Как стать лидером в любом коллективе: 3 беспроигрышных техники
Главный вопрос, на который стоит ответить, прежде чем предпринимать какие-либо действия в этом направлении звучит так: зачем вы хотите стать лидером? Получать больше ресурсов, уважения, признания? Реализовывать именно свои желания? Отличный план. Готовы ли вы за это платить (валюта — ваша ответственность)?
Если да, то у нас для вас хорошие новости: скорее всего, конкуренция будет невелика.
Есть много разных моделей лидерства, некоторые воспроизводимы легче, некоторые сложнее, развитие харизмы вообще отдельный вопрос. Сегодня мы расскажем о технологии из трех частей, которая встраивается в поведение за неделю-две и очень быстро дает видимый результат.
Первая и основная практика по воспитанию в себе лидера: во всех ситуациях выбора вы предлагаете свой вариант
Вышло плохо? Принимаете на себя всю полноту ответственности за произошедшее.
Как именно это делать? Представьте, что вы решили встретиться с друзьями.
Вместо «когда вам удобно? Вы хотите в кино, в театр, посидеть дома? Тот фильм или этот?» предлагаете: «давайте в субботу, часов в 6 в кино?». Смысл здесь не в навязывании своей воли. Это же друзья и подружки. Если кому-то не понравится — вы подкорректируете план. Идея в том, чтобы подумать и предложить свой вариант.
Сложность в том, чтобы выполнять эту практику всегда. Не только в безопасных ситуациях с выбором «хорошо/хорошо», но и в те моменты, когда возможны неприятные последствия. Начинаете тренировать по мелочам и постепенно приучаете себя (и других) к тому, что именно вы принимаете решения. Потому что всегда легче согласиться с чужим выбором, чем предложить свой. Особенно, если есть риск ошибки (читайте также: «Груз ответственности: почему мы боимся брать на себя обязательства»).
Зачем принимать на себя ответственность за ошибки, почему плохо «соскакивать» и сваливать вину на других? Потому что только так вы можете научиться сталкиваться с серьезными решениями.
На самом деле, ответственность невозможно переложить. Можно переубедить себя, реже других, что дело не в вашем выборе, однако где-то в глубине души вы понимаете, что дело именно в нем. И если вы не научились жить с ответственностью, то вы будете избегать принимать решения там, где на других свалить будет нельзя.
Далее мы приходим ко второй практике.
Вторая фундаментальная практика: работа с собственным страхом
Парадокс в том, что выбирать самостоятельно логически кажется выгоднее, чем слушать лидера. Действительно, вы же всегда можете выбрать/предложить то, что лучше именно для вас, да и негативные последствия можно для себя минимизировать. Почему же тогда люди избегают ответственности и как это проработать у себя?
Психика за миллиарды лет научилась так управлять поведением, чтобы максимально увеличивать шансы на выживание. Для этого у нас есть эмоции, они диктуют поведение. Страх говорит: «не ходи туда, плохо будет». Стоит нам разок-другой испытать какое-то «плохо», как мы запоминаем это и начинаем избегать подобных ситуаций.
Это один из центральных эмоциональных механизмов. Он очень древний и очень сильный. Причем рисковать психика не любит. Страх возникает даже там, где есть просто шанс на проблему. Тень беды. Потому что в природе плохое последствие обычно связано со смертью или серьезными травмами. И никакой риск не оправдывается.
Действительно ли вы в современном мире рискуете погибнуть при ошибке? Обычно нет. А чего же вы боитесь? Негативных переживаний. В 99% случаев они связаны с общением с другими людьми. И вы действительно не хотите переживать стыд, ощущение собственной глупости, осуждение, чувство вины…
Вам предстоит решение? Закройте глаза. Представьте себе самый негативный сценарий, даже если он невозможен в объективной реальности. Проживите его. Убедитесь, что вы действительно можете это пережить. Повторяйте с каждым сложным решением, постепенно станет легче. При регулярных тренировках и следовании первой практике — постепенно вам будет все легче и легче. Важное примечание — если совсем «накрывает», не ломайте себя, сходите к специалисту.
Третья практика: группа для лидера или лидер для группы?
Люди охотно идут туда, где им хорошо. Всегда думайте — а что будет хорошо для других? А что они сами думают о том, что для них хорошо? Если вы учли чужие интересы, можно и свои встроить. Чем больше и чаще ваше поведение устраивает других, тем легче они соглашаются сделать так, как вы хотите. Иногда, в качестве бонуса, они будут готовы поверить вам на слово, что «так будет лучше», просто по привычке.
Вам пригодится
Коллектив авторов (HBR) . «Корпоративная культура»
Реклама. ООО «Яндекс»
Практикующий психолог, коуч, сертифицированный гипнотерапевт в России и США, мастер нейролингвистического программирования.
Личный сайт
Фото: Getty Images
Marie Claire Editorial
Сегодня читают
Лучше снять: 6 старомодных головных уборов на весну, которые смотрятся дешево и безвкусно
Тест: выберите кадр из фильма и узнайте ваше главное призвание в жизни
Иллюзии жизни: 3 токсичные установки, от которых вам нужно избавиться до 30 лет
Рассмешат до слез: 10 острых шуток Кейт Миддлтон и принца Уильяма
Шляпы, косынки и панамы: самые модные головные уборы весны и лета 2023
10 советов, как стать лучшим лидером — Карьера на vc.
ru5783 просмотров
Стать лидером — это очень и очень непросто, это совсем не то, с чем рождаются или что передается по наследству. Это то, чему учатся и над чем работают всю жизнь. Недаром все это называют личностным развитием. Для начала вы должны захотеть стать лидером и научиться быть последователем великих людей. Вы должны быть открыты для обучения и поиска знаний, чтобы люди захотели стать вашими последователями.
Сегодня мы хотим поделиться 10 советами по самосовершенствованию. Применив данные советы, вы сможете стать лучшим руководителем на работе.
Совет 1. Чтобы стать лидером — будьте примером
Лидер —это не только тот руководитель, который раздает указания и поручения. Иногда очень важен личный пример. Это может касаться даже банальных моментов, таких, как, например, уборка в рабочем помещении. Подчиненные быстрее начнут выполнять ваши поручения, когда увидят, что вы тоже вовлечены в процесс.
Совет 2. Имейте смирение
Никто не любит высокомерного начальника, людям нужен скромный лидер, который понимает, что у него достаточно власти, чтобы влиять на других без излишнего снобизма.
Совет 3. Научитесь общаться
Научитесь этому обязательно! Без этого навыка шансы стать лидером очень малы. Запомните: великие лидеры знают, как разговаривать с людьми и понимают, что есть разные способы общения с разными типами личности.
Совет 4. Научитесь назначать продуктивные встречи
Лидер знает, как составить правильную повестку дня, которой люди должны следовать, и как назначить нужную встречу. Без этого высока вероятность того, что продуктивность работы ваших подчиненных будет невелика.
Совет 5. Очертите свои границы
Быть скромным руководителем — это хорошо, но подчиненные должны четко знать и осознавать, какие границы в общении с вами они не могут переступать, иначе вы рискуете потерять свое лидерство. Панибратство в данном случае неприемлемо!
Совет 6. Найдите своих наставников
Если вы лидер на работе — это совершенно не означает, что вы не можете спрашивать советов у других лидеров, очень часто это способствует нахождению лучшего варианта решения проблемы.
Совет 7. Контролируйте свои эмоции
Это, пожалуй, один из самых важных советов. Настоящий лидер не имеет права срываться на неприкрытый негатив по отношению к сотрудникам — научитесь управлять своими эмоциями. Помните: должен быть баланс и веские причины для их проявления!
Совет 8. Учитесь на своих ошибках
Всегда делать правильные выводы из неудач и ошибок — это важная черта лидера. Это нормально, если вы постоянно пробуете что-то новое и экспериментируете. Ведь в этом заключается вся суть прогресса.
Совет 9. Всегда учитесь и совершенствуйтесь
Лидер никогда не останавливается на достигнутом и всегда движется вперед в обучении, а иначе, как он может развивать свое дело и требовать этого от других? К тому же важно поощрять такое поведение у своих подчиненных.
Совет 10. Лидер должен уметь получать обратную связь
Последний совет — просить об обратной связи. Есть причина, по которой рестораны и магазины просят ваших отзывов.
Просите об этом у людей, которые вас окружают, ведь только так вы поможете другим чему-то научиться у вас и сами сможете почерпнуть нечто полезное у других. А это — двигатель прогресса.
Надеемся, сегодня вы узнали что-то новое, полезное и интересное. Хотите научиться большему? Стать настоящим лидером? Или, возможно, вы улучшить свой английский? Тогда вам нужно обратиться к нам — специалистам из Less Education! 😉
Полное руководство, как стать эффективным руководителем группы
Сильные и подлинные лидерские качества ценны на любой должности и на любом этапе работы. Даже если вы еще не занимаете руководящую должность, вы можете изучить способы продемонстрировать свои лидерские качества в своей фирме. Быть руководителем команды — это один из способов проявить лидерские качества в начале карьеры.
Кто лидер группы? Лидер команды — это тот, кто мотивирует команду на достижение общей цели.
В другом определении лидерство — это искусство вдохновлять других на совместную работу для достижения общей цели.
Другими словами, руководитель группы наблюдает за действиями команды. Идеи лидера не обязательно должны быть уникальными и новыми; их также можно взять взаймы; тем не менее, хороший лидер обсудит эти идеи с командой, чтобы найти наиболее действенные из них, а затем воплотит их в жизнь.
Способность руководителя группы поощрять, расширять возможности, консультировать и обучать свою команду может оказать значительное влияние, начиная от вовлеченности и роста сотрудников и заканчивая производительностью и удержанием. Кроме того, исследования показывают, что лидер команды оказывает самое непосредственное и значительное влияние на опыт команды. Это означает, что наличие соответствующих навыков и компетенций на руководящих должностях может повлиять на то, насколько быстро члены команды осваивают новые навыки, насколько они вовлечены и воодушевлены, а также насколько динамичны или оригинальны идеи команды.
Инвестирование в развитие лидерства может позволить командам и организациям полностью реализовать свой потенциал.
Самое важное качество лидера — позволять и мотивировать команду для достижения как индивидуальных, так и коллективных целей. Это может повлечь за собой делегирование полномочий, обучение или обучение, но в основе всего этого лежит желание служить.
Крайне важно, чтобы вы и ваши сотрудники установили взаимное уважение и доверие. Вы должны расширить возможности команды и использовать их уникальные навыки. Крайне важно, чтобы ваша команда знала, что их усилия ценятся и что их время ценится при предоставлении отзывов. Максимально используйте способности и интересы вашей команды, соответствующим образом распределяя задания.
2. Эффективное общение Для налаживания отношений, отслеживания прогресса и выявления рисков крайне важно поддерживать открытыми линии связи.
Когда лидеры команд общаются часто и эффективно, команда с большей вероятностью будет вовлечена. Это потому, что они видят, что вы проявляете к ним интерес.
Постоянная связь с вашей командой может помочь вам улучшить общение с ними. Например, у вас есть полномочия устанавливать реалистичные ожидания и задачи, чтобы все понимали, кто за что отвечает, почему и когда. Это может показаться самоочевидным, но не думайте, что все знают о проекте все, что нужно знать.
3. Надежность, правдивость и искренность Надежность и правдивость — важные атрибуты командного лидерства, и оба они, по-видимому, отсутствуют. Согласно опросу, проведенному в Соединенных Штатах, половина всех сотрудников считает, что их менеджеры нечестны, когда приписывают себе все положительное, что происходит. Эти руководители не отдавали должного должного, отказывались выполнять свои обещания и обвиняли других в сокрытии своих ошибок. В результате сотрудники были недовольны своим положением, менее охотно брали на себя новые обязанности и с большей вероятностью увольнялись.
Относясь к разногласиям с сочувствием и пониманием, хороший руководитель группы может добиться лучших результатов. Сострадание определяется как желание помочь другим в их физиологических и психологических страданиях, тогда как эмпатия определяется как способность распознавать эмоции других.
Вы руководите с сочувствием и сочувствием, если знаете, что чувствует кто-то в вашей команде, и используете это понимание, чтобы помочь им. Доказано, что даже мимолетного проявления сочувствия к члену команды может быть достаточно, чтобы отвлечь наше внимание от собственных чувств. Используйте эту возможность, чтобы сосредоточить свое внимание на этом товарище по команде и помочь ему в достижении общей цели.
4. Приоритизация и планирование Руководитель группы не может управлять командой и добиваться наилучших результатов без тщательного планирования. Крайне важно, чтобы вы хорошо спланировали, чтобы стать самым сильным лидером команды, на который только способны.
В сегодняшней все более конкурентной и быстро меняющейся технологической среде слишком обычно не уделять достаточно времени планированию. С точки зрения стоимости, надежности и планирования отсутствие планирования или неправильное планирование окажут большее влияние. Это также отразится на репутации организации.
«Суть не в том, чтобы расставить приоритеты в своем расписании, а в том, чтобы расставить приоритеты» — Стивен Кови.
Разбейте главные цели на более мелкие и расположите их так, чтобы они были достижимы. Изучите его вместе со своей командой и при необходимости откорректируйте. Способность лидера управлять каждым днем имеет решающее значение. Истинные лидеры постоянно ищут новые методы, чтобы улучшить свои навыки управления временем и организаторские способности.
Обязанности бригадира Повседневные задачи руководителя команды различаются в зависимости от сектора и профессии, в которой они работают, но у идеальных руководителей есть много общих характеристик.
Идеальный руководитель команды наблюдает за работой своей команды. Они готовят, организуют, назначают, распределяют ресурсы и гарантируют выполнение обязательств и целей команды. Команда, с другой стороны, обращается к лидеру за указаниями о том, что следует делать и что является наиболее важным. Они должны уметь смотреть за пределы своей команды и предсказывать, что потребуется для достижения целей команды. Например, когда крайний срок сдвигается, руководитель группы должен решить, какую работу следует приостановить и должны ли члены команды изменить приоритеты того, как они проводят свое время.
2. Делегируйте задачи Как хороший руководитель группы, вы должны знать, как и кому делегировать задачи. Правильное делегирование благотворно повлияет на карьеру членов их команды и побудит их к прогрессу. Это также помогло бы планированию преемственности, что помогло бы продвигать последовательных лидеров.
Однако руководители групп могут делегировать только свои полномочия, но не свои обязанности.
Проблемы со связью на работе?
«50 верных способов улучшить свои
Team Communication»
Получить электронную книгу
Важные моменты, которые следует учитывать при делегировании:
1. Определение правильного человека, так как выбор неправильного человека может привести к значительным потерям.
2. Сравнение необходимого набора навыков с набор навыков человека, которого вы хотите делегировать
3. Выберите менталитет победителя, основанный на объективных стандартах
4. Ответственность и обязанности должны быть обсуждены и открыто доведены до сведения команды
3. Действуйте как катализатор изменений Организации постоянно меняются, что может вызвать ряд проблем. Из-за своего влияния на команду лидер команды должен работать как катализатор изменений, отстаивая изменения и помогая сотрудникам увидеть, как изменение поможет им.
Например, когда организация перестраивается, руководитель группы может помочь команде, обсудив, как новые роли и обязанности будут способствовать их росту.
Последовательная и искренняя обратная связь поможет членам команды определить области, в которых они могут улучшить свою работу. Кроме того, имейте в виду, что это должно происходить в обоих направлениях. Руководители групп также должны запрашивать отзывы у своих подчиненных, чтобы узнать об их областях роста. Они также изучат его и при необходимости примут меры. Чтобы поддерживать команду в хорошей форме, такие встречи обратной связи должны проводиться на регулярной основе.
Советы по эффективному руководству командойУ каждого лидера есть потенциал стать лучше и эффективнее. Вот несколько советов, которые вы можете использовать, чтобы стать эффективным руководителем команды:
1.
Будьте восприимчивы к новаторским и новым идеям Лидеры играют решающую роль в мотивации своих сотрудников к выражению своих мнений и идей. Непредвзятость к свежим идеям стимулирует инновации, а не позволяет командам погрязнуть в старой рутине.
Кроме того, будьте в курсе новой информации и идей, читая материалы других лидеров и экспертов. Воспользуйтесь помощью книг и сделайте то же самое для своей команды. Например, предоставьте лучшие маркетинговые книги своей маркетинговой команде и другим командам.
2. Быть ответственным за себя и свою команду Это важный лидерский навык, который позволяет вам держать свою команду и себя подотчетными, не осуждая никого. Вы можете сотрудничать с отдельным человеком или командой, чтобы возложить на них ответственность за проект, при этом убедившись, что все знакомы с текущими обстоятельствами и проблемами, используя такие методы, как модель GROW.
Однако наиболее важным элементом является рассмотрение предстоящего пути, и вы должны спросить человека, которого вы консультируете: «Насколько вы преданы делу?» Будет легче добиться подотчетности, если вы знаете ответ заранее.
Самоанализ также жизненно важен для хорошего руководства. Вы в отличном положении, если сможете самостоятельно проанализировать свои ограничения и проблемы, прежде чем это сделает кто-то другой.
3. Подавать примерХотя подавать пример может показаться просто, лишь немногие лидеры могут делать это последовательно. Молодым лидерам особенно сложно воплощать в жизнь то, что они проповедуют, своими действиями. Успешные лидеры распознают недостатки раньше других и предпримут решительные шаги для их исправления.
4. Выйдите из зоны комфорта Мы не учимся, когда нам слишком комфортно. Лидеры, которые заставляют себя идти на просчитанный риск и риск, создают отличный пример для своей команды и позволяют им делать то же самое.
Не бойтесь признать, что вы потерпели неудачу. Поделитесь тем, что вы узнали из своих неудач и как вы не позволите им помешать вам попробовать что-то новое в будущем.
Чтобы стать великим лидером, нужно много работать. Это требует большой практики, терпимости и упорства. Проводите время со своей командой. Отмечайте их достижения, какими бы незначительными они ни были. Опять же, лидер команды — это человек, который не только направляет команду на правильный путь, но и идет с ними и поощряет их усилия для выполнения задачи.
Положение руководителя группы важнее, чем когда-либо, поскольку компании изо всех сил пытаются оставаться гибкими в условиях неопределенности и быстрых изменений. Изучите, как вы выполняете свои различные руководящие роли в команде и где у вас есть шансы стать более эффективными, когда вы думаете о своем собственном развитии. Со временем лучшие лидеры продолжают учиться и развиваться.
Как быть хорошим руководителем команды: 7 главных качеств
В корпоративном мире мы часто слышим выражение «быть лидером, а не начальником» или его вариант.
Что именно отличает эти два слова, которые в конечном итоге несут одну и ту же нагрузку? Ответ, кажется, заключается в сопереживании и поощрении, как ключе к успеху. Узнайте , что делает хорошего лидера команды и как им стать.
Хороший руководитель группы, обладающий, среди прочего, хорошими коммуникативными навыками, может сильно повлиять на команду. Потому что на самом деле каждый может делегировать задачи и устанавливать сроки.
Хорошее лидерство определяется его влиянием, кстати, оно поощряет и поддерживает команду, а по результатам приносит компании в целом.
Хороший лидер находится рядом с работниками, помогая им достигать своих целей и помогая им быть более счастливыми, более продуктивными и более связанными с командой и своей работой.
Помните, что прежде чем стать лидером других, вам нужно научиться руководить собой.
Как мы рассмотрим далее в этой статье, самосознание — это качество, которым должны обладать лидеры команд.
Убедитесь, что вы действительно понимаете свои сильные стороны и возможности и понимаете, как вас воспринимают другие.
Спросите себя, что мотивирует вас и какое влияние вы хотели бы оказывать на других. Такое самосознание помогает вам наиболее эффективно руководить другими.
Продолжайте читать нашу статью, чтобы узнать, как стать хорошим руководителем команды за 7 шагов. Вскоре вы узнаете, какие качества необходимы для успеха.
Как стать хорошим руководителем команды: 7 шагов
1. Поощряйте открытое общение (и участвуйте в нем)
Это кажется очевидным, но прозрачность и честное общение часто приносятся в жертву рабочим отношениям.
Открытая линия связи — один из важнейших элементов эффективного лидерства.
Честность и открытость лидера должны служить примером для членов команды, которыми он руководит.
Сотрудники — отражение лидера. Ключевым моментом является открытое общение о том, что от них ожидается, предпочтительно в индивидуальной форме, подходящей для каждого человека.
Потратьте время, чтобы выяснить, какие приложения или способы общения предпочитает каждый член команды: телефон, электронная почта, личное общение… Не стыдите никого за предпочтительный способ общения.
Если вы примете тот факт, что кто-то предпочитает электронную почту, он будет чувствовать себя с вами более комфортно.
Демонстрация навыков активного общения и прозрачности может укрепить доверие и улучшить общий моральный дух.
Прочтите наш блог и узнайте, как улучшить общение в команде.
2. Будьте открыты для новых и свежих идей
Этот шаг следует концепции открытого общения.
Поощряйте вашу команду свободно делиться мыслями и мнениями. Наличие этого открытого поля для обмена и общения поощряет инновации и мотивирует членов команды.
Это предотвращает застревание команд в старых моделях поведения.
3. Подавать пример вместо того, чтобы отдавать приказы
Как лидер вы можете и должны быть частью команды, а не быть на ступеньку выше всех остальных.
Продемонстрируйте свою приверженность команде и вдохновляйте других, выполняя свою часть работы каждый день.
Это включает в себя уборку рабочего места, выполнение поручений или принятие дополнительных смен или смен выходного дня, когда это необходимо.
Действуя таким образом, вы будете подавать пример. Вы покажете другим, что требуется, а не просто расскажете им.
Вы коуч и учитель, и вы можете сделать свое рабочее место более совместным, не уговаривая никого. Рост поощряется преподаванием и работой вместе с другими.
Всегда помните, что хороший лидер порождает еще больше хороших лидеров.
4. Обратите внимание на командную динамику
Ежедневная рутинная работа может помешать команде укрепить отношения и просто обменяться идеями.
Как руководитель группы вы обязаны выделить время, необходимое для проверки динамики команды.
- Счастливы ли люди?
- Все работает хорошо?
- Люди ладят?
- Кто-то, в частности, больше страдает от препятствия на пути к задаче?
Потратьте время на укрепление отношений и урегулирование возникающих конфликтов, прежде чем они успеют перерасти в более серьезные проблемы, и найдите лучшие способы мотивации и продуктивности ваших сотрудников.
Быть лидером команды — это как иметь отношения. Вам нужно позаботиться о них.
5. Ставьте перед собой четкие цели
Чтобы командные усилия творили чудеса, у вашей команды должны быть четкие представления о том, что от них требуется и над чем они работают.
В рамках хорошей коммуникации вовлекайте сотрудников в постановку целей и задач, как групповых, так и личных.
Постановка четких и реалистичных целей имеет решающее значение для успеха вашей команды. Их участие в этом процессе увеличивает вовлеченность.
Это предотвратит статичность и потерю работы команды. Пересмотрите цели, чтобы изменить или переставить их по мере необходимости, если вы хотите создать высокоэффективную команду.
6. Предоставьте откровенный отзыв
Честный отзыв, положительный или отрицательный, — лучший способ направить вашу команду в правильном направлении.
Люди не будут знать о своей работе, если не получат честных отзывов. Будьте прямолинейны, настойчивы, давайте конструктивную обратную связь и подчеркивайте достижения сотрудника.
Дайте им знать, когда они сделают что-то важное, и будьте максимально откровенны и прямолинейны, когда это необходимо. Хорошее правило — хвалить публично и критиковать наедине. Таким образом, вы убедитесь, что любой негативный отзыв, который вам может понадобиться, не повлияет на моральный дух команды.
Также важно отмечать успехи, указывая, как они влияют на бизнес. Ваши сотрудники будут чувствовать себя воодушевленными и мотивированными.
Прочтите наше руководство и узнайте, что вы можете сказать, чтобы мотивировать свою команду.
7. Спросите об отзыве
Честный отзыв и оценка чьей-либо работы должны быть улицей с двусторонним движением.
Члены вашей команды, начальство и коллеги-профессионалы — лучшие люди, способные дать необходимое представление о ваших лидерских качествах и стиле.
Во-первых, потому что на них напрямую влияет ваша работа. Во-вторых, истинная самооценка может быть затруднена.
Получив этот отзыв, вы сможете определить области, которые вам необходимо улучшить, чтобы достичь целей руководства.
В конце концов, вы также должны быть мотивированы сами и, в конечном итоге, чувствовать поддержку своих коллег и сотрудников, когда необходимо внедрять изменения.
Ваша команда может предоставить вам важную информацию о том, что работает, а что нет, и какие препятствия вы должны преодолеть, чтобы добиться успеха.
Лучшие качества хорошего лидера команды
- Эмоциональный интеллект
- Способность и время для обеспечения обратной связи
- Сильная этика
- Технический опыт
- CURIOSTE
- ASTERSET
- CURIOSTE
- ALSTED . 1. Эмоциональный интеллект
Это фундаментальное качество, поскольку успешные рабочие отношения не работают, если они просто строятся на технических знаниях.
Хороший руководитель команды может управлять своими эмоциями, влиять на других и распознавать их чувства.
Важно осознавать себя, быть мотивированным и стремиться учиться и развивать более сложные и социальные навыки. Обладая эмоциональным интеллектом, стресс и тревога лучше контролируются и подавляются.
Как стресс влияет на производительность труда? Узнайте в нашем посте.
2. Возможность и время для предоставления обратной связи
Очень важно развивать взаимопонимание и отношения внутри вашей команды.
Очевидно, что в компании должны существовать хорошие рабочие отношения с руководителями других групп и отделов, но они второстепенны по отношению к команде, которую вы возглавляете.
Убедитесь, что эти отношения в команде крепкие, так как вы должны иметь связь, чтобы иметь возможность давать отзывы о том, что команда делает хорошо, и в областях, в которых они должны и могут улучшиться.
Предоставление отзывов команде — это работа, к которой нельзя относиться легкомысленно.
3. Строгая этика
Ваша команда будет обращаться к вам за советом и, что еще важнее, за примером для подражания.
Руководителю группы крайне важно действовать в соответствии с жесткими этическими нормами.
Эта этика должна соответствовать ценностям компании, а лидеры должны придерживаться высоких стандартов.
Такое отношение к этике может помочь людям чувствовать себя более вдохновленными и мотивированными для достижения определенных целей.
4. Техническая экспертиза
Как руководитель вы должны иметь возможность тренировать и давать советы членам вашей команды.
Наличие технических знаний и необходимых навыков (в данном случае профессиональных навыков) для выполнения работы является признаком доверия и роста.
5. Любознательность
Сохранять любознательность и слушать других — это большое умение и преимущество.
Без любопытства и постоянного желания учиться лидеры перестают расти и развиваться.
6. Установка на рост
Может ли человек быть лидером и помогать другим развиваться, если у него нет установки на рост?
Люди с таким складом ума любят и принимают вызовы, всегда ищут новые способы обучения и верят, что все навыки можно развить.
С таким мышлением лидеры могут помочь своим командам чувствовать себя комфортно, рискуя и прилагая усилия для улучшения.
Читайте также: Как стать эффективнее. Достигайте большего за меньшее время
7. Способность делегировать полномочия и быть гибким
Это один из важнейших шагов в том, как эффективно руководить командой: делегировать полномочия.
Признать сильные стороны других людей можно путем делегирования задач конкретным членам команды. Если вы будете пытаться делать все в режиме многозадачности, у вас ничего не получится.
Хороший руководитель группы обладает практическим и эмоциональным интеллектом, чтобы знать, какие части проекта требуют его действий, а какие можно делегировать другим.
Это заставит членов команды чувствовать себя более мотивированными и ценными. То же самое относится и к гибкости: поскольку ход работы отслеживается, руководитель группы должен быть готов принять необходимые вызовы по пути.
Если вам нужна помощь в расстановке приоритетов и делегировании задач, квадранты матрицы управления временем могут оказаться тем, что вам нужно.
Заключение
Компании переживают масштабные изменения, все еще не оправившись от последствий пандемии и продолжающейся смены поколений. Поскольку это происходит в организациях, роль лидера группы важна как никогда.
В конце концов, большая часть нашей работы выполняется в команде. Даже у спортсменов, занимающихся одиночными видами спорта, такими как теннис или плавание, есть команда, которая поддерживает их.
Чтобы хорошо руководить своими командами, лидеры должны стремиться к постоянному росту и помогать членам своей команды делать то же самое. Взаимодействуйте с ними, делитесь своими знаниями и дайте им возможность продолжать делать все возможное.
Учтите, что недостаточно измерить достижения команды. Лидеры команд также должны учитывать, как выполняется работа, как устроены процессы и как складываются отношения в команде.
Уделение внимания результатам, процессам и отношениям обеспечивает целостный способ обеспечения долгосрочного успеха команды и ее лидера.
