенсивные маркетинговые кампании для запуска своего бизнеса. Основатель должен хорошо знать текущие тенденции в рекламе и уметь определять правильный маркетинговый канал и целевую аудиторию для своего предложения. Некоторые общие моменты, на которые могут обратить внимание основатели, — это написание контента, публикации в социальных сетях, SEO, мероприятия, продвижение продаж, скидки и т. Д.

Служба поддержки клиентов — Основатель всегда должен взаимодействовать со своими клиентами, чтобы собирать отзывы и идеи от клиентов. перспектива.Таким образом, основатели могут отслеживать, как предложение на самом деле повлияло на пользователей на рынке. Это даст им возможность в реальном времени увидеть результаты деятельности своей фирмы.

Оценка рисков и возможностей — Предприниматели должны быть готовы идти на риск. Эффективный основатель берет на себя просчитанные риски и извлекает выгоду из любых открывающихся возможностей. Когда руководство не очень эффективно, организация может упустить большие возможности.

Другие обязанности основателя стартапа включают обеспечение качества, продажу продукта на ранних этапах стартапа, привлечение клиентов и эксперименты.

Каковы роли и обязанности учредителей?

Основатели компании — особенно основатели начинающей компании — имеют множество обязанностей, ролей и ответственности, которые они должны выполнять и выполнять. Основатели малого бизнеса — это сердце и душа этого бизнеса, и они должны знать, что они могут делать — и от чего им следует воздерживаться — в различных обстоятельствах. Если вы являетесь учредителем начинающей компании, опытные корпоративные юристы из Сан-Хосе в Structure Law Group, LLP могут помочь вам избежать юридических ошибок и помочь вам добиться успеха в вашем бизнесе.

Управленческие обязанности
Как основатель корпорации вы столкнетесь с рядом важных управленческих обязанностей. Одна из наиболее важных управленческих обязанностей, с которыми вы, вероятно, столкнетесь, — это управление советом директоров вашей корпорации. Например, основатель компании обязан определить тип совета директоров компании, а также методы его функционирования и лиц, которые будут входить в состав совета (включая должностных лиц компании).

Определение видения компании
Как основатель компании вы несете ответственность за определение видения компании и обеспечение его уникальности и привлекательности для потенциальных потребителей. Вам также следует сконцентрироваться на создании ценности для ваших клиентов и убедиться, что компания постоянно развивается и меняется со временем.

Сборка хорошей команды
Как основатель компании вы несете ответственность за создание успешной команды, которая, как и вы, инвестирует в успех компании.По сути, ваша команда будет управлять бизнесом, и вы будете нести ответственность за руководство этой командой.

Разработка плана для бизнеса
На ранних стадиях стартапа вам, как основателю, нужно будет разработать план для бизнеса и убедиться, что должностные лица и сотрудники придерживаются этого плана. Вы можете сделать это, контролируя и тесно сотрудничая с офицерами и другими сотрудниками. Как только ваш бизнес начнет развиваться, вы сможете нанять кого-то, кто поможет вам в развитии вашего бизнеса и обеспечит соблюдение вашей компанией общего бизнес-плана.

Управление финансами
Если вы не назначили финансового директора для своего малого бизнеса, вы — учредитель — будете нести ответственность за управление всеми финансами, связанными с вашим бизнесом. Поскольку нехватка денег, очевидно, наносит ущерб любому начинающему малому бизнесу, вам необходимо постоянно помнить о денежных потоках, доходах и деловых расходах. Один из способов сделать это — выработать привычку вести хороший учет.

Свяжитесь с Structure Law Group, LLP, чтобы поговорить с корпоративным юристом Сан-Хосе сегодня.
В Structure Law Group, LLP, наши опытные корпоративные юристы могут помочь вам понять все обязанности, которые связаны с ведением начинающего бизнеса, и убедиться, что вы выполняете все необходимое для вас и вашего малого бизнеса, чтобы быть успешным и прибыльным.Чтобы запланировать бесплатную консультацию и оценку дела с корпоративным юристом Сан-Хосе, позвоните нам по телефону 408-441-7555 или свяжитесь с нами онлайн сегодня.

Принятие на себя роли основателя бизнеса

Итак, вы предприниматель. Ваш стартап приобрел популярность у пользователей или, возможно, имеет начальную прибыль. Ваш продукт получил ряд высококлассных отзывов со стороны KOLs, других харизматичных авторитетных основателей. Ваша команда не имеет себе равных. Большой! Но готовы ли вы взять на себя роль основателя или соучредителя? Члены вашей команды? Прежде чем отвечать, подумайте о последствиях решений, которые должны принять учредители.

Начнем с оценки вашего бизнеса. Вы верите, что ваш стартап стоит… семизначной суммы? Прежде чем выбрать такое число, вам нужно учесть несколько моментов. Число, которое вы, как основатель, выбрали для оценки своего стартапа, является лучшим определяющим фактором того, кем вы станете, когда ваша компания вырастет. Ваше решение по этому поводу и ваша готовность принять его последствия порождают либо боль, либо счастье.

В компаниях, находящихся на ранней стадии, оценка предприятия не отражает стоимость компании.Скорее всего, это только то, какую часть вашей компании инвестор получит за свои вложения. Оценка на ранней стадии зависит от типа инвестора (ангел или венчурный капиталист), от которого вы берете деньги, и от того, сколько денег вам может понадобиться привлечь в будущем. Простой. Вполне практично, учитывая относительную бесполезность ваших проформ (тем не менее, они вам все еще нужны!). Значит, тебе стоит просто выбрать номер?

Цена, которую вы платите за повышение

А как насчет цены, которую вам нужно заплатить за собранные деньги?Стоимость капитала вашего стартапа, измеряемая степенью разбавления, которую терпят учредители, напрямую коррелирует с размером запрашиваемых инвестиций. По этой мерке деньги от венчурного капитала обходятся дорого, в то время как получение поддержки от инкубатора — гораздо меньше. Как минимум, вы должны определить сумму, которая может покрыть одну или две неудачные попытки выхода на рынок или 18 месяцев взлетно-посадочной полосы. Ты идешь большим или маленьким? Большое — дорогое удовольствие. Маленький — медленный.

Прежде чем вы решите сделать большой или маленький рост, подумайте о последствиях для людей, вовлеченных в ваш стартап.Знайте, что многие предприятия терпят неудачу из-за неудачных отношений между членами команды. Обсудите со своими соучредителями такие вопросы, как распределение капитала, как на начальном этапе, так и в будущем, права голоса, взносы в предприятие и участие в экономической деятельности. Каждый из них усугубит любые трудности, возникающие во взаимоотношениях между Командой основателей. [i] Кроме того, каждый из вас должен рассмотреть самый большой вопрос, который основатель обычно не рассматривает, — свои личные отношения со своим стартапом.То, что хочет основатель, что ему нужно или что он может сделать лично, имеет огромное влияние на команду. Чего вы хотите и что готовы дать взамен? Если вы сожгли все мосты, чтобы запустить этот стартап, или если это ваш лучший путь вперед в вашей карьере, тогда у вас будут другие взгляды, чем у соучредителя, который хочет быстрого выхода, а затем выхода на пенсию. Небольшой рейз, уважительно большой рейз.

Основатели — движущая сила

Основатели — движущая сила, которая выводит на рынок новые продукты, услуги и модели дохода; они необходимы для нашей капиталистической экономики, характеризующейся постоянным созидательным разрушением.Тем не менее, с точки зрения их собственных растущих компаний, основатели могут быть как благословением, так и проклятием. Отношения учредителя с фирмой и ее заинтересованными сторонами изменятся вместе с необходимостью привлечь других в организацию. Учитывая ответственность учредителя в создании архитектуры фирмы, вполне вероятно, что он получит роль на уровне руководства или совета директоров. Многие учредители также являются владельцами своих стартапов; они поддерживают определенный уровень власти. Эти полномочия могут быть расширены за счет структурно важных ролей члена правления или совета директоров.Но как насчет стойкого влияния Основателя? Как, когда, почему и в какой степени учредители участвуют в развитии своих фирм по мере их роста? Знайте, что все основатели уйдут из компании в начале или в конце ее жизни. Важно то, как это произойдет. [Ii] Как это произойдет, также зависит от суммы вашего сборщика средств. Как правило, чем больше прибавка, тем быстрее теряется влияние Основателя.

Какова жизнь основателя?

Вот несколько примеров того, какова жизнь основателей по мере роста их компаний.Основатели сталкиваются с выбором: создавать богатство или сохранять контроль. Успешный основатель — генеральные директора, управляющие быстрорастущими стартапами, как правило, быстро увольняются, поскольку их стартап перерастает их набор предпринимательских навыков. Каждый раунд внешнего финансирования увеличивает шансы на то, что учредитель-генеральный директор будет отстранен от должности, причем большинство из них будет недобровольным. Те учредители-генеральные директора, которые инициируют свое собственное отстранение, с большей вероятностью останутся вовлеченными в правление своей компании или на другую руководящую должность. [Iii]

А как насчет самих основателей?

Кто они? Какие они? Основатели нормальные, необычные или просто… разные? Существует предположение, что Основатели — это сложные сочетания черт, которые обычно встречаются у самых разных слоев населения.Можете ли вы, как самосознающий предприниматель, представить себя работающим на крайностях? Например, слабак с недостатками, с одной стороны, и унция совершенства — с другой — очень похоже на Ахилла. Возьмем другой пример — аутсайдер, который в то же время был инсайдером; Эдип был иностранным сиротой, но все же царем. Практический момент здесь в том, что компания Основателя будет расти, нанимать людей и в какой-то момент привлекать капитал. По мере того, как это происходит, у тех, кто участвует, все меньше и меньше вероятность того, что у них будет двойственность, характерная для многих Основателей.Возврат к норме становится реальностью. Основатели переживают трагедию, будучи идеальным козлом отпущения — героем и злодеем. Король мертв, да здравствует король! [Iv] Чем больше прибавка, тем больше вероятность, что Основатель окажется сумасшедшим и готовым козлом отпущения.

Вы выбрали роль основателя?

Возможно, роль выбрала именно вас. В любом случае, ваше будущее сводится к одному решению: становиться большим или повышать по ходу дела. Постройте выход или создайте компанию. Когда вы цените свой стартап, помните о своем выборе.Ваше решение многое говорит о том, кто вы есть. И от того, кто вы собираетесь, будет зависеть, куда вы пойдете, чтобы искать капитал, необходимый для запуска вашего стартапа.

Хорошая новость заключается в том, что сбои в работе Интернета создают новые альтернативные формы финансирования. Сегодня у вас, как у предпринимателя, действительно есть возможности по сбору средств. Вы можете обратиться к новым сторонникам альтернативного финансирования или пойти традиционным путем, чтобы найти инвестора, который подходит вам и вашему стартапу.

Вы были основателем. Теперь что ты?

Как основатель стартапа определить свою работу легко: вы делаете все. Но что произойдет, когда ваш крошечный стартап перерастет в более крупную организацию? Описание вашей работы будет меняться по мере того, как вы балансируете руководство командой с необходимостью передавать важные роли другим. От того, как вы используете свои уникальные навыки как основателя, зависит, сможете ли вы построить по-настоящему великую компанию.

Те из нас, кто построил компанию с нуля до средней или большой организации, хорошо понимают эту проблему.Когда вы открываете компанию, вы носите множество шляп: определение стратегии, построение отношений с клиентами, найм сотрудников, ведение бухгалтерских книг и вывоз мусора. Но по мере того, как вы начинаете создавать более крупную организацию, важно передать эти роли другим. Цель состоит в том, чтобы построить организацию, процветание которой не зависит от вас как личности.

Мы оба боролись с этим, поскольку мы превратили Avondale через фазу «малого бизнеса» в фазу «малой организации».Мы заметили, что где-то между 15 и 20 людьми все стало по-другому. Нам пришлось уйти от повседневных задач и даже отказаться от некоторых обязанностей, которые имели фундаментальное значение для развития бизнеса. Поскольку мы передали многие из наших предыдущих описаний должностей другим членам команды, нам обоим нужно было найти новое описание должностей, которое соответствовало бы нашим навыкам и уникальному опыту.

Эта задача — здоровая часть построения команды и бизнеса. Это также уникально личный процесс.Не существует однозначного правильного ответа, и каждый учредитель должен адаптировать описание своей должности с учетом индивидуальных сильных сторон. Кроме того, описание должности, скорее всего, изменится по мере того, как компания проходит различные стадии роста. Вот семь ролей, которые, как мы видели, основатели играют после того, как их компания созреет:

Продукт (буквально)

Некоторые компании построены вокруг личности — вспомним Опру, Марту Стюарт и даже Уоррена Баффета. Опра — причина, по которой ее клиенты смотрят ее шоу или телеканал.Уоррен Баффет — сборщик акций, стоящий за успехом Berkshire Hathaway. Их работа имеет решающее значение для существования и роста компаний.

Директор по продукту

Стив Джобс был лучшим примером этого. Хотя он сыграл много ролей в Apple, Pixar и NeXT, его страстью и уникальными навыками были разработка продуктов и обслуживание клиентов. Он уступил другие руководящие должности Тиму Куку и другим руководителям.

Менеджер по работе с клиентами

Учредители часто уникально подходят для того, чтобы выступать в качестве ключевой точки контакта с клиентами.Это сложно в компаниях с большим количеством клиентов, но у некоторых это получается хорошо. Джоэл Гаскойн, основатель Buffer, предлагает клиентам высшего уровня Buffer «прямую связь с основателем».

Rainmaker

Многие компании полагаются на своего основателя как на главного продавца. Это сложно сделать по мере роста компании, но часто основатель может уникальным образом убедить клиентов в преданности делу компании.

Team Builder

Многие учредители скажут вам, что они тратят 80% или более своего времени на решение вопросов, связанных с людьми.Кевин Райан, основатель Gilt Groupe, говорит, что он тратит почти все свое время на набор, развитие и оценку своей команды.

Акционер

Основатели часто обнаруживают, что, когда компания достигает определенного размера, они оказываются наиболее полезными с точки зрения инвестора, а не с точки зрения сотрудников. Это позволяет им отступить и посоветовать компании издалека, а не изнутри.

Наблюдатель

Некоторые учредители решают, что лучше уйти с дороги, взять отпуск или даже основать другую компанию.Многие основатели хорошо умеют основывать, а не строить, и знают, что они должны оставить рост кому-то другому.

Это только начальный список. Должностей учредителей, вероятно, столько же, сколько и учредителей, поскольку каждое из них уникально. Важно помнить о том, чтобы взять на себя роль, которая позволит вам наилучшим образом использовать свои сильные стороны, чтобы помочь вашей компании добиться успеха и роста. Попытка быть всем для всех, как вы были, когда вы основали компанию, просто гарантирует, что ваша небольшая компания останется небольшой.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Основатель и генеральный директор: в чем разница?

Термины «основатель» и «генеральный директор» относятся к двум разным вещам. Часто они могут быть одним и тем же человеком в организации, но иногда для этого требуются два разных человека.

В этой статье мы рассмотрим определения этих двух терминов, а также то, как именно эти две позиции различаются.

Кто такой учредитель?

Учредитель — это тот, кто начинает бизнес. Поскольку основатели запускают компании, они также являются предпринимателями. Если в создании компании участвовало несколько предпринимателей, они называются «соучредителями».

Слово основатель происходит от того, кто кует сталь; Таким образом, подобным образом основатель организации «подделывает» новую сущность.

Основатели организации проявляют активный интерес к развитию бизнеса, а также к поиску ресурсов для создания компании и содействия ее успеху.

Ниже перечислены некоторые характеристики, которыми должен обладать хороший основатель стартапа:

• Создатель отличных отношений
• Позитивный прогноз
• Возможность слушать обратную связь
• Ученик со скоростью обучения
• Амбиции
• Целостность

Основатель получает идею бизнеса и действует в соответствии с ней. Он приносит ресурсы, создает команду, ищет новых клиентов, получает финансирование, сосредотачивается на правильных продуктах и ​​услугах для продажи и так далее.Независимо от того, что нужно сделать, основатель засучивает рукава и выполняет свою работу.

Кто такой генеральный директор?

Генеральный директор — это исполнительный менеджер высшего ранга в организации. Генеральный директор — это тот, кто позиционирует компанию как масштаб. Затем этот человек эффективно делегирует полномочия талантливым людям в своей команде, а затем уходит с дороги, позволяя им делать действительно отличную работу.

По большей части генеральные директора проводят свое время, так сказать, «тренируя» команду, чтобы выявить свои лучшие качества.

Ниже приведены некоторые характеристики, которыми должен обладать хороший генеральный директор стартапа:

• Готовность учиться
• Сильные коммуникативные навыки
• Реалистичный оптимизм
• Здание связи
• Навыки аудирования
• Способность к осмысленному риску
• Адаптация к различным стилям управления

Это лишь некоторые из качеств, которыми должен обладать генеральный директор, чтобы стать хорошим лидером.

Поскольку генеральный директор наделен полномочиями принимать окончательные решения для бизнеса и несет ответственность за общий успех всей организации, очень важно убедиться, что человек, выбранный для работы, проявляет эти и другие черты сильного лидера.

Чем отличаются позиции?

Основные различия между должностями учредителя и генерального директора сводятся к их отношению к истории бизнеса, а также к конкретным обязанностям, связанным с каждой должностью.

Например, термин основатель используется для описания отношения создателя к истории бизнеса.

Термин «генеральный директор», с другой стороны, означает положение человека в текущей иерархии организации.

Учредители всегда будут учредителями организации. Однако, хотя некоторые основатели могут быть руководителями, они не обязательно останутся на этой должности навсегда.

Должности генерального директора и учредителя различаются в зависимости от потребностей организации.

Вначале основатель нередко пытается заработать больше, ведя блог, редактируя и публикуя видео на YouTube, управляя социальными сетями и делая все остальное, что необходимо для развития организации.

После того, как организация создана, и генеральный директор станет частью уравнения, вероятность того, что он сосредоточится на этих вещах, значительно снизится, поскольку у них появятся команды, которые будут помогать.

Но хотя повседневные задачи могут отличаться, общее видение этих двух должностей обеспечивает структуру, которая достаточно согласована для разных организаций.

Эти заголовки — простой способ для посторонних легко понять, как они могут связаться с организацией.

Для кого-то во главе вы можете просто использовать титул « CEO », или « CEO & Founder », или « Founder / CEO ».

Таким образом, люди знают, к кому обращаться со всеми делами генерального директора.Однако, если вы просто скажете, что вы основатель, люди могут задаваться вопросом, по каким вопросам они могут связываться с вами напрямую.

Что такое иерархия названий стартапов?

По статистике более 75% стартапов терпят неудачу. Одна из основных причин этого — отсутствие подходящей команды для успешного ведения бизнеса.

Ниже приведен пример того, как стартапы обычно структурируют свою иерархию персонала.

Источник

Однако при создании стартапа речь идет не только о найме квалифицированных специалистов, но и о том, чтобы сосредоточить внимание на том, чтобы найти нужных людей на должности, которые необходимы для успеха компании.

Итак, какие роли имеют решающее значение для успеха стартапа?

• Генеральный директор (Главный исполнительный директор) — Visionary
• CTO (Главный технический директор — инноватор
• Продукт — Директор
• Разработчик — Строитель
• Операции — Организатор
• CMO (директор по маркетингу) — маркетолог
• CFO (Главный финансовый директор) — Финансовый менеджер
• Продажи — Money Maker
• Успех — Чемпион клиентов

Сводка

Вот и все.Разница между генеральным директором и основателем, а также то, что влечет за собой каждая из их ролей в организации. Хотя должности различаются, обе они являются абсолютным требованием для успеха организации.

Как вы думаете, как лучше всего структурировать иерархию титулов в стартапе? Дайте нам знать в комментариях ниже!

Рон Стефански — интернет-предприниматель, и профессор маркетинга, который стремится помогать людям создавать и продавать свой собственный онлайн-бизнес.Вы можете узнать о нем больше, посетив OneHourProfessor.com

Сток фото основателя

, автор: fizkes / Shutterstock

Главный исполнительный директор (CEO) Определение

Что такое главный исполнительный директор (CEO)?

Главный исполнительный директор (CEO) — это высшее должностное лицо в компании, в основные обязанности которого входит принятие основных корпоративных решений, управление всеми операциями и ресурсами компании, выступление в качестве основного связующего звена между советом директоров ( совет директоров), корпоративные операции и публичное лицо компании.Генеральный директор избирается советом директоров и его акционерами.

Понимание главных исполнительных директоров

Роль генерального директора варьируется от компании к компании в зависимости от размера компании, культуры и корпоративной структуры. В крупных корпорациях генеральные директора обычно имеют дело только со стратегическими решениями очень высокого уровня и теми, которые определяют общий рост компании. В небольших компаниях генеральные директора часто более практичны и заняты повседневными функциями. Руководители могут задавать тон, видение, а иногда и культуру своей организации.

Из-за того, что они часто общаются с общественностью, иногда становятся известными генеральные директора крупных корпораций. Например, Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook (FB), сегодня на слуху. Точно так же Стив Джобс, основатель и генеральный директор Apple (AAPL), стал такой глобальной иконой, что после его смерти в 2011 году о нем всплыло множество документальных фильмов.

Связанные должности начальников

В корпоративной Америке есть множество титулов руководителей высшего звена, которые начинаются с буквы С, что означает «руководитель».«Эту группу высокопоставленных старших сотрудников стали называть C-suite, или C-level, на просторечии.

Путаница на уровне C

Когда дело доходит до руководящих должностей в организации, назначенные должности и функции, связанные с каждой из них, могут быстро запутаться. Например, для небольших организаций или тех, которые все еще находятся на стадии запуска или роста, генеральный директор может также выполнять функции финансового директора и главного операционного директора (COO) и так далее. Это может привести к неясности, не говоря уже о переутомлении руководителя.Присвоение нескольких должностей одному человеку на руководящем уровне может нанести ущерб непрерывности бизнеса и, в конечном итоге, может отрицательно сказаться на его долгосрочной прибыльности.

Разница между генеральным директором и COB

Генеральный директор руководит операционными аспектами компании; совет директоров наблюдает за компанией в целом, в то время как лидер совета директоров называется председателем совета директоров (COB). Правление имеет право отменять решения генерального директора, но председатель правления не имеет права отменять решения правления.Вместо этого председатель считается равным другим членам совета директоров. В некоторых случаях генеральный директор и председатель совета директоров могут быть одним и тем же лицом, но многие компании разделяют эти роли между двумя людьми.

Разница между генеральным директором и финансовым директором

Финансовый директор — это главный финансовый директор компании. В то время как генеральные директора управляют общими операциями, финансовые директора уделяют особое внимание финансовым вопросам. Финансовый директор анализирует финансовые возможности компании и дает рекомендации по их устранению.Финансовый директор также отслеживает движение денежных средств и контролирует финансовое планирование компании, например, инвестиции и структуру капитала.

Влияние смены генерального директора

Когда к власти в компании приходит новый генеральный директор, цена ее акций может измениться по любому количеству причин. Однако нет никакой положительной корреляции между доходностью акций и объявлением нового генерального директора как таковым.

Однако смена генерального директора обычно несет в себе больший риск ухудшения, чем роста, особенно когда это не было запланировано.Цена акций может колебаться вверх или вниз в зависимости, например, от восприятия рынком способности нового генерального директора управлять компанией. Другие факторы, которые следует учитывать при инвестировании в акции, в которых происходит смена руководства, включают повестку дня нового генерального директора; возможен ли сдвиг в корпоративной стратегии к худшему; и насколько хорошо руководство компании управляет переходной фазой.

Инвесторы, как правило, чувствуют себя более комфортно с новыми руководителями, которые уже знакомы с динамикой отрасли компании и конкретными проблемами, с которыми компания может столкнуться.Как правило, инвесторы оценивают послужной список нового генерального директора с точки зрения создания акционерной стоимости. Репутация генерального директора может отражаться в таких областях, как способность увеличивать долю рынка, сокращать затраты или выходить на новые рынки. (Дополнительную информацию см. В «Руководстве по вознаграждению генерального директора»)

10 основных ролей генерального директора стартапа

Основатели стартапов носят много шляп. Вот те, которые я считаю наиболее важными.

У меня есть общая философия в отношении ВСЕХ ролей в стартапе.

Это применимо к любой организации, но я думаю, что в стартапе это особенно важно (и, вероятно, намного более реалистично):

Каждый член команды должен всегда максимально эффективно использовать свое время.

Звучит просто и очевидно, но многие из нас этого не делают.

Возьмем, к примеру, отчеты о расходах. Их нужно делать для целей бухгалтерского учета.

Допустим, время сотрудника стоит 50 долларов в час. Если я могу нанять кого-нибудь для составления всех наших отчетов о расходах за 25 долларов в час, тогда ни один сотрудник за 50 долларов в час не будет , когда будет тратить время на составление своих отчетов о расходах.

Эти меньшие победы складываются.

Но поскольку эта философия относится к ролям, наиболее ценным использованием времени каждого будет то, что они тратят свое продуктивное время на то, для чего они были наняты. То есть наиболее эффективное использование времени разработчика всегда будет относиться к сфере разработки, маркетологи будут заниматься маркетингом и т. Д.

Для генерального директора объем того, для чего его «нанимают», намного шире. Вот почему кажется, что работа постоянно меняется.

Но в конечном итоге я думаю, что работу генерального директора, по крайней мере, для малого и среднего стартапа, можно разделить на десять ролей.

10 ролей генерального директора стартапа

Количество времени, которое вы тратите на каждую роль, будет меняться каждый день, и оно, безусловно, будет меняться в зависимости от стадии вашего бизнеса — например, вы потратите намного больше времени на поддержку клиентов при цене 0 долларов в месяц, чем при 1 долларе. М / мес — но сами роли постоянны.

1) Рекрутер

Стартапам нужны люди. Удивительные люди.

В более крупной компании поиск удивительных людей — это постоянная работа отделов, состоящих из нескольких человек.

В стартапе это ложится на генерального директора.

Все, начиная от выяснения ваших самых больших потребностей и заканчивая поиском выдающихся кандидатов и выяснением того, как вы собираетесь им платить, входит в обязанности рекрутера.

Если вы здесь потерпите неудачу, ваш стартап тоже.

2) Группа поддержки

Если вы строите что-то из ничего, будут времена, когда это будет отстой.

Не «плохой день» — отстой, но «мир кончается» — отстой.

Иногда ваша команда будет чувствовать, что у вас нет шансов на успех .

Это те моменты, когда определяется, действительно ли вы добились успеха или нет. Поддержание морального духа на высоком уровне и поддержание энтузиазма в команде имеют решающее значение для продуктивности и роста.

Но важно не только заниматься чирлидингом в худшие времена. Положительные отзывы о своей команде и демонстрация того, насколько вы их цените, — это бесценная роль, которую необходимо выполнять каждый божий день в жизни генерального директора стартапа.

3) Туристический автобус

Вам нужно не только показать своей команде, что ее ценят, но и подтолкнуть ее к успеху.

Великие генеральные директора — отличные тренеры. Они помогают своей команде ставить цели, планировать будущее и корректировать их, когда они отклоняются от курса. Если и когда вы не достигнете своих целей, вы поможете всем сделать шаг назад и переоценить, что реально, а что можно сделать лучше.

Я узнал, что доступность для команды и регулярные индивидуальные встречи с каждым человеком — огромный фактор в том, чтобы быть успешным тренером.Вы не можете тренировать игрока, если не понимаете его навыки, цели, проблемы и заботы. Ваша работа — знать это обо всех.

4) Делопроизводитель

Партнерские отношения могут быть мощным способом роста на любом этапе вашего стартапа.

Когда вы стартап, многие компании будут работать с вами только в том случае, если они имеют дело напрямую с генеральным директором. Возможность продавать видение вашей компании и преимущества работы с вами потенциальным партнерам, так же, как вы это делали со своими клиентами, инвесторами и сотрудниками, может привести к огромному увеличению присутствия и росту вашего бизнеса.

5) Студент

Если ты не учишься, ты медлишь.

Книги, блоги, советники — это все ресурсы, к которым я постоянно обращаюсь, чтобы учиться. Здесь я черпаю идеи по всему, от маркетинга и позиционирования до дизайна и управления продуктом.

Если не считать крошечных процентов топ-менеджеров (которые все равно не читают это, потому что им это не нужно), безумие думать, что вы уже знаете все, что нужно знать, чтобы стать отличным генеральным директором.

Никто из нас не знает. И мы, вероятно, никогда не будем. Потому что великие генеральные директора — те, которыми я восхищаюсь больше всего, — знают, сколько еще предстоит узнать.

6) Пожарный

Это неизбежно: будут моменты, когда дерьмо полностью ударит по поклоннику.

Гигантский сбой в обслуживании. PR-кризис. Командный вопрос.

Как генеральный директор, вы дежурный пожарный 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

Что бы вы ни делали, когда это происходит, ваша задача — немедленно взять шланг и начать тушить огонь.А затем улучшить эту часть вашего бизнеса, чтобы она больше не загорелась.

7) Стратег

В стартапе большая часть дня тратится на тактику. Но в то время как тактика может приводить к маленьким ежедневным победам, стратегия — это то, что определяет эту тактику и, в конечном итоге, способствует долгосрочному росту.

Вот почему одна из ваших ролей как генерального директора состоит в том, чтобы целенаправленно обдумать стратегию с точки зрения 40 000 футов.

Где бы вы хотели быть через 12 месяцев? В течение пяти лет? И каковы общие стратегические решения, которые вам необходимо принять (и действия, которые необходимо предпринять), чтобы этого добиться?

8) Продавец

С первого дня, когда у вас зарождается идея, вы становитесь продавцом.

Вы продаете инвесторам, новобранцам, партнерам, клиентам, влиятельным лицам и всем, кто может помочь вам в росте.

Даже если вы «ненавидите продажи», вы делаете это, и улучшение в этом — одно из ваших главных преимуществ.

9) Чемпион поддержки клиентов

Если ваши клиенты не добиваются успеха, вы тоже.

В первые дни ваша роль в качестве защитника означает держать за руку каждого пользователя, который борется с вашим примитивным прототипом.

Это означает, что нужно внимательно слушать и узнавать все, что можно, о потребностях, проблемах, страхах и надеждах своих клиентов.

Это значит быть голосом клиента на каждом совещании по разработке продукта и собирать отзывы, необходимые для принятия разумных решений о будущем компании.

Развитие клиентов никогда не прекращается, и индивидуальная поддержка заявок может замедлиться, но и это не должно останавливаться полностью. Одной из самых ценных поддержки, которую я когда-либо оказывал, было то, что я тратил 20 часов в неделю на развитие клиентов, когда мы уже приближались к 100 тысячам долларов в MRR.

10) Решающий

Одно из самых опасных мест для стартапа — аналитическое чистилище.

Когда команда не может собраться вместе и принять решение, все замедляется, и это не то состояние, в котором вы можете оставаться и надеяться выжить.

Как генеральный директор, вы должны вмешиваться и принимать трудные решения. Иногда они разделяют команду или рассердят клиентов. И вам нужно придумать, как это исправить, и двигаться дальше.

Наверное, это та часть работы генерального директора, которая мне нравится меньше всего, но это также та часть, где вы, вероятно, оказываете наибольшее влияние.

Как найти правильный баланс

Вы не можете быть великолепным на 10 ролях. Вы просто не можете.

Но понимание всех различных ролей, которые вам необходимо выполнять, — это первый шаг к определению, какие из них у вас лучше всего, а какие нужно улучшить.

Если у вас что-то хорошо получается, используйте свои сильные стороны и уделите этому еще больше внимания.