7 идей для семейного бизнеса. Развиваем бизнес вместе с детьми
Как вместе со своими детьми открыть семейный бизнес? Какие есть варианты? Что должны помнить родители? Даем ответы на эти вопросы, приведем 7 идей, руководствуясь которыми можно запустить собственное дело с привлечением всей семьей.
Многие молодые родители хотели бы запустить собственный бизнес-проект, но забота о семье мешает большинству попробовать. А что если попытаться подключить к делу не только взрослых, но и детей?
Но реально ли это?
Порой современное общество недооценивает возможности детей. Конечно, им нельзя водить машину, голосовать, но многие дети имеют развитую трудовую этику, часто демонстрируют творческий подход, что помогает им достигать успеха. Знания, увлечения и навыки, которые они успели приобрести в школе, выработать через ежедневное взаимодействие с гаджетами, делают их идеальными кандидатами для участия в семейном бизнесе.
Если молодое дарование откроет свое дело, то юному бизнесмену представится множество преимуществ. Ребенок или подросток может получить замечательную возможность привыкнуть к финансовой ответственности. Также такие ребята обучаются умению строить рабочие отношения со сверстниками и другими людьми, а скорость образования полноценной независимой личности очень высока.
Однако в силу своего возраста они вряд ли смогут вести бизнес самостоятельно, но помощь родителей никто не отменял. Представленные ниже решения подойдут даже для самых маленьких членов семьи.
Репетиторство
Если подросток выделяется в определенном предмете, является круглым отличником, можно начать совместный проект — предоставлять репетиторские услуги менее образованным школьникам. Ребенок сможет получать деньги за свои знания, за время, которое он потратит на обучение других.
Этот вид дела поддается модификациям: видеоконференции, консультации через интернет, электронные платежи и прочее. Поэтому вполне реально вести репетиторский бизнес не только вживую, но и в режиме онлайн.
Консультант по социальным сетям
Сейчас дети почти с пеленок начинают усваивать терабайты знаний о социальных сетях. Они исследуют эти сайты, знают их особенности, а некоторые становятся звездами YouTube, Instagram, собирают вокруг себя миллионы подписчиков. Это может стать бесценным источником рекламы для малых предприятий.
Если ребенок распоряжается раскрученным аккаунтом, страницей, каналом или профилем, то он вполне обоснованно может предоставлять услуги консультанта по социальным сетям, то есть объяснять местным владельцам малого бизнеса всю ценность социальных сетей, как рекламной площадки.
Например, можно провести лекцию знакомым, друзьям, что держат небольшой ресторан или магазин, предложить рекламировать их бизнес. При правильном подходе такое дело принесет дополнительный заработок в семейный бюджет.
Озеленение
Пока в мире существует природа, а человечество продолжает ценить ее красоту, озеленение будет требоваться постоянно. Когда ребенок интересуется природой, родители могут поддержать его любопытство. Для тинейджера в садоводческом ремесле всегда найдется простая работа: скосить траву, убрать сорняки, срезать сухие ветки и так далее.
Если интерес сохранится, то опыта будет все больше, а задания сложнее и специфичнее. Так из подмастерья может получиться опытный садовод, который сможет самостоятельно ухаживать за природой, разрабатывать собственные проекты по озеленению. Стоит ли говорить, что такое занятие поможет молодому человеку определиться профессионально, выбрать институт и подходящее направление.
Уход за детьми или выгуливание собак
Традиционные работы для подростков не ушли после технологического скачка — они стали еще более нужными и востребованными на рынке. Множество сайтов помогает детям искать элементарную работу, на которую у взрослых не хватает времени.
Ребенок любит животных? Пусть помогает соседям или друзьям выгуливать их питомцев, когда те чересчур заняты. Если у ребенка есть младшие братья, сестры, то родители могут предложить старшему присматривать за детьми занятых родственников, знакомых. После приобретения небольшого опыта, «внештатная нянька» может попробовать предложить услуги на специальных сайтах.
Готовка и выпечка
Совместно готовить — веселое и полезное занятие. Ребенок, который с детства привык готовить, выпекать, вполне способен поделиться приобретенными навыками с миром: готовить на заказ, помогать поварам, например, в кофейнях.
Кроме того, реально оказаться участником какого-нибудь кулинарного шоу талантов. Даже если выиграть не получится, с накопленным опытом будет легче начать собственный бизнес: организовывать небольшие банкеты, детские праздники на дому.
Некоммерческая организация
Детский бизнес необязательно должен включать в себя финансовый аспект. Юные филантропы, которые увлечены сохранением редких животных, проблемами социального характера, способны создать крохотную благотворительную организацию.
За время работы над таким проектом дети многому научаются — этот опыт непременно пригодится им в будущем. Совместное обсуждение различных вариантов и стратегий помощи нуждающимся положительно скажется на аналитических способностях молодых умов, укрепит доверительные отношения между сторонами, то есть родителями и детьми.
Магазин поддержанных вещей
Интерес людей к вторичному использованию вещей привел к огромному росту популярности сети «Second-hand» и других магазинов, что торгуют использованной одеждой. Можно перенять этот положительный опыт и открыть бизнес по продаже поношенных вещей, ведь дети вырастают, а их одежда, обувь и игрушки лежат без дела.
Кроме того, в XXI веке, когда технологии развиваются чрезвычайно быстро, дети и подростки постоянно приобретают новые гаджеты, аксессуары к ним: приставки, наушники, компьютерные мыши, джойстики и так далее, а про более старые аналоги забывают напрочь. Почему бы не дать этим вещам второй шанс? Их можно привести в порядок, отремонтировать и продать за скромную цену.
Памятка для взрослых
Что бы ни выбрал ребенок, родители должны донести до подрастающего поколения важность баланса между работой и личной жизнью, социальной ответственностью и необходимостью платить налоги.
Взрослым необходимо поощрять юных предпринимателей, не позволять опускать руки, сдаваться в начале намеченного пути. Каждая неудача — это ценный урок, который нужно выучить и двигаться дальше.
Смотрите также похожие семейные идеи бизнеса:
Специально для hobiz.ru
1
Первый слайд презентации: Технология ведения бизнеса
Презентация к уроку технологии в 8 классе
Изображение слайда
2
Слайд 2
Предпринимательская деятельность – это вид инициативной деятельности человека, который, владея полностью или частично какими-либо материальными и культурными ценностями, использует их для производства товаров и услуг с целью получения прибыли
Изображение слайда
3
Слайд 3: Предпринимательская деятельность
Индивидуальное предпринимательство Индивидуально-трудовая деятельность; Единоличное предприятие; Частное семейное предприятие Коллективное предпринимательство Общество с неограниченной ответственностью; Общество с ограниченной ответственностью; Акционерное общество; Концерн; Кооператив
Изображение слайда4
Слайд 4: Чем заняться?
Изображение слайда
5
Слайд 5: Выбор деятельности зависит от множества факторов:
Наличия денежных средств; Знаний и умений членов семьи; Наличия транспорта; Наличия свободного времени т.д.
Изображение слайда
6
Слайд 6: Организация собственного дела
Преимущества Свобода и независимость в принятии решений; Возможность принятия решений и осуществление контроля; Реализация творческих способностей; Создание новых рабочих мест Недостатки Большой риск; Неустойчивый доход; Высокая загруженность предпринимателя и напряжение; Необходимость привлекать собственные сбережения; Меньше времени уделяется семье и друзьям
Изображение слайда7
Слайд 7: Маркетинговое исследование
Изучение потребности местного населения в тех или иных товарах и услугах; Расчет примерных затрат и возможной прибыли в соответствии с ценами местного рынка и покупательной способностью населения; Выбор пути продвижения продукта своего труда на рынок.
Изображение слайда
8
Слайд 8: Маркетинг — это
д еятельность предприятия по разработке и сбыту товаров или предоставлению услуг на основе изучения рынка и реальных запросов покупателя Маркетинг включает: п ланирование видов выпускаемой продукции; о пределяет цену товара; н амечает пути сбыта; р азрабатывает мероприятия по рекламе.
Изображение слайда
9
Слайд 9: Себестоимость продукции
С = Зп + Зр, Где С – себестоимость, Зп – затраты на производство продукции, Зр – затраты на реализацию продукции ( для более крупного производства дополнительно включают затраты на оплату труда работников, расходы на ремонт оборудования, отчисления на страхование, на оплату по кредимат банков, аренду помещения и многое другое)
Изображение слайда
10
Слайд 10: Бизнес-план — документ, содержащий обоснование всех аспектов деятельности будущего предприятия
Резюме Описание бизнеса Анализ рынка План м аркетинга План производства Организационный план Финансовый план Оценка риска Приложение
Изображение слайда
11
Последний слайд презентации: Технология ведения бизнеса: Практическая работа
Запишите, какие виды семейной предпринимательской деятельности встречаются в нашем поселке. Проанализируйте и запишите, нехватка каких товаров или услуг отмечается в нашем поселке. Выдвините свои предложения, какой семейный бизнес мог бы быть востребован в вашем регионе. Предложите свою бизнес-идею.
Изображение слайда
Методическая разработка урока технологии по теме «Предпринимательство в семьях», 8 класс
Обсуждение и выдвижение гипотез.
Проводится обсуждение.
С того момента, когда Россия перешла на рыночные отношения, когда появились реальные возможности зарабатывать деньги, многие граждане решили, что смогут стать бизнесменами и предпринимателями. Профессия предпринимателя до сих пор очень актуальна, она многих притягивает, и многие молодые люди мечтают получить образование по предпринимательской деятельности. На самом деле это сделать очень сложно, ни у каждого это получается. Наша задача разобраться в этой проблеме и найти пути ее решения.
Задание.2 Среди предложенной литературы найдите определение терминам ( работа в парах)(слайд7)
— предпринимательская деятельность
— предприниматель
Группа 1. Гражданский кодекс Р.Ф.: «Предпринимательская деятельность – это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнении работы или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве или в установленном законе порядке…»(слайд№8)
Группа 2. Словарь В. Даля: «Предприниматель – предприимчивый торговец, способный к предприятиям, крупным оборотам, смелый и решительный, отважный на дела этого рода человек» (слайд№9)
Группа 3. Экономический словарь (слайд№10)
Группа 4. Учебник. Предпринимательская деятельность – вид инициативной деятельности человека, который владея полностью или частично какими – либо материальными и культурными ценностями использует их для производства товаров и услуг с целью получения прибыли. (слайд№11)Сверим правильность определения предложенных терминов и оценим ответы
Учитель о слайдах : Все определения данных терминов верны, попробуем найти в них общие черты понятия «предпринимательство».
Учащиеся выделяют такие черты, как:
— процесс создания нового, обладающего ценностью;
— процесс принятия на себя финансовой, моральной и социальной ответственности;
— процесс, приносящий в результате денежный доход и личное удовлетворение достигнутым.
Таким образом, под предпринимательством мы будем понимать: (слайд№12)
Предпринимательство – это инициативная, самостоятельная, связанная с риском, ответственностью и новаторством деятельность по производству товаров и услуг, осуществляемую собственниками капитала, получателями кредита и арендаторами с целью создания прибыли.
С этим понятием вы познакомились на уроке обществознания.
Рассмотрим формы предпринимательской деятельности (слайд№13)
Предпринимательская деятельность может быть индивидуальной и коллективной.
Индивидуальное предпринимательство может представлять:
-индивидуально – трудовую деятельность,
— единоличное предприятие
— частное семейное предприятие
Коллективное предпринимательство:
-общество с ограниченной ответственностью
— общество с неограниченной ответственностью
— акционерное общество концерн
— кооператив
— концерн
Продолжим изучение темы: выполним задание 3
Работа с учебником с 7 параграф 2 задание3. (В рабочих листах выделить основные слова понятий)
Прибыль; лицензия; патент (слайды14,15,16)
Деятельность предпринимателя не исчерпывается одним только стремлением получить большие доходы. Она направлена на удовлетворение своих собственных потребностей так и окружающих людей. Поэтому предпринимательство является мощным рычагом экономического и общественного развития. Движимое конкуренцией между производителями аналогичных товаров и услуг за место на рынке, оно способствует увеличению числа рабочих мест, внедрению в производство достижений научно – технического прогресса, созданию новых товаров и услуг
Вопрос. Каковы задачи предпринимательства на сегодняшний момент?
Ответы учеников:
— получение прибыли, с которой платятся налоги, тем самым пополняя казну государства;
— создание рабочих мест;
— самореализация;
— внедрение новых технологий, проявление творчества и др.
Совершенно верно.
Физминутка
Аутомануальный комплекс (массаж)
Разогреть ладони энергичным потиранием. Указательными пальцами осуществлять вкручивающие движения по часовой и против часовой стрелке – 6-8 раз в каждую сторону.
Точка на лбу между бровями.
По краям крыльев носа.
В среднюю линию между нижней губой и верхним краем подбородка.
В височной ямке (парные).
В области козелка (парные).
Чуть выше роста волос под основанием черепа.
Семейное предпринимательстве заложено в нас генетически. Так как корифеи Российского предпринимательства работали
семьями и передавали свое дело по наследству детям, некоторых вы уже знаете.(слайды18-23)из истории.
Прохоровы, Морозовы, Третьяковы…
Деятельность Российских предпринимателей приостановилась в1917 году и возобновилась в 1991 году
Виды семейной предпринимательской деятельности весьма разнообразны и зависит от множества факторов:
— наличия денежных средств;
— знаний и умений каждого из членов семьи;
— наличия в семье орудий производства или возможности их приобретения
— наличия свободного времени и т.д.
Создание собственного дела состоит из этапов: (слайд24)
Во многом вид предпринимательской деятельности обусловлен местом проживания семьи, точнее потребностями населения данного региона, или другими словами, спросом , который существует на местном рынке товаров и услуг..Семья, которая хочет заняться предпринимательством, должна провести маркетинговое исследование.
— Изучить потребности местного населения в тех или иных товарах и услугах
— Произвести расчет примерных затрат и возможной прибыли в соответствии с ценами местного рынка и покупательской способностью населения
— Выбрать пути продвижения своего труда на рынок
Маркетолог (слайд25) – современная очень востребованная , высокооплачиваемая профессия . Обратите внимание для выбора будущей профессии . Маркетинг включает планирование видов выпускаемой продукции, определяет цену товара, намечает пути сбыта и разрабатывает мероприятия по рекламе.
Любая предпринимательская фирма, в том числе частное семейное предприятие, приступая к реализации своего проекта, должна иметь бизнес – план – документ содержащий обоснование всех перечисленных выше шагов (от исследования потребностей рынка, проектирования продукции или услуг до их реализации)
Практическая работа в группах
1. Составьте перечень товаров и услуг, которые предлагаются производственными и обслуживающими фирмами нашего города
2.Запишите, какие виды семейной предпринимательской деятельности встречаются в нашем городе.
3. Проанализируйте и запишите, нехватка каких товаров или услуг отмечается в нашем городе.
4. Выдвинете свои предложения, какой семейный бизнес мог бы быть востребован в нашем регионе.
Обсуждаем результаты практической работы и оцениваем эту работу сами и взаимно
Домашнее задание изучить параф 2 (с57 — 61). Подготовить информацию о предпринимателях Бугуруслана.
Информация о товарах — презентация онлайн
1. понятия
• Информация о товарах- совокупностьсведений, позволяющих судить о качестве
товаров, их хранении, безопасности
эксплуотации или употреблении
• Штрихкод –выполняет контроль качества
продукции и её соответствия образцу
• Сертификат – документ подтверждающий
соответствие продукции установленным
требованиям
ЗАДАНИЕ
Работа письменно
Среди предложенной литературы
найдите определение терминам:
— предпринимательская
деятельность;
— предприниматель.
Гражданский кодекс РФ:
«Предпринимательская деятельность – это
самостоятельная, осуществляемая на свой риск
деятельность, направленная на систематическое
получение прибыли от пользования имуществом,
продажи товаров, выполнении работы или
оказания услуг лицами,
зарегистрированными
в этом качестве или в
установленном законе
порядке…»
Владимир Иванович Даль:
«Предприниматель –
предприимчивый торговец,
способный к предприятиям,
крупным
оборотам, смелый и
решительный, отважный на
дела этого рода человек»
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
Райзберг Б.А
Предпринимательство – инициативная,
самостоятельная,
осуществляемая от своего имени, на свой риск, под
свою имущественную ответственность
деятельность граждан, физических и юридических
лиц, направленная на систематическое получение
дохода, прибыли от пользования имуществом,
продажи товаров
выполнения работ, оказания услуг.
Учебник «Технология» 8 класс
Предпринимательская деятельность
– вид инициативной деятельности
человека, который владел полностью
или частично какими – либо
материальными и
культурными ценностями,
использует их для
производства товаров и услуг
с целью получения прибыли.
«Предпринимательство — это
инициативная, самостоятельная,
связанная с риском, ответственностью и
новаторством деятельность по
производству товаров и услуг,
осуществляемую собственниками
капитала, получателями кредита и
арендаторами с целью получения
прибыли.»
Индивидуальное
предпринимательство
Коллективное
предпринимательство
• Общество с
• Индивидуальная –
неограниченной
трудовая деятельность;
ответственностью
•единоличное предприятие •общество с ограниченной
• частное семейное
ответственностью
предприятие
•акционерное общество
•кооператив
Прибыль – разница между суммой денег
от продажи товаров и услуг, затратами на
их производство – остаётся в
распоряжении предпринимателя, и он
вправе использовать её по своему
усмотрению.
Лицензия – разрешение на
осуществление
разнообразных видов
деятельности в определенных
пределах, выдаваемое
государственными органами
применительно к тем видам,
которые нуждаются в
ограничении или в целях
взимания платежей за
выдаваемое разрешение
Патент – документ,
содержащий
разрешение на
занятие каким – либо
ремеслом или
промыслом при
соблюдении
зафиксированных
условий и внесении
платежа
( патентного сбора )
Семейное предпринимательство
– может развиваться в форме
личного производства, но может
выступать и в роли предприятия
или фирмы, производящей товары
и услуги.
ПАВЕЛ
МИХАЙЛОВИЧ
РЯБУШИНСКИЙ
СЕРГЕЙ
МИХАЙЛОВИЧ
ТРЕТЬЯКОВ
ПАВЕЛ МИХАЙЛОВИЧ ТРЕТЬЯКОВ
Сергей
Иванович
Прохоров
МОРОЗОВ САВВА ВАСИЛЬЕВИЧ
23. Этапы создания собственного дела
Предпринимательская идея
Организационно – правовая форма
Маркетинговые исследования
Реклама
Финансовые источники
Учредительные документы
Бизнес – план
Учёт
25. Задание . Практическая работа /письменно/
1. Какие виды семейной предпринимательскойдеятельности встречаются в нашем поселке и
городе Хабаровске?
2. Как вы думаете, нехватка каких товаров или услуг
отмечается в нашем поселке?
3. Выдвинете свои предложения, какой семейный
бизнес мог бы быть востребован.
4. Что относят к природным ресурсам?
5. Как вы понимаете, что такое финансы?
6. А кого мы называем трудовыми ресурсами?
7. Предложите свою бизнес — идею
26. Закрепление новой темы
«Введение в предпринимательскую деятельность»
1. К какому веку относят начало становления предпринимательства в России?
А) XVIII в.
Б) XV в.
В) IX-X вв.
2. Основными видами предпринимательства были торговля и промысел. Чем занимались бортники?
А) изготовлением деревянных лодок
Б) изготовлением деревянных бочек
В) сбором меда диких пчел
Г) сдиранием с деревьев лыка
3. Каковы задачи предпринимательства?
А) улучшение социального положения, создание новых товаров и услуг
Б) увеличение рабочих мест и внедрение достижений НТР
В) разработка и внедрение новых технологий
Г) все ответы верны
4. Какое из выражений наиболее точное?
А) предпринимательству способен научиться любой человек
Б) никто не способен научиться предпринимательству.
Предпринимателем надо родиться.
В) предпринимательству способно научиться небольшое количество людей. Хорошо, если при этом, они имеют природные задатки.
5. Дополните основные условия свободного предпринимательства:
— частная собственность,
— система свободного ценообразования,
— ……….
— прибыль.
| TDR didn’t press charges, and whole case as well as accompanying damages mysteriously went away. | ТДР не выдвинула обвинения, и всё дело вместе с сопутствующими повреждениями таинственно рассосалось. |
| Inspector Mallory has decided not to press charges about your unlawful escape from custody. | Инспектор Мэллори решил не предъявлять обвинений за ваш побег из заключения. |
| He says he won’t press charges if you move out tonight. | Он сказал, что не будет настаивать на заключении, если вы переедете сегодня. |
| I have to tell you also that the family is gonna press charges of assault and battery. | Ещё я должна сказать, что семья выдвигает обвинения в нанесении побоев. |
| In return for her resignation, the Cadre agreed not to press charges for striking a superior officer. | Она ушла в отставку, и Кадры замяли дело об оскорблении действием старшего офицера. |
| I wanted to press charges, but the detective on the case convinced me it’d be a waste of my time. | Я хотел выдвинуть обвинения, но детектив, что вел дело, уверил, что я зря трачу время. |
| Or I shall be forced to press charges of criminal trespassing. | Или я должен буду выдвинуть обвинение в незаконном проникновении. |
| So you can both press charges and make a bad thing worse or you can calm down and walk away. | Итак, вы обе можете предъявить обвинения и сделать все еще хуже или можете успокоится и разойтись. |
| Would Walter really press charges? | олтер ведь не будет выдвигать обвинение? |
| She doesn’t have enough to press charges on him. | У нее недостаточно доказательств для предъявления ему обвинения. |
| If she doesn’t press charges, the police’ll let it go. | Если она не урежет расходы , полиция даст этому ход. |
| Adam won’t press charges if I pay for his medical care. | Адам не будет выдвигать обвинения если я плачу за медицинское обслуживание. |
| Given the science supporting self-defense and the lack of evidence for any premeditation, he’s unwilling to press charges. | С учетом того, что исследования подтвердили самооборону и отсутствие доказательств предварительного умысла, он отказывается выдвигать обвинения. |
| I’m half-tempted to take them to Bajor and press charges. | Я даже склоняюсь к тому, чтобы доставить их на Бэйджор и добиться обвинения. |
| Your friend in the trucker hat has declined to press charges. | Ваш друг в кепке не стал выдвигать обвинения. |
| You persuaded the complainant not to press charges, got a withdrawal complaint signed, killing the case | Вы убедили потерпевшего не выдвигать обвинение, изъяли подписанное заявление, развалив дело. |
| The prosecutor did not press charges: no manslaughter. | Прокурор не выдвинул обвинений: виноват был Йонссон. |
| I can understand if you want to press charges for child abandonment. | Я пойму, если вы захотите выдвинуть обвинения в халатном отношении к ребёнку. |
| Emmy just needed somebody to press charges so she could get out for an arraignment. | Эми просто нужно было, чтобы кто-то подал на неё в суд, чтобы она могла сбежать во время слушания. |
| That store owner decided not to press charges, so you’re free under my recognizance. | Владелец магазина решил не выдвигать обвинения так что ты свобожден под мое поручительство. |
| DA Niilsen will press charges against the casino. And the tribe will counter-sue the department, the city, and county for jurisdictional violation. | Прокурор Нильсен выдвинет обвинения против казино. города и округа за нарушение юрисдикции. |
| It’s an open-and-shut case all right but I’m not going to press charges. | Это очевидное дело, верно, но я не собираюсь заявлять. |
| He wants to press charges. It’s regarding a filthy novel. | Он хочет выдвигать обвинения относительно грязных романов. |
| It’s not like I’m going to press charges or anything. | И я не собираюсь выдвигать обвинения или еще что. |
| Bundsch’s lawyer says his client isn’t going to press charges at the moment- could change. | Адвокат Бундша говорит, что его клиент не собирается выдвигать на данный момент обвинения — все могло измениться. |
| He’s not going to press charges. | Он не собирается выдвигать обвинения! |
| We’re not going to press charges. | Мы не собираемся выдвигать обвинения. |
| She’s not going to press charges. | Она не будет выдвигать обвинение. |
| He says he’s not going to press charges. | Он сказал, что не собирается подавать в суд. |
| So, I told him he had to stop, that I was going to press charges. | Я попросила его оставить меня в покое, пригрозила, что буду жаловаться. |
| Is Mr. Hatcher going to press charges? | А мистер Хэтчер выдвинет обвинения? |
| We are going to press charges, Katie. | Мы выдвинем тебе овинение, Кейти. |
| Are you going to press charges against Mr. Johnson? | Вы собираетесь выдвинуть обвинения против мистера Джонсона? |
| I just thank God that Ms. Peralta isn’t going to press charges. | Слава Богу, Мисс Пералта не станет выдвигать обвинений |
| If you’re going to press charges, please do so. | Если вы хотите выдвинуть мне обвинения, пожалуйста, сделайте это. |
| You know I could..press charges for that, Detective. | Знаешь, я могу выдвинуть обвинения за это, детектив. |
| I’ll press charges for assault. | Я выдвину обвинение в нападении. |
| And sadly, you can’t press charges for that. | И печально, что тебе не могут предъявить обвинения в этом. |
| We can put him in jail if you press charges. | Мы можем упрятать его в тюрьму, если вы выдвините обвинения. |
| The family is gonna press charges of assault and battery. | Семья выдвигает обвинения в нанесении побоев. |
| But once we disprove Mr. Carlson’s story, we’ll be able to press charges for murder. | Но как только мы опровергнем историю мистера Карлсона, мы сможем предъявить обвинения в убийстве. |
| That is why I decided to not press charges leaving ’em to live in the hell on earth that they’ve created for themselves for the rest of their pathetic and miserable lives. | Поэтому я решил не выдвигать обвинений и пусть они живут в этом аду на Земле, который они сами для себя создали до конца их жалких и ничтожных жизней. |
| Drop it right now, or we’ll press charges. I swear it. | Оставьте свои шутки немедленно, а не то мы подадим в суд. Уверяю, что так оно и будет. |
| Mr Heath has chosen not to press charges, against my advice, I hasten to add. | Мистер Хиз решил не выдвигать обвинений, спешу добавить, вопреки моему совету. |
| Not looking to press charges down the line? | Обвинений выдвигать не будет? |
| If he doesn’t appear in 24 hours, we’ll press charges per Article 530: Corruption of a minor. | Если он не появится через 24 часа, ему можно предъявить обвинение на основе статьи 530 — развращение малолетних. |
| Are we required to press charges? | Должны мы выдвинуть обвинение? |
| Well, your boss, in his infinite wisdom, is reluctant to press charges. | Ваш босс, будучи бесконечно мудрым, отказался выдвигать обвинения. |
| If this man entered your place of business illegally, you have every right to press charges. | Если этот человек незаконно проник в Ваш бизнес-центр, Вы можете выдвинуть обвинение. |
| Regional office requires the paperwork, but, uh, I don’t want to press charges. | Региональный офис требует бумаги, но я не хочу предъявлять обвинения. |
| They caught me on video, and now they’re threatening to press charges. | Это подтверждает видеозапись, и они грозятся предъявить обвинение. |
| She doesn’t want to press charges- if you cooperate. | Она не хочет возбуждать дело… если ты будешь сотрудничать. |
| You can’t press charges against your own husband. | Но нельзя же идти в полицию и давать показания против своего мужа! |
| I heard you didn’t want to press charges. | Слышал, вы не хотите предъявлять обвинение. |
| The cops came, she wouldn’t press charges. | Полицейские приехали, но она не стала предъявлять обвинений. |
| She didn’t press charges. | Она не стала предъявлять обвинение. |
| She’s not gonna press charges. | Она не будет предъявлять обвинения. |
| I don’t want to press charges. | Я не буду предъявлять обвинений. |
| I’m feeling nice today, so how about you just refund my money, and I won’t press charges? | Я сегодня в хорошем настроении, поэтому давайте вы просто вернёте мне деньги, и я не буду нагнетать обстановку. |
| Look, anyone of you that found my mother’s wallet you’d turn it now, we don’t press charges. | Смотрите, тот из вас, кто нашёл кошелёк моей матери, должен вернуть его сейчас же, и мы не будем возбуждать дело. |
| Другие результаты | |
%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b3%d0%be%20%d0%bd%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d1%83%d0%bc%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8f — с русского на все языки
Все языкиАнглийскийРусскийКитайскийНемецкийФранцузскийИспанскийШведскийИтальянскийЛатинскийФинскийКазахскийГреческийУзбекскийВаллийскийАрабскийБелорусскийСуахилиИвритНорвежскийПортугальскийВенгерскийТурецкийИндонезийскийПольскийКомиЭстонскийЛатышскийНидерландскийДатскийАлбанскийХорватскийНауатльАрмянскийУкраинскийЯпонскийСанскритТайскийИрландскийТатарскийСловацкийСловенскийТувинскийУрдуФарерскийИдишМакедонскийКаталанскийБашкирскийЧешскийКорейскийГрузинскийРумынский, МолдавскийЯкутскийКиргизскийТибетскийИсландскийБолгарскийСербскийВьетнамскийАзербайджанскийБаскскийХиндиМаориКечуаАканАймараГаитянскийМонгольскийПалиМайяЛитовскийШорскийКрымскотатарскийЭсперантоИнгушскийСеверносаамскийВерхнелужицкийЧеченскийШумерскийГэльскийОсетинскийЧеркесскийАдыгейскийПерсидскийАйнский языкКхмерскийДревнерусский языкЦерковнославянский (Старославянский)МикенскийКвеньяЮпийскийАфрикаансПапьяментоПенджабскийТагальскийМокшанскийКриВарайскийКурдскийЭльзасскийАбхазскийАрагонскийАрумынскийАстурийскийЭрзянскийКомиМарийскийЧувашскийСефардскийУдмурдскийВепсскийАлтайскийДолганскийКарачаевскийКумыкскийНогайскийОсманскийТофаларскийТуркменскийУйгурскийУрумскийМаньчжурскийБурятскийОрокскийЭвенкийскийГуараниТаджикскийИнупиакМалайскийТвиЛингалаБагобоЙорубаСилезскийЛюксембургскийЧерокиШайенскогоКлингонский
Все языкиАнглийскийТатарскийКазахскийУкраинскийВенгерскийТаджикскийНемецкийИвритНорвежскийКитайскийФранцузскийИтальянскийПортугальскийТурецкийПольскийАрабскийДатскийИспанскийЛатинскийГреческийСловенскийЛатышскийФинскийПерсидскийНидерландскийШведскийЯпонскийЭстонскийЧеченскийКарачаевскийСловацкийБелорусскийЧешскийАрмянскийАзербайджанскийУзбекскийШорскийРусскийЭсперантоКрымскотатарскийСуахилиЛитовскийТайскийОсетинскийАдыгейскийЯкутскийАйнский языкЦерковнославянский (Старославянский)ИсландскийИндонезийскийАварскийМонгольскийИдишИнгушскийЭрзянскийКорейскийИжорскийМарийскийМокшанскийУдмурдскийВодскийВепсскийАлтайскийЧувашскийКумыкскийТуркменскийУйгурскийУрумскийЭвенкийскийБашкирскийБаскский
Глава 13. Алчность и слава Уолл-Стрит
Глава 13
24 марта 1988 года испуганный Айвен Боски прибыл в Ломпокский федеральный лагерь-тюрьму[95] в Южной Калифорнии для отбывания своего трехлетнего срока. Это учреждение общего режима едва ли можно назвать «загородным клубом», но на его территории есть теннисные корты и патио – внутренние дворики. Боски сам выбрал его в качестве своего местопребывания; условия сделки о признании вины давали ему такую привилегию. Теперь, когда Боски находился в тюрьме, а Малхирн – в психиатрической лечебнице, в расследовании наступило тревожное затишье.
Гэри Линч из КЦББ все больше беспокоился. Он и его подчиненные были в свое время отстранены от следствия по делу Фримена и после фиаско федеральной прокуратуры, прекратившей производство по обвинительному акту, радовались своей непричастности. Но даже при таких обстоятельствах они подвергались сильнейшему давлению со стороны самой Комиссии, наблюдательных комитетов конгресса, общественности и Drexel. Еще не оправившись от дурного паблисити в связи с заключением сделки с Боски, они стремились продемонстрировать ценность сотрудничества с ним, напирая на свои главные «мишени» – Drexel и Милкена.
Однако к концу весны 1988 года их расследование застопорилось. Drexel ожесточенно сопротивлялась. Адвокаты Drexel утверждали, что предъявление документов, затребованных повесткой, – задача крайне сложная, но Линч считал, что они просто тянут время. Комиссии пришлось неоднократно угрожать фирме принудительным обеспечением соблюдения требований повестки. Изначальное недоверие КЦББ к Drexel усиливалось из-за потока резкой критики со стороны пресс-бюро последней. В КЦББ полагали, что служащие Drexel заинтересованы прежде всего в защите Милкена. Многие из них отказывались отвечать на вопросы, ссылаясь на Пятую поправку, а некоторые, в частности, Питер Гардинер, даже лжесвидетельствовали.
Рыжеволосый и уже лысеющий в свои 30 лет, Гардинер был сейлсменом, заменившим Кэри Молташа, когда тот в 1985 году перевелся в Нью-Йорк. Он работал на Алана Розентала, одного из ближайших сторонников Милкена, в отделении конвертируемых ценных бумаг.
В результате следствия, ранее начатого управлением по надзору чикагского отделения КЦББ, Комиссия нацелилась на подозрительные сделки с акциями Viacom, крупной компании кабельного телевидения со штаб-квартирой в Нью-Йорке. В 1986 году руководство Viacom решило пригласить Милкена и Drexel для финансирования предполагаемого выкупа с использованием финансового рычага; Милкен лично имел дело с главным управляющим фирмы. В то время, когда Милкен узнал, что Viacom, возможно, начнет процедуру вынужденного выкупа, Drexel, аналитики которой были абсолютно уверены, что акции Viacom упадут в цене, имела в ней короткую позицию примерно в 300 000 акций. Почти сразу же после беседы Милкена с главным управляющим Viacom Drexel закрыла короткую позицию и открыла длинную. Для КЦББ было очевидно, что на базе внутренней информации Милкена в Drexel пришли к твердому убеждению, что цена акций Viacom будет расти, так и случилось: всего шесть дней спустя, когда было объявлено о предложении выкупа, она только за один день подскочила более чем на 5 долларов. Это выглядело, как классический пример инсайдерской торговли.
Гардинер был тем самым трейдером в Беверли-Хиллз, который в тот день якобы проводил сделки с акциями Viacom, и КЦББ, естественно, вызвала его на допрос. Приведенный к присяге, Гардинер сначала сообщил, что не помнит каких-то особых сделок с акциями Viacom и охарактеризовал свои действия, как обычное хеджирование позиции. Когда КЦББ, подняв учетные записи, установила, что на самом деле Drexel закрывала короткую позицию и открывала длинную, Гардинер изменил свои показания. Он признал изменение позиции, но сказал, что осуществлял его по собственной инициативе, ничего не знал ни о каком предполагаемом вынужденном выкупе и не говорил об этом с Милкеном.
Потом КЦББ узнала, что во время осуществления сделок Гардинера даже не было в Беверли-Хиллз. В тот день он улетел в Англию, чтобы провести там отпуск. На это Гардинер заявил, что по пути в Лондон он остановился в Нью-Йорке и осуществил сделки там. Он, однако, не сумел предъявить никакого документального подтверждения своего пребывания в Нью-Йорке (билета, магазинного чека и т п.) и назвать хоть кого-нибудь из нью-йоркского офиса Drexel, кто мог бы подтвердить его слова. Объяснить свое внезапное решение о переходе от короткой позиции к длинной он также не смог.
Сотрудники КЦББ считали, что Гардинер нагло врет. Они были убеждены, что сделки с акциями Viacom провел или сам Милкен, или кто-то другой, действуя по указанию Милкена, но не Гардинер. Как бы то ни было, для Комиссии Гардинер был бесполезен. Он явно не желал помогать ей в следствии по делу Drexel и Милкена, а пробудить в нем готовность к сотрудничеству своими силами она была не в состоянии. Не имея права предоставлять судебный иммунитет, КЦББ могла лишь передать дело Гардинера в федеральную прокуратуру, способную привлечь его к суду за лжесвидетельство. Но даже при таком развитии событий любые последующие показания Гардинера, даже правдивые, были бы до такой степени дискредитированы его явным лжесвидетельством в КЦББ, что внушали бы очень мало доверия.
Несмотря на чинимые препятствия, Линч считал, что государственное обвинение, располагая показаниями Боски, имеет все основные предпосылки, чтобы выиграть дело против Drexel и Милкена. Линч хотел подать жалобу в федеральный суд, с тем чтобы федеральный судья следил за ходом следствия и мог обеспечить выполнение требований повесток правовой санкцией, пригрозив обвинением в неподчинении распоряжению суда в случае их дальнейшего игнорирования. Линч приступил к осуществлению своего намерения еще в январе того, 1988, года, дав адвокатам Drexel и Милкена возможность сделать так называемое «представление Уэллса» – официальную попытку убедить КЦББ не заявлять об обвинениях. Командам Drexel и Милкена, сделавшим объемистое представление, удалось убедить КЦББ прекратить расследование предполагаемых правонарушений в связи с вынужденным выкупом Safeway Stores – одной из сделок KKR, в значительной степени профинансированной Drexel. Следствие по многим другим обвинениям, включая все те, что имели отношение к Боски, было продолжено. К сильнейшему раздражению служащих КЦББ, Drexel продолжала настаивать на том, что 5,3 млн. долларов являются вознаграждением за инвестиционно-банковские услуги, а Боски – отъявленный лжец.
Линча по-прежнему озадачивало отчаянное сопротивление Drexel. Представление Уэллса зачастую является сигналом к началу серьезных переговоров об урегулировании. Пока обвинения не были выдвинуты, Drexel могла утверждать – что она и делала – что сообщения о ее причастности к махинациям – не более чем беспочвенные слухи, основанные на утечках информации о ходе расследования, которое, по всей вероятности, закончится ничем. Но фактическое выдвижение обвинений означало бы, что расследование завершено и что авторитетный регулятивный орган их изучил и счел достойными дальнейшего рассмотрения. Большинство фирм не остановилось бы ни перед чем, дабы избежать такого развития событий, но Drexel была не из их числа и готовности к подлинному сотрудничеству с КЦББ пока не проявляла. В одном из своих энергичных радиообращений к сотрудникам фирмы Джозеф, не признавшись ни в каких переговорах, заявил, что Drexel ни в коем случае не может договариваться с КЦББ о денежной компенсации со своей стороны. Это, сказал он, было бы равносильно признанию вины. Приверженцы Милкена воспрянули духом.
Выбор был невелик, и 1 июня Линч представил 160-страничную жалобу на рассмотрение членов Комиссии, которые единогласно проголосовали за выдвижение обвинений. КЦББ, однако, сделала беспрецедентный шаг: она, вопреки своей обычной практике, решила не заявлять жалобу немедленно, а придержать ее на неопределенное время. Эту деталь Комиссия не предала огласке, но реакция Drexel была предсказуемой: та вновь заявила о своей невиновности и обвинила в лжесвидетельстве Боски, осужденного уголовника и общепризнанного лгуна». Фирма тревожно ждала публичного выдвижения обвинений, которое, как она понимала, было теперь почти свершившимся фактом. Вместе с тем высказывались предположения, что КЦББ пытается дать Drexel последний шанс пойти на урегулирование и сотрудничество.
На самом же деле необычная задержка стала результатом серьезного раскола между КЦББ и Манхэттенской федеральной прокуратурой, который мог самым негативным образом отразиться на ходе следствия. Неудовлетворенность Линча ходом собственного расследования деятельности Drexel значительно уступала таковой в ведомстве Джулиани. После эйфории в связи с обнаружением пленок в Princeton-Newport энтузиазм сотрудников прокуратуры улетучивался по мере того, как одно направление расследования за другим заводило их в тупик. Сложности возникали практически постоянно: выяснялось, что следственные версии, прежде казавшиеся самостоятельными, пересекаются, и Бэрду приходилось пририсовывать на своей схеме новые линии, соединяющие различные дела. Теперь было ясно, что операции с акциями Яогег связывали Princeton-Newport с Фрименом и, что самое главное, – с Милкеном и Drexel через Джеймса Ригана, Брюса Ньюберга, Лайзу Джонс и Кэри Молташа. Все эти связи подтверждались пленками.
В феврале «Уолл-стрит джорнэл» вынесла на первую полосу статью об итогах собственного расследования деятельности Фримена. Продвинувшись в нем, к немалому удивлению обвинителей, весьма далеко, репортеры «Джорнэл» обнаружили те же операции, что являлись объектами прокурорского расследования, и раскопали информацию, которой прокуратура не располагала. Так, в статье среди прочего описывалась сделка с Beatrice и то, как Фримен требовал от Сигела подтверждения изменения ее условий. «Когда однажды м-р Фримен позвонил м-ру Сигелу, – говорилось в статье, – м-р Сигел сказал м-ру Фримену: „У вашего кролика отличный нюх“».
Пораженный Бэрд читал и перечитывал это место статьи. Сигел, несмотря на свою феноменальную память, ни разу про такой случай не рассказывал. По настоянию Бэрда Ракофф учинил Сигелу допрос. Сигел сказал, что именно этих слов он за собой не помнит. При этом он, однако, вспомнил о своем звонке в KKR, где подтвердили информацию «Кролика» Ласкера. Вскоре после этого ему вроде бы позвонил Фримен, который перед этим говорил с Ласкером, и Сигел думал, что тогда он, возможно, и сказал: «У вашего кролика отличный нюх».
Это, очевидно, был еще один пример инсайдерской торговли. То, что положиться на память Сигела в данном случае было нельзя, Бэрда очень огорчало, но интуиция подсказывала ему, что написанное в «Джорнэл» – правда. Ему требовалось подтверждение из других источников.
Тем не менее круговая оборона, которую держали адвокаты и сторонники Милкена и Фримена, казалась неодолимой. Обвинители вызвали Джеймса Ригана, главу Princeton-Newport, чтобы он сам прослушал пленки; Бэрд считал, что есть значительная вероятность того, что Риган, столкнувшись со столь дискредитирующим его доказательством, капитулирует и согласится сотрудничать. Бэрд, однако, просчитался. Риган явился в прокуратуру в повседневной одежде и бейсбольной кепке с залихватским девизом: «БЫВАЮТ В ЖИЗНИ ОГОРЧЕНЬЯ». Он прослушал записи и ушел, никак на них не отреагировав. Его адвокаты сказали обвинителям, чтобы те не мешкали и выдвигали обвинения. Бэрд пригрозил привлечь Princeton-Newport к суду на основании RICO[96] – Закона о борьбе с организованной уголовной деятельностью и коррупцией, направленного против организованной преступности и предусматривающего значительную компенсацию за убытки. Риган, казалось, не был обескуражен и заявил, что будет бороться до конца.
Риган сказал коллегам, что он невиновен, что на него давят только из-за его знакомства с Милкеном и Фрименом и что его дело «слишком сложное» для понимания присяжных. Он был уверен, что его оправдают, и отверг возможность сотрудничества; он не собирался идти против Фримена, своего товарища по комнате в Дартмуте. На Балу хищников 1988 года Риган был второразрядной знаменитостью, обмениваясь рукопожатиями и принимая поздравления от сторонников Милкена, восхищавшихся его открытым неповиновением давлению со стороны обвинителей. Угрозу применить к Princeton-Newport RICO «пиар»-агенты Милкена поспешили расценить как еще один акт творимого прокуратурой произвола.
Ньюберг и Молташ продолжали ссылаться на Пятую поправку, отказываясь давать показания. Лайза Джонс тоже в конце концов сослалась на Пятую поправку, но перед этим она давала показания. Исходя из относительно малой ответственности Джонс за действия фирмы, обвинители сразу же предоставили ей судебный иммунитет, чтобы вынудить ее свидетельствовать. Они заверили ее, что до тех пор, пока она будет говорить правду, ее не привлекут к суду ни за какое другое преступление. Это врыла та же тактика, что столь успешно сработала с Биллом Хейлом.
Джонс могла быть привлечена к суду только в случае лжесвидетельства. Однако, несмотря на обещания обвинителей и свое прошлое признание в парковках Дунану, она не желала даже слышать слово парковки» и обсуждать связанные с ними суммы вознаграждений и категорически отрицала сам факт проведения ряда сделок и регистрации припаркованных позиций. (Джонс не знала, что обвинение располагает пленками, где записаны ее телефонные разговоры с PrincetonNewport.) Во время одного из перерывов между допросами проводивший их сотрудник прокуратуры Марк Хэнсон предупредил ее адвоката, что его клиентка лжесвидетельствует. Случилось так, что адвокат работал в Cahill Gordon – фирме, которая представляла Drexel. В связи растущей озабоченностью прокуратуры ее показаниями Джозеф и адвокаты из Cahill настоятельно советовали ей не лгать. 23 февраля она получила письмо с предупреждением о возможности предъявления обвинения в лжесвидетельстве. После этого Drexel наняла ей другого адвоката. Слепо преданная Ньюбергу и Милкену, она, однако, по-прежнему не хотела признаваться в содеянном.
Находясь под угрозой применения одного из мощнейших средств в арсенале прокуратуры, остальные допрашиваемые служащие Drexel тоже упорно не шли на сотрудничество. Отчасти это было показателем той необычайной преданности боссу, которую Милкен культивировал среди подчиненных. С другой стороны, в их поведении, по всей вероятности, крылся трезвый финансовый расчет. Когда в январе того года Милкен встречался с сотрудниками для обсуждения их денежного вознаграждения, потенциальные свидетели обнаружили, что в их доходах наметился резкий скачок вверх. Далу, к примеру, в 1986 году, ставшем для высокодоходного отдела гораздо более прибыльным, чем 1988, было обещано всего 10 млн. долларов; теперь же ему была назначена поразительная сумма – 35 млн. долларов.
Несмотря на явное лжесвидетельство Джонс, ее не уволили из фирмы. Мало того, Drexel взяла на себя оплату всех ее судебных издержек и выделила ей большую премию. То обстоятельство, что премиальные потенциальным свидетелям из высокодоходного отдела за 1988 год могли быть восприняты как плата за поддержку Drexel и Милкена, обеспокоило даже Джозефа, но он счел, что Милкен, как и в предыдущие годы, распределил деньги в полном соответствии с принятой в Drexel системой материальной компенсации, и не стал вмешиваться.
К середине 1988 года, как раз во время усиления давления на прокуратуру со всех сторон, следствие почти застопорилось. Джулиани изучал возможность выдвижения своей кандидатуры на политическую должность – вероятно, мэра Нью-Йорка, выборы которого должны были состояться в ноябре 1989 года, немногим более чем через год. Для начала предвыборной кампании ему было необходимо уйти в отставку с поста федерального прокурора самое позднее в конце 1988 или в начале 1989 года; заключение к этому времени сделок о признании вины с Фрименом, Уигтоном, Тейбором, Drexel и Милкеном или хотя бы вынесение против них беспроигрышных обвинительных актов явно увеличило бы его шансы на победу.
Были проблемы и с сотрудничающими свидетелями. Поневоле находясь во Флориде, вынужденно безработный Сигел, которому оставалось лишь терзаться дурными предчувствиями относительно срока предстоящего тюремного заключения, просил назначить ему наказание, как это уже произошло с Боски. Но Бэрд отделывался обещаниями, что вот-вот будут предъявлены новые обвинения Фримену и что показания Сигела сослужат ему службу при вынесении приговора. Бэрд не хотел терять средство воздействия на Сигела, которым обвинение пожертвовало, уступив Боски.
Бэрд, помимо того, продолжал убеждать Линча, что время для решительных действий еще не настало. Он и Джулиани стремились удержать КЦББ от форсирования событий. Они опасались, что группы защиты Drexel и Милкена воспользуются судебным процессом, чтобы узнать, какими доказательствами располагает обвинение, и сразу же начнут искать способ дискредитации показаний Боски. Они считали, что преждевременное раскрытие карт может самым пагубным образом отразиться на ходе расследования. Бэрд и Джулиани сопротивлялись излишней, по их мнению, поспешности КЦББ. К тактике предложения судебного иммунитета верхушке окружения Милкена они решили пока не прибегать. Не получив сперва обещаний подлинного сотрудничества, они не хотели повторения ситуации с Лайзой Джонс. К тому же они боялись отрицательной реакции в случае опрометчивой защиты иммунитетом кого-то, кто впоследствии мог оказаться одним из главных преступников. Вместо этого они продолжали оказывать нажим на свидетелей, находившихся на нижних ступенях ведущей к Милкену иерархической лестницы.
По мере того как Комиссия и конгресс усиливали давление на Линча, Бэрд и Джулиани раз за разом убеждали его ничего не предпринимать. Drexel продолжала напирать на то, что ей не дают возможности защищаться на суде. Парируя аргументы Джулиани, Линч говорил, что федеральный прокурор всегда может получить охранный судебный приказ о неразглашении определенных сведений и что задержки, очевидно, только усиливают сопротивляемость Drexel и ощущение отсутствия у обвинения убедительной версии. Кроме того, Линча злили непрекращающиеся интриги Лаймена. Его особенно выводили из себя получаемые не из первых рук сообщения о том, что Лаймен, дабы заблокировать жалобу КЦББ, «обрабатывает» Джулиани, заявляя, что Линч и Старк «распоясались» и нуждаются в сдерживании извне. Тем не менее Линч каждый раз шел на попятный, соглашаясь дать Джулиани и Бэрду еще один месяц. Месяц проходил без видимых результатов, и споры возобновлялись. В итоге, в конце июля 1988 года, Линч позвонил Джулиани и заявил, что КЦББ решила двигаться дальше без согласия федерального прокурора, и все правительственное расследование оказалось на грани самоуничтожения.
«Вы не вправе так поступать», – гневно закричал Джулиани в телефонную трубку.
«Мы это сделаем», – ответил Линч.
Джулиани не выносил открытого неповиновения, и в нем возобладала безрассудная запальчивость. «Если вы выдвинете обвинения, мы встанем на сторону обвиняемых, – пригрозил Джулиани. – Мы поддержим ходатайство об отклонении вашей жалобы».
Линч не верил своим ушам. Неужели Джулиани действительно хочет примкнуть к Drexel и Милкену, ходатайствуя в суде об отказе в удовлетворении жалобы КЦББ? Линч в свое время отдал в руки Джулиани Ливайна и Боски и взял на себя заключение с Боски урегулирующего соглашения и его негативные последствия, в то время как за Джулиани закрепилась репутация борца с беззаконием на Уолл-стрит. И теперь Джулиани ополчится против него? Линч швырнул трубку.
Перед лицом столь серьезной угрозы КЦББ решила отказаться от своего намерения и дать Джулиани еще один месяц. Юристы Комиссии сочли, что они не вправе делать ничего, что может спровоцировать Джулиани на причинение ущерба их делу против Drexel и Милкена. Джулиани успокоился и принес Линчу своего рода извинение. Он сказал, что Линч его не так понял и что у него и в мыслях не было принимать сторону лагеря Милкена и бороться с КЦББ. Отношения между сотрудниками прокуратуры и КЦББ вскоре наладились, но Линч никогда не забывал об угрозе Джулиани.
Правительственное расследование двигалось с трудом, и Милкен перешел в контрнаступление. В марте 1988 года он, последовав совету Артура Лаймена, нанял Robinson, Lake, Lerer&Montgomery – молодую и агрессивную фирму, специализирующуюся на «паблик рилэйшнз». Линда Госден-Робинсон, глава фирмы, стала олицетворением «паблик рилэйшнз» восьмидесятых. Когда она, родившаяся в Южной Калифорнии дочь Фримена Госдена, актера, сыгравшего Эймоса в «Эймосе и Энди», была еще совсем маленькой, ее качал на колене другой актер – Рональд Рейган. Привлекательная блондинка, работавшая в семидесятые иглотерапевтом, она в 1980 году поддержала предвыборную кампанию Рейгана, а затем работала на министра путей сообщения Дрю Льюиса. Когда Льюис, уйдя в отставку, устроился в Warner Amex Cable, Госден последовала за ним и сблизилась с директорами этого совместного предприятия – председателем правления American Express Джимом Робинсоном и председателем правления Warner Communications Стивом Россом. В конце концов она вышла замуж за Робинсона и перевела офис своей «пиар»-фирмы в здание нью-йоркской штаб-квартиры Warner. Росс, клиент Лаймена, познакомил ее с Лайменом, и тот лично увидел, как она работает, когда она представляла Texaco в ее затяжной схватке с Pennzoil, еще одним клиентом Лаймена. В свои тридцать пять лет она уже была силой, с которой приходилось считаться как из-за влиятельного окружения – ее мужа, Лаймена, Росса, – так и благодаря ее собственному положению.
Робинсон привнесла в корпоративный «пиар» присущую республиканской партии агрессивную тактику создания негативного паблисити. Умная, смелая и несговорчивая, она является достойным соперником даже для самых лучших репортеров. Когда нужно, она без труда становится воплощением шарма, но ее противники, особенно если они ниже ее на социальной лестнице и по уровню влиятельности, находят ее человеком тяжелым, высокомерным и отталкивающим. Она завела себе двух секретарш, дабы те отслеживали насыщенные расписания ее светской и деловой жизни, отвечая среди прочего за согласование полетов четы Робинсонов на вертолете к их дому в Коннектикуте, регулярную доставку свежих цветов в их роскошную кооперативную квартиру в манхэттенском «Мьюзием тауэр», напоминание ей о днях рождения знаменитых друзей вроде Фрэнка Синатры и уход за ее тремя маленькими болонками (названными в честь персонажей «Эймоса и Энди») и многочисленными лошадьми. Зачастую она просто брала новейший каталог от Bergdorf Goodman, обводила кружком то, что хотела приобрести, и посылала одну из секретарш за покупками. Ее фирму отличала высокая текучесть кадров.
Эдвард Беннетт Уильямс относился к подключению Робинсон или любого другого «пиар»-консультанта к делу Drexel и Милкена крайне отрицательно. Он не скрывал своего презрения к «щелкоперам», и такое отношение к «паблик рилэйшнз» прежде его не подводило. Контактов с прессой он обычно избегал. Он даже вел себя грубо, если не видел другого выхода. С репортерами он как от своего имени, так и от имени клиента общался редко. Но Лаймен оказывал на него давление, и в конце концов сам Милкен настоял на найме Робинсон.
Робинсон прилетела в Вашингтон, чтобы встретиться с Уильямсом. Тот привел ее в один из конференц-залов офиса Williams&Connolly и усадил за короткую сторону длинного стола, а сам сел напротив. Уильямс прямо сказал ей, что считает «пиар» напрасной тратой времени и денег. Поначалу он думал, что было бы неплохо обсудить с гостьей вопросы, касающиеся бизнеса Милкена и Drexel, но затем, пересилив терзавшую его боль, сердито уставился на собеседницу и ткнул пальцем в ее сторону. «И близко не подходите к этому уголовному делу!» – рявкнул он. Робинсон что-то протестующе залопотала, но адвокат был непреклонен, и она ушла, явно шокированная неожиданным исходом встречи.
На этом, однако, ее сотрудничество с Drexel не закончилось. Вскоре в Беверли-Хиллз прибыла рабочая группа из Robinson, Lake, возглавляемая Кеннетом Лерером, который ранее работал на Робинсон в Warner Amex. Целью визита была выработка стратегии. Прежде Робинсон работала только с респектабельными корпоративными клиентами. Лерер в свое время провел предвыборную кампанию баллотировавшейся в сенат бывшей «Мисс Америка» Бесс Майерсон, позднее оказавшейся вовлеченной в возбужденное муниципальными властями Нью-Йорка дело, которое назвали «неприятностью у Бесс» и по которому Майерсон была признана невиновной в неправомерной попытке повлиять на судью, разбиравшего дело о разводе ее любовника.
Лерер и его коллеги встретились с Милкеном и попросили финансиста составить перечень его основных достижений, с помощью которого американская общественность могла бы «оценить его по достоинству». Милкен взял блокнот и красный фломастер. Сперва он написал про свои успехи в первом классе и, продолжая в том же духе, дошел до средней школы, когда его путем голосования признали самым популярным учеником. На этом он остановился. О Drexel или бросовых облигациях он не написал ни слова.
Прочитав написанное, двое из членов делегации от Robinson, Lake переглянулись и закатили глаза. Однако было ясно, что Милкен не шутит. Имиджмейкеры поняли, что превращение Милкена в национального героя обещает стать даже более сложной задачей, чем они рассчитывали. Лерер вяло улыбнулся и предложил Милкену выделить что-нибудь, имеющее более непосредственное отношение к его работе в Drexel. «Вы, право же, национальное богатство, – сказал один из „пиарщиков“. – Посмотрите, каких высот вы достигли. На это и надо сделать упор». Лерер добавил, что главную отличительную особенность деятельности Милкена лучше всего, как ему кажется, отражают слова «созидательная ценность». Из этого, сказал он, может быть, что-то и выйдет.
Милкен на комплименты никак не отреагировал. Он просто безучастно глядел на собеседников, будто прежде никогда ничего подобного о себе не слышал, хотя его адвокаты вот уже долгое время называли его национальным достоянием. Другие, однако, были в восторге. «Вы национальное богатство», – повторил Сэндлер. Кто-то другой заявил, что Милкен и в самом деле «гений». Милкен возразил, сказав, что знает людей умнее себя, которые просто не так напряженно работают, как он. Сэндлер, Лерер и другие оставили его скромность без внимания, и Милкен, по-видимому, постепенно менял свое мнение, кивая в знак согласия в те моменты, когда он, казалось, обдумывал развиваемую концепцию. Словосочетание «созидательная ценность» вскоре стало неотъемлемой частью тактической линии защиты Милкена.
Фирма Robinson, Lake настаивала на том, чтобы Милкен перестал быть затворником и согласился на несколько интервью для прессы. Милкен отнесся к этой идее с подозрением. Сэндлер тоже поначалу был не в восторге от такой перспективы, опасаясь, что Милкен слишком простодушен, чтобы идти на риск, давая интервью кому-то не из числа тщательно отобранных «идеологов» вроде Эдварда Эпстайна. Но как только Сэндлера и Милкена заверили, что содержание каждого интервью будет строго контролироваться на наличие таких составляющих, как «придание человеческой притягательности» Милкену и отстаивание идей, позитивных с точки зрения его защиты, они дали согласие.
Робинсон и Лерер приступили к организации строго контролируемых личных интервью с отобранными репортерами. Любые вопросы о следствии исключались; тем не менее Лерер хвастался, что у журналистов при мысли о доступе к Милкену текут слюнки». Доступ к Милкену после первой публикации был возможен лишь в том случае, если бы Милкен счел ее «благоприятной». В Калифорнию прибыла группа репортеров, среди которых были Дэвид Вайс из «Вашингтон пост», Курт Айхенвальд из «Нью-Йорк Таймс» и Скотт Пэлтроу из «Лос-Анджелес Таймс». Им Милкен обстоятельно излагал свои мысли о важности семейных ценностей, достоинствах бросовых облигаций, необходимости поддержания конкурентоспособности американской экономики и проблеме задолженности стран «третьего мира».
Лерер часто звонил этим репортерам из своего кабинета, играя в видеоигры с помощью приставки «нинтендо», или из своей машины и подавал идеи для статей, выработанные его подчиненными. Временами он подбрасывал своим фаворитам на тот момент крохи «эксклюзивной» информации. Однажды он назвал этот процесс «кормлением грудью». Лерер подбадривал своих людей, говоря им, что они «пытаются потопить вражеский линкор», довольствуясь «ограниченными огневыми средствами». Время от времени они осуществляли так называемую «разведку боем», примером которой является статья в «Бизнес уик», автор которой, Крис Уэллс, раскритиковал КЦББ за якобы имевшую место неофициальную передачу информации в «Уолл-стрит джорнэл».
«Уолл-стрит джорнэл» и журнал «Форчун», напротив, впали в немилость к Robinson, Lake. Робинсон нанесла персональный визит в редакцию «Джорнэл», где встретилась с редакторами и репортерами и пригрозила им тем, что, когда дела Милкена и Drexel будут прекращены за отсутствием состава преступления (что, несомненно, произойдет), новость об этом будет передана в конкурирующую «Нью-Йорк Таймс» в отместку за недружественное освещение событий в «Джорнэл». Кроме того, лагерь Милкена, стремясь внести раскол в ряды «Джорнэл», предпринял безуспешную попытку привлечь на свою сторону одного из ее лос-анджелесских корреспондентов. «Форчун» был «отлучен» от Милкена за то, что назвал «пиар»-кампанию в его поддержку «абсурдной».
С открытыми редакционными полосами общенациональных изданий дела у Robinson, Lake шли намного проще. Располагая готовыми оказать содействие клиентами Милкена, «пиарщики» принялись стряпать обзорные статьи, в которых отстаивались различные промилкеновские лозунги– такие, например, как «бросовые облигации поддерживают конкурентоспособность американской экономики». Статьи подписывались клиентами Милкена и публиковались под их именами. Таким образом, комментарии и письма редактору, авторами которых якобы являлись, к примеру, Реджинальд Льюис (глава Beatrice International), Уильям Макгоуэн (председатель правления MCI), и Ральф Ингерсолл (председатель правления Ingersoll), на самом деле сочинялись в Robinson, Lake, нередко проверялись адвокатами из Paul, Weiss, фирмы Лаймена, и редактировались лично Милкеном.
Имиджмейкеры, помимо того, составляли списки так называемых «выразительных замечаний», представлявших собой короткие и содержательные промилкеновские высказывания, которые сторонники Милкена должны были вставлять в свои интервью, и «рефренов» – еще более кратких, тщательно продуманных словосочетаний типа «созидательная ценность» и «национальное достояние».
Тем не менее иногда их усилия неизбежно пропадали даром. После того как Лерер потратил уйму времени на один текст от имени председателя совета директоров Warner Стива Росса, тот, несмотря на свою дружбу с Робинсон, отказался его подписать.
Самый большой конфуз вышел с появлением преданного Милкену и изъявившего готовность выступить на национальном телевидении Ральфа Ингерсолла в передаче «Ночные комментарии». Все выступление Ингерсолла было заранее скрупулезно написано и отрепетировано в Robinson, Lake и включало порядка 20 «рефренов». Ингерсолл должен был произнести следующую ключевую фразу: «В каком же обществе мы живем, если оно предает суду человека, перед которым должно преклоняться?» На репетициях у Ингерсолла никаких проблем с текстом не возникало, но его выступление в эфире, где он не к месту употреблял те или иные выражения и «выразительные замечания», искажал «рефрены» и, судя по всему, напрочь забыл ключевую фразу, повергло команду Robinson, Lake в самый настоящий ужас. Джулиани, еще один участник передачи, без труда разделался с аргументами Ингерсолла.
Кампания, проводимая Robinson, Lake, была запущена ради достижения примерно того же эффекта, на который рассчитывают рекламодатели: внушение людям определенных предпочтений путем постоянного повторения одних и тех же слов и фраз. Ее цель, как объяснили подчиненным Робинсон и Шерер, состояла в том, чтобы общественное мнение от возмущения перешло к пассивному восприятию внедряемых в него идей и, наконец, к восторженному поклонению. Кампания оказалась на удивление эффективной. Служащие КЦББ и помощники федерального прокурора, связанные по рукам и ногам суровыми ограничениями в части того, что можно сообщать прессе, а что – нет, и напуганные заявлениями о том, что они неофициально передают сведения в «Джорнэл», в смятении наблюдали за постепенным ростом числа сторонников промилкеновской линии.
Кампания приносила Robinson, Lake весьма ощутимый доход: фирме, согласно заключенному соглашению, полагался ежемесячный авансовый гонорар в 150 000 долларов, который на практике ею часто превышался. Когда партнер Уолтер Монтгомери выразил обеспокоенность тем, что фирма, представляя известного подозреваемого, может дискредитировать себя в глазах наиболее престижных крупных компаний – своих потенциальных клиентов, он не встретил поддержки. В Robinson, Lake, как и среди адвокатов Милкена, вероятность того, что он действительно нарушал закон, даже не обсуждалась. Сама мысль об этом считалась еретической. Робинсон время от времени внезапно устраивала то, что сотрудники фирмы называли «тестами на преданность» Милкену. Когда однажды во второй половине дня Дэвид Гилмен, один из служащих, работавших на Милкена, совещался с Лерером, Робинсон вошла в кабинет Лерера и пристально уставилась на Гилмена.
«Милкен виновен или невиновен?» – спросила она.
«Конечно, невиновен», – немедленно ответил Гилмен. Робинсон явно осталась недовольна услышанным, поэтому он с еще большей убежденностью в голосе повторил: «Он невиновен».
«Вот именно», – резюмировала Робинсон.
Бал хищников, состоявшийся в «Беверли-Хилтоне» в апреле 1988 года, был в значительной степени, если можно так выразиться, «пиар»-витриной Милкена. На него по настоянию Robinson, Lake были приглашены представители прессы, с которыми Милкен поделился своими соображениями о задолженности стран «третьего мира» и национальной системе образования. На нем прозвучало множество хвалебных речей в адрес Милкена, произнесенных Стивом Россом, Нельсоном Пельцем и другими преданными ему клиентами.
Однако не прошло и двух недель, и Милкен впервые встретился лицом к лицу с враждебно настроенной аудиторией-конгрессом США. Член палаты представителей Джон Дингелл, демократ от штата Мичиган, известный своим неустрашимым следственным аппаратом, созвал заседание Наблюдательно-следственного подкомитета палаты, председателем которого он являлся, для расследования деятельности таких подконтрольных Drexel частных товариществ, как Otter Creek, посредством которого Drexel инвестировала в National Can. Подкомитет отправил повестки конгресса и Милкену, и Фреду Джозефу.
Это было первое прямое противоборство Милкена с властями, к которому он отнесся пренебрежительно, но которое все же доставило ему массу беспокойства. Финансиста-затворника, столь высоко ценившего анонимность, едва не затерло толпой, когда он, Уильямс и вездесущий Ричард Сэндлер поднимались по лестнице, ведущей в Капитолий, и ПО той лестнице, что ведет к залу заседаний комиссий конгресса. На непрерывное щелканье ламп-вспышек, продолжавшееся в течение получасового ожидания начала заседания, Милкен отреагировал вымученной улыбкой.
В своем первом официальном заявлении Уильямс потребовал применения редко используемого в конгрессе требования об удалении из зала всех камер и звукозаписывающих устройств. Дингелл, проявив уважение к явно больному Уильямсу, уступил, попросив выйти всех телеоператоров и фотографов.
Атмосфера резко изменилась, когда в самом начале слушаний Дингелл спросил Милкена, имеет ли тот долю в прибылях Otter Creek, и Милкен воспользовался Пятой поправкой. На второй вопрос он ответил точно так же. «Если он следует моему совету, то на ваши вопросы он отвечать не намерен», – заявил Уильямс.
Дингелл отложил заседание и провел пресс-конференцию, на которой сообщил, что комитет подозревает, что товарищества, связанные с Drexel, получают сверхприбыли за счет клиентов фирмы. «Мы допускаем, что… тут, помимо всего прочего, применимы законы об инсайдерской торговле, о легальном прикрытии для преступной деятельности и… о том, что можно охарактеризовать как манипулирование рынком», – сказал Дингелл.
Drexel незамедлительно сделала заявление. «Мы целиком и полностью поддерживаем Майка Милкена, – сказал представитель фирмы. – Он наш коллега, друг и тот человек, который внес гигантский вклад в процветание этой страны». Но никакие заявления Drexel были не в состоянии устранить тот ущерб, который Милкен нанес себе и фирме, воспользовавшись Пятой поправкой. Это, разумеется, было его конституционным правом, но и общественность была вправе задать себе вопрос, почему Милкен пошел на это, если он, как он сам утверждает, невиновен.
В ту ночь команда Милкена сконцентрировала свое внимание на Джозефе, который должен был давать показания на следующий день. Джозеф не собирался ссылаться на Пятую поправку. Он полагал, что никакое уголовное преследование ему не грозит, и хотел избежать дальнейшей утраты общественного доверия к Drexel. К несчастью, Джозеф оказался в чрезвычайно затруднительном положении: он практически ничего не знал об операциях товариществ, руководимых Милкеном. Он даже не знал о существовании некоторых из них. Подготовка Джозефа к даче показаний, в процессе которой люди Милкена изводили его гипотетическими вопросами и пичкали готовыми ответами, завершилась только в третьем часу ночи. Джозефа даже попросили сделать на слушаниях заявление, содержащее заведомо ложную информацию.
Если Милкен имел на слушаниях цветущий вид, то Джозеф, явившись наутро в здание на Капитолийском холме, выглядел измученным и напряженным. Дингелл быстро взял ведение допроса на себя и, что называется, превратил Джозефа в котлету. Затронув, в частности, сделку с Beatrice, Дингелл и его коллеги утверждали, что, размещая облигации, Drexel создала более выгодные условия для собственных товариществ, нежели для своих клиентов, вынуждая клиентов покупать у товариществ облигации по завышенным ценам[97]. В какой-то момент, когда речь зашла о применимости ряда законов о ценных бумагах, Джозеф был вынужден признать: «Думаю, я в замешательстве». Один конгрессмен подвел итог заседания, сказав Джозефу: «Общее впечатление таково, что ваша деятельность дурно пахнет».
Джозеф чувствовал себя униженным и с ожесточением напустился на своих юристов. Оглядываясь на события, приведшие к слушаниям в конгрессе, он пытался понять роль, отведенную ему окружением Милкена. Неужели из него хотят сделать козла отпущениям Чьи интересы на самом деле защищают адвокаты Милкена? И что это за история с товариществами Милкена! Теперь Джозеф засомневался в искренности последнего. Только один из юрисконсультов Джозефа, его личный адвокат Аира Миллстайн все это время предупреждал его о возможности осуждения Милкена. Когда Джозеф отказался принять во внимание совет Миллстайна об отставке, адвокат так разозлился, что пригрозил сложить с себя полномочия. Возможно, теперь Джозеф думал, что Миллстайн был прав.
Женщиной в ярко-желтом платье, сидевшей на слушаниях в конгрессе в первом ряду, всего в нескольких футах от Милкена, была Конни Брак, репортерша, которая в свое время написала краткий биографический очерк о Боски для журнала «Атлантик». Теперь она работала над книгой про Drexel Burnham Lambert и Милкена. В феврале 1986 года Брак сообщила о своих планах Милкену и попросила его оказать содействие в написании книги. «Я не хочу, чтобы вы ее писали, – ответил Милкен, после чего предложил Брак деньги за расторжение ее контракта с издательством. – Что, если мы заплатим вам тот же гонорар, что вам должен издатель, с той лишь разницей, что вы не будете писать эту книгу? Или, может быть, мы заплатим вам за все экземпляры, которые вы продали бы в случае ее написания?»
К лету 1988 года Брак закончила рукопись. В соответствии с соглашением, ранее заключенным с репортершей, Джозефу разрешалось ее прочесть и прокомментировать изложенные в ней факты, но запрещалось снимать с нее копии. Приступив к чтению, он сразу же понял, что выход книги сулит большие неприятности. Озаглавленная «Бал хищников: рейдеры, вооруженные бросовыми облигациями, и человек, который их финансировал», она являлась результатом кропотливого и трезвого изучения Drexel, Милкена и ряда их клиентов, исследованием, проливающим свет на самые основы созданной Милкеном империи бросовых облигаций.
В книге сообщалось, что Drexel нанимала проституток для Бала хищников, что на ранней стадии своего пребывания в фирме Милкен, садясь в автобус, в котором он ездил на работу и обратно, надевал шахтерскую каску с фонариком, чтобы читать в темноте проспекты эмиссий, и что сам король бросовых облигаций хотел заплатить Брак за отказ от написания книги. Хуже всего было то остающееся по прочтении книги неизгладимое впечатление, что утверждения Боски полностью согласуются с ценностями и культурой отношений, насаждаемыми Милкеном среди подчиненных.
Несмотря на меры предосторожности, принятые в SiMon&Schuster, издательстве, подписавшем контракт с Брак, Лаймен вскоре сумел достать копию рукописи и быстро размножил ее на копировальных аппаратах в Paul, Weiss. Адвокаты Милкена начали планировать массированное контрнаступление. В конце концов их деятельность на этом поприще приняла такие масштабы, словно речь шла о борьбе не с книгой, а с обвинительным актом большого жюри.
В Paul, Weiss состоялась встреча на высшем уровне. На ней присутствовали Робинсон, Лерер и ряд других руководителей Robinson, Lake, а также Лаймен, Флюменбаум, Сэндлер и сам Милкен. Лаймен и Милкен опаздывали, и другие участники совещания, дожидаясь их, внимательно читали копии рукописи. Сэндлер быстро пришел в ярость. «Не было никакой шахтерской каски, – воскликнул он, затем быстро поправился. – Это был подарок. Какой штукой пользуются глазные врачи. И он надевал ее не регулярно, а только один раз».
По прибытии Лаймена и Милкена последний сел и начал читать. Он затряс головой, его глаза гневно засверкали. «Эта книга выставляет меня шизиком», – злобно сказал он. Добавив, что книга описывает его как человека эгоцентричного и одержимого навязчивой идеей и что никто никогда не называл его «королем», он гневно подытожил: «Я хочу, чтобы она была запрещена».
Некоторые консультанты предупредили его, что все, что они предпримут, привлечет к книге внимание общественности и что в противном случае ее, вероятно, никто читать не станет («Американцы не любят читать», – заверил его Лерер.) Они также напомнили ему, что он отказался от общения с Брак в процессе написания книги и, следовательно, не вправе обвинять ее в том, что его взгляд на события в книге не представлен. Милкен не желал ничего слушать. Он хотел, чтобы книгу запретили, и желательно до того, как она будет напечатана. Лаймен и Робинсон, несмотря на личные сомнения, поддержали Милкена. В прошлом Лаймен уже добивался успеха в борьбе с книгоиздателями, особенно в случае с биографией его клиента Уильяма Пейли, председателя совета директоров CBS. Кроме того, наступательная стратегия соответствовала точке зрения Робинсон на паблисити Милкена. Команда Милкена начала широкомасштабную кампанию по дискредитации Брак и ее книги, невзирая на возможность создания своими действиями дополнительной рекламы последней.
Выполняя распоряжение Лаймена и Робинсон, персонал Robinson, Lake послушно приступил к поэтапному разбору книги, относя несомненные факты к таким категориям, как «ложное заявление», «неверная характеристика» и т.п. План состоял в том, чтобы разослать всем рецензентам страны перечень «ошибок», стараясь тем самым подорвать доверие к книге. «Список ошибок будет длиннее самой книги, – восклицал Лерер. – Это замечательно!»
Несколько сотрудников Robinson, Lake потратили на попытки дискредитации книги целый месяц. К своему сожалению, «правдолюбам», как их прозвали, становилось все труднее доказывать ошибочность тех или иных утверждений Брак. Например, несмотря на настояние Милкена, некоторые его клиенты называли его «королем» даже в беседах со служащими Robinson, Lake, пытавшимися этот самый факт опровергнуть. Но подчиненные Робинсон боялись сообщать об этом Милкену. Перечень ошибок приходилось пополнять главным образом голословно утверждаемыми неточностями пустячного масштаба.
Сам же Милкен, не удовольствовавшись планом дискредитации книги, по-прежнему хотел помешать ее выходу. Лаймен позвонил ведущему адвокату Drexel Тому Кёрнину и сказал, что книга является для Милкена «чрезвычайно вредной» и что в случае ее издания на беспристрастное судебное разбирательство можно не рассчитывать. «Примите меры к предотвращению ее публикации, – распорядился Лаймен, – либо через свои контакты [в Simon&Schuster], либо через суд». Кёрнина это требование поразило: Лаймен не мог не знать, что судебный запрет на публикацию возможен при обстоятельствах исключительно редких и не оставляющих другого выхода.
Партнеры Cahill Gordon и адвокат Флойд Абрамс, знаменитый своим участием в делах с обращением к Первой поправке[98], присоединились к Кёрнину, сообщив Лаймену, что им не удастся убедить никакого судью наложить запрет на книгу. Лаймен сорвался на крик, пригрозив сказать Джозефу, что Cahill «не поддерживает Милкена и Drexel». Оппоненты Лаймена, однако, стояли на своем. «Если мы этого хотим, мы должны этого добиться», – сказал Лаймен, сославшись на то, что желания Милкена должны ставиться во главу угла.
8 советов по ведению успешного семейного бизнеса
- Дом
- Программ
- Управление бизнесом
- 8 советов по ведению успешного семейного бизнеса
Степень управления бизнесом открывает множество возможностей для дополнительного заработка.
Семейный бизнес — большой бизнес.
По данным Института семейных фирм, семейные предприятия составляют две трети предприятий во всем мире, что делает их важными как для экономического роста, так и для создания рабочих мест. *
На самом деле, некоторые из крупнейших компаний в мире, в том числе Wal-Mart, BMW, Tyson и Ford, являются семейными предприятиями, в отличие от «семейных» магазинов, которые многие связывают с семейными компаниями. .
Несмотря на то, что семейный бизнес может быть основным двигателем экономики, только 30% переходит во второе поколение, 12% — в третье поколение и только 3% — в четвертое поколение. †
В чем секрет успешного семейного бизнеса? Мы собрали восемь советов, которые сделают ваш семейный бизнес или тот, на который вы, возможно, работаете, из поколения в поколение.
- Общайтесь
У семей есть свой способ общения, и, как скажут вам многие семейные терапевты, это не всегда лучший способ. Бросьте вызов условностям и сделайте открытое, регулярное общение неотъемлемой частью вашего семейного бизнеса. Когда вы почувствуете проблемы с общением, немедленно приступите к их решению. Более серьезные проблемы в игре? Пригласите внешнего консультанта. - Evolve
Когда речь идет о долговечности и успехе, который приходит с ней, изменение времени имеет важное значение для любого бизнеса, особенно для семейного бизнеса, состоящего из нескольких поколений.Будь то отвращение к новым технологиям или сопротивление изменению культурных норм, семейный бизнес — и люди, стоящие за ним, независимо от возраста — должны развиваться, иначе возникнет риск отчуждения как сотрудников, так и клиентов. - Установите границы
Руководители процветающих семейных предприятий знают, что установление границ имеет решающее значение для достижения и поддержания успеха. Установите и поддерживайте четкое разделение между семьей и бизнесом. Другими словами, не допускайте семейных вопросов в зал заседаний и продолжайте работу в офисе. - Практикуйте хорошее управление
Установление границ также распространяется на управление семейными компаниями. Хорошее управление требует участия руководителей вне семьи. Этот надзор, осуществляемый ведущими семейными предприятиями по всему миру, обычно принимает форму профессионального, консультативного или наблюдательного совета, состоящего из лиц, не являющихся членами семьи, с ограниченным числом представителей семьи. - Набирать извне
Так же, как и наладить управление с участием лиц, не являющихся членами семьи, во главе крайне важно, так же важно нанимать сотрудников вне вашей семьи как на штатные, так и на руководящие должности.Есть мир талантов. Успешные семейные компании используют этот кадровый резерв для получения навыков и опыта, которых у членов семьи нет. - Относитесь к сотрудникам как к семье
Успешные семейные предприятия относятся ко всем как к семье, независимо от того, являются они родственниками или нет. Эта практика часто распространяется и на клиентов. Эта тактика «переосмысления семьи», которую использует производитель транспортных средств для отдыха Jayco, семейный бизнес уже более 40 лет, побуждает сотрудников и руководство «поднимать планку настолько, насколько это предлагается», — объясняет генеральный директор Jayco Деральд Бонтрагер.Вместо того чтобы полагаться на отраслевые стандарты, «вместо этого вы должны спросить себя:« Я бы так поступил, будь это один из моих братьев и сестер? » ‡ - Сделайте это необязательным
Хороший семейный бизнес не заставляет родственников присоединиться к нему и не заставляет их чувствовать себя виноватыми. Это делает работу в компании необязательной. Любой компании, семейной или иной, нужны сотрудники, которые увлечены как корпорацией, так и своей ролью в ней. Позволив семье прийти в компанию самостоятельно, вы сделаете своих сотрудников более счастливыми и добьетесь лучших результатов. - Планируйте на будущее
Успешный семейный бизнес не упускает возможности просто так. Они планируют будущее, создавая планы преемственности в семейном бизнесе задолго до того, как они им действительно понадобятся. Они также выявляют талантливых сотрудников как внутри семьи, так и за ее пределами, вкладывая в них средства на раннем этапе, чтобы обеспечить отличное лидерство в будущем.
Готовы инвестировать в свое будущее? Заинтересованы в создании семейного бизнеса или расширении возможностей семейной компании? Правильное образование, такое как докторская степень в области менеджмента или магистр делового администрирования (MBA), необходимо для достижения ваших целей.
Узнайте, как докторская степень в области менеджмента или магистр делового администрирования (MBA) Университета Уолдена могут предоставить вам передовое бизнес-образование в удобном онлайн-формате, разработанном с учетом загруженных графиков работающих взрослых.
* Институт семейных фирм, Статистика семейных предприятий со всего мира, в Интернете по адресу www.ffi.org/page/globaldatapoints.
† Conway Center for Family Business, Family Business Facts, в Интернете на сайте www.familybusinesscenter.com/resources/family-business-facts.
‡ S. Алкорн, «4 секрета успешного семейного бизнеса», предприниматель, в Интернете по адресу www.entrepreneur.com/article/247077.
Планирование преемственности в семейном бизнесе: как двигаться вперед
Планирование преемственности в семейном бизнесе не начинается просто с плана по передаче обязанностей новому поколению лидеров. Планирование преемственности — сложный процесс, в котором учитываются уникальные потребности семьи и самого бизнеса.На карту поставлены интимные проблемы, история и интересы, которые необходимо учитывать. Есть цели, которых каждая семья хочет, чтобы их достигло новое поколение руководителей семейного бизнеса. В большинстве случаев необходимо тщательно организовать и изложить имущественные и наследственные интересы, а также урегулирование споров и юридических соглашений.
Выживание в семейном бизнесе
В целом, планирование преемственности в семейном бизнесе обычно начинается с небольшого опасения. Бизнес-лидеры первого поколения могут опасаться того, что не смогут успешно перейти к следующему поколению, и это имеет смысл.Примерно лишь около трети всех американских семейных предприятий выживают после перехода во второе поколение лидеров и только около 12% доживают до третьего поколения.
Кажется, что все упомянутые выше проблемы работают против успешного перехода к бизнесу, но на самом деле для обеспечения успешного и устойчивого перехода требуется очень тщательное, очень скрупулезное планирование и внимание к деталям. Ниже приведены несколько способов, с помощью которых руководители семейного бизнеса могут составить реальный план преемственности:
Голы
Для того, чтобы семейный бизнес выжил, лидерам необходимо переоценить и переопределить текущие цели и задачи.Если есть действующий план наследования семьи, его следует пересмотреть. Возможны ли средства достижения этих целей? Какие шаги необходимо предпринять для достижения этих целей, когда преемственность имеет место?
Помимо целей, семьи должны пересмотреть или разработать Заявление о видении семьи, которое определяет дальнейшие цели. Эти цели должны учитывать уникальные, ориентированные на рост цели следующего поколения менеджеров.
Финансовые цели также должны быть пересмотрены или установлены здесь.Каковы потребности нынешнего поколения в плане выхода на пенсию и денежного потока? Какие правовые процессы необходимо соблюдать, чтобы обеспечить адекватное удовлетворение потребностей нынешнего поколения? Финансовые проблемы необходимо обсуждать и решать немедленно, поскольку неожиданные события могут произойти в любое время.
Управление семьей нового поколения
Установление менеджмента для следующего поколения руководителей семейного бизнеса предполагает установление всех процессов управления. Во-первых, определите роли каждого преемника.Затем определите, какие роли возьмут на себя все активные члены семьи. Какие члены семьи или члены компании будут поддерживать, обучать и помогать преемнику двигаться вперед?
Затем необходимо пересмотреть или ввести в действие фактический план преемственности. Определяя преемников, руководители семейного бизнеса выявляют проблемные области, возможно, основанные на проблемах во взаимоотношениях или сильных сторонах. Будет ли следующий владелец компании продуктивно работать с нынешним руководством компании? Есть ли члены семьи, которые не ладят? Если да, то мудрый ли это переход? Можно ли что-то сделать для восстановления и развития их отношений для будущего семьи и бизнеса ?
Руководители бизнеса не могут позволить семейной динамике бояться планирования преемственности.Есть способы двигаться вперед организованно и успешно.
Разработка плана перехода бизнеса / недвижимости
Владение имуществом, поскольку оно включает в себя как семью, так и семейный бизнес, становится очень сложным, когда должны произойти переходы. Во-первых, после определения того, как будут удовлетворяться финансовые потребности нынешнего поколения, нынешние владельцы семейного бизнеса должны обсудить налоговые последствия со специалистом.
Поймите, что произойдет с юридической точки зрения в случае продажи, передачи права собственности или смерти.Скорее всего, руководители бизнеса уже обратились к этому вопросу и внедрили процесс. Как и все остальное, этот процесс необходимо пересмотреть, чтобы избежать непредвиденных налогов, а также задержек с передачей запасов.
Не забудьте убедиться, что план перехода справедлив для всех сторон и что он отражает ценности семьи и бизнеса. Рассмотрите все варианты, доступные в переходный период, например, будет ли это покупка или подарок. Также подумайте о любых доступных вариантах финансирования и о том, какие последствия финансирование может иметь для отношений.
Помогут ли выходящие на пенсию владельцы финансировать покупку следующему поколению? Если да, то как и в какие сроки правопреемник выплатит кредитору? После того, как эти решения будут приняты и введены в действие сегодня, как первое поколение, так и второе поколение войдут в переходный период, полностью подготовленные к тому, что ждет впереди.
Установить график внедрения
Установление графика для всех вышеперечисленных планов — очень важный шаг. Конечно, не все сроки будут соблюдены.Например, произойдет ли наследование после того, как нынешнее поколение уйдет на пенсию или после смерти? Как бы безлично это ни звучало, это решение должно быть четким с самого начала просто ради создания графика и обеспечения того, чтобы все участвующие стороны своевременно выполняли каждый шаг. Например, финансовые решения следует обсуждать на раннем этапе, учитывая, что неожиданные события могут легко произойти. Раннее планирование помогает избежать налоговых сюрпризов, позволяет преемникам достичь других личных и профессиональных целей и дает нынешнему поколению семьи время для уточнения целей, видения и других областей процесса планирования преемственности семейного бизнеса.
Раннее планирование также помогает семьям справляться с конфликтами. Семейные предприятия гораздо больше страдают от личных и профессиональных конфликтов, чем несемейные предприятия, и для успешного планирования преемственности необходимо разумно и плодотворно разрешать эти конфликты. Здесь на карту поставлено будущее, и для того, чтобы семейный бизнес пережил переходный период, необходимо разрешение конфликтов.
Если вы чувствуете, что ваш семейный бизнес недостаточно подготовлен для планирования преемственности и передачи преемственности, или если вы чувствуете, что есть участники бизнеса, не готовые к переходу, найдите момент, чтобы позволить тренеру Питу поддержать вас, лидера семейного бизнеса. , Чтобы задать сложные, важные вопросы относительно графика процесса планирования преемственности.
6 советов о том, как заставить семейное бизнес-партнерство работать
Мы часто слышим истории о трудностях обеспечения успеха семейного бизнес-партнерства. Да, существуют уникальные препятствия, которые отличаются от других типов бизнес-моделей, но при правильном подходе и искреннем желании разделить обязанности партнерские отношения в семейном бизнесе могут работать и работают — всегда.
Вот что следует иметь в виду при планировании собственного семейного предприятия:
1.Убедитесь, что есть общие ценности.Как и в любом деловом партнерстве, жизненно важно, чтобы вовлеченные лица разделяли общее видение и ценности планируемого предприятия.
«Не пишите первое слово в своем бизнес-плане, пока не узнаете, что вы и ваш партнер разделяете одни и те же мечты, цели и видение вашего нового бизнеса», — советует SCORE, сеть бизнес-наставников. Противоречивые взгляды и ценности, по всей вероятности, усложнят преодоление проблем и приведут к дальнейшему конфликту в будущем.
2. Определитесь с правильным типом организации бизнеса.Семейный бизнес можно структурировать по-разному. Варианты включают полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, товарищество с ограниченной ответственностью, корпорацию C и корпорацию S. У каждой из этих структур есть свои плюсы и минусы, и их следует рассматривать в свете ваших конкретных обстоятельств. Это хорошая тема для изучения со специалистом по правовым вопросам или другими доверенными консультантами.
3. Четко и авторитетно определяйте роли.Хотя некоторые владельцы семейного бизнеса могут захотеть со временем прояснить роли внутри организации (и в зависимости от того, насколько хорошо члены семьи справляются с этими ролями), более эффективно определить бизнес-роли с самого начала.
Если вы этого не сделаете, «вы можете в конечном итоге размыть границы ролей, и члены команды могут не знать, кто и что должен делать», — отмечает StartupNation. Самое главное, «всегда разделяйте роли» между членами семьи.
4.Оформляйте все письменно.Может показаться, что члены семьи могут развивать деловое партнерство исключительно на основе своих дружеских отношений. Неправильный! Специалисты советуют снова и снова писать все о бизнесе в письменной форме.
В действующем письменном соглашении указано:
- Структура бизнеса
- Доля участия членов семьи в бизнесе
- Планируемые финансовые взносы
- Индивидуальные роли в бизнесе (и соответствующие обязанности)
- Как будут приниматься решения о бизнесе
- Что должно произойти, если член семьи уйдет из бизнеса
Наличие всего этого в письменной форме (вместо ожидания возникновения проблемы) представляет собой огромный шаг вперед в эффективном управлении партнерством в семейном бизнесе.
5. Отложите эмоции в сторону.Это может быть одним из самых сложных действий, но абсолютно необходимо преодолеть любые эмоциональные составляющие семейного бизнеса. Предприятие может работать только в том случае, если все участники согласятся быть разумными и реалистичными в отношении стоящих впереди задач. В противном случае эмоции и «семейный багаж» могут подкрасться и сорвать бизнес еще до того, как он сдвинется с мертвой точки.
Хотите получить дополнительную информацию? Загрузите Простые способы улучшить культуру вашей компании
6.Соблюдайте честность и прозрачность.Отношения между любыми деловыми партнерами должны быть максимально честными и откровенными. Это еще более важно для семейного бизнеса. Без прямых и прозрачных коммуникаций все может очень быстро пойти не так, как надо. Потенциальные партнеры должны поддерживать отношения, в которых разногласия могут быть выражены и разрешены, чтобы люди не были втянуты в ссоры или другие изнурительные конфликты.
Как мы уже отмечали ранее, «Проблемы семейного бизнеса иногда могут казаться непреодолимыми, но обмен опытом владения бизнесом с членами вашей семьи может быть очень полезным опытом.«Этот процесс требует усердия и приверженности. После этого нет предела!
***
Почему одни предприятия процветают, а другие еле выживают? Узнайте, как лидеры бизнеса используют возможности в трудные времена здесь. над управлением компанией. Более того, бизнес переходил бы из поколения в поколение в будущее.
Это наследие, которое нравится многим из нас.
Но переход от первого поколения — G1 — к следующему — G2 — может быть сложнее, чем кажется.
К счастью, есть несколько советов, которые следует учитывать, если вы задумываетесь о смене поколений в своем бизнесе.
Первый вопрос, который вы должны задать себе, — действительно ли кто-либо из ваших детей заинтересован в изучении и ведении бизнеса. Я знал, например, женщину, которая поступила в престижный университет благодаря своим навыкам классической пианистки.Но ее отцу принадлежала крупная производственная компания, и он заставил ее отказаться от мечты играть на пианино и заняться семейным бизнесом. Как вы можете себе представить, эта женщина никогда не была по-настоящему счастлива в этой роли — и это было видно.
Поэтому вместо того, чтобы заставлять своих детей делать то, чего они не хотят, лучше поймите, о чем они мечтают, прежде чем приступить к планированию преемственности.
Если у вас есть сын или дочь, заинтересованные в бизнесе, направьте их на образование, подходящее для этой задачи.Если у вас есть производственная компания, возможно, они могли бы изучать инженерное дело. Если вы продаете финансовые услуги, возможно, они смогут получить степень MBA. Идея заключалась бы в том, чтобы дать им образование, которое обеспечило бы им доверие в ведении бизнеса.
Загвоздка в том, что по окончании учебы они должны устроиться на работу — в другую компанию или компании. И они должны работать вне семейного бизнеса от пяти до 10 лет — в идеале — в аналогичной отрасли — чтобы научиться основам.
Ошибка, которую, как я вижу, совершают многие семейные компании, заключается в том, что они привлекают членов G2 и немедленно продвигают их на руководящие должности.Это посылает неверный сигнал остальным вашим сотрудникам и подрывает доверие к вашему ребенку со стороны остальной компании. Всем известно, что они получили титул только из-за своей фамилии.
В идеале, вы бы наняли обратно своего сына или дочь после того, как они поработали вне компании, а затем дали им возможность заработать себе путь по служебной лестнице.
Я работал, например, с одним клиентом, который нанял своего сына продавцом после нескольких лет работы в других фирмах. И только после нескольких лет безупречной работы он повысил сына до руководящей должности по продажам, что ни у кого не было сомнений, потому что он заработал ее благодаря своей работе.
3. Обеспечьте чистые дорожки для плавания.
Если у вас есть несколько детей, заинтересованных в работе в бизнесе, вы должны предоставить каждому из них свой собственный домен, которым они могут управлять и за который они будут отвечать.
Семья, которая занимается производством вин Fess Parker, является прекрасным примером. Фесс был актером, сыгравшим Дэниела Буна на телевидении, и был очень популярным актером в свое время. Он удалился в Санта-Барбару, основал винодельню и приступил к производству качественных вин. С возрастом он захотел вовлечь в бизнес свою семью.К счастью, бизнес расширился, включив в него отели, прекрасный ресторан и винодельню. У каждого из детей (и некоторых супругов) были разные таланты, и они взяли на себя руководство различными предприятиями, а также общий маркетинг и брендинг.
Это дает им всем возможность сотрудничать и работать вместе, не мешая друг другу. Все они достаточно хорошо ладят и могут разрешать конфликты между бизнесом — не все семьи имеют такие коллегиальные отношения.
Когда приходит время передать ключи от бизнеса своему преемнику, и этот преемник — ваше дитя, нужно помнить о нескольких вещах.
Во-первых, если у вас есть другие давние руководители, работающие под вашим руководством, которые, возможно, надеялись на возможность управлять компанией самостоятельно, вы можете потерять их, если вместо этого выберете своего ребенка в качестве преемника. Просто знайте, что так и будет.
Но вам также следует подумать о том, чтобы остаться на некоторое время, когда вы все-таки передадите бизнес G2.Не планируйте отправиться на остров и пить маргариту весь день, потому что им понадобится ваш совет и совет, по крайней мере, на какое-то время. Мудрость и опыт, накопленные вами за годы создания бизнеса, бесценны для G2, поэтому будьте доступны им, когда они в этом нуждаются или просят вашей помощи. У одного из наших клиентов отец был на заработной плате в течение многих лет после перехода в качестве советника — это дало ему мудрую мудрость, время с отцом и небольшой дополнительный доход для отца.
Если есть какие-либо вопросы о преемственности в бизнесе — особенно среди нескольких членов семьи, которые могут претендовать на эту работу, — часто бывает целесообразно привлечь внешних экспертов, способных помочь семейному бизнесу справиться с подобными проблемами. Последнее, что вы хотите сделать, — это поставить под угрозу свои семейные узы из-за вопросов о справедливом разделении.
Конечно, вы также можете просто продать бизнес, потому что разделить наличные всегда легко.
Но если вы хотите, чтобы бизнес оставался в семье на долгое время, заранее запомните эти пять советов, чтобы обеспечить плавный переход к следующему поколению и за его пределами.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Как вывести свой семейный бизнес на новый уровень
Автор: Рик Гендеманн, CPA, CA
Используйте Консультативный совет семейного бизнеса
Вы уже несколько лет ведете семейный бизнес.На сегодняшний день вы добились замечательного успеха — успеха, основанного на вашем предпринимательском духе и лидерстве. Но теперь вы сталкиваетесь с новым этапом в жизненном цикле вашего семейного бизнеса.
Я имею в виду тот период перехода от предпринимательского предприятия к долгосрочному устойчивому и стратегически ориентированному бизнесу. Этот переходный период имеет решающее значение для непрерывного успеха бизнеса, но часто это тот период, на который семейные предприятия никогда не могут добиться.
По мере того, как их бизнес начинает развиваться и выходить на стабильный уровень, владельцы семейного бизнеса изо всех сил пытаются определить следующую большую идею или стратегию. Они могут оказаться слишком сосредоточенными на операционных вопросах бизнеса, вместо того, чтобы смотреть на жизненно важное долгосрочное направление; и в продвижении инициатив, необходимых для продвижения бизнеса в этом направлении.
Многие семейные менеджеры в настоящее время являются превосходными бизнес-операторами, маркетологами или производителями. Тем не менее, они относительно неопытны в планировании будущего.Несомненно, их бизнес работает хорошо. Но есть ли риск возникновения застоя? Именно здесь консультативный совет семейного бизнеса (FBAB) может сыграть важную роль в продвижении семейного бизнеса на новый уровень. FBAB может планировать и разрабатывать стратегии для достижения успеха в будущем, а также давать разумные стратегические советы для постоянного продвижения бизнеса.
Как FBAB может улучшить ваш семейный бизнес
Успех, которого вы достигли до настоящего времени, вероятно, был обеспечен не только вашим руководством и руководством, но и вашей управленческой командой.Ключевым моментом является то, как продолжать расширять спектр управленческих ноу-хау, чтобы бизнес поддерживал свой успех в будущем.
Члены консультативного совета по семейному бизнесу обычно выбираются на основе:
- Их детальное знание бизнеса
- Или их конкретные знания и опыт в сфере деловых операций, маркетинга или финансовых показателей, а также отрасли, в которой работает бизнес.
При поиске потенциальных консультантов для своего бизнеса сосредоточьтесь на поиске хорошо осведомленных, опытных и способных помочь в оценке бизнес-идей и возможностей людей.
Вам также следует подумать об их способности помочь вам в разработке будущей программы преемственности и передачи прав собственности в компании. Их опыт и навыки должны обеспечивать глубину и диапазон, которые значительно расширяют текущий управленческий потенциал бизнеса.
Исследования показали, что семейные компании используют свои FBAB для выполнения нескольких задач. Чаще всего для помощи используются FBAB:
- В разработке стратегии
- В качестве основы для идей
- В качестве наставников для повышения квалификации собственников и других менеджеров
- И предлагать и оценивать новые идеи развития бизнеса
Роль FBAB: предоставление рекомендаций и рекомендаций
Важно понимать, что Консультативный совет семейного бизнеса не действует как совет директоров.Он также не имеет юридических обязанностей и полномочий совета директоров. Скорее, FBAB — это неформальная группа (в основном внешних) консультантов, выбранных владельцем бизнеса для предоставления рекомендаций и рекомендаций.
Когда компания впервые создает консультативный совет, в совет часто входят:
- А CPA
- Юрист
- Собственник-менеджер (и)
- Промышленный консультант или специалист
- И, возможно, член семьи или неучаствующий акционер
По мере того, как бизнес продолжает развиваться, диапазон знаний, необходимых для Консультативного совета по семейному бизнесу, может включать изменения в его конкретном составе.Это может включать привлечение опытных бизнес-лидеров, которые разбираются в конкретном бизнесе и отрасли и могут помочь в разработке бизнес-стратегий.
FBAB предлагает гибкую платформу для доступа к советам консультантов. Владельцы могут решить действовать в соответствии с этим советом, если сочтут нужным. Кроме того, когда владельцы назначают консультантов, они также могут уволить их или заменить их без какого-либо согласия, как это было бы в случае с официальным советом директоров.
Вознаграждение членам консультативного совета может быть различным по своему характеру, от покрытия только их фактических расходов за время и работу, которые они вложили, до разумного гонорара.Будет важно отслеживать любые механизмы компенсации, чтобы убедиться, что они соразмерны той ценности, которую члены FBAB привносят в успех бизнеса.
Начало работы с FBAB для вашего бизнеса
Конечно, есть ограниченные данные, демонстрирующие прямую связь между деятельностью консультативных советов и показателями роста бизнеса. Тем не менее, множество анекдотических данных из опросов и деловых статей показывают, что ориентированные на рост семейные компании считают FBAB ключевым активом в повышении своего будущего успеха.
Исходя из моего опыта и опыта владельцев бизнеса, с которыми я работаю, у которых есть FBAB, следующие факторы будут способствовать тому, что консультативный совет действительно повысит ценность вашего бизнеса.
При выборе лиц для назначения в правление вы как владелец должны либо:
- Иметь определенные навыки, которые ваш бизнес считает необходимыми для достижения своих целей (например, в области производства, маркетинга, технологий), или
- Иметь опыт универсального характера (бизнес-консультант или успешный предприниматель), чтобы иметь возможность дать совет или оценить жизнеспособность предложений.
Кроме того, будьте осторожны, поскольку фаворитизм может слишком легко вступить в игру. Может возникнуть соблазн назначить уважаемого друга или коллегу, знающего отрасль, на должность в вашем FBAB. Но внимательно подумайте: достаточно ли у них личности, чтобы дать вам совершенно независимую точку зрения, которая может отличаться от вашей?
Также важно понимать, что потребности бизнеса со временем изменятся. Вам нужно будет адаптировать состав доски по мере того, как меняются обстоятельства и потребуются различные типы знаний.Назначение в FBAB должно быть на заранее определенный период времени с возможностью продления записи.
Наличие группы независимых экспертов может принести значительную пользу вашему бизнесу. Задача будет заключаться в том, чтобы воспользоваться возможностью, использовать их талант и убедиться, что вы не проигнорируете их советы, когда они будут даны. Эффективный FBAB может стать бесценным ресурсом для вашего бизнеса.
Сохранение контроля и повышение эффективности бизнеса
По мере того, как ваш семейный бизнес продолжает расти и укреплять свои позиции, он может не нуждаться в формальном совете директоров, включая внешних директоров.Однако может наступить время, критический период, когда семье может потребоваться нечто большее, чем неформальный деловой совет, чтобы поддерживать ее рост и оставаться конкурентоспособной.
Создание активного и эффективного внешнего консультативного совета, который открыто предлагает советы и наставничество, может стать самым важным ресурсом для семейного бизнеса. Создание FBAB для вашего бизнеса позволит вам сохранить контроль над бизнесом и создать платформу для постоянного повышения эффективности вашего бизнеса в будущем.
Рик Гендеманн , CPA, CA, в основном специализируется на услугах Estate Planning и Business Succession для канадских предприятий, управляемых собственниками, в широком диапазоне Industries . С Риком можно связаться по телефону 604-557-5760 или по электронной почте [email protected].
Приведенное выше содержание считается актуальным на дату публикации. Налоговые законы сложны и часто меняются.Перед осуществлением любого налогового планирования следует обратиться за профессиональной консультацией. Manning Elliott LLP не несет ответственности за налоговые последствия, которые могут возникнуть в результате действий на основании содержащейся в нем информации.
Семейный бизнес в переходный период: в поисках лучшего пути развития
Семейный бизнес действительно может стать основой и кровью вашей семьи.
Как правило, большинство владельцев малого бизнеса оказываются настолько вовлеченными в повседневные операции, что бывает трудно сделать шаг назад и подумать о долгосрочных планах и о том, как бизнес может повлиять на будущие поколения.Но реальность такова, что наступит время, когда вы захотите уйти на пенсию и, надеюсь, передать бизнес другим членам своей семьи, поэтому важно подумать, что будет дальше лично для вас, и как это решение повлияет на остальную часть вашей семьи. если вы хотите, чтобы бизнес продолжался.
Однако этот разговор может сопровождаться рядом сложностей. Часто то, что одно поколение считает лучшим для бизнеса, может отличаться от того, что хотели бы видеть их дети, поэтому над этим процессом нужно работать осторожно и внимательно.Мы помогли многим компаниям пройти этот переход и разработали несколько важных советов, как успешно развивать или расширять свой семейный бизнес.
Расставьте приоритеты для бизнеса
Как нынешний владелец бизнеса, вы должны определить свое видение компании. Каковы ваши цели, как личные, так и профессиональные? Каким вы видите рост компании в следующие 5, может быть, 10 лет? Подумайте о том, насколько вы хотите участвовать и как может выглядеть ваша роль. Приятно думать о будущем своего бизнеса и смотреть, как ваша семья продолжает его наследие на долгие годы.Для предприятий, состоящих из нескольких поколений, адаптация к изменениям на рынке имеет решающее значение для их успеха. Но часто, когда к руководству приходят новые члены семьи, они склонны вносить масштабные и радикальные изменения, а это часто не очень хорошо для бизнеса. Вы хотите сосредоточиться на том, что делает ваш бизнес уникальным и особенным, каким он является сегодня, и как вы можете улучшить и развить эти особые характеристики в будущем.
Проверить
Как только вы составили видение будущего своего бизнеса и начали думать о том, каковы ваши следующие большие цели, пора проверить их.Некоторые владельцы бизнеса чувствуют, что они должны «идти ва-банк» с новыми идеями, в то время как верно обратное. Небольшие контролируемые изменения могут помочь вам сохранить клиентскую базу при тестировании новых услуг, продуктов или функций, которые помогут вам достичь этих целей в будущем. У вас может быть цель, например, повысить цены по всем направлениям, и это здорово! Но особенно в отношении таких вещей, как ценообразование, разумно вводить повышение медленно, потому что, хотя рост не может произойти без увеличения прибыли, он также не может произойти, если вы потеряете клиентов, потому что вы отпугнули их большим скачком цен.Лучше всего честно и открыто сообщать о любых изменениях цен клиентам, которые часто понимают необходимость развития и роста вашего бизнеса. Также может быть очень полезно поработать с финансовым экспертом над вашей ценовой стратегией, чтобы вы не сбились с пути.
Технологии
Technology — еще один отличный инструмент, который поможет вам оптимизировать и развиваться. Многие семейные предприятия не используют соответствующие технологии, что оставляет гораздо больше места для человеческих ошибок, но также означает, что ваши процессы, вероятно, отнимают гораздо больше времени и энергии, чем следовало бы.Использование технологий может высвободить время и автоматизировать задачи, а также обеспечить уровень точности, которого просто невозможно достичь, выполняя операции вручную. Это также может помочь вам выявить скрытые расходы в вашем бизнесе, что может помочь сэкономить вам еще больше денег в долгосрочной перспективе.
Типы технологий, которые вы могли бы рассмотреть для своего бизнеса, могут быть недорогой CRM для бизнеса, основанного на услугах, или, может быть, физический кардридер, подключенный к вашему бухгалтерскому программному обеспечению для розничного магазина. Существует бесчисленное множество способов, которыми внедрение технологий может помочь вашему бизнесу, но всегда важно помнить о том, как разрозненные программные системы будут взаимодействовать и интегрироваться друг с другом.Это еще одна область, в которой может быть полезно привлечь эксперта, который хорошо разбирается в том, чтобы все элементы технологии работали вместе.
Аутсорсинг
Как указано выше, в вашем бизнесе могут быть области, в которых вы чувствуете, что вам не хватает соответствующих ресурсов или ноу-хау. В этих случаях может быть действительно полезно привлечь эксперта, который проведет вас через то, что вы не знаете, и поможет вам внедрить новые технологии или стратегии, которые помогут вам достичь ваших долгосрочных бизнес-целей.Консультант по росту и прибыльности может работать с вами, чтобы установить эти цели, разработать план, реализовать этот план и постоянно отслеживать результаты.
30 Многопоколенческое управление семейным бизнесом Жесткая правда
Каждая бизнес-семья имеет свою культуру, сильные стороны, особенности, разногласия и общую историю. Вот почему каждая семья должна заниматься своей собственной работой по разработке политики и процессов — структура, построенная на основе чужих семейных ценностей, вероятно, не будет работать для вашей семьи.
Тем не менее, существуют определенные основные принципы, которые обычно применимы к бизнес-семьям, состоящим из нескольких поколений, которые стремятся быть добросовестными хранителями своего предпринимательского наследия.
Понимание этих принципов может помочь прояснить несколько аспектов управления семейным бизнесом — зачем это нужно и какие методы работают лучше всего.
1. В культуре высокого доверия легче справляться со сложными ситуациями. Высокое доверие — как внутри семьи, так и между заинтересованными сторонами в семье и руководителями вне семьи — увеличивает вероятность того, что деловые решения будут приниматься в интересах всех акционеров.В то время как одни семьи от природы доверяют друг другу, другие должны работать, чтобы укрепить доверие.
2. Управление семьей — тяжелая работа, но вам нужно ее делать. Мало кто хочет обсуждать сложные темы, но эти вопросы нужно обсуждать на семейных собраниях. В противном случае вероятность того, что они разрешатся, мала. Многие семьи находят, что профессиональные фасилитаторы могут помочь начать эти беседы и удержать их в нужном русле. В конечном счете, однако, члены семьи должны работать вместе, чтобы добиться решения.Если семья не участвует коллективно, результаты процесса, скорее всего, будут проигнорированы.
3. «Лучшие практики» могут быть не лучшим вариантом для вашей семьи. Некоторые структуры или процессы, реализованные другими семействами, могут не работать для вас. Возможно, вы сможете изменить стратегию, чтобы она работала в контексте вашей семейной культуры. Но иногда вашей семье может потребоваться изобрести собственное решение с нуля.
4. Процесс работы с проблемами не менее важен, чем результат. Просто сесть вместе и обсудить возможные решения — уже само по себе значительный прогресс. Общий опыт совместной работы укрепляет доверие. Даже если проблема решена не так, как всем нравится, люди будут лучше относиться к результату, если почувствуют, что их голоса были услышаны и процесс принятия решений был справедливым.
5. Хорошее место для начала — это сосредоточиться на том, что общего у членов семьи. Многие семьи начинают свой путь к управлению с составления списка общих семейных ценностей и заявлений о семейной миссии и видении.Это упражнение подчеркивает единство и укрепляет положительные чувства по поводу членства в семье. Когда в будущем возникают разногласия или возникают вопросы о том, что делать, анализ семейных ценностей часто дает ясность. Некоторые семьи начинают каждое семейное собрание с пересмотра своих семейных ценностей.
6. Инвестиции в корпоративное управление и развитие членов семьи приносят долгосрочные дивиденды. Есть расходы, связанные с управлением. Расходы могут включать гонорары консультантов, компенсацию дорожных расходов членов семьи, аренду помещений для семейных встреч, допуск к образовательным программам и компенсацию членам совета директоров.Мудрые семьи считают свой бюджет корпоративного управления важным вложением в свой бизнес — особенно после сопоставления его со стоимостью невыполнения этой работы.
7. Можно предсказать несколько проблем семейного бизнеса. Лучше всего выйти впереди них. Разногласия в семейном бизнесе обычно возникают из-за роста или изменений в семье или бизнесе (например, увеличение числа заинтересованных сторон в последующих поколениях или необходимость инвестировать прибыль для расширения или диверсификации семейной фирмы).Проактивные семьи предвидят такие изменения и создают стратегии для решения связанных с ними проблем до того, как они возникнут.
8. Консультант может помочь вам решить ваши проблемы, но убедитесь, что вы наняли подходящего. Проверьте рекомендации, чтобы определить, скольким клиентам семейного бизнеса на этапе вашего поколения помог консультант, и насколько человек знаком с системами семейного бизнеса, структурами управления и документами. Также важно оценить, понимает ли консультант ваши семейные ценности и способен ли создать атмосферу, в которой всем членам семьи будет комфортно говорить о сложных вопросах.Может ли консультант хорошо относиться ко всем членам семьи, независимо от возраста, пола, семейного положения и т. Д.? Пытается ли консалтинговая фирма продать вам продукт — и если да, то действительно ли он может вам помочь?
9. Третье поколение обычно играет решающую роль в развитии бизнес-семьи. В поколении 3 у большинства генеалогических деревьев есть проросшие ветви. Домохозяйства могут быть географически рассредоточены, вероятно, с разным количеством детей и разным уровнем дохода.Они не могут разделять одни и те же политические или религиозные убеждения. Поскольку семья больше не сидит за одним обеденным столом, люди, не входящие в семейную фирму, не получают новостей об этом каждую ночь. На этом этапе могут потребоваться сознательные усилия, чтобы объединить членов семьи для поддержки семейного бизнеса — или даже просто убедиться, что двоюродные братья, которые являются или будут деловыми партнерами, лучше узнать друг друга.
10. Неписаные правила и невыполненная политика оказывают давление на семью. Многие семьи впервые осознают, что им нужно управление, когда их подрастающее поколение начинает достигать совершеннолетия и проявляет интерес к участию в бизнесе.Создание политики семейного найма будет управлять ожиданиями относительно квалификации для работы в семейной фирме и проясняет, что членам семьи не гарантируется работа в компании. Это, как правило, заставляет семью осознать, что необходимы и другие документально оформленные соглашения.
11. Документы по семейному управлению не должны просто лежать на полке. Конституцию семьи (обычно включающую в себя ценности и заявления о миссии, политику и процедуры, уставы органов семейного управления и должностные инструкции для ключевых руководящих должностей) следует считать живым документом.Чтобы выполнять свою задачу по ведению семьи, необходимо часто ссылаться на конституцию. Хотя конституция семьи не является юридически обязательной, цель состоит в том, чтобы члены семьи считали себя морально связанными с ее положениями. Устав и другие ключевые семейные документы, такие как акционерное соглашение, следует периодически пересматривать, чтобы видеть, требуют ли они изменений из-за изменений в семейных обстоятельствах. В течение этого периода проверки семья также должна определить, нужны ли дополнительные полисы.
12. Коммуникация и прозрачность имеют важное значение в деловых семьях, состоящих из нескольких поколений. Приоритет «отношениям с инвесторами» укрепляет доверие между акционерами семьи и руководителями бизнеса. Акционеры, которым отказано в доступе к информации о финансовых результатах или ключевых событиях в бизнесе, как правило, менее привержены, чем информированные владельцы. Однако следует понимать, что определенная информация должна оставаться конфиденциальной. Также важно, чтобы члены семьи могли свободно выражать свои опасения.Линии связи должны быть установлены таким образом, чтобы члены семьи поддерживали связь, например, с председателем семейного совета, а не напрямую связывались с руководством. Большим семьям также нужен способ сообщать семейные новости, например информационный бюллетень или семейный интернет-портал. Это держит членов семьи на связи и единстве.
13. Члены семьи должны быть осведомлены о семейном бизнесе. Образованные члены семьи становятся преданными управляющими семейного предприятия. Программы семейного воспитания могут быть созданы семейным советом или разработаны с помощью консультанта.Наиболее комплексные программы включают учебные программы для детей всех возрастов, молодых людей, а также для замужних или близких людей. Темы включают в себя историю семьи в бизнесе, семейные ценности, благотворительность, финансовые основы, например, как читать баланс, и информацию, относящуюся к семейному бизнесу и его отрасли. У образовательного программирования есть еще одно преимущество — оно объединяет кузенов в бизнес-контексте.
14. У членов семьи есть много способов внести свой вклад и руководить. Возможности лидерства в семейном бизнесе не ограничиваются пакетом C. Роли помимо бизнеса могут включать членов семейного совета, планировщиков встреч, составителей информационных бюллетеней, разработчиков программ семейного воспитания и организаторов благотворительной деятельности. Те, кто преуспевает в таких ролях, могут быть заинтересованы в пути развития, который может привести к занятию ключевой должности, такой как председатель семейного совета или член совета семейного бизнеса.
15. Модель «доброжелательного диктатора» плохо работает в многодетных семьях. В основателе и во втором поколении все решения принимает патриарх-основатель или матриарх. Когда владение семейным бизнесом распределяется между несколькими домохозяйствами, члены семьи обычно начинают требовать более инклюзивного подхода к принятию решений. Также на этом этапе требуется дополнительная работа, чтобы члены семьи были осведомлены и информированы о бизнесе. На этом этапе семьи часто формируют семейный совет для координации задач и предоставления возможности участвовать большему количеству людей. В четвертом поколении и старше (в зависимости от размера семьи) может оказаться целесообразным создать дополнительный орган управления, часто называемый советом собственников, для решения исключительно вопросов, касающихся акционеров бизнеса.
16. Неравенство в доходах между домохозяйствами — это реальность в семьях, состоящих из нескольких поколений. В какой-то момент жизненного цикла семейной фирмы — часто в начале, но иногда не раньше третьего поколения — руководители бизнеса поймут, что приветствовать каждого члена семьи в бизнесе и платить им одинаковую зарплату непрактично. Семьи должны понимать разницу между «справедливым» и «равным» и, при необходимости, откровенно обсуждать эту тему.Установление дивидендной политики может обеспечить необходимую ликвидность для акционеров, одновременно предотвратив чрезмерную нагрузку на бизнес.
17. «Повышение профессионального уровня семейного бизнеса» не означает отделение семьи от бизнеса. Хотя может быть разумным нанять руководителей, не являющихся членами семьи, для управления бизнесом и независимых директоров для обеспечения стратегического надзора, семья не должна полностью отказываться от бизнеса. Члены семьи должны развиваться как заинтересованные, ответственные владельцы и распорядители бизнеса, которые выступают в качестве партнеров с советом директоров и руководством.Если семья не возьмет на себя свою роль, бизнес пострадает.
18. Лучший способ узнать, что думают члены семьи, — это спросить их. Рассмотрите возможность опроса семьи, чтобы определить области, вызывающие беспокойство, или узнать их мнение о последних программах или мероприятиях. Предложите несогласным высказаться перед принятием окончательного решения; еще лучше — поприветствуйте их в группу, которая принимает решение. Включите членов семьи следующего поколения в комитет, разрабатывающий образовательные программы NextGen и социальные мероприятия.
19. Необходимость официального планирования преемственности должна быть очевидна, но многие семейные компании пренебрегают ею. План преемственности должен быть задокументирован — включая временные рамки для развития будущего лидера и план действий в чрезвычайных ситуациях на случай бедствия до того, как преемник будет готов. Важно заранее сообщить о плане семье и другим ключевым заинтересованным сторонам. Многочисленные исследования показали, что значительный процент семейных фирм терпит неудачу в этой области.Преемственность — это многоэтапный процесс, поэтому в план необходимо предусмотреть достаточное время для выполнения заказа. Эффективный независимый совет директоров будет привлекать генерального директора к ответственности за планирование преемственности и следить за тем, чтобы процесс шел в правильном направлении.
20. Потребности бизнеса в лидерстве в будущем будут отличаться от потребностей в лидерстве сегодня. В следующем поколении бизнес, скорее всего, вырастет. Технологические достижения и изменения на конкурентном рынке вызовут новые ожидания клиентов.Семья также будет расширяться с другим набором семейной динамики. Следующий генеральный директор должен обладать правильными навыками и правильным стилем руководства, чтобы вести бизнес в этом будущем. Планирование преемственности должно включать оценку будущих потребностей, а не поиск кого-то, чьи сильные стороны отражают сильные стороны нынешнего лидера.
21. Семья должна договориться о толерантности к риску. Владельцы семейного бизнеса, как правило, консервативно относятся к долгу, но заимствования могут помочь бизнесу извлечь выгоду из возможностей.Семья должна работать вместе, чтобы определить, на какой риск они готовы пойти и что они думают о том, чтобы взять на себя партнера (например, частного инвестора или семейного офиса, инвестирующего напрямую в компанию).
22. Надежное семейное и деловое управление являются важными предпосылками для найма генерального директора, не являющегося членом семьи. Талантливые руководители ищут уверенности в том, что им будут предоставлены свобода и поддержка, необходимые для выполнения работы. Семейные фирмы с независимым советом директоров, хорошо функционирующим семейным советом и строгой семейной политикой более привлекательны для лучших кандидатов, чем семейные компании без такой инфраструктуры.Семья должна иметь возможность говорить одним голосом при общении с руководителем, не связанным с семьей, и границы должны соблюдаться.
23. Для долгосрочной непрерывности семейного предприятия часто требуется разделение активов и создание новых предприятий. Большинство семей, которые вместе занимались бизнесом более 100 лет, продали или закрыли неэффективные бизнес-единицы и открыли новый бизнес. Исследования показали, что ключом к устойчивости семейного предприятия является семья, а не бизнес.Признаками долгосрочной жизнеспособности являются способность вводить новшества, адаптироваться к меняющимся рынкам и принимать жесткие решения в лучших интересах предприятия. Многие семейные предприятия сохранялись еще долгое время после закрытия или продажи унаследованного бизнеса.
24. Независимый совет директоров с правильным составом является огромным активом для семейного бизнеса. Независимые члены совета директоров или совета консультантов компании привносят в семейную фирму объективную, стороннюю точку зрения и подтвержденный деловой опыт.Они могут снять раздражение с генерального директора при принятии семейных решений о компенсации, заверить семью в том, что руководство несет ответственность, и предоставить важную обратную связь по стратегии. Наиболее эффективные независимые члены совета директоров действительно независимы, а не приближенные генерального директора или люди, оказывающие компании профессиональные услуги. Они должны обладать необходимыми навыками, чтобы осуществлять стратегический надзор и помогать семейному бизнесу выйти на новый уровень роста. И, что немаловажно, они должны понимать семейную культуру и соответствовать ей.
25. «Обрезка генеалогического древа» в некоторых случаях является мудрым стратегическим шагом. Семейные акционеры, которые хотят выкупить свои акции и выйти из бизнеса, должны свободно сделать это. Семейное управление не будет работать гладко, если часть семьи не хочет участвовать. Выход может привести к меньшему количеству разногласий в семье и более плавному росту бизнеса. Наличие соглашения купли-продажи, устанавливающего механизм купли-продажи акций, снизит вероятность конфликта по поводу оценки.
26. Семейная динамика играет такую же важную роль в благотворительности, как и в семейном бизнесе. Люди часто говорят, что раздавать деньги веселее, чем зарабатывать их, но на самом деле это может быть так же сложно. Философские различия в разнообразной семье, состоящей из нескольких поколений, могут привести к горячим спорам о том, какие причины поддерживать. Члены семьи, которые стремятся получить работу в семейном фонде или места в совете фонда, должны иметь квалификацию для этих ролей; Проблемы возникнут, если семья будет рассматривать свой фонд как место для найма отстающих.
27. Семейные встречи должны включать возможности для развлечения и общения. Если ваши семейные собрания полностью посвящены бизнесу и образованию, интерес к ним снизится. Веселые мероприятия — семейный софтбол или футбол, групповые туры, поездки на озеро — позволят кузенам узнать друг друга и создать «клей», который скрепит семью. Многие семьи проводят семейные собрания (собрания всей семьи) в веселых местах. У некоторых также есть время, чтобы большая семья могла вместе участвовать в благотворительной деятельности.
28. Некоторые проблемы, возможно, придется оставить для решения следующему поколению. Некоторые контролирующие члены старшего поколения настолько настаивают на сохранении статус-кво (или продолжении семейной вражды), что спорные вопросы необходимо отложить до тех пор, пока бразды правления не возьмет на себя следующее поколение. Многие семьи совершили прорыв, когда NextGen предложила стратегию выхода из дисфункциональной динамики.
29. Если вы поделитесь своими историями с другими владельцами семейного бизнеса, это может стать откровением. Владельцы частных семейных компаний по понятным причинам неохотно обсуждают семейные вопросы публично. Хотя эта стратегия может скрыть их имя от газет, она также ведет к чувству изоляции. Очень вероятно, что другая семья столкнулась с проблемой, аналогичной вашей, и нашла решение, которое также может сработать для вас, возможно, с изменениями. У владельцев семейного бизнеса есть много возможностей собраться вместе в конфиденциальной обстановке. Риск может принести большую выгоду.
30. Есть возможность вести семейный бизнес без участия членов семьи в нем. Если следующее поколение не заинтересовано в том, чтобы проводить свою карьеру в семейной фирме, но чувствует сильную связь с бизнесом и готово приложить усилия для создания прочной семьи и управления бизнесом, бизнес может продолжаться как семейный, профессионально управляемое предприятие.
Авторские права 2019 г., журнал Family Business . Эта статья не может быть размещена в Интернете или воспроизведена в любой форме, включая фотокопию, без разрешения издателя.Для получения информации о перепечатке обращайтесь по адресу [email protected].
.