Как стать лидером в новом коллективе: Как стать лидером в коллективе. Практические действия

Содержание

Как стать лидером в коллективе. Практические действия

Автор: Your Mentor. Дата публикации: .

Как показывает практика, команды выполняют больше, чем любой человек, работающий в одиночку. Мы полагаемся на команды для решения сложных проблем, будь то бизнес, спорт, медицина или даже наша личная жизнь. Быть лидером в коллективе имеет большое значение для развития нашей карьеры, но каковы черты эффективного командного игрока? Что заставляет человека быть лидером, которому доверяют и на которого полагается весь коллектив?

Если вы решили добиться лидерской позиции в своем коллективе, тогда вам нужен определенный набор характеристик, создающих профессиональную ценность. В этой статье мы рассмотрим методы поведения, которые вы сможете практиковать, чтобы стать бесценным лидером в коллективе.

Укрепляем доверие, чтобы стать лидером в коллективе

Доводилось ли вам слышать такое клише, как «в команде нет меня»? Многие думают, что если вы хотите создать хорошие отношения внутри коллектива, то не должны учитывать свои личные интересы.

  Это не так. Это означает, что вам следует расставить приоритеты между потребностями и целями команды, и собственными. Реальность заключается в том, что ваши личные потребности не будут полностью соответствовать потребностям коллектива. Например, это может быть время, когда встречается команда или подход команды в решении определенных задач.

Построение доверия внутри вашего коллектива требует времени и последовательных усилий. Но это можно легко испортить, если вы будете преследовать только свои личные цели в условиях командной работы. Когда вы жертвуете своими амбициями ради интересов коллег, вы создаете доверие внутри своей команды и подтверждаете свою приверженность большей пользе, а не личной выгоде. Подобной демонстрацией доверия, вы можете добиться оптимальной работы коллектива и добиться уважения коллег.

Надежность имеет решающее значение. Знать, что вы можете полагаться на коллегу по команде, имеет решающее значение для установления и поддержания доверия внутри коллектива. Прогресс команды может быть легко сорван, когда один человек не выполняет свою роль. Чтобы продемонстрировать, что вы надежный партнер по команде, вы должны выполнять свои обязательства, демонстрировать результаты и постоянно держать в курсе коллег о статусе выполнения вашей работы.

Соблюдайте ваши обязанности в таком порядке:

  • Всегда будьте последовательны в том, что вы говорите и что вы делаете. Если вы даете обещания, которые не соблюдаете, вы быстро получите репутацию члена команды, на которого нельзя положиться.
  • Когда речь заходит о будущем результате вашей работы, то лучше недооценить его, чем переоценить. Это задает более реалистичную цель и гарантирует, что вы можете ее достичь. Если вы сможете добиться большего результата, ваши коллеги по команде будут в восторге. С другой стороны, если вы изначально зададите завышенные цели и не достигнете их, вы разочаруете коллектив.
  • Что бы ни задерживало вас от выполнения ваших обязательств, всегда информируйте коллег о реальном состоянии дел. Чем быстрее вы уведомляете сотрудников о задержках, тем быстрее коллектив корректирует свою работу. 

Лидеры в коллективе всегда поддерживают благоприятный климат

Когда дело касается ваших коллег по команде важно сохранять положительный фон. Чтобы продемонстрировать, что вы позитивный член коллектива, старайтесь подчеркивать сильные стороны своих коллег, воздерживаться от сплетен и избегать негативного высказывания о проектах команды.

«Лидер – это тот, кто демонстрирует, что все возможно» – Марк Ярнелл

Когда вы положительно оцениваете усилия своих коллег и указываете на их сильные стороны, вы вызываете у них чувство благодарности. Вы можете говорить об этом с другими членами команды или высказать в виде комплимента. Говоря приятные вещи о ваших сотрудниках, вы устанавливаете положительный фон в коллективе.

Постарайтесь воздержаться от сплетен о ваших товарищах по команде. Люди, распространяющие не всегда правдивую информацию, уничтожают доверие в коллективе, что отрицательно влияет на его эффективность.

В дополнение к тому, чтобы быть позитивным по отношению к вашим коллегам и избегать сплетен, важно также сохранить позитивный взгляд на работу, в которой вы участвуете. Для начала избегайте жалоб. Независимо от того, нравится ли вам проект, над которым работает ваша команда, это не меняет тот факт, что вам нужно работать вместе, чтобы завершить его.

Еще одна вещь, которую вы можете сделать – научить себя искать позитив во всех ситуациях. Очевидно, что результат работы будет более эффективным, если вы ищете хорошее в данной работе.

Лидер в коллективе всегда демонстрирует уважение к своим коллегам

Совершенно очевидно, что при построении здоровых рабочих отношений мы должны проявлять уважение. К сожалению, это часто бывает не так. Хороший сотрудник в коллективе вежлив и уважителен к своим коллегам, уважает их время, убеждения и их идеи.

В наши дни, время – очень ценный товар и люди не любят раскидываться им впустую. Уважайте время своих коллег и предупреждайте их заблаговременно об изменении времени или места встречи команды, даты презентации ваших результатов работы и др.

Держите свои рабочие отношения на прочной основе. Демонстрируйте уважение к разнообразным убеждениям людей, которые работают с вами. Это могут быть религиозные или политические убеждения, спортивные или музыкальные вкусы и т.д. Старайтесь не преуменьшать точку зрения коллег, с которыми вы не согласны. Вы можете спорить, просто не отчуждайте своих товарищей по команде в этом процессе. Не забывайте отделять человека от его идей.

Совместный подход к коллективной работе

Команды выполняют больше, когда все ее члены участвуют в работе. Идеальный лидер команды всегда демонстрирует дух сотрудничества, поощряя участие, совместную работу и поддержку решений команды. Он активно участвует в командных встречах и выполняет свою часть работы.

Вы должны открыто делиться своей точкой зрения и быть открытыми для того, чтобы услышать идеи от других. Сотрудничество означает, что вы приспосабливаетесь. Поддерживайте решения, принятые вашим коллективом, даже если вы не согласны.

Представьте себе, насколько нерезультативным будет общий проект, если некоторые из ваших коллег по команде намеренно работают против согласованных действий. 

Эффективные лидеры в коллективе ведут себя профессионально

На рабочем месте мы уважаем и ценим профессионализм. Профессионализм связан с вашим личным брендом или вашей профессиональной репутацией. Это то впечатление, которое вы создаете, и как ваши коллеги рассказывают о вас другим людям. Ваш профессионализм можно определить на основе того, насколько вы компетентны в своем деле, выполняете ли вы свою работу и как вы себя ведете.

Начнем с компетенции. Какие навыки или опыт вы даете коллективу? Ваш академический и профессиональный опыт является основой вашей компетентности. А значит, ваша способность выполнять поставленные перед вами задачи будет напрямую влиять на отношение к вам коллег в коллективе. В дополнение к качеству выполнения вами работы, вы можете создавать свою компетентность, вкладывая средства в собственное профессиональное развитие.

В современном быстро меняющемся мире вам необходимо постоянно развивать свои навыки. Обращайте внимание на соответствующие технологические новинки, программное обеспечение или просто улучшайте свои знания.

«Если ваши действия вдохновляют других больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, тогда вы лидер» – Джон Куинси Адамс

Лидер в коллективе всегда способен управлять задачами, возложенными на него. Говоря о работе, которую коллектив поручает вам, убедитесь, что вы выполняете ее тщательно и своевременно. Это касается крайних сроков и любых результатов вашей работы. Ваш личный бренд или ваша профессиональная репутация привязаны к вашей способности хорошо и своевременно выполнять свою часть работы. Если вы регулярно опаздываете на встречи или пропускаете сроки, вы быстро создадите репутацию того, на кого коллектив не может положиться.

Помните, что за пределами вашего отдела вы представляете свой коллектив в компании.  Старайтесь говорить и одеваться так, чтобы представлять команду в позитивном свете. Ваше поведение рассматривается как отражение вашего коллектива. Когда дело доходит до того, как вы говорите, ограничивайте использование ненормативной лексики и оскорбительного языка, даже когда шутите.

Лидер в команде думает стратегически

Скорее всего, проект, над которым работает ваш отдел, не будет для вас последним. Результат, которого добивается ваш коллектив ,несомненно важен, но и процесс, как вы его достигаете, также имеет решающее значение. Командный лидер подходит к каждому проекту с учетом долгосрочных целей. Он сосредоточен на том, как команда выполняет свою работу, а не только каков результат ее работы. Для коллектива это важно, потому что это влияет на совместную работу. Для вас лично это связано с вашей профессиональной репутацией.

Лидер коллектива всячески демонстрирует свое стратегическое видение общей картины работы отдела. Покажите, что вы способны сбалансировать свою работу, учиться на ошибках и демонстрировать гибкость. Постарайтесь найти хороший баланс между проектом, над которым вы работаете, и вашими деловыми отношениями с людьми в коллективе. Поддержание здоровых отношений важно для выполнения работы, потому что вы полагаетесь друг на друга в выполнении командных задач.

Мы часто делаем ошибки и этого не избежать. Наша реакция на неудачи может многому научить не только нас самих, но и других людей. Сильный лидер команды учится на ошибках, которые он и его коллеги совершают. Не раздувайте проблему более, чем она есть на самом деле. Если вы цените людей больше, чем результат, вы благородно отреагируете на ошибки.

Изменения неизбежны и часто происходят неожиданно. Вот почему идеальные лидеры в коллективах ожидают изменений и готовы адаптироваться по мере необходимости. Постарайтесь продемонстрировать гибкость к своим коллегам по коллективу.

Понимание себя имеет основополагающее значение для работы в команде. Самоанализ может быть сложным процессом, поэтому убедитесь, что вы ищете несколько точек данных, которые помогут вам оценить ваш взнос в командный результат. Для начала вы можете провести SWOT-анализ себя как члена коллектива. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Постарайтесь выделить немного времени и подумать о каждой категории данного анализа.

  1. Начиная с сильных сторон: какие навыки, способности и опыт вы привносите в усиление команды? Этот анализ предназначен для вашего собственного роста и развития, поэтому будьте честны. Вы попали в эту команду по какой-то причине, у вас есть что-то важное, чтобы внести свой вклад в общие усилия коллектива.
  2. Как только вы перечислите свои сильные стороны, рассмотрите свои слабости: какие качества или привычки мешают вам, как члену команды, стать более полезным? Лидеры коллектива, как правило, знают о своих сильных сторонах, но не настолько восприимчивы к своим слабостям. У всех нас есть слепые зоны, регулярно обращайте внимание на то, какими могут быть ваши слабости.
  3. Ваши недостатки должны быть привязаны к некоторым из возможностей, которые вы определяете для рассмотрения. Что вам нужно узнать, или какие навыки вы можете развивать, чтобы стать более влиятельным участником вашего коллектива?
  4. Наконец,
    какие угрозы существуют для вас как члена команды
    ? При использовании SWOT-анализа подумайте, что может мешать вам выполнять свои командные обязанности на оптимальном уровне. Например, у вас недостаточно времени для работы над командными задачами, как бы вам этого хотелось.

Если вы недовольны результатами анализа, тогда создайте план действий, которые вы собираетесь совершить. Поскольку вы только развиваетесь в данном направлении, ожидайте, что вы можете совершить некоторые ошибки. Учитесь на них и не останавливайтесь на вещах, которые вы не можете изменить, используйте каждый урок как шанс превратиться в лучшую версию себя и эффективного лидера в коллективе.

Если у вас есть доверенный наставник, подумайте о том, чтобы поделиться своими мыслями и получить дополнительную информацию, которую вы можете включить в свой план действий.

Заключение

Теперь, когда вы потратили некоторое время на изучение поведения, которое является примером эффективного лидера в коллективе, вы на пути к тому, чтобы стать самим собой. Выберите два или три подхода, на которых вы хотите сосредоточиться в ближайшие недели. Уже после месяца работы над собой, вы без труда начнете демонстрировать свою ценность в качестве члена команды. Вы, вероятно, начнете больше замечать привычки своих коллег по коллективу, чем это было раньше. Некоторые из них покажут вам, что делает их идеальными сотрудниками, а чего вам стоит избегать.

Что еще интересного почитать

кто это, как им стать

Талантливый сотрудник может быстро вырасти до руководителя. Но все-таки это редко происходит в первые месяцы работы. Спросили у психолога Константина Почтенного, как вести себя на новом месте, если хочется сразу проявить лидерский потенциал.


Власть формального главы коллектива определена его должностью. Такому руководителю не обязательно выстраивать личные отношения, чтобы все знали, кто тут босс. Он просто выше по иерархии, поэтому управляет остальными. Неформальный лидер равен по положению другим сотрудникам, но пользуется всеобщим уважением, может влиять на настроения в команде и координировать работу коллег. К такому человеку приходят за советом, его считают компетентным и значимым для компании, какую бы позицию он ни занимал. Чтобы ваш путь к неформальному лидерству на новой работе был осознанным и комфортным, стоит сделать шесть важных шагов.

Поймите свою мотивацию

Для начала стоит разобраться, почему вы стремитесь быть лидером и чего ждете. Хорошо, если вы четко понимаете, что это подготовка к будущей позиции руководителя. Если же вам просто хочется лидерства как такового, стоит задуматься.

«Если человеку хочется быть неформальным лидером — это вызывает вопросы. Может ли он реализовать себя в формальной структуре, подняться по должности или ему нужно только захватить внимание людей?» — говорит психолог Константин Почтенный.

Возможно, неформальное лидерство важно для вас, потому что якобы дает чувство уверенности. В таком случае лучше обсудить эту тему с психологом. Иначе вы можете столкнуться с обманутыми ожиданиями:статус есть, а уверенности по-прежнему нет.

Не бойтесь роли новичка

Вы не останетесь новичком навечно. Со временем вы получите больше опыта, освоитесь в команде и будете расти в том направлении, которое выберете. Но и перепрыгнуть через ступень адаптации не получится. Поэтому стоит смириться, что какое-то время вы будете находиться в роли начинающего неопытного сотрудника.

«Есть такой закон коллектива: кто раньше появился, тот и главный. Это касается любых систем — семьи, организации, команды. Не стоит пытаться насадить свои правила там, где они установлены до тебя. Нужно спокойно находиться в позиции новичка и понимать, что это не навсегда. Со временем ты будешь лучше разбираться во внутренней кухне и станешь опытным», — говорит Константин Почтенный.

В позиции новичка есть свои преимущества. Вы можете задавать любые вопросы, изучать процессы, ошибаться — другие сотрудники с пониманием отнесутся к этому. Спокойно принимайте свой временный статус. Так вы покажете коллективу, что способны адекватно оценивать ситуацию и справляться даже с не слишком комфортным для большинства положением.

«Для людей с сильными лидерскими навыками роль новичка часто очень неудобна. Они стараются быстрее выпрыгнуть из нее. Но по сути, ты все равно не будешь постоянно находиться в статусе новичка. А форсирование событий может принести вред», — объясняет Константин Почтенный.

Изучите реальную ситуацию

Хороший руководитель всегда думает об интересах команды. Поэтому полезно сначала изучить отношения и традиции в коллективе. Первое время можно просто наблюдать: к кому чаще всего обращаются за помощью, а кого стараются лишний раз не беспокоить. Замечайте нюансы поведения других сотрудников: как они реагируют на критику, часто ли хвалят коллег, легко ли соглашаются на дополнительную работу. Так вы будете лучше ориентироваться в обстановке.

«Хороший лидер учитывает, что в команде есть другие люди со своими мотивами и амбициями. Связи, которые возникают в организации, невозможно регламентировать. Новичку приходится выстраивать собственные. Даже если его профессиональный уровень выше, чем у остальных, ему все равно придется адаптироваться к существующей системе», — говорит Константин Почтенный.

Избегайте слишком активного или чересчур закрытого поведения. Лучше наблюдать за ситуацией, аккуратно строить отношения с новыми коллегами и не пытаться искусственно ускорить процесс сближения. Сотрудники, которые очень стараются подружиться с вами, могут преследовать собственные цели. Сохраняйте адекватную дистанцию, общайтесь со всеми коллегами одинаково вежливо, не демонстрируя никому явного расположения в первое время.

«Неуверенный в себе человек старается со всеми сразу подружиться, от него исходит слишком много активности. Такое поведение раздражает. Желание быстро адаптироваться может принести вред: человека отвергнут из-за того, что он навязывает непривычный темп. Другая сторона проблемы — излишняя скрытность, отстраненность, когда новый сотрудник не проявляет себя, ничего не спрашивает и старается поменьше контактировать с коллегами. Это может стать сигналом, что он боится взять на себя ответственность и опасается осуждения», — говорит Константин Почтенный.

Спросите совета у более опытных

Налаживайте связи с новыми коллегами через простые просьбы и рабочие вопросы. Люди, к которым мы обращаемся за советом или помощью, чувствуют себя важными и нужными. В результате вы быстрее освоитесь, а у коллег сложится о вас хорошее впечатление.

«Можно начать с вопросов о том, как все устроено в компании. Например, как принято поздравлять сотрудников, как пишут деловые письма. Надо не бояться спрашивать что-то у более опытных коллег. Это не слабость или некомпетентность, а проявление здорового интереса», — говорит Константин Почтенный.

Настоящий лидер не боится признать достоинства других. Поэтому всегда благодарите коллег за помощь. Если чей-то совет был особенно полезным для вас, не забывайте отметить это.

Беритесь за сложные задачи

Лидерство в коллективе тесно связано с ответственностью. Поэтому не избегайте профессиональных вызовов. Новому сотруднику редко поручают сложные задачи. Но если вы столкнулись с такой, не пасуйте. Обращайтесь за помощью, если нужно, и настойчиво старайтесь разобраться с поручением.

Следующий шаг — расширение функций. Освоившись на новом месте, стремитесь глубже изучить специфику собственных задач и то, чем занимаются коллеги в смежных направлениях. Не замыкайтесь только на своей позиции — интересуйтесь процессами, за которые отвечают сотрудники на уровень выше.

Не притворяйтесь

Не старайтесь казаться тем, кем не являетесь. Можно метить в лидеры и заявлять о своих амбициях, но не стоит механически демонстрировать лидерские качества. Будьте внимательны к другим и ведите себя естественно.

«Настоящая уверенность видна, когда человек понимает, чего он хочет. Ему не приходится убеждать себя, что он будет лидером. Он делает шаги, адекватные своему положению», — говорит Константин Почтенный.

Сильный профессионал, который не боится брать на себя ответственность и умеет работать в команде, приходит к статусу начальника естественным путем. Например, в компании появляются новички, а более опытные сотрудники растут — становятся менторами для начинающих или собирают собственную команду. Искусственно создать образ профессионала не удастся, потому что отсутствие опыта обнаружится при первых же сложностях в работе. Если вы заняты в сфере, где ориентируются на реальный результат, подтверждайте свой уровень настоящими достижениями.

Помните, что все может сложиться иначе

На возможность лидерства влияет много факторов. Поэтому одной только мотивации, чтобы получить статус, может быть недостаточно. Обычно в сложившейся команде уже распределены роли лидеров. Перемены возможны, но для этого потребуется время и настойчивость.

Не исключено, что, поработав в компании, вы поймете, что не видите себя руководителем или неформальным лидером именно здесь. Но где бы вы ни решили строить карьеру дальше, вам пригодится умение налаживать связи с коллективом и способность извлекать пользу из роли новичка.

Теги

в коллективе, на работе, среди друзей, в жизни

Как стать лидером? Осмелюсь предположить, что этим вопросом задаются многие люди. В статье подробно рассмотрим эту тему, и, прочитав ее до конца, вы станете лидером коллектива. Правда, потребуется желание и стремление.

Лидер – человек, который на себя берет ответственные решения, касающиеся интересов группы, во главе которой он стоит. Решения лидера часто определяют направление и характер деятельности коллектива.

В некоторых случаях глава коллектива назначается официально, хотя нередко он даже не занимает официальное положение. Иными словами, он руководит командой благодаря организаторским способностям.

Как стать лидером в коллективе

Лидер – уважаемая в обществе личность, которая в различных ситуациях себя проявляет как уверенный и целеустремленный человек.

Человек, обладающий лидерскими качествами, не боится ошибаться и не опасается критики. Его волнует падение авторитета, особенно когда появляется конкурент, претендующий на лидерство.

Лидерство – уникальное качество, генетически заложенное в человеке, формируется которое под влиянием стереотипов и условий.

  1. Если нет наклонности к лидерским качествам, воспитать их тяжело. Миссию лидера простой задачей не назовешь. Только высокоинтеллектуальный человек способен достичь вершин. Правда, если появилось чувство усталости или хочется изменить образ жизни, необходимо все обдумать.
  2. Женщина, способная управлять другими людьми, идеальной домохозяйкой становится редко. Даже при условии, что считает работу по дому своим призванием. Такие женщины часто осложняют ситуацию и делают жизнь близких людей напряженной. Объясняется это стремлением управлять другими людьми и попыткой навести порядок.
  3. Присутствие покоя и гармонии в доме напрямую зависит от того, есть ли у женщины с лидерскими качествами возможность выпустить энергию. В ином случае близкие будут себя чувствовать ущербно.
  4. Если отсутствуют лидерские задатки, выбирать специальность, связанную с руководством, крайне нежелательно. Такая должность станет непосильным испытанием, да и на карьеру рассчитывать не приходится.

Я поделилась информацией о лидерстве в коллективе. Стало известно, с чем придется столкнуться в рамках лидерской деятельности, и какие личности не подходят на роль предводителя коллектива.

Видео советы и инструкции

Внимательно проанализируйте информацию, оцените лидерские качества и только после этого делайте следующие шаги.

Как стать лидером на работе

Бытует мнение, что лидером рождаются. Это заблуждение. Каждый человек может стать лидером на работе, а поможет в этом желание добиваться целей, настойчивость и титаническая работа.

Если лидерские качества впервые проявились в детском саду, получится проще занять статус и на работе. В каждой группе есть личность, которая ведет за собой остальных. Она и выступает лидером, который эмоционально заводит коллег и ведет к успеху.

Лидером станет тот, кто помогает сослуживцам и знает, что делать. Статус получит человек, отличающийся богатым опытом и приличным возрастом.

Пропуском в лигу станет тандем настойчивости и терпения. Придется освоить и дополнительные навыки.

  1. Принятие решений. Решения должны быть обдуманными и своевременными. Рассматривая какой-либо вопрос, все взвешивайте и обдумывайте.
  2. Умение находить корень проблемы. Если разложите проблему на части, удастся ее решить быстрее и легче.
  3. Использование силы. Проще развивать способности, которые уже есть. Отыщите несколько сильных сторон и сконцентрируйтесь на их развитии.
  4. Карьерный рост. Плыть по течению категорически запрещается. Преодолевайте трудности и стремитесь к успеху.
  5. Инициативность. Если ошиблись, признайте вину. Ошибку добавьте в личную копилку опыта.
  6. Оптимизм. Если настигла неудача, впадать в состояние беспомощности не стоит. Найдите план, который поможет выйти из трудной ситуации.

Прислушайтесь к советам и своему внутреннему голосу, убедитесь, что желаете стать лидером и заниматься исполнением обязанностей.

Как стать лидером среди друзей

Любой коллектив немыслим без лидера. Он ведет за собой участников группы, задает настроение, распределяет обязанности, заставляет выполнять указания и внимательно слушать.

По словам психологов, в одном коллективе может быть несколько лидеров:

  1. исполняющий
  2. вдохновляющий
  3. эмоциональный
  4. ситуативный
  5. неформальный
  6. формальный
  7. деловой
  8. универсальный

Каждый член команды может стать лидером в определенной сфере, если характер соответствует типажу.

  1. Если желаете возглавить компанию друзей, станьте уверенным в себе. Лидерство тесно связано с уверенностью.
  2. Научитесь шутить и выделяться из толпы. Подойдет более высокая зарплата, более выраженная мускулатура, высокая популярность у противоположного пола, уникальное хобби и прочее.
  3. Научитесь убеждать, выигрывать споры и доказывать правоту. Перечисленные особенности чрезвычайно важны. В мужской компании часто возникают споры, а перечисленные умения и навыки помогут в таких ситуациях отвоевать долю лидерства.

Видео рекомендации

Если желаете стать лидером среди друзей и душой компании, принимать активное участие в решении различной сложности конфликтов, быть впереди сверстников и чувствовать уважение, прислушайтесь к советам.

Как стать лидером в отношениях с девушкой

Личность с пакетом комплексов, без чувства юмора и самоуверенности в вопросе лидерства преуспеть не в силах. По большому счету, чтобы стать лидером в отношениях с девушкой достаточно быть собой, требовать к себе уважительного отношения, потакать слабостям спутницы.

  1. В первую очередь покажите себя как защитника, охотника, добытчика и настоящего мужчины. Сделайте девушку объектом обожания и защиты. Тогда девушка займет подготовленную вами позицию.
  2. Решения в отношениях принимает лидер. Парень должен советоваться со своей половинкой, прислушиваться к ее мнению, но последнее слово должно быть за ним. Если сделать все правильно, у девушки появится чувство доверия и уважения.
  3. Что делать, если половинка – сильная и самостоятельная женщина? По словам девушек, выручит в этой ситуации только уверенность, которая принесет статус лидера, а женщина почувствует себя защищенной и сможет расслабиться.
  4. Нелишне продемонстрировать заботу и выразить симпатию. В этом случае девушка поймет, что рядом внимательный и заботливый мужчина и станет хорошей женой.

Советы действительно работают. И если пробудите доверие, она станет мягкой и пушистой.

Как стать лидером в классе

Школа выступает миниатюрной моделью мира, где приобретают социальные навыки. В каждом школьном классе присутствует лидер. В большинстве случаев, этот человек идет впереди сверстников во всех сегментах школьной жизни.

В классе приходится отстаивать лидерство, поскольку некоторые одноклассники пытаются занять его место. В некоторых случаях активная деятельность позволяет это сделать.

Лидер в классе не всегда самый успешный, красивый, умный и сильный. У такого человека есть сильные стороны, и он умеет их использовать.

Если хотите стать лидером в классе, ознакомьтесь с основными правилами.

  1. Без уверенности в себе ничего не получится. Если уверенности нет, над собой работайте, научитесь принимать важные решения и нести за них ответственность.
  2. Станьте примером для одноклассников. Вашим мнением должны интересоваться, а к советам прислушиваться. Для этого придется знать больше остальных и быть отличником. Достигнуть цели поможет развитие и чтение.
  3. Будьте в центре событий. Речь касается школы и группы сверстников. В этом случае больше шансов себя проявить. Беритесь за сложные задачи и привлекать к их решению одноклассников.
  4. Занимайтесь спортом и ведите здоровый образ жизни. Одноклассникам нравится, если коллеги за них заступаются. К тому же активно занимающийся физкультурой человек участвует в соревнованиях, отстаивая честь школы.
  5. Дела, которые начали, доводите до конца. Лидер, который не способен выполнить обещание, в коллективе долго не просуществует.
  6. Немаловажный момент – внешний вид. Человек, стоящий во главе коллектива, пусть и школьного, всегда опрятен и носит модную одежду. Научитесь совмещать модные тенденции, стараясь не шокировать преподавателей.
  7. Не унижайте слабых сверстников. Это раскроет плохие стороны и одноклассники поймут, что вы не способны действовать по-другому.

Верьте в себя. Если в классе есть лидер, отчаиваться не стоит. Попробуйте свои силы в небольшом коллективе противников. Не исключено, что вас оценят именно здесь.

Как стать лидером в жизни

Лидером в жизни станет человек, который сделал себя сам. Для этого необязательно обладать высоким интеллектом или уникальными талантами.

Лидер способен наперед видеть ситуацию и создавать высокоэффективные каналы связи с людьми. Развитие личных качеств поможет стать в жизни эффективным, возглавить группу людей, вдохновлять, управлять и вести за собой. Какие качества понадобятся?

  1. Коммуникабельность. Без последователей лидер – пустое место. Последователи считаются движущей силой и позволяют добиться успеха. Развивайте ораторское искусство и навыки общения. Слова помогут вдохновить и обзавестись уважением, поддержкой и симпатией.
  2. Совет. Общайтесь с другими людьми на равных, участвуйте в общественной деятельности, дайте каждому члену коллектива возможность ощутить свою значимость.
  3. Мышление. Если в некоторых ситуациях приходится принимать быстрые решения, в других приходится делать продуманные ходы и взвешивать альтернативы. Если ничто не помогает, лидер обязан предложить нестандартное решение проблемы.
  4. Креативность. Развитию креативного мышления уделяйте особое внимание. Прислушивайтесь к мнению других. Несомненно, участники группы могут придумывать замечательные идеи, однако неуверенность и комплексы мешают им реализовать задумку на практике.
  5. Внимательность. Замечайте активных людей, поощряйте и помогайте развитию их инициатив. Результатом станет успех.
  6. Смелость. Лидерство и страх – несопоставимые вещи. Даже если какое-то действие ошибочно, бояться не стоит. Сделайте соответствующие выводы, а ошибку внесите в опыт.
  7. Организация. Важное качество – умение организовать эффективную работу коллектива. Речь касается рабочего процесса, подготовки к праздникам, поездки на отдых и так далее.

Лидер в жизни – многогранная личность, которая бесстрашно двигается вперед, ведя за собой последователей. Если считаете себя таким человеком, попробуйте стать лидером. Возможно, в этом заключается ваше жизненное призвание.

По словам экспертов, лидерские качества может освоить практически любой. Перечисленные в статье качества помогут завоевать авторитет и признание окружающих.

 Загрузка ...

Лидер выполняет различные социальные роли, каждая из которых предусматривает использование соответствующих навыков и знаний. Стать истинным лидером нелегко, но никто не говорит, что невозможно. Удачи в достижении цели!

Как стать лидером в женском коллективе? Видео советы — www.

wday.ru

1. Развитие в себе пунктуальности и ответственности. Именно эти два качества, найденные в себе, говорят о том, что шанс занять кресло лидера коллектива у вас есть. Ведь мало хотеть быть у руля коллектива, для того чтобы встать во главу угла, нужно иметь некоторые задатки для этого. Впрочем, развить в себе любовь к порядку не так уж и сложно, помочь в этом может эффективный тренинг по тайм-менеджменту или же регулярные тренировки силы воли.

Пример такой «силовой» тренировки: «буду приезжать в офис за 5 минут до начала рабочего дня ежедневно в течение месяца, и с зарплаты куплю себе за это несколько новых платьев». И, разумеется, вместе с пунктуальностью придется развивать уверенность в себе. Ибо лидер на то и лидер, чтобы решать свои проблемы самостоятельно и четко ориентироваться в своих целях, а те, кто предпочитает плыть по течению, в лидеры могут даже не стремиться.

2. Умение ставить цели и добиваться их. Хотите, чтобы коллектив следовал за вами и ловил каждое ваше слово? Покажите коллегам, что на вас можно положиться. Не нужно показухи и блефа. Самый простой вариант – обозначить себе цель на месяц и добиться ее. Но цель нужно обозначать масштабную и связанную с вашей работой, чтобы результаты вашей работы коснулись всех и, конечно же, в хорошем ракурсе. Примером такой цели может стать организация автоматизации одного из рутинных процессов, входящих в ваши обязанности: организация единой информационной базы компании, планирование интеграции имеющихся в продаже программных продуктов в работы фирмы, упрощение ведения отчетности или же банальное наведение порядка в документации.

3. Создайте себе «группу поддержки». Даже у царей были несколько советников, ибо еще наши предки отмечали превосходство двух умов над одним. И хорошо, если эта группа приближенных будет состоять из экспертов в своих отраслях, а не просто из коллег, с которыми можно поговорить о моде и выпить чашечку чая за обедом. В офисе всегда в центре внимания должна стоять работа, а дружеские чаепития с общением «О пустяках» оставьте для выходных дней. К тому же, группа единомышленников хороша и для укрепления лидерских позиций, ведь в своих приближенных вы уверены, а они – уверены в вас и могут рекомендовать вас начальству как ценного сотрудника и хорошего управленца.

4. Станьте инициативнее. Лидер умеет определять цели не только для себя, но и для других. Запомните эту простую истину и попробуйте «окунуться» в проблемы компании. Понятно, что не нужно давать советы в тех областях, в которых вы не ориентируетесь. А вот в делах, непосредственно касающихся вашей сферы знаний, можно вставить свое предложение. Только перед проявлением инициативы тщательно продумайте план действий. Не исключено, что воплощение в жизнь вашей идеи вам и предложат, потому подготовьтесь заранее к материализации идеи, чтобы не прослыть пустословом.

Как стать лидером в коллективе?

В каждом коллективе существует свой лидер – преуспевающий человек, который ведёт за собой всю группу людей. Он умеет задать настроение, распределить обязанности, заставить слушать и выполнять указания. Лидер имеет не только массу прав, но и обязанностей, ведь именно от него зависит, насколько успешен будет весь коллектив.

Психологи утверждают, что лидеров в коллективе может быть на самом деле больше, чем один, так например, можно выделить такие типы лидеров как:

  • Лидер-исполнитель;
  • Лидер-вдохновитель;
  • Ситуативный лидер;
  • Универсальный лидер;
  • Эмоциональный лидер;
  • Деловой лидер;
  • Формальный лидер;
  • Неформальный лидер.

То есть у Вас в каждом коллективе есть немалые шансы стать одним из лидеров. Главное правильно подобрать тип, под свой характер. И вот об этом будет наша сегодняшняя статья. Чтобы было максимально понятно, мы разделили нашу статью на восемь разных ситуаций и к каждой из них подобрали отдельные практические советы о том, как стать лидером.

Как стать лидером в классе (в школе)

Лидер класса, это, прежде всего, ученик, который умеет хорошо учиться (получать высокие оценки), но при этом оставаться не «заучкой», а довольно активным человеком. Активность может выражаться в следующем: часто гуляет с друзьями со школы, ходит на дни рождения, участвует на школьных мероприятиях (концертах, соревнованиях, собраниях и т.д.). Создается такое впечатление, что он совершенно не учит уроки, так как основную тратит массу свободного времени на прогулки, мероприятия, но не на уроки. Он довольно разговорчив, комплексы ему чужды, по крайней мере, одноклассники о них не знают.

Если парень лидер в классе, то он обязательно пользуется спросом у девушек. Среди парней, он, как правило, далеко не самый слабый, а тем, кому уступает в силе, он всё равно может ответить отпором, но словесным.

Если девушка лидер в классе, то она, как правило, довольно симпатична. Все свои недостатки скрывает при помощи макияжа и одежды. Выглядит стильно и уверенно. Пользуется популярностью среди мальчиков, а среди девушек имеет чаще завистниц, чем настоящих подруг.

Как стать лидером в коллективе (на работе)

На работе, как правило, нет одного лидера их зачастую несколько (например: эмоциональный, формальный, неформальный, ситуативный лидер и другие). Редко когда в рабочих коллективах появляется один универсальный лидер, а если и случается, то только в маленьких группах. Определить лидера можно довольно просто: он успешен, одевается стильно (причем стиль может быть как классический, так и современный, чаще зависит от места работы), пользуется уважением среди коллег, благодаря своему уму или опытности.

Как стать лидером среди друзей

Если Вы стремитесь стать первым среди Ваших друзей, прежде всего, должны научиться быть уверенным в себе человеком. Лидер и уверенный в себе человек – понятия очень тесные и иногда взаимо-замещающие друг друга. Вы должны уметь хорошо шутить, быть в чём-то лучше своих друзей (больше получать заработной платы, иметь более выраженную мускулатуру, иметь большую популярность среди девушек и т.п.). Научитесь убеждать, доказывать и выигрывать споры, это особенно пригодиться, так как парни очень часто спорят, и уже именно благодаря этим спорам, можно завоевать какую-то часть лидерства.

Как стать лидером в отношениях

Лидером в отношениях стать довольно сложно, так как большинство любовных пар стремятся строить свои отношения на «демократии». Если говорить о семье, то она вообще строится на взаимных уступках. Старайтесь создавать отношения таким образом, чтобы каждый из Вас был лидером, к примеру: мужчина будет лидером-исполнителем, а женщина – эмоциональным лидером. Таким образом, Вы сможете каждому из Вас создать наиболее комфортные условия. Если Вы стремитесь, стать универсальным лидером, руководя отношениями, что называется по полной, то Вы для начала должны убедиться в том, что партнер способен вытерпеть такое лидерство, иначе лодке любви, придется «сесть на мель».

Как стать лидером в обществе

Чтобы стать лидером по жизни, нужно кардинально изменить свой характер, манеры поведения и возможно даже внешность. Быть лидером в обществе – это нелегко, таким человеком проще родиться, чем стать. Лидер общества – это человек не всегда успешный на 100%, но даже малый свой успех умеет поставить таким образом, что все окружающие начинают его уважать. У него красивая речь, заставляющая всех вокруг слушать. Дерзость далеко не чуждо такому человеку, так как ему частенько приходится к ней прибегать, чтобы показать превосходство, во время конфликтов. Лидер в обществе, как правило, обладает одним или несколькими достоинствами, которые заметны каждому человеку, начинающему с ним общение.

Как стать лидером в группе (в институте)

Если в школе Вы были лидером, то это не означает, что также просто Вы можете, станете лидером в Институте. Здесь уже соберутся совершенно другие люди, и не факт, в Вашей группе не окажется других парней или девушек, желающих стать лидерами. Вы можете выбрать два метода становления себя лидером. Первый основан на том, что в первые недели после поступления в университет или институт, большинство учеников будут вести себя очень сдержано, и поэтому захватить «власть» лидерства будет значительно проще, нежели когда все освоятся и уже будут смелее высказать свой протест (против Вашего лидерства). Второй вариант становления лидерства заключается в том, что сначала Вы будете изучать людей, а только потом начнете «устанавливать» свои порядки, путём завоевания авторитета постепенно у каждого студента в группе.

Как стать лидером среди подруг

Лидером среди подруг становятся те девушки, которые либо выглядят красивее, либо лучше разбираются в моде или красоте, либо умеют общаться так, что другая девушка лучше промолчит, чем скажет что-то против неё, либо денег имеют больше. Последний пункт, как правило, может включать в себя все остальные, ведь благодаря деньгам, девушка может стать более увереннее в себе и красивее (из-за дорогой косметики, одежды, походов в салон красоты и т.д.).

Иногда лидерство завоевывают те девушки, которые имеют наибольший спрос у мужчин, чем остальные девушки. Многое конечно зависит и от самих подруг, к примеру, лидерство может завоевать девушка с большим размером груди (если остальные имеют комплексы на счет этого).

Универсального лидера в женских компаниях редко встретишь, чаще это ситуативные лидеры, которые на пьедестале лидерства находятся лишь время от времени.

Как стать лидером в новом коллективе

В новом коллективе заполучить лидерство довольно сложно в первую очередь из-за отсутствия доверия, поэтому постарайтесь его завоевать в первую очередь. Быстро становятся лидерами в основном в коллективах, которые не имели до этого ярко-выраженного «наставника», либо он от них ушел. Если Вы ориентированы только на лидерские позиции, то тогда Вам лучше с первого дня показать, «кто в доме хозяин». Однако если у Вас мало харизмы, знаний и опыта, а должность Ваша не выше чем у остальных сотрудников, то Вы рискуете, так как если лидер в коллективе уже имеется, то Вы просто-напросто окажитесь в нём лишнем. Выражаться это будет так: над Вашими шутками не будут смеяться, команды не будут выполняться, а впоследствии вообще начнут относиться пренебрежительно к Вам.

Как отличить лидера

В целом любого лидера или успешного человека всегда можно разглядеть даже в толпе. Давайте же рассмотрим основные отличия, которые Вам придется перенять.

  • Сосредоточенный и уверенный взгляд;
  • Некое «чувство пафосности» в манерах и при разговоре;
  • Стильная, опрятная и красивая одежда;
  • Чистая обувь;
  • Всегда при нём: дорогие часы, ежедневник, портфель;
  • Он организован, никогда не опаздывает;
  • Дорожит своим временем, поэтому редко когда бездельничает;
  • Коммуникабельность – одна из самых ярких черт характера;
  • Умеет быстро принимать решение;
  • Не боится трудностей, поэтому не впадает в панику;
  • Лидера сложно вывести из себя;
  • Всегда несет ответственность за свои слова и поступки.

Лидером редко не становятся за один год. Каждый настоящий лидер проходит все стадии успеха, и чем сильнее его «кидает» жизнь, тем опытнее становится этот человек. Не думайте, что лидер настолько организован, что у него всегда случаются только «взлёты», это не так! «Резкие падения» тоже свойственны лидерам. Отличает их лишь то, что они никогда не сдаются и продолжают добиваться поставленной цели!

Под конец нашей статьи мы бы ещё раз хотели бы Вам напомнить, что быть лидером в любом коллективе – это тяжелый труд. Твое место быстро займут, если ты хотя бы на недельку решишь побыть нормальным членом команды. Быть лидером по жизни – настоящее искусство, которому учатся не один год. Причем обучение проходит на практике жизни.

Однако, если решение Ваше непоколебимо, то мы лишь можем пожелать Вам удачи и успехов!

Как стать лидером? Осмелюсь предположить, что этим вопросом задаются многие люди. В статье подробно рассмотрим эту тему, и, прочитав ее до конца, вы станете лидером коллектива. Правда, потребуется желание и стремление.

Лидер – человек, который на себя берет ответственные решения, касающиеся интересов группы, во главе которой он стоит. Решения лидера часто определяют направление и характер деятельности коллектива.

В некоторых случаях глава коллектива назначается официально, хотя нередко он даже не занимает официальное положение. Иными словами, он руководит командой благодаря организаторским способностям.

Как стать лидером в коллективе

Лидер – уважаемая в обществе личность, которая в различных ситуациях себя проявляет как уверенный и целеустремленный человек.

Человек, обладающий лидерскими качествами, не боится ошибаться и не опасается критики. Его волнует падение авторитета, особенно когда появляется конкурент, претендующий на лидерство.

Лидерство – уникальное качество, генетически заложенное в человеке, формируется которое под влиянием стереотипов и условий.

  1. Если нет наклонности к лидерским качествам, воспитать их тяжело. Миссию лидера простой задачей не назовешь. Только высокоинтеллектуальный человек способен достичь вершин. Правда, если появилось чувство усталости или хочется изменить образ жизни, необходимо все обдумать.
  2. Женщина, способная управлять другими людьми, идеальной домохозяйкой становится редко. Даже при условии, что считает работу по дому своим призванием. Такие женщины часто осложняют ситуацию и делают жизнь близких людей напряженной. Объясняется это стремлением управлять другими людьми и попыткой навести порядок.
  3. Присутствие покоя и гармонии в доме напрямую зависит от того, есть ли у женщины с лидерскими качествами возможность выпустить энергию. В ином случае близкие будут себя чувствовать ущербно.
  4. Если отсутствуют лидерские задатки, выбирать специальность, связанную с руководством, крайне нежелательно. Такая должность станет непосильным испытанием, да и на карьеру рассчитывать не приходится.

Я поделилась информацией о лидерстве в коллективе. Стало известно, с чем придется столкнуться в рамках лидерской деятельности, и какие личности не подходят на роль предводителя коллектива.

Видео советы и инструкции

Внимательно проанализируйте информацию, оцените лидерские качества и только после этого делайте следующие шаги.

Как стать лидером на работе

Бытует мнение, что лидером рождаются. Это заблуждение. Каждый человек может стать лидером на работе, а поможет в этом желание добиваться целей, настойчивость и титаническая работа.

Если лидерские качества впервые проявились в детском саду, получится проще занять статус и на работе. В каждой группе есть личность, которая ведет за собой остальных. Она и выступает лидером, который эмоционально заводит коллег и ведет к успеху.

Лидером станет тот, кто помогает сослуживцам и знает, что делать. Статус получит человек, отличающийся богатым опытом и приличным возрастом.

Пропуском в лигу станет тандем настойчивости и терпения. Придется освоить и дополнительные навыки.

  1. Принятие решений. Решения должны быть обдуманными и своевременными. Рассматривая какой-либо вопрос, все взвешивайте и обдумывайте.
  2. Умение находить корень проблемы. Если разложите проблему на части, удастся ее решить быстрее и легче.
  3. Использование силы. Проще развивать способности, которые уже есть. Отыщите несколько сильных сторон и сконцентрируйтесь на их развитии.
  4. Карьерный рост. Плыть по течению категорически запрещается. Преодолевайте трудности и стремитесь к успеху.
  5. Инициативность. Если ошиблись, признайте вину. Ошибку добавьте в личную копилку опыта.
  6. Оптимизм. Если настигла неудача, впадать в состояние беспомощности не стоит. Найдите план, который поможет выйти из трудной ситуации.

Прислушайтесь к советам и своему внутреннему голосу, убедитесь, что желаете стать лидером и заниматься исполнением обязанностей.

Как стать лидером среди друзей

Любой коллектив немыслим без лидера. Он ведет за собой участников группы, задает настроение, распределяет обязанности, заставляет выполнять указания и внимательно слушать.

По словам психологов, в одном коллективе может быть несколько лидеров:

  1. исполняющий
  2. вдохновляющий
  3. эмоциональный
  4. ситуативный
  5. неформальный
  6. формальный
  7. деловой
  8. универсальный

Каждый член команды может стать лидером в определенной сфере, если характер соответствует типажу.

  1. Если желаете возглавить компанию друзей, станьте уверенным в себе. Лидерство тесно связано с уверенностью.
  2. Научитесь шутить и выделяться из толпы. Подойдет более высокая зарплата, более выраженная мускулатура, высокая популярность у противоположного пола, уникальное хобби и прочее.
  3. Научитесь убеждать, выигрывать споры и доказывать правоту. Перечисленные особенности чрезвычайно важны. В мужской компании часто возникают споры, а перечисленные умения и навыки помогут в таких ситуациях отвоевать долю лидерства.

Видео рекомендации

Если желаете стать лидером среди друзей и душой компании, принимать активное участие в решении различной сложности конфликтов, быть впереди сверстников и чувствовать уважение, прислушайтесь к советам.

Как стать лидером в отношениях с девушкой

Личность с пакетом комплексов, без чувства юмора и самоуверенности в вопросе лидерства преуспеть не в силах. По большому счету, чтобы стать лидером в отношениях с девушкой достаточно быть собой, требовать к себе уважительного отношения, потакать слабостям спутницы.

  1. В первую очередь покажите себя как защитника, охотника, добытчика и настоящего мужчины. Сделайте девушку объектом обожания и защиты. Тогда девушка займет подготовленную вами позицию.
  2. Решения в отношениях принимает лидер. Парень должен советоваться со своей половинкой, прислушиваться к ее мнению, но последнее слово должно быть за ним. Если сделать все правильно, у девушки появится чувство доверия и уважения.
  3. Что делать, если половинка – сильная и самостоятельная женщина? По словам девушек, выручит в этой ситуации только уверенность, которая принесет статус лидера, а женщина почувствует себя защищенной и сможет расслабиться.
  4. Нелишне продемонстрировать заботу и выразить симпатию. В этом случае девушка поймет, что рядом внимательный и заботливый мужчина и станет хорошей женой.

Советы действительно работают. И если пробудите доверие, она станет мягкой и пушистой.

Как стать лидером в классе

Школа выступает миниатюрной моделью мира, где приобретают социальные навыки. В каждом школьном классе присутствует лидер. В большинстве случаев, этот человек идет впереди сверстников во всех сегментах школьной жизни.

В классе приходится отстаивать лидерство, поскольку некоторые одноклассники пытаются занять его место. В некоторых случаях активная деятельность позволяет это сделать.

Лидер в классе не всегда самый успешный, красивый, умный и сильный. У такого человека есть сильные стороны, и он умеет их использовать.

Если хотите стать лидером в классе, ознакомьтесь с основными правилами.

  1. Без уверенности в себе ничего не получится. Если уверенности нет, над собой работайте, научитесь принимать важные решения и нести за них ответственность.
  2. Станьте примером для одноклассников. Вашим мнением должны интересоваться, а к советам прислушиваться. Для этого придется знать больше остальных и быть отличником. Достигнуть цели поможет развитие и чтение.
  3. Будьте в центре событий. Речь касается школы и группы сверстников. В этом случае больше шансов себя проявить. Беритесь за сложные задачи и привлекать к их решению одноклассников.
  4. Занимайтесь спортом и ведите здоровый образ жизни. Одноклассникам нравится, если коллеги за них заступаются. К тому же активно занимающийся физкультурой человек участвует в соревнованиях, отстаивая честь школы.
  5. Дела, которые начали, доводите до конца. Лидер, который не способен выполнить обещание, в коллективе долго не просуществует.
  6. Немаловажный момент – внешний вид. Человек, стоящий во главе коллектива, пусть и школьного, всегда опрятен и носит модную одежду. Научитесь совмещать модные тенденции, стараясь не шокировать преподавателей.
  7. Не унижайте слабых сверстников. Это раскроет плохие стороны и одноклассники поймут, что вы не способны действовать по-другому.

Верьте в себя. Если в классе есть лидер, отчаиваться не стоит. Попробуйте свои силы в небольшом коллективе противников. Не исключено, что вас оценят именно здесь.

Как стать лидером в жизни

Лидером в жизни станет человек, который сделал себя сам. Для этого необязательно обладать высоким интеллектом или уникальными талантами.

Лидер способен наперед видеть ситуацию и создавать высокоэффективные каналы связи с людьми. Развитие личных качеств поможет стать в жизни эффективным, возглавить группу людей, вдохновлять, управлять и вести за собой. Какие качества понадобятся?

  1. Коммуникабельность. Без последователей лидер – пустое место. Последователи считаются движущей силой и позволяют добиться успеха. Развивайте ораторское искусство и навыки общения. Слова помогут вдохновить и обзавестись уважением, поддержкой и симпатией.
  2. Совет. Общайтесь с другими людьми на равных, участвуйте в общественной деятельности, дайте каждому члену коллектива возможность ощутить свою значимость.
  3. Мышление. Если в некоторых ситуациях приходится принимать быстрые решения, в других приходится делать продуманные ходы и взвешивать альтернативы. Если ничто не помогает, лидер обязан предложить нестандартное решение проблемы.
  4. Креативность. Развитию креативного мышления уделяйте особое внимание. Прислушивайтесь к мнению других. Несомненно, участники группы могут придумывать замечательные идеи, однако неуверенность и комплексы мешают им реализовать задумку на практике.
  5. Внимательность. Замечайте активных людей, поощряйте и помогайте развитию их инициатив. Результатом станет успех.
  6. Смелость. Лидерство и страх – несопоставимые вещи. Даже если какое-то действие ошибочно, бояться не стоит. Сделайте соответствующие выводы, а ошибку внесите в опыт.
  7. Организация. Важное качество – умение организовать эффективную работу коллектива. Речь касается рабочего процесса, подготовки к праздникам, поездки на отдых и так далее.

Лидер в жизни – многогранная личность, которая бесстрашно двигается вперед, ведя за собой последователей. Если считаете себя таким человеком, попробуйте стать лидером. Возможно, в этом заключается ваше жизненное призвание.

По словам экспертов, лидерские качества может освоить практически любой. Перечисленные в статье качества помогут завоевать авторитет и признание окружающих.

Лидер выполняет различные социальные роли, каждая из которых предусматривает использование соответствующих навыков и знаний. Стать истинным лидером нелегко, но никто не говорит, что невозможно. Удачи в достижении цели!

В свидетельстве о рождении сделана запись:»Рожденный быть лидером»

Некоторым, что называется, повезло с самого рождения уже тем, в каких условиях и в какой семье они родились. Какое окружение было с самого детства и в дальнейшей их жизни.

Есть разные определения таким людям. Их называют золотой молодежью, «баловнями судьбы», везунчиками.

И это действительно так. Очень глупо было бы не воспользоваться удачным фактом своего рождения и не стать истинным лидером. Ведь все условия для этого есть. Заботливые родители, подготовившие почву для развития и быстрого старта в бизнесе, отсутствие финансовых проблем, готовая должность с хорошим окладом,на фирме отца и т.д.

Наличие основы, от которой можно удачно оттолкнуться, выгодно отличает такую молодежь от других, тех, кто родился с более скромными стартовыми позициями, в семьях, с меньшим достатком и возможностями. Для достижения результата им придется потрудиться и самим проложить себе дорогу в жизни.

Счастливчику же остается только продолжать развитие семейного дела и умножать те блага, что заработаны его близкими на протяжении нескольких лет. Если у него есть голова на плечах, то не стать в таких условиях лидером просто невозможно!

Но это не значит, что все везунчики не достойны такой жизни. Среди них очень много грамотных, творческих, одаренных молодых людей. Просто у них есть дополнительный бонус в виде обеспеченных родственников.

А как же тогда быть тем, другим, более простым людям? Ка им стать лидерами и возможно ли это в принципе?

У него просто талант быть эффективным лидером

Есть такие люди (Стив Джобс, Билл Гейтс, Генри Форд), у которых талант лидера развивается с самого раннего детства. И здесь уже совершенно не важно, когда и где родился человек.

Лидерство у него внутри, в крови и характере. И оно будет обязательно проявляться в его поступках и действиях, даже еще в школе или детском саду.

Такие люди всегда притягивают к себе внимание, с ними хочется общаться, входить в круг друзей или, хотя бы, приятелей. Хочется быть на них похожими. В коллективе именно они всегда в центре внимания.

Конечно же, чтобы собирать вокруг себя людей и при необходимости повести их за собой, лидер еще должен быть доброжелателен к людям, любить и понимать их.

Варианты, описанные выше, не предполагают особой работы в развитии нужных для лидерства качеств. Все происходит легко и естественно, в силу указанных причин (плюсы рождения и лидерство по натуре). Здесь возможно, разве что, профессиональное развитие в выбранной области.

Но есть много других людей, рожденных в простых семьях со скромным достатком и не чувствующих в себе желания вести кого-то за собой. Могут ли они стать лидерами? Конечно, при определенных обстоятельствах это вполне возможно.

Должно что-то произойти в их жизни. Нужен какой-то толчок, который разожжет желание стать лидером. Это может быть, например, отлично выполненная работа и последовавшая за этим благодарность от начальника.

А если начальник еще и похвалит перед всем коллективом, коллеги начнут поздравлять, а близкие люди порадуются успехам и поддержат, у человека появится вера в себя.

Такая вера легко может перерасти в сильное желание еще раз испытать подобные чувства. Человек захочет стать лидером в коллективе и по жизни. Он станет работать над собой и само совершенствоваться.

Здесь главное не испугаться и продолжать, даже если не будет получаться сразу. Ведь это реальный шанс изменить свою жизнь, сделав ее ярче, красочнее и динамичнее.

Как стать эффективным лидером в коллективе

Так все-таки, что необходимо, чтобы стать в коллективе лидером? Одним желанием здесь не обойтись!

Наверняка, на начальном этапе будут сомнения, неуверенность в успехе даже желание все бросить и вернуться в привычное состояние.

Так мы сопротивляемся всему новому, что может прийти в нашу жизнь!

Не стоит пугаться и поддаваться страхам. Знайте, что так происходит всегда, и это пройдет. Главное, идти дальше по выбранному пути лидерства и не сворачивать, не оглядываться назад. Сила воли и характер помогут вам.

Следите за балансом вашего внутреннего состояния и внешнего проявления. Должна быть гармония во всем. Время от времени делайте остановки на своем пути, размышляйте, куда вы идете, правильно ли выбрано направление, что хотите получить в итоге?

Чтобы стать лидером потребуется упорство и каждодневная работа над собой. Некоторые свои качества придется пересмотреть, убрать, отказаться от ненужных на новом этапе привычек. Возможно, даже поменять окружение. Нужно быть к этому готовым.

Потребуется развить новые профессиональные навыки, прокачать старые, повысить квалификацию. Для всего этого может понадобиться целая жизнь! Но это не страшно, а увлекательно и интересно!

Человек кардинально меняется, становится сильнее, увереннее в себе. Появляется внутренний стержень, если его еще не было до сих пор. Изменения замечают все окружающие, так как от человека начинает исходить мощнейшая энергия, от которой заряжаются все, кто рядом.

Тогда человек меняет не только себя, но и влияет на других, меняя их.

Эффективный лидер — миф или реальность?

В чем это проявляется? Эффективность – значит постоянное развитие в разных проявлениях, совершенствование себя, своих навыков.

Читайте книги, смотрите мотивационные и развивающие фильмы, учитесь на курсах ( Самые лучшие на мой взгляд курсы Ицхака Пинтосевича и Алекса Яновского).

Не должно быть застоя и стагнации. Только постоянный рост. Изучайте жизнь в разных ее проявлениях, наблюдайте за людьми. Всегда вперед! И тогда вы обязательно сможете стать по настоящему эффективным в жизни лидером!

В заключении посмотрите видео по данному вопросу

Если вы руководите людьми, вы знаете, что это нелегкий труд. У каждого сотрудника есть свои сильные и слабые стороны, уникальные потребности, желания и мотивы. И вы должны это понимать, если хотите получить максимум от своего персонала. Лидерство же – это еще более тяжкое бремя, чем управление. Лидерство означает вести за собой людей к общей цели, пробуждать их эмоции, давать им свое видение и понимать их мотивацию. Что необходимо для того, чтобы стать действительно эффективным лидером?

10 правил от Ирины Хакамады

Большой хаос — это не бардак, это очень сложный порядок. Но вы сможете в нем разобраться, если включите профессиональную интуицию. Лидеру она обязательно нужна. Есть интуиция от Бога, профессиональную можно наработать. Как?

Два часа в неделю молчите. Отключайте телефон. Ни с кем не общайтесь, отключите сознание, чтобы вытащить информацию из подсознания. Отключите все внешние раздражители и делайте, что вам нравится. Все подходит, кроме спорта. Рисуйте, смотрите кино, собирайте кораблики. Займите руки и воображение.

Перед этим поставьте себе задачу. И вам придет решение. Раз в году неделю проведите в антитуристическом потоке. Если на дворе дождь и слякоть, езжайте к морю. И природа подарит вам озарение. Настройте себя на внутренние потоки, чтобы проанализировать их.

Есть теория макрокосмоса и микрокосмоса, которая говорит — что бы ни происходило в мире, то же самое происходит и с вами. И если вы «ловите» то, что происходит в мире, если успеваете за процессом, то у вас все получается.

Сегодня никто не может дать прогноз, никто не может объяснить, что происходит в стране, кризис это или рецессия, и что будет дальше. Царит хаос. Могу вас успокоить — этого не знают не только в России, нигде в мире не знают, что будет. Мировая экономика сегодня зависит от Китая. А никто не знает, как они себя поведут. Пока китайцы только улыбаются и молчат.

Наступило новое время. Где все болтается, все рушится, нет никаких правил, но где все зависит от вас. И если вы услышали, поняли, где востребованы, поймали свою волну, то вы придете к успеху быстро и легко. Цивилизация все равно движется вперед, как бы этому ни сопротивлялись страны и режимы. Так что этот этап турбулентности пройдет. Это только переход к статике.

5. Выработайте свои личные критерии успеха

Это не должны быть деньги. Это должна быть идея, мечта, самореализация. Идите к своей мечте. Если бы у меня главным критерием были деньги, я бы пошла в другие партии. Я бы въехала в парламент и спокойно там сидела и получала свои деньги. Но мне это было неинтересно. Я готова была платить по-крупному за то, что мне нравится, я хотела делать «свой суп». Нужно заниматься тем, что вам искренне нравится.

Я мечтала стать президентом. Муж сказал: посмотри на себя в зеркало и произнеси вслух свою фамилию. Какой из тебя президент РФ? Я обиделась, заняла на предвыборную кампанию деньги у бандитов. Нашла маргинальный округ, жутко бедный, на окраине Москвы, куда не ходил городской транспорт. И я все сделала. Я прошла. Муж финансировал моего конкурента. И конкурент проиграл, а я выиграла. И тогда я поняла, что я лидер. Я могу.

Свойство сохранять энергию своей детской мечты очень ценно. Это очень сильная энергия. Мне ее хватило на годы работы в политике, в мужской среде, с моей внешностью и фамилией. Я стала самой известной женщиной-политиком. Так что лидер всегда ребенок. Вождь — взрослый. Стив Джобс всю жизнь оставался ребенком, он хотел найти такой продукт, за который его полюбят девочки. И он нашел.

Борьба за лидерство в новом коллективе

Стать лидером в коллективе, и ни при каких обстоятельствах не уступить свое первенство – характерная черта некоторых современных людей. Если в коллективе встречаются два таких человека, начинается настоящая борьба за лидерство. Таким людям полезно знать некоторые правила.

Лидер и руководитель предприятия или офиса – это не тождественные понятия, поскольку лидером может стать рядовой сотрудник. Если кто-то желает стать лидером, важно узнать, кто ранее имел такой статус, был ли лидером предыдущий руководитель.


Изучение нового коллектива

Если новый руководитель желает завоевать «звание» лидера, что было характерно предыдущему руководителю, ему можно расслабиться, что «воевать» с неформальным лидером, простым сотрудником, не придется. Но в то же время ему будет очень тяжело доказать, что он достоин быть лидером, поскольку его постоянно будут сравнивать с предыдущим руководителем.

Если же лидером был и остается член коллектива, следует пронаблюдать за ним, разобраться, чем он завоевал такую популярность.

В коллективе часто встречаются ложные лидеры, которые не пренебрегают присваивать себе чужие идеи и заслуги. Такие лидеры держатся обособленно, не позволяя к себе приближаться другим.

Если изучить тщательно поведение, привычки неформального лидера, можно легко найти его слабые места. Вооружившись такими познаниями, борьба за лидерство будет не только успешной, но и несложной.

Расположить к себе неформального лидера, заискивая с ним, пытаются некоторые руководители, но такие действия ошибочны. Лучше демонстрировать свой профессионализм перед остальными сотрудниками, принимая нестандартные, но очень эффективные решения. Для этого, конечно, потребуется постоянное повышение квалификации, расширение знаний.

Если коллектив оценит все устремления, можно начинать активнее соперничать с неформальным лидером.

К сожалению, борьба за лидерство отнимает массу времени, но наряду с этим успешно закаляет характер, повышает профессионализм, расширяет кругозор.

Развитие лидерских качеств: 10 правил

Некоторые лидерами рождаются, а некоторым приходится настойчиво и продолжительно шлифовать свой характер.

И, тем не менее, при желании стать лидером, следует сориентировать себя на постоянное самосовершенствование. Действия должны быть целенаправленными и последовательными, недопустимо что-то осуществлять лишь время от времени.

Чтобы ничего не упустить, многие рекомендуют создать план, в котором определить дальнейшие пошаговые действия. Любой пункт плана должен быть выполним при условии приложения усилий. Успех любого этапа приносит моральное удовлетворение и стимулирует к дальнейшим достижениям.

На пути могут встречаться ошибки, впадать в уныние при появлении которых не нужно. Они также способствуют приобретению нового опыта.

В борьбе за лидерство помогут такие советы:

  1. Необходимо перечислить личностные качества того лидера, на которого хотелось бы быть похожим. Особенно важно, если такие черты помогли кумиру достичь значительных высот.
  2. Следует детально проанализировать собственный потенциал, выявить, чего не хватает для преображения в «аналог» лидера - кумира.
  3. Должно внимание следует уделить внешности, которая также является успешным инструментом лидера.
  4. Следует кропотливо работать над своими манерами, которые помогут впоследствии стать душой компании достаточно быстро. При необходимости следует научиться корректировать мгновенно свои действия и, тем более, слова.
  5. Важно научиться слушать и слышать других, черпая полезную информацию, но никогда не выдавая ее за свою.
  6. Необходимо постоянно развивать ораторские способности, потому что к тому, кто умеет красиво и ясно высказывать собственное мнение, тянутся окружающие.
  7. Быть абсолютным оптимистом, никогда не позволять себе впадать в отчаяние. Любая даже самая сложная проблема решается, если поискать нужные возможности.
  8. Амбициозность – настоящая черта лидера, поэтому ее также важно развивать.
  9. Важно позиционировать себя членом коллектива, поэтому часть заданий следует поручать сотрудникам, демонстрируя им свое абсолютное доверие. Чтобы результат не страдал от делегирования задач, руководитель обязан знать слабые и сильные места сотрудников, на основе которых осуществлять распределение заданий. В этом случае каждый сможет выполнить задание максимально эффективно.

Проявлять инициативу, направленную на повышение эффективности работы коллектива, полезно руководителю, ведущему борьбу за лидерство. Важно знать лишь меру, инициативы проявлять дозировано, поскольку глобальные или множественные перемены приветствуются не всеми сотрудниками.

Как стать успешным руководителем группы

Развитие сильных лидерских навыков полезно для любой должности на каждом этапе вашей карьеры. Еще до достижения управленческого уровня вы можете найти возможности продемонстрировать свои лидерские качества в своей компании. Один из способов проявить лидерские качества в начале карьеры - стать руководителем группы.

Руководители команд обеспечивают направление и руководство членам команды, когда они работают вместе для достижения общей цели. Руководитель группы должен отслеживать прогресс в достижении этой цели и отчитываться перед руководителем, который может отвечать за управление несколькими командами.

В этой статье мы обсудим, что такое руководитель группы, как вы можете стать лидером группы и как получение этой должности может принести вам пользу в вашей карьере.

Каковы основные обязанности руководителя группы?

Руководитель группы помогает направлять команду к достижению определенной цели, одновременно управляя и устраняя технические и межличностные препятствия. В результате роль лидера группы часто требует от людей наличия организационных навыков и навыков работы с людьми.

Вот несколько примеров обязанностей, которые может выполнять руководитель группы:

Объединение своей команды

Руководитель группы должен убедиться, что все члены команды четко понимают свои роли по отношению к другим членам команды. Каждый должен знать, как от него ожидается совместная работа для достижения успеха.

Планирование целей и этапов

Руководитель группы должен разработать план для команды по достижению поставленной цели путем определения и передачи ответственности членам команды.Часто руководители групп несут ответственность за составление графика проекта для группы.

Отслеживание и передача информации о ходе работы

Руководитель группы отслеживает прогресс членов команды и информирует команду, руководителей и других заинтересованных сторон о статусе проекта.

Поддержка членов команды с обратной связью

Руководители групп часто выступают в качестве наставников своей команды, предлагая обратную связь, поддержку и стратегии для улучшения.

В чем разница между лидером группы и менеджером?

Руководители групп и менеджеры решают проблемы, распределяют работу и следят за ее продвижением.Однако руководители групп обычно управляют небольшими командами, в то время как менеджеры могут нести ответственность за целые отделы и часто контролируют несколько руководителей групп. В отличие от менеджеров, руководители команд обычно не несут ответственности за дисциплину сотрудников, оценку эффективности и заработную плату. Руководители групп обычно имеют меньше опыта, чем руководители, и могут рассматривать эту роль как шанс проявить интерес к руководству высшего или среднего звена.

Связано: Как быть хорошим менеджером

Характеристики руководителя группы

Руководитель группы должен стремиться быть эффективным, подотчетным, чутким и смелым.Работа в качестве лидера команды - отличная возможность развить своего персонажа.

Некоторые дополнительные качества успешного руководителя группы включают:

Коммуникативный

Руководители группы должны последовательно и четко передавать информацию своей команде. Хороший руководитель группы также является умелым слушателем, который может принимать отзывы, предложения и опасения членов команды и действовать в соответствии с ними.

Уверенно

Хороший руководитель верит в способность своей команды достигать целей.Это часто повышает уверенность, преданность делу и мотивацию членов команды.

Справедливо

Правила и инструкции должны быть четко изложены и применяться последовательно. Независимо от того, составляете ли вы расписание или назначаете задачи, работайте над созданием равноправной офисной среды без фаворитизма.

Вдохновляюще

Хороший руководитель группы мотивирует людей делать все возможное, чтобы способствовать достижению цели, особенно в периоды стресса или трудностей.

Гибкость

После того, как план команды составлен, руководитель группы должен отслеживать прогресс, по мере необходимости вносить изменения.

Делегативный

Хороший руководитель группы знает, какие части проекта следует обрабатывать, а какие задачи делегировать конкретным членам команды. Эта практика помогает команде достигать целей и чувствовать себя более сильными в своей работе.

Как руководитель группы может мотивировать свою команду?

Эффективный лидер должен мотивировать других и давать им возможность быть лучшими.Каждая команда столкнется с неудачами или неожиданными проблемами. Способность лидера воодушевлять других в трудные времена создает успешную команду.

Вот несколько стратегий, которые помогут вашей команде достичь поставленных целей даже в сложных ситуациях:

Подавать пример

Продемонстрировать отношение и поведение, которые вы хотите видеть в членах вашей команды, и постарайтесь создать позитивную работу культура. Прочтите здесь, чтобы узнать больше о различных стилях лидерства.

Действуйте как полноправный член команды

Проявите свою приверженность и вдохновите других, выполняя свою долю работы, например, убирая рабочее место, выполняя поручения или принимая выходные и ночные смены.

Соблюдайте правила

Члены команды должны быть уверены, что вы будете соблюдать правила, установленные вашей организацией. Убедитесь, что члены вашей команды могут поддерживать баланс между работой и личной жизнью.

Проявите признательность

Признание - мощный инструмент. Независимо от того, отправляете ли вы короткое электронное письмо о еженедельных успехах команды или устраиваете ежемесячный обед, чтобы вознаградить сотрудников за достижение целей, акты признательности могут быть чрезвычайно эффективными.

Определите основные ценности

Выявление, информирование и поддержание основных ценностей команды в соответствии с ценностями компании может помочь людям почувствовать большее вдохновение и мотивацию для достижения определенных целей.

Как я могу добиться успеха в качестве нового руководителя группы?

Часто новые лидеры сталкиваются с сопротивлением, когда начинают. Такого скептицизма следовало ожидать, поскольку команда могла развить привязанность к бывшему лидеру или еще не доверять способностям своего нового организатора. Целеустремленность, профессионализм и ответственность могут поддержать развитие команды на начальных этапах. Вот несколько советов для новых лидеров:

Общайтесь больше, чем вы считаете необходимым

Прозрачность в отношении ваших целей и планов по их достижению позволяет другим чувствовать себя более уверенно в вашем лидерстве.

Узнайте о карьерных устремлениях вашей команды

Открыто поговорите с каждым сотрудником об их личных целях, сильных сторонах и областях, в которых необходимо совершенствоваться. Вы можете найти новый способ внести свой вклад в команду. Проявление искреннего интереса к целям членов вашей команды поможет установить взаимопонимание.

Практикуйте разумное принятие решений

Когда ваши цели находятся под угрозой, вносите изменения. Быстрое принятие обоснованных решений - важнейший лидерский навык.

Задавайте вопросы

Задавая вопросы, вы демонстрируете свое желание учиться.Это также свидетельствует о признательности за точку зрения вашей команды. Этот навык поможет вам выглядеть гибким, уважительным и непредубежденным.

Чтобы стать лидером группы, необходимо сбалансировать несколько стратегических и социальных навыков. Как и любой мягкий или жесткий навык, лидерство можно развить со временем и практикой.

Используйте эти 8 советов, чтобы стать успешным руководителем группы

Руководитель группы - это не совсем роль менеджера - у большинства руководителей команд нет полномочий по найму и увольнению членов своей команды - но это не то же самое, что и роль обычного индивидуального сотрудника.Хотя компании и отделы различаются, эти общие практики могут помочь вам и вашей команде добиться успеха.

Это восемь основополагающих принципов того, как руководитель группы наиболее успешно взаимодействует с членами своей команды.

Закон о справедливости

Как лидеру группы от вас часто требуется назначать задачи или даже устанавливать расписание для членов вашей команды. Некоторые из членов вашей команды могут вам нравиться больше, чем другие, что естественно и человечно. Но это не значит, что вы должны отдавать предпочтение своим любимым членам команды.

Если у вас проблемы с честностью - а жалобы членов команды - это один из способов оценить ваши усилия - попросите своего менеджера просмотреть задания, назначить задания без имен или позволить другому сотруднику выбирать свое расписание сначала каждую неделю.

Пример

Руководители групп обычно работают вместе с членами своей команды. Если вы сплетничаете или расслабляетесь, ваша команда потеряет к вам уважение. Вместо этого усердно работайте. Подавайте пример того, чего вы ждете от своих товарищей по команде.Не говорите о членах команды или других людях за их спиной.

Когда член команды приходит к вам с жалобой на коллегу, решите, проблема это или просто нытье. Если он просто ныть, выключите его. Если это настоящая проблема, решите ее. Но не сплетничайте об этом. Исправьте это или не говорите об этом.

Бери на себя неприятные задачи

Вы можете подумать, что теперь, став руководителем группы, вы наконец-то освобождены от выполнения задач, которые всегда ненавидели. Например, если ваша команда отвечает за уборку туалетов для клиентов, убедитесь, что вы тоже в расписании.Хотя это неприятная задача, члены вашей команды будут относиться к вам с большим уважением, если увидят, что вы идете по очереди.

Принимайте трудные решения

Хотя обычно у вас нет полномочий на прием и увольнение, вы несете ответственность за рекомендации тем менеджерам, которые имеют. Вас могут пригласить на собеседование с потенциальными сотрудниками, которые потенциально присоединятся к вашей команде.

Как руководителю группы вам иногда приходится рекомендовать или применять дисциплинарные меры к коллеге, который также является вашим другом.Возможно, вам потребуется порекомендовать отстранение или даже увольнение члена команды. Дисциплинарные меры сложны, но они критически важны для успеха вашей команды. Вы должны решать проблемы, когда они возникают.

Соблюдайте закон

Если у кого-то из членов вашей группы есть ребенок и по возвращении он берет 12-недельный отпуск, одобренный FMLA, у вас может возникнуть соблазн дать ему неприятные задания - в конце концов, ее не было на три месяца. Однако это противоречит закону. Нельзя наказывать кого-то за то, что он взял разрешенный законом отпуск: если вы это сделаете, это называется местью, и это растущая причина, по которой сотрудники подают в суд на работодателей.Относитесь к вернувшейся сотруднице так, как будто она была там все время.

Аналогичным образом, если у вас есть сотрудник с ограниченными возможностями, поработайте со своим руководителем, отделом кадров и сотрудником, чтобы разработать разумные приспособления, как того требует закон.

Записывайте все сверхурочные. Не позволяйте своим сотрудникам работать не в рабочее время и никогда не просите об этом коллег. Убедитесь, что вы соблюдаете все законы, и спросите своего менеджера или сотрудника отдела кадров, если у вас есть вопросы.

Соблюдайте политику компании

Иногда вы можете сделать исключение из политики компании, но не делайте этого без одобрения вашего начальника.Причина политики компании может быть не сразу понятна вам, но очень важно, чтобы вы следовали ей, чтобы защитить вас и компанию от обвинений в незаконной дискриминации.

Например, вы можете подумать, что не имеет большого значения предоставить исключение Джейн, но не Джону, но если исключение не сделано по надлежащим причинам, Джон может заявить о дискриминации.

Излучай счастье на работе

Этот совет может показаться глупым и ненужным, но ваше отношение подает пример для всей группы.Если вы настроены позитивно и приятно, это может заставить всю вашу команду работать вместе усерднее и лучше. Счастливые сотрудники тоже более продуктивны.

Поддержите членов своей команды

Никогда не бросайте члена команды под автобус. Если вы хотите отпраздновать их успехи, вы также должны быть готовы поддержать их в их неудачах. Помните, что ошибки случаются, и вы должны работать над их исправлением, а не просто винить за них людей.

Итог

Руководство командой знаменует собой значительный шаг вперед в вашей карьере.Убедитесь, что вы подходите к ответственности правильно. Эти советы помогут вам привести людей к вашему успеху.

7 советов для успешного начала работы с вашей новой командой

Ваше повышение до руководителя новой команды или должности одновременно увлекательно и немного нервно. Хорошая новость заключается в том, что ваш начальник верит в ваши способности и делает ставку на то, что вы подходите для этой работы. «Бабочки в животе» проистекают из осознания того, что перед вами стоит целый ряд новых проблем, в том числе зарекомендовать себя в качестве надежного лидера в глазах членов вашей команды.

Если отбросить страхи или волнение и вместо этого сосредоточиться на некоторых основных стратегиях, шансы на успех значительно увеличатся.

Препарат

Проведите время со своим менеджером, изучая потребности и ожидания вашей команды. Спросить:

  • Как эта команда соответствует общей стратегии и ключевым целям фирмы?
  • Как оценивается производительность команды и что недавние измерения / оценки говорят о ее работе?
  • В чем сильные стороны группы?
  • Каковы предполагаемые недостатки?
  • Каковы ожидания вашего менеджера от вас на этой новой должности?
  • Какие три самые важные вещи вы можете сделать, чтобы поддержать план вашего менеджера в течение первого квартала?
  • Насколько глубоко в команде талант? Где пробелы?

Взаимодействие с коллегами

После того, как ваше продвижение станет общедоступным, сделайте домашнюю работу и запросите мнение своих новых коллег по всей организации.Спросите их мнение об эффективности, сильных и слабых сторонах вашей команды. Сосредоточьтесь на точках взаимодействия между группами и попросите их определить сильные стороны и области для улучшения. Делайте отличные записи и старайтесь выявлять возможности для ранних побед. Важно, чтобы на вашей стороне были сверстники.

Сделать это о них

Слишком часто новые менеджеры вступают в должность и производят плохое первое впечатление, поэтично или тошнотворно рассказывая о своем прошлом и достижениях.Не поддавайтесь желанию сделать себя центром внимания. После краткого введения задайте вопросы, которые помогут вам лучше понять культуру команды:

  • Чем вы гордитесь, что у этой группы особенно хорошо получается?
  • Какие основные достижения были достигнуты за последний год?
  • Каковы текущие цели команды?
  • Какими видами деятельности вы хотели бы заниматься, на которые у вас нет времени?

Запрос ввода

Это требует немного смелости, но полученная вами обратная связь многое скажет о ситуации и потребностях вашей команды.Спросите: «Что вы скажете, что я сделал, когда закончу свое время в качестве менеджера этой группы?» Это хороший вопрос, который поможет членам вашей команды сосредоточиться на определении потребностей развития и организации. Слушайте и делайте заметки, не комментируя и не осуждая. Взаимодействие с другими людьми

Индивидуальные встречи

Предварительно опубликуйте эту простую повестку дня с тремя вопросами:

  • Что работает?
  • Что нет?
  • Что мне нужно сделать, чтобы помочь вам добиться успеха в работе?

В идеале проводите встречи лицом к лицу.Однако телефонная или видеоконференцсвязь отлично подойдет вашим удаленным коллегам. Делайте заметки, старайтесь выявить и предлагайте немедленную помощь в решении тактических проблем, таких как отсутствие необходимых инструментов.

Совместное использование ввода

Не забудьте обеспечить анонимность. Эти встречи предлагают прекрасные возможности услышать мнение членов команды и познакомиться с ними, а также узнать об их идеях, интересах и потребностях. Они также предлагают вам и группе идеи о возможностях сотрудничества в стремлении к ранним улучшениям и необходимым изменениям.

Установление протоколов

В рамках своей ранней оценки проверьте наличие регулярных совещаний по статусу или работе. Если у вас есть регулярные, своевременные занятия по расписанию, подумайте о том, чтобы посидеть и послушать. Если предыдущий менеджер проводил эти сеансы, поочередно руководите совещанием среди членов команды. Как только вы почувствуете эффективность рабочего режима, вы сможете внести коррективы. Если команда не находится в кризисе, немедленное отстаивание собственных планов ничего не даст.Конечно, если нет регулярного распорядка, у вас есть широкие возможности для творчества. Попросите членов вашей команды внести свой вклад.

Что касается вашего протокола связи, дайте членам вашей команды знать, как с вами связаться. Помогите им понять желаемый уровень вашего участия. Развивайте чувство своих коммуникационных потребностей - некоторые люди предпочитают ежедневное или частое общение, а другие предпочитают общаться со своим менеджером нечасто или когда требуется руководство. Будьте гибкими и адаптируйтесь к их потребностям.

Работайте с членами команды над обновлением групповых и индивидуальных целей в течение первых 30–45 дней.Если команда находится в кризисной или переломной ситуации, ускорите этот график.

Итог

Момент времени, когда вы берете на себя ответственность за новую команду, должен быть периодом, богатым на построение отношений и сотрудничества. Не поддавайтесь желанию утверждать, что вы «новый шериф в городе», и используйте вопросы, чтобы получить представление о талантах, деятельности и возможностях. Чтобы добиться успеха, вам нужна помощь вашей команды, и правильный способ начать - сделать всех членов вашей команды ценной частью процесса.У вас будет достаточно времени для внесения изменений по мере того, как вы приобретете контекст и авторитет. Вначале рекомендуется наблюдать и спрашивать, не осуждая.

Что следует сделать новым руководителям команд в первую очередь

Заставить людей работать вместе непросто, и, к сожалению, многие лидеры в спешке пренебрегают основами построения команды, чтобы приступить к достижению целей. Но ваши действия в первые несколько недель и месяцев могут существенно повлиять на то, добьется ли ваша команда результатов в конечном итоге.Какие шаги нужно предпринять, чтобы ваша команда добилась успеха? Как вы формируете групповые нормы, ставите четкие цели и создаете среду, в которой каждый чувствует себя комфортно и мотивирован вносить свой вклад?

Что говорят эксперты
Принимаете ли вы существующую команду или начинаете новую, очень важно потратить время и силы на определение того, как вы хотите, чтобы ваша команда работала, а не только того, чего вы хотите, чтобы они достигли . Первые несколько недель критичны. «Люди формируют мнения довольно быстро, и эти мнения, как правило, прилипают», - говорит Майкл Уоткинс, соучредитель Genesis Advisers и автор обновленной версии The First 90 Days .«Если вы не найдете время заранее, чтобы выяснить, как заставить команду работать хорошо, всегда будут возникать проблемы», - говорит Мэри Шапиро, преподающая организационное поведение в колледже Симмонс и автор HBR Guide to Ведущие команды . «Вы либо платите авансом, либо платите позже». Вот как начать свою команду с правильного пути.

Познакомьтесь друг с другом
«Одна из ваших первоочередных задач должна состоять в том, чтобы познакомиться с членами вашей команды и побудить их лучше узнать друг друга», - говорит Шапиро.С этой целью «не поддавайтесь желанию немедленно начать говорить о работе и результатах задачи» и вместо этого сосредоточьтесь на воспитании духа товарищества. На практике это может означать проведение ретрита или начало встреч с упражнениями на построение команды. Для виртуальных команд это может означать начало звонков, получение обновлений о том, как дела у каждого человека, или проведение виртуальных счастливых часов или кофе-брейков. По словам Шапиро, одно из наиболее эффективных упражнений - побудить людей поделиться своим лучшим и худшим опытом работы в команде. Обсуждение этой хорошей и плохой динамики поможет всем прийти к единому мнению о том, какое поведение они хотят поощрять - и избегать - в будущем.

Покажите, что вы отстаиваете
Используйте свое первоначальное общение с членами команды как возможность продемонстрировать свои ценности. Объясните, что стоит за каждым вашим решением, каковы ваши приоритеты и как вы будете оценивать производительность команды, индивидуально и коллективно. Обсудите с ними, какие показатели вы можете использовать для оценки прогресса, чтобы они понимали, как их будут оценивать и чего от них ждут. «Члены команды захотят знать, как вы определяете успех», - говорит Шапиро.Сообщая о своем видении и ценностях, вы покажете своей команде, что вы привержены здоровой степени прозрачности, говорит Уоткинс, и «создадите положительный импульс вокруг себя в новой роли».

Объясните, как вы хотите, чтобы команда работала.
Вам также необходимо подробно объяснить, как вы хотите, чтобы команда работала. Когда к вам присоединяются новые члены команды, не думайте, что ветераны команды будут объяснять новобранцам, как должны проводиться собрания или как лучше всего обращаться за помощью; ваша работа как лидера - устанавливать ожидания и объяснять процессы.Если вы не сделаете эти нормы понятными для всех, вы рискуете создать среду, в которой люди будут чувствовать себя изолированными, неуверенными или не желающими вносить свой вклад.

Ставьте или уточняйте цели
Одна из самых важных задач руководителя группы - ставить амбициозные, но достижимые цели с участием вашей команды. Дайте понять, над чем работает команда и как вы ожидаете этого. Установив эти цели на раннем этапе, группа будет принимать более четкие и эффективные решения, и вы заложите основу для привлечения членов команды к ответственности.Многие менеджеры наследуют свои команды, что часто означает, что они не ставят новые цели, а уточняют существующие. «На самом деле редко когда кто-то приходит и радикально пересматривает цели группы», - говорит Уоткинс. В таких случаях ваша задача как менеджера состоит в том, чтобы реорганизовать роли или переосмыслить стратегии для наилучшего достижения поставленных целей.

Держите дверь открытой
Если есть одна вещь, о которой нужно помнить новым менеджерам, так это то, что чрезмерное общение в первые дни предпочтительнее альтернативы.«Всегда лучше начинать с большей структуры, большего количества точек соприкосновения, большего количества проверок в начале», - говорит Шапиро. Как вы это делаете - через большие собрания, личные встречи, электронную почту или общие отчеты о проделанной работе - будет варьироваться от команды к команде и от менеджера к менеджеру, но независимо от метода коммуникации, «делайте столько, сколько можете», - говорит Шапиро. . Уоткинс соглашается: «Я никогда не сталкивался с ситуацией, когда член команды говорит:« Черт возьми, я бы хотел, чтобы начальник перестал со мной общаться. Мне так надоело слышать от нее ». Вы просто никогда не слышите этого.”

Получите «раннюю победу»
«Выявление и решение бизнес-проблемы, которая оказывает быстрое и серьезное влияние», на раннем этапе показывает, что вы можете слушать и добиваться результатов, - говорит Уоткинс. Возможно, это давнее разочарование сотрудников или устаревший рабочий процесс. Возможно, есть проект, который вы легко сможете профинансировать или расставить по приоритетам. Быстрые действия демонстрируют, что «вы общаетесь и учитесь». Но самое главное, достижение «быстрой победы» придает импульс команде. «Это мотивирует людей, - говорит Шапиро, - и может завоевать благосклонность, которая может понадобиться позже, если дела станут тяжелыми.”

Принципы, которые следует запомнить

Do:

  • Четко определите, что входит в ваше решение и как вы будете оценивать прогресс команды
  • Поощряйте членов команды к общению - лучшее общение на раннем этапе поможет избежать недоразумений и плохих результатов позже
  • Ищите препятствия или проблемы, которые вы можете исправить - это принесет вам капитал и вдохновит команду

Не звоните:

  • Попытайтесь выполнить работу, не строя отношений с командой
  • Предположите, что новые члены команды понимают, как вы или другие работаете, - найдите время, чтобы объяснить процессы и ожидания.
  • Бойтесь часто общаться на ранней стадии - вы всегда можете отступить, когда команда хорошо работает

Пример №1: Если есть сомнения, переусердствуйте в общении.
Царица Уокер, основательница и генеральный директор InfiniEDGE Software, оказалась в затруднительном положении. Недавно она взяла на себя руководство объединенной командой инженеров и творческих работников для нового проекта. Обладая большим опытом руководства техническими командами, она предположила, что минималистский подход к менеджменту, который работал у нее в течение многих лет, также будет работать с этой гибридной командой.«Я полагала, что нетехники имели некоторое представление о процессах нашей технической команды и знали, как мы работаем благодаря осмосу общего офиса», - говорит Царица.

Но динамика команды с самого начала пошатнулась. «У моей технической команды не было проблем с тем, чтобы войти в комнату и обсудить, что идет хорошо, а что нет», - говорит Царица. Но эта стандартная тактика определения областей улучшения вместе с ее инженерами казалась новым творческим сотрудникам как игра виноватых. «Они чувствовали себя вовлеченными в этот процесс; это было как если бы меня пригласили на расстрел.Обида нарастала, и вскоре у нее возникли трудности с привлечением всех на еженедельные статусные встречи. «В результате проект начался именно так, как вы надеетесь, никогда - с большим разочарованием и враждебностью», - говорит она.

Царица признала, что отчасти виновата ее неспособность установить нормы общения. Она не прояснила цель статусных встреч и не объяснила, что ее повестка дня была направлена ​​не на критику, а на то, чтобы объединить всех.«Так что мне пришлось сделать то, чего раньше никогда не приходилось делать: чрезмерно общаться», - говорит Царица. Она села с обеими группами, чтобы обсудить цель собраний и то, как, по ее ожиданиям, они будут проводиться, одновременно обращаясь к проблемам каждой группы.

Дополнительная работа окупилась. Проект был завершен в срок, и члены творческой группы сообщили, что, по их мнению, процесс был ценным опытом обучения. «Несмотря на то, что мне пришлось слишком много общаться, - говорит Царица, - это того стоило, потому что следующий проект будет проходить гораздо более гладко.”

Пример # 2: налаживание связей за пределами офиса
В течение последнего десятилетия Нейт Риггс, основатель маркетинговой компании NR Media Group, управлял виртуальным офисом с сотрудниками, разбросанными по всей стране. Но в этом году, осознав, что компании нужна обычная база для развития своего подразделения по производству видео, Нейт перевел фирму в новую штаб-квартиру в Колумбусе, штат Огайо.

Поскольку некоторые сотрудники по-прежнему работали удаленно, а другие отчитывались в офисе каждый день, Нейт понимал, что в группе могут возникать проблемы и недопонимание, некоторые из которых являются новыми сотрудниками.Поэтому он провел командный семинар в Колумбусе, сочетающий стратегические занятия, встречи с клиентами и светские мероприятия в нерабочее время. «Сплоченность команды, которая была достигнута на этом ретрите, была потрясающей», - говорит Нейт.

Усилия по созданию команды принесли немедленные выгоды. «Мы уехали очень быстро. В первую неделю назад мы достигли результатов примерно за половину времени, которое потребовалось до ретрита », - говорит Нейт.

Чтобы поддержать энергию, команда теперь каждую неделю собирается на виртуальную видеовстречу Google с установленной повесткой дня.У Нейта также есть регулярные встречи один на один с каждым членом команды, чтобы узнавать обновления статуса и пересматривать цели. «Мы стараемся часто контактировать с командой, но не настолько, чтобы это мешало выполнению работы», - говорит он.

Он также призвал команду поддерживать социальные связи, которые они установили на ретрите. Чтобы имитировать подшучивание, которое могло произойти вокруг офисного кулера для воды, сотрудники недавно запустили групповую переписку, в которой регулярно делились шутками, интересными новостями и забавными историями с коллегами."Для меня это показатель командной культуры, верно?" - говорит Нейт. «У всех нас есть что-то, над чем мы можем вместе посмеяться».

5 советов для новых руководителей команд

Я был новым менеджером пять раз за свою карьеру: один раз в качестве нового менеджера в Google, который прошел путь от товарища по команде до ведущих коллег, три раза, когда меня повысили в Google, и совсем недавно - в качестве нового директора по доходам. для UberConference, стартапа в области телеконференций в Сан-Франциско. Я обнаружил, что неожиданный успех обычно связан с искренней открытостью к обучению, открытым и честным общением и, в конечном итоге, с готовностью к действию, когда вы знаете, в каком направлении должна двигаться команда.

Вот ключевые вещи, которые я узнал на этом пути:

Чрезмерное общение. Когда к команде присоединяется новый человек, это обычно вызывает некоторую нервозность. Все хотят знать, что вы собираетесь изменить и куда вы собираетесь направить команду. Будьте максимально открыты и прозрачны в том, о чем вы думаете, как можно быстрее. Вы можете начать с обрисовки своего 30-дневного плана. Хотя у вас еще может не быть какого-либо мнения, касающегося вашего бизнеса, вы можете рассказать людям, о чем хотите узнать и оценить.Кроме того, чем более прозрачным вы можете быть, тем комфортнее люди будут чувствовать себя так же откровенно с вами. Вы можете не знать своей стратегии, но, безусловно, можете говорить о своих ценностях, приоритетах и ​​наблюдениях.

Задавайте вопросы. Я установил правило, что около 50 процентов слов, которые я срываю, должны заканчиваться вопросительным знаком в течение первых 30 дней. Я также открыто говорю людям, что все, что я планирую делать, это задавать вопросы в первый месяц (что помогает мне нести ответственность за это!).Когда я впервые стал менеджером, меня познакомили с концепцией «знающий», а не «ученик». Знающий предполагает, что у него есть ответы, тогда как ученик признает, что у него нет, даже если у него есть значительный опыт. Искренний энтузиазм по поводу возможности узнать и понять, что происходит в компании, укрепляет доверие и, как правило, делает вас более доступным.

Выясните, что люди на самом деле хотят делать. На одной из моих новых должностей в Google я руководил женщиной, которая работала в торговой организации в качестве представителя по управлению спросом.После разговора с ней о ее карьерных устремлениях и о том, что ее больше всего волновало, когда она вставала с постели по утрам, я понял, что у нее есть настоящий неиспользованный талант как в творческой, так и в аналитической сферах. У меня еще не было для нее роли, но я знал, что ее мало используют. Я переключил ее на роль своего «аналитика», что в основном означало кого-то, кто будет работать со мной над любым крупным проектом, которым я занимался. В итоге она стала одним из лучших сотрудников в нашей организации, а теперь является частью глобальной группы спецназа, которая помогает коренным образом переосмыслить ключевые тактики выхода на рынок.Вероятно, в вашей организации много таких же людей, как она. Пообщайтесь со всеми своими непосредственными подчиненными не менее часа в течение первой недели. Спросите их, чем им действительно нравится заниматься и чем они хотят заниматься в следующие 2–3 года. Часто бывает, что роль, в которой человек сегодня находится, не обязательно в полной мере использовать свои навыки или мотивировать его на то, чтобы быть на высоте. Быстрые изменения в определении ролей могут превратить солидного игрока в рок-звезду.

Пачкайте руки. Уделите время работе, которую на самом деле делает ваша команда. Это не только поможет вам утвердиться в качестве человека, который подает пример, но вы также узнаете из первых рук обо всех различных проблемах, с которыми люди сталкиваются каждый день. В UberConference каждый новый член команды проводит неделю в качестве приглашенного члена нашей группы поддержки клиентов. В результате этого опыта каждый становится гораздо больше связан с нашими клиентами, и изменения в продукте, инструментах и ​​сообщениях вносятся немедленно, потому что этот личный опыт порождает энтузиазм.Если вы понимаете, каково это быть на передовой, у вас появляется уникальная возможность принимать более масштабные стратегические решения и сообщать о них своей команде.

Будьте решительны. Когда у вас будет хороший план местности, четко изложите свое видение, а затем запланируйте движение к нему. Люди чувствуют меньше беспокойства, когда понимают общую картину и видят, к чему все идет. По моему опыту, это часто труднее всего сделать, когда вы новичок, а также труднее всего оправиться, если вы этого не делаете.В Google я переехал в Австралию, чтобы руководить нашей торговой организацией в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Я получил эту возможность, несмотря на то, что ничего не знал о регионе и никогда не был торговым представителем - или руководил командой продаж, если на то пошло. Я сразу увидел то, что я считал проблемами с рабочим процессом и навыками продаж. Вместо того, чтобы вызывать их и составлять план их решения, я продолжал пытаться постепенно преобразовывать вещи в другое состояние. Я постоянно сомневался и беспокоился, что отдел продаж не поддержит изменения, которые, как я знал, должны были произойти.Примерно через шесть месяцев после начала работы ко мне подошла пара лучших представителей, указав, что они знают, чего я действительно хочу, и сказали, что они хотели бы, чтобы я просто изложил те изменения, которые мне нужны, и попросили людей улучшить свою игру.

Быть новичком редко бывает легко, но если вы потратили время на то, чтобы стать учеником и познакомиться со своей командой, скорее всего, они последуют за вами, когда вы подойдете и возглавите.

Как стать хорошим лидером

  • Умение быть хорошим лидером может сильно повлиять на успех вашей команды, вашей организации и вас самих.
  • Чтобы быть эффективным лидером, вы должны понимать свои собственные мотивы, сильные и слабые стороны.
  • Великие лидеры связываются со своей командой, способствуя открытому общению, поощряя рост и развитие сотрудников, а также предоставляя и получая обратную связь.

Любой может сидеть в угловом офисе и делегировать задачи, но эффективное лидерство - это нечто большее, чем это. Эффективные лидеры оказывают большое влияние не только на членов команды, которыми они управляют, но и на их компанию в целом.Сотрудники, которые работают под руководством великих лидеров, как правило, более счастливы, более продуктивны и больше связаны со своей организацией - и это имеет волновой эффект, который влияет на чистую прибыль вашего бизнеса.

«Я думаю, что великий лидер - это тот, кто делает людей вокруг себя лучше», - сказала Business News Daily Дана Браунли, основательница Professionalism Matters. «Есть много лакмусовых бумажек для хорошего лидера, но я действительно смотрю на тех, кто их окружает: растут ли они, становятся ли они лучше, мотивированы и т.? "

Если вы посмотрите вокруг и увидите, что члены вашей команды потеряли интерес или застыли в своей работе, возможно, пришло время переоценить и реформировать свои стратегии. По словам Браунли, следующее поведение является признаком того, что у вас может быть плохое руководство. стратегия:

  • Никто из вашей команды не критиковал ни одну из ваших идей за последний месяц.
  • Вы тратите больше времени на планирование собственного карьерного роста, чем на планирование карьеры членов вашей команды.
  • У вас не было по крайней мере трех разговоров, совершенно не связанных с работой, с членом команды еженедельно.
  • Разные члены команды дадут разные ответы, если их спросят о трех ваших главных приоритетах на год.
  • Члены команды боятся проиграть.

Недавнее исследование Центра творческого лидерства показало, что примерно от 38% до более чем половины новых лидеров терпят неудачу в течение первых 18 месяцев. Лидеры могут избежать попадания в эту ошеломляющую статистику, используя хорошие стратегии лидерства, которые мотивируют членов их команды на достижение своих целей.

Мы поговорили с генеральными директорами, директорами и экспертами по лидерству, чтобы узнать, что это за стратегии лидерства и как их можно использовать.

1. Участвуйте в честном, открытом общении.

Одним из наиболее важных элементов эффективного лидерства является создание открытой линии связи с членами вашей команды. Санджай Патолия, основатель и директор Teclogiq, сказал, что ваша честность и прозрачность должны служить примером для членов вашей команды.

«Когда вы отвечаете за команду людей, важно быть прямолинейным», - сказал он. «Ваша компания и ее сотрудники - это отражение вас самих, и если вы сделаете честное и этичное поведение ключевой ценностью, ваша команда последует за вами.«

Браунли добавил, что великие лидеры могут настраивать свое взаимодействие и стили общения в соответствии с каждой ситуацией и членом команды, исходя из индивидуальных предпочтений». Это означает, что они не торопятся выяснять, какой режим общения предпочитает каждый член команды - например, это текстовое сообщение, электронная почта, телефон или личное общение? Они также прекрасные слушатели и искренне интересуются другими людьми ».

Демонстрация активных коммуникативных навыков и прозрачности может укрепить доверие в вашей команде и улучшить общий моральный дух.Руслан Фазлыев, генеральный директор и основатель поставщика решений для электронной коммерции Ecwid, сказал, что во всех ваших коммуникациях важнее всего быть искренним.

«Есть много стилей лидерства; нет правильного и неправильного», - сказал он. «Но есть подлинное, а есть подделка. За фальшивым руководством нет последователей». [Взгляните на эти разные черты, навыки и стили, чтобы определить, какой вы лидер.]

Ключевой вывод: Честное и прямое общение вдохновляет ваших сотрудников на взаимность.У каждого члена команды может быть свой стиль общения, поэтому важно адаптировать ваше общение к индивидуальным особенностям.

2. Свяжитесь с членами вашей команды.

Руководство группой людей требует взаимного чувства доверия и понимания между лидером и членами его команды. Чтобы добиться этого, лидеры должны научиться соединяться.

Терри «Старбакер» Сент-Мари, писатель и консультант по вопросам лидерства, сказал, что быть «более человечным» лидером требует позитивности, целеустремленности, сочувствия, сострадания, смирения и любви.Эти ключевые черты помогут вам установить настоящие связи с членами вашей команды.

«Создание реальной личной связи с товарищами по команде жизненно важно для развития общего доверия, необходимого для создания сильной культуры подотчетности и исключительной производительности», - сказал Сент-Мари. «Имея такую ​​культуру, команда может добиться успешного бизнеса, счастливой команды и полноценного лидера».

Чтобы установить связь с каждым из членов вашей команды, сосредоточьтесь на том, чтобы узнать их личность, интересы, сильные и слабые стороны, хобби и предпочтения.Это может дать вам представление об их целях и мотивах.

Патолия сказал, что успешные лидеры позволяют своим командам развивать автономию и повышать ценность в соответствии с их личными сильными сторонами. «Возможность распознавать сильные стороны людей в своей команде и позволяя им нести ответственность и подотчетность, не только повышает уверенность сотрудников в себе и своем лидере, но и повышает их производительность».

3. Поощряйте личностный и профессиональный рост.

Быть лидером команды - важная часть эффективного лидера. Вы должны быть заинтересованы в их успехе и росте.

Кери Ольрих, генеральный директор HR-консалтинговой компании Abbracci Group, сказала, что лидерам следует выделить бюджет, пусть даже небольшой, на рост своих сотрудников.

«Благодаря таким разнообразным опциям, как варианты по запросу, виртуальные [и] личные встречи, есть широкие возможности для продолжения обучения новым навыкам или дальнейшего развития существующих», - сказала она.«Дайте возможность своим сотрудникам найти время, чтобы учиться и использовать это в своей работе».

Помимо инвестирования в финансовый рост ваших сотрудников, вы должны инвестировать эмоционально. Джон Рэмптон, основатель и генеральный директор Calendar, сказал, что великие лидеры расширяют возможности своих сотрудников для роста, предоставляя им интересные возможности и направляя их по мере необходимости.

«Чтобы мотивировать и вдохновлять сотрудников, стратегия лидерства заключается в том, чтобы дать другим возможность делать все возможное и решать новые задачи», - сказал он.«Сотрудникам нравятся проблемы и они испытывают удовлетворение от их преодоления. Будь то тяжелый клиент, сложная продажа, тяжелая ситуация или что-то еще, всегда хорошо позволить им взять на себя эти проблемы».

Когда руководители верят в своих сотрудников и дают им возможность учиться и расти, они могут быть удивлены, насколько многого они могут достичь. Не бойтесь делегировать задачи и поощряйте свободу и творчество.

4. Сохраняйте позитивный настрой.

Как бы лидеры ни хотели, чтобы повседневные операции их команды всегда шли гладко, они неизбежно будут сталкиваться с случайными препятствиями.Будь то незначительное недопонимание или серьезная ошибка, то, как вы справляетесь с негативной ситуацией, многое говорит о ваших лидерских качествах.

Роберт Манн, автор книги The Measure of a Leader (iUniverse, 2013), рекомендовал сосредоточиться на хорошем в любых обстоятельствах. «Посмотрите на три положительных момента в проблеме, прежде чем вы определите, что делает ее неудовлетворительной. Чем больше вы смотрите на положительные стороны проблемы, тем более положительно люди реагируют друг на друга».

В своем исследовании Манн обнаружил, что после того, как люди указывают на то, что им нравится в проблемной ситуации, они не так сильно думают о проблеме и лучше способны ясно мыслить и решать ее.То же самое верно, когда лидеру необходимо улучшить свою стратегию. Если вы или член команды замечаете, что какой-то конкретный курс действий, который вы предприняли, просто не работает, выясните, что из того, что вы делали в прошлом, сработало.

Патолия добавила, что сосредоточение внимания на решениях, а не на проблемах, может помочь вашей команде поддерживать позитивное взаимодействие. «Позитивная среда с большей вероятностью создаст более заинтересованный и продуктивный персонал. Проявляя энтузиазм и уверенность, хороший руководитель увидит влияние, которое он может оказать на свою рабочую среду.

5. Обучайте сотрудников, а не отдавайте приказы.

Эффективный лидер знает, как показать другим, что требуется, а не просто говорить им. Люк Иорио, президент и генеральный директор Института профессионального мастерства в коучинге (iPEC), указанные лидеры должны наставлять членов своей команды в направлении более совместной и преданной рабочей среды - не уговаривая их.

«[Если вы] контролируете людей, чтобы они делали определенные вещи определенным образом, вы не добьетесь такого уровня вовлеченности. вы ищете ", - сказал он.«Коучинг - это помощь людям, которых вы возглавляете, в осознании того, что перед ними стоит выбор. Люди [тогда] возьмут на себя большую ответственность за направление проекта».

В отличие от простого лая приказов членам команды, Рэмптон сказал, что хорошие лидеры должны поощрять рост путем обучения. «Люди не выросли бы, если бы лидеры никогда их ничему не учили. Лидеры должны учить, чтобы они могли вырастить новых лидеров, которые займут их место».

6. Установите четкие цели и ожидания сотрудников.

Постановка четких целей и ожиданий сотрудников от вашей команды является ключом к успеху сотрудников. Устанавливая эти цели, поощряйте сотрудников задавать вопросы и оставлять отзывы. Включение их в процесс может повысить вовлеченность.

Амиш Шах, президент ALTR Created Diamonds, сказал, что хорошие руководители также объяснят видение компании и то, как цели членов команды вписываются в это уравнение.

«Чтобы лидер мог мотивировать и вдохновлять, ему нужно держать свою команду в курсе своего видения», - сказал он.«Это помогает сотрудникам понять конечный результат, к которому они стремятся как единое целое. Когда цели четко поставлены, каждый может отслеживать прогресс и ощутимо определять достижения».

Ольрих также подчеркнул важность объяснения того, как эти цели влияют на организацию в целом. Она сказала, что, независимо от уровня стажа, каждый сотрудник должен иметь возможность четко сформулировать, как выполняемая им работа поддерживает успех компании.

Не позволяйте целям членов команды оставаться неизменными.Периодически пересматривайте цели, чтобы изменять или переставлять их по мере необходимости. Это позволит членам вашей команды узнать, что вы присутствуете и знаете, над чем они работают.

Совет: Устанавливая эти цели, поощряйте сотрудников задавать вопросы и оставлять отзывы. Включение их в процесс может повысить вовлеченность.

7. Дайте прямой отзыв о производительности.

Тасо Дю Валь, генеральный директор и основатель сети талантов-фрилансеров Toptal, сказал, что прямой, честный отзыв - даже если это критика - лучший способ направить вашу команду в правильном направлении.Вам также необходимо точно знать, в каком направлении движется ваш бизнес, чтобы вы могли дать им правильный совет.

«Если вы не будете прямым, люди не будут знать, что вы на самом деле думаете о них и их работе, и они никогда не смогут улучшить ситуацию», - сказал Дю Вал. «Если вы не знаете, в каком именно направлении движется ваша компания, независимо от того, сколько вы сообщали своим сотрудникам и руководству об их индивидуальной работе, они будут колебаться, когда дело доходит до принятия решений и действий.Как только эти базовые принципы будут внедрены, можно будет легко установить сроки, регулярные планы продуктов, обзоры производительности, структуру и процессы ».

Помимо конструктивных отзывов и обзоров производительности, выделите достижения сотрудников. Если член команды что-то делает отлично, дайте им знать. Отпразднуйте их победы и поблагодарите их за упорный труд.

«Позитивное признание создаст среду продуктивности, - сказал Шах. спина не только воодушевляет, но и помогает человеку лучше работать в долгосрочной перспективе.

8. Спрашивайте отзывы о своем руководстве.

Члены вашей команды не единственные, кто может извлечь выгоду из честных отзывов. Истинная самооценка вашего лидерства может быть сложной, поэтому наставники, коллеги-профессионалы и даже ваши собственный персонал неоценим для оценки вашей эффективности. По словам Сент-Мари, общение с друзьями и коллегами может дать вам необходимое представление о вашем стиле и подходе к лидерству.

Коучинг лидерства также может помочь вам обнаружить области, в которых вам необходимо совершенствоваться.Профессионал, который помогает вам разработать план для достижения ваших лидерских целей, может быть более мотивирующим, чем одни только книги и семинары.

«Коучинг позволяет лидерам установить связь и применить [изменения] в реальной жизни», - сказал Иорио. «Вам нужно время, чтобы интегрировать, обработать и осмыслить, и если вы не выполните эти шаги, у вас не будет устойчивых изменений».

Фазлыев согласился, отметив, что ваша команда может дать вам критическое представление о том, что работает, что не работает и какие препятствия вам необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.

9. Будьте открыты для новых идей.

Хорошие лидеры обладают эмоциональным интеллектом, чтобы понимать и принимать неизбежность перемен. Вместо того, чтобы пытаться поддерживать статус-кво только ради последовательности, примите изменения и инновации. Будьте открыты для новых идей и альтернативных способов мышления. Каждый предлагает свою уникальную точку зрения, и это то, чем можно воспользоваться, а не обескураживать.

«Когда вы открыты для того, чтобы слышать мысли окружающих вас талантов, вы действительно принимаете каждую возможность и потенциал», - сказал Шах.«Продумайте все до конца. Поймите, что по пути будут ошибки, но если что-то не сработает, постарайтесь выяснить, почему и как, прежде чем отказываться от этого».

При решении проблемы поощряйте членов команды делиться своими мыслями. Когда сотрудники чувствуют, что могут открыто предлагать новые идеи, истинные инновации, вовлеченность и успех могут преобладать.

Ключевой вывод: Поощряйте своих сотрудников предлагать новые идеи и перспективы. Поступая таким образом, вы даете возможность своей команде стать более инновационной и инвестировать в рост компании.

10. Разберитесь в собственной мотивации.

Если человек, занимающий руководящую позицию, рассматривает свою роль как «просто работу», это будет заметно. Чтобы быть эффективным лидером, вам нужна правильная мотивация. Вам важны деньги или престиж, или вы искренне хотите вдохновить людей делать все возможное?

Сент-Мари посоветовала лидерам действительно спросить себя, почему они хотят быть лидерами. «Я смотрю на лидерство как на честь и призвание. Если в глубине души вы чувствуете, что лидерство - это ваша судьба и то, как вы измените мир к лучшему, то вы определенно начинаете с правильного места.«

Помимо того, что вас мотивирует, Олрих сказал, что важно знать, что снижает вашу энергию». Знание своих сильных и слабых сторон поможет вам диверсифицировать свою команду и получить всесторонний набор навыков. Это помогает вам не нанимать копий себя и не окружать себя другими людьми, которые не похожи на вас ».

Ваш стиль лидерства играет роль в том, как вы взаимодействуете с сотрудниками, и его также следует оценивать. Существует девять различных стилей лидерства, и лучшие руководители умеют адаптировать каждый стиль к своим ситуациям и сотрудникам.Если вы в настоящее время занимаетесь руководящей ролью и не уверены в своих лидерских качествах, вы можете пройти быструю викторину для самооценки лидерства в Академии Leading With Courage, чтобы оценить свои лидерские способности.

Помните, что для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Хотя некоторые люди от природы склонны к хорошим лидерским качествам, это то, чему каждый может научиться и улучшить. Благодаря упорному труду, целеустремленности и стратегическому планированию вы можете привести свою команду к успеху.

Дополнительная информация Николь Фэллон и Шеннон Гаузепол. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

7 шагов к эффективному руководству команды

Если вы отвечаете за руководство командой в своей организации, то, вероятно, уже задавали себе вопрос: «Как я могу быть более эффективным?» Вот несколько шагов, которые необходимо предпринять, чтобы помочь вам преодолеть проблемы, с которыми сталкиваются новые руководители команд, и стать лидером продуктивной и успешной команды:

Имейте четкое представление о своих сильных сторонах и областях, в которых необходимо совершенствоваться

Никто не может быть хорош во всем, и иногда люди ослабляют свои сильные стороны, направляя слишком много усилий в области, требующие улучшения.Вместо этого сосредоточьтесь на сильных сторонах, которые, как вы знаете, вы можете развить, чтобы стать еще более эффективным.

Моделируйте себя на тех, кого считаете компетентными в определенных областях, которые вы хотите развить в

Выявление в других лидерских качеств, которые вы хотите развивать, важно для роста. Не менее важно понимать, что иногда вам может не все нравиться в том, как действует этот человек. Однако в их стиле могут быть области, из которых вы можете извлечь определенные уроки.

«Пройдите милю в чужой обуви»

В частности, пройдите эту милю в шкуре тех, кого вы возглавляете. Чтобы эффективно вести за собой других, вам нужно рассматривать ситуации не только с вашей личной, но и с их точки зрения. Большинство конфликтов на рабочем месте возникает из-за неправильного понимания точки зрения другого человека на данную ситуацию.

С самого начала занять твердую позицию

Часто новые руководители команд слишком сильно стараются быть «друзьями», предполагая, что это принесет им уважение.Но зачастую это не так. В долгосрочной перспективе также могут возникнуть серьезные проблемы, если вы слишком снисходительны на начальном этапе своей руководящей роли, но потом станете намного более твердым. Вместо этого сначала займитесь твердым подходом, а затем станьте более расслабленным и снисходительным со своей командой по мере ее развития.

Поговорите с другими руководителями групп

Важно иметь сеть людей, выполняющих аналогичную роль. Самая эффективная форма обучения - это работа, поэтому обмен опытом о повседневных ситуациях с другими, выполняющими аналогичные роли, может иметь серьезные преимущества в обучении, уверенности в себе, решении проблем и разрешении конфликтов.

Работайте над отношениями с вашим непосредственным руководителем

Ваш непосредственный руководитель будет иметь наибольшее влияние на вашу способность эффективно выполнять свои обязанности. Во-первых, постарайтесь завоевать их уважение, хорошо выполняя простые задачи, определенные в вашей роли. Создайте доверие, которое затем позволит им делегировать вам больше и доверять вам больше ответственности, тем самым одновременно увеличивая ваше развитие и возможности.

Имейте официальный план личного развития

Ваше постоянное развитие как менеджера и лидера важно и может включать как технические аспекты (система, процесс, продукт и т. Д.).) и потребности в развитии лидерства (напористость, разрешение конфликтов, общение и т. д.). Убедитесь, что это долгосрочный план, который подготовит вас как к вашей текущей роли, так и к желаемым будущим ролям.

Если вас вдохновили 7 шагов к тому, чтобы стать эффективным лидером команды, то вы должны это увидеть. Наш вебинар «Руководство к успеху в качестве нового руководителя» научит вас, как эффективно управлять своей командой и развивать ее для достижения успеха в качестве нового руководителя.

Новый руководитель группы? Учебный курс
EEF обеспечивает необходимые навыки командного лидерства для тех, кто только что был назначен на эту должность.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *