Топ-7 интересных франшиз из Европы, которых нет в России
Чем франшизы в Европе отличаются от наших? Есть ли разница и можно ли найти там идеи, которых ещё нет у нас? Разбираемся в статье
Франчайзинг в России уже достаточно сильно развился, чтобы можно было говорить о его самобытности, индустрия приобрела понятные очертания, появилось множество сервисов для франшиз – от компаний, которые правильно могут упаковать франшизу до тех, кто решает юридические споры.
И хотя на законодательном уровне пока всё ещё есть вопросы, благодаря франчайзингу бизнес развивается не только в рамках страны, но и выходит за её пределы. И если отечественных предпринимателей, которые смогли вывести свою фирму на мировой рынок ещё не очень много, то вот франшиз из других стран, которые проникли и на наш рынок – предостаточно – от мировых брендов фаст-фуда до франшиз азиатской косметики.
Но то, что видит российский пользователь – лишь очень малая часть всего мирового рынка франчайзинга.
Ведь если франшизу удалось вывести на мировую арену, это не значит, что она будет представлена сразу по всем странам. Многие начинают развитие с ближайших рынков. Такая ситуация, например, характерна для европейских стран. И если обратиться к примерам их франшиз, то можно увидеть много интересного, в том числе и того, что на нашем рынке ещё не представлено.
Мы уже писали про интересные предложения от франчайзеров из Германии. А сейчас посмотрим, какие есть варианты в других европейских странах.
Франшиза Party Fiesta
Испанская компания в индустрии организации праздников. На данный момент фирма успешно действует на территории 11 стран.
Суть бизнеса – продажа всевозможных товаров для праздников. Чтобы вы понимали, Party Fiesta – это не просто небольшой магазин воздушных шариков и украшений для праздников. Компания поставляет действительно всё необходимое, чтобы можно было сделать интересную вечеринку, детские утренники, дни рождения как для детей, так и для взрослых.
Party Fiesta объединила в себе и кейтеринговый сервис и поставщика подарков, украшений, аксессуаров – можно найти всё для организации тематических вечеринок под конкретные праздники типа хэллоуина или рождества, можно купить пиньяты, заказать воздушные шары в виде цифр, посуду, скатерти с принтами, найти костюмы популярных героев, маски, одежду, подарочные упаковки и многое другое. Организовать с помощью Party Fiesta можно практически всё – свадьбы, дни рождения, карнавалы, празднования Пасхи, Рождества, Нового года, дня Святого Валентина и так далее.
Похожий бизнес в России: франшизы шоу и праздников
То есть это не просто магазин аксессуаров, это полноценный сервис поставки всего необходимого для организации праздников. Возможно благодаря этому и вышло, что компания быстро и успешно развилась на рынке, а с помощью инструментов франчайзинга распространилась на рынки соседних стран.
Компания развивается с 1994 года и за это время успела обзавестись приличным опытом взаимодействия с партнёрами.
Поэтому каждый будущий франчайзи может рассчитывать не только на поставки профильного товара по выгодной цене, на которую можно ставить хорошую наценку, но и на полную поддержку со стороны компании – товарную, маркетинговую, технологическую, управленческую.
На данный момент инвестиции в открытие своего филиала Party Fiesta требуется около 62 000 английских фунтов инвестиций.
Франшиза Food Senza
Франшиза здоровой пищи без глютена. Ориентированность магазина Food Senza на вполне определённую аудиторию сделала своё дело и фирма быстро набрала популярность, развивая именно этот формат и предлагая покупателям здоровую пищу.
Ниша на данный момент перспективная. Потому что, во-первых, индустрия здорового питания продолжает расти, а во-вторых, мода на пищу без глютена – популярное в ней направление. Ну и в третьих, есть категория людей, которая не употребляет продукты с глютеном не только потому, что о вреде глютена говорят в интернете, а потому что у них индивидуальная непереносимость.
И в этом контексте, Food Senza распространяет действительно крайне полезный для своей аудитории формат.
На данный момент фирма открыла более 12 точек у себя в Италии, и ещё более 18 франчайзинговых отделений в других странах, в том числе – и в США. То есть популярность не местечковая, а такая, которая действительно помогла освоить мировой рынок франчайзинга.
Похожий бизнес в России: франшизы здорового питания
Своё дело делает и богатый ассортимент магазинов Food Senza. Они продают как свежие продукты, так сушеные и замороженные. А к употреблению они рекомендуются всем, кто страдает как просто непереносимостью глютена, так и различными заболеваниями желудочно-кишечного тракта и пищевыми аллергиями.
Франчайзер предлагает своим будущим партнёрам поставки продукции на выгодных условиях, а также эксклюзивные права на распространения по территории с населением от 100 тысяч человек.
Также предусмотрено несколько вариантов сотрудничества по размеру торговой площади, а также наличии производственного цеха.
Также франчайзер поставляет оборудование для успешной организации бизнеса – начиная от мебели и морозильной камеры, заканчивая кассовыми аппаратами. И сопровождает франчайзи на всех этапах развития бизнеса.
Чтобы открыть магазин по франшизе Food Senza требуется как минимум 5 900 евро без учёта покупки мебели, ремонта, отделки.
Франшиза Music Bus
Франшиза «Музыкальный автобус» — мобильная музыкальная школа и клуб для детей и подростков.
Интересный представитель детских франшиз, который предлагает необычный формат. Music Bus – небольшие автобусы, оборудованные музыкальными инструментами, оборудованием и всем, что необходимо для обучения детей музыке.
Но было бы не так интересно, если бы в таких автобусах просто проводилось обучение. Потому что формат, который предлагает фирма — это стык музыкального обучения и аналога детского клуба, где происходит общение, развитие, проводятся постоянные мероприятия.
Отдельно стоит выделить и то, что обучение проводится не только тому, как играть на музыкальных инструментах, но и тому, как создавать музыку.
Music Bus – это уже сформированный бизнес, а не стартап. Фирма работает на рынке уже более 17 лет и понимает, что нужно клиентам, а также как правильно строить взаимодействие с партнёрами, чтобы у них получалось новое дело.
Похожий бизнес в России: франшизы творчества
Как заявляет сам франчайзер, партнёры получают клиентов с первого дня работы потому, что во-первых, это интересный и уже проверенный формат, а во-вторых, уже есть множество музыкальных школ, которые заинтересованы в программе фирмы Music Bus и готовы сотрудничать.
Франчайзи при этом не обязательно самому обладать умениями, связанными с музыкой. Так, есть партнёры, которым просто очень нравится маркетинговая составляющая и они готовы покупать франшизу, чтобы развивать направление, а для осуществления непосредственной деятельности нанимают профессиональных учителей.
Франчайзи получает в своё распоряжение возможность делиться новыми идеями со всеми франчайзи, предлагать варианты развития, поддержку от головного офиса, бренд, узнаваемый уже в нескольких странах, обучение на начальном этапе и текущее повышение навыков.
Минимальные инвестиции на европейском рынке – 2 000 евро.
Франшиза SkyCam
Аэросъёмка с беспилотников. Сама по себе технология использования беспилотных дронов развилась настолько быстро во всём мире, что наличие на рынке франчайзинга компании, которая продаёт бизнес по фотосъёмке с дронов, не рассматривается как нечто удивительное.
Однако как минимум индустрия ещё молодая и нельзя сказать, что таких компаний много. А вот потенциал у них очень большой, потому что аудитория клиентов больше, чем может показаться. Ведь услуга подходит для многих сфер – начиная от свадебной индустрии, заканчивая съёмкой объектов для строительных компаний.
К тому же большим является сам потенциал заработка. Как заявляет франчайзер, с одного выполненного заказа можно получить от 150 до 2 000 фунтов.
На данный момент SkyCam успешно действует на территории Великобритании и активно развивает франчайзинг. Уже открыто более 50 магазинов.
Что интересно, к будущим партнёрам нет каких-либо жёстких требований в плане опыта работы с дронами или фототехникой.
То есть предпринимателю для успешного бизнеса не нужно иметь за плечами проведённые фотосессии. Франчайзер сам всему обучает – как работе с аппаратурой, так и управлению беспилотниками, что крайне важно для начинающих предпринимателей, с индустрией не знакомых.
Похожий бизнес в России: франшизы фотостудий
Возможностей применить подобную технику в профессиональном плане действительно много. Такие аппараты умеют делать снимки и видео в высоком качестве с разных ракурсов, что очень полезно в строительном бизнесе, такие аппараты используются в промышленности. Частные лица, организуя торжества переходят к услугам фотографов и видеооператоров, которые используют дроны и делают с помощью них такие качественные фотосессии и видеоролики, которые невозможно снять с помощью обычной аппаратуры.
Франчайзер предоставляет помимо собственно оборудования и обучения возможность пользоваться профессиональным сайтом, маркетинговыми материалами, эксклюзивными дорогими визитными карточками, аккаунтами в социальных сетях.
Франчайзи имеет доступ к получению так называемой Civil Aviation Authority – лицензии для управления беспилотниками, курс на которую стоит порядка 1 500 фунтов.
Также предоставляется специальный курс от SkyCam обучающий заработку на беспилотных дронах.
Минимальные инвестиции в бизнес – 4 900 фунтов.
Франшиза Elephant bleu
Швейцарский представитель индустрии автомобильных моек с огромным опытом и разноплановым предложением.
Что нужно знать сразу – компания действительно опытная. Существует она с 1973 года, а франчайзинг был запущен в 1987 году. С тех пор компания сильно разрослась. Сейчас открыто более 720 франчайзинговых отделений в Европе. И фирма не собирается останавливаться. В планах – развитие на многие другие рынки, в том числе и российский.
Формат франшизы интересен тем, что есть несколько вариантов, которые предлагает фирма Elephant bleu. От простой компактной автоматической мойки до полнофункционального автоматического центра. Соответственно, уровень инвестиций также разный.
Более того, компания работает не только с теми, кто хочет открыть автомойку с нуля, но и с теми, кто уже имеет собственный бизнес в данной индустрии. К тому же, если у вас есть действующая автомойка, Elephant bleu может предложить не только сотрудничество в формате обновления бизнеса, когда вы сможете переоборудовать точку под новый формат.
Швейцарцы предлагают сотрудничество и тем, кто хочет отойти от своего бизнеса в индустрии автомобильных моек. Фирма использует свою базу франчайзи и рекламные инструменты, чтобы найти покупателей на продаваемые автомоечные зоны. То есть по факту может выступать как посредник в продаже вашего бизнеса.
Франчайзи получает полное сопровождение экспертами Elephant blue – разработчиками, техниками, руководителями по регионам, начиная с самого старта и до окончания действия договора.
Доступ к каталогу запчастей для быстрого и эффективного устранения неисправностей, участие в совещаниях по регионам, брендингу и развитию всей сети.
Благодаря такому качественному и всестороннему подходу, компании удалось занять высокие места на европейском рынке, достичь хорошей узнаваемости своего бренда и с помощью инструментов франчайзинга распространиться по рынкам других стран.
Инвестиции для организации своего бизнеса по франшизе – от 150 до 250 000 евро.
Похожий бизнес в России: франшизы автомоек
Франшиза Jumicar
Смесь автодрома и автошколы для детей.
Компания Jumicar совместила популярное развлечение для взрослых и детей с социально полезным и востребованным направлением. Во-первых, обучение правилам дорожного движения даётся в форме игры, дети получают удовольствие. Во-вторых, обучение проходит в большей степени на практике. То есть, в отличие от обычных взрослых автошкол, материал дети усваивают не из теории, а из практики.
Машинки компания использует экологически чистые, без каких-либо выхлопов, но тем не менее автомобили оборудованы и газом, и тормозом, поэтому отлично имитируют настоящие автомобили.
Ездить на таких машинках предлагается на специально оборудованном корте со светофорами и знаками дорожного движения. Дети пристёгиваются ремнями безопасности и снабжаются защитными шлемами. А за всем следит специально обученный персонал.
Как итог – дети и получают удовольствие от вождения и развлечения, и становятся более приспособленными для дорожного городского движения, начинают понимать по каким принципам организовано движение в настоящей жизни.
Идея была разработана ещё в 1989 году в Гамбурге. И с тех пор активно развивается.
Девиз компании – «Живое учение, а не старая теория». Компания обосновывает такой подход тем, что очень много транспортных происшествий происходит во всём мире с детьми. И не только потому что дети не знают правил дорожного движения, но и потому что родители ими часто принебрегают. Школа Jumicar ставит задачу уменьшить этот показатель в несколько раз с помощью простого привития и объяснения правил детям в формате игры.
Jumicar является зарегистрированным товарным знаком и долгое время развивается в формате франчайзинга и уже давно вышел за пределы своей страны. Предприниматель может сделать запрос на мастер-франшизу, если она ещё в его страну не продана.
Инвестиции в открытие франшизы начинаются от 24 000 евро, включая НДС.
Роялти – 1 200 евро в год.
Доход франчайзи получает как с собственно продажи билетов на обучение, так и с организации всевозможных развлекательных мероприятиях. А также можно размещать на машинах рекламу других фирм, зарабатывая дополнительно, ведь её будут видеть ваши посетители.
Франшиза Inleaf
Английская франшиза декора живыми растениями.
Интересный представитель индустрии домашнего и офисного декора. Компания Inleaf предоставляет возможность поставки живых растений в качестве декоративного инструмента для любого помещения.
Аудитория подобного бизнеса – большая. Это фактически любое помещение, которое посещают люди. Начиная от простых жилых домов, офисов, заканчивая шоурумами, коммерческими помещениями, гостиницами и заводами.
Специалисты компании Inleaf не только помогут правильно подобрать растения для достижения нужного результата в дизайне, но и доставят их, установят, а также смогут обеспечить полноценный уход или инструкцию по нему.
Ассортимент не ограничивается растениями в горшках. Inleaf поставляет множество вариантов услуг, объединяя в себе несколько бизнес-сфер. Так, среди их товара можно найти живые зелёные стены – модное сейчас направление в декоре офисных помещений для крупных и небольших компаний.
Помимо живых растений, поставляются также и искусственные варианты, которые не требуют столь пристального внимания и ухода, однако благодаря качеству обеспечивают нужный уровень дизайна.
Также компания предлагает сезонные решения, например специальные украшения из той же сферы на Новый год.
Компания развивается с помощью инструментов франчайзинга и предлагает полную поддержку своим партнёрам: обучение специалистов, в том числе по продажам и по маркетингу. Предусматривается ведение новой франшизы куратором и коучем в течение шести месяцев после старта для достижения нужных результатов.
У компании есть собственное ПО, которым обеспечивается вся сеть. Также партнёрам предоставляются маркетинговые материалы для эффективного ведения бизнеса.
Всем сотрудникам выдаётся профессиональная форма, которая помогает формировать в сознании потенциальной аудитории восприятие бренда.
Инвестиции в старт по франшизе Inleaf начинаются с 15 000 фунтов. Средний объём инвестиций – 30 000 фунтов.
Предлагаем также узнать, какие интересные франшизы можно найти в Японии, Китае, Южной Корее и США.
ТОП-7 интересных франшиз из Америки, которых нет в России
Америка — родина франчайзинга. Множество концепций, разветвлённые сети, известные на весь мир бренды. Пора посмотреть, какие франшизы действуют там, но ещё не пришли на наш рынок
В отличие от других стран, узнавать об интересных идеях из Америки в России проще. И ресурсов больше, и доступ к ним в принципе не ограничен, а языкового барьера как такого нет потому, что английский очень распространён.
Это касается и франшиз. Так как в Америке эта форма ведения бизнеса зародилась очень давно, и во многих странах была перенята именно оттуда.
Большинство самых крупных популярных франшиз, отделения которых можно встретить по всему миру начинали развитие именно с американского рынка – тот же Макдоналдс, например.
Но чем интересны для российских предпринимателей зарубежные рынки франчайзинга сейчас? Ведь в нашей стране эта индустрия уже также очень сильно развита. Есть примеры российских новых франшиз, которые выходят на зарубежные рынки. А предпринимателям, которые франшизу хотят купить – есть из чего выбрать.
В первую очередь тем, что там можно найти много интересного, чего ещё нет на нашем рынке – от заманчивой идеи до возможности купить мастер-франшизу и начать развивать иностранный бизнес на территории нашей страны.
Поэтому давайте заглянем за ширму американского рынка и посмотрим на те фирмы, которые развивают свои сети с помощью франчайзинга, но ещё не успели стать известными по всему миру.
Примечание: самые популярные концепции в России вы можете найти в рейтинге франшиз
Франшиза Two men and a truck
Франшиза переездов.
Концепция транспортных компаний, которые в первую очередь работают с теми клиентами, которым требуется перевезти вещи при переезде – характерна для Америки и не так характерна для России. Причины простые – у нас эта сфера более размыта, а клиенты, которым нужно перевести вещи, звонят в первую очередь владельцам газелей, работающим с любыми грузами.
Тем не менее, концепция интересна и может обладать повышенным маркетинговым потенциалом, особенно если все машины фирмы оформлены в одной стилистике, а бренд становится узнаваемым. И тем более, когда ваша компания называется «Двое мужчин и грузовик».
История фирмы начинается в 1985 году, когда двое братьев с помощью одного пикапа основали свой бизнес, а их мама им нарисовала логотип. Единственные деньги, которые были тогда инвестированы в фирму – 350 долларов.
В 2019 году компания Two men and a truck работает в 43 штатах страны и является одной из самых крупных фирм этой индустрии, которая по-прежнему развивается инструментами франчайзинга и планирует расширять зону своего присутствия.
Уже подписаны договоры с предпринимателями из Великобритании, Ирландии, Канады. Так что возможно не за горами время, когда мы увидим их логотип и в нашей стране.
Своим будущим франчайзи Two men and a truck предлагает удобное и эффективное ПО, комплексную учебную программу, которая поможет плавно понять стратегию, CRM-систему, а также главное – уже давно узнаваемый бренд.
На американском рынке для старта бизнеса по этой франшизе потребуются инвестиции в размере от 100 до 590 тысяч долларов.
Похожий бизнес в России: франшизы грузоперевозок
Франшиза Wild Birds Unlimited — птичий магазин
Да, для России это может выглядеть странно. Ведь у нас большинство зоомагазинов держат самых обычных недорогих зверушек, типа кроликов, попугаев и рыбок с хомячками. Есть небольшое количество более профессиональных магазинов, где можно найти и специальные террариумы, редких рыбок, или каких-нибудь шиншилл.
Но всё равно, основной спрос и предложение на более или менее редких животных расположен в интернете и работа ведётся напрямую с разводчиками.
Американская фирма Wild Birds Unlimited представляет собой профессиональный зоомагазин, где продаются птицы, а также всё для их правильного содержания. И судя по успеху этой франшизы в США, клиентов это очень интересует и устраивает.
Кстати, у них забавный и говорящий слоган – «Yeah, people spend money on bird stuff», который можно перевести как «да, люди тратят деньги на всякие птичьи штучки».
Как и большинство крупных франчайзинговых компаний, фирма Wild Birds Unlimited уже давно существует на рынке – с 1981 года. А франчайзинг развивает с 1983. На данный момент по всей Америке уже открыто более 300 точек этого узкоспециализированного зоомагазина, и на этом фирма, конечно, останавливаться не собирается.
Конечно, в первую очередь в качестве кандидата во франчайзи фирма рассматривает человека, который не просто хочет открыть бизнес, но и любит птиц. Для России – это интересный пример, потому что, повторимся, у нас также много таких любителей. Но большая часть из них просто мирно занимается своим птичьим хобби у себя дома, возможно ведя сообщество в социальной сети или канал на ютубе.
Франчайзер обеспечивает партнёрам постоянную поддержку, которая включает и маркетинг, и мерчендайзинг, и закупки, и обучение. На данный момент компания планирует расширять франшизу в другие страны. Необходимый объём инвестиций в Америке – от 150 до 250 тысяч долларов.
Похожий бизнес в России: франшизы зоомагазинов
Франшиза Big Frog – дизайн футболок
Островки с принтованными футболками в России уже давно не редкость. Чаще всего в крупных торговых комплексах можно встретить небольшие киоски, где продаются футболки с фиксированным набором принтов, популярных размеров и цветов. Такой бизнес, когда только появился в России, очень быстро набрал популярность. Людям понравился творческий подход к повседневной одежде. Но популярность стихла, и индустрия вошла в спокойное русло, особо не развиваясь дальше.
Big Frog же на американском рынке подошёл к вопросу более детально и стал предоставлять полный спектр услуг свои клиентам, одновременно наращивая узнаваемость бренда и даря возможность проявлять индивидуальность более широко.
Клиенты Big Frog могут выбрать не только из того, что имеется, а ассортимент, нужно заметить, в магазинах этой франшизы очень большой. Каждый покупатель может сам выбрать цвет, дизайн и даже шрифт, может воспользоваться помощью профессиональных дизайнеров, которые есть в каждой точке Big Frog. И получить созданный заново товар быстро и доступно.
При этом франчайзер среди преимуществ работы с его фирмой, отмечает отсутствие необходимости нанимать большой штат. На одну точку – это максимум четыре человека. Экологичные технологии изготовления. И полностью индивидуальный подход к клиенту, что позволяет быстро повышать лояльность и нарабатывать базу постоянных покупателей.
Партнёрам же фирма предлагает обучение в несколько этапов, в том числе – онлайн и непосредственно на точке продаж, вебинары для сотрудников, поддержку на всех этапах.
При том, что фирма была открыта только в 2006 году, а франчайзингом начала заниматься спустя два года, на данный момент на территории США работает уже более 80 профильных магазинов Big Frog.
Инвестиции в открытие на американском рынке — от 180 000 долларов.
Франшиза Kona Ice – фургон с мороженым
Франшизы мороженого в России представлены очень ограниченным числом. Из самых известных на ум приходит Баскин Робинс. Тем временем в других странах эта категория сладостей выделяется в отдельную сферу бизнеса. А уж фургончики с мороженым – вообще стали отдельным видом тренда.
Kona Ice была запущена не так давно. В 2007 году. А уже в 2008 году продавала франшизу. Более того, фирменные стиль, отличный продукт, который пришёлся по вкусу потребителю и узнаваемые фургончики быстро дали результат. И к настоящему моменту по всему США действует более 450 точек продаж.
Причём компания не стала ограничивать себя сезонностью, и помимо стандартного своего формата фургончиков запустила так называемый Kona Mini. В таких точках мороженое продаётся и зимой.
Интересно, что формат грузовичков для продажи мороженого, компания проектировала сама. Теперь они представляют собой яркий пример того, как интересный бренд может саморекламироваться.
Также есть патент на специальные дозаторы для мороженого. Более того, формат Kona Ice не имеет проблем с получением разрешений от санитарных служб. А меж тем – это большая проблема для передвижных точек с едой. Возможно, что у нас в России такой формат сильно не развивается в том числе и по этой причине.
А компания продолжает развиваться и очень активно набирать базу постоянных клиентов. В том числе и с помощью сотрудничества с разными организациями – от школ и университетов, до научных центров, проводят постоянные розыгрыши призов, поддерживают имидж активной компании для всех, участвуют в благотворительных сборах и всячески взаимодействуют со своими покупателями.
При этом стартовые инвестиции в бизнес, помимо того, что существует несколько его форматов, небольшие – в районе 100 000 долларов.
Похожий бизенс в России: франшизы мороженого
Франшиза Wag N’Wash – комплексный магазин для питомцев
Ещё один представитель индустрии домашних животных.
В отличие от обычных зоомагазинов, Wag N’Wash пошёл другим путём. Они не продают животных, они делают всё для них. Магазин представляет собой комплексную зону, где можно не только купить самые натуральные корма для кошек и собак. В отделах Wag N’Wash можно питомцев даже помыть, обеспечить уход за шерстью, когтями. А специальная пекарня позволяет посетителям побаловать своих питомцев свежими вкусняшками.
Компания была основана ещё в 1999 году. Но сначала развивалась самостоятельно и неторопливо. Франчайзинг был запущен только спустя 7 лет – в 2006. С тех пор компания также не торопясь, покоряет рынок и расширяется. А индустрия, основанная на домашних животных, продолжает расти. При том, что сама франшиза не дешёвая. И открыть подобный магазин — обойдётся недёшево. Инвестиции в открытие начинаются от 500 000 долларов.
Франшиза Sure Step
Необычный товар продаёт фирма Sure Step International (Sure Step в переводе с английского означает уверенный шаг). Это специальные жидкости, которые делают пол нескользким.
Казалось бы – что за придумка и зачем она нужна. На самом деле, как бы не фантастически это звучало в нашей реальности, но у компании Sure Step очень большая аудитория потенциальных клиентов. Они работают с ресторанами, кафе, муниципальными заведениями, а также с частными лицами. По факту любое место, где есть кафельный пол, или пол с гладким покрытием, который естественно моют – уже является тем местом, где можно применить их разработку.
Сама жидкость является именно жидкостью. Это не покрытие, не плёнка. Это не что-то, что оставляет после себя химические реагенты, или даже просто песок. Это натурально обычная бесцветная жидкость, которую достаточно вылить на мокрый пол, чтобы он перестал быть скользким.
Точно также легко её удалить, не оставив никаких следов, разводов, грязи или чего-то ещё.
Как заявляет сам франчайзер – их потенциальный рынок бесконечен. Всего несколько кварталов города – это уже более 1 000 000 квадратных метров продаж – супермаркеты, бассейны, музеи, фитнес-клубы, бары, терминалы аэропорта.
Везде подойдёт эта жидкость.
На самом деле, компания была основана ещё в 1991 году. Но по системе франчайзинга начала развиваться только в 2006. Впрочем, с того времени им удалось не только открыть более 250 представительств, но и выйти на международный рынок.
Сейчас Sure Step не останавливается в поиске новых партнёров в других странах, которые смогли бы работать с ними в качестве дистрибьютора. На американском рынке инвестиции для открытия представительства Sure Step составляют всего лишь 25 000 долларов.
Франшиза One Cannabis
Хотя для нашего рынка подобная франшиза не подойдёт, так как конопля остаётся в России запрещённым веществом, мы решили включить её в список, потому что с недавних пор, эта индустрия во многих странах стала активно развиваться.
А чтобы понимать ситуацию, предлагаем вам немного исторических справок: в Америке запрет на марихуану был инициирован главами лесоперерабатывающих предприятий. Потому что бумагу из конопли делать дешевле.
В СССР запреты на выращивания конопли начали вводиться с 1960-х годов. Хотя в сельскохозяйственном производстве она занимала крупное место.
На данный момент мир разделился на несколько частей. Так, во многих странах выращивание конопли под запретом. Например, Таиланд. Есть страны, где каннабис полностью легализирован. Так, первой страной с полной легализацией стал Уругвай. А первой страной большой семёрки, на территории которой разрешено употребление конопли в рекреационных целях – Канада.
Среди стран, где конопля частично разрешена – Нидерланды, Чехия, Грузия, Северная Корея, Испания, Португалия и ряд других.
С ноября 2016 года в большом количестве штатов США было разрешено использовать коноплю в медицинских целях. А с 1 января 2018 года часть штатов легализовали использование конопли в том числе и в рекреационных целях.
Собственно, постепенно исчезающие запреты сразу же стали толчком к расширению индустрии каннабиса в бизнесе. Сразу же стало увеличиваться и количество игроков на рынке, количество и качество услуг.
Так, например, начали открываться специальные бары, магазины. Появились даже каналы, рассказывающие о свойствах конопли, а фирмы, которые так или иначе задействованы на этом рынке соревновались за попадание в специальный рейтинг.
И конечно, не прошло много времени, ещё с момента легализации в определённых штатах, как дело коснулось и франчайзинга.
Фирма One Cannabis может похвастаться большим опытом на рынке. И предлагает всем, кто желает стать её партнёром, рассчитанную и эффективную схему построения бизнеса. Причём компания сразу заявляет, что у них большой опыт не просто в торговле, но в юридическом плане индустрии каннабиса, что для новых франчайзи в этой сфере очень даже большое преимущества. Хоть индустрия и развивается, а законы тут всё ещё нарушить легче, чем в других сферах.
Ну и по традиции, фирма акцентирует внимание на том, что закупает только лучшие сорта конопли, потому что считает, что её клиенты должны пользоваться только самым качественным товаром.
Ассортимент у One Cannabis большой.
Они предлагают как самое простое использование конопли, так и средства медицинского характера, которые являются болеутоляющими без психотропного воздействия. А ещё франчайзер говорит о том, что их продукция может стать возможностью легко отказаться от обычного вредного курения табака.
Но чтобы стать участником индустрии по франшизе One Cannabis в Америке, придётся найти немалые инвестиционные средства. Так, для открытия собственных точек потребуется от 750 000 до 2 500 000 долларов.
Более 550 мировых компаний по-прежнему ведут бизнес в России. Многие европейские
Согласно базе данных Йельского университета, такие европейские компании, как Boggi, Benetton, Lacoste и Philips, по-прежнему ведут бизнес в России «как обычно».
Согласно новому отчету Йельского университета, более 550 международных компаний, многие из которых из Европы, все еще в той или иной степени ведут бизнес в России, несмотря на давление общественности с требованием уйти из страны после вторжения в Украину.
Из них 223 компании считаются работающими в обычном режиме, в том числе известные фирмы из Италии (Boggi, Benetton, Calzedonia), Франции (Clarins, Etam, Lacoste), Германии (Siemens Healthineers, B. Braun) и Нидерланды (Philips).
В списке «обычного бизнеса» также фигурируют некоторые известные американские фирмы, такие как Tom Ford, Tupperware и TGI Friday’s, а также многочисленные китайские предприятия, такие как Alibaba, Tencent и ZTE, а также авиаперевозчики, такие как Emirates Airlines, Egyptair, Qatar Airways и Turkish Airlines
Числа составляются и регулярно обновляются группой экспертов из Йельского университета, которая отслеживает корпоративные объявления с начала войны в феврале 2022 года.
Всего в базе данных Йельского университета 1389 компаний со всего мира. , разделенных на пять категорий:
- Копаем : 223 компании, которые все еще ведут «бизнес как обычно», включая вышеупомянутые фирмы.
- Покупка времени : 162 компании, которые отложили будущие операции, но продолжают вести «существенный бизнес» в России.
- Сокращение : 170 компаний, которые сократили некоторые «значительные» операции, но продолжают другие.
- Приостановление : 493 компании, которые временно свернули «большую часть или полностью все» операции в России, но сохранили возможность получения остаточной финансовой прибыли.
- Чистый прорыв : 341 компания, которые «полностью» прекратили свою деятельность в России.
В совокупности три категории с наихудшими показателями — «копание», «выигрыш времени» и «сокращение» — составляют 555 компаний, что составляет почти 40% базы данных.
Среди компаний, которые все еще «покупают время», есть несколько известных фирм как из ЕС, так и из G7, таких как AstraZeneca (Великобритания), Barilla (Италия), Bayer (Германия), BlaBlaCar (Франция).
Engie (Франция), Giorgio Armani (Италия), ING Bank (Нидерланды), Merck (Германия), Nestle (Швейцария), Red Bull (Австрия), Total Energies (Франция), Unilever (Великобритания) и Yves Rocher ( Франция) — некоторые европейские компании, также включенные в эту категорию.
Те, кто находится в процессе «сокращения», имеют легко узнаваемые имена, такие как Adobe (США), Allianz (Германия), материнская компания Google Alphabet (США), Bosch (Германия), Coca-Cola (США), Duolingo ( США), Eni (Италия), Ferrero (Италия), JPMorgan (США), Microsoft (США), Ørsted (Дания), Pirelli (Италия), Spotify (Швеция), Toyota (Япония) и Vattenfall (Швеция).
Неясно, сколько денег эти компании зарабатывают на своих операциях в России, учитывая экономический спад в стране и сбои в торговле, вызванные западными санкциями.
Однако их продолжающееся присутствие в России, похоже, подрывает политическое единство западных стран, которые в течение нескольких месяцев пытались урезать доходы, которые могут финансировать военную машину Кремля.
«Наши санкции сами по себе не обязывают компании уезжать из России, многие решили уехать самостоятельно», — заявил Euronews представитель Еврокомиссии в ответ на выводы Йельского университета.
«Те, кто остается, не обязательно нарушают санкции ЕС – если они не работают в секторах или с организациями, которые находятся под санкциями».
По данным команды Йельского университета, 493 международных фирмы остаются в состоянии «приостановки», что означает, что они остановили или заблокировали большую часть коммерческой деятельности, продаж, поставок, полетов, бронирования, финансовых операций и других услуг, связанных с Россией. , но не завершая разрыв связи со страной.
Среди 341 компании, которые полностью ушли из России, мы можем найти Accenture (Ирландия), Aldi (Германия), Asda (Великобритания), Deloitte (США), Deutsche Bank (Германия), Equinor (Норвегия), Heineken ( Нидерланды), IBM (США), Ikea (Швеция), Lufthansa (Германия), McDonald’s (США), Mercedes-Benz (Германия), Netflix (США), Nike (США), Nissan (Япония), Nokia (Финляндия) , Renault (Франция) и Vodafone (Великобритания).
В этой группе также представлены Евровидение и различные спортивные организации, которые запретили гражданам России участвовать в своих соревнованиях.
Йельский университет обновляет базу данных , анализируя различные источники информации, такие как документы государственных нормативных документов, налоговые документы, заявления компаний и сообщения СМИ, а также сеть инсайдеров компаний и осведомителей.
Покинуть Россию? Год спустя многие компании не могут или не хотят.
Реклама
Продолжить чтение основной истории
Не все западные компании собрались и покинули Россию после ее вторжения в Украину. Одни говорят, что Москва связала им руки, другие предпочитают оставаться на месте.
Магазин Ашан в Москве. Французская сеть супермаркетов оставила свои 230 магазинов в России открытыми. Фото… Максим Шипенков/EPA, через ShutterstockАвтор Лиз Олдерман
Лиз Олдерман, освещающая экономические последствия войны в Украине, сообщила из Парижа.
Когда Россия вторглась в Украину, фаланга западных компаний пообещала быстро уйти с того, что когда-то было важным рынком. McDonald’s демонтировал свои золотые арки спустя 32 года. Нефтяной гигант BP решил избавиться от своих гигантских российских инвестиций. Французский автопроизводитель Renault продал свои заводы за символическую сумму в один рубль.
Но через год после начала войны сотни западных компаний все еще находятся в России, включая крупные и средние компании из Европы и США. Они ведут бизнес, несмотря на западные санкции и яростные кампании бойкота, на которые напирают украинские чиновники, потребители и правозащитные группы.
Некоторые компании, которых обвиняют в том, что они помогают финансировать российскую агрессию, говорят, что остаются, потому что в них нуждаются клиенты. Среди них Auchan, одна из крупнейших сетей супермаркетов во Франции, которая оставила открытыми свои 230 магазинов в России и заявляет, что намерена остаться. Ритейлер вызвал гнев президента Украины Владимира Зеленского и недавно столкнулся с новыми призывами к бойкоту после сообщения о том, что российская дочерняя компания Auchan поставляла продовольствие в дар военным страны.
Auchan отрицает эти обвинения, но не извиняется за то, что остается в России и Украине, где у него также есть магазины, для «удовлетворения основных потребностей гражданского населения в продуктах питания».
Другие компании свернули свои операции в России, или их выход, объявленный прошлой весной, застопорился.
Фармацевтический гигант Pfizer прекратил инвестиции в Россию, но продолжает продавать ограниченный ассортимент продукции, а прибыль направляется гуманитарным группам Украины. Carlsberg, третья по величине пивоваренная компания в мире, пытается найти покупателя для своих российских пивоварен, который предложил бы условия обратного выкупа, позволяющие компании вернуться после окончания войны.
Производственная линия на заводе Carlsberg в Санкт-Петербурге, Россия. Пивовар намерен продать свое российское производство к середине 2023 года. Фото… Андрей Рудаков/Bloomberg Для многих компаний добыча в России оказалась сложнее, чем ожидалось. Москва связала им руки, дескать, размахивая угрозой национализации и прочими препятствиями. Руководители западных корпораций часто говорят, что они несут ответственность перед акционерами за то, чтобы найти покупателей, способных обеспечить некоторую стоимость миллиардных активов, а не отдавать их Москве.
Подобные опасения побудили табачного гиганта Philip Morris в прошлом месяце заявить, что он, возможно, никогда не продаст свой российский бизнес, несмотря на попытки сделать это.
Другие не хотят рисковать уступкой доли рынка компаниям из Китая, Турции, Индии или Латинской Америки, чьи правительства не являются частью режима санкций, и присматриваются к собственности и пакетам акций, оставленным уходящими западными фирмами.
«Россия была крупным рынком для многих компаний, — сказал Оливье Аттиас, юрист парижской юридической фирмы August Debouzy, которая консультирует крупные французские компании, работающие в России. «Принятие решения уйти было трудным, и процесс ухода был трудным».
Данные, собранные Йельским университетом, показали, что из почти 1600 компаний в России до войны более четверти продолжали там работать на полную мощность, а некоторые лишь откладывали запланированные инвестиции. В опросе вдвое большего числа фирм, проведенном Киевской школой экономики, эта доля приблизилась к 50%.
Но другое исследование показывает, насколько немногим удалось полностью разорвать связи, обнаружив, что менее 9 процентов из примерно 1400 компаний из Европы, Соединенных Штатов, Японии, Великобритании и Канады продали российское дочернее предприятие после войны. На долю тех, кто это сделал, приходится небольшая доля западного бизнеса, что, как говорится в отчете, ставит под сомнение готовность западных фирм уйти.
Бывший McDonald’s, управляемый франчайзи в Санкт-Петербурге. Фото… Антон Ваганов/ReutersНесмотря на бряцание оружием, российские власти озабочены ограничением экономического удара от санкций и сохранением сотен тысяч рабочих мест. Западные инвесторы предпочитают не уходить, говорит Дмитрий Лавров, старший партнер Nexlaw, женевской юридической фирмы, которая консультирует транснациональные корпорации в России.
Находящийся в Думе законопроект позволит иностранным инвесторам «сохранить как свои активы, так и фактическое присутствие своего бизнеса в стране, а также возможность вернуться в Россию в случае вынужденного ухода», добавил г-н Лавров.
Auchan предлагает взглянуть на сложности, с которыми, по их словам, сталкиваются западные компании. После войны эта частная компания, являющаяся частью европейской розничной империи, принадлежащей французской семье Мюлье, настаивала на том, что открытие ее магазинов в России было необходимо для обеспечения продовольствием ее гражданских клиентов и сохранения занятости для 29 000 рабочих.
Auchan заявил, что прекратил инвестиции в Россию сразу после войны, оставив российскую дочернюю компанию отдельной самоокупаемой организацией. Закрытие бизнеса, объем продаж которого в 2021 году составил 3,2 миллиарда евро (3,4 миллиарда долларов), или 10 процентов выручки Auchan, было бы расценено российскими властями как банкротство, заявила компания, что может привести к судебному преследованию местных менеджеров и конфискации имущества. сотен супермаркетов, в которые компания инвестировала более 20 лет.
Это не успокоило украинских чиновников, которые говорят, что Auchan и другие компании помогают финансировать войну России, продолжая там работать.
Дмитрий Кулеба, министр иностранных дел Украины, недавно обвинил Auchan в Твиттере в том, что он «превратился в полноценное оружие российской агрессии» после того, как расследование, проведенное французской ежедневной газетой Le Monde, показало, что некоторые сотрудники Auchan в России собирали пожертвованные товары, которые затем отправлялись российским войскам, воюющим с Украиной.
Auchan заявил, что провел внутреннее расследование и что описание результатов вводит в заблуждение. Компания заявила, что ее присутствие в России не помогает увековечить вторжение.
«Наша задача — накормить население и быть ближе к населению», — сказал представитель Антуан Перно. «Потому что однажды наступит мир, и будет важно оставаться на их стороне».
Компании, которые пообещали уйти, говорят, что изменение российских правил усложнило задачу.
Вслед за западными санкциями Россия ужесточила правила национализации, включив неплатежеспособность в качестве триггера. Иностранные компании могут продавать активы только с разрешения Минфина России, что может занять от шести до 12 месяцев. Корпорации из «стратегических» секторов, включая нефтяной и банковский, нуждаются в одобрении президента Владимира Путина.
Heineken заявила, что такие препятствия задержали ее усилия по продаже. Вскоре после объявления в марте прошлого года о прекращении продажи пива Heineken в России компания заявила, что она «получила официальные предупреждения от российской прокуратуры» о том, что решение о приостановке или закрытии ее российской дочерней компании будет считаться преднамеренным банкротством — уголовным преступлением, которое может привести к национализации.
Пивовар, которому грозит бойкот после сообщений СМИ о том, что его российское дочернее предприятие продолжало продавать пиво Amstel и представило более 60 новых продуктов в прошлом году, заявило, что его сотрудники в России были вынуждены поддерживать продажи, чтобы предотвратить неплатежеспособность и «очень реальную угрозу» национализация.
Heineken заявила, что ожидает финансовых убытков в размере около 300 миллионов евро в случае возможного ухода из России.
Объяснения вызвали ярость у критиков, которые изобразили банки из-под пива Heineken в виде пуль в Твиттере и назвали компанию «гордым сторонником геноцида русских».
Через три дня после вторжения России ВР попала в заголовки газет, пообещав выйти из своей почти 20-процентной доли в «Роснефти», российской государственной нефтяной компании. Это решение привело к тому, что на ее бухгалтерские книги было начислено 24 миллиарда долларов. Но год спустя компания до сих пор не отказалась от своих акций. Он обвинил в этом «затянувшийся процесс», сдерживаемый международными санкциями и российским правительством, которое имеет фактические права одобрения любого покупателя.
Другие компании пытаются оставить дверь открытой для возврата.
