Юмор бизнес: Бизнес-юмор

Содержание

Юмор вокруг МВА и менеджмента

Новости бизнес-образования за 32 марта

Международное признание

Всемирно-известное рейтинговое агентство Ed-Universal присвоило рейтинговое место «3 пальмы» в номинации «Превосходная бизнес-школа с сильным международным влиянием» Бизнес-школе поселка Алексеевка Чувандыйского района.

Руководитель школы Елена Садовая в интервью местному телевидению отметила, что успех был закономерен, т.к. в период голосования ректоров администрация школы сумела обзвонить руководителей всех бизнес-школ страны с предложением голосовать друг за друга. «Мы также сильно укрепили наше сотрудничество с Ed-Universal за последнее время. Руководство школы приняло участие в конференциях на Мальдивах, в Рио де Жанейро, Доминикане, Кейптауне, Сингапуре, где мы обсуждали проблемы современного образования», — сказала г-жа Садовая.

Земляки гордятся своей бизнес-школой и, принимая во внимание ее возросшую международную значимость, объявили сбор средств на капитальный ремонт первого этажа.

Новости набора

По завершению весеннего набора ряд ведущих бизнес-школ заявил о росте спроса на 120%. «Такой результат является закономерным отражением благоприятной ситуации на рынке труда: кандидаты со степенью МВА получают зарплату в 3 раза больше, чем другие», — рассказал изданию «РБК плюс» декан Rublevka Business School Александр Бучинский. «Мы смотрим в будущее с оптимизмом», добавил он.

Ряд неведущих бизнес-школ сообщил о падении спроса на 110%. «Диплом МВА больше не является привлекательным для менеджеров, — сказал в интервью «РБК минус» декан Международной бизнес-школы в Бирюлёво Михаил Кислый, — большинству он не дает никаких зарплатных преимуществ. Мы выживаем».

Новые программы МВА

Еще 83 новые дистанционные программы в формате micro-MBA предложила в новом сезоне Мытищинская бизнес-школа. «Этот формат пользуется огромной популярностью», — сообщила проректор школы Агриппина Шмойцер. «Вопреки досужим утверждениям о том, что он не имеет ничего общего с программой МВА, он не запрещен законодательством, а следовательно, имеет право на существование.

У занятых менеджеров просто нет времени на обучение даже в течение 3 месяцев. Наш формат позволяет полностью пройти программу МВА и получить диплом за 1 месяц. Мы идем навстречу своему потребителю», рассказала она.

Аккредитации — всем

Весна вызвала небывалую активность на рынке аккредитаций. Международная ассоциация AMBAR в год своего 53-летия смогла аккредитовать еще 53 бизнес-школы, в том числе, 6 из России. Добиться столь впечатляющего результата AMBAR помогла новая стратегия, которая предусматривает возможность аккредитации любых программ, включая mini-MBA и полностью дистанционные, если в Самоотчете они будут указаны как МВА и blended-learning соответственно.

Исследуем рынок

Большой интерес вызвало онлайн-исследование известности бизнес-школ, анонсированное Школой менеджмента Алтуфьево среди менеджеров среднего и высшего звена российских компаний. В нем за неделю приняло участие 47 менеджеров. По результатам исследования самой известной бизнес-школой России названа сама Школа менеджмента Алтуфьево.

Это для нас неожиданный результат, ведь мы — молодая школа, созданная всего четыре месяца назад, — сказала начальник учебно-методического отдела перспективных инновационных разработок в бизнес-образовании Ольга Переведенцева в интервью газете «Районные Новости». Но такая высокая оценка нашей деятельности возлагает на нас особую ответственность. Уже к лету мы станем ведущей бизнес-школой! — добавила она.

Больше бизнес-школ!

По мере развития онлайн-обучения взрывными темпами растет число бизнес-школ. Так, за последние полгода о своем существовании объявили 19 новых бизнес-школ. Из них четыре с названием «Высшая школа менеджмента ВШЭ», пять — «Институт бизнеса и делового администрирования» и десять — «Первая бизнес-школа при Президенте и Правительстве». Интересно, что все они указывают на своих сайтах, что существуют с 1987 года, т. е. созданы раньше всех прочих.

В ногу со временем

Не ослабевает творческий поиск бизнес-школ, стремящихся наиболее близко подойти к практике бизнеса. Так, в Сумбурске Европейская бизнес-школа представила курсы менеджмента, маркетинга и финансов в виде «smart-мен», «марктех» и «финсмарт». Наиболее продвинутым менеджерам предложен курс EMBA «Корпоративный биткойн-менеджмент и блокчейн-лидерство»

Личный рекорд

Поставил преподаватель стратегического менеджмента Живков. На сайтах 14 бизнес-школ он присутствует в разделе «Наши преподаватели», а еще в шести региональных бизнес-школ он числится как визитинг-профессор. Кроме того, энергичный преподаватель проводит большую часть года в поездках по стране с тренинг-турами. Интересно, что своим популярным курсом «Менеджмент-менеджмент» он уже сумел охватить 134 города и 217 поселков городского типа. Поздравляем талантливого преподавателя!

♦♦♦♦♦♦♦

ПЯТЬ ПРИТЧЕЙ О МЕНЕДЖМЕНТЕ

Сосед и жена

Муж заходит в душ в то время, как его жена только закончила мыться. Раздается дверной звонок, жена наскоро заворачивается в полотенце и бежит открывать. На пороге — сосед Боб. Увидев её, Боб говорит: «Я дам Вам 800 долларов, если Вы снимете полотенце». Подумав пару секунд, женщина делает это и стоит перед Бобом голая. Боб дает ей 800 долларов и уходит. Жена надевает полотенце обратно и возвращается в ванную.

— Кто это был — спрашивает муж.
— Боб — отвечает жена.
— А он ничего не говорил про 800 долларов, которые мне должен? — говорит муж

Мораль: делитесь с акционерами информацией о выданных кредитах, иначе Вы можете оказаться в неприятной ситуации.

Топ-менеджер, главбух, секретарша и джинн

Топ-менеджер, главбух и секретарша пошли обедать и нашли античную лампу. Ни на что не надеясь, они потерли ее, и к своему удивлению увидели перед собой джинна, заявившего: «Я исполню по одному желанию каждого из вас!.
— Я первая, я первая! — закричала секретарша. — Я хочу сейчас быть на Багамах, на катере, и не думать ни о чем! И исчезла.

— Теперь я, теперь я! — говорит главный бухгалтер. — Хочу быть на Гавайях, отдыхать на пляже с бесконечным запасом пина колады и любовью всей моей жизни. И тоже исчез.
— Теперь твоя очередь, — говорит джинн топ-менеджеру.
— Я хочу, чтобы те двое вернулись в офис после обеда.

Мораль: всегда давайте вашему боссу высказаться первым.

Кролик и орел

Орел сидел на дереве, отдыхал и ничего не делал. Маленький кролик увидел орла и спросил:
— А можно мне тоже сидеть, как Вы, и ничего не делать?
— Конечно, почему нет, — ответил тот.
Кролик сел под деревом и стал отдыхать. Вдруг появилась лиса, схватила кролика и съела его.

Мораль: чтобы сидеть и ничего не делать, вы должны сидеть очень, очень высоко.

Индейка и бык

Индейка говорила с быком.

— Я мечтаю забраться на вершину дерева, — вздыхала она, — но у меня так мало сил…

— Почему бы тебе не поклевать мой помет, — отвечал бык, — в нем много питательных веществ.

Индейка склевала кучку помета, и это действительно дало ей достаточно сил, чтобы забраться на нижнюю ветку дерева. На следующий день, съев еще, она достигла второй ветки. Наконец, на четвертый день индейка уже гордо сидела на вершине дерева. Там ее заметил фермер и сбил выстрелом из ружья.

Мораль: манипуляции с дерьмом могут помочь вам забраться на вершину, но не удержат вас там.

Маленькая птичка

Маленькая птичка летела на юг, чтобы перезимовать. Было так холодно, что она замерзла и упала на землю в большом поле. Пока она там лежала, корова прошла мимо и покакала на нее. Лежа в коровьей лепешке, птичка вдруг поняла, как ей тепло. Коровье дерьмо вернуло ее к жизни! Птичке вдруг стало так хорошо, что она запела, чтобы выразить свою радость. Пробегавшая мимо кошка услышала пение и решила разобраться, в чем тут дело. Идя на звук, кошка нашла птичку, раскопала ее и съела.

Мораль: Не каждый, кто нагадил на вас, ваш враг. Не каждый, кто достает вас из дерьма, ваш друг. Когда вам хорошо и тепло, лучше держать рот закрытым.

♦♦♦♦♦♦♦

Несмотря на вольное изложение, смысл «пирамиды Маслоу» передан достаточно верно -:)

♦♦♦♦♦♦♦

Свежеиспечённый выпускник МВА приходит на первое собеседование в солидную международную компанию. Его принимает директор по персоналу, который, судя по всему, находится в хорошем расположении духа.

— На какую же начальную зарплату вы рассчитываете? — спрашивает он у немного волнующегося молодого специалиста.

— Мне бы хотелось начать с планки в пять с половиной тысячи долларов. Это при условии, что социальный пакет будет достаточно солидным.

— Что вы скажете на шестинедельный оплачиваемый отпуск, корпоративное медицинское и пенсионное обеспечение, служебный автомобиль марки Ауди с водителем? Использование бизнес-джета нашей компании для ваших международных перелётов также возможно. К этому добавляются квартальные и годовые бонусы, а также опционы на акции, — с удовольствием перечислил содержимое пакета директор.

— Вот это да! Да вы шутите! — вскричал восхищённый выпускник.

— Конечно. Но заметьте, не я это начал!

♦♦♦♦♦♦♦

«По данным Financial Times, выпускники Harvard Business School зарабатывают $172 500 в год, бизнес школы Stanford — $185 939 в год, выпускники парижской HEC — $134 299 в год.

Хм, кажется, бизнес-школа в Париже — просто отстой.

♦♦♦♦♦♦♦

ШУТОЧНАЯ ПЕСНЯ ПРО МВА

сл. Azyurt

Исполняется на мотив известной народно-студенческой песни «Гоп-стоп-дуба»

Я пойду отучусь, гоп-стоп-дуба, на Эм Би Эя
Бизнес свой подниму, ла-ла-ла-ла, все офигеют!
Дадут диплом, снимусь на фотку в квадратной шапке
И ко мне потекут, гоп-стоп-дуба, большие бабки.

Заплатил и сижу, гоп-стоп-дуба, среди таких же
Задолбавшись совсем, ла-ла-ла-ла, средь горы книжек.
Я забил на дела, футбол и баб. На баню, во блин!
Финанализ по ночам, гоп-стоп-дуба, долблю как гоблин.

Я на лектора смотрю, гоп-стоп-дуба, а глазки в кучку,
Жрать охота до того, ла-ла-ла-ла, что съел бы ручку
Опять мозги нараскосяк, ничто не влазит!
А по бизнесу опять, гоп-стоп-дуба, голяк на базе.

Я два года отпахал, гоп-стоп-дуба, вам и не снилось!
А компания моя, ла-ла-ла-ла, звездой накрылась.
Бизнес продал за долги, за просто так, за три копейки!
У меня остался кот, ла-ла-ла-ла, и канарейки.

Но зато есть …диплом, гоп-стоп-дуба, и фотка в шапке!
Я — крутой эмбиэй теперь совсем, плевать на бабки!
Я о прошлых временах, ла-ла-ла-ла, не пожалею —
Я других пойду учить на эМ Би Эев!

ЗАПОВЕДИ МВА-МАРКЕТОЛОГА

● Ты не должен улыбаться.

● Ты должен быть скучным, лишенным юмора придурком всю свою карьеру, ибо разве не такими являются твои профессора?

● Ты должен всем говорить, что планы и системы значат больше, чем реальные дела.

● Ты должен считать, что то, что нельзя померить с точностью до шестого знака, не существует в принципе (тебя не должны беспокоить такие мелочи, как удовлетворенность клиента и продающие моменты…)

● Ты должен преследовать творческих и нестандартных людей, ибо разве не заслуживают они прозябания там, где они никому не причинят вреда?

● Ты должен молиться на алтаре бюрократии, ибо разве не красота схем является мерилом твоей истинной ценности?

● Ты должен сидеть на совещаниях до скончания века, ибо разве не числом совещаний определяется твоя продуктивность?

(Nigel Piercy, «Market-Led Strategic Change», с подачи А. Репьева)

ВЫ ПОЛУЧИЛИ СТЕПЕНЬ MBA, если:

Вы решаете реорганизовать свою семью в «организацию с командным духом»

Вы рассматриваете свидания как пробный маркетинг

Вы можете написать слово «парадигма»

Вы действительно знаете, что такое парадигма

Вы считаете, что действительно важно написать работу на 10 листах совместно с шестью незнакомыми вам людьми

Вы верите, что у вас не бывает проблем, а лишь спорные вопросы и возможности для роста

Вы относитесь к плате за обучение как к капиталовложениям, а не как к расходам

♦♦♦♦♦♦♦

ЗАКОНЫ PROJECT-MANAGEMENT

1. Ни один проект не заканчивается в установленные сроки, в пределах сметы, тем же составом работников, которые приступили к нему на начальном этапе.
2. Проект выполняется быстро до тех пор, пока не достигнет 90 % от полной готовности. Затем он остается на этой стадии навсегда.
3. Ни один проект не может быть реализован без ошибок. Усилия по исправлению ошибок в проекте приводят к новым ошибкам, которые еще труднее обнаружить и устранить.
4. Даже когда дела с проектом идут хорошо, все равно что-то должно идти плохо.
5. Если дела с проектом идут неплохо, значит Вы что-то просмотрели.
6. Если по ходу реализации разрешается свободное изменение содержания проекта, то процент изменений превысит процент уже выполненного.
7. Ошибки не встречаются только в проекте, который положен на полку.
8. Выполнение плохо спланированного проекта займет в три раза больше времени, чем запланировано. Выполнение хорошо спланированного проекта займет ненамного меньше — всего лишь в два раза больше запланированного времени.
ПРИТЧА О МУДРОМ ФИЛИНЕ СО СТЕПЕНЬЮ МВА

Собрались в лесу на большой поляне мышки и стали решать, как им жить дальше — все их едят, и совы, и змеи, а способов противостоять этому нет. Думали — думали и решили обратиться к кому-нибудь за советом. Пошли к старому и мудрому филину, он прошлым летом в город летал, на МВА учился. Пришли к нему, рассказали о своей беде.
Филин подумал и сказал:
— Вам надо отрастить иголки и стать ежами, тогда сможете защищаться.
Мышки обрадовались и побежали по своим норкам, но на полпути остановились и закричали:
— Стойте! Филин не сказал нам, КАК отрастить иголки!
Побежали они обратно к филину. прибежали и спрашивают:
— Скажи, Филин, а как нам отрастить иголки?
Филин ответил:
— Это вопрос не ко мне. Это — тактика. А я — специалист по стратегическому менеджменту!
АНЕКДОТ ПРО ЛЯГУШКУ СО СТЕПЕНЬЮ МВА
Женщина идет мимо болота. Вдруг из камышей раздается громкое кваканье. Женщина видит толстую отвратительную лягушку. Люгушка говорит человечьим голосом: «Поцелуйте меня, мадам! Я — заколдованный брокер с Нью-Йоркской фондовой биржи! У меня степень MBA Chikago Business School! Если вы меня поцелуете, я снова стану брокером! Женщина хватает лягушку, бросает в сумку без поцелуя и говорит – «За говорящую лягушку сейчас дадут больше, чем за брокера со степенью MBA».
АНЕКДОТ ПРО КЕЙС-СТАДИ
(позаимствовано с http://videocase.livejournal.com/1229.html)
Два выпускника МВА пьют пиво. Один спрашивает другого:
— Как ты думаешь, если человек не учился в бизнес-школе, он сможет жить?
— Наверное, сможет, — отвечает другой.
— Странно, а какими же кейсами он будет пользоваться???
ЛЮБОВЬ МЕНЕДЖЕРОВ ПО АДИЗЕСУ
(позаимствовано у Павла Голенченко)
Как известно, Адизес определяет типов менеджеров следующим образом:
Производитель (доминирующая роль P): у этого человека есть внутренняя мотивация и дисциплина, необходимая для достижения реальных результатов. Он нетерпелив, активен и всегда занят, у него нет времени на пустую болтовню. Открытые и прямолинейные, они часто являются инициаторами и зачинателями многих проектов. Многих Производителей привлекает интенсивная работа, такая как продажи. Они слишком заняты, чтобы «терять» время на собраниях. Они предпочитают быстро заканчивать разговоры, чтобы вновь взяться за работу.
Администратор (доминирующая роль А): эти люди обеспечивают наличие и выполнение правил и планов. Очень педантичные и аккуратные, Администраторы разрабатывают методы и процедуры, чтобы убедиться, что все делается «правильно». Обладая хорошим аналитическим и логическим мышлением, администраторы подчищают невнимательность других. Они предпочитают равномерное развитие и готовы делать вещи медленнее, но аккуратнее. Администраторов привлекают задачи, которые требуют систематического мышления и точности, такие как бухгалтерия.
Предприниматель (доминирующая роль Е): человек-идея, всегда спрашивающий «почему» и «почему нет»? Прорицатели и фантазеры с мечтами, планами и схемами, Предприниматели ведут других к идеям, которые они бы не смогли воплотить в одиночку. Успех Предпринимателям приносят креативность и риск. Они часто утомляются от краткосрочных задач и предпочитают разрабатывать долгосрочное видение. Предприниматели обладают харизмой, выдают идеи для новых проектов, новых подходов к решению проблем и даже для новых бизнесов.
Интегратор (доминирующая роль I): ориентирован на людей. Настоящие Интеграторы ценят общественную гармонию и преуспевают в наведение мира и командной работе. Приятность Интеграторов очевидна. Дружелюбные и сопереживающие, они первые приходят на помощь при решении задач и проблем. Они предпочитают работать в согласии, а не отстаивать свою позицию. Интеграторов привлекает карьера в таких направлениях, как Управление человеческими ресурсами.
А теперь представим как эти типы занимаются любовью.
Производитель звонит жене, говорит, что задерживается на работе, просит начать без него, обещая присоединиться в скором времени.
Администратор договаривается о занятии сексом заранее (утром на вечер). Долго проветривает помещение, выполняет все гигиенические процедуры, выполняет «все» по графику.
Предприниматель, занимаясь любовью с одной женщиной, думает об упущенных возможностях (других женщинах).
Интегратор не занимается любовью, но много думает о том, что было бы здорово этим заняться.
РЕАЛЬНЫЕ ВЫДЕРЖКИ ИЗ РЕЗЮМЕ КАНДИДАТОВ
(позаимствовано у Анны Никитенко, http://mba-club.narod.ru/fun.htm)
Опыт работы:
Организована эффективная система сбыта неликвидной парфюмерии (три вагона) по просьбе знакомого бизнесмена.
Ведение переговоров, выписка счетов, завод приходных расходных накладных в базу данных; простановка печатей на документы
Делал заказы по нужде отдела продаж
Отслежка платежей.
В результате адресной рассылки открыток с прайс-листом объем продаж матрацев за 2 месяца увеличился в 4 раза и достиг оптимального объема производства.
Производство слабоалкогольных напитков в алюминиевую банку.
Из-за невозможности выдерживать конкуренцию с фирмами-монстрами работа моей фирмы потеряла всякий смысл. Итог — закрытие фирмы.
20-летний опыт работы в научно-педагогической сфере. Афтор 17 научных трудов в обл. информатики, патентоведения и лингвистики. Кандидат филологических наук. Опыт руководства научно-педагогическим коллективом.
Торговал куриным яйцом.
С 1987 года — работа в кооперативах и малых предприятиях эпохи дикого капитализма.
Занимаемая должность — слесарь, в последствии бухгалтер.
Водитель генерального директора табачного холдинга. Причина увольнения: ликвидация директора.
Причина увольнения: кризис жанра
___________________________________
Бизнес-юмор
Американский долларовый миллиардер дал задание своему главному помощнику взять на работу Генерального директора в один из его холдингов. И вот, через пару недель пришло несколько сотен резюме от офигенных специалистов.
Босс спрашивает помощника, ну что выбрал?Тот показывает на толстую пачку необработанных резюме:
— Да у меня еще работы на месяц, надо лучшего выбрать.
Босс подходит,берет сверху небольшую пачку, остальные выбрасывает в урну.
Помощник в шоке: — А как же остальные?!
Миллиардер -Значит Им не повезло. А с неудачниками мы не работаем!
………………………………………..
Объявлен конкурс в Москве на строительство супермаркета. Ищут подрядчиков. Ну-с, сидит управляющий и выслушивает предложения. Первым заходит турок.
— Вы ознакомились с проектом?
— Да.
— И за какую сумму готовы построить?
— За 1 млн. долларов
— Хорошо, спасибо, мы рассмотрим ваше предложение.
Затем заходит немец:
— Назовите вашу цену за строительство.
— 2 млн. долларов!
— А почему так много?
— Качество исполнения плюс сроки!
Заходит русский:
— За какую цену вы готовы построить?
— 3 млн. долларов!
— А почему так много-то!?
— Ну как почему. 1 миллион мне, 1 миллион – тебе, и за 1 миллион турки построят…
………………………………………….. ………………………….
На производственном совещании:
-Хочу обратить внимание сотрудников, непосредственно работающих с клиентами, на то обстоятельство, что словосочетание «всякая #уйня» не в полной мере отражает ассортимент товаров и услуг, предлагаемых нашей компанией…
…………………………………………………………………..
Господа,
тот, кто уходит из комнаты последним ОБЯЗАН выключить свет, вентиляторы и закрыть окна.
Как определить, что ты последний:
— в комнате больше никого нет
— с тобой все попрощались
— соседи не отзываются
…………………………………………………………………..
-Пожалуйста, вышлите нам инвойс!
-Не слышу!
-Вышлите Инвойс!
-Что выслать???
-Инвойс, блять — Говорю по буквам: -Инна! Наталия! Валерий! Ольга! Ирина! Сергей!
-Бл@, кто эти люди????
…………………………………………………………………………. ….
— Чем отличается хорошая секретарша от очень хорошей?
— Хорошая каждое утро говорит: «Доброе утро, шеф». А очень хорошая
нежно шепчет на ухо: «Уже утро, шеф…»
………………………………………………………………………………..
Долгожданная новогодняя новость от операторов сотовой связи!
Наконец-то объединяются Би-Лайн и МТС!
Новым логотипом будет пчела с большими красными яйцами
…………………………………………………………………………………..
Встречаются два старых друга, разговаривают.
— Все, — говорит один, — у меня ужасно, жена — дура, ругаемся все
время, дети — кретины, из школы выгоняют, меня с работы уволили,
денег нет, зубы болят. Одно остается — утопиться.
— Все это ерунда, приходи завтра ко мне в офис, будешь у меня работать.
— Так я же не умею ничего…
— Так ничего особого и не надо — будешь сидеть у телефона, я буду
тебе иногда звонить и говорить «нажми на синюю кнопку«, и ты должен
будешь нажать на синюю кнопку, или «нажми на красную кнопку«, и ты
должен нажать на красную кнопку. И все. Деньги — пополам. По рукам?
— По рукам!
Сначала дела у них шли так себе, потом дело закрутилось, мужик вылечил
зубы, купил машину, переехал в новую квартиру в центре города. Жена
ходит в мехах, дети учатся в колледже в Англии.
И вот как-то ночью жена просыпается жена, а мужа рядом на кровати нет.
Она идет на кухню и видит такую картину — сидит муж за столом, перед
ним почти пустая бутылка водки, полный депресняк, разве только на луну
не воет.
— Милый, что с тобой?
— Да понимаешь, — говорит, — на кнопки-то я нажимаю, а деньги-то пополам…
………………………………………………………………………………………..
Молодой человек из провинции приехал в большой город и заходит в огромный торговый центр, чтобы попытаться устроиться там на работу.
Менеджер спрашивает:
— Есть у вас какой-нибудь опыт работы продавцом?
Молодой человек с готовностью отвечает:
— Конечно! Там, откуда я приехал, я работал продавцом!
Менеджеру явно понравился молодой человек:
— Начинайте прямо сейчас работать.
Первый рабочий день был очень напряженным, но молодой человек справился. По окончании работы к нему подошел менеджер и спрашивает:
— Ну, и сколько человек у вас сегодня сделали покупки?
— Один.
— Один? У нас в торговом центре продавцы в среднем обслуживают от 20 до 30 покупок в день! Да-а! И какуюже сумму оставил в нашем центре обслуженный вами покупатель?
-102 516 долларов 17 центов.
— Что-о-о? 102 тысячи 516 долларов и 17 центов?! Что же вы ему продали?
— Сначала я ему продал маленький рыболовный крючок, затем средний и после уже самый крупный. Затем я продал ему самую модную удочку.
Когда ему упаковывали эти покупки, я спросил, где он собирается рыбачить?
Он ответил, что в Финнском заливе. На это я ему сказал, что там без лодки не обойтись. Мы спустились в отдел лодок и я ему посоветовал купить двухмоторную дизельную лодку. Ему она понравилась, но он засомневался, что его спортивный автомобиль не сможет буксировать такую лодку.
Мы пошли в автомобильный отдел, я и тут посоветовал ему джип ПАДЖЕРО с прицепом. Вот такие покупки сделал сегодня мой первый клиент.
Менеджер с квадратными глазами следил за рассказом своего нового продавца:
— Вы хотите сказать, что этот покупатель пришел купить рыболовный крючок, а в итоге купил лодку и джип с прицепом?
— Нет, нет. Он пришел купить пачку тампонов для своей жены. А я ему сказал, что раз уж выходные дни все равно полетели в задницу, так уж лучше податься на рыбалку!
………………………………………………………………………………………………
— Стив Джобс начал свой грандиозный бизнес, имея только паяльник и гараж!
— Ну, у нас так многие начинали. . . И утюг еще.
……………………………………………………………………………….
Встречaются двa мужикa. Один спрaшивaет: кaк жизнь?
-отлично! купил слонa: дети в восторге, женa его обожaет, грядки поливaет, нa крышу бревнa тaскaет, колодец чистит.
-Потрясaюще! Слушaй, продaй, a?
— Нет, он же вроде кaк член семьи.
— Ну, пожaлуйстa!
-Хорошо.
Через месaц:
— Ну что, кaк слон?
— Ужaс! Все грядки рaстоптaл, крышу сломaл, в колодец насрал! Весь дом в говне, дети в ужaсе, женa из комнaты не выходит.
-Неет, с тaким нaстроением ты слонa не продaшь!!!

…………………………………………………………………………..
Стандартные фразы из характеристик сотрудников
(с расшифровкой для директоров и руководителей)
✓ Динамичный работник — вечно где-то шляется.
✓ Обладает представительскими навыками — классно врёт.
✓ Коммуникабелен — много трепется по телефону.
✓ Характер общительный — поддерживает каждую пьянку.
✓ Относится к работе как к главному приоритету в жизни — такой урод, что даже бабу найти не может.
✓ Самостоятельный работник — никто вообще не знает, что он делает.
✓ Живой ум — всегда наготове отмазки.
✓ Обладает взвешенными суждениями — не принимает решений.
✓ Не всегда точно исполняет указания руководства — соображает лучше начальства.
✓ Рационально подходит к сложным задачам — умеет спихнуть сложную работу на других.
✓ Стремится к повышению — угощает сотрудников пивом.
✓ Обладает свойствами лидера — на совещаниях орёт громче всех.
✓ Проявляет внимание к деталям — копуша.
✓ Эффективно использует рабочее время – часто смотрит на часы.
✓ Остроумен, обладает чувством юмора – постоянно торчит на развлекательных сайтах, знает много похабных анекдотов.
✓ Ориентирован на служебный рост — ради карьеры готов на любую подлянку.
✓ Верен интересам компании, исключительно лоялен – на другую работу устроиться не способен.
✓ Использует каждую возможность для своего развития – часто поддаёт с начальством.
✓ Тактичен – знает, когда нужно заткнуться.
✓ Представляет большую ценность для компании — является на работу вовремя.
✓ Свою работу любит – вполне можно платить ему меньше.
✓ Далеко пойдёт – имеет родню в дирекции.
✓ Часто консультируется с коллегами и руководством – всех задолбал уже.
✓ Усердный работник – упрям, как осёл.
✓ Аккуратен, вникает во все детали – зануда.
✓ Спокойный характер — спит на рабочем месте.
✓ Изобретателен — всегда найдёт сто причин, чтобы делать что угодно, только не то, что требуется.
✓ Обладает неограниченным потенциалом – хрен выгонишь до пенсии.
………………………………………………………………………
Офис. С утра офисные сотрудники в спешке передвигают мебель с места на место, выравнивают все по сантиметру, компасу и т.д. Посредине всего этого хаотичного движения стоит старенькая уборщица в обнимку со шваброй, испуганно смотрит на все это действо. Бормочет про себя :»Только помыла, сейчас все опять затопчут, ироды и т. д.».
Стояла долго смотрела на все это, потом спрашивает:
— Милые, а что вы тут делаете? Переезжаете?
— Да нет, бабуля,
мы сейчас мебель по фен-шую передвинем и у нас сразу продажи взлетят до небес.
— Сынки, я тут давно уже работаю, еще до революции полы в этом здании мыла. Так вот, до революции тут публичный дом был. Так там, когда выручка падала, кровати не двигали. Там сразу б@яд@й меняли
…………………………………………………………………….
Я проснулся очень радостный и бегом побежал в душ. С улыбкой на лице, я вышел на кухню с мыслью, а что же мне подарит жена. Но она даже забыла меня поздравить.
— Ни фига себе — подумал я — ну ничего. Дети не забудут
Но дети тоже забыли.
Вы представляете, с какими чувствами я ехал на работу. Но когда я зашел в свой кабинет, секретарша Юля сказала мне нежно:
— Доброе утро, Шеф. С Днем Рождения!
И я почувствовал себя немного лучше. Где-то в середине дня, Юля постучалась ко мне и сказала:
— Шеф, давайте пойдем пообедаем вместе!Это ведь ваш День Рождения!
И мы пошли. После третьего мартини Юля сказала:
— Шеф, поехали-ка ко мне домой. Ведь дел на работе нет, а у вас День Рождения!
И мы поехали. Когда мы приехали, Юля прошептала мне на ухо:
— Шеф, садитесь вот здесь на диван, а я схожу и надену на себя что-нибудь более удобное!
И она ушла.
Через минут пять открылась дверь и вошла Юля с тортом, за ней шли моя жена, дети, родители, теща, коллеги, друзья и многие другие.
А я сидел на диване голый и думал: УВОЛЮ СУКУ.
……………………………………………………………………
Объявление. Зоомагазин примет на работу самку продавца.
………………………………………………………………….
— Кум! Ты фирму, говорят открыл, может возьмёшь меня на работу?
— Не проблема! С тебя резюме, знание иностранного и владение компьютером.
— Вот же как ты меня ловко на хер послал!
……………………………………………………………………
— Сколько человек работает в вашей компании?
– Примерно половина.
…………………………………………………………………
У вас плохой день? В 1978 году один из основателей Apple Рональд Уэйн продал 10% акций компании за 800 долларов. Сегодня они стоят $58 млрд.
…………………………………………………………………..
Покупатель, недовольный качеством навоза, так и не смог подобрать
подходящего эпитета, чтобы охарактеризовать товар.
…………………………………………………………………..
Ученые открыли эликсир молодости. Теперь человек может сохрaнять рaботоспособность до 85 лет. Спонсор исследовaний — Пенсионный фонд.
…………………………………………………………………….
В нашей фирме два сотрудника женились в один день. Отдел кадров на входе
повесил поздравление: «Поздравляем Петра и Володю с законным браком…».
………………………………………………………………………..
В магазине. — Здравствуйте, мне пожалуйста 3 ящика водки, 50 литров пива, 5 ящиков мартини и 30 пачек презервативов. — Вот пожалуйста. — Спасибо. — Молодой человек , подождите! — Что? — Возьмите меня с собой!
. ………………………………………………………………………………
Прочитал Карнеги, решил, что следующий день начну с улыбки. Всю первую половину дня старательно всем улыбался, по возможности искренне. В обед ко мне подошёл начальник и сказал:
— Еще раз накуренный на работу припрешься – уволю!
………………………………………………………………………………………
Выскочили два юриста в обеденный перерыв перекусить. Заскакивают в ближайший ресторанчик, заказывают себе по чашке кофе и вытаскивают свои бутерброды. Тут к ним метр подлетает, у нас, мол, нельзя есть свою еду. Глянули на него юристы, посмотрели друг на друга и поменялись своими бутербродами.
…………………………………………………………………………………………
ФАС получила одноимённую команду от президента, но ограничилась громким заливистым лаем.
………………………………………. …………………………………………………………….
Раньше хитрые белые люди меняли у папуасов золото на стеклянные бусы. Потом им надоело возиться с бусами и они стали просто печатать доллары…
Главная | Юмор, Серьезно | Юмор, серьезно
Раскройте уверенность, креативность и радость на работе и дома с помощью силы юмора.
Юмор — это чудо
В современном корпоративном мире существует ошибочное мнение, что мы должны быть серьезными все время, чтобы нас воспринимали серьезно. Но исследование говорит о другом: юмор может быть одним из самых мощных инструментов для достижения серьезных целей.
Исследования показывают, что юмор делает нас лучше влияние, укрепляет отношения, раскрывает творческий потенциал и повышает устойчивость в трудные времена. Как сейчас. И сейчас.
Тоже сейчас. Опираясь на многолетние научные исследования и опыт, полученный в ходе коучинга тысяч руководителей, мы создали набор цифровых программ, призванных научить вас навыкам и стратегиям использования силы юмора в реальной жизни.
Mobile Bootcamp
Двустороннее обучение по SMS с помощью аудиоуроков и текста
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Цифровая рабочая тетрадь
Письменные уроки, подсказки для размышлений и практические упражнения
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Комплект (лучшая цена!)
Аудиоуроки, текст и письменные упражнения — все в одном пакете 90 007
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Групповое обучение
Виртуальное групповое обучение с помощью команд Slack и MS
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Живая сессия с авторами
Индивидуальные основные доклады и интерактивные семинары с авторами, чтобы воплотить юмор, серьезно в жизнь. Напишите нам по адресу [email protected] или свяжитесь с нами здесь.
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
Почувствуйте юмор прямо сейчас. Узнайте, как…
Откройте заново силу легкомыслия в вашей работе, семье и отношениях.
Foster культура, в которой могут процветать творчество и продуктивность.
Применяйте стратегии , чтобы использовать юмор для разрядки сложных ситуаций.
Включите юмор в свой стиль руководства, чтобы сделать общение более увлекательным и эффективным.
Повысьте устойчивость и уменьшите выгорание в постоянно меняющейся глобальной среде.
Смех — лучшее лекарство*
*На самом деле, лекарство — лучшее лекарство. Но смех на втором месте.

Какой ты смешной?
Пройди тест, чтобы узнать!
ПРОЙДИТЕ ТЕСТ
Эксперты
НАОМИ БАГДОНАС — преподаватель Высшей школы бизнеса Стэнфорда и бизнес-тренер. Она помогает лидерам быть более творческими, гибкими и устойчивыми перед лицом изменений, организуя интерактивные сессии для компаний из списка Fortune 100 и консультируя руководителей и знаменитостей для выступлений, начиная от Saturday Night Live и заканчивая Today Show. Получив официальное образование в театре Upright Citizens Brigade, Багдонас выступает на комедийных площадках и преподает импровизацию в окружной тюрьме Сан-Франциско. Ее постоянный поток приемных собак описывает ее как доверчивую и полную угощений.
ДР. ДЖЕННИФЕР ААКЕР — профессор General Atlantic в Стэнфордской высшей школе бизнеса и ведущий эксперт в области того, как цель и смысл формируют индивидуальный выбор и как технологии могут положительно влиять как на благополучие людей, так и на рост компании. Ее работы широко публиковались в ведущих научных журналах и представлены в The Economist, The New York Times, The Wall Street Journal, The Atlantic и Science. Обладатель награды за выдающиеся научные достижения и звание профессора года по программе MBA, Аакер считает, что выиграл танцевальный турнир в начале 19-го века.80-е годы среди ее величайших подвигов.
Эксперты
НАОМИ БАГДОНАС — преподаватель Высшей школы бизнеса Стэнфорда и бизнес-тренер. Она помогает лидерам быть более творческими, гибкими и устойчивыми перед лицом изменений, организуя интерактивные сессии для компаний из списка Fortune 100 и консультируя руководителей и знаменитостей для выступлений, начиная от Saturday Night Live и заканчивая Today Show. Получив официальное образование в театре Upright Citizens Brigade, Багдонас выступает на комедийных площадках и преподает импровизацию в окружной тюрьме Сан-Франциско. Ее постоянный поток приемных собак описывает ее как доверчивую и полную угощений.
ДР. ДЖЕННИФЕР ААКЕР — профессор General Atlantic в Стэнфордской высшей школе бизнеса и ведущий эксперт в области того, как цель и смысл формируют индивидуальный выбор и как технологии могут положительно влиять как на благополучие людей, так и на рост компании. Ее работы широко публиковались в ведущих научных журналах и представлены в The Economist, The New York Times, The Wall Street Journal, The Atlantic и Science. Обладатель награды за выдающиеся научные достижения и звание профессора года по программе MBA, Аакер считает, что выиграл танцевальный турнир в начале 19-го века. 80-е годы среди ее величайших подвигов.
Что другие эксперты говорят о
Серьезно с юмором …
Я понял (часто на горьком опыте), что лучший способ, чтобы к вам относились серьезно, — это не относиться к себе слишком серьезно. Мои команды всегда проявляют себя наилучшим образом, когда подходят к проблемам легкомысленно, что влечет за собой как смирение, так и оптимизм и всегда порождает доверие.
— Эрик Шмидт, бывший генеральный директор и исполнительный председатель Google (Alphabet)
Поучительный, веселый и абсолютно оригинальный. Юмор. Серьезно изменит ваше отношение к работе, миру и жизни. .
— Лесли Блоджетт, основатель и бывший генеральный директор bareMinerals and Humor Посол генерального директора
Часто задаваемые вопросы
Как это работает?
После регистрации вы получите приветственное сообщение. Ваш первый день этого юмористического буткемпа начнется завтра утром в 9 утра по вашему местному времени. Ваша квитанция придет по электронной почте.
Каждый день в течение 21 дня мы будем отправлять вам на ваш мобильный телефон короткое звуковое или текстовое сообщение, чтобы вы могли понять свой стиль юмора и использовать его для укрепления связей, снятия напряжения и повышения креативности. Каждое сообщение будет содержать интерактивные элементы и ссылки, поэтому не забывайте взаимодействовать с нами в процессе.
Это задание гибкое: если вы уходите или вам нужно сделать паузу, вы можете остановиться и начать в любое время. Все, что вам нужно сделать, это ответить STOP, чтобы остановить или приостановить получение новых сообщений, а затем ответить START, чтобы начать снова.
Что произойдет, когда буткемп закончится?
Вы будете на пути к созданию и поддержанию своей практики юмора, используя методы, чтобы получить максимальную отдачу от вашей работы, семьи и социальных отношений. Программа хранится на вашем телефоне, поэтому в любое время, когда вы захотите прослушать аудиосообщения, у вас будет доступ.
Что произойдет, если я пропущу день?
Если вы не можете пройти учебный курс в течение одного дня, у вас по-прежнему будет доступ к звуковому или текстовому сообщению на вашем смартфоне, так что вы сможете прослушать или повторно прослушать звуковое сообщение в любое время и ответить, когда закончите. Отвечая на SMS-сообщение каждый день, вы берете на себя ответственность за выполнение каждой задачи и остаетесь в курсе всех 30 дней.
Напоминаем, что если вы хотите остановить или приостановить эти сообщения, просто ответьте STOP в любое время. Ответьте СТАРТ, чтобы начать заново.
Для каких стран это работает?
30-дневный вызов доступен в США и Канаде по SMS или в любой другой стране через WhatsApp.
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами
Для покупки на уровне предприятия заполните форму ниже. Мы свяжемся с вами в ближайшее время, чтобы узнать, как мы можем внести немного юмора в вашу организацию.
Почему использование юмора на работе имеет серьезные преимущества
Реклама
Продолжить чтение основной истории
Бизнес и политика DealBook
Информационный бюллетень DealBook
Профессор и комик приходят в бизнес-школу Стэнфорда… и объясняют, почему юмор на рабочем месте может быть полезен как для морального духа, так и для прибыли.
Коринн Пуртилл
6 марта 2021 г.
Информационный бюллетень DealBook каждые выходные посвящен одной теме или теме, предоставляя отчеты и анализ, которые помогают лучше понять важную проблему в бизнесе. Если вы еще не получаете ежедневный информационный бюллетень, Зарегистрируйтесь здесь .
Изображение
Наоми Багдонас (слева) и Дженнифер Аакер делают смех своим бизнесом. Фото… Мэри Эллен Мэтьюз
В 2014 году ученый-бихевиорист Дженнифер Аакер пригласила Наоми Багдонас прочитать гостевую лекцию в рамках ее курса бизнес-школы в Стэнфорде. на тему «Сила истории».
Многие не знали, что г-жа Багдонас, консультант по медиа и стратегии, которая в то время получала степень магистра делового администрирования в Стэнфорде, также проводила вечера и выходные, импровизируя в комедийных клубах.
Хотя лекция якобы была посвящена объединению историй и данных с отходами к факторному анализу и нейрохимии, мисс Аакер с восторгом и удивлением наблюдала, как студенты смеялись до слез над выступлением мисс Багдонас. И когда пришли оценки курса, студенты вспомнили тезисы г-жи Багдонас с большей ясностью и подробностями, чем почти любой другой приглашенный докладчик.
Если в историях и есть сила, то в забавных есть что-то близкое к волшебству.
Г-жа Аакер и г-жа Багдонас вместе преподают курс в Стэнфорде под названием «Юмор: серьезный бизнес», который показывает начинающим руководителям и предпринимателям, как использовать смех для улучшения отношений и результатов в бизнесе. Они также обобщили свои выводы в новой книге «Юмор, серьезно: почему юмор — секретное оружие в бизнесе и жизни».
Но можно ли людей на самом деле научить быть смешными на работе? Нужно ли учить людей быть смешными на работе?
Если шутку объяснить, ее сила рассеивается. В конце концов, весь смысл «Офиса» в том, что работать с самозваным комиком — это агония. И представление юмора как инструмента саморекламы несколько тревожит, вызывая образ социопата, спокойно изучающего слабые места человеческой психики, чтобы использовать их для профессиональной выгоды.
Юмор на работе — это не столько остроты, сколько легкомыслие: общие моменты легкости, которые продвигают отношения вперед и уравновешивают серьезность труда.
Легкомыслие практически отсутствует во взрослой жизни, особенно в профессиональной среде. «Во вторник я ни разу не засмеялся. Ни разу», — написал однажды студент из Стэнфорда в «юмористическом аудите», который преподаватели просят студентов заполнить в начале семестра.
Левити — мощный связующий агент. Рабочее место, где можно посмеяться, скорее всего, также способствует творчеству, подлинности и психологической безопасности, которые позволяют людям работать наилучшим образом. Юмор — это троянский конь для человечества, и именно он, как утверждают г-жа Аакер и г-жа Багдонас, объединяет людей и организации.
DealBook связался с г-жой Аакер и г-жой Багдонас через Zoom, чтобы узнать больше о профессиональном легкомыслии, о том, что общего у комедии и спорта, и почему лидеру не обязательно быть забавным, чтобы создать команду, которая любит юмор. Беседа была отредактирована и сжата.
DealBook: Что люди не понимают в юморе, когда впервые приходят на ваш урок или открывают вашу книгу?
Богданос: В книге мы развеем четыре мифа о юморе. Первый — это миф о «серьезном бизнесе», который заключается в том, что легкомыслие подрывает миссию вашей работы, что вы можете показаться несерьезным, если будете шутить. Это просто неправда.
Менеджеры с чувством юмора больше мотивируют и вызывают восхищение. Их сотрудники более вовлечены. Их команды с большей вероятностью решат творческую задачу. Все эти доказательства связаны с R.O.I. юмора.
А потом миф о неудачах: люди думают, что неудача в юморе будет иметь огромные последствия. Мы учим наших студентов тому, что шутить нужно гораздо меньше. Речь идет о взращивании радости.
Существует миф о том, что надо быть смешным, а именно, что юмор — это умение шутить. Опять же, речь действительно не об этом. Речь идет о том, чтобы быть более щедрым со своим смехом. Речь идет о том, чтобы назвать истины в нашей жизни и открыть окно в нашу человечность.
И, наконец, миф о том, что «с ним рождаются», который состоит в том, что наше чувство юмора либо есть, либо его нет. По сути, это мышца, которую мы можем проработать.
В книге вы проводите прекрасную аналогию, сравнивая отношения между легкомыслием, юмором и комедией с отношениями между движением, упражнениями и легкой атлетикой.
Багдонас: Легкомыслие — это образ мышления, неотъемлемое состояние вашего подхода к миру. Точно так же движение — это то, как мы перемещаемся в пространстве. Незначительные корректировки в том, как мы двигаемся, или в нашем мышлении относительно легкомыслия, имеют серьезные коррективы в том, как мы себя чувствуем и как люди взаимодействуют с нами.
Юмор затем направляет легкомыслие на достижение этих конкретных целей. Когда вы идете на пробежку, вы используете движение определенным образом. В юморе вы оттачиваете легкомыслие до определенного результата.
Точно так же, как в комедии, так и в спорте, есть определенные действия, которые вы можете предпринять, чтобы получить желаемый результат. Комедианты точно знают, как сделать паузу перед кульминационным моментом, как строить предложения, как использовать «правило трех», противопоставление или преувеличение, чтобы получить желаемый результат — в данном случае это смех. Это похоже на то, как спортсмены узнают точную форму, которую они должны использовать.
Хорошая аналогия. Вы можете вести здоровую и счастливую жизнь, если регулярно занимаетесь спортом, но никогда не переходите к спортивным соревнованиям. Похоже, тоже нормально быть человеком, который ценит юмор, но предпочитает не шутить.
Аакер: Дело не в том, чтобы «пошутить». Это проблема Майкла Скотта. Дик Костоло, бывший генеральный директор из Twitter, сказал: «Самый простой способ быть смешным — это не пытаться — вместо этого просто ищите моменты, чтобы посмеяться». Это не о том, чтобы быть забавным. Это о том, чтобы быть щедрым со смехом. Вы даете возможность другим использовать его и проявляете себя как человек, а не как клоун.
Как лидеры могут убедиться, что юмор, который они поощряют, уместен?
Аакер: Многие люди, которые в прошлом использовали юмор с пользой, часто приравнивают юмор к своему стилю юмора. Типа: «Я только что пошутил, она не приземлилась, я думаю, она приземлилась бы еще два года назад, поэтому мир больше не смешной». Расчет не в том, что мир сам по себе лишен чувства юмора. Дело в том, что нам нужно лучше понимать разнообразие стилей юмора, которые есть у других людей, и лучше понимать — благодаря эмпатии больше, чем что-либо еще — как лучше читать комнату и понимать динамику статуса.
Что интересно, в то время как доверие к руководству падает — что является проблемой для лидеров, которые некоторое время использовали одни и те же старые шутки — те организации, которым каким-то образом удается поддерживать атмосферу высокого доверия, процветают.
Мы знаем, что когда сотрудники оценивают, какие характеристики вызывают доверие, они отвечают примерно так: «Мой начальник говорит как обычный человек». Мы живем во времена, когда эмпатия, инклюзивность и искренность важны для всех лидеров. Юмор на самом деле является секретным оружием, которое может сослужить им хорошую службу.
Итак, как нам сохранить легкомыслие в удаленных командах, когда у вас нет личных преимуществ выражения лица и тона — или вы чувствуете, что вам есть над чем посмеяться?
Багдонас: Это было настолько острой необходимостью, что в начале пандемии мы создали курс под названием «Юмор на расстоянии», посвященный юмору в удаленных командах.
Частью этого является создание для него места. У нас должна быть норма, согласно которой в начале каждого звонка мы просто говорим как люди, а не сразу переходим к повестке дня. Мы говорим о том, что только что произошло с нашими детьми, или о том, чья собака бегает на заднем плане, или о том, какие настоящие несчастья произошли в жизни людей из-за этой пандемии.
Несмотря на то, что сохранять легкомыслие сложнее, есть и более творческие способы сделать это. Это также более важно, чем когда-либо, потому что чем больше наше общение становится опосредованным технологиями, тем легче нам оставить нашу человечность и наше чувство юмора за дверью. Когда мы постоянно разговариваем через машины, легче вести себя как машины.
То, что считается комедией, раздвигающей границы для одного человека, совершенно грубо для другого. Вот правила проверки себя, чтобы убедиться, что ваш «материал» не причиняет боли, по словам г-жи Аакер и г-жи Багдонас:
Проверить правду. Это наблюдение по-прежнему верно или уместно поделиться, когда юмор будет удален? В качестве примера они приводят недавнего сотрудника Cisco, который написал в Твиттере о том, что ему приходится соизмерять «жирную зарплату с… ненавистью к работе». Возможно, это было задумано как шутка, но, по сути, это означало, что автору не нравится потенциальный новый работодатель. Шутка не удалась, и предложение было аннулировано.
Подумай о боли и расстоянии. Не «слишком рано» ли говорить о тревожном недавнем событии? Вы, пытающийся шутить, недостаточно близко разбираетесь в проблеме, чтобы по-настоящему разделить боль, над которой пытаетесь посмеяться?
Прочитайте комнату. Есть ли у людей настроение посмеяться? Существуют ли культурные различия, различия в статусе или другие причины, по которым ваша аудитория может чувствовать себя неловко из-за шутки? Цель офисного юмора не в том, чтобы рассмешить; это для того, чтобы все в комнате чувствовали себя легче и непринужденнее.
Эмбер Раффин в «Шоу Эмбер Раффин». Кредит… Вирджиния Шервуд/Пикок, через Associated Press
Изображение Майкла Скотта Стивом Кареллом в «Офисе» — идеальный пример того, как не быть смешным на работе . Для лучшего понимания г-жа Аакер и г-жа Багдонас предлагают вместо этого проверить этих комиков:
Сара Купер
До того, как ее публичные заявления бывшего президента Дональда Трампа в социальных сетях стали хитом эпохи пандемии, бывший менеджер Google тренировала свои комедийные взгляды на встречах, электронной почте и других нелепостях на рабочем месте.