Демократический стиль управления плюсы и минусы: особенности, плюсы и минусы – Конструктор Успеха

Черты, характерные для демократического стиля руководства: условия применения

Содержание:

• Понятие стиля
• Преимущества и недостатки
• Что характерно для стиля демократии
• Виды ДСР, их сравнение
• Консультативный
• Партисипативный
• Качества руководителя и подчиненных
• Типичные ошибки руководителя
• Видео

Руководить компанией или небольшим коллективом одинаково непросто. Популярная раньше авторитарная власть начальника предполагала, прежде всего, неукоснительное выполнение его решений. Такая особенность управления не давала шанса сотрудникам для озвучивания своего мнения или критики руководителя. Как показывает практика, демократический стиль руководства (ДСР) коллективом может приносить гораздо больше пользы, чем метод «кнута».

Руководитель и сотрудники решают задачу

Понятие стиля

Главная задача руководителя любого ранга – подвигнуть своих подчинённых на совершение действий, которые способствуют выполнению поставленной задачи в рамках общих целей компании. От особенности манеры руководства зависят климат в коллективе и методы решения проблем.

Стили управления

Доктор социологии, Ренсис Лайкерт, предложил теорию, по которой стили управления разбиты на четыре категории. Они выглядят следующим образом:

• эксплуататорско-авторитарный;
• патерналистски-авторитарный;
• консультативный;
• демократический.

Демократический способ работы с коллективом основан на принципе коллегиальности. Преимущество отдаётся привлечению сотрудников к решению вопросов, связанных с организацией рабочего процесса и тактикой управления компанией.

Важно! Признаками подобного стиля являются твёрдая убеждённость начальника в профессионализме подчинённых и вера любого сотрудника в то, что от его работы зависит общее благополучие организации.

Демократический стиль

Преимущества и недостатки

Демократическая позиция лидера, равно с авторитарной и либеральной позициями, имеет свои плюсы и минусы.

Авторитарный стиль руководства — что это, достоинства и недостатки

К преимуществам можно отнести следующие моменты:

• полное доверие к персоналу и взаимопонимание;
• привлечение сотрудников к жизни компании;
• командный дух объединяет и мотивирует самостоятельность работника в рамках его должностных обязанностей;
• совместно принятые решения не вызывают большого недовольства у работников;
• нестандартные подходы позволяют находить ответы на любые поставленные задачи.

К плюсам можно отнести низкую текучесть кадров, получение удовлетворения от работы и благоприятный климат в организации.

Внимание! Процедура принятия решения при демократическом стиле руководства (ДСР) происходит на всех уровнях коммуникации, как по вертикали (среди управленцев), так и по горизонтали (внутри коллектива).

Один из недостатков демократического стиля руководства – это частые сложности с принятием общего решения и его правильностью. Кроме того, к негативным моментам допустимо причислить:

• невозможность в экстренных ситуациях принимать быстрые решения;
• отсутствие жёсткой централизации контроля;
• возникновение новых требований к качеству управления.

Неверно поставленная работа руководителя может привести к злоупотреблению свободами, манипулированием им со стороны подчинённых.

Что характерно для стиля демократии

Стили руководства персоналом — их характеристика, достоинства и недостатки

В основу подобного метода управления компаниями заложены такие характерные черты, как:

• информирование сотрудников обо всех делах фирмы, задачах и намеченных перспективах;
• делегирование отдельных полномочий и ответственности на каждого члена компании, тем самым дается возможность проявить самостоятельность и творческий подход в процессе работы;
• психология поощрительной мотивации: премии, грамоты, устная похвала на виду у всего коллектива, наказания и штрафы являются исключением;
• ориентация на достижение поставленных целей;
• при низких результатах не ищут виновных, а рассматривают причины, которые необходимо устранить.

Важно! Работа поставлена так, что каждый работник чувствует себя «шестерёнкой», без которой отлаженный механизм остановится. Он видит и понимает весь рабочий процесс и ту долю ответственности, которая на него возложена.

Однако не везде подобная структура управления может работать. Примерами, где может найти применение ДСР,  могут служить компании, занимающиеся:

• офисной работой;
• использованием труда специалистов высокой квалификации;
• инновационными разработками.

Кстати. В организациях, где от сотрудника требуется выполнять определённую работу, и его инициатива не может повлиять на деятельность предприятия в целом, применять демократичный стиль нецелесообразно.

Педагоги в школе также не могут пользоваться таким способом руководства. К примеру, учитель физкультуры не может ориентироваться на мнение ученика, принимая от него зачёт по физической подготовке.

Виды ДСР, их сравнение

Мотивация персонала на активную работу в организации — современные методы

Демократический стиль имеет два типа:

• консультативный;
• партисипативный.

Каждый из них характеризуется своим рядом условий организации работы.

Консультативный

Начальник, доверяя своим работникам, перед принятием решений или постановкой задач консультируется с подчинёнными. В процессе такого общения руководитель отбирает лучшие и ценные предложения. На их основании формируются задачи. При таком подходе сотрудники получают удовлетворение от того, что могут поддержать начальника, подсказать ему правильное направление. Как результат – никого не смущает, что указания спускаются сверху. Обычно за хорошими предложениями следует поощрение.

Консультативный вид ДСР

Партисипативный

Этот демократичный вид руководства построен на том, что начальник не консультируется, а полностью отдаёт рассмотрение поставленных задач в группу, обеспечивает привлечение всех заинтересованных сотрудников для конструктивных предложений. На них же возлагает контроль над выполнением сформированной цели.

Партисипативный вид ДСР

Качества руководителя и подчиненных

В таких компаниях руководителя отличают высокий профессионализм и лидерство. Группа его уважает и видит в нём образец для подражания. К качествам начальника-демократа относятся:

• открытость и доступность при апелляциях и личных встречах с персоналом;
• доверие к работникам;
• умение делегировать права и терпеть отказ от личных преимуществ, связанных с должностью.

Руководитель обязан придерживаться обязательного невмешательства в коллегиальную работу.

Сотрудники со своей стороны должны следовать корпоративному стилю, проявляя следующие качества:

• профессионализм;
• ответственность;
• самоконтроль;
• желание личностного роста и тягу к участию в жизни компании.

Обычно сотрудники, охваченные общей работой, заинтересованы в достижении корпоративных целей, дорожат мнением коллег о себе и чётко ориентируются в своих контрольных правах.

Мы – одна команда

Типичные ошибки руководителя

При определении недостатков в ДСР было отмечено отсутствие жёсткого контроля со стороны начальства. Опора на самостоятельные действия сотрудников, без должной проверки исполнения задачи на всех уровнях, приводит к безнаказанной расслабленности в коллективе.

Панибратство может снизить авторитет начальника и стать препятствием для налаживания чётких деловых отношений. Контроль обязателен, только не прямой, а косвенный (по другим каналам, через непосредственных руководителей). Неправильное делегирование обязанностей приводит к сбою всей системы.

Типичные ошибки руководителя

Стиль демократического управления компанией не зависит от половой принадлежности. Возглавлять организацию может как мужчина, так и женщина. Образ руководителя-профессионала – вот что видят перед собой сотрудники. Грамотно налаженная коммуникация с персоналом выражается в том, что чувства долга и вины перед соратниками мотивируют «работу надо ошибками» провинившегося члена команды больше, чем наказание.

Видео

Автор:

Aннa Kyлинич

плюсы и минусы на рабочем месте.

Демократический стиль лидерства — это подход к лидерству, который подчеркивает активное участие членов команды в процессах принятия решений, затрагивающих как государственные, так и частные организации. Он исследует, как демократические лидеры ценят членов команды и добиваются их мнения, поощряют открытые переговоры и способствуют сотрудничеству и инклюзивности. В статье обсуждаются сильные стороны демократического стиля руководства, в том числе повышение вовлеченности сотрудников, улучшение коммуникации, улучшение решения проблем, повышение удовлетворенности работой и развитие лидерских качеств.

Демократический стиль руководства

Демократический стиль руководства, также известный как партисипативное лидерство, представляет собой подход к лидерству, предполагающий активное участие членов команды или подчиненных в принятии решений. В этом стиле лидер ищет информацию, предложения и отзывы от членов команды, прежде чем принять окончательное решение. Демократический лидер ценит мнения и вклад других и способствует сотрудничеству и достижению консенсуса в команде.

Особенности демократического стиля руководства.

№1. Включение и участие

Лидеры-демократы поощряют участие членов команды в процессах принятия решений и решения проблем. 

№ 2. Общая ответственность

Демократические лидеры распределяют обязанности и делегируют задачи членам команды в зависимости от их навыков и способностей. Они доверяют своим подчиненным принимать решения в пределах своей компетенции.

№ 3. Сотрудничество и работа в команде

Этот стиль основывается на командной работе и сотрудничестве. Вовлечение членов команды в процесс принятия решений приведет к открытому общению, активному слушанию и обмену идеями.

№ 4. Высокий моральный дух и мотивация

Чувство причастности и признания повышает моральный дух, повышает удовлетворенность работой и повышает мотивацию в команде.

№ 5. Лучшее принятие решений

Чтобы учесть ряд мнений и идей, лидеры могут принимать более обоснованные решения, которые хорошо воспринимаются командой. Такой совместный подход часто приводит к лучшему решению проблем и поиску инновационных решений.

№ 6. Адаптивность и гибкость

Вовлекая членов команды в процесс принятия решений, они могут использовать свои коллективные знания и более эффективно адаптироваться к новым задачам и обстоятельствам.

Партисипативный демократический стиль лидерства

Партиципативный демократический стиль лидерства, также известный как партиципаторная автократия или консультативное лидерство, сочетает в себе элементы как демократического, так и авторитарного стилей лидерства. Он предполагает, что лидер ищет информацию и вовлекает членов команды в процессы принятия решений, сохраняя при этом окончательные полномочия для принятия окончательного решения. Этот стиль устанавливает баланс между возможностью участия и учетом опыта лидера и организационных целей.

Преимущества стиля демократического лидерства, основанного на участии

№1. Сотрудничество и вклад

Активно участвующий демократический лидер активно ищет информацию и предложения от членов команды. 

№ 2. Общая ответственность

Лидер делегирует задачи и обязанности членам команды, давая им возможность принимать решения в рамках своих ролей и областей знаний.

№3. Автономия принятия решений

В то время как демократические лидеры с участием вовлекают других в процесс принятия решений, они сохраняют за собой окончательные полномочия по принятию решений. 

№ 4. Вовлеченность команды и моральный дух

Вовлекая членов команды в процесс принятия решений, участвующий демократический лидер создает ощущение инклюзивности и ценности.

 № 5. Развитие членов команды

Активный демократический лидер фокусируется на развитии навыков и способностей членов команды. Вовлекая их в процессы принятия решений, члены команды получают возможность улучшить свои навыки решения проблем, критического мышления и принятия решений.

№ 6. Адаптивность и инновации

Получая информацию от членов команды, лидер может получить доступ к разнообразным идеям и точкам зрения, что приводит к творческим и инновационным решениям. Этот стиль также способствует гибкости и способности адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам и вызовам.

Сила демократического стиля руководства

Вот некоторые ключевые преимущества демократического стиля руководства:

№1. Сотрудничество и вовлечение

Демократические лидеры преуспевают в содействии сотрудничеству и вовлечении членов команды в процессы принятия решений. Вовлекая людей на разных уровнях и учитывая их вклад, демократические лидеры создают среду, в которой ценятся различные точки зрения и поощряется открытый диалог. Этот инклюзивный подход приводит к лучшим результатам принятия решений и более сильной сплоченности команды.

№ 2. Вовлечения сотрудников

Демократический стиль руководства способствует высокому уровню вовлеченности сотрудников. Когда член команды делает заявление и чувствует, что его мнение имеет ценность, у него развивается чувство сопричастности и приверженности целям организации. Эта повышенная вовлеченность приводит к более высокой удовлетворенности работой, мотивации и производительности.

№3. Полномочия и автономия

Демократические лидеры расширяют возможности членов своей команды, предоставляя им автономию и полномочия по принятию решений в рамках их соответствующих ролей. Эта автономия вселяет в сотрудников чувство доверия и уверенности, позволяя им брать на себя ответственность за свою работу, принимать независимые решения и способствовать общему успеху команды.

№4. Повышение креативности и инноваций

Активно привлекая членов команды к принятию решений, демократические лидеры используют коллективное творчество и знания группы. Этот совместный подход побуждает людей делиться своими идеями, бросать вызов существующим нормам и вносить свой вклад в инновационные решения.

 № 5. Высшее доверие и боевой дух

Демократические лидеры создают атмосферу доверия и взаимного уважения. Ценя мнения и вклад членов команды, они создают позитивную рабочую культуру, которая повышает моральный дух сотрудников.

 № 6. Развитие лидерских качеств

Демократический стиль руководства способствует развитию лидерских качеств у членов команды. Вовлекая их в процессы принятия решений, лидеры предоставляют возможности отдельным лицам. Они также изучают и практикуют важные лидерские навыки, такие как критическое мышление, решение проблем и общение. Такой подход воспитывает будущих лидеров внутри организации.

№ 7. Адаптивность и гибкость

Демократические лидеры легко адаптируются и открыты для изменений. Они поощряют отзывы, предложения и конструктивную критику со стороны членов команды. Они позволяют организации эффективно реагировать на вызовы и адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам. 

Сильные стороны демократического стиля руководства заключаются в его способности способствовать сотрудничеству, взаимодействию и инновациям внутри команд. 

Слабость демократического стиля руководства

Вот некоторые общие недостатки, связанные с демократическим стилем руководства:

№1. Принятие решений, требующее много времени

Стиль DL делает упор на вовлечение членов команды в процессы принятия решений, которые могут занимать много времени. Поиск информации, обсуждение различных точек зрения и достижение консенсуса могут замедлить управленческий процесс. Это происходит особенно в ситуациях, требующих быстрых действий, или в условиях, когда эффективность имеет решающее значение.

№ 2. Отсутствие направления и фокуса

В некоторых случаях, когда рассматриваются несколько мнений и идей. Может быть сложно привести всех в соответствие с конкретной целью или видением. Это отсутствие направления может привести к путанице, неэффективности и отсутствию решительности.

№3. Паралич принятия решений

При демократическом лидерстве стремление к консенсусу и инклюзивности может привести к параличу принятия решений. Если члены команды расходятся во мнениях или не могут прийти к консенсусу, процесс принятия решений может затянуться или привести к компромиссным решениям.

№ 4. Неэффективен в чрезвычайных ситуациях

Демократический стиль руководства может оказаться не самым эффективным подходом в чрезвычайных ситуациях, требующих немедленных и решительных действий. В таких обстоятельствах может потребоваться более директивный или автократический стиль руководства для обеспечения быстрого реагирования и эффективного принятия решений.

№ 5. Возможность конфликтов и разногласий

При совместном принятии решений могут возникать конфликты и разногласия между членами команды. Различные мнения и точки зрения могут привести к напряженности и помешать прогрессу.  

№ 6. Пробел в навыках и знаниях

Если в команде имеется значительный пробел в навыках или знаниях, это может ограничить эффективность демократического подхода.

№ 7. Возможность манипулирования или доминирования

В некоторых случаях демократический стиль руководства может использоваться людьми, которые манипулируют процессом принятия решений в личных целях или доминируют в дискуссиях, подавляя мнение других. Это может подорвать эффективность и справедливость демократического подхода и создать неблагоприятную рабочую среду.

Когда лучше всего использовать демократическое лидерство?

Демократический стиль руководства наиболее эффективен в определенных ситуациях, когда выгодно сотрудничество, вовлеченность сотрудников и коллективное принятие решений.

Сценарии, в которых лучше всего применяется демократический стиль руководства:

• Комплексное решение проблем: вовлечение членов команды в процесс принятия решений позволяет использовать более широкий спектр идей, увеличивая шансы найти инновационные решения.
• Развитие и рост навыков. Вовлекая отдельных лиц в процесс принятия решений, они знакомятся с различными аспектами организации и приобретают ценные навыки решения проблем и управления. Это способствует их профессиональному росту и развитию.
• Креативные и инновационные проекты. Предоставление членам команды возможности обмениваться идеями и участвовать в принятии решений может использовать коллективное творчество и различные точки зрения команды, что приводит к прорывным идеям и решениям.
• Инициативы по постоянному совершенствованию: поощряет культуру непрерывного обучения, когда члены команды активно вносят идеи, предложения и отзывы, чтобы стимулировать постоянные усилия по улучшению.
• Демократический стиль руководства может не подходить для всех ситуаций. В некоторых случаях, таких как чрезвычайные ситуации или ситуации, требующие быстрого принятия решений, может потребоваться более директивный или автократический подход.

Почему демократический стиль руководства эффективен?

Демократический стиль руководства эффективен по нескольким причинам, поскольку он приносит многочисленные преимущества как лидерам, так и их командам.  

Причины, по которым демократический стиль руководства считается эффективным:

№ 1. Повышение вовлеченности сотрудников

Вовлекая членов команды в процессы принятия решений, лидеры показывают, что их мнение и вклад имеют значение. Это чувство причастности и сопричастности приводит к более высокой удовлетворенности работой, мотивации и приверженности сотрудников.

№ 2. Разные взгляды и идеи

Рассматривая различные точки зрения и идеи, лидеры могут использовать коллективный разум и креативность команды. Этот более широкий спектр идей часто приводит к лучшим результатам принятия решений и более инновационным решениям.

№3. Улучшает решение проблем

Когда члены команды имеют право голоса в процессе принятия решений, они с большей вероятностью будут вовлечены в поиск решений. Коллективный мозговой штурм и сотрудничество приводят к всестороннему анализу, критическому мышлению и творческому решению проблем.

№ 4. Улучшает общение и сотрудничество

Ценя мнения и идеи членов команды, он создает среду, в которой люди чувствуют себя комфортно, делясь своими идеями. Такое открытое общение способствует доверию, улучшает командную работу и укрепляет отношения внутри команды.

№5. Полномочия и автономия

Демократический стиль руководства расширяет возможности членов команды, давая им чувство автономии и полномочий в принятии решений в рамках своих ролей. Это позволяет руководителям сосредоточиться на стратегических аспектах и ​​задачах более высокого уровня.

№ 6. Более качественные решения

Вовлечение членов команды в процессы принятия решений приводит к более качественным решениям. Такой подход, основанный на широком участии, снижает вероятность предубеждений, упущений и белых пятен при принятии решений.

№ 7. Более сильная командная динамика

Ценя и включая членов команды, лидеры способствуют развитию культуры доверия, уважения и сотрудничества. Это чувство товарищества и единства создает сплоченную команду, которая работает вместе для достижения общих целей, повышая общую производительность и производительность.

№8. Развитие лидерских качеств

Вовлекая их в процессы принятия решений, лидеры предоставляют людям возможность улучшить свои навыки решения проблем, критического мышления и общения. Такой подход воспитывает будущих лидеров внутри организации.

Что такое демократический стиль руководства?

Демократический стиль руководства – это подход к руководству, основанный на принципах демократии. В этом стиле участвуют лидеры, которые позволяют членам команды участвовать в процессе принятия решений и поощряют обсуждение и обмен идеями. Всем разрешено участвовать, и лидер ценит вклад и отзывы членов команды. Этот стиль часто приводит к более высокой удовлетворенности работой, лучшему моральному духу и повышению производительности. Демократическое лидерство также известно как партиципативное лидерство.

 Каковы 4 признанных стиля демократического лидерства?

• Консультативный демократический стиль руководства
• Партисипативный демократический стиль лидерства
• Консенсусно-демократический стиль лидерства
• Делегативно-демократический стиль руководства.

Почему демократическое лидерство лучше?

Неверно утверждать, что демократический стиль лидерства является «лучшим» во всех отношениях, он действительно предлагает несколько преимуществ, которые делают его очень эффективным во многих ситуациях. К этим преимуществам относятся:

• Повышение вовлеченности сотрудников
• Улучшенное принятие решений
• Повышение креативности и инноваций.
• Более высокая удовлетворенность работой и удержание
• Более сильная командная работа и сотрудничество
• Развитие лидерских качеств
• Адаптивный и гибкий

Демократический стиль руководства имеет множество преимуществ, он может подойти не для каждой ситуации.

В некоторых обстоятельствах может потребоваться более директивный подход, например, в чрезвычайных ситуациях или в срочных ситуациях.

Какой стиль лидерства лучше всего использовать?

Определение наилучшего стиля руководства зависит от различных факторов, включая контекст, цели и людей, которыми руководят. В разных ситуациях могут потребоваться разные стили руководства. Важно отметить, что не существует универсального «наилучшего» стиля руководства. Эффективные лидеры часто умеют использовать комбинацию стилей лидерства и адаптировать свой подход к уникальным потребностям своей команды и конкретной ситуации, с которой они сталкиваются. Они гибки, открыты для обратной связи и понимают, что разные стили могут быть более подходящими в разных обстоятельствах.

Каковы плюсы и минусы демократического лидерства?

Вот некоторые плюсы и минусы демократического стиля руководства:

Плюсы демократического лидерства:

• Повышение вовлеченности сотрудников
• Повышение креативности и инноваций
• Более качественные решения
• Более сплоченность команды
• Развитие лидерских качеств

Минусы демократического лидерства:

• Принятие решений, требующее много времени
• Трудности в управлении конфликтом
• Потенциал неэффективности
• Отсутствие ясности и направления
• Неравенство в участии

Заключение

Наконец, важно понимать стили лидерства, потому что это позволяет лидерам использовать свои преимущества, помня о своих ограничениях, что в конечном итоге приводит к эффективному лидерству и организационному успеху.

В нем также рассматриваются потенциальные недостатки, такие как отнимающие много времени процессы принятия решений и трудности в урегулировании конфликтов.

• Совместное лидерство: стиль, примеры с характеристиками
• Стили управления: объяснение различных типов управления!
• СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА: 7 самых эффективных стилей 2023 года!!!
• СТИЛИ ЛИДЕРСТВА: 7 самых эффективных стилей 2023 года
• УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ФИНАНСАМИ: все, что вам нужно знать (+Подробное руководство)

Рекомендации

• Бизнес-стандарт
• Корпорация smartbrief
• Wharton

8 плюсов и минусов демократического стиля руководства | Олив Миллер | Демократическое лидерство

Опубликовано в

·

Чтение: 3 мин.

·

28 августа 2017 г.

Демократический стиль руководства в основном характерен для сотрудников отдела кадров и специалистов, предпочитающих партиципативный стиль управления. С точки зрения компании, этот стиль руководства подчеркивает, что руководство поощряет распределение власти, требуя от менеджеров и сотрудников активного участия в процессах принятия решений.

Демократическое руководство может быть приятно популярным, так как предлагает всем высказать свое мнение наряду с другими преимуществами, но у этого стиля есть и свои недостатки. Что касается этой статьи, мы собираемся изучить как плюсы, так и минусы этого стиля и посмотреть, как компании могут использовать его для наилучшего использования.

Плюсы демократического стиля руководства

1. Применим почти в каждом бизнесе

Решения, принятые на основе демократического подхода, имеют тенденцию действовать долго, при условии, что они периодически пересматриваются. Поскольку стиль способствует здоровому взаимодействию между членами команды, некоторые популярные процессы, которые являются общими в большинстве компаний, должным образом поддерживаются. По словам писателя, который предлагает помощь в написании диссертации, сказал, что члены команды продвигаются для работы в единой манере с другими в компании.

2. Его способность решать сложные вопросы

Хорошо известно, что лидеры, приобретающие демократический стиль, отлично решают особенно сложные проблемы. Этот стиль позволяет им работать совместно с другими на основе консенсуса и соответствующим образом признавать проблемы. Лидеры просят членов команды предложить инновационные решения для изучения стратегических и критических вопросов с разных сторон.

3. Создает творческую среду

Общеизвестно, что демократический стиль руководства стремится к творческим обходным путям и новаторскому вкладу назначенных сотрудников. Короче говоря, этот стиль лидерства особенно предпочтителен для творческих личностей, которым необходимо мыслить нестандартно и создавать мастер-дизайн.

4. Сильная связь между членами команды

Сотрудники с таким стилем руководства, как правило, оказывают поддержку и тесно связаны друг с другом. Сотрудничество приветствуется, и учитывается мнение каждого.

Минусы демократического стиля руководства

1. Становится грустно

В этом стиле лидерства главное преимущество может стать и самым большим недостатком. Стиль создает среду, в которой каждый может ожидать, что его вклад будет оценен и реализован. На самом деле из большого количества мнений и рекомендаций можно было реализовать только несколько избранных, что заставляло лидеров тратить более чем достаточно времени на извинения тех, чьи идеи не были учтены в плане игры.

2. Это отнимает больше времени, чем возможно

Подход на основе консенсуса часто приводит к проволочкам, из-за чего руководству становится трудно работать в рамках разрешенных рамок и сроков. Следовательно, плохой выбор в случае срочных или срочных поставок.

3. Обработка решений занимает много времени

В дополнение к последнему пункту очевидно, что когда руководство должно слушать большое количество людей, процесс принятия решений только будет откладываться на неопределенное время. Более того, объединение всех идей на одной платформе и последующий анализ применимости каждой из них потребует настоящего терпения и умных мозгов.

4. Элемент неопределенности

Лидеры, использующие демократический стиль руководства, иногда склонны к ошибкам или неубедительны, особенно в критических ситуациях, требующих немедленного реагирования. Такие менеджеры и лидеры потерпят катастрофическую неудачу в ситуациях, требующих более авторитарного подхода.

Что на вынос?

Сегодня большинство корпоративных культур используют демократический стиль руководства и извлекают из него весьма выгодные выгоды. Тем не менее, для руководства жизненно важно найти идеальный баланс и рассмотреть альтернативы в ситуациях, когда стиль, скорее всего, может не сработать. Именно по этой причине компаниям рекомендуется взвесить как преимущества, так и недостатки демократического лидерства, прежде чем включать его в свои операционные процедуры и другие аспекты, связанные с бизнесом.

Что такое демократическое лидерство? Плюсы, минусы и примеры

Узнайте, почему демократическое лидерство является наиболее желательным стилем руководства

Существует множество стилей управления, и, скорее всего, вы сталкивались с несколькими типами лидеров на рабочем месте. Демократическое лидерство — очень желанный стиль лидерства, особенно для тех, кто занимает руководящие должности. Это связано с тем, что он предназначен для расширения возможностей сотрудников, определения приоритетов сплоченности команды и создания культуры доверия.

В этом руководстве вы найдете определение демократического лидерства и типы демократических стилей лидерства, а также примеры, плюсы и минусы, а также то, как ссылаться на этот стиль лидерства в своем резюме и на собеседовании.

Что такое демократическое лидерство?

Демократическое лидерство, также известное как партиципативное лидерство, представляет собой стиль лидерства, позволяющий сотрудникам вносить свой вклад в процесс принятия решений.

Лидер несет ответственность за решение и результат и всегда готов помочь вести разговор. Но демократическое лидерство, в отличие от авторитарного лидерства, ставит во главу угла сплоченность команды, позволяя коммуникации между всеми сотрудниками идти снизу вверх и сверху вниз.

Исследование теории участия пришло к выводу, что демократическое лидерство является идеальным стилем лидерства, поскольку оно принимает во внимание вклад других. Поскольку демократические лидеры поощряют участие, они заставляют членов группы чувствовать, что их видят, считают важными и ценят как участников процесса принятия решений.

Это означает, что если лидер ищет информацию от более широкого круга, а не стремится принимать все решения самостоятельно, он повысит приверженность и расширит сотрудничество, что приведет к более качественным решениям и более успешному бизнесу.

Типы демократических стилей лидерства

Существуют тонкие различия между лидером и менеджером. Демократические стили руководства практически ничем не отличаются от демократических стилей управления, поскольку оба они приветствуют различные школы мысли и сотрудничество.

Существует три типа демократического лидерства и стилей управления, о которых следует знать:

Консультативное лидерство: Этот стиль лидерства направлен на построение команды и использование набора навыков, мыслей и мнений каждого человека, чтобы помочь лидеру принять обоснованное стратегическое решение.

Лидерство с участием: Этот стиль руководства также включает в себя поощрение мыслей, идей и мнений сотрудников, но команда работает вместе, чтобы принять решение. Этот стиль имеет приоритетное значение для представления голосов меньшинств и создания культуры участия.

Совместное лидерство: Этот стиль лидерства включает в себя основы консультативного и партисипативного стилей лидерства, но ключевое отличие состоит в том, что решение определяется преобладающим консенсусом.

Характеристики демократического лидерства

Демократическое лидерство — лучший стиль для лидеров, которые хотят, чтобы их команда вносила свой вклад в процесс принятия решений. Демократические лидеры обычно обладают следующими характеристиками:

Поощрение сотрудничества: Демократические лидеры поощряют сотрудников к свободному обмену идеями, поскольку они ценят широкий спектр мнений.

Поощряйте творчество: Демократические лидеры считают, что глупых ответов не бывает, и поощряют сотрудников генерировать идеи и предлагать идеи, какими бы простыми или дикими они ни были.

Регулярно запрашивайте обратную связь: Демократические лидеры регулярно запрашивают обратную связь, чтобы узнать мнение других и проверить идеи.

Продемонстрируйте позицию «командного игрока»: Демократические лидеры подают пример и сохраняют позицию командного игрока. Это поддерживает группу и побуждает других принять этот образ мышления, создавая психологическую безопасность для сотрудников, чтобы они могли высказывать свое мнение и сотрудничать.

Уважение к гибкости: Демократические лидеры понимают, что у каждого свой способ работы, и часто доверяют сотрудникам гибко переходить от проблемы к предлагаемому решению. Руководители по-прежнему несут ответственность за составление краткого описания и установление границ задач, чтобы результаты соответствовали ожиданиям.

Приоритет коммуникации и прозрачности: Демократические лидеры укрепляют доверие, придавая большое значение открытому и честному общению. Например, они могут поделиться информацией с командой или попросить добровольцев перед выполнением проектных заданий.

Примеры демократического руководства

Некоторые компании известны своим демократичным стилем работы. Ларри Пейдж, один из основателей Google, является известным лидером, использующим демократический стиль руководства.

Как лидер он был признан за свою открытость к получению идей от сотрудников и мотивацию их к инновациям. А, как вы знаете, компания Google известна своим новаторским и творческим характером, что говорит о том, что она процветала благодаря сильным лидерам, использующим демократический стиль руководства.

Преимущества демократического руководства

У демократического руководства есть свои плюсы и минусы. Вот некоторые из преимуществ:

Приглашает к участию

Участие является важным компонентом демократического лидерства. Участие команды приводит к ощущению включенности, что приводит к ощущению важности. Если сотрудники могут вносить свой вклад и высказывать свои мысли в безопасной обстановке, они чувствуют себя ценными и признанными, с чувством командной сплоченности и доверия.

Приоритет отдается различным точкам зрения.

Демократическое лидерство ставит своей задачей обсуждение различных точек зрения. Это позволяет использовать разнообразие команды и дает платформу для голосов меньшинств. Хотя не каждая точка зрения может быть принята во внимание, каждая точка зрения может быть услышана и оценена.

Способствует эффективному решению проблем

Хорошие идеи не рождаются, они создаются. И качественные решения будут созданы, если вы включите разные мозги в решение проблем. В то время как существуют другие стили лидерства, которые могут решать проблемы быстрее, такие как автократическое лидерство, демократическое лидерство часто создает лучшие решения, поскольку есть шанс выявить и обсудить слабые стороны до того, как будет принято решение.

Повышает приверженность.

По мере того, как демократическое руководство способствует развитию культуры слушания, общения и сотрудничества, команда по своей природе становится более сплоченной. Это приводит к более высокому уровню приверженности команды, в том числе друг другу, командным проектам и бизнесу.

Повышает удовлетворенность работой

Демократическое лидерство побуждает разнообразную команду быть энергичной и инновационной, оставаясь при этом достаточно инклюзивной и сплоченной, чтобы быть эффективной. Этот стиль руководства создаст рабочую среду, в которой удовлетворенность работой и моральный дух, вероятно, будут выше, потому что сотрудники чувствуют, что их ценят, уважают и слышат.

Во главу угла ставится честность.

Доверие строится годами, ломается за секунды, а восстанавливается навсегда. Поскольку демократические лидеры полагаются на прозрачное общение со своей командой, честность всегда является лучшей политикой, даже если представленная идея не совсем точна. Лидер должен принять правдивое, чуткое и убедительное объяснение того, почему идея не будет продвигаться вперед, чтобы защитить безопасное пространство для обмена.

Это зависит от сильного видения

Чтобы способствовать росту и получить одобрение со стороны персонала, необходимо иметь четкое видение будущего, с которым сотрудники могут согласиться. Демократическое лидерство не работает без четкого видения. Без цели сотрудники не могут визуализировать то, во что они вносят свой вклад, что ослабляет процесс формирования идей и может привести к отсутствию веры в лидера и бизнес.

Может использоваться в большинстве организаций.

Демократическое лидерство может действовать в большинстве организаций, особенно в корпоративном мире. Это менее распространено на рабочих местах или в ситуациях, где есть сильные процедурные элементы, такие как производство.

Это может практиковать любой

Теория лидерства предполагает, что любой может стать эффективным лидером, если он понимает и реализует определенные модели поведения. Поскольку демократический стиль лидерства пользуется большим спросом во многих компаниях, хорошо, что любой может легко практиковать его.

Недостатки демократического руководства

Конечно, вместе с преимуществами приходят и недостатки. Вот несколько недостатков демократического лидерства:

Оно зависит от сильных коммуникативных навыков

Демократическое лидерство требует сильных коммуникативных навыков на двух фронтах. Во-первых, лидер должен знать, как устанавливать ожидания и границы, как сообщать о ценности и как вдохновлять. Во-вторых, лидер должен знать, как вести себя в сложных коммуникативных ситуациях, например, когда член команды уходит от темы или члены команды не вносят свой вклад.

Оно зависит от четких ролей и ожиданий

Демократическое лидерство работает только в том случае, если каждый знает, за что он отвечает, каковы его личные цели и каковы ожидания от обсуждения, например, что команда должна произвести в определенный период времени. Без этой информации обсуждения могут быть непродуктивными или неполными.

Это зависит от обмена информацией

По-настоящему демократическая дискуссия требует, чтобы все части головоломки были раскрыты заранее. Если в вашей целевой группе есть разные группы сотрудников, есть вероятность, что менеджеры могут иметь определенный уровень допуска к определенной информации, и обмен ею с другими членами команды может создать проблему безопасности.

Требуется соответствующий набор навыков 

Демократическое лидерство ценит разнообразие взглядов. Однако мысли и навыки, стоящие за этими мыслями, должны соответствовать поставленной задаче. Если это не так, могут произойти две вещи. Во-первых, разговор будет не самого высокого качества, и команда может сбиться с пути. Во-вторых, члены команды, у которых нет необходимого опыта, могут чувствовать себя неловко, поскольку они не могут внести свой вклад, или чувствовать разочарование, если их мнение не принимается во внимание, что ослабляет круг доверия.

Как использовать демократическое лидерство

Плюсы перевешивают минусы, когда дело доходит до демократического лидерства, но его успех зависит от того, как вы реализуете этот стиль лидерства. Вот несколько советов по использованию демократического лидерства:

• Энтузиазм: Демократическое лидерство работает лучше всего там, где работники квалифицированы и готовы делиться своими знаниями

• Время: Всегда давайте людям достаточно времени, чтобы подготовиться, внести свой вклад, разработать и спланировать, а также проголосовать за следующие шаги

• Крайние сроки: Для эффективного проведения сеанса установите реалистичные крайние сроки или временные рамки, чтобы у всех были равные шансы эффективно внести свой вклад

• Ожидания: Составление брифа, включая ожидания от участия команды, сделает цель задачи и границы между обязанностями команды и руководства ясными

• Процесс: В рамках брифа вы также можете сообщить части процесса, например, почему вы используете этот демократический подход и некоторые подводные камни, о которых следует знать

• Reflect: Всегда проводите вскрытие после вашего проекта, чтобы проанализировать, что сработало хорошо, какие основные выводы и что можно было бы сделать лучше, чтобы обеспечить еще больший успех в следующий раз

Как продемонстрировать демократическое лидерство в своем резюме

Если вы претендуете на должность менеджера или лидера, особенно в корпоративной среде, демонстрация демократических лидерских способностей в вашем резюме имеет важное значение.

Демократическое лидерство включает в себя целый ряд социальных навыков, поэтому оптимальный способ продемонстрировать свои навыки — показать соответствующие достижения в разделе трудовой книжки. Например, вы можете рассказать, как ваша способность вовлечь команду привела к успешной реализации проекта или как ваша компетентность в решении сложных командных ситуаций с откровенностью и профессионализмом помогла укрепить культуру доверия.

Не забудьте количественно оценить каждое достижение с помощью фактов и статистики, чтобы подчеркнуть ценность и влияние, которое вы могли бы оказать на новой должности.

Вы также можете перечислить желаемые характеристики, связанные с демократическим стилем руководства, в разделе основных навыков и компетенций. Вы можете включить:

• Связь

• Рефлективное прослушивание

• Гибкость

• Адаптивность

• Командный фокус

• Сотрудничество

• Принятие решений

• Управление конфликтами

• Эмпатия и справедливость

• Решение проблем

• Мотивация

• Тимбилдинг

• Построение отношений

Всегда внимательно читайте описание работы, чтобы определить лидерские качества, которые потенциальный работодатель ценит больше всего, и отдайте им приоритет в своем резюме.

Например, если в спецификации вакансии требуется кандидат, обладающий «превосходными навыками межличностного общения и влияния, а также уверенностью в себе при решении проблем в тактичной и дипломатической манере», отдайте предпочтение перечислению достижений в вашем опыте работы, которые отражают вашу способность демократически руководить таким образом.

Такая адаптация резюме покажет рекрутеру, что вы подходите на эту вакансию.

Примеры вопросов для интервью с демократическим лидером

Если роль включает элемент управления или лидерства, менеджеры по найму проявят должную осмотрительность, попросив кандидатов продемонстрировать свои способности на собеседовании. Интервьюеры редко спрашивают конкретно о способностях к демократическому лидерству. Вы, скорее всего, получите общие вопросы для интервью с руководителями, и вы можете адаптировать свой ответ, чтобы продемонстрировать свой стиль руководства.

Эти вопросы для собеседования с руководством тесно связаны с характеристиками демократического стиля руководства: 

• Какой у вас стиль руководства?

• Какими качествами должен обладать руководитель группы?

• Расскажите мне о случае, когда вы продемонстрировали лидерские качества на работе

• Можете ли вы описать время, когда вы вели пример?

• Как бы вы подняли боевой дух команды?

• Как вы реагируете на идеи и предложения членов команды?

• Как ваше присутствие может повысить ценность компании?

• Как вы справляетесь с конфликтной ситуацией?

• Какое самое сложное решение вы приняли как лидер?

• Как вы гарантируете, что ваша команда выполняет качественную работу в указанные сроки и бюджет?

• Как мотивировать неэффективного члена команды?

• Расскажите мне о вашем подходе к делегированию

Как ответить на вопрос «Каков ваш стиль руководства?»

Если интервьюер задает этот вопрос, он хочет знать, как вы руководите и насколько комфортно вы это делаете.