Перспективы гостиничного бизнеса в россии: Перспективы развития гостиничного бизнеса в России

Содержание

Перспективы гостиничного бизнеса | Тенденции развития отрасли в России

Рассмотрите идею покупки готового бизнеса

Отель на 65 мест с санузлами в центре города

11 000 000 ₽

Город Санкт-Петербург

Прибыль 920 653 ₽ / мес.

Окупаемость 12 мес.

Отель на 5 номеров в Нежилом фонде — аренда ниже рынка

1 800 000 ₽

Город Санкт-Петербург

Прибыль 99 000 ₽ / мес.

Окупаемость 19 мес.

Мини-отель на 6 номеров у набережной реки Фонтанки

580 000 ₽

Город Санкт-Петербург

Прибыль 84 000 ₽ / мес.

Окупаемость 7 мес.

Продается мини-отель на 11 номеров с собственными с/у

5 500 000 ₽

Город Санкт-Петербург

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Популярный хостел в топовой локации на 46 мест

3 900 000 ₽

Город Санкт-Петербург

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Дизайнерский апарт-отель на 8 номеров в собственность

23 625 000 ₽

Город Санкт-Петербург

Прибыль 377 000 ₽ / мес.

Окупаемость 63 мес.

Хостел в туристическом месте с подтвержденным доходом

850 000 ₽

Город Санкт-Петербург

Прибыль 100 000 ₽ / мес.

Окупаемость 9 мес.

Мини-отель + хостел в центре города

550 000 ₽

Город Санкт-Петербург

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Отель на набережной на 6 студий!

3 850 000 ₽

Город Санкт-Петербург

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Мини-отель на 4 номера в нежилом фонде | м. Звенигородская

850 000 ₽

Город Санкт-Петербург

Прибыль 87 000 ₽ / мес.

Окупаемость 10 мес.

Весь готовый бизнес этой сферы в России (1058)

Спрос на российские отели возрос. В 2016 году он увеличился на 37%.

На развитие внутреннего туризма повлиял ряд факторов:

Рост курса валют
Сложные отношения с большинством европейских стран
Санкции в отношении России

Большинство наших соотечественников отказалось от зарубежных поездок в пользу путешествий по стране. Кроме того, возросло количество иностранных туристов, поскольку в результате ослабления рубля отдых для них подешевел.

Перспективы гостиничного бизнеса в России

Остановимся подробнее на тенденциях, которые актуализировались в последнее время. Согласно проведенным опросам, популярностью пользуются не определенные места отдыха, а конкретные гостиницы.

Повысился не только спрос на номера, но и конкуренция среди проектов в одной ценовой категории.

Куда едут туристы

Наиболее востребованными направлениями в текущем году оказались:

На первом месте — Краснодарский край, Сочи
На втором — Южный берег Крыма
Третье место занял Санкт-Петербург

Перспективы гостиничной индустрии: прогнозы

Несмотря на экономическую нестабильность в стране, эксперты настроены оптимистично. Перспективы развития гостиничной индустрии связаны с дальнейшим ростом спроса на российские отели.

Так, финансовый аналитик «ФИНАМ» Тимур Нигматуллин отмечает, что российский гостиничный бизнес показывает достаточно устойчивое развитие. В подтверждение своих слов специалист приводит следующие данные статистики.

Например, рынок брендированных отелей, к которым относят гостиницы с номерным фондом в хорошем состоянии (как правило, они строятся на средства иностранных инвесторов), вырос в прошлом году на 5 тысяч номеров.

Говоря о перспективах развития гостиничного бизнеса, Нигматуллин отмечает смещение так называемых точек роста рынка. В 2014 году двигателем стала Олимпиада (¾ нового номерного фонда пришлось на Сочи). На данный момент катализаторами выступают предстоящий в 2018 Чемпионат мира по футболу и ослабление рубля, которое привело к развитию внутреннего туризма.

Мы также опросили нашего ведущего бизнес-брокера Дениса Корсукова, который ставит рекорды по продажам объектов готового гостиничного бизнеса в Санкт-Петербурге:

Полностью согласен с Тимуром. Гостиничный бизнес, однозначно будет чувствовать себя хорошо. Такое событие как Чемпионат мира по футболу придаст его развитию очень сильный импульс, в этом нет сомнений.

Перспективен ли гостиничный бизнес в России для инвестиций

Если говорить о перспективах гостиничного бизнеса в России в целом, он остается актуальным для инвестирования. Эксперты отмечают, что процент качественного номерного фонда в нашей стране увеличится. В то же время показателей уровня 2014 года вряд ли удастся достичь.

Планируете открыть свое дело в данном сегменте бизнеса? Компания «Альтера Инвест» предлагает актуальный каталог готового бизнеса. Воспользуйтесь предложением купить гостиницу в Москве и получите действующий проект с наработанной клиентской базой и настроенной рекламой.

Узнайте больше о гостиничном бизнесе:

Тенденции развития гостиничного бизнеса в 2016 году
Апартаменты и апарт-отели как вид гостиничного бизнеса
Как улучшить гостиницу: свежие идеи увеличения прибыли

Вам может быть интересно

Как правильно выбрать помещение для хостела или мини-отеля

2019. 09.27

Читать

Реклама гостиницы: лучшее предложение

2019.04.05

Читать

Закон Галины Хованской о запрете хостелов

2019.03.07

Читать

Анализ гостиничного рынка 2019

2019.01.28

Читать

Анализ рынка гостиниц 2018

2018.07.19

Читать

Почему крупный отель выгоднее, чем мини-гостиница

2018.02.22

Читать

Инвестиции в недвижимость: куда выгоднее вложить деньги

2018.02.20

Читать

Открытие отеля с нуля vs покупка действующего отеля: сравнение выгод

2018.02.16

Читать

Покупка гостиницы перед ЧМ vs в обычное время

2018.02.13

Читать

Чемпионат Мира по футболу — время покупать гостиницу и зарабатывать!

2018. 02.12

Читать

Общие вопросы Для продавцов Автобизнес Арендный бизнес Бизнес в сфере развлечений Гостиничный бизнес Индустрия красоты Интернет-магазины Медицинский бизнес Ресторанный бизнес Строительный бизнес Сфера услуг Торговля и магазины Транспортный бизнес

Насколько полезен и интересен пост?

Ваша оценка:

Оценили: 8

Средняя оценка: 4

Перспективы развития гостиничного рынка в России на 2020-2024 гг.

Для гостиничных консультантов данная ситуация не является удивительной: слишком часто результатом исследований, заказанных потенциальными инвесторами для расчета целесообразности инвестирования в новые гостиницы, становится решение «отказаться от реализации» или, в лучшем случае, «вернуться к проекту в случае изменения конъюнктуры рынка».

Какова динамика развития гостиничного рынка России и какие факторы являются решающими для инвесторов при принятии решения о строительстве новых гостиничных объектов, рассказывает Марина Усенко, партнер департамента гостиничного бизнеса и туризма ООО «Кушман энд Вэйкфилд».

Методы сбора и учета информации на гостиничном рынке нашей страны все еще несовершенны, поэтому оценить его реальные размеры в России все-еще сложно. Росстат осуществляет централизованный учет всех коллективных средств размещения, к которым относятся гостиницы и аналогичные средства размещения, специализированные заведения (включая санатории и летние лагеря отдыха), а также прочие предприятия размещения (включая кемпинги и молодежные общежития) — все они предлагают услуги размещения, эпизодически или регулярно. Понятно, что круг подобных заведений слишком широк, а целевые аудитории — слишком различны, чтобы их можно было анализировать и сопоставлять между собой.

Применительно к гостиничному сегменту ООО «Кушман энд Вэйкфилд» отслеживает и ведет учет гостиничных номеров и объектов сетевого формата, которые, в большинстве своем, представляют собой предложение современного качества, более-менее унифицированного в рамках заявленных брендов.

При этом следует подчеркнуть, что сетевые компании включают в себя как международные (Accor, Hilton, IHG, Marriott, Radisson Hotel Group и прочие), так и российские (Amaks, Azimut, Cosmos Group, GOST, Marins Group и проч.) гостиничные управляющие организации.

Развитие рынка: вчера, сегодня и завтра

Согласно данным ООО «Кушман энд Вэйкфилд», по состоянию на середину 2019 года в России насчитывалось 64 447 номеров в сетевых отелях современного качества. В стадии разработки или строительства (с середины 2019 г. по конец 2024 г., включительно) числится еще 16 408 номеров.

До 2001 года характер развития рынка был, скорее, органическим: рост достигался за счет открытия единичных проектов. И лишь в 2006 году процесс набрал существенные обороты, что отразилось на темпах прироста нового предложения на рынке. Наиболее активные темпы прироста — на 15-45% по сравнению с предыдущим годом — наблюдались в 2004-2008 годах, что происходило на фоне сильного разогрева рынка, а также 2010-2011 годах и 2013-2014 годах (16-21% прироста).

График 1: Прирост предложения гостиничных сетевых номеров в России

Источник: ООО «Кушман энд Вэйкфилд», 2019 г.

График 2: Темпы ввода гостиничных сетевых номеров в России

Источник: ООО «Кушман энд Вэйкфилд», 2019 г.

Чистый прирост, отражающий количество введенных номеров по годам (см. График 3 ниже) показывает схожую картину. Однако в этом случае 2013-2014 годы стали наиболее результативными и принесли 6,5-7 тыс. номеров в год. Третьим по объему введенных номеров за весь период наблюдений стал футбольный 2018 год, тогда было введено около 5 тыс. номеров.

График 3: Чистый прирост сетевых гостиничных номеров — по годам

Источник: ООО «Кушман энд Вэйкфилд», 2019 г.

Если смотреть на усредненные показатели чистого прироста за весь период наблюдений с 2001 по 2024 годы, то среднегодовые объемы нового строительства составляют около 3 тыс. номеров, обеспечивая среднегодовой же темп прироста в 11%. Однако заявленные или уже строящиеся гостиницы (всего порядка 12,9 тыс. номеров), которые могут быть введены в строй в период 2020-2024 гг., обеспечат рынку уже только 2 процента прироста в год — из расчета 2,5 тыс. номеров в среднем в течение будущей пятилетки. Таким образом, налицо — существенное замедление темпов роста рынка.

Что и где строится?

Географически, все сетевые гостиницы/номера можно распределить на три большие группы: Москва, Санкт-Петербург и все остальные рынки страны. Из действующих сетевых объектов страны — 29% номерного фонда размещается в Москве, еще 15% — в северной столице, а на долю остальных городов приходится 56%.

При этом ресурсы региональных рынков еще далеко не исчерпаны. В российских регионах есть большое количество городов, где гостиницы современного качества либо отсутствуют как класс, либо суммарных объем номерного фонда современного качества минимален. Но, несмотря на эти вводные, текущая экономическая ситуация в стране не прощает ошибок в инвестициях в новые объекты, поэтому заставляет инвесторов делать ставку на беспроигрышные варианты. В связи с этим, привлекательность московского рынка только растет: 39% номеров в будущих проектах сконцентрированы именно здесь, а доля Петербурга и других городов снижается: 10% и 50%, соответственно.

Впрочем, «непотопляемая» позиция московского рынка, по факту, таковой не является, в чем профессиональные гостиничные консультанты, к сожалению, убеждаются на регулярной основе. Последний из примеров — это корректировка наших собственных прогнозов по увеличению предложения в 2019 году. Из-за смещения ожидаемого открытия двух новых проектов на 2020 год, по состоянию на конец первого полугодия текущего года стало очевидно, что фактический прирост предложения современного качества по результатам года составит не 3,6%, как ожидалось в первом квартале, а всего 0,6%.

Текущая экономическая ситуация заставляет инвесторов строже подходить к выбору ценовой ниши для гостиницы, поэтому доля проектов категории Luxury сокращается. Вместе с ним падает средний номерной фонд на один объект: 125 единиц против 230, как раньше. На этом фоне доля гостиничных номеров более востребованных категорий — экономичного стандарта до высокого — остается практически неизменной: 85% — по сравнению с 86% для действующего номерного фонда. Иными словами, инвесторы считают спрос на данного рода средства размещения достаточно устойчивым, поэтому готовы инвестировать средства в подобные отели.

График 4

График 5 сопоставляет между собой динамику ввода новых гостиничных номеров, а также динамику изменения ВВП и процентной ставки.

График 5

Источник: ООО «Кушман энд Вэйкфилд», Oxford Economics, 2019 г.

Здесь вполне очевидна зависимость между активностью гостиничного строительства и состоянием здоровья экономики. Хотя, стоит отметить, что сфера недвижимости, с учетом длительных периодов разработки и строительства гостиничных проектов (для гостиниц средний срок разработки и строительства проекта составляет 4-5 лет), более инертна в своей реакции на кризисы, особенно если проекты были начаты до очередного кризиса. При этом, нельзя не отметить практически обратную зависимость между введенными в эксплуатацию гостиничными номерами и стоимостью заемного капитала. Вполне логично, что чем дешевле обходится проектное финансирование, тем более привлекательны новые проекты для девелоперов. С учетом специфики гостиничного бизнеса, где стабилизированные операционные результаты нового отеля ожидаются не ранее 3-4 года после открытия, а начальные инвестиции в строительство «под ключ» в пересчете на квадратный метр гораздо весомее, чем для других типов недвижимости, дороговизна заемных средств на самом начальном этапе анализа проекта перечеркивает и без того тяжелые в запуске проекты.

В результате, в ближайшую пятилетку темпы ввода новых гостиничных номеров в России будут менее активными, чем раньше. И хотя при прочих равных условиях инвесторы стараются выбирать наименее рискованные рынки и проекты, в связи с чем значение (и привлекательность) московского рынка только возрастает, не факт, что даже заявленные или строящиеся гостиницы будут вводиться по графику. Разумеется, причин подобной ситуации множество.

Во-первых, это отсутствие ожиданий инвесторов о заметных темпах роста экономики страны в среднесрочной перспективе, что способно стимулировать не только внутренний, но и внешний спрос на гостиничные услуги. Во-вторых, как следствие, сохраняется высокая чувствительность потребителя к цене на размещение и прочие услуги, традиционно предлагаемые в гостиницах, которая не позволяет окупить значительные первоначальные инвестиции, особенно для гостиниц международных сетевых брендов. Кроме того, влияет высокая стоимость привлеченного капитала при дефиците или полном отсутствии льготных условий кредитования, что уводит сроки окупаемости гостиниц за 15-летний период, заставляя потенциальных инвесторов откладывать решения о начале новых гостиничных проектов.

Российские отельеры готовятся к последствиям украинского кризиса для восстановления отрасли

Москва и Санкт-Петербург Цены на отели стабильно растут, но остальная часть 2022 года неопределенна

Некоторые российские отельеры сохраняют осторожный оптимизм в отношении того, что их результате украинского конфликта, но на их усилия по восстановлению могут повлиять решения российского правительства и реакция Запада.

На фото Кремль. (Мэрия Москвы)

Владислав Воротников
Автор HNN

23 февраля 2022 г. | 14:27

В 2021 году российская индустрия гостеприимства пережила исключительный подъем, но растущие геополитические риски делают ожидаемое возвращение иностранных туристов сомнительным, а перспективы на 2022 год весьма туманными.

Владельцы отелей в Москве и Санкт-Петербурге, двух крупнейших городах России, заявили, что они более чем удовлетворены операционными показателями 2021 года. Нарастание геополитической напряженности между Россией и Украиной и ответные санкции Запада против России могут подорвать дальнейший рост российской индустрии гостеприимства.

Лада Самодумская, генеральный директор отеля «Балчуг Кемпински Москва», заявила, что операционные результаты прошлого года превзошли первоначальные ожидания. Но что будет в этом году, предсказать сложно.

«Прогноз на 2022 год — это гипертрофированная неопределенность, — сказала она. — В первую очередь на экономическую ситуацию в стране повлияет геополитическая напряженность, что приведет к девальвации рубля [российской валюты]. Направление Россия частично потеряет свою привлекательность среди организаторов международных встреч и организаторов конференций, а спортивные и культурные мероприятия могут быть отложены или перенесены в другие места».0006

Самодумская сказала, что в ее отеле уже нет брони.

«[Мой] отель уже начал получать отказы и от индивидуальных туристов», — сказала Самодумская.

Одно событие, которое уже находится под угрозой, — это финал Лиги чемпионов УЕФА 2022 года, который запланирован на 28 мая в Санкт-Петербурге.

«Текущее положение дел не может не сказаться на заполняемости отелей и доходах, и мы ожидаем отмены подтвержденных бронирований международных гостевых групп и мероприятий в ближайшее время», — сказала Самодумская.

Самодумская сказала, что отельеры надеются, что всего этого можно будет частично избежать, если нынешняя напряженность снизится.

Яна Уханова, руководитель отдела гостиничного бизнеса в России и странах Содружества Независимых Государств компании JLL, отметила, что до сих пор спрос на отели становился все более стабильным.

Уханова сказала, что спрос на международные деловые поездки в России может снизиться или не вернуться к ожидаемому уровню к концу 2022 года. пандемия.

«Учитывая общий существующий запрет и рекомендацию только необходимых поездок, которые в настоящее время существуют в международных компаниях, политическая неопределенность не окажет серьезного влияния на спрос на размещение в отелях», — сказала Уханова.

Низкая база останется низкой, пока не закончится украинский эпизод, но некоторые участники рынка надеются, что геополитическая напряженность не слишком сильно ударит по российской индустрии гостеприимства.

Юлия Мещанинова, директор по кластерным продажам в Санкт-Петербурге в Radisson Hotel Group, сказала, что 2022 год все еще может принести оживление в сегменте деловых поездок в России. Деловые туристы чаще всего приезжают из Турции, Индии и Ближнего Востока.

«В Санкт-Петербурге мы видим положительную динамику бронирования гостиниц в [втором квартале] 2022 года, высокий спрос на Лигу чемпионов. Кроме того, мы ожидаем подтверждения ряда международных конгрессов и конференций в наших отелях, которые перенесены на [этот год]», — сказала она.

Учитывая все обстоятельства, начало 2022 года было весьма позитивным для российской гостиничной индустрии вплоть до последних недель.

Елена Борисова, генеральный директор Центра международной торговли Crowne Plaza Moscow, сказала, что начало года оказалось очень позитивным для индивидуальных бронирований гостей. Она добавила, что волна нового штамма COVID-19конечно, повлияло на перенос некоторых крупных мероприятий на наших площадках, но планы на них остались прежними, и ее отель предложил своим клиентам близкие альтернативные даты.

Пока гости еще прибывают, — добавила Борисова.

«Командировочные и туристы продолжают прибывать из Европы, Азии, Ближнего Востока, поэтому пока можно констатировать, что международная напряженность не повлияла на корпоративную туристическую политику и настроение отдельных гостей», — сказала Борисова. «В 2021 году [нашему] отелю удалось приблизиться к показателям 2019 года.с точки зрения выручки и загрузки, но полное восстановление спроса еще впереди».

Самодумская сообщила, что гостиница «Балчуг Кемпински Москва» увеличила среднесуточный тариф более чем на 20% в 2021 году.

«Выручка за несколько месяцев даже превысила 2019 год. результаты», — сказала она. «Отель установил [свой] рекорд по самому высокому проценту [валовой операционной прибыли] за последние 15 лет, за исключением года чемпионата мира по футболу [2018]».

Подъему способствовал бум местного спроса, повышенный спрос на люксы и категории номеров повышенной комфортности, а также увеличение количества мероприятий гибридного формата, отмечает Самодумская.

Мещанинова сказала, что отели Radisson в Санкт-Петербурге еще не превзошли допандемический уровень заполняемости.

«В 2021 году в Санкт-Петербурге заполняемость наших гостиниц и тарифы были выше, чем в 2020 году, [хотя] мы еще не вышли на уровень 2019 года», — сказала Мещанинова.

Она добавила, что восстановление было довольно быстрым, но также неравномерным: расположенные в центре небольшие отели смогли заменить отсутствующий международный спрос внутренним туризмом, а более крупные конгресс-отели не смогли полностью восстановиться.

Согласно данным STR, аналитической компании CoStar, в 2021 году заполняемость московских гостиниц составила 58,1% по сравнению с 74,9% в 2019 году. % выше ADR 2019 года на 5 767 руб. Выручка московских гостиниц на номер в 2021 г. составила 3 421 руб., что на 20,8 % ниже показателя RevPAR в 4 321 руб., достигнутого в 2019 г.

. В 2021 году ADR достигла 7 035 российских рублей, превысив уровень 2019 года на 9,4%. Гостиница RevPAR в Санкт-Петербурге в 2021 году стоила 3013 рублей, что примерно на 28,5% меньше, чем в 2019 году.

Уханова из JLL заявила, что российская гостиничная индустрия адаптировалась к пандемии, и спрос стал более стабильным.

«И в Москве, и в Санкт-Петербурге RevPAR постепенно растет. … В этом году мы ожидаем дальнейшего роста показателя, который будет в первую очередь за счет роста заполняемости, а не [ADR], — сказала она. — Ограниченный, но еще не восстановившийся объем спроса сдерживает возможность роста цен. Однако, учитывая стремительный рост инфляции, отельерам придется пересмотреть свои стратегии ценообразования, чтобы компенсировать снижение уровня прибыльности».0006

Вернуться на главную страницу Hotel News Now.

Gale Apps — Технические трудности

Приложение, к которому вы пытаетесь получить доступ, в настоящее время недоступно. Приносим свои извинения за доставленные неудобства. Повторите попытку через несколько секунд.

Если проблемы с доступом сохраняются, обратитесь за помощью в наш отдел технической поддержки по телефону 1-800-877-4253. Еще раз спасибо, что выбрали Gale, обучающую компанию Cengage.

org.springframework.remoting.RemoteAccessException: невозможно получить доступ к удаленной службе [authorizationService@theBLISAuthorizationService]; вложенным исключением является com. zeroc.Ice.UnknownException unknown = «java.lang.IndexOutOfBoundsException: индекс 0 выходит за границы для длины 0 в java.base/jdk.internal.util.Preconditions.outOfBounds(Preconditions.java:64) в java.base/jdk.internal.util.Preconditions.outOfBoundsCheckIndex(Preconditions.java:70) в java.base/jdk.internal.util.Preconditions.checkIndex(Preconditions.java:266) в java.base/java.util.Objects.checkIndex(Objects.java:359) в java.base/java.util.ArrayList.get(ArrayList.java:427) в com.gale.blis.data.subscription.dao.LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.populateSessionProperties(LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.java:60) в com.gale.blis.data.subscription.dao.LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.reQuery(LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.java:53) в com.gale.blis.data.model.session.UserGroupEntitlementsManager.reinitializeUserGroupEntitlements(UserGroupEntitlementsManager. java:30) в com.gale.blis.data.model.session.UserGroupSessionManager.getUserGroupEntitlements(UserGroupSessionManager.java:17) в com.gale.blis.api.authorize.contentmodulefetchers.CrossSearchProductContentModuleFetcher.getProductSubscriptionCriteria(CrossSearchProductContentModuleFetcher.java:246) на com.gale.blis.api.authorize.contentmodulefetchers.CrossSearchProductContentModuleFetcher.getSubscribedCrossSearchProductsForUser(CrossSearchProductContentModuleFetcher.java:70) на com.gale.blis.api.authorize.contentmodulefetchers.CrossSearchProductContentModuleFetcher.getAvailableContentModulesForProduct(CrossSearchProductContentModuleFetcher.java:51) на com.gale.blis.api.authorize.strategy.productentry.strategy.AbstractProductEntryAuthorizer.getContentModules(AbstractProductEntryAuthorizer.java:130) на com.gale.blis.api.authorize.strategy.productentry.strategy.CrossSearchProductEntryAuthorizer.isAuthorized(CrossSearchProductEntryAuthorizer. java:83) на com.gale.blis.api.authorize.strategy.productentry.strategy.CrossSearchProductEntryAuthorizer.authorizeProductEntry(CrossSearchProductEntryAuthorizer.java:45) на com.gale.blis.api.authorize.strategy.ProductEntryAuthorizer.authorize(ProductEntryAuthorizer.java:31) в com.gale.blis.api.BLISAuthorizationServiceImpl.authorize_aroundBody0(BLISAuthorizationServiceImpl.java:57) на com.gale.blis.api.BLISAuthorizationServiceImpl.authorize_aroundBody1$advice(BLISAuthorizationServiceImpl.java:61) на com.gale.blis.api.BLISAuthorizationServiceImpl.authorize(BLISAuthorizationServiceImpl.java:1) в com.gale.blis.auth.AuthorizationService._iceD_authorize(AuthorizationService.java:97) в com.gale.blis.auth.AuthorizationService._iceDispatch(AuthorizationService.java:406) в com.zeroc.IceInternal.Incoming.invoke(Incoming.java:221) в com.zeroc.Ice.ConnectionI.invokeAll(ConnectionI. java:2706) на com.zeroc.Ice.ConnectionI.dispatch(ConnectionI.java:1292) в com.zeroc.Ice.ConnectionI.message(ConnectionI.java:1203) в com.zeroc.IceInternal.ThreadPool.run(ThreadPool.java:412) в com.zeroc.IceInternal.ThreadPool.access$500(ThreadPool.java:7) в com.zeroc.IceInternal.ThreadPool$EventHandlerThread.run(ThreadPool.java:781) на java.base/java.lang.Thread.run(Thread.java:833) » org.springframework.remoting.ice.IceClientInterceptor.convertIceAccessException(IceClientInterceptor.java:348) org.springframework.remoting.ice.IceClientInterceptor.invoke(IceClientInterceptor.java:310) org.springframework.remoting.ice.MonitoringIceProxyFactoryBean. invoke(MonitoringIceProxyFactoryBean.java:71) org.springframework.aop.framework.ReflectiveMethodInvocation.proceed(ReflectiveMethodInvocation.java:186) org.springframework.aop.framework.JdkDynamicAopProxy.invoke(JdkDynamicAopProxy.java:215) com.sun.proxy.$Proxy151.authorize(Неизвестный источник) com.gale.auth.service.BlisService.getAuthorizationResponse(BlisService.java:61) com.gale.apps.service.impl.MetadataResolverService.resolveMetadata(MetadataResolverService.java:65) com.gale.apps. controllers.DiscoveryController.resolveDocument(DiscoveryController.java:57) com.gale.apps.controllers.DocumentController.redirectToDocument(DocumentController.java:22) jdk.internal.reflect.GeneratedMethodAccessor305.invoke (неизвестный источник) java.base/jdk.internal.reflect.DelegatingMethodAccessorImpl.invoke(DelegatingMethodAccessorImpl.java:43) java.base/java.lang.reflect.Method.invoke(Method.java:566) org.springframework.web.method.support.InvocableHandlerMethod.doInvoke(InvocableHandlerMethod.java:205) org. springframework.web.method.support.InvocableHandlerMethod.invokeForRequest(InvocableHandlerMethod.java:150) org.springframework.web.servlet.mvc.method.annotation.ServletInvocableHandlerMethod.invokeAndHandle(ServletInvocableHandlerMethod.java:117) org.springframework.web.servlet.mvc.method.annotation.RequestMappingHandlerAdapter.invokeHandlerMethod (RequestMappingHandlerAdapter.java:895) org.springframework.web.servlet.mvc.method.annotation.RequestMappingHandlerAdapter.handleInternal (RequestMappingHandlerAdapter.java:808) org.springframework.web.servlet.mvc.method.AbstractHandlerMethodAdapter.handle(AbstractHandlerMethodAdapter.java:87) org. springframework.web.servlet.DispatcherServlet.doDispatch(DispatcherServlet.java:1067) org.springframework.web.servlet.DispatcherServlet.doService(DispatcherServlet.java:963) org.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.processRequest(FrameworkServlet.java:1006) org.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.doGet(FrameworkServlet.java:898) javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:626) org.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.service(FrameworkServlet.java:883) javax. servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:733) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:227) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.apache.tomcat.websocket.server.WsFilter.doFilter(WsFilter.java:53) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org. apache.catalina.filters.HttpHeaderSecurityFilter.doFilter(HttpHeaderSecurityFilter.java:126) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.servlet.resource.ResourceUrlEncodingFilter.doFilter(ResourceUrlEncodingFilter.java:67) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org. springframework.web.filter.RequestContextFilter.doFilterInternal (RequestContextFilter.java:100) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:102) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org. apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) com.gale.common.http.filter.SecurityHeaderFilter.doFilterInternal(SecurityHeaderFilter.java:29) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:102) org. apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.owasp.validation.GaleParameterValidationFilter.doFilterInternal(GaleParameterValidationFilter.java:97) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org. springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter.doFilter(ErrorPageFilter.java:126) org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter.access$000(ErrorPageFilter.java:64) org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter$1.doFilterInternal(ErrorPageFilter.java:101) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117) org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter.doFilter(ErrorPageFilter.java:119) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org. apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.filter.FormContentFilter.doFilterInternal (FormContentFilter.java:93) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.boot.actuate.metrics.web.servlet.WebMvcMetricsFilter.doFilterInternal (WebMvcMetricsFilter.java:96) org. springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.filter.CharacterEncodingFilter.doFilterInternal (CharacterEncodingFilter.java:201) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:117) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org. apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.apache.catalina.core.StandardWrapperValve.invoke(StandardWrapperValve.java:202) org.apache.catalina.core.StandardContextValve.invoke(StandardContextValve.java:97) org.apache.catalina.authenticator.AuthenticatorBase.invoke(AuthenticatorBase.java:542) org.apache.catalina.core.StandardHostValve.invoke(StandardHostValve.java:143) org.apache.catalina.valves.ErrorReportValve.invoke(ErrorReportValve.java:92) org. apache.catalina.valves.AbstractAccessLogValve.invoke(AbstractAccessLogValve.java:687) org.apache.catalina.core.StandardEngineValve.invoke(StandardEngineValve.java:78) org.apache.catalina.connector.CoyoteAdapter.service(CoyoteAdapter.java:357) org.apache.coyote.http11.Http11Processor.service(Http11Processor.java:374) org.apache.coyote.AbstractProcessorLight.process(AbstractProcessorLight.java:65) org.apache.coyote.AbstractProtocol$ConnectionHandler.process(AbstractProtocol.java:893) org.