Риски при покупке готового бизнеса
В наше время для открытия своего дела есть два варианта. Классический – то есть начать свое дело с нулевой точки, придумать идею, оформить бизнес-план, накопить первоначальный капитал, пройти регистрацию и пр. Есть второй вариант, гораздо менее проблематичный – это приобрести бизнес. Второй вариант с покупкой дела экономит время, нервы и силы. Не нужно «изобретать велосипед», организация уже в наличии, имеется и профиль работы, набранный штат, место на рынке предпринимательства, клиентская база, отлаженные связи с поставщиками или коллегами по бизнесу, т.е. фирма работает и получает доход.
Но в этом случае есть свои сложности – а кто, собственно, продаст вам готовый и успешный бизнес, или по крайней мере, примет вас в долю? Тем более, ваша логика работает по такому направлению: если продавец вам продает свой успешный бизнес, значит не все тут чисто и присутствует подвох. Тем более, что успешный бизнес требует хорошего экономического образования, опыта работы, специальной подготовки. Ведь даже маленькая по обороту средств фирма может на поверку оказаться очень сложной организацией со своей спецификой труда, отношением в коллективе и пр., т.е. со своими подводными камнями, которые на первый взгляд не видны и становятся очевидными лишь тогда, когда вы входите в курс дела и бизнес куплен.
Поэтому, прежде чем приобретать бизнес, вы сами должны усвоить одну истину: не приобретайте кота в мешке, а покупайте бизнес, близкий вам по роду занятий.
Самый простой вариант покупки бизнеса – это купить бизнес в Интернете. Это проще, чем приобретение «классической» фирмы. Достаточно купить франшизу, позволяющей вести свое дело под популярным брендом.
Один из главных вопросов, который задает себе покупатель бизнеса – что подвигло предыдущего владельца продать свой бизнес, с чем это связано. Если вы наверняка уверены, что продажа не связана с коммерческой деятельностью покупаемой фирмы – из-за болезни, семейных обстоятельств, то считайте, вам повезло. Потому как коммерческая доходность фирмы – есть главное условие при ее покупке. У фирмы могут быть неафишируемые долги, сложные и испорченные отношения с поставщиками, непогашенные кредиты, проблемы с налоговой инспекцией, труднопреодолимые осложнения на рынке. Т.е. фирма может оказаться с испорченной репутацией или связанной с криминалитетом, что тяжелым грузом ляжет на ваши плечи.
Сразу надо определиться: какие средства вы готовы отдать за покупку. Учтите, что после покупки, скорее всего, вам придется делать дополнительные вложения. А также рассчитать стоимость готового бизнеса, т.е. его чистую прибыль.
Еще один нюанс – это перспективность покупаемого предприятия. Например, надо понимать, что в той сфере, в которой работает фирма, может существовать другая конкурентоспособная фирма, которая вполне может вытеснить вас с рынка. Есть еще одна тонкость: вполне возможно, что в век научно-технического прогресса появится новая технология, которая сделает ваш бизнес или малоприбыльным, или вообще ненужным.
Когда выяснены все тонкости дела и условия вам подходят, можно покупать этот готовый бизнес. Самое несложное – дать объявление в прессе – «куплю бизнес», или напротив, посмотреть объявления « продам бизнес ». Но лучше всего обратиться в специальные компании, занимающиеся продажей бизнес-организаций. Тогда вы будете застрахованы от подводных камней, о которых уже было сказано выше. К тому же солидные предприниматели хотят совершать такие сделки, не афишируя их заранее – конфиденциально.
условия, возможности, плюсы-минусы, платежи и доходность. Как открыть бизнес по франшизе?
Собственное дело — это финансовая независимость, возможность реализовать свои управленческие таланты и, наконец, выгодное вложение средств. Открыть бизнес по франшизе намного проще и дешевле, чем начинать его с нуля, создавая и раскручивая собственный бренд. Именно поэтому готовый бизнес по франшизе — оправданный выбор начинающих предпринимателей.
Франшиза — это передача права пользования брендом, то есть именем компании. Но франчайзи — покупатель франшизы — получает не только право использовать знаменитый бренд. Франчайзер, то есть продавец франшизы, предоставляет своему деловому партнеру технологии, производственные принципы, бизнес-план, маркетинговые разработки, контакты поставщиков и условия работы с ними. Франчайзер также берет на себя все труды по продвижению и рекламе. В сущности, принцип франчайзинга состоит в том, что крупная известная компания дает возможность частному предпринимателю открыть бизнес под вывеской разрекламированного бренда и обеспечивает ему поддержку, а бизнесмен-франчайзи платит компании деньги: сперва первоначальный взнос, а затем — роялти, то есть определенный процент с продаж.
Стоит отметить, что готовый бизнес по франшизе — один из самых надежных вариантов открытия собственного дела. По статистике, более 80% франчайзинговых компаний выживают и продолжают существовать даже через 10 лет после открытия, в то время как самостоятельные неопытные бизнесмены в 85% случаях разоряются после десятилетнего существования[1]https://cyberleninka.ru/.
На заметку
Первыми схему франчайзинга использовали Исаак Зингер и корпорация General Motors. Зингер еще в 1851 году стал продавать партнерам право действовать от лица его бренда. А корпорация General Motors передала фирме-дилеру исключительные права на сбыт своей продукции.
Готовый бизнес по франшизе: плюсы и минусы
Тем не менее, прежде чем вкладывать деньги в открытие бизнеса по франшизе, нужно изучить все преимущества и недостатки этой схемы.
Плюсы:
Простота системы. Готовый бизнес по франшизе оптимально подходит для тех, у кого нет опыта предпринимательства. Все схемы разработаны профессионалами и многократно обкатаны. Поэтому франчайзи не приходится учиться на собственных ошибках.
Известный бренд. В развитие торговой марки вкладываются огромные средства: прежде чем потребитель начнет узнавать бренд и доверять ему, могут пройти годы. Но бизнес по франшизе предполагает использование уже известного имени, завоевавшего доверие покупателей.
Поддержка бизнеса. Франчайзи может рассчитывать на помощь франчайзера, который, как правило, дает полную информацию по ведению дел, организации поставок, обслуживанию, продвижению, сбыту и многим другим важным для успешного ведения дел вопросам.
Преимущества при кредитовании. Представителю известной марки гораздо проще получить кредит, чем индивидуальному предпринимателю «с улицы». При этом владелец франшизы может выступить гарантом при получении кредита.
Минусы:
Зависимость от франчайзера. У франчайзи меньше свободы выбора, чем у самостоятельных предпринимателей, ведь курс развития определяется владельцем бренда. От него же зависит и благосостояние франчайзи: если у франчайзера дела идут плохо, это неизбежно отразится на всех покупателях франшизы. С другой стороны, в хорошие времена они разделяют с ним финансовый подъем.
Выплаты. Покупателю бизнес-модели предстоят два вида платежей. Прежде всего, при подписании договора франчайзинга он вносит вступительный паушальный взнос. Это единоразовая плата за право на интеллектуальную собственность компании-продавца. Величина паушального взноса зависит от узнаваемости бренда и объема передаваемой информации. В среднем она составляет порядка 10% общих инвестиций.
После подписания договора франчайзи ежемесячно выплачивает роялти. Это может быть процент от выручки или фиксированная сумма. Как правило, регулярные выплаты составляют около 6–7% оборота компании-франчайзи[2]https://www.garant.ru/. Некоторые франчайзеры делают скидки для новых партнеров в первые месяцы работы. В регулярные платежи может быть включен и маркетинговый взнос за рекламную кампанию.
Обязательства. У нового партнера есть обязательства перед франчайзером — он должен четко соблюдать условия предоставления бренда. Известны неоднократные случаи закрытия франчайзингового предприятия из-за того, что франчайзи не смог обеспечить должный уровень сервиса.
Статистика
По данным Международной ассоциации франчайзинга, в настоящее время в мире насчитывается 16,5 тысячи франчайзеров и более 1,2 миллиона франчайзи. Некоторые крупные фирмы имеют по 1000 и более партнеров-франчайзи[3]https://rusfranch.ru/.
С чего начать?
Как действовать, чтобы начать бизнес по франшизе? Прежде всего, нужно определиться со сферой деятельности. Многие эксперты прямо говорят, что лучше выбирать то дело, в котором вы разбираетесь и которым интересуетесь, особенно если это ваше первое предприятие. Если вы ничего не знаете о компьютерах, не стоит покупать франшизу магазина оргтехники. Следите за модой — выбирайте магазины одежды и аксессуаров; хотите использовать знания, полученные в свое время на факультете экономики, — обратите внимание на франшизы кредитных организаций.
Кроме личных пристрастий нужно учитывать и финансовые возможности. Бизнес по франшизе купить несложно, но следует понимать, что некоторые франшизы дороги и требуют значительных финансовых вложений. К самым дорогим относятся франшизы ресторанов, отелей, гипермаркетов и фитнес-клубов, а вот розничные магазины уже заметно дешевле.
Поиск средств
Купить бизнес по франшизе можно разными способами. Самый очевидный — использование собственных средств. Однако деньги для внесения первоначального взноса есть не всегда. Поэтому многие предприниматели открывают свой бизнес, взяв банковский кредит. Но есть и иные варианты. Например, инвестором может выступить сама компания, продавшая франшизу. Правда, это возможно лишь в том случае, когда потенциальный франчайзи уже является работником компании и сама фирма практикует такую модель взаимоотношений с сотрудниками. Инициативный работник может быть назначен директором филиала и впоследствии стать его собственником.
Если же этот вариант не для вас, можно подумать о поиске стороннего инвестора. Сам факт покупки франшизы уже делает шансы на успех довольно высокими: люди охотнее вкладывают средства в раскрученные бренды, чем в стартапы, чью успешность никто не может гарантировать.
Выбираем выгодную франшизу
Существуют целые компании, занимающиеся продажей франшиз, но можно обратиться и напрямую к потенциальному франчайзеру. Предложений по продаже франшиз на рынке очень много, но все ли могут считаться выгодными?
Вот основные признаки того, что сотрудничество будет приносить доход новому партнеру:
- Широкая сеть успешных предприятий. Если по выбранной вами франшизе работает множество точек и все они процветают, значит, у компании есть будущее.
- Срок работы. В идеале организация-франчайзер должна быть не новичком, а давно окупившимся предприятием, иначе есть риск связаться с компанией, которая терпит крах и продает франшизы для того, чтобы покрыть собственные расходы.
- Поддержка франчайзи. Узнайте, какую именно помощь компания готова оказывать покупателю франшизы, и никому не верьте на слово — все меры поддержки должны быть зафиксированы в договоре.
- Бизнес-план. Серьезные компании предлагают своим франчайзи разработку бизнес-плана и оценку эффективности проекта, а компании-однодневки лишь упирают на предполагаемую выгоду, не предоставляя никаких цифр.
Однако даже самая успешная франшиза не гарантирует, что дела пойдут хорошо — покупатель и сам должен приложить некоторые усилия. Изучите рынок, на котором собираетесь работать: есть ли спрос на выбранные вами товары и услуги, много ли конкурентов, какие у них расценки и уровень сервиса.
Что дальше?
Итак, все риски и выгоды оценены и франшиза выбрана. Но до открытия предприятия остается преодолеть еще несколько этапов.
Актуализация бизнес-плана
Как уже было сказано, франчайзеры, ориентированные на долговременное сотрудничество, предоставляют своим франчайзи бизнес-план, включающий в себя прогноз продаж и прибыли, затраты на организацию сбыта товара и накладные расходы, а также смету требуемых капиталовложений. Обычно стандартный бизнес-план требует некоторой доработки, так как условия заметно различаются от города к городу и от точки к точке.
Выбор и ремонт помещения
Прежде чем арендовать и ремонтировать помещение, а также нанимать людей, узнайте требования, предъявляемые продавцом к франчайзи: многие компании строго оговаривают площадь и расположение торговой точки, дизайн помещения, состав персонала и другие моменты. Некоторые франчайзеры готовы оказать помощь по выбору помещения и переговорам с арендодателем, они также могут предоставить дизайн-проект. Самые серьезные компании организуют обучение персонала, предлагают услуги мерчендайзеров и даже организацию торжественного открытия точки.
Плановое взаимодействие с франчайзером
После открытия предприятия отношения франчайзера и франчайзи не ограничиваются лишь регулярными выплатами роялти: компания-продавец активно участвует в жизни и развитии нового предприятия. Франчайзер обеспечивает маркетинговую поддержку, при необходимости организует обучение нового персонала и повышение его квалификации, занимается разработкой акций, стимулирующих продажи (распродажи, спецпредложения). Розничные точки получают консультации байеров для закупок именно тех товаров, которые будут пользоваться спросом. И, разумеется, франчайзи ждет регулярное сотрудничество с франчайзером в области закупок и доставки товара.
Окупаемость франшизы зависит от многих факторов, однако обычно ее срок меньше, чем время до получения устойчивой прибыли компанией, созданной с нуля. По данным экономистов, в среднем срок окупаемости готового бизнеса составляет от двух до семи лет. Да и прибыль предприятия, работающего по франшизе, стабильнее, так как франчайзи в некоторой мере застрахован от тех сложностей, которые ожидают каждого начинающего бизнесмена.
Покупка готового бизнеса в Италии
Я даже не сомневаюсь в том, что большинство людей, хотя бы один раз в жизни задумывались об открытии собственного дела. В голове проносятся кучи различных идей, которые, как нам кажется, будут являться актуальными и интересными. Но не стоит сильно обольщаться и следует понимать, что создание бизнеса процесс не легкий, он потребует вложения очень большого количества денежных средств, отнимет массу Вашего свободного времени, заберет много сил.
Однако, имейте в виду что есть достаточно хорошая альтернатива, оптимальный вариант для начинающих – это покупка готового бизнеса.
Основная сложность открытия собственного бизнеса «с нуля» в Италии состоит в том, что отсутствуют чёткие требования и критерии. Каждый случай рассматривается Иммиграционным Департаментом Италии в индивидуальном порядке, и очень сложно прогнозировать, будет ли заявка на ВНЖ по такому роду деятельности одобрена или нет. Для достижения успеха Вам необходимо будет убедить Иммиграционную Службу в том, что предполагаемый вид деятельности будет востребован и актуален, этот бизнес представляет экономический интерес для страны и что у иммигранта достаточно финансов для успешного открытия предпринимательской деятельности. Поэтому приобретение уже раскрученного прибыльного бизнеса — это отличный вариант для иммиграции в Италию.
Наша юридическая компания L Studio «Моя Италия»
Продажа готового бизнеса в Италии на данный момент достаточно распространена, однако существует ряд тонкостей и нюансов, связанных с менталитетом местных жителей, которые требуется учитывать. Бизнес-иммиграция в Италию — это хороший шанс на лучшую жизнь!
Покупка готового бизнеса, также безусловно более привлекательна с точки зрения экономической. Большим плюсом является наличие постоянной клиентской базы, следовательно, нет необходимости проводить дорогостоящую широкую рекламную деятельность. Кроме того, нет необходимости заниматься поиском помещения, ремонтом и дизайном торговых площадей, оснащением, покупкой техники, оборудования и т.п. Предпринимателю не нужно искать поставщиков, т.к. прежний владелец уже наладил стабильные, прочные связи и заключил контракты. Как правило имеются сырьевые и товарные запасы продукции, грамотный штат сотрудников, раскрученный бренд, стабильность, которая сейчас на вес золота — все это переходит к новому владельцу. Данные аргументы говорят в пользу того, что, купив готовый бизнес, Вы сможете получать доход уже с самого первого дня, а это согласитесь очень немаловажно!
Перед покупкой бизнеса.
Первый вопрос, который следует задать себе перед покупкой – зачем Вам нужен именно этот бизнес. Затем следует четко определиться, будет ли это семейный, т.е. Вы планируете привлечь к работе свою семью или ваш личный бизнес. Идеальный вариант — это выбрать ту нишу, в которой Вы хорошо разбираетесь. Желательно чтобы бизнес соответствовал Вашим знаниям, навыкам и опыту прошлых лет. И третий вопрос — Вы хотите его развивать? Помните и о том, что даже успешный бизнес требует денежных вложений для расширения и развития, поэтому адекватно оценивайте свои возможности.
Перед покупкой обязательно выясните истинные причины продажи бизнеса предыдущим владельцем.
Как правило существует всего две причины продажи действующего бизнеса:
- Бизнес не является прибыльным.
- Владелец продает его по личным причинам (болезнь, достижение почтенного возраста, переезд в другой город, нехватка средств на его поддержание, требуются деньги на новый бизнес-проект)
Не стесняйтесь попросить у прежнего владельца предоставить Вам для проверки всю бухгалтерскую документацию, посмотрите договор аренды помещения, кому оно принадлежит и на какой срок оформлен, проведите инвентаризацию имущества, выясните репутацию продаваемого бизнеса. Цена, за которую Вам предлагают купить бизнес должна быть адекватной и не вызывать каких-либо подозрений.
Доходные и перспективные виды деятельности в Италии.
Гостиничный бизнес в Италии.
Является достаточно привлекательным, так как каждый год сюда устремляется огромное количество иностранных туристов из разных уголков мира. В данный момент на продажу выставлено много гостиниц и ресторанов на морских курортах Италии, которые славиться своими многочисленными пляжами, прекрасными пейзажами и хорошим сервисом. И все это можно приобрести по очень выгодным ценам.
Покупка спа-отеля на горнолыжных курортах является новым модным направлением в связи с большим интересом не только россиян, но и туристов из других стран к лыжному спорту, к активным видам отдыха. Горнолыжные курорты Италии имеют массу преимуществ и приятных сюрпризов — это и отличные трассы разной категории сложности, и развитая инфраструктура и неповторимые открытые термальные спа-комплексы с видом на заснеженные вершины Альп.
Кроме того, Вы всегда сможете выбрать и купить отель в большом туристическом городе, например, в Милане, Риме, Флоренции, Венеции и т.д., где туристический поток в любое время года остается достаточно высоким.
Ресторанный бизнес в Италии.
Это не менее прибыльный вид деятельности. Всем известно, что итальянской кухни нет равных. Успех в деятельности ресторана зависит от опытного шеф-повара и персонала, который поможет Вам завоевать престиж и популярность ресторана, а также от удачного местоположения на популярных курортах или в больших городах.
Винодельческие хозяйства в Италии.
Если вы желаете купить коммерческую недвижимость по производству вина в Италии, мы можем предложить Вам винодельческие предприятия, находящиеся в регионе Марке. Доподлинно известно, что ещё до появления цивилизации Рима греки выращивали и собирали виноград с холмов региона Марке. Затем они перевозили вино в Грецию в специальных амфорах. Виноградники Марке занимают площадь 16745 гектаров и вина, относящиеся к категории DOGи DOCGсоставляют более 60%. Лучшее среди белых вин, ставшее одним из символов Италии — это Вердиккио (Verdiccio). Своей известности это вино, во многом, обязано традиционной форме бутылки, изготавливаемой в виде древнегреческих амфор. Среди красных вин, получивших наибольшую известность и признательность ценителей является Россо Конеро (Rosso Соnеrо) производимое на горных почвах горы Конеро (Соnеrо) и Россо Пичено (Rosso Piceno). При покупке винодельческого хозяйства очень важно уделять внимание качеству и особенностям районов происхождения вина. Владение винодельнями с виноградниками является доходной деятельностью,
Агротуризм в Италии.
Данный вид бизнеса идеально подойдет для фермеров и любителей сельскохозяйственной деятельности. Владея сельским домом с фермой и земельным участком, вы можете наслаждаться любимым делом и извлекать из этого немалую прибыль. Фермеры предлагают туристам отдых в деревне, предоставляя комнаты в аренду в собственном доме, а также типичную кухню региона с использованием натуральных продуктов, которые они здесь же и производят: вино, мясные деликатесы, макаронные изделия, сыры, оливковое масло, фрукты, овощи и т.п. Иными словами, они дают возможность отдыхающим оценить все прелести деревенской жизни.
Если же деревня не для вас, и Вы чувствуете себя городским жителем, Вы можете купить малый бизнес, расположенный непосредственно в городе, это может быть: магазин, бар, пиццерия, салон красоты, фитнес клуб, химчистка, газетный киоск, табачная лавка, автомойка и т.п.
Посмотреть объявления о продаже бизнеса можно здесь Покупка бизнеса
Если Вы желаете найти Ваш малый бизнес в Италии, свяжитесь с нами!
Бизнес в Гродно – инструкция регистрации предприятия
Добавлено в закладки: 0
В современном XXI столетии открытие бизнеса является, как и много веков тому назад, самым эффективным вариантом заработать на достаточно хорошую и безбедную жизнь. Именно поэтому все больше и больше людей стараются воплотить в реальность свои идеи и сделать все возможное, чтобы окружающие могли называть их настоящими бизнесменами. Итак, если вы решили открыть бизнес в Гродно, одном из многочисленных больших городов на территории Беларуси, значит вам стоит побольше узнать, как это сделать, какие документы вам будут необходимы, как иностранцу, чтобы зарегистрировать свое собственное предприятие, как приобрести на территории этой страны уже готовый бизнес, чтобы не тратить свое время и силы на создание чего-то нового. На все эти вопросы мы попытаемся дать внятные ответы.
В Беларуси, как в одной из постсоветских стран, проработка и поиск подходящей бизнес идеи, проверка ее на тот факт, соответствует ли она законодательству выбранной страны и разрешение всех процедур связанных с налогами и, собственно, регистрации своей фирмы, является делом совсем не одной минутки. В случае если вы хотите купить готовый бизнес в Гродно или же открыть что-то свое в этом городе, вам придется внимательно изучить все возможные варианты. К примеру, если вы мечтаете заниматься торговлей, то стоит заметить, что существует розничная, комиссионная, оптовая торговля, поэтому необходимо подумать, какой из вариантов вам ближе всего.
Как открыть бизнес в Гродно: инструкция
Если вы уже выбрали направление, в котором хотите работать дальше на территории Республики Беларусь, нашли достаточную сумму денег для вложения в свой собственный бизнес (особенно, если вы решились на то, чтобы приобрести уже готовый бизнес в Гродно) и уже готовы приступать к самому главному – открытию фирмы, вам нужно хорошенько изучить следующую инструкцию.
1. Придумать название предприятия
важно придумать эффектное название фирмы
Несмотря на то, что продажа бизнеса в Гродно является очень актуальной услугой, многие иностранные предприниматели решают поменять название приобретенной фирмы на более подходящее с их точки зрения. Не нужно думать, что от названия совершенно ничего не зависит, ведь вы будете не правы. Именно в названии предприятия кроется его успех или поражение в будущем. Специалисты рекомендуют остановить свой выбор на созвучном и красивом слове (может быть и целая фраза), которое не только опишет все характеристики вашей фирмы, но и будет хорошо запоминаемым для людей. Если у вас достаточно благозвучная фамилия, можете использовать и ее. Таким образом, у вас будет индивидуальное и уникальное название, не похожее ни на один конкурирующий бизнес.
После того, как вы подобрали красивое название, необходимо зарегистрировать его, как торговую марку. Заявку стоит оформлять на специально отведенном для этого бланке и отдать в патентный орган. В заявлении нужно выделить:
- сведения о заявителе;
- графическое изображение того товарного знака, который вы хотите зарегистрировать;
- перечень услуг или товаров, которые вы хотите продавать;
- класс услуги или товаров согласно Международной классификации.
Также добавьте к заявке документ, подтверждающий оплату пошлины. Помните, что зарегистрированный товарный знак будет действителен десять лет с момента официального подтверждения.
2. Регистрация предприятия
Регистрация предприятия – самая важная процедура
Именно с этого шага вы вступаете на сложный путь бизнеса на территории Республики Беларусь. Конечно, на сегодняшний день очень популярной является продажа готового бизнеса в Гродно. В таком случае вам не нужно задумываться о регистрации фирмы. Но, если вы все желаете сделать самостоятельно, значит вам нужно подумать какую организационно-правовую форму предприятия выбрать. Сегодня в Беларуси существует огромное количество самых разнообразных видов предприятий, и какой из них подойдет вам, решаете только вы. В частности, это:
- Частное унитарное предприятие (сокращенно ЧУП) – здесь берет участие лишь один человек, который и является собственником фирмы. При этом он определяет и ее уставной фонд, пределы которого не ограничены.
- Общество с дополнительной ответственностью (сокращенно ОДО) – может вмещать от двух до пятидесяти человек, которые берут участие в определении уставного фонда предприятия.
- Общество с ограниченной ответственностью (сокращенно ООО) – имеет такое же количество участников, которые и устанавливают фонд фирмы.
- Закрытое акционерное общество (сокращенно ЗАО) – уставной фонд имеет свой минимум, который сводится до 100 базовых величин.
- Открытое акционерное общество (сокращенно ОАО) – минимальное количество уставного фонда – четыреста величин.
До того, как вы начнете подачу всех необходимых документов в соответствующий регистрационный орган, вам, в случае открытия ЗАО или ОАО, придется подать полностью сформированный уставной фонд будущего предприятия. Для всех остальных предприятий уставной фонд может быть сформирован только наполовину, а вторые 50% дорабатываются в течении первого года после открытия. Как правило, частные лица открывают ЧУП, а если вы хотите все делать со своими “соратниками”, то уже выбираете другие варианты.
3. Открытие банковского счета
Даже если вы решили просто купить готовый бизнес в Гродно, а не открывать его самостоятельно, вам придется иметь свой собственный банковский счет в Беларуси. Рекомендуется выбирать такой банк, который имеет специальную лицензию на рассчетно-кассовое обслуживание. Для открытия счета необходимо собрать соответствующий пакет документов. Очень важно заранее определиться с тем, кто будет иметь право подписывать важные банковские документы в вашей компании. Как правило, это должны быть два главных человека в предприятии. Выбирая банк, тщательно изучите, какие услуги он предлагает. Несмотря на тот факт, что в Республике Беларусь очень много различных банков, вам придется выбирать между хорошей кредитной ставкой и стоимостью обслуживания клиентов. Также многие банки проводят политику по поддержке малого бизнеса.
Более подробно о валюте Беларуси можно прочитать здесь.
Более подробно о посольстве Беларуси можно прочитать здесь.
Более подробно об образовании в Беларуси можно прочитать здесь.
Более подробно об открытии бизнеса в Беларуси можно прочитать здесь и здесь.
Более подробно об открытии бизнеса в Бресте можно прочитать здесь.
Более подробно об открытии бизнеса в Гомеле можно прочитать здесь.
Более подробно об открытии бизнеса в Витебске можно прочитать здесь.
Более подробно об открытии бизнеса в Могилёве можно прочитать здесь.
Более подробно об открытии бизнеса в Минске можно прочитать здесь.
10 бизнес-идей готовы к запуску!
Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.
Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.
Где найти блестящую бизнес-идею?
Это не так сложно, как может показаться на первый взгляд. На самом деле, идея, возможно, не так уж и важна. Инвесторы не зря говорят о поддержке жокея, а не лошади: часто дело не в идее, а в исполнении.Великий предприниматель может превратить даже посредственную идею в успех; все, что нужно, — это УТП и отличное обслуживание клиентов.
Bigstock
Тем не менее, одни идеи, несомненно, лучше других. А некоторым предприятиям легче начать работу. На следующих страницах вы найдете тщательно подобранный список бизнес-идей, которые достигли точки, когда они просто ждут, чтобы их использовали.
1. Купите фургон с продуктами
Фургоны с продуктами питания стали феноменально популярными в Соединенных Штатах.Если вы смотрели популярный фильм «Шеф-повар», то знаете, о чем он — предлагая сытные и простые блюда, но с определенным кулинарным чутьем.
Популярность фургонов с едой в Америке резко возросла за последние несколько лет, и Южная Африка сейчас ее догоняет. Грузовики с едой прибыли на местный рынок с размахом.
Как предприниматель, установка фургона с едой имеет много преимуществ по сравнению с традиционным рестораном. Его дешевле в установке и эксплуатации, он позволяет избежать многих логистических проблем, связанных с управлением рестораном, и вы можете припарковать его там, где есть толпа.
Но это может быть тяжелая работа. Вы должны быть очень увлечены едой, если планируете проводить долгие часы в жарком и клаустрофобном фургончике с едой.
Что в этом хорошего?
- Дешевле начать и работать, чем ресторан.
- Не привязан ни к одному месту.
- Высокая потенциальная прибыль.
Что беспокоит?
- Тяжелая работа и долгие часы.
- Юридические проблемы. Большинство операторов грузовиков с едой рассказывают, что их прогоняли чиновники.
- Конкуренция в сфере быстрого питания очень высока.
2. Начать обслуживание бизнес-плана
Проблема с презентацией бизнеса инвесторам заключается в том, что все они хотят видеть бизнес-план. А создать правильный бизнес-план сложно. Вроде очень тяжело. Есть целая куча цифр и исследований рынка, и у кого есть на это время?
Таким образом, есть определенная возможность для тех, кто готов делать грязную работу и предоставлять клиентам исчерпывающий бизнес-план, который можно с уверенностью продемонстрировать инвестору.
Если вы хорошо разбираетесь в исследованиях и любите писать, создание бизнес-плана — это возможность, на которую стоит обратить внимание.
Что в этом хорошего?
- Можно запустить практически без денег.
- Может быть очень прибыльным.
- Отличный способ наладить полезные деловые связи.
Что беспокоит?
- Очень много времени.
- Много тяжелой работы и вычислений.
- Вам нужно получать удовольствие от исследований.
3. Ремонт народных домов
Независимо от того, хочет ли кто-то продать дом или просто повысить его уровень, некоторые простые ремонтные работы могут значительно увеличить его стоимость. И им не нужно тратить 500 000 рандов, чтобы добиться реальных результатов. За относительно небольшую сумму они могут заменить ковры, покрасить декоративную стену или обновить ванную комнату.
Существует прекрасная возможность для бизнеса, позволяющая быстро и экономично отремонтировать дома.Ремонт вашего дома — это хлопот, поэтому возможность предоставить услугу, которая может завершить комнату в рекордно короткие сроки (подумайте о Extreme Makeover: Home Edition), может предоставить вам большое конкурентное преимущество.
Что в этом хорошего?
- Большой потенциальный оборот
- Значительная потенциальная рентабельность.
- Веселая и творческая среда.
Что беспокоит?
- Существенные первоначальные инвестиции.
- Среда высокого давления.
- Плотницкие навыки, ноу-хау в отделке и необходим персонал.
4. Документируйте особые события
С ростом социальных сетей, таких как Facebook, Twitter и Instagram, люди теперь одержимо документируют свою жизнь в Интернете. Это создало для предпринимателей огромную возможность предоставлять услуги по документированию особых событий и мгновенной загрузке фотографий в Интернет.
Здесь мы говорим не только о свадьбах — мы также говорим о холостяцких вечеринках, днях рождения, детских душах, выпускных вечерах и выпускных — короче говоря, о любом событии, которое заслуживает документального подтверждения.
Хорошая новость в том, что вам не нужно быть Энни Лейбовиц, чтобы начать такой бизнес. На самом деле практически никаких знаний в области фотографии не требуется. Как так? Что ж, вы можете установить фотобудку, которая позволит людям делать свои собственные снимки. Все, что вам нужно сделать, это подключить его и убедиться, что есть доступ в Интернет. Чтобы увидеть местные примеры, загляните в SelfieBox, The Magic Photo Booth и The Picture Booth.
Что в этом хорошего?
- Идеальный бизнес для начала на стороне (большинство мероприятий проводятся в нерабочее время).
- Опыт в фотографии не требуется.
- Клиенты будут продавать ваш бизнес в Интернете.
Что беспокоит?
- Позднее время и пьяные клиенты.
- Много путешествий.
- Требуется подключение к Интернету и электричество независимо от места проведения мероприятия.
5. Доставка свежей и питательной еды
Фаст-фуд и готовые к употреблению блюда редко бывают полезными и питательными, но суматошный ритм современной жизни часто означает, что у людей нет другого выбора, кроме как выбрать еду что они знают, плохо для них.Решение? Готовые свежие и полезные блюда с доставкой в офис или на дом.
Эта концепция существует уже несколько лет, но становится все более популярной. Введите в Google запрос «доставка здоровой еды в Южную Африку», и вы найдете множество местных компаний, уже предлагающих эту услугу.
Это услуга, направленная непосредственно на болевую точку, которая есть у многих людей, поэтому она очень многообещающая. Если у вас есть большая кухня, серьезные кулинарные навыки и собственная машина, вы также можете довольно дешево начать бизнес по доставке еды, хотя масштабирование его может быть дорогостоящим.
Что в этом хорошего?
- Можно запустить в небольшом масштабе за небольшие вложения.
- Решает реальную проблему.
- Здоровое питание становится приоритетом для многих.
Что беспокоит?
- Вам понадобится машина, кухня и кулинарные навыки.
- Конкуренция растет, но потенциальный рынок велик.
- Расчет стоимости имеет решающее значение. Питание должно быть недорогим, но при этом обеспечивать приличную маржу.Доставка может быстро съесть прибыль.
6. Предлагайте услуги 3D-печати
3D-печать уходит из области научной фантастики и постепенно становится повседневной реальностью. И хотя мы еще не начали испытывать на себе последствия, эта технология должна существенно изменить производство.
3D-печать (также известная как аддитивное производство) больше не является диковинкой. Дни печатания гномов и других безделушек для чистого удовольствия прошли.В настоящее время эта технология используется в прямом производстве деталей, немного уступая при этом традиционному производству.
Согласно отчету Wohlers Report 2015, в котором исследуется состояние индустрии 3D-печати, услуги аддитивного производства (AM) в настоящее время составляют глобальную отрасль с оборотом 2 миллиарда долларов. Важно отметить, что AM потребовалось примерно 20 лет, чтобы достичь годового дохода в 1 миллиард долларов, но всего за пять лет, чтобы достичь своего второго миллиарда.
В отчете Wohlers за 2015 год также говорится, что AM может захватить около 5% мирового производственного рынка в недалеком будущем, что сильно подорвет отрасль.
Что в этом хорошего?
- Спрос на услуги 3D-печати будет расти
- Технологии быстро улучшаются.
- AM становится жизнеспособной формой производства.
Что беспокоит?
- 3D-принтеры остаются очень дорогими.
- Технологии могут быть привередливыми и не очень удобными для пользователя.
- Программное обеспечение для проектирования может быть трудным в использовании.
7. Продавайте детские товары в Интернете
Популярность элитных продуктов питания, игрушек и одежды для детей растет.Хотя Южная Африка является развивающимся рынком, местные родители явно не экономят на своих детях.
По данным исследовательской компании Nielsen, рынок подгузников в ЮАР оценивается примерно в 4 миллиарда рандов и за последний год вырос на 11,5%. Продажи детского питания выросли на 10,8% в годовом исчислении, и 46% опрошенных респондентов заявили, что уровень предлагаемого питания является ключевым при выборе детского питания.
Что касается электронной коммерции, Nielsen заявляет, что: «Потребители товаров для ухода за детьми с большей вероятностью будут покупать детские товары в обычных магазинах, а не в Интернете, но эта тенденция меняется по мере того, как все больше потребителей переключаются на онлайн-каналы.
«Розничные продавцы электронной коммерции также могут конкурировать по цене и удобству благодаря сокращению капиталовложений в физическую инфраструктуру и, в некоторых случаях, устранению звеньев в цепочке поставок. Он также предлагает привлекательное предложение для занятых родителей: удобство совершения покупок в любое время и в любом месте, часто с бесплатной доставкой к входной двери. Истинный пример того, что, где и когда хочет потребитель в один из самых сложных периодов его жизни ».
Покупка детских товаров в Интернете — уже большой бизнес за рубежом.Интернет-магазин подгузников Diapers.com был продан Amazon за 545 миллионов долларов в 2010 году.
Что в нем хорошего?
- Простота запуска
- Низкая начальная стоимость.
- Детские товары премиум-класса становятся все популярнее.
Что беспокоит?
- Большая часть местных продаж по-прежнему осуществляется в обычных магазинах.
- Конкуренция становится все более жесткой.
- Шаткая экономика заставляет родителей выбирать более дешевые варианты.
8.Обеспечьте «развлечения для взрослых»
Расслабьтесь, мы не говорим о такого рода развлечениях для взрослых. Здесь мы говорим о забавных и новаторских способах для взрослых расслабиться, расслабиться и обнять своего внутреннего ребенка.
Парки развлечений для взрослых появляются повсюду. В настоящее время особенно популярны батутные парки, но есть и другие, например парки для скалолазания, где можно взбираться на деревья, и парки «зорбинг», которые позволяют кататься с холмов на надувных мячах.
Что в этом хорошего?
- Сейчас очень модно.
- Веселая рабочая среда.
- Возможность быть очень прибыльной.
Что беспокоит?
- Требуется значительный стартовый капитал.
- Требуется большое пространство для работы.
- Популярно на данный момент, но может оказаться увлечением.
9. Brew Craft Beer
В наши дни крафтовое пиво заказывают не только хипстеры.Крафтовое пиво стало мейнстримом. Фактически, почти каждый ресторан и винный магазин продают его.
Это означает, что есть определенные возможности для открытия собственного производства крафтового пива. Это может быть на удивление дешево и легко сделать, если вы начнете с малого и не будете вкладывать слишком много средств.
Местные компании, такие как BeerLab и BrewCraft, могут предоставить вам то, что вам нужно для работы.
По данным Standard Bank, рынок крафтового пива вырос на 30% в 2015 году и, по всей видимости, вырастет еще на 35% в 2016 году.В 2011 году на долю крафтового пива приходилось всего 0,3% потребляемого местного пива премиум-класса и светлого пива. Если тенденция сохранится, то к 2017 году это число вырастет до 2,1% (18 млн литров пива).
Что в этом хорошего?
- Можно сделать с небольшими вложениями.
- Спрос на крафтовое пиво будет расти.
- Можно запустить дома.
Что беспокоит?
- На данный момент модно, но спрос может упасть.
- Нагрузки местной конкуренции.
- Бизнес можно масштабировать, но он быстро станет дороже.
10. Создание приложения
Создание приложения — это современный эквивалент золотой лихорадки. Практически каждый пытается разбогатеть, придумав потрясающее приложение, и не зря: создание приложения — потенциально очень прибыльный, но простой способ заработать деньги в наши дни. В конце концов, создание приложения, которое становится популярным в магазине Google Play и Apple App Store, может обеспечить вам стабильный поток дохода.
Тревор МакКендрик появился в популярном подкасте Алекса Блумберга StartUp, чтобы рассказать о созданном им библейском приложении на испанском языке. Маккендрик применил умный подход к созданию приложений. Он изучал магазины приложений в поисках популярных, хотя и не очень хороших приложений.
То, что он нашел, было ужасным приложением Библии на испанском языке, но очень хорошо продававшимся, потому что это было единственное доступное приложение в своем роде. Пару лет назад он создал лучшую версию и с тех пор зарабатывает на своем приложении крутые 100 000 долларов в год.
Так что деньги, безусловно, есть, вам просто нужно найти правильную идею.
Что в этом хорошего?
- Огромный потенциал
- Требует небольших вложений.
- Может обеспечить стабильный поток пассивного дохода.
Что беспокоит?
- Вам нужно знать, как кодировать, или иметь партнера, который умеет кодировать.
- Огромная конкуренция.
- Может занять очень много времени, по крайней мере, на начальном этапе.
Девять ключей к тому, чтобы стать компанией, готовой к будущему
Перспектива успешных вакцин от COVID-19 вселила в лидеров бизнеса во всем мире надежду на то, что пандемия, возможно, наконец приближается к поворотной точке.И не на секунду раньше: адреналин, который помогал многим компаниям делать дела быстро и качественно в первые дни пандемии, во многих случаях сменился усталостью.
Тем не менее, даже когда лидеры предпринимают действия по активизации своих сотрудников и организаций, наиболее перспективные видят более широкие возможности — возможность использовать достижения, связанные с пандемией, и пересмотреть (или даже переосмыслить) идентичность организации, то, как она работает и как она работает. растет.
Давление к переменам нарастало годами. Задолго до пандемии COVID-19 руководители высшего звена постоянно беспокоились, что их организации слишком медленные, разрозненные, слишком увязшие в сложных матричных структурах и слишком бюрократизированы. Многие лидеры опасались, и пандемия подтверждает, что их компании были организованы для исчезающего мира — эпохи стандартизации и предсказуемости, заменяемой четырьмя большими тенденциями: сочетание повышенной связи, более низких транзакционных издержек, беспрецедентной автоматизации, и меняющаяся демография (Иллюстрация 1).(Подробнее об этих силах см. «Организация для будущего: почему именно сейчас?»). И если действующие игроки не видели будущего сами по себе, они ясно видели его в соревновании: цифровые выскочки, которые продолжают внедрять инновации и побеждают, выделены жирным шрифтом. новые способы.
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.комВ этой статье мы обобщим уроки, извлеченные из нашего опыта и новых исследований организационной практики 30 ведущих компаний, чтобы подчеркнуть, как компании могут лучше всего организовать свою деятельность в будущем. Хотя ни одна организация еще не взломала код, текущие эксперименты показывают, что готовые к будущему компании имеют три характеристики: они знают, кто они и за что выступают; они работают с упором на скорость и простоту; и они растут за счет расширения своей способности учиться, вводить новшества и искать хорошие идеи независимо от их происхождения.Приняв эти основы — через девять организационных императивов, лежащих в их основе, — компании увеличат свои шансы на процветание в следующем нормальном состоянии.
Плохая новость? У компаний нет времени терять. В постоянно растущей деловой среде, в которой победитель получает все, в которой, согласно исследованиям McKinsey, до 95 процентов экономической прибыли получают 20 процентов крупнейших компаний, любая организация, не стремящаяся к новым подходам, находится в резерве времени.
Хорошие новости? Мало того, что эти самые лучшие исполнители намекают на то, как могла бы выглядеть лучшая организация, но и компании во всем мире признают, что пандемия предлагает уникальную возможность для перемен.Действительно, долгожданный — и да, неизбежный — переход от нынешнего режима кризиса COVID-19 к следующему нормальному режиму предлагает руководству высшего звена уникальную возможность разморозить. Перехватывая инициативу, компании могут открывать организационные «разблокировки» и создавать новые антихрупкие системы, более гибким, более органичным, более взаимосвязанным, более целеустремленным — и просто более человечным.
Требуется новое изобретение
Спросите руководителей об их компании, и вы можете рассчитывать, что вам покажут организационную диаграмму.Неудивительно. Концепции управления, которые визуализируются в организационной диаграмме — координация, иерархия, матричная организация, — это те концепции, с которыми лидеры выросли и знают лучше всех, как и предыдущие поколения. Первоначальная организационная схема датируется 1854 годом и была введена, чтобы помочь управлять железной дорогой Нью-Йорка и Эри в эпоху паровозов.
В этом и заключается проблема. Сегодняшние организации созданы как традиционные иерархии или матричные организации, уходящие корнями в промышленные революции 18, 19 и 20 веков.Теоретически эти структуры обеспечивают четкое распределение полномочий от рядовых сотрудников до уровней управления. В действительности матричные структуры становились только более сложными по мере роста бизнеса — до такой степени, что в некоторых компаниях они настолько громоздки, что практически не функционируют.
Вывод? Не следует ожидать, что этих старых моделей будет соответствовать назначению в сегодняшних условиях. Они механистичны по своей задумке, созданы для решения проблем единообразия, бюрократии и контроля — целей, которые подрывают того, что компании сейчас ставят на первое место: креативность, скорость и подотчетность.
Ответ не в том, чтобы модифицировать старые модели, а в том, чтобы заменить их чем-то радикально лучшим.
Организация ради будущего (победитель получает все)
Чтобы определить «радикально лучшее» для организаций, мы вместе с нашими коллегами из McKinsey по организационной практике в 2018 году начали исследование, чтобы понять, как компании могут успешно организовать работу в будущем. Эта работа определила девять императивов, выделенных в Приложении 2, которые, по нашему мнению, отделяют организации, готовые к будущему, из общей массы.
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Таблица 3 показывает, в какой степени 30 ведущих компаний США уже предпринимают или рассматривают смелые шаги в соответствии с императивами. Эти компании — все они входят в тройку лидеров в своей отрасли по совокупной экономической прибыли, полученной в период с 2015 по 2019 год, — представляют собой авангард мира, в котором победитель получает все (см. Врезку «Победитель получает все»).
Приложение 3
Ведущие компании предпринимают смелые действия по всем девяти императивам.
| Смелые ходы 2 | Смелые планы или пилоты 3 | Ни то, ни другое | ||
|---|---|---|---|---|
| Кто мы | Назначение | 83 | 13 | 4 |
| Значение | 30 | 53 | 17 | |
| Культура | 17 | 53 | 30 | |
| Как мы работаем | Структура | 10 | 53 | 37 |
| Принятие решения | 17 | 40 | 43 | |
| Талант | 47 | 43 | 10 | |
| Как мы растем | Экосистема | 83 | 13 | 4 |
| Технические платформы | 73 | 23 | 4 | |
| Обучение | 20 | 60 | 20 |
Банкноты
1 Чтобы признать, что отрасли имеют разные рыночные основы и сталкиваются с разными встречными и попутными ветрами, мы выбрали 10 ведущих отраслей, измеряемых по их средней экономической прибыли за период 2015–2019 годов.Затем мы выбрали по 3 ведущие компании из каждой отрасли по одному и тому же показателю.
2 Смелые шаги определены как: 1) Компания одной из первых применила данную практику; 2) практика уникальна и нигде не копируется; или 3) практика была распространена на> 50% компании.
3 Смелые планы определены как: Компания активно планирует или проводит смелые шаги, как определено выше.
Источник: организационная практика McKinsey; Практика стратегии и корпоративных финансов McKinsey
McKinsey & Company
Как показали наши коллеги из практики McKinsey по стратегии и корпоративным финансам в своей книге 2018 года Strategy Beyond the Hockey Stick , компании из верхнего квинтиля экономической прибыли получают почти 90% этой прибыли.Более поздний анализ показывает, что эта доля увеличилась до 95 процентов — в основном все превышения прибыли над стоимостью капитала.
Очевидно, что аргументы в пользу переосмысления организации и , предпринимающей смелые действия, как никогда ясны. Чтобы увидеть, как компании могут делать и то, и другое, давайте обратимся к организационным императивам и рассмотрим, как они помогают организациям ответить на три основных вопроса: Кто мы? Как мы работаем? Как мы растем?
Кто мы: Укрепляем идентичность
В своем основополагающем эссе 1937 года «Природа фирмы» экономист и будущий лауреат Нобелевской премии Рональд Коуз утверждал, что корпорации существуют для того, чтобы избежать транзакционных издержек свободного рынка.Тем не менее, в связи с резким падением транзакционных издержек (вызванным ростом количества подключений) это обоснование больше не работает. Почему же тогда существуют компании?
Ответ — личность. Люди стремятся принадлежать друг другу, и они хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. Компании, которые сосредоточены только на прибыли, уступят место организациям, которые создают сильную идентичность, которая отвечает потребностям сотрудников в принадлежности, социальной сплоченности, цели и значении.
Организации, готовые к будущему, достигают этого тремя способами: они четко понимают свою цель; они знают, как они создают ценность и почему они уникальны; и они создают сильные и отличные культуры, которые помогают привлекать и удерживать лучших людей.
Императив 1: Займите определенную позицию
Высокоэффективные организации знают, что цель — это одновременно и отличительный фактор, и необходимость. Сильно укоренившееся чувство корпоративной цели — это уникальное подтверждение идентичности компании: , почему работы — и воплощает в себе все, за что стоит организация, с исторической, эмоциональной, социальной и практической точек зрения.
Компании, готовые к будущему, осознают, что цель помогает привлечь людей в организацию, остаться там и преуспеть.Инвесторы понимают, почему это так ценно, и учитывают цель при принятии решений: рост фондов, связанных с окружающей средой, социальной сферой и управлением (ESG), — лишь один из способов, которым они осознают, что эта цель связана с созданием ценности материальным образом.
Тем не менее, немногие компании используют цель полностью. В опросе сотрудников компаний США, проведенном McKinsey, 82 процента заявили, что организационная цель важна, но только половина из них отметили, что ее цель оказала влияние. Как преодолеть разрыв? Принять меры, чтобы привести в действие цель компании; помочь сделать это реальностью для людей.Это происходит только тогда, когда сотрудники идентифицируют себя и чувствуют связь с целью своей компании. Хотя такие связи можно поощрять и укреплять с помощью значимых символических действий — например, Amazon оставляет пустой стул на собраниях, чтобы представить роль клиента в принятии решений. — цель также должна формироваться в осязаемых решениях и поступках. Рассмотрим решение CVS Health прекратить продажу табачных изделий для более полного достижения цели «помочь людям на их пути к лучшему здоровью».”
Часто говорят, что «там, где пересекаются ваши таланты и потребности мира, там и ваше призвание». Действительно, сотрудники стремятся к большему (и даже живут дольше), когда их энергия направляется на достижение цели. Исследование McKinsey показало, что люди, которые говорят, что они «живут своей целью» на работе, в четыре раза чаще сообщают о более высоком уровне вовлеченности, чем те, кто утверждает, что это не так.
В центре работы цель помогает людям преодолевать неопределенность, вдохновляет на приверженность и даже раскрывает неиспользованный рыночный потенциал.Готовые к будущему организации четко сформулируют, что они отстаивают, почему они существуют, и будут использовать цель в качестве связующего звена для связи сотрудников и других заинтересованных сторон таким образом, чтобы они информировали их о выборе бизнеса.
В опросе сотрудников компаний США, проведенном McKinsey, 82 процента заявили, что организационная цель важна, но только половина из них указали, что их цель оказала влияние.
Императив 2: Оттачивайте свою ценностную повестку дня
Хотя у всех компаний есть стратегия создания ценности, немногие могут показать точно , как организация этого добьется.Компании, готовые к будущему, напротив, избегают этой дилеммы, создавая повестку дня ценностей — карту, которая разбивает амбиции и цели компании на осязаемые организационные элементы, такие как бизнес-единицы, регионы, линейки продуктов и даже ключевые возможности. Вооружившись таким описанием, эти компании могут четко сформулировать, где создается ценность в организации, что отличает компанию от стаи и даже что может способствовать ее успеху в будущем.
Ключ состоит в том, чтобы использовать ценностную повестку дня, чтобы сосредоточить усилия организации и привить понимание того, что действительно важно для каждого сотрудника.Когда организации могут использовать эту ясность, точно зная, что отличает их от всех остальных, результаты становятся мощными, и их трудно воспроизвести. Подумайте, как Apple сплачивает себя за создание лучшего пользовательского интерфейса. Одержимость компании в том, чтобы доставить удовольствие покупателям, включает в себя такие очевидные вещи, как дизайн продукта, но распространяется и на то, как продукты упаковываются: у компании есть небольшая команда, занимающаяся только упаковкой, чтобы гарантировать, что открытие коробки вызывает правильный эмоциональный отклик.
Сила четкой программы ценностей не только в том, что она помогает компании лучше достичь ее стратегических приоритетов сегодня, но и в том, что она дает организации видение того, как перераспределять ресурсы при изменении приоритетов. В конце концов, самые эффективные компании перераспределяют своих сотрудников агрессивно, динамично, и постоянно в соответствии со своими основными приоритетами, признавая, что эта деятельность является одновременно экономическим двигателем и долгосрочным конкурентным преимуществом.Согласно исследованию McKinsey, компании, которые часто перераспределяют таланты на высокоэффективные инициативы, более чем в два раза чаще опережают конкурентов по совокупной прибыли для акционеров.
Хотя у всех компаний есть стратегия создания ценности, лишь немногие могут точно показать, как организация этого добьется.
Императив 3. Используйте культуру как свой «секретный соус»
В дополнение к четкому почему, (цель) и , что (программа ценностей), компании, которые преуспевают в следующей норме, будут отличаться своей культурой — как любой организации.Культура — это уникальный набор моделей поведения, ритуалов, символов и опыта, которые в совокупности описывают, «как мы управляем вещами». В наиболее успешных компаниях культура составляет основу здоровья организации и способствует устойчивому росту производительности с течением времени: компании с сильной культурой достигают в три раза большей совокупной прибыли для акционеров, чем компании без нее.
Яркими признаками сильной культуры производительности являются лидеры, которые последовательно придерживаются того поведения, к которому стремится компания, методы работы, которые выделяются и кажутся свежими для посторонних, и новаторские подходы к важным моментам — все, от адаптации сотрудников до того, как проводятся собрания.Amazon, например, широко применяет свое «правило двух пицц», согласно которому ни одна команда не может быть больше, чем две пиццы. Правило поддерживает идиосинкразический подход компании к встречам: делайте их небольшими, без PowerPoint, и начинайте с молчания, чтобы дать участникам время перечитать необходимую памятку перед встречей (время, которое генеральный директор Джефф Безос называет «учебным залом»). Эти подходы могут показаться странными, но на самом деле они напрямую поддерживают ценную бизнес-цель: помогать компании быстрее и эффективнее принимать решения.
Лидеры, надеющиеся создать устойчивую культуру производительности, должны начать с приготовления собственного уникального «секретного соуса» своей организации. Главный ингредиент: конкретное, наблюдаемое поведение, которого придерживаются сотрудники на всех уровнях компании.
Широкие темы никуда не годятся. Вместо этого поведение должно стать неотъемлемой частью основной деятельности и конкретных рабочих задач, особенно в важные моменты. Например, глобальный производитель хотел, чтобы рабочие в цехах считали рабочую дисциплину своей работой.Чтобы продвигать это, компания призвала рядовые группы ненадолго собираться вместе в начале каждой смены, чтобы ознакомиться с «золотыми правилами безопасности» компании. В конечном итоге производитель разработал индивидуальные меры вмешательства для различных групп сотрудников, основанные на их соответствующих ролях, целях и даже определенных образах мышления, которые в противном случае могли бы сдерживать сотрудников.
Культура не может существовать только в лозунгах, нарисованных на стенах, или в броских строках для подписей в электронных письмах. Определенные принципы и методы работы имеют решающее значение для создания сплоченной, долгосрочной организации.И будьте осторожны, культурные плагиаты — культуру чертовски трудно скопировать, и в конечном итоге она должна быть уникальной для каждой организации. Когда лидеры выбирают — и создают — ту культуру, которую они хотят, чтобы воплотила организация, они создают благотворный цикл, привлекая нужные таланты, которые будут процветать в их культуре, раскроют их ценностную повестку дня и «увеличат производительность».
Как мы работаем: отдавайте приоритет скорости
Посетите организацию, ориентированную на будущее, и вы увидите, что скорость — это одновременно и забота, и культурная предвзятость.Вы даже можете услышать это в лексиконе компании в таких выражениях, как «увеличение тактовой частоты», «скорость метаболизма» или «склонность к действию». Хотя кризис COVID-19 сделал скорость приоритетной для многих организаций, он также показал, насколько сложно ее использовать. Как только организации активизируют идентификацию, им необходимо оптимизировать скорость. Операционные модели должны быть быстрыми, маневренными и простыми, чтобы создавать способы работы, способствующие гибкости и простоте. Им необходимо создать сеть, состоящую из динамичных команд, обладающих полномочиями, для поиска ценностей, в том числе на периферии компании, где сотрудники находятся ближе всего к клиентам.
Императив 4: радикально сплющить структуру
Поскольку в последние годы бизнес-среда стала более сложной и взаимосвязанной, многие компании отразили эти изменения в своих организационных структурах, создав все более запутанную матрицу. Невольно они делают ставку на организационную сложность, чтобы решить сложность рынка.
Это проигрышная ставка. Организации, готовые к будущему, напротив, структурируют себя таким образом, чтобы сделать их более приспособленными, более плоскими, более быстрыми и гораздо более эффективными в получении значительной выгоды.Их цель — не столько искоренить иерархию, сколько сделать ее менее важной как организующий механизм. Они сглаживают организацию и принимают простейшую возможную структуру прибылей и убытков, подкрепляя бизнес-цели четким и надежным управлением производительностью и другими механизмами.
Рассмотрим Haier, китайскую многонациональную компанию, производящую бытовую технику и бытовую электронику, которая отошла от традиционной иерархической структуры к новым, гибким командам. Используя один из наиболее интригующих подходов, с которыми мы сталкивались, Haier — это организация без слоев, без традиционных начальников и без среднего менеджмента; тем не менее, компания совсем не беспредельна.
Готовые к будущему организации структурируют себя таким образом, чтобы сделать их более удобными, плоскими, более быстрыми и гораздо более эффективными в раскрытии ценности.
Вместо этого тысячи независимых «микропредприятий» — небольших гибких команд, которые формируются путем взаимного отбора — сотрудничают через сети платформ и людей для достижения целей компании. Микропредприятия бывают трех форм: преобразовывают единицы, стремящиеся заново изобрести существующие продукты; инкубирует единиц, которые создают совершенно новые продукты; и узлов единиц, которые поддерживают остальные с помощью компонентов продуктов и услуг.
Еще один интригующий подход — «спиральная организация». В этой модели отчетность разделена на две отдельные параллельные линии подотчетности: одна сосредоточена на стабильности, а другая — на скорости. Для достижения первого результата функционально-ориентированный менеджер по возможностям наблюдает за долгосрочным карьерным ростом и развитием навыков сотрудника. В последнем случае ориентированный на рынок «менеджер стоимости» устанавливает приоритеты и обеспечивает повседневный надзор, гарантируя, что персонал может быть задействован настолько гибко, насколько это необходимо для выполнения приоритетов.Эта модель позволяет быстро перераспределять людей, избегая путаницы, связанной с традиционной двойной отчетностью.
Видение будущего, предлагаемое этими примерами, — это видение, в котором организационная структура больше не фокусируется на прямоугольниках и линиях. Вместо этого он сосредотачивается на связности — на том, кто и с кем работает. Организациям, готовым к будущему, требуются модели, которые разрабатываются, взращиваются и выращиваются вокруг людей и видов деятельности. Кроме того, достижения цифровых технологий означают, что начальники в грядущие годы могут стать настоящими наставниками и помощниками — а не микроменеджерами — в более широких диапазонах контроля (отношение менеджера к сотруднику 1:30 можно представить, по сравнению с гораздо меньшим соотношением).Когда у компаний есть четкая идентичность, определяющая их приоритеты и методы работы, обязанности и четкие права на принятие решений могут дать возможность непосредственному персоналу принимать решения в режиме реального времени.
Наконец, переосмысление структуры означает переосмысление команд. Многие компании создали сети команд, которые могут работать вне существующих структур, брать на себя некоторые важные операции и иметь дело с быстро меняющимися ситуациями. Такие компании, как Google, придерживаются подхода к управлению «ненулевой суммой», при котором развитие каналов связи, действующих во всех направлениях, более важно, чем отношения отчетности.Такие команды объединяют межфункциональные навыки и широкий спектр опыта, избегая при этом обычного багажа, связанного с более иерархическим мышлением. Команды могут действовать быстро, потому что они гибки. Они формируются, распускаются, видоизменяются и экспериментируют, извлекая уроки, совершая и исправляя ошибки и пробуя новые подходы.
Императив 5: принятие решения о наддуве
Недавнее исследование McKinsey показало, что организации, которые быстро принимают решения, в два раза чаще, чем медленно принимающие решения, принимают качественные решения.Организации, которые последовательно принимают быстрые решения и хорошо, в свою очередь, с большей вероятностью превзойдут своих коллег. Однако только каждый третий респондент сказал, что их организации постоянно принимают быстрые и качественные решения.
Чтобы добиться качества и скорости в тандеме, нужно потрудиться. Для этого требуется система, которая должным образом распределяет решения между нужными руководителями, командами, отдельными лицами или даже алгоритмами. Высшей команде необходимо сосредоточить свое время и энергию на основных бизнес-решениях, которые может принимать только она, например, на тех инициативах, которые занимают центральное место в повестке дня ценностей.Тем временем другим лидерам следует уделять больше времени принятию решения о распределении ресурсов и талантов для этих инициатив. Главное для всех должно быть в том, кто над чем работает. Управляя отложенными ресурсами сверху, организации ускорят и повысят качество решений.
Многие решения и процессы требуют менее половины шагов, которые руководители считают необходимыми.
Чтобы подготовиться к будущему, многим компаниям потребуется сбросить свой режим по умолчанию, выработав предвзятость к действиям и способность различать сквозные и делегируемые решения.Подавляющее большинство решений следует делегировать на самый нижний из возможных уровней, предоставляя сотрудникам, находящимся на периферии компании, ответственность и ответственность за решения, которые они подготовлены и имеют наилучшие возможности для принятия. Например, большинство операционных решений Alibaba принимаются небольшими командами, основанными на машинном обучении и творческих приложениях данных. Руководители высшего звена компании сосредотачиваются на принятии комплексных решений, включая распределение ресурсов для высших инициатив.Многие решения и процессы требуют менее половины шагов, которые руководители считают необходимыми. Такая оптимизация жизненно важна для увеличения скорости принятия решений.
Ведущие организации также сокращают количество лиц, принимающих решения, и критиков, участвующих в принятии решения. Каждый участник должен быть включен целенаправленно, с ясным вниманием к устранению «зрителей» принятия решений или других лиц, не играющих решающей роли в процессе. У кого есть голос? У кого есть голос? Примечательно, что ясность в этом вопросе не обязательно означает ограничение количества вовлеченных людей или устранение различных точек зрения.Это просто означает обеспечение наличия веской причины для присутствия каждого участника.
Кризис COVID-19 вынудил компании «ускорить» принятие решений по необходимости. Например, Sysco, крупнейшая в США компания по распространению продуктов питания, всего за несколько недель перевернула свой основной бизнес на оказание услуг в секторе розничной торговли продуктами питания, используя свой опыт в области цепочки поставок. Как признался руководитель другой компании в первые дни пандемии: «Сейчас мы принимаем решения на месяц каждый день.Такие примеры показывают, что у компаний действительно есть силы, чтобы ускорить принятие решений. Теперь они должны укрепить и размять эти мускулы, встроив то, что они извлекли из кризиса, в переработанные процессы принятия решений на будущее.
Императив 6: относиться к таланту как к более редкому, чем капитал
Мир труда быстро меняется. Некоторые рабочие места заменяются автоматизацией, в то время как другие благодаря технологическим платформам становятся более рассредоточенными по всему миру. Эти изменения побуждают многие компании переосмыслить свою стратегию работы с талантами.Ведущие компании приложат усилия к основополагающему принципу: наш талант — наш самый дефицитный ресурс. Затем они сосредоточатся на трех основных вопросах: какой талант нам нужен? Как его привлечь? И как мы можем наиболее эффективно управлять талантами для реализации нашей программы ценностей?
Тридцать девять процентов респондентов заявили, что они отказались от работы из-за того, что организация не вовлечена в процесс.
Ответить на первый вопрос (какие таланты нам нужны?) Будет чертовски сложно для компаний, которые еще не нашли времени на создание программы ценностей.Наше исследование показывает, что значительная часть стоимости в организациях связана всего с 25–50 ролями, многие из которых не находятся на руководящих уровнях компании. Лидеры должны знать, что это за роли. Если они этого не делают, они могут тратить лучшие кадры на должности, которые не могут принести огромную пользу.
Создание привлекательного направления для самых талантливых сотрудников означает создание инклюзивного опыта сотрудников. Это влияет на то, останутся ли сотрудники и будут ли они процветать, что, в свою очередь, влияет на чистую прибыль компании.Недавнее глобальное исследование McKinsey показало, что 39 процентов респондентов заявили, что отказались от работы или решили не искать ее из-за того, что организация воспринимается как недостаточная вовлеченность. Другое исследование McKinsey показало, что компании из верхнего квартиля по расовому / этническому разнообразию и гендерному разнообразию на руководящем уровне имеют на 36 и 25 процентов больше шансов иметь прибыльность выше среднего, соответственно, чем компании из нижнего квартиля.
Когда дело доходит до управления эффективностью, руководители высшего звена могут поучиться у таких компаний, как Netflix, которая заявляет, что уделяет первоочередное внимание «звездам» на каждой должности и на всех уровнях.Хотя это заявление может показаться пустым девизом для другой компании, для Netflix оно служит важной потребности: в высшей степени автономная культура компании пострадает из-за неправильных людей. Чтобы снизить вероятность этого, Netflix активно советует «адекватным» исполнителям.
Наконец, готовые к будущему компании видят, что экосистемы талантов часто позволяют лучше управлять и распределять лучшие таланты. В некоторых случаях компании полагаются на торговые площадки с технологией, чтобы лучше подбирать навыки для проектов.Такие экосистемы талантов могут выходить даже за рамки традиционных корпоративных границ. Например, Сетевая академия Cisco предлагает индивидуальное обучение в области ИТ и развитие навыков, чтобы подготовить студентов к ряду ролей, связанных с технологиями, а затем объединить их с возможностями трудоустройства, в том числе с внешними партнерами. Участники получают больше возможностей для карьерного роста. Но Cisco также выигрывает, задействуя более широкий круг талантов, наделенных определенными навыками, которые компания ставит в приоритет.
Как мы растем: стремимся к масштабу
Организации не могут просто зафиксировать решения о своей идентичности или операционных моделях и объявить о победе.По мере роста возможностей подключения и автоматизации, а также по мере изменения ожиданий молодого поколения компании должны быть готовы к быстрой и постоянной адаптации, если они надеются на стабильный рост.
Это влечет за собой постоянное взаимодействие с заинтересованными сторонами, технологиями и сотрудниками. Лучший способ добиться этого — использовать динамичную экосистему партнеров за пределами традиционных границ компании, создавать технологические платформы с большим объемом данных, которые поддерживают рост и инновации, и ускорять обучение, чтобы подпитывать двигатель талантов, который им понадобится для успеха.
Императив 7. Принятие взгляда на экосистему
В 2014 году Tesla приняла, казалось бы, радикальное решение открыть исходный код своих патентов и побудить другие компании использовать ее интеллектуальную собственность. Оглядываясь назад, можно сказать, что этот выбор — блестящая модель решений, ориентированных на экосистему, которые должны принять все компании, готовые к будущему. Tesla признала, что она не может расти без партнеров, которые будут строить зарядные станции и предлагать услуги по созданию инфраструктуры для поддержки электромобилей.Поставив себя в центр растущей экосистемы партнеров, Tesla заложила основу для своего взрывного роста.
В организациях значительная часть стоимости связана всего с 25–50 ролями.
Организации, ориентированные на будущее, примут такие примеры близко к сердцу, признавая, что традиционные представления о том, что такое организация и где лежат ее границы, меняются. Старое мышление сводилось к получению рычагов воздействия и контролю над цепочкой поставок.Однако все в большей степени ценность создается через сети, в которых партнеры обмениваются данными, кодом и навыками; где сообщества предприятий вместе создают ценность и антихрупкость.
Основополагающее признание, которое принимают ведущие компании (и что отстающие с трудом соглашаются), заключается в том, что источники стоимости будут постоянно меняться — способами, которые не могут быть задействованы только традиционным, основным бизнесом компании. Успешным компаниям необходимо преуспеть в стирании границ, использовать системный взгляд, а не механистический, и отдавать предпочтение гибкости, а не фиксированным планам.
Организации, готовые к будущему, рассматривают партнеров как продолжение самих себя. Эти отношения имеют прозрачные границы и высокий уровень доверия и взаимной зависимости, чтобы разделять ценности и позволять каждому партнеру сосредоточиться на том, что у него получается лучше всего. Например, Amazon стимулировал создание новых компаний по доставке, запустив программу доставки «последней мили», которая предлагала высокопроизводительным сотрудникам стартовый капитал, аренду фургонов и обучение. Хотя эти партнеры по системе доставки работают не по найму, Amazon рассматривает их как расширение своей логистической экосистемы и как новую форму отечественного партнерства.
Партнерские отношения следует развивать в долгосрочной перспективе, чтобы лучше развивать антихрупкость, которая помогает партнерам выдерживать потрясения. Например, JLABS Johnson & Johnson предоставляет поддержку и ресурсы по вопросам соблюдения нормативных требований, рынков, науки и других тем для многообещающих стартапов. Тем самым компания поддерживает и развивает отношения с предпринимателями на «хрупком переднем крае инноваций». Вместо транзакционных, взаимовыгодных отношений такие модели, как эта, охватывают партнерство, мотивированное общим успехом.
Императив 8: Создание технологических платформ с большим количеством данных
Компании, ориентированные на будущее, серьезно относятся к данным. Для них данные — это не просто отчет о том, что происходит в бизнесе или ответ на деловой вопрос. Данные — это предприятия.
Расцвет Netflix является тому примером, о чем свидетельствует его превращение из небольшого поставщика DVD-дисков по почте в многогранную глобальную платформу, службу потоковой передачи и создателя контента. Netflix добился своего роста за счет использования своих пользовательских данных в мощных алгоритмах, которые создали механизм рекомендаций.На систему рекомендаций компании теперь приходится 80% времени, которое клиенты тратят на потоковую передачу контента Netflix. Компании, готовые к будущему, понимают, что данные могут постоянно способствовать принятию решений и повестке дня неожиданными, но многообещающими способами.
Чтобы максимально эффективно использовать данные, ведущие организации должны решать сложный набор задач. Они должны разработать убедительные подходы к управлению данными, преобразовать процессы в модульные приложения, использовать преимущества масштабируемых облачных технологий и поддерживать все это с помощью технологических бюджетов с переменными затратами, которые перераспределяются динамически.Воспользовавшись возможностью подключения и масштабирования данных, эти компании смогут разрабатывать новые продукты, услуги и даже предприятия в быстрых циклах выпуска и обновления — примерно так же, как Tesla обновляет свои продукты по беспроводной сети несколько раз в год.
Императив 9: Ускорение обучения как организации
Использование новых подходов к данным требует современных навыков DevOps, а также других возможностей, которые будут новыми для большинства лидеров.Это подчеркивает безотлагательность последнего организационного императива, который помогает побудить других: ускорить обучение. Компаниям необходимо правильно обучаться, чтобы подпитывать свой двигатель талантов и создавать наделенные полномочиями персонал, который свободно владеет искусством «быстро терпеть неудачу, учиться, повторять». Высокопроизводительные компании продвигают установку на непрерывное обучение, которая побуждает и поддерживает людей адаптироваться и заново изобретать себя для удовлетворения меняющихся потребностей.
Среда для экспериментов и обучения способствует ускоренному личному росту и совершенствованию сотрудников.
Чтобы достичь этого уровня, необходимо привить установку на рост, любопытство и открытость к экспериментам и неудачам. Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла описывает это как проверку гипотез. «Вместо того, чтобы говорить:« У меня есть идея », — замечает Наделла, — что если бы вы сказали:« У меня есть новая гипотеза, давайте проверим ее, посмотрим, верна ли она, спросите, как быстро мы сможем ее подтвердить ». недействителен, переходите к следующему «. Такой подход, а также стремление компании сместить коллективное мышление с «все знать» на «все это изучить» являются символом обучающейся организации.
Среда для экспериментов и обучения способствует ускоренному личному росту и совершенствованию сотрудников. Они могут стимулировать полезные инновации, о чем свидетельствует знаменитая политика Google «20 процентов рабочего времени», которая побуждает сотрудников работать над своими собственными идеями для Google 20 процентов времени (этот подход, среди прочего, способствовал созданию Gmail и Google Maps). Настоящая ценность таких программ заключается в том, что они сигнализируют организации о том, что обучение, эксперименты и инновации являются частью повседневной работы каждого, а не тем, что делается в «скунс-мастерской» или другой специализированной группе.
Поскольку традиционные учебные заведения сами по себе не могут предоставить компаниям необходимые навыки, организациям следует смотреть внутрь себя. Вместо того, чтобы создавать монолитные централизованные программы, которые люди посещают, прежде чем вернуться к своей повседневной работе, перспективные компании будут разрабатывать учебные поездки, которые включают сочетание основного и индивидуализированного контента, предоставляемого тогда, когда людям это нужно, и в необходимом масштабе. И в соответствии с уроками, извлеченными во время пандемии, эти программы должны работать в сегодняшней виртуальной рабочей среде.
В будущее
Для большинства организаций пандемия COVID-19 и ее последствия перевернули жизнь, какой мы ее знали. Возникающие в результате боль, горе и экономические потрясения будут ощущаться еще долго. Поэтому первоочередной задачей для лидеров является проявление сочувствия и сострадания при оживлении и оживлении своих измученных команд и организаций.
Поскольку компании сталкиваются с неопределенной посткризисной ситуацией, мы призываем их вспомнить призыв Альберта Эйнштейна о том, что «посреди любого кризиса открываются прекрасные возможности.По мере того, как организации переходят от мышления к к одному из , конкурирующих с , лучшие компании воспользуются уникальной возможностью размораживания перед ними, чтобы представить — и создать — новые системы и способы организации, которые будут более гибкими, интегрированными, устойчивыми, и в конечном итоге более человечным. Эти организации будут рассматривать себя как взаимосвязанные системы, которые стремятся постоянно экспериментировать, терпеть неудачи, учиться, расти — и начинать процесс заново, когда мир неизменно снова меняется.
3 Возможности для бизнеса в Доминиканской Республике Готовы к инвестициям
Для инвесторов, заинтересованных в ведении бизнеса в Латинской Америке и Карибском бассейне, ряд деловых возможностей в Доминиканской Республике представляет собой привлекательные варианты.
Пьедра Антигуа в Доминиканской РеспубликеДоминиканская Республика, являясь крупнейшей экономикой в Карибском бассейне и восьмой по величине в Латинской Америке, предлагает значительный рынок с несколькими инвестиционными секторами, созревшими для дальнейшего развития.
СМОТРИ ТАКЖЕ: Как создать компанию в Доминиканской Республике?
С момента принятия в 1990-х годах ряда мер, направленных на открытие экономики, Доминиканская Республика значительно выросла и за последние годы стала свидетелем экспоненциального роста, при этом валовой внутренний продукт (ВВП) вырос почти в четыре раза в период с 2004 по 2019 год. чтобы достичь 88 долларов.9 миллиардов, по данным Всемирного банка.
В результате валовой национальный доход (ВНД) — ключевой показатель процветания — более чем утроился за тот же период, достигнув 8100 долларов на душу населения в 2019 году, что ставит Доминиканскую Республику в категорию стран с доходом выше среднего по международным стандартам.
В тот же период также наблюдался рост притока капитала в страну: прямые иностранные инвестиции (ПИИ) достигли пика в 3,6 миллиарда долларов в 2017 году, в то время как 2,8 миллиарда долларов, поступившие в 2019 году, по-прежнему представляли собой третье место по величине годового объема. на записи.
Большой привлекательной стороной для инвесторов является разветвленная сеть из 75 зон свободной торговли (ЗСТ) в стране, которые предлагают выгодные налоговые льготы, и сегодня в них проживает более 690 компаний.
Хотя, как и большинство экономик, Доминиканская Республика пострадала от глобальной пандемии коронавируса, в стране уже наблюдается рост числа туристов и экспорта — это признаки того, что экономика восстанавливается.
Если вы планируете выйти на этот динамичный рынок, читайте дальше, чтобы узнать о трех крупнейших бизнес-возможностях Доминиканской Республики, которые открыты для инвестиций.Или свяжитесь с нами, чтобы обсудить варианты вашего бизнеса.
3 бизнес-возможности в Доминиканской Республике, готовые к инвестированию в настоящее время
Колл-центры
Благодаря льготам, предлагаемым в ЗСТ страны, и тем, что в стране один из самых высоких уровней английского языка Благодаря опыту работы в регионе, Доминиканская Республика является идеальным местом для налаживания операций в постоянно растущем секторе колл-центров.
При конкурентоспособных затратах на рабочую силу и налоговых льготах затраты, связанные с работой колл-центра в странах Карибского бассейна, могут быть на 65% ниже, чем в США или Европе, и ожидается, что в отрасли ожидается пятикратное увеличение количество людей, которых он наймет в следующие пять лет, что делает колл-центры одной из самых заметных возможностей для бизнеса в Доминиканской Республике прямо сейчас.
Туризм
Доминиканская Республика славится своей туристической индустрией, которая и без того высокоразвита, и в этом секторе недавно произошло обновление: цифры вернулись к 80% от уровня до пандемии, а также важная Янтарная бухта. круизный терминал открывается впервые с начала чрезвычайной ситуации.
Во время недавнего объявления правительства Доминиканской Республики о предстоящем появлении страны на выставке Expo 2020 Dubai инвестиции в туристическую отрасль были выделены в качестве ключевой мотивации для участия, подчеркнув, что туризм представляет собой еще одну из самых больших возможностей для бизнеса в Доминиканской Республике прямо сейчас.
Горнодобывающая промышленность
Хотя туризм, возможно, является самой известной отраслью Доминиканской Республики, горнодобывающая промышленность является основным элементом экономики и крупнейшим источником экспортных доходов. Среди основных продуктов, добываемых в стране, — золото, серебро, никель и бокситы, которые являются ключевым ингредиентом алюминия.
Недавно страна сообщила об увеличении экспорта золота почти на 80% за первые три месяца 2021 года при общем росте всего горнодобывающего сектора на 16,2%.Поскольку президент Доминиканской Республики Луис Абинадер сделал рост горнодобывающей промышленности ключевой целью для своей администрации, это представляет собой еще одну из лучших возможностей для бизнеса в Доминиканской Республике прямо сейчас.
Доминиканская Республика Обзор рынкаBiz Latin Hub может помочь вам в ведении бизнеса в Доминиканской Республике
В Biz Latin Hub наша многоязычная команда специалистов бэк-офиса готова помочь вам воспользоваться бизнес-возможностями в Доминиканская республика.Благодаря нашему обширному портфелю решений корпоративной поддержки, включая создание компаний, юридические, бухгалтерские и кадровые услуги, мы можем быть вашим единственным контактным лицом, чтобы помочь вам войти и вести бизнес в Доминиканской Республике или на любом из 17 других рынков Латинской Америки. Америка и Карибский бассейн, где у нас есть команды.
Свяжитесь с нами сегодня, чтобы обсудить, как мы можем помочь вам в достижении ваших коммерческих целей.
Или прочтите о нашей команде и опытных авторах.
Бэк-офис и услуги по регистрации компании, предлагаемые в Biz Latin Hub7 советов по бизнес-планированию для подготовки вашего бизнеса к Новому году
Бизнес-планирование — отличный способ сократить время простоя, которое многие компании имеют в конце года.Воспользуйтесь этими семью советами, чтобы правильно начать свой бизнес в следующем году.
Планирование бизнеса может показаться не тем занятием, которым вы хотите заниматься в праздничные дни, но если вы занимаетесь бизнесом, который замедляется в это время года, планирование может быть лучшим способом провести время.
Бизнес-планирование в это время года особенно важно, если ваш бизнес пережил спад или даже если бизнес резко вырос. В любом случае вам нужно посмотреть на тенденции и подумать, сохранятся ли они и как в результате может измениться ваш бизнес.
Может показаться заманчивым расслабиться, расслабиться и позволить чему-то идти своим чередом в период затишья, но опытные владельцы бизнеса и консультанты знают лучше. Они используют замедление темпов роста в конце года как возможность подвести итоги того, что произошло за последние 12 месяцев, и составить планы на следующие 12 месяцев.
От получения финансовых средств до кадрового обеспечения — вот некоторые из наиболее важных мероприятий по бизнес-планированию, которые нужно выполнить сейчас, если вы хотите, чтобы ваш бизнес был готов к Новому году:
1.Создавайте финансовые отчеты
Если вам больше не нравится калькулятор в руке и открытая перед вами таблица, велика вероятность, что финансовая отчетность — не ваше любимое занятие. Тем не менее, спад в конце года — идеальное время, чтобы заняться некоторыми важными, но неинтересными задачами в вашем списке дел. Запустив следующие отчеты, вы сможете лучше понять финансовые показатели вашего бизнеса:
- Отчет о прибылях и убытках: Также известный как отчет о прибылях и убытках, отчет о прибылях и убытках детализирует все доходы, расходы и расходы бизнеса за определенный период времени.
- Баланс: В этом документе показаны активы и обязательства компании, включая любые непогашенные суммы, причитающиеся инвесторам.
- Отчет о движении денежных средств: Отчет о движении денежных средств, раскрывающий, как предприятие управляет средствами, включает информацию о том, как изменения в балансе влияют на денежные средства и их эквиваленты
У вас нет бухгалтера, который помог бы с этими задачами? Такие программы, как Intuit QuickBooks, FreshBooks и Wave, могут помочь вам создавать эти отчеты и легко управлять другими бизнес-задачами.
СВЯЗАННЫЕ С: 5 советов по организации вашего бизнеса финансы
2. Учитывайте будущие цели
Поскольку один год подходит к концу, а другой начинается, самое время задуматься о своих целях на будущее. Наряду с приведенными выше финансовыми отчетами владельцы малого бизнеса должны оценивать такие факторы, как отзывы клиентов, отзывы сотрудников и то, насколько успешно компания соблюдала свою миссию. Внимательно и внимательно посмотрите на свои достижения в этом году.Если вы не достигаете своих финансовых и личных целей, возможно, пришло время пересмотреть свои методы ведения бизнеса. Например, вам следует изучить свои продукты и услуги и определить, какие изменения необходимо внести. Подумайте, что хорошо работает у ваших конкурентов, и решите, правильно ли они делают что-то, чему вы могли бы научиться.
3. Проверьте свой веб-сайт
Оценивая те области своего бизнеса, которые нуждаются в улучшении, не пренебрегайте своим веб-сайтом. В наши дни 64 процента малых предприятий имеют свои собственные веб-сайты, и если ваш сайт не в порядке, вы можете упустить бесценные возможности для развития своей компании.Наряду с переходом по ссылкам, чтобы убедиться, что все они работают, проверьте номера телефонов и адреса электронной почты и убедитесь, что ваши контактные формы функционируют должным образом. Маловероятно, что пользователи, выполняющие поиск, надолго останутся на сайте с мертвыми ссылками и медленно загружающимися изображениями.
Кроме того, владельцы должны использовать спад в конце года как шанс спланировать свои цели в отношении онлайн-контента на предстоящий год. Хотя вам не нужно описывать каждый блог, информационный бюллетень и сообщение в социальных сетях до 1 января, рекомендуется продумать общую стратегию в отношении контента.Например, если вы собираетесь продвигать определенную линейку продуктов в первом квартале, подумайте о том, как продвигать эти товары среди своей клиентской базы. При составлении планов контента также полезно учитывать такие факторы, как погоду и праздники. Ведь розничные торговцы одеждой наверняка будут продвигать в январе другие товары, чем в июне.
4. Начните с налогов
Это наименее любимое время года. Тем не менее, своевременная подача налоговой декларации важна, хотя бы по той причине, что IRS взимает плату за позднюю подачу налогов в размере 5 процентов от дополнительных налогов, причитающихся за каждый месяц.Если в декабре у вас есть дополнительные часы, подумайте о том, чтобы найти время, чтобы привести в порядок свои налоговые документы. Просмотрите свои документы и убедитесь, что ничего не пропало. Кроме того, вы можете связаться с налоговым консультантом, чтобы убедиться, что вы не упускаете потенциально прибыльные вычеты. Помните, что если вы пользуетесь услугами независимых подрядчиков, вы обязаны по закону подать информационную форму 1099-MISC в IRS до 31 января, а также предоставить копию подрядчикам к этой дате.
5. Сядьте со своей командой
Сотрудники — это основа любого малого бизнеса.Однако это не означает, что отношения с персоналом всегда гладкие. По мере того, как текущий год подходит к концу, выделите время, чтобы поговорить с членами вашей команды один на один. Сообщите им не только о сферах деятельности, которые нуждаются в улучшении, но и дайте им знать, что у них хорошо получается, и побудите их продолжать в том же духе в Новом году. Хотите избежать проблем с кадрами в будущем? Подумайте о том, чтобы просмотреть справочник сотрудника, чтобы убедиться, что он актуален.
6. Оцените свои кадровые потребности
Оценив эффективность своей команды за последние месяцы, вы сможете лучше определить кадровые потребности на ближайшие месяцы.Поскольку 42 процента малых и средних предприятий отмечают, что наем новых сотрудников является их самой сложной задачей, владельцам необходимо принимать разумные решения, когда дело доходит до укомплектования персоналом. Начните с оценки того, нужны ли вам новые сотрудники в течение года или только в определенное время, например, в сезон занятости. Если вы решите, что сезонная помощь — это все, что вам нужно, возможно, вам стоит поработать в кадровой компании. Эти предприятия специализируются на поиске и проверке лиц, занятых неполный рабочий день, и временных работников, которые могут помочь вам в мгновение ока. Кроме того, вы можете предсказать будущие потребности, определив цели на ближайшие месяцы.Если в июне у вас запускается новый проект, планируйте привлечь дополнительных сотрудников на месяц или два вперед. Использование формы анализа бизнес-ноу-хау может помочь вам определить ваши потребности.
7. Сделайте столь необходимый перерыв
Хотя подготовка вашей организации к Новому году окупается, вы, как владелец бизнеса, все же должны стремиться уделить немного времени себе. Планируйте несколько дней вдали от всего этого, когда вы сможете расслабиться и восстановить силы. Вы вернетесь на рабочее место с более ясной головой и более твердой решимостью развивать свой бизнес.
советов по подготовке малого бизнеса к Черной пятнице
Черная пятница предназначена не только для крупного бизнеса, и эти семь советов предлагают эффективные стратегии, которые малый бизнес может использовать, чтобы извлечь выгоду из «праздника» покупок в этом году. — Getty Images / ArtMarieНеважно, работаете ли вы в обычном магазине или в электронной коммерции, Черная пятница — прекрасная возможность найти новых клиентов и увеличить вашу прибыль. Это потому, что 30% всех розничных продаж приходится на период между Черной пятницей и Рождеством.Давайте рассмотрим семь шагов, которые можно предпринять, чтобы подготовить свой бизнес к Черной пятнице.
[ Подробнее: Как магазины могут подготовиться к необычным праздникам]
Посмотрите, что делают более крупные компании
Ваш бизнес может быть не в состоянии воспроизвести Amazon или Target, но изучение их рекламных стратегий может помочь вам придумать дополнительные идеи. Как эти компании продвигают свои предложения в Черную пятницу и на какую тактику реагируют клиенты?
Например, Amazon не только освещает свои ежедневные предложения, но и предоставляет своим клиентам путеводители по праздничным подаркам.Предложение подарочного справочника может быть отличным способом выделить продукты, которые вы предоставляете, о которых ваши клиенты могут не знать.
Придумайте рекламный план
Лучший способ обеспечить успех вашей Черной пятницы — это разработать рекламный план прямо сейчас. Решите, какие продукты и услуги вы хотите продвигать, где вы планируете размещать рекламу и какие типы сделок вы планируете предлагать. Составление высокоуровневого маркетингового плана поможет вам решить, на чем сосредоточиться, если вы чувствуете себя подавленным.
[ Подробнее: Как провести успешную цифровую маркетинговую кампанию]
Предлагаем большие скидки
Если вы хотите привлечь новых клиентов в этом году, вы должны быть готовы предложить большие скидки. Конечно, точная скидка будет зависеть от вашей отрасли и того, что предлагают ваши конкуренты. Но опрос CreditDonkey показал, что 43% клиентов готовы вырезать купон, если они получают как минимум 25% скидку.
Проблемы с цепочкой поставок и доставкой достигли рекордно высокого уровня в этом году, поэтому не забудьте оценить свои запасы до наступления Черной пятницы.Убедитесь, что у вас есть достаточный запас самых популярных предметов, чтобы вы могли заработать в Черную пятницу.
Проверьте свою кассовую систему
Компаниям необходимо принимать как можно больше способов оплаты. Это означает минимальный прием кредитных карт, дебетовых карт, подарочных карт и бесконтактных платежей.
Использование торговой точки (POS), такой как Square, позволит вам принимать все эти типы платежей через один терминал.У вас также есть возможность отправлять квитанции по электронной почте или распечатывать их, а панель аналитики даст вам представление о ваших транзакциях.
[ Подробнее: Руководство по выбору лучшей POS-системы для вашей компании]
Проверьте свои запасы
Проблемы с цепочкой поставок и доставкой достигли рекордно высокого уровня в этом году, поэтому не забудьте оценить свои запасы до наступления Черной пятницы. Убедитесь, что у вас есть достаточный запас самых популярных предметов, чтобы вы могли заработать в Черную пятницу.
Если вы продаете товары в Интернете и через розничный магазин, вы можете предложить своим покупателям дополнительный стимул делать покупки в магазине. Поощрение покупок в магазине поможет вам перемещать больше товаров и сократить количество услуг по доставке.
Начать набор дополнительного персонала сейчас
Если вам нужен дополнительный персонал для помощи в Черную пятницу, вам следует начать нанимать для этих нужд сейчас. Выясните, сколько дополнительных членов команды вам понадобится и что потребуется, чтобы обучить этих людей и подготовить их.
Наем сотрудников был проблемой для многих компаний, и вам может казаться, что ведение малого бизнеса ставит вас в невыгодное положение. Вы можете рассмотреть возможность предложения бонуса временным сотрудникам, которые остаются на работе в течение всего курортного сезона.
Будьте проще
Наконец, хотя всегда полезно поучиться у более известных розничных продавцов, вам не следует пытаться копировать их усилия. Придумайте одну или две продажи, на которых вы хотите сосредоточиться, и вложите всю свою энергию в их успешное выполнение.
Если ваши планы будут простыми, вы обеспечите положительный опыт для ваших клиентов и избежите ненужных ошибок.Это также упростит вам продолжение этих усилий в субботу для малого бизнеса и киберпонедельник.
CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.
Подпишитесь на нас в Instagram , чтобы получить больше советов экспертов и рассказов владельцев бизнеса.
CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес.Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.
Опубликовано 15 октября 2021 г.
Готов ли я начать свой собственный бизнес?
«Найдите то, чем вы любите заниматься, и вам никогда не придется работать ни дня в жизни». -Харви Маккей
Независимо от того, решите ли вы остаться независимым владельцем бизнеса или стать франчайзи, исследование является самым важным видом деятельности при принятии вашего решения.Без адекватной информации вы можете в конечном итоге принять самое дорогостоящее решение в своей жизни.
Четыре вопроса, которые нужно задать себе, чтобы понять, готовы ли вы начать свой собственный бизнес- Каким бизнесом вы бы хотели заниматься?
- Есть ли рынок?
- Можете ли вы себе это позволить?
- Можете ли вы заработать достаточно денег, чтобы это окупилось?
1. Каким бизнесом вы бы хотели заниматься?
Иногда люди начинают бизнес, потому что думают, что заработают много денег, но обнаруживают, что им это не нравится.Здесь, безусловно, применима поговорка «познай себя». Вам следует начать бизнес в отрасли, которая будет вам нравиться в течение следующих 10-15 лет.
Спросите себя:
- Чем вы любите заниматься? (интересы и хобби)
- Что ты умеешь делать? (опыт)
- Что у вас хорошо получается? (особые навыки и таланты)
- Какая отрасль (или отрасли) затрагивает ваши интересы и использует ваши навыки и таланты? (Идеи можно найти в списках отраслей франчайзинга в Руководстве по возможностям франчайзинга IFA )
- Какие продукты или услуги вы могли бы продавать в этой отрасли?
- Вы бы предпочли продать товар или услугу?
- Какие товары или услуги вы хотели бы продавать больше всего?
2.Есть рынок?
Все успешные предприятия должны:
Удовлетворение потребности или Решение проблемы или Реагирование на тенденцию
Прежде чем начинать какой-либо бизнес, определите, есть ли рынок для вашего продукта или услуги, проведя исследование рынка. Вопросы, которые нужно задать:
- Сколько потенциальных клиентов в вашем районе?
- Будет ли продаваться ваш продукт или услуга?
- Какую потребность удовлетворяет?
- Какую проблему решает?
- На какую тенденцию или причуду он обращается?
- Какой должна быть соответствующая цена?
- Кто ваши конкуренты?
- Сколько у вас конкурентов?
- Что они предлагают?
- Чем будет уникален ваш продукт или услуга?
- Какую маркетинговую нишу вы можете занять?
3.Определите, можете ли вы позволить себе начать свой бизнес.
Сделайте потенциальную прибыль вашим самым важным соображением. Чтобы начать бизнес, нужны деньги! Чтобы оставаться в бизнесе, нужно зарабатывать деньги! Самая распространенная причина, по которой новый бизнес терпит неудачу, заключается в том, что у него изначально не было достаточно денег! Не забывайте старую деловую пословицу: «Это занимает вдвое больше времени и стоит вдвое дороже!»
Рассматриваемые расходы:
Оцените свои начальные затраты, используя в качестве справочной информации следующие позиции:
- локация проектирование и строительство
- гонорары за профессиональные услуги
- оборудование и приспособления
- мебель
- открытие запасов и материалов
- страховка
- подготовка к открытию
- открытие рекламы и продвижения
Оцените, сколько оборотных средств вам понадобится (деньги, которые вам понадобятся до тех пор, пока бизнес не станет прибыльным — при необходимости включите ваши расходы на проживание), обращая особое внимание на:
- зарплата
- страховка
- ЖКХ
- реклама
- аренда
- проценты по кредиту, если применимо
Мозговой штурм, где можно найти деньги:
- себя
- семья
- друзья
- сбережения и вложения
- партнер
- продажа личного имущества
- кредиты
4.Определите, можете ли вы заработать достаточно денег, чтобы окупить предприятие.
Оцените потенциальную прибыль для бизнеса по формуле:
- прибыль = доходы — расходы)
Подумайте о том, сколько времени и энергии потребуется, чтобы сделать бизнес успешным. Примите решение, сможете ли вы заработать достаточно денег, чтобы все предприятие стоило вашего времени и энергии.
Подготовка вашего бизнеса к 2021 году
Хорошая программа стажировки может быть беспроигрышной для студентов и малого бизнеса.Вот три вещи, которые, по нашему мнению, вы должны знать до начала сезона стажировок, и обязательно прокрутите вниз, чтобы узнать подробности о саммите стажировок в Кливленде 2020 года.
Сейчас на земле может лежать снег, но лето будет , в конце концов, в Кливленде. И никогда не рано начать готовиться к летней стажировке. В этом выпуске нашей серии «3 вещи, которые нужно знать» мы сосредоточены на планировании программы стажировки.И прокрутите вниз, чтобы получить информацию о Саммите стажировок в Кливленде, который состоится 27 февраля 2020 года.
Первое, что нужно знать: не торопитесь
Возможно, это не похоже на то, чему вам нужно уделять много времени и внимания, но для того, чтобы стажировка стала эффективным опытом для всех участвующих сторон, вам нужно будет заранее спланировать работу. Вот девять советов, которые помогут вам создать лучшую в своем классе программу стажировки.
Второе: не сбрасывайте со счетов старшеклассников
Многие люди автоматически думают о студентах, когда рассматривают потенциальных стажеров.Но старшеклассники могут многое сделать для малого бизнеса. Вот четыре причины, по которым старшеклассники могут хорошо подходить для вашей программы стажировки: от технической смекалки до желания учиться.
Третье, что нужно знать: возьмите это у стажера
Вам не нужно просто слушать нас — слушайте напрямую от стажера. В этом материале один из бывших стажеров Greater Cleveland Partnership делится восемью советами, как максимально эффективно использовать стажировку.Вы можете использовать этот совет при продумывании стажировки со своей стороны, но не забудьте также передать его своим стажерам.
И, если вы или ваши стажеры хотели бы поделиться своим опытом совместной работы, свяжитесь с Мари Зикефуз, чтобы мы могли рассказать о вас в следующем сообщении в блоге.
Примите участие в Саммите стажировок в Кливленде в 2020 году
Но вы знаете один из лучших способов подготовить и усовершенствовать вашу программу стажировки? Примите участие в Саммите стажировок в Кливленде 27 февраля в Корпоративном колледже Восток.
Саммит соберет вместе представителей бизнес-сообщества и преподавателей, чтобы обсудить, как расширить и улучшить возможности стажировки в Северо-Восточном Огайо, с помощью ряда панелей и бесед.
Новым в этом году является программа, которая включает в себя курс, нацеленный на тех, у кого есть долгосрочные, устоявшиеся программы стажировки, и курс тем для тех, кто ищет основополагающую информацию или «болты и азы» построения или развития стажировки.
