Дайте определение понятию менеджмент: Менеджмент: основные понятия, предмет менеджмента, функции менеджмента: планирование, организация, мотивация контроль.

Дайте определения понятиям » управление» и » менеджмент»

Термин «управление» трактуется как:

• Элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающих сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы цели деятельности;

• Особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно целенаправленную и производительную группу;

• Соединение искусства и науки, которое необходимо для организации деятельности людей таким образом, чтобы обеспечивалось наилучшее использование всех наличных ресурсов для достижения намеченных целей.

• Искусство заставить события совершиться.

Менеджмент представляет собой профессиональную деятельность по управлению организацией в условиях риска и неопределенности, когда руководству предоставляется значительная степень свободы в принятии стратегических и тактических решений.

Термин «менеджмент» в научной литературе трактуется достаточно широко:

• Интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими через постановку целей и разработку способов их достижения;

• Функции управления, то есть совокупность таких видов деятельности, как планирование, организация и координация, контроль и регулирование , мотивация, осуществление которых обеспечивает эффективное функционирование организации.

• Искусство, то есть умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект и поведение людей, работающих в организации и имеющих свои индивидуальные особенности, характеры и способности;

• Орган или аппарат управления – группа лиц, ответственных за изучение, анализ и формирование решений и инициирующих соответствующие действия в интересах организации;

• Наука – самостоятельная область знаний, имеющая свой предмет исследования, свои специфические проблемы, методы и способы их решения.

  Наука имеет свою теорию, содержанием которой являются законы и закономерности, принципы, функции, формы и методы целенаправленной деятельности людей в процессе управления.

Методология управления, менеджмента — это логическая схема управленческой деятельности, предполагающая взаимосвязанное понимание целей, ориентиров, а также средств и способов их достижения. Это еще и умение видеть, распознавать, понимать, оценивать и учитывать зависимости, которые и раскрывают содержаниероблем, и подсказывают пути их решения. Специалисты выделяют следующие компоненты, характеризующие содержание методологии управления: подходы, парадигмы, проблемы, приоритеты, ориентиры, критерии, альтернативы, процедуры выбора, средства и методы управления, а также ограничения. Последние могут входить в ассортимент средств управления, равно как и любой другой компонент методологий может частично входить в состав других: слишком жесткие границы здесь непродуктивны. Подход — наиболее принципиальный компонент методологии, определяющий выбор и использование остальных ее компонентов.

Среди подходов в управлении особо выделяется системный подход1. Весьма популярны в управлении программно-целевой и проектный подходы. В современном менеджменте можно говорить о маркетинговом подходе, ориентированном на потребителя. Можно говорить о кибернетическом, информационном, гуманистическом подходах- в таком случае заметен акцент на преимущественном использовании отдельных наук, типов ресурсов и соответствующей методологии в целом. Многие исследователи ведут речь об интеграционном, сетевом подходах. Исповедуя тот или иной подход, можно говорить о науке управления и об управлении как искусстве; подход в таком случае обычно конкретизируется через те или иные принципы управления. Например, Ю.Д.Красовский предлагает в качестве наиболее перспективного так называемый поведенческий подход к пониманию менеджмента, утверждая, что в учебниках по менеджменту есть много полезного для менеджера, но нет главного — человека в менеджменте, а в образовательном стандарте «Организационное поведение» исследуется человек, но не представлено собственно управление. Парадигма (отгреч. paradeigma — пример, образец) — исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов, господствующая в научном сообществе в течение определенного исторического периода и знаменующая собой определенный этап в развитии теории. Можно говорить об управленческом рационализме Ф.Тейлора, о функциональной дифференциации А.Файо-ля и М.Вебера и др. В современной парадигме управления, несмотря на разнообразие конкретных формулировок, предпочтение отдается человеческой личности с учетом процессов глобализации и с акцентом на управление знаниями, на сетевые, партнерские принципы взаимодействия2. Проблема в управленческой деятельности — это главное противоречие цели и ситуации (условий существования и развития системы), разрешение которого определит изменение ситуации в направлении принятой цели. Приоритеты (от лат. prior — первый, старший), как правило, характеризуют в управлении акцент на те или иные сферы, с которыми могут быть соотнесены результаты управляемой деятельности — сферы экономики, социальной жизни. Приоритеты могут означать последовательность решения проблем во времени, сосредоточение внимания и ресурсов на тех или иных объектах управления, благополучие и преобразование которых может быть наиболее существенным для функционирования и перспективного развития управляемой системы в целом, например, приоритет личности работника или вообще гражданина, приоритет общественных интересов или даже приоритет сохранения и увеличения аппарата управления. Ориентиры — в управлении определяются в тех или иных сферах (прежде всего приоритетных) как хорошо воспринимаемые (качественно определенные и количественно измеряемые) объекты, позволяющие определиться относительно цели деятельности, и могут быть квалифицированы по степени соотнесения с перспективой, т.е. прежде всего как стратегические или оперативные. Соответственно речь идет о стратегическом управлении, управлении функционированием или развитием, о решении текущих

87. Основные категории и понятия менеджмента

Менеджмент – современная система управления фирмой, работающая в условиях рыночной экономики.

Понятие «менеджмент» представляет собой аналог термина «управление». Однако есть и отличия. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление техникой, государством. Таким образом, управление является более обширным понятием. Менеджмент используется только в управлении социально-экономическими системами.

Категории менеджмента— это наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организации.

Основные категории менеджмента— это объект, субъект, функции, виды, методы и принципы.

Объектом управления— могут быть отрасли (промышленность, сельское хозяйство, транспорт), территориальные общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства (производство, сбыт, снабжение, НИОКР), аспекты экономической деятельности (качество продукции, взаимодействие с потребителем, маркетинг), виды ресурсов (финансовые, человеческие и др.), а также характеристики производства (эффективность, отношение к работе, качество жизни, уровень занятости).

Субъекты управления— руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в определенных сферах деятельности (директор, менеджер, совет директоров, мэр города, городская дума, начальник отдела, группа качества, городская торгово-промышленная палата, а также любые другие люди или группы людей осуществляющие управленческое воздействие на объект управления).

Функция управлениявыражает содержание (направленность) управленческого воздействия на объект управления, управляемую систему. Основными функциями являются: планирование, организация, контроль и мотивация.

Метод управления

— это способы работы с конкретными инструментами, средствами управления, способы реализации функций управления. Методы управления: административные, экономические, социально-психологические.

Принципы управления— общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития. Автором первых принципов управления был А.Файоль.

Маркетинг является экономической наукой. Поэтому, как и всякая наука, он имеет свои закономерности, действующие достаточно универсально. Таким образом, все основные методы и инструменты маркетинга, используемые для внутреннего рынка, имеют применение и для внешних рынков.

При выборе внешних рынков для российских фирм могут быть привлекательны следующие обстоятельства:

1.        более высокая прибыль за счет большего объема продаж товаров и услуг

2.        более льготный инвестиционный режим для вешнеэкономической деятельности на избранном рынке

Одновременно следует учитывать и препятствующие факторы:

— прибыль может оказаться не столь высокой, как предполагалось

— проникновение и укрепление на искомом зарубежном рынке потребуют значительных средств, которые могут не соответствовать планам

— приспособление товара к требованиям зарубежного рынка может оказаться весьма дорогостоящим или нереальным

Впрочем, на внешнем рынке, как и на внутреннем, все риски предусмотреть невозможно. Случается, что крах коммерческого проекта наступает из-за причин, которые казались самыми малозначительными.

В любом случае фирма должна выбрать наилучшую форму организации своей международной деятельности из следующих.

1. экспорт товаров или услуг. Классическим примером экспорта услуг может считаться франчайзинговая сеть фотоуслуг «Кодак».

2. совместное предпринимательство. Сущность такого сотрудничества состоит в том, что за рубежом создаются производственные или маркетинговые мощности. Деятельность совместных предприятий может иметь следующие формы

— лицензирование. В настоящее время множество товаров производится в разных странах по лицензиям, когда владельцы известных марок дают возможность за определенную плату использовать за рубежом свои технологии, маркетинг, ноу-хау

— производство или управление по контрактам, означающие производство за рубежом при управлении по рекомендациям или посредством передачи управленческого опыта

— предприятия совместного владения, которые создаются чаще всего для снижения издержек и распределения предпринимательского риска.

3. Прямое владение. Это самая полная, но и более рискованная форма вовлечения в деятельность на зарубежном рынке.

Что такое менеджмент? | Характеристики, цели, значение и функции

Что такое менеджмент?

Универсальная концепция, которая необходима в каждой организации, будь то коммерческая организация или некоммерческая организация, такая как больничная школа и т. д., известна как Менеджмент. Успех организации зависит от успешного функционирования ее руководства и всегда требуется всякий раз, когда человеческие и нечеловеческие ресурсы организации работают вместе для достижения какой-либо цели. В настоящее время, с увеличением размера и сложности современных организаций. концепция управления приобрела огромное значение.

Определение управления зависит от контекста, в котором оно используется. В более широком смысле управление можно определить в соответствии с Традиционным подходом , и Современным подходом .

Традиционные определения менеджмента

Менеджмент состоит в том, чтобы что-то делать с помощью других. Менеджер – это тот, кто достигает целей, направляя усилия других.

— К. С. Джордж

Менеджмент — это искусство добиваться результатов с помощью других.

– Follett

Традиционные определения управления были расплывчатыми, поскольку они не могли определить функции, которые менеджер должен выполнять, чтобы добиться выполнения задач через других. Кроме того, эти определения производили впечатление манипулятивной практики управления, игнорировали потребности работников и трактовали их как средство для получения результатов любым путем.

Современные определения менеджмента

Менеджмент – это создание внутренней среды, в которой люди, работающие в группе, могут действовать эффективно и результативно для достижения целей организации.

– Koontz and Donnell

Управление определяется как процесс планирования, организации, приведения в действие и контроля деятельности организации с целью достижения координации человеческих и материальных ресурсов, необходимых для эффективного и действенного достижения целей.

– Trewelly and Newport

Менеджмент – это процесс работы с другими и через других для эффективного достижения целей организации за счет эффективного использования ограниченных ресурсов в меняющейся среде.

– Kreitner

Современная концепция менеджмента

Менеджмент – это процесс, посредством которого организация разрабатывает и поддерживает среду, в которой люди работают вместе, мотивируя это эффективным и действенным достижением целей организации. Три основных элемента, подпадающих под современную концепцию менеджмента, следующие:

1. Менеджмент — это «Процесс»: Менеджмент включает в себя ряд взаимосвязанных функций, таких как планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль, что делает его процессом. Каждый менеджер выполняет эти функции для достижения целей.

2. Управление требует эффективной работы: Эффективность в управлении означает достижение целей вовремя. Проще говоря, он нацелен на конечный результат. Например, , если организация достигает своей цели по продажам в установленные сроки, она считается эффективной.

3. Потребности в управлении Эффективность: Эффективность в управлении означает выполнение задач правильно и с минимальными затратами. Недостаточно просто выполнить задание вовремя, оно должно быть еще и точным. Кроме того, руководство также стремится к эффективному использованию своих ресурсов, поскольку это снижает стоимость фирмы, что в конечном итоге приводит к увеличению прибыли.

Характеристики управления

1. Непрерывный процесс: Управление представляет собой непрерывный процесс. Это означает, что процесс управления бизнесом продолжается до тех пор, пока существует компания, так как он помогает в достижении организационных целей. Каждый менеджер организации должен последовательно выполнять различные функции управления (планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль).

2. Целенаправленность: Каждая организация имеет набор предопределенных целей или задач, которые она стремится достичь в течение своего существования. У каждой организации разные цели. Следовательно, руководство помогает этим организациям в достижении их целей, оптимальным образом используя данные ограниченные ресурсы. Например, Если цель Airtel состоит в том, чтобы добавить миллиард клиентов Airtel Xtreme в год, то вся ее управленческая деятельность будет направлена ​​на достижение этой цели.

3. Всепроникающий: Процесс управления бизнесом носит универсальный характер. Каждая организация, будь то небольшая, крупная, экономическая, социальная и т. д., использует процесс управления на каждом уровне или этапе. Кроме того, деятельность, связанная с управлением организацией, является общей для всех, будь то общественное, политическое или экономическое предприятие.

4. Многомерный: Менеджмент – это многомерный процесс, поскольку он не включает только один вид деятельности. Три основных вида деятельности, связанные с управлением, — это управление работой, управление людьми и управление операциями.

• Управление работой: Каждая организация создана для выполнения какой-либо работы или цели, и руководство направлено на достижение этих целей или задач. Работа организации зависит от характера бизнеса; например, работа, которую необходимо выполнять в больнице, — это лечение пациентов, в университете — обучение студентов и т. д. 
• Управление людьми: Люди являются наиболее важным активом организации и относятся к человеческим ресурсам. Обязанностью руководства является выполнение работы с помощью человеческих ресурсов/людей, делая их сильные стороны эффективными, а слабые стороны неуместными. Управление людьми имеет два измерения; а именно, забота о группе людей и забота об индивидуальных потребностях сотрудников.
• Управление операциями: Операции — это действия производственного цикла организации, такие как закупка ресурсов, преобразование их в полуфабрикаты и готовую продукцию. Проще говоря, управление операциями состоит из сочетания управления работой и управления людьми и решает, какая работа должна быть выполнена, как она должна быть выполнена и кто ее будет выполнять.

5. Динамическая функция: Существуют различные внутренние и внешние факторы, влияющие на работу организации. Организация должна изменяться и адаптироваться на основе изменяющейся среды для достижения целей и задач организации. Таким образом, управление является динамической функцией.

6. Менеджмент – это групповая деятельность: Менеджмент включает в себя группу людей, выполняющих управленческую деятельность. Функции управления могут быть выполнены только тогда, когда каждый человек выполняет свою роль в соответствии со своим статусом и подразделением. И поскольку результат управления влияет на каждого человека и каждый отдел организации, он всегда относится к групповым усилиям.

7. Менеджмент – это неосязаемая сила: Менеджмент – это функция, которую нельзя увидеть физически, но ее присутствие можно ощутить, наблюдая за упорядоченностью и слаженностью в рабочей среде и счастливыми лицами сотрудников, когда задача выполнена.

Координация является сущностью управления. Это помогает в синхронизации различных видов деятельности всех отделов и функций управления. Менеджеры на каждом уровне организации должны обеспечить надлежащую координацию для достижения лучших результатов и достижения организационных целей.

Цели управления

1. Социальные цели: Сюда относятся цели, которые желательно достичь на благо общества. Каждая организация несет социальную ответственность за время своего существования. Некоторые из социальных обязательств организации включают внедрение экологически безопасных методов в производственный процесс, обеспечение основных удобств для сотрудников, таких как здравоохранение, образование и т. д., и предоставление непривилегированным слоям общества возможностей трудоустройства.

2. Организационные цели: С помощью руководства каждая организация ставит и достигает организационных целей. Три основные организационные цели — это выживание, прибыль и рост.

• Выживание: Одной из основных целей каждой организации является выживание. Это достигается путем принятия положительных решений для организации с помощью процесса управления бизнесом.
• Прибыль: Организации недостаточно выжить; он должен получать прибыль, чтобы расти и расширяться в будущем. Следовательно, каждая организация должна обеспечить свою прибыль, чтобы она могла покрыть свои расходы и риски.
• Рост: Помимо получения прибыли, организация должна расти, чтобы оставаться в отрасли. Для этого руководство организации должно эффективно и рационально использовать свои ресурсы.

3. Личные или индивидуальные цели: Как обсуждалось ранее, люди являются основным активом организации с разными целями, опытом и личностями. Обязанностью менеджеров является обеспечение того, чтобы цели персонала согласовывались с целями организации. Индивидуальные или личные цели организации состоят из удовлетворения таких потребностей, как социальные потребности, финансовые потребности, хорошие и здоровые условия труда и потребности более высокого уровня.

Важность управления

1. Повышение эффективности: Процесс управления организацией повышает ее эффективность за счет снижения затрат и повышения производительности за счет использования имеющихся ресурсов наилучшим и оптимальным образом.

2. Помогает в достижении групповых целей: Эффективный процесс управления создает командную работу и создает координацию между членами организации. Менеджеры обеспечивают общий путь или направление для своих сотрудников для достижения общих целей организации.

3. Создает динамичную организацию: Каждая организация работает в меняющейся среде. Менеджеры организации должны помочь своим членам адаптироваться к меняющейся среде, что в конечном итоге помогает им обеспечить выживание и рост организации. Кроме того, руководство убеждает сотрудников в том, что изменения, внесенные в организацию, принесут пользу их будущим перспективам.

4. Развитие общества: Каждая организация имеет различные цели по отношению к различным группам общества. Наряду с развитием организации ее руководство должно развивать и общество. Для этого руководство помогает организации производить продукцию хорошего качества, внедрять новые технологии и предоставлять возможности трудоустройства более слабым слоям общества.

5. Помогает в достижении личных целей: У каждого человека или сотрудника организации есть разные цели или цели, которых они хотят достичь при выполнении своей работы. Менеджмент помогает этим сотрудникам в достижении их личных целей наряду с организационными целями.

Функции управления

1.

Планирование:  

Планирование означает заранее решить, что делать, как делать, когда делать и кто будет делать. Проще говоря, планирование означает постановку целей, определение курса действий, графика работы и т. д. заранее для успеха и роста организации. Это первый шаг в процессе управления, и все остальные функции управления бизнесом зависят от функции планирования. Для эффективного планирования организация должна анализировать внешнюю и внутреннюю среду, формулировать планы, прогнозировать будущее и процесс принятия решений.

Например, установление объема продаж для организации, разработка правил и положений для сотрудников и фирмы и т. д.

2. Организация: 

Вторая функция управления — организация. Он включает в себя распределение обязанностей, группировку различных задач и установление полномочий и ответственности. Правильная организация в организации обеспечивает ее успех, обеспечивая курс действий. В зависимости от характера работы организации, разные фирмы требуют различных видов организационных структур. Проще говоря, организация означает разделение всей задачи на небольшие части работы, а затем распределение их вместе с полномочиями и ответственностью.

Например, высшее руководство организации может назначать разные задачи разным отделам организации. Затем руководители отделов могут распределять подразделения задачи между разными сотрудниками в зависимости от их назначения, квалификации, опыта и навыков.

3. Подбор персонала: 

Подбор персонала означает наем нужного человека на нужную работу и в нужное время. Кадровый процесс управления бизнесом включает набор, отбор, развитие, назначение и обучение сотрудников в организации. Отдел кадров организации занимается кадровым обеспечением, гарантируя, что сотрудник, выбранный на конкретную должность, обладает необходимой квалификацией, навыками, опытом, знаниями и способностями.

Например, В организации Ed-tech отдел кадров может искать образовательные квалификации, такие как выпускной и последипломный, и навыки, такие как общение, принятие решений, решение проблем и опыт для разработки коммерческих курсов в соответствии с требованиями должности.

4. Руководство:

Работа организации не заканчивается на укомплектовании штатов. Организация должна направлять, контролировать, направлять, вдохновлять, мотивировать и инструктировать нанятых сотрудников. Следовательно, процесс руководства включает в себя принятие необходимых мер для контроля, руководства и мотивации сотрудников в достижении целей организации, а также их личных целей. Хороший лидер должен использовать критику и комплименты таким образом, чтобы мотивировать сотрудников работать в полную силу.

Например, Руководители среднего звена могут использовать положительное или отрицательное подкрепление, чтобы мотивировать сотрудников на достижение целей организации соответственно.

5. Контроль: 

Последняя функция управления бизнесом – контроль. Это означает заблаговременное определение стандартов эффективности организации, измерение фактических результатов, сравнение стандартных и фактических показателей, поиск отклонений и принятие необходимых корректирующих мер. Контроллинг — это непрерывный процесс, поскольку организация должна выполнять этот процесс до тех пор, пока не достигнет желаемых целей.

Например, организация установила стандарт продаж в размере 50 000 единиц. Однако фактические продажи организации составляют 40 000 единиц. Разброс фактической и стандартной производительности составляет 10 000 единиц. Теперь менеджеры будут искать причины отсутствия еще 10 000 единиц, а затем предпринимать корректирующие действия для достижения нормальных продаж.

Значение| Определение| Концепция| Важность управления

Значение и определения

Успешные организации не достигают своих целей случайно, а следуя преднамеренному процессу называется управлением.

Управление важно для всех организаций, больших или малых, коммерческих или некоммерческих, услуг или управление производством необходимо для того, чтобы люди делали все возможное вклад в достижение групповых целей.

 

Управление состоит ряд взаимосвязанных функций, которые выполняются всеми менеджерами, для Например, менеджеры должны планировать цели фирмы, организовывать ресурсы для достижения этой цели, нанять и выбрать сотрудников, которые могут реализовать эти цели. Давать указания, общаться и мотивировать этих сотрудников к достигать целей эффективно и результативно и, в конечном счете, проверяя, все идет по плану или нет.

 

Однако время расходуется менеджерами на разные функции по-разному. Менеджеры на высшем уровне тратили больше времени на планирование и организацию, чем менеджеры более низкого уровня.

 

Определения разных авторов:

 

«Менеджмент – это создание внутренней среду, в которой люди, работающие в группе, могут работать эффективно и эффективно для достижения цели организации»

 

«Руководство устанавливает эффективную среда для людей, работающих в формальной организационной группе».

-Кутц и О’Доннел

 

«Управление — это искусство точно знать, что вы хотите, чтобы ваши люди делали это, а затем видите, что они делают это наилучшим образом и самый дешевый способ».

-Джеймс Л. Лудней

«Управление — это координация всех ресурсов через процесс планирования, организации, руководства и контроля для того, чтобы для достижения заявленных целей».

-F.W. Taylor

«Управление — это процесс, посредством которого кооператив группа направляет действия других на достижение общих целей».

Жениться и Дуглас

 

 

Концепция управления

 

9 0004  Точного определения менеджмента нет. так просто, потому что термин «менеджмент» используется по-разному. Быть новым дисциплины, она почерпнула понятия и принципы из ряда дисциплин таких как экономика, социология, психология, антропология и так далее.

 

1. Менеджмент как дисциплина.
2. Менеджмент как группа людей.
3. Менеджмент как процесс.

 

Менеджмент как дисциплина: Когда мы говорим об управлении как дисциплине, мы включаем в Это различные соответствующие концепции и принципы, знание которых помогает в управление. С этой точки зрения управление можно рассматривать как искусство или наука, две основные и широкие дисциплины. Однако, поскольку управление предписывает различные принципы и то, как эти принципы могут применяться в управление организацией имеет ориентацию как на науку, так и на искусство

 

Менеджмент как группа людей: Иногда мы называем менеджмент группой людей, к которым мы относим весь тот персонал, который выполняет управленческие функции в организации.

Например, , когда мы говорим об отношениях между управлением и трудом в организации, мы имеем в виду два различных класса или группы персонала в организация. В первую категорию мы включаем всех тех лиц, которые отвечающие за управленческие функции, а во вторую категорию мы включаем неуправленческий персонал. Такой подход к управлению довольно популярен; однако это не служит нашей цели определения термина «управление».

 

Управление как процесс: Процесс можно просто определить как систематический метод манипуляционная деятельность. Однако процесс управления сложен, динамичен, непрерывный и гибкий.

Для идентификации управленческих деятельность, всю деятельность организации можно разделить по характеру на две группы: оперативная и управленческая.

Деятельность, которая оператор, с помощью которого выполняется фактическая работа, например, обращение с машиной работниками, сдающими материалы в кладовку и т. д., называются операционная деятельность. В отличие от этого, некоторые действия выполняются для получения такие действия, как руководитель, инструктирующий работника о выполнении определенной работы, или менеджер по маркетингу инструктирует своих продавцов связаться с клиентами, чтобы продать продукт и т. д. Такие виды деятельности отличаются от первой группы и известны как управленческая деятельность.

Управление процесс достижения цели через других и с другими в организации.

 

Характеристики или особенности управления

 

•        Процесс управления ориентирован на достижение цели:   Управление всегда направлена ​​на достижение целей организации. Функции и Деятельность менеджера ведет к достижению организационных целей. Единицы управления усилиями различных лиц в организации к достижению своей цели.

 

•        Менеджмент вездесущ: Менеджмент – универсальное явление. Использование управления не ограничивается только коммерческими фирмами, он применим в получении прибыли, некоммерческие, коммерческие или некоммерческие организации, даже больница, школа, клуб и дом должны управляться должным образом.

 

•       Управление является многомерным:   Управление не означает один вид деятельности, но включает в себя три основных вида деятельности:

а) Управление работы.

б) Управление людей.

в) Управление операций.

 

А. Управление работой: Все организации настроены на выполнить какую-либо задачу или цель. Управленческая деятельность направлена ​​на достижение целей или задачи, которые необходимо выполнить. Задача или работа зависит от характера бизнеса, например, работа, которую нужно выполнить в школе, обеспечивает образование, в больница для лечения пациента, в промышленности для производства какого-либо продукта. Руководство следит за тем, чтобы работа выполнялась эффективно и результативно.

 

Б. Управление людьми: Люди относятся к человеческим ресурсам и человеческие ресурсы являются наиболее важным активом организации. Управление должен выполнить задачу через людей, сделав их силу эффективной и их слабость не имеет значения.

Управление людьми имеет два аспекта:

а) Принимая забота об индивидуальных потребностях работника.

б) Принимая забота о группе людей.

 

С. Управление операциями: Операции относится к деятельности производственный цикл, такой как покупка ресурсов, преобразование их в полуфабрикаты товары, готовая продукция.

Управление операциями сосредоточено на смешивании управление работой с управлением людьми, т. е. решение того, какая работа должна быть сделано, как это должно быть сделано и кто будет это делать.

 

 

•        Менеджмент — это групповая деятельность: Менеджмент всегда относится к группе вовлеченных людей Компания года в управленческой деятельности. Каждый человек выполняет свою роль в его/ее статусе и отделе, тогда может выполняться только функция управления. Даже результат управления затрагивает каждого человека и каждый отдел организации, поэтому всегда относится к групповым усилиям, а не к индивидуальным усилиям одного человека.

 

•        Менеджмент – это динамическая функция: Менеджмент должен вносить изменения в цели, задачи и другие деятельность в соответствии с изменениями, происходящими в окружающей среде. Внешний среда, такая как социальная, экономическая, техническая и политическая среда. большое влияние на руководство. По мере того, как происходят изменения в этих среды, то же самое реализовано в организации, чтобы выжить в конкурентный мир.

 

•        Нематериальные: Функцию управления нельзя увидеть физически, но ее присутствие можно почувствовать. присутствие управления можно почувствовать, увидев упорядоченность и слаженность в рабочей среде.

 

•        Управление — это непрерывный процесс: Управление — это непрерывная или бесконечная функция. Все функции управления выполняются непрерывно, например- Планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль выполняются всеми менеджер все время.

 

 

Важность управления

 

 

90 004 Важность можно проследить в следующих контекстах:

 

1) Эффективное использование ресурсов: Руководство пытается использовать различные ресурсы. Чтобы сделать эффективные ресурсы ограничены в природе и удовлетворять спрос общества, их вклад должен быть максимальным для общие интересы общества. Руководство не только решает, в какой конкретной альтернативе следует использовать тот или иной ресурс, но и предпринимает действия, чтобы наилучшим образом использовать его в этой конкретной альтернативе.

 

2) Развитие ресурсов: Менеджмент разрабатывает различные ресурсы: это верно как для человеческого, так и для нечеловеческого фактора. Однако большинство исследований по разработке ресурсов проводятся организованно и руководство вовлечено в эту организованную деятельность. Таким образом, через развитие ресурсов, управление улучшает качество жизни людей в обществе.

 

3) Внедрение инноваций: Сегодня изменения происходят в очень быстрая скорость как в технологии, так и в социальных процессах и структурах. Эти необходимо внедрять изменения, чтобы организации оставались живыми и эффективный. Деловые организации переходят от примитивной сложности. Поэтому, они требуют высокой степени специализации, высокого уровня компетентности и сложная технология. Все это требует эффективного управления, чтобы организации работают максимально эффективно.

 

4) Объединение различных групп по интересам: В организованных усилиях есть различные группы интересов, и они оказывают давление на другие группы для максимального долю в совокупном выпуске.

Например, в случае коммерческой организации существуют различные группы давления, такие как в качестве акционеров, сотрудников, правительства и т. д. Эти заинтересованные группы имеют давление на организацию. В более развитом и сложном обществе больше таких давление на организацию. Руководство должно сбалансировать это давление со стороны различные группы интересов.

 

5) Стабильность в обществе: Менеджмент обеспечивает стабильность в обществе путем изменения и модификации ресурсов в соответствии с изменяющимися среде общества. В современном мире больше внимания уделяется новым изобретения на благо человека. Эти изобретения старят системы и факторы большей частью устарели и неэффективны.