PlanoHero — создание и внедрение планограмм
Способ 1. Ассортимент товаров
Выигрышный ассортимент продукции поможет вам увеличить продажи. Насколько вы уверенны в наличии нужных продуктов в нужное время? Это как раз тот случай, когда вы точно должны знать цифры своего магазина, данные о запасах, отслеживать товарооборот, упущенные продажи и т. д. Главная задача — иметь четкое представление о том, какие продукты приносят деньги. Тогда вы сможете правильно упорядочивать продукты, проводить рекламные акции и прогнозировать спрос.
Способ 2. Эффективная выкладка
Правильно размещая товары в магазине, вы получаете эффективную и контролируемую выкладку. Для этого используют планограммы. Используя специальное программное обеспечение, вы можете виртуально разместить товары на полках учитывая товарные группы, принципы мерчандайзинга и различные характеристики SKU. В дальнейшем вы сможете собирать ценные данные о продажах и анализировать размещение каждого товара на полках в магазине.
Работа с планограммами позволяет отследить, как размещение конкретных товаров влияет на покупательское поведение и наоборот. Вы сможете создавать выкладку учитывая потребности покупателей и локальные особенности.
Как узнать какие полки и товары приносят больше всего прибыли? Проанализируйте исторические продажи товара и их размещение. Определите самые прибыльные товары на планограмме. Далее выясните размещение неходовых товаров. С этого момента вы можете создавать выкладку, размещая неходовые товары рядом с более прибыльными, тем самым увеличивая продажи. Анализ и своевременная корректировка выкладки на планограмме поможет реагировать на спрос в реальном времени и ведет к увеличению продаж.
Способ 3. Не допускайте дефицита товаров
Отсутствие товаров не только приводит к упущенным возможностям продаж, но и снижает удовлетворенность клиентов и восприятие бренда. Кроме того, дефицит товара также отправляет людей прямо к вашим конкурентам.
Есть один способ избежать дефицита товара в сети магазинов. Мы уже рассказывали о специальном программном софте для ритейла. Это решение для планограммирования PlanoHero. Здесь весь функционал сервиса разработан для облегчения жизни мерчендайзерам. Кроме создания планограмм и контроля их выполнения, мерчендайзер может отслеживать и анализировать различные показатели продаж, в том числе упущенные продажи. В сервисе PlanoHero, вы сможете получить уведомление о возможных товарных дырах. Это произойдет тогда, когда система обнаружит на ваших планограммах товары с нулевым остатком.
Не допустить дефицит товаров в магазине поможет аналитическая система сервиса. С помощью PlanoHero мерчендайзер сможет в любой момент провести аудит — анализ дефицита и избытков товара. Кроме того, в случае обнаружения на действующих планограммах товаров, которых хватит только на один день, система пришлет об этом оповещение “Прогноз OOS”.
Важный момент. Чтобы предупредить отсутствие товаров в магазине и недопоставки, выстраивайте прочные отношения со своими поставщиками и поддерживайте коммуникацию.
Способ 4. Продавайте больше
Вызывайте у людей ощущение срочности с помощью ограниченных во времени рекламных акций. Например, вывеска «Только сегодня» сделает импульсивную покупку более убедительной. Скидки могут привлечь больше людей в ваш магазин, поэтому воспользуйтесь увеличением посещаемости, предоставьте покупателям разнообразие выбора и повышайте продажи с помощью перекрёстных продаж. Предлагайте покупателям больше, например, купить 2 единицы вместо одной. Предложите бонусы, дополнительные скидки при покупке нескольких позиций. Сделайте распродажу неходового товара.
Кросс-мерчандайзинг или продажа дополнительных товаров. Для этого Вам необходимо обеспечить наличие сопутствующих товаров. Они должны быть всегда в магазине, а не от случая к случаю. Не расстраивайте своих лояльных клиентов. Ведь не найдя нужные товары, покупатель найдёт их у конкурентов.
Кроме того, вместе с товарами среднего и дешевого сегмента, предложите дорогой и качественный товар.
У покупателей должен быть выбор. Этот метод позволяет повысить доход до 25%. Потому что качественный товар от известного производителя выберут примерно 35-55% людей.
Способ 5. Импульсные покупки
Оптимизируйте кассовую зону торгового зала. Подумайте, какие товары у касс могут стимулировать импульсные покупки в ваших магазинах. В идеале импульсные товары должны быть небольшими и недорогими. Это предметы, которые люди могут взять и легко положить в свои корзины или передать кассиру. Такие продукты не нуждаются в объяснении, они продают себя сами.
Если хотя бы 20 % всех ваших клиентов приобретут товары из зоны касс — это уже увеличит вашу прибыль.
Способ 6. Управление ценами
Проверьте ценовую политику своей сети и проанализируйте цены конкурентов. Сравните цены на аналогичные товары и услуги. Честно оцените свои преимущества и недостатки перед конкурентами. Используя эту информацию, подумайте о повышении или понижении цен.
Например, снижение цен может увеличить продажи. Это привлечет покупателей, поскольку люди смогут сэкономить. Между тем, более высокие цены могут увеличить доход. Однако это не обязательно увеличивает продажи.
Убедитесь, в каких товарах нуждается целевой рынок. Учитывайте затраты на производство продукции. Затем подумайте о расходах и определите точку безубыточности. Это определит, как устанавливать цены.
Способ 7. Услуга “Самовывоз”
Многие ритейлеры используют такую систему в своих сетях магазинов. Покупатель заказывает онлайн, а забирает самостоятельно из ближайшего с домом магазина.
Предложение этой услуги поможет увеличить посещаемость магазина и продажи. Многие покупатели выбрав самовывоз из магазина, покупают дополнительно во время своего визита в магазин.
Существует еще большое количество различных методов, которые хорошо себя зарекомендовали у ритейлеров и помогают стимулировать продажи. О них поговорим в следующих статьях.
Если вам интересно, как повысить продажи с помощью планограмм, читайте в статье «5 хитростей визуального мерчендайзинга».
Следует отметить, что все эти способы увеличения продаж сработают при правильном подходе к ассортименту и выкладке товаров, анализу и прогнозированию. Для этого понадобится автоматизация бизнес-процессов: планограммирование, аналитика продаж, программы лояльности и промо акции.
Выкладка товаров в продуктовом магазине
5 хитростей визуального мерчендайзинга
7 способов увеличить продажи в сети магазинов
Как правильно читать планограмму
Постоянные клиенты: Как привлечь и получить лояльных покупателей
Промоакции и скидки: Как стимулировать продажи в магазине
Длинные очереди в магазине. Бороться или приспособиться?
Движение покупателей.
Как поможет отчет о трафике от PlanoHero7 проблем продуктового ритейла. Способы их решения
Как сервис для планограммирования помогает снизить Out-Of-Stock?
Как магазинам подготовить мерчендайзинг на Черную пятницу
Как обеспечить лучший клиентский опыт в магазине
Как продать неходовой товар в магазине?
Новогодний шоппинг 2022 | Украина и США
Трансформация ритейла и изменения покупательского поведения
Оптимизация и планирование ассортимента товара в магазине
Как оценить эффективность программ лояльности в ритейле
Новое демо PlanoHero — новые возможности для мерчендайзеров
плюсы, минусы, этапы создания и перехода
Если вы хотите открыть собственный продуктовый магазин в формате самообслуживания, либо модернизировать уже имеющуюся точку розничной торговли продовольственными товарами, увеличив площадь залов и товарный ассортимент, обращайтесь к специалистам «Визард».
Преимущества и недостатки продуктового магазина самообслуживания
Магазином самообслуживания считается точка розничной торговли, предоставляющая покупателям прямой доступ к товарам в торговых залах. Люди, приходящие в такой магазин, могут сами пройти в нужный отдел, взять товар с полки, изучить этикетку, сравнить цены, и принять решение о покупке без участия продавца-консультанта. Такой способ организации торгового процесса нравится большинству покупателей, поскольку нет барьера между ними и товаром, а также отсутствует необходимость общаться с посторонним человеком, слыша раздражающий вопрос «Вам что-то подсказать?» Современные магазины самообслуживания имеют новые преимущества по сравнению с тем, что были в распоряжении ритейлеров еще 5 лет назад: многие магазины устанавливают кассы самообслуживания, позволяющие покупателям самостоятельно пробить товар и оплатить его наличными или банковской картой.
Технические возможности «Визард» превосходят ожидания клиентов в сфере розничной торговли, ведь мы предлагаем оптимальные решения, исходя из индивидуальных особенностей бизнес-процесса предприятия. Другое преимущество магазина самообслуживания – увеличение прибыли за счет увеличенного товарооборота, поскольку визит одного покупателя занимает меньше времени. Импульсивные (незапланированные) покупки также идут на руку собственнику бизнеса, ведь это также увеличивает средний чек. Люди обычно совершают незапланированные покупки, видя множество доступных товаров, которые можно взять в руки, рассмотреть, изучить этикетку, проверить состав.
Недостаток магазина самообслуживания – меньший контроль поведения покупателей и увеличение случаев краж. Воровать могут не только покупатели, но и сотрудники магазина, поскольку они находятся один на один с товаром, и могут не устоять от соблазна. Следовательно, собственнику приходится нанимать дополнительный охранный персонал и модернизировать систему видеонаблюдения.
К сожалению, большое число охранников и камер в торговых залах работают как превентивная мера, заставляющая недобросовестных покупателей отказываться от кражи из-за страха быть пойманным. Профессиональные воришки всегда находят способ вынести из магазина любой товар, который можно поместить в кармане или сумке. Поэтому при желании увеличить товарооборот и средний чек, владельцу магазина приходится мириться с увеличившейся недостачей.
Как открыть продуктовый магазин самообслуживания?
Чтобы открыть магазин самообслуживания, необходимо пройти юридический процесс регистрации бизнеса в соответствии с выбранной формой собственности. «Визард» специализируется на технической стороне процесса, предлагая выбор и установку современного оборудования в торговых залах. Наша задача – предоставить собственнику оптимальные способы автоматизации торговли, начиная от касс самообслуживания, электронных весов и заканчивая терминалами для приема оплаты банковской картой.
Если вы обращаетесь к нам в формате «под ключ», то получите детальный план реализации технического процесса по установке и запуску современного торгового оборудования.
Примерный план будет включать следующие этапы:
- Разработка схемы установки стеллажей с товарной выкладкой для оптимизации процесса выбора и продажи товара.
- Выбор оптимального оборудования по автоматизации торгового процесса – современные кассовые аппараты с подключением к облачным данным через интернет, терминалы для приема платежей, «самокассы», и многое другое (смотрите каталог).
- Расчет стоимости оборудования и обучения персонала.
- Расчет товарного ассортимента с учетом площади и пропускной способности торговой точки.
- Установка оборудования, подключение и обучение персонала работе с техникой и программами.
Об оборудовании
Современное оборудование для автоматизации торговли может сделать до 80% всей работы по открытию или модернизации продуктового магазина, обеспечивая собственнику успешный старт и/или увеличение прибыли до 200%. «Визард» предлагает современное оборудование для розничных и оптовых продуктовых магазинов любого масштаба, а также сервис и поддержку бизнеса.
- Кассовую технику.
- Терминалы самообслуживания.
- Программное обеспечение.
- POS-терминалы и сканеры штрих-кодов.
- Решения для ЕГАИС.
- Решения для предприятий общественного питания.
- POS-периферию и расходные материалы.
В вашем распоряжении современные виды оборудования, основанные на высокочувствительных сенсорных устройствах, интернет-связи, облачных технологиях и высокоточных программах по сбору, учету, отправке и хранению больших массивов данных.
Чтобы обеспечить быстрый старт вашему бизнесу в сфере розничной торговли продовольственными товарами, оставьте заявку на сайте, позвоните по телефону, или отправьте нам сообщение прямо на этой странице!
5 способов увеличить товарооборот
К Боб Фиббс
Получите доступ к моему БЕСПЛАТНОМУ электронному курсу обучения розничным продажам из 5 частей!
Доступ сейчас
Наличие нужного количества товаров в вашем магазине — это отчасти искусство и отчасти наука, если вы хотите увеличить свою прибыль.
Вы должны быть скульптором, художником или кинорежиссером и немного уметь считать, когда хотите увеличить товарооборот.
Купите слишком много инвентаря, и вы застрянете с упущенной выгодой; слишком мало, и у вас нет в наличии. Вы проиграете, если покупателю придется искать товар в другом месте.
Все шутили, когда Starbucks открыла несколько новых магазинов в существующих местах. Однако причина этого заключалась в том, что они знали, что 90% американцев пьют кофе к 11 часам утра; и что каждый человек, стоящий перед одним из их клиентов, ждал минуту.
Если бы кто-то, желающий выпить чашечку кофе, открыл дверь в Starbucks и столкнулся с очередью из 20 человек, он, вероятно, предпочел бы не ждать. Однако, когда они ушли и увидели еще один Starbucks, компания все же зафиксировала продажу, потому что запасы были в наличии. Они знали своих клиентов; Starbucks не хотел быть без запасов.
В своей книге «Розничная торговля : искусство и наука » (2004 г.
) автор Дэниел Мо предлагает розничным торговцам распределять свои товары по четырем основным ролям: основные движущие силы бизнеса, создатели трафика, генераторы прибыли, импульс/дополнения. Таким образом, вы знаете, какую роль каждый продукт будет играть в ваших продажах, и исходя из скорости оборачиваемости запасов, сколько вы можете ожидать получить, поддерживая высокую скорость оборачиваемости.
Для продуктового магазина это может выглядеть примерно так:
| Роль | Продукты |
| Основной бизнес-фактор (ваша основная категория) | Основные продукты, такие как молоко, яйца, мука и мясо |
| Водитель (вводит) | Сода, молоко, подгузники |
| Генератор прибыли | Деликатесы, заменители еды, выпечка и т. д. |
| Импульс/дополнения | Живые цветы |
Для книжного магазина это может быть
| Основной бизнес-фактор | Твердые переплеты, бестселлеры, книги в мягкой обложке |
| Водитель | Новинки, Кофейни |
| Генератор прибыли | Книги для журнальных столиков, книги со скидками, DVD-диски |
| Импульс/дополнения | Закладки, открытки, бланки, подарочная упаковка |
Организовав свои товары по категориям, вы можете быть уверены, что выполнили все функции, необходимые для получения прибыли.
Какова формула товарооборота?
Коэффициент оборачиваемости запасов рассчитывается путем деления стоимости товаров, проданных за период, на средний запас за этот период.
См. также, Визуальный мерчандайзинг: 10 советов о мерчендайзинге вашего магазина
5 способов увеличить товарооборот
1. Держите свои бестселлеры на складе. Каждую неделю находите пять лучших продавцов в каждой категории и балансируйте общий объем запасов с невыполненными заказами.
2. Прежде чем что-либо покупать, убедитесь, что вы знаете, что это заменит. Impulse предназначен для клиентов, а не для покупателей магазина. Также рассчитайте коэффициент оборачиваемости запасов, прежде чем отдать заказ поставщикам.
3. Создайте оптимальный уровень товаров на основе ваших POS-отчетов, вашего товарооборота и рентабельности; затем создайте открытие для покупки и покупку для заполнения. Это часто относится к количеству дней продажи запасов; затем создайте свой открытый для покупки, подсчитайте запасы и купите для заполнения. Это может быть сложно, если в категории есть товары с очень высокой и/или низкой ценой; поэтому в этом случае разделите категорию.
4. Следите за ожидаемыми датами доставки. Если вы заказали товары, предназначенные для совместного использования, не забудьте хранить их вместе. Вы не хотите, чтобы его первый вид был разбавлен. Позже несколько предметов, которые могут остаться, можно сгруппировать с новыми поступлениями, чтобы придать им новый вид. Например, если вы заказали праздничные свечи у одного продавца, кружки у другого и чай у другого, дождитесь их доставки. Это может ограничить ваш денежный поток, но не гасите свечи сами по себе и не теряйте потенциальную дополнительную продажу. В таких случаях простое цифровое изображение при покупке послужит напоминанием.
5. Разработайте стратегию ценообразования. Замечательно думать о валовой прибыли или валовой марже, но вы должны смотреть на общую стоимость запасов, которая включает скидки, которые вам придется делать, когда спрос падает.
И не забывайте самое главное, пытаясь оптимизировать запасы, вы должны продавать то, что у вас есть.
Лучше обучайте своих сотрудников, комплектуйте продукты и еженедельно отслеживайте объемы продаж, чтобы избежать уценок.
См. также Баланс розничных запасов: подружиться с распродажей
В сумме
Вот несколько способов увеличить товарооборот и поставить прибыль на первое место за счет управления запасами.
Чем точнее будет доступ к вашим запасам в режиме реального времени, в идеале из облачной системы управления запасами, тем лучше будет ваша цепочка поставок и кредиторская задолженность.
Не забывайте, что речь идет о том, насколько товар приносит прибыль, а не только о выполнении заказа или необходимости повторного заказа. Для получения дополнительной информации возьмите копию моей книги.
Как увеличить вовлеченность и удержание сотрудников
Большинство людей очень хорошо помнят свою первую работу. Некоторые люди получили свой первоначальный вкус к рабочему миру, присматривая за детьми или готовя пиццу.
Но многие профессионалы начинали свою карьеру в розничной торговле продовольственными товарами, присматривая за кассой или выкладывая товары на полках. Возможно, вы можете относиться.
К сожалению, данные свидетельствуют о том, что продуктовая розничная торговля обычно рассматривается как ступенька к другому карьерному пути. В самой последней версии финансового обзора независимых бакалейщиков сообщается, что уровень текучести среди независимых розничных продавцов колеблется от 18 процентов для штатных сотрудников до 47 процентов для сотрудников, занятых неполный рабочий день.
Мэтт Венегас, помощник вице-канцлера по связям с общественностью и корпоративным отношениям Массачусетского университета, говорит: «Сейчас, как никогда раньше, у продовольственных ритейлеров есть реальная возможность четко сформулировать, как предлагаемые ими вакансии начального уровня могут привести к долгосрочный профессиональный путь». Многие почасовые сотрудники подходят для работы в самых разных отраслях, и компенсация обычно является тем, что отличает одну должность от другой.
«Если вы платите 12 долларов в час, кто-то может буквально пройти через улице, чтобы зарабатывать 12,50 долларов в час, независимо от того, какова потенциальная карьера», — предлагает Венегас.0003
Большинство работников были бы рады узнать о существующих профессиональных возможностях, но они должны быть осведомлены о них, чтобы начать думать не только о своей текущей почасовой ставке. Вы должны помочь своим нынешним сотрудникам увидеть, что у них есть потенциал для продвижения на достойные руководящие должности.
3 шага к удержанию сотрудников в бакалейной лавке
Вполне возможно повысить удовлетворенность сотрудников и побудить их оставаться в вашей организации на долгие годы. Может потребоваться некоторое время, чтобы полностью разработать типы программ, которые нужны вашей рабочей силе, но думайте об этом как об итеративном процессе. Начните изучать шаги, которые вы можете предпринять, чтобы улучшить удержание клиентов в ваших магазинах.
1.
Превратите свою организацию в место, где приоритетное внимание уделяется профессиональному развитию.
Первый шаг — показать своим сотрудникам, что вы готовы помогать им развиваться, создавая благоприятную среду. Проведение неофициальных тренингов, посвященных актуальным отраслевым темам, — отличный способ начать работу. Несколько продовольственных ритейлеров дошли до того, что наняли специалистов по обучению на полный рабочий день, которые могут постоянно помогать сотрудникам развивать свои навыки.
Венегас говорит, что главное — дать понять работникам, что вы занимаетесь развитием сотрудников. Чери Фиппс, директор программы сертификатов управления розничной торговлей Западной ассоциации продовольственных сетей (WAFC), соглашается. Как вы можете передать это сообщение работникам?
«Мы просим работодателей сделать несколько вещей, которые являются лучшими практиками», — говорит Фиппс. «Публикация возможностей продвижения, например. Работодатели должны предоставить конкретную информацию о желаемых квалификациях, таких как сертификат управления розничной торговлей».
Крайне важно информировать сотрудников о широком спектре карьерных возможностей, существующих в продуктовой промышленности. Тогда они смогут лучше понять, где они находятся и что им нужно сделать, чтобы получить повышение. Сообщение, по словам Фиппса, должно быть ясным: «Чтобы отделить себя от других кандидатов, вам нужно повысить квалификацию, чтобы вы были очевидным выбором».
2.
Предоставление помощи в получении отраслевых сертификатов, которые могут быть объединены с дипломами колледжаПосле того, как ваша организация станет организацией, в которой ценится профессиональное развитие, вы захотите определить, как вы можете помочь сотрудникам развивать свои знания и навыки. Несомненно, поощрение ваших сотрудников к использованию образовательных возможностей, таких как сертификаты, является одним из лучших способов сделать это.
«Мы признаем конкурентное преимущество, которое дает образованная и информированная рабочая сила», — говорит Брайан Калтенбах, президент подразделений Kroger Food 4 Less и Foods Co.
Сотрудники могут увидеть реальную ценность добавления учетных данных в свои резюме. Недавний отчет показывает, что есть преимущество в заработной плате для людей, которые работают на должности, связанной с программой сертификации, которую они завершили. Развивая соответствующие навыки и углубляя свои знания в рамках формальной программы, выпускники могут выделиться среди других кандидатов на работу.
Имейте в виду, что не все учетные данные одинаковы. Во многих случаях программы сертификации предлагают немногое, кроме поздравительного сообщения по завершении. Однако сертификат управления розничной торговлей дает выпускникам кредит колледжа, который может быть переведен на степень. Это огромная часть того, почему этот сертификат является одним из самых уважаемых в продуктовой индустрии и даже в крупных торговых площадях.
«Это сертификат из 8 курсов, 24 кредита, который охватывает общую деловую хватку на широком, базовом уровне», — объясняет Фиппс. Студенты завершают программу в местном колледже, что обеспечивает качественное образование.
«Компетенции приобретаются только в том случае, если наши доверенные партнеры по колледжу утверждают, что они были получены, поэтому тестирование и оценка жизненно важны», — добавляет она.
Студенты, успешно получившие Сертификат управления розничной торговлей, действительно находятся на восходящей траектории. Отчеты об опросах выпускников многое говорят о том, что получают люди, завершившие программу:
- 98 процентов выпускников говорят, что программа помогает развить уверенность в себе и профессионализм.
- 89 процентов выпускников говорят, что сертификат управления розничной торговлей открывает больше возможностей и ускоряет карьерный рост.
- 80 процентов лиц, получивших Сертификат управления розничной торговлей, планируют получить ученую степень.
«После того, как они заканчивают программу, — говорит Венегас, — они действительно хотят знать: «Что дальше с моим образованием?» и «Готова ли моя компания платить за это?»
3.
Подумайте о более серьезных образовательных льготахХотя помощь сотрудникам в получении сертификата качества является хорошим началом, вы можете дополнительно стимулировать их профессиональное развитие с помощью еще более существенных образовательных льгот. Устранение затрат для сотрудников путем предоставления помощи в обучении может устранить критический барьер, который в противном случае мог бы помешать некоторым перспективным работникам уделять приоритетное внимание своему профессиональному развитию. Многие работодатели уже осознают, насколько это важно, часто оплачивая стоимость программы сертификатов управления розничной торговлей заранее, чтобы сотрудники никогда не платили из собственного кармана.
«Мы поддерживаем членов нашей команды в программе сертификатов управления розничной торговлей, помогая в обучении, а также добиваясь признания в масштабах всей компании по завершении программы», — делится Кальтенбах.
Идея предложить помощь в обучении или компенсацию за обучение может сначала показаться непрактичной.
Но вы можете быть удивлены тем, сколько вы можете получить в обмен на инвестиции в образование ваших сотрудников. Просто посмотрите на успех Discover Financial Services. С 2010 по 2013 год программа возмещения расходов на обучение обеспечила 144-процентную рентабельность инвестиций (ROI), позволив избежать многочисленных затрат на управление талантами. Конечно, ваши шансы на успех выше, если вы сотрудничаете с высококачественным и доступным учебным заведением, таким как University of Massachusetts Global.
Обратите внимание, что количество выпускников, возвращающихся в UMass Global, составляет 81 процент, что значительно выше, чем соответствующие средние показатели по стране для возвращающихся студентов в государственные, частные некоммерческие и частные коммерческие учреждения. Шансы на достижение положительного ROI явно выше, если вы сотрудничаете с университетом, который может похвастаться такими впечатляющими результатами.
«Наша цель — работать с потенциально положительной рентабельностью инвестиций в этом процессе», — предлагает Венегас.
«Каждый доллар, который компания тратит на сотрудника, чтобы завершить свое образование, направлен на получение положительной денежной наличности при всей экономии средств, связанных с удержанием и развитием этого сотрудника».
Выбирая колледж или университет для сотрудничества, следует помнить еще несколько вещей. Зная, что ваши сотрудники будут заинтересованы в получении Сертификата управления розничной торговлей, было бы разумно выбрать школу, которая позволяет этим учащимся беспрепятственно переводить свои кредиты.
Например, программа бакалавриата делового администрирования с акцентом на общий бизнес, программа UMass Global MyPath ™ , основанная на компетенциях, позволяет студентам применять все 24 из этих кредитов для получения степени. Также стоит подумать о том, разрешает ли школа варианты обучения, которые подходят вашим сотрудникам в разное время смены. Предложения, которые доступны как онлайн, так и для самостоятельного обучения, подходят учащимся, которым нужна гибкость, позволяющая выполнять их различные обязанности
Начните расширять возможности сотрудников бакалейной лавки
Оборот в продуктовой розничной торговле может быть общеизвестно высоким, но вы можете начать улучшать его в своей организации.
