Аффилированной компанией это: Аффилированная компания — экономическая этимология

в чем разница? – Финансовая энциклопедия

Дочерняя компания или аффилированная компания: обзор

В зависимости от уровня владения юридическим лицом в связанном бизнесе его можно назвать аффилированным, ассоциированным или дочерним предприятием материнской компании.

В большинстве случаев, аффилированное лицо и ассоциированное лицо используются как синонимы для описания компании с материнской компанией, которая владеет только миноритарной долей в собственности компании. Миноритарная доля – это владение или доля менее 50% компании.

Однако дочерняя компания – это бизнес, материнская компания которого владеет контрольным пакетом акций (что означает, что она является мажоритарным акционером 50% или более всех акций). Некоторые дочерние компании находятся в полной собственности, то есть материнская корпорация владеет 100% дочерней компании.

Как мажоритарный акционер материнская компания владеет дочерней компанией в достаточной степени, чтобы осуществлять контроль над ней, принимая решения, такие как назначение совета директоров или другие важные бизнес-решения.

Например, Disney-ABC Television Group, подразделение The Walt Disney Company ( дочерней компанией; ESPN является дочерней компанией, а Disney Channel – полностью дочерней компанией.

Ключевые выводы

• Дочерняя компания – это компания, материнская компания которой является мажоритарным акционером, которому принадлежит более 50% всех акций дочерней компании.
• Филиал используется для описания компании с материнской компанией, которая владеет только миноритарной долей в собственности аффилированного лица.
• Во многих случаях прямых иностранных инвестиций (ПИИ) компании создают дочерние и зависимые компании (а не слияния и поглощения) в принимающих странах, чтобы предотвратить любую негативную стигму, связанную с иностранной собственностью, или негативное мнение, связанное с принадлежностью сомнительной материнской компании.
• Владение аффилированным лицом или дочерней компанией может позволить компании расширить свою долю рынка на части мира, к которым у нее в противном случае не было бы доступа.

Филиал

Дочерняя компания обычно становится частью материнской компании, чтобы предоставить материнской компании определенные синергические эффекты, такие как увеличенные налоговые льготы, сокращение регулирования, диверсифицированный риск или активы в форме прибыли, оборудования или собственности.

Обычно компании приобретают права собственности на дочерние компании, чтобы расширить ассортимент своих продуктов и услуг за пределы того, что можно было бы ожидать от бренда материнской компании.

Покупка доли в дочерней компании отличается от  слияния, поскольку материнская компания может приобрести контрольный пакет акций с меньшими инвестициями. Кроме того, одобрение акционеров не требуется при создании дочерней компании (тогда как одобрение акционеров требуется в случае слияния).

Партнер

Компании являются аффилированными, если одна компания является миноритарным акционером другой. В случае корпоративных рынков, рынков ценных бумаг и капитала Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) дает следующее определение аффилированного лица: аффилированное лицо – это «физическое или юридическое лицо, прямо или косвенно контролирующее, контролируемое или находящееся под общим контролем» другое физическое или юридическое лицо. Например, исполнительные директора, директора, крупные акционеры, дочерние компании, материнские компании и дочерние компании являются аффилированными лицами других компаний. Два предприятия могут быть аффилированными лицами, если одно из них владеет менее чем большинством голосующих акций другого.

1:22

Как обрабатывается иностранная собственность

Во многих случаях прямых иностранных инвестиций (ПИИ) компании создают дочерние и зависимые компании в принимающих странах, чтобы предотвратить любую негативную стигму, связанную с иностранной собственностью, или негативное мнение, связанное с принадлежностью сомнительной материнской компании. Как правило, ПИИ происходят, когда компания приобретает иностранные бизнес-активы в иностранной компании. Таким образом, владение аффилированным лицом или дочерней компанией может позволить компании расширить свою долю рынка на части мира, к которым у нее в противном случае не было бы доступа.

В банковской сфере дочерние и дочерние банки являются наиболее популярными механизмами выхода на иностранный рынок. Хотя аффилированные и дочерние банки должны соблюдать банковские правила страны пребывания, такая корпоративная структура позволяет этим банковским офисам обеспечивать гарантию ценных бумаг.

Хотя Bank of America по-прежнему генерирует большую часть своей выручки на внутреннем рынке в США, приобретение Merrill Lynch позволило ему начать международные операции. Например, лондонская Merrill Lynch International является одной из крупнейших операционных дочерних компаний Bank of America ( BAC ) за пределами США. Merrill Lynch International обслуживает клиентов по всему миру и предлагает услуги по управлению капиталом, исследованиям, анализу, фиксированный доход, инвестиционные стратегии, финансовое планирование и консультационные услуги.

Особые соображения

С точки зрения обязательств, налогообложения и регулирования дочерние компании являются отдельными юридическими лицами. Однако материнские компании обязаны объединять финансовую отчетность дочерних компаний со своей финансовой отчетностью. Аффилированные группы могут выбрать подачу консолидированной налоговой декларации, которая объединяет все налоговые обязательства в единую декларацию. Чтобы быть включенным в возврат, аффилированное лицо должно иметь общую материнскую корпорацию (в дополнение к другим квалификационным факторам).

Перед подачей заявки каждое аффилированное лицо должно согласиться подать консолидированную налоговую декларацию. Затем все стороны должны подать форму IRS 1122. Преимущество подачи консолидированной налоговой декларации состоит в том, что она может уменьшить общее налоговое бремя компании, поскольку игнорирует продажи между участниками и позволяет убыткам одного участника компенсировать прибыль другого.. Однако консолидированные документы очень сложны и сложны, и к ним следует подходить с осторожностью.

Аффилированная управляющая компания от застройщика: особенности

Довольны ли вы работой своей управляющей компании? Скорее всего, не очень. Если верить статистике, только несколько процентов россиян не имеют нареканий к управляющей компании, работающей в их доме.

Кого-то не устраивает стоимость предоставляемых услуг, кого-то – их качество. Часто это недовольство проецируется на весь жилой комплекс, а потом — и на застройщика. Люди не больно-то хотят разбираться, по чьей вине у них в подъезде отваливается штукатурка – это не доделала условная ГК “НеДоСтрой” или не уследила условная УК “Спустя рукава”? Тем более, что в последнее время вторая всё чаще принадлежит первой.

По российскому законодательству, каждый жилой дом должен находиться под чьим-либо управлением. Поэтому завершив строительство, компания-застройщик либо сама начинает следить за эксплуатацией проекта, либо передаёт его в надёжные руки профессионалов.

Расставаться со своим детищем, впрочем, не так легко, как кажется – управление большим жилым комплексом приносит такие же большие деньги. Кто же захочет от них отказываться?

Содержание

• Что такое “аффилированная управляющая компания”?
• Почему у УК от застройщика плохая репутация?
• Действия при смене УК
• Недостатки УК — как с ней примириться
• Заключение

Что такое “аффилированная управляющая компания”?

Кстати

Впрочем, у слова “аффилированный” есть и второе, переносное значение – “связанный общими интересами”. Может быть, по документам управляющая компания и не входит в состав застройщика – но если застройщик раз за разом доверяет свои проекты одной и той же УК, не так уж сложно сделать определённые выводы о, как минимум, устных договорённостях.

Так у застройщиков появляются аффилированные управляющие компании. Официально “аффилированный” значит “юридически связанный”. И правда, крупные застройщики, особенно осуществляющие полный цикл работ, легко могут позволить себе содержать штат сотрудников, который будет следить за домом во время его эксплуатации. Кстати, даже если управляющая компания совершенно самостоятельная, она всё равно получается “от застройщика” – на первом этапе после сдачи дома именно застройщик выбирает, кому его отдать.

Юридически связанные с застройщиком управляющие компании стали появляться в России примерно в середине 2000-х. В основном – в проектах жилья высокого класса. Всё-таки покупая квартиру в таком объекте, человек, как часто говорят в рекламе, “приобретает не просто квадратные метры, но и стиль жизни”.

Мало того, что от обслуживания дома зависит комфорт его жителей – от этого напрямую зависит и репутация застройщика. Вряд ли в чей-то стиль жизни удачно вписываются холодные батареи, грязные межквартирные холлы и неблагоустроенный двор. Тем более, обслуживание и даже техническое оснащение домов какого-нибудь бизнес-класса зачастую оказывается сложнее, чем дешёвых объектов. Без ответственных профессионалов, знающих дом от А до Я, тут не обойтись.

Почему у управляющих компаний от застройщика обычно плохая репутация?

Сейчас, конечно, управляющие компании от застройщика часто (возможно, даже чаще) появляются и в проектах комфорт- и эконом-класса. Чем крупнее проект, тем больше вероятность, что его отдадут “своим”. Во-первых, велика ответственность – на чужие плечи её не переложишь. Во-вторых, если управляющая компания работает только на одном объекте (или на нескольких, но похожих), она скорее выполнит свою работу качественно, чем компания, работающая в разных домах по всему городу.

Ну и в-третьих, крупные проекты максимально выгодны.

Аффилированная управляющая компания получает практически полную власть над домом – и это, к сожалению, не всегда хорошо. Если тарифы по оплате коммунальных услуг хоть как-то регулируются государственной властью, то остальные свои услуги УК предлагает и оценивает самостоятельно.

Не спешите радоваться, если, скажем, балконное остекление снаружи моют чересчур часто – не забывайте, что вам придётся за это платить. Будьте настороже, когда представители УК по разным поводам приглашают более профессиональных специалистов – платить вам придётся и тем, и другим (да и зачем вам такая УК, которая ничего не может сделать сама?). Если во дворе заменили шлагбаум, по всему дому развесили камеры, а при входе вместо старушки-консьержки теперь сидит охранник, это значит не только, что управляющая компания заботится о вашей безопасности, а ещё и что счёт в квитанции теперь будет больше, чем раньше. Это особенно неприятно, когда такая усиленная забота в вашем районе, в общем-то, без надобности.

Кроме этого, у застройщиков есть и другие способы подзаработать с помощью аффилированных управляющих компаний:

• Например, договор с ней заключают, пока дом ещё не сдан в эксплуатацию и даже не полностью достроен. Когда жители только въезжают в квартиры, их уже ждёт немаленький счёт за предоставленные услуги.

• Или застройщик затягивает передачу в собственность машиноместа в паркинге – вместо того, чтобы платить только за эксплуатацию купленного места, житель платит ещё и за его аренду у управляющей компании.

• А иногда, если покупатель не соглашается на определённую управляющую компанию, к нему в квартиру даже не проводят коммуникации.

Пожалуй, именно это ощущение полной власти и безнаказанности управляющей компании от застройщика больше всего и не нравится жителям. УК от застройщика уже априори воспринимается людьми как бесспорный минус жилого комплекса.

Ничего удивительного, что и сама УК в таких условиях работает по принципу “после нас хоть потоп” – по окончанию срока в договоре (а это обычно год) её всё равно заменят. Такое отношение управляющей компании от застройщика понять, в общем, можно. Простить – никогда.

Что делать, если управляющая компания требует замены?

Не менее тяжелой, кстати, может оказаться смена управляющей компании. Начнём с того, что новую, вместо старой, должны захотеть сами жильцы. Социальная ответственность и бережное отношение к чужому имуществу – к сожалению, кажется, что это не про нас. Что вы чаще видите, когда заходите в подъезд – объявления неравнодушных граждан с призывами о снижении коммунальных тарифов или разрисованные стены, разбитые лампочки, сигаретные окурки? Почему-то у многих жильцов нет понимания, что подъезд и придомовая территория – это тоже части их жилья, поэтому бережного уважения от них иногда не добиться.

Допустим, что какая-никакая инициативная группа в доме собралась. Несколько человек готовы потратить личное время, чтобы уровень обслуживания был выше, а его стоимость – ниже. Но ведь только лишь их желания будет мало, нужна поддержка и всех остальных собственников. Заручиться ей будет ой как непросто. Квартиру в новостройке в последнее время часто покупают в качестве инвестиции. Кто-то, даже если и собирается жить в купленной квартире, не спешит с завершением ремонта. Кто-то, даже если и доделал ремонт, пока не спешит переезжать – мало ли какие бывают обстоятельства. Пока всех найдёшь, оповестишь и уговоришь поставить в нужном месте подпись, год уже пройдет.

если жильцы вовремя не сообщили о расторжении договора с УК, договор просто считается продлённым.

А главное, что смена собственной управляющей компании на какую-либо другую совсем не в интересах застройщика. Дело вот в чём. Почти каждая вторая, а то и каждая первая новостройка сдаётся с каким-то количеством недоделок, серьёзных и не очень. Жители-то их когда-нибудь так или иначе заметят, а вот управляющая компания от застройщика наверняка предпочтёт проигнорировать. Или как-то подешевле прикроет, спрячет, а то и просто отвлечёт от них внимание – “Да, в стенах щели, но зато вам не придётся тратиться на кондиционеры! И кстати, в этом месяце делаем скидку на обслуживание! Ура!”. Года через три-четыре, когда застройщику уже нельзя будет предъявлять претензии по качеству строительства, УК и сама будет рада уйти – особенно на какой-нибудь проект попроще, без таких явных проблем.

Почему даже у управляющей компании от застройщика есть свои недостатки – и как вообще с ней примириться?

Итак, в худшем случае в лице управляющей компании от застройщика мы получаем исполнителя ленивого, но изворотливого; жадного, но пассивного; властного, но беззаботного. Этот исполнитель думает не о благополучии жильцов дома, а о том, как заработать на них больше денег. И ещё и не собирается никуда уходить, а хочет только продержаться на своём месте подольше. Не лучшая картина, не правда ли?

Объективности ради, краски на этой картине всё же несколько сгущены. Опытные застройщики, которые дорожат своей репутацией, делают качественное обслуживание своей отличительной чертой и ещё одним плюсиком в восприятии клиента. Все упомянутые выше страшные случаи упомянуты как раз потому, что случаются вовсе не сплошь и рядом – они поражают и иногда даже привлекают внимание общественности. Смена управляющей компании хоть и тяжела, но вполне возможна – надо только убедить соседей, что вам всем это нужно. Если управляющая компания действительно требует замены, сделать это должно быть легко.

Представители управляющих компаний рассказывают, что претензии жильцов к высоким ценам часто вызваны банальным непониманием, куда и на что конкретно уходят их деньги. Это, впрочем, проблема не столько УК, сколько её клиентов – никто обычно не вникает в подробности пришедшего счёта, все видят только конечную сумму. “Раньше мы платили гораздо меньше!”, – возмущаются жильцы. “Да, но раньше вы жили в однушке на окраине, а сейчас у вас огромные апартаменты в жилом комплексе в центре города с круглосуточной охраной и фонтаном во дворе”, – отвечают на все претензии в управляющей компании. “Хм, справедливо…”, – наконец соглашаются жильцы.

Заключение

Управляющая компания от застройщика действительно лучше остальных знает дом, в котором ей приходится работать. Представляя гораздо более крупную и серьёзную компанию, она хорошо понимает, какая лежит на ней ответственность. Если вас всё-таки что-то не устраивает в её работе, попробуйте для начала разобраться в причинах, не спешите обвинять управляющую компанию вообще во всех бедах. И наконец подумайте, так ли легко будет найти управляющую компанию, которая работает дешевле, качественнее, быстрее. Покопайтесь в этом рынке услуг – найдёте ли вы там что-нибудь лучше того, что имеете сейчас? Как бы это вам самим потом не пришлось просить у неё понимания, прощения и. .. Возвращения.

Филиал и дочерний — в чем разница?

Обычно, когда мы говорим об аффилированных лицах здесь, в Tapfiliate, мы имеем в виду веб-сайты, которые бренды стимулируют продвигать бренд среди своей аудитории.

В этой статье мы отходим от нашего обычного определения слова «аффилированный» и предлагаем вам совершенно другое определение. В этой статье пойдет речь о корпоративном определении слова. Конечно, не следует путать с маркетинговым определением этого слова.

Хотя слово «филиал» пишется одинаково, в разных контекстах оно имеет совершенно разные значения.

Говоря о крупных компаниях, вы часто будете слышать термины «аффилированное лицо» и «дочернее предприятие». Если вы не знаете разницы между аффилированными компаниями и дочерними компаниями, вы рискуете использовать эти два термина как синонимы. Но это было бы неправильно.

Эти два термина, хотя и используются в похожем корпоративном контексте и используются в повседневных разговорах в деловом мире, очень различаются по своему определению.

Вот что мы рассмотрим

• Что такое аффилированные компании?
  
• Что такое дочерние компании?
  
• Филиал и дочерний: различия и сходства
  
• Завершающие слова

Что такое аффилированные компании?

В этом случае «аффилированное лицо» не относится к тому, кто продает ваши продукты или услуги от вашего имени. В коммерции аффилированное лицо относится к компании, которая имеет отношения с другой.

Дочерняя компания — это компания, в которой материнская компания владеет менее чем 50% акций бизнеса. В структуре дочерней компании материнская компания остается миноритарным акционером, что означает, что они не имеют права голоса в совете директоров, бизнес-решениях или повседневной деятельности.

Отказ только от незначительной части своих акций означает, что у аффилированных компаний есть возможность иметь более одной материнской компании — до тех пор, пока общая доля, принадлежащая другим организациям, остается ниже 50%. Дочерняя компания должна по-прежнему владеть большинством своих акций.

Две (или более) компании продолжают работать отдельно.

Однако у компаний могут быть и другие причины для создания такого рода совместных предприятий, например, повышение эффективности процессов материнской компании или усиление контроля над бизнес-цепочкой.

Преимущества

Давайте подробнее рассмотрим преимущества аффилированной материнской компании:

• Диверсификация рынка: Инвестирование в аффилированную компанию — это быстрый способ получить доступ к новым рынкам без сложного обучения это обычно связано с такого рода диверсификацией.

• Географическое расширение:  вход в новый географический регион может быть огромным риском, если вы еще не вошли в дверь через свою дочернюю компанию.

• Отдельные бренды: вы можете приобрести акции другой компании, но сохранить два своих бренда отдельно. Изменение вашего бренда часто может привести к снижению лояльности клиентов.

• Инвестиционная возможность: владение долей в компании дает вам право на долю их прибыли.

• Управление бизнес-цепочкой: это зависит от того, входит ли компания, с которой вы сотрудничаете, в цепочку поставок вашего бизнеса или нет. Если они есть, то это обязательно даст вам конкурентное преимущество.

• Увеличение стоимости: стоимость вашей компании в сочетании со стоимостью дочерней компании почти гарантированно будет выше способ, которым холдинговая компания получает налоговые вычеты или меньше налоговых обязательств

Аффилированные компании — это две или более компаний, находящихся в общей собственности одной и той же материнской компании или отдельного акционера.

Отличным примером дочерней компании является Kia Motors. Hyundai Motors является здесь миноритарным акционером и владеет примерно 33% акционерного капитала. Другим примером является Bank of America, у которого есть много различных дочерних компаний, в которых он владеет минорной долей, таких как Merrill Lynch.

В большинстве случаев аффилированные компании держат своих партнеров в секрете, если только им не выгодно сообщить об этом общественности. Если их материнская компания является лидером отрасли и имеет хорошую репутацию, то демонстрация ее имени публике только повысит доверие потребителей.

Что такое дочерние компании?

Дочерняя компания — это компания, в которой материнская (или холдинговая) компания владеет основной долей бизнеса, при этом ей принадлежит не менее 50% акционерного капитала. Быть мажоритарным акционером имеет много преимуществ для материнских компаний, поскольку это означает, что они имеют право голоса в бизнес-операциях, кто входит в совет директоров и общее направление бизнеса.

В некоторых случаях финансовая отчетность дочерней компании фигурирует в финансовой отчетности мажоритарного акционера. Так переплетаются эти компании. Хотя контрольный пакет акций дочерней компании принадлежит другому лицу, они остаются самостоятельным юридическим лицом. Они облагаются собственными налогами, обязательствами и управлением.

Вот что вам нужно сделать, если вы хотите создать дочернюю компанию:

• Заставить существующую компанию согласиться на эту форму партнерства
  
• Договориться о том, какую юридическую структуру бизнеса вы хотите ввести в действие
  
• Убедитесь, что все законность и процедуры в порядке
  
• Создать партнерство
  
• Перевести активы в дочернюю компанию
  
• Оптимизировать свои бизнес-операции

Если вы новичок в бизнесе, вы можете спросить себя, какие другие юридические аспекты бизнеса конструкции есть. Ну не надо паниковать. Я собираюсь сделать небольшое отступление от дебатов о филиалах и дочерних компаниях, чтобы рассказать вам о пяти основных видах:0003

Индивидуальное владение: с дочерним уровнем собственности, это не правовая структура, которую вы бы выбрали, так как в этом случае есть только одно лицо, которое несет ответственность за деловые операции компании и контролирует их, прибыль, долги.

Партнерство: эта юридическая структура возможна для вашей дочерней компании, поскольку в ней участвуют два или более человека. Партнерства могут быть дополнительно определены как полные товарищества или товарищества с ограниченной ответственностью. В полных товариществах все делится поровну, но в коммандитных товариществах один партнер контролирует бизнес-операции, а другой предоставляет денежные средства и взамен получает часть прибыли (звучит знакомо?)

Общество с ограниченной ответственностью: здесь одно или несколько юридических лиц владеют бизнесом (аналогично товариществу), разница в том, что в соответствии с этой юридической структурой они защищены от личной ответственности. Это означает, что если что-то пойдет не так в бизнесе, и это не по вашей вине, вы не должны платить штраф. Только тот, кто виноват.

Корпорации: корпораций принадлежат многим организациям, но остаются отдельными от этих организаций. Корпорации можно разделить на разные типы, все с немного отличающейся юридической структурой: некоммерческие корпорации, закрытые корпорации, корпорации C, корпорации B и корпорации S.

Кооператив: Как и многие другие юридические структуры, перечисленные выше, кооперативы также принадлежат нескольким людям. Однако то, что отличает эту структуру от остальных, заключается в том, что люди, которые ей владеют, также являются людьми, которым она служит.

Когда речь идет о дочерних компаниях, холдинговая компания обычно является более крупной компанией. Типичные дочерние компании включают компании с ответственностью и частные компании. Однако в эту категорию проникли и некоторые государственные компании.

Дочерние компании делятся на два типа:

• Операционная дочерняя компания
  
• Недействующая дочерняя компания

Операционные дочерние компании имеют собственный бренд и идентичность, в то время как неоперационные дочерние компании действуют под маркой холдинговой компании .

Дочерние компании любого рода становятся все более распространенными в современном корпоративном мире.

Затем мы можем расширить концепцию дочерних компаний на дочерние компании. Сестринские компании — это когда более одной дочерней компании принадлежит одной и той же материнской компании. Это единственная связь между двумя дочерними компаниями. В остальном они остаются совершенно отдельными.

Чаще всего дочерние компании сильно отличаются друг от друга с точки зрения продуктов (или услуг), которые они предлагают, и целевых аудиторий, которым они продают. Две дочерние компании очень редко конкурируют друг с другом. Чаще всего они объединяют усилия, чтобы стать более могущественной сущностью.

Преимущества

Дочерние компании также предлагают своим холдинговым компаниям другие преимущества, такие как ослабление регулирования, увеличение доходов, снижение рисков и дополнительные налоговые льготы в виде налоговых льгот или вычетов. Давайте подробнее рассмотрим преимущества холдинговой компании с дочерними отношениями:

Больше контроля: хотя холдинговые компании не имеют здесь полного контроля, они имеют больше контроля, чем в партнерских отношениях.
Привлечение капитала: вы можете либо использовать дочернюю компанию в качестве средства для привлечения инвестиций для материнской компании, либо использовать долю прибыли, на которую вы имеете право. В крайнем случае можно даже распродать остатки.
Экономия на налогах: Если вы владеете значительной долей другого бизнеса, вы можете подать сводную налоговую декларацию, не беспокоясь о каких-либо убытках, понесенных дочерним предприятием.
Легко отличайте идентичность брендов: вы можете расширить охват своей компании, не размывая идентичность вашего бренда. Каждая дочерняя компания может иметь свою собственную идентичность со своим собственным брендом, который не влияет на бренд материнской компании.
Рыночная диверсификация: инвестирование в дочернюю компанию — это быстрый способ получить доступ к новым рынкам без долгого обучения, которое обычно связано с такого рода диверсификацией.
Географическое расширение:  вход в новый географический регион может быть огромным риском, если вы еще не вошли в дверь через свою дочернюю компанию.
Управление бизнес-цепочкой: это зависит от того, входит ли компания, в которую вы становитесь дочерней, в цепочку поставок вашего бизнеса или нет. Если они есть, то это обязательно даст вам конкурентное преимущество.
И эти преимущества добавляются к преимуществам дочерней компании, к которым неравнодушны и дочерние компании.

Очень известным примером дочерней компании является Instagram. Facebook приобрела Instagram в 2012 году, и теперь они оба принадлежат их холдинговой компании, теперь известной как Meta. Другой менее известный пример дочерней компании — ESPN. Крупная компания владеет 80% компании ESPN. Что это за компания? Вы знаете это как Корпорация Уолта Диснея.

Филиал и дочерняя компания: различия и сходства

Одно из сходств между этими двумя компаниями заключается в цели, для которой они созданы. Чаще всего компании и транснациональные корпорации, ищущие прямые инвестиции в иностранную компанию, создают дочернюю или аффилированную компанию. Это помогает предотвратить любой негатив, который может возникнуть из-за разногласий или иностранной собственности, и помогает компаниям расширить свое присутствие на страны или целевые рынки, на которых они, возможно, раньше испытывали трудности.

Еще одно сходство заключается в том, что по определению оба термина являются мерой собственности для предприятий, и оба они относятся к типу отношений между компаниями. Помимо этих двух вещей, большая часть сходства между дочерними и дочерними компаниями заключается в преимуществах, которые они приносят как материнской компании, так и себе.

Основное различие между ними заключается в количестве акций, которыми владеет материнская компания, т. е. в уровне владения. Чтобы быть дочерней компанией, холдинговая компания должна владеть только миноритарным пакетом акций — менее 50%. Чтобы быть дочерней, холдинговая компания должна владеть контрольным пакетом акций бизнеса — более 50%.

Это приводит ко второму различию, о котором стоит упомянуть, — объему контроля, который имеет холдинговая компания. В случае с дочерними компаниями холдинговая компания практически не имеет контроля, тогда как в случае с дочерними компаниями более крупная компания имеет контроль над повседневными деловыми операциями, и в целом к ​​их мнению прислушиваются.

Завершающие слова

Существует четкая разница между филиалом и дочерней компанией. Если вы думаете о том, чтобы передать часть своего бизнеса другому, вам нужно подумать о сумме, которую вы готовы отдать — не только с точки зрения доли, но и с точки зрения контроля.

Предположим, вы думаете об инвестировании в другой бизнес в качестве холдинговой компании. В этом случае вам необходимо учитывать объем имеющихся у вас ресурсов и объем участия, который вы хотели бы иметь в другой компании. Хотели бы вы активно участвовать в повседневных процессах, операциях и принятии решений?

Ключевые выводы

• Что касается дочерних компаний, то материнская компания владеет миноритарной долей (<50%).
  
• Что касается дочерних компаний, то холдинговая компания владеет контрольным пакетом акций (> 50%) и, следовательно, имеет больший контроль.
  
• Стать аффилированным или дочерним предприятием может предложить небольшой компании спасательный круг с точки зрения ресурсов. В то время как более крупная материнская компания может рассчитывать на повышение эффективности, возможный налоговый вычет, диверсификацию рисков и более диверсифицированный портфель.
  

Что такое дочерняя компания?

результатов

Понимание дочерних компаний и того, как они помогают развитию вашего бизнеса, имеет решающее значение для стратегии и планирования при сохранении вашего бренда, культуры и отношений с клиентами.

Понимание дочерних компаний

Дочерняя компания — это коммерческая организация или корпорация, полностью принадлежащая или частично контролируемая другой компанией, известной как материнская компания. Материнская компания обычно владеет контрольным пакетом акций дочерней компании, от 51 до 99 процентов. В тех случаях, когда дочерняя компания полностью принадлежит (100 процентов) другой компании, дочерняя компания называется дочерней компанией, находящейся в полной собственности.

Компания может стать материнской компанией двумя способами:

1. Путем слияний и поглощений (M&A) или
2. Создание небольшой компании (дочерней компании), которая будет заниматься определенными частями вашей деятельности, чтобы материнская компания могла сосредоточиться на других стратегиях и операциях.

Объем власти материнской компании над дочерней зависит от их взаимоотношений. Некоторые из них сосредоточены на определенных вертикалях, а другие считаются «горизонтально интегрированными», что означает, что все компании работают на одном уровне. «Вертикально интегрированные» материнские компании — это компании, владеющие несколькими компаниями, участвующими в цепочке поставок или продуктов.

Преимущества дочерней компании

Дочерние компании имеют несколько преимуществ перед материнскими компаниями, например:

1. Узнаваемость бренда. По мере роста дочерних компаний они могут повысить узнаваемость своего бренда и увеличить общую долю рынка.
2. Снижение риска. Структура материнской/дочерней компании снижает риск, поскольку создает юридическое разделение организаций. Когда дочерняя компания несет убытки, эти убытки не сразу переносятся обратно на материнскую компанию, но в случае банкротства обязательства дочерней компании могут быть переданы материнской компании, если можно доказать, что материнская и дочерняя компании юридически являются одними и теми же. .
3. Повышение эффективности и диверсификация. Создавая разрозненные дочерние предприятия, они могут повысить операционную эффективность за счет создания подходящего для них стиля управления и корпоративной культуры.
4. Налоговые льготы. Дочерние компании могут получать налоговые льготы, особенно если дочерняя компания организована в другом штате или стране.
5. Упрощение слияний и поглощений. Дочерние компании могут объединить или продать подразделения компании проще и дешевле, чем если бы это была материнская компания.
6. Некоммерческие льготы. Некоммерческие организации могут заниматься коммерческой деятельностью, сохраняя при этом некоммерческий статус родительской организации.

ООО против корпораций

Прежде чем принять решение о создании дочерней компании, вам необходимо понять, как вы планируете структурировать свой успех в бизнесе сегодня и в будущем. Одним из вариантов материнской и дочерней структур является реструктуризация одной или обеих в ООО. Компании могут быть организованы как корпорация или LLC, но сначала должны подумать о том, как эти решения повлияют на несколько смягчающих факторов, таких как налоги, местоположение, юридические требования, стоимость создания и акционеры. Создание дочерней корпорации может обеспечить значительную защиту ответственности, а также другие финансовые преимущества.

Вы также можете создать корпорацию А, в которой вам нужно будет владеть не менее 50 процентами акций дочерней компании. Существует также возможность создать дочернюю компанию корпорации C, поскольку право собственности будет обеспечено гарантией.

Зачем создавать дочернюю компанию

После создания дочерней компании с ограниченной ответственностью (LLC) с одним участником, единственным участником которой является материнская компания, у вас есть возможность создать дочернюю компанию. Разделив риски дочернего ООО, вы отделите все токсичные активы, которые могут нанести вред материнской компании. Цель состоит в том, чтобы избежать наказания других дочерних компаний финансовым или репутационным ущербом.

По мере создания новых дочерних компаний отслеживание всех ваших продуктов и услуг в каждой из них станет важным шагом в вашем расширении. Даже если в вашем малом бизнесе в настоящее время нет управления запасами, вам необходимо внедрить решение, которое отслеживает все приобретенные продукты, а также учет основных средств, чтобы обеспечить сбалансированную бухгалтерскую книгу в конце каждого финансового года. .

Примеры дочерних компаний

Вы можете создать новый фирменный стиль для своей дочерней компании, когда будете готовы отойти от идентичности и культуры своего родителя. Здесь вы сможете использовать кэш своих родителей, не ставя под угрозу их имя. Вы также можете иметь преимущество в том, что под одной крышей у вас будет несколько личностей, каждая из которых имеет свою собственную культуру, структуру управления и юридическую структуру.

Одним из примеров является Meta, Inc. Поскольку Instagram LLC, Oculus VR LLC и WhatsApp Inc стали дочерними компаниями Facebook после того, как они были приобретены Facebook.

Как создать дочернюю компанию

Прежде чем добавлять дочернюю компанию в малый или средний бизнес, необходимо сначала рассмотреть преимущества и недостатки. Как только вы решили, что готовы взвесить риски, а также убедиться, что вы соответствуете требованиям, вы можете приступить к созданию своей дочерней компании.

1. Выберите вспомогательный тип. Вы должны выбрать между дочерней компанией LLC или дочерней корпорацией.
2. Проведите встречу с советом директоров или руководством. На собрании вы должны указать тип выбранной коммерческой организации, а резолюция должна быть подписана председателем и помещена в архив.
3. Выберите свой штат. Вам нужно знать, где вы создадите свою дочернюю компанию, и заполнить все необходимые документы в этом штате.
4. Организуйте свои документы. Подготовка устава (для корпорации) или устава (для ООО).
5. Назовите свою дочернюю компанию. Обязательно создайте тот, который не используется в этом состоянии.
6. Выберите зарегистрированного агента.

Если вы формируете дочернюю компанию как ООО, укажите материнскую компанию в качестве владельца, а если это корпорация, выпустите все свои акции материнской компании. После подачи учредительных документов государственному секретарю вы сможете открыть свою дочернюю компанию.

Добавление в облачное решение ERP

После создания дочерней компании вам необходимо упорядочить всю оперативную информацию — от материнской компании до всех дочерних компаний. Чтобы убедиться, что вы отслеживаете все необходимые финансовые показатели, вам необходимо внедрить комплексное решение. Облачное решение для планирования ресурсов предприятия (ERP) позволяет вам управлять всеми аспектами вашего бизнеса на единой платформе. Добавление этого поможет вам гибко создавать процессы для вашей организации.

Создание дочерней компании с правильным программным обеспечением ERP

Дочерние компании могут стать отличным способом расширить охват вашего бизнеса и выйти на новые рынки. Имея правильные решения и стратегии для плавного интегрированного роста, вы сможете легко расширить свой бизнес.

Dynamics 365 Business Central обеспечивает доступ компаний к их финансовой информации, а также к данным о продажах, операциях и услугах, чтобы ваша команда могла оптимизировать операции и, в конечном счете, повысить удовлетворенность клиентов.

Узнайте больше о Dynamics 365 Business Central

носок-карандашносок-чатсок-вызов

Свяжитесь со специалистом или партнером Майкрософт, чтобы узнать, как Dynamics 365 помогает развивать ваш бизнес и клиентскую базу, задать вопросы о ценах и лицензировании или настроить бесплатную демоверсию и пробную версию.