Что означает стартап: Что такое стартап простыми словами, виды и примеры

Что такое стартап простыми словами: отличия и этапы развития

На сегодняшний день активными темпами набирают обороты всевозможные направления бизнеса. Реализовываются как локальные, так и международные проекты. Решения зарубежных стран адаптируются, дорабатываются и применяются в рамках законодательства и реалий на территории Российской Федерации. Одним из подобных явлений стали СТАРТАПы, которые сыграли важную роль в технологических и инновационных сферах. Наверное, данное слово слышал уже почти каждый человек. Однако, этот зарубежный термин не дает развернутого представления о своем содержании. В текущей статье попробуем раскрыть, что же такое стартап простыми словами.

 Определение стартапа.

Само слово «стартап» является производным от английского «startup», что дословно переводится, как «запуск», «запускать». Применительно к бизнес-проектам, данное значение можно было бы интерпретировать, как «начинающая компания». Однако, не каждая вновь открывшаяся компания попадает под традиционное понимание СТАРТАПа.

Так, в своей книге «Бережливый стартап» Эрик Рис дает наиболее развернутое определение.

Стартап – это временная структура или организация, созданная для поиска воспроизводимой масштабируемой модели бизнеса, реализующая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости.

Более простым языком, это новый частный проект, нацеленный на развитие и получение прибыли на основе уникальной идеи.

Чем стартапы отличаются от малого бизнеса?

На самом деле, традиционный бизнес и стартапы имеют много общих черт. Даже бывают случаи, когда только что открытое «ООО» называют стартапом. Но это зачастую ошибочно. Потому как, имеются существенные отличия одного от другого.

Как правило, стартапы обладают следующими особенностями:

Эксклюзивность.

В основе созданного стартапа всегда лежит принципиально новая концепция. Эта идея либо создана с нуля, либо представляет собой глубоко доработанную старую модель. А вот, представители малого бизнеса в основном идут по «протоптанной дорожке».

Стремительное развитие.

По этому показателю стартапы значительно превосходят обычный бизнес. Одной из основных целей является высокий темп роста, а также увеличение прибыли в кротчайшие сроки. В свою очередь, малый бизнес отличается неторопливыми взвешенными шагами, действуя проверено и основательно.

Короткий срок жизни.

Изначально стартапы позиционируются как временная структура. Их жизнеспособность, как правило, не превышает 3 лет. За этот период организации либо проваливаются, либо вырастают до масштабов глобальных учреждений. Как следствие, значение слова «стартап» уже теряет смысл. Малый бизнес же нацелен на долгосрочное существование. Пусть не все предприниматели добиваются успеха, но многие продолжают деятельность и планомерное развитие своего дела, сохраняя статус субъектов малого предпринимательства.

Существование за счет технологий.

Конечно, на современных этапах развития, сложно найти хоть какую-нибудь организацию, неподкованную в техническом отношении. Но при всем при этом, отдельные сферы традиционного бизнеса могут вполне существовать и без компьютеров, и без новейших технологий. А вот стартапы этого позволить себе не могут. Только идя в ногу со временем, возможен их стремительный рост. В противном случае их обойдут конкуренты, а идея потеряет свою уникальность и актуальность.

Отсутствие лимитов роста.

Так как стартапы привлекают огромные инвестиции, они обладают «взрывной» динамикой роста. В их движении нет никаких ограничений в финальной точке развития. Любой успешный стартап может занять большую часть рынка в своей сфере. В то время, как в малом бизнесе лимиты проецируются от руководящего состава. Как правило, достигается достаточный уровень прогресса, при котором дальнейший рост не считается необходимым или по какой-то причине невозможен.

Требовательность во времени и финансах.

Например, малый бизнес может развиваться планомерно, постепенно увеличивая свою «оборотку». Здесь достаточно времени и для управления делами и для личной жизни. При этом финансовые вложения, в зависимости от направлений, могут быть минимальны. Стартап же обязывает быть сосредоточенным исключительно на нем. Малейшая недоработка или ошибка может привести к краху. А поддержка темпов не позволит обойтись исключительно малыми личными вложениями.

Управление и штат сотрудников.

Как правило, руководство малым бизнесом осуществляет генеральный директор или учредитель компании. Он самостоятельно принимает решение о количестве персонала и должностях. При этом учитывает свои силы и возможности на каждом этапе. В ситуации со стартапом все иначе. Если сегодня вся организация – это группа равнозначных людей, объединенных общей идеей. То через несколько месяцев, она может перерасти в масштабное предприятие. Управление станет многочисленным. Структура организации примет иерархичный вид. Здесь окажутся и инвесторы, и акционеры с правом голоса, и команды должностных лиц, курирующие свои направления.

Жизненный цикл стартапа.

Стартап представляет собой многоэтапный процесс. Каждая стадия имеет свои особенности по финансированию, привлечению ресурсов и реализации. Схематично этот процесс изображен на рисунке ниже и в таблице.

Стадии стартапа

А теперь подробнее о каждом этапе:

№	Стадия	Описание	Кол-во человек	Инвестиции	Участники
1	Идеи	Возникновение мысли о создании перспективного продукта или услуги	1	Не требуются	Инициатор идеи
2	Сооснователей	Обсуждение предстоящего проекта, определение вектора движения	2-4	На еду	Основатели, семья, друзья
3	Акселерации	Проверка на соответствие продукта требованиям рынка	4-5	$25 000	Основатели, семья, друзья
4	Посевная	Создан прототип идеи. проводятся первые испытания идеи. Оценка идеи и команды инвесторами. Получение первых денег для развития проекта.	10+	$250 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты
5	Запуска	Запуск проекта, проверка идеи на жизнеспособность. Выставление продукта на рынок. Устранение недостатков.	15+	до $2 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты
6	Раннего роста	Увеличение суммы финансирования, привлечение новых инвесторов. Поддержка со стороны венчурного фонда. Прохождение точки безубыточности. Появление первой прибыли.	100	до $10 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты, венчурные капиталисты
7	Расширения	Получение итогового полнофункционального продукта/услуги. Стабильная и растущая прибыль. Реклама. Появление долгосрочных партнеров. Рост числа сотрудников. Создание сети.	1000	до $100 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты, венчурные капиталисты, банковские кредиты
8	Выхода	Лидирующие позиции на рынке. Отлаженные бизнес-процессы, высокая рентабельность. Выпуск акций. Продажа крупному игроку той же отрасли.	1000+	от $100 000 000	Основатели, семья, друзья, опционный пул, бизнес ангелы, сотрудники, гранты, венчурные капиталисты, стратегические инвесторы, любые инвесторы

Термины.

Долина смерти – самая сложная стадия в стартапе, когда проект запущен, все издержки и инвестиции осуществлены, в то время, как прибыли пока нет. На данном этапе погибает большинство проектов.

Бизнес ангелы – частные инвесторы, обеспечивающий финансовую поддержку проекта и в качестве эксперта на ранних этапах развития.

Венчурные капиталисты – инвесторы, привлекающие инвестиции в собственные фонды, а затем вкладывающие их в проект стартапа

В таблице приведены ориентировочные данные, так как многое зависит от самого проекта и сложности его реализации. На практике все может получится иначе, как по срокам, так и по привлеченным средствам. К тому же, не все стартаперы смогут дойти до конца и добиться желаемых результатов.

Что влияет на успех одних стартапов и неудачи других?

Принципы успешного стартапа:

• Уникальность идеи проекта.
• Организованный коллектив основателей
• Выбор профессиональной и дисциплинированной команды.
• Грамотное продвижение продукта/услуги.
• Качественный предварительный анализ рынка, подготовка и определение направлений развития.
• Привлечение инвесторов, бесперебойное финансирование.

5 основных причин гибели стартапов:

1. Первоначальная идея не была реализована.
2. Отсутствие финансирования
3. Не создана модель монетизации
4. Отсутствие взаимопонимания и единых взглядов на проект среди команды и учредителей.
5. Неверный выбор технологической платформы.

Примеры результативных стартапов.

В течение последних десятилетий население планеты стало свидетелем невероятных прорывов и подъемов множества компаний. Если сейчас эти организации выглядят гигантами на рынке, то сравнительно недавно они таковыми не являлись. Более того, большинство начинали свой тернистый пусть становления с чистого листа. Всего лишь одна задумка принесла грандиозные результаты, как для основателей, так и для общества в целом.

Примерами общеизвестных успешных стартапов являются:

• Марк Цукерберг и его Facebook
• Стив Джобс и компания Apple
• Фред Смит и FedEx
• Соичиро Хонда с одноименной компанией Honda.
• Ферруччо Ламборгини со всемирно известными автомобилями Lamborghini

Из лучших стартапов последнего времени можно отметить:

• Uber – мобильное приложение для вызова такси.
• Slaсk — корпоративный мессенджер.
• SpaceX – компания по перевозке грузов в космосе, основанная Илоном Маском.
• Zenefits  — компания по поставке программного обеспечения.
• Instacart – сервис по доставке продуктов на дом.
• Udacity —  платформа для самостоятельного удаленного образования.

Более того, таких примеров предостаточно, и с каждым годом становится все больше.

Заключение.

Итак, Стартапом называется идейный проект, в основе которого лежит эксклюзивная концепция. Он нацелен не только на получение прибыли, но и на внедрение инновационных подходов в общественную среду. Тем самым делая часть жизненных аспектов более комфортной, удобной и простой.

Стартап можно рассматривать в двустороннем порядке. С одной стороны, каждый в силах основать свой проект и воплотить в жизнь идею и мечту. В свою очередь, с другой, любой может выступить в роли инвестора и поддержать новую компанию в развитии и достижении цели.

P.S. Мы живем в лучшее время: возможности повсюду, а миллионы идей парят в воздухе.

Читайте также:

Как вести учет личных финансов?

Что делать, если банк заблокировал карту?

Как оформляется заявка на ипотеку в Сбербанке?

Как законно не платить кредит банку?

Как выжить стартапу в первые три года — Журнал Стартап

В первые три года шансы вашего стартапа на выживание весьма невелики. Статистика говорит, что около девяти из каждого десятка стартапов очень быстро сворачиваются и отнюдь не по причине отсутствия работы или отличной идеи. Провал стартапа – это недостаток дисциплины, незнание основ бизнеса, недостаточное финансирование, и так далее.

Один маркетинговый стратег любит выражать это формулой: P(s) = 1 – P(f). Это означает, что вероятность успеха равна «единице, минус вероятность провала». Чем меньше показатель в правой части формулы, тем больше вы уменьшаете вероятность провала и тем более высоки шансы на успех. Компания CarMax и уже закрывшаяся компания Circuit City строили свою деятельность именно на этой концепции. Оба этих ритейлера проанализировали те факторы, которые отталкивали людей при покупке подержанных машин и бытовой техники и максимально устранили эти барьеры, чем уменьшили вероятность низких продаж своих товаров.

Рыночная привлекательность

У вашего продукта (бизнес-идеи) должны быть «быстрые ноги». Он должен постоянно иметь устойчивую рыночную привлекательность. Почему? Рынки изменяются, и все продукты в итоге теряют популярность. Пока ваш первый продукт еще свежий и горячий, нужно быстро разрабатывать следующий продукт. Но если ваше второе изобретение не будет готово до рыночных изменений, то денежный поток оскудеет и утащит за собой на дно и ваш бюджет на исследования и разработки.

Знание рынка

Рынки приносят вам деньги. Так что незнание вашего рынка – это абсолютный проигрыш. Поскольку разработки, маркетинг и продажи – удовольствие недешевое, каждый дополнительный кусочек знаний о рынке экономит вам деньги, которые вы тратите на все эти виды деятельности.

Планируйте свою защиту

Ваш бизнес-план является нападением и агрессией: он вторгается на рыночную территорию, атакует конкурентов и, значит, должен уметь обороняться. Большинство стартапов рассматривают только агрессивное вторжение. Вы должны уметь защищать себя от бизнес-цикличности, рыночных изменений, неизбежных судебных исков и т.д. Одним из факторов снижения вероятности провала стартапа является наблюдение за атакующими и разработка линии обороны.

Будьте уверены

Чем лучше вы подготовлены, тем крепче ваша уверенность, а это и есть ключ к лидерству. Никто не пойдет в бой за трусливым генералом, а персонал не будет стремиться к успеху, если у директора не хватает мужества. Ваша эффективная подготовка также приведет к усовершенствованию методов ведения бизнеса и правильной «экипировке», что будет вдохновлять и мотивировать сотрудников.

Обращайтесь за помощью

Даже самые крупные корпорации привлекают экспертов. Вам нужны наставники, которые помогут сделать разумный выбор в той сфере, где ваших знаний недостаточно. Никогда не бойтесь обращаться за помощью. Большинство наставников никогда не откажут в советах и рекомендациях. Они могут уберечь вас как от незначительных ошибок, так и от крупных.

Упорно двигайтесь вперед

Упорство и оптимизм между собой тесно связаны. Оба они ведут к непрерывному и энергичному движению вперед, что является основой успешного бизнеса. На своем пути вы встретитесь и с «лежачими полицейскими», и с «блокпостами», но вы должны научиться их проходить. Многие стартапы терпят неудачу, потому что основатели просто сдаются, столкнувшись с препятствиями.

Причина, по которой компания по производству микросхем Micrel, основанная и возглавляемая мною вот уже почти 40 лет, смогла выжить и процветать в мире бизнеса, заключается в том, что сначала мы решали самые сложные задачи. Именно поэтому так и называется моя книга – Tough Things First («Основное внимание – самым сложным задачам»), посвященная менеджменту и лидерству в компании Micrel. То, что кажется трудным или скучным, на самом является прочным фундаментом, который многие стартапы так и не сумели заложить.

Автор: Реймонд «Рей» Зинн (Raymond «Ray» Zinn), CEO компании Micrel

Источник

Что такое СТАРТАП (Startup) простыми словами: ТОП идей

Термин «Стартап» довольно часто встречается в информационном пространстве. Под ним многие понимают практически все новые проекты предпринимательской деятельности. При этом стоит отличать обычную бизнес-модель, разработанную на основе уже применяемых принципов производства или оказания услуг от того, что действительно может называться таким словом. Стартап простыми словами, в первую очередь, – это какой-то инновационный проект, который может принести быстрый доход. Примечательно, что такие инновации не ограничиваются отраслью и сферой применения. Соответственно, это может быть медицина, транспорт, технологии, услуги, торговля и прочее.

Отличие от обычного бизнеса

Несмотря на существующее определение стартапов, такое слово продолжает массово использоваться применимо ко многим проектам. Это связано с тем, что существующие критерии и характерные признаки несколько размыты. Они не содержат четких рамок, которые можно выразить в цифрах. При этом определенные показатели, на которые стоит обратить внимание, все же есть:

• Во-первых, уникальный в своем роде и новый продукт. Причем владелец идеи предлагает определенные вещи не обязательно без так называемой базы или платформы. Это может быть совершенствование и старых услуг и продуктов. При этом важно, чтобы аналогов не существовало. В большинстве случаев такие идеи возникают в процессе использования предметов. К примеру, если к определенной бытовой технике добавить конкретные детали, она станет выполнять не присущие ей функции. Примечательно, что она должна быть востребована. Иначе она останется всего лишь новаторским решением, которое никому не пригодилось.
• Во-вторых, наличие в качестве основы бизнес-идеи. То есть человек должен себе представлять, как организовать внедрение идеи в жизнь, что для этого потребуется – производство, аппаратура, помещение, программное обеспечение.
• В-третьих, возраст основателей стартапа. Средний возраст стартапера находится в пределах 25-27 лет. Хотя это не означает, что люди пенсионного возраста не могут воплощать идеи в жизнь. Как раз большинство проектов, основанных на технологиях, принадлежит бизнесменам в возрасте за 30 лет.
• В-четвертых, готовность работать и развиваться на периоде старта без прибыли на первых этапах. По статистике стартаперы вкладываются в идею в полной мере, если рассматривать в плане имеющихся у них финансов. Дополнительно еще могут быть привлечены средства инвесторов;
• В-пятых, краткие сроки первой прибыли. В США, к примеру, если через 6-8 месяцев ее нет, то проект закрывают. В России такой период может длиться дольше – до 1-1,5 лет. С другой стороны, если выход на окупаемость наступает по истечении 2 лет, то такие проекты уже относят к стандартным бизнес-моделям.

Полезно знать: «Специальный налоговый режим для самозанятых».

Этапы развития и становления стартапа

Стартапы и принципы их организации могут несколько отличаться, но большинство из них развивается по определенному пути, состоящему из этапов.

Первый этап

Первым этапом является зарождение стартапа. Появляется уникальная и инновационная идея.

Суть идеи заключается в том, чтобы улучшить жизнь, изменить уже существующий товар, усилить определенный эффект от воздействия косметического средства. Не зависимо от отрасли и сферы применения это что-то новое, что не использовалось и не производилось.

Именно на таком этапе возле собственника идеи формируется команда, готова работать над ее оформлением и внедрением.

В большинстве случаев даже на этом этапе необходимо финансирование, даже незначительное. Как вариант хотя бы для оборудования офиса и получения консультаций юристов, бухгалтеров, экономистов.

Такой этап характеризуется сложностями в поиске инвесторов. Даже при условии наличия готового бизнес-плана организация или отдельный человек должны поверить в прибыльность и перспективность. А их не так легко убедить, не имея первых результатов работы.

Второй этап

Вторым этапом является становление стартапа. На этой стадии уже существует созданная рабочая модель и команда, работающая над ней. Особенностью команды являются четко распределенные полномочия и стратегия продвижения инновационной идеи. Уже должны быть сделаны первые шаги по размещению рекламы.

Чтобы деятельность выполнялась в рамках закона, то начинающий предприниматель должен быть зарегистрирован как бизнес-единица. Это может быть юридическое или физическое лицо. Выбор формы хозяйствования будет осуществляться исходя из планируемых объемов выпуска товара или услуги и прочих параметров. Стоит учитывать, что любые действия, включая закупку материалов, плату за аренду, заключение договоров, должны производиться уже от имени юридического лица или ИП.

Основной задачей на этой стадии становится формирование и отлаживание системы продвижения нового продукта или услуги. Кроме того, источники финансирования должны открываться более активно.

Именно на этом этапе отсутствие средств на развитие может привести к быстрому закрытию проекта. Любая идея, даже с минимальными вложениями, требует финансового вливания. Как минимум это необходимо для рекламы и продвижения продукта.

Одним из вариантов поиска инвесторов, который начинает активно применяться в России, это краудфандинг. Суть такого проекта заключается в обнародовании идеи и получении средств от всех желающих получить от него прибыль. Для этого необходимо использовать специальные площадки, где начинающие бизнесмены и стартаперы выкладывают свои предложения.

Возможно вам будет интересна статья: «Краудфандинг: российские площадки — выбираем лучшую».

Третий этап

Третьим этапом становится так называемое раннее развитие проекта. Характерной особенностью является наличие уже функционирующей компании, выпускающей продукт.

Соответственно присутствует момент окончательного формирования услуги или товара с учетом выявленных дефектов. Чаще всего на таком этапе подключаются дополнительные инвесторы, которым уже не нужно доказывать, что проект прибыльный. Они даже могут сами предлагать финансовые вливания, видя спрос на продукт и его популярность.

Четвертый этап

Четвертым этапом является расширение. На таком промежутке система маркетинга отработана практически до мелочей и компания готова к расширению производства. Могут открываться новые точки, увеличивается транслируемая реклама.

На этом этапе многие собственники идей решаются продать бизнес, поскольку их заинтересовало что-то новое, а ведение бизнеса в стандартном понимании уже не интересует. С другой стороны, умелая организация и развитие могут принести большие суммы прибыли. То есть не стоит спешить с выводами и принимать необдуманные решения.

Нельзя с точностью сказать, что такие этапы абсолютно типичны для всех стартапов. Все может меняться в зависимости от цели, продукта, места расположения бизнеса. Неизменным остается необходимость становления компании и вложение средств – личных или инвесторов.

ТОП внедренных идей

Многие необоснованно считают, что стартапы 2019 могут быть сосредоточены на основе IT-технологий. На самом деле новые идеи не обязательно подкрепляются знаниями о технологиях или техники. Топ-идей стартапа, которые уже получили свое признание, говорит о том, что воплотить что-то новое в жизнь может и обычный человек:

1. Идея, созданная с заботой об экологии. Выпускается шампунь для волос, который разливается в принесенную покупателем тару. Бутылочки «Nephentes» внешне не похожи на обычную форму для такого продукта. Они больше напоминают клизму, что весьма привлекает покупателей. Таким образом сокращается количество выбрасываемой тары, загрязняющей окружающую среду;
2. Производство съедобной посуды. Причем речь идет не только о тарелке или миске, но также из природного материала делаются ложки. Применение такой стартап нашел в Индии, а для изготовления используют обычную муку. В дальнейшем предпринимателями планируется выпускать безглютеиновую версию.
3. Специальные напальчники для вредной пищи. Идея появилась в Италии и заключается в производстве их на основе латекса и продажи как самостоятельного товара, так и в комплекте с чипсами, сухариками, орешками.
4. Применение раскладных салфеток. Изначально материал прессуется в форме шайб – небольших таблеток. При помещении их в антисептический раствор ткань разворачивается. Благодаря свойствам раствора салфетка также становится антисептиком, к тому же с приятным запахом. Основное преимущество идеи то, что такие салфетки многоразовые.
5. Открытие в Дании специальных супермаркетов «WeFood». В них продаются товары, которые не могут стоять на полках обычных магазинов. Тут реализуется продукция с неправильной маркировкой, с подходящими сроками реализации, надорванной упаковкой.

Стартапы на основе ИТ технологий

• Во-первых, широко известное пользователям одной из социальных сетей приложение Призма. Оно преобразовывает обычные фотографии, превращая их в подобие художественных полотен. Создали приложение российские стартаперы. Особенность программы в том, что она не просто накладывает фильтр, а проводит анализ кадра и формирует изображение с нуля.
• Во-вторых, стартап, основанный на карточках. Проект Cardberry заключается в идее создания устройства, которое объединяет в себе все имеющиеся у пользователя карты. При необходимости использования одной из них пользователь заходит в приложение и выбирает его из списка доступных.
• В-третьих, создание сервиса по поиску попутчиков для поездки на автомобиле. Такой стартап начал свою жизнь в США и сейчас уже широко известен в пределах РФ.
• В-четвертых, создание приложения для мобильного телефона, которое позволяет работать на финансовом рынке.
• В-пятых, разработка сервисов, позволяющих создавать рецепты блюд, корректировать фитнесс-программы.

В заключение

Несмотря на кажущуюся сложность внедрения идеи в бизнес, такие действия вполне под силу обычному человеку. Самой большой проблемой, с которой сталкиваются стартаперы – это найти действительно работающую идею. Для этого потребуется постоянно получать информацию о разработках, внедрении идей, развитии технологий. Не лишним будет наличие опыта и знаний в определенной отрасли. Конечно, стартаперами могут быть и люди без образования, но наиболее «долгоиграющие» проекты созданы именно профессионалами.

Читайте также нашу статью: «Топ 10 акций российских компаний, на которых можно заработать в 2019 году».

Кто такой стартапер? | Простыми словами

Вы могли не раз встречать в интернете слово «стартапер», которым обычно называют потенциально достаточно богатых людей, а стать стартапером не очень-то сложно. Так кто такие эти стартаперы, говоря простыми словами?

Стартапер – это человек, который работает над развитием стартапа. Поэтому немного внимание уделим тому, что такое стартап.

Стартап – это недавно открывшийся бизнес-проект с оригинальной, а не скопированной с других проектов идеей. В этом бизнесе обязательно должно быть что-нибудь уникальное. К примеру, первая социальная сеть в мире — SixDegrees.com, созданная в 1997 году. Но Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook, всё равно можно назвать стартапером, так как он внёс крайне серьёзный вклад в развитие идеи и придумал множество уникальных функциональных возможностей. Наличие оригинальной идеи – обязательное условие для того, чтобы назвать новый бизнес стартапом.

Стартапер, говоря простыми словами – это человек, который трудится над развитием нового бизнес-проекта с уникальной идеей. У каждого стартапа может быть один или несколько создателей. Быть стартапером не так просто, как может показаться изначально, так как нет готовых инструкций по созданию или развитию конкретно этого бизнеса, ибо он во многом уникален.

Стартапером может стать практически каждый человек, главное – наличие уникальной идеи и умение развить её. Чаще всего стартаперами бывают молодые амбициозные люди, вдохновлённые стартаперами предыдущего поколения, добившимися успехов. На развитие стартапа нужны деньги, но если идея хороша, то это не проблема, так как многие инвесторы с удовольствием приходят на помощь, ибо в случае успеха они могут очень неплохо обогатиться, как и сам создатель проекта. Некоторые стартапы просто выкупаются более крупными представителями рынка за огромные деньги.

Из наиболее известных стартаперов можно назвать Билла Гейтса, создателя корпорации Microsoft, Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook. Также совсем недавно стартап Илона Маска Neuralink представил устройство для считывания информации из человеческого мозга.

Что такое стартап: описание доступным языком

Терминология бизнеса расширяется для российских предпринимателей ежедневно. Пару лет назад о стартапах знали только за границей. Времена поменялись, и волна популярности термина пришла и в нашу страну.

Сегодня мы поговорим о том, что такое стартап. Простыми словами изъясним суть термина + предоставим примеры успешных проектов направления в рамках РФ и мира.

Что такое стартап: признаки + особенности презентации

Развитие понятия «стартап» началось со сферы инновационных технологий, где новоиспеченные организации пытались «выпендриться» перед конкурентами, и предложить рынку услугу/товар, которого ранее не существовало вообще. Бум роста количества подобных компаний приходится на десятилетие с 1990 по 2000 года.

После массового внедрения инноваций в различные сферы деятельности и даже повседневную жизнь, термин «стартап» приобрел общественное признание, и начал применяться ко всем проектам, которые отличались частичной/полной новизной на фоне альтернатив и схожих идей.

1) Отличительные черты стартапа + его стадии развития

Для начала, разберемся в сути понятия. Классическая трактовка термина предоставлена американским бизнесменом Стивеном Бланком. В предпринимательской деятельности, «стартап» — это структура временного характера, что необходима для воплощения масштабируемой бизнес модели. Если по-простому – новая идея, оборачиваемая в обертку предпринимательства.

Идеи для стартапов: ТОП-8 крутых идей

Достоинства стартапов	Недостатки направления
Отсутствие конкуренции. Идея новая, а потому, другим компаниям нечего противопоставить в ответ. Результат – монополия рынка, пусть и на временной основе.	Если идея слишком нестандартная, найти капитал на реализацию проекта нереально сложно.
Возможности масштабирования. Даже один человек может развить дело до масштабов крупного бизнеса. Не за горами станет создание уникального бренда и выход в лидеры ниши.	Риски потери присущи для стартапов в большей мере, нежели для классического бизнеса. Новая концепция может попросту не прижиться, а результатом станет банкротство.
Возможности массовых реализаций идеи. Хитрость, невыгодная для покупателей, но профитная с точки зрения владельца. Нюанс – в контракте на права пользования указывайте пункт в отношении себя.	Сбор команды. Воплотить в жизнь масштабную идею бывает сложно даже в группе, а о единоличной разработке не может быть и речи. Трудности – необходимость поиска не только ответственных, но и высококвалифицированных партнеров в узких специализациях, ориентированных на вашу стартап идею.

Большинство идей стартапов несут пользу ограниченному количеству личностей, а потому, при желании быстро пробиться в топ, придется думать не только над инновацией, но и применимостью для широких масс.

Отличительные черты стартапа от классического бизнеса:

• в основе лежит инновационная идея, которая не была реализована конкурентами;
• привлечение инвестиционных средств со стороны. От разработчика проекта исходит лишь стремление к развитию и сама бизнес-идея;
• сжатые сроки существования. Сделки, публикации в СМИ – количество активностей слишком мало, чтобы идею обсуждала широкая общественность;
• активное освоение целевой аудитории и сегмента рынка с использованием новых способов организации + управления;
• сверхактивное продвижение через тематические и профессиональные форумы, СМИ и прочие маркетинговые инструменты.

Помимо коммерческой направленности, стартап может быть реализован и в других нишах – гуманитарная, научно-техническая, либо инновационная. Несмотря на это, понятие нельзя путать с научными исследованиями, касающихся узких областей. Подобные проекты не представляют интереса для большинства граждан, а потому, не выполняется одно из базовых условий отношения к понятию.

Важно! Для успеха, стартап обязан иметь высокий уровень востребованности среди целевой аудитории. В ином случае, средств инвесторов команде разработки идеи не видать, а учитывая основную цель – заработать деньги, проделанная работа вылетит «в трубу».

Статистика известных стартап-площадок гласит, что процент успешных проектов направления не превышает 15%, остальные 85% — провальные идеи, не нашедшие поддержки среди инвесторов.

Разновидности стартапов:

1. «Успешная копия».

   Группа инициативных личностей, берущие идеи с глубинки или Запада, а потом корректирующие их под национальный рынок нашего государства. Яркими примерами подобных проектов являются социальные сети.

2. «Агрессивный пришелец».

   Цель – уничтожение конкурентов за счет более привлекательной ценовой политики или совершенствования качества продукции.

3. «Темная лошадка».

   Идея с туманными перспективами. Может либо выстрелить, либо кануть в небытие спустя пару месяцев после запуска. Является рискованным вкладом для инвестора, но в случае успеха окупаются с лихвой.

Помимо классификации, основанной на рынке сбыта и производственных особенностях, существует распределение по наукоёмкости – инновационные и традиционные стартапы. В основе первых лежат доступные идеи, трансформированные в что-то более интересное. Вторые – попытки преобразования науки в бизнес, что удается далеко не всегда.

По стадиям развития стартапа, давайте пройдемся пунктами таблицы ниже.

№	Название стадии	Реализация	Нюансы
1.	ПредПосев (Pre-seed)	Разработчики понимают потребности целевой аудитории + имеют четкое представление будущей идеи проекта.	Стадия сопровождается отсутствием четкого плана по воплощению идеи в жизнь.
2.	Посев (Seed)	Исследование рынка распространения, разработка этапов плана и подготовка к запуску.	Пора задумываться о потенциальных инвесторах.
3.	Прототип (Growth Stage)	Разработка рабочей модели, предусматривающей дальнейшее развитие в нише и укрепление позиций на рынке.	Идет расчет на эталонные условия + подается лишь основной функционал продукта.
4.	Альфа-тестирование	Продукт уже реализован, но пока не допускается на открытый рынок. Анализ недостатков проводится в закрытом формате, среди пару сотен-тысяч респондентов.	Корректировка + избавление от дефектов модели продукта.
5.	Закрытое Бета-версия	Статус итогового продукта считается удовлетворительным. К покупкам начинает привлекаться целевая аудитория.	Завершен этап поиска капитала на развитие и коммерческих партнеров.
6.	Открытая Бета-версия	Ведется активная рекламная кампания продукта и раскрутка за рамками целевой аудитории.	Первые коммерческие реализации, договора с постоянными клиентами и прочее.

Завершение описанных 6 стадий приводит к Exit stage – этап, когда успешный проект покидается большинством партнеров, и бизнес остается на попечение стратегическим участникам. При неудаче проекта, доля покидающих составляет 100% и стартап считается закрытым.

2) Как правильно презентовать стартап + источники финансирования

Инвестиции в стартапы – основной источник перспективных и дешевых вариантов заработка для бизнесменов. Деловые личности задешево выкупают бизнес, и делают из него высокодоходную конфетку. Для увеличения привлекательности проекта в глазах инвестора, требуется придерживаться ряда условий.

Как презентовать стартап публике:

1. Делаем упор на новизну. Пытаемся выделиться среди конкурентов, за счет оригинальности подачи данных.
2. Презентуем будущий продукт лаконично, не отвлекаясь на технические сложности. Зачастую, инвестор не располагает глубокими знаниями в области презентации, потому, углубляться в дебри не рационально.
3. Обязательно раскрываем практическую ценность стартапа. Описываем проблему, обосновываем актуальность и предлагаем готовое решение.
4. Не обещайте. Разбор сопровождается наглядной демонстрацией результата, статистическими данными пробного периода и прогнозами на будущее.

«Краткость – сестра таланта». Выражение соответствует презентации стартапа на 100%. Не исключен вариант и агрессивного продвижения идеи. Суть – отрицание альтернатив, и описание собственного проекта как единственно верного решения.

А теперь поговорим об источниках финансирования стартапов.

Источник	Описание	Плюсы	Минусы
FFF	Аббревиатура FFF дешифруется как family, friends, fools. То бишь, поиск денег у родственников, близких друзей и доверяющих вам личностей.	Отсутствие процентов и нет давления коллекторов в случае просрочки.	Краткие сроки займа + небольшой размер. При просрочке оплаты испортятся отношения.
Банки-ритейлеры	Кредиты в банках на физические лица под залог движимого/недвижимого имущества.	Возможность получения больших сумм заемных средств.	Высокие процентные ставки, что при больших суммах слишком накладно.
Бизнес-ангел	Деньги от профессиональных инвесторов на проекты, не доказавшие свою состоятельность. Вероятность вложений зависит напрямую от желания бизнесмена.	При успехе, есть шанс получить большую сумму со льготными условиями.	Придется делиться бизнесом.
Краудфандинг классический	Размещение стартапа на специализированных площадках — Planeta.ru, Boomstarter.ru, Smipon.ru и прочие.	Один из перспективных методов финансирования в России.	Процентная комиссия от бизнеса за размещение проекта в рамках ресурса.
Нестандартный краудфандинг	По-простому, «с миру по нитке». Поиск финансирования у представителей вне классических платформ.	Широкие возможности для поиска инвестиционных средств.	Для завлечения существенных денег, требуется использование раскрученной медийной площадки.
ICO	Финансирование криптовалютой. Связанное с блокчейн.	Возможность иск

Что такое стартап (Startup) простыми словами

Популярное слово «стартап (Startup)» — это модель, финансовый проект, чтобы получить доход. В переводе с английского, даже не имея особых навыков в языке, можно узнать, что термин переводится как «запускать», а значит, предусматривает создание и продвижение нового продукта.

Это слово все чаще стало звучать из уст финансовых специалистов, его систематически используют в статьях, обзорах и аналитических материалах, и я на страницах блога, в том числе. Определённые компании сразу ассоциируются с успешным стартапом, и порой даже сложно себе представить, какой размер инвестиций сумели привлечь. Но в начале — ближе к сути понятия.

Что такое Startup и история его возникновения

Впервые полноценную формулировку и объяснение, что такое стартап проект дал предприимчивый и успешный бизнесмен из США Стивен Бланк. По его мнению, это временная структура, что направлена на поиск и воплощение в реальность новой модели в бизнесе. А сейчас я вас удивлю, поскольку и сама сильно удивилась, узнав о том, что понятию больше 80 лет.

Впервые термин начали использовать студенты Стенфордского университета, когда работали над проектом создания вычислительных машин. Затем спустя десятилетие этот проект получил название «НР» — и «Хьюлетт Пакер» нынче знает каждый. В прессу термин, как и бизнес идея, попадет в конце 70-х годов, и появляется на страницах Forbes и BusinessWeek, но в начале его применяют для описания проектов, что отличаются 2-мя характеристиками:

• высокая прибыль;
• нестандартный способ реализации.

Сегодня стартап как понятие чаще всего используется не только для описания нового, но оригинального, нетипичного проекта, в котором применяются идеи, что ранее не использовались. Пару слов о видах стартапов:

• «Успешная копия» — есть идея, которая хороша работает, и в нее вносятся дополнения яркий пример — социальные сети, мессенджеры.
• «Темная лошадка» отличается оригинальной идей, и порой сложно понять, как на нее отреагирует рынок. Для инвесторов направление наиболее рискованное.
• «Агрессивный пришелец» — вариант, когда предлагается услуга или продукт, что уже есть на рынке, но по более выгодной цене.

 

Все чаще используют термин «стартап акселератор», указывающий на то, что идея настолько органично вышла на рынок и закрепилась в нем, что пропустила определенные периоды своего развития.

Кто такие стартаперы

Стартаперы — это люди, которые придумали идею и взялись за ее реализацию. В сравнении с хайп блогами, это администратор и вся команда, что работает над созданием сайта проекта, разработкой маркетинга, продвижением, рекламой. Команда может работать как целое, или же каждый в ней будет отвечать за определенные направления. Стартаперами, по праву, можно назвать людей, которые не боятся рисковать и нетрадиционно мыслят.

Как создать свой стартап

В самом начале необходимо понять, что такое стартап, его ключевые особенности и чем он отличается от обычного бизнеса. Принципиальная разница в кардинально новой идее, которая иногда может выглядеть даже немного волшебной или трудно выполнимой. И если вы находитесь перед выбором, поиском вариантов, каким бизнесом заняться, то стоит изучить рынок и понять, что в нем уже есть, а чего хотелось бы добавить. Среди основных особенностей реализации именно стартапа, стоит выделить такие:

• обязательное наличие команды единомышленников;
• ключевая цель — получить доход и часто стать популярным;
• как правило, нет стартового капитала для реализации, а если и есть, то слишком маленький, и для решения этой проблемы привлекают инвестиции;
• высокая скорость развития, рост популярности;
• в основе — инновационная идея, подход.

 

К сожалению, только 15-20% стартапов переходят в сегмент «успешных».

Разработка идеи

Интересные, а главное доходные идеи для стартапа — это больше половины вероятности успеха, и искать их нужно везде: изучая нишу рынка и то, что предлагают конкуренты, а иногда варианты могут прийти в голову просто так, внезапно. Такой этап называется Pre-seed и в его период разрабатывается идея, оттачивается, предлагаются концепции реализации. Типичная ошибка многих стартаперов — есть предложение, но нет технического понимания и возможностей, как именно его реализовать.

Исследование рынка

Мало просто посмотреть, что есть среди предложенного, нужно детально проанализировать рынок, оценив и предложения, и спрос, и то, чего хочет клиент, но пока что не может получить. Это также важно, когда вы изучаете, сколько зарабатывает дизайнер, и думаете, в каком именно направлении отточить навыки, пройти профессиональные курсы. На этом этапе примерно формируется бюджет и строится понимание: где взять деньги и сколько можно заработать в итоге.

Собрать команду

Грамотный стартап в бизнесе начинается с собранной команды. И если в начале авторы идеи стараются работать вместе и сообща, то постепенно наступает кризис, и команда изменяется. При этом необходимо точно распределить обязанности — кто и чем занимается, особое внимание уделяя поиску инвесторов и саморекламе. На этапе Startup stage хорошая команда должна работать точно, слажено, оперативно принимать решение и иногда даже предлагать нестандартные, но выигрышные решения.

Найти инвесторов

Пожалуй, именно этот период развития является ключевым, чем отличается стартап от предпринимательства, ведь в первом случае нужны инвестиции для развития, а во втором, стоит надеется на свой стартовый капитал. Для привлечения средств рекомендую использовать краудфандинговые площадки, где размещать свои объявления, привлекать личные связи или даже рассылать варианты сотрудничества популярным брендам. Некоторые успешные компании формируют свой стартап фонд. Среди них Apple, Microsoft, и периодически проводят конкурсы, где лучшие идеи получают финансирование.

 

Как правило, автор идеи или команда автором могут надеется на 10-15% от привлеченных инвестиций, остальные деньги идут на развитие непосредственно проекта.

ТОП 5 успешных стартапов мира

Каждый год популярные издания составляют свой ТОП стартапов, которые изменили нашу жизнь или смогли привлечь наибольшие инвестиции. Например, в минувшем году этими проектами стал Handshake, куда вложил деньги Марк Цукерберг и его жена Присцилла Чан. 40 млн. долларов было инвестировано в разработку сайта для поиска работы именно студентами по всему миру.

Проект Zume за 48 млн. долларов будет готовить пиццу, а затем и другой фастфуд прямо на колесах в фургоне с помощью роботизированной кухни. На сегодня проект уже оценивается свыше 2 млрд. долларов и становится все более популярным, в частности, в период пандемии.

Электронная карта Revolut, которой можно расплатится в любой стране мира по межбанковскому курсу, уже оценивается в 1,7 млрд. долларов, а если удастся увеличить число рабочих валют до 30, и вовсе стремительно вырастит в цене. Разумеется, что мало кто поспорит с тем, что Apple, Facebook, Uber, Google, SpaceX — это самые успешные и популярные стартапы, которые качественно и существенно изменили мир. Стоит вспомнить Dropbox, Pinterest Flipkart, Didi Kuaidi которые привлекли свыше 11 млрд. долларов вложений.

 

Самыми продуктивными считаются стартапы Airbnb, что принес 25,5 млрд. прибыли, Palantir с показателем 20 млрд и Snapchat, «заработавший» 20 млрд.

Одни из наиболее дорогих и успешных стартапов в мире

Проект	Сумма прибыли, млрд $	Направление
Meituan	7	Служба доставки еды в Китае
Square	6	Прием карт на смартфонах и планшетах
DJI	8	Создание дронов
Spotify	8,5	Шведская компания, что позволяет потоково воспроизводить музыку
WeWork	10	Рабочие помещения для фрилансеров

Несмотря на то, что в мире и в США в частности, бушует коронавирус, появляются новые стартапы в Америке, набирающие популярность и вызывающие бурную положительную реакцию клиентов, а авторам и разработчикам приносящие хорошие деньги. Dataminr позволяет оценивать публичную информацию, выявляя важные события, и уже привлек 577 млн. долларов; быстрые доставки от Postmates (680 млн.), видеоигры от Epic Games (1,6 млрд.) и устройства для раннего определения рака от Grail (1,7 млрд.). А если вас более детально интересует, как найти работу в интернете и какие направления наиболее востребованные, стоит ознакомиться с материалом на www.gq-blog.com, в котором все рассказано более детально.

В итоге хочу подчеркнуть: стартап — это не просто бизнес, это новая идея, это возможность выйти на рынок, получить огромную прибыль и популярность. Сегодня популярными направлениями остается медицина, современный сверхбыстрый транспорт, облачные технологии. Работая над проектом, стоит детально и в полной мере его подготовить и, разумеется, предложить инвесторам выгодную и интересную идею. Остается пожелать всем, кто думает над собственным проектом, быстрого и успешного запуска, получения весомых вложений и развития стартапа на должном уровне.

Смотрите также:

Автор Ganesa K.
Профессиональный инвестор с опытом работы 5 лет с разными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков. Собственные эффективные методики и информационное сопровождение инвестиций.

Что значит «стартап»?

Swati Chaturvedi:

Один из ключевых аспектов окончательных правил, который, я думаю, будет полезен для стартапов , заключается в том, что для новичков краудфандинговых компаний не требуется проверенной финансовой отчетности, предоставление проверенной финансовой отчетности является дорогостоящим и трудоемким процесс — тот, который многие стартапов не могут себе позволить на текущем этапе роста. Разрешение проверенных финансовых отчетов вместо проверенных снижает затраты для стартапов , которые стремятся привлечь финансирование.

Пол Беккер:

Мы хотим знать, например, не только, кто отвечает на продукт или продвижение, но и что именно в этих людях заставило их откликнуться, знать, что эта информация не только помогает нам ориентироваться на существующих клиентов. эффективно, но позволяет нам выявлять и мотивировать новых потенциальных клиентов с помощью аналогичных показателей. Связанный: Превратите свои данные в «извлеченные уроки», чтобы направлять маркетинговый план Пола Беккера. Это ключевой момент, особенно для предпринимателей и стартапов .Урок такой: даже если Пол Беккер еще не знает, как использовать все данные о клиентах Пола Беккера, получите их. И защити это. Особенно, если Пол Беккер продает товары в Интернете, где сбор данных может быть немного проще, полезно заранее проконсультироваться со специалистом по маркетингу данных, чтобы убедиться, что Пол Беккер задает правильные вопросы, а не только о том, какие клиенты Пол Беккер делаю, но кто они и почему они это делают. Несколько первых часов с экспертами по данным также могут помочь Полу Беккеру убедиться, что компания Пола Беккера маркирует и хранит ваши данные таким образом, чтобы они были наиболее полезными в дальнейшем.Но даже если Пол Беккер не готов к этому, нет оправдания тому, что он не разобрался с маркетинговыми данными Пола Беккера. Есть несколько отличных инструментов, позволяющих применить несколько высокопрофессиональных маркетинговых тактик для малого или среднего бизнеса или стартапа Пола Беккера.

Джефф Мосс:

Когда мне нужно позвонить людям, а я не доверяю местным провайдерам, я просто зашифровываю его, а затем получаю голосовой вызов. По теме: 10 ошибок безопасности данных стартапов не могут себе позволить 4.Избегайте Wi-Fi в отелях и бизнес-центрах. Если в вашем бизнесе правильно настроена виртуальная частная сеть (VPN), ваша информация в целом в безопасности. Но иногда, если вы используете Wi-Fi отеля — в бизнес-центре или в номере — он блокирует ваш VPN или только некоторые из них будут работать. Во многих этих отелях, чтобы даже выйти в Интернет, вы не можете подключиться к Wi-Fi, не приняв сначала условия обслуживания, не заплатив или что-то еще. Таким образом, вы не можете использовать свой VPN для этой части, и это самый опасный период, многие из них используют поиск с истекшим сроком действия SSL, который несовместим с современными браузерами.

Крис Николсон:

Окно для некоторых стартапов по сбору денег из Китая, возможно, закрывается.

Джим Адкинс:

Поскольку темпы инноваций в сообществе стартапов продолжают расти, мы хотим помочь клиентам открыть для себя эти уникальные продукты и узнать, что за ними стоит, мы также знаем из разговоров с стартапами , которые приносят Успешный вывод нового продукта на рынок может оказаться столь же сложной задачей, как и его создание.

Что такое стартап-компания? — Определение | Значение

Определение: Стартап-компания или просто стартап — это предпринимательское предприятие на ранних этапах своей деятельности, обычно направленное на решение реальной проблемы с помощью инновационного продукта или услуги. Эти предприятия, как правило, небольшие по своему характеру, новые и финансируются либо предпринимателем-основателем, либо группой инвесторов, которые верят в концепцию основателя или компании.

Что означает стартап-компания?

Что такое «начинающая компания»? Эти компании часто начинают с идеи и плана, которые могут реально решить насущную проблему или восполнить пробел в бизнесе на рынке.Как правило, эти компании растут одним из двух способов: за счет средств инвесторов или за счет заемных средств. Многие стартапы решают потребности общества и привлекают инвесторов из-за возможности роста. Однако некоторые предприниматели с подозрением относятся к новым инвесторам и не хотят ослаблять свою собственность, поэтому вместо этого выбирают долговое финансирование.

Большинство стартапов ориентированы на быструю и устойчивую масштабируемость, которая по существу включает стандартизацию процессов, которые ранее были неструктурированными и могут быть воспроизведены компанией в кратчайшие сроки.

Давайте посмотрим на пример.

Пример

Адам жил вдали от дома во время учебы в колледже и столкнулся с проблемой недоступного приличного жилья. У Адама есть идея, которая поможет его сверстникам найти доступное жилье и принесет арендодателям более высокий доход от аренды и содержание недвижимости. Он мог бы создать приложение, которое бы соответствовало арендаторам и арендодателям на основе определенного количества критериев.

Адам решает превратить эту идею в бизнес и создает компанию.Затем он создает бизнес-план, чтобы превратить свою идею в реальный действующий бизнес. Теперь, когда у него есть план, ему нужно каким-то образом профинансировать операции. Поскольку у компании нет продукта для продажи, она не может финансировать разработку этого приложения самостоятельно.

Таким образом, Адам встречается с инвесторами, чтобы представить свою идею. После нескольких встреч Адам находит инвестора, который готов рискнуть в новой компании, и получает инвестиции в размере 500 000 долларов, чтобы начать разработку приложения.

Краткое определение

Определите начинающие компании: Начинающая компания означает развивающуюся компанию, созданную предпринимателем, все еще находящуюся на начальных этапах работы.

---

Что значит быть открытым стартапом?

@dinkydani Даниэль

Соучредитель Squarecat.io и LeaveMeAlone.app | Инди-разработчики 👩‍🎤 Любители собак 🐶 Кочевники 🎒

Что такое движение «Открытый стартап»? И это хорошо?

Объявление вашей компании или продукта открытым стартапом становится все более популярным, но что это значит?

Что такое открытый запуск?

Тенденция к открытому стартапу — это движение за прозрачность и открытость, по-видимому, инициированное Buffer, быстро принятое Ghost, капитализированное Baremetrics и недавно популяризированное в сообществе Indie Maker Питером Уровнями.

Официального определения пока нет, и Оксфордский словарь не доступен для комментариев, так что давайте напишем его; Продукт или компания, которые работают открыто и публикуют свою статистику.

Все, что нужно компании, чтобы объявить себя открытым стартапом, — это поделиться своими метриками, такими как доход, пользователи и трафик. Обычно это делается на специальной странице с множеством цифр и диаграмм, которые, как мы надеемся, демонстрируют рост, и иногда это может рассказать историю компании (например, Hacker Noon).

Какие преимущества?

Преимущества открытого стартапа — предмет многих споров. Эта ветка Twitter затрагивает некоторые противоречия.

Мы живем в антиутопическую эпоху, когда ужасная правда о компаниях, получающих прибыль и растущих неэтичным способом, сообщается каждый день. Многие люди считают, что прозрачность стартапов и продуктов в том, как они зарабатывают деньги, — это позитивное изменение, которое ценится клиентами.

Одним из положительных результатов этих новостей является рост сообществ независимых разработчиков.Все больше продуктов создают частные лица и небольшие компании, утратившие доверие к методологиям крупных корпораций.

Многие из них являются открытыми стартапами, и отрадно видеть, как продукт процветает и растет от идеи до первой продажи, а также показывает, что успех индивидуального инди-мейкера возможен без финансирования.

Было высказано предположение, что страницы Open Startup — это чисто маркетинговая стратегия и не более того. В этом может быть доля правды для некоторых стартапов на ранней стадии или побочных проектов.

Обмен статистикой через открытую страницу или в Твиттере действительно помогает в продвижении и может увеличить трафик, если поделиться метриками. Это зависит от того, как вы измеряете успех, но для недавно выпущенных продуктов показатели не показывают достаточно данных, чтобы определить устойчивый рост.

Если у открытого стартапа мало пользователей, продаж или доходов, это может иметь совершенно противоположный эффект и служить отрицательным социальным доказательством, удерживая новых клиентов от регистрации или покупки.

Маркетинговая техника или нет, но запустить успешный продукт сложно.Число клиентов, стремящихся к прозрачности, растет, и оценка успеха и роста является большим источником мотивации и удовлетворения для создателей или учредителей, чтобы они продолжали работать над своим стартапом и предоставлять новые функции своим постоянным клиентам.

Открытое строительство

Большинство компаний, присоединившихся к движению Open Startup, также публично делятся своими успехами в разработке. Это хороший способ получить обратную связь в реальном времени от существующих пользователей и потенциальных клиентов, а значит, каждая часть их процесса прозрачна.

Давайте сделаем 2019 год годом большего количества открытых стартапов, продуктов, ориентированных на конфиденциальность, и независимых решений! 🎉

Открытые страницы запуска

Вот небольшой список красивых открытых страниц запуска. Свяжитесь со мной, если хотите, чтобы вас добавили!

https://200wordsaday.com/open

https://www.7go.pl/open

https://andreyazimov.com

https://blurt.app/open

https: // codewithhugo.com/open

https://coinshilling.com/open

https: // www.failory.com/open

https://gamequitters.com/open

https://getmakerlog.com/open

https://kanbanmail.app/open

https://leavemealone.app/open

https://nomadlist.com/open

https://open.boxiqq.co

https://www.placecard.me/dashboard

https://remoteok.io/open

https: / /santafy.me/#open

https://simpleanalytics.io/open

https://www.startengine.com/hackernoon — это больше, чем открытая страница.Это невероятная история роста, проблем, изменений и достижений.

https://uptimebar.app/open

Обо мне

Я инди-мейкер со своим партнером Джеймсом. Если вам понравился этот контент, вы можете подписаться на меня, чтобы узнать больше! Если вы хотите увидеть наши продукты, посетите наш веб-сайт https://squarecat.io.

Фото Leyre Labarga на Unsplash

Прочтите мои истории

Соучредитель Squarecat.io & LeaveMeAlone.app | Инди-разработчик 👩‍🎤 Любитель собак 🐶 Кочевник 🎒

Связанные

Теги

Присоединяйтесь к Hacker Noon

Создайте свою бесплатную учетную запись, чтобы разблокировать свой собственный опыт чтения.

Стартап-шокер: эти парни продали 10000 единиц с нулевыми рекламными расходами

Как стартап продает через 10 000 единиц… по полной цене… с нулевыми рекламными расходами?

Ответ: соберите аудиторию и дайте им то, что они хотят.

Зак Рошело и Стивен Дудиан — не типичный стартап, «продавец физических товаров».

В течение многих лет Зак издавал книги рецептов. Его первая книга принесла 110 тысяч долларов продаж всего за пару месяцев. Обычно такой запуск является результатом стратегической рекламной кампании. Но Зак потратил ровно ноль долларов на рекламу своего стартапа. Вместо этого все его подписчики были созданы в Instagram. Все это время он делился своей историей — и результатами, которые получал для своих клиентов. Что еще более важно, он создал там реальное присутствие, взаимодействуя со своей очень заинтересованной аудиторией, как будто это его работа.Они любили его, любили то, чем он делился, и любили его стремление помочь им добиться желаемых результатов.

А потом было масло для печенья

Заработать 100 тысяч долларов на продаже кулинарных книг — это хорошо, но кое-что вдохновило Зака ​​на большее. Когда Зак услышал, что RXBar продан компании Kellogg’s за 600 миллионов долларов, он захотел стать частью этого беглого стартапа. Это привело его к созданию бренда, который сделал бы «читерский день» «нормальным днем».

Каждый, кто когда-либо сидел на диете, знает о чит-днях.Это дни, когда вы можете есть то, что действительно хотите, а не то, что вы должны хотеть. Простое ожидание приближающегося чит-дня может помочь людям придерживаться плана, потому что они знают, что ограничение не навсегда.

Проблема с чит-днями заключается в том, что их пугающе легко отменить с трудом достигнутый прогресс, если день выйдет из-под контроля. Сообщество Зака ​​требовало решения. Почему никто не мог предложить чит-дневные угощения, которые действительно были вам полезны? Лакомства с низким содержанием калорий и высоким содержанием макроэлементов? Лакомства, которые были достаточно вкусными, чтобы удовлетворить эту тягу?

Он послушал и принялся за работу, чтобы дать людям то, что они хотят.Если вы когда-нибудь пробовали арахисовое масло в порошке, вы понимаете концепцию его масла для печенья. Перед запуском этого стартапа Зак просто опубликовал рецепты с использованием порошкового масла для печенья, и это вызвало ажиотаж среди его аудитории и среди других влиятельных лиц.

Как сказал Билли Мэйс: лучший формат продаж — это когда вы можете ДЕМОНСТРИРОВАТЬ свой продукт в использовании. Именно это и сделали Зак и Стивен — они просто делились рецептами с использованием этого продукта, и шум о новом стартапе был создан органично.

Распространяя слово, делимся маслом для печенья

До того, как в декабре 2018 года его продажи резко выросли, Зак путешествовал по США со своим продуктом в маленьких пластиковых мешочках. Бледная порошкообразная субстанция выглядела немного подозрительно. TSA не обрадовался. Но их более тщательная оценка показала безвредный, но восхитительный протеиновый порошок масла для печенья — особый рецепт Зака.

К счастью, Зака ​​не посадили в тюрьму. У кого есть время, когда вы заняты готовкой для влиятельных лиц и созданием ажиотажа для своего нового продукта? Этот эпический тур по маслу для печенья положил начало взрывному росту продаж при нулевых рекламных расходах.

Стартап, сломавший Интернет

Не имея опыта в мире физических товаров, Зак и Стивен не знали, чего ожидать в день запуска, а 10 000 единиц — это большой заказ для вашего первого продукта! Но как только двери были открыты, масло для печенья слетело с полок, поскольку 6500 нетерпеливых покупателей разбили их сайт, некоторые из них ждали до двух часов, чтобы купить.

Сказать, что этот стартап предлагал менее чем оптимизированный клиентский опыт, — ничего не сказать. Но их клиенты оставались с ними, чтобы получить это. В этом сила заинтересованной аудитории. Они простили ошибки, которые могли сорвать его катер, и купили, как преданное племя.

ПРИМЕЧАНИЕ: Многие онлайн-продавцы продают, а не ищут отношения. Секрет успеха стартапа Зака ​​и Стивена заключался в глубине их отношений с клиентами, поэтому они были готовы прощать любые ошибки, а также выстраивались в очередь, чтобы купить и оставить отзывы!

Результат? Зак и Стивен продали 9 500 единиц за неделю, когда они были запущены, и они были запущены только для своей аудитории.Некоторые покупатели покупали по десять единиц за раз, а затем возвращались, чтобы купить еще. Примерно через 30 минут этого вихря ребята разместили второй заказ на поставку.

Помните, НУЛЕВОЙ рекламный расход здесь

Да, но у вас нет 100 000 подписчиков в Instagram, как у Зака.

Вы (очевидно) не одиноки. Большинство начинающих предпринимателей начинают с аудитории сверчков. Однако на конференции The Capitalism Conference Зак и Трэвис Саго поделились, как они используют аудиторию других людей для продвижения любых продуктов, которые они хотят.

Вот несколько идей, которыми поделился со сцены:

Ваша аудитория скажет вам, что они хотят .

Зак собрал аудиторию, выслушал их и дал им то, чего они желали. Он никогда раньше не создавал физических продуктов; он просто понял это. Маркетинг состоял только из слов: «Эй, мы это создали. Проведите пальцем вверх и посмотрите «. Если вы больше ничего не делаете для маркетинга своего стартапа, соберите аудиторию и слушайте их!

Создайте племя, которое слушает, когда вы что-то говорите.

Так много владельцев стартапов прячутся за кадром. Их аудитория не имеет эмоциональной связи с ними, поэтому они покупают, основываясь на цене, а не на любви и преданности. Создание племени означает, что вам не придется играть в ценовую игру. Это масло для печенья — первое на рынке, но для сравнения: арахисовое масло в порошке стоит около 5 долларов за банку. У масла для печенья Зака ​​половина порций, и его продается примерно по 20 долларов за банку.

Будьте стартапом, который решает проблему, а затем расскажите эту историю.

Отправьте свою аудиторию в путешествие, решая эту проблему — даже если она начинается как проблема, которую вы решаете сами. Расскажи эту историю. Пока люди комментируют то, чем вы делитесь, взаимодействуйте с ними. Никогда не оставляйте комментарий без ответа. Если кто-то находит время, чтобы заняться вашим стартапом, а вы не отвечаете, зачем им вообще комментировать?

СОВЕТ ДЛЯ СТАРТАПА: Относитесь к своим комментаторам как к членам королевской семьи.

Instagram любит общение. Его алгоритм вознаграждает вашу отзывчивость, заставляя ваши посты чаще показываться вашей аудитории.

БОНУСНЫЙ СОВЕТ: чужие аудитории — неиспользуемые ресурсы.

В качестве комплимента партнерству Зака ​​с другими влиятельными лицами наставник Capitalism.com Трэвис Саго предлагает использовать подписки других людей в социальных сетях, списки адресов электронной почты и физические адреса для продвижения продуктов с высокой прибылью. Если вы не слышали эпизод Трэвиса в подкасте The One Percent, его стоит послушать. Он называется «Предложения на миллион долларов: как идиоты становятся богатыми».

«Но я занят»

У предпринимателей полные номера.Мысль о том, чтобы тратить четыре или пять часов в день на общение с людьми и ответы на сообщения, может показаться подавляющей. Зак и Стивен занимались этим два года подряд. По их мнению, нет более ценного способа потратить свое время. Они по-прежнему много обмениваются сообщениями, но у них есть несколько членов команды, которые сейчас помогают, многие из которых являются клиентами, которые стали фанатами, а затем и сотрудниками.

Не торопитесь нанимать членов команды, которые будут взаимодействовать с вашими клиентами и партнерами. Намного эффективнее нанимать людей, с которыми вам нравится работать и которых вы уважаете.Научите их выполнять поставленную перед вами задачу, а не нанимать на вакансию. Ставьте «людей» превыше всего; это простое правило, которое работает в любой ситуации.

Выйдите на улицу, сосредоточьтесь на налаживании реальных связей и убедитесь, что ваше верное племя находится в вашем углу, каким бы маленьким оно ни было. По мере продвижения вперед помните об их интересах, и все остальное со временем встанет на свои места.

Часто задаваемые вопросы по запуску

Что означает запуск?

Investopedia предлагает отличное разрешение:

Стартап — это молодая компания, основанная одним или несколькими предпринимателями для разработки уникального продукта или услуги и вывода их на рынок.По своей природе типичный стартап имеет тенденцию быть скудным, с первоначальным финансированием от основателей или их друзей и семей.

Как мне начать собственный стартап?

В двух словах:

• Найдите группу людей, которым вы хотите служить.
• Выберите проблему, которая сводит их с ума (или того хуже).
• Найдите решение этой проблемы.
• Если вы предложите решение, которое ваши люди считают более ценным, чем деньги в их кошельках, вы будете продавать.Вот как вы можете стать баснословно богатым, создавая огромную ценность для людей, которым вы служите.

Какая зарплата в стартапе?

Важно понимать разницу между продажами и получением зарплаты. Вы можете превратить стартап в бренд на миллион долларов всего за год. Но чем дольше вы можете обходиться без зарплаты, тем больше и быстрее вы сможете расти. В книге Райана Дэниела Морана « 12 месяцев до 1 миллиона долларов , » он говорит о трех этапах жизни стартапа: измельчении, росте и золоте.Многие предприниматели в нашем сообществе читают и работают над этой книгой как с планом для своих стартапов.

Это запускается или запускается?

Технически это пуск. Но большинство людей просто отбрасывают дефис. Предприниматели слишком заняты, чтобы беспокоиться о пропущенном дефисе.

Итог

Даже если у вас нет 100 000 подписчиков в Instagram, вы можете извлечь несколько полезных советов из опыта Зака ​​и Стивена:

• Связывайтесь со своими подписчиками — отвечайте на их комментарии и регулярно делитесь ими, чтобы усилить свое влияние и максимизировать алгоритм.
• Предложите решение — узнайте, чего хочет ваша аудитория, а затем выполните.
• Наймите поверенного по патентам или товарным знакам, прежде чем запускать новый продукт.
• Ожидайте неровностей на дороге и сосредоточьтесь на воротах.

Один из самых больших страхов, с которыми сталкиваются основатели стартапов: «Что, если никто не купит то, что я продаю?» Это довольно простая проблема, которую можно решить с самого начала. Сосредоточение внимания Зака ​​на людях, которым он хотел служить, помогло ему определить проблему, которую он мог бы решить за них.Он слушал их, строил с ними отношения, а затем давал им то, что они хотели.

Ничто не заменит олл-ин на вашу аудиторию. Вот как ваш стартап может привлечь фанатов, которые в конечном итоге выстраиваются в очередь, чтобы купить то, что вы предлагаете на рынке.
Если вы готовы создать собственный стартап, мы будем рады вам помочь. Вот почему мы создали эту бесплатную серию обучающих видео, которые помогут вам начать с правильного пути.

Что значит быть открытым стартапом?

Фотография на обложке Александра Хафеманна на Unsplash

Объявление вашей компании или продукта открытым стартапом становится все более популярным, но что это означает?

Что такое открытый запуск?

Тенденция Open Startup — это движение за прозрачность и открытость, инициированное Buffer, быстро принятое Ghost, капитализированное Baremetrics и недавно популяризированное в сообществе Indie Maker Питером Уровнями.

Официального определения пока нет (да и Оксфордский словарь не доступен для комментариев), так что давайте напишем его; Продукт или компания, которые работают открыто и публикуют свою статистику.

Все, что нужно компании, чтобы объявить себя открытым стартапом, — это поделиться своими метриками, такими как доход, пользователи и трафик. Обычно это делается на специальной странице с множеством цифр и диаграмм, которые, как мы надеемся, демонстрируют рост, и иногда это может рассказать историю компании (например, Hacker Noon).

Какие преимущества?

Преимущества открытого стартапа — предмет многочисленных споров. Эта ветка Twitter затрагивает некоторые противоречия.

Мы живем в антиутопическую эпоху, когда ужасная правда о компаниях, получающих прибыль и растущих неэтичным способом, сообщается каждый день. Многие люди считают, что прозрачность стартапов и продуктов в том, как они зарабатывают деньги, — это позитивное изменение, которое ценится клиентами.

Одним из положительных результатов этих новостей является рост сообществ независимых разработчиков.Все больше продуктов создают частные лица и небольшие компании, утратившие доверие к методологиям крупных корпораций. Многие из них являются открытыми стартапами, и отрадно видеть, как продукт процветает и растет от идеи до первой продажи, а также показывает, что успех индивидуального инди-мейкера возможен без финансирования.

😱🙌🎉 Мы только что получили первый платеж за @LeaveMeAloneApp !!

— Danielle @ 🇵🇪 (@ dinkydani21) 10 декабря 2018 г.

Было высказано предположение, что страницы Open Startup — это чисто маркетинговая стратегия и не более того.В этом может быть доля правды для некоторых стартапов на ранней стадии или побочных проектов.

Обмен статистикой через открытую страницу или в Твиттере действительно помогает в продвижении и может увеличить трафик, если поделиться метриками. Это зависит от того, как вы измеряете успех, но для недавно выпущенных продуктов показатели не показывают достаточно данных, чтобы определить устойчивый рост.

Спорное мнение, но «открыт запуск» и совместное использование чисел доходов является маркетинговой тактикой. Это отлично подходит для стартапов на более поздних стадиях, но я не вижу смысла делать это стартапам на стадии MVP.

— Джон Юнфук (@yongfook) 7 декабря 2018 г.

Если у открытого стартапа мало пользователей, продаж или доходов, он может иметь совершенно противоположный эффект и служить отрицательным социальным доказательством, удерживая новых клиентов от регистрации или покупки.

Маркетинговая техника или нет, но запустить успешный продукт сложно. Число клиентов, стремящихся к прозрачности, растет, и оценка успеха и роста является большим источником мотивации и удовлетворения для создателей или учредителей, чтобы они продолжали работать над своим стартапом и предоставлять новые функции своим постоянным клиентам.

Нельзя отрицать, что это маркетинговая тактика. Я думаю, что приятно видеть рост MVP с нуля. Но это просто способ делать что-то, очевидно, не единственный.

— Pieter Levels ✨ (@levelsio) 7 декабря 2018 г.

Открытое строительство

Большинство компаний, присоединившихся к движению Open Startup, также публично делятся своими успехами в разработке. Это хороший способ получить обратную связь в реальном времени от существующих пользователей и потенциальных клиентов, а значит, каждая часть их процесса прозрачна.

Давайте сделаем 2019 год годом большего количества открытых стартапов, продуктов, ориентированных на конфиденциальность, и независимых решений! 🎉

Открытые страницы запуска

Вот небольшой список красивых открытых страниц запуска. Свяжитесь со мной, если хотите, чтобы вас добавили!

https://200wordsaday.com/open

https://www.7go.pl/open

https://andreyazimov.com

https://blurt.app/open

https: // codewithhugo.com/open

https://coinshilling.com/open

https: // www.failory.com/open

https://gamequitters.com/open

https://getmakerlog.com/open

https://kanbanmail.com/open

https://leavemealone.app/open

https://nomadlist.com/open

https://open.boxiqq.co

https://remoteok.io/open

https://santafy.me/#open

https: // simpleanalytics.io/open

https://sitesauce.app/open/

https://uptimebar.app/open

https: //www.startengine.com / hackernoon — это больше, чем открытая страница. Это невероятная история роста, проблем, изменений и достижений.

Обо мне

Я работаю инди-мейкером со своим партнером Джеймсом. Если вам понравился этот контент, вы можете подписаться на меня, чтобы узнать больше. Если вы хотите увидеть наши продукты, посетите наш веб-сайт https://squarecat.io.

Фото Лейре Лабарга на Unsplash

---

Первоначально опубликовано на сайте Hacker Noon 27 декабря 2018 г.

Что означают конференции для стартапов для сообщества стартапов?

В наши дни в Китае и Азии проводится много мероприятий и конференций по стартапам (и некоторые из них выгорают).Как правило, для многих предпринимателей такие конференции отвлекают, а не помогают. Но остается вопрос: Что конференции стартапов могут сделать для сообщества стартапов?

Около двух недель назад большая часть азиатского стартап-сообщества собралась в Гонконге на RISE, первую попытку Web Summit принести свою магию в Азию.

RISE определенно выделился среди многих мероприятий, которые я посетил, и он может многому научить нас о том, как конференция стартапов, если все сделано правильно, может помочь умножить наши индивидуальные усилия сообщества и как она может периодически объединять разрозненные части экосистемы стартапов. в одно общее усилие.

На статистическом уровне RISE имел большое значение для более 140 докладчиков, 300 инвесторов и 250 представителей СМИ. Участие более 500 стартапов в выставках и питчингах добавило энергии. Добавьте к этому около 5000 посетителей из 72 стран в прекрасном конференц-центре Гонконга, и вы начнете понимать, какое количественное влияние оказали участники Web Summit на стартап-сцену Гонконга.

Вместо того, чтобы ехать в десятки городов, я смог связаться с сотнями сторонников стартапов со всего региона в одном месте.Лично я встретил друзей из Таиланда, Сингапура, материкового Китая, Тайваня и Кореи, и я нашел новых друзей для еще более широкого круга, включая Филиппины, Малайзию и Индонезию. Скорее всего, у всех остальных мое расписание до и во время мероприятия было довольно плотным.

Как создатель сообщества стартапов и координатор в Большом Китае, я часто задаюсь вопросом, как лучше всего предоставить возможности для обмена знаниями и создания сетей, как сохранить энергию и импульс и как координировать индивидуальные усилия в рамках коллективной платформы.Некоторые из способов, которые я часто цитирую, — это регулярные встречи, акселераторы / инкубаторы стартапов, такие как Techstars, YC, 500 Startups и т. Д., И мероприятия по инновациям сообщества, такие как Startup Weekends и Hackathons.

Но после посещения RISE и других более крупных конференций стартапов стало ясно, что конференции и саммиты стартапов также являются важным ингредиентом на сцене стартапов. Такое мероприятие, как RISE в Гонконге, демонстрирует уровень зрелости стартапов на местном уровне в Китае и на региональном уровне в Восточной Азии.

Итак, , что саммит стартапов означает для стартап-сообщества? Эти вершины 1.соберите всех вместе, 2. выделите тенденции, отметьте некоторые из них и 3. предоставьте огромные возможности для налаживания контактов.

1. Соберите всех вместе

«Составление карты» стартап-сообщества — сложная задача. У стартап-экосистемы много игроков и сторонников. Коворкинг-пространства и акселераторы являются ключевым аспектом, так же как встречи и любые регулярные мероприятия. Университеты и учебные заведения являются ключевыми кадрами. Правительственные группы оказывают поддержку разными способами.Инвесторы, банки и другие компании, оказывающие профессиональные услуги, и финансовые компании также во многом являются ключевым «клеем». Блогеры и группы новостей помогают рассказывать историю и отмечать успехи и проблемы. Некоторые компании и лидеры сообществ особенно дальновидны и буквально являются маяком для всех усилий.

При таком большом количестве участников в области запуска трудно отобразить все части. Еще сложнее собрать всех вместе.

Для того, чтобы саммит стартапов, такой как RISE, был успешным, у нас почти все ключевые ингредиенты были в одной комнате, собрав вместе довольно широкий круг лидеров и сторонников, стартапов и сторонников, инвесторов и талантливую молодежь.

Для RISE было ясно, что там были не только местные сторонники и лидеры. Был ряд ключевых региональных игроков. Эта плотность привела к ряду очевидных (повторных) связей, но также создала много синергии и прозорливости. Множество ключевых игроков означало, что вы могли общаться с людьми со всего мира, просто находя их в коридоре.

Хотя трудно сказать, когда эти связи, разговоры и контакты будут «обналичены», объединение их на RISE было важным достижением для экосистемы молодежных стартапов, такой как Гонконг, и показывает много надежд на успех в будущем.

2. Подчеркните тенденции, отпразднуйте немного удивительности

Помимо объединения множества замечательных людей и компаний, успешные саммиты стартапов, такие как RISE, могут помочь выявить тенденции в нашей отрасли и отметить то великолепие, которое мы создаем индивидуально и коллективно.

Мы, люди, рассказчики и следователи. RISE собрал воедино множество важных историй и исследовал важные темы, волнующие многих предпринимателей.

Мне часто приходится напоминать людям в материковом Китае, что цель стартап-экосистемы — создание возобновляемых ресурсов. Это не игра с нулевой суммой, в которой кто-то выигрывает, а кто-то проигрывает. Фактически мы создаем больший пул ресурсов, чтобы помочь каждому повысить шансы на успех.

Нам нужно вернуть успехи стартапам, чтобы поделиться их историями, внести свой вклад в свой бренд и нанять новых талантов. Вы не достигнете успеха, а затем покинете сообщество; поднимитесь на уровень выше и помогите вернуться, чтобы подтянуть попытки следующих поколений подняться.

Организаторы RISE постарались сбалансировать интервью и презентации лидеров отрасли, включая руководителей Line, Kuai-Didi, OnePlus и других. Эти успехи на более поздних этапах в сочетании с соревнованиями по питанию стартапов создают ощущение преемственности. Возможно, мы не добьемся успеха в каждом предприятии, но возвращение этих лидеров и их дальнейшее развитие помогает нам поддерживать пламя.

Огромная масса динамиков делала невозможным следить за всем происходящим.Слишком много людей и тем.

Лично мне особенно понравилась дискуссия на тему «Не лопнет ли технический пузырь?» и «Побеждает ли лучший продукт?» В обоих обсуждениях они пришли к выводу, что да, нет, возможно, и они показали, насколько мало мы знаем (хотя у нас есть много экспертов, которые якобы знают), и реальность, что мы должны продолжать работу, несмотря на большую неопределенность.

En bref, RISE проделали хорошую работу, отмечая великолепие, выделяя тенденции и задавая сложные вопросы, с которыми мы все сталкиваемся на нашем предпринимательском пути.

3. Обеспечьте огромные сетевые возможности

Главная ценность успешного саммита стартапов, такого как RISE или Startup Week, — это нетворкинг. Для Гонконга и Азии, когда все собираются вместе и делятся таким большим количеством контента, это создает благоприятную среду для общения как на главном мероприятии, так и на различных дополнительных мероприятиях.

Для многих (включая меня) фактические разговоры и содержание мероприятия вторичны по отношению к людям, с которыми вы встречаетесь. Несмотря на то, что население и рынки огромны, в Азии стартап-сцена представляет собой довольно небольшую группу людей.RISE предоставил хорошую возможность соединить еще несколько точек в созвездии наших крутых лидеров стартапов.

Пожалуй, единственная моя претензия к Web Summit или RISE — это цена. Это профессиональные мероприятия организатора конференций. Организаторы RISE впервые подарили лидерам сообществ по всей Азии тонну бесплатных билетов. Это добавило огромное количество людей и означало, что у доступности не было цены, если вы могли торопливо добраться до одного из этих билетов.

К сожалению, наличие цены на билеты на такое мероприятие обычно ограничивает доступ.Это не для большого сообщества, а для профессионалов в этой области. Хотя это был удивительный праздник всего, что было достигнуто за последние несколько лет, RISE не является мероприятием, призванным познакомить широкое сообщество и общественность с предпринимательством и стартапами в Гонконге. Это не техническая проблема, а скорее признание предела воздействия подобного события.

Как эти грандиозные мероприятия, собирающие всех вместе, помогают сообществу стартапов? Они объединяют нас, они помогают нам делиться историями, тенденциями и темами для обсуждения, а также помогают нам соединить еще несколько точек.Без сомнения, они являются важным ингредиентом в цикле роста стартапов.

Спасибо организаторам RISE за такое прекрасное первое мероприятие в Гонконге.