Виды бизнеса в россии: производство, торговля и услуги. Какой бизнес можно начать с нуля.

Виды и формы бизнеса — что это, определение и ответ

Бизнес (предпринимательство) – это деятельность, направленная на получение прибыли.

Деятельность предпринимателей различается по своему содержанию.

Виды бизнеса:

• Производственный

• Торговый

• Финансовый

• Страховой

• Посреднический

Производственный бизнес представляет собой производство товаров или услуг. Например, кондитерская занимается изготовлением (производством) пончиков. Следовательно, подобный бизнес можно отнести к производственному.

Торговый бизнес предполагает продажу товаров и услуг. Данные товары не обязательно должны быть собственного производства. Например, продуктовый магазин закупает в кондитерской торты, а затем продает их. Такой бизнес относится к торговому.

Финансовый бизнес представляет собой операции по купле-продаже финансовых активов на финансовых рынках. Брокерская деятельность, покупка и продажа акций относятся к финансовому бизнесу.

Страховой бизнес – это деятельность, связанная с оказанием страховых услуг. Страхование от ДТП, кражи и других различных рисков относится к страховому бизнесу. Подобную деятельность осуществляют страховые компании.

Посреднический бизнес создан для того, чтобы наладить связь между производителями и потребителями. К подобному виду бизнеса можно отнести туристические компании, службы такси и перевозок, автосалоны подержанных автомобилей и т.д.

Формы бизнеса различаются способами организации, собственностью на используемые ресурсы (государственная или частная), количеством участников.

Собственность – это принадлежность экономических благ (материальных и интеллектуальных) определенным лицам.

Собственник обладает правом владения, пользования и распоряжения этими экономическими благами.

Например, семья А имеет в собственности квартиру. Квартира в собственности – владение. Семья А живет в этой квартире – пользование. Но также семья А может продать эту квартиру или подарить – распоряжение.

В зависимости от вида экономической деятельности или цели, которую предприниматель преследует, он может выбрать форму организации бизнеса.

Формы организации бизнеса:

Индивидуальное предпринимательство – предприятие, которым владеет и управляет один человек.

• Владеет один человек (физическое лицо)

• Индивидуальный предприниматель самостоятельно принимает решения

• Индивидуальный предприниматель в случае банкротства несет ответственность всем своим имуществом

Товарищество – это добровольное объединение двух или более человек для организации своего дела.

• Участники объединяют свое имущество, способности

• Участники совместно принимают решения

• Участники несут коллективную ответственность за результаты деятельности своего бизнеса

Акционерное общество – предприятие, собственником которого выступают держатели (владельцы) акций.

• Капитал предприятия разделен на акции

• Решения принимаются на собрании акционеров

• Участники несут ответственность (в случае банкротства) в пределах стоимости собственных акций

150 видов бизнеса, которые чаще всего хотят открыть россияне

Новости для бизнеса

15.04.21

Дмитрий Кузьмин

следит за новостями

Профиль автора

В «Яндексе» изучили поисковые запросы о том, как открыть бизнес, и определили 150 самых популярных видов бизнеса.

За последние десять лет интерес россиян к открытию своего бизнеса рос. Было только два заметных падения — в 2014—2015 годах и в 2020 году.

На интерес к тому или иному направлению в бизнесе влияют изменения в законодательстве, ситуация в стране и популярность проектов крупных игроков рынка. Например, в 2014 году резко выросли запросы о том, как открыть кальянную — из-за запрета курения в кафе и барах. В 2016 году популярными были бургерные, в 2017 — биржи криптовалют.

Источник:

исследование «Яндекса»

В 2018 году вырос интерес к каршерингу, онлайн-образованию и открытию своих школ и курсов — а потом пошел на спад.

Последний год самыми популярными запросами о новом бизнесе стали пункты выдачи заказов и курьерские компании, а также доставка еды. Чуть менее популярные — бухгалтерские услуги и компьютерные клубы.

Последние десять лет верхние строчки рейтинга стабильно занимали кафе и магазины. Но некоторые направления теряют привлекательность: парикмахерские откатились с пятой на двадцатую строчку. Турфирмы в 2011 году занимали первое место в рейтинге, сейчас они на десятом и в новом формате. Люди ищут информацию, как открыть турфирму на дому, онлайн и хотят отправлять в поездки только по России.

Новые штрафы и субсидии: новости для бизнеса в апреле

Возросла популярность запросов об открытии таксопарков, они постоянно входили в топ-3 рейтинга. Положительная динамика за десять лет у СММ-агентств, пунктов выдачи заказов и у брендов одежды.

Стабильное падение интереса к открытию бизнеса у хостелов, кальянных, магазинов пива, салонов сотовой связи и ночных клубов.

Динамика популярных видов бизнеса за последние десять лет. Линия показывает, как менялся интерес к бизнесу. Источник: исследование «Яндекса»

Какой бизнес люди хотят открыть

Чаще всего люди ищут в Яндексе инструкцию, как открыть магазин одежды в интернете, в маленьком городе или в соцсетях. На втором месте потенциальных предпринимателей интересует, как открыть кафе. На третьем месте по популярности — запросы, как открыть таксопарк без собственных машин и в небольшом городе.

За прошедшие два года люди интересовались открытием своего дела в сфере услуг или торговли. Гораздо реже потенциальных предпринимателей интересовало производство.

Как зависит популярность бизнеса от региона

Самые популярные виды бизнеса по всей стране примерно одни и те же, но в некоторые регионах и городах есть характерные особенности.

Например, в Сочи в среднем чаще, чем в остальных регионах, искали инструкции по открытию гостиниц. В Краснодаре интересуются магазинами овощей и фруктов. В Самаре, Перми и Челябинске ищут информацию про автозаправки. В Москве думают про маникюрный салон, а в Санкт-Петербурге хотят открыть точку по продаже шаурмы.

В Хабаровске хотят заработать на своем баре, в Магнитогорске ищут, как открыть охранное предприятие. В Казани, Сургуте и Томске планируют открывать шоурумы.

Какой бизнес хотят открыть в разных регионах. Источник: исследование «Яндекса»

Определились со сферой бизнеса? Почитайте истории других предпринимателей, которые уже запустили свое дело — с какими сложностями они столкнулись и как их решили.

Читать истории

Правовые формы для ведения бизнеса в России

• org/ListItem»> Главная
• Инсайты
• Юридический и налоговый консалтинг
• Правовые формы для ведения бизнеса в России

Открытие представительства    Деятельность представительства    Особый случай : Филиал    Подразделение    Общество с ограниченной ответственностью Создание Устава    Смена собственника    Акционерное общество    Выпуск акций    Органы акционерного общества    Советы, возможности и предупреждения

Обзор юридических форм

Российское законодательство предлагает следующие организационно-правовые формы предпринимательской деятельности:

• Представительства/филиалы/подразделения (представительство/филиал/обособленное подразделение): зависимые филиалы иностранной компании в России, представляющие ее интересы или частично выполняющие ее функции. Они особенно важны на начальном этапе взаимодействия или для временных проектов в России.

• Товарищества: полное товарищество (полное товарищество), в котором партнеры несут ответственность по обязательствам компании собственными активами, или товарищество на доверительном управлении (товарищчество на были), в котором по крайней мере один партнер несет личную ответственность и по крайней мере один другой партнер несет ответственность только за сумму своих взносов.

• Общество с ограниченной ответственностью (ООО или общество с ограниченной ответственностью) — общество, в котором участники несут ответственность только в размере своего вклада в уставный капитал общества (соответствует GmbH).

• Акционерное общество (АО или акционерное общество) — это компания, уставный капитал которой разделен на определенное количество акций. Акционеры несут ответственность только стоимостью принадлежащих им акций.

• Инвестиционное товарищество (инвестиционное товарищество) представляет собой простое товарищество, созданное путем слияния вкладов на основании нотариально заверенного договора и предназначенное для совместной инвестиционной деятельности с целью получения прибыли без образования юридического лица.

• Хозяйственное товарищество (chozajstwennoje partnjorstwo) – это коммерческая организация, которая может быть создана не менее чем двумя физическими или юридическими лицами, которые несут ответственность только в размере своих вкладов.

• Кооператив (производственный кооператив) – объединение физических лиц для осуществления совместной производственной или иной предпринимательской деятельности на основе членства и личного труда или участия.

• Крестьянское хозяйство (крестьянское (фермерское) хозяйство) — добровольное объединение лиц для совместной производственной или иной экономической деятельности в области сельского хозяйства.

• Индивидуальный предприниматель – физическое лицо, зарегистрированное в реестре как экономически активное.

• Государственные предприятия, такие как унитарное предприятие (государственное унитарное предприятие), являются организационно-правовыми формами государственных и муниципальных предприятий.

Некоторые правовые формы оказались особенно подходящими для экономической деятельности и особенно для иностранных инвестиций. Это подразделение, представительство, филиал, Общество с ограниченной ответственностью, Акционерное общество. Поэтому они подробно представлены ниже.

• Часто подходит для достижения краткосрочных целей, в исключительных случаях долгосрочное решение для солидного бизнеса в России.

• Не является юридическим лицом, а представляет интересы иностранного юридического лица, действует от имени иностранной компании; она оправдана и вынуждена актами представительства, поэтому зонтик ограничения ответственности отсутствует.

• В соответствии с законодательством Российской Федерации; правовые основы их создания и деятельности: Закон «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» и ряд приказов Федеральной налоговой службы России (ФНС).

Открытие представительства

Для начала деятельности представительство должно быть аккредитовано ФНС России. Поэтому необходимо подать в органы соответствующее заявление вместе с сопутствующими документами. К ним относятся, но не ограничиваются, свидетельство о регистрации, уставы иностранной компании и представительства, решение об открытии представительства в России, доверенность на руководителя представительства, свидетельство о регистрации иностранной компании в качестве отечественного налогоплательщика, свидетельство о зарегистрированном офисе в России и некоторые другие. Документы, произведенные не в России, должны быть легализованы. В отношениях между Россией и Германией или Австрией (и многими другими странами) достаточно так называемого апостиля. Затем легализованный документ необходимо перевести на русский язык с последующим удостоверением подписи переводчика у российского нотариуса.
Аккредитация, а также внесение в реестр аккредитованных представительств происходит в течение 30 рабочих дней. Стоимость государственной аккредитации составляет 120 000 рублей. Перед подачей заявления в ФНС необходимо провести так называемую документальную экспертизу для иностранных юридических лиц с установлением и удостоверением численности иностранных работников в представительствах или филиалах в России в Торгово-промышленной палате Российской Федерации. Российская Федерация (ТПП РФ). Стоимость данной процедуры 18 000 руб. Весь процесс занимает около 3 месяцев, включая подготовку и заполнение необходимых документов. После налоговой регистрации представительства происходит регистрация в государственных фондах социального страхования и открытие счета в банке.

Деятельность Представительства

Правовой основой деятельности представительства является его устав. Устав должен регулировать следующие вопросы:

• Фирменное наименование иностранной компании и представительства
• Организационно-правовая форма иностранной компании
• Адрес иностранной компании
• Статус представительства
• Документы, определяющие деятельность представительства
• Юридический адрес представительства
• Цели открытия и направления деятельности представительства
• Органы управления представительства
• Сведения об имуществе представительства
• Порядок найма работников и порядок заключения временных трудовых договоров
• Порядок представления отчетов представительством в уполномоченные соответствующие органы Российской Федерации
• Порядок приостановления деятельности представительства

Первичным лицом является руководитель представительства, осуществляющий деятельность представительства на основании доверенности, выданной иностранным юридическим лицом, и в соответствии с полномочиями, определенными в положении о представительстве. Представительство вправе нанимать сотрудников. Однако иностранная компания выступает в качестве работодателя.
Иностранному работнику необходимо разрешение на работу до начала работы в представительстве, которое выдается на срок действия трудового договора, но не более чем на 3 года (с возможным продлением). Изменения численности иностранных работников в представительстве должны быть внесены в государственный реестр. Что касается налоговых обязательств, российское налоговое законодательство является вспомогательным по отношению к соглашениям об избежании двойного налогообложения (СИДН), которые Россия заключила с другими государствами. Согласно этим СИДН, представительство не облагается налогом, если оно не является подразделением иностранной компании в России. Когда именно возникает такое подразделение, зависит от положений ДИДН и от каждого отдельного случая.
Никакое подразделение не создается только подготовительными или вспомогательными действиями. Представительство подлежит валютному контролю в деловых отношениях с российскими клиентами, поэтому для некоторых сделок между представительством и его российскими клиентами в банке должно быть представлено свидетельство о сделке. Это правило также распространяется на филиалы и подразделения иностранных компаний.

Особый случай: Филиал

Важнейшее отличие от представительства состоит в том, что филиал может действовать полностью от имени компании, тогда как представительство действует исключительно в качестве представителя. Поэтому создание филиала целесообразно, если иностранная компания намерена вести активную деловую (коммерческую) деятельность в России. Аккредитация филиала аналогична процедуре представительства.

Подразделение

Подразделение — это зависимое дочернее предприятие иностранной компании и одна из самых простых организационно-правовых форм, используемых, в частности, для временных проектов. Регистрация подразделения аналогична процедуре представительства, но вместо аккредитации достаточно простой налоговой декларации.

Общество с ограниченной ответственностью

ООО (ООО «общество с ограниченной ответственностью»)

• Наиболее распространенная организационно-правовая форма в России.
• Общая правовая основа: Гражданский кодекс и Закон об ООО.
• Номинальный капитал, разделенный на акции («доли участия»).
• Является отдельным юридическим лицом, может иметь права и обязанности; приобретает правоспособность только после государственной регистрации (пред-ООО в России не существует, в отличие, например, от Германии).
• Ответственность распространяется на все активы ООО; участники несут ответственность по обязательствам ООО только в том случае, если они не полностью оплатили свой вклад в уставный капитал.
• В некоторых случаях материнская компания несет ответственность в качестве солидарного должника путем снятия корпоративной завесы.
ООО
• подлежит валютному контролю (в деловых отношениях с иностранными компаниями).

Учредительные процедуры

ООО может быть учреждено одним или несколькими физическими или юридическими лицами. Однако при учреждении ООО со 100% участием учредитель не может сам состоять только из одного участника. Таким образом, исключается последующее двукратное стопроцентное участие. Учреждение происходит на учредительном собрании, где партнеры-учредители принимают решение о создании ООО и утверждают устав компании. Хотя учредительный договор больше не подается на регистрацию, его рекомендуется заключать при учреждении ООО более чем одним участником. Обязательные сведения, подлежащие включению в устав ООО, регламентированы ст. 12 Закона об ООО. Создание печати компании не является обязательным, но рекомендуется, так как формально она все же требуется не законодательством, а несколькими формами документов для подачи в налоговые органы. Налоговые органы по месту нахождения создаваемого юридического лица несут ответственность за регистрацию ООО в соответствии с законодательством о регистрации. Регистрация ООО осуществляется путем регистрации в «Едином государственном реестре юридических лиц» («ЕГРЮЛ»). Заявление о государственной регистрации должно быть подано по установленной форме и с нотариально удостоверенной подписью заявителя (заявителей) вместе с необходимой документацией (протокол учредительного собрания, устав ООО, свидетельство о регистрации головной компании, свидетельство о зарегистрированный офис и некоторые другие). Процесс регистрации происходит в течение трех рабочих дней после подачи заявки. Вся процедура, включая все этапы подготовки и регистрации, обычно занимает 2–3 месяца. По завершении регистрации ООО получает свидетельство о регистрации. Уставный капитал ООО должен быть оплачен в течение 4 месяцев с момента его государственной регистрации.

Создание Устава

Хотя закон требует включения в Устав лишь нескольких пунктов, регистрирующий орган часто ожидает повторения законодательных положений в уставе. Уставный капитал ООО должен составлять не менее 10 000 рублей и может быть предоставлен в денежной или натуральной форме. Если неденежный вклад превышает сумму 20 000 рублей, необходимо провести независимую оценку. Высшим органом ООО является общее собрание участников. Основные решения и важные административные и контрольные права подпадают под его исключительную юрисдикцию. Раз в год должно проводиться очередное собрание участников. В дальнейшем могут быть созваны внеочередные собрания участников. Права голоса участников зависят от их участия в капитале. Решение принимается, как правило, простым большинством голосов всех участников, если иное не предусмотрено законодательством или уставом. Органом управления ООО может быть физическое лицо (генеральный директор, генеральный директор) или коллегиальный исполнительный орган (называемый «дирекция» или «правление»), которые назначаются общим собранием. Такой орган управления обладает исключительными полномочиями представительства; другие представители действуют только на основании доверенности. Однако уставом ООО может быть предусмотрено, что полномочия по представлению ООО могут быть делегированы нескольким лицам, действующим совместно или индивидуально (вариант нескольких директоров), что подлежит регистрации. Генеральный директор ведет бизнес и действует без доверенности от имени компании. Однако устав может ограничивать объем полномочий представительства. В случае если Генеральный директор действует вне полномочий представительства, сделка может быть при определенных обстоятельствах признана недействительной по иску участника ООО. Кроме того, Генеральный директор отвечает за ведение списка участников. Уставом ООО может быть предусмотрено образование совета директоров как наблюдательного органа, а также предусмотрена ревизионная комиссия. Для ООО с количеством участников более 15 обязательно наличие ревизионной комиссии (ревизора).

Смена владельца

Участник ООО может отчуждать свою долю в уставном капитале даже третьим лицам без согласия общества или других участников, если это не запрещено уставом ООО. Действующие участники имеют законное преимущественное право приобретения доли пропорционально размеру собственного участия. Если передача доли третьим лицам не может быть осуществлена ​​из-за отсутствия согласия, ООО выплачивает пострадавшему участнику или наследникам действительную стоимость доли, определенную по данным бухгалтерской отчетности. Передача доли участия требует нотариальной формы. Участник ООО также вправе заявить о своем выходе из ООО, если это право прямо предусмотрено уставом. Затем выходящему участнику должна быть выплачена фактическая стоимость доли в течение 6 месяцев после окончания финансового года, в котором было объявлено о выходе. Наконец, участнику может грозить исключение из общества, если он грубо нарушает свои обязательства или существенно препятствует или препятствует деятельности ООО.

Акционерное общество

Акционерное общество существует в России в двух организационно-правовых формах: публичной (акции и конвертируемые облигации публично размещаются или обращаются на открытом рынке) и непубличной (акции и конвертируемые облигации не могут быть публично выпущены или иным образом предложены для продажи неограниченному кругу лиц). ).
Акционерное общество несет ответственность своим имуществом. Акционеры же отвечают по обязательствам акционерного общества только в пределах количества принадлежащих им акций. В редких случаях, например, если материнская компания издает обязательные инструкции для дочерней компании, корпоративная завеса может быть снята.

Выпуск акций

Права на акции возникают только тогда, когда они указаны в реестре акционеров. Публичные акционерные общества с числом акционеров менее 50 могут самостоятельно вести реестр своих акционеров. При наличии 50 и более акционеров требуется опытный регистратор. Выпуск акций акционерным обществом является обязательным для регистрации в Центральном банке России. В противном случае акции не могут быть переданы третьим лицам. В последующем акции регистрируются путем присвоения государственного регистрационного номера соответствующему выпуску акций. Затем Центральный банк России направляет акционерному обществу официальное уведомление о регистрации акций и решении о выпуске акций, проспект эмиссии и отчет об эмиссии, сопровождаемые официальной отметкой о его регистрации.

Органы акционерного общества

Собрание акционеров (общее собрание): единолично несет ответственность за внесение изменений в устав, назначение Совета директоров (Наблюдательного совета), решение о выплате дивидендов, проведении конверсионных мероприятий и ликвидации компании. Раз в год должно проводиться очередное собрание акционеров. Как правило, собрание акционеров принимает решения простым большинством голосов участвующих акционеров. Для внесения поправок в устав или решения о ликвидации компании требуется большинство в три четверти голосов. Другие требования большинства не могут быть предусмотрены в уставе. Совет директоров: избирается и распускается собранием акционеров; надзорные задачи, отвечающие за основные вопросы корпоративного управления, не входящие в компетенцию собрания акционеров. Генеральный директор: управляет текущей деятельностью компании, представляет ее, объем представительских полномочий может быть ограничен уставом. Может быть создан коллегиальный орган управления («дирекция» или «правление»); председатель — генеральный директор. Ревизионная комиссия (ревизор): контролирующий орган, вид внутреннего аудитора, осуществляющего проверку финансово-хозяйственной деятельности.

Советы, возможности и предупреждения 

Выбор правильной организационно-правовой формы для вашей коммерческой деятельности в России

В типичной эволюционной манере многие западные компании начинают свой бизнес в России с чистого экспорта из своей страны (если говорить, например, о поставках товаров), часто в сочетании с авансовыми платежами и условиями поставки EXW, чтобы избежать «рисков, связанных с Россией». После достижения значительного объема контрактов и клиентуры многие компании стремятся сначала открыть представительство для продвижения своей продукции непосредственно на территории России, участвовать в сетевых мероприятиях и выставках с одним или несколькими постоянными представителями в России, проводить клиентские семинары. активировать структурированные мероприятия по привлечению клиентов и маркетингу. Тем не менее, все коммерческие условия и окончательные контракты по-прежнему обсуждаются и подписываются в штаб-квартире в западных странах. После того, как бизнес набрал достаточно оборотов, следующим, казалось бы, логичным шагом будет либо продолжить бизнес с надежной сетью дистрибьюторов, либо решить увековечить рынок самостоятельно и создать коммерческий филиал или реально независимое юридическое лицо (в основном в форме ООО, Российское ООО), что позволяет вести полную коммерческую деятельность в соответствии с российским законодательством. Хотя этот эволюционный подход кажется последовательным, при выборе правильной юридической формы помолвки в России следует учитывать следующее: 

• В целом создание представительства, филиала или юридического лица в России требует больше времени и средств по сравнению с юрисдикциями Западной Европы.

• При установлении постоянного российского присутствия следует учитывать среднесрочные и долгосрочные цели, поскольку реструктуризация в России занимает больше времени и часто сопряжена с большими усилиями, чем в западных юрисдикциях.

• «Преобразование» представительства или филиала в ООО на более позднем этапе невозможно. Либо они будут сосуществовать после принятия решения о создании реальной коммерческой организации, либо представительство или филиал будут ликвидированы. Ликвидационные процедуры в России еще дороже и занимают больше времени, чем процедуры регистрации.

• Выбранная корпоративная структура должна соответствовать будущим разработкам в соответствии с реальными бизнес-целями и финансовым планированием.

• ООО отличается гибкостью в формировании устава и простотой в управлении, что позволяет в то же время осуществлять корпоративное управление.

• Управление акционерным обществом сложнее, чем ООО, но акционеры более тесно связаны друг с другом.

• Решение о правильной организационно-правовой форме для создания российского бизнес-кейса, на мой взгляд, не должно ограничиваться только эволюционными этапами деловой активности и определяться затратами и предполагаемыми усилиями. В частности, начальный этап требует значительных финансовых, временных и человеческих ресурсов для правильной настройки, поэтому специальная команда профессионалов должна сопровождать это предприятие для наиболее эффективной оптимизации процессов.

• Продуманное бизнес-кейс для России с достаточным пространством для переменных и непредвиденных задержек должно служить базой, на которую затем следует опираться. Во многих случаях правильным решением будет перейти непосредственно к созданию полноценного коммерческого юридического лица, несмотря на первоначальные затраты и административные усилия. В других случаях представительство может служить верным выбором российского присутствия на десятилетие и более, а штаб-квартира по-прежнему довольна прибылью, полученной от стабильного российского бизнеса.

• Многие другие важные аспекты, такие как налоги, управление финансами, трудовое и таможенное право, и это лишь несколько областей, которые также требуют тщательного анализа и профессиональных знаний, не были затронуты в этой статье (из-за формата) и должны быть приняты во внимание. учитывать при принятии решения о правильной организационно-правовой форме.
  

О SCHNEIDER GROUP

SCHNEIDER GROUP помогает предприятиям выйти на новые географические рынки с 2003 года, предлагая полный спектр услуг по поддержке бизнеса: от разработки стратегии успешного выхода на рынок до помощи в организации или оптимизации бухгалтерского учета, отчетности и финансовых планирование процессов и создание эффективной ИТ-инфраструктуры.

500 ведущих специалистов в 11 странах берут на себя все ресурсоемкие непрофильные бизнес-задачи, поэтому наши клиенты могут сосредоточиться на достижении своих бизнес-целей. Мы предлагаем услуги в Армении, Азербайджане, Австрии, Беларуси, Грузии, Германии, Казахстане, Кыргызстане, Польше, России и Узбекистане с небольшими региональными различиями. Свяжитесь с нами через нашу контактную форму, чтобы запросить подробную информацию о конкретных пакетах услуг, доступных в вашей целевой стране.

ГОТОВЫ НАЧАТЬ? — СВЯЗАТЬСЯ!

Имя (обязательно)

Фамилия (обязательно)

Email (обязательно)

Телефон (обязательно)

Страна (обязательно)РоссияГерманияБеларусьАзербайджанГрузияКыргызстанЛитваПольшаКазахстанУзбекистанАрмения АвстрияДругое

Компания (обязательно)

Ваше сообщение (обязательно)

Я разрешаю SCHNEIDER GROUP обрабатывать мои контактные данные с помощью автоматических средств для распространения соответствующих информационных бюллетеней и приглашений на мероприятия, а также обрабатывать мои данные, связанные с моим взаимодействием с отправленными мне электронными письмами (открытие электронного письма, переход по ссылкам), чтобы улучшать содержание информационных бюллетеней в соответствии с политикой конфиденциальности SCHNEIDER GROUP.

Я согласен на передачу моих персональных данных, как указано выше, третьим лицам, находящимся в Европейской экономической зоне (ЕЭЗ).

Отправка…

Руководство по принятию решений сейчас и в будущем

ФИЛЬТР ПО ЦЕНТРКОМИТЕТУ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯЭКОНОМИКА, СТРАТЕГИЯ И ФИНАНСЫЭКОЛОГИЯ, СОЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛМАРКЕТИНГ И КОММУНИКАЦИИ 9001 3

08 марта 2022 г. | Публикация

Мы наблюдаем беспрецедентную лавину заявлений американских и европейских компаний о разрыве связей с российским рынком. Компании должны ожидать, что эти решения будут тщательно изучены акционерами и другими заинтересованными сторонами в ближайшие недели и месяцы. Поэтому крайне важно использовать дисциплинированный процесс принятия решений, выходящий за рамки того, что американские компании обычно используют для выражения своей позиции по внутренним социальным и политическим вопросам.

Вторжение в Украину должно послужить катализатором для оценки подверженности вашей компании недостаткам верховенства закона и соблюдения прав человека и гражданина в юрисдикциях по всему миру, а также для включения этой оценки в управление рисками, стратегическое планирование и управление капиталом. процессы распределения.

В этом отчете представлен обзор множества способов, с помощью которых компании разрывают связи с Россией; обеспечивает основу для принятия краткосрочных решений о снятии средств четким и последовательным образом; и предлагает ключевые идеи для подготовки к геополитическим кризисам в будущем.

Как реагируют компании?

Вывод корпораций из России не имеет аналогов по своим масштабам и скорости. Инвесторы и корпорации массово отказались от Южной Африки в середине 19-го века.80-х, но это было кульминацией десятилетий активности и законодательства против апартеида. С тех пор американские компании время от времени сокращали бизнес в штатах или с иностранными правительствами в ответ на действия, предпринятые в отношении гражданских прав и прав человека, но эти бойкоты не приближались к тому, что мы наблюдаем сегодня.

Многие компании в настоящее время приостанавливают некоторые или все свои операции, продажи, партнерские отношения, инвестиции и поиск поставщиков в России.

• Операции. Accenture, Oracle, FedEx, UPS, Nike, Daimler, GM, Volvo и Volkswagen, среди прочих, приостановили свою деятельность в России; Форд приостановил деятельность своего совместного предприятия; а Mastercard и Visa заблокировали российские банки в своих сетях.
• Продажи. Apple, H&M и SAP приостановили продажи; Disney, Warner Bros и другие голливудские студии отложили все театральные релизы в России; Нетфликс приостановил работу в России; Harley Davidson прекратил продажи и поставки велосипедов; Airbus и Boeing прекратили поставку запчастей для самолетов российским авиакомпаниям; а Boston Consulting Group и McKinsey приостанавливают работу с российскими клиентами.
• Снабжение. Facebook и Google YouTube блокируют российские государственные СМИ от показа рекламы на своих платформах; Twitter приостановил всю рекламу в России; ИКЕА приостанавливает все поиски.
• Инвестиции и партнерство. BP и Shell продают свои доли в российских активах; ExxonMobil прекращает участие в крупном нефтегазовом проекте; TJX продает свою долю в российском ритейлере одежды Familia; Delta разрывает отношения с российским авиаперевозчиком «Аэрофлот»; и Equinor прекращает новые инвестиции в Россию и выходит из своих совместных предприятий в России

Решение о том, следует ли и как реагировать: разработка последовательной схемы принятия решений

Несмотря на то, что масштабы и характер изъятий могут различаться, компании принимают решения в сжатые сроки с ограниченной информацией. Поэтому крайне важно, чтобы у них был четкий и последовательный процесс принятия решений о том, следует ли и , как реагировать. Последовательность в процессе — если не в результате — имеет ключевое значение, поскольку компаниям нужно будет объяснить не только свои текущие решения, но и планируют ли они разорвать деловые связи с другими странами, которые, если не участвуют в войне с другими странами, не соблюдают установленные правила. международные нормы поведения в пределах своих границ.

Для начала руководители могут адаптировать сценарий, который многие компании, особенно в США, разработали за последние два года, для решения внутренних социальных и политических проблем. Этот сценарий — только отправная точка, потому что проблемы здесь другие, а ставки для многих компаний могут быть намного выше и более продолжительными.

• Решая , следует ли отвечать , мы ранее предлагали рассмотреть вопрос о соответствии проблемы основным ценностям компании, требованиям и ожиданиям внутренних и заинтересованных сторон, связи между проблемой и бизнесом, значимости проблемы для общества и дополнительных влияние, которое может оказать компания. Работая в рамках этой общей схемы, компании должны уделять особое внимание определенным факторам при реагировании на этот кризис. Во-первых, разрыв связей с Россией может иметь значительно большие деловые и финансовые последствия, чем выражение позиции по социальному вопросу, а это означает, что интересы акционеров должны учитываться в анализе более заметно. Кроме того, решение может иметь важные нормативные и юридические аспекты, будь то соблюдение международных санкций или соблюдение существующих договорных обязательств компании. Кроме того, в то время как компании часто занимают позицию по социальным вопросам только тогда, когда есть значимая связь с их бизнесом, в этом случае компании могут действовать даже тогда, когда у них могут быть небольшие дела с Россией, учитывая значение вторжения в Украину для глобальной стабильности и демократии. . Наконец, компаниям следует учитывать не только дополнительное влияние, которое они могут оказать как отдельные фирмы, но и потенциальное влияние коллективных корпоративных действий.
• При рассмотрении того, как реагировать на , компаниям следует выбрать, насколько заметную руководящую роль они хотят играть — от действий через третьих лиц до самостоятельной публичной роли. В их распоряжении также есть несколько экономических инструментов: от поиска поставщиков до продаж, операций и инвестиций. Как и в случае решения внутренних социальных проблем, прежде чем объявить о своей позиции, компаниям важно подумать, как они планируют действовать, в том числе при каких обстоятельствах они возобновят свою деятельность. Однако, в отличие от позиции по внутренней социальной проблеме, компании должны быть готовы не только к негативной реакции со стороны некоторых заинтересованных сторон, которым не нравится позиция компании по конкретной теме, но и к устойчивым ответным действиям со стороны национального государства в области кибербезопасности. или другие арены.
• Компании также должны иметь четкий процесс принятия решения, включая консультации со всеми ключевыми подразделениями, такими как руководители бизнес-подразделений, финансовые, юридические, государственные дела, отношения с инвесторами, корпоративные коммуникации, маркетинг, управление рисками и человеческий капитал. Также важно, чтобы правление не было застигнуто врасплох. Компании должны быть прозрачными с заинтересованными сторонами в отношении критериев и процессов, которые они использовали при принятии решения о том, следует ли и как реагировать. Это позволит им объяснить, почему они разорвали или не разорвали деловые связи с Россией и почему они могут не зайти так далеко или могут зайти еще дальше в других ситуациях. В то время как сотрудники и общественность часто являются основной аудиторией для американских компаний, когда они высказывают свою позицию по социальным вопросам, в этой ситуации компаниям особенно необходимо сосредоточиться на объяснении инвесторам того, что они делают и почему.

Что компании могут делать дальше?

Рассмотрите эти три шага, чтобы подготовиться к ситуациям, связанным с нарушением международного права и прав человека:

1. Проведите анализ всех стран, в которых ваша компания имеет значительные операции, доходы или расходы, связанные исключительно с верховенством закона и уважением за права человека и гражданские права. Хотя российское вторжение связано с нарушением всех трех областей 90 290 через 90 291 международных границ, не менее важно осознавать риски в пределах национальных границ.
2. Обеспечьте, чтобы эти риски учитывались не только в отчете об управлении рисками предприятия, который предоставляется комитету по аудиту, но также в стратегии компании и планах распределения капитала для всего совета директоров. Особенно важно учитывать эти риски, когда речь идет о слияниях и поглощениях, которые могут включать в себя вход или расширение на потенциально проблемном рынке.
3. Хотя решение о приостановке операций часто представляется как компромисс между репутацией и доходом, в этом взаимосвязанном мире с участием многих заинтересованных сторон возрастает вероятность того, что ущерб репутации приведет к снижению доходов. В то время как некоторые компании, особенно те, которые занимаются производством потребительских товаров, хорошо понимают, как их позиция по социальным и политическим вопросам может повлиять на решения потребителей и, следовательно, на доход, другим типам фирм предстоит проделать гораздо больше работы по разработке моделей для количественной оценки влияние репутации на прибыль.

Российское вторжение в Украину высветило пересечение риска, репутации и доходов. Для многих компаний решение приостановить отношения может быть относительно простым. Учитывая размер российской экономики, речь может идти о небольших доходах. А репутационный ущерб от продолжения бизнеса — и польза от объявления о выходе — могут быть значительными. Но даже если это простой случай, компании должны следовать последовательному сценарию для принятия решения о том, следует ли и как разорвать деловые связи, что может послужить прецедентом для сложных случаев в будущем. И они должны использовать этот кризис в качестве катализатора для пересмотра своих процессов управления рисками и бизнес-планирования, чтобы убедиться, что они тщательно учитывают возможность нарушения государством закона, прав человека и гражданских прав как внутри, так и за рубежом.

АВТОРЫ

Пол Вашингтон

Исполнительный директор, ESG Центр

Конференц-доска

Мерел Спирингс

Исследователь, ESG Центр

Конференц-доска

ФИЛЬТР ПО ЦЕНТРУ

Select CenterКомитет экономического развитияЭкономика, стратегия и финансыОкружающая среда, социальная ответственность и управлениеЧеловеческий капиталМаркетинг и коммуникации

• TAGS
• ГЕОПОЛИТИКА — ЛИДЕРСТВО ESG
• ГЕОПОЛИТИКА — ПУБЛИЧНАЯ ПОЛИТИКА, СТРАТЕГИЯ И РИСК

ИССЛЕДОВАНИЯ И ПОНИМАНИЯ

Обновление глобального прогноза

14 июня 2023 г. | Публикация

Аналитическая записка CED: предложение по Кодексу поведения ИИ между США и ЕС

09 июня 2023 г. | Комитет экономического развития

Города становятся умнее: технологии ускоряют изменения в инфраструктуре и зданиях

06 июня 2023 г. | Публикация

Восстановление экономики Китая: теряется динамика? [Economy Watch: China View, май 2023 г.]

06 июня 2023 г. | Публикации Китайского центра

ВЕБ-КАСТЫ

Замыкание цикла: поиск решений для преодоления разрыва в экономике замкнутого цикла

24 мая 2023 г.

Глобальный и американский прогноз

17 мая 2023 г.

Конфиденциальность данных и кибербезопасность: еще больше рисков и регулирования в 2023 году

04 апреля 2023 г.

Что будет дальше в военном отношении России и Китая?

31 мая 2022 г.

БЛОГИ

Технический спад в Германии сигнализирует о вялости экономического роста

30 мая 2023 г.