Как заработать на строительстве в кризис: идеи, какой малый бизнес открыть в кризис, чем заняться в 2021 году

идеи, какой малый бизнес открыть в кризис, чем заняться в 2021 году

Туристические газовые горелки и мини-баллоны к ним

В большинстве квартир мегаполисов плиты – электрические. При частых и долгих выключениях электричества греть еду и чай станет абсолютно нечем. Отключения могут коснуться и газа в газовых плитах.

Поэтому компактные туристические газовые горелки и десятки баллонов к ним будут очень активно покупаться в условиях отключений электричества. Кроме того, так называемые «одноразовые» мини-баллоны граждане будут очень активно перезаряжать (чтоб сэкономить, поскольку новый баллон намного дороже, чем зарядка старого) – и этот сервис тоже можно освоить.

Различные насадки на газовые горелки

К вышеописанным горелкам существуют особые насадки – превращающие горелку в:

• газовую лампу;
• батарею-нагреватель воздуха.

Это позволяет гражданам, например, не приобретать отдельно керосиновых ламп и керосина, а довольствоваться одним электрозамещающим газовым прибором. Найти насадки, как и горелки с баллонами, сейчас можно в туристических магазинах – но они весьма немногочисленны даже в городах-миллионниках.

Любые утилитарные приборы на батарейках и сами батарейки

Тут, думается, все понятно из заглавия раздела. Эти товары всегда востребованные в кризисный и военный период.

Мини-приборы с ручными, ветровыми, солнечными, генераторами, с фосфоресценцией, с вращательным эффектом

Речь о фонариках, зарядках для телефонов, УКВ-приемниках с различными мини-генераторами, о ручных вращательных кухонных и ремонтных приборах.

Биотуалеты и аксессуары к ним

Водопровод в мегаполисе работает от электросети – что имеет прямое отношение к функционированию канализации. Точнее, к ее нефункционированию «в случае чего». Биотуалеты в этом случае у выживающих в кризисном городе будут пользоваться повышенным спросом.

Баки для воды на колесах, складные канистры

При перебоях работы водопровода воду в городе нужно будет откуда-нибудь доставлять – возможно, издалека (непрерывно покупать ее в точках продаж и у доставщиков воды вряд ли будет уместно и возможно – да и не справилась бы торговля с таким спросом от каждого жителя мегаполиса).

Носить большие баки воды неудобно – даже от машины до подъезда – а закрепить большие круглые баки на тележках-кравчучках малореально. В связи с этим граждане будут интересоваться баками плоских очертаний. А главное – баками, оборудованными крепкими колесиками.

Кроме того, для попутного принесения воды при выходе человека по иным надобностям высоким спросом будут пользоваться все виды складных 5-10-20-литровых сосудов (встречаются тоже в туристических магазинах).

Железные дровяные мини-печи на ножках с крайне длинными секциями дымовых труб

Металлические печки, известные как «буржуйки», спасли в кризисно-военных условиях десятки миллионов наших предков. Особо длинные дымовые трубы позволяют располагать печку в самых разных местах квартиры, используя ее протяженную горячую трубу (выводимую в окно) для отопления комнат. Плоский металлический куб – корпус печи – позволяет нагревать воду на ней сверху. Топливом может служить все твердое, что горит.

Бензиновые (газовые) генераторы и проводка с лампочными патронами к ним, бензиновые (газовые) автономные обогреватели

Это уже серьезные дорогие девайсы – однако их купят многие представители среднего класса – из тех, кто решится переждать кризис-без-электричества на даче (а это при наличии на даче колодца – весьма разумно, если водопровод в городе не работает).

Разумеется к бензиновым генераторам приобретаются также и баки для бензина (или сразу с бензином), к газовым – газовые баллоны.

«Тревожный рюкзак» («экстренный чемодан») в полной комплектации

Что может входить в «тревожный рюкзак» нетрудно узнать, введя это словосочетание в поисковик. Особо бдительные граждане предпочитают держать такой набор наготове – на случай неожиданной необходимости мгновенно покинуть родной мегаполис в сторону незнакомой ненаселенной местности или при вероятности задержания неизвестными лицами.

Дверные цепочки, системы замков, газовые мини-баллончики, другие средства самозащиты от бандитизма

Любой кризис и война – увы, повод для разгула бандитизма, мародерства, воровства.

Большинство граждан в этих условиях считает актуальным усилить безопасность как своей квартиры, дома, дачи (прежде всего, дверей и окон) – так и лично себя на случай противозаконных атак немногочисленных лиц.

Как увеличить продажи в кризис?

Каковы основные методы увеличения продаж в условиях кризиса и правила их успешного использования; какие из них хорошо работают в таких условиях, а какие нет – расспрашивал экспертов Prostobiz.ua

 

Оксана Дипан, бизнес-консультант, руководитель компании «Deeptan Consulting»

Как корабль назовешь, так он и поплывет. Многие называют кризис проблемным временем и, соответственно, отчаянно продолжают бороться с возникающими проблемами. Если же подразумевать под кризисом период перемен – а значит, период возможностей – то и возникать перед компанией будут не трудности, а новые перспективы.

Чтобы улучшить свои продажи в кризис, руководителю необходимо помнить о следующем:

1. Более тщательная работа с клиентом.  Если мы говорим, что в период кризиса у нас мало работы с клиентами, значит, свои усилия необходимо направить на улучшение обслуживания: обратить внимание на качество до- и послепродажного сервиса, сформировать новые программы лояльности, детальнее изучить рынок и т.п.
2. Поиск новых решений, или кто ищет, тот всегда найдет. Столкнувшись с вызовом, некоторые управленцы опускают руки, поскольку либо не видят вариантов решения возникшей задачи, либо же имеющийся (единственно существующий, как они считают) вариант их не устраивает. Тогда как на самом деле любой вопрос в среднем имеет три ответа, каждый из которых имеет по три под-ответа, каждый из которых, снова-таки, имеет еще по три под-ответа. Итого около 21 варианта ответа на 1 вопрос, до 21 варианта решения возникающей задачи. Чтобы в период перемен продавать лучше, необходимо использовать все возможные оптимизационные инструменты, применять нетрадиционные методы, искать выход там, где, казалось бы, уже нечего искать.
3. Мотивация персонала. Команда, с который вы преодолеваете кризис, нуждается в мотивации и лидерстве. Воодушевленные члены команды (особенно если это сотрудники, напрямую работающие с клиентами) – ваши лучшие союзники. Энтузиазм коллектива может помочь вам решить «неразрешимые» задачи, создать новый продукт, сгенерировать идею в условиях высокой напряженности и критической ограниченности ресурсов. Люди должны понимать, куда идет компания, и осознавать, что их руководитель знает, как и зачем туда двигаться.

Цель кризиса – не выжить. Цель кризиса – использовать те возможности, которые возникают для повышения продаж.

 

Оксана Мороз, co-founder «MAMA manipulation marketing»

Кризис заставляет всех участников рынка переосмыслить свои действия: покупатели тщательнее выбирают продукт и перестают пользоваться «ненужными» услугами, а продавцы ищут пути более тесного контакта с клиентом и оптимизируют затраты.

Но сегодняшний кризис – не время «затягивать пояса потуже». Чтобы выйти из кризиса с новыми продажами, не поддавшись волне, расшатывающей крупный и разрушающей малый и средний бизнес, необходимо осознать несколько фактов.

1. Партнерство принимает новые или обновленные формы. Разделение офиса и автомобилей с другими компаниями вместо «простаивания» помещений, оборудования и транспорта – это абсолютно нормальный и логичный тренд на сегодняшний день. Взамен покупок друг у друга приходит также прямой обмен товарами/услугами. Компании все больше объединяются также и в проведении рекламных активностей.
2. Кризис – самое время нанимать квалифицированный персонал.
    Кризис обычно приходит не только к дверям предпринимателей, но и, одновременно, к дверям наемных сотрудников. Сокращения, снижение зарплат и подобные причины вынуждают даже очень квалифицированных специалистов искать новую работу. При этом финансовые и общие ожидания таких соискателей в период кризиса значительно ниже. Потому для руководителей и предпринимателей кризис является идеальным моментом для того, чтобы с минимальными затратами и усилиями принять в свою команду лучшие умы с их антикризисными идеями.
3. Маркетинг – это не затраты, а инвестиции. Плохо с продажами в кризис будет у тех, кто решит сэкономить на маркетинговой активности. Исследование потребностей клиента, отслеживание трендов рынка, применение рекламных инструментов –  все эти действия важны не меньше, чем собственно производство продукта / оказание услуг. В результате уменьшение или отказ от маркетинговых активностей может вместо сокращения расходов привести к возникновению убытков.
4. Больше бонусов. Не забывайте раскрывать своим клиентам «уникальные секреты» своего предложения. Опишите детальнее стандартный пакет услуг/товаров, показав, что помимо покупки товара/услуги, ваши клиенты получают дополнительные преимущества в виде специальных скидок или уникальных подарков. В условиях «вечной экономии» акции и бонусы еще больше, чем в периоды стабильности, привлекают покупателей.

Кризис – не повод для сокращения производственных мощностей или уменьшения объема предоставляемых услуг. Продажи в период кризиса вполне могут расти: главное вовремя адаптироваться на рынке с новыми потребностями. 

Как заработать на кризисе: обзор 10 идей

Все люди мечтают о богатой и роскошной жизни, но для осуществления этой мечты нужно много работать. В последнее время мировая экономическая ситуация ухудшилась. Многие страны подверглись кризису, из-за чего страдают как простые граждане, так и бизнесмены.

Несмотря на это, есть категория людей, которые не только не обеднели, но и наоборот, смогли реализовать свои бизнес-планы в трудную минуту.

Как заработать в кризис и увеличить размер своего бюджета? Вы узнаете, дочитав статью до конца.

Кризис и его признаки

Кризис – это нарушение баланса между спросом и предложениям на различные товары и услуги.

Именно кризис является причиной повышения цен на продукты питания, коммунальные услуги, одежду, бытовую химию, недвижимость и т. д. В свою очередь, доход простых граждан остается без изменений, ведь в период кризиса многие компании и фирмы терпят убытки, потому отказываются повышать своим рабочим заработную плату.

Распознать кризис помогут его явные признаки:

1. Снижение цен на мировых биржах.
2. Массовые увольнения.
3. Обвал государственной валюты по отношению к мировой валюте.
4. Повышение цен на коммуналку и другие жизненно-необходимые товары.

10 вариантов, как заработать на кризисе

Заработать в кризис вам поможет основное правило всех бизнесменов – нужно давать то своим потребителям, в чем они действительно нуждаются. Но такие услуги или товары должны предоставляться по приемлемым ценам, ведь иначе спрос будет отсутствовать. Это правило поможет вам заработать не только в кризис, но и в любой другой экономической ситуации.

Мы предлагаем вам рассмотреть основные способы, как заработать на кризисе. Если ничего из нашего списка вам не подходит, то просто хорошо подумайте, какие у вас есть таланты или хобби, и как их можно превратить в деньги.

№1. Реализация продуктов питания.

Несмотря на кризис, людям все равно нужно есть, хоть и цены на продукты растут ежедневно. Как заработать на продаже еды? Здесь все будет зависеть от ваших предпочтений и тех ресурсов, что уже имеются.

Если вы живете в деревне или в пригороде, то можно заняться выращиванием фруктов и овощей. В летнее время зарабатывать можно на продаже свежих помидоров, огурцов, картошки, яблок и т.д., а зимой можно продавать консервацию.

Имейте в виду: чтобы заработать таким образом в кризис, ваши цены должны быть ниже, чем в супермаркетах.

Для жителей сельской местности должен быть знаком такой способ заработка, как скотоводство. Разводите коров, свиней, птицу, а после продавайте мясо, молочную продукцию, яйца и т.д.

Еще один способ заработать – это взять в аренду ларек на рынке, закупать товар у простых людей, а после реализовать его через собственную точку.

Если вам по душе больше такой способ заработка в кризис, не забывайте о том, что придется зарегистрироваться в налоговой инспекции, как индивидуальный предприниматель, а также периодически проходить проверки у санэпидстанции.

Для жителей города будет интересно попробовать заработать на доставке обедов, но тогда необходимо иметь еще и свой автомобиль. Можно создавать торты на заказ или другую оригинальную и вкусную выпечку.

№2. Зарабатываем на одежде.

Даже в кризис мы все равно должны одеваться, поэтому на этом также можно заработать, и способов здесь несколько:

1. Во-первых, если у вас есть навыки шитья, то можно заняться ремонтом одежды.

   В кризис многие люди не могут позволить себе купить обновку, поэтому приходится довольствоваться старыми вещами, которые без ремонта не пригодны к использованию.

2. Во-вторых, можно открыть свой интернет-магазин.

   Все, что нужно для этого – найти поставщика и иметь группу в соцсети. Вы будете предлагать своим подписчикам вещи от производителя, но с небольшой наценкой, которая и будет вашим доходом.

   Здесь главное не преувеличить. Ведь стоимость товара должна быть на порядок ниже, чем в магазинах и на рынке, но и чуть выше, чем оптовая, чтобы вы смогли заработать.

Продавать через интернет можно не только одежду. Многие зарабатывают на бытовой химии, косметике, игрушках, обуви и подобных товарах.

№3. Заработать на строительстве.

Несмотря на кризис, многие богатые семьи все равно возводят дома. Если у вас есть опыт работы на стройке, то стоит задуматься о том, как заработать в кризис, создав свою команду профессионалов.

Соберите бригаду из 5-7 человек. Для начала, вы можете брать простые заказы (например, делать пристройки, беседки). Когда себя зарекомендуете, то беритесь уже за серьезные задания, и набирайте больше людей в бригаду.

№4. Ремонт.

Заработать на ремонте в кризис можно в нескольких сферах. Здесь нужно отталкиваться от своих знаний и умений.

• Если вы разбираетесь в машинах, то откройте свою мастерскую.

  Необязательно арендовать большое здание под СТО. Для начала подойдет даже ваш гараж, ведь в кризис людям нужен не дорогой ремонт автомобиля, но в то же время качественный.

• Если вам близка бытовая техника, то зарабатывайте на её ремонте у себя дома.

  Заказы будут, ведь в кризис мало кто может позволить купить себе новый холодильник, стиральную машинку или даже телефон.

Еще один варианта заработка на ремонте – это работа с мебелью. Предложите свои услуги по перетяжке, реставрации предметов интерьера.

№5. Маникюр, косметология, парикмахерские услуги.

Несмотря на кризис или другие неурядицы в стране, женщины хотят быть красивыми: иметь прическу, ухоженные руки, делать косметологические процедуры. Но цены в салонах красоты для многих дам просто заоблачные.

Если вы хотите помочь в этом вопросе своим подругам и другим женщинам города, то откройте свой салон красоты на дому. Если вы не проходили обучение по парикмахерскому делу, маникюру или косметологии, то можно за 3-4 месяца пройти экспресс-курсы и быстро всему научиться.

Не обязательно предоставлять услуги во всех сферах. Выберете то, что вам больше всего импонирует. Цены в домашней студии должны быть ниже, чем в салонах красоты города. Начните проводить эксперименты на своих подругах, соседках. Если у вас к этому будет лежать душа, то слух о новом мастере разлетится быстро.

Дополнительно можете сделать себе рекламу в соцсетях, развесить листовки со своим номером на досках объявления города.

№6. Как заработать на личном авто?

В этом случае все будет зависеть от габаритов вашего автомобиля. На машине в кризис можно заработать двумя способами. Если авто легковое, то вы можете подработать таксистом, спрос в данной сфере есть всегда. Можно заниматься частным извозом или попросить принять вас на работу в службу такси.

Если машина грузовая, например, газель, то предложите свои услуги грузоперевозок. Заработать сможет каждый, ведь не у всех есть собственный автомобиль, а перевозить вещи, мебель возникает необходимость очень часто.

№7. Как заработать на животных?

Если вы являетесь счастливым обладателем породистой кошки или собаки, то у вас есть возможность заработать в кризис большие деньги. Речь идет о разведении породистых домашних питомцев. Разумеется, для этого понадобится большая жилищная площадь, животные должны иметь паспорт, все необходимые вакцинации, периодически наблюдаться у ветеринара.

Зато заработать вы сможете большие деньги. Например, щенок английского бульдога стоит от 3 000 долларов. Представьте, если их у вас будет 3-4 на продажу ежегодно!

Кто-то может возразить, мол «В кризис у людей на еду денег не хватает, а вы про породистых щенков!». Но реальность такова, что страдают от такого положения дел малообеспеченные и средние слои населения. Так называемые богачи тоже ощущают влияние кризиса, но образ их жизни не особо меняется.

№8. Предоставление частных уроков.

Чаще всего во время кризиса страдают работники государственных организаций. В данном случае, мы будем говорить об учителях, преподавателях.

Если вы имеете педагогическое образование, то во время кризиса можете заработать на частных уроках. Совершенно неважно, какой предмет для вас профильный, клиенты будут всегда.

Особенно наплыв будет ощущаться перед сдачей государственного экзамена. Большинство родителей для подстраховки нанимают детям репетиторов. Расскажите, что вы готовы заниматься с детьми своим знакомым, родителям учеников и т.д.

Еще один вариант – это написание контрольных, курсовых и дипломных работ для студентов. Здесь больше всего вы заработаете на своем профильном предмете, ведь вы знаете все правильные ответы, о чем нужно писать, поэтому с заказом будете справляться за 1-2 дня.

№9. Можно заработать на кризисе в режиме «онлайн».

Мы просто не можем не рассказать о заработке в интернете. Разновидностей подработок во всемирной сети много, однако стоит понимать, что не все они приносят большой и быстрый доход.

Если ваша цель – зарабатывать много денег, то не советуем тратить время на такую подработку, как серфинг. Оплата за подобный вид деятельности низкий. Чтобы выйти на высокий уровень, нужно много и долго трудиться.

Сегодня перспективный вариант, который поможет помочь заработать в кризис – это ведение блога или своего канала на YouTube.

Но не каждый сможет получать деньги за, казалось бы, простые действия:

• Во-первых, у вас должна быть креативная идея для создания блога.

  Люди должны подписываться на вашу страничку, ежедневно посещать её. Только набрав достаточное количество посетителей, вы сможете заработать на рекламе.

• Во-вторых, вы должны обладать умением говорить так, чтобы вас слушали.

  Согласитесь, не каждый человек обладает нужными качествами для того, чтобы смочь создать свою страничку в сети и быть популярным.

Есть и другие профессии, которые помогут заработать во время кризиса. Например, сегодня востребованы seo-оптимизаторы. Это люди, владеющие знаниями о том, как раскрутить сайт и вывести его на первое место в поисковике.

Ценятся также контент-менеджеры и web-дизайнеры, но в данном случае заработать без определенных знаний и умений не получится. Можете попробовать создать свой сайт, но опять-таки, нужно иметь знания в данной сфере, а главное – оригинальную идеею и тематику для создания контента портала.

№10. Работа на дому.

В конце мы бы хотели рассказать в общих чертах, как можно заработать в кризис на дому. Здесь уже все зависит от ваших умений, профессии, навыков, знаний.

Если у вас есть талант к рукоделию, то обязательно воспользуйтесь этим.

Многие женщины создают бизнес с нуля на:

• пошиве одежды;
• вязании спицами и крючком эксклюзивных головных уборов, свитеров, даже купальников;
• вышивке картин бисером, крестиком;
• создании украшений ручной работы и т.д.

Купите себе журнал о рукоделии и попробуйте что-то создать собственными руками. Если у вас получается, то почему бы не заработать на своем таланте?

Еще один способ заработать на кризисе – это принимать заказы на удаленную работу. Например, вы можете быть внештатным секретарем какой-то компании и выполнять мелкие поручения руководства: обзванивать клиентов, размещать рекламу, пересылать письма и т.д.

Если у вас есть бухгалтерское образование, то берите заказы на предоставление отчетов для ИП в налоговую службу и ведение другой документации для мелких фирм.

Мужчины могут заработать на кризисе, выполняя несложные поручения по дому одиноким женщинам или старикам: подчинить кран, сменить замок, повесить люстру и т.д. Много денег за такие поручения вы не получите, но на мелкие расходы вам хватит.

Как стать богатым в кризис?

Можно ли заработать деньги в кризис? Увеличение
личных финансов.

Как стать богаче во время кризиса?

Как заработать в кризис? С этим вопросом сталкиваются абсолютно все люди, независимо от своего положения в обществе.

Мы хотим рассказать вам об главных советах, которые помогут привлечь дополнительные финансы и не потерять то, что вы имеете:

1. Чтобы заработать в кризис, нужно перебрать и оценить все возможные варианты. Подумайте, какие у вас есть таланты, что хорошо получается делать.

   Например, вы умеете петь или танцевать.

   Почему бы не рискнуть и пойти на талант-шоу? Возможно, именно сейчас вам улыбнется удача, и вы сможете заработать свой первый миллион. Если нет, то про вас хотя бы узнают, и могут приглашать выступать на корпоративы, праздники.

   Испробуйте все варианты, пусть даже они вам покажутся нереальными.

2. Заработать деньги поможет ваше образование и профессия.

   Если вас сократили с работы, то это не значит, что больше нигде не требуются опытные сотрудники, даже несмотря на кризис. Может, пришло время работать только на себя и зарабатывать в разы больше?

3. Главный совет – это никогда не поддаваться общей панике.

   Как правило, СМИ преувеличивают масштаб кризиса, нагнетают ситуацию статьями о безработице, бедности.

   Читайте больше мотивирующих рассказов о том, как успешные бизнесмены смогли построить большую империю с «нуля». Следуйте советам миллионеров, и докажите всем, что в кризис заработать может любой желающий.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Бизнес идеи в сфере строительства

Люди постоянно стараются улучшить условия своего проживания, они строят дома, гаражи, бани и прочие сооружения, при этом все они пользуются услугами профессиональных мастеров, или же бригад, которые предлагают услугу «под ключ». В последнее время за счет кризиса процент заказов в этом сегменте снизился, тут нечего говорить, люди стали чаще делать именно косметические ремонты, а не воплощать в жизнь дизайнерские проекты. Но в то же время все еще есть смысл начинать бизнес в сфере строительства, поскольку квартиры как покупали, так и будут покупать, дома как строили, так и будут строить, главное в условиях кризиса – это хорошее качества и адекватная цена с возможностью скидки при объемных заказах. При таком подходе вы сможете выделиться среди конкурентов и составить базу своих постоянных клиентов, которые в будущем будут вас советовать и приводить своих родственников и знакомых.

Стоит отметить, что строительный бизнес можно разделить на два сегмента.

1. Компании, которые строят серьезные, большие объекты под ключ. Это уже опытные игроки рынка, и конкурировать в этом сегменте сложно, поскольку там работают не только профессиональные строители, но и юристы, маркетологи и другие специалисты, которые повышают доверие клиента и вам нужен будет очень большой стартовый капитал, для того чтобы начать работать в этом направлении.
2. Малый бизнес в строительстве. Сюда можно отнести небольшие ремонтные услуги, например кладка плитки, установка окон, монтаж потолков, штукатурка стен и прочее. Суть здесь проста, вы можете начинать работать, самостоятельно выбрав определенное направление в услуги в строительстве, поверьте, там есть что выбрать и вы точно найдете с чего начать. Взять, к примеру, ту же плитку, пройдя обучение, вы можете стать высокооплачиваемым специалистом, поскольку спрос на данную услугу высокий и не только в частном, но и в коммерческом строительстве. Вы будете привлекать клиентов ценой, качеством и скоростью выполнения работ. Соблюдая три простых правила, в будущем вы организуете свою бригаду и будете привлекать специалистов по другим сферам работ, например штукатуров. В конечном итоге вы дойдете до того, что будете делать комплексный ремонт под ключ, и ваш заработок будет расти с каждым годом.

Рассматривая идеи строительного бизнеса, бригады, которые возводят здания, также выбирают одно из направлений и стараются сделать очень крутое порфтолио, чтобы обходить конкурентов. Так можно выделить следующие типы, наиболее часто возводимых зданий:

• дома
• коттеджи
• гаражи
• отели
• склады
• бань
• многоэтажного жилого комплекса
• бизнес центры и прочее.

Поверьте, в каждом из этих вариантов конструкций есть свои моменты, которые нужно выполнять и специфика может существенно отличаться. Например, для строительства бизнес центра помимо требований пожарной службы и СЭС основным из главных требований является скорость работы. Там нужно работать очень быстро, поскольку клиент заинтересован запуститься в самые краткие сроки. Совсем другой поход уже идет при возведении частных домов, тут нужно четко выполнять проект и прислушиваться к требованиям клиентов, а скорость играет уже менее важную роль.

Одним из направлений, которые описывает вопрос того как заработать на строительстве являются товарные ниши. Это в основном магазины строительных материалов, метизов, плитки и прочего. Тут тоже, несмотря на сезонность можно неплохо зарабатывать за счет объемных заказов от клиентов. Зачастую люди покупают материалы сразу на всю квартиру или дом, а это очень солидные суммы денег.

В этом разделе нашего сайта мы подобрали для вас наиболее популярные и проверенные на практике бизнес идеи в строительной сфере. Мы постарались описать не только суть, но и сделать их в виде бизнес планов, с расчетами и оценкой рентабельности, чтобы вы могли оценить реальные перспективы этих направлений. Читайте, комментируйте и оставляйте свои отзывы, это будет очень полезно для читателей нашего сайта.

Строительство и проектирование частного дома в кризис: почему выгодно и недорого строить с нами!

Всемирный экономический кризис, пожалуй, является одной из самых животрепещущих тем. Сокращается производство материалов, останавливаются заводы, разоряются компании и люди лишаются работы, вот далеко не полный список всех бед которые он принес. Но даже и такая вещь имеет свою положительную сторону, нужно только ее разглядеть. Такое сложное время может оказаться благоприятным для строительства частного дома по нескольким причинам.

Во всем можно найти выгоду

Приведем пару самых очевидных примеров выгоды строительства частного дома во время кризиса.

Первой причиной является то, что крупные компании, которые занимаются возведением многоквартирных домов, попадают в затруднительную ситуацию, связанную с уменьшением спроса на жилье. Помимо уменьшения объема заказов, также и сокращается производство пластиковых окон, по причине чего происходит увольнение сотрудников. И именно им, чтобы заработать себе на жизнь приходится предлагать свои услуги частному сектору, тем самым составляя ценовую конкуренцию строительным бригадам, выполняющим возведение частных домов. За счет этого фактора происходит уменьшение цен на услуги рабочих во время кризиса.

Второй причиной является падение спроса на жилье, за счет чего уменьшается и потребность в строительных материалах, что приводит к уменьшению цен на них.

Снижение стоимости строительства

Помимо этого, расходы на строительство загородного дома можно снизить за счет использования более дешевых материалов и современных технологий. Как пример тому – использование термоструктурных пенополистирольных панелей. Основным преимуществом данной технологии является исключение применения грузоподъемных машин, а также отсутствие необходимости возведения мощного фундамента. Помимо того, существенно снижаются расходы на ограждающие конструкции и транспортировку. Как результат этому – уменьшение стоимости строительства км. м «коробки» вашего будущего дома, по сравнению с применением обычных материалов, примерно в 2-3 раза. Такого же эффекта позволяет достичь и строительство дома из блоков.

Но наиболее дешевый метод – это строительство частного дома по каркасной технологии. По ней готовые быстромонтируемые конструкции здания собираются на металлический каркас.

Также можно сократить финансовые расходы и на приобретении пластиковых окон, ведь их производство настолько разнообразно, что всегда можно найти окна подходящие вам по цене и по внешним качествам.

Так как цены на строительные материалы в зимнее время ниже, чем в сезон, можно сэкономить средства начав строительство зимой. Но в таком случае появляется необходимость использования противоморозных добавок, да и продолжительность светового дня зимой ниже.

Как заработать на недвижимости в кризис — Агентство недвижимости Стандарт — недвижимость в Ессентуках и Пятигорске

Покупка недвижимости – одна из самых сложных и обсуждаемых тем, связанных с процессом инвестирования денежных средств. Многие считают такой способ заработка самым надежным, поэтому в нынешнем, довольно сложном экономическом положении, этот вопрос с каждым днем становится все более актуальным. Насколько такое мнение верно, и что Вам необходимо знать для успешной инвестиционной деятельности?

Рассмотрим эти вопросы подробнее.

Во время экономического кризиса рынок недвижимости имеет свою выраженную тенденцию: спрос на жилье бизнес-класса резко снижается, а на жилье эконом-класса, соответственно, резко повышается. Так происходит потому, что огромное количество людей, которые раньше могли себе позволить элитную жилплощадь, сейчас такой возможности либо не имеют совсем, либо решают не тратить на это свои средства. Таким образом, не только компании и организации стремятся сократить расходы, но и сами люди начинают оптимизировать свои затраты, ставя на второй план менее важные покупки. Также стоит помнить о том, что где высокий спрос – там и высокие цены. Это значит, что стоимость элитной недвижимости начинает сильно «проседать», а эконом-класс заметно дорожает.

Выбор хорошего агенства недвижимости – вот что гарантированно убережет Вас, от каких-либо финансовых потерь. Рассмотрим сегмент новостроек, как наиболее безопасный и популярный на рынке недвижимости.

Здесь стоит обратить внимание на два самых главных аспекта:

1. Категорически не рекомендуется выбирать объекты, строительство которых находится на начальном этапе. Дело в том, что абсолютное большинство строительных компаний осуществляет свою деятельность на основе внешних кредитов, ставки по которым многократно выросли из-за финансовых санкций. Для многих компаний это является прямой угрозой их существованию, поэтому мы уже наблюдаем процесс заморозки строительных проектов, которые начались недавно.

В свою очередь, новостройки, строительство которых находится на завершающем этапе, – самый привлекательный вариант для инвестирования. Вероятность остановки таких проектов практически нулевая, а потенциальная выгода многократно выше той, что мы можем получить от операций со вторичным жильем.

2. В качестве объекта инвестирования лучше всего выбирать однокомнатные квартиры, поскольку они обладают наибольшей ликвидностью. Это означает, что Вы сможете ее продать, обменять или сдать в аренду намного быстрее, чем другие типы жилплощади.

Обязательно учитывайте эти важнейшие аспекты. Они способны обеспечить 80% успеха всей Вашей инвестиционной деятельности. Разумеется, стоит более детально погрузиться в специфику каждого сегмента.

Подводя итог, можно сказать, что инвестирование в недвижимость – один из востребованных и актуальных способов как сохранить накопления, так и заработать. При выборе хорошего агенства недвижимости и тщательном подходе к выбору объекта недвижимости – Вы имеете крайне высокую вероятность успеха в качестве инвестора.

Данная статья подготовлена с участием специалистов агенства недвижимости «Стандарт», которое является лидером рынка недвижимости в Ессентуках и Пятигорске.

КАК СОХРАНИТЬ БИЗНЕС И ЗАРАБАТЫВАТЬ В КРИЗИС

КАК СОХРАНИТЬ БИЗНЕС И ЗАРАБАТЫВАТЬ В КРИЗИС

Федерация Рестораторов и отельеров России проводит эксклюзивную онлайн-конференцию для предпринимателей и руководителей бизнеса в сфере гостеприимства Хабаровского края.

Мы подобрали и подготовили для вас лучшие практики успешного ресторанного и отельного бизнеса в период коронавирусного  кризиса, о которых расскажут ведущие эксперты ФРИО.

Этот год кардинально изменил и среду бизнеса, и многие основополагающие принципы построения и ведения проектов. Кризис ускорил существенное технологическое перестроение ресторанов и отелей, заставил вырабатывать новые подкаты к управлению персоналом, вывел на первый план современные цифровые технологии. Значительно ускорилось внедрение новых концепций и форматов в регионах. Сейчас уже нет такого концептуально отставания регионов от столиц и центров деловой активности. Идею распространяются и внедряются даже в самых удаленных городах со стремительной скоростью. Сегодня никто не говорит о том, что в нашем регионе только через несколько лет поймут и начнут применять на практике то, что сейчас делают в Москве, Петербурге или европейских городах. Скорость осознания и внедрения новых принципов и стандартов бизнеса становится конкурентным преимуществом.

Передовой опыт бизнеса помогает каждому предпринимателю и руководителю лучше понять, что на самом происходит на рынке и как на это реагировать конкретному предприятию. Как сохранить свой бизнес и работать с прибылью даже в самые сложные времена? Что делать с проектом, который посыпался и требует серьезной финансовой поддержки? Какую стратегию избрать на фоне стремительного роста закупочных цен и снижения количества и покупательской способности гостей? Как конкурировать с новыми дерзкими и технологичными проектами? Как привлекать лучших специалистов и поддерживать работоспособность коллектива в нынешних условиях? Какие решения сработают именно здесь и сейчас – с учетом специфики Хабаровского края?

Онлайн-конференция «КАК СОХРАНИТЬ БИЗНЕС И ЗАРАБАТЫВАТЬ В КРИЗИС»  позволит рестораторам и отельерам Хабаровского края оставаться в тренде и поможет, приобрести опыт сохранения, развития и продвижения своего бизнеса в условиях падения рынка рынка и жесткой конкуренции.

Наши спикеры расскажут о текущей ситуации в различных сегментах сферы гостеприимства, поделятся своим непростым опытом и видением будущих направлений развития. Также мы рассмотрим опыт других регионов по преодолению кризиса и созданию условий для развития ресторанного и отельного бизнеса.

ЭТА КОНФЕРЕНЦИЯ НЕ ПРО ТЕОРИЮ, А ПРО РЕАЛЬНУЮ ПРАКТИКУ ОТ ЛИДЕРОВ БИЗНЕСА В СФЕРЕ ГОСТЕПРИИМСТВА.

Что вы получите в результате прохождения конференции

• проведете насыщенный и плодотворный день в сообществе практиков, активно развивающих свои проекты даже в условиях жесткого кризиса, ведущих аналитиков и лидеров бизнес-мнений;
• узнаете, как перестраивать и вести свой бизнес в этих непростых условиях;
• увидите реальные горячие кейсы и эффективные решения, проверенные практикой;
• научитесь правильно определять своих настоящих конкурентов и понимать свои преимущества в борьбе за гостя;
• изучите “горячие” приемы, которые используют эффективные руководители в своей повседневной работе;
• поймете, что такое эффективная бизнес-стратегия в вашем регионе и как это работает;

Почему нашу онлайн-конференцию нельзя пропустить

• мы расскажем об основных источниках угроз для вашего бизнеса и о том, как их избежать;
• Вы поймете, с чего начать перезагрузку вашего проекта в сфере гостеприимства;
• поделимся информацией о новых, растущих форматах ресторанного и отельного рынка, где еще не поздно занять свое место на региональном рынке;
• на конференции мы разберем реальные кейсы из практики бизнеса в сфере гостепримства;
• Предлагаемые вам знания уникальны и подготовлены с учетом особенностей и специфики бизнеса в Хабаровском крае.

Как аутсорсинг поможет заработать в кризис?

Как компания «Персональное решение»  работает и помогает своим франчайзи  в кризис

В чем преимущество?

Малый и средний бизнес увядает. Аутсорсинг начинает расти. Предприятия ищут решения для сохранения своего бизнеса через оптимизацию своей работы.

Аутсорсинг — это выгодный и удобный способ сокращения издержек и оптимизации ФОТ.

У большинства бизнес-моделей есть факторы, которые особенно ощутимы в период кризиса. Выигрывают лишь те, кто:

• способен принимать резкие изменения рынка и менять стратегию в считанные дни;
• не привязан к обстановке на рынке и платежеспособности покупателя;
• исключил риск зависимости работы бизнеса от места и законодательства. Эти факторы могут остановить компанию на неопределенный срок, либо полностью.

Потребность в грузчиках, строительных работниках будет всегда. Аутсорсинг персонала — это полностью антикризисная модель. Даже если предприятие автоматизирует свое производство, то грузчики продолжают быть актуальными.

Цель взаимовыгодного аутсорсинга — оптимизировать процесс работы наших клиентов. Мы помогаем и решаем потребности заказчика с помощью неквалифицированного персонала. Даже если компаниям потребуется квалифицированный персонал в каком-либо сегменте (например, кассиры на ритейл или каменщики на стройку), мы обучаем и предоставляем.

Антикризисный марафон для предпринимателей

Команда “Персональное решение” разработала антикризисный план для партнеров сети и уже запустила марафон вебинаров, где каждую неделю предприниматели получают ряд инструментов для эффективного заработка. Мы рассматриваем все самые необходимые в наших реалиях темы и делаем наших партнеров сильнейшими на рынке аутсорсинга персонала.

• Каждый день мы следим за новостями мира, каждую из которых преобразовываем в свою пользу — где усилить продажи, на какие сферы лучше сделать упор.
• Наши партнеры уже идут по антикризисному плану со своим личным менеджером и прорабатывают каждый следующий шаг для того, чтобы полностью покрыть рынок аутсорсинга в своем городе.
• Круглосуточно поддерживается общение с партнерами, и ни один вопрос не остается без ответа.
• Мы приглашаем топовых экспертов на вебинары, которые делятся кейсами достижения своих результатов, отвечают на вопросы и рассказывают пошагово о том, что они делали, чтобы дойти до результата.

В 2008 и 2014 году мы прошли кризис и выросли. Сейчас мы делаем то же самое. Мы растем. Мы знаем, как сделать так, чтобы оставаться востребованными на рынке, даже когда экономический рынок терпит большие потери.

Мы учим наших партнеров, как вырасти, когда все падают и уходят с поля. Как не только заработать для себя и своих детей, но и помочь другим компаниям “встать на ноги”. Потому что это взаимовыгодный аутсорсинг.

Стоит ли открывать свой бизнес в кризис?

Уровень стресса в стране увеличивается. Малый и средний бизнес закрывается с каждым днем все больше. Виной тому падение рубля, пандемия.

Несмотря на это, люди продолжают питаться, жить обычной жизнью.Спрос на товары первой необходимости останется всегда. Стабильно увеличивается потребность в аутсорсинге персонала по всей цепочке товарооборота.

Системообразующие предприятия оптимизируют свой бизнес и, уже с первых дней начала изменений в жизни общества и экономического рынка нам поступает большое количество заявок от клиентов. Ежедневный вывод персонала наших партнеров увеличился уже на 50% и продолжает расти.

Когда происходит очередной кризис, рынок все больше переходит на аутсорсинг. И наши потенциальные клиенты становятся постоянными. Время — это самое ценное в бизнесе. Тут важно не упустить возможность стать частью сильнейших областей.

Стоит ли начинать свой бизнес в кризис? Да. Кризис — это возможности. Возможности подстраиваться под потребности рынка, расти вместе с этим рынком. Можно попробовать переждать и выйти на рынок, когда ситуация “уляжется”. Но тогда вы потеряете самое главное — время. Ведь когда она уляжется?

Начните свой бизнес по аутсорсингу персонала по схеме франчайзинга прямо сейчас, чтобы выйти на свой первый заработок уже через 3 недели вместе с компанией “Персональное решение”.

Подробнее — франшиза «Персональное решение»

6 советов по защите вашей строительной компании от рецессии

Строительная промышленность действительно взяла верх во время Великой рецессии. Число строительных компаний сократилось почти на 150 000 в период с 2007 по 2013 год, и более 2,3 миллиона рабочих мест были потеряны из-за увольнений, досрочного выхода на пенсию и ухода рабочих на более зеленые пастбища. Председатель Федеральной резервной системы Джером Пауэлл недавно сказал, что мы, возможно, уже находимся в рецессии из-за воздействия пандемии коронавируса (COVID-19).

Владельцы строительного бизнеса должны начать искать способы защиты своего строительного бизнеса от рецессии прямо сейчас.Даже если очередная рецессия не ударит так сильно, как следующая, создание устойчивого бизнеса, способного выдержать любые трудности, всегда будет разумным шагом.

Будь то рецессия, пара убыточных проектов, дефолт субподрядчика или какая-то другая катастрофа, приводящая к прекращению бизнеса, вот несколько советов, как обеспечить дальнейший успех вашей компании.

Имейте наличные деньги

Накопить достаточно денег, чтобы помочь вашей компании пережить трудные времена — хорошая идея. Вы не хотите препятствовать росту своей компании, копив деньги, вместо того, чтобы заставлять их работать.Если работы становится мало, вам нужно иметь достаточно резервов, чтобы покрыть свои операционные расходы и накладные расходы в течение нескольких месяцев, чтобы восполнить любую нехватку.

Не полагайтесь на незавершенные дела

Во время последней рецессии многие строительные фирмы увидели, что невыполненные заказы продолжительностью от 9 до 12 месяцев постепенно исчезали, поскольку проекты были приостановлены или полностью отменены из-за того, что никто не мог получить финансирование. Пришло время подумать о том, как вы будете продолжать работу, когда дела становятся напряженными. Это может означать сосредоточение внимания на одной или двух нишевых областях или расширение ваших текущих предложений, чтобы предложить больше вашим клиентам.

Держите своих лучших людей

Занятость в строительстве достигла 10-летнего максимума в прошлом месяце и постепенно приближается к показателям до рецессии. Несмотря на это, строительная отрасль по-прежнему испытывает нехватку квалифицированной рабочей силы. Новые рабочие, приходящие на стройку, не обладают таким же опытом и знаниями, как ветераны, потерянные во время последней рецессии.

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес пережил очередную экономическую эпоху, вам понадобятся ваши лучшие работники.Это означает предложение конкурентоспособной заработной платы или других стимулов и получение достаточного количества работы, чтобы занять их.

Знай свои затраты

Рост материальных затрат и затрат на рабочую силу в сочетании с повышенной сложностью проекта и сокращением сроков привел к минимальной рентабельности для компаний, которые не понимают своих фактических затрат по проекту, включая затраты на работу и накладные расходы. Лучшее знание и понимание того, сколько стоит каждая работа, приведет к более точным оценкам и более высокой прибыли.

Используйте свои сильные стороны

Что отличает вашу компанию от конкурентов? Это качество работы, ваша способность выполнять проекты вовремя и в рамках бюджета или опыт работы на нишевом рынке? Существуют ли определенные типы проектов или сфер обслуживания, которые более прибыльны для вашей компании, чем другие? Если работа начинает иссякать, вам стоит заняться тем, в чем вы преуспеваете, чтобы выдержать бурю.

Разрежь жир

Внимательно посмотрите на свои текущие операции.Вы перенапрягаетесь, берясь за слишком много проектов одновременно? У вас есть оборудование, которое месяцами простаивает? Есть ли у вас сотрудники, которые не тянут свой вес? Вы тратите деньги на то, что не имеет прямого отношения к вашему стратегическому росту? Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, то сейчас самое время избавиться от лишнего и превратить вашу компанию в скудную машину борьбы с рецессией.

Если у вашей строительной компании уже есть проблемы или трудности, рецессия только усугубит эти проблемы и заставит вас закрыть магазин.Пришло время поработать над такими вещами, как сокращение денежных потоков, повышение продуктивности работы над проектами и повышение эффективности работы вашей компании.

---

Готовы подготовить свой строительный бизнес к следующей рецессии? Узнайте, как ConstructConnect может помочь вам найти подходящие проекты для вашего бизнеса.

---

Как заработать в условиях кризиса

июль 29, 2020 Читать 5 мин

Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.

В такие времена, когда неизвестно что-то неизвестное, это может быть страшно для предпринимателей и фрилансеров, которые потеряли возможности для бизнеса, а также для работников, потерявших работу или сокративших свое рабочее время. Тем не менее, есть еще способы заработать деньги во время кризиса, даже такого, который связан как со здоровьем, так и с экономическими проблемами.

Лично у меня было около дюжины возможностей для публичных выступлений, которые были отменены или отложены, что было сложно, но, пройдя через Великую рецессию, я извлек некоторые уроки и знаю, что перейду на другую сторону. .Вы тоже можете, и в некоторых случаях вы можете обнаружить, что этот кризис создает возможность вывести вашу карьеру или бизнес в новом направлении, которое принесет вам больше в долгосрочной перспективе.

Вот несколько идей, как безопасно зарабатывать деньги из дома:

1. Плата за контент или поддержку контента

В этот период, когда многие из нас остаются дома, имея больше свободного времени, вы, вероятно, увидите создание гораздо большего количества контента, например, с запуском новых подкастов, сериалов YouTube, курсов и т. д.

Некоторые создатели могут быть в состоянии монетизировать этот контент, найдя рекламу — например, если у вас много подписчиков в социальных сетях или у вас достаточно слушателей подкастов. Или вы можете разместить свой контент за платным доступом и взимать плату за доступ.

Другие, однако, должны реалистично оценивать, сколько они могут заработать от создания контента. Тем не менее, у вас все еще могут быть навыки для поддержки создателей контента, такие как помощь в написании, редактировании, графическом дизайне и т. Д.Убедитесь, что вы платите за свое время. Вы можете посмотреть на проектные и почасовые ставки на таких сайтах, как Upwork, чтобы понять, какая ваша плата должна зависеть от вашего опыта и типа работы, которую вы можете выполнять.

Связано: Приоритет цели, а не прибыли: чему мы научились в 2008 году …

2. Монетизируйте свои знания

Связанные с созданием контента переходят в растущее онлайн-образовательное пространство для всех возрастов. У вас могут быть навыки и опыт, чтобы преподавать на сайтах, предназначенных для молодых студентов, или у вас могут быть бизнес-знания, которые вы можете преподавать другим профессионалам, особенно в компаниях, у которых есть бюджет, который пошел бы на посещение конференций.

Вы можете монетизировать свои знания, создав курс на таких сайтах, как Kajabi и продавая для профессионалов, или вы можете попытаться получать оплату напрямую, работая неполный рабочий день на платформе онлайн-обучения. Если у вас есть идея для собственного курса, посмотрите, существует ли он уже на такой платформе, как LinkedIn Learning. Если этого не произойдет, у вас может быть хорошая возможность создать что-то уникальное, за что другие, возможно, захотят заплатить.

Связано: как ваш бизнес может выжить в кризисе COVID-19 (и затем…

3. Найдите внештатную работу

Независимо от того, являетесь ли вы творцом, программистом, административным помощником или имеете много других профессий, которыми можно заниматься в Интернете, есть большая вероятность, что вы все еще можете найти возможности для фриланса через такие платформы, как Upwork. и LinkedIn. Многие предприятия по-прежнему работают на полную мощность, например, в технологическом секторе и некоторых пищевых брендах, которые демонстрируют высокие продажи из-за спроса в продуктовых магазинах.

Использование возможностей фрилансера может быть отличным способом сдвинуть вашу сторону с мертвой точки, будь то потому, что вам платят непосредственно за дополнительную работу (например.g, занимаясь графическим дизайном, чтобы в конечном итоге профинансировать собственное агентство) или потому, что вы используете доход от фриланса для финансирования другого вида бизнеса.

Связано: 7 реалистичных способов заработать деньги в Интернете

4. Будьте активны в социальных сетях

Социальные сети испытают ренессанс в 2020 году, когда люди вернутся к по-настоящему социальным и более связанным в сети Интернетам из-за необходимости. Хотя более активная деятельность в социальных сетях не обязательно приведет непосредственно к возможностям получения дохода, вы можете начать устанавливать качественные связи и сажать семена, которые могут превратиться в способы зарабатывать деньги.

Например, вы можете краудсорсинг идей для вашего бизнеса через социальные сети, находить новых клиентов, находить партнеров, которые помогут вам развивать ваш бизнес, и т. Д. Это также возможность для появления новой волны идейных лидеров, и пока только Немногие из них сделают это, возможно, сейчас самое время создать свой личный бренд, чтобы вы могли получить подписчиков.

Наличие аудитории может привести к возможностям монетизации, например, через партнерские ссылки на вашем веб-сайте, просмотры видео на YouTube, спонсорство подкастинга через Anchor и просмотры статей на Medium.

Хотя этот кризис затронул очень многих из нас, важно стараться сохранять позитивный настрой и искать возможности там, где это возможно. Возможно, вам придется работать усерднее и проявить творческий подход, но с упорством и качественной работой вы сможете найти способы заработать деньги в кризис.

Связано: как минимизировать риски и защитить свои деньги во время кризиса

Управление денежными потоками строительных фирм

Во времена турбулентности, подобных тем, что мы наблюдаем во время пандемии COVID-19, то, что когда-то было передовым опытом, часто становится абсолютной необходимостью для выживания.

Если вы работаете в строительстве и беспокоитесь о денежных потоках, ознакомьтесь с этими советами, которые помогут обеспечить доступ к капиталу, а также расширить то, что у вас уже есть.

Первый шаг — разбить ваш план атаки на две категории: операционный и финансовый / инвестиционный. И то, и другое может иметь положительное влияние на денежные потоки, но в целом операции будут иметь более немедленный эффект, но меньшее влияние.

Операционные денежные потоки

1. Проекция

Завершите прогноз движения денежных средств.Это позволит вам узнать, насколько агрессивными должны быть ваши действия. Вам хватит на месяц, неделю или несколько дней? Поскольку движущими силами являются денежные потоки по контракту, вам также следует подготовить график движения денежных средств по должностям. Так вы узнаете, какие рабочие места помогают, а какие вредит.

Позаботьтесь о денежных потоках от кабальных рабочих мест. Вы никогда не захотите ограбить Питера, чтобы заплатить Полу; это особенно верно в отношении любых работ, на которых вы получаете персональное возмещение.

2. Биллингс

Будьте максимально внимательны к своевременному выставлению счетов и завышению счетов.Свяжитесь с нами по телефону или по электронной почте, чтобы подтвердить, что счет был получен и что нет никаких проблем, которые могли бы помешать его утверждению. В строительстве, кажется, слишком часто владельцы / инженеры отклоняют счета за незначительные изменения, что приводит к значительным задержкам в получении оплаты.

3. Дебиторская задолженность

Назначьте лицо, которое будет следить за взысканиями, позвонить в срок оплаты счета и в дальнейшем с регулирующими органами и подтвердить, что нет необходимых элементов, таких как освобождение от залога, страховые сертификаты и т. Д.ограбление. Чтобы избежать конфликтов, может быть лучше поручить эту задачу кому-то другому, а не менеджеру проекта или инженеру проекта.

Защита дебиторской задолженности особенно важна. Не забывайте своевременно подавать соответствующие залоговые права, чтобы защитить свои права. Поскольку некоторые суды работают более короткое время или даже закрыты в некоторые дни, вы не хотите ждать до последней минуты, чтобы подать залоговое право.

Наконец, если у вас есть какие-либо старые непогашенные остатки на удержании, пора проверить и их.Почему они все еще выдающиеся? Может быть, это что-то маленькое в их списке впечатлений, о котором вы даже не знали.

4. Кредиторская задолженность

Убедитесь, что вы отслеживаете кредиторскую задолженность с указанием срока платежа и условий скидок. Если вы еще этого не сделали, узнайте, какие поставщики принимают кредитные карты. При оплате товаров кредитной картой и погашении остатка вы получаете дополнительные 30 дней беспроцентных денежных потоков.

Кроме того, рассмотрите и разделите кредиторскую задолженность на две категории: за что обязательно нужно заплатить и за что можно подождать.Если у вас есть ключевой поставщик, рассмотрите возможность обсуждения условий кредита.

5. Заработная плата и пособия

Большинство людей согласятся, что это единственная область, которую вы не можете себе позволить пропустить. Неспособность перечислить налоги на заработную плату — серьезная проблема, которая влечет за собой большие штрафы, а может быть и хуже.

Области, где вы потенциально можете сэкономить немного денег, являются дискреционными льготами, такими как матч 401 (k); подумайте о том, чтобы выключить его. Вы можете рассмотреть возможность сопоставления задним числом позже.

Также посетите комп.Если в последние годы он стал раздутым, возможно, пришло время сократить, если не временно отказаться.

Наконец, если мы добьемся этого, сотрудники с большей вероятностью согласятся с сокращением заработной платы или графиком неполного рабочего дня, который позволит им сохранить льготы по здоровью, чем увольнение.

6. Увольнения или увольнения

Вам лучше принять трудное решение сейчас и иметь возможность повторно нанять рабочего, когда придет время. Важно быть в курсе трудового законодательства, поскольку оно постоянно меняется.У Furloughs обычно есть установленная дата начала и окончания, аналогично отключению, заказанному во многих городах. В течение этого времени сотрудники могут получать пособие по безработице без дополнительных затрат, связанных с увольнением.

Если последствия COVID-19 в конечном итоге приведут к остановкам на стройплощадках или значительному отставанию в проверке, как это уже произошло в некоторых областях, эксплуатационные изменения могут оказаться не такими значительными, чтобы выжить. Для более значительного доступа к капиталу рассмотрите следующую тактику финансирования.

Инвестиции / финансирование

1. Связь с банком

FDIC поощряет финансовые учреждения оказывать помощь пострадавшим заемщикам различными способами, от отсрочки платежа до выплат только по процентам. Заблаговременно работайте со своим банком, чтобы запланировать выплаты в вашу пользу. Также подумайте, может ли упреждающее увеличение вашей кредитной линии помочь с предстоящим сокращением денежного потока.

2. Ссуды собственнику

ЗАПРЕЩАЕТСЯ ссужать средства вашей компании без подписанного кредитного договора.В тот момент, когда вы авансируете средства компании, они подвергаются риску. Подписанный нотный документ обеспечивает некоторую защиту в этой области. При этом ссуды собственнику — хороший источник чрезвычайного капитала.

3. Новая столица

Чрезвычайные фонды становятся доступными через федеральные программы и программы штата. В настоящее время многие штаты имеют право на получение ссуд в рамках программы SBA по программе «Ссуды на случай стихийных бедствий». Информацию о праве на получение кредита, ссылки на заявки на получение кредита и новые ресурсы для восстановления экономики можно найти на веб-сайте SBA здесь.

Планируйте худшее и надейтесь на лучшее. Да, всему миру и строительной отрасли просто дали по зубам, но все изменится. Прямо сейчас все дело в денежных потоках через кризис.

Как строительство может стать сильнее после коронавируса

Эта статья была написана совместно мировыми лидерами McKinsey Engineering, Construction and Building Materials Practice, группой, которая охватывает разные регионы и сегменты и включает Йонаса Бьорка, Хосе Луиса Бланко, Яна Мишке, Марию Жоао Рибейриньо, Дэвида Рокхилла, Эрика Sjödin и Gernot Strube.

COVID-19 затронул сообщество по всему миру, при этом по состоянию на 30 апреля зарегистрировано более 2,5 миллионов случаев, и это число продолжает расти. И хотя правительства и компании во всем мире быстро реагируют, многое еще предстоит сделать.

В это трудное время строительство имеет большее значение, чем когда-либо. От строительства больниц всего за несколько дней до передачи оборудования для спасения жизни — отрасль сыграла решающую роль в реагировании на кризис и в восстановлении.На долю отрасли приходится 13 процентов мирового ВВП, и устранение дефицита рабочей силы в настоящее время может помочь ускорить восстановление и удовлетворить наши самые насущные потребности, связанные со строительством.

Но и промышленность пострадала: во многих странах были остановлены строительные площадки. И большинство открытых сайтов столкнулись с нарушением цепочек поставок и операционными ограничениями. Такое нарушение отразилось на финансовых индексах: с февраля объемы государственных инженерных, строительных и строительных материалов (ECB) упали значительно больше, чем в среднем (Приложение 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Компании, вышедшие вперед после финансового кризиса 2008 года, как правило, быстро и настойчиво добивались повышения производительности (включая сокращение затрат), быстро перераспределяли ресурсы и предпринимали смелые шаги (включая ранние продажи и приобретения в процессе восстановления), чтобы подготовиться к будущему.Лидеры также вложили значительные средства в цифровые технологии, дифференцировали свои портфели и предложения и привели в порядок свои балансы (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Организации должны продумать шаги, которые они могут сделать сегодня, чтобы выйти вперед позже.Быстрое возвращение к обычному бизнесу кажется маловероятным для отрасли: лидеры должны сначала определить и подготовиться к тому, как будет выглядеть строительная отрасль после кризиса. Семь действий могут помочь им предвидеть и адаптироваться к следующему нормальному состоянию.

Влияние COVID-19 на спрос, предложение и динамику отрасли

Ожидается, что помимо краткосрочного воздействия экономического спада на спрос на строительство, кризис также затронет долгосрочное предложение и спрос, что приведет к длительным изменениям в структуре инвестиций.Хотя сохраняется высокий уровень экономической неопределенности, исследования Глобального института McKinsey показывают, что экономическая активность может вернуться в нормальное русло к началу 2021 года — если вирус будет локализован в течение следующих нескольких месяцев и будет принята правильная экономическая политика. Однако долгосрочные блокировки или другие жесткие ограничения, даже периодические, могут привести к серьезному и устойчивому экономическому спаду, когда экономическая активность вернется к уровням 2019 года не ранее 2023 года.

Строительство обычно гораздо более нестабильно, чем экономика в целом.Снижение экономической активности приводит к снижению спроса на новые коммерческие или промышленные объекты, а неопределенность еще больше снижает объем инвестиций. Потеря доходов и недоверие потребителей негативно сказываются на спросе на строительство или ремонт жилья. А поскольку стоимость зданий и инфраструктуры тесно связана с ВВП, потребность в новом строительстве очень чувствительна к росту ВВП даже в более долгосрочных моделях. Например, четырехлетний спад может существенно сократить долю строительства в ВВП сверх первоначального спада, даже несмотря на то, что нынешний кризис не связан в первую очередь с недвижимостью, как это было в 2008 году.

С другой стороны, беспрецедентные пакеты государственной помощи могут не только способствовать быстрому восстановлению, но и сопровождаться программами государственных инвестиций.

Пандемия также представляет собой шок для поставок. И мигранты, и домашние строители могут быть не в состоянии добраться до места работы, и им необходимо будет придерживаться новых правил работы на стройплощадке, которые снизят производительность в обозримом будущем. Некоторые цепочки поставок строительных материалов также были прерваны, что привело к приостановке производства и распределения.

Признаки разрушения

Даже до COVID-19 показатели ЕЦБ были ниже, чем в других отраслях. Застойная производительность, низкий уровень оцифровки и низкая прибыльность преследовали отрасль в течение многих лет, равно как и ее индивидуальный подход к строительству, фрагментированная экосистема и высокая доля ручного труда на месте.

Действительно, последние годы сигнализировали о надвигающемся кризисе. Сочетание все более строгих требований к устойчивости, растущего ценового давления, нехватки рабочей силы и новых доступных материалов, производственных подходов и цифровых инструментов заставляет отрасль вводить новшества.Например, доля рынка постоянного модульного строительства в сфере недвижимости в Северной Америке выросла на 50 процентов с 2015 по 2018 год, хотя и по-прежнему скромно, а расходы на НИОКР среди 2500 ведущих строительных компаний в мире выросли примерно на 77 процентов с тех пор. 2013.

Предстоящий анализ, который включает в себя углубленную экономическую оценку и опрос более 400 руководителей ЕЦБ, также указывает на то, что это нарушение коренным образом изменит размер и распределение отраслевых пулов стоимости.Действующим операторам необходимо будет адаптировать свои стратегии и бизнес-модели, чтобы выжить и преуспеть в отрасли ЕЦБ.

Краткосрочные и долгосрочные тренды

По предварительным данным, многие характеристики пандемии COVID-19 вызывают или усиливают некоторые сбои. Мы ожидаем не только немедленных тенденций, но и более долгосрочных, поскольку новые способы жизни и работы станут стандартом:

• Краткосрочные: усиление оцифровки. Отраслевые организации переходят на удаленные способы работы.Например, дизайнеры и инженеры еще больше полагаются на инструменты цифрового сотрудничества, такие как информационное моделирование зданий (BIM). Ведущие инженеры и подрядчики используют моделирование 4D и 5D для перепланирования проектов и повторной оптимизации графиков. Интегрированные решения цифрового двойника разрабатываются для сквозного использования, от концепции проекта до ввода в эксплуатацию. А подрядчики ищут онлайн-каналы для мониторинга благополучия своих сотрудников с помощью приложений, заказа строительных материалов, более точного управления дефицитными ресурсами и поддержания денежного потока.
• Краткосрочные: перебалансировка цепочек поставок в сторону устойчивости (по сравнению с эффективностью). Подрядчики создают инвентарь, обеспечивают безопасность критически важных материалов и изделий с длительным сроком изготовления, а также ищут альтернативных поставщиков.
• Долгосрочная перспектива: усиленная консолидация. Игроки стремятся объединиться, чтобы добиться эффекта масштаба и поддержать инвестиции в ИТ, таланты, НИОКР и технологии. Кроме того, компании и инвесторы будут все больше стремиться к консолидации для столь необходимой устойчивости своих балансов.
• Долгосрочная перспектива: вертикальная интеграция. Игроки отрасли уже начинают вертикальную интеграцию для повышения эффективности и в качестве пути к стандартизации и контролю проектирования и исполнения. В посткризисном мире вертикальная интеграция (которая может включать возврат к большей зависимости от прямой рабочей силы) является потенциальным путем к большей устойчивости. Так обстоит дело с классами промышленных активов, где производители оборудования экспериментируют с интеграцией в цепочке создания стоимости и часто переходят от строительства к сборке промышленных предприятий.А в сфере недвижимости появляются многие вертикально интегрированные игроки с новыми бизнес-моделями.
• Долгосрочные: дальнейшие инвестиции в технологии или оцифровку и инновации строительных систем. До кризиса отрасль испытывала нехватку квалифицированной рабочей силы. С перспективой принятия мер физического дистанцирования и ограничений на трансграничное перемещение рабочей силы нехватка квалифицированной рабочей силы станет еще более острой. Доказано, что цифровые инструменты, повышающие производительность, такие как 4D-моделирование, управление цифровыми рабочими процессами, отслеживание прогресса в реальном времени и расширенная оптимизация расписания, станут еще более убедительными.По аналогичным причинам мы видим увеличение расходов на НИОКР для разработки новых стандартизированных строительных систем для ускорения и автоматизации элементов проектирования и строительства. Мы также ожидаем увидеть больше игроков, вкладывающих средства в автоматизацию внутренних и служебных процессов.
• Долгосрочная перспектива: Увеличение объемов строительства за пределами площадки. Строительство в контролируемой среде имеет еще больше смысла в мире, который требует тщательного управления перемещением и взаимодействием рабочей силы. Такое обоснование еще больше усиливает аргументы в пользу строительства за пределами площадки, помимо существующих преимуществ по качеству и скорости.Фактически, мы ожидаем, что подрядчики постепенно вытеснят производство за пределы площадки, а производители расширят свой ассортимент сборных узлов.
• Долгосрочная перспектива: стремление к устойчивости, включая дизайн для более здорового образа жизни. Правительства могут стимулировать экономику, поощряя меры по достижению целей по сокращению выбросов углерода, например, путем модернизации жилищного фонда для повышения энергоэффективности. Такие стимулы могут иметь форму сочетания изменений политики и прямых государственных инвестиций.Мы ожидаем увидеть параллельный сдвиг спроса в сторону более экологичных зданий и сообществ, которые способствуют более здоровому образу жизни (например, доступ к местным удобствам и открытому пространству, более высокие стандарты качества воздуха и переработанные и экологически чистые материалы).

Переосмысление следующего нормального

Для всех видов бизнеса становится ясно, что мир будет выглядеть по-другому, когда мы выйдем из кризиса COVID-19 и перейдем к новому нормальному состоянию. Пока лидеры отрасли рассматривают возможность преодоления этого кризиса и выживания и процветания в следующем нормальном состоянии, мы предлагаем призыв к действию на пяти этапах: решимость, устойчивость, возврат, переосмысление и реформа (Иллюстрация 3).В частности, переосмысление может помочь лидерам ЕЦБ выйти за рамки непосредственного кризиса и начать планировать следующие нормальные ситуации.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В первые недели кризиса компании ЕЦБ сосредоточились на первых двух шагах: решении неотложных проблем и повышении устойчивости на ближайшие месяцы.В некоторых регионах сайты теперь снова начинают открываться, и игроки ECB перезапускают операции (см. Врезку, «Соображения по возобновлению операций в строительстве: контрольный список»). Этот процесс требует тонкого баланса: защита здоровья работников, демонстрация соответствия местным нормам и управление отношениями с клиентами и поставщиками и контрактами — все это при попытке достичь определенного уровня производительности и финансовой стабильности.

Большинство компаний ЕЦБ никоим образом не находятся в опасности — и не будет в ближайшие несколько месяцев, — но сейчас самое время начать переосмысление нашей отрасли и того, как организации могут выйти в следующем нормальном состоянии с позиции силы.

Семь действий для успеха

компаний ЕЦБ уже предпринимают шаги, чтобы выйти из нынешнего кризиса. Многие управленческие команды меняют свои стратегии и рабочие процедуры, запускают амбициозные инициативы, чтобы стать сильнее и стимулировать позитивные изменения сразу после пандемии. Лидеры должны активно менять свои планы, чтобы повысить свои шансы на успех в будущем.

Следующие семь действий могут помочь лидерам подготовиться к следующему нормальному ходу:

• Ускорьте развертывание и внедрение оцифровки. Нет времени экспериментировать с идеальной дорожной картой. Вместо этого организации должны разрешить хорошо зарекомендовавшие себя варианты удаленного использования. Для подрядчиков это может означать расширение удаленного сотрудничества на этапах производства с использованием цифровой модели или необходимость минимального набора персонала в офисах на объекте. Дистрибьюторам может потребоваться переосмыслить всю свою модель выполнения с минимальным физическим взаимодействием, особенно с моделями электронной коммерции, для которых группы продаж могут работать и обрабатывать контракты с клиентами, продажи или заказы удаленно с помощью цифровых инструментов.Инженерные консультанты могут усилить свои возможности BIM и другие инструменты для совместной работы. Наконец, производителям строительных материалов, возможно, потребуется обеспечить обновленную модель BIM, доступ к рынку через электронную торговлю, а также эффективные удаленные продажи с использованием цифровых технологий.
• Инвестируйте в культуру и навыки, необходимые для работы в следующем нормальном состоянии. Баланс производительности и работоспособности имеет решающее значение в любой момент времени — и это гораздо важнее в эти неспокойные времена. Игроки отрасли должны соразмерно инвестировать в культуру, чтобы снизить не только риски, связанные с удаленной работой, но и опасения сотрудников относительно безопасности работы и производительности.Более того, сейчас самое лучшее время для повышения квалификации всего персонала и необходимости обучения новым инструментам и технологиям (например, BIM) и рабочим процедурам. Многие из этих действий могут принести пользу сотрудникам, способствуя большему взаимодействию друг с другом.
• Постройте диспетчерскую вышку по всему портфолио. В мире, где цены на строительство могут оказаться под давлением, компании должны использовать свой общий размер, чтобы избежать давления. Распределение ресурсов станет серьезной проблемой для строительства в ближайшие месяцы.Это потребует компромиссов между проектами и активами и будет полагаться на точные данные о ходе выполнения по всему портфелю. Поэтому компаниям следует создать центральную функцию мониторинга, которая может быстро выявлять потребности в распределении ресурсов по всему портфелю и реагировать на них. В дополнение к систематической оценке частей портфеля, на которые может повлиять COVID-19, эти возможности могут включать прозрачность в реальном времени процесса проекта, материальных запасов, субподрядчиков, услуг и затрат.Игроки, которые повысили прозрачность портфелей, гораздо лучше оснащены для оптимизации поиска поставщиков, среди прочего.
• Повышение устойчивости цепочки поставок. Большинство игроков ЕЦБ уже проверили свои цепочки поставок на предмет уязвимости из-за пандемии; Теперь они должны рассмотреть варианты обогащения, такие как создание инвентаря, определение резервных каналов сбыта и наем прямого персонала для замены субподрядчиков. Это может привести к большей консолидации и вертикальной интеграции цепочки создания стоимости не только для минимизации рисков, но и для повышения производительности в будущем.Действительно, сегодняшняя фрагментированная и многоуровневая практика заключения контрактов часто препятствует крупномасштабным изменениям в способах работы, развертыванию цифровых инструментов, общим инвестициям и исследованиям и разработкам.
• Перераспределить капитал и ресурсы. Чтобы поддержать посткризисное возрождение, игроки ЕЦБ должны определить стратегию своих бизнес-приоритетов. Во многих случаях реагирование на COVID-19 может предоставить возможности для давно назревших шагов. И хотя аспекты будут различаться в цепочке создания стоимости, каждый из них, вероятно, также будет содержать варианты наиболее экономичного развертывания капитала, ресурсов и возможностей (а где нет).Примеры включают усиление будущих быстрорастущих сегментов за счет увеличения финансирования и перераспределения компетенций или усиления основных направлений деятельности путем выборочного выхода из сфер деятельности. Учитывая широту таких вариантов, при эффективном применении следует учитывать как органические, так и неорганические рычаги.
• Определите возможности для смены работы за пределами предприятия. Поставщики и субподрядчики должны идентифицировать элементы и подсистемы, которые могут быть предварительно собраны в контролируемой среде. В более долгосрочной перспективе игроки могут искать более важные элементы конструкции для модульного построения или построения вне площадки (например, рамы и объемные модули).Такие изменения могут помочь производителям строительных материалов сотрудничать в разработке новых характеристик продукта, которые могут облегчить работу на стройплощадке. Кроме того, строительство за пределами строительной площадки может способствовать достижению целей устойчивого развития за счет сокращения отходов материалов, шума и воздушной пыли, а также создания систем кругового строительства.
• Станьте ближе к клиентам. Предпочтения клиентов претерпевают скачкообразное изменение — в сторону онлайн-торговли, удаленной работы и более устойчивых сообществ, и это лишь несколько примеров.Пока не ясно, какие еще изменения могут произойти, но мы можем предположить, что многие из них, вероятно, навсегда укорениться и нормализоваться в предпочтениях клиентов. Поэтому как никогда важно оставаться рядом с настоящими (и будущими) клиентами.

---

Здоровая и производительная отрасль ЕЦБ жизненно важна для немедленного реагирования на кризис — и для общего восстановления экономики. Однако эта отрасль будет сильно отличаться от нынешней. Пришло время компаниям ЕЦБ подготовиться к своей роли в более производительной и устойчивой отрасли.

Создание успешной компании во время финансового кризиса

Начать бизнес сложно, особенно когда вам приходится финансировать его самостоятельно. Начальная загрузка — использование собственных сбережений или кредита для запуска компании — требует планирования, целеустремленности и готовности рисковать. Однако многие предприниматели запускают свой бизнес по необходимости, не имея доступных ресурсов или вариантов кредитования.

Джон Закконе, основатель Northstar Truck Lettering and Signs, руководствовался необходимостью во время финансового кризиса 2008 года.По мере того, как бизнес его работодателя сокращался, он знал, что скоро окажется на плахе, поэтому он начал думать о стратегии выхода. Не имея сбережений и перспектив получить бизнес-ссуду, Закконе оказался перед суровым выбором: использовать свои сбережения для выплаты ипотеки или делать ставку на себя и финансировать свой новый бизнес.

Начать бизнес в условиях плохой экономики

Закконе давно мечтал заняться бизнесом для себя, но так и не предпринял никаких шагов для этого. Однако после финансового кризиса 2008 года он понял, что скоро будет уволен.Конечно, момент наступил в День дурака в 2009 году, когда его работодатель был вынужден его уволить.

«Я мог сказать, что они не хотели этого делать», — сказал Закконе. «Я уже боялся выходить на улицу самостоятельно, но теперь мне нечего было терять, делая это. Это подтолкнуло меня к этому».

Ему было приказано искать другую работу за месяц, но из-за ужасного состояния экономики никто не принимал на работу. Он добился двух собеседований в компаниях, расположенных более чем в часе езды от его дома, где каждая должность предлагала лишь часть той зарплаты, которую он привык получать.

Закконе вспомнил о печатной машине в своей старой компании, которая, казалось, всегда была прибыльной. Он думал, что даже во время экономического спада надписи и вывески будут востребованы; в конце концов, поскольку люди теряли работу или изо всех сил пытались сохранить свой бизнес на плаву, им, вероятно, потребовались бы надписи на грузовиках и вывески, чтобы привлечь больше клиентов.

«Постепенно я начал покупать оборудование для тестирования рынка», — сказал Закконе. Первоначально он открыл магазин в своем доме; в течение трех недель он был завален заказами.«Таков ответ на мой собственный вопрос».

Ему нужен был магазин. Запросы приходили налево и направо, и продолжать приводить потенциальных клиентов к нему домой было неприемлемо. Однажды, когда он ехал, Закконе заметил магазин с относительно доступной арендной платой и решил зайти в него.

«Я подумал, что мне действительно нужно это сделать», — сказал он. «Это было страшно, потому что у меня почти не было денег — может быть, достаточно, чтобы покрыть мою ипотеку немного больше. Так что я мог заплатить свою ипотеку или попытаться начать свой бизнес и получить доход.«

Закконе решил инвестировать в свой бизнес без каких-либо гарантий окупаемости в экономике, где люди теряли работу, средства к существованию и дома. Не имея ссуд и небольших сбережений, Закконе запустил Northstar Signs с одной целью: Держись за его дом.

«Было много страха, но это заставляет не терпеть неудач и внимательно смотреть на каждое решение со всех сторон», — сказал Закконе. «Этот страх очень важен. Это сохраняет у вас 100% приверженность ».

Поиск поддержки для развития нового бизнеса

Это были тяжелые экономические условия, и Закконе знал, что не сможет сделать все в одиночку.Чтобы найти поддержку, он присоединился к Business Networking International, сетевой группе со строгой политикой посещаемости. Это было важно, потому что он знал, что другие участники будут такими же серьезными, как и он. Там он изучил основные элементы ведения бизнеса, такие как публичные выступления и общение. Он также присоединился к программе помощи самозанятым, являющейся частью службы занятости. Эта программа связала его с ресурсами в Atlantic Cape College, где он узнал о необходимости написания бизнес-плана, преимуществах партизанского маркетинга и бухгалтерского учета для малого бизнеса.

«Они хотели, чтобы я составил бизнес-план, и я сказал:« Я не могу получить ссуду », — сказал он. «Профессор спросил меня, действительно ли я думаю, что бизнес-план предназначен для этого. Он сказал мне, что бизнес-план готовит вас ко всем аспектам вашего бизнеса и должен постоянно адаптироваться к вашему бизнесу по мере его роста. Это было ключевым моментом».

Поддержка идет в обоих направлениях, добавил он. Его клиентам требовалось постоянное общение относительно котировок цен и процесса, даже если это было не то, что они хотели услышать.

«Всегда важно держать клиентов в курсе, будь то задержка или изменение графика», — сказал он. «Я был потрясен, узнав, сколько из моих конкурентов так и не вернулись к своим клиентам, и тем более во время рецессии».

Поиск внешней поддержки и предложение поддержки своим клиентам стали ключевой частью запуска его компании, несмотря на сложную бизнес-среду, с которой он столкнулся в 2009 году. Тем не менее, ничего не было гарантировано, поэтому Закконе пришлось проявить творческий подход.

Преданность делу и творчество

Хотя Zaccone обеспечил себе магазин, успех был далеко не гарантированным.Он построил бренд на надписях и вывесках, но ему быстро требовался доход. Он полагался на восстановление и продажу мебели, чтобы получать деньги, пока он работал, чтобы привлечь клиентов-вывесок.

«Я делал все, что мог, чтобы воспользоваться преимуществами магазина», — сказал Закконе. «Мне приходилось делать все возможное, чтобы положить деньги в карман, даже если вначале это не было полностью связано с моим бизнесом».

Zaccone работал сверхурочно и по выходным. Хотя он пообещал себе, что никогда не будет работать по воскресеньям, он обнаружил, что делает именно это.Один предмет мебели, который он восстановил, был продан за 600 долларов, и он вспомнил, как подумал: «Это примерно арендная плата за один месяц». Несмотря на сложную ситуацию, Закконе сказал, что у него был огромный мотиватор, который заставлял его делать всю тяжелую работу самостоятельно.

«Самым большим мотиватором было просто нежелание потерять свой дом», — сказал он. «Я отказался потерять свой дом. Очень важно иметь этот огонь в животе. Это постоянный стук в дверь, когда ты не принимаешь« нет »в качестве ответа. А потом, когда ты начинаешь двигаться, это повторяется из уст в уста.»

Сегодня клиенты, которые начали свой бизнес с помощью Zaccone, имеют в своем распоряжении парк грузовиков и оборудования. Многие из них также остаются постоянными клиентами Northstar, что Закконе считает своим трудолюбием и самоотверженностью, помогая своим клиентам строить успешный бизнес. собственное.

«Мой девиз:« Помогать предприятиям развивать одну вывеску за раз ». Дело не в зарабатывании денег, потому что, если я буду делать свою работу и помогать им расти, я буду зарабатывать деньги », — сказал Закконе.« Малый бизнес всегда был моей страстью.«

Со временем сама Northstar продолжала расти. Закконе выплачивал ипотеку, несмотря на неустойчивую экономическую ситуацию. И вскоре, по его словам, он понял, что страх больше не является его основным мотиватором.

От страха и необходимости к оптимизм и рост

В течение многих лет Northstar была страстным проектом, начатым и выросшим из необходимости и страха. Эти мощные мотиваторы заставляли Закконе удерживать свою компанию на плаву и делать все возможное, чтобы и дальше приносить деньги.Он так долго был прикован к точильному камню, что момент, когда он понял, что его бизнес перешел на новый уровень, наступил внезапно и без предупреждения.

«Когда у меня была первая работа, на выполнение которой у меня ушло 1,5 часа, и я сделал то, что раньше зарабатывал за неделю, я подумал:« Ого, я не понимал, что могу зарабатывать такие деньги », » он сказал. «Тогда это было то, что я делал за месяц, я делал за день».

Взлеты и падения все еще случаются, добавил он, назвав их «поездкой на американских горках», но через некоторое время вы привыкаете к этому и планируете их.Благодаря всем жертвам и тяжелому труду Закконе создал успешный бизнес с постоянными клиентами, многие из которых также развивали успешные компании и возвращались к нему, чтобы продолжить работу.

«Я нанял сотрудника, работающего неполный рабочий день, чтобы иметь постоянное присутствие в офисе, и я был благословлен тем, что она потрясающая», — сказал он. «Это действительно хорошо работает, и теперь мой обычный бизнес работает, и мои основные счета работают, так что это здорово».

Через десять лет после того, как Закконе потерял работу и по необходимости основал Northstar, он рад сообщить, что его бизнес успешен и растет.

Советы для начинающих и начинающих предпринимателей

Для Закконе, если бы он мог начать успешный бизнес во время самой большой рецессии в новейшей истории Америки, новые и честолюбивые предприниматели смогли бы сделать это сегодня. Совет, который он дал тем, кто хочет создать собственную компанию, прост: оставайтесь преданными, проявляйте творческий подход и помогайте.

«Во-первых, не паникуйте, — сказал он. «Легко поддаться страху, но просто мыслите нестандартно. Если у вас нет средств, вы должны проявить творческий подход.Не торопитесь, верьте в то, что вы делаете, и проявляйте энтузиазм ».

Кроме того, новые владельцы бизнеса должны делать свою домашнюю работу, исследуя конкурентов и их местный рынок, исследуя цены и процессы, сказал он. Наконец, Zaccone добавил, что когда ваш бизнес начинает развиваться, и у вас есть возможность, важно отдавать это своему сообществу. Как он говорит: «Это возвращается к вам все время».

«Любой шанс, который у вас есть, если вы в состоянии, это важно, это хорошая карма, отдавать », — сказал он.«Назовите это космическими силами или бизнес-богами, но это вернется к вам десятикратно».

Независимо от того, начинаете ли вы с нуля или стремитесь к развитию существующей компании, ключевым моментом является поиск поддерживающих организаций, тесное общение с клиентами и самоотдача на выполнение качественной работы. Как сказал Закконе: «Это не всегда требует денег, вам просто нужно полностью инвестировать в то, что вы делаете».

Советы строительным компаниям в условиях кризиса COVID-19

* Идеи и рекомендации, представленные в этой статье, основаны на обстоятельствах 23 марта 2020 г.

Распространение COVID-19 продолжается на глобальном уровне.Несмотря на то, что мы больше всего озабочены благополучием и здоровьем всех, мы также замечаем тревожный спад во многих отраслях. Строительные компании не освобождены; Итак, что они могут сделать, чтобы смягчить последствия кризиса? Мы составили шесть краткосрочных показателей.

Коронавирус продолжает распространяться и представляет собой совершенно уникальный кризис глобальной экономики и деловой среды. Почему? Потому что, насколько мы помним, не было глобального кризиса в области здравоохранения, такого как пандемия COVID-19.В результате закрытие общественной жизни и деловых операций беспрецедентно. Из-за высокого уровня незащищенности и непредсказуемой динамики потребительский спрос существенно замедляется. Для решения этих проблем нет простых решений. Тем не менее, мы внимательно следим за этим развитием и хотим предложить вам шесть мер, которые позволят строительным компаниям незамедлительно отреагировать на защиту прибыли и прибыли.

1. Разумно управляйте нехваткой поставок: Если ваша цепочка поставок нарушена, быстро и прозрачно общайтесь с вашими клиентами о доступности.Планируйте распределение объемов на основе правильной, ориентированной на ценность сегментации клиентов. Сегментации на основе размера и потенциала клиентов недостаточно. Просмотрите текущую сегментацию и воспользуйтесь возможностью соответствующим образом обновить свою CRM-систему.
2. Будьте осторожны с ценами, не будьте оппортунистами: Сейчас не время снижать цены, чтобы противостоять падению объемов, поскольку за любым сокращением спроса стоит кризис, а не ваши цены. Но это также не время для преодоления роста цен или оппортунистических ценовых движений.Строительные компании сейчас находятся в режиме антикризисного планирования и реагирования, поэтому их способность успешно выдерживать рост цен ограничена.
3. Посоветуйте своим отделам продаж, как обеспечить краткосрочный денежный поток: Убедитесь, что ваш отдел продаж сосредоточен на отслеживании ожидающих предложений и возможностей, а также на выявлении возможностей перекрестных продаж на существующих счетах. Посоветуйте им обратиться к неактивным аккаунтам. Управляйте проектами, находящимися на стадии окончательного решения, в тесном сотрудничестве со всеми заинтересованными сторонами (инвесторами, подрядчиками и дилерами).Начните эффективно управлять непогашенной дебиторской задолженностью и DSO (Days Sales Outstanding). Уменьшите оборотный капитал. Это высокоэффективные задачи и хорошие примеры действий, с которыми ваши сотрудники могут справиться, работая дома.
4. Полностью использовать цифровые инструменты и технологии: Имейте в виду, что этот кризис может стать катализатором для подготовки команд к полному использованию цифровых инструментов. Когда отделам продаж больше не разрешается путешествовать, важность цифровизации становится очевидной.Изучите свои процессы продаж (включая каналы) и путь к покупке и определите шаги, которые могут быть поддержаны цифровым способом. Перестаньте стучаться в дверь вашего клиента, вместо этого проконсультируйтесь по видеоконференции.
5. Создайте кросс-функциональную коммерческую антикризисную команду: Эта группа, состоящая из заинтересованных сторон из руководства, продаж и маркетинга, действует как внутри, так и за пределами как ответственные контактные лица с отдельными лицами. Их задача — регулярно и часто общаться, используя коммерческие информационные панели для конкретных кризисов (а не обмениваться «анекдотическими доказательствами»).Кроме того, мы предлагаем сформировать специальные рабочие группы для подготовки к фазе восстановления. Гибко перераспределяйте свои лучшие ресурсы между этими рабочими группами.
6. Сохраняйте долгосрочную перспективу: Хотя продолжительность кризиса и точная форма восстановления неясны, мы знаем, что этот кризис будет временным. Не действуйте недальновидно, исходя из возможностей получения чистой прибыли. Не обременяйте отношения с клиентами из-за краткосрочной непредвиденной выгоды.

В быстро меняющейся, нестабильной ситуации, подобной той, с которой все мы сталкиваемся прямо сейчас, требуются быстрые решения и адаптивный подход.Надеюсь, что скоро мы начнем думать о мерах по восстановлению. Заботиться!

Как строительные компании могут продолжать работу во время COVID-19

Время чтения: 5 минут

Вспышка коронавируса привела к остановке большей части экономики в интересах общественного здравоохранения. В некоторых штатах строительство считается основной работой. В других же только определенные проекты получают одобрение. Почти каждый проект в стране работает с новыми ограничениями, которые требуют социального дистанцирования и практики общественного здравоохранения, например, ношение масок, 6 футов расстояния между работниками и ограничения на количество сотрудников, которые могут находиться на объекте одновременно.

Помимо этих ограничений, строительная отрасль также сталкивается со значительной неопределенностью. Кризис нарушил цепочку поставок и рынок труда. Клиенты меняют свои приоритеты перед лицом ограниченного денежного потока. Всем компаниям необходимо подготовиться к неопределенности в ближайшие несколько месяцев и спланировать безопасность работников во время вспышки коронавируса.

Вот шесть советов, которые строительные компании могут использовать для продолжения работы в условиях COVID-19.

1.Общайтесь

Поддерживайте тесный контакт с работниками, кредиторами, регулирующими органами, поставщиками и клиентами. Нехватка материалов, проблемы с рабочей силой и изменение правил могут повлиять на проект. Если произойдет задержка, вы захотите передать эту информацию своим клиентам. Практикуйте элементы хорошей кризисной коммуникации — оставайтесь ответственными и прозрачными и по возможности сообщайте актуальную информацию.

Чтобы держать все стороны в курсе — и быть в курсе наличия материалов и оборудования — вам, скорее всего, потребуется общаться более чем обычно.По возможности используйте все доступные каналы — телефон, электронную почту и программное обеспечение для видеоконференцсвязи.

Вам также следует подумать о создании целевой группы из административного персонала и персонала службы поддержки, чтобы поддерживать прямой контакт с клиентами и помогать работникам. Это поможет вам оперативно обновлять информацию, не забывать о проблемах и избегать сбоев в общении.

2. Обеспечение хорошей гигиены на рабочем месте

Соблюдайте правила гигиены на стройплощадке, а также все необходимые государственные нормы по безопасности труда во время COVID-19.Требуйте от рабочих носить СИЗ во время работы на объекте, по возможности соблюдайте дистанцию ​​6 футов и поощряйте персонал устраивать обеды и перерывы в шахматном порядке. Попросите всех сотрудников, подрядчиков или посетителей сайта, у которых проявляются симптомы COVID-19, вернуться домой. Ограничьте продолжительность встреч и подумайте о переносе обучения, семинаров и других мероприятий, требующих личного контакта.

Вы также можете принять другие меры безопасности, например, воспрепятствовать совместному использованию автомобилей сотрудниками. Поощряйте использование индивидуальных бутылок с водой, а не общих кулеров для воды на объекте, чтобы обеспечить безопасность рабочих.

Приготовьтесь справиться с нехваткой респираторов N95. Хотя существуют альтернативы, такие как тканевые маски, они не обеспечивают адекватной защиты от пыли и других твердых частиц. В обозримом будущем методы борьбы с пылью будут иметь даже большее значение, чем обычно. Подумайте об использовании методов изоляции, которые удерживают пыль в рабочих зонах, и о ведении домашнего хозяйства, чтобы предотвратить скопление пыли.

Вы также можете последовать примеру других строительных компаний, которые находят новые способы помочь работникам дистанцироваться на месте.Одна строительная компания в Цинциннати, например, разбила ежедневную утреннюю кучу на несколько более мелких, чтобы рабочим было легче соблюдать дистанцию.

3. По возможности переходите дистанционно

Поскольку они рециркулируют воздух, замкнутые пространства, такие как офисные здания, могут с большей вероятностью распространять COVID-19. Административному и офисному персоналу обычно не нужно находиться в офисе или на месте, чтобы выполнять свою работу. Хотя их размещение на территории может облегчить координацию и общение, это также может представлять риск для здоровья.В результате почти каждый бизнес, который может это сделать прямо сейчас, переключается на работу из дома.

Ваш бизнес может предоставить административному и офисному персоналу ресурсы, которые позволят им работать из дома. Обновление сети, технология WFH и компенсация за обновления домашних компьютеров могут позволить административному персоналу продолжать работу, даже если они не могут находиться на месте или в офисе. Если вас беспокоит продуктивность WFH, есть некоторые свидетельства того, что удаленные сотрудники столь же продуктивны, если не больше, как те, кто остается в офисе.

Вы также можете использовать удаленный доступ для встреч с деловыми контактами. Многие строительные компании также перешли от личных встреч с клиентами и поставщиками к конференциям, проводимым по телефону или с помощью программного обеспечения, такого как Zoom или Google Meet.

4. Управление затратами

Задержки, нехватка материалов и рабочей силы, а также соблюдение требований социального дистанцирования могут замедлить продвижение текущих проектов, потенциально увеличивая их стоимость.

Рассмотрите возможность пересмотра бюджетов и поиска расходов, которые можно сократить.Если вы заметили, что некоторые расходы значительно выше, чем они должны быть, вы можете принять новые политики или технологии, которые помогут снизить эти расходы. Например, более новые и более энергоэффективные инструменты могут помочь вашей строительной компании снизить затраты на электроэнергию. Или, если ваш бизнес заменяет большое количество потерянных инструментов, теги отслеживания GPS или Bluetooth могут помочь вашей команде отслеживать эти активы.

Вы также можете использовать новую технологию, которая поможет сократить нагрузку на административный персонал — например, программы, которые автоматизируют создание отчетов или помогают персоналу управлять бюджетом.

На данный момент избегайте чрезмерного расширения своего бизнеса. Если вам нужна новая строительная техника, аренда, вероятно, будет лучшим вариантом, чем покупка напрямую.

5. Изучите свои юридические возможности

Даже при правильной подготовке ваши проекты могут отставать от графика или стать нежизнеспособными в результате COVID-19. Несвоевременное выполнение графика может повлечь за собой серьезные расходы для строительных компаний — и, если ваш бизнес отстает от графика, может потребоваться оплата или нарушение контракта.

Сейчас хорошее время, чтобы обсудить контракты с внутренним юрисконсультом и изучить потенциальные последствия, которые может иметь отсрочка реализации проекта. Переоцените положения об отсрочке или исправлении положения в ваших текущих контрактах по проекту. В зависимости от того, как они написаны, COVID-19 может считаться форс-мажорным событием или эквивалентным ему. Такие факторы, как коммерческая неосуществимость или риск для жизни, могут позволить вам продлить срок действия контракта по проекту без риска нарушения контракта.

Хотя строительство считается важным, серьезные потенциальные воздействия нового коронавируса на здоровье, наряду с нарушениями в цепочке поставок и рынке труда, могут подпадать под эти потенциальные исключения.

6. Оставайтесь гибкими

Трудно сказать, как долго продлится этот кризис. Это означает, что будет сложнее спланировать, как вы расширите существующие ресурсы и будете поддерживать надлежащую политику гигиены на время вспышки.

По возможности принимайте решения, дающие вашему бизнесу некоторую свободу действий. В течение следующих нескольких месяцев некоторые работы могут быть временно приостановлены или закрыты. Найти новую работу может быть труднее. Возможно, вы захотите подготовиться к перемещению материалов, рабочих и оборудования с участка на участок, поскольку выполнение определенных работ приостановлено.

Будьте в курсе текущих условий как со своей командой, так и со своими деловыми контактами. Подумайте о сотрудничестве со своим административным персоналом и командой по связям с общественностью, чтобы разработать планы обсуждения внезапных изменений с сотрудниками, клиентами, субподрядчиками и поставщиками. Хорошее общение может помочь сгладить некоторую нестабильность, которая естественным образом возникает, когда так много проектов в движении.

Управление строительными работами во время кризиса COVID-19

В то время как некоторые штаты начали ослаблять ограничения на строительные работы, текущий кризис общественного здравоохранения, вероятно, сохранится в обозримом будущем.Строительным компаниям, вероятно, придется придерживаться передовых методов гигиены в течение следующих нескольких месяцев, если не остальной части года. Хотя сбои в цепочке поставок строительных материалов маловероятны, компаниям, вероятно, следует ожидать продолжения стресса для клиентов и сотрудников.

Передовой опыт может помочь строительным компаниям избежать худшего из нынешнего кризиса. Предоставление административному и офисному персоналу возможности работать из дома может помочь обеспечить их безопасность. Соблюдение правил гигиены на месте также способствует безопасности сотрудников.Регулярное общение с клиентами и персоналом будет иметь решающее значение по мере изменения условий работы и сдвига сроков реализации проекта. Соблюдая эти меры предосторожности, вы можете продолжить работу и оставаться в безопасности.

Автор: Меган Рэй Николс, участник BOSS

Меган — автор STEM и блоггер на https://schooledbyscience.com/

.