Аутсорсинг аутстаффинг и лизинг персонала это: Кадровый лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг и аренда персонала

Кадровый лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг и аренда персонала

На сегодняшний день существуют несколько методов управления персоналом, позволяющие работодателям использовать труд сотрудников и при этом не оформлять их себе в штат. 

Это помогает не только существенно экономить на содержании персонала и ведении кадрового учета, но и полностью избавляет работодателя от ответственности за работников.

Эти методы имеют много сходств, поэтому их довольно часто путают. Однако они также имеют и существенные различия. 

В нашей статье мы постарались описать отличия аутсорсинга, лизинга и аутстаффинга персонала и их сходства, а также объяснить, почему в России часто путают аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала.

Что такое аутсорсинг персонала

Аутсорсинг персонала – это кадровая технология, которая позволяет работодателям привлекать к работе внештатных специалистов, обладающих необходимыми навыками для выполнения непрофильных задач компании на интересующий заказчика временной период.  

Другими словами,  работодатель берет работников в аренду у кадрового агентства на определенный период для выполнения определённых функций.

Технология аутсорсинга

Работодателю требуются сотрудники для выполнения конкретных работ на конкретный период. Работодатель обращается в аутсорсинговое агентство, предоставляющее персонал, со своими требованиями по квалификации и навыкам. 

Аутсорсинговое агентство подбирает работников из своего штата и предоставляет их заказчику на необходимый период времени по договору аутсорсинга. 

Таким образом, сотрудники, оформленные в штат аутсорсинговой компании, выполняют указанные работы на территории заказчика или удаленно.  

Заказчик оплачивает предоставленные услуги аутсорсинга кадровому агентству, предоставляющему персонал. Оплата производится или за конечный результат работы или за рабочее время, отработанное специалистом.

В результате аутсорсинга персонала заказчик получает сотрудников нужной квалификации без оформления их в свой штат, поскольку работники официально числятся в штате кадрового агентства.

 

Поэтому заказчику не требуется вести ни кадровый, ни бухгалтерский, ни налоговый, ни миграционный учет этих работников, как и нести за них юридическую ответственность. Помимо этого, аутсорсинг персонала позволяет полностью исключить расходы на больничные, отпускные и декретные.

Примеры аутсорсинга

1. Для проведения рекламной акции заказчику требуется 10 промоутеров на 1 день. Заказчик обращается в кадровое агентство со своими требованиями к работникам. Агентство подбирает сотрудников на указанный день. В указанный день сотрудники выходят на работу и выполняют оговоренные функции. После проведения акции заказчик оплачивает аутсорсинговому агентству работу промоутеров за этот день.
2. Заказчику необходима ежедневная 2-х часовая уборка офиса, но при этом он не хочет брать в штат полноценного сотрудника. Заказчик обращается в аутсорсинговую компанию, которая подбирает ему сотрудника из своего штата и предоставляет заказчику. Сотрудник каждый день приходит в офис к заказчику в назначенное время и выполняет оговоренные функции. Заказчик, в свою очередь, принимает работу и оплачивает аутсорсинговому агентству оговоренное вознаграждение. 

Что такое аутстаффинг персонала

Аутстаффинг сотрудников  – это кадровая технология работы с персоналом, при которой заказчик выводит работников из штата своей компании и переоформляет их в штат кадрового агентства для того, чтобы избавиться от ответственности работодателя, уменьшить нагрузку на кадровую службу и сократить расходы компании на персонал в целом. 

Другими словами, работодатель переоформляет своих сотрудников в штат другой компании, а потом эта компания предоставляет этих работников этому же работодателю по договору аутстаффинга. 

Таким образом, работники продолжают работать на территории работодателя и под его прямым управлением как и раньше, но теперь официально они оформлены в штат аутстаффинговой компании, которая теперь несет за них ответственность и занимается их кадровым, налоговым и миграционным учетом, а также всем трудовым и миграционным документооборотом сотрудников.

Технология аутстаффинга

Заказчик принял решение вывести некоторых сотрудников за штат организации с целью минимизации кадровых рисков. Для этого заказчик обращается в аутстаффинговую компанию и
 переоформляет в нее своих сотрудников. 

Аутстаффинговая компания принимает на работу этих сотрудников, заключает с ними трудовой договор, а затем передает их обратно заказчику по договору предоставления персонала – договору аутстаффинга.

Таким образом, сотрудники, которые теперь оформлены в штат аутстаффинговой компании, как и прежде выполняют свою работу под непосредственным руководством заказчика и на его территории.

В результате перевода персонала на аутстаффинг заказчик получает тех же своих сотрудников, но при этом полностью избавляется от ответственности и функций работодателя, поскольку в этой роли теперь выступает аутстаффинговое агентство, которое полностью берет на себя ответственность за ведение кадрового, налогового и миграционного учета сотрудников и несет за них полную юридическую ответственность, а значит, и всевозможные риски и штрафы.

Особенно распространено применение аутстаффинга для трудоустройства иностранных граждан, поскольку услуга помогает избежать сложностей с их оформлением и ведением этих работников и ощутимо снизить затраты на персонал.

Примеры аутстаффинга

1. У заказчика на предприятии уже есть иностранные рабочие, однако его кадровая служба не справляется с огромным миграционным документооборотом этих сотрудников. Опасаясь ошибок в кадровом ведении и огромных штрафов за ошибки в оформлении мигрантов, заказчик принимает решение вывести мигрантов за штат своей организации.Заказчик обращается в кадровое агентство, которое переоформляет сотрудников к себе в штат и становится их официальным работодателем, а значит, берет на себя полностью ответственность за этих сотрудников перед госорганами за ведение кадровой документации, налогового, бухгалтерского и миграционного учета. После чего аутстаффинговое агентство передает сотрудников под управление заказчику по договору аутстаффинга.
2. Заказчику нужны новые сотрудники, и он хочет принять на работу иностранных граждан, но в его штате нет специалистов с опытом ведения иностранцев. Тогда заказчик обращается в аутстаффинговое агентство, которое оформляет работников в свой штат и полностью берет на себя кадровое ведение. После переоформления в штат аутстаффингового агентства работники предоставляются заказчику на объект по договору аутстаффинга. При этом, несмотря на то, что работники трудятся на территории заказчика, юридическая ответственность работодателя за них лежит именно на аутстстаффинговом агентстве, куда они оформлены по трудовому договору.

Что такое лизинг персонала

Термин лизинг персонала с юридической точки зрения не является корректным в нашей стране и чаще всего применяется в среде сотрудников кадровых агентств, которые используют 

его для обозначения аренды персонала.

Другими словами, под лизингом персонала понимается аренда заказчиком персонала, то есть привлечение для работы сотрудников определенных специальностей, которые оформлены в штат кадрового агентства.

То есть заказчик берет персонал в аренду, чтобы использовать рабочую силу, но при этом не оформляет рабочих в свой штат и не несет за них ответственности перед госорганами.

Аренда персонала: кадровый лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг

Так как такого понятия, как договор лизинга персонала не существует, арендовать сотрудников, оформленных в штат другой компании, можно двумя вышеописанными способами – по договору аутсорсинга или по договору аутстаффинга. 

Если работодателю нужна новая рабочая сила, но при этом он не хочет оформлять рабочих в свой штат,  то он может арендовать сотрудников другой компании для выполнения нужных работ. И юридически это будет не лизинг, а аутсорсинг или аутстаффинг.

Отличия аутсорсинга, лизинга и аутстаффинга персонала – почему путают эти понятия?

Как мы уже разобрались, под лизингом персонала понимают аренду сотрудников из штата сторонней организации по договору аутстаффинга или аутсорсинга.

Что касается аутстаффинга и аутсорсинга персонала, эти понятия путают, поскольку обе эти технологии имеют одну общую черту – и на аутсорсинге и на аутстсаффинге работники оформлены в штат сторонней компании, которая и предоставляет их заказчику.

 

Основное отличие аутсорсинга, лизинга и аутстаффинга состоит в том, что к аутсорсингу обычно прибегают, когда работодателю нужны новые работники для выполнения конкретных задач, и он обращается в агентство, чтобы ему подобрали сотрудников и предоставили их на объект для выполнения этих задач. 

При этом агентство самостоятельно обеспечивает доставку рабочих до объекта и снабжает их формой, инструментами и другими оборудованием и материалами, которые могут понадобиться для работы.

К аутстаффингу же прибегают, когда у работодателя уже есть свои работники в штате или на примете, но он хочет вывести их из штата своей компании. То есть если работодателю не нужен подбор персонала, а только предоставление его же рабочих, то он обращается к аутстаффингу персонала.

При этом именно работодатель снабжает сотрудников формой, инструментами и оборудованием для работы, а также сам решает вопросы с доставкой сотрудников до места работы.

Другими словами, с помощью услуги аутстаффинга работодатель может как вывести за штат уже работающих в его компании сотрудников, так и сразу оформить за штат новых.  А с помощью аутсорсинга заказчик может только подобрать новых необходимых специалистов из штата аутсорсинговой компании.

Сходством этих технологий можно назвать то, что в обоих случаях именно кадровое агентство является официальным работодателем и именно оно возлагает на себя всю ответственность работодателя перед налоговыми, трудовыми и миграционными (если сотрудниками являются иностранцы) госорганами и занимается ведением бухгалтерского, миграционного и кадрового учета этих сотрудников.

Если после прочтения статья об отличиях лизинга, аутстаффинга и аутсорсинга персонала у вас еще остались вопросы или вы не знаете, какая технология лучше всего подойдет именно вашей организации, позвоните нашим специалистам, они с радостью помогут вам выбрать наиболее выгодный способ использования рабочей силы без оформления в штат.

определение, схема работы, особенности лизинга сотрудников, отличия лизинга рабочей силы и аутстаффинга персонала.

В этой статье мы постараемся подробно рассмотреть все основные аспекты такого явления, как лизинг персонала, его основные особенности, плюсы и минусы, а также отличия лизинга персонала от аутстаффинга. 

Лизинг персонала 

С юридической точки зрения термин лизинг персонала не совсем корректен и в России используется чаще всего в профессиональной среде работниками кадровых агентств и их клиентами, которые называют лизингом аренду персонала.

По большому счету кадровый лизинг персонала представляет собой правоотношения, возникающие тогда, когда между кадровым агентством и работником заключается трудовой договор с последующим направлением данного лица на работу в другую организацию на относительно длительный срок, обычно от одного-двух месяцев до нескольких лет. 

Схема предоставления персонала на условиях лизинга 

Для начала работы в направлении лизинга временного персонала кадровое агентство производит поиск необходимых специалистов, знакомит их со всеми тонкостями предстоящих трудовых отношений и принимает их в свой штат на особых условиях.

Далее схема предоставления рабочих на условиях лизинга состоит из нескольких основных этапов: 

1. Выявление проблемных сторон в кадровом вопросе заказчика услуги лизинга персонала и определение наиболее оптимального пути их решения, то есть какие именно специалисты, в каком количестве и на каких условиях будут предоставлены агентством. 
2. Согласование договора лизинга персонала: размер оклада работника; размер комиссионных выплат в пользу агентства, составляющих обычно 10-20% от оклада работника; сроки и объем выполняемых работ, критерии их качества и так далее. 
3. Подбор специалистов для выполнения определенных в договоре работ. 
4. Оформление всей необходимой документации для вступления в силу трехсторонних лизинговых отношений между кадровым агентством, заказчиком услуги и предоставляемыми работниками.
5. Контроль качества, объема и соответствия оговоренных договором работ со стороны кадрового агентства.

Особенности лизинга рабочей силы

Лизинг, в том числе сотрудников, имеет некоторые особенности, среди которых можно выделить следующие: 

• Лизинговые отношения в области предоставления рабочей силы регулируются законом о заемном труде. 
• К лизингу рабочего персонала прибегают в основном в тех случаях, когда услуги определённых работников необходимы периодически, не на постоянной основе. 
• Срок действия договора лизинга персонала относительно длительный. 
• Правовые отношения в рамках лизинга сотрудников формируются посредством нескольких независимых договоров: договора предоставления персонала, договора по поиску и подбору персонала и трудовых договоров.
• Фактически лизинг персонала является разновидностью договора аутсорсинга персонала.

Преимущества и недостатки лизинга персонала  

Преимущества лизинга персонала 

Лизинг персонала имеет множество плюсов, таких как:

• Значительное сокращение расходов на ведение кадрового и бухгалтерского учета, формирование различной отчетности, особенно если дело касается иностранных работников.
• Быстрое привлечение необходимого персонала в сжатые сроки. 
• Право осуществлять замену работников неограниченное количество раз. 
• Возможность взять к себе в штат положительно проявивших себя сотрудников. 
• Помогает избежать убытков и простоев в случае отсутствия по каким-либо причинам работников на своих рабочих местах. 
• В случае возникшей необходимости сокращает затраты на привлечение высококвалифицированных, узкоспециализированных и других специалистов. 

Недостатки лизинга рабочего персонала

Также лизинг персонала имеет некоторые минусы: 

• Возможны варианты, когда сотрудник, предоставленный по договору лизинга, будет обходиться заказчику услуги несколько дороже, нежели штатный работник, так как кадровые агентства взимают комиссию в размере 10-20% от размера оплаты труда работника. 
• На всю сумму комиссии обычно начисляется НДС.  
• Заказчик услуги может столкнуться с нелояльностью предоставляемого персонала.

Определенные преимущества и недостатки лизинга персонала зависят от сферы деятельности заказчика услуги, применяемой в конкретном случае лизинговой схемы и других факторов.

Отличия лизинга персонала от аутстаффинга 

Неискушенному заказчику порой не так просто сразу понять, в чем отличие одного вида или схемы предоставления персонала от другой, существует множество терминов, которые люди часто путают из-за бесконечного количества неточной или совершенно неверной информации в сети.

К примеру: в чем отличие лизинга персонала от аутстаффинга?

Аутстаффинг персонала – это выведение уже имеющихся сотрудников за штат организации заказчика с последующим их ведением (кадровым, налоговым, миграционным).  

То есть сотрудники организации-заказчика оформляются в аутстаффинговую компанию и становятся её официальными работниками, которые продолжают работать на прежних местах, но уже по договору предоставления персонала.  

При этом такого рода отношения обычно носят продолжительный характер. Таким образом, организация-заказчик сокращает расходы на ведение своих сотрудников; снимает с себя ответственность за возможные ошибки при взаимодействии с различными государственными службами, которые влекут крупные штрафы; при возможных проверках все вопросы переадресовываются к аутстаффинговой компании и еще множество плюсов, с которыми вы можете ознакомиться в других наших статьях или на главной странице нашего сайта. 

Кадровый лизинг персонала – это временное привлечение специалистов для работы в организации заказчика, которые находятся в штате кадрового агентства. 

Лизинг рабочего персонала очень удобен для осуществления определенных проектов, когда нужен редкий специалист на определенное время, и в дальнейшем его услуги не будут нужны организации. 

Также эта услуга незаменима при налаживании производства, выхода компаний на новые рынки или проведении рекламных акций, опросов и других краткосрочных работ.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что лизинг рабочей силы актуален для организаций-заказчиков только в определённых случаях и в отличие от аутстаффинга не является универсальным способом решения кадровых вопросов.

плюсы и минусы. Кадровый лизинг — особенности и отличия от аутстаффинга и аутсорсинга

# Нюансы бизнеса

Что такое лизинг персонала

Защита прав наемных работников, выполняющих трудовые обязанности на условиях лизинга, осуществляется на основании Федерального закона 116-ФЗ.

• Что такое лизинг персонала
• Когда и зачем применяется
• Законодательная база
• Отличия лизинга персонала от аутсорсинга и аутстаффинга
• Что такое аутсорсинг
• Аутстаффинг
• Краткие выводы

Трудовые ресурсы служат источником прибыли, и следовательно, являются активом любого предприятия. Можно ли брать или сдавать работников в аренду? Вопрос кажется странным, но только на первый взгляд. Лизинг персонала становится все более популярным во всем мире. О нем и об особенностях «предоставления временных сотрудников» в отечественных условиях будет рассказано в статье.

Что такое лизинг персонала

К обычному временному оформлению по срочному трудовому договору это явление не имеет отношения. Работник, самостоятельно заключающий ТД с предприятием, не может быть субъектом или объектом лизинга (подробнее здесь) – он участвует в совершенно иных отношениях, возникающих между ним и работодателем.

Лизинг персонала — это форма сотрудничества двух хозяйствующих субъектов, при которой один из них поручает своему штатному сотруднику выполнение работы на другом предприятии в течение определенного срока.

Лизингодателем может выступать специализированное кадровое агентство или другая компания, заключившая с контрагентом договор соответствующего содержания.

Когда и зачем применяется

Российские компании в своем большинстве настороженно относятся к временным сотрудникам. На каждой фирме есть свои коммерческие тайны, в которые посвящать посторонних людей руководство не желает. Тем не менее, возникают ситуации, при которых без привлечения работников извне не обойтись. Например:

• Краткосрочные проекты, требующие участия специалистов, которых нет в действующем штатном расписании. Фирма может получить очень выгодный заказ, не вполне соответствующий основному профилю. Проиллюстрировать подобную ситуацию можно на примере авиазавода, от которого требуется изготовить какой-то специфический узел для космического корабля. Основную проектную документацию способны разработать собственные инженеры, но у конструкций спутников и ракет есть особенности, требующие привлечения временных квалифицированных консультантов.
• Временный кадровый голод. Такое случается в определенные сезоны или при организации каких-то специальных акций. Во время конференции, выставки или пикового наплыва туристов (особенно в курортных городах) увеличивается потребность в трудовых ресурсах. В таких случаях практикуется лизинг рядового и административного персонала, восполняющий кадровый дефицит.
• Потребность в уменьшении официальной численности персонала. Стремление не выходить за рамки определенных параметров, позволяющих сохранять выгодный режим налогообложения, побуждает руководителей некоторых предприятия идти на уловки: переводить своих сотрудников в штат других фирм (аффилированных или посреднических), а затем их же «брать в лизинг». При этом люди фактически продолжают трудиться как прежде, на своих местах.

В результате этого сотрудничества предприятие-лизингополучатель пользуется следующими преимуществами:

• сокращенная численность персонала без потери производственных мощностей;
• возможность реализации разнообразных проектов силами временных работников, не оформленных в штат;
• упрощение и удешевление делопроизводства и бухучета;
• снижение финансовой нагрузки на оплату налогов и социальных обязательств, предусмотренных законодательством РФ.

Функции кадрового агентства, осуществляющего лизинг персонала:

• принятие сотрудников в свой штат по трудовому договору со всеми вытекающими правовыми последствиями;
• оплата труда и налоговых отчислений на зарплату;
• выполнение законодательных требований по социальным гарантиям;
• обязательное медицинское страхование;
• предоставление справок с места трудоустройства;
• взаимодействие с органами обеспечения занятости населения;
• документальное и прочее сопровождение производственно-трудовой деятельности своих сотрудников, независимо от их реального места работы.

Законодательная база

В 2016 году начал действовать Федеральный закон 116-ФЗ, регулирующий отношения, возникающие в процессе предоставления (лизинга) временного персонала. Его основные положения, о которых необходимо знать:

• Предоставлять услугу могут только компании, аккредитованные службой занятости и работающие по основной системе налогообложения (не УСН).
• Продолжительность срока договора трудоустройства работника на условиях лизинга не может превышать девяти месяцев.
• Труд такого работника оплачивается по тарифам, принятым на предприятии-лизингополучателе для основного персонала.
• На вредных и опасных производствах обязательно выплачиваются компенсации, предусмотренные законодательством.

Федеральный закон 116-ФЗ направлен на защиту прав наемных работников, выполняющих трудовые обязанности на условиях лизинга. В частности, их запрещено привлекать на производства третьей и четвертой степени вредности.

Юридическая норма устанавливает следующие ограничения:

• лизинговые агентства в стадии банкротства лишаются права осуществления деятельности;
• наемные работники, трудоустроенные на других предприятиях, не могут входить в экипажи судов морского и речного транспорта;
• применение лизинга во время забастовок (в качестве штрейкбрехеров) или производственных простоев запрещено;
• лизинговые операции с персоналом нельзя производить при наличии свободных или не в полной мере загруженных собственных кадров;
• привлечение сторонних трудовых ресурсов неприемлемо, если очевидно, что такое действие может повлечь вынужденное увольнение штатных сотрудников.

Выявление несоблюдения ограничений и запретов, установленных законом 116-ФЗ, служит основанием для принятия к предприятию административных санкций, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации.

Отличия лизинга персонала от аутсорсинга и аутстаффинга

Кроме лизинга персонала существуют другие формы решения производственных задач, сопряженные с привлечением сторонних ресурсов. В первую очередь это аутсорсинг и аутстаффинг. Для начала следует дать определения этих понятий.

Что такое аутсорсинг

Под аутсорсингом понимается выполнение части необходимых производственных функций сторонней организацией. На практике это означает, что некоторые операции поручаются фирме, специализирующейся на конкретном виде деятельности.

Аутсорсинг с начала 60-х годов XX века широко применяется в японской автомобильной и электротехнической промышленности. Многие, как правило не очень сложные в технологическом аспекте узлы и комплектующие, крупными фирмами заказываются у мелких производителей. Эта мера позволяет в кризисные периоды «сбрасывать баланс», уменьшая заказы, распределяемые среди внешних исполнителей, и сохранить крупным «дзайбацу» (корпорациям) профессиональный кадровый костяк.

В настоящее время аутсорсинг во всем мире широко практикуется для обеспечения чистоты в производственных и офисных помещениях («клининг»), стирки постельного белья в отелях, питания и выполнения многих других услуг, требующих отвлечения ресурсов на организацию этих процессов.

На собственную кадровую политику предприятия аутсорсинг оказывает опосредованное влияние, выраженное в уменьшении численности персонала и упрощении организационной структуры.

Аутстаффинг

Суть этого англоязычного термина выражена дословным переводом его названия, состоящего из двух корней:

• out – «вне», «снаружи»;
• staff – «штат» (компании).

В совокупности получается что-то вроде нашего «внештатного сотрудника». На практике аутстаффинг означает эксплуатацию труда наемного работника без предоставления ему обязательных социальных гарантий и прав, предусмотренных российским законодательством.

Такую услугу до недавнего времени предлагали специализированные фирмы, оформлявшие сотрудников в свой штат, заключавшие с ним трудовой договор и формально игравшие роль официального работодателя. Часто клиентами этих компаний были предприятия, использовавшие с целью экономии дешевый трудовой ресурс (иностранных мигрантов) низкой квалификации.

Одних лишь этих причин, вероятно, было бы достаточно, чтобы категорически запретить аутстаффинг. Так, скорее всего бы и случилось, если не учитывать два обстоятельства:

• Такого понятия в российской юриспруденции не существует. Вместо него употребляется выражение «заемный труд», и он действительно запрещен Федеральным законом 116-ФЗ, вошедшим в силу в 2014 году. В текст документа многократно вносились поправки и дополнения (последние – в 2018 году).
• Само по себе привлечение сотрудников сторонних организаций не является правонарушением, а во многих случаях оно признается оправданной мерой. Ведение «деятельности по предоставлению персонала» вполне легально и разрешено.

По своей сути это та же самая аренда персонала, и найти ее различия от кадрового лизинга, уже описанного выше, человеку не имеющему юридической подготовки непросто. Для удобства все три вида привлечения сторонних ресурсов для решения производственных задач предприятия сведены в таблицу.

Критерий различия / форма привлечения внешних ресурсов	Аутстаффинг	Аутсорсинг	Лизинг персонала
Предмет договора	Аренда персонала без зачисления в штат фирмы-заказчика	Выполнение конкретных специализированных работ (функций)	Аренда персонала по официальному договору лизинга. Работник числится в штате подрядчика
Максимальный срок действия договора	9 месяцев	Неограничен	9 месяцев
Размер оплаты услуги	Договорной	Согласно штатному расписанию	Договорной
Место официального трудоустройства	Аутстаффинговая фирма	Предприятие, выполняющее работы по договору	Посредническая или просто другая организация
Фактическое место работы сотрудников	Предприятие, нуждающееся в трудовых ресурсах	Та же компания, в которой оформлен сотрудник.	Фирма-посредник или другое предприятие, временно передающее работника по договору лизинга
Характер трудоустройства	Постоянное или временное	Постоянное	Временное
Подчиненность сотрудника	Руководителю фирмы- аутстаффера	Руководителю аутсорсинговой компании	Двойное: своему руководителю и начальству фирмы-лизингополучателя
Кто предоставляет социальные гарантии	Фирма-аутстаффер	Аутсорсинговая компания	Фирма-посредник или предприятие, привлекающее сотрудника для выполнения работ

Из этой таблицы ясно, что запрет заемного труда (аутстаффинга) не исключает деятельности по лизингу персонала и аутсорсинга.

Краткие выводы

Процесс предоставления в лизинг временного персонала регламентирован Гражданским кодексом и Федеральным законом 116-ФЗ, как и другие формы привлечения сторонних трудовых ресурсов.

Последние изменения в этот правовой акт существенно ограничивают возможности злоупотребления в сфере занятости населения.

Лизинг персонала имеет свои особенности и отличается от аутсорсинга и аутстаффинга.

Опубликовано:

Добавить комментарий

Вам понравится

Аутсорсинг и лизинг персонала, отличие от аутстаффинга простыми словами

Аутсорсинг и лизинг персонала являются эффективными инструментами кадровой политики современного предприятия. Эти приемы дают законную возможность воспользоваться услугами большого количества работников, без официального оформления их в штатном расписании. Услуги по аутсорсингу, аутстаффингу и лизингу персонала оказывают профильные кадровые компании, которые сделали это основным бизнесом.

Чем отличается лизинг персонала от аутстаффинга и аутсорсинга?

Лизинг персонала и аутстаффинг наиболее близкие понятия, в отличие от аутсорсинга, которые подразумевают «аренду» работника на определенное время или для проведения определенных работ. И в лизинге, и в аутстаффинге договор «аренды» заключается между двумя компаниями.

Понятие лизинга или аренды работника является условным, поскольку в российском законодательном пространстве невозможно законно оформить лизинг на живого человека. Официальный лизинг существует только на материальные ресурсы, транспорт или средства производства.

По факту, лизинг персонала простыми словами это:

• поиск кадровой компанией работников;
• оформление срочных трудовых договоров по устройству в свою компанию;
• предоставление нанятых работников заказчику для выполнения конкретного заказа.

Аутстаффинг также можно назвать «арендой» сотрудников, хотя механизм оформления и найма здесь другой.

В отличие от лизинга персонала, аутстаффинг — это вывод за штат действующих работников компании-заказчика. Официально их трудоустраивают в кадровую компанию. При этом все манипуляции осуществляются между двумя фирмами и работником исключительно на бумаге. По факту, сотрудник продолжает свою деятельность на привычном рабочем месте. Однако числиться в штатном расписании и получать вознаграждение за труд он будет уже в кадровой компании.

Отличия аутсорсинга от лизинга

Обе формы привлечения работников не предусматривают официального оформления персонала в штат компании, на которую он работает. Коренное различие состоит в том, что лизинг это предоставление людей, а аутсорсинг — предоставление услуги.

Когда выгоден лизинг персонала?

Привлечение временных работников, бывает нужно во многих сферах деятельности. Есть три основных причины, по которым использование внештатных сотрудников выгодно:

1. Краткосрочный недостаток сотрудников. Это сезонные работы в курортных учреждениях, в сельском хозяйстве, в строительстве или благоустройстве. В торговле и сфере услуг часто требуется большое количество персонала на несколько дней или даже часов. В таких условиях брать работника по трудовому договору крайне хлопотное дело. Это отнимает много рабочего времени, усложняет документацию и отчетность.
2. Непрофильные проекты. Заказ на работы близкие по сфере деятельности, но не совсем совпадающие, иногда требуют специалистов-консультантов на время.
3. Получение материальной выгоды. Желание (вынужденное или стратегическое) руководства компании вывести за штат определенное число «второстепенного» персонала. Такие манипуляции производят для послабления налоговой нагрузки. Иногда это сокращение производственного резерва в кризисных условиях.

Во всех перечисленных случаях предоставление временного персонала лизингодателем является выгодным и удобным. Это способ увеличения реальной численности трудового резерва без официального отражения.

Лизинг и аутстаффинг — что говорит закон?

Законодательство регулирует наем временного персонала, однако запрещает «заемный труд». В силу несогласованности терминологии законодательством не запрещено «предоставление персонала».

Ограничения в лизинг и аутстаффинг вводятся следующие:

• запрещено использование труда временных сотрудников на вредных производствах;
• запрещено использование временного персонала дольше 9 месяцев;
• запрещен лизинг персонала, если он приводит к сокращению постоянных сотрудников;
• запрещено нанимать специалистов на условиях лизинга на речные и морские суда;
• запрещено привлекать к работе временный персонал во время трудовых конфликтов с основными сотрудниками предприятия.

Аутсорсинг, по сути, также является предоставлением временного персонала. Однако в отношении этого вида услуг законодательство не устанавливает ограничительных рамок.

Основным преимуществом аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга персонала является возможность сделать кадровую политику предприятия гибче, эффективнее. Сотрудничество с кадровой компанией на постоянной основе позволяет не только выжить предприятию, но и динамично развиваться. О популярности и востребованности лизинга персонала говорит ежегодно увеличивающееся количество кадровых компаний.

Оптимизация расходов на персонал с помощью аутстаффинга и аутсорсинга

Развитие бизнеса в условиях экономической стагнации требует жесткой экономической политики внутри компании. Одним один из видов экономии -оптимизация расходов на персонал. Законных способов снизить расходы на работников немного, еще меньше среди них решений, которые помогают сделать бизнес мобильным.

Аутсорсинг и аутстаффинг — не просто мода в среде рекрутеров, это эффективные и безопасные способы найма персонала. Используя их сочетание, вы сможете радикально сократить расходы на персонал. Сделайте это безопасно и законно.

С какой целью сокращают расходы на персонал

Понятно, что экономия в бизнесе умножает стоимость компании не хуже, чем эффективные инвестиции. Однако оптимизация затрат должна иметь стратегическую цель.

Расходы на персонал снижают в следующих случаях:

• необходимо увеличить стоимость компании на рынке для привлечения хорошего инвестора;
• с целью повышения мобильности бизнеса;
• при реорганизации структурных подразделений, сокращении или расширении отдельных сегментов деятельности;
• при смене целевых ориентиров;
• при смене деятельности.

Руководство компании вправе заключать любые соглашения с персоналом в правовом поле государства. Однако трудовой кодекс РФ имеет выраженный социальный вектор и не позволяет некоторым категориям работников быть уволенными по сокращению, при реорганизации без выплаты значимой компенсации или предоставления другого места работы.

При обеспечении социальных гарантий работодатель не столько несет прямые убытки, сколько теряет в перспективе из-за неповоротливости бизнеса. Одно увольнение по сокращению предполагает предварительное уведомление работника за 2 месяца. Если этот работник в декрете или болен, то ситуация затягивается до бесконечности.

Можно смириться с материальными потерями на значимого для бизнеса специалиста, ведь приступив к работе он вернет затраты с лихвой. Но если проблемы несет линейный персонал, то здесь прямые убытки.

Аутстаффинг и аутсорсинг позволяет избежать проволочек, которые связаны с ротацией работников первого звена. Между этими формами сотрудничества есть принципиальная разница, но они позволяют экономить время и средства.

Аутсорсинг и аутстаффинг — как правильно оптимизировать затраты на персонал

Аутсорсинг и аутстаффинг — с этими понятиями еще 5 лет назад мало кто был знаком на российском рынке. Но в 2016 году потребовалось вмешательство государства для упорядочения процессов использования заемного труда. В настоящее время аутсорсинг и аутстаффинг являются законными, эффективными и широко используемыми методами оптимизации затрат на персонал.

Аутсорсинг — это передача неосновных бизнес процессов в управление сторонней компании по договору оказания услуг.

Аутстаффинг — это договорная передача персонала сторонней компании для выполнения работы, связанной с ее бизнесом.

Когда выгоднее аутсорсинг?

Аутсорсинг — договор оказания услуг. При этом заказчик не имеет отношений с рядовыми работниками, не ставит им задач, не контролирует трудовой процесс. Важен только результат выполненной работы в назначенный срок. При аутсорсинге взаимодействуют руководящие структуры компаний, при этом заказчик оплачивает услугу по факту. Аутсорсинговая компания сама решает когда, как и сколько человек будет работать на объекте.

На аутсорс выгодно передавать сферы, обслуживающие основной бизнес. Примером аутсорсинга персонала служит обслуживание гостиничного бизнеса, логистика, клининг. Предприятие заключает контракт и больше не заботится, например, о чистоте, расходных материалах, спецодежде, больничных.

Выгоды заказчика:

• Передача отдельных сегментов бизнеса позволяет сократить штатное расписание, сэкономить на заработной плате, социальных расходах.
• Заказчик сокращает расходы на содержание среднего управляющего звена, кадровых работников, бухгалтеров, юристов.
• Большим плюсом является сокращение кадров иностранных работников, если они были задействованы в штате. Ведь работодателю обычно некогда решать вопросы с миграционными службами, трудовой и налоговой инспекцией.

Оптимизация затрат на незначимые сферы бизнеса позволяет перейти на льготное налогообложение законным способом.

Когда выгоднее аутстаффинг?

Аутстаффинг — это законное использование заемного труда через сотрудничество с аккредитованным кадровым агентством. Кардинально сократить расходы аутстаффинг позволяет, когда работодателю необходимо сохранить по факту свой персонал, но вывести его за штат. Людей переоформляют к новому работодателю и «возвращают» на прежнее рабочее место.

Рассмотрим выгоды аутстаффинга на примере строительного бизнеса:

• заказчик сохраняет работников требуемых специальностей, но не имеет с ними трудовых договоров;
• принимающая сторона контролирует рабочих, ставит им задачи, принимает результат труда — люди работают по привычному графику, под управлением бывшего начальника;
• штатное расписание сокращается до требуемого объема, при этом сохраняются темпы строительства и качество работ;
• плата за ведение работника несоизмеримо меньше чем заработная плата, налоги и социальные платежи для постоянных сотрудников.

Обратите внимание! Аутстаффинг и аутсорсинг предоставляют удобную форму законного использования рабочей силы трудовых мигрантов.

Трудоустройство иностранца в штат, пусть и с небольшой заработной платой, влечет некоторые затраты на персонал. Каждый работник требует постановки на учет в миграционной службе, отслеживания актуальности патента, регистрации, разрешения на работу или пребывание в стране. При малейшем нарушении следуют штрафы.

При использовании аутсорсинга или аутстаффинга работодатель не только оптимизирует затраты на трудовой коллектив — он снимает риски наложения взысканий со стороны государства.

Потенциальные недостатки

При не внимательном выборе партнера, заказчик рискует деньгами, репутацией и разрешением на ведение бизнеса.

С 2016 года с российского рынка ушли мелкие и халатные кадровые агентства. Необходимость получения государственной аккредитации и жесткие требования к соискателям отсеяли большинство из них. Однако риск заключить договор с обманщиками — остается.

Какие потери ждут заказчика при необдуманном заключении контракта на аутсорсинг или аутстаффинг:

• Оптимизация затрат повлечет за собой штрафы, если партнер небрежно оформил документацию иностранным работникам. Ответственным будет признан фактический работодатель.
• Неаккуратное составление контракта повлечет налоговые санкции на невыплаченные налоги. Фискальные органы отслеживают деятельность бизнеса и настораживаются при резком уменьшении поступлений.
• Потеря контроля над отдельными сферами деятельности, ухудшение качества продукта из-за некачественно выполняющего работу поставщика услуг.
• Потеря коллектива, при несоблюдении договоренностей с работниками от нового работодателя.

Выбирайте для сотрудничества крупные аутсорсинговые компании, которые имеют государственную аккредитацию и репутацию надежного партнера. Это позволит не только сократить расходы, но и выйти на новый уровень развития бизнеса.

Отличия аутстаффинга, аутсорсинга и лизинга персонала

Главной целью каждой компании является прибыль, которая приобретается за счет наличия оборотных средств, выгодных бизнес-проектов, квалифицированного персонала, а также умения экономить на разных статьях расходов.

А учитывая, что одним из самых затратных аспектов деятельности компании является оплата персонала, компании и применяют некоторые методы по сокращению издержек на его содержание, в частности: аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг.

Общие сведения

Все вышеуказанные понятия появились в российской экономике сравнительно недавно, всего каких-то 20 лет назад, в то время как в мировой практике они используются уже достаточно давно.

В частности, зачатки аутсорсинга появились еще в 30-х годах в Америке в процессе конкурентной борьбы между двумя гигантами автомобилестроения, к 70-му году сие направление уже активно использовалось по всей стране, ну а к 90-м годам оно коснулось и Европы, и Азии, таким образом к 2020 году достигнув 75% на мировом уровне.

Аутстаффинг родился в Японии в 60-х годах, ведь японцы всегда ценили и время, и затраты. К 90-м годам данное направление уже активно шагало по Европе, в том числе и по России, ну а к 2020 году привлекло более 85% компаний в мире.

А вот с лизингом история гораздо интереснее, дело в том, что данное направление было описано еще две тысячи лет назад исчезнувшей цивилизацией Шумерами, которые уже тогда активно применяли экономические инструменты регулирования прибыли за счет аренды некоторых составляющих.

В настоящий же момент рынок лизинговых услуг на мировом уровне составляет 75%.

Разберемся в понятиях

Конечно, ни одно из указанных направлений не могло приобрести мировое признание просто так, как раз наоборот.

И аутстаффинг, и лизинг, и аутсорсинг стали популярными за счет своей способности сокращать расходы по содержанию персонала и одновременного погашения потребности предприятий в нужных кадрах, таким образом, достигая повышения прибыли посредством применения различных схем, коими выше оговоренные методы и являются.

Аутсорсинг

В частности, с помощью аутсорсинга возможно выполнить некоторые виды работ, которые относятся к дополнительным за счет передачи этих функций сторонним предприятиям.

То есть компании не требуется нанимать и содержать дополнительный персонал, а нужно всего лишь передать некоторые виды работ на исполнение компаниям-провайдерам, которые и специализируются на данном направлении.

Допустим, любому производителю продукции требуется реклама, но только в тот момент, когда товар уже создан и приготовлен к реализации, поэтому содержать рекламный отдел круглогодично невыгодно, целесообразнее заказать создание рекламы в агентстве.

Либо компания может не нуждаться в постоянном присутствии специалиста по IT технологиям, ведь заказы на установку компьютерных программ могут поступать всего несколько раз в год, поэтому выгоднее оформить заказ на обслуживание компьютерного оборудования в другом учреждении при необходимости, чем содержать специалиста и оплачивать простой целый год.

Аутстаффинг

Аутстаффинг же представляет собой другой инструмент по оптимизации расходов, который заключается в выведении собственных сотрудников за штат и оформление их в других компаниях в качестве основных работников, которые продолжают трудиться на прежнем месте в качестве основного персонала, при этом являясь работниками другой компании.

При этом основное предприятие более не заботиться о заработной плате, перечислении положенных налогов, оплате больничных и повышении квалификации работников, так как данные расходы несет уже компания-провайдер, которая и приняла их в свой штат.

То есть основной работодатель, по сути, ничего не теряет, так как профильные функции компании выполняются, в то время как расходы по содержанию работников сокращаются.

А так как штатная численность работников, в общем, уменьшается, налоги оплачивать можно по упрощенной системе, не говоря уже о том, что все проблемы, а также судебные разбирательства по поводу нарушения прав работников больше не возникают.

Лизинг

Лизинг персонала в некотором роде можно назвать разновидностью аутстаффинга с некоторыми особенностями, которые заключаются в том же привлечении персонала из сторонних компаний для работы на основном предприятии.

Однако при лизинге одной из сторон являются кадровые агентства, которые самостоятельно подбирают своих работников, а не принимают выведенный за штат сотрудников других предприятий. А вот в качестве второй стороны выступают различные предприятия, которым требуются работники на временной основе.

Допустим, кадровые агентства могут подобрать сезонных работников для уборки урожая либо осуществления ремонта офиса.

Могут направить обслуживающий персонал частным лицам, тех же горничных либо нянь, предоставить юриста на время судебного процесса. То есть могут предоставить любого работника по заказу на время выполнения определенного задания за плату, оговоренную в договоре.

Функции

Каждое из вышеописанных направлений, несомненно, обладает собственными отличительными чертами, что подразумевает их работу в различных сферах экономической деятельности.

В частности, аутсорсинг чаще всего применяется для выполнения дополнительных функций, которые профильными для предприятия не являются и это может быть:

• бухгалтерское сопровождение;
• ведение кадровой работы;
• техническое обслуживание;
• строительные работы;
• логистика.

Аутстаффинг же применяется в более широком диапазоне, так как основной целью компании является снижение расходов посредством выведения сотрудников за штат и подобную схему можно применить на любом предприятии, независимо от вида деятельности.

То есть воспользоваться данным направлением могут:

• сельскохозяйственные предприятия;
• строительные компании;
• небольшие учреждения по переработке сырья либо производству определенной продукции;
• IT- компании;
• бухгалтерские учреждения.

А вот лизинг используется в основном для найма обслуживающего персонала посредством привлечения к сотрудничеству кадровых агентств, которые и подбирают нужный персонал:

• сезонных работников;
• горничных, нянь;
• специалистов для выполнения разовых заказов.

Правовая база

Несмотря на тот факт, что все три направления уже более двух десятков лет присутствуют на экономическом рынке России, и имеют тенденцию роста, примерно в полтора процента ежегодно, правовое регламентирование данных аспектов было отрегулировано сравнительно недавно.

К примеру, аутстаффинг был закреплен на законодательном уровне только в 2020 году в ТК РФ, посредством введения новой главы 53.1, в которой оговорены условия направления работников в другие компании посредством заключения договора между компаниями, но с обязательным соблюдением трудовых прав сотрудников, которые также освещаются в оговоренном документе.

Кстати, оговоренный нормативный акт регламентирует и лизинг персонала, ведь данные направления имеют схожие тенденции занятости, следовательно и регулируются главой 53.1 ТК РФ.

Но аутсорсинг имеет совсем другие условия сотрудничества и соответственно регулируется другим направлением в законодательстве, а именно гражданским законодательством, в частности, ст.779 ГК РФ, которая предусматривает оказание возмездных услуг на договорной основе.

Трудовой кодекс РФ

Федеральный закон от 05.05.2014 N 116-ФЗ

Статья 779 ГК РФ

Отличия аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга

Как было сказано выше, все три способа управления персоналом, по сути, являются экономически выгодным инструментом по сокращению расходов, который имеет схожие тенденции, но разнится методом оформления и применения.

Сводная таблица

Лизинг, аутстаффинг и аутсорсинг – отличия

Критерии	Аутсорсинг	Аутстаффинг	Лизинг
Предмет договора	Передача вспомогательных функций сторонней компании	Выведение сотрудников за штат с условием привлечения их бывшим работодателем	Найм сотрудников в кадровых агентствах
Место работы	Компания-провайдер	Заказчик	Заказчик
Время занятости	Постоянно	Постоянно	Временно
Руководство и контроль	Компания-провайдер	Заказчик	Заказчик
Ответственность	Компания-провайдер	Солидарно	Солидарно
Гарантии и компенсации	По основному месту работы	Компания-провайдер	Кадровое агентство

Различие договоров

Учитывая, что все три направления имеют некоторые отличительные черты, договора регулирующие данный вид правоотношений также имеет некоторые важные особенности.

В договоре на лизинг персонала оговариваются следующие условия:

• характеристики требуемого персонала;
• сроки привлечения;
• размер оплаты труда и оказываемых услуг.

В договоре на предоставление аутстаффинговых услуг отражаются:

• количество привлеченного персонала;
• дополнительное заключение гражданско-правовых договоров с сотрудниками;
• размер оплаты труда с учетом условий труда.

И в договоре на аутсорсинг прописываются следующие условия:

• характер работ;
• объем работ;
• количество привлеченных сотрудников;
• результат;
• оплата предоставляемых услуг.

Сходства

Несмотря на отличительные особенности описанные выше, каждое из представленных направлений имеет и схожие тенденции, в частности:

• привлечение квалифицированного персонала который требуется для надлежащего выполнения оказываемых услуг;
•  использование кадрового потенциала сторонней компании для выполнения как основной так и вспомогательной работы;
• снижение затрат по содержанию персонала;
• возможность использования упрощенной системы налогообложения.

Ознакомиться с договорами можно здесь:

Договор аутсорсинга персонала

Договор аутстаффинга персонала

Договор лизинга персонала

Конечно, все три направления по использованию персонала имеют как общие так и различные черты, но это не мешает им являться экономически выгодным инструментом, посредством которого любое предприятие может снизить свои затраты и одновременно получить прибыль за счет использования стороннего персонала.

Внимание!

• В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
• Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
2. Позвоните на горячую линию:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Услуги аутстаффинга / Brain Source International

Brain Source International также предоставляет услуги по аутстаффингу или «увольнению» сотрудника в качестве штатного подразделения за пределы компании-клиента с дальнейшим управлением компанией-исполнителем.

В связи с тем, что сегодня на украинский рынок выходит большое количество иностранных компаний, которые размещают свои производственные мощности на территории нашей страны, тема аутстаффинга актуальна как никогда.Также аутстаффинг актуален для тех работодателей, которые вынуждены резко увеличивать штат в определенное время года, например, они работают складскими работниками или промоутерами крупных торговых компаний FMCG, аграрных и фармацевтических компаний на период промоушена или сезонной работы. В такие «горящие» месяцы штат временных сотрудников может увеличиться на 100 — 200 человек, официальная регистрация которых является очень трудоемким и ресурсоемким процессом.

Услугами

Outstaffing также пользуются те компании, которые не имеют финансовой возможности официально расширить свой штат или руководство сознательно не хочет этого делать по ряду причин, а также когда запланированный допустимый штат уже полностью укомплектован и потребность в сотрудников возникает.

Примечательно, что сотрудники в аутстаффинге совершенно не чувствуют себя задушенными, поскольку используют те же бонусы, что и «официальная» часть команды: страхование, питание, компенсации, льготы, материальная помощь и т. Д.

Среди преимуществ аутстаффинга:

1. Минимизация затрат на управление персоналом.

За счет аутстаффинга работодатель может значительно сократить прямые затраты на одного сотрудника, включая социальное страхование, денежные компенсации, льготы, обязательные взносы и выплаты, которые в целом составляют значительный процент от прибыли компании, и минимизировать косвенные затраты в виде о сокращении количества бухгалтеров, персонала, юристов, Охрана труда.

2. Снятие юридической ответственности с персонала

Компания-заказчик страхует себя от дополнительных рисков, которые могут возникнуть в результате досрочного прекращения договорных отношений с наемным сотрудником, поскольку теперь ответственность за них несет аутстаффинговая компания. Плюс работодатель отказывается от обязанностей, предусмотренных кодексом законов о труде.

3. Дополнительная мотивация персонала

Сотрудники, нанятые на аутстаффинг, обычно очень хорошо мотивированы, потому что благодаря своей эффективной работе они всегда могут получить предложение о работе от работодателя и стать полноправными членами команды крупной компании с хорошей репутацией на рынке.

4. Увеличить прибыль компании на одного штатного сотрудника.

При выводе части сотрудников в штат работодатель сокращает расходы на персонал, тем самым увеличивая общую финансовую прибыль, что положительно сказывается на его финансовом состоянии.

Наши услуги по аутстаффингу будут включать в себя полную оценку существующих финансовых показателей компании, включая расходы на персонал, а также анализ показателей работы существующего персонала.После того, как наши специалисты по аутстаффингу соберут полную информацию о должности, на которую вам нужен временный сотрудник, и будут оговорены условия — мы приступаем к поиску кандидата, отвечающего всем необходимым требованиям. Учитывая фактор совместимости человека, если первый кандидат не подходит — мы готовы предложить еще два варианта замены.

Разница между аутсорсингом и аутстаффингом — плюсы и минусы

В то время как аутсорсинг разработки программного обеспечения привлекал внимание общественности на протяжении десятилетий, аутстаффинг — это относительно новая концепция.Обе бизнес-модели имеют много общего, в том числе удаленное управление командой и значительную экономию средств. Тем не менее, аутсорсинг и аутстаффинг не следует путать, так как они могут применяться в разных ситуациях и преследовать разные бизнес-цели. Давайте проверим каждую из этих моделей, чтобы узнать разницу между ними, чтобы вы могли выбрать ту, которая идеально соответствует вашим потребностям.

Как работает аутсорсинг программного обеспечения?

При найме поставщика услуг по разработке программного обеспечения для аутсорсинга весь проект делегируется определенной аутсорсинговой компании.

Аутсорсинг ИТ-разработки не обязательно означает работу с компанией за границей, это может быть выполнено либо в том же месте, недалеко от берега или за границей, в зависимости от размера экономии затрат, которую хочет получить клиент.

Клиент получает следующие преимущества, такие как доступ к квалифицированным специалистам, сокращение накладных расходов, гибкое укомплектование персоналом, значительная экономия затрат и многое другое. Эта модель работает, как показано ниже:

Согласно этой модели, почти все коммуникации и управление проектами в процессе разработки обрабатываются менеджером проекта аутсорсинговой организации.Клиент редко имеет доступ ко всей команде разработчиков, и члены команды могут участвовать в нескольких проектах одновременно. В итоге клиент получает проект под ключ. Окончательная стоимость проекта может выйти за рамки выделенного бюджета в зависимости от выбранной модели взаимодействия.

Как работает модель аутстаффинга?

Outstaffing расширяет вашу команду за счет удаленных сотрудников, официально работающих в офисе вашего поставщика услуг аутстаффинга. По сути, вы нанимаете команду, на 100% преданную вашему проекту и работающую как часть вашей внутренней команды.Клиент будет иметь полный контроль над ИТ-командой или отдельным лицом в течение всего срока действия контракта. Обычно эта модель дает качественный код и быстрое завершение проекта без дополнительных затрат. Набросок модели аутстаффинга выглядит так:

В отличие от модели аутсорсинга, у вас есть выбор: управлять этой удаленной командой самостоятельно или нанять удаленных менеджеров.

Какой выбрать?

Когда дело доходит до вопроса, какая модель лучше, аутсорсинговая или аутстаффинговая, ответ: все зависит от обстоятельств.На приведенной ниже иллюстрации сравниваются основные характеристики каждой модели.

Как видно, есть два варианта на выбор, какой из них ближе к вашей компании, зависит от потребностей. В общем, это выглядит следующим образом:

• Если у вас уже есть команда должным образом управляемых ИТ-разработчиков, но вам нужны дополнительные руки для какого-то проекта, то модель аутстаффинга вам подойдет лучше всего.
• Если компании нужно техническое решение, но она не ориентирована на технологии, или это только начало, модель аутсорсинга может быть хорошим выбором.

Итоги

В заключение важно сказать, что каждый случай уникален, поэтому при выборе между моделями аутсорсинга и аутстаффинга лучшим выбором будет консультация экспертов.

В СКЭНД мы работаем как с моделями аутсорсинга, так и с моделями аутстаффинга и можем помочь вам определить, какая модель вам больше всего подходит. Не стесняйтесь обращаться к нам с любыми вопросами!

Аутсорсинг или аутстаффинг: что выбрать?

В гонке за ускорение, развитие и продвижение бизнес-идей с помощью технологий организации сталкиваются с общим препятствием: подбор персонала.Чтобы превратить инновационную идею в рабочий продукт, вам нужны подходящие люди в командах.

Найти квалифицированных ИТ-специалистов непросто. Рабочие места в сфере технологий являются одними из самых сложных для заполнения, поскольку квалифицированные кандидаты пользуются большим спросом в ограниченном кадровом резерве. Вместо того, чтобы строить внутреннюю команду, многие компании предпочитают отдавать свои проекты на аутсорсинг. Что работает лучше всего и почему аутсорсинг слишком часто терпит неудачу? Ответ может варьироваться в зависимости от проекта и организации. Ниже приводится обзор каждого варианта и того, где каждый имеет наибольший смысл.

Достижение ценности для бизнеса

Столкнувшись с новыми проблемами, отрасль ИТ-персонала занимается выявлением отраслевых потребностей и поиском рабочей силы для продвижения большинства компаний вперед. Поставщики персонала должны предвидеть потребности клиентов, включая количество доступных специалистов или групп разработчиков, и постепенно переходить к выполнению требований с соответствующим ИТ-персоналом. Основная цель — улучшить и обеспечить эффективное выполнение проектов для ИТ-директоров или менеджеров за счет своевременного предоставления опытных специалистов.Из-за растущей конкуренции компании по подбору ИТ-персонала в США стремятся быть выше текущих стандартов и быть в курсе изменений в технологиях и, следовательно, грядущих требований клиентов.

Аутстаффинг против аутсорсинга: избегайте путаницы

Еще один вопрос, который вызывает небольшое недоразумение при разработке программного обеспечения, касается ИТ-аутстаффинга и ИТ-аутсорсинга и их различий. Оба эти термина появились в сфере информационных технологий и считаются относительно новыми.Каждый из них включает удаленную работу, но аутстаффинг означает наем опытных специалистов из других фирм для работы над проектом под контролем владельца бизнеса, а аутсорсинг означает передачу процесса разработки программного обеспечения третьей фирме.

Аутстаффинговый механизм

Этот термин занял свое место в сфере информационных технологий, но не вызывает много дискуссий. Проще говоря, аутстаффинг можно определить следующим образом: вы нанимаете профессиональных сотрудников, которые продолжают работать на своем обычном рабочем месте, но вы новый работодатель.Грубо говоря, это разработчики, QA-аналитики, дизайнеры продуктов, бизнес-аналитики, маркетологи и другие, кто работает над задачами, которые вы им ставите.

Суть аутстаффинга — это наем сотрудников, а требования, условия, сроки и другие детали являются предметом контракта. Традиционно аутстаффированная команда работает удаленно, поэтому иногда этих сотрудников могут пригласить переехать и присоединиться к команде. Однако есть пара облаков вашего счастья: мотивация, адаптация, культурная совместимость и психологическое напряжение новых работников из разных стран.

Аутстаффинг: преимущества и недостатки

Аутстаффинг может адекватно решить ваши бизнес-задачи, но при этом имеет свои преимущества и риски. Итак, давайте обратим на них внимание.

• Приняв на работу опытного ИТ-специалиста, вы избежите уплаты налогов, страховки, льгот и т.д.
• Вы можете легко изменить количество профессионалов в зависимости от требований вашего проекта.
• Направление специалистов в соответствии с их талантами в соответствии с требованиями ваших текущих проектов.Наряду с плюсами аутстаффинг имеет и недостатки. Вот с чем вы можете столкнуться:
• Связь между руководством и удаленными сотрудниками может быть проблематичной.
• Если при реализации возникнут какие-либо ошибки, их следует устранить с помощью собственной команды.

Что стоит за аутсорсингом?

Проще говоря, аутсорсинг — это передача проектов сторонней компании с необходимыми ресурсами, квалифицированной командой и оборудованием. По мере роста значения ИТ компании различных отраслей открывают для себя преимущества подрядчиков, которые предоставляют качественную разработку программного обеспечения и другие услуги по относительно низким ценам.Тем не менее, основная задача аутсорсинга — это способность использовать все ресурсы в полном объеме и определять направления для внедрения или развития новых основных бизнес-целей.

Помимо экономии затрат, этот механизм разработки ИТ позволяет избежать дополнительных расходов, удовлетворить потребность во внутренних ресурсах, устранить необходимость найма и обучения ИТ-персонала, но помогает привлечь удаленных специалистов из других стран к эффективной работе.

Коротко о плюсах и минусах

Ответственность за качество услуг и доставку конечного продукта на аутсорсинге лежит на аутсорсинге, а также за любые дополнительные расходы (т.е. сверхурочные, страхование, льготы и т. д.) Среди прочих преимуществ вы получите:

• Делегируйте ответственность за человеческие отношения своему поставщику услуг
• Продолжайте вести свой бизнес, не отвлекаясь и не задерживаясь, пока процесс разработки проекта находится на
• Не платить за оборудование и другие объекты

В списке недостатков компании, которые ищут удаленный персонал найдут:

• Значительное количество времени, затрачиваемого на планирование проекта и коммуникацию задач;
• Третья сторона имеет больший контроль над вашим конечным продуктом в процессе разработки.

Аутсорсинг или аутстаффинг: что лучше для вашего бизнеса?

Многие компании выбирают группы удаленной разработки программного обеспечения из-за их стоимости услуг и качества доставки конечного продукта. Либо аутсорсинг, либо аутстаффинг предложат вам быстрые и действенные результаты и надлежащим образом реализованы в рамках бизнес-инициатив. Однако когда стоит обращаться к аутсорсингу, а где вы предпочтете аутстаффингу. Выбор режима зависит от ваших требований.

Представьте себе: ваш проект завершен, поэтому разумно и удобно передать его на аутсорсинг квалифицированной команде.Если у вас нет опыта работы с офшорной фирмой, вы можете обратиться к торговым площадкам, которые обеспечивают необходимую прозрачность, NDA для защиты ваших бизнес-данных и т. Д. Аутсорсинг основан на партнерстве, и, как правило, деловые отношения с офшорной компанией заканчиваются длительное, плодотворное сотрудничество.

Если вы хотите контролировать работу удаленного сотрудника и повышать его ответственность, то аутстаффинг — это то, что вам нужно. Нанимая преданных своему делу специалистов, вы восполняете недостающие элементы вашей команды и получаете полный контроль над задачами, которые вы перед ними выполняете.

Услуги аутсорсинга и аустаффинга

PromoSolution успешно продвигает продукцию на фармацевтический рынок Беларуси, охватывая как розничный сегмент, так и медицинские учреждения.

В зависимости от потребностей клиента мы предоставляем следующие услуги: аутсорсинг, аутстаффинг (аренда персонала)

Аутсорсинг — это эффективный инструмент для повышения эффективности вашего бизнеса без увеличения штата компании.

Команда

PromoSolution, состоящая из опытных и профессиональных медицинских представителей, поможет вам с:

• вывод на рынок Беларуси новых товаров (лекарств, косметических средств, изделий медицинского назначения и БАД);
• презентаций продукции и посещения врачей и фармацевтов;
• оперативное реагирование на активность конкурентов;
• ведение сезонных продаж;
• расширение географии присутствия.

Команда медицинских представителей формируется исходя из характеристик и требований клиента. Каждый медицинский представитель должен пройти тренинг по продвигаемым продуктам, организованный PromoSolution.

Все наши представители имеют высшее медицинское / фармацевтическое образование, демонстрируют отличные коммуникативные навыки и имеют большой опыт презентации продуктов и взаимодействия с профессионалами в области здравоохранения.

Медицинских представителей можно использовать в:

• краткосрочные проекты до 6 месяцев : для проведения специальных рекламных кампаний, запуска продукта, выборки и других мероприятий, требующих быстрого охвата большого количества специалистов целевой группы;
• долгосрочных проекта от 6 месяцев : для расширения географии присутствия и повышения лояльности специалистов целевых групп.

Команду медицинских представителей курирует профессиональный менеджер с большим опытом работы в фармацевтической отрасли, который включает постановку задач, контроль их выполнения и подготовку отчетов.

Аутстаффинг (аренда персонала)

Аутстаффинг персонала — это эффективный способ сократить расходы компании, который при сохранении средней численности персонала позволит:

• преодолеть лимит укомплектованности персоналом;
• снизить затраты на содержание кадрового и бухгалтерии;
• оптимизировать бюджет компании;
• минимизировать административные риски во время испытательного срока для новых сотрудников.

Как это работает:

1. Оформление договора:

Заключение договора об аутстаффинге медицинских представителей в PromoSolution.

2. Персонал:

Медицинские представители нанимаются PromoSolution в полном соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь.

3. Бухгалтерия:

PromoSolution решает все вопросы, связанные с бухгалтерскими документами (такими как выписки, уведомления и другие официальные документы) напрямую с медицинскими представителями.

4. Работа по объекту:

Медицинские представители работают над выполнением своих задач, предусмотренных трудовым договором.

5. Заработная плата:

PromoSolution полностью берет на себя ответственность по ежемесячной выплате заработной платы и бонусов, указанной в договоре и согласованной с клиентом.

6. Расчет налогов:

PromoSolution ежемесячно уплачивает установленные налоги в ФСЗН / НФСС, пенсионные взносы и другие платежи, регулируемые законодательством Республики Беларусь.

Используя наш опыт и опираясь на ваши потребности, мы поможем определить цели проекта, целевую аудиторию, количество посещений в день, частоту посещений, охват целевой аудитории и форму отчетности.

Аутстаффинг и ведение бизнеса в СНГ

Аутстаффинг может иметь несколько различных значений в зависимости от вашей отрасли и географии. «Вы говорите помидор, я говорю томахто», — звучит песня Джорджа Гершвина. Что ж, в случае полного работодателя звукозаписывающих компаний по всему миру, жаргон зависит от того, где вы находитесь географически.

Погружаясь в эту отрасль, я заметил, что термин «аутстаффинг» имеет очень конкретное определение применительно к странам СНГ (Содружества Независимых Государств).

Учитывая мой личный интерес к этим штатам, я решил выяснить, почему аутстаффинг подходит вашей компании в этом регионе. Итак, если вы пришли из индустрии высоких технологий и ИТ и ищете конкретную причину, почему вам следует использовать аутстаффинг, то эта статья не для вас, если, конечно, вы не собираетесь делать это в СНГ.

Аутстаффинг и ведение бизнеса в СНГ

Ведущими странами, в которых иностранные компании ведут бизнес в СНГ, являются Россия, Беларусь, Украина и Казахстан. Если вы планируете открыть дочернюю компанию или представительство в этих странах на бумаге, регистрация вашей компании в соответствующих органах будет довольно безболезненной. Следующие шаги по поддержанию сущности довольно трудны. Бюрократия в советском стиле и время, необходимое для того, чтобы с ней справиться, влияют на открытие банковского счета.Эти препятствия могут даже повлиять на организацию юридического адреса, получение рабочих виз для иностранных сотрудников, перевод и нотариальное заверение всех юридических документов, а также на набор и прием на работу местного генерального директора или главы представительства.

Совместите это с текущей политической и экономической ситуацией. Во многих из этих стран у вас есть оправданные сомнения относительно открытия юридического лица. Так как же обойти эти шаги? Какие существуют стратегии для экономии времени и снижения рисков?

Решение для аутстаффинга

Аутстаффинг позволяет компаниям использовать экономичный подход к международной экспансии.Это позволяет компаниям использовать юридическое лицо в качестве официального работодателя в вашей целевой стране СНГ, так что вам не нужно содержать юридическое лицо. Нет необходимости изобретать велосипед, если этого не требует ваша бизнес-модель. Компании, которым может потребоваться открыть иностранное юридическое лицо или компанию, обычно занимаются производством или недвижимостью. Их прибыль требует владения множеством физических активов.

Хотите расширить свой бизнес в странах СНГ экономичным и гибким способом? Взгляните на International PEO.Мы можем настроить ваших сотрудников так быстро, как этого требует ваш бизнес!

Кристина Вейр

Сотрудник отдела глобальных счетов

Заполните форму, и наши специалисты свяжутся с вами в течение часа

Autstaffing

Подберем высококвалифицированных специалистов в области IT, менеджмента, финансов и администрирования.

Свяжитесь с нами

Лизинг персонала

• Удовлетворим голод персонала
• Обеспечим оперативность подбора и гибкость количества сотрудников
• Подберем кандидатов с необходимыми профессиональными навыками и личными качествами
• Удовлетворим потребность в персонале для проектных и сезонных работ
• Оптимизируем затраты на персонал
• Освободим ваше время для самого главного — развития вашего бизнеса

Преимущества личного лизинга

• Уменьшение расходов на бухгалтерию и персонал
• Экономия затрат на персонал: поиск, заработная плата, налоги, страховые взносы, выплаты сотрудникам
• Полная поддержка всех кадровых и расчетных процессов, включая кадровое администрирование, адаптацию и поддержку сотрудников, расчет заработной платы
• Делегирование решений сложных трудовых споров с персоналом без потери качества и минимизации рисков
• Оперативное обеспечение и замена сотрудников
• Увеличение временного персонала (сезонность, проекты)
• Инструмент увеличения инвестиционной стоимости компании

Что вы получаете?

Избавление от рутинных операций

Легкая масштабируемость бизнеса

Конфиденциальность личных данных

Несколько простых шагов для результата

Запрос

Отправка заявки с указанием требований и пожеланий

Договор

Согласование деталей, заключение договора

Выполнение работ

Изготовление работ, контроль со стороны HR-менеджера

Отчет

Отчетная документация на протяжении всего цикла сотрудничества

Персональный
HR-менеджер

Координация персонала и взаимодействие с заказчиком

Преимущества работы с нами

• Опыт работы в аутсорсинге более 12 лет
• Централизованное администрирование всех кадровых и расчетных функций
• HR-порт — собственный онлайн-портал с доступом к учетным данным сотрудников, кадровой и финансовой аналитике для менеджеров
• Экономия налоговых расходов до 50%
• Мы выгоднее рыночных предложений, предоставляя льготную ставку страховых взносов — 15% для расчета стоимости услуги
• Команда профессионалов с безупречным портфолио и успешным опытом подбора персонала для крупных международных корпораций
• Собственные службы охраны труда и обучения сотрудников профильных направлений
• Обеспечиваем потребности во временном персонале в строгом соответствии с законом
• Осуществляем аутсорсинг персонала под долгосрочные проекты и действующие контракты

Полный прайс-лист

на услуги аутстаффинга

Связаться с нами

Команда 200 + высококвалифицированные специалисты

О компании

BRIDGE GROUP входит в топ-15 крупнейших компаний по рейтингу RAEX в области аутсорсинга бухгалтерских функций, является резидентом Московской торгово-промышленной палаты и партнером Института профессиональных бухгалтеров России.
Уже 12 лет мы предоставляем качественные аутсорсинговые услуги в области бухгалтерского учета, кадрового и начисления заработной платы, кадровых процессов, охраны труда, юридического консультирования. Нам доверяют клиенты из самых разных сфер бизнеса: от международных холдингов, крупного российского бизнеса до малых предприятий и стартапов.

Многогранный опыт компании в сочетании с высокими компетенциями сотрудников, развитой корпоративной культурой с собственными кадровыми службами, охраной труда и подготовкой специалистов профильных направлений, обеспечивают предоставление эффективных решений в сфере управления персоналом и аренды персонала.
Лицензия частного агентства по трудоустройству, полное соблюдение требований трудового законодательства, страхование деятельности компании — гарантия качества и надежности сотрудничества с Bridge Group и гарантия вашего спокойствия.

Заполните форму и получите точный расчет стоимости аренды персонала

Свяжитесь с нами

• Москва: +7 (495) 255-26-40

  115230, г.