Как стать организатором сп: Как устроены совместные покупки

Как стать организатором

ПОЧЕМУ эта профессия востребована?

• График работы определяешь ты;
• Откуда работать, решаешь ты;
• Собираешь деньги на свой счет ты;
• Не нужно ждать “зарплату” от начальства;
• Поставщиков выбираешь по своему усмотрению;
• Ведешь закупки, общаешься с участниками, поставщиками — другими словами, выстраиваешь свое дело самостоятельно;
• Наш сервис охватывает большую аудиторию. Минимальной партией заказов на старте ты будешь обеспечена;
• Нет никаких фиксированных “арендных” платежей. Оплата услуг сайта и сети Центров Раздач берется только в том случае, если закупка состоялась и ты заработала!

От тебя требуется только ответственный подход и любовь к своему делу!

ПОЧЕМУ сейчас?

Став организатором FedSP.com , ты cможешь проводить совместные закупки по любому бренду и оптовому поставщику, даже если этот товар уже представлен на нашем сайте.

Никаких “этот бренд занят” у нас больше нет. На fedsp.com все свободно, и все двери открыты.

Недавно на сайте введена техническая возможность заказывать и получать товары со всей территории России. То есть, потенциально аудитория проекта существенно расширилась и, следовательно, необходим приток новых организаторов.

ХОЧУ стать организатором совместных покупок!

Отличное решение, вливайся в нашу дружную команду. Мы обучим тебя всем тонкостям и нюансам!

КАК научиться работе организатора?

Каждую субботу мы проводим обучение в «Школе организаторов», где рассказываем, как подбирать поставщиков, как вести закупки, и многое другое. На обучение необходимо записаться!

Наши адреса:

г. Нижний Новгород, ул. Невзоровых, 53
г. Екатеринбург

В период карантина , обучение проводится онлайн

Стоимость обучения 2000 р.

>> ЗАПИСАТЬСЯ в Нижнем Новгороде! <<

>>

ЗАПИСАТЬСЯ в Екатеринбурге <<

P. S. Остались вопросы?

Твой координатор в Нижнем Новгороде: +7(930)712-02-46 Юлия (ежедневно до 21 ч)

Твой координатор в Екатеринбурге: +7(950)204-44-42 Римма (ежедневно до 21 ч)

Будни организатора совместных покупок — Облачный парсер

Здравствуйте! Напишу, как я из участника совместных закупок стала организатором и снова стала участником. В совместных закупках я с 2013 года, 2 из них я была организатором. Опыт небольшой, но понимание работы организатора есть и есть желание поделиться.

Я не искала возможности стать организатором, меня пригласил администратор сайта СП. Мне очень нужна была одна вещь, я обратилась с вопросом к администрации «Будет ли в этом году закупка ***** ?» Мне ответили, что организатор больше не работает на этом сайте и предложили самой провести эту закупку. Пригласили на собеседование. От меня требовалось желание работать, наличие свободного времени, владение word \excel, умение искать информацию на просторах интернета, внимательность, коммуникабельность, аккуратность. Сразу было дано пояснение, что можно работать только на одном сайте СП, параллельно вести закупки на других площадках нельзя.

Первое, что мне объяснили, это «Что такое совместные покупки?». Для того, чтобы было четкое понимание и всегда готовый ответ для интересующихся людей.

Совместные покупки – это возможность приобретать товар в розницу с небольшой наценкой. Каждый сайт\группа\организатор устанавливают свою наценку, как правило, в пределах 10-20%.

На практике это выглядит так: группа людей (участники совместной закупки) через посредника (организатора СП) объединяются, чтобы купить товар по оптовой цене. Для этого необходимо выполнить несколько условий: набрать минимальную партию, сформировать заказ, выполнить оплату, организовать доставку и раздать товар. Выполнение этих условий возлагается на организатора и за их выполнение, он получает организационный сбор. Для удобства буду называть участников СП «узами», организаторов «оргами» а совместные закупки «СП».

Совместные закупки на сайте СП.

Сайт СП совмещает в себе интернет-магазин и форум по обсуждению всех проводимых закупок.  Узы выбирают нужный товар, ориентируясь по каталогам закупок, при этом самостоятельно принимают решение по выбору товара его размера\количества и далее отслеживают все этапы закупки.

Главное отличие сайта СП от интернет-магазина, в том, что здесь нельзя купить вещь и потом ее вернуть, хотя закон, предусматривает возврат товара в течение 14 дней.

Необходимо понимать, что сайт СП — это не магазин, а организатор СП — это не продавец. Это принципиально донести до всех участников СП, чтобы они понимали, что организатор как посредник, выкупает для участников товар на складе поставщика, но на средства и с согласия самих участников.  Просто взять и вернуть товар организатору нельзя.

Еще одна отличительная особенность – администрация сайта может штрафовать участников СП или вообще отказывать им в участии в закупках (внесение в черный список). Если участник СП ведет себя некорректно, вовремя не оплачивает счета, скандалит, оскорбляет, срывает закупку, то он может подвергнутся штрафу или вовсе отстранен от участия в СП.

На мой взгляд, участвовать и работать в закупках на сайте СП очень удобно.

Сейчас, наверное, уже в каждом городе есть не один сайт СП, поэтому можно посмотреть, как они выглядят. Самый быстрый способ их найти, это задать вопрос в поисковой системе «Купить в\через совместные покупки»

Сайты СП, корзины участников и ЛК организатора выглядят примерно одинаково. Пример:

Корзина участника

Формирование выкупа у организатора

Кто главный на сайте СП.

У каждого сайта есть владелец (он же, чаще всего и администратор), технический помощник, кладовщики и организаторы. Главный на сайте – администратор. Организатор обязан следовать правилам, установленным на сайте. Обычно составляется договор между администрацией и организатором. Возможны и устные соглашения, но в этом случае могут очень сложно разрешатся различные вопросы (чаще всего конфликтные)

В обязанности администрации входит техническая поддержка и развитие сайта, реклама ресурса, привлечение новых участников, регулирование деятельности организаторов, разрешение конфликтных ситуаций между организаторами и участниками а также контроль за пунктами выдачи.

Организаторы, чаще всего общаются с администратором, между собой могут быть и не знакомы, тем более если это большой сайт СП.

Что входит в обязанности организатора? Только создание и ведение закупки.

Поиск поставщика

Создание каталогов

Ответы на вопросы узов

Сбор заказа

Согласование всех вопросов с поставщиком

Выкуп заказа

Разбор заказа

Доставка заказа

За все вышеперечисленное организатор получает свое вознаграждение — организационный сбор. 

Выше установленного на сайте СП орг сбор ставить нельзя, ниже — на усмотрение организатора. У меня не было установленного единого орг сбора, всегда ориентировалась на саму закупку, стоимость товара, стоимость доставки. Иногда снижала, если нужно было срочно собрать закупку или в виде поощрения, если уз заказывал на определенную сумму. Обычно орг сбор был 15%. Конечно, не все эти деньги идут организатору. Обязательно нужно было за каждую закупку отчислять 4% на развитие сайта. Знаю, что на других сайтах СП, был такой же процент, но были и дополнительные условия, например, 4% от закупки, но не менее 5000 р в месяц. У нас таких условий, к счастью, не было. Хотя, организаторы с других сайтов, говорили, что подобные суммы стимулируют делать больше закупок, чтобы было безболезненно выплачивать администрации.

Этапы закупки

Поиск поставщика. Обзор товара. Рассмотрение условий работы. Запрос оптовых цен.

Подготовка закупки. Формирование\актуализация каталогов.

Открытие закупки. Ответы на вопросы участников СП. Контроль за закупкой.

Завершение сбора заказов. Формирование заявки для поставщика.

Выставление и контроль оплаты товара участниками.

Оплата счета и контроль отгрузки\доставки товара.

Получение и разбор товара.

Доставка в ЦВЗ (цент выдачи заказа)

Разрешение спорных вопросов.

Напишу чуть подробнее, как я проходила все эти этапы закупки.

Самое первое — это определиться с направлением, в котором будут собираться закупки, если сразу не получается, значит начинаем поиск себя и закупок. По правилам СП, за каждым организатором закрепляется поставщик и другой организатор уже не может вести такую же закупку. Есть сайты перекупщики, у которых ассортимент состоит из разных поставщиков\брендов, поэтому может быть пересечение, но это не является нарушением.

Поставщиков, каждый организатор ищет самостоятельно, но можно обратиться к администратору сайта, за советом и рекомендациями, как правило, у них есть список рекомендуемых или свободных поставщиков. Нельзя открывать закупки, которые не разрешены к продаже законодательством (сигареты, спиртное, лекарства, наркотики и т.д), все остальное можно. Но, обязательно учитывайте габариты грузов (чтобы можно было доставить), условия хранения (если это продукты или растения).

У нас организаторы делились на тех, кто ведет дорогие и сложные закупки (брендовые вещи, закупки с иностранных сайтов) и тех, кто вел бюджетные закупки. Новичку, даже не стоит зариться на сложные закупки, там миллион нюансов, которые крайне важны, и, если их не учесть, можно нажить неприятности и навсегда отбить охоту быть организатором. Поэтому начинаем с простых закупок, учимся и нарабатываем опыт.

Если какие-то закупки идут очень тяжело, возможно нужно от них отказаться и отдать другому организатору. Не секрет, что одна и также закупка может быть провальной у одного орга и топовой у другого. Объяснения разумные, наверно есть, но мы считали, что это просто «не мое», потому что даже активная реклама, размещение отзывов, всякие акции не имели действия, закупка стояла. Иногда, это зависит от размеров сайта. Если сайт маленький, участники знают своих оргов очень хорошо по никам, к новому организатору относятся настороженно и поэтому дорогие вещи, вряд ли рискнут сразу заказывать. Вначале нужно примелькаться на сайте, на быстрых недорогих, с небольшой минималкой закупках а в дальнейшем уже расширять свои закупки, пробуя сложных поставщиков.

Поиск поставщика, это целый квест. Нужно не только мониторить интернет, другие сайты СП а иметь цепкий взгляд, хорошую память. Для чего? Просто часто можно увидеть интересную вещь на человеке, интересный предмет в магазине, привлекательный образ в соцсетях и нужно постараться узнать, увидеть бред\производителя, подсмотреть бирку. Затем используя все это отыскать нужного поставщика и открыть закупку.Сейчас много форумов для СП, есть парсеры, на которых уже собраны каталоги поставщиков и разделены по категориям, можно использовать эти ресурсы.

Когда я выбирала поставщика, то всегда руководствовалась только тем, что мне лично нужно. Получала закупку, разбирала товар, обращала внимание на качество, если не нравилось, больше не проводила, даже если других нареканий не было. Для меня качество, все-таки важнее цены и качества обслуживания.

Сейчас, много пишется о поставщиках – мошенниках, я не столкнулась с такими. Всегда, проверяла сайт по реквизитам на сайте налоговой инспекции, оплата была на р\с, до отправки счета несколько раз созванивалась и переписывалась с поставщиком, чтобы понимать, что он на связи. Если вдруг менялись  данные по смене адреса или вариантов оплаты, всегда созванивалась. Конечно, лучше работать с производителями, больше гарантий, но это не значит, что перекупщики под большим вопросом, половина поставщиков — это перекупщики и львиная доля порядочные компании.

Я бы рекомендовала, искать поставщиков с большими складскими запасами и всегда актуальным наличием на сайте. Если найдете поставщика, который отшивает\готовит заказ специально под вас – замечательно. Все это экономит ваше время (не нужно делать дозаказы\замены\ждать поступления) и гарантировано получение именно заказанных товаров.

Когда определились с поставщиком, нужно открыть закупку.  У каждого организатора на сайте СП есть свой личный кабинет, в котором отображается вся его деятельность.  Открытие новой закупки, заполнение каталогов, описание условий закупки – это обязанность организатора.  На нашем сайте была возможность автоматически залить каталоги, заполнить вручную и дать возможность самим участникам добавлять нужные товары. Самый лучший вариант -это автозагрузка каталогов с помощью парсеров (сервисов по автоматическому формированию и выгрузке каталогов). Парсеры  — это колоссальная экономия времени, возможность редактирования, обновления каталогов и главное, уважение к своим участникам закупки, которые могут комфортно и удобно ознакомиться со всем ассортиментом. Ссылку на сайт поставщика давала всегда. Мне нечего было скрывать и, главное, это избавляло от многих вопросов.

Когда все каталоги готовы, условия прописаны, важные акценты расставлены – открываем закупку. На нашем сайте СП все основные условия (старт – стоп — орг сбор – штрафы – условия доставки) были прописаны автоматически, название закупки и рекламный текст, организатор готовит сам. Здесь, очень ответственный момент наступает, потому что 60% успешного старта —  это правильно написанный заголовок и привлекательный текст. Фантазию лучше не ограничивать шаблонам, только морально-этическими нормами. Много писать и пытаться рассказать все и сразу не нужно, только самое важное и интересное, потому что потом в закупке пойдут вопросы, и вы все сможете уже более подробно описать. Обязательно, напишите особые условия по закупке, например: «Отказаться после СТОПа нельзя», «Бронирование сразу после заказа» и т.д.

Когда закупка стартанула, вы обязаны следить за темой, отвечать на вопросы. В закупке могут принимать участие и новички, им отдельное внимание и не только в объяснение, но и в оплате. На нашем сайте, было принято брать предоплату до получения счета, после трех полностью выполненных закупок, такой участник уже был на общих условиях. Такая же практика и с участникам из черного списка, если вы решите с ними сотрудничать.

Периодически вам нужно мониторить, собирается ли минимальная партия, если срок СТОПа уже близко а минимальная партия не набрана, обязательно предупреждайте. Достаточно часто, я не обозначала сразу дату СТОПа, ориентировалась на скорость сбора минималки, потому что иногда достаточно быстро набиралась нужная сумма и ждать даты СТОПа не имело смысла. Я предупреждала, что через 2-3 дня СТОП и закрывала закупку. Иногда лучше следом открыть новую, чем затягивать текущую. Тем более, чаще всего организаторы подгадывают СТОП сразу для нескольких закупок, чтобы с оплатить все счета, а главное потом сразу все забрать из ТК (транспортной компании) Если доставка с одной ТК, то удобно потом заказать доставку сразу нескольких грузов в пункт назначения (домой или центр выдачи)

Когда набрали товар на нужную сумму уведомляем еще раз участников и в день СТОПа, фиксируем заказы, готовим отправку заказа поставщику. Я, иногда, после объявления СТОПа ждала пару дней, потому что обязательно кто-нибудь «проспит» закупку или срочно нужно что-то добавить. Полученный счет от поставщика сверяем со счетом сформированным в вашем ЛК (такая возможность есть на сайте СП) и если все сходится, то рассылаем уведомления участникам по оплате.

Идеально, собрать все оплаты с участников и затем оплатить счет поставщику. Но ВСЕГДА есть участники, которые не оплачивают вовремя счета, и чаще, не по злому умыслу. На практике, 90% организаторов, вкладывают свои деньги, чтобы ускорить отгрузку. Если среди задержавших оплату, попадаются конфликтные участники и при разъяснении правил закупки, продолжают настаивать на своем «оплачу, когда возьму в руки товар», то скорее всего они не заберут товар и вы его оставите себе. Конечно, в следующей закупке этого участника у вас не будет…ну или вы экстремальный организатор)

Когда груз отправлен, вам присылаются ТТН (товарно-транспортная накладная) и вы можете составить для себя график получения груза, лучше фиксировать на удобном для вас носителе, чтобы можно было дописать\внести изменения и таким образом, как-то объединять поездки в транспортные.   Лучше самой ездить в ТК, чтобы в случае брака по доставке, сразу на месте разъяснить все проблемы.

Когда вы получили товар, в ЛЮБОМ СЛУЧАЕ сразу делайте фото или видео съемку: упаковка груза, наличие сопроводительных документов, внешний вид товара.

Если вдруг попался некачественный товар, обязательно зафиксируйте, вам это пригодится при разрешении споров с поставщиком или участником.

Обязательно заранее распечатайте списки заказа, этикетки и подготовьте пакеты (предварительно не наклеивайте этикетки). Старайтесь разобранный товар, также аккуратно подготовить к транспортировке в ЦВЗ (центр выдачи заказов), чтобы потом не разрешать вопросы с кладовщиками и водителями, если нарушится упаковка. У меня груз отвозил муж, поэтому с водителем не было проблем)) Только после того, как груз доставлен в пункт выдачи, сообщаем участникам, что можно забирать.

Если все разобрали и все всем довольны, закупка состоялась и считается закрытой. Если у участников возникли вопросы, значит принимаем участие в их разрешении. Для вас — это опыт и имидж, для участника – понимание, что он сделал не так и какие могут быть риски, для администрации – цивилизованное разрешение конфликтных ситуаций, плюс в карму сайта СП.

К, счастью, за все два года, что я работала организатором, никаких серьезных, спорных, сложных закупок не было. Может быть так и работала дальше, но не смогла совмещать основную работу с организаторской. На основной добавилось обязанностей и на СП просто не осталось ни сил, ни времени. Сейчас, я вновь участник СП, наверно самый примерный)))

Совместные покупки ТаоБао

Клиенту покупать много товара иногда не нужно, а если найти несколько клиентов, то появится надежда рентабельно купить нужную вещь.

Совместные покупки — это когда группа людей покупают один и тот же товар, по низкой оптовой закупочной цене. Именно когда ты участвуешь в совместных покупках, покупаешь что-то вместе с другими, появляется желание самому стать организатором совместных покупок и возникает одновременно вопрос как стать организатором СП.

На чём же тут можно заработать? Естественно % накрутки к стоимости продукта. Традиционно он составляет 10-30%. Процент накрутки зависит от начальной цены продукта. Если товар стоит не дорого, то можно сделать большой % накрутки, и наоборот, если товар стоит дорого, то большой % накрутки уже не стоит делать. Нужно составить собственный прайс, в котором станет указана новая стоимость. Формула стоимости такая: цена товара от поставщика + Ваш % накрутки. В любом случае, у вас будет доход. У вас не будет минуса по деньгам.

Совместные покупки — это не сложный бизнес. Если разобраться в нем, то у вас все получится и сможете иметь стабильых доход. Времени, потраченного на закупки, уходит совершенно незначительно.

Постепенно у вас будет получаться контролировать сразу несколько совместных покупок.

 

Если вы искали работу на дому, в декрете, работу по интернету, то работа организатором совместных покупок — отличный вариант. Вы получите сразу несколько плюсов от этой работы: будете покупать товары по низким ценам для себя, своих друзей и семьи, а также сможете иметь стабильный неплохой доход.

Популярные товары совместных покупок

Вам необходимо предлагать продукцию, которая пользуется огромным спросом. Отыскать востребованный товар, который реально будет заказать на интересных условиях оптом. В этом всегда несомненно поможет бескрайнее пространство Интернета и Интернет-магазинов. Наиболее популярными товарами числятся:

• Детская одежка и девайсы для деток первых лет жизни.
• Детские игрушки.
• Женская и мужская одежда брендовая, так и российских марок.
• Женские и мужские аксессуары (ремни, зонтики, кошельки, визитницы, сумочки).
• Бижутерия.
• Косметика и парфюмерия именитых брендов.
• Домашние и хозяйственные мелочи (полотенца, небольшая техника, посуда)

Выбирая подходящую категорию товаров, делайте ставку на интересные вам и членам вашей семьи вещи, так как стать организатором совместных покупок гораздо легче в той сфере, в которой вы отлично ориентируйтесь. В данном случае вы будете понимать, на какие аспекты при выборе поставщика линейки товаров обращать внимание.

Кто может добиться успехов в качестве организатора совместных покупок?

• Женщины в декрете, во время дневного сна малыша имеющие возможность заниматься поиском подходящих поставщиков.
• Матери школьников младших классов, не имеющие возможности выйти в офис на целый рабочий день.
• Люди с ограниченными способностями.
• Учащиеся с отлично развитой предпринимательской жилкой.
• И почти все остальные люди, которые имеют свободное время и ищут дополнительный источник заработка.

С чего начать? Как стать организатором совместных покупок?

• Найти категорию товаров, по которой вы будете составлять СП.
• Найти подходящего поставщика с минимальными ценами и выяснить условия совместной работы.
• Необходимо решить, как конкретно вы будете трудиться: заниматься этим типом деятельности можно как физическое или юридическое лицо. О этом подробно имеет возможность рассказать работающий в данной сфере организатор совместных покупок. Отзывы таковы, что лучше все-таки регистрироваться в качестве юридического лица. Открыть расчетный счет в известном банке вашего региона, который имеет передовую систему интернет-банкинга. Это принципиально для быстрых расчетов участника с организатором, а организатора – с поставщиком.
• Позже необходимо будет выбрать тот интернет-источник, чрез который будете работать. К примеру, можно использовать страничку в интернете, тему на форуме или свой интернет-сайт. Зарегистрироваться на форумах, фаворитных у целевой аудитории, интернет-ресурсах, посвященных совместным покупкам, стать участником групп в соц сетях, и разместить условия СП. Форум — наиболее известный участок для покупок. Вам необходимо создать свою тему и отправить ее на проверку. Вполне может быть, что тема станет платной, и необходимо будет перечислять часть личных средств модератору. На сегодняшний день появились веб-сайты для организации покупок.
  Этот способ, возможно, более верный. Ежели интернет-сайт неплохо себя зарекомендовал, то между организатором и покупателем появляется доверие, страхующее от разных рисков.

• Потом нужно отыскать тех самых людей – клиентов, которые захотят данный продукт приобрести дешевле, нежели он имеется в продаже в торговых центрах. Снова приходит на выручку Интернет. Можно размещать приглашения к совместной покупке на разных форумах либо специальных веб-сайтах по СП. Можно создать собственный интернет-сайт, однако это лучше делать, когда дело пойдёт в гору.
• Обрабатывать заказы и оплачивать товар поставщику.
• Получать товар, упаковывать и посылать участникам подходящей автотранспортной фирмой.

Пять секретов как стать успешным организатором совместных покупок

1. Принципиально иметь свободную необходимую сумму, которая может быть использована в процессе выкупа товара – если ростовка детских спортивных костюмов собрана не полностью, и один размер «завис», то добавив недостающую необходимую сумму, вы выкупите товар, а невостребованную единицу реализуете, создав отдельное объявление.
2. Посылать товар клиенту лишь после получения полной суммы на банковский счет. Высылая товар в отсутствии предоплаты, просто стать жертвой афер.
3. Репутация – наше все. Участники СП постоянно интересуются репутацией человека, с которым намечается сделка. А поэтому будьте вежливы, в неоднозначных моментах ищите компромисс.
4. Оперативность в работе организатора совместных покупок определяет ежемесячный доход. Вовремя отвечая на вопросцы возможных участников в рамках общения в Сети, отвечая на телефонные звонки и оперативно рассылая товар, организатор имеет возможность заработать на оборачиваемости.
5. Почти все ресурсы не разрешают организаторам-новичкам работать с предоплатой от участников. Это забота о безопасности участников СП. А поэтому для организации первых покупок лучше выбрать дешевые товары, чтоб скоро реализовать их на избранном ресурсе, а остатки пристроить посреди друзей либо на досках объявлений.

Риски при организации своей деятельности

• Вам нужно знать, что перед тем как стать организатором совместных покупок, необходимо оценить имеющиеся риски. Как правило, они связаны конкретно с заказом чрез глобальную сеть и доставкой товара. Покупатели не видят продукцию живьем, следственно, при ее приобретении их могут ожидать неприятные сюрпризы.
• Плюс, может быть несоответствие масштабов, расцветок и параметров.
• Ну и еще один субъект, от какого зависит триумф покупки — это перевозчик. Если перевозку задержат, то выслушивать упреки практически постоянно приходится организатору СП.

Несколько советов организаторам

• Предостерегайте покупателей, что лично вы никак не несете ответственность за качество, величину, цвета товара и перевозку.
• Пред сбором заявок изучите все данные о поставщике либо посреднике ТаоБао и Алибаба.
• Работайте только по предоплате от покупателей.
• Четко и усердно записывайте все информацию о заказах, чтоб не потеряться во время сортировки товара.
• Отдавать заказ вы можете только при предоставлении паспорта и, как правило, чека о оплате.
• Место и время получения товаров согласовывайте полностью со всеми участниками СП.

Приглашаем организаторов совместных покупок

Мы, TiBiMi.ru, являемся надежным посредником и поставщиком товаров из Китая, с магазинов ТаоБао и Алибаба (1688.com). Вы можете покупать товары в розницу на ТаоБао или оптом с 1688.com. Оформление заказа происходит на нашем сайте. Доставку осуществляем быстро и не дорого. С тарифами на доставку всегда сможете ознакомиться на нашем сайте. Оплату принимаем в рублях на нашу карту Сбербанка. Кстати, счет карты открыт в Иркутской области, поэтому для клиентов из Иркутска, Ангарска и др. городов Иркутской области перевод денежных средств на нашу карту будет бесплатным. Это приятный бонус.

 

Ознакомьтесь, наша комиссия и сроки и формула расчета
Оформление заказа на нашем сайте
Оплата в рублях на карту Сбербанка
Доставка с нашего склада в Маньчжурии осуществляется по субботам до Читы за 220р/кг, в Чите передаем в ТК для отправки в ваш город. От 100кг цена доставки 160р/кг. Плюс страховка 3% от стоимости заказа. Всегда актуальные цены на доставку и примерные сроки доставки из Китая в Россию смотрите на нашем сайте.

Типы совместных предприятий | nibusinessinfo.co.uk

Существуют разные типы совместных предприятий. То, как вы создаете совместное предприятие, зависит от того, чего пытается достичь ваш бизнес. наиболее распространенных типов совместных предприятий :

1. Ограниченное сотрудничество
Это когда вы соглашаетесь сотрудничать с другим бизнесом ограниченным и конкретным образом. Например, малый бизнес с интересным новым продуктом может захотеть продать его через дистрибьюторскую сеть более крупной компании.Два партнера заключают договор, в котором излагаются условия работы.

2. Отдельное совместное предприятие
Это когда вы создаете отдельное совместное предприятие, возможно, новую компанию, для выполнения конкретного контракта. Подобное совместное предприятие может быть очень гибким вариантом. Каждый из партнеров владеет акциями компании и договаривается о том, как им следует ею управлять.

3. Деловые партнерства
В некоторых случаях компания с ограниченной ответственностью может быть неправильным выбором.Вместо этого вы можете создать деловое партнерство или товарищество с ограниченной ответственностью. Вы даже можете объединить два предприятия. См. Правовые структуры: основы.

Выбор правильного типа совместного предприятия

При принятии решения о том, какая форма совместного предприятия лучше всего подходит для вас, вы должны подумать, хотите ли вы участвовать в управлении им. Подумайте, что может случиться, если предприятие пойдет не так, и на какой риск вы готовы пойти. При выборе правильного партнера по совместному предприятию необходимо проявлять должную осмотрительность.

Вам потребуется четкое юридическое соглашение , определяющее, как будет работать совместное предприятие и как вы будете распределять доход. Узнайте, как создать соглашение о совместном предприятии.

Защита вашего бизнеса в рамках совместного предприятия

Стоит обратиться за консультацией к юристу, чтобы выбрать лучший вариант. То, как вы создаете совместное предприятие, влияет на то, как вы им управляете, как распределяются и облагаются налогом прибыль. Это также влияет на вашу ответственность, если предприятие пойдет не так.

Как правило, каждая сторона должна подписать соглашение о конфиденциальности или неразглашении.Вы также можете рассмотреть возможность подписания меморандума о взаимопонимании на раннем этапе переговоров. Это означает приверженность сделке и принципиальное согласие по основным моментам.

Изменение вашей бизнес-модели на совместное предприятие или переход на другой тип предприятия может быть непростым процессом. Важно в полной мере учитывать все преимущества и недостатки совместного предприятия.

Плюсы и минусы совместных предприятий

Партнерский маркетинг требует гораздо больше работы, чем думает большинство людей. Если человек не решится на аутсорсинг, навыки, необходимые для проведения успешной кампании, могут включать: веб-дизайн, создание контента, копирайтинг, взаимодействие с социальными сетями и многое другое.

Не у всех есть время, терпение или талант, чтобы изучить все навыки, необходимые для партнерского маркетинга. Но вполне возможно, что кто-то преуспеет в одном или нескольких требуемых талантах. Может случиться так, что у кого-то есть все навыки, но ему будет полезна помощь в проведении более крупной маркетинговой кампании. В этих случаях хорошим вариантом может быть объединение с одним или несколькими аффилированными маркетологами в совместное предприятие.

Ниже приведены некоторые плюсы и минусы создания совместного предприятия по аффилированному маркетингу. Сначала плюсы, потом минусы.

ПРОФИ

1. Разделение труда

В любом сотрудничестве одно из самых больших преимуществ — объединение знаний. С изобилием навыков, необходимых для аффилированного маркетинга, одному человеку потребуется много времени, чтобы познакомиться со всеми аспектами, не говоря уже об умении во всех этих аспектах.

Совместное предприятие по аффилированному маркетингу может ускорить процесс, объединив людей, которые преуспели в определенных областях партнерского маркетинга.Сотрудничество гарантирует, что лучшие люди будут выполнять правильные задачи, и это дает унифицированный результат, намного превосходящий все, что возможно при работе в одиночку.

2. Повышенная производительность

Работа над проектом в одиночку может показаться отличной идеей в то время, но она требует невероятной самодисциплины. Планируя одиночную кампанию, слишком легко недооценить объем работы и время ее выполнения.

Совместное предприятие предлагает несколько мнений и оценок, что может улучшить планирование, планирование и организацию.Результат: меньше времени тратится на корректировку курса или перезапуски в результате линейного мышления или спешки, чтобы завершить все вовремя.

3. Два ума лучше, чем один

Хорошая идея одного человека может стать по-настоящему отличной идеей с помощью простых предложений от кого-то другого. Если один человек хорошо разбирается в предпродажной подготовке потенциальных клиентов, а другой — в создании рекламных объявлений с высоким коэффициентом кликабельности, объединение усилий имеет прекрасный бизнес-смысл.

В маркетинге может быть тенденция к разработке «испытанной» методологии, но для долгосрочного успеха требуется динамичная стратегия.Совместное предприятие дает возможность учиться новой тактике друг у друга. Эти тактики можно объединить в одну стратегию, которая лучше всего подходит для целевого рынка.

4. Быстрая окупаемость инвестиций

Если на планирование, разработку и реализацию одного нового предприятия у одного человека уйдет примерно один месяц, то логично, что такое же предприятие может быть выполнено за две недели двумя людьми, если оба человека будут достаточно квалифицированными.

Конечно, это был бы пример «идеального мира».Но нельзя отрицать, что маркетинговую кампанию можно провести за меньшее время с большим количеством человеческих ресурсов. Чем раньше будет запущена маркетинговая кампания, тем быстрее можно будет получить возврат инвестиций.

5. Сеть

В целом, бизнес — это сетевое взаимодействие. Будь то продавцы, поддерживающие связь с клиентами или встречающиеся с другими продавцами на конференциях, бизнес является социально направленным. Партнерский маркетинг — не исключение.

Совместные предприятия налаживают деловые отношения, и эти отношения могут открывать новые возможности благодаря рекомендациям текущих или предыдущих партнеров по предприятию.Сетевое взаимодействие может привести к увеличению клиентской базы и улучшению репутации.

Минусы

1. Балансировка нагрузки

В любом совместном предприятии по аффилированному маркетингу рабочая нагрузка должна быть разделена. Разделение и распределение различных задач может быть простым процессом… или это может быть банка червей, ожидающих открытия. Что, если два человека обладают одинаковыми навыками и хотят выполнять одни и те же задачи? Что, если один человек может выполнить четыре из шести необходимых шагов, а другой — только два?

В таких ситуациях сотрудничество 50/50 может быть далеко не идеальным.Взвешенное сотрудничество может быть вариантом, когда один человек выполняет больше работы, но получает больше доходов. Но даже такое соглашение, если его не согласовать тщательно, может вызвать проблемы.

2. Пониженная эффективность

Совместное предприятие не требует, чтобы участники проживали в одном районе. Однако, если существует географическое разделение, тогда вовлеченные люди будут в значительной степени полагаться на цифровую связь. Все участники должны знать, за что они и все остальные несут ответственность.

Любое нарушение связи может привести к дублированию работы. Отсутствие эффективного общения также может привести к тому, что важные шаги будут упущены, т. Е. Когда один человек думает, что другой работает над этим, и наоборот. Плохое общение могло привести к тому, что все предприятие разорвалось и оторвалось от графика.

3. Художественные различия

Разница во мнениях — это не плохо. Любой, кто вступает в совместное предприятие, должен, надеюсь, быть готов выслушать противоположные идеи и оценить их логически, рационально и с готовностью принять альтернативное действие, если это будет лучшим решением.

Однако разногласия бывают и иногда не удается найти золотую середину. Всегда есть шанс, что совместное предприятие закончится бурной катастрофой, если нажать не на ту кнопку.

4. Разделение прибыли

Иногда все сводится к деньгам. В конце концов, аффилированный маркетинг — это бизнес. Одна проблема, к которой следует относиться с особой осторожностью, — это то, как оцениваются различные ресурсы с финансовой точки зрения.

Один партнер вложил больше начального капитала для запуска предприятия, но другой партнер выполнил больше работы.Как они делят прибыль? Как они будут определять денежную ценность времени и усилий человека? Редко когда какое-либо совместное предприятие представляет собой идеальное усилие 50/50 с одинаковыми капитальными вложениями и выполненной работой, и решение о том, кто получает какой процент прибыли, может затруднить деловые отношения.

5. Борьба за власть

Если кто-то полностью не осознает, что собирается объединиться с человеком, страдающим манией величия, разумно предположить, что все участники предприятия должны иметь равное право голоса, за исключением странных расхождений во мнениях.

Если две решительные личности приходят к противоположным идеям, может возникнуть борьба за лидерство. Такая ситуация может разрушить сотрудничество, основанное на равных правах.

Плюсы перевешивают минусы?

Пока все стороны вступают в совместное предприятие по аффилированному маркетингу с честными намерениями, и все аспекты соглашения согласованы и поняты, сотрудничество, вероятно, будет успешным.

Любого из упомянутых выше недостатков можно легко избежать с помощью тщательного планирования, а огромных выгод, получаемых через совместное предприятие, должно быть достаточно, чтобы поощрить любого, кто рассматривает возможность сотрудничества в партнерском маркетинге.

Совместные предприятия на подъеме

Совместные предприятия и M&A будут расти в ближайшие годы по мере роста интереса к корпоративным партнерствам. Фактически, 68 процентов респондентов последнего опроса McKinsey по этому вопросу ожидают, что в ближайшие пять лет активность их компаний в области совместных предприятий увеличится, а 59 процентов ожидают увеличения числа слияний и поглощений.

Неудивительно, что чем больше у компаний опыта в создании совместных предприятий, тем больше у них шансов их использовать.Почти 90 процентов респондентов в компаниях, в которых работает более шести человек, сообщают, что совместные предприятия часто или время от времени рассматриваются как серьезная альтернатива слияниям и поглощениям, по сравнению с только 40 процентами в компаниях, которые вообще не работают. Более того, руководители в основном положительно оценивают результаты совместных предприятий в прошлом. Большинство описывают совместное предприятие, с которым они наиболее знакомы, как успешное. Респонденты также сообщают, что более половины совместных предприятий их компаний оправдали или превзошли ожидания как минимум одной материнской компании (Приложение 1).

Приложение 1

Более трех четвертей совместных предприятий либо оправдали первоначальные ожидания, либо принесли пользу всем материнским компаниям.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Это многообещающие показатели для компаний, которые в настоящее время управляют совместными предприятиями или думают о создании новых, хотя есть много возможностей для улучшения.Большинство руководителей говорят, например, что их компаниям не хватает последовательной практики управления от одного предприятия к другому. Фактически, даже компании с наиболее активными совместными предприятиями, как правило, управляют своими партнерствами индивидуально (Иллюстрация 2). И лишь немногие респонденты сообщают об использовании стандартизированных ресурсов, таких как учебники, которые обеспечивают согласованность и обмен передовым опытом. Они также сообщают о слабом консенсусе относительно способа измерения эффективности совместного предприятия и расходятся во мнениях относительно того, что означает успех.Например, достижение целевых показателей доходов широко признано важным показателем успеха, а соблюдение ожидаемых сроков для ключевых этапов — нет.

Приложение 2

Даже компании с большим количеством совместных предприятий, как правило, управляют ими индивидуально, а не как часть портфеля инициатив.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом содержании, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Финансы Практика английского языка: Блок 39 — Слияния и поглощения

Слияния, поглощения и совместные предприятия

ключевые слова

слияние ○ поглощение ○ приобретение ○ предложение о поглощении ○ рейд ○ совместное предприятие

В современном деловом мире, собственность компаний часто меняется. Это может происходить по-разному:
• a: это когда две компании объединяются, чтобы сформировать новую.
• a или: это когда одна компания покупает другую. Это может произойти двумя способами. Во-первых, компания может предложить выкупить все акции акционеров по определенной цене (выше рыночной) в течение ограниченного периода времени. Это называется файлом. Во-вторых, компания может купить как можно больше акций на фондовом рынке, надеясь получить большинство. Это называется файлом.

В инвестиционных банках есть отделы слияний и поглощений (M&A), которые консультируют компании, участвующие в слияниях и поглощениях.

Компании также могут работать вместе без смены собственника. Например, когда две или более компании решают работать вместе над конкретным проектом или продуктом, это называется.

Враждебно или дружелюбно?

ключевых слов

дружественная заявка ○ дружеское поглощение ○ враждебная заявка ○ враждебное поглощение ○ белый рыцарь ○ защита от ядовитых таблеток

Существует два типа заявки на поглощение. Если совет директоров компании соглашается на поглощение, это (а если акционеры соглашаются продать, это становится а). Если компания не хочет быть поглощенной, это (и в случае успеха). У компаний есть различные способы защиты от враждебной заявки. Они могут попытаться найти другую компанию, которую они предпочли бы купить. Или они могут использовать («съешь меня, и ты умрешь!»), Который предполагает выпуск новых акций с большой скидкой. Это снижает холдинг компании, предпринимающей попытку поглощения, и делает поглощение намного более дорогостоящим.

Интеграция

ключевые слова

Горизонтальная интеграция ○ Вертикальная интеграция ○ обратная интеграция ○ прямая интеграция ○ диверсификация

— это когда компания становится больше за счет приобретения конкурентов в той же сфере деятельности. приобретает компании, участвующие в других звеньях цепочки поставок, обычно для экономии средств. Есть две возможности:
• оправдывает поставщиков сырья или компонентов;
• покупает у дистрибьюторов или торговых точек.
Компании также могут покупать бизнес в совершенно разных областях, что известно как. Это может быть сделано для снижения риска, связанного с деятельностью только в одной отрасли, но диверсификация в совершенно разные отрасли сама по себе является риском.

Разница между совместным предприятием и партнерством (со сравнительной таблицей)

Последнее обновление: , 26 июля 2018 г. , Surbhi S

Совместное предприятие — это временная форма организации бизнеса.Он создается для определенной цели или для выполнения определенной задачи или деятельности, и когда эта цель завершается, совместное предприятие заканчивается. Совместное предприятие — это не совсем то же самое, что . Партнерство , которое также является одним из видов хозяйственного общества, которое возникает, когда два или более человека объединяются, чтобы разделить прибыль от бизнеса. Партнерский бизнес поддерживается либо всеми партнерами, либо одним партнером, действующим от имени всех партнеров.

Основное различие между партнерством и совместным предприятием заключается в том, что партнерство не ограничивается конкретным предприятием, тогда как совместное предприятие ограничивается конкретным предприятием.Точно так же есть и другие отличия между этими двумя терминами, о которых вы можете узнать в данной статье.

Содержание: Совместное предприятие против партнерства

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Заключение

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Совместное предприятие	Партнерство
Значение	Совместное предприятие — это бизнес, созданный двумя или более чем двумя людьми на ограниченный период и с определенной целью.	Деловое соглашение, при котором два или более человека соглашаются вести бизнес и имеют взаимную долю в прибылях и убытках, называется партнерством.
Регулирующий закон	Такого конкретного закона нет.	Партнерство регулируется Законом о партнерстве Индии 1932 года.
Бизнес, осуществляемый	Участники совместного предприятия	Партнеры
Статус несовершеннолетнего	Несовершеннолетний не может стать участником совместного предприятия.	Несовершеннолетний может стать партнером к выгоде фирмы.
Основы бухгалтерского учета	Ликвидация	Постоянно действующее предприятие
Торговое наименование	Нет	Да
Определение прибыли	В конце предприятия или на временной основе, в зависимости от обстоятельств.	Ежегодно
Ведение отдельного комплекта книг	Не требуется	Обязательно

Определение совместного предприятия

Совместное предприятие определяется как бизнес-организация, в которой две или более стороны объединяются для выполнения определенной задачи, проекта или деятельности. Предприятие создается на ограниченный срок, также известное как временное партнерство. Здесь стороны предприятия рассматриваются как участники совместного предприятия, которые соглашаются управлять предприятием совместно, объединив свои ресурсы, такие как капитал, инвентарь, оборудование, рабочую силу и т. Д., И разделив прибыль и убытки в указанном соотношении без использования фирмы. имя.

Определение прибыли и убытков совместного предприятия можно произвести следующим образом:

• Если предприятие создается на короткий срок: в конце предприятия
• Если предприятие создается на длительный срок: на промежуточной основе

Некоторые популярные примеры совместного предприятия:

• Sony Ericsson — это совместное предприятие по производству мобильных телефонов, в котором Sony — японская электронная компания, а Ericsson — шведская телекоммуникационная компания.
• Caradigm , совместное предприятие Microsoft Corporation и General Electric Healthcare.
• Hero Honda , совместное предприятие Hero Cycles India и Honda Motor Company Japan по производству двухколесных транспортных средств.

Определение партнерства

Соглашение между двумя или более лицами, в котором они согласились вести бизнес и совместно делить прибыль и убытки, известно как Партнерство. Члены по отдельности называются партнерами, а все вместе — фирмой.Ниже перечислены особенности партнерства:

• Ассоциация двух или более чем двух человек.
• Соглашение между партнерами о ведении бизнеса.
• Бизнес, который должен осуществляться всеми или одним партнером от имени всех партнеров.
• Партнеры должны распределять прибыль и убытки в согласованном соотношении.
• Ответственность партнеров не ограничена.

В партнерской фирме может быть минимум два члена, максимальное количество партнеров — 10 в случае банковского бизнеса и 20 для другого бизнеса.Партнеры несут ответственность за действия, совершенные от имени фирмы.

Ключевые различия между совместным предприятием и партнерством

Ниже приведены основные различия между совместным предприятием и партнерством:

1. Совместное предприятие — это тип делового соглашения, которое создается для выполнения определенного проекта. Соглашение между двумя или более чем двумя лицами о ведении бизнеса и разделении прибыли известно как Партнерство.
2. Индийский закон о партнерстве регулирует партнерство 1932 года, тогда как в случае совместного предприятия такого закона нет.
3. Стороны, участвующие в совместном предприятии, называются участниками совместного предприятия, а участники партнерства называются партнерами.
4. Несовершеннолетнее лицо не может стать участником Совместного предприятия. И наоборот, несовершеннолетний может стать партнером партнерской фирмы.
5. В Партнерстве есть конкретное торговое наименование, чего нет в случае Совместного предприятия.
6. Совместное предприятие создается на короткий срок, поэтому к нему не применяется концепция непрерывности деятельности. С другой стороны, Партнерство основано на концепции непрерывности деятельности.
7. В совместном предприятии нет специального требования по ведению бухгалтерских книг, но в партнерстве ведение бухгалтерских книг является обязательным.

Заключение

Совместное предприятие и партнерство — очень известные формы бизнеса. Многие крупные предприятия объединяются для определенных целей в совместное предприятие, и когда эта цель достигается, предприятие также прекращает свое существование. Партнерские отношения длятся дольше, потому что они не создаются с намерением достичь определенной цели, но единственная цель партнерства — вести бизнес и совместно делить прибыль и убытки.

Когда мы говорим о прибыли, прибыль для совместных предприятий рассчитывается в конце предприятия, а прибыль товариществ определяется ежегодно.

.