Факторы повышения рентабельности: Факторы, влияющие на повышение рентабельности предприятия

Основные Факторы Повышения Рентабельности Предприятия В Условиях Модернизации Экономики

Article Sidebar

Statistic

Read Counter : 55 Download : 36

Downloads

Download data is not yet available.

Main Article Content

Abstract

Показатели рентабельности характеризуют эффективность предприятия в целом, доходность раз личных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и так далее. Они более полно чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Сложность и многоплановость исследуемой проблемы, наличие нерешенных и дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа предопределило выбор данной темы.

Keywords

производственная деятельность предпринимательская деятельность инвестиционная деятельность ценообразование анализ рентабельность модернизация экономики капиталовложение хозяйственные организации

Article Details

How to Cite

Зухриддиноглу, Н. Д. (2022). Основные Факторы Повышения Рентабельности Предприятия В Условиях Модернизации Экономики. Central Asian Journal of Theoretical and Applied Science, 3(2), 91-95. Retrieved from https://cajotas.centralasianstudies.org/index.php/CAJOTAS/article/view/408

References

1. 1. Закон Республики Узбекистан «О семейном предпринимательстве» от 26 апреля 2012 г. Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2012 г., № 17.
2. 2. Постановление Президента Республики Узбекистан «Об Инвестиционной программе Республики Узбекистан на 2013 год», №ПП1855 Дата принятия 21.11.2012.
3. 3. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: Методологические аспекты. — М.: Новое издание, 2010.Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Инфра-М, 2009. – 674 с.
4. 4. Бухалков М.И. Организация производства на предприятиях машиностроения. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 511 с.
5. 5. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: Методологические аспекты. — М.: Новое издание, 2010.
6. 6. Э.Х.Махмудов. Ценовая политика предприятия. // Частная собственность. — 2013. — №45.
7. 7. Э. Махмудов, С. Кабулов. Развивать потенциал экономики и бизнеса. // Частная собственность №31 от 2013.

References

1. Закон Республики Узбекистан «О семейном предпринимательстве» от 26 апреля 2012 г. Собрание законодательства Республики Узбекистан, 2012 г., № 17.

2. Постановление Президента Республики Узбекистан «Об Инвестиционной программе Республики Узбекистан на 2013 год», №ПП1855 Дата принятия 21.11.2012.

3. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: Методологические аспекты. — М.: Новое издание, 2010.Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Инфра-М, 2009. – 674 с.

4. Бухалков М.И. Организация производства на предприятиях машиностроения. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 511 с.

5. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: Методологические аспекты. — М.: Новое издание, 2010.

6. Э.Х.Махмудов. Ценовая политика предприятия. // Частная собственность. — 2013. — №45.

7. Э. Махмудов, С. Кабулов. Развивать потенциал экономики и бизнеса. // Частная собственность №31 от 2013.

Факторы повышения рентабельности и увеличения прибыли — Студопедия

Поделись с друзьями: 

Для повышения эффективности работы предприятия перво­степенное значение имеет выявление резервов увеличения объе­мов производства и реализации, снижения себестоимости про­дукции (работ, услуг), увеличения прибыли и повышения рента­бельности.

Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли и повышения рентабельности факторы, влияющие на них, классифицируют по различным признакам (рис. 3.7).

К внешним факторам относятся природные условия, госу­дарственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых льгот, штрафных санкций, инфляция и др. Эти факторы не зави­сят от деятельности предприятий, но могут оказывать значи­тельное влияние на величину прибыли и рентабельность.

Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и в свою очередь могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы воздей­ствуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ре­сурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др.

Интенсивные факторы воздей­ствуют на формирование и увеличение прибыли, повышение рентабельности через «качественные» изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использова­ние прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, по­вышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совер­шенствование организации труда и более эффективное исполь­зование финансовых ресурсов и др.

К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, соци­альные условия труда и быта и др.

При осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия все вышеперечисленные факторы находятся в тес­ной взаимосвязи и взаимозависимости. «Прямое» влияние на се­бестоимость продукции, а значит, на прибыль и рентабельность, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы: ведь доля материальных затрат в себе­стоимости значительна и колеблется от 60 до 90%.

В развитых странах (США, Канада, Германия, Франция, Ита­лия и др.) широкое распространение получил расчет конечных результатов деятельности предприятия с помощью метода «за­траты — выпуск». В соответствии с этим методом общий резуль­тат работы предприятия определяется путем суммирования экс­плуатационного и финансового результатов. По каждому из ви­дов деятельности затраты соизмеряются с производством и сбы­том продукции (реализацией), доходами и определяется конеч­ный результат.

Эксплуатационной считается деятельность, соответствую­щая уставу предприятия; финансовой — деятельность, связанная с финансовым и банковским обслуживанием предприятия, вы­пуском ценных бумаг, участием в сторонних предприятиях, пре­доставлением и получением кредитов; чрезвычайной — деятель­ность по операциям длительного характера, как правило, про­должительностью от 2 до 5 лет (например, реализация основных фондов, ноу-хау, авторского и арендного права и др.).

 

---

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  

---



Четыре фактора, влияющих на прибыльность бизнеса

Цена

Цена, которую мы взимаем за продукты или услуги, является первым фактором, определяющим прибыль. Существует совсем немного, что идет на развитие вашей ценовой категории. Цель состоит в том, чтобы брать как можно больше за то, что вы производите, пока вы все еще конкурентоспособны, поэтому при установлении цены вы должны учитывать две точки зрения.

Во-первых, вы должны посмотреть на свой метод наращивания. Сколько вам стоит быть в бизнесе? Во сколько вам обходится оказание услуги? Вы не думали о повышении цен? Вы должны понимать все расходы, связанные с ведением бизнеса (сырье, время и т. д.), чтобы убедиться, что ваша цена покрывает ваши расходы.

Во-вторых, у вас есть текущие рыночные ставки. Что происходит в вашей отрасли? Сколько берут ваши конкуренты? Между вашими внутренними затратами и рыночными ставками существует противоречие, и вы должны найти золотую середину, которая принесет наибольшую прибыль вашей компании, оставаясь при этом конкурентоспособной. Маркетинговые исследования могут быть весьма полезными для определения ландшафта вашей отрасли, и вы можете оставаться в курсе событий.

Какова ваша ценовая политика? Вы позиционируете себя как лидера низких цен или предпочитаете взимать премию? Вы должны дифференцировать себя. Ваш уникальный основной отличительный признак, или UCD, важен в дополнение к хорошо выполненному повествованию, чтобы подчеркнуть, как это может повлиять на ваших клиентов. Эффективное сообщение вашего UCD может помочь вам установить и обосновать цену, которую вы установили.

 

Количество

Количество — это объем услуг или продуктов, которые вы продаете. Есть два способа взглянуть на количество, которые могут помочь повысить прибыльность вашего бизнеса.

Во-первых, посмотрите на количество клиентов, которые у вас есть в настоящее время. Вы могли бы потенциально увеличить свою прибыль, решив увеличить продажи, увеличив общее количество клиентов, которых вы обслуживаете.

В качестве альтернативы можно указать количество услуг на одного клиента. Еще один способ увеличить прибыль — интегрировать дополнительные продажи или увеличить количество услуг, которые вы предоставляете каждому из ваших текущих клиентов. Для реализации этой стратегии потребуется, чтобы вы знали, где может быть потребность или дополнительная услуга, и хорошо сообщали о преимуществах, чтобы они могли воспользоваться этим.

Теперь некоторые владельцы бизнеса увязают в «продажной» стороне бизнеса и не хотят становиться тем напористым продавцом, с которым мы все когда-то сталкивались. Есть лучший способ предложить услуги. Если мы действительно заботимся о наших клиентах, мы заботимся об их интересах.

Мы являемся экспертами в своей области, поэтому знаем, что им нужно. Мы не хотим навязывать нашим клиентам то, что им не нужно, да и не нужно быть настойчивыми. Это просто разговор для обсуждения доступных вариантов и объяснения преимуществ реализации ваших рекомендаций. Частью обслуживания клиентов является обучение, и вы всегда должны стремиться исходить из места служения.

Переменные затраты

Переменные затраты — это затраты, которые меняются вместе с выручкой. Затраты, такие как труд и материалы, будут увеличиваться по мере увеличения доходов. Крайне важно хорошо понимать взаимосвязь этих вещей. Осведомленность о ваших затратах, о том, как они движутся и что ими движет, помогает в принятии решений о том, что мы собираемся делать, когда дело доходит до прибыли.

Мы должны понимать влияние на стоимость каждого действия, которое мы предпринимаем в бизнесе. Если изменить верхнюю часть (доход) без учета влияния нижней части (затраты), мы можем не получить ожидаемых результатов.

Например, если мы решили добавить большое количество клиентов для увеличения прибыли, мы должны учитывать затраты, связанные с выполнением этого действия. Сколько еще членов команды или административного персонала нам нужно, чтобы обслуживать этих новых клиентов? Какова стоимость привлечения этих новых клиентов? Нет смысла получать еще 100 клиентов, если итоговая прибыль не увеличится так, как мы этого хотим. Это просто создает больше хаоса без каких-либо результатов.

Полностью поняв свои переменные затраты, вы сможете рассмотреть другие способы увеличения прибыли, если увеличение числа клиентов в конечном итоге не окажет желаемого влияния на вашу прибыль. Возможно, вы рассматриваете возможность перекрестных продаж текущим клиентам или другие решения без разницы в стоимости.

 

 

Постоянные расходы

Постоянные расходы — это такие вещи, как арендная плата и другие накладные расходы, которые будут оставаться довольно стабильными независимо от вашего дохода. Опять же, вы должны быть хорошо знакомы с этими затратами, потому что они будут влиять на цену, и вы хотите убедиться, что включаете достаточно, чтобы покрыть эти затраты. Рассмотрев эти затраты и поняв, будут ли они увеличиваться, вы обычно можете предвидеть изменения в этих фиксированных затратах и ​​вносить необходимые изменения по мере необходимости.

 

 

Что мы делаем дальше с этими факторами?

После того, как вы проанализировали четыре вышеуказанных фактора, следующим шагом будет рассмотрение вашего бюджета. В рамках стратегического плана у вас должен быть уже установлен бюджет. Если вы хотите узнать больше о стратегическом бюджете, прослушайте выпуск № 04: Стратегическое планирование — Копаем глубже — Составление бюджета .

В вашем бюджете должны быть указаны расходы как минимум на следующий год. Регулярно отслеживая, вы можете убедиться, что они соответствуют вашим ожиданиям. Это важный шаг, чтобы увидеть, находитесь ли вы на правильном пути или нет, когда вы продвигаетесь вперед. Ваши расходы растут? Это позволяет быстро заметить его и внести необходимые коррективы.

Вы должны ежемесячно проводить анализ фактического бюджета. Если вы ожидаете определенную прибыль, вы можете сравнить свой бюджет с фактическим, чтобы не сбиться с пути. Это также позволяет вам следить за всеми областями вашего бизнеса, повышая осведомленность, чтобы вы знали о любых проблемах до того, как они станут серьезными проблемами.

При рассмотрении переменных затрат решающее значение имеет процентное управление. Например, когда вы составляете отчет о прибылях и убытках (P&L), вы смотрите на фактические цифры, но вы также хотите посмотреть на такие вещи, как процент от общего дохода, который вы платите команде.

Убедитесь, что эти проценты не изменяются из года в год. Если вы проходите фазу роста, ваши суммы в долларах будут сильно отличаться, но, глядя на проценты, вы можете установить определенные допуски, которые позволят вам увидеть, начнут ли эти цифры искажаться. Вы производите больше для верхней линии, но все это выходит за дверь? Тогда вы не достигнете своей прибыли на дне. Наблюдение за этими процентами, особенно во время фазы роста, дает гораздо более значимую информацию, чем просто цифры в долларах.

Анализ отрасли может помочь вам установить проценты и допуски, упомянутые выше. Историческая информация от вашей собственной компании, наряду с отраслевым анализом, может помочь вам определить, где вы должны быть и где вы хотели бы установить свои допуски.

 

 

Как часто следует отслеживать эти факторы для повышения прибыльности?

Частота мониторинга этих факторов зависит от анализируемого фактора. В общем, вы должны ежемесячно сравнивать свой бюджет с фактическими расходами, которые являются статьями ваших прибылей и убытков. В них есть приливы и отливы, поэтому вам также следует проанализировать прошедший год, чтобы лучше понять общую ситуацию, посмотреть, находитесь ли вы на правильном пути, и найти любые корректировки, которые могут потребоваться.

Следующим шагом, который разбивается на части, является мониторинг ваших KPI, которые являются более конкретными драйверами для этих вещей. Если вы хотите узнать больше о ключевых показателях эффективности (KPI), мы более подробно поговорим о них в выпуске № 08: Стратегическое планирование — копнем глубже — KPI .  

 

Верните это в свой стратегический план

Нам нужна дорожная карта. Прибыль имеет решающее значение для развития вашего бизнеса, отдавайте и платите себе как владельцу! Вам нужна дорожная карта, чтобы добраться туда. Вы не можете ожидать, что получите прибыль, если у вас нет плана. Бюджет и план должны быть на месте, чтобы вы могли достичь поставленных целей. Затем с помощью регулярного анализа вы сможете убедиться, что вы на верном пути.

Если вас интересуют другие способы развития вашего бизнеса, вы можете найти наш бесплатный веб-семинар «4 способа развития вашего бизнеса»,  здесь !

Два важных фактора, влияющих на размер прибыли

К

Брайан Бирс

Полная биография

Брайан Бирс — цифровой редактор, писатель, продюсер, номинированный на премию «Эмми», и эксперт по контенту с более чем 15-летним опытом написания статей о корпоративных финансах и бухгалтерском учете, фундаментальном анализе и инвестициях.

Узнайте о нашем редакционная политика

Обновлено 25 марта 2022 г.

Рассмотрено

Сомер Андерсон

Рассмотрено Сомер Андерсон

Полная биография

​Сомер Дж. Андерсон является дипломированным бухгалтером, доктором бухгалтерского учета и профессором бухгалтерского учета и финансов, который работает в сфере бухгалтерского учета и финансов более 20 лет. Ее опыт охватывает широкий спектр областей бухгалтерского учета, корпоративных финансов, налогов, кредитования и личных финансов.

Узнайте о нашем Совет по финансовому обзору

Расчет нормы прибыли не особенно сложен, но считается одним из наиболее важных показателей жизнеспособности бизнеса, чтобы продолжать существовать в качестве действующего предприятия. Есть много факторов, влияющих на размер прибыли, но не все из них являются количественными и, следовательно, не отражаются явно в переменных вашего расчета.

Ключевые выводы

• Самым непосредственным фактором, влияющим на размер прибыли, является ваша чистая или валовая прибыль.
• Одним из самых простых и быстрых способов корректировки размера прибыли является корректировка продажной цены продукта или услуги.
• Хотя большинство марж можно объяснить количественно, внешние факторы, такие как настроения потребителей, эффект ореола и другие эмоциональные факторы, также могут учитываться.

Что такое маржа прибыли?

Существуют различные типы маржи прибыли (например, валовая или чистая), но в данном описании основное внимание уделяется марже чистой прибыли, поскольку существует больше факторов, влияющих на чистую прибыль.

Например, если вы занимаетесь розничной торговлей, ваша стратегия брендинга и маркетинга косвенно влияет на размер вашей прибыли через выручку. В некотором смысле почти все аспекты деятельности вашей компании — от управления до тактики продаж в торговом зале — влияют на размер вашей прибыли.

Маржа чистой прибыли — это отношение чистой прибыли к выручке, рассчитанное путем простого деления чистой прибыли (или чистой прибыли — нижняя строка в отчете о прибылях и убытках) на продажи (или выручку). Это быстрый способ определить, какой процент от продажной цены остается у вашей компании после учета затрат на продажу.

Маржа чистой прибыли = Чистая прибыль / Продажи

Маржа чистой прибыли лучше отражает финансовое состояние, чем выручка. Можно увеличить прибыль вашей компании при одновременном снижении маржи прибыли, а это означает, что компания становится относительно менее эффективной. Когда компания теряет деньги, чистая прибыль не существует, скорее, компания имеет чистый убыток.

Количественные факторы

Наиболее очевидными, легко идентифицируемыми и общими цифрами, влияющими на размер вашей прибыли, являются чистая прибыль, прибыль от продаж и затраты на товары. В своем отчете о прибылях и убытках посмотрите на чистый доход и стоимость проданных товаров, чтобы получить общее представление об этих основных переменных.

Копните немного глубже, и цены продаж станут очень важными факторами. Увеличьте свою чистую прибыль, хорошо управляя расходами на товары, и в то же время вы можете увеличить свои продажные цены.

Инвентарные номера тоже имеют значение. Несмотря на то, что товарно-материальные запасы регистрируются как актив в балансовом отчете, вы не регистрируете выручку от продаж до тех пор, пока транзакция не будет фактически осуществлена. Обесцененные запасы могут снизить размер прибыли, а избавление от запасов за счет увеличения продаж может помочь увеличить размер прибыли.

Недооцененная переменная, которую вы очень мало контролируете, — это налогообложение, поскольку налоги влияют на чистую прибыль.

Качественные факторы

Качественных факторов слишком много, чтобы перечислить их в короткой статье, но примите во внимание все элементы, которые могут повлиять на продажу любого данного продукта, такие как доля рынка, эффективная реклама, сезонные изменения, потребительские предпочтения, лидерство компании, программы вознаграждения за продажи и т.